當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
工程部年度工作總結(jié)篇一
20xx年即將過去,，新的一年即將來臨，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作,，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃,。
（一）主要工作資料：
7,、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程,；
10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
11,、負責臨水,、臨電的使用及收費管理工作；
12,、參與制定進度計劃,、質(zhì)量控制、安全管理,、技術(shù)方案審核,、招標配合、合同評審,、工程款審核等工作,。
（二）對以上工作資料的總結(jié)。
過去的一年,，在工程的.進度,、質(zhì)量、成本控制,、協(xié)調(diào),、配合等管理方面，極積響應公司領(lǐng)導指示,，認真落實好每項工作,，努力地、全身心地投入到工作中,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應急的工作本事有了很大提高，應對施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗,。
（一）邊設計邊施工對工程的影響,。
天隆三千海項目，定位高,，啟動快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,，搶先市場，在此情景下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設計階段、設計階段,、施工階段,、竣驗階段的每一項都十分重要，異常是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情景下急促開工,，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到之后的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度,。
（二）預算形式存在不足對施工管理的影響,。（定額人工）。
（三）計劃目標,。
（四）材料,。
（1）管理架構(gòu)體系的建立。
（2）管理人員配置,、任務,、職責。
（3）企業(yè)管理辦法,。（手冊）,。
（4）對監(jiān)理單位的管理。
（5）對施工單位的管理,。
工程部年度工作總結(jié)篇二
不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去完成,，從不計較個人利益得失能夠得到領(lǐng)導的肯定是我們最大的光榮,，同時我們也要不斷的提高各項專業(yè)技能并總結(jié)工作經(jīng)驗，充實本部的實力,，為公司,、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務。我們將在20xx年的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能和服務質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難,、戰(zhàn)勝自我,，在思想上，服務質(zhì)量,，技術(shù)質(zhì)量,，在工作成績，要有所提升,，最后讓各位領(lǐng)導放心,、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意,，更好的服務于業(yè)主住戶,，爭取更大的進步，為公司做出更大的貢獻,?；貞涍^去，看今朝,，展望未來,，相信通過我們所有部門的不懈的努力，工程部管理的明天會更好,。
以上是工程部20xx年度工作總結(jié),，有不到、不妥,、不對,、之處懇請各位領(lǐng)導批評指正，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。
工程部年度述職報告例文,。
工程部年度工作總結(jié)篇三
20xx年工程部的工作，在賓館領(lǐng)導的關(guān)心,、各部門的配合和部門全體員工的努力下,，圓滿的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導臨時交辦的各項事臨時任務，確保了賓館各種設備的安全運行，保證了水,、電,、氣的正常供給，為賓館的正常營業(yè)提供了保障,。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年部門工作再上臺階,，更好地完成賓館下達的各項任務,，下面我對我們20xx年的工作做一個總結(jié)。
1,，落實了班前例會和月度總結(jié)會,。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責為依據(jù),，加強對部門的管理。堅持每天召開部門班前例會和月總結(jié),，總結(jié)前段時間的工作和布置近期的工作任務,。
2，落實了重要設備巡查制度,。針對賓館重要設備如空調(diào),、熱水、電梯,、配電房無專人值班的現(xiàn)狀,，我們實施了定時巡查制度，要求設備運行正常的情況下,，一天不少于三次的巡查,，如果遇到設備運行不正常，要求每個一小時進行一次巡查,，直至設備運行正常,。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只,，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài),。
3,，落實設備保養(yǎng)計劃。我們今年將賓館的設備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃,，除了空調(diào),、熱水、電梯外包以外，其他的設備保養(yǎng)全部有工程部自己完成,。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設備運行故障,，并及時的進行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用,，已經(jīng)老化,，我們進行了及時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風設施,，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度,，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風，保證設備的安全運行,。
4,，落實部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工進行鼓勵,，對工作有失誤的員工進行處罰,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，收到良好的效果,。
5,，落實了《工程部人員責任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊,，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責任人,，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責任心,。
6,，經(jīng)常組織培訓，提高員工的業(yè)務技能,，20xx年,，我們分別進行了《電工基礎》、《重要接待操作流程》,、《部門值班流程》,、《音響設備使用注意事項》、《led操作規(guī)范》,、《數(shù)字電視基本維修技能》,、《消防和監(jiān)控設備維修技能》等一系列的業(yè)務培訓，提高了員工的服務技能和水平,。
20xx年少賓館運行的第三年,，由于空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素,，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下達的每項任務和維修工作,。
1,，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次,。
2,，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。
3,，順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作,。
4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作,。
5,，完成商務樓熱水控制柜的重新安裝工作。
6,，完成了會議室,、宴會廳走廊、點菜間,、豪包走廊的燈光改造,。
7，完成了洗碗機水泵的技改工作,，為賓館節(jié)約費用約2800元,。
8，在集團和賓館領(lǐng)導的支持下,，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作,。
9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作,。
10,，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。
11,，完成了員工宿舍,、廚房、消控中心,、水云間通道,、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。
12,，完成了廚房地面的防滑改造工程,。
13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作,。
14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。
15,，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作,。積累了一定的工作經(jīng)驗。
16,，更換了主樓和商務樓熱水機組的壓縮機各一臺,，維修風扇3次。
17,，更換了空調(diào)機組的四通閥一只和補充了制冷劑,。
18，更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風扇2只,。
19,，對員工餐廳、辦公樓,、各辦公室的明線整理工作,。
20，完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)整的改造,。
21,，完成了主樓后面的桂花樹移位工作。
20xx年,，全年在工作中,，工程部的員工們肩負著賓館所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行，賓館星評復審,，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少，維修量大,，做到了應修必修,，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項設備都有設備主人，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)；高壓配電設施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞,，后果不堪設想,，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。
設備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用,，將會造成相間短路,，對設備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了賓館電設備的正常運作。
今年15號臺風,，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點，風雨欲來,，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,，事先對賓館客房門窗，廣告招牌,，太陽能熱水箱,，消防設備，設施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對賓館大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查賓館可能被臺風襲擊造成損壞的地方,。晚上九點,，陣風一陣猛過一陣,，雨下不停，臺風逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風搶險工作。晚上十點,，風力加強，雨下的很大,。給賓館7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點,，賓館員工通道又被大風吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補，臺風持續(xù)大作,，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。
十月一日凌晨1點,，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞,，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固,。凌晨3點,，猛風大作，雨越下越大,，六樓的防火門被風吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全,，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗,，確保了賓館的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店,，讓賓館正常營業(yè),。使賓館的損失降到最低限度。
工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動,，互相交流,，互相學習取長補短，不斷增強業(yè)務知識水平,。利用開會的時間,，從賓館的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的`基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓,，特別注重設施的維護保養(yǎng),！有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果,，而新來的員工更是加強業(yè)務技術(shù)學習培訓,，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果,，使他們盡快熟悉賓館的各項設備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作。
為了確保賓館設備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力,。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了賓館的設備正常運行,。
1,，加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設置在26度以上。
2,，對功率較大的機電設備,，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、漏的現(xiàn)象。
3,，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制。
4,，太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。
5,，今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程,，為賓館節(jié)省開支幾萬元,。
6，賓館實行了工程部運行設備日報表制度,，每天對水,、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當即查找原因,，強化節(jié)能意識,。
一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻,。
工程部年度工作總結(jié)篇四
年年歲歲月相似,，歲歲年年人不同。充滿風雨的二零一一年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的二零一七年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。
xx年,，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè),，這不但是一個改變,，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來,，在公司領(lǐng)導的指導,、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個團隊,，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此,，感謝公司領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取,，做到與公司同步發(fā)展。
進入公司以來,，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個,、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其他部門10余次,，具體如下：
記得上班的第一天,，領(lǐng)導安排我繪制平面圖紙，起初,，我并沒有多大在意,，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道各種線條代表什么,，不明白各種符號是什么意思,。尤其當領(lǐng)導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時,，我更加意識到,，任務的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過進行實地考察、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領(lǐng)導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗,，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖,，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰,，這為以后的工作打下堅實基矗。
隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項工程事件,，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程維修事項上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖,，協(xié)助做門牌號，協(xié)助房屋驗收,，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項,，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務,，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識,，并能初步進行一些工程事件,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的加強學習和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。
目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出,，總有回報,，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導和部門主管及同事的認可。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性,。
20xx年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。
工程部年度工作總結(jié)篇五
xxxx年已經(jīng)即將過去了，回顧過去,，在公司領(lǐng)導的正確指導下,，在其他部門的大力配合和積極支持下，通過我們工程部門全體員工的共同努力,，圓滿地完成了公司下達的各項任務,，以及其他的各種臨時工作。
在這里先向大家就本部門主要完成了的和正在進行中的工作做一個簡要的通報：
針對我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀,，我們工程部主導并提出了從源頭控制品質(zhì),，減少不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力,，現(xiàn)在的smt來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右,，降低到了目前的4%左右。這一點,，從我們的qc報表已經(jīng)可以看出明顯的變化,，而我們身處第一線的維修們就更是最有切身體會的啦。
1,、嚴格,、規(guī)范了送檢樣品的檢測確認把關(guān)，盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個關(guān)口,。
2、積極聽取生產(chǎn),、品質(zhì)等第一線員工反饋的各種意見,，并綜合分析，快速反應,，確定了536機的花屏故障以及軟排線整改方案及實施計劃,，目前已經(jīng)解決了云臺轉(zhuǎn)動所造成fpc排線損壞的問題，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來,，如果我們的工程測試通過,，將會廢棄以前的兩條fpc排線，而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可,，這樣既可以提高產(chǎn)品可靠性,，保障該產(chǎn)品品質(zhì),，更可以方便員工生產(chǎn)操作，直接降低生產(chǎn)人工成本和bom成本,。相信我們生產(chǎn)線的員工是第一個會感到開心的,，因為操作簡單輕松了，效率就會提高了,，他們明年的績效獎也就可以拿得更多啦,。
3、對我司以前所有機型都在使用的自恢復保險絲(0.35元左右)的實際功能作用提出了質(zhì)疑,，并經(jīng)過仔細的測試驗證了質(zhì)疑的合理性?，F(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險絲電阻(0.08左右)，使公司產(chǎn)品在可靠性提高的同時,，也降低了bom成本,。
4、制定了我們第一份《慧眼視訊iqc來料檢驗規(guī)范標準(試行版)》,，并在唐總的直接支持下,，推動了品質(zhì)部來料檢測室的搭建，以及組織了對品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓,。不過,，由于來料檢驗室尚未完全正常運轉(zhuǎn)起來，部分設備,、制具也還未能完全到位,，我培訓的內(nèi)容可能大家已經(jīng)忘記得差不多了吧？不過,，真要忘了這也沒關(guān)系,，只要你肯學習，我們工程部在xxxx年里仍將繼續(xù)分步展開,，根據(jù)需要安排工程師對大家分期培訓,，不斷加強和完善，協(xié)助品質(zhì)部提高管控能力,。
5,、本部門自我檢查，組織清理更正了許多遺留問題,，更新了bom的詳細描述和準確度,，建立了樣品確認的唯一性和嚴謹性等硬性規(guī)定(例如，540d03的天線墊片以前就出現(xiàn)了同一個料號,，卻有兩個不同的實物),，這里，可以肯定地告訴大家,，這種類似的情況在今后是絕不可能再次發(fā)生的.了,。
6,、建立了工程部ecn等相關(guān)文件的發(fā)放、簽收登記確認制度,，做到有據(jù)可查,，有效預防了各部門之間的相互扯皮和推脫事件的發(fā)生率，減少了時間浪費,，提高了辦事效率,。
7、完成了520,、新款樣機的制作以及試產(chǎn)的指導跟蹤,。521黑武士的樣機制作以及最新款的（機型待定）樣機開發(fā)目前也正在進行之中。
8,、目前市場業(yè)務人員所最關(guān)心的532,、536等機型ircut效果問題，晚上跑焦,，和鏡頭座絲牙不滿造成震動后鏡頭晃動聚焦不良等問題,，目前已經(jīng)取得初步根治進展，新尋找的供應商已經(jīng)修改模具,，所送初樣在536百萬像素機子上測試已經(jīng)取得不錯效果,，現(xiàn)在供應商正在開發(fā)配合532等機型使用的cs接口的ircut，預計在元月月3號可送樣檢測,。力爭這幾款機型明年能讓我們的業(yè)務同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售,。
9、對生產(chǎn)線的工藝制程,、故障機的疑難雜癥,，品質(zhì)部的工程協(xié)助要求等，都已基本做到了及時,、準確和有效地處理,。
雖然本部門取得了這么一點點的成績，但仍然有以下的幾個問題需要在新的一年里,，持續(xù)地改進和加強提高：
1,、開發(fā)設計的周密性、嚴謹性,、快捷性和前瞻性都有待提高,，以達到縮短產(chǎn)品推廣周期,，提高產(chǎn)品市場競爭的能力,。
2、各種工程變更文件,、bom清單的制作質(zhì)量有待提高,，特別是關(guān)鍵,、特殊物料的編碼，描述等方面必須準確,、詳細和清楚,。雖說面對如此龐大的數(shù)據(jù)，沒有失誤是不可能的,。但我們將會拿出百分之兩百的細致和耐心,，把我們的失誤降低到最低的限度。
3,、逐步完善新產(chǎn)品的試產(chǎn)流程,，盡可能按照正規(guī)的工程樣機、評審,、試產(chǎn),、小批量，再到定型投產(chǎn)的過程操作,，改變以前的貿(mào)然上線習慣,，降低不必要的市場風險。
4,、生產(chǎn)線的不良分析和臨時對策的迅捷,、有效程度仍需要大力提高和加強。
5,、同其他各相關(guān)部門的溝通和合作也有待加強,。
6、pcb制板工廠,、smt貼片工廠的制程能力和技術(shù)水準,，以及對模具跟蹤的能力等方面都極需加強，(目前已經(jīng)在申請新增加一名結(jié)構(gòu)工程師),。
在新的一年里,，我們要做到快速、準確,、簡明扼要地控制住目前的長期,、大量來料不良、特別是外殼的修修補補,、挑選,、特采使用的現(xiàn)狀。今后牽涉到技術(shù)問題這塊的,，我們工程部將會勇敢挑起這付重擔,，糾正目前的由采購主導的非專業(yè)對口現(xiàn)狀。扭轉(zhuǎn)耗費公司大量人力資源卻達不到預期效果的不利局面,。例如,，這次的540d03移模具后跟一次模具就花費了采購,、品質(zhì)和工程3個人員26、27號整整兩天的時間,，28號我們的采購黎主管又親自會同品質(zhì)部人員前往工廠督陣,，到30號我們品質(zhì)部員工還堅守在那里呢?？尚Ч?？仍達不到滿意的要求。相信在xxxx年里,，像這種技術(shù)類的活兒,，公司只需要派出一名專業(yè)對口的工程師負責跟蹤就完全可以解決了。
工程部年度工作總結(jié)篇六
第六項目經(jīng)理部工程部做為項目部的技術(shù)支持和現(xiàn)場服務部門,，在公司工程部的關(guān)懷指導下,，在項目部各部門的配合協(xié)助下，全力以赴的投入到項目前期準備及過程管控工作當中,，做出了大量的顯著成效的工作,，為項目部工作順利開展打下堅實基礎。
1,、圖紙會審
施工圖紙是在工程實施前將圖紙進行放樣的紙面依據(jù),，是以圖紙語言符號將工程預先完整的實施一遍。因此,，對圖紙的審查是至關(guān)重要的,。今年以來，工程部在項目總工程師的領(lǐng)導下,，對新下發(fā)的圖紙進行了會審工作,，集中梳理了田洋里特大橋、澤國特大橋,、谷岙隧道及大岙隧道等26份圖紙中相關(guān)細節(jié)及存在問題,，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時地跟設計進行溝通，并得到了妥善回復,。
2,、開工報告
為項目部能爭取早日開工，工程部按照總包部要求,，積極編制并報批施工組織設計等開工所需的資料,。并協(xié)調(diào)綜合、物資,、設備,、試驗、測量等部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)及檢測資料，為項目盡早開工做了良好鋪墊,。
3、項目策劃
根據(jù)前期項目調(diào)研,、線路踏勘情況,，從項目實際情況出發(fā)，編寫了《項目管理總體策劃》,，并在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)及各部門的協(xié)助下,，根據(jù)公司領(lǐng)導的指導意見對總體策劃進行了修訂完善。同時根據(jù)項目技術(shù),、質(zhì)量管理重點,，規(guī)劃項目技術(shù)、質(zhì)量管控方向,，編制完成《項目技術(shù)管理策劃》,、《項目質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，并上報公司工程部,。同時繪制了《九工區(qū)形象進度立面圖》以及《九工區(qū)施工平面布置圖》,。
4、施工方案
編制了項目總體施組,、臨電施組,、安全施組共計3項；編制了谷岙隧道,、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計7項,；編制了鋼筋廠建設、臨時便道,、交通疏解等一般施工方案共計51項,，其中25項已通過總包部審批，17項已通過監(jiān)理審批,；編制一般危大及超危大方案共計10項,，其中7項通過監(jiān)理審批。
5,、模板選型及工藝優(yōu)化
根據(jù)項目部施工總體部署以及施工進度計劃安排,，對橋梁模板方案進行了優(yōu)化，提高了單套模板的利用率,，增加重復利用次數(shù),，大大減少了模板總重量，節(jié)省模板675.9噸,，為降低成本奠定了技術(shù)基礎,。
原計劃橋梁簡支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式，根據(jù)部分橋梁地質(zhì)較軟的情況，部分簡支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁,，且不設置中支墩,。每榀簡支箱梁節(jié)省中支墩施工相關(guān)的人、機,、料費用約10萬余元,。
谷岙隧道進口按照設計進行刷坡，刷坡量不僅巨大,，而且刷完邊仰坡導致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定,，項目部通過和設計單位多次溝通，將洞口導向墻向山體外側(cè)移動4米,，遵循了“早進晚出”的原則,，確保了施工的安全，并且加快了施工進度,。
對隧道掘進機開挖,、二氧化碳氣體爆破開挖、乳化炸藥爆破開挖工藝進行比選,，通過對比施工成本,、施工進度、審批手續(xù)辦理,、施工質(zhì)量控制,、施工安全風險管控等因素，確定了隧道采用乳化炸藥爆破開挖工藝,。
6,、施工計劃
工程部在年初給公司上報全年總體施工計劃的基礎上，將全年施工進度計劃進行分解,，細化到季,、月、周,。根據(jù)20xx年施工進度情況,、征地拆遷情況以及業(yè)主關(guān)于車站開工手續(xù)辦理情況，編制20xx年施工計劃,。
1,、內(nèi)業(yè)資料
內(nèi)業(yè)資料是施工過程的書面記錄，反映了施工中的各種狀態(tài)和責任,，工程施工的每一步都牽扯到相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生,。因此，工程部高度重視內(nèi)業(yè)資料管理,，工程部重新梳理內(nèi)業(yè)資料管理辦法,，新修訂了施工日志以及檢驗批資料管理辦法，明確了相關(guān)要求，并定人,、定崗,、定責。同時根據(jù)公司個人施工日志管理的規(guī)定,，打印裝訂專門的個人施工日志本,，并明確相關(guān)填寫要求，指導,、督促、檢查現(xiàn)場管理人員施工日志填寫,，并定期組織施工日志評比,，明確獎懲。對施工現(xiàn)場下發(fā)樁基施工,、洞口施工等技術(shù)交底共計13份,，完成樁基檢驗批審批305份。
同時按照總包部相關(guān)要求,，派人參加由總包部組織的資料培訓工作,，提前做好相關(guān)資料填寫及歸檔的準備工作，從資料的形成,、保存進行全方位的管控,，確保拿出一套“真實、有效,、完整,、追溯性強”的施工資料。
2,、現(xiàn)場管理
項目的效益離不開現(xiàn)場的管控,，質(zhì)量、安全進度的保證也同樣不能脫離施工現(xiàn)場,。工程部充分認識到現(xiàn)場管控的重要性,，針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，著重關(guān)注鋼筋加工廠建設,、澤國車站試驗鉆孔灌注樁施工等工作,。提前做好方案編制、現(xiàn)場交底工作,，為現(xiàn)場施工順利進行保駕護航,。對澤國車站試樁地質(zhì)情況與設計勘察圖紙不相符的地方，及時與設計單位,、監(jiān)理單位,、總包部進行溝通商討。由設計、監(jiān)理,、總包部確認地質(zhì)后,，提出切實可行的解決方案，確保施工過程暢通無阻,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序,。
3、大力推動工藝改進和技術(shù)研發(fā)
按照公司關(guān)于高新企業(yè)科技立項要求,，工程部確定《樁基混凝土灌注標高控制應用研究》為本項目部20xx年立項項目,。為此，工程部及時編制了立項報告,，明確了相關(guān)小組成員組成,，并上報了立項申請書、預算書,、合同,、申請表，完善了相關(guān)審批手續(xù),。
在20xx年的工作中,，工程部做了相當多的前期準備和過程管理的工作，但也暴露出了不少的問題,。
1,、現(xiàn)場管理
由于項目技術(shù)管理人員普遍年輕，中層管理干部相對缺乏,，項目部實行“拜師學技”的制度,，即通過少量的有經(jīng)驗、會管理,、懂技術(shù)的管理人員,，通過“傳、幫,、帶”的方式,，教授現(xiàn)場的施工管理人員進行現(xiàn)場各類資源、進度,、安全,、質(zhì)量的掌控工作。但由于師傅少,，徒弟多,，導致師傅不能全方位的時刻專注于一名徒弟，于是在鋼筋廠臨建施工時就暴露了現(xiàn)場管理不及時,、部分工序監(jiān)管不力等問題,。
2,、內(nèi)業(yè)管理
內(nèi)業(yè)資料是隨著工程的開展而展開的，施工過程中,，每一個步驟,、每一道工序都必須產(chǎn)生相關(guān)的資料。但在大多數(shù)人的認知中,，認為工程實體是最重要的,，資料整理很繁瑣，沒有實體重要,。因此,，項目內(nèi)業(yè)資料方面尤其是施工日志，存在不少的問題?，F(xiàn)場施工日志填寫不及時,，對項目部臨建施工記錄不詳細、存在填寫回憶錄等現(xiàn)象,。
針對20xx年所做的工作,，及工作中暴露出來的問題,，工程部將在20xx年中揚長避短,，在成效好的工作上繼續(xù)努力，在問題多的工作上制定措施嚴肅處理,，具體體現(xiàn)在以下幾點：
1,、強化管控，重視過程管理與各方單位對接
配合總包部組織召開超過一般規(guī)模的危險性工程安全專項方案專家論證會,，提前做好安全方案的編制報審工作,，為現(xiàn)場危大工程施工做好技術(shù)保障工作。對后續(xù)下發(fā)的圖紙進行圖紙會審,，將會審結(jié)果及時反饋設計院,，對存在問題的圖紙，催促設計院下發(fā)設計聯(lián)系單,。積極與設計院對接,，在過程中收集變更建議書、會審紀要等設計變更的基礎資料,。
2,、加強學習，提升技術(shù)人員技術(shù)水平
第六項目經(jīng)理部對于年青的工程技術(shù)人員既是一個嚴峻的考驗,，更是一個難得遇到的“煉丹爐”,，唯有加強學習，時刻保持清醒的頭腦,，高效的工作狀態(tài),，才能適應項目乃至企業(yè),、行業(yè)發(fā)展的新需求。工程部將加強技術(shù)人員的培訓及考核工作,，不定期組織專業(yè)技能考核,，提高技術(shù)人員熟練掌握施工圖紙、施工質(zhì)量驗收標準及施工技術(shù)規(guī)程等方面的技術(shù)水平,。
3,、嚴格控制，確保施工方案有效實施
在各分部分項工程施工前,，提前完成施工方案的審批手續(xù),，確保方案先行。在施工過程中嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做好監(jiān)督工作，確保施工方案有效實施,。
4,、定期檢查，加強現(xiàn)場指導,、監(jiān)督工作
針對現(xiàn)場技術(shù)服務工作,，每月組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強施工過程中的指導,、監(jiān)督工作,，對重點工序、重要質(zhì)量控制點,，實行重點監(jiān)控,，切實提高施工一次合格率。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題,，及時召開技術(shù)專題會,，以解決施工現(xiàn)場存在的問題，總結(jié)當月施工技術(shù)難點,，分析技術(shù)管理工作不足之處,，全員參與討論，提出整改意見,，進一步提升項目部技術(shù)管理水平,。
工程部年度工作總結(jié)篇七
受清遠市連州業(yè)主項目部委托，110kv城西（白云）變電站工程,，由河源市友和電力工程監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理工作,。該工程由廣東天聯(lián)工程有限公司設計,，肇慶市恒電電力工程有限公司施工，目前該工程三通一平完成,，尚未進行最終驗收,。站內(nèi)配電裝置樓沖孔樁完成施工，110kv屋外配電裝置基礎完成,，消防水池,、警傳室及綜合泵房部分完成。地網(wǎng)接地部分完成,。線路部分總體完成約70%?，F(xiàn)將本工程20xx年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
110kv城西（白云）變電站工程。工程位于清遠連州市連州鎮(zhèn)白云村,。變電站總用地紅線面積12725.05平米,；站址圍墻內(nèi)占地面積4773.00平米。站區(qū)建（構(gòu)）筑物分別有：配電裝置樓,，占地面積513.5平米,，建筑面積949.1平米。警傳室及綜合泵房,，占地面積60.18平米,，建筑面積60.18平米。消防水池,，占地面積30.18平米,。事故油池,，占地面積17.06平米,。主變基礎，本期只建設1#,、2#主變基礎,。屋外構(gòu)支架（含主變構(gòu)支架）。戶外電容器組及斷路器設備基礎,。
項目監(jiān)理部在今年內(nèi),完成了三通一平的預驗收,分包單位陸續(xù)進場,對分包工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求,。在嚴格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設計方案及開工準備工作后,，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令,。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法,、誠信,、公正、科學”的監(jiān)理工作準則,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容,、職責和義務,，依據(jù)南方電網(wǎng)有關(guān)工程建設的法律、法規(guī),、規(guī)范及設計文件,、施工合同等，認真開展各項監(jiān)理工作,，取得了一定的工作業(yè)績,。
現(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結(jié)如下：
1、質(zhì)量控制工作
在本工程的質(zhì)量控制上,，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”,，即事前、事中,、事后控制,，并將各項控制措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字,，取得了良好的工作效果,。
1、在事前控制方面,，監(jiān)理項目部主要是把好材料,、人員、技術(shù)投入關(guān),。首先,，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收,，該復試的必須復試,，未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設備一律不準進場使用，確保了建筑材料的貨真價實,。在整個施工期間,，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查,、驗收,、復試，有效的保證了工程質(zhì)量,。其次,，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種,、關(guān)鍵工序的施工人員進行施工試用,，對技術(shù)水平低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人,，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作,。最后,，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面,，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢,，根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段,、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝,、施工組織、可預見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底,，并對承包單位的重要技術(shù)交底進行了審查,，督促其把技術(shù)交底做細、做好,，落到實處,，從而確保了技術(shù)指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用,。
2,、在事中控制方面，項目監(jiān)理部主要是通過旁站,、巡視,、抽查等監(jiān)理手段，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制,，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實,。在整個工程主體分部施工期間,，對現(xiàn)場的所有的土方回填及混凝土澆筑工程，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理,，有效地保證了土方回填及混凝土澆筑的施工質(zhì)量,。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故,。
3、在事后控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進行控制,，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改,，以確保工程的整體施工質(zhì)量達到合同要求,。此外,，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批,、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。
通過監(jiān)理部門的嚴格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標準,，實現(xiàn)了合同要求的目標,。
2、進度控制
在本工程的工期進度控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:
1,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員,、材料,、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握,，在充分考慮了天氣因素,，當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃,，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進行了時間界定,。如:明確要求在今年四月完成工程竣工。通過對工程計劃工期的總體把握,，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制,，使現(xiàn)場施工進度快速的進行。
2,、依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃,，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見,。
3,、在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進展情況,，在保證年底道路硬底化完工目標不變的前提下,，適時調(diào)整進度計劃，使計劃與實際盡量相符,，從而變被動控制為主動控制,，使監(jiān)理控制工作進一步具體化。
3、工程投資控制:
1,、嚴格進行工程計量審核,，對承包單位申報的月進度產(chǎn)值，逐項進行審查,，堅決剔除虛報部分,，據(jù)實撥付進度款。
2,、認真消化圖紙設計,，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方,，提前與設計方及業(yè)主進行溝通,，爭取事先變更，盡量避免事后改動,，以減少不必要的浪費與索賠,。
3、嚴格控制預算外開支,，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用,。
4,、工程安全控制：
建設項目中的安全控制就是：
一、要杜絕人的不安全行為,，即嚴格按照規(guī)程,、規(guī)范組織施工，確保人身安全,、設備安全,；
二、要杜絕物的不安全狀態(tài),，即建設項目的本身性能要安全可靠,，實現(xiàn)項目設計意圖；
三,、要做到文明施工,。
5、監(jiān)理項目部的合同管理情況:
1,、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
2,、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據(jù)實實現(xiàn)。
3,、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系,，確保施工順利進行。
6,、監(jiān)理項目部的信息管理情況：
1,、向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設單位對施工動態(tài)的了解與掌握,。
2,、做好工程建設各類資料的收集、整理,、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設資料的詳實與完整。
3,、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：
1,、分包工程工報審表共1份,，開工前需要各個單位工程、重要施工工序提供工程報審表,。
2,、工程測量定位記錄審報表1份。
3,、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份,。
4、分部分項施工方案報審表10份,。
5,、工程變更單1份。
6,、材料報審表6份,。
7、旁站監(jiān)理記錄表43份,，對混凝土澆筑施工等進行全過程旁站,。
8、材料,、試塊見證取樣送樣登記表29份,，對進場材料、各種原材料,、混凝土試塊等進行取樣檢測,。
9、分項工程質(zhì)量報審表15份。
10,、分部工程質(zhì)量評定表1份,。
11、會議紀要22份,，每周五定時開監(jiān)理例會,，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應人員做好記錄,，編輯會議紀要,。
12、監(jiān)理月報17份,，定期整理監(jiān)理月報對前一個月工作的總結(jié)制定下一個月工作的重點方向,。
13、監(jiān)理工程師通知單及回復單8份,，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時更改并回復,。
14,、工程款支付證書1份。
7,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)
在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設單位與承包單位,、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作,。并與進度,、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來,，使整個工程建設運轉(zhuǎn)順利,、關(guān)系融洽、配合密切,，確保了工程建設各項目標的順利實現(xiàn),。
8、20xx年度監(jiān)理工作所取得的成績及存在的不足
在過去的一年里,，監(jiān)理工作取得了一定的成績,。首先是變電站“三通一平”順利完成。站區(qū)內(nèi)工程順利開工,，場地基礎基本完成,。線路部分工程量總體完成約70%。業(yè)主項目部對我們?nèi)〉贸煽冞€是肯定的,。
在此過程中也存在不足的地方,。變電站站區(qū)內(nèi)施工的總體進度較計劃進度相對滯后,，20xx年度廣東電網(wǎng)公司承包商考核扣分情況：變電站9月份扣0.3分,10月份扣0.1分，共：0.4分,；線路5月份扣0.2分,，10月份扣0.1分,，共0.3分,。
在取得的成績中我們可以從中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不足的地方我們需要自我總結(jié),、自我反省,，堅決在以后的工作中不犯同樣的錯誤，讓以后的工作更高效地完成,。
1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，積極學習,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，爭取20xx年樣板工程計劃任務全面完成,，施工管理水平再上新臺階,。
2、進一步明晰,、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程。
3,、加強對工程進度的管理,，務必使工程在計劃工期內(nèi)完工。
謝謝!
工程部年度工作總結(jié)篇八
工程部在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，各部門協(xié)助與配合下,，通過全體員工的努力，積極做好設備保障運行,，能源和維修費用控制,，較好地完成了年度計劃任務。隨著三期工程的交付使用,，酒店經(jīng)營規(guī)模的擴大,，工程部將加大對能源的管理和設備保障工作，積極開拓思路,，尋求更加有效地管理模式,。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，以便做好明年的工作,，現(xiàn)將11年的工作簡要匯報如下：
6,、11年冬季供暖全部使用天然氣。
1,、正門轉(zhuǎn)門維修及更換轉(zhuǎn)輪和軸承,。
2、衛(wèi)星電視機柜由總機移至二十層電梯機房,，改善信號質(zhì)量,。
3、檢修制作間排煙風機,，維修舊轉(zhuǎn)籠節(jié)約資金5000元,。
4、調(diào)整4層燈光控制,，完善酒店的亮化工程,。
5、海鮮池展柜調(diào)整位臵,，檢修使用正常,。
6、西側(cè)地溝內(nèi)消防管道更換,。
7,、配合保安部更換消防中心電視增衛(wèi)運行10年。
8,、檢修蒸汽換熱設備,，做到確保供暖正常。
9,、檢修電腦房ups電源,，更換電池21塊。
10,、對酒店高壓設備做預防性試驗,，確保酒店供電正常和安全運行。
11,、檢修客房門鎖,、集控保養(yǎng)，改造空調(diào)控制,。
12,、配合酒店施工改造，做好能源的控制和拆除,，及施工用水,、電的管理。
13,、跟進施工進度,，了解施工質(zhì)量,，多提合理化建議。
14,、做好鍋爐工的培訓取證工作,，確定把安全工作放在首位。
15,、調(diào)整鍋爐運行方式,，最大限度節(jié)能和降低運行成本。
嚴格酒店各項管理制度,，同時制定部門內(nèi)部考核制度,，獎勤罰懶,，多勞多得,。
1、堅持班前班后會,，加強安全生產(chǎn)教育,，對維修項目隨報隨修，下班前對維修進行清查和跟蹤,。
2,、逢節(jié)假日、重大活動,，召開全體人員會議,，落實計劃內(nèi)容，明確責任人,，確保完成工作任務,。
3、親情管理,、主動談心,，了解員工在想什么有什么事情需要幫助。解決員工后顧之憂,。
4,、鼓勵員工參與管理，積極參與技術(shù)革新,、改造,，全年提出合理化建議10余條。
5,、客房實行萬能工管理制度,。
在本年度，能源價格又有新的調(diào)整,，其中電費上調(diào)0.0378元,，電費有較大增加,。工程部加強能源使用及管理，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，及時更換節(jié)能產(chǎn)品,。加強能耗巡檢及分拆，做到每天抄表,、每天分析,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不定期對酒店各部門進行檢查,。做好設備勤維護,，并指導使用部門愛護設備，正確使用與保養(yǎng),，減少不必要的維修費用,。
在維修過程中，抓好替代產(chǎn)品的使用,。及時解決設備的維修難題,，想法做好技術(shù)改造，確保經(jīng)營需要,。努力改善設施設備運行狀況,，幾年不能解決的`問題，得到了較好解決方法,。如客房熱水問題,、餐飲制冰機、西餐廳排煙等問題,。
1,、空調(diào)班祝淑琴技術(shù)好，工作認真,，帶領(lǐng)空調(diào)班完成酒店空調(diào),、鍋爐的保養(yǎng)和運行工作。全年安全運行無事故,。
2,、維修班馬川州工作吃苦耐勞，積極帶頭,，團結(jié)同事,。一致受到同事們和經(jīng)營部門好評。
3,、電工班王磊工作認真,，獨擋一面,，攻克性強，受到同事好評,。
4,、萬能工龐海晏在客房工作期間，任勞任怨,、一人承擔二人工作,，較好完成客房維修任務。
1,、因建筑結(jié)構(gòu)問題,，生活水二次供水無消毒設備，水質(zhì)不穩(wěn)地,。
2,、員工主動節(jié)能意識有待進一步加強。
3,、由于計量表的分布及數(shù)量不合理,，給能源消耗控制與分析帶來不便。
4,、酒店人員流動頻繁，對設備的使用維護進行的不到位,，使用培訓有待加強,。
5、二期新增空調(diào)系統(tǒng)風冷機組利用率低,，造成浪費,。
1、20xx年能源費用計劃558萬元,，維修費用計劃77萬元,。
2、繼續(xù)完善設施設備的管理,、監(jiān)督和培訓,，對操作人員進行專業(yè)培訓，延長設備使用壽命,。
3,、隨著能源價格的上漲，酒店經(jīng)營成本增加,，能源管理勢必更加細化,，部門加強能源的管理。
5,、二次供水增加消毒設備,，確保二次供水安全,。
6、神鳥工程安全維修處理,。
7,、工程太陽能熱水系統(tǒng)安裝。
8,、公寓7樓屋面防水工作,。
9、鍋爐余熱回收裝臵安裝,。
10,、增加客房高低區(qū)熱水備用交換罐。
11,、冷卻塔填料更換,。
12、餐飲增加新風通風系統(tǒng),。
13,、配合酒店三期工程改造。
14,、繼續(xù)配合淄博店做好設施的管理和改造工作,。
1、針對前期工程存在的防水問題,，三期工程應加強管理,，確保工程質(zhì)量。
3,、通過多年的節(jié)能工作,，基本上將水電氣降低到了一個較低的水平，要想繼續(xù)降低或保持降低的能耗水平,，將節(jié)能工作常抓不懈,，就要尋找新的節(jié)能途徑，比如太陽能等,，堅持數(shù)據(jù)分析,，杜絕高耗能設備的使用。
4,、三期工程在保證工程質(zhì)量的前提下,，完善計量裝臵的配備，以便更好地對能耗進行分析與控制,。
4,、完善企業(yè)文化，組織員工集體活動，增加員工的凝聚力和向心力,。
5,、增加外派培訓和學習機會，提高業(yè)務技能,，了解設施管理新經(jīng)驗,，提高創(chuàng)新和改造能力。
