“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

物流上半年工作總結(jié)報(bào)告 物流公司上半年工作總結(jié)篇一

為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步,，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高。

半年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上物流上半年工作總結(jié)物流上半年工作總結(jié),。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方法;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說,，積極維護(hù)公司的良好形象。

工作中,，我們注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。箱管人手少,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這半年里,，不管遇到什么樣的困難,，我們都積極配合做好工作，我們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

半年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

物流上半年工作總結(jié)報(bào)告 物流公司上半年工作總結(jié)篇二

20xx年上半年以來,，我辦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以擴(kuò)大開放、進(jìn)位趕超,、綠色崛起為動(dòng)力,，深入實(shí)施“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū),、做大總量,、加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持工業(yè)招商，兼顧抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的招商,，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)客商落戶,，為發(fā)展壯大我區(qū)開放經(jīng)濟(jì)工作增添新的活力。半年來,，我辦在區(qū)委,、區(qū)政府的工作部署和要求下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，一是對(duì)省重點(diǎn)項(xiàng)目——商貿(mào)物流中心項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ),；二是對(duì)物流業(yè)稅收取得了階段性較好的成績(jī)。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

年初伊始,，區(qū)委,、區(qū)政府高度重視，把發(fā)展貨運(yùn)物流業(yè)作為重中之重工作來抓,。區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次親自主持召開工作布置會(huì)、調(diào)度會(huì),，親自布置加快物流業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作,。由于我區(qū)物流發(fā)展起步晚，工作難度大,，但通過多方努力,，今年上半年又取得了突破性的進(jìn)度，新增規(guī)模性自開票道路運(yùn)輸企業(yè)2家,，目前為止有6家自開票納稅企業(yè),，新增車輛55輛，新增運(yùn)力598.46噸,，貨運(yùn)總噸位比上年同期增長(zhǎng)24%,。

通過招商引資，商貿(mào)物流中心由實(shí)業(yè)有限公司在區(qū)鎮(zhèn)投資建設(shè),，主要建設(shè)內(nèi)容包括總建筑面積42萬平方米。主要建設(shè)各類倉庫,，建筑面積9萬平方米,；物流配送中心建筑面積7萬平方米；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心建筑面積3萬平方米,；日常消費(fèi)品交易市場(chǎng)建筑面積5萬平方米,；旅游產(chǎn)品交易中心建筑面積2萬平方米；精品展示區(qū)建筑面積4萬平方米,；汽車服務(wù)中心建筑面積5萬平方米,；停車場(chǎng)建筑面積3萬平方米,；商務(wù)服務(wù)中心建筑面積2萬平方米；其他配套服務(wù)設(shè)施,，建筑面積2萬平方米,。總投資10億元,。

今年上半年,，項(xiàng)目已完成備案、環(huán)評(píng),、用地預(yù)審等前期工作,，用地預(yù)審確定的用地規(guī)模為680畝。

上半年園區(qū)建設(shè)報(bào)省發(fā)改委批復(fù)立項(xiàng)后,，并爭(zhēng)取了省重點(diǎn)工程調(diào)度287個(gè)項(xiàng)目之一,。上半年已完成：

1、園區(qū)土地一期268.522畝的征用工作,；

2,、二期土地已完成測(cè)量、確權(quán),、簽訂協(xié)議等工作,；

下半年完成：

1、一期土地報(bào)批“招,、拍,、掛”工作和二期土地的征用工作；

2,、水,、電進(jìn)園區(qū)；

3,、園區(qū)內(nèi)桿線遷移等,；

4、完成一期林地報(bào)批面積262畝和園區(qū)一期動(dòng)工建設(shè),，在土地正常供給的情況下力爭(zhēng)完成一期主體工程的30%,。

全區(qū)貨運(yùn)物流業(yè)稅收由去年全年的407萬元增加到今年上半年3893.75萬元，貨運(yùn)物流業(yè)稅收比上年同期增長(zhǎng)1914%,，其中我局完成貨運(yùn)稅收241.33萬元,。為促進(jìn)我區(qū)貨運(yùn)物流業(yè)發(fā)展，我區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)區(qū)貨運(yùn)物流業(yè)稅收獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,、關(guān)于印發(fā)區(qū)20xx貨運(yùn)物流業(yè)考核獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法的通知等鼓勵(lì)貨運(yùn)物流業(yè)的發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)措施,，從稅收獎(jiǎng)勵(lì)、運(yùn)力引進(jìn)等方面給予貨運(yùn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì),，很大程度上促進(jìn)了我區(qū)貨運(yùn)物流業(yè)的發(fā)展,。

推進(jìn)我區(qū)道路,、水路物流業(yè)發(fā)展的意見建議：

由于我區(qū)道路、水路貨運(yùn)物流業(yè)發(fā)展起步晚,、總量少,、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足等特殊情況，沒有充分發(fā)揮鐵路,、公路,、水路聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)，道路,、水路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展沒有充分抓住機(jī)遇，經(jīng)驗(yàn)不足,，企業(yè)發(fā)展很大方面存在一定的困擾等,。建議交警、運(yùn)管,、海事,、港航等部門在政策允許的條件下，為我區(qū)辦理企業(yè)注冊(cè)準(zhǔn)入,，有關(guān)政策扶持,，車輛、船舶入戶手續(xù)等方面給予最大的支持,，建議在我區(qū)商貿(mào)物流中心北面邊規(guī)劃建設(shè)一規(guī)模碼頭,，利用黃金水道實(shí)施水陸聯(lián)通，進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)物流業(yè)快速發(fā)展,。

今年以來我區(qū)物流業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是我區(qū)新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來,，為推動(dòng)我區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)更好更快發(fā)展,，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，充分發(fā)揮我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì),。

汽車貨運(yùn)物流業(yè)是促進(jìn)財(cái)政增長(zhǎng)、部門增效,、農(nóng)民增收,、城市增容、就業(yè)增崗的重要產(chǎn)業(yè),，對(duì)于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量具有十分重要的作用,。

為加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)幫扶,、形成合力發(fā)展。實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任幫扶,，涉運(yùn)部門行業(yè)幫扶，區(qū)直單位結(jié)對(duì)幫扶,。全區(qū)各部門各單位都把發(fā)展貨運(yùn)物流作為一項(xiàng)重要工作來抓,，進(jìn)一步加大幫扶力度，提升服務(wù)水平,，提高辦事效率,，為貨運(yùn)物流企、產(chǎn)業(yè)開辟綠色通道,。

在下半年工作中我辦堅(jiān)持不懈的進(jìn)行“兩手抓”即一手抓貨運(yùn)業(yè)發(fā)展和稅收,；一手抓物流園區(qū)建設(shè)和管理。抓好貨運(yùn)業(yè)是為了促進(jìn)物流園建設(shè)的前提,；抓好物流園建設(shè)是為了貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展,；努力開拓出一條具有自己風(fēng)格特色的道路。

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)我區(qū)的發(fā)展至關(guān)重要,，抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，就是抓根本、抓一個(gè)地方發(fā)展的支撐力,。感謝全區(qū)各級(jí)各有關(guān)部門各盡其責(zé),，通力合作，開通重點(diǎn)項(xiàng)目審批的“綠色通道”,，搞好服務(wù),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目用地、用電,、用水,、環(huán)保、融資,、工農(nóng)關(guān)系等方面的困難和問題,，確保了商貿(mào)物流中心——省重點(diǎn)項(xiàng)目招得進(jìn)、留得住,、建得快,、開得好。

物流上半年工作總結(jié)報(bào)告 物流公司上半年工作總結(jié)篇三

上半年,，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的目標(biāo),，堅(jiān)持以安全和服務(wù)為中心，認(rèn)真組織開展出城入園搬遷調(diào)研工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,，努力提高管理水平,，較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的局勢(shì),。根據(jù)蘭石集團(tuán)(20xx)10號(hào)文件的要求,，現(xiàn)將我公司今年上半年各項(xiàng)工作完成情況作匯報(bào)如下：

截止1-5月完成銷售收入為269.6萬元，1-5月貨款回收234.6萬元,，6月銷售收入預(yù)計(jì)30萬元,，貨款回收預(yù)計(jì)225萬。

(一)上半年主要工作

1,、行政管理方面

做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作,。按照蘭石建設(shè)有限公司對(duì)運(yùn)輸安全和服務(wù)的要求，開展安全教育和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),，認(rèn)真做好日常安全管理以及服務(wù)質(zhì)量考核,，并制定績(jī)效管理制度，積極引導(dǎo)員工的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。

2,、安全管理方面

上半年，我公司大力加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)安全管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)車輛車況,、油路,、電路等情況進(jìn)行檢查。一是對(duì)吊車進(jìn)行全面檢查,，針對(duì)出現(xiàn)設(shè)備故障和存在安全隱患的,，及時(shí)研究維修方案，對(duì)其進(jìn)行維修,，消除了故障,，確保車輛安全運(yùn)行。二是結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動(dòng),，開展了班組安全自查工作,，并制作了安全宣傳條幅，廣泛開展安全宣傳教育,，普及安全文化,，認(rèn)真深入地排查安全隱患，確保全年安全工作順利實(shí)現(xiàn),。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

公司上半年完成鋼結(jié)構(gòu)"出城入園"整體搬遷任務(wù)，安裝重工公司5000噸鍛壓機(jī)，以及裝備工廠內(nèi)吊裝和運(yùn)輸?shù)?，為下半年的搬遷和大型設(shè)備安裝打下了良好的基礎(chǔ),，并深入調(diào)研出城入園搬遷情況,，制定下半年搬遷計(jì)劃,。

4支會(huì)管理方面

運(yùn)輸公司支會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng),。如：參加了蘭石集團(tuán)愛心一日捐,、建言獻(xiàn)策及新廠區(qū)道路征名、員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

(二),、取得的成績(jī)

1.安全管理方面：針對(duì)集團(tuán)出城入園搬遷計(jì)劃，詳細(xì)既定安全計(jì)劃和運(yùn)輸方案,，首次承接鋼結(jié)構(gòu)"出城入園"整體搬遷運(yùn)輸,，做到了搬遷工作安全無誤，并且在上半年的運(yùn)輸和大型設(shè)備吊裝工作中,，未出現(xiàn)安全事故和紕漏,，完成了防范安全隱患，確保安全服務(wù)的目標(biāo),。

2,，服務(wù)質(zhì)量方面：在繼續(xù)緊抓服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。服務(wù)工作前制定方案給客戶,，并根據(jù)客戶要求及時(shí)調(diào)整方案實(shí)施內(nèi)容。任何時(shí)候,，客戶有需求,，我公司所有人員隨叫隨到，并且有時(shí)加班工作至深夜,。我公司的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量得到了客戶的好評(píng),。

2，管理工作方面,。配合蘭石集團(tuán)績(jī)效管理制度,，認(rèn)真編制績(jī)效管理辦法，并將此辦法及時(shí)與工作人員溝通,。積極配合集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)定,，并及時(shí)做好人員溝通工作，確保信息溝通順暢,，避免不實(shí)信息的傳播,，提升員工對(duì)企業(yè)管理的滿意度。

(一)、存在的問題

1,、由于市場(chǎng)萎縮,、訂單不足，運(yùn)輸,、吊裝任務(wù)少,，仍處在保本經(jīng)營(yíng)。

2,、資金方面存在的問題與困難比較突出,，貨款回收較慢，加大了我們生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)難度,。

3,、設(shè)備老化問題突出。目前公司現(xiàn)有可使用吊車3臺(tái)﹑貨車6臺(tái)并已陳舊,、老化,，其中兩臺(tái)設(shè)備已到報(bào)廢期仍在延期使用，其余設(shè)備也將陸續(xù)達(dá)到延審期,，設(shè)備不足,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。

(二),、措施

1,、積極開闊市場(chǎng)。深入調(diào)研其他公司出城入園搬遷計(jì)劃,，利用自身優(yōu)勢(shì),，積極開展運(yùn)輸、吊裝物流一體化,，主動(dòng)走出去開展?fàn)I銷,，與貨源單位或用戶簽訂協(xié)議，擴(kuò)大運(yùn)輸與吊裝的服務(wù)范圍,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展后勁。

2,加大資金管理力度,。繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)資金的管理和使用,，嚴(yán)格流動(dòng)資金定額管理，提高資金使用效率和效益,。把資金管理的重點(diǎn)放在加大清欠工作力度,，及時(shí)回收貸款上來，堅(jiān)持每月核對(duì)到期應(yīng)收賬款,，并努力將其進(jìn)行清理,，及時(shí)對(duì)回款情況進(jìn)行分析,，制定清欠計(jì)劃，采取各種辦法,，確保清欠效果,。

3、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),。針對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重,，增強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，提升設(shè)備使用率,，確保其能完成工作任務(wù),。

1、深入調(diào)研出城入園搬遷計(jì)劃,、確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。繼續(xù)緊盯裝備公司訂貨信息,，加大出城入園搬遷調(diào)研力度和了解其他單位的訂單信息,，確保承接更多的搬遷任務(wù)和安裝設(shè)備的訂單，最大努力完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

2,、做好運(yùn)輸公司出城入園搬遷安排。統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資料,，以及需要搬遷的物資,，做好出城入園的搬遷計(jì)劃和車輛配置，確保按時(shí)搬遷,。

3,、做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行,。一是切實(shí)使車輛管理工作達(dá)到規(guī)范化,，避免輕保養(yǎng)和以修代保的現(xiàn)象，我公司從加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)著手,，重點(diǎn)進(jìn)行換季保養(yǎng),，確保投入運(yùn)營(yíng)的車輛保持良好狀態(tài)，使用戶得到安全運(yùn)輸服務(wù),，圓滿完成用戶的運(yùn)輸任務(wù),，確保公司訂單不斷，效益增加,。二是搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛,。

4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，層層落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，保證全年無重大安全事故發(fā)生,。一是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,，確保安全生產(chǎn),，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

5控制成本,，降低能源消耗,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不嫌少不嫌小的工作作風(fēng)，針對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛的使用特點(diǎn),，要在壓縮成本上下力氣,，嚴(yán)控費(fèi)用支出，降低因油材料上漲所帶來到成本壓力,，同時(shí),，加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，督促駕駛員及時(shí)了解車輛運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，盡量降低維修成本費(fèi)用。

公司上半年黨建工作繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以黨的十八大精神為指導(dǎo),，以進(jìn)一步提高黨組織的凝聚力，并且圍繞集團(tuán)出城入園,、實(shí)施改革改制,、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨員思想交流，發(fā)揮黨組織服務(wù)保障工作,。

(一),、黨建工作取得的成績(jī)

1，加強(qiáng)基層組織建設(shè)方面,。成功發(fā)展一名積極分子,。并且加強(qiáng)對(duì)黨員和入黨積極分子的管理教育力度。開展民主會(huì)議查找,、分析黨組織和全體共產(chǎn)黨員自身存在的影響個(gè)人發(fā)展和影響企業(yè)發(fā)展的問題,，尤其在集團(tuán)出城入園、實(shí)施改革改制,、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下,，起到黨員模范帶頭作用。

2,、創(chuàng)建"六有樣板支部",。我公司黨支部在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密圍繞集團(tuán)出城入園、實(shí)施改革改制,、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作,，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持以"安全至上,、服務(wù)優(yōu)先"為核心,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為載體，不斷加強(qiáng)黨建和思想政治工作,，深入開展"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"活動(dòng),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，使隊(duì)伍建設(shè)得到健康穩(wěn)定發(fā)展,，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。

(二),、黨建工作存在的不足

黨支部黨員人數(shù)較少,，各項(xiàng)制度還不是特別完善，黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,，各項(xiàng)黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強(qiáng),，職工主動(dòng)入黨的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈,。

(三)、黨建工作整改措施

1,、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè),。不斷完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作,，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保發(fā)展質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)與其他黨支部以及工會(huì)的聯(lián)系。加強(qiáng)與其他黨支部以及工會(huì)的聯(lián)系,，充分發(fā)揮黨支部和工會(huì)的橋梁紐帶作用,，開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，開展群眾性創(chuàng)建活動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào),，黨員示范崗活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全休職工的工作積極性,。

3,、認(rèn)真貫徹黨總支工作安排,，積極開展各項(xiàng)工作。對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題及時(shí)與黨總支進(jìn)行反饋,，推動(dòng)黨建工作不斷取得新成效。

(四),、黨建工作下半年計(jì)劃

(一)健全落實(shí)黨建工作責(zé)任機(jī)制和工作制度,。支部堅(jiān)持把黨建工作擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促指導(dǎo),。黨建任務(wù)分工明確,，責(zé)任到人，形成支部書記是第一責(zé)任人,、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人,、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員都是責(zé)任人的齊抓共管黨建工作格局。

(二)認(rèn)真制定支部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排,。圍繞集團(tuán)出城入園,、實(shí)施改革改制、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作計(jì)劃,，采取集中研討,、座談交流等形式組織學(xué)習(xí)，全面把握公司中心工作部署,，提高思想認(rèn)識(shí),，充分發(fā)揮黨員帶頭作用。

(三),、加強(qiáng)支部參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作,。黨支部圍繞"1333"戰(zhàn)略，深入學(xué)習(xí)"集團(tuán)兩會(huì)"精神,，切實(shí)把干部員工的思想統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會(huì)精神以及集團(tuán)的重大決策部署上,。加強(qiáng)支部參與經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作，把黨員干部普遍關(guān)心,、涉及切身利益的各類事務(wù)公開討論和解答,，落實(shí)工作責(zé)任，使黨務(wù)工作支持經(jīng)營(yíng)建設(shè),，確保下半年的"出城入園"計(jì)劃順利執(zhí)行,。

物流上半年工作總結(jié)報(bào)告 物流公司上半年工作總結(jié)篇四

在物流港公司的指導(dǎo)下，某某儲(chǔ)運(yùn)公司上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體運(yùn)行平穩(wěn),，沒有發(fā)生責(zé)任事故和造成經(jīng)濟(jì)損失,，主要做了幾個(gè)方面工作：

根據(jù)物流港公司下達(dá)的安全目標(biāo)書的要求，成立安全領(lǐng)導(dǎo)組,，制定年度安全工作計(jì)劃,，并與各庫房和責(zé)任人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，提出工作目標(biāo)和要求，實(shí)行任務(wù)層層分解,，落實(shí)到班組,。

汽車零部件供應(yīng)鏈管理不但是涉及到人、車,、貨,，而且關(guān)系到出入庫流程控制，裝卸作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理等方面,。面對(duì)安全管理的新情況,，這就要求我們創(chuàng)新安全管理模式，實(shí)行班組化管理,，做到人人參與安全生產(chǎn),，實(shí)行所有員工全覆蓋，下設(shè)七個(gè)安全教育小組,，并且將勞務(wù)人員分配到各個(gè)班組,，統(tǒng)一管理教育，他們是：1號(hào)庫班組,、2號(hào)庫班組,、3號(hào)庫班組、輪胎庫班組,、大件庫班組,、配送中心(叉車工、駕駛員)班組,、報(bào)檢中心班組。

在原來管理制度的基礎(chǔ)上,，完善了會(huì)議制度,、檢查制度，庫房安全評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等,，這樣為開展勞動(dòng)競(jìng)賽提供標(biāo)準(zhǔn),。

在元月份公司邀請(qǐng)了交警五大隊(duì)警官來公司進(jìn)行了交通安全知識(shí)培訓(xùn)，以及邀請(qǐng)了開發(fā)區(qū)消防大隊(duì)官兵來公司傳授消防滅火知識(shí),，并且開展消防應(yīng)急演練,，檢驗(yàn)了全體員工的消防應(yīng)急能力，取得了良好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的目的,。

1.車輛運(yùn)行機(jī)務(wù)車輛未能及時(shí)登錄

2.車輛的油材料考核需要完善

3.班組化教育急待加強(qiáng)

4.員工的服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步提高

1.對(duì)照不足，及時(shí)改進(jìn)整改

2.針對(duì)季節(jié)性的特點(diǎn),，開展防暑降溫,，防雨,、防盜、防火,、防電教育,，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

3.突出重點(diǎn),，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,，做到遵章守法，杜絕“三違”行為,。

物流上半年工作總結(jié)報(bào)告 物流公司上半年工作總結(jié)篇五

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，20xx年上半年，我部在社發(fā)物流總公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持引導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)明文規(guī)定,，精細(xì)化管理全局，不斷提升我部各個(gè)工作人員素質(zhì)與服務(wù)水平,，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),；積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；盡心尋求新業(yè)務(wù)突破,。我部員工同心同德,，群策群力，確保了業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)將20xx前期工作及工作預(yù)期作如下報(bào)告：

主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

半年來,，我部秉承“集思廣益，多勞多得”工作作風(fēng),，克服了眾多困難,，廣開營(yíng)銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本,，確保利益最大化,，上半年，實(shí)際運(yùn)費(fèi)收入14.2987萬元,，在平穩(wěn)中求進(jìn),。問問自己，今年的心愿與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了多少?

1． 在物流配送方面：首先我部積極配合其它部門,，做

好了協(xié)調(diào)工作,，合理分工，責(zé)任到人,，經(jīng)常督促我部門的員工,，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，大家齊心協(xié)力。無論遇到怎樣惡劣的天氣,，我部門員工從未叫苦叫累,，克服重重困難，都能夠及時(shí),，準(zhǔn)確無誤的把貨物送到客戶家中,，充分的發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中,，我部門員工不厭其煩的與客戶進(jìn)行溝通,，客戶的滿意，就是對(duì)我們工作最大的回饋,。

2． 在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對(duì)貨

物能夠按不同片區(qū),，不同種類分別堆放，嚴(yán)格把關(guān),，

堆放整齊,，一目了然，嚴(yán)格要求上,，下貨輕拿輕放,，愛惜貨物，每月積極配合公司的全面盤查,，真正做放到了帳,，物相符，無任何差錯(cuò),，確保了整體物流體系的平穩(wěn)正常運(yùn)行,。

3． 在安全管理上：我部人員各盡其責(zé)，各盡所能,。貨

物管理者,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決。配送人員在送貨過程中,，我時(shí)時(shí)刻刻提醒他們把安全第一放在首位,，增強(qiáng)了他們的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年來安全無隱患,，把公司損失降到了最低點(diǎn)，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

物流上半年工作總結(jié)報(bào)告 物流公司上半年工作總結(jié)篇六

20xx年上半年,，市口岸物流辦深入貫徹落實(shí)市委市政府做大做強(qiáng)“十大千億產(chǎn)業(yè)”決策部署，統(tǒng)領(lǐng)各區(qū)縣物流牽頭部門,，不斷完善物流產(chǎn)業(yè)鏈,，打造物流產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)物流業(yè)新動(dòng)能加快壯大，助推全市物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，濟(jì)南市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)招商引資工作取得一定成效,。

上半年，我辦外資項(xiàng)目5個(gè),，合同金額32100萬美元,，已到位外資6900萬美元；新招引內(nèi)資項(xiàng)目4個(gè),，合同金額27.13億元,，已到位內(nèi)資5.2億元。

第一,，“借力”助招商,。與中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)、中國(guó)倉儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)等業(yè)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)開展深度合作,，在物流產(chǎn)業(yè)招商引資旗艦平臺(tái)舉辦線上,、線下招商引資推介活動(dòng)，發(fā)揮其企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),、媒體資源優(yōu)勢(shì),、平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)、人才資源優(yōu)勢(shì),，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)濟(jì)南市現(xiàn)代物流業(yè)招商引資項(xiàng)目落地。與中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)城市物流分會(huì)開展多次線上招商引資活動(dòng),；入選中交協(xié)出版的《中國(guó)城市物流政策解讀與招商項(xiàng)目大全》,，刊登我市物流產(chǎn)業(yè)政策、營(yíng)商環(huán)境介紹和重點(diǎn)項(xiàng)目等,；在中交協(xié)"物流+網(wǎng)站”園區(qū)招商引資推廣服務(wù)窗口推介濟(jì)南國(guó)際內(nèi)陸港等片區(qū),；在第八屆中國(guó)（國(guó)際）綠色倉儲(chǔ)與配送大會(huì)上推介我市物流業(yè)投資環(huán)境。有效促進(jìn)了我市現(xiàn)代物流業(yè)招商引資工作的開展,。

第二,，“借勢(shì)”促招商。利用龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用,，促進(jìn)以商招商,。與日本通運(yùn)國(guó)際物流（中國(guó)）有限公司舉辦“山川異域、風(fēng)月同天”共建“一帶一路”濟(jì)南國(guó)家物流樞紐研討會(huì),，促進(jìn)中日企業(yè)合作,，共建濟(jì)南國(guó)家物流樞紐，共同開拓第三國(guó)市場(chǎng),，切實(shí)提升濟(jì)南物流業(yè)發(fā)展外向度,。通過普洛斯、瑞豐物流等重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系，與咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)接,，推介濟(jì)南物流項(xiàng)目落地,。

第三，“一把手”定向招商,。辦主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),，主動(dòng)上門定向招商，督導(dǎo)推進(jìn)了東航物流,、復(fù)星國(guó)藥,、河北新發(fā)地等重點(diǎn)項(xiàng)目落地，取得良好效果,。

第四,，“一號(hào)工程”夯實(shí)招商基礎(chǔ)。堅(jiān)持把加強(qiáng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目招引作為加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的重要舉措,，不斷完善促進(jìn)我市物流業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策和出臺(tái)“十四五”物流業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃,，更新了物流業(yè)招商引資宣傳手冊(cè)。

下半年,，市口岸物流辦將進(jìn)一步加大現(xiàn)代物流業(yè)招商引資力度,，提升招商引資實(shí)效，著力推進(jìn)招商引資實(shí)現(xiàn)新突破,。從需求和供給兩個(gè)方面培育和引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng),、物流集散帶動(dòng)力強(qiáng)的領(lǐng)先領(lǐng)軍企業(yè)，促進(jìn)兩業(yè)聯(lián)動(dòng),，跨界融合,，積極承接京津冀協(xié)同區(qū)轉(zhuǎn)移的知名物流企業(yè)和大項(xiàng)目落地發(fā)展，著力推進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先領(lǐng)軍物流企業(yè)區(qū)域總部落地見效,。重點(diǎn)做好以下三方面的工作,。一是著力提升信息服務(wù)水平。暢通企業(yè)信息交流平臺(tái),，為企業(yè)提供相關(guān)政策信息,、一帶一路、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略實(shí)施情況等,，幫助企業(yè)及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài),、把握商機(jī)。二是積極做好招商項(xiàng)目包裝,，吸引京津冀,、央企、境外的資金,、產(chǎn)業(yè)投資。邀請(qǐng)參與相關(guān)國(guó)家、地區(qū)的企業(yè),、人士來我市洽談考察,，增進(jìn)共識(shí)、深化合作,，在引進(jìn)來上下功夫,。三是謀劃組織參加項(xiàng)目推介會(huì)，積極利用境內(nèi)外媒體全方位宣傳濟(jì)南,，提高濟(jì)南物流知名度和影響力,，吸引物流產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目落地。

物流上半年工作總結(jié)報(bào)告 物流公司上半年工作總結(jié)篇七

今年以來,，我們物流部全體員工緊緊圍繞公司制定的“自身建設(shè)好,，作用發(fā)揮好，社會(huì)形象好”的目標(biāo)和“以人為本,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì);創(chuàng)新務(wù)實(shí),，外樹形象”的工作思路，秉承“誠(chéng)信為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,，注重公司品牌建設(shè),，堅(jiān)持特色經(jīng)營(yíng)，不斷改革創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)造性地開展工作，順利的完成了上半年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,。對(duì)促進(jìn)公司的健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。

今年以來，我部緊緊圍繞公司的指示精神和工作要求,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，根據(jù)市場(chǎng)變化合理制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)銷售戰(zhàn)略，外樹形象,，內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，切實(shí)加強(qiáng)物流管理,，搞好服務(wù)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量。1-6月份完成的工作任務(wù)數(shù),。

能夠超額完成今年上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)目標(biāo),，我們主要從以下幾個(gè)方面著手，采取了較為行之有效的工作措施：

一是切實(shí)增強(qiáng)全體員工的服務(wù)理念,。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營(yíng)之本,。也是我們一貫推行的經(jīng)營(yíng)宗旨。今年以來,，我們進(jìn)一步加大了對(duì)員工的思想教育,，不斷強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的服務(wù)理念。積極倡導(dǎo)管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù),、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù),、全員為客戶服務(wù)的大服務(wù)理念，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程,，并制定了新的標(biāo)準(zhǔn),。

通過規(guī)范化管理不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,。以“品德高尚,、熱情助人”為服務(wù)宗旨。形成艱苦創(chuàng)業(yè),、開拓進(jìn)取,、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)精神。以責(zé)任心培養(yǎng)為核心,，強(qiáng)化主人翁意識(shí),。努力打造一支綜合素質(zhì)高、服務(wù)能力強(qiáng),、能打硬仗的員工隊(duì)伍,。

我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價(jià)值，外樹形象的服務(wù)管理重點(diǎn),，建立健全各項(xiàng)服務(wù)制度,，確定明確的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，每月按時(shí)召開工作例會(huì),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核,，總結(jié)服務(wù)工作，查找服務(wù)工作中的不足,。并有針對(duì)性地定期組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng),，學(xué)習(xí)有關(guān)服務(wù)禮儀知識(shí)，提升我們的服務(wù)工作水平,。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的,。在全體員工共同努力下，今年上半年實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標(biāo),，切實(shí)維護(hù)了公司對(duì)外形象,。為公司在社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑。

二是嚴(yán)格業(yè)務(wù)管理,。

“求木之長(zhǎng)者,，必固其根本,，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉”,。一個(gè)企業(yè)的制度,，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。沒有一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展,。為此我們?cè)谟嘘P(guān)部門的配合下,，今年以來重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)**項(xiàng),。初步形成了靠制度管人管事的良好局面,，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動(dòng)了所有員工的工作積極性，增強(qiáng)了大家的主人翁責(zé)任感,。為生產(chǎn)銷售工作的順利開展提供了制度保障,。

在具體的工作中，我們根據(jù)實(shí)際需要,，新成立了物流客服服務(wù)部,，主要負(fù)責(zé)對(duì)所有貨物進(jìn)行全程跟蹤，確保到貨的及時(shí)性,。按照商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥善保管,，每日進(jìn)行庫存清點(diǎn)，保證商品帳貨相符,，商品入庫,、出庫嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)決杜絕假冒商品的流入,，商品保證先進(jìn)先出，后進(jìn)后出,，防止商品霉變,，保證商品質(zhì)量。

我們按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式,，建立物流數(shù)據(jù)庫,，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，完善物流的各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化,、精細(xì)化管理。對(duì)貨物的理賠做了相應(yīng)的規(guī)定,，如理賠時(shí)間的節(jié)點(diǎn)等,，使各項(xiàng)工作都有章可循,。

上半年我部各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo),，離不開公司各兄弟部門的大力支持和幫助,。我部在工作中還存在著不少問題，需要進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。

下半年,，我部決心百尺竿頭更進(jìn)一步，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服困難,。以更加飽滿的工作熱情，以更加奮發(fā)有為的工作精神,，努力開拓進(jìn)取,，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。信守誠(chéng)信服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念,，以提升品牌服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，全年力爭(zhēng)確保商品,、服務(wù)兩項(xiàng)工作無投訴,。我部要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓人員行為規(guī)范,，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作順暢,。為公司全年?duì)I銷任務(wù)的順利完成再立新功!

物流上半年工作總結(jié)報(bào)告 物流公司上半年工作總結(jié)篇八

20xx年上半年，物流營(yíng)運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下,，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案,，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員,、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品,，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài);積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德,、群策群力,，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲,，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年度工作總結(jié)以及工作打算報(bào)告如下：

半年來，物流營(yíng)運(yùn)中心秉承“集思廣益,，多勞多得”的工作作風(fēng),，克服了眾多困難，廣開營(yíng)銷渠道,，嚴(yán)控內(nèi)外成本,，確保利潤(rùn)最大化,，上半年，實(shí)現(xiàn)收入1214535.28元,，同比增長(zhǎng)50.99%,，完成總進(jìn)度的51.68%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1萬元,，完成利潤(rùn)目標(biāo)的52.5%;圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤(rùn)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，收入過半,，利潤(rùn)過半”的目標(biāo),。

1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)

上半年,，xx項(xiàng)目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%,。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大,，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應(yīng)市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市xx公司物流中心就至配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議,。目前已完成線路勘測(cè),，零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作,。

2,、改變營(yíng)銷策略

上半年，收入777837.38元,，占總收入的64.04%;營(yíng)業(yè)部收入2896元;營(yíng)業(yè)部收入1725元,。上半年度，物流營(yíng)運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場(chǎng),，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中尋找客戶;動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營(yíng)銷策略,。目前,，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有、等大客戶,。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有,、等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，動(dòng)員廣大員工的積極性,，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。

3,、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

上半年,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場(chǎng),，親力親為，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),，涉及鋼材市場(chǎng),、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類市場(chǎng)等,，目前已和鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系,，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo),。

4,、國(guó)際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)尋找發(fā)展到國(guó)外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討,，通過地理優(yōu)勢(shì)(接壤x,，x，x),，發(fā)展省外國(guó)外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線,，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅對(duì)外貿(mào)易。

認(rèn)真貫徹xx公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線,，明確發(fā)展思路,，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備,，節(jié)約成本,，積極營(yíng)銷。針對(duì)這一發(fā)展思路,，物流營(yíng)運(yùn)中心對(duì)今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：

1,、結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái)，精細(xì)化管理,，節(jié)約成本擴(kuò)大效益,。

2、維護(hù)目前合作客戶,，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”,。

3,、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目,，發(fā)展目標(biāo)客戶,。

4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營(yíng)銷策略，開拓市場(chǎng),、勇闖高峰,。

物流上半年工作總結(jié)報(bào)告 物流公司上半年工作總結(jié)篇九

20xx年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年,；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，精益管理、嚴(yán)格控制成本,，謀求突破的一年,；同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改善,、不斷成長(zhǎng)的一年,。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：

根據(jù)我物流部的情景,，開源可能性較小,，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重,，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來,。

1,、物流部費(fèi)用現(xiàn)狀

本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì),，現(xiàn)進(jìn)行說明,。物流費(fèi)用能夠分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加,。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大,，而物流部短期能夠降低的僅有變動(dòng)部分,，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。

2,、控制費(fèi)用不拘小節(jié)

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用,，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,，最少路費(fèi)、停車費(fèi),，xxx主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí),。從公明拉設(shè)備回xx，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)xx元，我們實(shí)際節(jié)省xx%,。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng),，我們也是價(jià)比三家。例如油泵問題,，咨詢好幾家,，費(fèi)用都在xx元左右，可是我們實(shí)際只花費(fèi)xx余元,，節(jié)省xx%以上,。

對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省,，例如為xx倉庫窗戶刷油漆,，我們都是自我買油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷,。凡此種種,，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)xx%以上,，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),，可是也盡了自我的努力。

3,、固定費(fèi)用控制

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉庫指示,，把原xx倉庫庫存xx一次性轉(zhuǎn)移到xx，為公司節(jié)省必須的倉儲(chǔ)費(fèi)用,。另外,，我們配合xx擬把xx倉庫對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用,。

1,、完善部門管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改,。在堅(jiān)持原有流程不變的基礎(chǔ)上,，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程,。

2,、提升部門人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)

本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí),，必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用,，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門,、客戶供給服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針。一年來,，本部門無一例投訴,、無一例安全事故。

3,、加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和,，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升,，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量,。

過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合,，木地板和瓷磚清貨,，并處理了xx倉庫部分精品、壁布樣品,。此外,，xx倉庫取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理,。我部門xx轉(zhuǎn)告本人后,，決定暫時(shí)先運(yùn)回xx倉庫，已備公司將來使用,。

為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成,，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策供給更加充分的依據(jù),。在出入庫時(shí)，本部門所有人員親自上陣,。例如xx卸貨時(shí),，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢,。此外,，本部門或本人為了及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)供給所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù),，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事,。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù),，要逐一注明原始單據(jù),，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定,。

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次,，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理,，負(fù)責(zé)起草了必須量的`文件,，參與組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門業(yè)務(wù),，在此不再細(xì)說,。

限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述,。當(dāng)然了,，一年來取得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下,，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,，在此我要異常感激xx總，及物流部全體員工,，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績(jī),。

還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,，以至于我們沒有亮點(diǎn),，可是過去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí)、溫暖的一年,。我們沒有收獲的激動(dòng),，可是我們還有奮斗的活力；我們沒有可喜的成績(jī),，可是我們還有完美的夢(mèng)想,；我們沒有過人的本事，可是我們做到了其他人無法或不肯做到的事,。20xx年過去一半了,，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,。為了在20xx年能有一個(gè)改觀,，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重,。

1,、繼續(xù)開源節(jié)流,。

為了降低費(fèi)用，本部門計(jì)劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對(duì)外出租,，用以彌補(bǔ)xx倉庫的固定支出,。進(jìn)一步縮減車輛費(fèi)用、管理費(fèi)用,。對(duì)于xx倉庫現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備,，本部門計(jì)劃于春節(jié)前后配合xx處理掉。

2,、加強(qiáng)部門管理,，優(yōu)化出入庫及配送流程

確保出入庫準(zhǔn)確率到達(dá)100%，進(jìn)一步縮減積壓庫存,，加快資金周轉(zhuǎn),。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采用xx包裹投遞優(yōu)化配送路線,。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識(shí),、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。

3,、進(jìn)一步提升服務(wù)水平,，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。

在新的一年里,，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù),，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話,，我們將把疲憊帶走,，把滿意留下。

物流上半年工作總結(jié)報(bào)告 物流公司上半年工作總結(jié)篇十

回顧近半年的工作,，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

我所在的部門是物流部,，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的半年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力,。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，個(gè)人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題，通過查閱資料,、詢問同事能夠獨(dú)立解決,，所以這方面很有自信的；在過去的半年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺,，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn),。

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應(yīng)新的工作崗位之余,，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，樹立辦公室的良好形象,。

1.希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。xx年xx月,、xx月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的福利。

2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3.希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。

物流上半年工作總結(jié)報(bào)告 物流公司上半年工作總結(jié)篇十一

20xx年上半年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份,，也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn),。如果說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀察,、分析,、思考和行動(dòng)上,。

年初到x月是xx公司成立的準(zhǔn)備工作，在這段時(shí)間,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評(píng)估和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。4月下旬開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作。4,、5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè),，和財(cái)務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運(yùn)輸渠道,。6月份開始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫,，建立水運(yùn)渠道，配合財(cái)務(wù)展開erp系統(tǒng)的工作開展,，建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法,，并在行政部配合下重整了外包工作。

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我個(gè)人認(rèn)為這半年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑、抱怨,、無所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作首先我們家自個(gè)的事,，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作,，我衣食住行都靠它。第二個(gè)重要的認(rèn)識(shí)是工作是能夠做好的,。聽過了許多“不可能”這樣的話,，最終不都完成了嗎?所以要敢于對(duì)工作提出高要求。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步,，需要仔細(xì)分析大膽嘗試,。本年度我加強(qiáng)了物流、生產(chǎn)和管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí),，取得不錯(cuò)的效果。

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針,，提出了建立安全,、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確,、流暢,、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo)。

將這一目標(biāo)詳細(xì)分解后,，在前三個(gè)月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿(mào)管部的配合下,，在進(jìn)行了嚴(yán)格的審查后,，建立了11個(gè)外庫點(diǎn)。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),，我部所簽的大部分成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金,，對(duì)于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時(shí)間的形式保障風(fēng)險(xiǎn)。目前,，我司運(yùn)輸一共出過6次交通問題,，總損失在x萬元，在沒有貨物保險(xiǎn)的情況下,，無一例外所有風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司承擔(dān),。同時(shí)對(duì)于在運(yùn)輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨,、外庫點(diǎn)收款和運(yùn)輸收款的工作,。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下,，做好了各項(xiàng)安全工作,，并出臺(tái)了嚴(yán)格的安全管理操作流程。

x月到x月開始解決經(jīng)濟(jì),、準(zhǔn)確和高效的目標(biāo),。運(yùn)輸服務(wù)采購應(yīng)用承包和競(jìng)爭(zhēng)并舉的原則，并通過不動(dòng)產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時(shí)降低了現(xiàn)金量,，從而降低了xx%的公路運(yùn)輸費(fèi)用,。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯(cuò)率。針對(duì)前期的收款不及時(shí)和x,，x月份出現(xiàn)的運(yùn)輸不及時(shí)問題,，采取嚴(yán)格運(yùn)輸商考評(píng)。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時(shí)的情況,，對(duì)于運(yùn)輸不及時(shí)采取了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn),。

x月份開始對(duì)于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)節(jié)，并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力,。針對(duì)前期任務(wù)完成滯期和效果不理想,，部門開始推行任務(wù)登記，并通過細(xì)化部門考評(píng)加強(qiáng)目標(biāo)控制管理,。加強(qiáng)部門報(bào)表的細(xì)化深化,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后,，開始構(gòu)建條碼管理,，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長(zhǎng),。

社會(huì)時(shí)刻在改變，特別是膨脹期的中國(guó),。在這片熱土上,，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

作為服務(wù)部門,，壓縮運(yùn)作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求,。可是降低運(yùn)輸倉儲(chǔ)價(jià)格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價(jià)是部門內(nèi)部成本的增加,。我部正計(jì)劃從承運(yùn)商到切入運(yùn)輸一級(jí)市場(chǎng),，將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這意味著類似今年x萬的罰款或者更多可能由我方承擔(dān),，而且很可能面臨原有承運(yùn)商的舉報(bào),。而更快更準(zhǔn)更好的服務(wù)意味著運(yùn)輸價(jià)格、人力成本和管理成本的上升,。但是切入運(yùn)輸一級(jí)市場(chǎng)可以得到x元/噸的差價(jià)半年就是近百萬,，而更好的服務(wù)也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價(jià)格上升50元甚至xxx元每噸——這意味著工廠整體利潤(rùn)水平上升一個(gè)臺(tái)階，即使這些的得來都是有代價(jià)仍然使我們怦然心動(dòng),。

不斷思變,，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著汗水和付出,，可是也意味著提高和收獲,。

當(dāng)然追求效益的最大化，意味著需要在市場(chǎng)成本和公司成本之間尋求平衡,，并不是一味的跨越供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),。比如集裝箱多式聯(lián)運(yùn)，經(jīng)測(cè)算,，如果跨越貨直接聯(lián)系船公司,，我們的運(yùn)輸成本反而上升。因?yàn)樨洿吭伦吖袷俏宜?0倍,，可以在船公司取得一個(gè)比較優(yōu)惠的價(jià)格,，而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系,，能夠節(jié)省大量的費(fèi)用,。所以我司測(cè)算下，每噸的運(yùn)費(fèi)會(huì)上浮10元,。當(dāng)然在x萬噸產(chǎn)能下或許會(huì)有不同的情況,。

先找我們部門自己的不足，思考對(duì)策，分析可行性和嘗試成本,，然后毫不猶豫地執(zhí)行,。最難的是執(zhí)行，我發(fā)現(xiàn)雖然平時(shí)大家有很多點(diǎn)子,，但是真正去執(zhí)行總是會(huì)有很多阻力,。經(jīng)常聽到“這是做不到的”、“其實(shí)這樣做根本沒有必要”,、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做,，但我覺得我們作不了,，因?yàn)椤币婚_始我對(duì)這些話也是半信半疑，但是仔細(xì)分析,，往往是兩個(gè)字——借口,。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能，所以沒有什么是真正不可能的,。對(duì)于現(xiàn)有的改變總是會(huì)令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸,。其實(shí)我們很優(yōu)秀，我們能夠做的更好,。其實(shí)即使嘗試不成功,，至少我們還可以回到原來的方式去做，只要控制住嘗試的成本就行,。

也許世界上不存在絕對(duì)的公平,，但對(duì)公平公正的追求是部門永遠(yuǎn)不變的宗旨，也是對(duì)每個(gè)員工的尊重,。

公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎(chǔ),，物流部目前各班組都形成了分工明確的團(tuán)隊(duì)，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系,，與財(cái)務(wù)和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng),。平時(shí)辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài)，在這種氛圍下,，部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決,，沒有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。

部門強(qiáng)調(diào)崇尚完美,，在績(jī)效中特別強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度,，講求凡事認(rèn)真。平時(shí)我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),，很多協(xié)作單位在合作過程中也講,，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。

部門為了進(jìn)一步做好工作，為我們向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ),，積極組織部門培訓(xùn),，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí),，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情,。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥,。

寫到這里,，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)當(dāng)自己試圖對(duì)過去半年的工作進(jìn)行回顧時(shí),，每件工作都離不開大家的支持了努力,。當(dāng)然自身還有很多不足，比如沒有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，比如應(yīng)對(duì)突發(fā)情況經(jīng)驗(yàn)不足,，比如前期部門運(yùn)行成本過高等等。在20xx年下半年,，我會(huì)努力改進(jìn),，爭(zhēng)取做出更好成績(jī)。

物流上半年工作總結(jié)報(bào)告 物流公司上半年工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)走過了一半的時(shí)間,，這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事的關(guān)心與幫助下,，我科室作為一個(gè)剛剛成立的部門正在慢慢的成長(zhǎng),。為了協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，不斷的提高服務(wù)水平和降低企業(yè)成本,，在過去的時(shí)間里,，我科室取得了一定的成績(jī)，但還有很多不足之處,，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極配合下,，物流部的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)的高質(zhì)量目標(biāo)開展工作,，通過學(xué)習(xí)“5s”管理理念，員工素質(zhì)有了一定的提高,。

二,、倉庫各項(xiàng)管理功能的提升：

1,、在保證在庫貨品質(zhì)量的同時(shí)，依據(jù)部門制定的貨品安全保管流程,，保證了貨品的先進(jìn)先出,。

2、通過及時(shí)了解庫存信息,，綜合銷售科的銷售計(jì)劃,，保證了倉庫面積的最大利用，減少了死角造成的空間損失,，大大提升了倉庫面積的利用率,。

3、結(jié)合14001環(huán)境管理體系的要求,，加強(qiáng)了倉庫的安全管理工作,，倉庫加大力量宣傳和引導(dǎo)倉庫安全管理，訓(xùn)練部門人員熟悉倉庫安全法則,，特別是倉庫“防火,、防水,、防盜”,。杜絕粗暴作業(yè)和不安全的操作作業(yè)方式，貨品的超量,、超大,、超高的存放方式等，保證了倉庫人員及貨品安全零風(fēng)險(xiǎn),。

三,、針對(duì)顧客需求及物流升級(jí)的準(zhǔn)備，物流科積極投入到周轉(zhuǎn)器具的維護(hù)與更換中,。

20xx年上半年應(yīng)經(jīng)在忙忙碌碌中過去了,，20xx年下半年任重道遠(yuǎn)，為提高公司的整體運(yùn)作效率,，保證物流科信息溝通順暢,，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實(shí)際情況,多征求各部門的相關(guān)人員對(duì)物流科工作的建議,，以將物流科利益最大化,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流科規(guī)模也得以壯大,。我部門將從全局利益出發(fā),，繼續(xù)堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營(yíng)成本,，保證物流體系的有效運(yùn)行。