心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后,，通過(guò)思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

薪酬管理心得體會(huì)篇一

薪酬管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，合理的薪酬管理能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力,，保持員工的忠誠(chéng)度,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,。通過(guò)我參與薪酬管理工作的經(jīng)歷，我對(duì)薪酬管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

首先,，薪酬管理需要公平公正,。一個(gè)有效的薪酬體系必須考慮到員工的工作貢獻(xiàn),、業(yè)績(jī)表現(xiàn),、市場(chǎng)行情以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況。過(guò)高或過(guò)低的薪酬安排都可能引發(fā)員工的不滿(mǎn)和不穩(wěn)定,。因此,，在制定薪酬政策時(shí),，必須要做到公平公正,，確保不同崗位之間,、不同層次之間的薪酬差異是合理的,。更重要的是,，企業(yè)要建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到公平和價(jià)值,。

其次,，薪酬管理需要與績(jī)效管理相結(jié)合,。薪酬和績(jī)效之間的緊密聯(lián)系是激勵(lì)員工的好方法,。通過(guò)將薪酬績(jī)效化,，能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí),，績(jī)效工資也是選拔優(yōu)秀人才,、留住優(yōu)秀人才的有效手段,。有了績(jī)效工資的激勵(lì),，員工會(huì)更加注重個(gè)人的工作表現(xiàn),，通過(guò)努力工作來(lái)獲得更好的回報(bào)。而企業(yè)也能通過(guò)這種方式選優(yōu)者而用,，保留和激發(fā)優(yōu)秀員工,，進(jìn)一步提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力,。

再次,，薪酬管理需要不斷調(diào)整和適應(yīng)市場(chǎng)情況,。企業(yè)薪酬管理不可能獨(dú)善其身，必須與市場(chǎng)行情相結(jié)合,，根據(jù)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整,。市場(chǎng)薪酬水平的提高會(huì)對(duì)企業(yè)的薪酬管理造成一定的壓力,，如果企業(yè)的薪酬水平在同行業(yè)中不具備競(jìng)爭(zhēng)力,，員工可能會(huì)選擇離開(kāi),。因此,，我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)薪酬動(dòng)態(tài)，并靈活調(diào)整薪酬政策,，確保員工拿到公平合理的薪酬,，從而留住人才。

最后,，薪酬管理需要有效的溝通和反饋機(jī)制,。在薪酬管理過(guò)程中,，及時(shí)有效的溝通和反饋對(duì)于員工的工作動(dòng)力和薪酬激勵(lì)起到至關(guān)重要的作用。管理者要與員工保持良好的溝通，傳遞企業(yè)的薪酬管理政策,，確保員工對(duì)薪酬政策的理解和認(rèn)同,。同時(shí),，針對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)的反饋,，幫助員工了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足之處，從而更好地發(fā)展和提升自我,。

綜上所述,，薪酬管理對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。通過(guò)建立公平公正的薪酬體系,，將薪酬與績(jī)效相結(jié)合,，適應(yīng)市場(chǎng)情況,，建立有效的溝通和反饋機(jī)制,，企業(yè)可以更好地激勵(lì)員工,，留住人才，提升競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于我而言，參與薪酬管理工作是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了薪酬管理的重要性和在日常工作中的應(yīng)用,，讓我對(duì)企業(yè)的薪酬管理有了更好的體會(huì)和理解,。

薪酬管理心得體會(huì)篇二

第一段：引言（200字）。

薪酬管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán),，它既關(guān)系到員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度,，也直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn),。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深深體會(huì)到薪酬管理的重要性,。良好的薪酬管理不僅需要公平,、合理的薪酬制度，還需要合理的薪酬水平和激勵(lì)機(jī)制,。下面我將從以上三個(gè)方面來(lái)談一談我在薪酬管理方面的心得體會(huì)。

第二段：公平,、合理的薪酬制度（250字）,。

薪酬制度是薪酬管理的基礎(chǔ)，一個(gè)公平,、合理的薪酬制度對(duì)維護(hù)員工的利益和提高工作積極性至關(guān)重要。而建立起公平,、合理的薪酬制度需要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部崗位價(jià)值等多種因素。在制定薪酬制度時(shí),，應(yīng)充分考慮員工的努力程度、能力水平以及崗位的重要性,，使薪酬具有一定的差異性。此外,，透明度也是公平的重要保障,，員工應(yīng)該清楚地了解到薪酬的構(gòu)成和計(jì)算方法，以避免產(chǎn)生對(duì)薪酬不滿(mǎn)的情緒,。

第三段：合理的薪酬水平（250字）,。

薪酬水平的合理是指在市場(chǎng)基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上調(diào)整員工薪酬,，使其與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力保持一定的關(guān)聯(lián)性,。首先,，公司應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查研究,，了解同行業(yè)同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以確保自己的薪酬水平不低于市場(chǎng)平均水平,。其次,，公司還應(yīng)該根據(jù)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行個(gè)體化的薪酬調(diào)整,，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們更好地發(fā)展。在確定薪酬水平時(shí),，還應(yīng)充分考慮員工的福利待遇，制定合理的福利政策,，滿(mǎn)足員工的基本需求,。

第四段：激勵(lì)機(jī)制的建立與優(yōu)化（300字）,。

激勵(lì)機(jī)制是薪酬管理中非常重要的一部分,，它直接影響著員工的工作動(dòng)力和積極性。良好的激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)新,。在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)制定相應(yīng)的激勵(lì)目標(biāo),，確保激勵(lì)與績(jī)效掛鉤,。其次,，應(yīng)注重激勵(lì)的多樣性,，如提供晉升機(jī)會(huì),、培訓(xùn)發(fā)展,、股權(quán)激勵(lì)等,，使員工可以得到不同形式的激勵(lì)和成長(zhǎng),。此外,，及時(shí)反饋也是激勵(lì)的重要手段,，通過(guò)及時(shí)給員工反饋,，鼓勵(lì)他們進(jìn)一步提升自己,，并對(duì)表現(xiàn)差異進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo),。

第五段：結(jié)論（200字）,。

在薪酬管理方面,，公平,、合理的薪酬制度、合理的薪酬水平和激勵(lì)機(jī)制的建立和優(yōu)化都是至關(guān)重要的,。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，需要企業(yè)在組織管理、人力資源管理以及績(jī)效管理方面進(jìn)行深入的思考和努力,。同時(shí),，公司還應(yīng)高度重視員工的參與和溝通，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬管理策略,，以滿(mǎn)足員工的需求并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)合理有效的薪酬管理,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏,。

薪酬管理心得體會(huì)篇三

騰訊的分級(jí)和阿里/百度都不一樣，分為t1/t2/t3/t4共4級(jí),，每級(jí)又細(xì)分為3小級(jí),。

員工仍然集中在中段,，尤其是t2.3和t3.1,；

想從t2跨到t3,，即從2.3升3.1是非常困難的,。

t3.1以上開(kāi)始另外有股票,。

值得一提的是，騰訊是有淘汰制考核的,。一般一年兩次考核（6月,、12月）,，實(shí)行末尾淘汰制,，0-10%優(yōu)秀，必須有5%的人轉(zhuǎn)組（轉(zhuǎn)組也可能出現(xiàn)沒(méi)人接收的情況）或者被開(kāi)除,。

升級(jí)也和考核結(jié)果很有關(guān)系，要升一個(gè)小等級(jí),，必須最近兩次考核得過(guò)一次a類(lèi)考核結(jié)果,。升t3.1是內(nèi)部晉升的第一道檻,，要求架構(gòu)在領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀，被追問(wèn)攻擊時(shí)能無(wú)漏洞應(yīng)答出來(lái)——據(jù)說(shuō)只有30%的通過(guò)率,。同時(shí),，騰訊好的一點(diǎn)在于,，底層普通員工如果技術(shù)真的不錯(cuò)，照樣升級(jí),，和是不是leader關(guān)系不大。leader的帶隊(duì)價(jià)值在t3.3時(shí)才顯現(xiàn)出來(lái),。

10億安居計(jì)劃，員工的椅子上千元,。

每一位入職騰訊的新員工，都能領(lǐng)到一副“福利撲克”，54張牌,，每一張代表一種福利,，王牌就是傳說(shuō)中的“10億安居計(jì)劃”,，此外，還有家屬開(kāi)放日,、30天全薪病假、15天半薪事假,、中醫(yī)問(wèn)診,、各種保險(xiǎn)、騰訊圣誕晚會(huì),、各種節(jié)日禮包,、各種協(xié)會(huì)……涵蓋了員工工作和生活的各個(gè)層面，這些項(xiàng)目在騰訊內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的福利網(wǎng)站上,，被歸類(lèi)為三大塊：財(cái)富,、健康、生活,，分別由不同的小組負(fù)責(zé),。

騰訊總部大廈15層的員工餐廳，一層有上千平米,，設(shè)施完備,，能容納1300人同時(shí)進(jìn)餐，這樣的員工餐廳共有三層,，每層裝修費(fèi)就在千萬(wàn)以上。在上下班時(shí)間,，騰訊的班車(chē)一輛接著一輛,，在深圳市區(qū),，騰訊班車(chē)有260條線(xiàn)路，比一個(gè)中小城市的公交系統(tǒng)還完善,，從早8點(diǎn)半到晚11點(diǎn)，可直達(dá)深圳關(guān)內(nèi)的任何一個(gè)地方,。騰訊員工笑稱(chēng),，班車(chē)開(kāi)到哪里，房子就買(mǎi)到哪里,。

前幾年，騰訊大廈剛建好,，要采購(gòu)一批椅子,，馬化騰要求行政部和采購(gòu)挑幾款讓他試坐，最后定了最貴的一款,，價(jià)格1000多元,，當(dāng)時(shí)騰訊已經(jīng)1萬(wàn)多人,，這可是筆不小的投資,。馬化騰是程序員出身，他覺(jué)得讓員工坐舒服了非常重要,，包括最近到年底,，馬化騰擔(dān)心治安問(wèn)題，親自寫(xiě)郵件要求加強(qiáng)安保。

當(dāng)然還有最著名的騰訊一年一度的領(lǐng)紅包慣例,。

股權(quán)激勵(lì)近年一直在不斷擴(kuò)容,。

2004年6月掛牌港交所時(shí),，騰訊公司的發(fā)行價(jià)僅是3.7港元,。按照這一價(jià)格，騰訊高管層誕生了5個(gè)億萬(wàn)富翁,，7個(gè)千萬(wàn)富翁。

2007年12月,，騰訊宣布進(jìn)行意在挽留和吸引人才的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

2013年,，上述股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了擴(kuò)容,，最高限額由占已發(fā)行股本的2%提升至3%。據(jù)悉,，包括項(xiàng)目經(jīng)理,、總監(jiān)在內(nèi)超過(guò)千名基層干部被納入到了新的獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi),。

此間的一段時(shí)期內(nèi),，騰訊還有過(guò)幾次股權(quán)激勵(lì)，包括2008年董事會(huì)決議向184位員工授出101.605萬(wàn)股新股作為獎(jiǎng)勵(lì),，2009年宣布針對(duì)1250位員工818.118萬(wàn)股股票獎(jiǎng)勵(lì),，約占發(fā)行股本的0.453%。當(dāng)時(shí)騰訊的員工為5000人左右,，股權(quán)激勵(lì)的員工占了近四分之一,。

2015年7月，騰訊控股宣布向5839名“非關(guān)聯(lián)人士”贈(zèng)股23.6億港幣,，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)人士的身份,，騰訊并未披露細(xì)節(jié)。而據(jù)了解,，事實(shí)上，這一批近6000人的獎(jiǎng)勵(lì)人士實(shí)際為騰訊“區(qū)別于董事,、高級(jí)行政人員及主要股東”的普通員工，此次贈(zèng)股只是騰訊對(duì)員工激勵(lì)的另一種表述,。按照當(dāng)時(shí)的股價(jià),，上述新股總價(jià)值在23.6億元港元,，人均可分得約40.4萬(wàn)港元，折合人民幣32萬(wàn)元,。

薪酬管理心得體會(huì)篇四

薪酬管理是一項(xiàng)重要的人力資源管理工作，而在學(xué)習(xí)《薪酬管理》這門(mén)課程時(shí),，我提煉出了以下幾個(gè)體會(huì)。

薪酬管理的基本原則是公平,、合理、可行,、靈活。公平是指薪酬應(yīng)當(dāng)公正和透明,，員工根據(jù)其貢獻(xiàn)和表現(xiàn)獲得相應(yīng)的薪水。合理是指薪酬應(yīng)當(dāng)和公司整體業(yè)績(jī),、行業(yè)平均水平相符合,?？尚惺侵感匠陸?yīng)當(dāng)有可執(zhí)行性，不會(huì)造成公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重,。靈活是指薪酬管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展。

第二段：薪酬布局的重要性,。

薪酬布局是一項(xiàng)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高激勵(lì)力度的工作,。在薪酬布局中，公司應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的不同職位,、水平和性質(zhì)，給予他們相應(yīng)的薪酬待遇,。此外，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，建立完善的晉升和晉級(jí)機(jī)制，增加員工的晉升和升職機(jī)會(huì),，激勵(lì)員工積極工作。

第三段：績(jī)效考核的重要性,。

績(jī)效考核是一項(xiàng)衡量員工工作成效和貢獻(xiàn)的工作,，對(duì)于薪酬管理也有著非常重要的作用,。通過(guò)績(jī)效考核，能夠清晰地了解員工的工作表現(xiàn)和工作激情,，合理地評(píng)估員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，調(diào)整薪酬待遇,，提高員工的工作滿(mǎn)意度和信心。而一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核體系不僅能夠幫助公司強(qiáng)化績(jī)效管理,，提高工作效率，還能吸引和留住優(yōu)秀員工,。

第四段：激勵(lì)機(jī)制的建立和完善,。

激勵(lì)機(jī)制是重要的薪酬管理工作之一,。在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)采取多種手段和方式,，如設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提升,；建立培訓(xùn)機(jī)制，提升員工的職業(yè)能力和素質(zhì),，激勵(lì)員工的發(fā)展?jié)摿?；設(shè)定福利制度,，提升員工的福利待遇,，增強(qiáng)員工的工作激情和歸屬感,。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立，公司能夠有效地提高員工的工作效率和工作熱情,，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提高,。

第五段：薪酬管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策。

薪酬管理工作不可能完全避免出現(xiàn)問(wèn)題,，因此,，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施,，加以解決,。薪酬管理中存在的問(wèn)題主要有薪酬不公,、薪酬結(jié)構(gòu)不合理,、績(jī)效考核不科學(xué)等,。針對(duì)這些問(wèn)題,，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),，完善績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和福利待遇,，提高工作效率和員工的工作滿(mǎn)意度。

總之,，《薪酬管理》課程的學(xué)習(xí)，讓我深刻地了解到薪酬管理的基本原則和薪酬管理的重要性,，同時(shí)也為我提供了實(shí)際操作的方法和策略,，對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響和指導(dǎo)作用。

薪酬管理心得體會(huì)篇五

薪酬管理是組織中重要的一環(huán),，它直接關(guān)系到員工的積極性、組織的發(fā)展和員工的福利,。正因如此，我在實(shí)踐中深刻體會(huì)到了薪酬管理的重要性和對(duì)于組織發(fā)展的積極影響,。在過(guò)去的工作中,，我通過(guò)對(duì)薪酬管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，有了一些心得體會(huì),。

首先，薪酬管理需要公平和公正,。作為組織管理者,，我們需要確保員工的薪酬是按照能力,、貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)確定的,，而不是基于個(gè)人關(guān)系或其他不相關(guān)因素。公平的薪酬制度能夠激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度,。在實(shí)踐中，我們可以通過(guò)制定明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制,，確保薪酬的公平性和可持續(xù)性,。

其次,，激勵(lì)是薪酬管理的核心。一個(gè)好的薪酬管理制度應(yīng)該能夠激勵(lì)員工的積極性和工作動(dòng)力,，使他們有更好的發(fā)展空間和提升機(jī)會(huì),。在薪酬管理中，我們需要根據(jù)員工的績(jī)效和發(fā)展需求,，定期評(píng)估和調(diào)整薪酬水平，以激勵(lì)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。此外,，我們還可以結(jié)合其他福利待遇,，如員工培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)等,，提供全方位的激勵(lì)措施,。

再次，溝通和反饋是薪酬管理的重要環(huán)節(jié),。在制定薪酬政策和調(diào)整薪酬水平時(shí),，我們需要與員工進(jìn)行充分的溝通和交流,，了解他們的需求和期望,，讓他們參與到薪酬管理中來(lái)。另外,，在實(shí)施薪酬制度后，我們還需要及時(shí)給予員工反饋,，讓員工了解自己的薪酬情況和改進(jìn)方向,，以保持員工的參與度和動(dòng)力,。

第四,，薪酬管理需要與組織戰(zhàn)略相結(jié)合,。一個(gè)成功的薪酬管理制度應(yīng)該與組織的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略緊密結(jié)合,，服務(wù)于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。我們需要根據(jù)組織的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，制定相應(yīng)的薪酬政策和激勵(lì)機(jī)制,，以吸引和留住優(yōu)秀的人才，為組織的持續(xù)發(fā)展提供人力支持,。

最后，薪酬管理需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,。隨著時(shí)代和環(huán)境的變化，薪酬管理也需要不斷適應(yīng)和調(diào)整,。我們需要不斷學(xué)習(xí)和研究新的薪酬管理理念和方法,，不斷優(yōu)化和完善我們的薪酬制度,。同時(shí),，我們還應(yīng)該關(guān)注員工的反饋和需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)薪酬管理措施,，以保持其有效性和可持續(xù)性,。

綜上所述,，薪酬管理對(duì)于組織發(fā)展和員工福利至關(guān)重要,。通過(guò)公平和公正的薪酬制度,、有效的激勵(lì)措施、良好的溝通與反饋機(jī)制,、與組織戰(zhàn)略的結(jié)合以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,，我們可以實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)，激勵(lì)員工的積極性和工作動(dòng)力,，為組織帶來(lái)更好的發(fā)展和業(yè)績(jī),。薪酬管理不僅是一項(xiàng)重要的管理任務(wù),，更是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工作,。只有不斷深化對(duì)薪酬管理的理解和實(shí)踐,，我們才能更好地推動(dòng)組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。

薪酬管理心得體會(huì)篇六

后面還有多篇薪酬管理的重要性!

薪酬管理是企業(yè)對(duì)其員工完成的工作或已供給或?qū)⒁┙o的服務(wù)以貨幣作為結(jié)算工具,，由團(tuán)體協(xié)商共同協(xié)議或國(guó)家法律法規(guī)或政策確定,，并憑個(gè)人勞動(dòng)合同支付的報(bào)酬或收入。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中,，薪酬是個(gè)最敏感的問(wèn)題,，薪酬方案是否合理直接影響到企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及員工工作進(jìn)取性的高低,。設(shè)計(jì)合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,，是一項(xiàng)十分重要的工作,。薪酬設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單談收入高低，而是指薪酬體系的合理性,、合法性、適宜性,。一個(gè)科學(xué)的,、系統(tǒng)的合理的薪酬體系能夠有效激發(fā)員工的工作熱情,，調(diào)動(dòng)工作者的進(jìn)取性;而一個(gè)不合理的薪酬制度,，會(huì)出現(xiàn)高薪不高效,、高薪不留人的情景,，阻礙了企業(yè)及員工的發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)如何做到讓員工將"薪"比心,，讓企業(yè)員工從薪酬上得到最大的滿(mǎn)意,，進(jìn)而提高企業(yè)效益,，筆者試從以下兩方面論述。

一,、合理的薪酬體系特征。

一個(gè)企業(yè)的合理薪酬體系要富有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性,，一般應(yīng)當(dāng)具有以下特征：[網(wǎng)友投稿]。

1,、薪酬必須要照顧到公平性，體現(xiàn)多勞多得原則,。

薪酬涉及到企業(yè)每位員工的切身利益,，極易引起員工的不滿(mǎn)和不公平感,。薪酬制度設(shè)計(jì)體現(xiàn)內(nèi)部公平性十分重要，它在極大程度上影響著員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,，及員工的工作進(jìn)取性,、進(jìn)取心，甚至員工的去留,。企業(yè)員工的工作進(jìn)取性和生產(chǎn)進(jìn)取性不僅僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響,，并且還受其所得相對(duì)報(bào)酬的影響,。員工會(huì)將自我所付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬之比值和他人付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬之比值橫向比較,，還會(huì)把自我此刻付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬之比與自我過(guò)去付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬之比進(jìn)行縱向比較。比較的結(jié)果,，若兩種比值是相等的，就會(huì)產(chǎn)生公平感;若兩種比值不相等,，則產(chǎn)生不公平感,。一個(gè)人和用來(lái)同他比較的另一個(gè)人的報(bào)酬和投入之比應(yīng)當(dāng)是平衡的。如果人們覺(jué)得他們所獲的報(bào)酬不適當(dāng)時(shí),，他們可能產(chǎn)生不滿(mǎn)，降低產(chǎn)出的數(shù)量或質(zhì)量,，或者離開(kāi)這個(gè)組織。如果人們覺(jué)得報(bào)酬是公平的,，他們可能繼續(xù)在這同樣的產(chǎn)出水平上工作,。如果人們認(rèn)為個(gè)人的報(bào)酬要比認(rèn)為是公平的報(bào)酬要大,，他們可能工作得更加努力。企業(yè)的人力資源部門(mén)不可能在這點(diǎn)上做到讓全體員工滿(mǎn)意,，但必須要盡量做到公平,。

2、薪酬體現(xiàn)人性化原則,。

企業(yè)做薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)人性化管理原則,，滿(mǎn)足員工利益，以制度管人,，更要以情暖人。使員工在心境很愉快的情景下干工作,，這樣會(huì)到達(dá)事半功倍的效果。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“要讓員工心里有公司,，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著員工;要讓員工愛(ài)公司,，公司首先要愛(ài)員工”，這是海爾公司人性化原則的體現(xiàn),。

由于企業(yè)內(nèi)部各崗位從業(yè)人員的工作性質(zhì)不一樣,，所要求具備素質(zhì)不一樣，員工的要求也不盡相同,，故薪酬有適用人群的特點(diǎn),。

二、合理薪酬體系的構(gòu)建,。

一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的薪酬體系的構(gòu)建應(yīng)研究以下幾方面的工作,。

1,、供給有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,。

企業(yè)應(yīng)為員工供給有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,，使他們一進(jìn)企業(yè)便珍惜這份工作，竭盡全力,，把自我的本領(lǐng)都使出來(lái),。支付較高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類(lèi)拔萃的員工,。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司，尤其必要,。較高的報(bào)酬會(huì)帶來(lái)更高的滿(mǎn)意度，隨之而來(lái)的是較低的離職率,。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效薪酬制度,，應(yīng)能留住優(yōu)秀的員工,，淘汰表現(xiàn)較差的員工,，即使這要求公司付出可觀的重置成本,。除此之外,，企業(yè)組織還必須獎(jiǎng)勵(lì)員工,，因?yàn)檫@會(huì)使他們以更高的忠誠(chéng)度和更好的績(jī)效為企業(yè)服務(wù),。為了保證供給有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,，企業(yè)可顧問(wèn)公司的薪資調(diào)查和幫忙,，保證自我的薪資在市場(chǎng)中堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、重視內(nèi)在報(bào)酬,。

實(shí)際上，報(bào)酬能夠劃分為兩類(lèi):外在的與內(nèi)在的,。外在報(bào)酬主要指:企業(yè)供給的金錢(qián),、津貼和晉升機(jī)會(huì)，以及來(lái)自于同事和上級(jí)的認(rèn)同,。而內(nèi)在報(bào)酬是和外在報(bào)酬相對(duì)而言的,，它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬,，如對(duì)工作的勝任感,、成就感,、職責(zé)感,、受重視,、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等,。事實(shí)上,，對(duì)于知識(shí)型的員工而言，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿(mǎn)意感有相當(dāng)之大的關(guān)系,。所以,，企業(yè)組織能夠經(jīng)過(guò)工作制度、員工影響力,、人力資本流動(dòng)政策來(lái)做好內(nèi)在報(bào)酬方面的工作,，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足,。這樣,，企業(yè)減少了對(duì)好的薪資制度的依靠，轉(zhuǎn)而滿(mǎn)足和推動(dòng)員工,，使員工更多地依靠?jī)?nèi)在激勵(lì)，也使企業(yè)從僅靠金錢(qián)激勵(lì)員工,，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來(lái),。

3、實(shí)行基于技能的薪酬,。

基于個(gè)人技能的評(píng)估制度是以員工的本事為基礎(chǔ)確定其薪酬,，工資標(biāo)準(zhǔn)由技能最低直到最高劃分出不一樣級(jí)別的薪酬制度,?；诩寄艿闹贫饶茉谡{(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來(lái)較大的靈活性，當(dāng)員工證明自我能夠勝任更高一級(jí)工作時(shí),，他們所獲的報(bào)酬也會(huì)順理成章地提高,。此外，基于技能的薪酬制度還改變了管理的導(dǎo)向,，實(shí)行按技能付酬后,，管理的重點(diǎn)不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級(jí)別一致，相反,，最大限度地利用員工已有技能將成為新的著重點(diǎn),。這種薪酬制度最大的好處是能傳遞信息使員工關(guān)注自身的發(fā)展,。

該制度用來(lái)考核崗位技能要求較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員很有效,，運(yùn)用該制度能夠在必須程度上鼓勵(lì)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才安心本職工作,，而不致去謀求報(bào)酬雖高但不擅長(zhǎng)的管理崗位，從而組織也降低了失去優(yōu)秀技術(shù)專(zhuān)家、理解不良管理者的風(fēng)險(xiǎn),。

4,、增強(qiáng)溝通交流,，公開(kāi)薪酬制度,。

此刻,，有些企業(yè)采用秘密工資制,。提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放的不公開(kāi),，使得員工很難確定在報(bào)酬與績(jī)效之間是否存在著聯(lián)系。還有,，信任問(wèn)題也一樣的存在,。人們既看不到別人的報(bào)酬也不了解自我對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值的傾向，自然會(huì)削弱這些制度的激勵(lì)和滿(mǎn)足功能,，這種封閉式制度會(huì)傷害人們平等的感覺(jué),。對(duì)于經(jīng)過(guò)努力來(lái)獲得報(bào)酬的員工來(lái)說(shuō),，要必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬必須會(huì)隨之而來(lái)。如果組織未能建立信任和可信度,，那么，員工對(duì)于薪酬制度的信任將降低,。

所以，管理層與員工經(jīng)過(guò)相互交流溝通各自的意圖,，開(kāi)放相關(guān)的薪資信息，如:報(bào)酬的變動(dòng)幅度,、平均業(yè)績(jī)?cè)黾雍瞳@得獎(jiǎng)金的員工等,，可使薪酬制度變得更有效，員工激勵(lì)效果更好,。

5,、讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理,。

許多公司的實(shí)踐結(jié)果證明:與沒(méi)有員工參加的績(jī)效薪酬制度相比,，讓員工參與薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理十分令人滿(mǎn)意且能長(zhǎng)期有效,。員工在薪酬制度設(shè)計(jì)與管理上更多的參與,，無(wú)疑有助于一個(gè)更適合員工的需要和更貼合實(shí)際的薪酬制度的構(gòu)成,。在參與制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中,，針對(duì)薪酬政策及目的進(jìn)行溝通,、促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任,，這能使帶有缺陷的薪酬系統(tǒng)變得更加有效,。

薪酬管理心得體會(huì)篇七

薪酬管理必須得合理,。薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。本文是薪酬管理的工作心得體會(huì),，希望對(duì)大家有幫助。

這段時(shí)間跟績(jī)效薪酬組學(xué)習(xí)了薪酬管理方面的一些知識(shí),，感覺(jué)自己對(duì)薪酬有了一些初步的了解并認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)整個(gè)人力資源管理工作中的重要性,。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中體現(xiàn)出來(lái),。薪酬體現(xiàn)的是公司價(jià)值的一個(gè)分配取向,，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施,，保證公司提供員工內(nèi)在動(dòng)力源源不斷地提供。

此次學(xué)習(xí)的方式有兩種，一是公司薪酬制度自學(xué),，二是向薪酬主管學(xué)習(xí)薪酬管理工作,，了解了我司薪酬模塊的一些日常工內(nèi)容和定薪的一些依據(jù),。

由于學(xué)習(xí)條件的限制,，在薪酬學(xué)習(xí)這一模塊，只能學(xué)習(xí)到薪酬模塊一些基本的知識(shí),。以下是我在薪酬管理學(xué)習(xí)中的一些心得體會(huì)：

首先,，薪酬制度必須與組織相協(xié)調(diào)匹配,。單從理論而言，薪酬管理有很多通性,，如薪酬策略、薪酬體系,、薪酬結(jié)構(gòu)等。但涉及到組織,，則是千差萬(wàn)別的,，需要根據(jù)組織的實(shí)際情況來(lái)制訂相應(yīng)的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完美的,。我司的付薪理念是實(shí)行以崗定薪,，崗變薪變,，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)工作業(yè)績(jī),、公司忠誠(chéng)度為導(dǎo)向的薪酬理念。付薪理念一直貫穿我司整個(gè)薪酬的管理過(guò)程,，也體現(xiàn)我司基本的核心價(jià)值觀,。地區(qū)在修訂總部的薪酬方案時(shí)必須始終堅(jiān)持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下,，根據(jù)地區(qū)的實(shí)際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正,。這樣才能使薪酬成為推動(dòng)公司價(jià)值理念推廣的有效工具。

其次,，薪酬的日常管理需規(guī)范性、有序性,、條理性,、及時(shí)性。在勞動(dòng)密集型企業(yè),，員工最關(guān)注的問(wèn)題便是薪酬,。薪酬若出現(xiàn)發(fā)放不及時(shí),，發(fā)放不準(zhǔn)確都將會(huì)引起員工的不滿(mǎn),，從而降低員工工作的積極性。所以,，薪酬的管理工作必須保證時(shí)效性,?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理與核查都必須在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。在薪酬的發(fā)放過(guò)程中,，如若出現(xiàn)錯(cuò)誤,，必須及時(shí)進(jìn)行更正，多退少補(bǔ),，保證工資的準(zhǔn)確性,。在日常的薪酬管理工作中,，如果能夠保證工資的規(guī)范性、有序性和及時(shí)性,，所有薪酬工作都能夠在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的話(huà),，工資發(fā)放的出錯(cuò)率就會(huì)大大降低,。最后,，薪酬應(yīng)該成為反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表與推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要工具,。薪酬管理不應(yīng)該只是計(jì)算工資這樣簡(jiǎn)單的常規(guī)性操作,，應(yīng)該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。

特別是在我們的服務(wù)性行業(yè)，工資更應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái),。比如人工成本分析,、績(jī)效分析、項(xiàng)目性費(fèi)用分析等都可以從側(cè)面反映出我們?cè)诮?jīng)營(yíng)層面上存在的不足,。在薪酬的日常管理過(guò)程中，我們可以通過(guò)薪酬的調(diào)整來(lái)促進(jìn)績(jī)效指標(biāo)的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,，然后通過(guò)相應(yīng)的調(diào)整來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范。

薪酬的學(xué)習(xí)不是一蹴而就的,，這需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)操演練才能夠融會(huì)貫通,。我們應(yīng)該在不斷的學(xué)習(xí)和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它,，才能找出一個(gè)符合我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展相符的薪酬管理體系,。

事主管一職,，在公司的人員調(diào)派,，招聘,，各種職位。

崗位職責(zé),。

的制定,，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用,。忙碌的一年過(guò)去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料,，請(qǐng)閱覽：

三年的時(shí)間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌,。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理,。

工作計(jì)劃,。

為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)將三年來(lái)我部門(mén)完成的。

工作總結(jié),。

如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善。

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定,。

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用,。

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》,、《公司績(jī)效考核制度》。

3.人事管理體系的確立,。

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

二,、職工人數(shù)的確定,。

三年的經(jīng)營(yíng)中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部,，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來(lái)計(jì)算工資,、個(gè)人所得稅,、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行,。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功,，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失,。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線(xiàn),、直接工人,、管理人員等都在變動(dòng),，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

三,、公司人員招聘工作。

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

四,、培訓(xùn)工作,。

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請(qǐng)到iso9000,，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率,。然而,，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn),，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況,，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出,。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工,，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此,，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí),，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金,。

五、日常人事管理工作,。

我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當(dāng)然,，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

2.在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng);,。

3.各部門(mén)的分工還不夠明確,，有待跟進(jìn);,。

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi),。

綜上所述,，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

x時(shí)間薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署,，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額,，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性，培養(yǎng),、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策,，規(guī)范工資支付,、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理,。時(shí)間段薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：

第一,、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo),，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,。

薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,，按照院整體目標(biāo)和部署,，通過(guò)工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,、撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目,，來(lái)調(diào)整,、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r,，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵(lì),。同時(shí)通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議,。

1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃(預(yù)算)管理要求,，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算,。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制,。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi),，使用狀況良好,。

2,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通,，通過(guò)工資總額使用狀況分析,，指導(dǎo)院屬單位合理使用,、有效激勵(lì),。并根據(jù)年度實(shí)際情況，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整,，使薪酬更具激勵(lì)性,，更符合實(shí)際情況,。

3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬,。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整,。

第二,、撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述,、診斷,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，著手薪酬體系優(yōu)化,、改進(jìn)。

全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁(yè)3.5萬(wàn)字,，圖表71幅,。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁(yè)4.4萬(wàn)字,，圖表104幅,。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，從離散趨勢(shì),、居中趨勢(shì),、頻段分布,、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面,，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況,，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)全院職能,、科研、實(shí)業(yè),、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析,，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問(wèn)題,，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議,。

該分析報(bào)告無(wú)論在分析手段,、分析視角上,，還是在分析深度、分析廣度上,，均達(dá)到了一個(gè)新的高度,。對(duì)我院人力資源工作,，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工,，通過(guò)深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料,，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合,，宏觀把握全院薪酬整體狀況,。

其次,，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的直接基礎(chǔ),，通過(guò)已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較,，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義,。

最后，該分析中反映,、揭示的一些問(wèn)題,，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化,、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及保持共產(chǎn)黨員,。

先進(jìn)性教育,。

中反映的一些問(wèn)題，著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,、改進(jìn),。時(shí)間段我們已與專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn),，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。

第三,、精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作,，提高工作效率,，保證工作準(zhǔn)確度,。

薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，時(shí)間段共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份,，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份,，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月,，每月平均外出4次以上,。通過(guò)編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、規(guī)范程序,、編制工資軟件,、編制保險(xiǎn)軟件,、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,、修訂,。

規(guī)章制度。

等工作,，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化,，提高了工作效率,，保證了工作準(zhǔn)確度。

1,、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)，制定規(guī)范化工作程序,。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理,。

20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周?chē)碌膸椭?，積極工作，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美,。下面,，將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結(jié)，具體如下：

自從事薪酬管理工作以來(lái),，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放,、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況,。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì),。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作,。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳,，并分門(mén)別類(lèi)做好統(tǒng)計(jì),，隨時(shí)方便提供依據(jù)20xx年薪酬管理專(zhuān)員工作總結(jié)20xx年薪酬管理專(zhuān)員工作總結(jié),。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋,，如遇職工需要,，可以隨時(shí)提供查詢(xún)。

截止20xx年底,，共有外聘職工195人,，其中不包括外包外聘職工,。外聘職工管理情況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化,，不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì),、細(xì)致測(cè)算,，力求精準(zhǔn)，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才,。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類(lèi),，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。同時(shí),，也根據(jù)其績(jī)效考核情況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,，認(rèn)真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),、最快的速度,，將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通,。

三,、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作。

接上級(jí)要求,，20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜,。今年,，我完成20xx年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作,、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),，數(shù)據(jù)要求精確,，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,，我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料,，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),，明確分類(lèi),、細(xì)致匯總、精益求精,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。

四,、薪級(jí)工資,，公積金,、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作,。

根據(jù)要求,，20xx年，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放情況,。嚴(yán)格按照文件,，科學(xué)、合理地做好公積金,、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施,，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作,。

六,、職工保險(xiǎn)的繳納工作,。

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育,、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算,。

七,、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作,。

作為集船員考試,、職工培訓(xùn),、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),，多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,，工作任務(wù)繁重,，分類(lèi)也多,，每月的船員評(píng)估費(fèi),、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng),。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬,、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),，并及時(shí)發(fā)放到員工手中,。

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的大量需求,，自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放,，深入細(xì)致了解其用工情況,，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔,。

薪酬管理心得體會(huì)篇八

兩天的薪酬管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,，以前也學(xué)過(guò)薪酬方面的知識(shí),，但自己對(duì)于薪酬的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上,，通過(guò)這次的培訓(xùn),，對(duì)于薪酬有新的感悟，有了更深刻的理解,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了,，但我們對(duì)于薪酬的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束,。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用,，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中,。

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù),、服務(wù),、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)落實(shí)成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在比較流行的說(shuō)法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理。

也并不是說(shuō)降的越多越好,，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)降低成本，公司的整體成本控制相對(duì)于往年來(lái)應(yīng)該說(shuō)是比較不錯(cuò)的,。

很顯然多孔的比少孔的電源插線(xiàn)板的價(jià)格是要貴的,，而在實(shí)際過(guò)程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線(xiàn)板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來(lái)采用要花更多的成本,，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購(gòu),。

以上僅是一個(gè)例子,，在整個(gè)公司的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié),，群策群力來(lái)深挖成本控制,。

同時(shí)通過(guò)這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過(guò)薪酬報(bào)表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的,。深入細(xì)致的薪酬分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡,，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境,。

員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響,。

但由于今年國(guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí),，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

我們公司應(yīng)該說(shuō)符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo),，在這個(gè)方面,，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題,，對(duì)于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都將起到重要的積極的作用,，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

薪酬管理心得體會(huì)篇九

薪酬管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和員工的工作積極性。隨著時(shí)代的發(fā)展,，薪酬管理也日趨復(fù)雜化和多樣化,。為了更好地掌握薪酬管理知識(shí),，我選擇閱讀了《薪酬管理》一書(shū)。通過(guò)閱讀本書(shū),，我旨在了解如何制定合理的薪酬政策,，激發(fā)員工的工作積極性,，提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,。

第二段：對(duì)于薪酬管理的了解和認(rèn)識(shí),。

閱讀《薪酬管理》一書(shū),，讓我對(duì)薪酬管理有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí),。通過(guò)本書(shū)，我了解到,，薪酬管理需要遵循公平、合理,、透明的原則，不僅僅是為了給員工一個(gè)合理的薪酬待遇,，更是為了激勵(lì)員工的工作積極性,，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展,。同時(shí),，薪酬管理也是一個(gè)長(zhǎng)期性的管理過(guò)程,，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。

第三段：對(duì)于薪酬管理的策略和實(shí)踐,。

本書(shū)對(duì)于薪酬管理的策略和實(shí)踐也給予了我很多啟發(fā),。在薪酬管理策略方面，本書(shū)提示了要制定合理的薪酬計(jì)劃,，區(qū)分不同員工群體，采取不同的薪酬政策,。同時(shí)，還需綜合考慮員工的績(jī)效表現(xiàn),、市場(chǎng)行情等因素,。在薪酬管理實(shí)踐方面,，本書(shū)提到,，薪酬管理需要與目標(biāo)管理相結(jié)合,，讓薪酬體系與業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工績(jī)效相匹配，使員工的付出得到相應(yīng)回報(bào),。

第四段：對(duì)于薪酬管理的實(shí)際效果和問(wèn)題。

薪酬管理的實(shí)踐效果需要在實(shí)際中驗(yàn)證,，本書(shū)也提到了一些薪酬管理的實(shí)際問(wèn)題和解決方案,。比如，企業(yè)內(nèi)部的薪酬差異造成的員工不滿(mǎn)和離職問(wèn)題,，而解決方法則是對(duì)薪酬管理進(jìn)行優(yōu)化和完善,。同時(shí),，《薪酬管理》一書(shū)也提示,，要從員工的角度出發(fā)，關(guān)注員工的需求,，對(duì)于不同群體的員工制定不同的激勵(lì)措施,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍以提高員工的工作滿(mǎn)意度,。

第五段：總結(jié)薪酬管理的重要性以及如何更好維護(hù)薪酬體系,。

通過(guò)閱讀《薪酬管理》一書(shū),，我更加深入地了解和認(rèn)識(shí)了薪酬管理的重要性和必要性,。秉著公平、公正和透明的原則,，制定合理的薪酬政策,，從員工的角度出發(fā)，多維度考核員工的績(jī)效和付出,，在企業(yè)管理中更好地維護(hù)薪酬體系的穩(wěn)定性和可持續(xù)性,。同時(shí)，我們應(yīng)該不斷地優(yōu)化薪酬管理策略和實(shí)踐,，保持與時(shí)俱進(jìn),，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

薪酬管理心得體會(huì)篇十

20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で箝_(kāi)展的一年。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里,，在上級(jí)指導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周?chē)碌膸椭拢e極工作,，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心指導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美,。下面,，將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結(jié)，詳細(xì)如下：

自從事薪酬管理工作以來(lái),，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放,、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的根底上,，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時(shí)理解自己的工資及變動(dòng)情況,。在讓每位職工理解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)視,，催促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì),。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的詳細(xì)工作,。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核方法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)，并以最快的速度到達(dá)職工手中,。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)絡(luò),，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作；建立了薪酬收支臺(tái)帳,，并分門(mén)別類(lèi)做好統(tǒng)計(jì),，隨時(shí)方便提供根據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋,，如遇職工需要,，可以隨時(shí)提供查詢(xún)。

截止20xx年底,，共有外聘職工195人,，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜,，工資構(gòu)造多樣化,，不同崗位考核方法也不同,。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì),、細(xì)致測(cè)算,，力求精準(zhǔn),，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)絡(luò),，發(fā)送到省人才,。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)展核算和分門(mén)別類(lèi),，與財(cái)務(wù)處和中洋公司親密聯(lián)絡(luò)，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。同時(shí)，也根據(jù)其績(jī)效考核情況測(cè)算績(jī)效工資部分并準(zhǔn)確發(fā)放對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,，認(rèn)真按照管理方法要求，做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的詳細(xì)工作,，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),、最快的`速度,，將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通,。

接上級(jí)要求,，20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜,。今年，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作,、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作,、年交通部直屬單位勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年交通部直屬單位勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),，數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,，我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),，明確分類(lèi)、細(xì)致匯總,、精益求精，較好地完成了指導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù),。

根據(jù)要求,，20xx年,，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放,。對(duì)薪酬構(gòu)造做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚理解發(fā)放情況,。嚴(yán)格按照文件,，科學(xué)、合理地做好公積金,、個(gè)稅的測(cè)算并施行,，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

平時(shí)做好日常工作以外,，對(duì)于職工工資檔案，還需要進(jìn)展大批量的篩查和核對(duì),。這項(xiàng)工作政策性高,，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí),，翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確時(shí)間,、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的工作,。

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育,、工傷,、醫(yī)療,、失業(yè)保險(xiǎn)，根據(jù)其收入程度為社保局提供數(shù)據(jù),，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)展準(zhǔn)確測(cè)算,。

作為集船員考試,、職工培訓(xùn),、黨校教育,、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),，多功能、可持續(xù)的開(kāi)展的培訓(xùn)中心,，工作任務(wù)繁重,，分類(lèi)也多，每月的船員評(píng)估費(fèi),、老師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng),。我認(rèn)真根據(jù)管理方法，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi),、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),，并及時(shí)發(fā)放到員工手中,。

鑒于單位建立開(kāi)展對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的大量需求,，自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放,，深化細(xì)致理解其用工情況,，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)展統(tǒng)計(jì)并備檔,。

薪酬管理心得體會(huì)篇十一

薪酬是一個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要的方面,，它直接關(guān)系到員工的工作積極性和公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)良好的薪酬管理體系不僅能激勵(lì)員工的工作熱情，提高工作效率,，還能吸引和留住優(yōu)秀的人才,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,，我深感薪酬管理對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要,。以下是我在薪酬管理方面的一些心得體會(huì),。

首先,，根據(jù)不同職位和員工的工作貢獻(xiàn)進(jìn)行差異化薪酬設(shè)定是必要的,。不同的職位對(duì)公司的價(jià)值不同,，員工的工作貢獻(xiàn)也會(huì)有差別,。因此,，公司在制定薪酬方案時(shí)要根據(jù)員工的工作職責(zé)和業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。比如，對(duì)于在銷(xiāo)售崗位上表現(xiàn)突出的員工,，可以通過(guò)提供銷(xiāo)售提成來(lái)激勵(lì)其更加努力工作。而對(duì)于在研發(fā)崗位上做出重大貢獻(xiàn)的員工,，可以給予相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。通過(guò)差異化薪酬設(shè)定,，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性,。

其次,，透明公正的薪酬體系是建立高效的團(tuán)隊(duì)和員工之間的信任基礎(chǔ),。員工們希望知道自己的工作貢獻(xiàn)與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系。如果公司的薪酬設(shè)定不透明或存在不公正的現(xiàn)象,，員工會(huì)感到不被重視,，產(chǎn)生不滿(mǎn)和不穩(wěn)定的心態(tài)。因此,，公司應(yīng)該建立一個(gè)透明公正的薪酬體系，讓員工清楚地了解自己工作之后可以得到怎樣的回報(bào),，讓他們有信心繼續(xù)為公司努力工作,。

再次，薪酬激勵(lì)要與績(jī)效評(píng)估結(jié)合起來(lái),。薪酬激勵(lì)應(yīng)該是一個(gè)基于業(yè)績(jī)和能力的體系,，而不是簡(jiǎn)單地按照職位或工作年限進(jìn)行設(shè)定,。定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，只有真正優(yōu)秀的員工才能得到相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì),。這樣做不僅能夠激勵(lì)員工不斷提高自己的業(yè)績(jī),，也能夠防止員工的安于現(xiàn)狀,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

此外,，公司薪酬管理還應(yīng)該注重平衡,。一個(gè)好的薪酬體系應(yīng)該是平衡而合理的。過(guò)高的薪酬水平可能會(huì)增加公司的成本,，而過(guò)低的薪酬水平則會(huì)導(dǎo)致員工流失,。公司應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的平均薪酬水平,、員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行薪酬設(shè)定，以達(dá)到吸引和留住優(yōu)秀人才的目的,。

最后,，薪酬管理需要定期評(píng)估和調(diào)整,。薪酬體系應(yīng)該隨著市場(chǎng)和員工需求的變化而不斷調(diào)整和完善,。公司應(yīng)該定期進(jìn)行薪酬管理的評(píng)估，了解市場(chǎng)上的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法,。同時(shí),，也要了解員工的需求和訴求，及時(shí)調(diào)整薪酬策略以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的滿(mǎn)意度,。

總之,，薪酬管理是企業(yè)中非常重要的一部分，它關(guān)系到員工的積極性,、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和公司的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)良好的薪酬管理體系應(yīng)該差異化設(shè)定,、透明公正、與績(jī)效評(píng)估結(jié)合,、平衡合理,，并且需要定期評(píng)估和調(diào)整,。我在實(shí)踐中學(xué)到了這些心得體會(huì),，相信它們對(duì)于公司薪酬管理的提升和發(fā)展具有重要意義。

薪酬管理心得體會(huì)篇十二

首先更加明確了薪酬管理更深層次的意義：薪酬管理,，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程,。目標(biāo)是通過(guò)薪酬驅(qū)動(dòng),，激發(fā)員工潛能,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。薪酬管理在企業(yè)整個(gè)的管理中占有舉足輕重的地位,。意義不僅僅是對(duì)員工所付出的服務(wù)和貢獻(xiàn)的肯定,，更是一種激勵(lì)機(jī)制中重要的組成部分,。

再次是更加明確了薪酬設(shè)計(jì)的方法和步驟。在薪酬設(shè)計(jì)中,，每一個(gè)步驟都可能會(huì)遇到的問(wèn)題或困惑,，賈老師也都給了很明確的解答或解決辦法,，可以說(shuō)是一套很科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)方法。在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)內(nèi)具備公平性,，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。在薪酬設(shè)計(jì)的步驟中,，崗位價(jià)值評(píng)估是很重要的一步,，賈老師重點(diǎn)講解了點(diǎn)值法的運(yùn)用，并且針對(duì)各個(gè)層級(jí)的不同崗位的人員進(jìn)行了系統(tǒng)合理的薪酬設(shè)計(jì),。

最后,，特別針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員詳細(xì)具體地介紹了相對(duì)薪酬法、菲爾德法以及實(shí)施后所產(chǎn)生的效果,，并且針對(duì)其他崗位人員的薪酬設(shè)計(jì)也做了詳細(xì)的說(shuō)明，針對(duì)股份獎(jiǎng)勵(lì)的重要性及注意事項(xiàng)也做了深入淺出地講解,。

在我個(gè)人看來(lái),，每個(gè)企業(yè)可能都有適合自己的薪酬設(shè)計(jì)模式。賈老師的這套薪酬設(shè)計(jì)模式并不一定適合所有的企業(yè),，但它可以為我們提供一個(gè)很好的參考模式,。充分考慮到每個(gè)崗位價(jià)值及任職條件，不僅對(duì)薪酬設(shè)計(jì)幫助很大,，同時(shí)也對(duì)招聘和績(jī)效考核也有很大的價(jià)值,。前兩周我學(xué)習(xí)了工作分析和績(jī)效考核兩個(gè)模塊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)完薪酬設(shè)計(jì)這個(gè)模塊后發(fā)現(xiàn)這三個(gè)模塊間的緊密聯(lián)系：工作分析為績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù);績(jī)效考核是薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)很重要的部分,，科學(xué)的績(jī)效考核也為薪酬設(shè)計(jì)提供了有力地支持,，績(jī)效考核離不開(kāi)工作分析;薪酬設(shè)計(jì)是實(shí)施工作分析和績(jī)效考核目的中一個(gè)重要體現(xiàn)。這三個(gè)模塊相互關(guān)聯(lián),、密不可分,。

薪酬設(shè)計(jì)步驟中的崗位價(jià)值評(píng)估，是講解地非常精彩的一部分,。崗位價(jià)值評(píng)估不僅僅為薪酬設(shè)計(jì)提供了很好的依據(jù),，也為招聘提供了很好的依據(jù)。工作分析和績(jī)效考核的目的會(huì)體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)的結(jié)果中,，最終三個(gè)模塊工作的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,，通過(guò)明確目標(biāo)和設(shè)置合體的激勵(lì)機(jī)制達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏，也讓員工感受到企業(yè)和他們共同美好的未來(lái)!

總的來(lái)說(shuō),，這個(gè)模塊講解的細(xì)致到位,，沒(méi)有很不明白或疑惑的地方，而且確確實(shí)實(shí)體會(huì)到了和另外兩個(gè)模塊的緊密聯(lián)系，感覺(jué)受益匪淺,。

薪酬管理心得體會(huì)篇十三

《薪酬管理》這本書(shū)是一本講述薪酬設(shè)計(jì)和管理的經(jīng)典著作,。在這本書(shū)中，作者對(duì)于薪酬的定義,，分類(lèi)以及設(shè)計(jì)和管理的準(zhǔn)則做了詳細(xì)的闡述,，對(duì)于每個(gè)企業(yè)的薪酬管理都有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)作用。如今越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視薪酬管理,，而對(duì)于我來(lái)說(shuō),，讀完了這本書(shū)之后有很多收獲和感悟。

在本書(shū)的第一章,，作者先是講述了薪酬管理的基本概念,。薪酬，是員工為企業(yè)做出付出的勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬,，支持公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)鍵要素之一,。薪酬管理，是以薪酬政策為基礎(chǔ),，通過(guò)制定,、執(zhí)行、控制和監(jiān)督等方式來(lái)管理企業(yè)薪酬的體系,。通俗地理解就是,，薪酬管理是通過(guò)給予員工報(bào)酬，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏,。

第三段：薪酬管理的分類(lèi)和設(shè)計(jì)。

在本書(shū)的第二章,，作者進(jìn)一步闡述了薪酬管理的分類(lèi)和設(shè)計(jì),。針對(duì)不同的員工，薪酬管理可以分為固定薪酬和可變薪酬兩類(lèi),。固定薪酬是針對(duì)員工崗位工作量和職級(jí)制度制定的基本薪資,，可變薪酬包括獎(jiǎng)金、提成等能夠根據(jù)員工工作表現(xiàn)和產(chǎn)出量進(jìn)行調(diào)整的報(bào)酬,。在薪酬設(shè)計(jì)上,，根據(jù)不同的企業(yè)策略和員工工作內(nèi)容特色，采用不同的薪酬方案,，如績(jī)效薪酬,、收益分享、股票期權(quán)等,，主要目的是通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)來(lái)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,，提升企業(yè)的業(yè)績(jī),。

第四段：薪酬管理的準(zhǔn)則和技巧。

在薪酬管理中,，不僅要注意薪酬設(shè)計(jì),，更需要遵循一些管理準(zhǔn)則和技巧。在本書(shū)的第三章,，作者特別強(qiáng)調(diào)了公正,、公平、透明,、及時(shí)的管理準(zhǔn)則,，以及加強(qiáng)策略與薪酬的鏈接，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用等技巧,。在實(shí)際薪酬管理中,，還需要注重績(jī)效評(píng)估，區(qū)分員工價(jià)值,，合理分配薪酬,，透明公開(kāi)薪酬政策，避免過(guò)度關(guān)注薪酬,，以及及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整等方面的管理,。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總的來(lái)說(shuō),，讀完了這本書(shū)，我對(duì)薪酬管理的認(rèn)知提升了不少,。在實(shí)際工作中,，我也能夠更好地理解公司實(shí)施的薪酬政策，更加清晰地知道如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,，來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，從而實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期增長(zhǎng)。值得一提的是,，本書(shū)不僅適用于企業(yè)人力資源管理人員,，也適用于普通員工和個(gè)人投資者等其他群體，也讓我對(duì)個(gè)人投資中的薪酬管理和選擇有了更多的思考,。

薪酬管理心得體會(huì)篇十四

第一段：介紹薪酬管理的重要性和目的（200字）,。

薪酬管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到員工的積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。通過(guò)合理的薪酬政策和管理,，可以激勵(lì)員工更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量,。同時(shí),，薪酬管理也是維護(hù)企業(yè)公平、公正的重要手段，可以防止員工之間產(chǎn)生不滿(mǎn)和不公的情緒,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定,。在長(zhǎng)期的薪酬管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì),，下面將分別從設(shè)定目標(biāo),、公平公正、激勵(lì)機(jī)制,、溝通與反饋,、及時(shí)調(diào)整等方面進(jìn)行闡述。

第二段：設(shè)定目標(biāo)（200字）,。

設(shè)定明確的薪酬目標(biāo)對(duì)于薪酬管理是至關(guān)重要的,。首先，薪酬目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,，確保薪酬政策能夠支持企業(yè)的發(fā)展,。其次，要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和市場(chǎng)行情以及員工績(jī)效等方面制定合理的薪酬框架,，確保薪酬與貢獻(xiàn)相匹配,。最后，要考慮到員工的需求和上升空間,，提供一定的晉升機(jī)制和福利待遇,，以留住優(yōu)秀的人才。設(shè)定明確的薪酬目標(biāo)是薪酬管理的基礎(chǔ),，只有明確目標(biāo)才能有針對(duì)性地進(jìn)行管理,。

第三段：公平公正（200字）。

公平公正是薪酬管理的核心原則之一,。首先,，要確保薪酬政策的透明，將薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式向員工公開(kāi),，以確保員工對(duì)薪酬的認(rèn)知和理解,。其次，要建立完善的薪酬評(píng)估機(jī)制,，從工作內(nèi)容,、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、崗位要求等多個(gè)維度評(píng)估員工的工作表現(xiàn),，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整,，避免偏見(jiàn)和主觀因素對(duì)薪酬的影響。最后,，要強(qiáng)調(diào)相對(duì)公平,，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值適度差異化地給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì),，將高績(jī)效與高潛力員工和關(guān)鍵崗位之間的薪酬差距保持在合理范圍內(nèi)，營(yíng)造公平正義的工作環(huán)境,。

第四段：激勵(lì)機(jī)制（200字）,。

激勵(lì)機(jī)制是薪酬管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先,，要明確薪酬與績(jī)效之間的關(guān)系,，將薪酬與員工的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工不斷提高工作質(zhì)量和效率,。其次,，要根據(jù)員工的個(gè)性化需求制定個(gè)性化的激勵(lì)方案，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),、晉升機(jī)會(huì),、股權(quán)激勵(lì)、福利待遇等,，滿(mǎn)足員工的成長(zhǎng)和發(fā)展需求,。最后，要及時(shí)反饋與表彰,，做好員工績(jī)效評(píng)定和薪酬調(diào)整的溝通工作,，及時(shí)給予員工正面的反饋和肯定，激勵(lì)他們更加努力工作,。

第五段：及時(shí)調(diào)整（200字）,。

薪酬管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境,、內(nèi)部需求和員工表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整,。首先，要關(guān)注市場(chǎng)行情和行業(yè)潛規(guī)則的變化,，及時(shí)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)和方案，以保持競(jìng)爭(zhēng)力,。其次,，要根據(jù)員工的績(jī)效和崗位變化進(jìn)行薪酬調(diào)整，確保薪酬與貢獻(xiàn)相匹配,。最后,，要定期開(kāi)展薪酬制度的評(píng)估，收集員工的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn),。

總結(jié)：

綜上所述，薪酬管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán),，它關(guān)系到員工的積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，而設(shè)定明確的目標(biāo),、公平公正的原則、合理有效的激勵(lì)機(jī)制以及及時(shí)調(diào)整的環(huán)節(jié)是薪酬管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的方面,。只有在這些方面做好工作,，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏,。

薪酬管理心得體會(huì)篇十五

傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展,，尋找更加科學(xué)、更加合理的薪酬管理模式已成為我國(guó)企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),。因此,，形成科學(xué)的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認(rèn)為,，企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒：

寬帶薪酬就是對(duì)企業(yè)職位體系進(jìn)行評(píng)估和分類(lèi),，將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級(jí)，增加每一職級(jí)的上下薪酬可變動(dòng)范圍（所謂寬帶）,，這樣在減少職務(wù)級(jí)別鏈的同時(shí),，增加不同績(jī)效間的薪酬差別。這樣帶來(lái)的好處是員工現(xiàn)在不用過(guò)多地考慮是在什么樣的一個(gè)職位,，而是著重要考慮他在公司所處的角色,，角對(duì)博現(xiàn)代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線(xiàn)的思考色實(shí)際上反映的是他對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小?？梢哉f(shuō)寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設(shè)計(jì)思路,，它能夠在企業(yè)中塑造一種績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

寬帶薪酬管理模式基本條件：?jiǎn)T工的直接上司有權(quán)并且愿意對(duì)薪酬進(jìn)行管理,。由于在寬帶薪酬管理中,，對(duì)員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評(píng)估，還需要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格,、員工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值等多方面的因素,，更重要的是員工績(jī)效的評(píng)價(jià)是基于團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，這就需要員工所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，通常是直接上司對(duì)薪酬管理負(fù)有更多的責(zé)任和重要的權(quán)利,。

寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn)：重視員工績(jī)效。在寬帶薪酬中,，員工職位的晉升與其報(bào)酬待遇沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，這樣員工就不會(huì)把注意力過(guò)多地集中在職位的高低上，而是把更多的時(shí)間投入到如何提高工作的績(jī)效上,，增強(qiáng)個(gè)人的能力和素質(zhì),，同時(shí)帶來(lái)了企業(yè)績(jī)效的提升。

寬帶薪酬管理模式的作用：首先是為員工營(yíng)造公平的機(jī)會(huì),。由于寬帶薪酬帶來(lái)的員工浮動(dòng)范圍的擴(kuò)大,，同時(shí)與績(jī)效掛鉤,，使員工對(duì)工資可達(dá)到的期望值有所增加，內(nèi)部公平性問(wèn)題得到更大的解決,。其次是提高了薪酬的靈活性,，增強(qiáng)薪酬體系對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。

“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類(lèi),，是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合,。“外在”薪酬主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性?xún)r(jià)值,。比如：基本工資,、獎(jiǎng)金、股票期權(quán),、退休金,、住房津貼等?！皟?nèi)在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值,。比如，對(duì)工作的滿(mǎn)意度,，為完成工作而提供的各種順手的工具,，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì),，吸引人的公司文化等等,。

“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵(lì)功能，它們相互補(bǔ)充,，缺一不可,。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來(lái)，能對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用,。全面薪酬管理模式應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

1．全面薪酬管理模式的前提條件,。

就是企業(yè)要能適時(shí)地了解和掌握市場(chǎng)上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則,，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù),。全面薪酬的成功實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商，達(dá)到雙方利益的平衡,。

就是注重非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬,，員工對(duì)企業(yè)的薪酬滿(mǎn)意程度評(píng)價(jià)由非現(xiàn)金因素占有更大的比重,。一般地說(shuō)，外在激勵(lì)由于是可量化的,，它們可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)達(dá)到一個(gè)平均的水平,。內(nèi)在的激勵(lì)是非貨幣化并難以量化的,，大部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化,、工作環(huán)境,、公司對(duì)個(gè)人的名譽(yù)表彰等等。

將經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的薪酬緊密地聯(lián)系在一起,，可以提高員工的工作熱情,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在員工和企業(yè)之間營(yíng)造一種雙贏的工作環(huán)境,。

薪酬管理心得體會(huì)篇十六

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，薪酬管理成為企業(yè)管理中不可忽視的一個(gè)重要部分。良好的薪酬管理可以激勵(lì)員工的工作積極性,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。而作為一名從業(yè)多年的管理者，我對(duì)公司薪酬管理有了一些心得體會(huì),。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)公司薪酬管理的理解和體會(huì)。

首先,，合理,、透明的薪酬制度是薪酬管理的基礎(chǔ)。一個(gè)好的薪酬制度應(yīng)該根據(jù)不同崗位和員工的職責(zé)和能力,，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu),。只有員工認(rèn)可和滿(mǎn)意企業(yè)的薪酬制度，他們才會(huì)更有工作動(dòng)力,，更好地投入到工作中,。為了實(shí)現(xiàn)薪酬的公平和透明，我們公司逐步實(shí)施了績(jī)效考核制度,?？?jī)效考核結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪酬水平，激勵(lì)員工竭盡全力為公司提供高質(zhì)量的工作,。

其次,，靈活多樣的薪酬激勵(lì)措施可以更好地滿(mǎn)足員工的需求。每個(gè)員工的需求都是不同的,，我們需要根據(jù)員工的不同情況,，提供靈活多樣的激勵(lì)方式。例如,，對(duì)于那些貢獻(xiàn)突出,、成績(jī)顯著的員工，可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)和特殊待遇,，以表彰他們的努力和貢獻(xiàn),。而對(duì)于那些努力工作但成績(jī)尚未達(dá)到預(yù)期的員工,，我們可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供更多的機(jī)會(huì)和支持,，幫助他們提升能力,，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

第三,，薪酬管理要與公司的整體管理目標(biāo)相一致,。薪酬管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，必須與公司的整體管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。薪酬管理應(yīng)該服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和文化。例如,，我們公司強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,，因此，在薪酬管理上,，我們注重激勵(lì)員工的創(chuàng)新和合作,，通過(guò)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,，及時(shí)反饋和溝通對(duì)于薪酬管理非常重要。員工對(duì)于自己的薪酬了解越充分,，對(duì)于薪酬制度的認(rèn)同和滿(mǎn)意度就越高,。因此，我們公司注重與員工進(jìn)行及時(shí)的薪酬反饋和溝通,。我們會(huì)定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，向他們解釋他們的績(jī)效評(píng)價(jià)和對(duì)應(yīng)的薪酬調(diào)整。同時(shí),，我們也鼓勵(lì)員工對(duì)薪酬制度提出建議和意見(jiàn),，及時(shí)解答他們的疑問(wèn)和困惑。通過(guò)及時(shí)反饋和溝通,，我們大大增強(qiáng)了員工對(duì)薪酬制度的認(rèn)同和信任,。

最后，薪酬管理需要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn),。薪酬管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。我們公司每年都會(huì)對(duì)薪酬制度進(jìn)行一次全面的評(píng)估和調(diào)整,，根據(jù)員工的反饋和市場(chǎng)的變化,，不斷完善薪酬制度，提升員工的滿(mǎn)意度和工作積極性。同時(shí),，我們也會(huì)定期研究和借鑒其他企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和做法，尋找創(chuàng)新的薪酬激勵(lì)方式和措施,，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

總之，公司的薪酬管理對(duì)于員工的工作積極性和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。一個(gè)合理,、透明、靈活多樣的薪酬制度可以激發(fā)員工的潛力,，提升企業(yè)的績(jī)效,。為了實(shí)現(xiàn)良好的薪酬管理，我們需要與員工進(jìn)行及時(shí)反饋和溝通,，關(guān)注薪酬制度的公平和公正,，與公司整體管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí),，我們也要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)薪酬管理,，適應(yīng)員工的需求和市場(chǎng)的變化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

薪酬管理心得體會(huì)篇十七

20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周?chē)碌膸椭拢e極工作,，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美,。下面,，將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結(jié)，具體如下：

自從事薪酬管理工作以來(lái),，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放,、薪酬統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì)。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作,。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)，并以最快的速度到達(dá)職工手中,。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳,，并分門(mén)別類(lèi)做好統(tǒng)計(jì),，隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋,，如遇職工需要，可以隨時(shí)提供查詢(xún),。

截止20xx年底,，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工,。外聘職工管理情況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同,。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測(cè)算,，力求精準(zhǔn),，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才,。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類(lèi),，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。同時(shí),，也根據(jù)其績(jī)效考核情況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作,，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),、最快的速度，將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通,。

接上級(jí)要求，20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜,。今年,，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作,、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),，數(shù)據(jù)要求精確,，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料,，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),，明確分類(lèi)、細(xì)致匯總,、精益求精,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。

根據(jù)要求,，20xx年,，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào)，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放,。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況,。嚴(yán)格按照文件,，科學(xué)、合理地做好公積金,、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施,，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

平時(shí)做好日常工作以外,，對(duì)于職工工資檔案,，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理。這項(xiàng)工作政策性高,，要求不能有任何失誤,，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù),，精確時(shí)間,、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),，做好工資檔案的整理工作。

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷,、醫(yī)療,、失業(yè)保險(xiǎn)，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算,。

作為集船員考試、職工培訓(xùn),、黨校教育,、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,，工作任務(wù)繁重，分類(lèi)也多,，每月的船員評(píng)估費(fèi),、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng),。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi),、課酬,、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)放到員工手中,。

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的大量需求,，自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放，深入細(xì)致了解其用工情況,，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔,。

薪酬管理心得體會(huì)篇十八

三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子的運(yùn)作也已步入正軌,。人力資源部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開(kāi)展目的,，較好地完成了上級(jí)和公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結(jié)如下：

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定,。

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用,。

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和開(kāi)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》,。

3、人事管理體系確實(shí)立,。

人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時(shí),，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善,。

三年的經(jīng)營(yíng)中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,，是一個(gè)管人的部門(mén),，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資,、個(gè)人所得稅,、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)展,。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的'都將會(huì)是無(wú)用功,，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失,。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整消費(fèi)方案,，消費(fèi)線(xiàn),、直接工人、管理人員等都在變動(dòng),，因此職工人數(shù)確實(shí)定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

第一年是公司高速開(kāi)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。

職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與消費(fèi)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000,，公司消費(fèi)產(chǎn)品合格率必須到達(dá)90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率,。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別,，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn),，本來(lái)公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升,，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出,。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工,，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此,，在進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金,。

我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的根底職能作用,，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn),、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中,，人力資源部在人力缺乏的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當(dāng)然，在三年的工作中,，我部門(mén)也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：

2,、在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng)；

3,、各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn),；

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。

綜上所述,，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)歷,，改進(jìn)自身的缺乏,，為公司的進(jìn)一步開(kāi)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

薪酬管理心得體會(huì)篇十九

第一段：引言（150字）。

薪酬作為單位管理中的重要方面,，直接關(guān)系到員工的積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。在我工作多年的經(jīng)歷中，我深切體會(huì)到單位薪酬管理的重要性,。一方面，科學(xué)合理的薪酬體系可以激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力,，提高單位的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，合理分配的薪酬也能夠增強(qiáng)員工的工作滿(mǎn)意度,，增加員工的忠誠(chéng)度，從而減少員工的流失,。在單位薪酬管理方面，我總結(jié)出一些心得體會(huì),，希望與大家分享。

第二段：薪酬公平（250字）,。

單位薪酬管理首先要做到公平合理。一個(gè)公平的薪酬體系對(duì)于單位來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，它能夠增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和凝聚力。在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，單位要以崗位重要性,、工作量,、技能要求等因素為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，確保薪酬的公平性,。此外，薪酬分配還應(yīng)該根據(jù)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)進(jìn)行合理比例的差異化,，這樣才能激發(fā)員工的積極性，并推動(dòng)員工自我提升和發(fā)展,。公平的薪酬分配不僅能夠減少員工之間的不滿(mǎn),，還能夠提高員工的幸福感，從而進(jìn)一步提升單位的整體業(yè)績(jī),。

第三段：激勵(lì)機(jī)制（250字）,。

單位薪酬管理還需要建立激勵(lì)機(jī)制,，通過(guò)薪酬的激勵(lì)來(lái)推動(dòng)員工的積極性和工作效率的提高。這其中,，績(jī)效工資是激勵(lì)機(jī)制的重要形式之一,。單位可以根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，既可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，如晉升,、榮譽(yù)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,。這樣的激勵(lì)機(jī)制能夠刺激員工的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)也能夠提升單位整體的績(jī)效水平,。在激勵(lì)機(jī)制的建立過(guò)程中,，單位要注意公平性和透明度,，確保員工真正感到獎(jiǎng)勵(lì)是公平合理的，從而增加員工的工作動(dòng)力,。

第四段：發(fā)展機(jī)會(huì)（250字）,。

單位薪酬管理還需要提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。薪酬管理除了關(guān)注員工的工資待遇,，還應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展。單位可以通過(guò)建立培訓(xùn)機(jī)制,、職業(yè)規(guī)劃、晉升機(jī)制等來(lái)提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì),，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和發(fā)展動(dòng)力。同時(shí),，單位也要重視員工的職業(yè)成長(zhǎng),，通過(guò)在崗位設(shè)置,、工作任務(wù)等方面給予員工挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有員工得到合理的發(fā)展機(jī)會(huì),，他們才能更好地發(fā)揮自己的潛能和能力，從而為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

第五段：完善薪酬管理（300字）。

單位薪酬管理需要定期評(píng)估和完善,。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，單位的薪酬管理也需要與時(shí)俱進(jìn),，隨時(shí)調(diào)整和修改,。單位可以通過(guò)定期的薪酬調(diào)研了解市場(chǎng)薪酬情況,，對(duì)比其他單位的薪酬水平，及時(shí)調(diào)整薪酬策略,，保持競(jìng)爭(zhēng)力。此外,，單位還可以加強(qiáng)和員工的溝通交流,，了解員工對(duì)薪酬管理的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn),。只有不斷完善薪酬管理，單位才能更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力,，提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)（100字）,。

單位薪酬管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的管理問(wèn)題，它關(guān)系到單位的運(yùn)行效率和員工的福利滿(mǎn)意度,。通過(guò)建立公平合理的薪酬體系,、激勵(lì)員工的積極性,、提供發(fā)展機(jī)會(huì)、定期完善薪酬管理,，單位能夠有效地激發(fā)員工的工作潛力,，提高單位的整體業(yè)績(jī),。我相信，只有在科學(xué)合理的薪酬管理下,，單位才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

薪酬管理心得體會(huì)篇二十

忙碌而又充實(shí)的20xx年即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)的工作,，對(duì)于我所負(fù)責(zé)的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè),、不斷改善，做了如下一些工作：

20xx年新公司成立我開(kāi)始負(fù)責(zé)工資管理的工作,，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫(kù),、檔案庫(kù)的全電子化管理體系；與財(cái)務(wù)處協(xié)作,，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代理發(fā)放的工作,，與財(cái)務(wù)處實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送,，大大提高了工資效率,，更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí),。與此同時(shí),，不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤,、請(qǐng)假等各項(xiàng)制度、加強(qiáng)員工的請(qǐng)假,、缺勤管理,，逐步實(shí)現(xiàn)工資的一級(jí)管理,。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展,，物價(jià)的不斷上漲，本著工資公平性和激勵(lì)性的原則,，應(yīng)對(duì)有限的資金，逐步增加了出勤獎(jiǎng),、基礎(chǔ)獎(jiǎng),，更是于20xx年x月對(duì)全體員工進(jìn)行技能工資的調(diào)升,。一項(xiàng)項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)、完成,，我也因此獲得了大家的認(rèn)可、公司的獎(jiǎng)勵(lì),。當(dāng)一切步入正軌,，我覺(jué)得似乎能夠松口氣的時(shí)候,，公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深認(rèn)識(shí)到：工作沒(méi)有最好，只有更好,！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，用心主動(dòng)地去工作。

工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益,，影響著員工的工作用心性,，對(duì)待這項(xiàng)工作,，我不能僅僅滿(mǎn)足于認(rèn)真、仔細(xì),、不怕繁瑣,。我更就應(yīng)認(rèn)識(shí)到,，人事管理中的人員錄用,、考核、任免,、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等各項(xiàng)工作最終都反映在工資管理中,，注定了這項(xiàng)工作政策性強(qiáng),、狀況復(fù)雜,。于是，這一年里,，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度、國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī),，并且平時(shí)就注重這些資料的整理、收藏,，以備不時(shí)之需,。這樣才能?chē)?yán)把制度關(guān),、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密、公正,，更好地完成這項(xiàng)工作。

工資管理工作繁瑣復(fù)雜,，我本著一絲不茍的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每一天的工作,，我的宗旨就是：不是做好一件事,，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤,。具體如下：

1、計(jì)劃預(yù)算工資總額,，全年預(yù)計(jì)完成工資總額2690萬(wàn)，比去年實(shí)際完成工資總額2486萬(wàn)提高8%,。

2、準(zhǔn)確及時(shí)按月完成工資發(fā)放表,，月均800余條；協(xié)助財(cái)務(wù)處,，每月完成工資的銀行代理發(fā)放工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放,。同時(shí)針對(duì)政策面的變化,，及時(shí)作出調(diào)整。如夏季的高溫補(bǔ)貼,，我根據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣,，做好每月的統(tǒng)計(jì)工作，保證了每個(gè)員工的利益,。截止11月,，工資總額完成2495萬(wàn),，使用狀況良好,。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長(zhǎng)9%,；實(shí)發(fā)工資平均：2143元∕月·人,，較去年增長(zhǎng)9%,。在有限的條件下，平均工資增長(zhǎng)幅度較去年有較大提高,，有效地提高了員工工作的用心性,。

3,、工資管理負(fù)責(zé)的工資,，和發(fā)放工資的財(cái)務(wù)部密切相關(guān),，我本著一切從工作出發(fā)的原則，用心配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,。

1）根據(jù)國(guó)家政策，調(diào)整個(gè)稅代扣,，截止11月，代扣個(gè)稅：

2）每月根據(jù)工資證明細(xì),，為財(cái)務(wù)處整理出保險(xiǎn)掛賬人員，方便財(cái)務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理,；

3）今年機(jī)構(gòu)變更以后，財(cái)務(wù)部門(mén)也對(duì)工資分配做了相應(yīng)調(diào)整,。

4、根據(jù)陜西省最低工資標(biāo)準(zhǔn),，07月份調(diào)整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù),，多退少補(bǔ),，我反復(fù)核對(duì),，保證了零失誤。截止11月共計(jì)扣除個(gè)人需繳三險(xiǎn)一金3717923.05元,，其中公積金：1112607元,、個(gè)人養(yǎng)老金：1893072.48元,、個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)：489372.98元、失業(yè)保險(xiǎn)金：222870.59元,。

5、按照去年的計(jì)劃,，今年實(shí)現(xiàn)工資庫(kù)與人事檔案庫(kù)的合理分離，實(shí)現(xiàn)了人事,、工資、保險(xiǎn)三大體系的電子化管理,，并進(jìn)一步優(yōu)化工資管理程序,，提高工作效率的同時(shí)，為各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作帶給更大便利,。

6,、為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化,、高效率轉(zhuǎn)變,，公司今年x月份進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。這一調(diào)整,，也使工資管理工作真正步入一級(jí)管理,，到達(dá)去年制定的目標(biāo),，相應(yīng)的',，也大大增加了我的工作量。為了保證平穩(wěn)過(guò)渡,，我做了超多的工作：

1）根據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動(dòng),，整體規(guī)劃,、調(diào)整工資管理程序，建立起了臨時(shí)工及返聘人員工資檔案庫(kù),，結(jié)束了臨聘人員手工制作工資的歷史,，真正實(shí)現(xiàn)了全部人員工資的電子化管理。規(guī)劃程序時(shí)既思考了管理的規(guī)范和嚴(yán)格,，還要思考下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量,，提高工作效率。

2）準(zhǔn)備了完善的培訓(xùn)資料，對(duì)各車(chē)間,、部門(mén)工資員進(jìn)行培訓(xùn)，明確制度,、政策,；規(guī)范上報(bào)資料；講明工作流程,。

各位工資員是工資資料報(bào)送的直接操作者,，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)職工的第一解釋員,，所以，首先配著資料詳實(shí)、易懂的培訓(xùn)資料,，向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度,、相關(guān)規(guī)定、工資發(fā)放的管理等各項(xiàng)制度性資料,；其次，就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工資資料的上報(bào)時(shí)間和格式要求,，配上打印好的各種上報(bào)表格、表單,，規(guī)范上報(bào)資料、工作流程,，以保證工資資料上報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確,。上報(bào)的資料也思考了個(gè)車(chē)間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫(xiě)資料兩種,，有效保證可操作性,。

3）工資資料錄入認(rèn)真仔細(xì)，負(fù)有強(qiáng)烈的職責(zé)心做為工資管理員,，在工資錄入的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽大意。例如各單位上報(bào)的資料,，即使是電子版轉(zhuǎn)盤(pán)的,，我也要細(xì)細(xì)審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)的,，及時(shí)和工資員溝通，予以改正,。一月月下來(lái)，避免了一次次的失誤,，下面的工資員也逐步成長(zhǎng)起來(lái)，為以后的工作打下了好的基礎(chǔ),。工資表生成以后,，我更是將每月變動(dòng)的加班,、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)保險(xiǎn)等逐一核對(duì),，這樣才保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確無(wú)誤。

7,、按期完成對(duì)內(nèi)對(duì)外各種勞動(dòng)工資報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)外，完成每季度未央?yún)^(qū)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、完成每月西安市統(tǒng)計(jì)局的網(wǎng)上直報(bào)、完成人社部20xx年企業(yè)薪酬調(diào)查的統(tǒng)計(jì)上報(bào)等,，尤其是企業(yè)薪酬調(diào)查工作,，全體人員要一個(gè)個(gè)落實(shí)其職業(yè)代碼、職位代碼,、職稱(chēng)代碼,、學(xué)歷代碼以及出生年月,、工作時(shí)間等等各項(xiàng)資料,，工作量十分大，我沒(méi)有退縮,、沒(méi)有畏難，認(rèn)真解讀上報(bào)的指導(dǎo)手冊(cè),，再利用自己的計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)提高工作效率，完成全體員工的分類(lèi),、編碼,、薪酬匯總、上報(bào),。完成工作的同時(shí)，自己也學(xué)習(xí)到了不少有關(guān)統(tǒng)計(jì)的知識(shí),，工作也更加自信、更加有成就感,。對(duì)內(nèi),，完成對(duì)工業(yè)公司的各種報(bào)表,、給財(cái)務(wù)部、工會(huì),、黨委工作部等部門(mén)準(zhǔn)確及時(shí)地帶給所需的數(shù)據(jù)、資料等,。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其余各項(xiàng)工作,、對(duì)部門(mén)內(nèi)其他同事的工作予以協(xié)助。

2、加強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)進(jìn)修,，為以后更好地工作做好儲(chǔ)備。