計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇一

我們組種植的蔬菜是苦苣（碎葉菊花苦苣）,，該蔬菜為一二年生草本植物,，適應(yīng)性強(qiáng),，抗病,，耐寒 耐熱性很強(qiáng),，它是陽(yáng)性植物，喜水,、嗜肥,、不耐干旱。喜潮濕,、肥沃而疏松的`土壤,，從沙土到粘土、ph4.5–8.9之間的土壤上均能生長(zhǎng),，但以微酸至中性沙堆土上生長(zhǎng)最好,。所以我們組選中苦苣進(jìn)行種植,。

一.何時(shí)種：期為9～10月；生育適溫為15～20℃,。具體在9月21號(hào)-30號(hào)之間進(jìn)行種植,。

二.怎么種：苦苣菜的種子小而輕（千粒重0．8—1.2g)頂上力弱。因此,，土地理整平耙勻,。有翻耕前，應(yīng)施足底肥,，僅墑商好，以保證出苗整齊,，苗全,、苗壯?？嘬谋容^適合培植在排水良好,、營(yíng)養(yǎng)豐富的堿性土壤中。因此我們?cè)诜N植時(shí)要充分保證栽培地排水通暢 以保證苦苣的更好生長(zhǎng),。

三.栽培技術(shù)：苦苣的栽培方法和生菜基本相同,，可周年栽培，以育苗移栽為主,，在秋季也可進(jìn)行直播,。凡是育苗全過(guò)程的旬平均溫度高于10℃，可在露地育苗,。低于10℃要采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)地育苗,。

四.苦苣的育苗：

1. 播種前準(zhǔn)備。 在選擇好的地塊上,，每10平方米施充分腐熟,、篩細(xì)的有機(jī)肥60～80千克，撒勻后與土壤充分?jǐn)嚢?，做?.2米寬的畦,，整平。

2.播種育苗,。 在育苗畦內(nèi)先澆足水,，再撒籽，蓋上5mm厚的細(xì)

五.苦苣的定植：（應(yīng)在苗齡35～40天,7-8片葉時(shí)進(jìn)行定植）

1. 擇茬口 選擇土質(zhì)肥沃,，前茬施肥多,，保水保肥能力強(qiáng)的地塊，避免重茬,。

2. 整地施肥 結(jié)合施底肥,，及時(shí)翻地,，耙平。

3. 栽植密度 一般按株距20～25厘米,，行距30厘米定植,。

六.田間的管理與操作：

1.澆水。緩苗期視情況一般澆兩次緩苗水,，每次水量隨秧苗長(zhǎng)大逐漸增多,，生長(zhǎng)盛期要保持土壤潮濕，收獲期要適當(dāng)控水,。

2.追肥,。苦苣施肥以底肥為主,，若底肥充足,，可以不追肥

3.病蟲(chóng)害防治,?？嘬牡牟∠x(chóng)害很少。一般蟲(chóng)害為白粉虱,、蚜蟲(chóng)等,。因?yàn)槭切∶娣e種植，所以我們?cè)诜N植時(shí)可以考慮不用藥,，定期去檢查蟲(chóng)子,，采用人工抓的方法。

七．及時(shí)采收

根據(jù)市場(chǎng)行情及下茬作物安排情況適時(shí)采收,，采收宜在早晨進(jìn)行以防葉片萎蔫,。

八．清潔田園

將采收后落于地的老葉、病葉及殘存在土壤中的菜根清理干凈,，集中進(jìn)行無(wú)害化處理,，保持田間清潔，培養(yǎng)地力,，進(jìn)行可持續(xù)生產(chǎn),。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇二

一.項(xiàng)目介紹。

二.行業(yè)調(diào)查與分析,。

三.廣告宣傳與推廣,。

四.地點(diǎn)選擇。

五.營(yíng)銷(xiāo)策略,。

一.項(xiàng)目介紹,。

服裝服飾產(chǎn)業(yè)是“日不落”產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展日新月異,，服裝文化同樣是時(shí)代文化的一種最簡(jiǎn)單,、最直接的表現(xiàn)形式,，是現(xiàn)代潮流文化的象征。在校大學(xué)生是時(shí)尚品,、電子,、影像、文化,、培訓(xùn)等產(chǎn)品的強(qiáng)大消費(fèi)者和潛在消費(fèi)群體,。旅游、電腦,、手機(jī),、戀愛(ài)、服裝可以稱(chēng)做是大學(xué)生的五大消費(fèi),，消費(fèi)額超過(guò)日常吃飯和購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)用品的花費(fèi),。大學(xué)生是未來(lái)消費(fèi)時(shí)尚和方向的領(lǐng)導(dǎo)者，消費(fèi)水平遍布高中低檔商品,。在旺園開(kāi)店可以填補(bǔ)填補(bǔ)旺園附近的市場(chǎng)空白，方便同學(xué)生活,，也能通過(guò)特色服裝的經(jīng)營(yíng)吸引周邊學(xué)校和地區(qū)的年輕人,。

二.行業(yè)調(diào)查與分析：

后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，服裝產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇,，各個(gè)品牌正積極尋找利益增長(zhǎng)點(diǎn),。學(xué)生裝產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展趨于成熟，學(xué)生裝產(chǎn)業(yè)消費(fèi)群體穩(wěn)定而且龐大,，但是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈,。在而今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，用正確的態(tài)度去看待同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)才能走出亂戰(zhàn),，開(kāi)拓市場(chǎng),。

所謂“同質(zhì)化”是指同一大類(lèi)中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營(yíng)銷(xiāo)手段上相互模仿,，以至逐漸趨同的現(xiàn)象,。在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為稱(chēng)為“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)前,，隨著營(yíng)銷(xiāo)手段的高度競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化,，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的不斷升級(jí)，特別是消費(fèi)市場(chǎng)資源的不斷“透支”,，銷(xiāo)售工作是越來(lái)越難做了,。

為什么創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常深陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭呢?原因恰恰出于創(chuàng)業(yè)者對(duì)慣例的過(guò)分尊重，對(duì)本源的顧客接觸方式和溝通偏好研究過(guò)于藐視,。一個(gè)好的銷(xiāo)售商家在銷(xiāo)售策略上必須基于廣泛的客戶,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的采集和分析上,，不斷推出新的產(chǎn)品，給人們以新鮮感才能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

銷(xiāo)售服裝就應(yīng)該是,，你無(wú)我有、你有我便宜,、你便宜我實(shí)惠,、你實(shí)惠我轉(zhuǎn)。這樣就不打價(jià)格戰(zhàn),，但要打營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn),、合作伙伴戰(zhàn)。我人比你多,，名氣比你大,，產(chǎn)品比你好，你怎么跟我比?往往打價(jià)格戰(zhàn)的最后勝利者有三個(gè)特征:一有抗消耗能力;二有降價(jià)產(chǎn)品,，為新產(chǎn)品推出打開(kāi)局面;三有針對(duì)性目的的降價(jià),，并且有完整的降價(jià)后鞏固陣地的措施，不至于打完了讓別人乘虛而入,，或打完了成了不毛之地,，光耗成本沒(méi)收益。同時(shí),，經(jīng)營(yíng)者在發(fā)展太快時(shí),，必須有的控制能力，后續(xù)產(chǎn)品代替能力,，資金,，一起配套，不能見(jiàn)利就忘了潛在的危險(xiǎn),，好多曇花一現(xiàn)的銷(xiāo)售者就是這么死的,，所以必須在發(fā)展太快的時(shí)候剎車(chē)，不能得意忘形,。

三,、廣告宣傳推廣由于主要針對(duì)我們學(xué)校，在宣傳方式上我們采取簡(jiǎn)單,，高效的宣傳方式,，有大學(xué)的特點(diǎn),，讓同學(xué)們產(chǎn)生一種情切感,。當(dāng)然,，這里面也有資金的原因,。

a.發(fā)傳單,。

b.招貼畫(huà),。

c.校園廣播,。

d.學(xué)校電視臺(tái)等,。

四、地點(diǎn)選擇,。

地點(diǎn)選擇旺園公寓,。由于是針對(duì)本校學(xué)生，所以地點(diǎn)選擇在學(xué)校公寓的附近,，而我們初步以旺園學(xué)生為主要的銷(xiāo)售對(duì)象,，以后能拓展至其他公寓。而選擇旺園為優(yōu)先地點(diǎn),，首先考慮到旺園公寓學(xué)生更加集中,，周?chē)姆b店面稀少，學(xué)生出行不易,，如果我們能帶來(lái)特色的產(chǎn)品和比較實(shí)惠的價(jià)格,，無(wú)論是從方便角度還是價(jià)格角度都將帶來(lái)好的利益。

五,、營(yíng)銷(xiāo)策略首先,，是品牌，一個(gè)良好的品牌能極大的提高銷(xiāo)售者知名度和刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,。而我們的服裝店只為男同學(xué)設(shè)計(jì),，脫離正統(tǒng)的服裝，走休閑和個(gè)性服裝,。考慮到現(xiàn)在學(xué)生,，特別是男同學(xué)中很多同學(xué)對(duì)魔獸dota非常的癡迷,，我們將主營(yíng)dota主題服裝，這將是針對(duì)男同學(xué)的服裝,，無(wú)論是將各種卡通的或者是其他形式的游戲英雄形象印制在服裝之上,，或者是出售特色的英雄標(biāo)志性的裝備式的服裝。僅在在dota選手伍聲的個(gè)人淘寶店里,，其出售的dude牌dota相關(guān)服裝,，每月出貨量就達(dá)到一千件左右。我們同時(shí)可以開(kāi)展有關(guān)游戲的資料和活動(dòng),，比如dota比賽等等,，同時(shí)在活動(dòng)中發(fā)行特殊的擁有紀(jì)念意義的服裝款式。帶動(dòng)同學(xué)們的消費(fèi)的積極性,，此后可以開(kāi)展同學(xué)的自由創(chuàng)作圖案的服裝(及可以用同學(xué)自己為自己設(shè)計(jì)游戲服裝造型,，而后專(zhuān)門(mén)定做)等等。

第二,、精品路線,，對(duì)待店中每一件服裝的質(zhì)量做到進(jìn)益求精,，設(shè)立制度，如發(fā)現(xiàn)店中出現(xiàn)服裝破損,，脫水等情況,，自我賠償和處罰，做到每一件服裝就算不是材料做好的,，帶做工質(zhì)量和飛,、款式外形有優(yōu)質(zhì)的保證，在顧客中建立良好的產(chǎn)品信譽(yù),，讓顧客產(chǎn)生”本店出品,，質(zhì)量免檢”的思想。

第三,，設(shè)立用戶反饋系統(tǒng),，就是在在每一件服裝出售之時(shí)，將附帶對(duì)應(yīng)的改進(jìn)表單,，當(dāng)然由于我們的服裝店將以,，款式和外形為主攻方面，所以在附帶的改進(jìn)表單中,，將著重以對(duì)應(yīng)的款式和服裝外形以及圖案為重點(diǎn),，逐步細(xì)化各個(gè)部分，充分了解顧客的要求和意見(jiàn),，在能做到的方面及時(shí)盡力的改變,，把自身游戲的主題不斷深入，再老顧客上門(mén)時(shí)及時(shí)了解最新的顧客要求和游戲?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)的改變,，不斷提高自身的品牌,。

第四、設(shè)立會(huì)員制度,，在店中設(shè)立積分制度,，消費(fèi)額度和對(duì)服裝改進(jìn)的意見(jiàn)貢獻(xiàn)度之和采取積分晉級(jí)，并且在店中設(shè)立會(huì)員專(zhuān)區(qū)以及對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠制度,，并且設(shè)立會(huì)員專(zhuān)用活動(dòng)和休閑區(qū),，在其中設(shè)立有關(guān)游戲主題的特色，甚至提供一定的休閑工具,，如電腦,，電視?；蚴翘峁┎杷?。讓來(lái)到店中的會(huì)員有優(yōu)于一般顧客的感受，以此來(lái)刺激顧客的消費(fèi)和對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)的反響程度，使店面進(jìn)入良性循環(huán),。第五,，以其他日常用品的廉價(jià)銷(xiāo)售帶動(dòng)服裝的銷(xiāo)售。主要是增售一些日需品,，如毛巾,、手套、帽子,、口罩,、襪子等，銷(xiāo)售價(jià)格維持在原價(jià)之上,，這樣就可以拉攏更多顧客,，給他們一種“這里的東西都很便宜的感覺(jué)”，我們也是“醉翁之意不在酒”,，靠主要的服裝來(lái)增收利益,，但是仍要以最優(yōu)惠的價(jià)格賣(mài)給顧客，走薄利多銷(xiāo)的路子,。

第六,，商品樣式多樣，款式限購(gòu),。目前,，有不少年輕人個(gè)性較強(qiáng)，不喜歡“撞衫”,，就是所謂的走在路上碰見(jiàn)的人與自己穿的衣服一樣,。所以，在我們這里,，最重要的是款式要多,，數(shù)量要少。每種款式賣(mài)到一定數(shù)量之后立刻下架,，更換其他款式,。這樣就很好的消除了一些同學(xué)怕“撞衫“的想法,，從而大膽的去購(gòu)買(mǎi),。我們一定要給顧客這樣的保證。

第七,，出售和贈(zèng)送dota相關(guān)小飾品,，如跳刀、徽章等,，來(lái)增加人氣,，突出小店特色。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇三

2,、企業(yè)注冊(cè)資金：

3,、企業(yè)地址：山東濟(jì)南

4,、企業(yè)概述

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，電池在我們的生活中扮演著越來(lái)越重要的角色,，其使用量也正逐年增加,，然而現(xiàn)階段使用后的廢舊電池卻未能得到妥善處理，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起污染環(huán)境,，危害人體健康,；而且電池含有大量的可回收利用金屬，完全可以回收利用,。本企業(yè)基于可觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,，突破傳統(tǒng)處理技術(shù)，針對(duì)我國(guó)廢舊電池回收現(xiàn)狀而創(chuàng)立集廢舊電池回收,，處理利用及研究開(kāi)發(fā)環(huán)保電池多層次為一體的企業(yè),，其目的在于建立一個(gè)由政府環(huán)保部門(mén)、電池生產(chǎn)商,、科研單位及消費(fèi)者組成的電池收回處理研發(fā)網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)廢舊電池循環(huán)再利用形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

5,、企業(yè)業(yè)務(wù)

主要業(yè)務(wù)是建立完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò),，通過(guò)有步驟的處理，從電池中提取各種金屬,，然后將金屬轉(zhuǎn)讓給各地電池生產(chǎn)商或其他金屬需求商,，從中取得收益；并設(shè)立企業(yè)自己的科研機(jī)構(gòu),，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù)以及新型無(wú)污染的環(huán)保型電池,。

1、電池,，是我們?nèi)粘Ｉ钪杏玫米顝V泛的商品之一,，我國(guó)是干電池的生產(chǎn)大國(guó)，目前我國(guó)電池生產(chǎn)企業(yè)有1400多家,，一年產(chǎn)量達(dá)150億只,，居世界第一位，僅20xx年,，我國(guó)電池產(chǎn)量就高達(dá)140億節(jié),，占世界總產(chǎn)量三分之一，而且還在逐年增加,。

2,、廢舊電池中含有多種重金屬和酸、堿等有害物質(zhì)。一節(jié)紐扣電池能污染60萬(wàn)升水,，一節(jié)一號(hào)電池即可污染12立方米水,，一平方土地。有關(guān)專(zhuān)家指出,，如果廢舊電池與生活垃圾混合處理,，電池腐爛后，其中的汞,、鎘,、鉛、鎳等重金屬溶出含污染水體和土壤,，并通過(guò)食物鏈危害人體健康,。

3、現(xiàn)在人們環(huán)境意識(shí)有了很大的提高,。北京,，上海等城市已經(jīng)安置了廢舊電池投放專(zhuān)用桶。調(diào)查表明,，意識(shí)到廢舊電池危害的有100%的民眾,，認(rèn)為回收廢電池贏利的有67%，有97%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立回收站,，科學(xué)回收及處理廢舊電池,。

1、原料豐富,。以干電池為例,，我國(guó)是世界頭號(hào)干電池生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，電池年消費(fèi)量為80億只,，而且還在逐年增加,，相應(yīng)廢舊電池的數(shù)量也越積越多。

2,、廢舊電池的利用價(jià)值很高,。電池中金屬含量比直接從礦石中提取要高，全國(guó)電池年消費(fèi)量為80億只,，產(chǎn)生的廢舊電池相當(dāng)于銅740噸,，鋅1.6萬(wàn)噸，錳粉9.7萬(wàn)噸,。

3,、我國(guó)廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)階段,。雖然人們認(rèn)識(shí)到廢舊電池的危害,，但沒(méi)有形成普遍自覺(jué)收集、自覺(jué)上交的意識(shí)；電池生產(chǎn)廠家真正參與回收處理的確屬鳳毛麟角,。

4,、現(xiàn)在具有成熟的處理技術(shù)?！拔锢矸诌x-化學(xué)處理”新工藝通過(guò)對(duì)廢舊電池物理分選獲得鐵,、鋅、銅以及二氧化錳和石墨混合中間產(chǎn)品等,，通過(guò)化學(xué)方法將其提純,，并處理掉廢水中的金屬離子。這樣廢舊電池處理達(dá)到無(wú)害化,，實(shí)現(xiàn)資源化,，產(chǎn)業(yè)化。

5,、我國(guó)對(duì)金屬尤其重金屬的需求量很大,。

由于過(guò)去人們環(huán)保意識(shí)不足，廢舊電池回收處理理念的影響以及傳統(tǒng)處理技術(shù)的限制,，使我國(guó)廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成規(guī)模,，正處于初級(jí)階段。到現(xiàn)在為止,，國(guó)內(nèi)只有幾家處理廠家,，所以廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)有非常可觀的商業(yè)前景,。

1,、在創(chuàng)業(yè)初期，爭(zhēng)取政府和電池生產(chǎn)廠家的支持,。

在創(chuàng)業(yè)之初,，爭(zhēng)取和利用國(guó)家給予的政策傾斜和資金支持；根據(jù)我國(guó)“誰(shuí)污染,，誰(shuí)治理”的原則,，電池生產(chǎn)廠家有義務(wù)承擔(dān)處理廢舊電池的責(zé)任，這樣可與電池生產(chǎn)廠家達(dá)成互惠互利的協(xié)議,，為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ),。

2、建立和完善回收體系

（1）加大宣傳力度,。結(jié)合政府環(huán)保機(jī)構(gòu)及相關(guān)政策,，組織開(kāi)展一系列廢舊電池回收活動(dòng)，樹(shù)立廢舊電池必須回收利用的觀念,，提高廢舊電池回收率,。

（2）設(shè)置廢舊電池回收箱,、回收點(diǎn)。結(jié)合政府環(huán)保衛(wèi)生部門(mén)在人口密集區(qū),、商場(chǎng)電池柜臺(tái),、各學(xué)校設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點(diǎn),，若有必要,，可以嘗試有償回收、以舊換新的方法,，從而構(gòu)建完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò),。

（3）積極開(kāi)拓回收金屬的銷(xiāo)售渠道，在實(shí)現(xiàn)資源再利用,、保護(hù)環(huán)境的同時(shí),，從中獲取利潤(rùn)。

（4）增強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)能力,，不斷提高生產(chǎn)效率,。設(shè)立科研機(jī)構(gòu)，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù),，促進(jìn)廢舊干電池再生技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,；以及研發(fā)新型無(wú)污染的環(huán)保型電池，使企業(yè)能夠有更大的發(fā)展空間,。

1,、投資資金來(lái)源：主要通過(guò)政府資金扶持，電池生產(chǎn)廠家的投資及其他風(fēng)險(xiǎn)投資,。

2,、成本預(yù)算

（1）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)資金：650萬(wàn)元

（2）宣傳及組織管理資金：30萬(wàn)元

（3）企業(yè)流動(dòng)資金：45萬(wàn)元

（4）設(shè)備維修及維護(hù)資金：20萬(wàn)元

（5）研究開(kāi)發(fā)資金：15萬(wàn)元

3、盈虧分析

（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)初期年處理3650萬(wàn)只廢舊電池,。（即每天處理10萬(wàn)只）

說(shuō)明：國(guó)內(nèi)電池年消費(fèi)量為80億只,，計(jì)劃處理量不到0.5%，隨著企業(yè)發(fā)展,，每年處理量會(huì)增加,。

（2）營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：年?duì)I業(yè)額730萬(wàn)元。

說(shuō)明：1）保證每天處理10萬(wàn)只,，可得到2萬(wàn)元的收益,。

2）全年收入：2萬(wàn)元x365天=730萬(wàn)元

3）隨著企業(yè)發(fā)展，每年處理量會(huì)增加,，年?duì)I業(yè)額也逐年增加,。

（3）收益預(yù)算：利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-成本費(fèi)用=730-（45+30+20+15）=620（萬(wàn)元）

1、廢舊電池回收率不高,；

2,、與電池生產(chǎn)廠家合作是否順利,；

3、管理制度不完善,。

控制辦法：加大宣傳力度，制定合理的回收制度,；與電池生產(chǎn)家做到互惠互利,，制定合理的協(xié)議；加大管理力度,，改革管理方法,，對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

1,、公開(kāi)上市是風(fēng)險(xiǎn)投資退出的最佳渠道,，通過(guò)ipo，投資可以得到相當(dāng)好的回報(bào),。

2,、出售，可以快速地將風(fēng)險(xiǎn)資本撤出企業(yè),，以實(shí)現(xiàn)資本增值,。

在企業(yè)內(nèi)部，將設(shè)立最高行政管理部門(mén),，由企業(yè)法人權(quán)權(quán)負(fù)責(zé),，使其同高層管理部門(mén)的人員共同努力，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的運(yùn)行,、市場(chǎng)信息匯總與處理以及對(duì)企業(yè)重大決策發(fā)揮關(guān)鍵作用,。企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的市場(chǎng)信息調(diào)研部、組織策劃部,、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部,、回收部、生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部,、法律部及研發(fā)部等。

1,、資金方面

（1）國(guó)家有相關(guān)的資金扶持及稅收優(yōu)惠政策,。

（2）創(chuàng)意好，易于電池生產(chǎn)廠家完成風(fēng)險(xiǎn)投資,。

2,、資源方面

（1）原料豐富；

（2）電池生產(chǎn)的基數(shù)大,，而且每年增加,；

（3）易于廢舊電池的回收,。

3、競(jìng)爭(zhēng)方面

（1）創(chuàng)立之初,，沒(méi)有很多有競(jìng)爭(zhēng)力的公司,；

（2）在不斷的發(fā)展中，擴(kuò)大回收半徑,，發(fā)展自己的固定客源,。

4、投資潛力方面

（1）市場(chǎng)巨大,，可得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益,；

（2）有長(zhǎng)久的金屬需求顧客，在很長(zhǎng)的時(shí)間里不會(huì)失去客源,。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇四

一服務(wù)介紹如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,，你一定想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助你開(kāi)闊思路;如果,。

總之,，只要你想創(chuàng)業(yè)，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,。

假如開(kāi)一家能解決創(chuàng)業(yè)者大量難題的創(chuàng)業(yè)咨詢公司,，是不是一個(gè)不錯(cuò)的選擇呢?

創(chuàng)業(yè)咨詢公司提供的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南,，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)業(yè)建議，創(chuàng)業(yè)案例,，項(xiàng)目推薦,，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),，市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)者只要交納一定的咨詢費(fèi)用,，便可知道成功創(chuàng)業(yè)的所有內(nèi)容,。

二目標(biāo)客戶與市場(chǎng)分析

創(chuàng)業(yè)者的煩惱苦于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，苦于找不到好項(xiàng)目,，苦于資金`短缺等,。

創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)小本創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)的創(chuàng)業(yè)咨詢公司,，為創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)用的創(chuàng)業(yè)信息,，幫助他們輕松做個(gè)小老板。

三企業(yè)概況

公司法定型態(tài)是合伙有限責(zé)任公司,，工商注冊(cè)類(lèi)別是咨詢類(lèi),，公司全稱(chēng)是：南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢,，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，,，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢,，財(cái)務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢,，商務(wù)咨詢,，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，市場(chǎng)調(diào)查等,，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn),。

公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理(法人代表),，公司下設(shè)財(cái)務(wù)部，行政部,，業(yè)務(wù)部等部門(mén),。

三經(jīng)營(yíng)效益分析

省略

四多元化聯(lián)合投資

近水樓臺(tái)先得月，公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品,，公司可以先做代理,，在以公司為平臺(tái)，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資,，經(jīng)營(yíng),，獲利。

例,，南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨,，運(yùn)輸,，建材，五金,，餐飲,，機(jī)電，農(nóng)業(yè),，服裝,，美容，網(wǎng)絡(luò),，家具,，數(shù)碼，圖書(shū),，地產(chǎn),，藥業(yè),，影視，駕駛,，旅游,，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬(wàn)元,，合計(jì)5000萬(wàn)元,，與公司共同投資多元化項(xiàng)目。

首先,，公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專(zhuān)門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷(xiāo)售,。

行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分,。

主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開(kāi)發(fā),。

五風(fēng)險(xiǎn)分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外,。

如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng),，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步,，便可以占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快,，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀的利潤(rùn),。

其次是要以熱情,，高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客，在顧客中形成一種好的口碑,。

公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,，服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富;所以公司要通過(guò)及時(shí)增加新項(xiàng)目，來(lái)贏得顧客的增長(zhǎng),。

總之,，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場(chǎng)的。

六企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),，在未來(lái)兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外,，通過(guò)加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力，使公司真正走上正軌,，并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展,。

短期目標(biāo)5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額,。

中期目標(biāo)10年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng),，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額。

長(zhǎng)期目標(biāo)15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng),，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額,。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇五

項(xiàng)目名稱(chēng)：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：（說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）。

主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng),、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。）,。

組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）,。

主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù),。）。

盈利模式：（詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。）,。

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入,、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌等。）,。

2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話),。

2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名,，性別,，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè),，職稱(chēng),，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）,。

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。)。

3.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析,。

3.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述,。

（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn),。

3.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析,。

3.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定,；國(guó)內(nèi)外情況,，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。）,。

3.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）,。

3.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。）。

3.5技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,，如大專(zhuān)院校、科研院所等,，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式,。）。

3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。）。

4.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。）,。

4.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：（全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù),。）。

4.3目標(biāo)市場(chǎng)：（請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。）,。

4.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）。

4.5市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策）,。

4.6swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅）,。

4.7銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：（預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額）,。

5.1價(jià)格策略：(銷(xiāo)售成本的構(gòu)成,銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)。

5.2行銷(xiāo)策略：(請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、銷(xiāo)售渠道,、廣告促銷(xiāo),、設(shè)立代理商,、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)。

5.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法,對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制),。

6.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等）,。

6.2生產(chǎn)人員配備及管理。

7.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,，其他資金來(lái)源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）。

7.2資金用途和使用計(jì)劃：（請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等,。）。

7.3投資回報(bào)：（說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。）,。

7.4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：（請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）,。

8.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。),。

8.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。),。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇六

打造兩個(gè)平臺(tái)：

一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：以為行業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才為出發(fā)點(diǎn),，集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目落地,、運(yùn)營(yíng)管理于一體,，為所有投資者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)更是為公司自身培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,。

一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì),、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展,、人才資源整合,。比如建立互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈,，財(cái)務(wù)圈等,，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目,，需要找到志同道合的人,，需要人脈,，能力提升等，我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì),，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地,。

1、川南壩子擁有最先進(jìn)的時(shí)下最流行的自選模式火鍋,，為客戶打造更適合自己,，更自主的時(shí)尚餐飲。自選式火鍋,，中央廚房提供火鍋配送,，將火鍋為顧客送上門(mén)。若能集眾人之力,，眾人之財(cái),，川南壩子絕好的源頭資源定能惠及眾人。這是眾籌的初衷,！

2,、朋友圈就有很多的人想開(kāi)餐館、咖啡館,、甜品店等休閑商務(wù)餐飲,，因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置，都是需求旺盛,，人氣滿滿,。而對(duì)一個(gè)初創(chuàng)業(yè)者而言，很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來(lái)獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)餐飲項(xiàng)目,，要是不懂行的朋友就更是難上加難了,。所以只有我們眾人聯(lián)合起來(lái)，才能匯聚足夠的金錢(qián)和時(shí)間,，匯聚足夠的人氣與資源,，才能有一個(gè)屬于我們自己的餐飲項(xiàng)目。并且,，未來(lái)我們將提供一條龍的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。

3、在火鍋店投資額固定的情況下,，股東越多，融資的金額就越大,，投入的就可以越大,，火鍋店就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多,，宣傳,、各種活動(dòng)費(fèi)用就可以更充足,，自然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就可以越小，創(chuàng)業(yè)的成功率就越高,。

4,、股東越多，潛在的消費(fèi)群體就越大,。各行各業(yè)的股東,，可以帶動(dòng)各行各業(yè)的同事朋友前來(lái)消費(fèi)，那么,，火鍋店客源自然更好更多,。股東越多，帶來(lái)的客源,，就越可以保證我們火鍋店在前期不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況,。

如果你是富有夢(mèng)想而缺資金或缺項(xiàng)目或缺人脈的創(chuàng)業(yè)者：

1、模式：川南壩子火鍋是眾籌模式,，就是很多人一起經(jīng)營(yíng)時(shí)尚火鍋,，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大家合作抱團(tuán)的思想，共同實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想,。

2,、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面：本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，人才培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè),、產(chǎn)品展示與體驗(yàn),、資源整合與落地。完全滿足從學(xué)習(xí)培訓(xùn),、就業(yè),、創(chuàng)業(yè)的需求。力爭(zhēng)一年內(nèi)在蘭州打造相同的店,。以眾籌及期權(quán)模式,，吸納投資人，吸引餐飲管理方面的人才,，快速?gòu)?fù)制,。

5、賺錢(qián)層面：通過(guò)以上的資源整合,，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目,。所有的股東

擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢(qián),，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,。

一、股東層面：

針對(duì)所有創(chuàng)業(yè)投資者,，1萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu),，即1萬(wàn)元/1股,，第一輪只招募個(gè)人； 董事會(huì)成員必須萬(wàn)起步投資,。

二,、會(huì)員層面：

1、500元：面值800元的會(huì)員儲(chǔ)值銀卡,，免費(fèi)參加圈子活動(dòng)3次,，川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單9折。

2,、1000元：面值1800元的會(huì)員儲(chǔ)值金卡,，免費(fèi)參加圈子活動(dòng)5次，川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單8折,。

3,、20xx元：面值4000元的會(huì)員儲(chǔ)值鉆石卡，免費(fèi)參加圈子活動(dòng)5次,，川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單7折,。

1、川南壩子火鍋采用公司化運(yùn)營(yíng),，公司結(jié)構(gòu)如下

股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì),，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù),。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì),、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì),。

董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定,。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣,、日常運(yùn)營(yíng),、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行規(guī)定。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì),。

一,、 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）構(gòu)成,；

二、 員工自愿參股,。員工到崗半年后可參股,，并且公司會(huì)有相應(yīng)的期權(quán)計(jì)劃；

三,、 董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì),、店員不得兼任監(jiān)事會(huì),。

四、 員工參股后離職的,，可以保留股份,，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留

股份的,，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東,。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理,。

1,、股東（除主營(yíng)業(yè)者）放棄對(duì)于火鍋店的經(jīng)營(yíng)管理、投票等權(quán)利,。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當(dāng)中,，比如說(shuō)提供合格的安全食材、設(shè)計(jì)裝修等,，也可以提供開(kāi)分店的信息,。總之,，權(quán)利不大,、責(zé)任不小，大家服務(wù)大家,。

2,、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),、建議權(quán),。股東每月會(huì)收到營(yíng)業(yè)報(bào)告，并可提出個(gè)人意見(jiàn)作為參考,。股東如發(fā)現(xiàn)任何人（股東,、主營(yíng)業(yè)者、員工）有：收取回扣,、貪等損公肥私行為,，應(yīng)即時(shí)告知全部股東，查實(shí)事情,。如事情屬實(shí),，則取消涉事人員職位；如是員工,，則解除合同,；如是股東,，則取消股東資格，按原投資額退還本金,；如是主營(yíng)業(yè)者,，則取消股東資格的同時(shí)，送交司法機(jī)關(guān)處理,。同時(shí)對(duì)涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款,。

3、股東在川南壩子火鍋店以及其他各分店消費(fèi),，都可以全單打折至7折,。

一）、參股計(jì)劃及規(guī)則：

1,、募股規(guī)模：總股數(shù)為股,，發(fā)起人占有%，法人占有股即 %,，募集股數(shù)股萬(wàn)元,，最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。募集完成后,，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作,。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響,，可通過(guò)開(kāi)分店的方式實(shí)施,。分店屬獨(dú)立法人。

2,、參股限制：一,、每股人民幣元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為股,，一股一票,，單個(gè)股東最高持股數(shù)為股，代人持股總數(shù)不得超過(guò)股,，并需與公司簽署三方協(xié)議,。

3、股東可同時(shí)在分店參股,，規(guī)則與此相同,。

二）、股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

1,、股東的身份可以轉(zhuǎn)讓?zhuān)珣?yīng)以股東,、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓?；蛘哂晒净刭?gòu)股權(quán),，在內(nèi)部會(huì)議上掛牌銷(xiāo)售,，價(jià)格自行協(xié)商,。

2,、召開(kāi)第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后,，任何人一年內(nèi)不可撤資,。一年后退股，經(jīng)決策委員會(huì)同意后,，現(xiàn)金支付,。

三）、股權(quán)收益：

1,、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅,。

2、股東在本店消費(fèi)享受7折（不記名認(rèn)證,、可轉(zhuǎn)借）,，不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵,。

3,、分紅總額按純利潤(rùn)的50%確定。

4,、分紅按股份數(shù)平均分配,。

5、分紅時(shí)間,，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案,，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過(guò)）起，每半年進(jìn)行一次,；投資滿一年后按實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況每三月或每月進(jìn)行一次分紅,。

6、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利,，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出,，董事會(huì)決定后實(shí)施。

1.召集股東會(huì),；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作,；

2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,；

4.批準(zhǔn)公司基本管理制度,；

5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并做出決議；

6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案,；

7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立,、合并,、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

8.聘任或解聘公司店長(zhǎng),、職員,，并決定其獎(jiǎng)懲。

董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：

1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng),；

2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授予他們的權(quán)限范圍行事,；

3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn),。

2．對(duì)董事,、店長(zhǎng)執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督,；

3．當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害公司利益時(shí),，要求董事和店長(zhǎng)予以糾正；

5．提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),；

6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V,；

7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；

8．監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議,；

8．監(jiān)事不得兼任董事,、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù)

9．負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督,。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇七

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，所謂的大致概要，也就是指一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃以及商業(yè)模型的摘要,，用來(lái)介紹你將來(lái)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目,，一般在500----1000字左右。

二,、公司概述

公司描述,，也就是對(duì)你創(chuàng)辦的公司大致情況的介紹，以及你自己的一些基本的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,，一般包括以下三個(gè)方面,。

1、公司宗旨

2,、公司名稱(chēng),、結(jié)構(gòu)

3,、公司的經(jīng)營(yíng)策略

三、產(chǎn)品與服務(wù)策略

產(chǎn)品與服務(wù)策劃,，也就是你的公司將要“生產(chǎn)”的產(chǎn)品以及未來(lái)的相應(yīng)服務(wù)策劃,，這是一個(gè)公司的生存與發(fā)展的源泉，一般包括以下五個(gè)方面：

1,、產(chǎn)品/服務(wù)

(1)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)描述

(2)公司技術(shù)描述

2,、公司技術(shù)的發(fā)展環(huán)境

3、產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

4,、產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展計(jì)劃

5,、產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售服務(wù)

四、市場(chǎng)策劃分析

市場(chǎng)策劃分析,，也就是策劃未來(lái)市場(chǎng)的細(xì)分與構(gòu)成,，以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場(chǎng)，一般包括以下四個(gè)方面：

1,、市場(chǎng)描述

(!)自己的目標(biāo)顧客都有哪些

(2)當(dāng)前的市場(chǎng)大致情況如何

2、目標(biāo)市場(chǎng)描述

3,、銷(xiāo)售戰(zhàn)略分析

4,、銷(xiāo)售渠道分析

五、競(jìng)爭(zhēng)性分析

競(jìng)爭(zhēng)性分析,，也就是分析幫你的公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?與自己相對(duì)比,，競(jìng)爭(zhēng)手有哪些明顯的優(yōu)勢(shì)?以及，自己將來(lái)如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等,。

1,、競(jìng)爭(zhēng)的描述

2、市場(chǎng)進(jìn)入的障礙的分析

3,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃

六,、營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售

營(yíng)售策略與銷(xiāo)售，換句話來(lái)說(shuō),，也就是你將來(lái)采用哪些具體的方法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售或是服務(wù)?一般包括以下四個(gè)方面：

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體思路

2、銷(xiāo)售戰(zhàn)略總體策劃

3,、分銷(xiāo)渠道以及合作伙伴描述

4,、產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)策略

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃,，也就是對(duì)你的公司財(cái)務(wù)狀況的策劃,。需要說(shuō)明一點(diǎn)的是，財(cái)務(wù)計(jì)劃不是創(chuàng)業(yè)之前所能夠涉及的內(nèi)容,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，完全可以在公司成立之后再找專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員,，來(lái)幫助自己進(jìn)行有針對(duì)性的策劃，但是有必要再這里先簡(jiǎn)單做些提示,，一般包括以下六個(gè)方面：

1,、財(cái)務(wù)匯總

2、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

3,、資金需求

4,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

6,、現(xiàn)金流量表

八,、附錄

1公司背景以及結(jié)構(gòu)

2、公司的團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)資料

4,、產(chǎn)品/服務(wù)客戶資料

5、產(chǎn)品/服務(wù)行業(yè)關(guān)系表

第一章 基本情況篇

公司叫什么,。

公司在哪,。

公司是什么性質(zhì)。

公司股東有哪些,。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣,。

公司主要業(yè)務(wù)是什么。

公司員工組成是怎樣,。

公司財(cái)務(wù)怎樣,。

公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

第二章 公司管理

概述,。

高層是哪些,。

高層簡(jiǎn)介。

高層怎么分工,。

管理體系是什么,。

融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。

管理層的薪酬,，是否有員工持股計(jì)劃。

公司是否建立人事管理制度,。

對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán),、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng),。

公司,、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響,。

第三章 行業(yè)情況

概述,。

市場(chǎng)前景怎么樣,。

誰(shuí)在使用產(chǎn)品。

使用的目的,，為何購(gòu)買(mǎi),。

列出產(chǎn)品的前三大客戶類(lèi)型，以及他們購(gòu)買(mǎi)力,。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段,。

是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán),、專(zhuān)利,、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久,。

說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn),。

產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較。

本公司產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性,。

重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格,、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì),。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素,。

過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況，列明資料來(lái)源,。

未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè),，列明資料來(lái)源。

公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)

第四章 研發(fā)

概述,。

產(chǎn)品成品演示,。

產(chǎn)品功能表。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu),。

已研發(fā)成果及其先進(jìn)性,。

未來(lái)要研發(fā)什么。

公司在研發(fā)資金總投入是多少,。

計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少,。

列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資,、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用,、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

現(xiàn)有技術(shù)資源,。

研發(fā)模式是怎樣,。

對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施,。

未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明,。

第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng))

概述,。

公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量,，維護(hù)效果如何,，以下自行替換)。

生產(chǎn)方式,。

生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何,，價(jià)值是多少，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少,，使用壽命。

如需增加設(shè)備,，采購(gòu)計(jì)劃,、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程,。

何控制產(chǎn)品的制造成本,，哪些措施。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系,。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的`控制標(biāo)準(zhǔn),。

原材料、元器件,、配件,，零部件等采購(gòu)情況。

采購(gòu)渠道,。

原材料質(zhì)量控制手段,。

第六章 市場(chǎng)方案

概述。

產(chǎn)品定價(jià)方式,。

銷(xiāo)售成本的構(gòu)成,。

銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、廣告促銷(xiāo),、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān),。

對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案。

你們有哪些優(yōu)勢(shì),。

短期銷(xiāo)售目標(biāo),。

長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo),。

列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè),。

第七章 財(cái)務(wù)狀況

概述,。

列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(主營(yíng)收入,、主營(yíng)成本,、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入,、總資產(chǎn),、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn),、毛利率和凈利率,。)

說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

在你們這個(gè)依據(jù)下,，提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,。

說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

公司享受哪些優(yōu)惠政策,，由誰(shuí)提供,。

第八章 風(fēng)險(xiǎn)

概述。

詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。

如何量化這些風(fēng)險(xiǎn),。

這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低,，程度如何,。

最終投資分險(xiǎn)有多大。

第九章 融資計(jì)劃

概述,。

融資目的和額度,。

說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán),，作價(jià)依據(jù)是什么。

資金用途和使用計(jì)劃,。

列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等,。

說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力,。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告,。(如年度損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)

說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式，上市,，轉(zhuǎn)讓?zhuān)刭?gòu)等,。

說(shuō)明融資后未來(lái)3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。

第十章 進(jìn)度表

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,，注明起止時(shí)間,，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo),，各項(xiàng)目資金投入,，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇八

1.背景淺析：

在當(dāng)今,，繁忙的工作與壓力是現(xiàn)代人健康與幸福的大敵,，積年的忽略自身狀況，導(dǎo)致各種疾病與不幸的降臨,，輕者也在亞健康的狀態(tài)下伴隨著焦慮,、失眠、精神不飽滿等種種負(fù)面“buff”,無(wú)法完全的發(fā)揮自己的光熱,，更與幸?？鞓?lè)無(wú)緣。對(duì)此,，現(xiàn)代人為克服,、緩解體能的衰敗產(chǎn)生了“健身”“廣場(chǎng)舞”“暴走”“戶外”等新興的運(yùn)動(dòng)方式。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，營(yíng)口地區(qū)健身房共有十余家,，五十人以上廣場(chǎng)舞社團(tuán)、暴走團(tuán),、戶外社團(tuán)數(shù)十組,，運(yùn)動(dòng)裝備商家百余家，參加上述運(yùn)動(dòng)人群在十萬(wàn)人以上！喜歡觀賞體育節(jié)目和喜愛(ài)體育用品,、裝備的人群更是數(shù)倍有余,！相較營(yíng)口地區(qū)的人口基數(shù)，此人群數(shù)量不容小覷,。

2.企劃動(dòng)機(jī)：

以生活類(lèi)節(jié)目的形式傳播行之有效的健身方式,，寓教于樂(lè)的健身形式，培養(yǎng)全民健身意識(shí),，各種運(yùn)動(dòng),、健身技巧，常識(shí),，引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者樹(shù)立正確樂(lè)觀的健身心態(tài)以及配套的相關(guān)運(yùn)動(dòng)裝備購(gòu)買(mǎi)的合理建議,。最終通過(guò)節(jié)目提高營(yíng)口地區(qū)全民運(yùn)動(dòng)、健身水平,，促進(jìn)運(yùn)動(dòng),、健身相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.節(jié)目名稱(chēng)：《全民健身》,。

2.節(jié)目類(lèi)別：健身操,、舞、器材等運(yùn)動(dòng)教學(xué)為主,，民眾參與互動(dòng),、運(yùn)動(dòng)健身常識(shí)普及與運(yùn)動(dòng)裝備購(gòu)買(mǎi)指導(dǎo)為輔的生活類(lèi)節(jié)目。

3.目標(biāo)受眾：主要目標(biāo)受眾群體鎖定在17～60歲的人群,，根據(jù)年齡段的不同,，他們分布在不同的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，運(yùn)動(dòng)類(lèi)別,，但是無(wú)論是追求體態(tài)美還是健康,，目標(biāo)卻殊途同歸，都是通過(guò)運(yùn)動(dòng)獲取自己想得到的收益,。且,，運(yùn)動(dòng)不論貴賤，故,，此節(jié)目的受眾可以認(rèn)為是分布在所有階層,。

4.節(jié)目定位：時(shí)尚且接地氣，高端同時(shí)親民的一檔生活欄目,。高端在于每期可以推出各個(gè)機(jī)構(gòu)（如健身房）的主打(明星)教練展示自己的特長(zhǎng)，同時(shí)又親民的可以讓民眾一起參與其中,。

5.節(jié)目目標(biāo)：將時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)方式,、技巧、常識(shí),、通過(guò)輕松愉快的傳播方式推廣,、普及到受眾身邊,，同時(shí)也作為附著力很強(qiáng)的載體有效的促進(jìn)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)信息傳播。打造成“人人都想看,，人人都愛(ài)看”且適合商業(yè)運(yùn)作的精品欄目,。

6.節(jié)目形態(tài)：根據(jù)板塊不同，分別進(jìn)行有氧運(yùn)動(dòng)的教學(xué)與互動(dòng),；健身塑性的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),；運(yùn)動(dòng)常識(shí)的普及或運(yùn)動(dòng)器材（裝備）的相關(guān)建議性配置，除卻主持人串聯(lián)之外,，需要嘉賓（客座教練）與其他參與者的互動(dòng),。

7.節(jié)目特色：各板塊內(nèi)容靈活多變，基于廣義的“運(yùn)動(dòng)”選材受限性小,，可以從心態(tài),、習(xí)慣、技巧,、方式等不同層面制定不同有特色的選題,。

8.節(jié)目基本構(gòu)架：

（1）片頭。

（2）主持人開(kāi)場(chǎng)并引導(dǎo)本期內(nèi)容,。

（3）主持人到第一短片現(xiàn)場(chǎng)與教練交流并展示有氧教學(xué)內(nèi)容,。

（4）主持人分解慢動(dòng)作講解教學(xué)。

（5）專(zhuān)業(yè)器械,、養(yǎng)生,、塑性教練在第二短片中進(jìn)行針對(duì)性教學(xué)。

（6）主持人或嘉賓進(jìn)行運(yùn)動(dòng)常識(shí)講解或體育方面商業(yè)宣傳,。（第三短片）,。

（7）簡(jiǎn)短的下期預(yù)告（告知在下期受眾會(huì)得到哪方面的收益）。

9.內(nèi)容安排：考慮受眾性別差異,，如第一個(gè)短片如果是男性力量性練習(xí),，第二個(gè)短片就選擇女子塑性項(xiàng)目。體育健身項(xiàng)目多種多樣,，內(nèi)容不受限,。

1.主持人定位：男女主持，掌握基本健身,、舞蹈技能,，因?yàn)槭鼙婋m不受年齡與階層等限制，但是男女運(yùn)動(dòng)的方式卻大相庭徑,，故在節(jié)目互動(dòng)中即需要男主持人參與力量性的展示,，也需要女性主持人引導(dǎo)受眾接受一些靜態(tài)的健身方式（瑜伽、普拉提、肚皮舞以及其他有氧及適合女性的器械運(yùn)動(dòng)）,。

2.嘉賓：根據(jù)不同需要,，選擇不同類(lèi)型的教練或體育行業(yè)相關(guān)人士。

3.工作人員：制片人,、編導(dǎo),、攝像、后期,、外聯(lián)等等,。

4.節(jié)目制作播出周期：待定（建議每周2-3期），每期十分鐘,。

1.節(jié)目可行性：“體育”“運(yùn)動(dòng)”等概念范圍廣泛,，其包含性也豐富多樣，無(wú)論是豆蔻少年還是耄耋老人整整一生都離不開(kāi)“運(yùn)動(dòng)”,，從散步到賽車(chē),，從平民化的踢毽子到高雅的高爾夫這些都是“體育”的范疇，所以從選題立意方面,，無(wú)論創(chuàng)意是如何天馬行空,，都是可以腳踏實(shí)地地實(shí)施的。

在受眾方面,，前面說(shuō)到,，其實(shí)這檔節(jié)目的定位并沒(méi)有什么局限性，因?yàn)椤斑\(yùn)動(dòng)”是全民化的,，所以受眾目標(biāo)幾乎沒(méi)有什么限制,，如果說(shuō)到限制，那就是節(jié)目前期資源的局限性,，以至于比較傾向于青少年至中年觀眾,。

為了使欄目推出后有理想的收視率，我們要在教練的.選擇上,、受眾的心理需求,、通過(guò)運(yùn)動(dòng)想達(dá)到的目標(biāo)等問(wèn)題上擬進(jìn)行深入的研究與探討.在內(nèi)容安排及項(xiàng)目上盡量做到大眾化以引起觀眾的關(guān)注與認(rèn)同.在對(duì)項(xiàng)目的把握、在主持人風(fēng)格的確立,、節(jié)目結(jié)構(gòu)等方面也將進(jìn)行探討并聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的意見(jiàn),。

經(jīng)濟(jì)效益方面，我們一方面可以盡量與推出主打（宣傳）教練的體育機(jī)構(gòu)進(jìn)行互利,；另一方面可以合理有效的植入些廣告（如,，運(yùn)動(dòng)器材、裝備推薦就可以在類(lèi)似xx體育城拍攝并講解）,；同時(shí)還可以聯(lián)系商家做一些線下比賽（各種競(jìng)技類(lèi)或健美健身比賽,，教練技能比賽等等）,。

2.包裝推廣：作為一個(gè)教育、體育常識(shí)科普的生活類(lèi)欄目,。要想把這個(gè)欄目打造成具有一定價(jià)值和影響的精品品牌欄目，除了節(jié)目本身所應(yīng)具有的品質(zhì),、質(zhì)量,，包裝同樣至關(guān)重要。通過(guò)包裝節(jié)目?jī)?nèi)容將以最直接的方式將深藏于內(nèi)的品質(zhì)以易于識(shí)別與記憶的方式外顯出來(lái),。

節(jié)目具體包裝：

（1）片頭一個(gè)：長(zhǎng)度15″,。

（2）宣傳片一個(gè)：長(zhǎng)度30″。

（3）版塊之間的過(guò)渡片花各一個(gè)：長(zhǎng)度7-8″,。

（4）嘉賓教練介紹的模板一個(gè)（如：xx健身中心教練xxx）,。

（5）項(xiàng)目介紹：模板15″（圖像用模板、介紹用配音）,。

（6）節(jié)目中精彩瞬間的處理模板若干,。

（7）片尾一個(gè)：長(zhǎng)度30″。

（8）背景音樂(lè)：特效音樂(lè)若干,。

3.節(jié)目宣傳：

（1）網(wǎng)媒：如營(yíng)口圈,。

（2）紙媒：集團(tuán)現(xiàn)掌握?qǐng)?bào)刊雜志（如營(yíng)口日?qǐng)?bào)）。

（3）電視媒體：在節(jié)目播出前以及播出中,，電視臺(tái)給與一定時(shí)間段宣傳（半分鐘宣傳片）,。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇九

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗,。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)后,，在資金,、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力,，這時(shí)候,，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂,。

如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),。看下文創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文,。大家就會(huì)明白,。對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話通話卡片,。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的好壞,，往往決定了投資交易的成敗,。

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要,，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái),。見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí),?？梢赃@樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企推銷(xiāo)給了創(chuàng)業(yè)者自己,。

其次,，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金,。因此,，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明：

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金為什么要這么多的錢(qián)為什么投資人值得為此注入資金對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)注產(chǎn)品,。

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨(dú)特性怎樣企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競(jìng)爭(zhēng),。

本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額,，毛利潤(rùn),、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價(jià)格合適等等,，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3.了解市場(chǎng),。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告,、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益,。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商,、分銷(xiāo)商還是特許商企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)此外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。

4.表明行動(dòng)的方針,。

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。

5.展示你的管理隊(duì)伍,。

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺(jué)：

“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng),。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象,。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括,。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,?！?/p>

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷,。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,。在這一部分中,，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。最后,，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等,。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：(1)企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰(shuí);(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上,。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”,。

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹,。

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支,，增加收入,。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利,、許可證，或與已申請(qǐng)專(zhuān)利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn),，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等,。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的,，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾,，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3.人員及組織結(jié)構(gòu),。

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才,。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料,。

4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益新的市場(chǎng)規(guī)模有多大需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何影響需求都有哪些因素,。其次,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響等等,。

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng),，本來(lái)就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái),，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

5.營(yíng)銷(xiāo)策略,。

(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素,。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中,，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策,。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道中去,。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，如上門(mén)推銷(xiāo),，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售,。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道,，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過(guò)程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠,。一般地,，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰(shuí)是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問(wèn)題,。

7.財(cái)務(wù)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè);(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來(lái)源和使用,。

可以這樣說(shuō)，一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情,，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明,。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng),。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式,。因此,，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷(xiāo)給投資者,。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)頭一年的銷(xiāo)售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃,。

(6)需要雇傭那幾種類(lèi)型的人(7)雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少等等,。

三、檢查,。

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)寫(xiě)完之后,，創(chuàng)業(yè)者最好再對(duì)計(jì)劃書(shū)檢查一遍，看一下該計(jì)劃書(shū)是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問(wèn),，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心,。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書(shū)加以檢查：

1.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。如果你自己缺乏能力去管理公司,，那么一定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。

2.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款,。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析,。

3.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書(shū)中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的,。

4.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié),。此外,，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

5.為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)的引人入勝,。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇十

我們組種植的蔬菜是苦苣（碎葉菊花苦苣），該蔬菜為一二年生草本植物,，適應(yīng)性強(qiáng),，抗病，耐寒耐熱性很強(qiáng),，它是陽(yáng)性植物,，喜水、嗜肥,、不耐干旱,。喜潮濕、肥沃而疏松的土壤,，從沙土到粘土,、ph4.5–8.9之間的土壤上均能生長(zhǎng)，但以微酸至中性沙堆土上生長(zhǎng)最好,。所以我們組選中苦苣進(jìn)行種植,。

一.何時(shí)種：期為9～10月；生育適溫為15～20℃,。具體在9月21號(hào)-30號(hào)之間進(jìn)行種植,。

二.怎么種：苦苣菜的種子小而輕（千粒重0．8—1.2g)頂上力弱。因此,，土地理整平耙勻,。有翻耕前，應(yīng)施足底肥,，僅墑商好,，以保證出苗整齊，苗全,、苗壯,?？嘬谋容^適合培植在排水良好、營(yíng)養(yǎng)豐富的堿性土壤中,。因此我們?cè)诜N植時(shí)要充分保證栽培地排水通暢以保證苦苣的更好生長(zhǎng),。

三.栽培技術(shù)：苦苣的栽培方法和生菜基本相同，可周年栽培,，以育苗移栽為主,，在秋季也可進(jìn)行直播。凡是育苗全過(guò)程的旬平均溫度高于10℃,，可在露地育苗,。低于10℃要采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)地育苗。

四.苦苣的育苗：

1.播種前準(zhǔn)備,。在選擇好的地塊上,，每10平方米施充分腐熟、篩細(xì)的有機(jī)肥60～80千克,，撒勻后與土壤充分?jǐn)嚢?，做?.2米寬的畦，整平,。

2.播種育苗,。在育苗畦內(nèi)先澆足水，再撒籽,，蓋上5mm厚的細(xì),。

五.苦苣的定植：（應(yīng)在苗齡35～40天,7-8片葉時(shí)進(jìn)行定植）。

1.擇茬口選擇土質(zhì)肥沃,，前茬施肥多,，保水保肥能力強(qiáng)的地塊，避免重茬,。

2.整地施肥結(jié)合施底肥,，及時(shí)翻地，耙平,。

3.栽植密度一般按株距20～25厘米,，行距30厘米定植。

六.田間的管理與操作：

1.澆水,。緩苗期視情況一般澆兩次緩苗水,，每次水量隨秧苗長(zhǎng)大逐漸增多，生長(zhǎng)盛期要保持土壤潮濕,，收獲期要適當(dāng)控水,。

2.追肥,?？嘬氖┓室缘追蕿橹?，若底肥充足，可以不追肥,。

3.病蟲(chóng)害防治,。苦苣的病蟲(chóng)害很少,。一般蟲(chóng)害為白粉虱,、蚜蟲(chóng)等。因?yàn)槭切∶娣e種植,，所以我們?cè)诜N植時(shí)可以考慮不用藥,，定期去檢查蟲(chóng)子，采用人工抓的方法,。

七．及時(shí)采收,。

根據(jù)市場(chǎng)行情及下茬作物安排情況適時(shí)采收，采收宜在早晨進(jìn)行以防葉片萎蔫,。

八．清潔田園,。

將采收后落于地的老葉、病葉及殘存在土壤中的菜根清理干凈,，集中進(jìn)行無(wú)害化處理,，保持田間清潔，培養(yǎng)地力,，進(jìn)行可持續(xù)生產(chǎn),。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇十一

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里,。為了確保商業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、關(guān)注產(chǎn)品,。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨(dú)特性怎樣企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2,、敢于競(jìng)爭(zhēng),。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)他們的產(chǎn)品是如何工作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn),、收入以及市場(chǎng)份額,，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示,，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速，定位適中,，價(jià)格合適等等,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策,。

3,、了解市場(chǎng)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告,、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商,、分銷(xiāo)商還是特許商企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)此外,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

4,、表明行動(dòng)的方針,。

備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。

5,、展示你的管理隊(duì)伍,。

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看,，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性,，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括,。如果公司是一本書(shū),，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住,。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！?/p>

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇十二

本公司四季度銷(xiāo)售目標(biāo)如下：

（一）銷(xiāo)售額目標(biāo)：本市星級(jí)酒店（解決本公司團(tuán)購(gòu)問(wèn)題）

（1）部門(mén)全體：xxxx元以上,；

（2）每一員工/每月：xxx元以上；

基本方針：

（一）本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù),、人心安定、能有危機(jī)意識(shí),、有效地活動(dòng)時(shí),，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革,。

（二）貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率,、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展,。

（三）為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷速?zèng)Q,，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

（四）為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策,。

（五）為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理,。

（六）xx公司與本公司在交易上訂有書(shū)面協(xié)定,，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆?chǎng),，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

（七）為促進(jìn)酒店的銷(xiāo)售,，應(yīng)設(shè)立銷(xiāo)售方式體制,，將原有購(gòu)買(mǎi)者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷(xiāo)售者的市場(chǎng)，使本公司能握有主導(dǎo)代理店,、星級(jí)酒店的權(quán)利,。

（八）將出擊目標(biāo)放在星級(jí)酒店上，并致力培訓(xùn),、指導(dǎo)其促銷(xiāo)方式,，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

（一）新市場(chǎng)銷(xiāo)售方式體制

1,、將全市的xx家星級(jí)酒店依照區(qū)域劃分,，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新的銷(xiāo)售方式體制。

2,、新的銷(xiāo)售方式是指每人各自負(fù)責(zé)x家左右的酒店,，每周或隔周做一次訪問(wèn)，借訪問(wèn)的機(jī)會(huì)督導(dǎo),、獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售,，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷(xiāo)售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等,，借此促進(jìn)銷(xiāo)售,。

3、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化,。

（二）提高銷(xiāo)售人員的責(zé)任意識(shí)為銷(xiāo)售人員對(duì)本公司商品的關(guān)心,，增強(qiáng)其銷(xiāo)售意愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：

1,、獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策：銷(xiāo)售人員每售出本公司商品達(dá)到xx瓶時(shí),，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷(xiāo)售意識(shí)。

2,、人員的輔導(dǎo)：

（1）負(fù)責(zé)人員可在訪問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明，借此提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技術(shù)及加強(qiáng)其對(duì)商品的知識(shí),。

（2）銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人員要親自站在銷(xiāo)售一線,，示范銷(xiāo)售要領(lǐng)或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，讓銷(xiāo)售人員從中獲得直接的指導(dǎo),。

確實(shí)的廣告計(jì)劃：

（1）在新銷(xiāo)售方式體制確立之前,，暫時(shí)先以人員的訪問(wèn)活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行的活動(dòng),。

（2）針對(duì)廣告媒體,，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo),。

（3）為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo),，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究,。

針對(duì)本部門(mén)的新銷(xiāo)售方針及計(jì)劃,，提出預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際額的統(tǒng)計(jì),、比較及分析等確立對(duì)策,。