在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

本文目錄宣傳部部長(zhǎng)述職報(bào)告3月學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告宣傳部部長(zhǎng)述職報(bào)告各位老師,、同學(xué):,。

未知未覺中，我已從大一悄然步入大二,。經(jīng)過一年的工作與努力,，在大二上學(xué)期競(jìng)選上部長(zhǎng)這一職位，并擔(dān)任至今,。下面是我從xx年9月到xx年3月內(nèi)履行職責(zé)的情況報(bào)告如下：

學(xué)生會(huì)宣傳部的工作主要有負(fù)責(zé)：1,、通知相應(yīng)年級(jí)對(duì)對(duì)口專業(yè)的玻璃板塊材料收集和更新；2,、繪畫海報(bào),、拉橫幅、貼背膠,、拉拱門以及對(duì)系里特色活動(dòng)進(jìn)行拍照,；3、按照系校里的要求,，下發(fā)有關(guān)通知,，并積極向同學(xué)宣傳有關(guān)當(dāng)代大學(xué)生精神風(fēng)貌；4,、負(fù)責(zé)“憑欄望軒”,、“煜燁苑”的管理；5,、定期舉辦部門特色活動(dòng),，如書畫、海報(bào)設(shè)計(jì)大賽6,、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)微博更新等,。

在這一學(xué)期里，作為宣傳部部長(zhǎng)的我學(xué)會(huì)了如何更好的實(shí)現(xiàn)助理及副部之間的調(diào)配協(xié)作,。也學(xué)會(huì)了很多技巧,，拍照的視角選取，海報(bào)背膠的張貼,，拱門橫幅的拉設(shè)等等,。當(dāng)然為人處事方面，收獲不容忽視,。比如,，要怎樣與同學(xué)及各部門人員聯(lián)系，用短信聯(lián)系別人時(shí)應(yīng)注意什么，比如稱謂,，以及為確定對(duì)方是否接到你的通知,，為此在發(fā)短信時(shí)添加“收到請(qǐng)回復(fù),，謝謝”等樣,。在打電話通知時(shí)，應(yīng)避開上課時(shí)間及休息時(shí)間,，并在開頭表明自己身份,。細(xì)節(jié)雖小，卻意義重大,，為以后工作處事打下良好習(xí)慣,。也帶領(lǐng)新的助理如何適應(yīng)部門活動(dòng)及一些規(guī)章制度，讓他們學(xué)會(huì)并為下任如何帶領(lǐng)好宣傳部做了努力,。

宣傳部的工作向來是公認(rèn)的繁忙,，但在這百忙之余，我部也舉辦了多個(gè)活動(dòng),。其中,，一個(gè)是“表彰大會(huì)”，另一個(gè)是“教室創(chuàng)作與板報(bào)設(shè)計(jì)大賽,。表彰大會(huì)經(jīng)過我們部門,、文資部及團(tuán)委宣傳部的辛苦奮斗，認(rèn)真激烈商討策劃,，從否定到最后的肯定歷經(jīng)一個(gè)多月,，隨后我們開始準(zhǔn)備前期工作，聯(lián)系頒獎(jiǎng)人員,，制作視頻,，邀請(qǐng)嘉賓，在認(rèn)識(shí)到上次舉辦表彰大會(huì)出現(xiàn)的問題后,，蓮山課件我們這次對(duì)彩排工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的審排,。一共經(jīng)過三次彩排，在大家共同積極的配合下,，彩排工作進(jìn)行的很順利,。最后在開幕那天，整體效果也表現(xiàn)的相當(dāng)好,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。教室創(chuàng)作與板報(bào)設(shè)計(jì)大賽，經(jīng)過助導(dǎo)們的配合以及新生的踴躍參與,，也辦的相對(duì)有點(diǎn)樣子,，遺憾的是沒有足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽者沒有給予相應(yīng)的慰藉，這有些打擊他們的積極性,。所以以后會(huì)去拉一些贊助,，使他們的付出得到相應(yīng)的回報(bào)。

這學(xué)期又新開了學(xué)生會(huì)微博,，但由于材料的匱乏,，以及沒有相應(yīng)的題材，所以并沒有太大的氣色,。今年開學(xué)初,，我們將微博分成了幾大版塊，每天至少更新五條,，努力將微博搞起,，適應(yīng)潮流。

我個(gè)人工作中多少還是存在一些不足,，由于人比較懶,，所以工作一般需要被定性在什么時(shí)候完成，才能在最后時(shí)刻弄完,。以及本人也比較粗心,，所以這方面我也會(huì)更加注重，改正自身的缺點(diǎn),。

在今后,，我會(huì)虛心求知，努力工作,，多積累經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)個(gè)人能力的培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

請(qǐng)大家批評(píng)糾正,，述職至此,，謝謝大家。

【3月學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告】宣傳部部長(zhǎng)述職報(bào)告（2）|返回目錄,。

各位老師,、同學(xué):。

【報(bào)告】如下：

學(xué)生會(huì)宣傳部的工作主要有負(fù)責(zé)：1,、通知相應(yīng)年級(jí)對(duì)對(duì)口專業(yè)的玻璃板塊材料收集和更新;2,、繪畫海報(bào)、拉橫幅,、貼背膠,、拉拱門以及對(duì)系里特色活動(dòng)進(jìn)行拍照;3、按照系校里的要求,，下發(fā)有關(guān)通知,，并積極向同學(xué)宣傳有關(guān)當(dāng)代大學(xué)生精神風(fēng)貌;4,、負(fù)責(zé)“憑欄望軒”、“煜燁苑”的管理;5,、定期舉辦部門特色活動(dòng),，如書畫、海報(bào)設(shè)計(jì)大賽6,、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)微博更新等,。

在這一學(xué)期里，作為宣傳部部長(zhǎng)的我學(xué)會(huì)了如何更好的實(shí)現(xiàn)助理及副部之間的調(diào)配協(xié)作,。也學(xué)會(huì)了很多技巧,，拍照的視角選取，海報(bào)背膠的張貼,，拱門橫幅的拉設(shè)等等。當(dāng)然為人處事方面,，收獲不容忽視,。比如，要怎樣與同學(xué)及各部門人員聯(lián)系,，用短信聯(lián)系別人時(shí)應(yīng)注意什么,，比如稱謂，以及為確定對(duì)方是否接到你的通知,，為此在發(fā)短信時(shí)添加“收到請(qǐng)回復(fù),，謝謝”等樣。在打電話通知時(shí),，應(yīng)避開上課時(shí)間及休息時(shí)間,，并在開頭表明自己身份。細(xì)節(jié)雖小,，卻意義重大,，為以后工作處事打下良好習(xí)慣。也帶領(lǐng)新的助理如何適應(yīng)部門活動(dòng)及一些規(guī)章制度,，讓他們學(xué)會(huì)并為下任如何帶領(lǐng)好宣傳部做了努力,。

宣傳部的工作向來是公認(rèn)的繁忙，但在這百忙之余,，我部也舉辦了多個(gè)活動(dòng),。其中，一個(gè)是“表彰大會(huì)”,，另一個(gè)是“教室創(chuàng)作與板報(bào)設(shè)計(jì)大賽,。表彰大會(huì)經(jīng)過我們部門、文資部及團(tuán)委宣傳部的辛苦奮斗,，認(rèn)真激烈商討策劃,，從否定到最后的肯定歷經(jīng)一個(gè)多月,，隨后我們開始準(zhǔn)備前期工作，聯(lián)系頒獎(jiǎng)人員,，制作視頻,，邀請(qǐng)嘉賓，在認(rèn)識(shí)到上次舉辦表彰大會(huì)出現(xiàn)的問題后,，我們這次對(duì)彩排工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的審排,。一共經(jīng)過三次彩排,，在大家共同積極的配合下,，彩排工作進(jìn)行的很順利。最后在開幕那天,，整體效果也表現(xiàn)的相當(dāng)好,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。教室創(chuàng)作與板報(bào)設(shè)計(jì)大賽,，經(jīng)過助導(dǎo)們的配合以及新生的踴躍參與,，也辦的相對(duì)有點(diǎn)樣子，遺憾的是沒有足夠的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)參賽者沒有給予相應(yīng)的慰藉,，這有些打擊他們的積極性。所以以后會(huì)去拉一些贊助,，使他們的付出得到相應(yīng)的回報(bào),。

這學(xué)期又新開了學(xué)生會(huì)微博，但由于材料的匱乏,，以及沒有相應(yīng)的題材,，所以并沒有太大的氣色。今年開學(xué)初,，我們將微博分成了幾大版塊,，每天至少更新五條，努力將微博搞起,，適應(yīng)潮流,。

我個(gè)人工作中多少還是存在一些不足，由于人比較懶,，所以工作一般需要被定性在什么時(shí)候完成,，才能在最后時(shí)刻弄完。以及本人也比較粗心,，所以這方面我也會(huì)更加注重,，改正自身的缺點(diǎn)。

在今后,，我會(huì)虛心求知,，努力工作,，多積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)個(gè)人能力的培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),。

請(qǐng)大家批評(píng)糾正,，述職至此，謝謝大家,。

【宣傳部部長(zhǎng)述職報(bào)告】宣傳部部長(zhǎng)述職報(bào)告（3）|返回目錄根據(jù)常委分工,，xx年我繼續(xù)分管宣傳思想、廣電,、文體,、計(jì)劃生育工作，主持宣傳部工作?，F(xiàn)將一年來本人在德,、學(xué)、能,、勤,、績(jī)、廉六個(gè)方面的情況概述如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,。

xx年,，本人圍繞堅(jiān)持以人為本、樹立科學(xué)發(fā)展觀,、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,、構(gòu)建和諧社會(huì)和反對(duì)分裂、維護(hù)穩(wěn)定等一系列重大戰(zhàn)略思想,，進(jìn)一步加強(qiáng)了自身理論學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)了黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想的科學(xué)內(nèi)涵,、精神實(shí)質(zhì)和重要意義,，進(jìn)一步提高了自己對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想認(rèn)識(shí)，明確在今后的工作中要著力掌握其科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神,，努力做好本職工作,。

二、積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用,，努力完成分管工作任務(wù),。

1、宣傳思想工作,。全力抓好了全縣廣大黨員干部群眾的思想理論教育,。圍繞縣委政府中心工作及階段性工作,，抓好輿論導(dǎo)向，鼓舞人心,，凝聚力量,。認(rèn)真開展了干群思想理論調(diào)查研究，切實(shí)掌握全縣干部群眾的思想動(dòng)態(tài)和宣傳思想工作實(shí)際,。扎實(shí)開展了以“暢談?shì)x煌成就,，攜手團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為主題的第26個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)。大力開展外宣“名片”工程,，推出外宣專版5期,，在***電視臺(tái)制作系列新聞2期16條，積極協(xié)助州級(jí)媒體完成專訪任務(wù),。組織開展外宣采訪活動(dòng)3期,，邀請(qǐng)州級(jí)新聞媒體記者10人次來***。積極參加“第17屆烏洽會(huì)”,，印制《投資***》宣傳畫冊(cè)和招商項(xiàng)目?jī)?cè)近萬冊(cè),。策劃組織***外宣網(wǎng)站的準(zhǔn)備工作，舉行了新聞骨干通訊員培訓(xùn)班1期,。全縣外發(fā)刊用稿件總計(jì)1194篇,，兌現(xiàn)外宣雙稿酬獎(jiǎng)勵(lì)24793元。扎實(shí)組織開展“反對(duì)分裂,、維護(hù)穩(wěn)定”主題教育,，形成全民動(dòng)員人人參學(xué)受教育，深入討論個(gè)個(gè)發(fā)言表立場(chǎng),，深入揭批檢舉揭發(fā)人人喊打,，對(duì)照整治建長(zhǎng)效機(jī)制筑牢穩(wěn)定觀的格局?！叭龍?bào)兩刊”征訂任務(wù),，獲州黨委特等獎(jiǎng)表彰。全年組織編寫上報(bào)宣傳思想工作信息60余期。2,、精神文明工作,。切實(shí)加強(qiáng)了公民思想道德建設(shè)。積極開展了“迎奧運(yùn)、講文明,、鑄誠(chéng)信,、樹新風(fēng)”活動(dòng)。評(píng)選出州級(jí)“消費(fèi)維權(quán)誠(chéng)實(shí)守信”6家,、縣級(jí)3家，評(píng)選出“百城萬店無假貨示范店”5家，“重合同,、守信用”單位3家,，在全縣組織開展道德模范評(píng)選表彰活動(dòng)。共創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)文明單位1個(gè),，州級(jí)7個(gè),，縣級(jí)4個(gè)，自治區(qū)級(jí)文明示范窗口1個(gè),，另外7個(gè)自治區(qū)級(jí)文明單位,、16個(gè)州級(jí)文明單位和12個(gè)新一輪創(chuàng)建縣級(jí)文明單位通過了復(fù)驗(yàn),。2個(gè)社區(qū)通過了州級(jí)文明社區(qū)驗(yàn)收,。哈雷村被自治區(qū)文明委推薦為全國(guó)文明村上報(bào)中央文明委,，莫因古則村被命名為州級(jí)文明村。創(chuàng)建了2個(gè)州級(jí)文明景區(qū),，1個(gè)縣級(jí)文明景區(qū),。

3、文體工作,。舉辦了民俗節(jié)慶等大型活動(dòng)13場(chǎng)次，舉辦廣場(chǎng)文藝周演出5場(chǎng),、社區(qū)演出6場(chǎng),，開展少民族傳統(tǒng)節(jié)日文化活動(dòng)2次,，組織下鄉(xiāng)慰問演出2次,，組織圖書下鄉(xiāng)活動(dòng)2次,，送書860冊(cè),。舉行了喜迎奧運(yùn)職工籃,、排球活動(dòng)和賽馬比賽,。堅(jiān)持長(zhǎng)年開展乒乓球,、拉丁舞培訓(xùn)班。對(duì)76家各類文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所依法管理,，組織“掃黃打非”聯(lián)合檢查14次。爭(zhēng)取到xx年“農(nóng)牧民健身工程”項(xiàng)目資金18萬元,，xx年7個(gè)行政村的“農(nóng)牧民健身工程”項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作已完成,。4、廣播電視工作,。指導(dǎo)縣廣播電視媒體開辦“解放思想謀發(fā)展”,，“新農(nóng)村建設(shè)”，“平安***”,，“公民道德建設(shè)”,，“抗震救災(zāi)、重建家園”,，“反對(duì)分裂,，維護(hù)穩(wěn)定”等影響大、內(nèi)容豐富,、收視率較高的優(yōu)秀專題欄目,，1－11月，播出廣播電視新聞2862條（漢語）,，翻譯維語,、哈語4386余條，***電視臺(tái)采用30條,，州電視臺(tái)采用457條,，位居州直八縣兩市前三位。區(qū)州電臺(tái)采用566條,，新聞報(bào)刊采用265條,。全力推進(jìn)數(shù)電視入戶進(jìn)程發(fā)展用戶1000余戶，覆蓋范圍縣域30公里,。大力推進(jìn)“村村通”惠民工程,，建立了虛擬演播廳。加強(qiáng)了安全播出工作,，確保廣播電視安全播出無小事,。

5、計(jì)生工作,。爭(zhēng)取150萬元新建兩個(gè)計(jì)生中心服務(wù)站,，籌資30萬元為53個(gè)行政村配備了專用計(jì)算機(jī),，使全縣計(jì)劃生育總投入資金達(dá)335.51萬元。認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)制度和兩項(xiàng)政策”,，全面推廣節(jié)育獎(jiǎng)勵(lì)措施,。加強(qiáng)依法行政，切實(shí)維護(hù)好群眾的合法權(quán)益,，深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)和“陽光計(jì)生行動(dòng)”,。通過加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)站（室）建設(shè),，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，努力提高群眾滿意度。狠抓宣傳教育,，部門聯(lián)合,，形成“大合唱”格局，構(gòu)筑新型生育文化宣傳風(fēng)景線,。通過扎實(shí)開展好綜合管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作,，加快信息化建設(shè)步伐。加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè),，狠抓流動(dòng)人口服務(wù)管理,。加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)，提高群眾自我服務(wù),、自我管理的能力,。全縣總?cè)丝谶_(dá)182410人、全年出生3072人,、人口出生率為16.89‰,、出生人口政策符合率為99.9%。人口自然增長(zhǎng)率控制在14‰,。

認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

在工作中能發(fā)揚(yáng)民主,，團(tuán)結(jié)班子成員,，協(xié)調(diào)上下級(jí)以及部門之間的關(guān)系，發(fā)揮群體作用,，比較好的完成了年度任務(wù),。全年根據(jù)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》,、《“xxxx”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》等，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了中央和自治區(qū)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定和文件,，以及我縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神等,，從而進(jìn)一步提高了反腐倡廉的意識(shí)和覺悟,，比較好地執(zhí)行“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”,。堅(jiān)持權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀,。堅(jiān)持全局工作盡心竭力,，日常工作不敢懈怠，分管工作主動(dòng)出擊,。在班子領(lǐng)導(dǎo),、各位成員和部?jī)?nèi)全體同志的大力支持和協(xié)助下，全年工作和個(gè)人修養(yǎng)等方面都有一定進(jìn)步,。

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

20xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排,，我作為分公司工程部部長(zhǎng),，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來,，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，對(duì)廣東臺(tái)山,、羅定、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,，以計(jì)劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對(duì)個(gè)人工作報(bào)告如下：

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我們關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項(xiàng)安全隱患,，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目*責(zé)任人灌輸“安全質(zhì)量，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制,，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作,。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批,。

配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作,。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,，得以實(shí)施。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定,，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲(chǔ)備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì),，利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí),，對(duì)施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用,。

協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項(xiàng)目,、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后,，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作,，提前介入,，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談,，并取得了一定的進(jìn)展,。

完成了對(duì)羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖,、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，從設(shè)計(jì)階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費(fèi),。

在xx分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展,，但是仍存在一些不足之處,。在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速,，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺(tái)山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況,，而新興項(xiàng)目,、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異,。第二,，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜,，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少,，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo),，未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性,，致使部門工作較為被動(dòng)。第三,，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,，未能迅速建立起工程部的文件體系。

在各項(xiàng)目工程施工管理中,，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，加強(qiáng)施工管理,，嚴(yán)抓落實(shí),，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

20xx年很快就過去,，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好,！

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到xx項(xiàng)目部擔(dān)任工程部長(zhǎng)一職,，到現(xiàn)在剛好有一年時(shí)間了,，回想今年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進(jìn)步的,。我畢業(yè)于xx年,，在xxx工作的.一年中，主要學(xué)習(xí)了和一線工人的溝通和現(xiàn)場(chǎng)的管理,，之后在xxx工作的一年半時(shí)間,，主要學(xué)習(xí)了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理,、同事的溝通,，在20xx年底，我懷著滿腔的熱情來到了xxx項(xiàng)目部,，因?yàn)榻?jīng)過在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉，xx為我提供了一個(gè)展示自己和檢驗(yàn)自己的空間,，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我抱了很大的期望,。

投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設(shè)計(jì)的編制,、工程分部分項(xiàng)的劃分,、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作,，之后主要是各工序施工方案的編制,，開工報(bào)告的編制等。

施工進(jìn)度方面,，截至本月初,，全線13座橋共動(dòng)工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個(gè),，承臺(tái)1個(gè),，墩柱34根，蓋梁4個(gè),，梁片預(yù)制共352片,，已完成88片。各類涵洞共完成49座,，蓋板預(yù)制423塊,。完成填方74.5萬方，挖方82萬方,，另完成臺(tái)背回填3.4萬方,。

作為工程部長(zhǎng)，很重要的一個(gè)職責(zé)就是管理好部門人員,。工程部是個(gè)年輕的部門,，平均年齡也就二十五、六歲,，年輕人最大的特點(diǎn)就是有激情,，有活力，有個(gè)性,。但與此同時(shí),，年輕人也具有經(jīng)驗(yàn)不足，貪玩等特點(diǎn),。由于施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題，但是我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求從來就是,，在細(xì)心多問的基礎(chǔ)上,，大膽干，放開干,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要吃一塹長(zhǎng)一智,。我常鼓勵(lì)他們多提出問題,，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗(yàn)分享給他們，以便于他們少走彎路,，更好的控制好現(xiàn)場(chǎng)施工,。在我看來，工程部是一個(gè)很和協(xié)的團(tuán)隊(duì),，很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，部門同事之間相互幫助,，相互學(xué)習(xí)，在有任務(wù)需要完成時(shí),，可以加班加點(diǎn),，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時(shí),，就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作精神以及突擊作業(yè)的能力,。

協(xié)調(diào)溝通方面，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員嚴(yán)格要求,，不斷提醒每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，要樹立主人公思想,，防患于未然,，盡職盡責(zé)，確保工程質(zhì)量,。在監(jiān)理人員提出問題時(shí),，分析問題原因，并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)溝通,，提出解決辦法,，并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面,，及時(shí)與監(jiān)理溝通,，共通制訂切實(shí)可行的施工方法，以便現(xiàn)場(chǎng)能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡(jiǎn)單的施工,。

在個(gè)人方面,，我不斷總結(jié)工作中的不足，不斷提高自己,。在路基施工過程中,，在內(nèi)業(yè)資料整理程中，在開工報(bào)告及施工方案的編制過程中,，我都學(xué)到了很多東西,，明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時(shí)間,，我經(jīng)常翻看招標(biāo)文件,、施工規(guī)范,，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，學(xué)習(xí)一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中,。思想方面我嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,，積極向組織靠攏,，嚴(yán)格律已。

在我的工作中也存在了不少問題,，最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)不足,，執(zhí)行落實(shí)力不夠，對(duì)下管理松懈等方面,。由于首次接觸路基土石方施工,，導(dǎo)致前期現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集不齊，內(nèi)業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象,。由于對(duì)內(nèi)業(yè)及文件方面重視程度不夠,，經(jīng)常造成文件上報(bào)不及時(shí)，多次被批評(píng),。由于對(duì)部門人員管理松懈,，又剛好碰到連續(xù)幾個(gè)月雨季，導(dǎo)致整體工作不積極,，內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象,。又由于現(xiàn)場(chǎng)主管工程師變動(dòng)比較頻繁，交接不到位,，導(dǎo)致部分段落施工比較混亂,。對(duì)于以上問題我感到很愧疚。

20xx年馬上就要過去,，在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上,，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題,，怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作,。下一步我主要有以下想法：

第一，克服自身存在一些缺點(diǎn),，提高自身工作積極性,，從我做起，起到帶頭作用,，多和部門人員溝通,，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力,，發(fā)揮出年輕團(tuán)體應(yīng)有的激情,。

第二，多下工地,，多跑一線,，了解并幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，盡可能使問題解決在萌芽階段,。

第三，多組織部門人員相互交流,，相互學(xué)習(xí),，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,。

第四,，加強(qiáng)和施工隊(duì)的溝通，多了解他們存在的問題,，提高服務(wù)意識(shí),，盡量為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。

相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在兄弟們的團(tuán)結(jié)支持下,，工程部的工作能夠越做越好！

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好,。

作為工程部長(zhǎng)，現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝,。

20xx年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù),，負(fù)責(zé)工程部的部分工作,。一年來，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中,，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，較好地完成了工程部年初計(jì)定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào),。

20xx年初我負(fù)責(zé)別會(huì)館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面,、車道、擋土墻,、球僮停車場(chǎng)等工程）,。于8月如期全部完工，保證了會(huì)館地下一層的正常營(yíng)業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場(chǎng)擴(kuò)建工作,，從設(shè)計(jì)、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和使用,，及1號(hào)索道的電纜的檢查和更換工作,。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場(chǎng)的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程,。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場(chǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場(chǎng)管理軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，保證了滑雪場(chǎng)的如期開業(yè),。近一年來遇到困難最多,，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張,。在這么多困難的情況下,，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作中,，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,，頭腦清醒地確定好200x年工程部整體工作思路。

降低工程造價(jià)上,，使管理工作更直觀更具體,。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制,，狠抓工作的落實(shí),。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，200x年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo),，并結(jié)合工程部工作的實(shí)際,，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,，使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng),；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制,，大膽對(duì)不盡合理,，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性,、實(shí)用性和可操作性,，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,，加大對(duì)執(zhí)行力的約束,，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn),，做到了政令暢通,。

總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上,，生活上和廉潔自律上,，都能做到堅(jiān)持原則，辦事公道,，出以公心,，把精力都集中到工程部的工作上?；仡?00x年的工作,，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的,。在此,，我表示真誠(chéng)的感謝。

總結(jié)200x年的工作,，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面：

一是思想解放的不夠,，工作中求穩(wěn)的成份占的多,，對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大,。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,，特別是存在工作一忙起來，對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些,。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng),。

三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,，項(xiàng)目之間的管理效果存在差異,。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏,，特別是在工作壓力大,，面對(duì)困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

200x年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,，圍繞企業(yè)發(fā)展主題,，面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng)，如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步,，我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想：

一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,。

二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì),，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,，特別是要抓住工程處在國(guó)外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸,。三是在管理體制,、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過程中,，要堅(jiān)決地追求效益的最大化,。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上,，要重點(diǎn)突出質(zhì)量,、進(jìn)度、效益,、安全,。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象,。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上,，要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破,。

五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營(yíng)造積極,、健康,、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神,，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力,。

同志們：在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下,，我和班子其他成員都有決心,，一定會(huì)把工程處的工作做的`更好，不辜負(fù)干部職工的厚望,。

以上述職,，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)廣大職工提出寶貴意見,。謝謝,！

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫xx,，xxx項(xiàng)目部工程部長(zhǎng),，20xx年已過去半年，回憶起過去的6個(gè)月,，可以說是在忙忙碌碌中度過?，F(xiàn)將近半年主要工作匯報(bào)如下：

在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下，對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形,，充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析,，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向,。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),，及時(shí)上報(bào)解決,。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、復(fù)核,，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,，建立工程量臺(tái)帳。

為保證工程的順利開展,，及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開工報(bào)告,。根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃,，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量，并建立計(jì)量臺(tái)帳,，做到有據(jù)可循,。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),，做到了工前交底,。要求技術(shù)員對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù),。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí),，工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳,。

從事施工的技術(shù)人員較少,，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中,。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實(shí)習(xí)生，技術(shù)隊(duì)伍年輕,，缺乏施工經(jīng)驗(yàn),，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴(yán)格要求他們,，在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”,。首先,，敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，激發(fā)員工的工作激情,。其次，組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案,、施工工序進(jìn)行講解,，并進(jìn)行討論，提高分析問題,、解決問題的能力,；平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實(shí)踐相結(jié)合,，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識(shí)，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，也成了工作里的一部份,。工作,、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作,、生活氛圍,。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來,，他們將是一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。

短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中,，我深深體會(huì)到,，項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門，與施工隊(duì)密切配合,，才能更好,、更快的完成施工任務(wù)。

在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中與監(jiān)理及時(shí)溝通,，對(duì)施工隊(duì),，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，利用我的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,，保證工程順利高效地進(jìn)行,。

工作中存在的問題：

1、業(yè)務(wù)水平,、工作能力還不高,，獨(dú)立工作的能力還有待加強(qiáng)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力,。

2、工作中不夠細(xì)心,，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,，在以后工作中要注意改正。

謝謝大家,！

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好,。

作為工程部部長(zhǎng)，現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝,。

20xx年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù),，負(fù)責(zé)工程部的部分工作,。一年來，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中,，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，較好地完成了工程部年初計(jì)定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào),。

20xx年初我負(fù)責(zé)別會(huì)館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面,、車道、擋土墻,、球僮停車場(chǎng)等工程）,。于8月如期全部完工,，保證了會(huì)館地下一層的正常營(yíng)業(yè),。8月底——11月底我負(fù)責(zé)滑雪場(chǎng)擴(kuò)建工作，從設(shè)計(jì),、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和使用,，及1號(hào)索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場(chǎng)的500米的排水管線工程,，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程,。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場(chǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場(chǎng)管理軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作,，保證了滑雪場(chǎng)的如期開業(yè),。近一年來遇到困難最多，工作難度較大,，企業(yè)資金最緊張,。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,，在實(shí)際的工作中,，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。

降低工程造價(jià)上,，使管理工作更直觀更具體,。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制,，狠抓工作的落實(shí),。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo),，并結(jié)合工程部工作的實(shí)際,，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,，使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng),；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制,，大膽對(duì)不盡合理,，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性,、實(shí)用性和可操作性,，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,，加大對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí),；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn),，做到了政令暢通。

總結(jié)自己一年的.工作,，自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的,，不論在工作上,，生活上和廉潔自律上，都能做到堅(jiān)持原則,，辦事公道,，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上,?；仡?0xx年的工作,，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的,。在此,，我表示真誠(chéng)的感謝。

總結(jié)20xx年的工作,，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面：

一是思想解放的不夠,，工作中求穩(wěn)的成份占的多,，對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大,。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,，特別是存在工作一忙起來，對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些,。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng),。

三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,，項(xiàng)目之間的管理效果存在差異,。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏,，特別是在工作壓力大,，面對(duì)困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重,。

20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題,，面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng),，如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步,，我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想：

一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,。

二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作,，要利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,，特別是要抓住工程處在國(guó)外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸,。三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破,，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過程中,，要堅(jiān)決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度,。在施工生產(chǎn)上,，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度,、效益,、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,，樹立企業(yè)形象,。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破,。

五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,，進(jìn)一步營(yíng)造積極,、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,，激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神,，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在工程處黨政班子的共同努力下,，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心,，一定會(huì)把工程處的工作做的更好,，不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職,，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)廣大職工提出寶貴意見。謝謝,！

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

一,、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司,、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。

二,、工程部每位電工都能遵守巡查制度，認(rèn)真巡視設(shè)備,。同時(shí),，工程部休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為學(xué)校服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、報(bào)修處理，緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每天對(duì)各個(gè)配電室的巡視,；每日夜間路燈圍墻燈、室外配電箱有無損壞等,。使學(xué)校得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電力設(shè)備的安全運(yùn)行,，為同學(xué)和老師創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公環(huán)境,。

三、工作中,，我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了工作范圍廣,，工作量大的困難,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。

設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的'保障,。因此,，每天都會(huì)按時(shí)巡視校區(qū)公共電力設(shè)備、設(shè)施,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的,，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào),。在日常工作中,，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在工作中,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄，每次檢修工作都能夠順利完成,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為學(xué)校做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,。我們將在今后的工作中,，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

尊敬的董事長(zhǎng)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：

大家好,！

在此我首先感謝以及同仁對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持幫助。

1,、對(duì)在建工程嚴(yán)格圖紙會(huì)審,，為公司節(jié)約不必要的浪費(fèi)。

2,、嚴(yán)格控制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,，每天上班立即到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有未按設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙施工部位,，立即令施工方整改,，狠抓落實(shí)，同時(shí)嚴(yán)格控制好進(jìn)場(chǎng)材料必須做好二次檢驗(yàn)及資料報(bào)驗(yàn),。

3,、在日常工作中，始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺(tái)階的重要內(nèi)容,，將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場(chǎng),，狠抓施工單位班組工人安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生,。

4,、在控制安全，質(zhì)量前提下,，同時(shí)也控制進(jìn)度,，要求施工單位每周例會(huì)必須匯報(bào)周計(jì)劃，月計(jì)劃,。嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,，以保證每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備的仗，無計(jì)劃之仗,，做到言必行,，行必正，正必果,。保證施工工期,，樹立良好的信譽(yù)形象。

5,、在建工程完工后及時(shí)要求施工單位把工程資料,、竣工圖、決算書審報(bào)并報(bào)檔案館備案,。

6,、對(duì)工作要認(rèn)真，對(duì)自己更要嚴(yán)格要求,，嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好，做到不為他人謀取私利,，不以權(quán)壓人,，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi),，堅(jiān)持不越雷池一步,。

20xx年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責(zé)任,，也有信心,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平,，改正不足之處,，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí),，積極工作,，權(quán)利服從領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，為公司獻(xiàn)出一份薄力。

謝謝大家,！

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告篇九

（一）春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

1,、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》,，并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目,，要求各項(xiàng)部做好自查工作,。工程部針對(duì)各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，重點(diǎn)內(nèi)容包含：

（2）進(jìn)場(chǎng)教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫,、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育等）,；

（3）臨時(shí)用電（臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),，外電或架空線路防護(hù),、漏電保護(hù)等）；

（4）腳手架（驗(yàn)收記錄,、桿件間的步距,、橫距、縱距,，扣件螺絲的扭矩等）,；

（5）安全防護(hù)（安全器材的配備、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等）,；

（7）消防安全,；

（8）環(huán)境保護(hù)。

2,、工程部對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：

（1）部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不齊全,；

（2）未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；

（3）部分配電箱一閘多用,、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù),；

（5）部分施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口未作防護(hù)；

（6）部分現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,，部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密,；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用,、變幅小車缺少防脫槽銷,、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等,。

3,、工程部針對(duì)檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：

（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部；

（2）購(gòu)置新安全生產(chǎn)法教材,，并發(fā)給項(xiàng)目部人員,；

（5）要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收；

（6）對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的.形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部,。

（二）“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查,。

1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求,，結(jié)合年前的檢查情況對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查,，復(fù)查中存在的主要如下問題：

（2）部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)協(xié)議不齊全,；

（4）機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；

2,、工程部針對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：

（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；

（3）材料由公司統(tǒng)一采購(gòu),，并訂立相關(guān)采購(gòu)協(xié)議,；

（4）大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；

（5）建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查,。

（三）項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),。

1、對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底,，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo),、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定,、對(duì)項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等,。

2,、組織對(duì)高支模施工方案的進(jìn)行論證，會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對(duì)高支模施工方案進(jìn)行修改,、完善后通過了專家的論證,，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（附照片）。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后,，報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工,。

3、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯培訓(xùn),。

（四）文件檔案管理,。

1、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表,、3月份生產(chǎn)安全事故（月,、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改情況,。

2,、文件簽訂：與各分公司、直屬項(xiàng)目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

3,、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

4,、文件審批：對(duì)各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分,、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件,、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批,。

5、整理安全管理臺(tái)賬：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳,，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度,；

（3）制定20xx年度工作計(jì)劃安；

（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等,。

6,、每月及時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào),、月報(bào)資料,。

通過對(duì)集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能及時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求,，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序,，工程部對(duì)月（周）報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)行和整理、收集,，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動(dòng)態(tài),，并根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。

1,、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì),。

2,、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，組織學(xué)習(xí),、宣傳、播放教育片,，并在“安全月”結(jié)束時(shí)及時(shí)做好總結(jié)等,。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作,。

5,、接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查，并做好自查整改工作,。

6,、在雨季期間加強(qiáng)對(duì)基坑的檢查力度,，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核,、審批程序,，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡,、邊坡支護(hù),，基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離，對(duì)邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測(cè)記錄,，建立指揮救援小組等,。