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學校中層領導考核篇一

干部考核將綜合辦公室、體育部,、監(jiān)治部,、學習部、生活部的資料及各大活動干部出勤率對干部進行考核,。本部門將結(jié)合其他部門的資料做成百分比的形式,，這樣的形式將比分數(shù)制更直觀。這些部門對干部日常的管理,，做為一名普通學生也能做到,，所以我們將減輕客觀考核在干部考核中的比重，將客觀考核作為評優(yōu)評差的必要條件,，作為一名學生干部,，如果連普通同學都能做到的事情都不能做到的話，是沒資格評優(yōu)的,，反過來這些部門對學生的日常管理干部都能做到的話,，并不能絕對說明一個干部在學生工作中的好與壞。下面將客觀考核的細則一一列出：

體育部：干部一月內(nèi)早簽到率不足95%者,，取消評優(yōu)資格;低于75%,，直接列為不合格干部候選人。

監(jiān)治部：干部一月內(nèi)被查到一次晚歸,，即晚歸率達到3.3%者(以一月30天計算),，取消評優(yōu)資格;一月內(nèi)晚歸率高于等于9.9%(以一月30天計算),即一月內(nèi)被查到3次晚歸,直接列為不合格干部候選人。

學習部：干部一月內(nèi)被查到干部兩次晚自習未到,，即缺勤率高于等于6.6%(以一月30天計算),，取消評優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到干部5次晚自習未到，即缺勤率達到16.6%,，直接列為不合格干部候選人,。

生活部：干部一月內(nèi)被查到有一次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準)，即差寢率達到25%,，取消評優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到兩次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準),，即差寢率達到50%者，直接列為不合格干部候選人,。

另外,，凡是重要活動，如招新競聘,，部長會等,，只要有部門部長兩次缺勤或四次遲到，部長直接列為不合格干部候選人(請假的部長是否屬于缺勤由本部門經(jīng)過學辦老師確定);某部門副部長兩次缺勤或四次遲到,，直接列為不合格干部候選人,。

注：兩次遲到按一次缺勤換算,。

1、考核：由會討論推選出三個后選人,，再由部長會議選出一個優(yōu)秀,。

2、部長,、副部長考核：首先：學生會除外副部長級及部長級在月末寫一份自我評價表并在每月22日前交至各分管(自我評價表將由本部門下發(fā)各部門),，由收齊好并寫好意見后交至組織部。其次：再由分管隨機交叉考核,，即對所考核部門干部干事詢問情況,，然后提交一至兩名優(yōu)秀干部候選人及不合格干部候選人名單，并寫好原因后交到組織部,。由會上討論決定優(yōu)秀干部及不合格干部候選人,。在會上，各分管要出示評優(yōu)候選人有何另外“加分”因素,，例如優(yōu)秀寢室,，當月獻血，見義勇為等,。

學校中層領導考核篇二

第1條績效考核目的

1,、績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，通過制定有效,、客觀的考核標準，對員工進行評定,，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2,、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況,，通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估,，充分了解其工作績效,，并在此基礎上制定相應的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵,、人事變動等激勵手段,。

第2條績效考核作用

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻,。

2,、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、為員工的晉升,、降職,、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

4,、了解員工對培訓工作的需要。

5,、為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息,。

第3條績效考核原則

1、公開的原則,，即考核過程公開化,、制度化。

2,、客觀性原則,，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想,。

3,、反饋的原則，即在考核結(jié)束后,，考核結(jié)果必須反饋給被考核人,，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正,。

4,、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,，不溯及本考核期之前的行為,，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。

第4條績效考核時間安排

績效考核包括月度績效考核,、季度績效考核和年度績效考核,。

1、月度績效考核適用于勤務系列,、技術(shù)系列(不含副總工),、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。

2,、季度績效考核適用于副總工,、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員),。

3,、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成

1、組長由總經(jīng)理擔任,，負責提出年度績效考核總體要求,。

2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔任,，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,。

3、執(zhí)行組長(負責日常業(yè)務的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔任,，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核,。

4、組員由其他高級管理人員擔任,，負責按時完成對直接下屬的績效考核,，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。

5,、人力資源部作為辦事機構(gòu),，負責收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能

1,、成立考核小組是為了組織,、實施、監(jiān)督績效考核工作,。

2,、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核,，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結(jié)果,。

3,、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出建議并糾偏,。

4,、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作,，最終提高被考核人的工作業(yè)績,。

5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作,，以確?？冃Э己斯ぷ鞴健⒐?、公開地開展,。

學校中層領導考核篇三

為了繼續(xù)深化學校內(nèi)部管理體制改革,，全面實施素質(zhì)教育和精細化管理，建立和完善責權(quán)利相統(tǒng)

一,、激勵和約束相結(jié)合的工作機制,，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，特制定本考核評估實施方案,。

考核滿分為200分,，崗位目標完成情況（100分），民主評議（50分）,、加分項（50分）,、扣分項、否決項,。

考核內(nèi)容及其標準，每學期視情況進行必要修訂,，崗位目標除崗位目標標準所列外,，還包括學校其他臨時性的工作安排。

級部處室的崗位目標總分超出100分或不足100分的,，最后得分折合成100分計算,。

1．學校分管校長根據(jù)工作分工，對各級部,、處室進行過程化督查考核,。

2．每學期期末被考核級部、處室依據(jù)考核標準進行自查自評,，按照要求形成書面材料報學?？己诵〗M。

3．學校成立考核領導小組和工作小組,，依據(jù)考核標準對各級部,、處室進行學期綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果,，確定考核等次及獎懲意見,，報學校辦公會研究確認。

1．考核結(jié)果在學校教育教學信息予以通報,。

2．依據(jù)考核結(jié)果每學期通報表彰一個優(yōu)秀級部,，三個優(yōu)秀處室。

3．對表彰的級部,、處室人員進行獎勵,，級部處室負責人為優(yōu)秀干部，予以表彰獎勵,。優(yōu)先推薦或向表彰的級部,、處室傾斜上級有關(guān)先進的評選。

4．考核結(jié)果居最末的級部、處室向?qū)W校寫出書面說明,，學校領導班子要對其進行誡勉談話,，限期改正；連續(xù)兩個學期考核居最末位者,，級部,、處室負責人自動提出辭職。

考核領導小組

組長：劉衍樂

成員：杜運興李忠學冷同普

考核工作小組

組長：李忠學

成員：相關(guān)人員（外聘）

1．加強領導,，提高認識,。學校成立考核領導小組和工作小組，通過考核工作,，在全校營造精細化管理,、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，促進學校教育教學工作又好又快發(fā)展,。各級部,、處室讓全體教職工正確對待考核評估，通過日常的考核檢查不斷促進工作,，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性,。根據(jù)考核標準，各級部,、處室每學期組織兩次自查自評工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

2．明確目標,，落實責任,。各級部、處室要對各自的工作提出具體明確的標準和要求,，研究建立責,、權(quán)、利清晰的崗位責任制,，使廣大教職工明確自身的職責和工作目標,，創(chuàng)造性地開展工作。

3．強化考核,，落實獎懲,。各級部、處室要從實際出發(fā),，認真研究制定切實可行的辦法和措施,，有效提升效率，使學校和個人都得到長足發(fā)展,。

學校中層領導考核篇四

第一章總則

第一條為建立客觀公正的考核,、評價機制,，激發(fā)黨政領導班子和領導干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《合陽縣縣管領導班子和領導干部績效考核辦法（試行）》規(guī)定,，結(jié)合我局實際,，制定本辦法。

第二條本辦法所指績效考核,，是指通過對考核對象的績效進行考察,、核實，以百分制的形式進行綜合評價,，作為對黨政領導班子和科級領導干部評價,、獎懲、任用的依據(jù),。

第三條本辦法堅持客觀公正,、注重實際、兼顧全面,、獎優(yōu)罰劣的原則,，以追趕超越為主題，實行黨政領導干部考核與目標責任考核相結(jié)合,、平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法,，按照規(guī)定的權(quán)限,、條件、標準和程序進行,，力求全面準確地評價領導班子和領導干部,。

第二章考核范圍

第四條本辦法適用于財政局下屬單位正、副科級領導班子和班子成員,、各財政所副科級領導干部,、非領導職務的副科以上領導干部。

第五條績效考核分三個層次：

（一）領導班子,；

（二）黨政主要負責人（下屬正,、副科級單位主要負責人是局班子成員的，在主要任職單位進行考核,；正,、副科級單位“一把手”職務空缺的其單位第一副職列為主要負責人層次考核）；

（三）其他領導班子成員,。

第六條調(diào)動或新提拔未滿半年的領導干部（除黨政主要負責人外）,，按原任職務進行考核；掛職超過半年的領導干部,，由掛職單位進行考核,；兼任兩個以上領導職務的干部,，根據(jù)其擔負的主要工作的職務進行考核；單位派出學習,、培訓的領導干部,，由派出單位進行考核；因病,、因事請假累計超過半年的領導干部,，不進行考核；領導干部下派任“第一書記”的參照駐村“第一書記”考核辦法進行考核,，不再另行考核,。

第三章考核內(nèi)容和權(quán)重

第七條領導班子和領導干部績效考核，主要以各單位年初制定的目標任務,、黨建工作,、脫貧攻堅工作、黨風廉政建設,、日常工作等重點工作任務完成情況為主要內(nèi)容,。

（一）領導班子績效考核

第八條領導班子績效考核由年度目標任務完成情況、平時考核,、滿意度評價三部分組成,。具體計算方式為：

領導班子績效考核得分=年度目標任務完成情況×50%+平時考核×40%+滿意度評價×10%

第九條年度目標任務完成情況主要以省市下達的年度考核指標、縣委縣政府考核指標,、局考核指標為主,，考核得分主要依據(jù)單位的年度目標任務考核結(jié)果綜合評定，省市縣考核指標為“必成指標”,，未完成“必成指標”任務的在年度目標任務得分中予以雙倍扣分,。

第十條平時考核主要采取自查得分和核實得分的方式進行。

自查得分由各單位根據(jù)年度目標工作任務,，實行“季初定計劃,、季末報實績”，認真客觀地對單位承擔的各級工作指標任務完成情況進行自查打分,，自查得分作為領導班子平時考核的基礎分,。每季度末將工作實績、自查結(jié)果及下季度工作計劃及時報局辦公室,。

核實得分由局考核領導小組根據(jù)各級考核指標季度考核反饋結(jié)果,，結(jié)合局考核指標工作完成情況，對各單位的自查得分進行核實,，計算出平時考核最終得分,。

第十一條滿意度評價包括局領導滿意度評價、單位干部滿意度評價和服務對象滿意度評價,，按照4：3：3的權(quán)重計入考核得分,。

局領導滿意度評價,，年終由局領導對考核單位的領導班子進行測評，局領導小組辦公室組織并匯總得分,；單位干部和服務對象滿意度評價,，在年終考核測評大會上，由單位干部和邀請的服務對象分別對領導班子和領導干部進行民主測評,，考核組匯總得分,，經(jīng)考核組組長簽字后，報領導小組辦公室,。

（二）黨政主要負責人的績效考核

第十二條黨政主要負責人的績效考核由班子績效考核得分和滿意度評價兩部分組成,。具體計算方式為：

黨政主要負責人績效考核得分=班子績效考核得分×80%+滿意度評價×20%

第十三條滿意度評價

包括局領導滿意度評價、單位干部滿意度評價兩部分,，按照6：4的權(quán)重計入考核得分,。具體參照領導班子滿意度評價進行。

（三）其他領導班子成員績效考核

第十四條其他領導班子成員績效考核由個人工作實績考核和單位干部滿意度評價兩部分組成,。具體計算方式為：

其他領導班子成員績效考核得分=個人工作實績考核×80%+干部評價×20%

第十五條個人工作實績考核由單位平時得分和考核領導小組核查得分兩部分組成,。

單位平時得分由各單位承擔的省市考核指標、縣委縣政府考核指標,、局考核指標為內(nèi)容,，根據(jù)各領導分管職責，認真確定個人年度目標,。每季度末嚴格對照個人季度初制定的工作計劃,，對個人階段性工作進行考核打分，經(jīng)單位主要負責人審簽后將工作實績,、考核結(jié)果及下季度工作計劃報局領導小組辦公室，季度考核打分的平均分為個人年度平時考核得分,。

考核組核查得分年終考核時,，考核組對照單位的年度目標任務，根據(jù)各領導分管工作職責,，認真核查分管的省市縣和局考核指標工作等完成情況,，未完成省市縣考核指標任務的按照指標雙倍分值予以扣分。核查結(jié)果經(jīng)考核組組長審簽后報局領導小組辦公室,。

第十六條滿意度評價年終考核時主要由單位干部對其年度工作情況進行評價,。具體參照領導班子滿意度評價進行。

各單位滿意度評價結(jié)果作為研判班子和個人年度工作考核的重要依據(jù),。

第四章考核等次的評定

第十七條年終考核時,，考核組根據(jù)計算方法所列公式，計算出被考核領導班子,、黨政主要負責人及其他領導班子成員的最后得分,。

領導班子考核等次分為好,、較好、一般,、差四個等次,。其中得分90分為以上（含90分）為好；得分75分（含75分）-90分為較好,；得分60分（含60分）-75分為一般,；得分低于60分的單位為差。

領導干部考核等次分為優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個等次,。其中得分在90分以上（含90分）可評為優(yōu)秀,；得分75分（含75分）-90分為稱職；得分60分（含60分）-75分為基本稱職,；低于60分的為不稱職,。

第五章等次評定的條件

第十八條年度目標責任考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，其領導班子及黨政主要負責人當年績效考核可直接評為好和優(yōu)秀等次,；單位全面工作受到市委,、市政府或市局以上表彰的、單位全面工作在全市系統(tǒng)年度綜合評比中名列第一,、承擔的省市縣考核指標年終排名全縣第一或超額完成年度任務為部門加分的,，重點工作連續(xù)兩個季度排名本類別第一且年終完成任務的，其領導班子及黨政主要負責人及分管副職領導當年的績效考核可直接評為好和優(yōu)秀等次,。

第十九條年度目標責任考核結(jié)果為一般或較差的,，其領導班子及黨政主要負責人當年績效考核不能評為好和優(yōu)秀等次；承擔的省市縣考核指標連續(xù)兩個季度排名末位且年終未完成年度任務的扣減部門分值的,、重點工作連續(xù)兩個季度排名本類別末位且年終未完成年度任務的,、單位工作在全系統(tǒng)評比中綜合排名后三位或單項工作排名倒數(shù)第一且年終考核排名靠后的，其領導班子及黨政主要負責人及分管副職領導當年的績效考核不能評為好和優(yōu)秀等次,。

第二十條領導班子當年被省委,、市委或縣委表彰為先進黨組織的，直接確定為好等次,，黨支部直接確定為優(yōu)秀等次,；領導干部當年記一等功或被授予市級及以上榮譽稱號的，直接確定為優(yōu)秀等次,。領導干部當年受到黨紀,、政紀處分的，不得評為稱職以上等次,；正在接受紀委監(jiān)委審查或者涉嫌犯罪尚未結(jié)案的,，暫緩確定考核等次,。符合《合陽縣黨政干部容錯糾錯實施辦法》規(guī)定的“容錯”情形的，年度考核等次不受影響,。

第二十一條因黨建工作,、脫貧攻堅、黨風廉政建設等工作被“一票否決”影響縣對局考核結(jié)果的,，其領導班子,、黨政主要負責人及分管副職領導當年的績效考核直接評為差或不稱職等次。

第六章考核等次的運用

第二十二條領導班子和領導干部的績效考核與年度目標責任考核獎勵,、干部獎懲任免,、公務員考核等情況掛鉤。參照縣考核結(jié)果,，根據(jù)縣委縣政府印發(fā)的《合陽縣縣管領導班子和領導干部績效考核辦法（試行）》的通知執(zhí)行,。

第二十三條領導班子被評為“好”等次的，可作為推薦干部提拔重用的依據(jù),；領導班子評為“較好”等次的,，可推薦提拔任用及平級交流；領導班子評為“一般”和“差”等次或季度考核領導班子追趕超越意識不強,、動力不足,，導致工作嚴重滯后的，考核小組應及時進行研判,，經(jīng)組織考察認定存在一定問題的,，應當對黨政主要負責人和有關(guān)責任人進行誡勉談話，責令整改,；領導班子評為“差”等次的,，單位一年內(nèi)不得提拔任何干部、不能推薦科級后備干部,，并對黨政主要負責人和有關(guān)責任人給予組織處理,。

第二十四條領導班子績效考核連續(xù)三年被評為好的，黨政主要負責人在公務員考核中可直接評為優(yōu)秀等次,；領導干部績效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功,，并給予一次性公務員考核獎金,。

第二十五條領導干部考核結(jié)果被確定為基本稱職等次的，對其進行誡勉談話,；領導干部考核結(jié)果被確定為不稱職等次的,，或者連續(xù)兩年為基本稱職等次的，經(jīng)組織考察認定,，及時進行約談,。

第七章考核的組織

第二十六條成立局績效考核領導小組,，由局主要負責人任組長，局領導班子任副組長,，辦公室,、人事股、監(jiān)察股,、黨委辦為成員單位,。

領導小組的主要職責是研究和決定全局績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作,，對各單位的目標任務,、績效考核結(jié)果及等次、獎懲方案進行審核,，報局相關(guān)會議審定,。

第二十七條績效考核領導小組辦公室設在局人事股，主要職責是提出全局績效考核工作方案,，組織實施考核,，綜合考核信息，提出考核結(jié)果,、等次及獎懲方案等,。年終考核時，工作成員從領導小組成員中抽調(diào),。

第二十八條已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領導干部公務員年度考核與績效考核一并進行,，不再另行通知。

第八章考核紀律與監(jiān)督

第二十九條在績效考核工作中,，考核人員,、考核對象、各單位的干部職工必須嚴格按照客觀公正,、實事求是的原則開展工作,。對違反規(guī)定的，視其性質(zhì),、情節(jié)嚴重和造成的后果,，進行批評教育或給予黨紀、政紀處分,。

第三十條績效考核過程堅持做到全程公開,，每個階段性的核查及年終每項工作核查情況及時反饋。

第三十一條推行績效考核申訴機制,，被考核單位或人員對考核中存在異議的,，可向局績效考核領導小組提出申訴。

第九章附則

第三十二條本辦法由局績效考核領導小組辦公室負責解釋。

學校中層領導考核篇五

為加強中層干部隊伍建設,，全面提高中層干部素質(zhì),，提高學校管理水平和辦學質(zhì)量，促進學校各項事業(yè)的健康發(fā)展,，根據(jù)學校有關(guān)制度,，特制定本考核辦法。

一,、考核細則

（一）扣分情況：

1,、認真履行工作職責，對學校安排部署的工作,，未按時按質(zhì)完成上報工作總結(jié),、計劃、例會資料等,，每一次每一項扣2分,。因未上報材料對學校工作造成重大影響的，每一次每一項可扣5分,。

2,、秉公辦事，為人正直,，團結(jié)同志,；熱心為教職工服務，識大體,，顧大局,。不善于處理矛盾，同教職工有沖突,，每次扣3分,。辦事不公，受到教職工舉報,，經(jīng)查屬實的,，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉,、借故推脫,、相互扯皮的?？?分,。因只顧私利而影響大局給學校造成損失或不良影響的，每次扣5分,。

3、有較強的組織紀律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻,，勤于工作,，任勞任怨，有責任感,。因責任感不強,、紀律觀念差耽誤學校工作，每次扣3分,。

4,、遵紀守法，樹立良好的師表形象,，出現(xiàn)體罰或變相體罰學生,、亂收費、亂訂資料,、違規(guī)補課等辦學行為不規(guī)范等問題的,，扣10分；被區(qū),、市教育局或其他部門查處造成不良影響的,，扣20分。

5,、模范遵守學校規(guī)章制度,，按時參加各種會議，遲到早退一次分別扣1分,、2分,；嚴格執(zhí)行學校考勤制度,，遲到,、早退一次分別扣3分、5分,；有事不請假,，每次分別扣10分。

6,、履行指導,、督查、服務職能,，把管理職責,、服務意識落實到位，確保學校各項工作順利進行,。執(zhí)行力度不夠,、管理不當,，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分,。因工作失誤導致通報,、上訪、在各級有關(guān)媒體出現(xiàn)負面報道的,，視情況輕重酌情扣5--20分,。

7、認真組織部門工作,，學期初能結(jié)合本科室實際,，制訂切實有效的工作計劃，在計劃落實過程中,，做到有檢查,，有總結(jié)，有反饋,。對本項工作敷衍了事的,，視情況每次扣1-5分。

8,、嚴格落實學校值班規(guī)定,，不脫崗，不空崗,，盡職盡責,。統(tǒng)一著裝和標識，不規(guī)范的每項扣1分,；值班不作為,、脫崗、空崗的,，按情況輕重酌情扣2—5分,。因此在值班期間出現(xiàn)嚴重問題，給學校造成損失,，按情況輕重酌情扣10-20分,。

9、學校召開重要會議,，以任何方式都聯(lián)系不上的,，每次扣2分。應該下達的沒有及時通知,，每人次扣2分,。

10、出現(xiàn)安全責任事故負有責任的,，有關(guān)責任人每人次扣10分,。

11,、其他應扣分的行為（以學校班子判斷為主），按具體情況輕重酌情進行扣分,。

（二）加分情況：

1.對學校發(fā)展提出寶貴切實可行計劃,，2分/次。

2.所在年級,、科室獲得縣級、地區(qū),、自治區(qū),、國家榮譽的分別加2、3,、5分,。

3.其他積極貢獻的領導研究加分。

中層干部的考核以平時考核為主,，由學校領導班子或者班子委托人員進行考核,，考核結(jié)果適時公布。

中層干部的考核扣分按5元/分計算扣分金額,，并從相關(guān)津貼（獎勵）中扣除,，同時考核結(jié)果將應用在評優(yōu)選好、職稱評聘,、崗位設置等各種工作中,。