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酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇一

在20__年的工作中工程部主要做了以下的工作

從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾.進行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表,、門、吊頂,、隔柵燈等,，一一登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小,。

在裝修過程中,，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關系,，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤,，并對施工單位“三不管”問題進行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

為節(jié)約資金,，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡進行綜合布線和施工，市場報價為17000元的工程,，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢,，而且運行正常。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較,，并起草合同，為酒店籌備和領導做好參謀,，如鍋爐合同,、煙道合同等。

酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事,，特別是從深圳運來的家具到貨后,，由于他們來的安裝人員只有2,、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊,，每天安裝一層樓,，有時干到凌晨六、七點鐘,，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍,。

酒店開業(yè)后,，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作,，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管,。

酒店夜總會承包后,，工程部對其樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造,，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試,、都是由工程部來完成的，

酒店在消防驗收過程中,，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈,，工程部加班加點進行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。

為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐，為酒店節(jié)約了成本,。酒店二級庫房貨架的制作,，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的,。

由于酒店是雙回路供電,，大樓原有的發(fā)電機已起步到作用，由工程部拆除運往雅山,，在半山灣畔酒店開業(yè)前，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙,，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎。

在20__年的各項能耗費用控制方面,，8月5日開業(yè)后,，由于經(jīng)營情況較好,，各項能耗都較大，用水計劃每月4575方,，實際3373方,，節(jié)約1202方,，用電計劃每月112025度，實際100500度,，節(jié)約11525度,，燃氣用量每月計劃8818方，實際為9401方,，超支583方,，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用,。

工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓,。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂;對新來的員工培訓不到位,，造成維修效率過低,，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。

在20__年的工作中,，取得了一定的成績，同時也有許多失誤,，所以在今后我們還得加強學習,，追求完美,。

20__年的工作目標是：

1、提高維修效率,。

2,、節(jié)能降耗,。

3,、加強業(yè)務技能的培訓,，不斷充實自己,。

4,、與其他部門多進行溝通,。

5,、嚴格控制總公司核定的各項能耗指標。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系,，在新的一年里用心去對待每一件事,，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇二

一,、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和領班自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責,，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

二,、完成的主要任務

大廈設備設施已經(jīng)運行年，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員減少的情況下,，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務,。

20__年工程部完成主要工作項目：

1. 完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作;

2. 完成消防系統(tǒng)改造工程驗收，系統(tǒng)投入運行,。

3. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作,，完成負1樓,、負2樓廳門安全防護門框的制作,。

4. 完成4樓社保局業(yè)務大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作,。

5. 完成小餐廳門外魚池的設計和制作。

6. 完成車場,、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作,。

7. 完成“社保酒店”招牌燈箱布的更換安裝,。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設計制作,。完成移動噴繪廣告燈箱架的設計制作。

8. 完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進出風口封堵改造工作,。

9. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補漏工作。

10. 完成地下室排污水管的維修更換工作,。

11. 完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。

12. 完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作,，完成其家具和電話安裝工作,。

13. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸、衛(wèi)生間門框,、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

14. 完成客房豪套和房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作,。

15. 對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換,，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓,。

16. 完成局、培訓中心,、酒店分機電話號碼的核對清理工作，關閉所有分機聲訊功能,，按上級要求啟,、停部分電話長途功能。

17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作,，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作,。

18. 通過分析查找原因,，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題,。

19. 完成汛期大廈屋頂，2樓,、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通,。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

20. 完成清淘化糞池的工作。

21. 擬出關于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算

22. 完成地下室新增員工更衣室的設計,、預算方案,。

23. 對停運的中央空調(diào)系統(tǒng)設備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵,、冷凍泵,、冷卻塔及管道進行油漆護養(yǎng)的工作。

24. 完成整個大廈分體式空調(diào)維護保養(yǎng)以及定期進行濾網(wǎng)清洗的工作,。

25. 完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、維修工作,。

27. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作。

28. 對發(fā)電機堅持作定期運行檢查,，維護保養(yǎng),，確保了設備的完好，以應突發(fā)停電,，保證了大廈的應急供電。

29. 完成對大廈水,、電,、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

30. 按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達標的整改意見,，完成餐廳廚房需有關工程部協(xié)助的整改工作。

31. 完成餐廳各次會議團體,、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

32. 為局作好維修服務工作,，完成對局辦公區(qū)的水,、電維修、保證電話的暢通,。

33. 完成熱水鍋爐進水泵,、進水閥的維修和換泵工作,。

除了完成以上項目的工作外,，完成了局機關處室、客房,，餐廳、以及其他部門的日常維修工作,。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值,，(如大廈年用水從20年的77400m3 減少到年用水24176 m3),，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。根據(jù)今年國務院，省政府,、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神,，結合酒店的具體情況,，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。如對3人間改造后,，熱水供應小因而需要白白放掉水管中的冷水,，造成水的浪費,，通過查找出原因,，提出了技術改進意見，重新改管鋪設,，解決了熱水供應問題,，減少了放出管中的冷水的浪費,。又如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設備關閉情況,。在能源控制方面,，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析,，掌握能耗情況，做到科學節(jié)約用水用電,。年大廈用水22249 m3，較年用水24176m3減少1927m3,，同比減少7.97%,。年大廈用電790780度,，較年用電859080度減少68330度,，同比減少7.95%,。年柴油消耗19t，較年油消耗22t減少3t,，同比減少13.64%。完成了年初制定的節(jié)能計劃指標,。

能耗詳細情況見后“20__年能耗表”。

四,、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭,、電線,，煤氣管道進行了更換;對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗,，以防火災發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了大廈汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關損壞,、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。

五、存在的問題

1. 部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高,。由于酒店的去向問題，思想工作未作到位,，員工的思想情緒不夠穩(wěn)定,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2. 酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護,，酒店陳舊現(xiàn)象較嚴重,。

3. 熱水鍋爐使用多年,，設備陳舊，已到壽命期,，且柴油消耗費用較高。

4. 工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力;年初工程部計劃的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調(diào)整未能進行,， 設備的運行可靠性心中沒底。

5. 在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后,，設備電源未關;辦公室人走未關空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

六,、20__年主要工作計劃

1. 對屋頂熱水鍋爐進行燃油改燃氣改造。

2. 對10kv高壓配電設備進行預防性實驗和電氣設備維護調(diào)整,。

3. 更換低壓配電室dw15空氣開關,。

4. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。

5. 建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

6. 加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電、柴油消耗比年再降5～8%,。

7. 對客房供暖設施進行一次全面維修,。

8. 完成大廈管道閥門防護油漆工作。

9. 完成年清掏化糞池2次,。

10. 完成工程部日常維修和計劃維修工作。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇三

大酒店從月\日正式開業(yè)以來,走過了個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程,?；仡櫮?，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難,，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗,，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績,，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變,。在月的時間里共接待客人人次, 創(chuàng)營業(yè)收入萬元,實現(xiàn)凈利潤萬元(不含對外承包收入)。為此酒店做出了大量的工作,，現(xiàn)總結如下：

一,、認真作好各項準備工作,，切實保障酒店的按時開業(yè),。

從年月日市局黨組確定籌建酒店至月日正式開業(yè)，其間只有短短的多天時間,，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗,，可以說是時間緊,，任務重,人員少,。能否按時開業(yè),，像一塊石頭壓在酒店領導的心上,，但又毫不猶豫的達成了共識,，市局黨組的決定就是命令,，時間再緊，任務再重,，一定要堅決按時完成 。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法,，認真研究領會籌備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點,，夜以繼日的開展工作,。

首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議,，研究制定了籌建工作方案; 研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案; 制定了臨時用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路,。并將這些工作分階段制定出時間進度表, 逐日抓落實, 保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領導的好評。

二是成立了物品采購領導小組,，具體負責物品采購方案的落實,。在董事會的支持幫助下, 在短短的十多天時間里,會同機關監(jiān)察,、計財?shù)扔嘘P科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求, 對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品, 嚴格按照規(guī)定實行招標采購,，并組織人員及時組織到位,。

三是按時完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位,，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證,。為此,，我們認真作了以下工作：

1.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳,，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜;

2.成立招聘工作小組,，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關;

3.組織體檢,，確保受聘人員身體健康,，避免了傳染病人的進入;

4.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性,，經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯的效果,。

5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經(jīng)過天的實習,，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識,，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時多天,共招聘培訓各類員工余人, 為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇四

今年以來在酒店各級經(jīng)理的正確領導下,，工程部同事的大力支持和各部門的積極配合中，本人按照酒的規(guī)章要求,，圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行,，取得了一定的好成績,，具體匯報如下：

一、從酒店籌備開始,，根據(jù)工作安排,，一直配合施工單位對酒店裝修進行跟蹤管理，對施工質(zhì)量及要求提出意見和建議,，保證施工順利完成而且運行正常,。特別是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設備運行，能做到和工程部同事一道加班加點，提高效率,，為酒店順利開業(yè)做出我們應有的貢獻,。

二、在日常工作中,，自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度,，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作。做到眼看,、鼻聞,、耳聽和手摸，提前發(fā)現(xiàn)設備缺陷,，防患于未然,，及時排除故障，絕不留后患,。

三,、我主要負責酒店設備的運行維修及供水和供電等設備的正常運轉(zhuǎn)，我盡量克服人員少,、范圍廣,、任務重等困難，做到定期保養(yǎng)設備,，每天巡視,，及時處理異常情況。并對酒店外圍燈光,，直飲水設備,、消防設備、高低壓變電室,、空調(diào)機房,、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進行安排防御措施,。為了確保酒店設備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,，保證了酒店設備的正常運行,。在節(jié)約能源、降低能耗方面,，首先對酒店的水,、電、空調(diào)等設備設施,，加強管理檢查維修力度,，加大了對空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗,，提高制冷、熱效果,，對功率較大的機電設備,，加強巡查，確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

四、業(yè)務學習方面能做到自覺積極主動,，互相交流,，互相學習，取長補短,，不斷增強業(yè)務知識水平,。特別注重設施的維護保養(yǎng)，有計劃的進行培訓,，收到了良好的效果,。

五、認真學習貫徹各類會議,，本人按照酒店領導每次召開的有關會議精神,，做到認真?zhèn)鬟_，貫徹領會會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去,，以此指導自己的日常行為，并做為工作標準,，努力提高工作效率和服務質(zhì)量,，

一年來，我盡心盡力地為酒店做了大量工作,，不論分內(nèi)的還是分外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距，決心在今后的工作中一定認真總結,，進一步提高個人思想素質(zhì)及技能,，為酒店再上一層樓做出最大的貢獻。

下一年的工作目標是：提高維修效率,，節(jié)能降耗，加強業(yè)務技能培訓,，不斷充實自己,，與其他部門多進行溝通,，嚴格控制各項能耗指標。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點,，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系,，在新的一年里用心對待每一件事，努力奮斗,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇五

酒店工程部在x年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設備設施能在狀態(tài),，具體總結如下：

一、設備運行

1,、市電,；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2,、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵,。回水泵正常,，總體上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機,。

4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2,、0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎。

二,、維修項目：

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。x年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

三,、節(jié)能降耗：

x大樓總費用461、6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144,、57萬元，實際酒店費用317,、03萬元,。其中總用電量為334、2萬度,，空調(diào)用電量為萬度,，外包區(qū)域用電49,、79萬度，停車庫用電量為5,、32萬度，用水量總的為7,、35萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量28,、6萬元,，用氣量26、13萬立方,。平均每個房間能耗費為40,、02元，最低平均每個房間能耗費為18,、73元,。

四、人力資源：

本部門在編職工為21,，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名，管道工4名,，萬能工5名,，網(wǎng)管4名。外派安徽項目1名,，

雖然在工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為；

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術水平參差不齊,、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,。

3,、工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在狀態(tài)運行,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇六

回顧即將過去的一年,，工程部在公司領導的關心支持下，在其它部門的積極配合下,，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力,，克服了人員少，工作量大，新設備,，新技術,，新工藝等困難，著手大力開展設備維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,，積極主動地解決設備存在的各種問題,，圓滿完成了公司領導交給的各項工作任務，確保了設備的安全正常運行,，保障了水,、電、氣的正常供應,。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績,，為總結經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上臺階,，更好地完成工程部的各項工作,，特作出總結。

一,、 管理工作

按照公司的管理制度,、崗位職責為準則，加強部門管理,，組織員工學習公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神，工程部領導自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,，堅持例會制度,，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度,，抓各項工作完成情況,，關心職工生活，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀律都有了較大的提高,。

二,、 去年一年完成的主要任務

1. 完成中央空調(diào)電動閥安裝、調(diào)試工作;

2. 完成10噸熱水箱安裝,、改造,，管道、管道泵安裝,、調(diào)試工作;

3. 完成了洗浴,、餐飲、宿舍樓26臺空調(diào)安裝、調(diào)試工作;

4. 完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝,、調(diào)試工作;

5. 完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝,、調(diào)試工作;

6. 完成負一樓到三樓門鎖檢修工作;

7. 保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì),、水溫;

8. 保障了各用熱水單位的熱水供應;

9. 保障了物業(yè)公司水,、電、熱水供應;

10. 完成對浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作;

11. 協(xié)調(diào),、檢查,、接收外拉熱水工作10690噸;

12. 按時更換沙缸;

13. 及時清洗板換;

14. 及時檢修電機(各運轉(zhuǎn)設備上的電機);

15. 完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作;

16. 完成了對煤氣報警裝置的安裝;

17. 檢修,、調(diào)試消防系統(tǒng);

18. 檢修,、調(diào)試、保養(yǎng)電梯;

19. 準備防汛工作;

20. 安裝,、調(diào)試30噸熱水箱;

21. 對熱水管道進行了保溫;

22. 清洗,、保養(yǎng)新風機組;

23. 完成房屋改造的配套工作。

正在進行的工作有：

1. 配合三樓房間改造;

2. 配合餐飲大廳的改造;

3. 配合瑤池改造,。

可以這樣說：工程部的工作錯綜復雜,，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達任務,，如下水不通,、管道堵塞,、電器發(fā)生故障,、水溫不合適,、甚至某地方有滴漏,、哪家停水等等,，這些日常的事故處理,，我們都能及時完成,，保障了各個部門的正常運行,。

三,、 安全工作

由于工程部工作的特殊性,，今年一年我們狠抓了安全工作。

首先,，通過學習,，提高認識?！盀榱四?，你的家庭和他人的幸福，請注意安全”經(jīng)常檢查,，把事故消滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必須兩人,，修理電器必須有人監(jiān)護,，可以說現(xiàn)在每個人對安全都非常重視;使今年安全部做到了安全生產(chǎn)。

新的一年即將開始,，在新的一年里,，我們要盡量改變某些地方的被動情況，發(fā)揚成績,，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關系,，把我們的工作做到更好。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇七

20_年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了,。20__程部的工作,，在酒店領導的關心下、帶領下,，在各部門攜手配合下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維修保養(yǎng)和設備改造工作，積極主動地解決設備設施存在的諸多問題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，較好地完成了酒店領導布置的各項任務和年初制定的工作計劃,，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要，在此,，我將本年度的工作總結匯報如下：

一,、設備的維修、保養(yǎng)與安全運行

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修,，盡可能做到隨報隨修,，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查,，基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理,。

按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃,，,，將設施設備保養(yǎng)計劃分解到每個月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容,、標準及實施落實到人,，一定程度上及時排除了設備隱患，加強設備日常巡查,，做了巡查記錄,，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設備設施的安全正常運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位,，平時強調(diào)設備巡查工作，及時消除設備安全隱患,，每逢節(jié)假日,、

重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人，明確各項工作重點,，以確保酒店設施設備安全運行;

二,、規(guī)范管理，完善管理制度,，提高服務意識及質(zhì)量 本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表,，水電巡查記錄制度，各部門設設施運行狀況記載制度,，維修單日記載制度,，值班員巡查制度，重大設備(熱水機組,、空調(diào)機組,、配電柜、消防 ,、鍋爐)運行記載制度,，各項制度設立相應記錄科目，并認真記錄;

經(jīng)常性的進行安全操作,，規(guī)范標準操作教育與培訓,，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平,，酒店服務意識,。20_年，工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高,，基本做到了隨叫隨到,，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當班事當班畢,，自已做的事要求自己滿意,，接班滿意，部門滿意,，客人滿意,?？缛?0__工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務,，為酒店設備設施負責,。

三、.加強節(jié)能降耗的管理工作

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數(shù),，充分調(diào)動自身力量,，對設備進行維修整改，以達到節(jié)能降耗的目的,。如：全年對各處的水泵,、風機電機按計劃及時

進行了檢修，更換軸承,、潤滑油;在達到功效滿足的基礎上,，花少錢，少花錢,，清洗廚房抽排煙設備;合理安排外景燈的開關時間,，冷熱空調(diào)開關時間和溫度參數(shù)設置，

四,、安全生產(chǎn)

20_年每月都召開了一個工作部全體員工會議,，一是下達本月的工作計劃，二是強調(diào)安全生產(chǎn),，先后進行安全用電知識培訓，安全操作工作流程培訓,，工作中經(jīng)常教導員工注意安全生產(chǎn),，員工安全防患意識與技能都有很大提高，,。

五,、工作中的欠缺之處

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過多導致執(zhí)行力跟不上;在工作量大和突發(fā)工程事故時,，還缺欠統(tǒng)籌安排,，忽略日常維修單的處理或處理不及時;各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒;工作安排還應該更加科學合理、具體全面,。

新的一年即將到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營面臨著設施,、設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設施設備做好全年維護保養(yǎng)工作,。

六、工程部20_的總體工作計劃

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)設備巡檢,，保證好熱水、配電,、空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設施等正常運行,，特別要提高客房,、

餐廳、設施的完好率和舒適度,，進一步加大能源管理力度加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓、服務意思培訓,、服務技能培訓,、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源,、控制人員總數(shù),、實施末位淘汰、改善服務,、改善后臺形象,、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。工程部重點抓好如下工作：

1,、 狠抓各分店工程員工的培訓考核工作,，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表,、服務意思,、服務程序，提高工作技能和工作效率,，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工要從維修到配電、水工方面的技術,，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰,，針對有的員工疲憊情緒，注入新的活力,，人員任用上要正確對待,，能者勤者留用,，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力,。

2,、 改進工程服務程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺,，上下級之間的工作,，及時有效不推諉，多做事,，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū)，責任到人,，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、 按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)做好空調(diào)、熱泵,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別對空調(diào)主機及配套設備進行清洗保養(yǎng),，確保空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài),，加強對客房電器裝飾水暖各種設

備,、廚房設備、餐廳設備的保養(yǎng)周期巡檢,，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù)。

4,、 樹立成本經(jīng)濟概念,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，把物耗、能耗降到最低限度,，把握工程配件質(zhì)量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場調(diào)查;對修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，工作優(yōu)秀者給予適當獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風;合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,，杜絕浪費現(xiàn)象,，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料,、設備,、配件定置管理，建立好設施設備臺賬,，建立設備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決,，設備維修，嚴格控制維修成本,，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識,，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之,，事無論大小,，要干就要干好，我相信沒有最好,，只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新,，尋找工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷情親,，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇八

轉(zhuǎn)眼間半年又過去了,，上半年工程部的工作，在酒店領導的支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下,，克服了人員少、工作量大等困難,，解決設備設施存在的各種問題,，基本完成了酒店領導布置的任務及臨時事總結如下：

一、主要工作

上半年配合各部門完成設備檢查保修,，電話保修空調(diào)系統(tǒng)全面維護保養(yǎng)

完成空調(diào)供回水總管改造施工工作,，完成集團新園區(qū)接電工作設施設備進行維修、安裝;針對電視機頂盒外露,、安裝欠妥的情況,，進行了安裝處理,，完成對電梯集中進行檢查，

二,、能源使用

1,、水：上半年酒店用水費-萬元

2、電：上半年酒店用電費--萬元電費相對多

三,、存在問題

自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進一步加強,，工程維修不徹底，管理方面不熟,，沒管好,，

四、下半年工作計劃

1,、酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng),，設備巡檢,，保證好水泵，電梯,，配電,，空調(diào)，供水系統(tǒng),，等正常運行特別要提高客房設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

2,、管理工作。改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺部門間上,，下級之間的工作。及時有效,，不推諉,，多做事,，用心管理加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

加強人員培訓，服務意識培訓,，服務技能培訓,，爭取人員多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，改善服務，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階,。

總之，事情無論大小,，要干就要干最好,，我相信沒有最好，只有更好,，只有不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇九

轉(zhuǎn)眼間，我們又迎來新的一年,。酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時也有許多經(jīng)驗教訓，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術方面有更深層的提高和飛躍,。以下是今年的工作總結：

一、酒店籌備工作

從酒店籌備開始,，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾,。進行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表,、門,、吊頂、隔柵燈等，登帳并運至大庫,，確保將拆除的損失降到最小,。在裝修過程中，由于施工單位較多,，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關系,，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤，并對施工單位“三不管”問題進行處理,，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

二、為酒店籌備做好參謀

酒店籌備期間,，工程部配合各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較,，并起草合同，為酒店籌備和領導做好參謀,。酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事,，特別是從深圳運來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2,、3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓,，有時干到凌晨六,、七點鐘，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。

三,、處理好酒店各項事務

酒店開業(yè)后,，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作,，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管,。工程部對樓層加裝計量,，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試,、都是由工程部來完成的,，在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈,，工程部加班加點進行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。為節(jié)約成本，酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本,。酒店二級庫房貨架的制作，負一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來完成的。

四,、工作中存在的不足

工程部雖然取得了一定的成績,，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足,，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂;對新來的員工培訓不到位,，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等,。所以在今后我們還得加強學習,，追求完美。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點,，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系,，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗,，在新的一年里會有一個全新的我,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇十

我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的20--年上半年?；仡欉^去的半年,，所走過的路程，心中感慨萬千,。因為20--年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的上半年，下面我就把20--年上半年的工作做以總結如下：

一,、規(guī)范管理,，建設過硬的后勤保障團隊

由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作,，缺少實際工作經(jīng)驗,，因此我組織員工們，進行技能及行為規(guī)范培訓,，培養(yǎng)他們高度的責任感和自信心,。使他們懂得只要努力工作,，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我,，并且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動,，通過掰腕子，增強體質(zhì)增加員工們之間的感情交流,，通過行走有軌電車,，增加了員工們之間的合作默契。

通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力,，善于動腦,。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功,。通過多種培訓,。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難,。解決了一個又一個的難題,。同時我們建立了各項規(guī)章制度。要求每名員工必須做到克盡職守,。

但是因為我們工程部是后勤部門,，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然,，持有偏見,，認為我們不是營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益,，只能花錢,，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作,，做到勤儉節(jié)約,，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益”,，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設備、設施成功的維修了上萬次,。

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水,、電,、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：去年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風的問題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題,，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門正常營業(yè)。

二,、節(jié)能降耗,，向固有的設備要效益

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)約用水20--噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風設備，同時使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之--在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?

經(jīng)大家集思廣益,，最后決定將--間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞，可節(jié)電3.88千瓦,，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是---元,，那么--多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用，我們的助理工程師---師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的`技術資料以冰箱經(jīng)過反復試驗,，終于找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要--元,，僅此一項，就可節(jié)約-萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補,。如果因此而報廢非常可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)約資金--余元,。

三,、發(fā)揚團隊精神,、展示多技能本領

在這次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力,。在這種情況下,，我們馬上向領導請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領導經(jīng)過了認真的研究,，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設施全部拆除,，等裝修結束后,，再將其全部重新恢復,。當時在我們電工少，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦,，不怕累，敢闖,、敢干而得名的小老虎領班---,，帶領兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點，按時完成了工作任務,。

為了維護我們酒店的勞動紀律,，加強院內(nèi)的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后,，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六,、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領導的贊賞。

在-月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的---三位同志,，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

四,、上下同心，團結協(xié)作,，展示應變能力

-月-日這天,，酒店的其它工作人員跟平時一樣，陸續(xù)地走進酒店按部就班,，準備開始工作的時候,，誰也不會想到，此時,，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗,，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中，因為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造,，需對--酒店以北方路段停止供電一天的通知,，時間是-月-日早7時~晚5時當時我們接到這通知后馬上向領導進行匯報和請示，為避免酒店的聲譽受影響,，為體現(xiàn)酒店的人性化服務,，酒店領導經(jīng)過認真研究，決定租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè),。

但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設備的用電需求,，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過仔細地計劃和周密的分析,，制定了兩套應急方案,，決定對各部門和一部分的設備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進行死看死守,，并對大家講明了,，如果稍有疏忽，有較大的電流使用,，就會造成直接經(jīng)濟損失或發(fā)電車因滿負荷超載而停止發(fā)電,。

不但燒毀發(fā)電車，還會使酒店癱瘓,，蒙受經(jīng)濟損失的嚴重后果,。所以我們大家一定要聽從指揮，各負其責,，確保發(fā)電工作的順利進行,。但a、b,、c三項電流一直處于不平衡狀態(tài),，尤其是b項，總是特別接近滿負荷,，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調(diào)定,。就這樣，在這個上午總算了有驚無險的平安度過,，到了下午四點鐘,，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放松緊張心情的時候,，我們又接到通知,，由于改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續(xù)順延,。

此時,，大家的心情又進入了緊張狀態(tài),，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開始,。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應急方案。為了減少酒店的經(jīng)濟損失,，經(jīng)過了更加周密,、嚴謹?shù)牟贾糜媱潱趯τ忠徊糠衷O備進行停止使用的同時,，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng),，用以制造--酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源,。就這樣堅持到了凌晨兩點,，修改線路的工作才成功的結束了，開始了正式供電,，這時我們大家才深深的松了一口氣,，拖著疲憊的身體離開了酒店,。這次發(fā)電工作前后經(jīng)歷了18個小時，所停電的時間之久和面積之大,，是我們沒有經(jīng)歷過的,。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務,。

五,、上半年中工作的不足之處

20--年上半年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學習中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在下半年更好的為各部門服務,，打下了良好的基礎,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇十一

轉(zhuǎn)眼間半年又過去了，上半年工程部的工作,，在酒店領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，比較好地完成了酒店領導布置的各項任務及臨時性,、突發(fā)性的事件。

一,、主要工作

上半年配合各部門完成保修單3956張,，電話保修208次，空調(diào)系統(tǒng)春季全面維護保養(yǎng)1次,，各類大小型改造15項,。

具體工作及重要設施設備維修改造項目：

1、完成對二樓三個會議室加裝筒燈改造;

2,、對餐飲各包廂射燈燈光問題進行更換改造;

3,、完成場外空調(diào)供回水總管改造施工工作;

4、完成對越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造;

5、完成柯巖廳對面天井吸煙處無框架玻璃門改造;

6,、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作;

7,、配合pa，對其在酒店西面的菜園地水電,、設施設備進行維修,、安裝及簡易鋼結構門制作工作;

8、對酒店宿舍陽臺,、樓梯各欄桿銹蝕嚴重,，進行全面的保養(yǎng)和油漆工作;

9、對客房四區(qū)走廊燈進行分路改造工作;

10,、完成了中廣有線與酒店的使用合同續(xù)簽工作;

11,、對酒店各區(qū)域空調(diào)末端機組進行清洗保養(yǎng)工作;

12、針對各包廂電視機頂盒外露,、安裝欠妥的情況,，對各包廂機頂盒進行了隱蔽安裝處理;

13、統(tǒng)一對客房閉門器進行了加油及松緊度調(diào)節(jié);

14,、對大堂門口及海鮮池門口地面沉降場地進行整改(正在進行中);

15,、完成對各電梯靴襯集中進行檢查，對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進行了更換;

二,、能源使用情況

使用數(shù)量：

1,、水：上半年酒店用水量是44696噸、費用20.1132萬元,，上半年用水量是47159噸,、費用21.2216萬元，量減少了5.51%,、費用減少了5.51%;

2,、電：上半年酒店用電量是1258594度、費用116.6202萬元,，上半年用電量是1467281度,、費用136.3102萬元，量減少了16.6%,、費用減少了16.88%;

3,、天然氣：上半年酒店用天然氣22370噸,、費用8.948萬元,，上半年用天然氣28299噸、費用11.3196萬元,，量減少了26.5%,、費用減少了26.50%;

4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費用143.2813萬元,，上半年用蒸汽7481噸,、費用165.5636萬元，量增加了1.67%,、費用減少了15.55%;

三,、人事培訓

1、上半年無新進員工;離職員工(領班)1人 ;

2,、上半年對員工進行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》,、《夏季用電防雷基本知識》、《幾種可能觸電的方式》,、《觸電事故的種類和規(guī)律》,、《制冷機操作程序》、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》,、《設備的使用管理》,、《設備的維護保養(yǎng)》等，培訓知識課程,。

四,、存在問題

1、部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力還需進一步加強,。

2,、還需加強對客服務情況下的溝通和敏銳的判斷力，盡最大努力保證和滿足客人的需求,。

3,、員工專業(yè)技能還有待進一步的提高。

五,、下半年計劃

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng),，設備巡檢,，保證好水泵，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設施等正常運行特別要提高客房,，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓，服務意識培訓,，服務技能培訓,，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實施末位淘汰，改善服務,，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。

重點抓好如下工作

1.狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務意識,，服務程序,，服務質(zhì)量等方面入手，提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氣氛,。

2改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺部門間,，班組間，上,，下級之間的工作,。及時有效，不推諉,，多做事,。加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，水泵，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風機盤管，風柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全度夏。

4樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低和控制萬元收入比,。

5、工程部員工要增強美學美感意識,，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之,，事情無論大小,，要干就要干最好，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇十二

回顧即將過去的一年，工程部在公司領導的關心支持下,，在其它部門的積極配合下,，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少,，工作量大，新設備,，新技術,，新工藝等困難,，著手大力開展設備維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備存在的各種問題,，圓滿完成了公司領導交給的各項工作任務，確保了設備的安全正常運行,，保障了水、電,、氣的正常供應,。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績,，為總結經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上臺階,，更好地完成工程部的各項工作,，特作出總結,。

一、 管理工作

按照公司的管理制度,、崗位職責為準則,，加強部門管理，組織員工學習公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神,，工程部領導自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持例會制度,，堅持考勤制度,，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況,，關心職工生活,，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀律都有了較大的提高。

二,、 去年一年完成的主要任務

1. 完成中央空調(diào)電動閥安裝,、調(diào)試工作;

2. 完成10噸熱水箱安裝、改造,，管道,、管道泵安裝、調(diào)試工作;

3. 完成了洗浴,、餐飲,、宿舍樓26臺空調(diào)安裝、調(diào)試工作;

4. 完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝,、調(diào)試工作;

5. 完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝,、調(diào)試工作;

6. 完成負一樓到三樓門鎖檢修工作;

7. 保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì),、水溫;

8. 保障了各用熱水單位的熱水供應;

9. 保障了物業(yè)公司水,、電、熱水供應;

10. 完成對浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作;

11. 協(xié)調(diào),、檢查,、接收外拉熱水工作10690噸;

12. 按時更換沙缸;

13. 及時清洗板換;

14. 及時檢修電機(各運轉(zhuǎn)設備上的電機);

15. 完成了對發(fā)電機組的檢修,、測試工作;

16. 完成了對煤氣報警裝置的安裝;

17. 檢修、調(diào)試消防系統(tǒng);

18. 檢修,、調(diào)試,、保養(yǎng)電梯;

19. 準備防汛工作;

20. 安裝、調(diào)試30噸熱水箱;

21. 對熱水管道進行了保溫;

22. 清洗,、保養(yǎng)新風機組;

23. 完成房屋改造的配套工作,。

正在進行的工作有：

1. 配合三樓房間改造;

2. 配合餐飲大廳的改造;

3. 配合瑤池改造。

可以這樣說：工程部的工作錯綜復雜,，無論是誰,，只要是盛威的人都能給你下達任務，如下水不通,、管道堵塞,、電器發(fā)生故障、水溫不合適,、甚至某地方有滴漏,、哪家停水等等，這些日常的事故處理,，我們都能及時完成,，保障了各個部門的正常運行。

三,、 安全工作

由于工程部工作的特殊性,，今年一年我們狠抓了安全工作。

首先,，通過學習,，提高認識?！盀榱四?，你的家庭和他人的幸福，請注意安全”經(jīng)常檢查,，把事故消滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必須兩人,，修理電器必須有人監(jiān)護，可以說現(xiàn)在每個人對安全都非常重視;使今年安全部做到了安全生產(chǎn),。

新的一年即將開始,，在新的一年里，我們要盡量改變某些地方的被動情況,，發(fā)揚成績,，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關系，把我們的工作做到更好。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇十三

在領導和全體同志的關懷,、幫助,、支持下，本人緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，以“服從領導,、團結同志、認真學習,、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準、嚴要求,，較好地完成了各項工作任務,。

現(xiàn)將近年來工作情況總結如下：

一,、強化意識,，確立工作奮斗目標

林業(yè)局作為政府的一個重要職能部門，肩負著改善生態(tài)環(huán)境,、保護森林資源,、推進綠化國土的重要使命，在推進經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展中起著至關重要的作用,。而資源林政管理則又是林業(yè)部門的核心職能,，其工作人員的素質(zhì)優(yōu)劣、依法行政水平高低,、工作效能好壞,，決定著政府職能作用的發(fā)揮，直接關系到部門的形象和人民群眾的根本利益,。本人自19xx年調(diào)入資源林政股工作后,，既感到無上光榮，又感到責任重大,。因而首先在思想上高度警覺,，自覺地把“依法行政、勤政為民”作為履行工作職責的準繩,，把“領導放心,、群眾滿意”作為工作的出發(fā)點和落腳點，真正做到“權為民所用,、情為民所系,、利為民所謀”。

二、加強學習,，不斷提高自身素質(zhì)

書到用時方恨少,，我越來越深刻地認識到知識的欠缺，只有抓緊一切可利用的時間努力學習,，才能適應日趨激烈的競爭,，勝任本職工作。否則,，不進則退,，終究要被環(huán)境所淘汰。在學習方面,，主要突出了三個重點：一是突出政治理論學習,。按照局機關的統(tǒng)一安排，比較系統(tǒng)地學習了馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀理論,，學習了政治經(jīng)濟學和社會主義市場經(jīng)濟學理論,。通過學習，增強了共產(chǎn)主義信念,，進一步堅定了自己的政治立場,，人生觀、價值觀更加明確,，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認識,，政治理論水平有了新的提高，自覺貫徹執(zhí)行黨對林業(yè)發(fā)展的有關路線,、方針,、政策，把恢復生態(tài),，構建人與自然和諧相處的生態(tài)文明社會做為奮斗目標,。二是突出法律法規(guī)的學習?？沙掷m(xù)發(fā)展,，就得保護森林資源、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境;構建和諧社會，就得讓人民群眾知法守法,，減少和杜絕森林違法犯罪行為,。這就要求資源林政管理人員首先要知法懂法，并做好法規(guī)的宣傳解釋工作,。為此,，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識,，先后認真學習了與資源林政管理有關的《森林法》,、《森林法實施條例》、《野生動物保護條例》,、《行政許可法》,、《行政處罰法》、《林業(yè)行政處罰法程序規(guī)定》以及天然林保護有關規(guī)定等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識,，提高了依法行政、依法管理的水平,。三是突出業(yè)務知識的學習,。雖說我是資源林政管理崗位上的一名老兵，但仍深感自己的專業(yè)知識無法滿足日新月異工作的需要,，不敢有半點懈怠,。為此，按照學以致用的原則,，我主動積極地自學專業(yè)知識，虛心請教領導和同事,，對工作中遇到的專業(yè)問題,，不回避、不推諉,、不退讓,，力求吃透弄清，為開展,、完成工作打下了一定的基礎,。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識,，適應了辦公自動化的需要。

三,、恪盡職守,，認真完成工作任務

我深知資源林政管理工作的重要性，多年來的工作實踐使我體會到，要干好資源林政管理工作就要首先清楚自己所處的位置,，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任,。按照分工，擺正位置,，做到不越位,，不離位、不超位,，嚴格遵守職責,，完成本職工作。只有把位置擺準,，把職責搞清,，團結同志、誠懇待人,，腳踏實地,，忠于職守、勤奮工作,，一步一個腳印,，從小事做起，老老實實做人,，認認真真工作,，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)造性地開展工作,。 近年來,，本人在局領導的正確領導和股室同志們的大力支持下，在以下工作中做出了較好成績：

一是在森林資源消耗全額管理和采伐限額管理工作上,，突出一個“勤”字,。即：勤調(diào)查、勤走訪,、勤清理,、勤檢查、勤登記,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做到防患于未然，對有效控制森林資源消耗發(fā)揮了積極作用,。

二是在審核發(fā)放林木采伐許可證工作中,，突出一個“嚴”字。即：嚴格政策,、嚴格手續(xù),、嚴格程序,。對前來申請辦證人員，一視同仁,，熱情接待,，堅持原則，嚴格把關,。對符合政策,、符合程序、手續(xù)完備的迅速辦理,，對不符合規(guī)定和要求的堅決不予辦理,。幾年如一日，不發(fā)“人情證”,、不辦“關系事”,，真正做到了讓“領導放心、群眾滿意”,。

三是在票證管理工作中,，突出一個“實”字。認真執(zhí)行和自覺遵守票證管理制度,，嚴格票證申領,、交換程序，做到“票款兩清”,。幾年來,，本人在票證管理過程中，從未出現(xiàn)過任何差錯和失誤,，有效地保證了票據(jù)的真實性和嚴肅性,。

四是在協(xié)作工作中，突出一個“誠”字,。我縣林業(yè)工作頭緒多,、人員少、工作程序交叉,，需要各專業(yè)股室協(xié)作配合。每當遇到協(xié)作配合工作時,，本人總是自覺地把分外工作當做分內(nèi)工作,、他人工作當做自己工作一樣對待，誠心誠意,，一絲不茍,，盡其所能做好工作，得到了同事們的一致好評,。

五是在臨時工作中,，突出一個“信”字,。在日常工作中，經(jīng)常遇到領導交辦的突發(fā)性臨時工作,。每當此時,，本人總是在處理好本職工作的同時擠出時間，專心致志,、全心全意地去在規(guī)定的時間內(nèi),，保質(zhì)保量地完成領導交辦的臨時工作任務。因而有領導在私下說,，把工作交給就放心,，誤不了事。

四,、嚴于律已,，不斷加強作風建設。

一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實,、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作;堅持做到不利于機關形象的事不做，不利于機關形象的話不說,，積極維護機關的良好形象 五,、團結同志，積極發(fā)揮集聚效應

俗言說：一只筷子容易斷,，一把筷子折不彎,。這句俗語揭示了團結的真諦，團結出力量,，團結出效益,。幾年來,，本人在工作實踐中，以“與人為善”為宗旨,，對待單位同事,，無論是領導還是群眾、無論是年長還是年幼,、無論是人前還是人后,，都是一個樣。在堅持大是大非原則前提下,，誠心對待,、高度尊重、親密團結,。只說有利于團結,、有利于工作的話，只做有利于團結,、有利于工作的事,。對待前來辦事的群眾，視若親人,，做到“送一張笑臉,、道一聲問候、遞一把椅子,、敬一杯茶水,、給一個滿意”。

總之,，幾年來,，本人以“勤勤懇懇做事、老老實實做人”為宗旨,，默默耕耘在資源林政管理工作崗位上,，以堅守崗位、履行職責為己任,，從不計較個人得失,，從未向領導張口，從未向組織伸手,。雖然做了一些工作,，取得了一些成績，也得到了組織,、領導和同事們的認可(年年被評為先進工作者)，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊,，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中，我將努力發(fā)揚成績,，克服不足,，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇十四

轉(zhuǎn)眼間,，我們又告別了20__年，又迎來新的一年20__年,。在20__年的工作中,，酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經(jīng)驗教訓,，值得我們?nèi)ド钏己透恼?，以便使技術和管理方面有更深層的提高和飛躍。

一年來維修中心班組成員團結奮進,，眾志成城,，完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務，完成六樓棋牌室改客房施工,，5f霓虹燈加裝改造,，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜,，醫(yī)藥公司員工宿舍改造,，附2f消防布線改造，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造項目,。維修中心各工種之間交叉培訓,，員工普遍一崗多能，緊密配合,，團結互助,，全年完成維修10283項，完成數(shù)不清的制作加工小改造項目如大堂書吧柜子制作,，餐飲消毒柜底座,，后臺區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換,、布草車制作定位格等等,。班組團隊建設、制度建設也取得了一定成效,，并獲得了省星評復核小組對我們看板管理,、工具材料管理,、倉庫管理的肯定。維修中心員工不多,，任務繁重,，技術難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術特長發(fā)光發(fā)熱,，員工的取長補短使得班組的凝聚力和團體作戰(zhàn)力大大提高,，三班制運轉(zhuǎn)和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力量，但每位員工都充分發(fā)揮了團隊精神,，在緊急情況和任務繁重時大家主動加班加點,，共同克服困難。與此同時,，維修中心班組還完成了各項會議,、婚宴,、晚會接待的音響燈光服務工作,，5f新風機節(jié)能改造、熱水循環(huán)泵改造,、應急燈改造,、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造,、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也取得了一定成績。在9月份,，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務,，并對對華聯(lián)商城店、菜場店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決,。

暖通班組全年堅持把安全生產(chǎn)放在首要位置,，通過定期檢查保養(yǎng)，落實設備責任人,，強化對設備的主動管理,，認真執(zhí)行交接班制度、班內(nèi)巡視檢查制度,、維修保養(yǎng)制度,、崗位責任制，全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴,，特別是機組設備老化,，故障率較往年有所提高，暖通領班及時對設備隱患做到心中有數(shù)事先處理,，保證備用設備有效性,，在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機情況下，也做到了平穩(wěn)過渡，保證供應,，對班組的運行也是一種考驗,。班組通過測溫記錄分析建立空調(diào)開機檔案，實行班耗考核分析,，班前班后交流經(jīng)驗等，在運行上貫徹節(jié)能與保證服務質(zhì)量兩條主線,，在一二月份受雪災沖擊能耗大幅超過指標的情況下,，深挖潛力，對重要能耗設備主動管理,，在下半年止住了能耗上漲的勢頭,，取得了良好效益。班組對中央空調(diào),、熱水鍋爐,、蒸汽鍋爐、水泵及配電設備等積極保養(yǎng),，并清洗了各類換熱設備,，使設備在高效工況下穩(wěn)定運行。全年消耗水90169噸,，較預算指標節(jié)支1731噸;消耗電258,、3225萬度，較預算指標節(jié)支1,、68萬度;僅柴油消耗因雪災冰凍氣候原因消耗512161噸,，較預算增加消耗32161噸。

部門團隊建設,、文化建設,、制度建設、培訓教育等也取得了長足的進步,，在企業(yè)文化的深厚沃土上,，部門通過專門培訓，專題分析,，班前會上的案例剖析,，座談討論，開展學習與總結,，使得企業(yè)文化深入人心,，提高了部門的整體凝聚力，各項工作的開展順利,，在部門工作緊迫時,，很多員工都能主動加班加點，不顧得失。工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn),，承擔經(jīng)營運作所需的水,、電、氣等能源動力的任務,，人員整體素質(zhì)及工作標準的高低,，直接影響著酒店的外在聲譽和內(nèi)在利益。因此,，良好的職業(yè)道德和服務意識是工程部員工必需具備的素質(zhì),。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務，我們針對實際工作中存在的問題,，擇機進行教育,，讓每名員工都樹立以店為家的思想，積極投身到火熱的工作中來,。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起,，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想,，明白酒店和大家的發(fā)展是一種相輔相成的魚水關系,，真正做到與酒店同呼吸、共命運,。部門開展每月培訓,、交叉培訓、領班現(xiàn)場教育,、以老帶新等多種形式的培訓,，使部門員工的工作能力和綜合素質(zhì)有了一定的提高，其中有個別員工通過萬能工培訓,，還晉升為萬能工,，一崗多能的員工不斷涌現(xiàn)，各班組學習氛圍較好,，在員工年終總結中,，很多員工表示要加強學習，提高技術,，擴大知識面,。部門通過對5#及7#倉庫的整理，班組材料,、工具的管理,，制度上墻，各類數(shù)據(jù)如能耗待上墻,，改善了班組的工作環(huán)境,，也使員工能第一時間了解酒店和部門的工作重心,。

成與敗代表的都只是過去，新的一年,，在總結和分析往年工作的缺陷和不足,，在現(xiàn)行基礎上，疏理了一下工作思路和計劃,，主要有以下幾方面：

一,、部門制度建設、工作流程疏理,、崗位責任落實,。

進一步細化、標準化,、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應用五常法，加強對部門公用工具,、維修材料,、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習慣,，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍,。

二,、加強部門培訓力度，探索新的培訓形式,、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核,，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍,。

通過現(xiàn)場培訓,、班前培訓、月度培訓,、以老帶新,、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓走過場,，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習,、相互借鑒,、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習,，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱。

三,、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進而推行個人責任制,、首問責任制,、設備管轄責任制，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設備責任人,、細化工作范圍、制定工作標準,，使員工清晰地計劃,、工作、反饋,。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容,、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四、加強巡檢,、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設備設施完好率。

勿庸置疑,，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行，設備故障率急速上升,，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)計劃,，并認真執(zhí)行,，落實責任人，嚴格檢查,，使此項工作落到實處,。

五、引入新技術,、新設備,、新工藝，加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度,，加強能耗設備管理,、過程管理、運行管理,，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標,。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議，多動手,、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理,，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇十五

本月的工作又告一段落，在這段時間里,、我服從工作安排,，加強自身的學習鍛煉，認真履行職責,，全方面提高完善了自己的思想認識,、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了部分工作任務。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,，但對我來說每一次都是很好的鍛煉,，感覺到自己逐漸成長了。感謝公司給我機會和時間讓我去學習,、增強自我的見識?，F(xiàn)將個人近期工作體會總結如下：

第一，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成長的過程,。因為管理不是我的強項,，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然,。整天回去看一些書,、電腦上查找一些資料，好像還是無濟于事,，而在工程方面,，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我適合這份工作嗎?后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅要熟悉施工技術,，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用 (圖紙的熟悉,、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式,、美觀度夠不夠,、施工人員的文明施工、安全以及一些應急突發(fā)情況的協(xié)調(diào)處理等),。 接觸多了一些不懂,、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來迎接、干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去最工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

第二,，學習無止境，職業(yè)只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升級?，F(xiàn)在的我當務之急就是拼命的學習,，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作,。結合書本上所學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，靈活的運用,，來解決實際的問題。

第三,，即使是最基礎的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是項目管理工作,，本以為測量,、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作，其實,，如果用心多思考一下,，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習,，去思索。 當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會多,，實地學習的機會也多,，學東西很快;管理工作也經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精,。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結合。我建議工程也應該實行周末休息,，同時我也考慮到工程部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體模式相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。 以上為本人在這段時間里粗略的工作總結,，請領導審閱，如有不到之處,，請領導指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇十六

本月的工作又告一段落,，在這段時間里、我服從工作安排,，加強自身的學習鍛煉,，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識,、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了部分工作任務。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,，但對我來說每一次都是很好的鍛煉,，感覺到自己逐漸成長了,。感謝公司給我機會和時間讓我去學習、增強自我的見識?，F(xiàn)將個人近期工作體會總結如下：

第一,，態(tài)度決定一切，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成長的過程。因為管理不是我的強項,，雖然正式進公司有一段時日了,，我也有太多的茫然。整天回去看一些書,、電腦上查找一些資料,，好像還是無濟于事，而在工程方面,，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我適合這份工作嗎?后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情,，我們不僅要熟悉施工技術，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用 (圖紙的熟悉,、安裝的質(zhì)量,、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠,、施工人員的文明施工,、安全以及一些應急突發(fā)情況的協(xié)調(diào)處理等)。 接觸多了一些不懂,、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來迎接、干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去最工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

第二，學習無止境,，職業(yè)只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升級?，F(xiàn)在的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作,。結合書本上所學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，靈活的運用,，來解決實際的問題。

第三,，即使是最基礎的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是項目管理工作,，本以為測量,、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作，其實,，如果用心多思考一下,，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習,，去思索,。 當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會多,，實地學習的機會也多,，學東西很快;管理工作也經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精,。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結合。我建議工程也應該實行周末休息,，同時我也考慮到工程部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體模式相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。 以上為本人在這段時間里粗略的工作總結,，請領導審閱，如有不到之處,，請領導指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇十七

一,、設備的維修、保養(yǎng)與安全運行

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修,，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查,，基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理,。

按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃,，,，將設施設備保養(yǎng)計劃分解到每個月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容,、標準及實施落實到人,，一定程度上及時排除了設備隱患，加強設備日常巡查,，做了巡查記錄,，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查,，保證了設備設施的安全正常運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位，平時強調(diào)設備巡查工作,，及時消除設備安全隱患,，每逢節(jié)假日、

重大接待前期都會召開工程部全員工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,，明確各項工作重點,，以確保酒店設施設備安全運行;

二、規(guī)范管理,，完善管理制度,，提高服務意識及質(zhì)量本年度完善并制定系列工作記錄制度：

主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度,，各部門設設施運行狀況記載制度,，維修單日記載制度，值班員巡查制度,，重大設備(熱水機組,、空調(diào)機組、配電柜,、消防,、鍋爐)運行記載制度，各項制度設立相應記錄科目,，并認真記錄;

經(jīng)常性的進行安全操作,，規(guī)范標準操作教育與培訓,，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平,，酒店服務意識,。20--年，工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高,，基本做到了隨叫隨到,，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當班事當班畢,，自已做的事要求自己滿意,，接班滿意，部門滿意,，客人滿意,。跨入20__--工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌,，更好的為各部門服務,，為酒店設備設施負責。

三,、加強節(jié)能降耗的管理工作

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間和參數(shù),，充分調(diào)動自身力量，對設備進行維修整改,，以達到節(jié)能降耗的目的,。如：全年對各處的水泵、風機電機按計劃及時

進行了檢修,，更換軸承,、潤滑油;在達到功效滿足的基礎上，花少錢,，少花錢,，清洗廚房抽排煙設備;合理安排外景燈的開關時間，冷熱空調(diào)開關時間和溫度參數(shù)設置,，

四,、安全生產(chǎn)

20--年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作計劃,，二是強調(diào)安全生產(chǎn),，先后進行安全用電知識培訓，安全操作工作流程培訓,，工作中經(jīng)常教導員工注意安全生產(chǎn),，員工安全防患意識與技能都有很大提高,。

五、工作中的欠缺之處

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度,，人性化管理過多導致執(zhí)行力跟不上;在工作量大和突發(fā)工程事故時,，還缺欠統(tǒng)籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時;各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒;工作安排還應該更加科學合理,、具體全面。

新的一年即將到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況,，以及酒店經(jīng)營面臨著設施、設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設施設備做好全年維護保養(yǎng)工作,。

六、工程部20--的總體工作計劃

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)設備巡檢,，保證好熱水、配電,、空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設施等正常運行,，特別要提高客房,、

餐廳、設施的完好率和舒適度,，進一步加大能源管理力度加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加17咳嗽迸嘌怠⒎務意思培訓,、服務技能培訓,、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源,、控制人員總數(shù),、實施末位淘汰、改善服務,、改善后臺形象,、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。工程部重點抓好如下工作17

1,、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作,，從禮貌禮節(jié),、儀容儀表、服務意思,、服務程序,，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工要從維修到配電,、水工方面的技術，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰,，針對有的員工疲憊情緒,，注入新的活力，人員任用上要正確對待,，能者勤者留用,，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力,。

2,、改進工程服務程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺,，上下級之間的工作,，及時有效不推諉，多做事,，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū)，責任到人,，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)做好空調(diào)、熱泵,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別對空調(diào)主機及配套設備進行清洗保養(yǎng),，確保空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài),，加強對客房電器裝飾水暖各種設

備,、廚房設備,、餐廳設備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，把物耗,、能耗降到最低限度,，把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場調(diào)查;對修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，工作優(yōu)秀者給予適當獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風;合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,，杜絕浪費現(xiàn)象,，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料,、設備,、配件定置管理，建立好設施設備臺賬,，建立設備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決,，設備維修，嚴格控制維修成本,，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識,，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之,，事無論大小,，要干就要干好，我相信沒有最好,，只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新,，尋找工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷情親,，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇十八

在酒店領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，20--年酒店工程部工作克服了人員減少、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，下面是本部門工程部工作總結,，更加圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

一、采用新型建材,，解決遺留問題

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象,。我們向裝修公司提出解決方案,，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方,，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案,，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結合,，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得,。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案,，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后,，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問題。

(4)除了對遺留問題積極加以解決外,，還對集體宿舍存在的不足進行整改,，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器,，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫,、油庫,、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚,，修補門窗,、 屋頂，解決出租戶的實際困難,，提高出租率,，為酒店增加了收入。

小結：通過對市場上新型建材的了解,，結合新技術、新工藝,，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題,。

二,、開展預防維修，提高設備功效

(1)四月初,，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi),。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術改造,，增加冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚程和進出水溫度,。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37,。5kw的運行,，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損,，又節(jié)約了電費,。

(2)對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房,，進行一級維修保養(yǎng),。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗,，對電機進行加油,、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器,。對風機盤管做防振動技術處理,，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果,，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗,、調(diào)整。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務,，每臺維修成本僅為30元,。

(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,。

小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造,，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間,，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比20--年下降了12%,，節(jié)電25000度,。

三、加強能源管理,，杜絕跑冒滴漏

(1)酒店的電度計量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,，最高差額達10000多度,。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較,，現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計算視在功率，做電力平衡測試,，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正,、準確,，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量,，選用先進的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為,。

(2)酒店的燃油鍋爐,，由于設備老化,，能耗很高,，20--年消耗柴油達50噸,。為了節(jié)約能源,，我們一方面向領導提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議,，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施,，安裝熱交換器遠程溫度控制儀,，對熱水溫度進行精確控制,，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開,、關爐時間,。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次,，降低了設備的無功損耗,。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計量不準確,、含水量大、加油不方便,、油桶存放不安全等問題,。20--年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%,，同比節(jié)約了4噸,。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動,，水就流到客房各個樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營業(yè),，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患,，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,，要求盡快解決。

小結：通過對水,、電,、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，降低營運成本,，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù),。

四,、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收

(1)在會議廳裝修的前期準備工作中,，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,，制作了平面布置、空調(diào),、強弱電安裝等草圖,，供領導和設計人員參考。在工程招投標中,，我們根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況,，核算工程量和材料清單,，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據(jù)建設工程定額估算出工程標底,，供領導在招投標中作為決策參考,，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后,，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案,，保證了工程如期開工。

(2)在會議廳裝修中,，嚴把質(zhì)量關,，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督,，核對進場材料的品牌,、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合,。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道,，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試,。對地面新型建材加氣塊的鋪裝,、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設都進行了嚴格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝,、檢查口的預留,、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求,，對不規(guī)范行為立即責令整改,。根據(jù)會議廳的特點和需求，精心布置了音響,、寬帶上網(wǎng),、投影銀幕等線路的預埋，并預留了今后發(fā)展的空間,。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設備,，進行整修、安裝和調(diào)試,，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺,、攻放機,、音箱的費用,。

(3)在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作,、吊頂,、涂料,、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量,。對工程質(zhì)量嚴格把關,，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改。除了組織酒店相關部門進行驗收外,，還邀請消防部門對工程進行驗收,，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規(guī)范的要求。

小結：通過對會議廳裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督,、規(guī)范的工程監(jiān)理,、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質(zhì)量達到了設計要求,，工程造價控制在預算范圍之內(nèi),。

五、尋找不足之處,，提高管理水平

(1)在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責,、銳意進取,、發(fā)揚團隊精神;工作積極主動，設法解決問題;不推諉,、不等待,、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包,，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座,，對客房和前臺服務員進行寬帶上網(wǎng)操作培訓,，對部門員工采取傳、幫,、帶的培訓方法,。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制,，對前期工作進行講評,。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在的技術難題,，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力,。

(2)雖然在20--年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

①員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

②技術水平參差不齊、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強。

③工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄,。

小結：酒店工程管理是一門藝術,，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售,、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標!

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇十九

一 . 設備運行

1市電;高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無 出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2. 給排水：三組冷水泵運行正常 ,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3. 鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機。

4. 冷凍機組： 今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎。

二,、維修項目：

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項,。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間 ,，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種.種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。19年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓 .因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

3節(jié)能降耗;

大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,，實際酒店費用317.03萬元,。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為萬度,，外包區(qū)域用電49.79萬度,， 停車庫用電量為 5.32萬度，用水量總的為 7.35萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量 28.6萬元，用氣量26.13萬立方,。平均每個房間能耗費為40.02元,，最低平均每個房間能耗費為18.73元。

四人力資源;

本部門在編職工為21,，外聘人員1名(油漆工),，其中電工4名，管道工4名,，萬能工5名,，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名，

雖然在的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;

1員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.

2技術水平參差不齊,、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強.

3工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術,，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售,、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標!使設備設施能在狀態(tài)運行,。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇二十

在領導和全體同志的關懷、幫助,、支持下,，本人緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，以“服從領導、團結同志,、認真學習,、扎實工作”為準則，始終堅持高標準,、嚴要求,，較好地完成了各項工作任務。

現(xiàn)將近年來工作情況總結如下：

一,、強化意識,，確立工作奮斗目標

林業(yè)局作為政府的一個重要職能部門，肩負著改善生態(tài)環(huán)境,、保護森林資源,、推進綠化國土的重要使命，在推進經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展中起著至關重要的作用,。而資源林政管理則又是林業(yè)部門的核心職能,，其工作人員的素質(zhì)優(yōu)劣、依法行政水平高低,、工作效能好壞,，決定著政府職能作用的發(fā)揮，直接關系到部門的形象和人民群眾的根本利益,。本人自19_年調(diào)入資源林政股工作后,，既感到無上光榮，又感到責任重大,。因而首先在思想上高度警覺,，自覺地把“依法行政、勤政為民”作為履行工作職責的準繩,，把“領導放心,、群眾滿意”作為工作的出發(fā)點和落腳點，真正做到“權為民所用,、情為民所系、利為民所謀”,。

二、加強學習,，不斷提高自身素質(zhì)

書到用時方恨少，我越來越深刻地認識到知識的欠缺,，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭,，勝任本職工作。否則,，不進則退，終究要被環(huán)境所淘汰,。在學習方面，主要突出了三個重點：一是突出政治理論學習,。按照局機關的統(tǒng)一安排,，比較系統(tǒng)地學習了馬克思列寧主義,、_思想,、鄧小_、“_”重要思想和科學發(fā)展觀理論,，學習了政治經(jīng)濟學和社會主義市場經(jīng)濟學理論,。通過學習,，增強了共產(chǎn)主義信念,，進一步堅定了自己的政治立場,，人生觀,、價值觀更加明確，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線,、方針、政策有了更加清晰的認識,，政治理論水平有了新的提高,，自覺貫徹執(zhí)行黨對林業(yè)發(fā)展的有關路線,、方針,、政策，把恢復生態(tài),，構建人與自然和諧相處的生態(tài)文明社會做為奮斗目標,。二是突出法律法規(guī)的學習,?？沙掷m(xù)發(fā)展,，就得保護森林資源、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境;構建和諧社會,，就得讓人民群眾知法守法,，減少和杜絕森林違法犯罪行為。這就要求資源林政管理人員首先要知法懂法,，并做好法規(guī)的宣傳解釋工作,。為此,，我利用閑暇時間,，認真學習有關法律知識,，先后認真學習了與資源林政管理有關的《森林法》,、《森林法實施條例》,、《野生動物保護條例》,、《行政許可法》,、《行政處罰法》,、《林業(yè)行政處罰法程序規(guī)定》以及天然林保護有關規(guī)定等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識，提高了依法行政,、依法管理的水平,。三是突出業(yè)務知識的學習。雖說我是資源林政管理崗位上的一名老兵,，但仍深感自己的專業(yè)知識無法滿足日新月異工作的需要,，不敢有半點懈怠,。為此,，按照學以致用的原則，我主動積極地自學專業(yè)知識,，虛心請教領導和同事,，對工作中遇到的專業(yè)問題,，不回避,、不推諉,、不退讓，力求吃透弄清,，為開展、完成工作打下了一定的基礎,。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識,，適應了辦公自動化的需要。

三,、恪盡職守,，認真完成工作任務

我深知資源林政管理工作的重要性,，多年來的工作實踐使我體會到,，要干好資源林政管理工作就要首先清楚自己所處的位置,，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工,，擺正位置,，做到不越位,，不離位,、不超位,，嚴格遵守職責,，完成本職工作,。只有把位置擺準,，把職責搞清,，團結同志,、誠懇待人，腳踏實地,，忠于職守,、勤奮工作，一步一個腳印,，從小事做起,，老老實實做人，認認真真工作,，才能完成好本職工作,，進而創(chuàng)造性地開展工作。 近年來,，本人在局領導的正確領導和股室同志們的大力支持下,，在以下工作中做出了較好成績：

一是在森林資源消耗全額管理和采伐限額管理工作上，突出一個“勤”字,。即：勤調(diào)查,、勤走訪、勤清理,、勤檢查,、勤登記,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做到防患于未然,，對有效控制森林資源消耗發(fā)揮了積極作用。

二是在審核發(fā)放林木采伐許可證工作中,，突出一個“嚴”字,。即：嚴格政策,、嚴格手續(xù)、嚴格程序,。對前來申請辦證人員,，一視同仁，熱情接待,，堅持原則,，嚴格把關。對符合政策,、符合程序,、手續(xù)完備的迅速辦理，對不符合規(guī)定和要求的堅決不予辦理,。幾年如一日,，不發(fā)“人情證”、不辦“關系事”,，真正做到了讓“領導放心,、群眾滿意”。

三是在票證管理工作中,，突出一個“實”字,。認真執(zhí)行和自覺遵守票證管理制度，嚴格票證申領,、交換程序,，做到“票款兩清”。幾年來,，本人在票證管理過程中,，從未出現(xiàn)過任何差錯和失誤，有效地保證了票據(jù)的真實性和嚴肅性,。

四是在協(xié)作工作中,，突出一個“誠”字。我縣林業(yè)工作頭緒多,、人員少,、工作程序交叉,，需要各專業(yè)股室協(xié)作配合。每當遇到協(xié)作配合工作時,，本人總是自覺地把分外工作當做分內(nèi)工作,、他人工作當做自己工作一樣對待，誠心誠意,，一絲不茍,，盡其所能做好工作，得到了同事們的一致好評,。

五是在臨時工作中,，突出一個“信”字。在日常工作中,，經(jīng)常遇到領導交辦的突發(fā)性臨時工作,。每當此時，本人總是在處理好本職工作的同時擠出時間,，專心致志,、全心全意地去在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成領導交辦的臨時工作任務,。因而有領導在私下說,，把工作交給_x就放心，誤不了事,。

四,、嚴于律已，不斷加強作風建設,。

一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實、腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作;堅持做到不利于機關形象的事不做，不利于機關形象的話不說,，積極維護機關的良好形象 五,、團結同志，積極發(fā)揮集聚效應

俗言說：一只筷子容易斷,，一把筷子折不彎,。這句俗語揭示了團結的真諦，團結出力量,，團結出效益,。幾年來，本人在工作實踐中,，以“與人為善”為宗旨，對待單位同事,，無論是領導還是群眾,、無論是年長還是年幼、無論是人前還是人后,，都是一個樣,。在堅持大是大非原則前提下，誠心對待,、高度尊重,、親密團結。只說有利于團結,、有利于工作的話,，只做有利于團結、有利于工作的事,。對待前來辦事的群眾,，視若親人，做到“送一張笑臉,、道一聲問候,、遞一把椅子、敬一杯茶水,、給一個滿意”,。

總之，幾年來,，本人以“勤勤懇懇做事,、老老實實做人”為宗旨，默默耕耘在資源林政管理工作崗位上,，以堅守崗位,、履行職責為己任,，從不計較個人得失，從未向領導張口,，從未向組織伸手,。雖然做了一些工作，取得了一些成績,，也得到了組織,、領導和同事們的認可(年年被評為先進工作者)，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊,，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將努力發(fā)揚成績,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領導和同志們對我的期望,。