時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇一

金合全百貨調(diào)劑有限責(zé)任公司是宿遷工商局正規(guī)注冊(cè)唯一從事二手百貨調(diào)劑的企業(yè)，公司現(xiàn)屬宿遷最大的二手交易市場(chǎng),，公司成立于xx年8月,，占地面近萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)300萬(wàn)元,，無(wú)形資產(chǎn)10億元,。本公司在二手行業(yè)的銷(xiāo)量名列前茅，成功地在宿遷市場(chǎng)占有率達(dá)98%,；金合全要讓二手百貨行業(yè)在宿遷沸騰起來(lái)!

公司擁有豐富的產(chǎn)品,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍與業(yè)務(wù)隊(duì)伍，基于公司網(wǎng)站為平臺(tái),，整合了信息資源的優(yōu)勢(shì),。宿遷金合全百貨調(diào)劑有限責(zé)任公司在合肥市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)5年時(shí)間，專(zhuān)業(yè)從事二手百貨生意,，以公司雄厚的實(shí)力和良好的信譽(yù)為后盾,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值與合作的雙贏，投資與效益的共振,，作為一個(gè)環(huán)保再利用的資源,，利國(guó)利民，它給企業(yè)帶來(lái)的不只是效益,，還有廣而言之的市場(chǎng)效應(yīng),，同時(shí)輔以公司雄厚的技術(shù)實(shí)力,無(wú)論是回收還銷(xiāo)售都是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和強(qiáng)盛的生命力。

公司獲取發(fā)展至關(guān)重要的因素主要有以下幾點(diǎn)：

x擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,，在二手市場(chǎng)行業(yè)中用高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足需求,。

x提供高于行業(yè)平均水平的技術(shù)和售后服務(wù)。

x財(cái)務(wù)控制和現(xiàn)金流量計(jì)劃,。

x連鎖加盟擴(kuò)展計(jì)劃,。

1,、目標(biāo)

向蘇北各地區(qū)發(fā)展加盟連鎖店，爭(zhēng)做二手行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，抓住發(fā)展的機(jī)遇同時(shí)創(chuàng)建蘇北最大的二手市場(chǎng),，進(jìn)行跨越性發(fā)展，打造超大規(guī)模的二手百貨集中地,，輻射周邊地區(qū),。

2、任務(wù)

金合全百貨調(diào)劑有限責(zé)任公司的任務(wù)將公司做強(qiáng),、做大,，全面打開(kāi)江蘇的二手市場(chǎng)，走向全國(guó)化,，將二手市場(chǎng)推向一個(gè)新的起點(diǎn),，同時(shí)穩(wěn)步提高公司品牌價(jià)值。

公司著眼于未來(lái),，對(duì)公司的發(fā)展前景,，我們高瞻遠(yuǎn)矚，意氣風(fēng)發(fā),，我們相信“金合全創(chuàng)造新價(jià)值”,。

1、市場(chǎng)需求分析

由于近年來(lái)宿遷的快速發(fā)展,，人們生活水平的不斷提高,，新舊產(chǎn)品的更換，許多人想將一些使用過(guò)的物品淘汰,，但沒(méi)有一個(gè)較理想的處理途徑,。房屋的拆遷，導(dǎo)致大部分人手中積壓閑置物資,，而如何處理這些物資,，成為這一部份人的煩惱，而相反又一部份想購(gòu)買(mǎi)暫時(shí)物品或投資事業(yè)置辦物品而資金不足的人?，F(xiàn)在這些人越來(lái)越將視線盯在了二手市場(chǎng),，期待二手市場(chǎng)能夠給市民帶來(lái)更多的便捷，同樣,，一些市民在購(gòu)買(mǎi)一些“二手貨”時(shí),，也希望有更多的貨物種類(lèi)以備挑選。在人們的生產(chǎn)生活中,，許多人對(duì)二手貨的理解是片面的,，其實(shí)，二手貨的范疇是較為廣泛,，它既包括已經(jīng)使用過(guò)且目前還在使用的物品,，也包括已經(jīng)使用過(guò)目前處于閑置狀態(tài)的物品,，同時(shí)也包括從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)，目前處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品,。

當(dāng)一個(gè)公司新舊替換留下無(wú)需用品時(shí),，或者一個(gè)新的公司的籌備物品而資金不足時(shí)，出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)大多數(shù)人找朋友詢(xún)問(wèn)有無(wú)可解決問(wèn)題的人,，然而目前社會(huì)上一些各自為政,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練缺乏專(zhuān)業(yè)資格的二手商販,，這種方式既沒(méi)效率,，價(jià)格又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量和后續(xù)服務(wù)得不到保障,，造成客戶(hù)在時(shí)間上,、價(jià)格上和質(zhì)量上的許多困擾。

無(wú)論是哪個(gè)地區(qū),，其消費(fèi)都是一種梯次結(jié)構(gòu)形式,。大中城市和中小城市之間、城市和郊區(qū)之間,、城鎮(zhèn)和農(nóng)村之間,，其消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣都是不一樣的,，同一城市中的居民之間的消費(fèi)需求也有很大的差別,，這些消費(fèi)差別就為二手經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了廣闊的空間。

培育和發(fā)展二手百貨市場(chǎng)不只是一個(gè)方便群眾,、物盡其用,、滿(mǎn)足不同消費(fèi)層次居民需求的問(wèn)題，而且是關(guān)系到消費(fèi)品,，特別是耐用消費(fèi)品生產(chǎn)能否繼續(xù)健康發(fā)展的大問(wèn)題,。消費(fèi)品，尤其是耐用消費(fèi)品的處理,，是我國(guó)城市許多家庭面臨的難題,。這一難題不解決，將直接制約商品消費(fèi)者更新商品的欲望和行動(dòng),，進(jìn)而造成市場(chǎng)飽和,，再影響到生產(chǎn)領(lǐng)域，使得生產(chǎn)過(guò)剩,，從而拖延技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品的研發(fā)的步伐,。而二手百貨市場(chǎng)的發(fā)展,，就很好的解決了這一難題,。

2,、成功關(guān)鍵

在這一行中成功的關(guān)鍵在于：

（1）抓住商品的回收、銷(xiāo)售和顧客的反饋,。

（2）產(chǎn)品的質(zhì)量和承受力,。

（3）售后服務(wù)。

模式路徑

公司是以特許經(jīng)營(yíng),、加盟連鎖的組織形式運(yùn)用到擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)中,充分發(fā)揮出連鎖的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和低成本運(yùn)作的功效,，規(guī)范化管理為企業(yè)提供強(qiáng)大的保障。

連鎖加盟是一種雙贏的商業(yè)模式,，實(shí)施“宿遷內(nèi)集中發(fā)展戰(zhàn)略”的一個(gè)最大好處,，是以區(qū)域內(nèi)精耕細(xì)作的方式御敵于無(wú)形。

公司占地10000平方米,，員工二十多人,，公司在開(kāi)發(fā)區(qū)擁有標(biāo)準(zhǔn)廠房，金合全目前是一個(gè)中型規(guī)模的企業(yè),，從現(xiàn)在起兩年內(nèi),，計(jì)劃擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。二手百貨行業(yè)在宿遷起步較晚,，金合全在宿遷是個(gè)較新企業(yè),，可在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市二手市場(chǎng)的交易量大而且頻繁，隨著宿遷的逐漸發(fā)展,，我們有信心把金合全做的更好,。

公司生存發(fā)展空間張力很大，成立僅一年時(shí)已發(fā)展數(shù)家連鎖店,。連鎖的優(yōu)勢(shì)在于統(tǒng)一的規(guī)劃,、打造品牌，對(duì)于連鎖店,、消費(fèi)者售后都有保障,。對(duì)于沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的投資者來(lái)說(shuō)加盟一個(gè)成熟的連鎖企業(yè)其風(fēng)險(xiǎn)要比獨(dú)立開(kāi)店小得多。連鎖企業(yè)已經(jīng)為加盟者提供一套成熟的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和完善的售后服務(wù)支持,，等待加盟者的只是一個(gè)復(fù)制過(guò)程,。總部在廣告,、店面形象等方面都提供強(qiáng)有力的支持,。為加盟者的后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了可靠保證。

公司走加盟的路線,，在宿遷的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)陸續(xù)加盟連鎖,，全面打開(kāi)宿遷市場(chǎng)，公司已成功打通南京、上海,、合肥等地二手百貨調(diào)劑市場(chǎng)的通道,，在這些城市設(shè)置了辦事處，辦事處有強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)人員,，充足的貨源,，不會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。由于業(yè)務(wù)量不斷增多,，土地征用,，廠房再建設(shè)，人事計(jì)劃要求增加員工,。

由于農(nóng)村發(fā)展速度加快,，一些低價(jià)位二手百貨的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸，需求總量呈穩(wěn)步上升之勢(shì),，銷(xiāo)量狀況趨勢(shì)良好,，也這是一個(gè)非常好的發(fā)展方向。

這一系列將促成公司成為新世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),。

1、產(chǎn)品的介紹

專(zhuān)業(yè)買(mǎi)賣(mài),、銷(xiāo)售,、回收（維修安裝）酒店、賓館,、茶樓,、食品店、廚具店,、旅社,、超市等所有用品及食品機(jī)械、辦公用品,、家用電器,、貨架、制冷設(shè)備,、家具桌椅,、不銹鋼廚具等，上門(mén)回收各種清倉(cāng)物資,。

對(duì)回收的貨物種類(lèi)的不同對(duì)進(jìn)行修理,、加工、整理,、翻新,，根據(jù)前來(lái)顧客的需求進(jìn)行配貨，總體資源的配備，一步到位,，新舊齊全,，互相互補(bǔ),。

2,、融資計(jì)劃

公司采用以下幾種方式

（1）銀行借貸。

（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的投資,。

（3）風(fēng)險(xiǎn)投資商的投資,。

（4）加盟商的加盟,。

（5）加入股東年底分紅。

（6）員工入股掛資,。

公司秉著為人民服務(wù)的精神,，一貫堅(jiān)持互利互惠、公平公正,、價(jià)格合理,，誠(chéng)信為本的原則，深得廣大客戶(hù)的認(rèn)可,。在同行業(yè)中是一家規(guī)模最大,、品種齊全的回收二手百貨交易公司，公司擁有展示廳,、樣板店,、連鎖店，我們有完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),，統(tǒng)一配貨,，調(diào)貨。同時(shí)在宿遷其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置分店進(jìn)行廣告宣傳,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng),。

3、合作理念

公司熱忱的期待和您的合作機(jī)會(huì),，建立合作信用機(jī)制,，加強(qiáng)服務(wù)合作中雙方的信用管理，其次,，要樹(shù)立共贏的目標(biāo),，確保合作共贏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同為事業(yè)貢獻(xiàn)力量!

（一）一個(gè)合理的價(jià)格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值,，公司有最優(yōu)惠的價(jià)格,，有專(zhuān)業(yè)的維修人員來(lái)保障產(chǎn)品的質(zhì)量。有自己的高素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，公司將繼承以做廣告,，宣傳，以期獲得更大的市場(chǎng)占有率,。

1,、以明碼實(shí)價(jià)，公開(kāi)透明的收費(fèi)制度使客戶(hù)放心,。征集客戶(hù)意見(jiàn),，了解需求情況，營(yíng)造良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而創(chuàng)建良好的信譽(yù)與形象,。

2、按貨物的多少收費(fèi)與會(huì)員制優(yōu)惠收費(fèi)相結(jié)合,，讓顧客有更多的選擇,，培養(yǎng)固定客戶(hù)，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度,。

3,、工作人員的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度有關(guān)鍵性影響,，必須嚴(yán)格進(jìn)行上崗培訓(xùn),，制定工作規(guī)范：工作時(shí)穿制服戴工作證準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，熱情禮貌的工作態(tài)度,，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作,，隨時(shí)注意安全，填寫(xiě)客戶(hù)資料和意見(jiàn)表,。

4、在節(jié)假日提供專(zhuān)項(xiàng)特價(jià)檢修,、檢視業(yè)務(wù),，建立相關(guān)客戶(hù)情況資料，并義務(wù)推出預(yù)約上門(mén)收購(gòu)舊物品這項(xiàng)全新業(yè)務(wù),。

5,、提供電話熱線報(bào)修，24小時(shí)上門(mén)服務(wù),，使客戶(hù)享受方便,、迅速的服務(wù)。

（二）作為一個(gè)發(fā)展中企業(yè),，品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略,。

1、確立明確的品牌戰(zhàn)略,；

2,、在鐵桿用戶(hù)中實(shí)施品牌作業(yè)計(jì)劃；

3、在一定范圍內(nèi)叫響品牌,；

4,、建立長(zhǎng)效機(jī)制，縱深實(shí)施品牌戰(zhàn)略,。

5,、加強(qiáng)公司形象，提高知名度,，吸引客戶(hù),，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，以此為策略的基本方向,，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。在建立行業(yè)品牌形象后,，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展,，營(yíng)造屬于金合全品牌的形態(tài)意識(shí)。

6,、創(chuàng)造宿遷優(yōu)勢(shì),。其主要的策略是以宿遷的經(jīng)營(yíng)使其在宿遷的相對(duì)規(guī)模變大，在宿遷內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,、生存空間,，奠定獲利的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,。

短期目標(biāo)是在宿遷各地區(qū)拓展分店,，從而全面打開(kāi)宿遷市場(chǎng),。

最終目標(biāo)是建造大型擁有10萬(wàn)平方米具有專(zhuān)業(yè)性的二手市場(chǎng)集中地,，這個(gè)目標(biāo)需要政府、銀行,、房地產(chǎn)業(yè)以及風(fēng)險(xiǎn)投資商的加盟和大力合作,。

從市場(chǎng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的收購(gòu)中開(kāi)始,，為用戶(hù)提供物符所需的產(chǎn)品,。

1,、追求產(chǎn)品零缺陷,，為用戶(hù)提供價(jià)廉物美,、物超所值的產(chǎn)品,。

2,、完善售后服務(wù)體系,，為用戶(hù)提供及時(shí),、周到、優(yōu)質(zhì)售后服務(wù),。

3,、核心是產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，為消費(fèi)者提供免費(fèi)長(zhǎng)期售后服務(wù),。

用心服務(wù),，盡善盡美，悉查客戶(hù)需求,，超越客戶(hù)期待,。服務(wù)不能僅停留在產(chǎn)品售后，而應(yīng)貫穿于銷(xiāo)售全過(guò)程之中,。以質(zhì)量服務(wù)為核心,，多層次、全方位滿(mǎn)足了消費(fèi)者“花最少的錢(qián)買(mǎi)最好的東西”,。

金合全營(yíng)銷(xiāo)管理工程,，以責(zé)任清楚、機(jī)構(gòu)合理,、規(guī)范運(yùn)作,、提高效率、賞罰分明,，合理才能生存的企業(yè)管理理念為目標(biāo),。

1、通過(guò)明確相關(guān)崗位工作流程及崗位功能,，界定相關(guān)崗位的崗位責(zé)任。

2,、確定相關(guān)崗位工作制度,，績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)考核及獎(jiǎng)罰制度（包括各崗位的獎(jiǎng)罰制度）,。

3,、派出機(jī)構(gòu)的管理，建立各類(lèi)規(guī)范化表格（如：銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表,、業(yè)務(wù)人員工作計(jì)劃表,、績(jī)效考核表等）,，及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系（服務(wù)的流程、規(guī)范,、制度,、政策、特色）等工作,。

在服務(wù),、形象上保持不斷創(chuàng)新，提升中高層員工執(zhí)行力,。加強(qiáng)加盟店管理,，增加加盟店的貨物配送，以及信息和供應(yīng)鏈整合,。

通過(guò)組織架構(gòu)的設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理,，將金合全公司建設(shè)成為以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)型公司,，使其不但能夠出色完成公司下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),，而且能夠在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中引領(lǐng)整個(gè)金合全公司穩(wěn)健發(fā)展、更加壯大,。

企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí),。

一家鮮活企業(yè)的魅力取決于組織“水滴石穿”的精神，就像看待一個(gè)人也會(huì)重視個(gè)人精神一樣,。組織精神是企業(yè)家精神和員工精神的融合體,，是企業(yè)的創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神,、拼搏精神,、勤奮精神、服務(wù)精神,、追求精神的融合體,。

一是勤奮。其實(shí)企業(yè)本身就是一部勤奮的歷史,。在相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展中,，更是要用勤奮的精神激勵(lì)自己和同仁。因?yàn)閾碛星趭^精神,，在工作中才會(huì)時(shí)刻努力,、任勞任怨、用心思,、想辦法不斷的提高工作水平,，從工作中獲得享受，并把勤奮是做自己的品質(zhì),。

二是忠誠(chéng),。作為企業(yè)內(nèi)的一員,，忠誠(chéng)是一種品質(zhì)更是一種精神。這種精神會(huì)讓企業(yè)的員工是企業(yè)為自己的企業(yè),，視工作為自己的本分,，不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯睦щy而放棄企業(yè)，不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的障礙而背離企業(yè),。

三是互助,。這是一種樸素的精神，也是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有意識(shí)的區(qū)培養(yǎng)大家的互助精神,，讓團(tuán)結(jié)的氣氛、共進(jìn)的場(chǎng)面成為企業(yè)的平常景象,。

四是追求,。沒(méi)有追求就沒(méi)有思想、沒(méi)有思想就沒(méi)有思路,、沒(méi)有思路就沒(méi)有效率,。所以，在實(shí)際的工作中要不斷的傳輸不可放棄追求的信念,，把追求作為一種精神,，一直延續(xù)下去。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析,，二手百貨行業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上是屬于新興的產(chǎn)物,。這反而給金合全提供了很好的機(jī)會(huì)。只要及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，充分利用資源,，進(jìn)行合理整合，金合全品牌是可以在以后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)場(chǎng),。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇二

20xx年為公司初創(chuàng)之年,，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度,，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障;二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì);三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,。為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù)，特制定本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū),。

在全面分析公司所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司確定20xx年的經(jīng)營(yíng)方針為：靈活策略贏市場(chǎng),，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì)、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行。

（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20xx年,，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：比年同比增長(zhǎng)10%

（1）收入及利潤(rùn)指標(biāo)：

年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861,。01萬(wàn)元，其中,，xx公司完成利息收入3369,。11萬(wàn)元，xx公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491,。90萬(wàn)元;年度稅后利潤(rùn)（凈利潤(rùn)）3480,。11萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)率71,。59%,，資產(chǎn)回報(bào)率34。80%,，其中,，xx公司完成凈利潤(rùn)2144。17萬(wàn)元,，xx公司完成凈利潤(rùn)1335,。94萬(wàn)元。

20xx年,，公司立足xx區(qū)的基礎(chǔ)上,，向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍，擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群,，大幅提升各項(xiàng)收入,。為此，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上,，充分利用銀行、工商,、稅務(wù)等資源,，建立目標(biāo)客戶(hù)群，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、發(fā)展客戶(hù),、爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,，公司將采取下列措施：

1,。全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)政策,，鼓勵(lì)公司全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作,。

2。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資源,，在20xx年上半年,，采取一切措施，集中精力做好xx區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶(hù)群的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作,。

（一）資金保障

為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算,，在公司注冊(cè)資金10000萬(wàn)元基礎(chǔ)上，計(jì)劃于20xx年4月初向銀行申請(qǐng)融資5000萬(wàn)元,，同時(shí)從5月份開(kāi)始啟動(dòng)“委托貸款”業(yè)務(wù),，全年力爭(zhēng)完成20xx萬(wàn)元的委托貸款業(yè)務(wù)。

（二）人力資源及后勤保障

市場(chǎng)拓展,，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用,。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1,。加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ),，加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部用人需求;建立人才激勵(lì)機(jī)制,，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來(lái)、用得上,、留得住,、”，20xx年3月底前,，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,，在20xx年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗,，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢,，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位,。

2。加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，提升員工職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

3,。建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資,、福利,、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善,，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營(yíng)銷(xiāo)一線傾斜,。

4,。建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由人力資源部門(mén)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績(jī)效管理體系,，按照分級(jí)管理、分層考核的原則,，20xx年1月11日起,，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核;總經(jīng)理對(duì)公司各級(jí)管理人員施行考核?？?jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

（三）綜合管理保障

公司將20xx年定義成為未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,，高效順暢的管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1,。由人力資源部門(mén)主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源，自20xx年3月1日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間,，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理,、綜合管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,，為公司將來(lái)升級(jí)為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

2,。按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。

（四）財(cái)務(wù)資源保障

20xx年，公司將為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,，在廣告,、人力、費(fèi)用,、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須從下列三個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

2,。健全財(cái)務(wù)管理體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順,、健全財(cái)務(wù)管理體系,，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流，及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用,，關(guān)注貸款貸后檢查,，為公司高層決策提供信息。

3,、制定合理的稅收籌劃方案,，按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi)，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

（五）組織管理保障

1,。由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，與總經(jīng)理簽定《20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，總經(jīng)理與公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)簽定《20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，明確各部門(mén)的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2,。由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，于20xx年2月28日前,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，制定可行性方案和年度工作計(jì)劃。

3,。由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，20xx年2月20日前，編制《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算》,，明確全年各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo),，制定月度,、季度、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計(jì)劃,，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。

4,。由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé),，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會(huì)”，總結(jié)成果,，檢討差距,，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果,。

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念,，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn),、等米下鍋”的思想觀念，應(yīng)該以宏觀的立場(chǎng),，樹(shù)立“行業(yè)爭(zhēng)先,、三年升級(jí)”的目標(biāo)意識(shí)、“行業(yè)洗牌,、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,、分享成果”的捆綁意識(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新,、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維,、創(chuàng)新管理模式,，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動(dòng)

行動(dòng),，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,，一切都是空談,。

公司要求，各級(jí)員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行,。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰,。

（三）業(yè)績(jī)優(yōu)先,，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,，都是贏得市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn),。

利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,，營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績(jī)定酬,，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí),，對(duì)于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì),。

總之，公司希望并要求：所有xxxx從業(yè)人員,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動(dòng),，投身“打造高效xx,，實(shí)現(xiàn)三年升級(jí)”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇三

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1,、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨(dú)特性怎樣企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

2、敢于競(jìng)爭(zhēng)

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)他們的產(chǎn)品是如何工作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額,，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中,，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策,。

3、了解市場(chǎng)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告,、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商,、分銷(xiāo)商還是特許商企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)此外,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

4,、表明行動(dòng)的方針

備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝,，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5,、展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng),。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6,、出色的計(jì)劃摘要

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象,。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括,。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,?！?/p>

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇四

1、企業(yè)注冊(cè)名稱(chēng)：山東省xxxxxx廢舊電池再生處理公司

2,、企業(yè)注冊(cè)資金：

3,、企業(yè)地址：山東濟(jì)南

4、企業(yè)概述

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,，電池在我們的生活中扮演著越來(lái)越重要的角色,，其使用量也正逐年增加，然而現(xiàn)階段使用后的廢舊電池卻未能得到妥善處理,，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起污染環(huán)境,，危害人體健康；而且電池含有大量的可回收利用金屬,，完全可以回收利用,。本企業(yè)基于可觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，突破傳統(tǒng)處理技術(shù),，針對(duì)我國(guó)廢舊電池回收現(xiàn)狀而創(chuàng)立集廢舊電池回收,，處理利用及研究開(kāi)發(fā)環(huán)保電池多層次為一體的企業(yè)，其目的在于建立一個(gè)由政府環(huán)保部門(mén),、電池生產(chǎn)商,、科研單位及消費(fèi)者組成的電池收回處理研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)廢舊電池循環(huán)再利用形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),。

5,、企業(yè)業(yè)務(wù)

主要業(yè)務(wù)是建立完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)有步驟的處理,，從電池中提取各種金屬,，然后將金屬轉(zhuǎn)讓給各地電池生產(chǎn)商或其他金屬需求商，從中取得收益,；并設(shè)立企業(yè)自己的科研機(jī)構(gòu),，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù)以及新型無(wú)污染的環(huán)保型電池。

1,、電池,，是我們?nèi)粘Ｉ钪杏玫米顝V泛的商品之一，我國(guó)是干電池的生產(chǎn)大國(guó),，目前我國(guó)電池生產(chǎn)企業(yè)有1400多家,，一年產(chǎn)量達(dá)150億只，居世界第一位,，僅20xx年,，我國(guó)電池產(chǎn)量就高達(dá)140億節(jié)，占世界總產(chǎn)量三分之一,，而且還在逐年增加,。

2、廢舊電池中含有多種重金屬和酸,、堿等有害物質(zhì),。一節(jié)紐扣電池能污染60萬(wàn)升水，一節(jié)一號(hào)電池即可污染12立方米水,，一平方土地,。有關(guān)專(zhuān)家指出，如果廢舊電池與生活垃圾混合處理,，電池腐爛后,，其中的汞、鎘,、鉛,、鎳等重金屬溶出含污染水體和土壤，并通過(guò)食物鏈危害人體健康,。

3,、現(xiàn)在人們環(huán)境意識(shí)有了很大的提高。北京,，上海等城市已經(jīng)安置了廢舊電池投放專(zhuān)用桶,。調(diào)查表明，意識(shí)到廢舊電池危害的有100%的民眾,，認(rèn)為回收廢電池贏利的有67%,，有97%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立回收站,，科學(xué)回收及處理廢舊電池。

1,、原料豐富,。以干電池為例,，我國(guó)是世界頭號(hào)干電池生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，電池年消費(fèi)量為80億只,，而且還在逐年增加，相應(yīng)廢舊電池的數(shù)量也越積越多,。

2,、廢舊電池的利用價(jià)值很高,。電池中金屬含量比直接從礦石中提取要高,，全國(guó)電池年消費(fèi)量為80億只,，產(chǎn)生的廢舊電池相當(dāng)于銅740噸，鋅1.6萬(wàn)噸,，錳粉9.7萬(wàn)噸,。

3,、我國(guó)廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)階段,。雖然人們認(rèn)識(shí)到廢舊電池的危害,，但沒(méi)有形成普遍自覺(jué)收集、自覺(jué)上交的意識(shí),；電池生產(chǎn)廠家真正參與回收處理的確屬鳳毛麟角,。

4,、現(xiàn)在具有成熟的處理技術(shù)?！拔锢矸诌x-化學(xué)處理”新工藝通過(guò)對(duì)廢舊電池物理分選獲得鐵,、鋅、銅以及二氧化錳和石墨混合中間產(chǎn)品等,，通過(guò)化學(xué)方法將其提純,，并處理掉廢水中的金屬離子。這樣廢舊電池處理達(dá)到無(wú)害化,，實(shí)現(xiàn)資源化,，產(chǎn)業(yè)化。

5,、我國(guó)對(duì)金屬尤其重金屬的需求量很大,。

由于過(guò)去人們環(huán)保意識(shí)不足，廢舊電池回收處理理念的影響以及傳統(tǒng)處理技術(shù)的限制,，使我國(guó)廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成規(guī)模,，正處于初級(jí)階段。到現(xiàn)在為止,，國(guó)內(nèi)只有幾家處理廠家,，所以廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)有非常可觀的商業(yè)前景,。

1,、在創(chuàng)業(yè)初期，爭(zhēng)取政府和電池生產(chǎn)廠家的支持,。

在創(chuàng)業(yè)之初,，爭(zhēng)取和利用國(guó)家給予的政策傾斜和資金支持；根據(jù)我國(guó)“誰(shuí)污染,，誰(shuí)治理”的原則,，電池生產(chǎn)廠家有義務(wù)承擔(dān)處理廢舊電池的責(zé)任，這樣可與電池生產(chǎn)廠家達(dá)成互惠互利的協(xié)議,，為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ),。

2、建立和完善回收體系

（1）加大宣傳力度,。結(jié)合政府環(huán)保機(jī)構(gòu)及相關(guān)政策,，組織開(kāi)展一系列廢舊電池回收活動(dòng)，樹(shù)立廢舊電池必須回收利用的觀念,，提高廢舊電池回收率,。

（2）設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點(diǎn),。結(jié)合政府環(huán)保衛(wèi)生部門(mén)在人口密集區(qū),、商場(chǎng)電池柜臺(tái),、各學(xué)校設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點(diǎn),，若有必要,，可以嘗試有償回收、以舊換新的方法,，從而構(gòu)建完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò),。

（3）積極開(kāi)拓回收金屬的銷(xiāo)售渠道，在實(shí)現(xiàn)資源再利用,、保護(hù)環(huán)境的同時(shí),，從中獲取利潤(rùn)。

（4）增強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)能力,，不斷提高生產(chǎn)效率。設(shè)立科研機(jī)構(gòu),，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù),，促進(jìn)廢舊干電池再生技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；以及研發(fā)新型無(wú)污染的環(huán)保型電池,，使企業(yè)能夠有更大的發(fā)展空間,。

1、投資資金來(lái)源：主要通過(guò)政府資金扶持,，電池生產(chǎn)廠家的投資及其他風(fēng)險(xiǎn)投資,。

2、成本預(yù)算

（1）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)資金：650萬(wàn)元

（2）宣傳及組織管理資金：30萬(wàn)元

（3）企業(yè)流動(dòng)資金：45萬(wàn)元

（4）設(shè)備維修及維護(hù)資金：20萬(wàn)元

（5）研究開(kāi)發(fā)資金：15萬(wàn)元

3,、盈虧分析

（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)初期年處理3650萬(wàn)只廢舊電池,。（即每天處理10萬(wàn)只）

說(shuō)明：國(guó)內(nèi)電池年消費(fèi)量為80億只，計(jì)劃處理量不到0.5%,，隨著企業(yè)發(fā)展,，每年處理量會(huì)增加。

（2）營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：年?duì)I業(yè)額730萬(wàn)元,。

說(shuō)明：1）保證每天處理10萬(wàn)只,，可得到2萬(wàn)元的收益。

2）全年收入：2萬(wàn)元x365天=730萬(wàn)元

3）隨著企業(yè)發(fā)展,，每年處理量會(huì)增加,，年?duì)I業(yè)額也逐年增加。

（3）收益預(yù)算：利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-成本費(fèi)用=730-（45+30+20+15）=620（萬(wàn)元）

1,、廢舊電池回收率不高,；

2、與電池生產(chǎn)廠家合作是否順利,；

3,、管理制度不完善,。

控制辦法：加大宣傳力度，制定合理的回收制度,；與電池生產(chǎn)家做到互惠互利,，制定合理的協(xié)議；加大管理力度,，改革管理方法,，對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

1,、公開(kāi)上市是風(fēng)險(xiǎn)投資退出的最佳渠道,，通過(guò)ipo，投資可以得到相當(dāng)好的回報(bào),。

2,、出售，可以快速地將風(fēng)險(xiǎn)資本撤出企業(yè),，以實(shí)現(xiàn)資本增值,。

在企業(yè)內(nèi)部，將設(shè)立最高行政管理部門(mén),，由企業(yè)法人權(quán)權(quán)負(fù)責(zé),，使其同高層管理部門(mén)的人員共同努力，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的運(yùn)行,、市場(chǎng)信息匯總與處理以及對(duì)企業(yè)重大決策發(fā)揮關(guān)鍵作用,。企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的市場(chǎng)信息調(diào)研部、組織策劃部,、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部,、回收部、生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部,、法律部及研發(fā)部等。

1,、資金方面

（1）國(guó)家有相關(guān)的資金扶持及稅收優(yōu)惠政策,。

（2）創(chuàng)意好，易于電池生產(chǎn)廠家完成風(fēng)險(xiǎn)投資,。

2,、資源方面

（1）原料豐富；

（2）電池生產(chǎn)的基數(shù)大,，而且每年增加,；

（3）易于廢舊電池的回收。

3、競(jìng)爭(zhēng)方面

（1）創(chuàng)立之初,，沒(méi)有很多有競(jìng)爭(zhēng)力的公司,；

（2）在不斷的發(fā)展中，擴(kuò)大回收半徑,，發(fā)展自己的固定客源,。

4、投資潛力方面

（1）市場(chǎng)巨大,，可得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益,；

（2）有長(zhǎng)久的金屬需求顧客，在很長(zhǎng)的時(shí)間里不會(huì)失去客源,。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇五

目錄

一. 項(xiàng)目介紹

二. 行業(yè)調(diào)查與分析

三. 廣告宣傳與推廣

四. 地點(diǎn)選擇

五. 營(yíng)銷(xiāo)策略

一.項(xiàng)目介紹

服裝服飾產(chǎn)業(yè)是“日不落”產(chǎn)業(yè),，行業(yè)發(fā)展日新月異，服裝文化同樣是時(shí)代文化的一種最簡(jiǎn)單,、最直接的表現(xiàn)形式,，是現(xiàn)代潮流文化的象征。在校大學(xué)生是時(shí)尚品,、電子,、影像、文化,、培訓(xùn)等產(chǎn)品的強(qiáng)大消費(fèi)者和潛在消費(fèi)群體,。旅游,、電腦,、手機(jī)、戀愛(ài),、服裝可以稱(chēng)做是大學(xué)生的五大消費(fèi),，消費(fèi)額超過(guò)日常吃飯和購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)用品的花費(fèi)。大學(xué)生是未來(lái)消費(fèi)時(shí)尚和方向的領(lǐng)導(dǎo)者,，消費(fèi)水平遍布高中低檔商品,。在旺園開(kāi)店可以填補(bǔ)填補(bǔ)旺園附近的市場(chǎng)空白，方便同學(xué)生活,，也能通過(guò)特色服裝的經(jīng)營(yíng)吸引周邊學(xué)校和地區(qū)的年輕人,。

二.行業(yè)調(diào)查與分析：

后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，服裝產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇,，各個(gè)品牌正積極尋找利益增長(zhǎng)點(diǎn),。學(xué)生裝產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展趨于成熟，學(xué)生裝產(chǎn)業(yè)消費(fèi)群體穩(wěn)定而且龐大,，但是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈,。在而今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，用正確的態(tài)度去看待同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)才能走出亂戰(zhàn)，開(kāi)拓市場(chǎng),。

所謂“同質(zhì)化”是指同一大類(lèi)中不同品牌的商品在性能,、外觀甚至營(yíng)銷(xiāo)手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象,。在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為稱(chēng)為“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”,。當(dāng)前，隨著營(yíng)銷(xiāo)手段的高度競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化,，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的不斷升級(jí),，特別是消費(fèi)市場(chǎng)資源的不斷“透支”，銷(xiāo)售工作是越來(lái)越難做了,。

為什么創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常深陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭呢?原因恰恰出于創(chuàng)業(yè)者對(duì)慣例的過(guò)分尊重,，對(duì)本源的顧客接觸方式和溝通偏好研究過(guò)于藐視。一個(gè)好的銷(xiāo)售商家在銷(xiāo)售策略上必須基于廣泛的客戶(hù),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的采集和分析上,，不斷推出新的產(chǎn)品，給人們以新鮮感才能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

銷(xiāo)售服裝就應(yīng)該是,，你無(wú)我有、你有我便宜,、你便宜我實(shí)惠,、你實(shí)惠我轉(zhuǎn)。這樣就不打價(jià)格戰(zhàn),，但要打營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn),、合作伙伴戰(zhàn)。我人比你多,，名氣比你大,，產(chǎn)品比你好，你怎么跟我比?往往打價(jià)格戰(zhàn)的最后勝利者有三個(gè)特征:一有抗消耗能力;二有降價(jià)產(chǎn)品,，為新產(chǎn)品推出打開(kāi)局面;三有針對(duì)性目的的降價(jià),，并且有完整的降價(jià)后鞏固陣地的措施，不至于打完了讓別人乘虛而入,，或打完了成了不毛之地,，光耗成本沒(méi)收益。同時(shí),，經(jīng)營(yíng)者在發(fā)展太快時(shí),，必須有的控制能力，后續(xù)產(chǎn)品代替能力,，資金,，一起配套，不能見(jiàn)利就忘了潛在的危險(xiǎn)，好多曇花一現(xiàn)的銷(xiāo)售者就是這么死的,，所以必須在發(fā)展太快的時(shí)候剎車(chē),，不能得意忘形。

三,、廣告宣傳推廣由于主要針對(duì)我們學(xué)校,，在宣傳方式上我們采取簡(jiǎn)單，高效的宣傳方式,，有大學(xué)的特點(diǎn),，讓同學(xué)們產(chǎn)生一種情切感。當(dāng)然,，這里面也有資金的原因,。

a. 發(fā)傳單

b. 招貼畫(huà)

c. 校園廣播

d. 學(xué)校電視臺(tái)等

四、地點(diǎn)選擇

地點(diǎn)選擇旺園公寓,。由于是針對(duì)本校學(xué)生,，所以地點(diǎn)選擇在學(xué)校公寓的附近，而我們初步以旺園學(xué)生為主要的銷(xiāo)售對(duì)象,，以后能拓展至其他公寓,。而選擇旺園為優(yōu)先地點(diǎn)，首先考慮到旺園公寓學(xué)生更加集中,，周?chē)姆b店面稀少,，學(xué)生出行不易，如果我們能帶來(lái)特色的產(chǎn)品和比較實(shí)惠的價(jià)格,，無(wú)論是從方便角度還是價(jià)格角度都將帶來(lái)好的利益,。

五、營(yíng)銷(xiāo)策略首先,，是品牌,，一個(gè)良好的品牌能極大的提高銷(xiāo)售者知名度和刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,。而我們的服裝店只為男同學(xué)設(shè)計(jì),，脫離正統(tǒng)的服裝，走休閑和個(gè)性服裝,?？紤]到現(xiàn)在學(xué)生，特別是男同學(xué)中很多同學(xué)對(duì)魔獸dota非常的癡迷,，我們將主營(yíng)dota主題服裝,，這將是針對(duì)男同學(xué)的服裝，無(wú)論是將各種卡通的或者是其他形式的游戲英雄形象印制在服裝之上,，或者是出售特色的英雄標(biāo)志性的裝備式的服裝,。僅在在dota選手伍聲的個(gè)人淘寶店里，其出售的dude牌dota相關(guān)服裝，每月出貨量就達(dá)到一千件左右,。我們同時(shí)可以開(kāi)展有關(guān)游戲的資料和活動(dòng),，比如dota比賽等等，同時(shí)在活動(dòng)中發(fā)行特殊的擁有紀(jì)念意義的服裝款式,。帶動(dòng)同學(xué)們的消費(fèi)的積極性,，此后可以開(kāi)展同學(xué)的自由創(chuàng)作圖案的服裝(及可以用同學(xué)自己為自己設(shè)計(jì)游戲服裝造型，而后專(zhuān)門(mén)定做)等等,。

第二,、精品路線，對(duì)待店中每一件服裝的質(zhì)量做到進(jìn)益求精,，設(shè)立制度,，如發(fā)現(xiàn)店中出現(xiàn)服裝破損，脫水等情況,，自我賠償和處罰,，做到每一件服裝就算不是材料做好的，帶做工質(zhì)量和飛,、款式外形有優(yōu)質(zhì)的保證,，在顧客中建立良好的產(chǎn)品信譽(yù)，讓顧客產(chǎn)生”本店出品,，質(zhì)量免檢”的思想,。

第三，設(shè)立用戶(hù)反饋系統(tǒng),，就是在在每一件服裝出售之時(shí),，將附帶對(duì)應(yīng)的改進(jìn)表單，當(dāng)然由于我們的服裝店將以,，款式和外形為主攻方面,，所以在附帶的改進(jìn)表單中，將著重以對(duì)應(yīng)的款式和服裝外形以及圖案為重點(diǎn),，逐步細(xì)化各個(gè)部分,，充分了解顧客的要求和意見(jiàn)，在能做到的方面及時(shí)盡力的改變,，把自身游戲的主題不斷深入,，再老顧客上門(mén)時(shí)及時(shí)了解最新的顧客要求和游戲?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)的改變，不斷提高自身的品牌,。

第四,、設(shè)立會(huì)員制度，在店中設(shè)立積分制度,，消費(fèi)額度和對(duì)服裝改進(jìn)的意見(jiàn)貢獻(xiàn)度之和采取積分晉級(jí),，并且在店中設(shè)立會(huì)員專(zhuān)區(qū)以及對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠制度,，并且設(shè)立會(huì)員專(zhuān)用活動(dòng)和休閑區(qū)，在其中設(shè)立有關(guān)游戲主題的特色,，甚至提供一定的休閑工具,，如電腦，電視,?；蚴翘峁┎杷Ｗ寔?lái)到店中的會(huì)員有優(yōu)于一般顧客的感受,，以此來(lái)刺激顧客的消費(fèi)和對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)的反響程度,，使店面進(jìn)入良性循環(huán)。第五,，以其他日常用品的廉價(jià)銷(xiāo)售帶動(dòng)服裝的銷(xiāo)售,。主要是增售一些日需品，如毛巾,、手套,、帽子、口罩,、襪子等,，銷(xiāo)售價(jià)格維持在原價(jià)之上，這樣就可以拉攏更多顧客,，給他們一種“這里的東西都很便宜的感覺(jué)”,，我們也是“醉翁之意不在酒”，靠主要的服裝來(lái)增收利益,，但是仍要以最優(yōu)惠的價(jià)格賣(mài)給顧客,，走薄利多銷(xiāo)的路子。

第六,，商品樣式多樣,，款式限購(gòu)。目前,，有不少年輕人個(gè)性較強(qiáng),，不喜歡“撞衫”，就是所謂的走在路上碰見(jiàn)的人與自己穿的衣服一樣,。所以,，在我們這里,，最重要的是款式要多,，數(shù)量要少。每種款式賣(mài)到一定數(shù)量之后立刻下架,，更換其他款式,。這樣就很好的消除了一些同學(xué)怕“撞衫“的想法，從而大膽的去購(gòu)買(mǎi),。我們一定要給顧客這樣的保證,。

第七，出售和贈(zèng)送dota相關(guān)小飾品,，如跳刀,、徽章等，來(lái)增加人氣,，突出小店特色,。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇六

學(xué)習(xí)管理，參與管理,，增強(qiáng)實(shí)踐,，鍛煉自我，超越自我,，創(chuàng)造自我,！上個(gè)學(xué)期以來(lái)，企業(yè)管理協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)收獲碩果累累,。會(huì)員隊(duì)伍的壯大,，協(xié)會(huì)制度的完善，會(huì)干工作能力得到提高……在各方面都有了一個(gè)新的突破,，組織的各項(xiàng)活動(dòng)能順利完成,，加強(qiáng)了會(huì)員間的聯(lián)系,，提高了會(huì)員的積極性和協(xié)會(huì)的凝聚力,，向心力,，擴(kuò)大了協(xié)會(huì)的影響,，協(xié)會(huì)在組織活動(dòng)中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。新的學(xué)期我們協(xié)會(huì)將在社聯(lián)和指導(dǎo)老師的支持和幫助下再接再厲,，秉承著沉著冷靜,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，以打造百院一流的社團(tuán)為目標(biāo),，以為會(huì)員服務(wù)為宗旨,，鍛煉培養(yǎng)一支高效團(tuán)結(jié)的`會(huì)干隊(duì)伍，為讓企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)展的更大,，更強(qiáng),，更好而不懈努力！為此我們制定了xx年春季學(xué)期的工作計(jì)劃,。

（一）二月底,，篩選和提拔xx界會(huì)干。

去年秋季學(xué)期,，我們協(xié)會(huì)面向xx界新生招收了400多新會(huì)員,，為協(xié)會(huì)補(bǔ)充了新鮮血液,，從中經(jīng)過(guò)公平面試選拔了40多個(gè)實(shí)習(xí)會(huì)干，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的觀察與了解,，現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個(gè)作為正式的會(huì)干,，并對(duì)他們加以培養(yǎng)，使他們成為我們協(xié)會(huì)的中堅(jiān)力量,。

（二）三月,，組織湊辦一個(gè)協(xié)會(huì)特色活動(dòng)

三月對(duì)我們來(lái)說(shuō)是比較重要的一個(gè)月，它是新的一年和新的學(xué)期以來(lái),，我們協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的第一個(gè)月,，我們將精心組織籌劃一個(gè)我們企業(yè)管理協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽），我們將面向全院開(kāi)展,，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力,。將邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師知道，集中整個(gè)協(xié)會(huì)的人力,，物力,，財(cái)力，努力辦好這一活動(dòng),。

（三）.四月,，我們將組織系列校外參觀活動(dòng)

為了使我們新一屆會(huì)干得到鍛煉，為了使協(xié)會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展,，使會(huì)員們?cè)黾有Ｍ鈱?shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我們協(xié)會(huì)計(jì)劃在整個(gè)四月份全面開(kāi)展多個(gè)校外參觀實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)象涉及多家公司企業(yè),，多個(gè)領(lǐng)域如酒店,，房地產(chǎn)，工廠等等,。

（四）五月,，組建協(xié)會(huì)的籃球隊(duì)和氣排球隊(duì)

為了強(qiáng)健會(huì)員們的體魄，展現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員的風(fēng)采,，增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力,，促進(jìn)協(xié)會(huì)的對(duì)外交流，我們協(xié)會(huì)決定成立企業(yè)管理協(xié)會(huì)自己的籃球隊(duì)和氣排球隊(duì),。

（五）六月籌備協(xié)會(huì)周年慶典和做好新老會(huì)干的會(huì)干交接工作

今年是我們協(xié)會(huì)成立四周年的日子,，我們將籌備一個(gè)盛大的周年慶典，邀請(qǐng)眾多嘉賓,，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力,。同時(shí)做好協(xié)會(huì)的交接工作，新會(huì)干全面接手系會(huì)的工作，再接再厲把協(xié)會(huì)發(fā)展的更好,。

企業(yè)管理協(xié)會(huì)

xx.2

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇七

在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下,，在20xx—20xx年期間,，保守的預(yù)測(cè),，家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持,。

我們的主要目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)方面：

1.高檔商品,。充分利用我國(guó)國(guó)內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴(kuò)大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力,。滿(mǎn)足高檔消費(fèi)者的需求,。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到30左右。

此類(lèi)商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例,，該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè),，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求,。因此,，我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到45左右。

3．低檔商品,。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求,。該類(lèi)商品的要求相對(duì)于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量,，同時(shí)要保證較低的價(jià)格,。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求,。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到25左右,。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇八

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，所謂的大致概要,，也就是指一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃以及商業(yè)模型的摘要,，用來(lái)介紹你將來(lái)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目，一般在500—-1000字左右,。

公司描述,，也就是對(duì)你創(chuàng)辦的公司大致情況的介紹，以及你自己的一些基本的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,，一般包括以下三個(gè)方面,。

1、公司宗旨

2,、公司名稱(chēng),、結(jié)構(gòu)

3、公司的經(jīng)營(yíng)策略

產(chǎn)品與服務(wù)策劃,，也就是你的公司將要“生產(chǎn)”的產(chǎn)品以及未來(lái)的相應(yīng)服務(wù)策劃,，這是一個(gè)公司的生存與發(fā)展的源泉,，一般包括以下五個(gè)方面：

1、產(chǎn)品/服務(wù)

(1)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)描述

(2)公司技術(shù)描述

2,、公司技術(shù)的發(fā)展環(huán)境

3,、產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

4、產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展計(jì)劃

5,、產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售服務(wù)

市場(chǎng)策劃分析,，也就是策劃未來(lái)市場(chǎng)的細(xì)分與構(gòu)成，以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場(chǎng),，一般包括以下四個(gè)方面：

1,、市場(chǎng)描述

(!)自己的目標(biāo)顧客都有哪些

(2)當(dāng)前的市場(chǎng)大致情況如何

2、目標(biāo)市場(chǎng)描述

3,、銷(xiāo)售戰(zhàn)略分析

4,、銷(xiāo)售渠道分析

競(jìng)爭(zhēng)性分析，也就是分析幫你的公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?與自己相對(duì)比,，競(jìng)爭(zhēng)手有哪些明顯的優(yōu)勢(shì)?以及,，自己將來(lái)如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。

1,、競(jìng)爭(zhēng)的描述

2,、市場(chǎng)進(jìn)入的障礙的分析

3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃

營(yíng)售策略與銷(xiāo)售,，換句話來(lái)說(shuō),，也就是你將來(lái)采用哪些具體的方法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售或是服務(wù)?一般包括以下四個(gè)方面：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體思路

2,、銷(xiāo)售戰(zhàn)略總體策劃

3,、分銷(xiāo)渠道以及合作伙伴描述

4、產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)策略

財(cái)務(wù)計(jì)劃,，也就是對(duì)你的公司財(cái)務(wù)狀況的策劃,。需要說(shuō)明一點(diǎn)的是，財(cái)務(wù)計(jì)劃不是創(chuàng)業(yè)之前所能夠涉及的內(nèi)容,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，完全可以在公司成立之后再找專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，來(lái)幫助自己進(jìn)行有針對(duì)性的策劃,，但是有必要再這里先簡(jiǎn)單做些提示,，一般包括以下六個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)匯總

2,、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

3,、資金需求

4、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

6,、現(xiàn)金流量表

1公司背景以及結(jié)構(gòu)

2,、公司的團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)資料

4,、產(chǎn)品/服務(wù)客戶(hù)資料

5,、產(chǎn)品/服務(wù)行業(yè)關(guān)系表