在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

公司總經(jīng)理述職述廉報告篇一

尊敬的集團公司董事會：

您好!

20xx年x月x日,，經(jīng)xx有限公司董事會的任命，我擔任xx總經(jīng)理一職,。這x個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標攬活,、項目管理,、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡檟個月來工作,，主要有以下幾方面：

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān),、運營總監(jiān),、財務總監(jiān)。由于我們團隊只有x個人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)來完成。

注重企業(yè)文化建設,，提煉xx的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會,，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務,、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心,、省心、放心,、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取，取得了良好成績,，得到了社會各界的認可和鼓勵,。

通過組織一系列活動來建設xx的大團隊：組織xx高管赴xx參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)xx團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,，使高管更清晰地認同公司文化。同時,，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

在x個月里，由于團隊的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，xx與xx有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,，xx與xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立x周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務;最后,，傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時,，xx正與xx酒店xx茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

xx取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但xx成立x個月，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績。

以上是我的報告內(nèi)容,，謝謝!

述職人：xx,。

20xx年xx月xx日。

公司總經(jīng)理述職述廉報告篇二

xxxx年以來,，我分別在y公司,、x公司擔任副總經(jīng)理一職，分管工程,、安全等工作,。在公司各級領(lǐng)導及同事的關(guān)心和支持下，順利地履行了自己的職責,?；仡櫛灸甓裙ぷ鳎谐煽円灿腥毕?，現(xiàn)對這一年來的工作述職如下：

（一）生產(chǎn)管理工作情況,。

隨著在建項目的陸續(xù)完工，資金回籠的任務和壓力巨大,，作為公司分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,，我堅持貫徹落實公司的整體工作思路，把項目管理的工作重點放在工程竣工結(jié)算上,，在分管業(yè)務范圍內(nèi)積極主動開展各項工作,，下面就生產(chǎn)管理的具體情況進行詳細說明。

1.產(chǎn)值完成情況,。

公司20xx年在建項目共有4項,，其中自有項目2項，代管項目2項,。受市場環(huán)境及國家政策影響,，截止至11月底已完成產(chǎn)值x萬元，預計12月底可完成產(chǎn)值x萬元,，完成年度指標的x%,。其中，自有項目已完成產(chǎn)值x萬元,，預計年底可完成產(chǎn)值x萬元,；代管項目已完成產(chǎn)值x萬元,，預計年底可完成產(chǎn)值x萬元。

2.結(jié)算完成情況,。

本年度根據(jù)局公司“兩金”壓降工作會議要求,，我深入?yún)⑴cy公司“結(jié)算收款”推動會，多次深入廈門,、莆田等重點“老大難”項目與業(yè)主,、監(jiān)理及協(xié)作單位進行溝通商討，盡力為本年結(jié)算工作打開新局面,。截止11月底,，y公司8個結(jié)算任務中，啟東iii標段,、龍口合攏2個項目的結(jié)算工作已正式完成,，結(jié)算額共計x億元。廈門大嶝,、高集,、蔡厝三個項目結(jié)算已向法院提起訴訟，并于12月7日開庭,。南匯i標項目的結(jié)算工作已進入最后階段,，預計可在12月底前完成。南匯ii標由于我方與總包方就結(jié)算最終金額存在爭議,，仍在與總包進行溝通,，在保證企業(yè)利益的前提下盡量加快結(jié)算工作的速度。平申線項目結(jié)算過程中因業(yè)主單位發(fā)生了合并,，業(yè)主內(nèi)部審批流程變長,，預計明年內(nèi)完成結(jié)算。

3.質(zhì)量,、進度管理情況,。

本年度我重點加強了工程巡查力度，加強過程管控,，堅持對在建項目質(zhì)量進行專項檢查,，強化項目安全意識與風險意識，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏,，強化項目人員質(zhì)量意識,，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證了項目的平穩(wěn)運營,，確保進度,、質(zhì)量和安全目標均可實現(xiàn)。目前，y公司本年度在建的自有及代管項目均無質(zhì)量事故發(fā)生,，施工質(zhì)量,、進度符合要求，各項審批均嚴格按照公司制度認真審核,。

4.“五化一快”及項目管理體系完善情況,。

本年度組織將雙子山項目作為“五化一快”標桿項目，制定了項目部五化工作規(guī)劃,，將五化工作劃分為項目硬件建設和項目制度建設兩個方面,，從標準化、制度化,、信息化,、規(guī)范化、精細化角度出發(fā),，詳細說明了“五化一快”的工作目標與要求。項目在實施過程中嚴格管理,，確保了工程質(zhì)量與工作效率,，提高整體管理水平，實現(xiàn)項目成本管理快速反應,。

在制度建設上根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),、標準及局公司更新下發(fā)的相關(guān)管理制度文件，整合形成有效文件清單,，并組織對新制度文件進行學習,。此外，本年度下發(fā)了y公司《分包管理辦法》,、《項目策劃管理辦法》,、《施工管理考評辦法》等制度文件，進一步完善項目管理制度體系,，加強項目管理制度化,、規(guī)范化。

（二）安全管理工作情況,。

在分管安全工作過程中,，我自覺挑起安全生產(chǎn)責任，帶頭踐行“一崗雙責”,，確保公司及各項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控,，做到安全責任事故死亡人數(shù)為0、三人及以上重傷的安全責任事故起數(shù)為0,、直接經(jīng)濟損失300萬元及以上安全責任事故起數(shù)為0,、較大及以上突發(fā)環(huán)境責任事故起數(shù)為0、重大及以上職業(yè)病危害責任事故起數(shù)為0。在具體措施上做到如下幾個方面：

1.強化“依法治安”,，深化安全生產(chǎn)標準化建設,，健全安全生產(chǎn)管理體系。

根據(jù)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全管理的實際需要,，及時要求安監(jiān)部修訂下發(fā)相關(guān)制度文件,，確保職業(yè)健康安全管理體系依法、合規(guī),、有效運行,。并要求各項目部根據(jù)公司下發(fā)文件，各自修訂項目部對應的安全管理制度,。

2.強化安全教育培訓,，提升全員安全意識。

在中心組擴大學習會上,，向公司全員解讀《地方黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》《中國交建禁酒令》等文件,。邀請局安全監(jiān)督部開展“認清形勢，落實責任,，為企業(yè)發(fā)展保駕護航”的主題安全教育培訓,，對全員開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全教育培訓。

3,、做好責任“清單”建設,，構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。

深入開展隱患排查治理,，通過季度督查,，檢查各項安全保障措施落實情況，確保各項目部安全,、平穩(wěn)推進,。深入分析項目存在的安全風險，針對風險制定相應控制措施,，實行安全管理窗口前移,。

4、落實上級工作部署,，層層抓好落實,。

適時組織召開y公司安委會擴大會議，認真組織傳達上級集團安委會,、事故分析會精神,，全面落實局公司安發(fā)20xx年第266、277,、297,、299號文要求，強化有限空間,、船舶密閉艙室作業(yè)安全管理及分包單位安全管理,。加強對項目部檢查指導,，確保停工整頓自查梳理工作落到實處,。

積極開展“大整改、大反思”“水上交通,、水上作業(yè)”“建筑施工安全”專項整治行動，重點做好大蘆線項目和雙子山項目水上交通、水上作業(yè)安全管理,，全面落實安全生產(chǎn)責任,，加強督查巡視力度和頻次，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使專項整治取得了效果,。

5.完善應急預案體系,。

根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)實際情況的'不斷變化以及安全管理的要求,，組織修訂公司綜合應急預案1項，專項應急預案15項,，現(xiàn)場處置方案10項,。綜合應急預案調(diào)整了職責分工,、應急指揮和響應程序,；以進入密閉空間作業(yè)為重點,，補充完善了水上交通事故應急措施,；建立了防洪度汛專項應急預案，補充制定了中毒窒息、火工品爆炸的新預案。

6.做好演練,，注重預防,，強化應急管理,。

梳理項目防風預案、做好防臺防汛檢查,、強化應急演練工作,、加強汛期安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題,，及時督促整改,，做到責任到人、措施到位,、費用滿足,、科學有效，確保汛期安全生產(chǎn)各項措施得以落實,。

作為單位的領(lǐng)導干部,，我深知廉潔自律是最基本的要求，在紀律方面一直嚴格要求自己,，以身作則,，嚴以律已，嚴格自律,。不該去的地方堅決不去,，不該拿的東西堅決不拿，時刻筑牢思想道德防線,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,，做到令行禁止、依法行政,、嚴格把關(guān),、秉公盡責、廉潔自律,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風,，提高工作效率,。全面履行自身領(lǐng)導義務與責任，認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策,、國家法律法規(guī),、兩級集團和局公司的各項規(guī)章制度，自覺遵守黨的政治紀律,、組織紀律,、經(jīng)濟紀律和群眾紀律，遵紀守法,、廉潔從業(yè),、誠實守信、勤勉敬業(yè),，自覺向組織匯報個人開展黨風廉政建設的情況,，自覺接受監(jiān)督。

在生活上也做到嚴格要求自己,，特別是注重日常生活作風的養(yǎng)成,。堅決抵制腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比,，要比就比貢獻,、比業(yè)績。作風上做到艱苦奮斗,，提倡艱苦樸素,、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費,，杜絕腐敗現(xiàn)象滋生蔓延,，遵紀守法，自覺接受監(jiān)督,，起到領(lǐng)導干部的良好帶頭作用,。

回顧一年來的工作開展情況，本年度在思想與工作上雖然取得了一定成績,，但對照共產(chǎn)黨員先進性標準,，認真查找自身存在的缺點后，還是發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,。首先政治理論水平還有提高的空間,。新形勢下黨中央提出了新的工作思路與內(nèi)容,，雖然我積極學習但還明顯感覺出有所不足,，在明年的工作中一定進一步加強學習，提高政治理論水平,，保持黨員先進性,。其次工作技巧有待進一步提高,，工作中仍然會存在考慮不周的情況，今后一定要增強爭強當先的意識,，與時俱進,、開拓創(chuàng)新、更新觀念,，靈活掌握工作方針政策,。

雖然在新的工作崗位時間尚短，各方面仍需磨合,，但作為一名黨員,，無論在什么地方、哪個崗位都要自覺同黨組織保持一致,。小而言之,，就是要維護公司黨委的權(quán)威，保證政令暢通,。在下一年的工作中我一定會加倍努力,，對于上級的工作部署和公司黨委的決策要不折不扣的完成，做到心中有責,，心中有戒,。要始終嚴格要求自己，加強道德修養(yǎng),，追求健康情趣,，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān),，清清白白做人,、干干凈凈做事，以更加充沛的工作熱情和干勁投入明年工作中,，確保全年工作任務順利完成,。與各位同事一起，更好的為公司服務,，發(fā)揮自己的光和熱,。

公司總經(jīng)理述職述廉報告篇三

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家早上好!

20xx年,，是我就任xx酒店總經(jīng)理的第一年,，也是新xx酒店經(jīng)營發(fā)展的第一年。雖說僅僅xx個多月時間,，但在這幾個月里,，我和酒店全體員工在xx領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和社會各界的支持下，堅持“以人為本,、以誠待人,、賓客至上、服務至佳”的經(jīng)營理念,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，進一步提高服務質(zhì)量，致力酒店品位的提升,。通過全酒店員工的共同努力,，克服資金緊張、人員流動,、同行競爭壓力加劇等諸多困難,，酒店從xx月xx號試營業(yè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,。

在xx領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，xx酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)xx個多月，從籌備到開業(yè),，經(jīng)歷了風風雨雨,，酒店人的敬業(yè)、愛崗,、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導的肯定和業(yè)內(nèi)同行,、社會各界人士的認可。酒店經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,，以“用心營造,、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強化拓展市場,。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學,，促進酒店持續(xù)長遠的健康發(fā)展，確保酒店利潤,、增加員工收入,、提升酒店品牌服務，我深知責任重大,。因此,，我會一直為此而盡心、盡力,、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導和同事述職,，請予以審議,。

我自來到xx酒店，首先制訂了xx酒店工程進度表倒計時，每天確定了工作明細計劃,，對推進開業(yè)日程起到了突出的作用。

其二,，制訂了管理人員崗位職責和工作流程,。做到明細分工，職責明確,，使管理層有工作目標,，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。

其三,，與星級酒店接軌,，合理出臺《員工手冊》，使員工感受到了親切感,、溫馨感?，F(xiàn)在我們基本完成了籌備工作，已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務,。

1,、人員管理制度化：

從xx月下旬開始，我們酒店結(jié)束員工招聘工作,，開始為期半月的軍訓和一個月的崗位理論培訓,，使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難,、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化,。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情,、管理無情”的管理理念,，使員工有了新的心態(tài)、新的認識,。企業(yè)要發(fā)展,，關(guān)鍵是人才，我們在用人上采用能者上庸者下,，在優(yōu)秀員工中選拔了主管,、財務、倉管,、領(lǐng)班,、營銷、辦公等職務,，對員工起到了積極向上的作用,。

另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度、房務部制度以及樓層,、前臺,、前廳、后廚的明細制度,，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓,。

2、抓經(jīng)營,，顯成效：

xx月xx號以后,，我們酒店積極展開營銷力度，把握各種人際關(guān)系,，并且在xx日報,、都市廣告、一周商訊上刊登廣告,，使xx酒店提高了知名度,，在社會上引起了極大的反響，酒店入住率達到8%,，餐廳首次接待了婚宴,，并且接待4人的旅游餐，在人員不足,，服務經(jīng)驗不足,，餐具、桌椅不夠的重重困難之下,，餐飲部人員加班加點,，采用提前安排，重視細節(jié)的工作方式,，成功接待數(shù)次大型團隊,，受到了客人的好評。房務部在布草不足和各類工程不到位的情況下,，積極發(fā)揚主人公精神,，合理安排員工作息時間，比較及時的完成接待任務,，為我們xx酒店發(fā)展做出了應有的貢獻,。

3、嚴抓飯菜質(zhì)量,、餐飲使用“五常法”:,。

眾所周知，廚房是一個酒店的心臟,，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益,。xx酒店廚師采用各大酒店流行的包廚式,，這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜,。對總廚的管理要求,，采用定時換菜譜、定時出新菜,、定期培訓的制度,。菜肴質(zhì)量上，實行土洋結(jié)合,，家常為主,，在這期間他們的鐵板牛扒,、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評,。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即“常整頓,、常檢查,、常清理、常組織,、常計劃”,。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事,，嚴格要求,，精益求精。

4,、愛護財產(chǎn),、節(jié)約降耗：

酒店設備設施最佳運營時間最多三年，進入了設備運行階段,，最主要是保養(yǎng),，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細計劃，為延長使用壽命而努力,。節(jié)約水電氣,，是酒店人員應盡的義務，做到分片負責制,，制定責任人,，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措,，起到了一定的效果,。

5、講文明,，樹形象,，抓思想：

強化服務，文明禮貌。全體員工精誠團結(jié),、共同努力較好地完成了酒店下達的服務標準,。文明從我做起，我的形象代表酒店等形象工程,，員工很好的落實貫徹酒店思想,，在三個月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風格,，廚師xxx拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證,，xxx拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心,，立即交到酒店部門代交失主,，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為此,，記者特意將事跡刊登到xx日報,，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。

6,、抓培訓,、備人才：

酒店在發(fā)展中，人才需求加大,。我們通過各種途徑強化員工培訓,，組織全體員工學習最新酒店管理教材、服務規(guī)程,。對在崗員工實行在崗培訓,，即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓,。在xx結(jié)盟1家朋友酒店,，全年計劃外出學習1余人次，組織集中學習2余次,。酒店內(nèi)部實行了輪崗制,，對管理崗位進行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉,，提高管理水平與綜合管理能力,。

7、存在的問題：

(1)信息溝通渠道欠通暢,，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強;,。

(2)上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化;,。

(3)員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務意識有待提高;,。

(4)工作流程的規(guī)范有待加強,，對員工的培訓力度還有待于提高;。

(5)突發(fā)事件的處理預案不完善,，應變能力有待加強,。

1、需要盡快提高綜合競爭力：

20xx年,，xx市新增的酒店有xx快捷酒店,、xx快捷酒店、xx商務酒店,，xx商務酒店這些大型酒店將對xx酒店業(yè)發(fā)起沖擊,，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革，規(guī)范化,、人性化,，定位準確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢,，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，夯實我們服務技能是當務之急,。

2,、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化：

企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承以xx為核心的價值理念,，認真落實和逐步完善各項管理制度,，保證酒店規(guī)范、健康發(fā)展,，展開營銷渠道,，確保固定客戶，提高酒店效益,。

3,、搞好后勤服務解決員工后顧之憂：

堅持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念,，努力改善員工的工作壞境,，加強對宿舍、員工餐的人性化管理,。本著服務好員工的目的,，及時了解員工思想，解決員工實際困難,，以實際行動溫暖人心,，讓員工感受到酒店對員工的關(guān)心和重視。酒店經(jīng)常組織員工開展系列活動,，既豐富了員工的業(yè)余生活,，又增強了企業(yè)的凝聚力,，為員工提供了一個展示自我的平臺。

1,、根據(jù)酒店工資,、獎金、津貼管理制度,，完善酒店績效考核辦法,。

在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強酒店的日常經(jīng)營管理,，為酒店發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,，指導各部門的工作，提高整個酒店的服務質(zhì)量和員工素質(zhì),。

2,、加強企業(yè)文化建設，竭盡全力完成xx下達的各項任務,，進一步提升企業(yè)的市場競爭力,，把握機遇，迎接挑戰(zhàn),、開拓市場,。

3、建立,、健全酒店的組織管理系統(tǒng),，使之合理化、精簡化,、高效化,。

閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評,。傳達xx有關(guān)指示,、文件、通知,，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4,、健全各項財務報表制度,。

閱讀分析每日、每月,、每季度財務報表,。檢查分析每月營業(yè)情況。監(jiān)督財務部門做好成本控制,、財務預算等工作,。檢查收支情況,，檢查應收帳款和應付帳款，指導財務工作,。

5,、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作情況，檢查服務質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并將巡視結(jié)果傳達至有關(guān)部門,。

6,、加強酒店的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。

7,、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系,，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待貴賓,。

8,、以身作則，關(guān)心員工,，獎罰分明,，使酒店有高度的凝聚力。

最后,，再次感謝xx領(lǐng)導和各位同事給予我工作的支持,，酒店也將始終遵循xx為核心的價值理念,。在校長的領(lǐng)導下,，發(fā)揚精誠團結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強作風,，繼續(xù)保持數(shù)月來這種拼搏精神,，保持說到就要做到的做人原則，經(jīng)營和管理好xx酒店,，充分發(fā)揮酒店對外宣傳窗口和內(nèi)部服務作用,。逐步在全市各提升價值。為xx酒店的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大,、做強而勤奮努力的工作,。

謝謝大家!

述職人：xx。

20xx年xx月xx日,。

公司總經(jīng)理述職述廉報告篇四

各位領(lǐng)導,、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對我日常工作的關(guān)心指導,，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我日常工作的支持幫助,，20xx年，根據(jù)項目領(lǐng)導班子分工,，我主要負責xx地鐵二隊,、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監(jiān)管日常工作。一年來,，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍,，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心,，積極進取,，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項,。工期管理方面,，加班加點、精心組織,、克服各種施工困難,、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線,、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi),。增收節(jié)支方面，加強內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動出擊,、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標,，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元,。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為項目順利開展掃清外圍障礙,。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作,，為進一步履行好職責，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作述職報告,，請各位領(lǐng)導和同志進行審議,。

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年日常工作的行動指南,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式,，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習,，并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高,。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人,。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護,，還要切實,、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益,。而一個共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣,，既要樂于為他人服務又要領(lǐng)導人們都來關(guān)心大家。我想,，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學習,，取他人之長補己之短，在維護集體利益,、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求,，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

時代在變,、環(huán)境在變,，工程局的日常工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進,，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工,，爭當業(yè)務骨干,，時刻以“服務無止境,，服務要創(chuàng)新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我,，更加嚴格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務日常工作落到實處,。積極主動向黨組織靠攏,，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難,、勇挑重擔,，愛崗敬業(yè)、無私奉獻,、爭做模范,、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責,，吃苦在前,，享樂在后，主動承擔急,、難,、險、重施工任務,，勇于攻克高,、新、精,、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度,、確保安全生產(chǎn),。

1.明確任務、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年,，新中標疏散平臺項目,，工期非常緊、任務相當重,、困難非常多,，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾,、面臨竣工驗收,、竣工結(jié)算等階段。

強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大,，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務的順利完成,。

2.以人為本，安全第一,，預防為主,，綜合治理。

20xx年,，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年”活動,，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點,，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全日常工作的指示精神,，以“強三基,、反三違、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口,，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級領(lǐng)導干部責任追究和風險責任意識為保證,，不斷強化和夯實各項安全環(huán)保基礎(chǔ)日常工作,，同時,，以“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機,，扎實有效地開展各項安全環(huán)保日常工作，為項目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的日常工作保障。截止目前為止,，項目未發(fā)生一起大小責任事故,。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育日常工作,，項目以各種活動為載體,，突出宣傳重點，力求實效,。在20xx年開展的“冬防”,、“春防”、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競賽,、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中,，項目利用簡報、板報,、標語,、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工2000余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應急演練1次,，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份,，專項安全方案16份。

3.強化施工管理文明的有序性,，文明施工樹形象,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從xx地鐵進場開始,，都努力要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板引路一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的'施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠,，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮,、靠前指導,、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務,，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

項目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司2009年度安全質(zhì)量先進管理單位,、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進管理單位,，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。

4.加強領(lǐng)導,，精細管理,。

結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支日常工作，按照項目領(lǐng)導班子的部署,，我會同項目財務部及相關(guān)部門負責人深入基層單位,，和項目機關(guān)部門及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標,，確保增收節(jié)支日常工作落到實處,。并從自身做起，落實增收節(jié)支日常工作;頂著壓力,，規(guī)范理順裝修項目的管理,。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術(shù)人員探討并組織實施,，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進一步的細化,，以保證我們的每一項日常工作計劃都能有的放矢,，不打無準備之仗,，無計劃之仗，做到言必行,、行必果,，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽形象,。

5.加強安全管理日常工作，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)日常工作,，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容,。項目針對人員流動性較大,，生產(chǎn)任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓,。培訓首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預防為主”的方針。接著進行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險地段設立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時進行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改,，必要的時候可以責令停工,。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試,，到會人員都認真的答寫并提交了試卷,。

作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色,。一年以來，認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風，堅持講真話,、辦實事,、求實效，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應新形勢,、新任務、新日常工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機,，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求,，在政治、思想,、作風等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長吸取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做xx地鐵合格的管理者。

一年來,，雖然圍繞自身日常工作職責和確定的日常工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1.有時因日常工作忙,，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;政治理論水平不高,、處理問題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴要求，以使我更快進步,。我將用黨員的標準嚴格要求自己,，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點,，彌補不足,，爭取早日在思想上,，進而在組織上入黨。

2.由于是第一次進入項目領(lǐng)導班子,，在心理上總是想把日常工作干得出色,，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務繁重,，感覺壓力大,、擔子重，尤其是工期緊,，造成日常工作中比較急躁,，日常工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強,。

3.在日常工作方法、增強責任感,、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在20xx年的主要日常工作,。由于水平有限,，在日常工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導,、同志們給予批評指正,。在今后的日常工作中，我將正視困難,，團結(jié)同志,，改進不足，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個新的臺階,。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導和同事對我日常工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

公司總經(jīng)理述職述廉報告篇五

我自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷日常工作以來,，認真履行崗位職責，盡職盡責,，較好完成了分管日常工作,。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將我20xx年度思想作風建設,、日常工作履職,、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下，有不妥之處,，懇請批評指正,。

1,、注重政治理論學習，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來,，自己認真學習集團公司、東華重工公司領(lǐng)導一系列的講話精神,，通過學習和實踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念,、組織紀律觀念,、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上,、政治上,、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策,、各項制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問題。在道德品行方面,，做到了為人正直,、是非分明、言行一致,，遵紀守法,。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻,、誠實守信,、維護企業(yè)利益。

2,、發(fā)揚民主,，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督,。在日常工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則,，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見,。對于分管的日常工作,，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領(lǐng)導匯報,。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等,，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

3、發(fā)揚艱苦奮斗精神,，嚴格控制各項費用支出,。我嚴格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細算,，從不講排場、擺闊氣,。在分管的日常工作職責范圍內(nèi),，嚴格控制支出。如：招待客戶時,，在保證營銷業(yè)務的前提下,，自覺執(zhí)行公司業(yè)務招待標準，嚴格控制參與招待人數(shù),，不講排場;手機費,、交通費等在規(guī)定標準范圍內(nèi)進行自覺控制等。在嚴格要求自己的同時,，也教育下屬進行自我約束,，嚴格按制度辦事。

4,、轉(zhuǎn)作風，增強凝聚力,。20xx年以來,，面對市場競爭激烈、訂貨難,、回款壓力大的局面,，堅持務實創(chuàng)新、積極探討新的銷售日常工作模式,，堅持帶頭跑回款抓訂貨,。在平時日常工作中，自己注意關(guān)心愛護職工,，積極了解和幫助他們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械睦щy,，使他們更加輕松快樂的投入日常工作，維護了領(lǐng)導干部的良好形象,，密切了干群關(guān)系,。

走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的.新形勢,、新任務,、新要求，按照班子責任分工,，圍繞營銷創(chuàng)效,，扎實推進分管日常工作,。

1、積極推進營銷管理體制創(chuàng)新,，為營銷日常工作的開展奠定了基礎(chǔ),。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進行了改革,，將營銷中心原來的10個區(qū)域,、4個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置,，加強了集團內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營銷人員日常工作情況,，加強監(jiān)督指導，堅持了區(qū)域經(jīng)理日常工作日志寫實制度,，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋,。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《20xx年下半年營銷中心經(jīng)濟責任制及考核辦法》,，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位,，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核,，按考核結(jié)果提取工資,、費用，取得了明顯效果,。

2,、強化營銷政策激勵，充分調(diào)動和保護了營銷人員的積極性,。完善了營銷費用提前辦法,，加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提,，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤,，分段計提，上不封頂,。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制,。

3、適時調(diào)整營銷策略,，為完成全年銷售收入指標提供了保證,。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化，帶領(lǐng)營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略,，堅持市場開拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場細分，對市場空間小,、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度,。為加快貨款回收,，主持制定了外部市場應收賬款回收獎勵辦法。通對集團內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶,，積極承接訂單,，市場開拓取得可喜成果，皮帶機,、配件等訂貨量有增無減,，確保了生產(chǎn)接續(xù)。

4,、深化“技術(shù)+營銷”團隊銷售模式,，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋,，注重對競爭對手的分析。堅持召開標前,、標后分析會制度,，標前先由設計人員進行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案,，確保中標;中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平,。

5,、強化營銷模式創(chuàng)新，提高了適應市場的能力,。重點是：

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,，展示企業(yè)形象，積極與濟南躍動公司合作,，就企業(yè)宣傳,、搭建商務平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售等事宜,，達成了合作意向,，目前此項日常工作正在推進之中。

(2)積極推進與xxx公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢,，為我們提供主機配套產(chǎn)品,，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項日常工作正實際運作推進之中,。

6,、強化風險預警機制，千方百計加快應收賬款清收,。一是深化加強應收賬款管理,。為有效控制和降低應收賬款，確保資金鏈不斷裂,，20xx年以來,，在嚴格執(zhí)行以往應收賬款管理規(guī)定、強化完成指標考核,、嚴格獎懲兌現(xiàn)的同時,，繼續(xù)堅持按月召開應收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施,，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款,，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理,。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量,，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風險,，加強了合同把關(guān),，確保了合同履約。

7,、把售后服務作為戰(zhàn)略舉措,，售后服務實現(xiàn)了持續(xù)改進。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務日常工作,，通過組建專兼、職售后服務隊伍,，明確職責,，完善流程，堅持用戶回訪制度,，加強了與用戶的溝通,，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了日常工作的每個細節(jié),，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務,，鞏固了原有市場,，促進了新市場開發(fā)。

一年來,，自己時時處處以黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己,，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項規(guī)定,，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項,，自覺樹立黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)良好形象,。

在平時的日常工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng)一,，淡泊名利,，生活上講操守，注重小節(jié),。在經(jīng)營活動中從不利用職務之便謀取私利,、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等,，保持了黨員領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)有為、廉潔奉獻的精神追求,。

總結(jié)回顧20xx年的日常工作,，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面,，平時比較注重學習,，但學習內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性,，運用理論科學有效指導日常工作實踐的能力,。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習慣影響,，思維還不夠開闊,，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面,，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，日常工作突破性不夠,，營銷創(chuàng)效能力有待提升,。

回顧一年來的日常工作，我在公司黨政的正確領(lǐng)導下,，在職工群眾的大力支持下,，做了一些日常工作,，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比,，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步日常工作中加以克服,。

1,、在狠抓理論學習方面下功夫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學風,，抓緊一切可以抓住的時間學習,，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì),，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應新形勢與新任務的需要,，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃日常工作的新思路，做一名學習型,、復合型的領(lǐng)導干部,。

2、在增強執(zhí)行力方面下功夫,。我認為顧全大局是干部講黨性,、講政治的體現(xiàn)。在今后的.日常工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓,、銳意進取的精神，主動把分管的各項日常工作做好,。

3,、在改進日常工作作風方面下功夫。在日常工作和生活中,，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設抓在手上,，落實在行動上,，以更高的標準嚴格要求自己，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導干部的清廉本色,。

4、在日常工作創(chuàng)新方面下功夫,。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的日常工作，把求真務實,、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應收賬款回收日常工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責任和目標追求,，為公司發(fā)展貢獻力量。

公司總經(jīng)理述職述廉報告篇六

作為分管安全生產(chǎn)工作的副職,，深感責任巨大,。期間能夠認真履行“一崗雙責”，完成黨委確定的黨風廉政責任區(qū)督導工作,，分管單位（調(diào)試公司和咨詢公司）全年各項指標順利完成,。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長遠發(fā)展的問題,。銘記責任,，樹立大局意識，與班子成員相互補臺,，共同促進公司發(fā)展,。

1、管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

公司項目點多（70多個工程點）,、面廣（施工,、管理、監(jiān)理,、調(diào)試）,、情況復雜（分布在國內(nèi)外），聘用人員多,、人員流動性大,、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn),，現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大,。年初進行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個,，編制了公司安全工作考核檢查表,，堅持每季度進行考核打分，強化二級單位日?？己?，激發(fā)二級單位安全保障功能，公司開展“抓基礎(chǔ),、控風險,、防事故”基建安全主題活動，進行全公司層面的項目管理經(jīng)驗交流,，進行“安全生產(chǎn)月”活動,，開展安全三級教育和安全知識競賽，組織“三類人員”參加陜西省建設廳安全知識和技能培訓,、考試,。要求學習國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件,，要求現(xiàn)場落實“六抓一問責”,，健全“公司—二級單位—工程項目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責任體系，加強國內(nèi)外重點項目日常巡查,，要求各監(jiān)理,、施工項目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容，杜絕以包代管,，提高分包隊伍管控能力,。高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題，嚴格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理,，實行準駕證制度,，組織準駕人員考試，嚴格責任追究制度,，全公司未發(fā)生交通事故,。

針對國外項目環(huán)境復雜的特點，組織制定了《公司境外項目安全防范機制和應急預案》,，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》,，從管理上規(guī)避風險。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產(chǎn)例會,，關(guān)注安全重點問題,，貫徹國網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神,，及時妥善處理公司面臨的各類風險,。通過開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動，以“查制度,、查培訓,、查執(zhí)行、查預案”為主要內(nèi)容,，進行安全分析和隱患排查,；通過管理體系內(nèi)審，進一步查找安全管理存在的問題,；通過國網(wǎng)公司,、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查,，進一步全面梳理安全管理的不足,。公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控,、能控”狀態(tài),，各項安全工作得到具體落實,，實現(xiàn)公司確定的“六個不發(fā)生、一實現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標,。

2,、分管部門、單位各項工作順利進行

分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔國內(nèi)單機容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機組調(diào)試,，目前三臺機組順利投產(chǎn),，填補了公司300mw循環(huán)流化床機組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務范圍得到新的拓展,。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下,，通過不懈努力，克服困難,，積極開拓省外,、國外市場，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務,，在國內(nèi)外10余個項目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量,、安全事故，業(yè)主滿意度較高,。分管的咨詢公司積極進行市場開發(fā),，扎實服務業(yè)主，建立良好信譽,，完成年度各項考核指標,。分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下,，能夠較好地完成本部門工作,。

關(guān)注分管部門、單位的黨風廉政建設,，積極履行“一崗雙責”,，教育責任區(qū)黨員干部“干事、干凈”,，依法治企,，約束個人行為，積極參加“學制度,、促廉潔,、保發(fā)展”活動，按照黨委安排,，積極開展“五個一”活動,，責任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀行為，群眾滿意度高。

公司各項安全生產(chǎn)指標完成良好,，實現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生,、一實現(xiàn)”的安全目標，主要工作經(jīng)驗如下：

1,、益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團隊精神

安全管理是一個集體的工作,，需要黨、政,、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全,，公司安全重點項目指定領(lǐng)導專項負責,，無論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展,，就要積極去做,，班子成員相互補臺、形成團隊的合力是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。

2,、形成安全責任體系，做到閉環(huán)控制

健全制度,，建立安全生產(chǎn)的責任鏈條,，按照“六抓一問責”原則，重視安全策劃,，重視項目危險點分析,，落實各級人員責任，堅持過程控制和重點巡查,，形成閉環(huán)管理,。

一年來，能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學習,，積極參加“學制度,、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動,，能夠認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和公司黨委推薦的其他學習材料，認真記錄學習筆記,。積極參加公司“依法治企年”的各項活動,。清廉做事、低調(diào)做人,，不計個人得失,，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個人政治素養(yǎng)。工作中,，認真履職,，高效復命，深入現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場需求,，結(jié)合實際，查找工作中的不足,，積累現(xiàn)場經(jīng)驗,，注重自身的業(yè)務和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導服務能力,。

電建集團公司不是一個完全意義上的施工企業(yè),，公司的施工項目均為分包，無論是專業(yè)分包還是勞務分包,，缺乏對分包隊伍的深度管理,，分包工程管理是公司安全管理的短板。公司項目點多,、人少,，時間短，聘用人員多,，項目部人員臨時性強,，項目部落實國網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位,，安全管理培訓不系統(tǒng),。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執(zhí)行的力度不夠,，需要探索更適合公司實際的安全管理機制,。

公司總經(jīng)理述職述廉報告篇七

尊敬的領(lǐng)導同志：

大家好！

時間如水,，時間如箭,，充滿機遇和挑戰(zhàn)。一年即將過去,。一年來,，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司同仁的關(guān)心幫助下,，第一營銷服務部各項工作取得了可喜的成績,，取得了長足的進步?？吹焦緲I(yè)務蒸蒸日上,，我感到無比欣慰和自豪，因為它充滿了全體員工的辛勤勞動和汗水，這是我們與時俱進,、不斷進取精神的體現(xiàn),，也是我們敬業(yè)、齊心協(xié)力,、迎難而上,、扎實工作的結(jié)果。

我要感謝分公司給了我這樣一個開始職業(yè)生涯的機會,，讓我親自參與并見證了一個新部門的發(fā)展,。我認為只有通過不斷的努力和奮斗，一個人才能克服自己的缺點,，不斷超越自己,，實現(xiàn)自己的夢想和人生價值，這些經(jīng)歷將是我未來工作和生活的寶貴財富?，F(xiàn)在我獨自一人，我想簡單介紹一下我自去年12月?lián)蔚谝粻I銷服務部經(jīng)理助理以來所做的主要工作,。請批評并證明任何不恰當?shù)牡胤健?/p>

我始終認為,，做好工作的前提不僅是對自己的能力有一個客觀的評估，而且要清楚地了解自己的崗位職責,。作為代表,，我的定位是：顧全大局，聽安排,，聽安排,，積極進取，協(xié)助校長開展日常工作,。此外,，我應該充分發(fā)揮我的主觀能動性，為業(yè)務發(fā)展和內(nèi)控管理提供建議,，并不斷提高我的個人業(yè)務技能,。有了這個明確的定位，我就能充分瞄準,、放松并全身心投入到工作中,。目前，張經(jīng)理和我之間的職能分工不是很明確,，我們需要在下一步進行細化,，以避免職能死角，有效提高工作效率,。

我在一家保險公司工作多年,。我缺乏管理和一線銷售方面的經(jīng)驗。我的新工作要求我盡快完成主角的轉(zhuǎn)變，并能在以前不熟悉的領(lǐng)域取得成就,。在實際工作中,，有許多問題不難解決，但正是由于缺乏知識和經(jīng)驗,，使我感覺到了過河的希望,，并且事半功倍。現(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏和以技能為導向的社會,。如果我粗心,，我將被淘汰。我必須感到羞恥和勇敢,，并始終有危機感,。所以在過去的一年里，我?guī)缀醢阉械臉I(yè)余時間都花在了學習和收費,、營銷,、管理、規(guī)劃,、政治,、法律和金融上。我渴望補充所有有用的知識,。為了能夠勝任這個職位,，能夠取得更大的成就，并且避免在將來使用書籍時減少仇恨的尷尬,，我需要加倍努力,。在這個過程中，我清楚地意識到做一份工作很容易,，但做好工作卻不是那么簡單,。

如果沒有規(guī)定，就不要對別人這樣做,。我們一貫強調(diào)制度規(guī)范,，紀律嚴明。作為一名管理者,，我們必須在遵守法規(guī)和紀律方面樹立榜樣,。正如俗話所說，“我們必須,；與其打斷你的聲音,，不如做個鬼臉，如果你在臺上說一件事,，在臺下做另一件事,，這將對你的下屬產(chǎn)生非常壞的影響,。因此，我上任以來,，在日常工作中,，非常注重言行一致的形象,。我是第一個堅決做下屬應該做的事情的人,。我?guī)ь^不違反下屬不能做的事情。在這方面,，我受到了高度贊揚,。同時,，我也要克服長期在機關(guān)工作的慣性，嚴守紀律,，戒驕戒躁,，把滿腔的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。

當我在辦公室時,，我可能已經(jīng)習慣了從蘿卜到坑的分工,。工作態(tài)度有些臃腫。在這一刻,，當我第一次創(chuàng)業(yè)時,，我發(fā)現(xiàn)我必須親自體驗每件事，并且在工作的發(fā)展中缺乏線索,，所以我有時感到無法開始。經(jīng)過反復的挫折,，我甚至有一些消極和沮喪的情緒,。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)作為一名管理者,，個人力量畢竟是有限的,，往往無法努力工作。為了實現(xiàn)一個大目標,，我們必須充分整合和調(diào)動每個人的力量,，用團隊的智慧解決問題，這就要求管理者懂得協(xié)調(diào)和平衡,。從這個角度來看,，管理絕對是一門知識。但由于缺乏經(jīng)驗,，我的工作方法顯得簡單粗糙,，一開始無法有效調(diào)動員工的積極性。

隨著業(yè)務工作的逐步深入,，我逐漸了解到一線銷售人員的喜怒哀樂,。我認為我們必須站在員工的角度,，設身處地為他們著想，才能贏得信任和支持,?；谶@個想法，我開始嘗試深入員工,，并不斷加強與他們的溝通,。我們經(jīng)常坐在一起討論生意，談論家庭生活,。我們不僅了解員工的想法和需求,，而且加深彼此的感情和信任。我也得到了很多新的靈感和靈感,。在這種溫暖的氣氛中,，這個部門就像一個大家庭。每個人都會向任何有困難的人伸出援助之手,，每個人都會為他的成就鼓掌,。團隊變得更團結(jié)、更強大,，從而使工作能夠更順利地進行,。

年初，在分行確定的“一個目標,、兩個堅持,、六個關(guān)鍵”的總體思路指導下，我配合,，經(jīng)理對全年工作進行了精心安排,，并從任務分配方面進行了詳細規(guī)劃，營銷團隊建設和新工作場所準備,。目前,，這些工作部署已基本落實，各項措施已取得必要成效,。分公司下達的168萬項計劃任務提前一個月完成,，力爭全年沖刺180萬項，注冊營銷人員40余人,。營銷團隊已基本形成,，新的工作場所已成功搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家興奮不已,。業(yè)務發(fā)展的具體場景已在張靜麗的報告中詳細描述,，因此我不再重復。

在肯定成績的同時,，你也應該善于發(fā)現(xiàn)問題,。雖然我們在年初完成了分行下達的任務和目標,，但客觀上保費并不高，甚至可以說與投入成本不成正比,。此外,，在研究了我們新部門各方面的實際情況后，為了避免我們承擔過多的負擔,，這對該處來說是一項保守的任務,。說實話，我真的很慚愧地看到,，第二個營銷部門成立得比我們晚,，完成任務比我們早。就我的個人業(yè)務而言,，今年的總保費是x百萬,，x人已經(jīng)有效地增加了。從我的立場來看,，這不是一個夢想,，離達到應有的水平還很遠。

我們過去一年業(yè)務發(fā)展滯后的原因很多,?？陀^地說，在過去一年中,，我從銷售人員那里聽到的最多的話可能是：我們不能做這種保險,，我辛勤工作的事業(yè)已被劃界。這兩個問題通常反映了我們面臨的主要困難：太多的業(yè)務限制和不合理的分工,。此時,，我別無選擇，只能耐心地解釋,，因為這種情況經(jīng)常發(fā)生在我身上。我完全理解為別人做婚紗的無奈和怨恨,。主觀上,，我們的大多數(shù)營銷人員都是新手，缺乏經(jīng)驗,，加上我和經(jīng)理剛剛從一個機關(guān)變成了一個企業(yè),，他的工作性質(zhì)發(fā)生了很大的變化。缺乏商業(yè)知識和管理經(jīng)驗突然成為我們的弱點,。與此同時,，許多業(yè)務關(guān)系資源尚未重新建立、開發(fā)和整理,，這實際上延長了績效等待期,。在表現(xiàn)不佳的時期,，我經(jīng)常睡不著，吃不著,。

總的來說,，我們部門的發(fā)展趨勢是健康向上的，但魔鬼往往存在于細節(jié)中,。創(chuàng)業(yè)過程中暴露出來的或多或少制約發(fā)展的各種亂七八糟的問題都必須引起我們的高度重視,，因為一旦問題的性質(zhì)發(fā)生變化，它可能是非常致命的,。

文檔為doc格式,。

公司總經(jīng)理述職述廉報告篇八

xxxx年終到了，我一年的工作在此刻也已接近落幕了,?；厥走@一年的日子，我有很多的感慨,。這一年我剛剛升為物業(yè)經(jīng)理,，自己七八年的沉淀也有了一些成績，這讓我感到非常的欣慰,，同時也大大的刺激了我的上進心,。這種成就感讓我有一些過分的迷戀了，剛剛做物業(yè)的經(jīng)理,，一開始我還是有一些“害怕”,，害怕事情沒有做好，給其他的同事,，給公司都帶來麻煩,。但隨著時間慢慢的前進，我也逐漸掌握了這份工作,，我自己也變得更加自信了一些,。所以我想借著這個機會好好總結(jié)一番，為接下來的路打下堅實的基礎(chǔ),。

我現(xiàn)在的崗位充滿了各種信任,、各種期盼。我能夠提升到經(jīng)理這個位置上,，一是憑借著我七八年在底層一步步的積累和沉淀,，其次也是公司領(lǐng)導對我個人的一種信任和期望，雖然已經(jīng)是我們物業(yè)的經(jīng)理了,，但是我也知道想要做好這個工作也是非常不簡單的,，因為這份工作我是第一次做，其次感剛剛提升上來,，難免有些事情還是需要去學習的,。所以無論如何,，學習現(xiàn)在都是我的第一選擇，作為一名領(lǐng)導,，更應該嚴格的要求自己,，只有自己做出了一個好的模范，我想我們才有可能做出一些成績來,，同事們也才會跟著我的'腳步一路往前,。所以接下來的日子里，我會漸漸的往那個方向發(fā)展,，盡量不辜負領(lǐng)導們對我的期望,，同事們對我的信任和配合。

其實對于很多人來說,，剛剛升職的那一段時間里是一個非常有挑戰(zhàn)的階段,，首先我們在自己的心態(tài)上要建立一個安全區(qū)，不要讓自己越線,，去做一些自己都不能把控的事情,。其次就是我應該繼續(xù)學習管理，作為同事們的領(lǐng)導人,，我必須在管理上下功夫,，所以這一年我也逐漸的在學習管理，在一個全新的領(lǐng)域,，也許會經(jīng)歷一些挫折,，但是最重要的也就是自己的心態(tài)，只有把心態(tài)放正了,，才有可能走好接下的路程,。

在這個位置上，我自己個人是成長了很多的,，也是認識到了這份工作很多的不同,，這個職位給予我的是一份責任，更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動力,。雖然自己這一年有過一些小錯誤,，但是總體而言還是非常良好的。這些小錯誤也是平常沒有注意到粗心犯下的,。所以只有不斷改正自己,，才有可能創(chuàng)造一個更加豐富的明天,。

公司總經(jīng)理述職述廉報告篇九

尊敬的董事會成員,、各位代表：

我代表公司向董事會和全體股東呈交《團體公司總經(jīng)理述廉報告》，請審議和批準,。

20xx年,，公司面臨國內(nèi)外市場和競爭的嚴峻形勢,，回顧一下公司的經(jīng)營情況：

1、經(jīng)濟形勢,。

全球經(jīng)濟低迷,，壓縮了我國出口企業(yè)的發(fā)展空間；國內(nèi)宏觀經(jīng)濟承壓,，但逆市增長依舊為行業(yè)標桿,。

2、公司經(jīng)營情況,。

20xx年,，公司銷售額63億元，同比增長1.5%,；凈利潤5.5億元,，同比增長8.6%。對行業(yè)進行深耕細作,，優(yōu)化了業(yè)務結(jié)構(gòu),，為公司20xx年度的盈利做出了巨大貢獻。

1,、加強企業(yè)文化建設,。

公司堅持“質(zhì)量、信譽,、服務”的經(jīng)營理念,，以客戶為中心，以服務創(chuàng)造價值,，不斷提升品牌影響力和社會責任意識,。

2、加強內(nèi)部管理,。

公司高度重視內(nèi)部管理,，加強了內(nèi)部控制，完善了風險管理體系,。

3,、壓縮企業(yè)開支。

公司精簡機構(gòu),，建立多元化的經(jīng)營模式,，提高效益，嚴格控制企業(yè)開支,，保持企業(yè)投資合理性,。

公司進行反腐倡廉工作，注重對企業(yè)的`經(jīng)營風險和內(nèi)部管理進行審查，解決發(fā)現(xiàn)問題,，保證公司的發(fā)展方向和長期發(fā)展利益,。

1、繼續(xù)深化“市場化”和“創(chuàng)新型”建設,，推進品牌戰(zhàn)略,。

2、開發(fā)新渠道,，實現(xiàn)多元化經(jīng)營,。

3、引進和培養(yǎng)人才,，完善薪酬和福利制度,。

4、積極推進企業(yè)全面“綠色化”,。

總之,，公司將繼續(xù)堅持“創(chuàng)新、奮勇,、堅韌”的企業(yè)精神,，以全球化戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以市場為導向,，積極應對各種挑戰(zhàn),，不斷拓展市場，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗,。

公司總經(jīng)理述職述廉報告篇十

優(yōu)秀作文推薦,！共此機會，首先,，感謝xx董事長,、xx總經(jīng)理及領(lǐng)導班子成員一年來對我的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志對我工作的支持幫助,。

20xx年,，我擔任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年,，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標任務,、立足本職、求真務實,、恪盡職守,，緊密團結(jié)各位領(lǐng)導及職工成員，團結(jié)一心,、積極進取,，深入開展調(diào)度班組建設,，積極探索班組管理新思路、新方法,，深入現(xiàn)場，抓質(zhì)量,、細管理,，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難,，增收節(jié)支,，為順利生產(chǎn)掃清障礙。在提高個人管理水平和業(yè)務技能,，扎扎實實的做好本職工作的同時,，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成20xx年的作業(yè)任務?，F(xiàn)將一年來的履職情況,、工作思路作出匯報。

接交替,，作業(yè)現(xiàn)場復雜困難,、不安全系數(shù)增多的情況下，嚴抓責任落實,，動態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點的措施執(zhí)行情況,，并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進行早預防,、早防治,。以工程質(zhì)量為切入點，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設,，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理,，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊在班前班后會加大員工的思想教育工作,，穩(wěn)定職工隊伍情緒,，強化作業(yè)人員的培訓教育。

20xx年,，又是一個不平凡,、奮力前進的一年。特別是生產(chǎn)效益方面,，面對年初80萬噸生產(chǎn)任務壓力重,、時間緊；面對井下采掘交替緊張的實際情況,；面對瓦斯涌出量大,、氣體不穩(wěn)定，上組煤普采作業(yè)地點頂板破碎嚴重、斷層頻繁出現(xiàn)的.現(xiàn)狀下,，我與各職能部門,、生產(chǎn)連隊成員團結(jié)一心，精心組織,，精心施工,。從7月13日，積極安排人員恢復礦井供電系統(tǒng),、通風系統(tǒng),、信息監(jiān)控系統(tǒng)，機電運輸,、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時間內(nèi)恢復運轉(zhuǎn),。8月3日，逐步安排各采掘工作面交替,、生產(chǎn)作業(yè)的無縫隙過渡,。精心組織綜掘二隊對xxxx工作面的貫通進度，調(diào)整上下組煤輔助運輸巷總高度,、巷道寬度,，為下一步綜采支架順利運輸?shù)轿弧踩a(chǎn)作業(yè)做先前準備,，安排的工程意義重,，時間緊、任務量大,，針對這等壓力,，我一方面從精細化管理入手，更新現(xiàn)場管理人員作業(yè)理念,，做到分工明確,、事前計劃，事中監(jiān)督,，將工作由被動變?yōu)橹鲃?，另一方面，在遇到各種不利條件時,，提前協(xié)同溝通,，主動解決。在全體員工的努力下,，工作安排進步不斷提高,，效率不斷得升。

功夫不負有心人,，在一系列的緊張準備工作下,，4月21綜采支架根據(jù)制定的專項措施順利下放到位,，安排準備隊負責安裝，并于8月6日對綜采支架全部組裝完畢,；4月28日090206高檔普采面順利貫通,，通過對工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試，與9月14日組織綜采隊按規(guī)程作業(yè),，順利進行開采任務,，并要求綜采隊通過更改生產(chǎn)工藝，提高開采循環(huán)效率,，增加逐日產(chǎn)量；8月16日,，由綜掘二隊負責的xxxx回風巷道順利貫通,，解決了南翼通風系統(tǒng)存在的安全隱患；9月15日,，隨著xxxx工作面機電運輸系統(tǒng),、通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng),、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲,，第一時間組織協(xié)調(diào)xxxx高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準備工作，并按照生產(chǎn)作業(yè)計劃對8888,、8888工作面產(chǎn)量進行逐日考核,，要求綜采隊和綜掘二隊在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員,、穩(wěn)定職工情緒,，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升，因為只有這樣,，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距,。

與此同時，時刻讓自己保持憂患意識,，堅持這種工作態(tài)度,，以超前的管理方式，在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下,，安照上級領(lǐng)導的決議,，調(diào)整了88885采掘進尺，并及時調(diào)動作業(yè)人員積極性,、通過安全教育,，穩(wěn)定現(xiàn)場作業(yè)人員情緒。在保證安全第一的情況下,，于9月18日,，實現(xiàn)該工作面順利貫通,，并第一時間投入作業(yè)任務。面對諸多繁重工程任務及工作環(huán)節(jié),，時刻安排現(xiàn)場管理人員堅持工程質(zhì)量不放松,、克服困難、節(jié)能減耗,，加快采掘進度,，確保逐日及全年生產(chǎn)任務。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內(nèi)（9個月）,，完成掘進總進尺7664.45米,，完成總產(chǎn)量8888888.66噸（包含結(jié)余），其中上組煤完成888886噸,，占全年產(chǎn)量的19%,，下組煤年產(chǎn)量648515.20噸，占全年產(chǎn)量的81%,。單憑四季度實際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的66%,。特別關(guān)切的是普采隊在經(jīng)過多次周轉(zhuǎn)工作地點，作業(yè)現(xiàn)場頂板破碎嚴重,、條件負雜的情況下,，全年共生產(chǎn)143178.21噸，占上組煤年產(chǎn)量的92%,；經(jīng)過綜采隊,，綜掘二隊嚴密組織，調(diào)整生產(chǎn)工藝,，精細現(xiàn)場管理,，分別完成463581、105548噸,，共占下組煤年產(chǎn)量88%,；綜掘一隊全年完成進尺2648米，比預定的1885.4米超量完成,。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù),，如不是通過三大機運隊有力協(xié)調(diào)，精心安排運輸鏈條,，有效組織現(xiàn)場操作人員,、加班加點加快對運輸設備的維修力度，是不可能從井下運輸?shù)骄系?，在這里,，感謝他們每個生產(chǎn)連隊對我工作的支持。

工作安排時,，要求各連隊在生產(chǎn)作業(yè)時,，通過有效執(zhí)行《物資材料管理制度》,，加強相關(guān)軟件和硬件投入力度。嚴格執(zhí)行從臺賬到物資材料的領(lǐng)用,、碼放,、回收等一系列程序的科學管理方法，并由材料辦公室成員進行現(xiàn)場督促,，有了這些保證,，今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸，同比去年消耗8.21元/噸煤,，下降了20%,。由安排機修隊對回收、廢舊的材料進行二次加工,，分別對錨桿整修量達7千余根,、改造鋼帶5千余根、過濾油脂12桶,，利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊,，諸如此例,，數(shù)不勝舉,。粗略核算回收產(chǎn)生的價值，為公司共節(jié)約71萬余元,；同時,，在生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)，與機電部門諧調(diào)一致,，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時間差,，利用用電低谷進行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運輸，為公司節(jié)能減耗,、控制成本做出直接的貢獻,。與此這般，要求作業(yè)人員從實際出發(fā),，逐月考核定員工效,，通過日常安全生產(chǎn)教育、工資獎金獎勵的辦法進行促進,，安排管理人員要帶動現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性,，提高逐日產(chǎn)能，在“以人為本”的基礎(chǔ)上,，結(jié)合年實際產(chǎn)量,，達到了3.2噸/工的工效。

結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊伍自身實際情況,，狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設,，不斷打造示范工程,。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標準化檢查，通過每月的得分情況查漏補缺,，使得各聯(lián)隊的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善,。特別是質(zhì)量標準化中的信息調(diào)度專業(yè)，安排專人對此專業(yè)進行專項管理,，要求逐日更新相關(guān)臺賬,，并通過自檢，進行總結(jié),，對不夠完善的地方,，及時向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標準化進行學習，填充自己的不足,。時間證明,，通過平時的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團公司安全質(zhì)量標準化檢查中,，分值都超過90分以上,，全年平均得分達到93.75分，可列入省質(zhì)量標準化一級標準,，在得到上級領(lǐng)導的肯定和表揚的同時,，虛心學習，更加努力,。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位、通訊廣播,、無線手機等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下,，真正將調(diào)度質(zhì)量標準化建設作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實深入到實際安全生產(chǎn)中,。并在上半年生產(chǎn)任務欠缺的重壓下,，積極按照公司上級領(lǐng)導的調(diào)整方針，從生產(chǎn)任務到安全質(zhì)量標準化水平整體水平都取得理想效果,，職工收入也相應得到提高,。