無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

公司建議書的格式及篇一

商店名稱：___副食干果店;,。

經營業(yè)態(tài)：食雜店;,。

指導時間：20__年__月,。

二,、案例背景。

______副食干果店位于___一家食雜店,，主營煙酒,、糧油和副食，

消費者以周圍居民和農民為主,。銷售結構較低,，主要銷售蘭州系列、大青山,、黃山系列,，云煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙。日常經營者40歲左右,，經營方式保守,，消費者要什么品牌該零售戶就購進什么品牌，不懂得分析核算,，對新品牌總是持觀望態(tài)度,，對于商品的更新?lián)Q代不是主動購進培育、銷售,，而是等顧客上門購買的時候才購進,。只注重經營一些暢銷的緊俏品牌，但這些品牌限量供應或者斷貨的時候進貨量和銷售額大幅下降,。

三,、客戶分析。

1,、商圈類型分析：客戶經營位置位于國道路段,，經營位置優(yōu)越，人口流動頻繁,，對卷煙等快速消費品有較大需求,。

2、消費群體分析：由于主營糧油零售業(yè)務,，卷煙飲料屬于兼營,，經營面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因,，消費顧客群體相對比較單一,。卷煙消費群體主要為購買生活用品的附近居民，很少有顧客上門專門購買卷煙,。

3,、經營特點分析：卷煙經營品種較少，且都是成條放于貨架上，卷煙出樣效果較差,，未明碼標價,，因卷煙經營份額所占總收入比重較小，客戶的卷煙商品知識淡薄,，導致客戶的卷煙經營重視度不高,。

經過以上幾點分析發(fā)現該客戶經營位置優(yōu)越，所處商圈類型對其提升卷煙經營獲利水平優(yōu)勢顯著,。只是由于其對卷煙不重視,，主營定位較窄，經營方式不當,，造成了目前卷煙經營成了可有可無的陪襯,。

四、措施落實,。

針對上述情況,，為該客戶制定了經營指導，措施和建議如下：

1,、拓寬經營定位：幫助客戶對主營商品和兼營商品進行盈利分析,，建議合理利用經營資金，對兼營商品也要充分重視,，在資金投入,、店面陳列區(qū)域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視,，以增加盈利,。

2、開辟卷煙專區(qū)：建議客戶配置卷煙專架,，調整卷煙陳列,，擴大卷煙經營面積。積極推薦適銷品牌,，增加經營卷煙個數,，注重卷煙出樣效果和明碼標價。同時,，向客戶宣傳卷煙經營政策和煙草商品知識,，提高客戶卷煙經營重視度，配合度,。

3,、該零售店的經營者腿腳患有殘疾行動不便，所以幫助客戶使用網絡訂貨,，享受便利快捷地訂貨服務,。

五,、客戶經營成效。

從今年__月份開始重點拜訪,，該客戶的卷煙經營水平與上一季度相比得到了顯著的提升,。卷煙品種從__月份的19個增加到了現在的30個品種，新品和重點培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升,。經營陳列由攤位調整為專柜,，經營卷煙份額更是由20%增長到40%,，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶,。

公司建議書的格式及篇二

尊敬的領導：

本人進入xx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀,，個人認為,，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質,、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質,，應包括工程,、產品和服務的質量。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準、監(jiān)督以及職責心的問題;工作中的積極性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對于內部管理改善,，初步構想及建議如下:,。

一、當務之急,，是設立綜合管理部,。負責公司內部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質量,、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選適宜的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性。

二,、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責,、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹，便會出現各自推諉職責的弊病,，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

四,、建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能構成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設,。它的管理作用主要是經過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸經過價值觀構成對員工的行為規(guī)范，構成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

xxx,。

20xx年x月x日,。

公司建議書的格式及篇三

1、 公司的管理人員的管理水平和能力,，已經跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,，急需提高管理人員的管理技能和水平,；最終達到業(yè)績提升,。

2、 公司沒有專職的培訓機構和培訓人員,；

3,、 門店員工、領班,、店長的各項培訓沒有開展,，內訓也沒有有效開展；

1,、 對新員工進行集中化的文化,、制度、服務禮儀等初級培訓,；

2,、 定期集中對領班級的培訓和培養(yǎng)；

3,、 建立干部訓練營,，建立講師隊伍，編制培訓課程,，形成培訓基礎體系,；

4、 建立專門的培訓機構,，引進或選拔專業(yè)的培訓講師,；

5、 定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作,；

6,、 建立報名選拔,、晉升、考核與培訓機制,；

7,、 形成公司內部技能、理念,、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，并實行考核上崗,。

8,、 在選拔中發(fā)現人才，在培訓中提升人才,，在晉升的提升員工管理水平和能力,； 目前存在的困難：

2、 培訓講師隊伍較少,，需要挖掘人才,，特別是營運方面的人才；

3,、 培訓課程的編制需要大量的人力和精力和時間,；

4、 營運手冊的編制需要大量的精力和時間,；

5,、 營運部的信任問題，主要是部門間的配合,；

6,、 無論怎樣

1、 所有新員工由人力資源部負責入職培訓,；

2,、 領班級培訓由人力資源部組織各部門進行定期培訓，培訓課件由人力資源部組織編制,，講師由公司聘請,，給予適當補貼。

3,、 店長級培訓由公司組織外部培訓機構和內部高級管理人員進行黃輔軍校式的培訓,，提升店長的管理水平。

4,、 員工級的培訓逐步交由店長實施,，由店長負責門店的總體的培訓工作；

以培訓學?；蚺嘤栔行牡男纬梢曰鶎尤肼殕T工以學習公司制度和企業(yè)文化,、基礎服務禮儀的入職培訓,，以優(yōu)秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓的中層管理人員的技能培訓，以店長,、副經理為級別的中高層管理人員的培訓,；以服務技能提升的服務技能和流程的技能培訓為主的培訓管理體系。

公司建議書的格式及篇四

建議公司應設立;合理化建議獎和;工作創(chuàng)新獎,。

主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產,、經營過程中提出有利于企業(yè)健康開展的合理化建議或技術改善措施，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎勵形式,。

期望各人工作中在原有的根底上,，不斷改善，不滿足現狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有開展的空間,。應當拓展思維,，大膽想象，當然不能脫離實際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高,，才能不斷開展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經過溝通使各人堅持意見統(tǒng)一,，經過溝通各人朝著一個目標努力,，溝通無所不在，溝通無所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣,，各人的工作才會更加順暢,，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步開展,。

如：

2,、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實,；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下,，促進同事間和領導的交流,，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力,，鍛煉各人的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點建議,，期望各人能夠提提意見，把我們的公司建設得更好,！

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！

公司建議書的格式及篇五

目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態(tài),，目前還存在如下問題：

1,、公司的管理人員的管理水平和能力，已經跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達到業(yè)績提升,。

2、公司沒有專職的培訓機構和培訓人員;,。

3,、門店員工、領班,、店長的'各項培訓沒有開展,，內訓也沒有有效開展;。

5,、目前公司的人才已經處在青黃不接狀態(tài),，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中;。

6,、沒有良好的培訓機制,，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中,，易造成工作影響;,。

1、對新員工進行集中化的文化,、制度,、服務禮儀等初級培訓;。

2,、定期集中對領班級的培訓和培養(yǎng);,。

3、建立干部訓練營,，建立講師隊伍,，編制培訓課程，形成培訓基礎體系;,。

4,、建立專門的培訓機構，引進或選拔專業(yè)的培訓講師;,。

5,、定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作;。

6,、建立報名選拔,、晉升、考核與培訓機制;,。

7,、形成公司內部技能、理念,、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，并實行考核上崗,。

8、在選拔中發(fā)現人才,，在培訓中提升人才,，在晉升的提升員工管理水平和能力;。

公司建議書的格式及篇六

1,、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題,。

這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息,、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等)讓我們做一個了解,，有必要可再通過會議口頭商討。

2,、關以公司值日方面的問題,。

由于近期公司人員變動較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。

3,、關以業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題,。

大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長,，

故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵,，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤,。

4、關以公司推廣方面,。

而此行業(yè)利潤也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況,，如公司簡介,、經營范圍等。

讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色,。

同時在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子,。

這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去,，一些小單子肯定會有的,。

5、關以文件打印方面,。

建議廢紙的多次使用,。

雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達到節(jié)約用紙的目的,。

6、關以網絡使用方面,。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，

避免個人中毒影響到局域網網絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫),，另餐辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

7,、關以工作模式方面的問題,。

但出現大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式,。

另外,，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印,，這樣即給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了。

8,、關以下班后關閉公司相關設備的問題,。

但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了,。

9、關以合理化建議評比及獎勵,。

公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度,，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。

對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實際,，有可行性，操作性強的,。

一經采納,，給予一定獎勵。

此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增,。

公司對公司公函優(yōu)秀范文,。

公司建議書的格式及篇七

尊敬的領導：

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務人員較多,，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作,，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負面影響,。

建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的'臭味,，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應當找專職的保潔人員,，進行不間斷地打掃及清理,。

建議人：

日期：

公司建議書的格式及篇八

王總你好:。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則,、經營作風,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、發(fā)展目標,，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造,、自我調控,、自我完善、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業(yè)文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學習,。

本人進入公司已四個月了,針對公司目前內部管理的現狀我認為以下幾點：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護,，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做。

2,、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強。

3,、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨、排擠,，甚至為了達到目的而進行人生,、人格攻擊和誣陷。

4,、在工作流程上公司不能將一些問題根據“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了,，也根本就不會去考慮這些問題,，不論是大事還是小事，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設,、員工無責任感，他們永遠都不會有歸宿感,、責任感和工作積極性!

工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標準、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

綜上所述,，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下：一,、進一步加強執(zhí)行力,、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任,、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明,。

二、進一步加強企業(yè)的綜合管理,，建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

三,、進一步加強和完善企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

倡議不是管理,，管理的關鍵是行動，落到實處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應該從管理層做起,，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

20__年4月13日。

公司建議書的格式及篇九

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因,、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后,，及時組織班組長以上人員進行學習和討論,，引導大家從各自的崗位實際出發(fā)，進取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足,，建議加快料場基礎設施的建設：

(2)目前料場地面無硬化,，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作,。

(3)目前原燃料存儲地點小，且比較分散,，原燃料的內部轉運,，不僅僅增加了轉運費用，并且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費,，不利于原料的存儲管理,。

2、備件材料管理,。

(1)目前備件材料計劃的可依據性不足,，科學性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計劃的人員出去學習,。

公司應將其作為一個重要的.項目來開展工作；

(2)庫房倉儲地點小,，不確定,，來回搬遷費用大，且損耗比較大,，建議盡快建設貼合當前生產需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有必須的管理風險,，目前我們已在這方面開展班組建設管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律,，嚴明作風，采取示范引領推動班組各項工作的達標管理,。

4,、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多，費用也比較高,，建議公司成立一支自我的維修隊伍,。

5、目前各職能部門的職能職責界定不明確,，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重,，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

建議人：

時間：xx年xx月xx日,。

公司建議書的格式及篇十

目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態(tài),，目前還存在如下問題：

1、公司的管理人員的管理水平和能力,，已經跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達到業(yè)績提升。

2,、公司沒有專職的培訓機構和培訓人員;,。

3、門店員工,、領班,、店長的各項培訓沒有開展，內訓也沒有有效開展;,。

5,、目前公司的人才已經處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的`員工隊伍中;,。

6,、沒有良好的培訓機制，員工在企業(yè)文化,、制度,、流程均處在摸索中，易造成工作影響;,。

1,、對新員工進行集中化的文化、制度,、服務禮儀等初級培訓;,。

2,、定期集中對領班級的培訓和培養(yǎng);。

3,、建立干部訓練營,，建立講師隊伍，編制培訓課程,，形成培訓基礎體系;,。

4、建立專門的培訓機構,，引進或選拔專業(yè)的培訓講師;,。

5、定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作;,。

6,、建立報名選拔、晉升,、考核與培訓機制;,。

7、形成公司內部技能,、理念,、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程,，并實行考核上崗,。

8、在選拔中發(fā)現人才,，在培訓中提升人才,，在晉升的提升員工管理水平和能力;。

建議人：

日期：

公司建議書的格式及篇十一

本人進入xx公司已兩年,，針對公司目前內部管理的現狀,，個人認為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面:品質,、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質,，應包括工程、產品和服務的質量,。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準、監(jiān)督以及職責心的問題;工作中的進取性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對于內部管理改善，初步構想及建議如下:,。

一,、當務之急，是設立綜合管理部,。負責公司內部管理工作,，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質量,、工程進度控制管理,、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選適宜的供應商以及激發(fā)技術部員工工作進取性,。

二、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管職責、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現各自推諉職責的弊病,，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。

四,、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變,，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能構成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五、進一步加強企業(yè)文化建設,。它的管理作用主要是經過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸經過價值觀構成對員工的行為規(guī)范,，構成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

公司合作合同模板合集十篇。

關于公司合作合同模板合集八篇,。

公司建議書的格式及篇十二

尊敬的公司領導：

20xx將盡,，20xx也將近！在此,，本人對公司20xx年的改革提出如下珍貴意見,！

1、將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門,。

2,、將前臺撤銷，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口,，只要一來人,，甭管有事沒事，開口就是：“mayihelpyou？”一口流利的英國倫敦腔,！倍兒有面子,！

3、公司里面地磚全換牦牛毛地毯,，毛還不能高不能低,，不多不少剛好0。8cm的,！顏色得用青色和金色搭配,！

進口一律得換拖鞋！拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式,！市面價低于100美金的你都不好意思拿出手,！

4、所有柱子改為圓柱形的,，全給刻上紫金花,！

5、所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章,！勛章得找德國的工匠手工制作！長方形的,，上邊一公司標志,，周圍弄一小花，名字用金漆給噴上,，還得用標準的`隸書。一出門,，往人堆里一站,，不用說話，別人一看這勛章：“這哥們兒,，牛,！”

6、公司員工還得統(tǒng)一著裝,，男的全西裝,，女的全旗袍！而且甭管近視不近視,，全給帶上無框金邊眼鏡,，而且全得名牌！稍微次一點的,，你都不好意思說,，別人一問：“哥們兒，眼鏡啥牌的？”“我……我……我……暴……暴龍的”說著就臉紅,！

7,、從里到外，衣服褲子鞋子襪子,，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,，脫了老人頭就是三槍！

以上意見,，務必采納,！

xxx。

xxxx年xx月xx日,。

公司建議書的格式及篇十三

尊敬的領導：

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改善措施,，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式,。

期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善,，不滿足現狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間,。應當拓展思維，大膽想象,，當然不能脫離實際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至會影響全局,。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一,，經過溝通大家朝著一個目標努力,，溝通無所不在,，溝通無所不能。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣,，大家的工作才會更加順暢,，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。

如：

5,、企業(yè)最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下,，促進同事間和領導的交流,，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點建議,，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!

建議人：

日期：

公司建議書的格式及篇十四

根據我職位上具體工作內容,，簡單的提出自己的看法：

第一,，，針對招聘率不高,，全員招聘計劃實施不到位的問題,。

首先，可以將各分公司的招聘交易員的情況,，以及因招聘獲得獎勵的人員名單,，發(fā)布到管理群中，這樣可以激勵各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性,。

第二,，針對交易員發(fā)送日志率不高，進入實盤率低的問題,；在公司的官網上，發(fā)布各個分公司,，進入實盤交易員的名單,，這樣激勵模擬階段的交易員，積極認真的做好日志,。同時使其他應聘者或模擬階段人員,，進入我公司官網了解時，提高他們對公司的信任度,。

第三,，提高趕集網{免費}的招聘人數,；由于，趕集網都是免費發(fā)布招聘信息,，所以對于招聘信息的刷新條數和次數都是限制為一次,。針對這種情況，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條,，且只能刷新一次,，這樣使得趕集網收到簡歷的數很低。

改進方法：可以通過修改招聘信息的方式,，來變相的對招聘信息進行跟新,。這樣就可以刷新多條消息，并且在不同時間階段進行修改,，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài),。