總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
物流半年工作總結(jié)篇一
我叫,，現(xiàn)擔(dān)任物流公司統(tǒng)計(jì)一職,，主要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對,，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在20xx年度的工作情況,，以及對本崗位工作的一些心得、體會,。
(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況：
20xx年物流公司承運(yùn)產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬元,，其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬元，低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬元,，凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬元,，短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬元，生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬元,，凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬元,。
(2)工作中存在的問題:1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對,，公司的車只能在出車前登記噸位,，沒有留下回單，有時(shí)工廠里面開的是手工單子，在erp系統(tǒng)里面查不出來,，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子,，這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi)。
2,、由于新卸貨地點(diǎn)的增加,，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上,，不能做到日清日結(jié),。
二、自身的不足及改進(jìn)方法：
通過近半年的工作學(xué)習(xí),，雖說有了一定的進(jìn)步,，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠,，對erp系統(tǒng)操作不熟悉,，考慮問題不夠周密，工作經(jīng)驗(yàn)不足,。在以后的工作中,，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐，彌補(bǔ)自身的不足,。
(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教,，不斷提高自己的工作效率。
(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程,，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度,，為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車,、派車的erp系統(tǒng)在20xx年已開始正式運(yùn)行,，erp的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對工作帶來很多方便，提高各方面工作效率,。
(1),、做好各類報(bào)表，做到報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、真實(shí),、完整。
(2),、提高自身素質(zhì),，加強(qiáng)自身能力的提高,。
(3)、認(rèn)真學(xué)習(xí)erp系統(tǒng),，熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程,。二、對企業(yè)文化的理解,。
在“誠實(shí)守信,、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心，作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人員必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力,，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程,，并能對報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。在平時(shí)的工作中讓我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé),、誠實(shí)守信的工作作風(fēng),，更深刻的領(lǐng)悟到xx企業(yè)文化的重要性。
物流半年工作總結(jié)篇二
我叫,，現(xiàn)擔(dān)任物流公司統(tǒng)計(jì)一職,，主要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對,，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在20xx年度上半年的工作情況,，以及對本崗位工作的一些心得、體會,。
一,、工作情況：
(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況：
20xx年物流公司承運(yùn)產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬元，其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬元,，低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬元,，凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬元，短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬元,，生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬元,，凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬元。
(2)工作中存在的問題：
1,、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對,，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單,，有時(shí)工廠里面開的是手工單子,，在系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子,，這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi),。
2,、由于新卸貨地點(diǎn)的增加，公司和工廠沒有共同的里程,，這樣就造成我們的里程對不上,，不能做到日清日結(jié)。
二,、自身的不足及改進(jìn)方法：
通過近半年的工作學(xué)習(xí),，雖說有了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠,，對系統(tǒng)操作不熟悉，考慮問題不夠周密,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐,，彌補(bǔ)自身的不足,。
(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率,。
(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程,，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,。
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度，為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化,，涉及要車,、派車的系統(tǒng)在20xx年已開始正式運(yùn)行，運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對工作帶來很多方便,，提高各方面工作效率,。
(1)、做好各類報(bào)表,，做到報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、真實(shí)、完整,。
(2),、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身能力的提高,。
(3),、認(rèn)真學(xué)系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程,。
物流半年工作總結(jié)篇三
時(shí)光荏苒,，20xx的上半年很快就要過去,，半年來，順利的完成了全年采購計(jì)劃,、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù),，內(nèi)心不禁感慨萬千。現(xiàn)在做一份物流經(jīng)理半年工作總結(jié)來匯報(bào)自己的工作,。
我部門的工作任重道遠(yuǎn),，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購,、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角,，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,。“冰山”露出來的只是一小部份,，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮,。采購價(jià)格合理化,，降低采購成本、物流成本,、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，滿足零星貨物及時(shí)采購,，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞,。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口,，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端,。
我部門的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手,，合理評估供應(yīng)商,，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期,、準(zhǔn)時(shí)到貨,、售后服務(wù)都是考評的要項(xiàng)，不斷推陳出新,。
工程分包隊(duì)伍需要不斷增加,，讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來,，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià),、公平競爭,、降低工程分包成本。
存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能,、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格,。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部,、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n,，使資金周轉(zhuǎn)加快,。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家,，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少,，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠,，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊(duì)伍,，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平,，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求,。
物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì),，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計(jì)劃,，合理規(guī)劃采購項(xiàng)目,。《請購單》的填寫勢在必行,，請公司各部門給予配合,，型號、規(guī)格,、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時(shí)間過長,，影響售后服務(wù),。
從物流經(jīng)理半年工作總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn),，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動走到今天,，明天依舊努力,，相信明天將有更燦爛的笑容。
物流半年工作總結(jié)篇四
物流工會工作主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是圍繞公司重點(diǎn)工作積極組織職工開展主題教育培訓(xùn)活動;二是服務(wù)于大局,，努力做好企業(yè)穩(wěn)定工作;三是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)全力支持工會工作,，并帶頭參與工會各項(xiàng)活動。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
20xx年主要做的工作,。
為切實(shí)提高公司經(jīng)營管理水平和營運(yùn)質(zhì)量,，20xx年公司把績效管理確定為工作重點(diǎn)，制訂并推行了績效考核辦法,，完善和細(xì)化了責(zé)任目標(biāo)和崗位職責(zé),，明確了工作流程、考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，并把20xx年確定為績效管理年,。圍繞公司中心工作，公司工會積極開展了主題教育培訓(xùn)活動,。先后組織職工學(xué)習(xí)了《績效考核:把討論重點(diǎn)放在績效上》,、《績效考核的定位是總結(jié)與改善》、《績效管理=目標(biāo)+溝通》等針對性,、指導(dǎo)性比較強(qiáng)的多個(gè)課題內(nèi)容,，還組織各部門負(fù)責(zé)人、職工代表召開專題座談會,，交流績效管理開展以來的經(jīng)驗(yàn)和做法,，探討工作中存在問題的改進(jìn)方法及措施,，并組織職工開展《績效管理知識答題》活動等,，使廣大職工加深對績效管理知識的認(rèn)識和理解，不斷增強(qiáng)績效管理意識,、責(zé)任意識和服務(wù)意識,。
同時(shí)，為了切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，組織全體職工開展了“講正氣,、樹新風(fēng)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”大討論活動，還先后編發(fā)了“企業(yè)需要正氣,、職工呼喚正氣”,、“信心匯聚力量”和創(chuàng)先爭優(yōu)專刊“我們是入黨積極分子”等多篇簡報(bào),，通過一系列學(xué)習(xí)教育活動,，職工思想觀念、工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變和改進(jìn),。
根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)大綱的要求,，在年初制訂的教育培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上,，每季度再分別制訂出各個(gè)月份的具體培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排。八月初,，又按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)到我公司調(diào)研工作時(shí)的講話精神,，對教育培訓(xùn)計(jì)劃重新作出了修訂和調(diào)整，使培訓(xùn)工作更貼近實(shí)際,、更具有針對性,。
一年來，結(jié)合公司特點(diǎn),，明確了以會代訓(xùn)為主的培訓(xùn)形式,。同時(shí)，突出了倉儲物流知識,、績效管理知識和專業(yè)技能以及服務(wù)理念,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主的培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)中層管理人員和一般職工,、職能部門與業(yè)務(wù)部門的不同特點(diǎn),，既有共同課目和知識點(diǎn)，又有不同主題和側(cè)重點(diǎn),。同時(shí)要求各部門根據(jù)自身特點(diǎn),，開展有針對性的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求做到結(jié)合實(shí)際,、按需施教,、學(xué)以致用。如,，客服中心,、倉儲部、招商辦開展了《倉儲管理知識答題》活動,，綜合辦組織本部門職工和公司中層管理人員開展了《人力資源管理答題》活動等,。
同時(shí)，堅(jiān)持落實(shí)“培訓(xùn),、考核,、獎懲”一體化的激勵(lì)與約束機(jī)制，一是凡是集中培訓(xùn),，均實(shí)行簽名制度;二是不僅要求記好聽課筆記,，還要求寫出心得體會;三是實(shí)行培訓(xùn)考核學(xué)分制，由工會小組長檢查每個(gè)職工完成培訓(xùn)筆記或?qū)W習(xí)心得的情況,。按規(guī)定修滿學(xué)分的,，報(bào)銷一定數(shù)額的書報(bào)費(fèi);達(dá)不到規(guī)定學(xué)分的，扣減一定金額的績效工資。通過一系列行之有效的措施,，來增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)文化知識的自覺性和主動性,。
公司老職工多，且這些老職工最美好的時(shí)光是在這片土地上度過的,。大家對這片土地有著深厚的感情,，自然也非常熱愛自己的企業(yè)，關(guān)心自己的企業(yè),。為了公司的經(jīng)營管理和健康發(fā)展,，職工們提出了很多合理化建議。如：工會負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司建議,，應(yīng)整合集團(tuán)公司內(nèi)部的物流資源,，抓住機(jī)遇大力推進(jìn)物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，及時(shí)啟動了物流配送項(xiàng)目的調(diào)研工作;還針對目前公司車輛管控難度大,、派車范圍不好把握、費(fèi)用大等實(shí)際問題,，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出了改革現(xiàn)行汽車使用辦法的建議,，同樣得到了采納。修訂汽車管理規(guī)定的思路和措施是,，現(xiàn)在市內(nèi)公交四通八達(dá),，乘坐和出行都十分方便，除急事,、護(hù)送現(xiàn)款,、采購大宗物品等特殊情況外，以乘坐公交替代公車出行,，并通過購買公交ic卡解決了交通費(fèi)用報(bào)銷問題,，既方便了工作，又節(jié)省了費(fèi)用;安全保衛(wèi)部的職工向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出了工作時(shí)間職工佩戴胸牌的建議：一是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的需要,，二是便于客戶的監(jiān)督,，三是安全管理不得有任何疏漏和大意,，進(jìn)出庫區(qū)的所有人員必須出示證件,，嚴(yán)格把關(guān)。此建議不但得到了及時(shí)采納,，而且還給予了表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵(lì),。
物流半年工作總結(jié)篇五
(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況：
20xx年物流公司承運(yùn)產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬元，其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬元,，低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬元,，凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬元，短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬元,，生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬元,，凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬元,。
(2)工作中存在的問題：
1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對,，公司的車只能在出車前登記噸位,，沒有留下回單，有時(shí)工廠里面開的是手工單子,，在系統(tǒng)里面查不出來,，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi),。
2,、由于新卸貨地點(diǎn)的增加，公司和工廠沒有共同的里程,，這樣就造成我們的里程對不上,，不能做到日清日結(jié)。
通過近半年的工作學(xué)習(xí),，雖說有了一定的進(jìn)步,，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠,，對系統(tǒng)操作不熟悉,，考慮問題不夠周密，工作經(jīng)驗(yàn)不足,。在以后的工作中,，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐，彌補(bǔ)自身的不足,。
(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教,，不斷提高自己的工作效率。
(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程,，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度,，為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車,、派車的系統(tǒng)在20xx年已開始正式運(yùn)行,，運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對工作帶來很多方便，提高各方面工作效率,。
20xx年的下半年工作計(jì)劃：
(1),、做好各類報(bào)表，做到報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí),、完整,。
(2)、提高自身素質(zhì),，加強(qiáng)自身能力的提高,。
(3)、認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng),，熟悉系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程,。
物流半年工作總結(jié)篇六
據(jù)介紹，浙江傳化物流基地地處錢塘江南岸,，北有錢江二橋,、錢江三橋直接與杭州連接?；鼐o靠滬杭甬高速公路,，104國道線，并連接省道杭金公路和杭金衢高速公路,。在半經(jīng)10千米內(nèi)就容集了四個(gè)國度級經(jīng)濟(jì)開辟區(qū),，具有精良的交通圈和經(jīng)濟(jì)圈優(yōu)勢，是杭州灣,、長江三角洲地區(qū)一個(gè)緊張的大家物流運(yùn)營基地,，是一個(gè)有著開放與互助理念的企業(yè)。
1,、進(jìn)步物流理念落地開花構(gòu)成宏偉財(cái)產(chǎn)利潤,。
在這里，每天都可以看到大小貨車絡(luò)繹連續(xù)地列隊(duì)進(jìn)入,，8.7萬平方米的泊車場內(nèi)約有七八百輛貨車出入,。如今，總面積1萬多平方米的交易大樓內(nèi),，已有近300家客戶在這里展開了新的奇跡六合,。
川流不息的省表里工商企業(yè)、物流企業(yè)代表,，在這個(gè)剛建成不久的基地到處查看,，他們想知道我省首個(gè)當(dāng)代化物流基地能不能真正帶來“第三利潤源”。
進(jìn)步的運(yùn)行理念和符合實(shí)際的運(yùn)行方案,，在物流基地同仁的竭力下,，獲得了切當(dāng)?shù)某煽?。在傳化集體的精確帶領(lǐng)下,，經(jīng)過議定傳化物流基地合體上下的同等竭力，理念在基地這片熱土上，經(jīng)過議定汗水灌溉,，匯成了宏偉的利潤源,。上半年，傳化物流基地自動推出各項(xiàng)有力營銷辦法,，加大宣揚(yáng)力度,，使物流基地的各項(xiàng)策劃指標(biāo)急劇增加，特別是告成進(jìn)行開業(yè)典禮以來,，不但進(jìn)一步加強(qiáng)了廣大客戶對物流基地的決議信念,，鼓動了士氣，且極大地增進(jìn)了傳化物流基地品牌的構(gòu)筑,。固然經(jīng)歷了非典疫情的龐大感化,，但經(jīng)公司上下的互助竭力，全部克服了重重堅(jiān)苦,，使得各項(xiàng)策劃指標(biāo)呈現(xiàn)鞏固上揚(yáng)趨勢,。
2、信息技巧參與基地當(dāng)代物流兌現(xiàn)多方共贏,。
從事貨運(yùn)的企業(yè)和車主們,，幾乎都領(lǐng)教過貨運(yùn)市場內(nèi)的人聲吵鬧、車輛堵塞,、又臟又亂的場面,，一塊黑板、一部德律風(fēng)便是掃數(shù)的交易東西,。正朝著當(dāng)代物流業(yè)成長的企業(yè)主和車主們急迫盼望從小,、散、亂,、差的死板貨運(yùn)中擺脫出來,。變化這一近況的緊張伎倆之一是信息技巧。站在傳化物流基地的交易大廳內(nèi),，會覺得來到了證券交易廳,。與證券交易信息呈現(xiàn)屏平常大小的兩塊貨運(yùn)信息呈現(xiàn)屏，聚焦了大廳內(nèi)掃數(shù)人的眼球,。來來每每的車主和尋找交易的各種代辦商,，在動彈呈現(xiàn)的發(fā)貨目標(biāo)地、貨品名稱,、數(shù)量,、車輛要求等欄目里，打算著本身可以成交的一個(gè)個(gè)公約,。只要找到一條符合的信息,，便可以循著同時(shí)呈現(xiàn)的信息公告者在大樓內(nèi)的房號與另外一個(gè)代辦商會商,、簽約，誰也舍不得錯(cuò)過“有隙可乘”的每一次機(jī)遇,。
據(jù)基地當(dāng)真人介紹,，傳化物流基地如今的運(yùn)行模式告成后,，還會在其他處所進(jìn)行復(fù)制,。最終使整張物流網(wǎng)闡揚(yáng)潛伏的資本整合本領(lǐng),。比方，構(gòu)成一張覆蓋全國的高速信息收集,，滲入滲出從運(yùn)輸,、倉儲、信息到配送,、流暢加工,、電子結(jié)算的一系列物流關(guān)鍵，最終及時(shí)在線履行交易處理這些當(dāng)代物流的高級效用,。我們也祝賀傳化物流能具有更好的成長前景,。
此次的觀光練習(xí)不但讓我們在實(shí)踐中更透辟地明白了物流的深入內(nèi)涵，并且進(jìn)步了我們兵戈社會,、融入社會的本領(lǐng),，成果頗多，廣大同學(xué)反響廣泛精良,。在此特別感謝學(xué)院帶領(lǐng),、專業(yè)教授在此進(jìn)程中所做的大量工作，我們將更加自動地投入到專業(yè)表面知識的進(jìn)修中去,，為下一次更進(jìn)一步社會練習(xí)打下堅(jiān)固的表面根本,。
物流半年工作總結(jié)篇七
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年上半年,，我部在社發(fā)物流總公司上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持引導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)明文規(guī)定，精細(xì)化管理全局,，不斷提升我部各個(gè)工作人員素質(zhì)與服務(wù)水平,，緊密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,；盡心尋求新業(yè)務(wù)突破,。我部員工同心同德，群策群力,，確保了業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)將20xx前期工作及工作預(yù)期作如下報(bào)告：
主要業(yè)績指標(biāo)完成情況
1． 在物流配送方面：首先我部積極配合其它部門，做
好了協(xié)調(diào)工作,，合理分工,，責(zé)任到人,，經(jīng)常督促我部門的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù),，大家齊心協(xié)力,。無論遇到怎樣惡劣的天氣,，我部門員工從未叫苦叫累,，克服重重困難，都能夠及時(shí),，準(zhǔn)確無誤的把貨物送到客戶家中,，充分的發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中,，我部門員工不厭其煩的與客戶進(jìn)行溝通,，客戶的滿意，就是對我們工作最大的回饋,。
2． 在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對貨
物能夠按不同片區(qū),，不同種類分別堆放，嚴(yán)格把關(guān),，
堆放整齊,，一目了然，嚴(yán)格要求上,，下貨輕拿輕放,，愛惜貨物，每月積極配合公司的全面盤查,，真正做放到了帳,，物相符，無任何差錯(cuò),，確保了整體物流體系的平穩(wěn)正常運(yùn)行,。
3． 在安全管理上：我部人員各盡其責(zé)，各盡所能,。貨
物管理者,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決。配送人員在送貨過程中,，我時(shí)時(shí)刻刻提醒他們把安全第一放在首位,，增強(qiáng)了他們的安全意識，實(shí)現(xiàn)了上半年來安全無隱患,，把公司損失降到了最低點(diǎn),，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
物流半年工作總結(jié)篇八
今年以來,，我們物流部全體員工緊緊圍繞公司制定的“自身建設(shè)好,，作用發(fā)揮好,，社會形象好”的目標(biāo)和“以人為本、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì);創(chuàng)新務(wù)實(shí),，外樹形象”的工作思路,，秉承“誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，注重公司品牌建設(shè),，堅(jiān)持特色經(jīng)營,，不斷改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)造性地開展工作,，順利的完成了上半年的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。對促進(jìn)公司的健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。
今年以來,，我部緊緊圍繞公司的指示精神和工作要求，以市場為導(dǎo)向,，根據(jù)市場變化合理制定和調(diào)整經(jīng)營銷售戰(zhàn)略,，外樹形象，內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，切實(shí)加強(qiáng)物流管理，搞好服務(wù)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量,。1-6月份完成的工作任務(wù)數(shù)。
能夠超額完成今年上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營銷售任務(wù)目標(biāo),，我們主要從以下幾個(gè)方面著手,，采取了較為行之有效的工作措施：
一是切實(shí)增強(qiáng)全體員工的服務(wù)理念。
誠信經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營之本,。也是我們一貫推行的經(jīng)營宗旨。今年以來,，我們進(jìn)一步加大了對員工的思想教育,，不斷強(qiáng)化誠實(shí)守信的服務(wù)理念。積極倡導(dǎo)管理為經(jīng)營服務(wù),、后臺為前臺服務(wù),、全員為客戶服務(wù)的大服務(wù)理念，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程,，并制定了新的標(biāo)準(zhǔn),。
通過規(guī)范化管理不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營理念,。以“品德高尚,、熱情助人”為服務(wù)宗旨,。形成艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取,、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)精神,。以責(zé)任心培養(yǎng)為核心，強(qiáng)化主人翁意識,。努力打造一支綜合素質(zhì)高,、服務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的員工隊(duì)伍,。
我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,，外樹形象的服務(wù)管理重點(diǎn),，建立健全各項(xiàng)服務(wù)制度,，確定明確的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，每月按時(shí)召開工作例會,，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核,，總結(jié)服務(wù)工作，查找服務(wù)工作中的不足,。并有針對性地定期組織開展學(xué)習(xí)活動,，學(xué)習(xí)有關(guān)服務(wù)禮儀知識，提升我們的服務(wù)工作水平,。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的,。在全體員工共同努力下，今年上半年實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標(biāo),，切實(shí)維護(hù)了公司對外形象,。為公司在社會各界和廣大消費(fèi)者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑。
二是嚴(yán)格業(yè)務(wù)管理,。
“求木之長者,，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者,，必浚其源泉”,。一個(gè)企業(yè)的制度，就是其根本源泉,，就是它發(fā)展的內(nèi)在動力,。沒有一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展,。為此我們在有關(guān)部門的配合下,，今年以來重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)**項(xiàng),。初步形成了靠制度管人管事的良好局面,，激勵(lì)競爭機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動了所有員工的工作積極性,，增強(qiáng)了大家的主人翁責(zé)任感。為生產(chǎn)銷售工作的順利開展提供了制度保障,。
在具體的工作中,，我們根據(jù)實(shí)際需要，新成立了物流客服服務(wù)部,，主要負(fù)責(zé)對所有貨物進(jìn)行全程跟蹤,，確保到貨的及時(shí)性。按照商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥善保管,，每日進(jìn)行庫存清點(diǎn),，保證商品帳貨相符，商品入庫,、出庫嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決杜絕假冒商品的流入,，商品保證先進(jìn)先出,，后進(jìn)后出，防止商品霉變,，保證商品質(zhì)量,。
我們按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，建立物流數(shù)據(jù)庫,，通過對數(shù)據(jù)的分析,，完善物流的各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化,、精細(xì)化管理,。對貨物的理賠做了相應(yīng)的規(guī)定，如理賠時(shí)間的節(jié)點(diǎn)等,，使各項(xiàng)工作都有章可循,。
上半年我部各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo),，離不開公司各兄弟部門的大力支持和幫助,。我部在工作中還存在著不少問題，需要進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。
下半年,，我部決心百尺竿頭更進(jìn)一步，發(fā)揚(yáng)成績,，克服困難,。以更加飽滿的工作熱情，以更加奮發(fā)有為的工作精神，努力開拓進(jìn)取,，創(chuàng)優(yōu)爭先,。信守誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念,，以提升品牌服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，全年力爭確保商品、服務(wù)兩項(xiàng)工作無投訴,。我部要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，狠抓人員行為規(guī)范，確保各項(xiàng)經(jīng)營工作順暢,。為公司全年?duì)I銷任務(wù)的順利完成再立新功!
物流半年工作總結(jié)篇九
(1),、做好各類報(bào)表，做到報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、真實(shí),、完整。
(2),、提高自身素質(zhì),，加強(qiáng)自身能力的提高,。
(3),、認(rèn)真學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)，熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程,。二,、對企業(yè)文化的理解。
在xx“誠實(shí)守信,、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下,，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心,，作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人員必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力,，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程，并能對報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé),。在平時(shí)的工作中讓我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé),、誠實(shí)守信的工作作風(fēng)，更深刻的領(lǐng)悟到xx企業(yè)文化的重要性,。
xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,，再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多。“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。對我而言,，xx年上半年的工作是難忘,、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧這半年總結(jié),。
(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此,，我們正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高。
(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。
半年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以。
制度,。
紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)。
規(guī)章制度,。
尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志謙虛謹(jǐn)慎主動接受來自各方面的,。
意見。
不斷改進(jìn)工作方法;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做不利于公司形象的話不說積極維護(hù)公司的良好形象,。
(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。
工作中,，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。箱管人手少,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這半年里,，不管遇到什么樣的困難，我們都積極配合做好工作,，我們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不會計(jì)較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成。
工作中的不足與今后的努力方向：
半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。
面對箱管事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。
(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。
加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,，樹立公司的良好形象。
在今后的工作中,，我將在物流公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)以人為本;牢記公司的宗旨,，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)落實(shí);樹立科學(xué)發(fā)展觀,，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好箱管服務(wù)工作,，為在箱管崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為運(yùn)輸戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為我們公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
回顧近半年的工作，對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
物流半年工作總結(jié)篇十
我叫,，現(xiàn)擔(dān)任物流公司統(tǒng)計(jì)一職,，主要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對,，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在20xx年度的工作情況,，以及對本崗位工作的一些心得、體會,。
(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況：
20xx年物流公司承運(yùn)產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬元,，其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬元，低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬元,，凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬元,，短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬元，生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬元,，凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬元,。
(2)工作中存在的問題:1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對,，公司的車只能在出車前登記噸位,，沒有留下回單，有時(shí)工廠里面開的是手工單子,，在erp系統(tǒng)里面查不出來,，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi),。
2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加,，公司和工廠沒有共同的里程,，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié),。
二,、自身的不足及改進(jìn)方法：
通過近半年的工作學(xué)習(xí),，雖說有了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠,，對erp系統(tǒng)操作不熟悉，考慮問題不夠周密,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐,，彌補(bǔ)自身的不足,。
(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率,。
(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程,，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,。
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度，為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化,，涉及要車,、派車的erp系統(tǒng)在20xx年已開始正式運(yùn)行，erp的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對工作帶來很多方便,，提高各方面工作效率,。
(1)、做好各類報(bào)表,，做到報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、真實(shí)、完整,。
(2),、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身能力的提高,。
(3),、認(rèn)真學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)，熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程,。二,、對企業(yè)文化的理解。
在“誠實(shí)守信,、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下,，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心,，作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人員必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力,，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程,，并能對報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。在平時(shí)的工作中讓我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé),、誠實(shí)守信的工作作風(fēng),，更深刻的領(lǐng)悟到xx企業(yè)文化的重要性。
xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。對我而言,，xx年上半年的工作是難忘,、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧這半年總結(jié),。
(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此,，我們正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高,。
(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
半年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)。
規(guī)章制度,。
尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志謙虛謹(jǐn)慎主動接受來自各方面的意見不斷改進(jìn)工作方法;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做不利于公司形象的話不說積極維護(hù)公司的良好形象,。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。
工作中,，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。箱管人手少,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這半年里,，不管遇到什么樣的困難,，我們都積極配合做好工作，我們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不會計(jì)較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。
工作中的不足與今后的努力方向：
半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。
面對箱管事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。
(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。
加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,，樹立公司的良好形象,。
在今后的工作中，我將在物流公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)以人為本;牢記公司的宗旨，突出重點(diǎn),，狠抓服務(wù)落實(shí);樹立科學(xué)發(fā)展觀,，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好箱管服務(wù)工作，為在箱管崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，為運(yùn)輸戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為我們公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
回顧近半年的工作,，對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
我所在的部門是物流部,，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力,。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，個(gè)人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題，通過查閱資料,、詢問同事能夠獨(dú)立解決,，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，在對待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺,，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉,，多多改進(jìn)。
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，樹立辦公室的良好形象。
1.請公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展,。
2.希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
物流半年工作總結(jié)篇十一
我所在的部門是物流部,，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題,，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決,，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練,，在對待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉,，多多改進(jìn),。
物流半年工作總結(jié)篇十二
20xx年上半年以來,，我辦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以擴(kuò)大開放,、進(jìn)位趕超,、綠色崛起為動力，深入實(shí)施“主攻項(xiàng)目,、決戰(zhàn)兩區(qū),、做大總量、加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持工業(yè)招商,，兼顧抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的招商，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)客商落戶,，為發(fā)展壯大我區(qū)開放經(jīng)濟(jì)工作增添新的活力,。半年來，我辦在區(qū)委,、區(qū)政府的工作部署和要求下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，一是對省重點(diǎn)項(xiàng)目——商貿(mào)物流中心項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ),；二是對物流業(yè)稅收取得了階段性較好的成績。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：
年初伊始,，區(qū)委,、區(qū)政府高度重視，把發(fā)展貨運(yùn)物流業(yè)作為重中之重工作來抓,。區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次親自主持召開工作布置會、調(diào)度會,，親自布置加快物流業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作,。由于我區(qū)物流發(fā)展起步晚，工作難度大,，但通過多方努力,，今年上半年又取得了突破性的進(jìn)度，新增規(guī)模性自開票道路運(yùn)輸企業(yè)2家,，目前為止有6家自開票納稅企業(yè),，新增車輛55輛，新增運(yùn)力598.46噸,，貨運(yùn)總噸位比上年同期增長24%,。
通過招商引資，商貿(mào)物流中心由實(shí)業(yè)有限公司在區(qū)鎮(zhèn)投資建設(shè),，主要建設(shè)內(nèi)容包括總建筑面積42萬平方米,。主要建設(shè)各類倉庫,，建筑面積9萬平方米；物流配送中心建筑面積7萬平方米,；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心建筑面積3萬平方米,；日常消費(fèi)品交易市場建筑面積5萬平方米；旅游產(chǎn)品交易中心建筑面積2萬平方米,；精品展示區(qū)建筑面積4萬平方米,；汽車服務(wù)中心建筑面積5萬平方米；停車場建筑面積3萬平方米,；商務(wù)服務(wù)中心建筑面積2萬平方米,；其他配套服務(wù)設(shè)施，建筑面積2萬平方米,?？偼顿Y10億元。
今年上半年,，項(xiàng)目已完成備案,、環(huán)評、用地預(yù)審等前期工作,，用地預(yù)審確定的用地規(guī)模為680畝,。
上半年園區(qū)建設(shè)報(bào)省發(fā)改委批復(fù)立項(xiàng)后，并爭取了省重點(diǎn)工程調(diào)度287個(gè)項(xiàng)目之一,。上半年已完成：
1,、園區(qū)土地一期268.522畝的征用工作；
2,、二期土地已完成測量,、確權(quán)、簽訂協(xié)議等工作,；
下半年完成：
1,、一期土地報(bào)批“招、拍,、掛”工作和二期土地的征用工作,；
2、水,、電進(jìn)園區(qū),；
3、園區(qū)內(nèi)桿線遷移等,；
4,、完成一期林地報(bào)批面積262畝和園區(qū)一期動工建設(shè)，在土地正常供給的情況下力爭完成一期主體工程的30%,。
全區(qū)貨運(yùn)物流業(yè)稅收由去年全年的407萬元增加到今年上半年3893.75萬元,，貨運(yùn)物流業(yè)稅收比上年同期增長1914%,，其中我局完成貨運(yùn)稅收241.33萬元。為促進(jìn)我區(qū)貨運(yùn)物流業(yè)發(fā)展,，我區(qū)出臺了《關(guān)于印發(fā)區(qū)貨運(yùn)物流業(yè)稅收獎勵(lì)辦法》,、關(guān)于印發(fā)區(qū)2012貨運(yùn)物流業(yè)考核獎勵(lì)試行辦法的通知等鼓勵(lì)貨運(yùn)物流業(yè)的發(fā)展獎勵(lì)措施，從稅收獎勵(lì),、運(yùn)力引進(jìn)等方面給予貨運(yùn)企業(yè)獎勵(lì),，很大程度上促進(jìn)了我區(qū)貨運(yùn)物流業(yè)的發(fā)展。
推進(jìn)我區(qū)道路,、水路物流業(yè)發(fā)展的意見建議：
由于我區(qū)道路,、水路貨運(yùn)物流業(yè)發(fā)展起步晚、總量少,、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足等特殊情況,，沒有充分發(fā)揮鐵路、公路,、水路聯(lián)通的優(yōu)勢,，道路、水路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展沒有充分抓住機(jī)遇,，經(jīng)驗(yàn)不足,，企業(yè)發(fā)展很大方面存在一定的困擾等。建議交警,、運(yùn)管、海事,、港航等部門在政策允許的條件下,，為我區(qū)辦理企業(yè)注冊準(zhǔn)入，有關(guān)政策扶持,，車輛,、船舶入戶手續(xù)等方面給予最大的支持，建議在我區(qū)商貿(mào)物流中心北面邊規(guī)劃建設(shè)一規(guī)模碼頭,，利用黃金水道實(shí)施水陸聯(lián)通,，進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)物流業(yè)快速發(fā)展。
今年以來我區(qū)物流業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是我區(qū)新興的朝陽產(chǎn)業(yè),，“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來，為推動我區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)更好更快發(fā)展,，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，充分發(fā)揮我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢,。
汽車貨運(yùn)物流業(yè)是促進(jìn)財(cái)政增長,、部門增效,、農(nóng)民增收、城市增容,、就業(yè)增崗的重要產(chǎn)業(yè),，對于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量具有十分重要的作用,。
為加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)幫扶、形成合力發(fā)展,。實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任幫扶，涉運(yùn)部門行業(yè)幫扶,，區(qū)直單位結(jié)對幫扶,。全區(qū)各部門各單位都把發(fā)展貨運(yùn)物流作為一項(xiàng)重要工作來抓，進(jìn)一步加大幫扶力度,，提升服務(wù)水平,，提高辦事效率，為貨運(yùn)物流企,、產(chǎn)業(yè)開辟綠色通道,。
在下半年工作中我辦堅(jiān)持不懈的進(jìn)行“兩手抓”即一手抓貨運(yùn)業(yè)發(fā)展和稅收；一手抓物流園區(qū)建設(shè)和管理,。抓好貨運(yùn)業(yè)是為了促進(jìn)物流園建設(shè)的前提,；抓好物流園建設(shè)是為了貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展；努力開拓出一條具有自己風(fēng)格特色的道路,。
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對我區(qū)的發(fā)展至關(guān)重要,，抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，就是抓根本,、抓一個(gè)地方發(fā)展的支撐力,。感謝全區(qū)各級各有關(guān)部門各盡其責(zé)，通力合作,，開通重點(diǎn)項(xiàng)目審批的“綠色通道”,，搞好服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目用地,、用電,、用水、環(huán)保,、融資,、工農(nóng)關(guān)系等方面的困難和問題，確保了商貿(mào)物流中心——省重點(diǎn)項(xiàng)目招得進(jìn),、留得住,、建得快,、開得好。
物流半年工作總結(jié)篇十三
(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況：
20xx年xx物流公司承運(yùn)xx產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬元,，其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬元,，低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬元，凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬元,，短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬元,，生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬元，凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬元,。
(2)工作中存在的問題:1,、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位,，沒有留下回單,，有時(shí)工廠里面開的是手工單子，在erp系統(tǒng)里面查不出來,，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子,，這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi)。
2,、由于新卸貨地點(diǎn)的增加,，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上,，不能做到日清日結(jié),。
二、自身的不足及改進(jìn)方法：
通過近半年的工作學(xué)習(xí),，雖說有了一定的進(jìn)步,，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠,，對erp系統(tǒng)操作不熟悉，考慮問題不夠周密,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐,，彌補(bǔ)自身的不足,。
(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率,。
(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程,，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,。
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度,，為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車,、派車的erp系統(tǒng)在20xx年已開始正式運(yùn)行,，erp的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對工作帶來很多方便，提高各方面工作效率,。
物流半年工作總結(jié)篇十四
為深入分析公司上半年經(jīng)營（安全）運(yùn)行情況,，及時(shí)解決運(yùn)營中存在的問題，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司在麗晶大酒店召開了上半年經(jīng)營（安全）工作分析會,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部,、子公司經(jīng)營層等70多人參加了會議,。
公司各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門、本項(xiàng)目及子公司20上半年的工作完成情況及下半年工作計(jì)劃,。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作,，針對上半年責(zé)任目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、廉政建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè),、人才引進(jìn)培訓(xùn)等方面的'工作完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了下半年工作思路和工作重點(diǎn)。
常務(wù)副總經(jīng)理黃乃新就公司上半年的工作作了總結(jié),，同時(shí)對下半年工作作了部署,。他提出了四個(gè)方面的意見和要求：首先人員的招聘渠道要有突破，加大力度引進(jìn)公司急需人才,；其次要建立內(nèi)部培訓(xùn)體系,，建立員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍和高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì),。三是財(cái)務(wù)人員要由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。四是安全管理檢查要有針對性,，不能流于形式,。最后，黃總強(qiáng)調(diào),，公司下半年的重點(diǎn)工作是圍繞年初制定的“精進(jìn)管理”,，構(gòu)建具有核心競爭力的“三力”體系建設(shè)，各單位要從基礎(chǔ)做起，從簡單做起,，做到形式和內(nèi)容的結(jié)合,，提升服務(wù)的質(zhì)量，爭取運(yùn)營質(zhì)量上升一個(gè)新臺階,，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的完成,，實(shí)現(xiàn)新突破。
此次半年工作總結(jié),，既總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),，查找了不足，又理清了思路,，提升了目標(biāo),，效果明顯，為下半年工作再上一個(gè)新臺階,、全面完成2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
