報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

投資項目調(diào)研報告篇一

發(fā)電有限公司隸屬于華潤電力分公司,，為響應領(lǐng)導要求,，了解的大致情況，特前往本地進行實地調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果做如下報告：

公司累計發(fā)電335973.66萬千瓦時,。一、二號機組滿負荷運行,，每小時可供熱600噸,，目前是最大的發(fā)電基地、供熱基地,。兩臺60萬千瓦供熱機組采用世界先進的環(huán)保技術(shù),，除塵率100%，脫硫脫硝率95%以上,。與原來機組相比,，可減少二氧化硫排放8000多噸。公司成為江北地區(qū)最大的綠色,、潔凈能源生產(chǎn)基地,。

（一）部員工現(xiàn)狀。員工中年齡最小的為xx歲,，最大的為xx歲,，其中40歲以上占整個比例的xx%，整個內(nèi)部員工出現(xiàn)年齡老齡化,。男女比例為x：x,。身體狀況都成健康良好，無重大傳染病,，無重大傷殘人士在崗,。

（二）內(nèi)部調(diào)整中的問題。華潤電力分公司在南京成立檢修公司,，從項目公司劃了一部分人員到檢修公司，這部分人員還在項目公司負責設(shè)備維護,，工作未變,，身份轉(zhuǎn)變了。部分領(lǐng)導及員工未認可檢修公司一家人，把項目公司與檢修公司概念模糊,，對劃到檢修公司存在顧慮,。

（三）內(nèi)部管理及人員調(diào)配問題。一是團隊協(xié)作不好（正,、副職之間,、副職與專業(yè)負責人之間）。二是執(zhí)行力不夠,。三是人力資源調(diào)配不合理,，每個專業(yè)都有2個班組，經(jīng)常發(fā)生一個班組很忙,，另一個班組很閑的情況,。

一是項目部部分領(lǐng)導及員工理念、態(tài)度不清晰,，責任心不強,、人員思想不穩(wěn)定，不能充分認識項目部和檢修公司實際都屬于華潤電力公司,，以至于顧慮分配到檢修公司的薪資,、福利待遇。二是項目部未從檢修公司大局考慮,，各專業(yè)從自己角度考慮問題,，政令不暢通。

（一）培養(yǎng)后備人員,，并加強所有員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。增加新鮮“血液”力求改變企業(yè)老齡化現(xiàn)狀；堅持解放思想與解決實際問題相結(jié)合,，增強思想政治工作的針對性和實效性,。加強對人員的業(yè)務技能,、思想觀念的培訓,，并使廣大員工都能加強責任意識，穩(wěn)定思想,，真正認識到劃分到檢修公司的必要性,，進一步增強員工的服務意識和全局意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,。

（二）加強團隊協(xié)作，提高執(zhí)行力,。對基層領(lǐng)導人要以業(yè)務培訓,、考核通過再上崗的競聘式方法，力爭培養(yǎng)顧大局,、有協(xié)調(diào)能力,，能立足本職位的領(lǐng)導干部，在員工中能做好“帶頭羊”作用,，努力為員工奉獻，并發(fā)掘他們的欲望,。只有員工喜愛和敬佩自己的領(lǐng)導,，對命令的執(zhí)行，人心的穩(wěn)定方能起到長治久安,。

（三）人員分配的調(diào)整,。對一個班組忙、另一個班組閑的情況,，建議2個班組合并成一個班組,，打破班與班、工作間的界限,。把人員凝聚成一個整體,，實行末位淘汰制，積極引導廣大員工認清形勢,、使人人都能在工作中緊張起來,，自我加壓，攻堅克難,。

投資項目調(diào)研報告篇二

為在今后的農(nóng)機購置補貼工作中更好的制定工作思路,、工作措施，引導農(nóng)民科學合理地購置適合自己的機械,，推動全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)又好又快發(fā)展,，自8月1以來，臨邑縣農(nóng)機局在全縣范圍內(nèi)組織開展了農(nóng)機購置補貼項目專題調(diào)研活動,。成立了以主要負責人為組長,，財務股、推廣站,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站等部門技術(shù)人員為成員的專題調(diào)查組,，在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展了詳細的摸底調(diào)查,。通過與享受補貼戶及農(nóng)民座談,、聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導及村委負責人介紹,，實地察看地塊、發(fā)放征求意見表等方式,，獲得了大量基礎(chǔ)性資料,。經(jīng)分析研究，進一步認識到實施農(nóng)機購置補貼項目所起的作用及存在的問題不足,，并提出對策及建議,。

今年，上級安排給臨邑縣第一批農(nóng)機購置補貼資金610萬元,。該縣農(nóng)機局在省,、市農(nóng)機辦的領(lǐng)導和指導下，針對本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求,，創(chuàng)新機制,、強化措施、狠抓落實,，引導農(nóng)民科學合理的購置先進,、適用機械。共補貼各種農(nóng)機具321臺,，其中,，玉米聯(lián)合收獲機184臺、小麥免耕播種機13臺,，大型拖拉機39臺,，其他各種機具85臺，228戶農(nóng)民受益,，直接拉動農(nóng)民投資xx多萬元,。這些機具的投入使用，促進了臨邑縣農(nóng)機化事業(yè)迅猛發(fā)展,，取得顯著的社會效益和經(jīng)濟效益,。

1、農(nóng)機裝備水平快速提高,，配置結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化

農(nóng)機購置補貼項目的實施,，極大的激發(fā)了廣大農(nóng)民投資農(nóng)機的積極性，農(nóng)機總量持續(xù)增長,，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高,。截至目前，全縣農(nóng)機總動力已達到176萬千瓦,，農(nóng)機總值7.9億元,，拖拉機4.1萬臺,，其它機引配套田間作業(yè)機械3.6萬臺。由于補貼額度達到機具總額的`30%,，使農(nóng)民對大中型,、新型機具買的起，買起來劃算,，大馬力,、聯(lián)合作業(yè)機械增長較快，全縣玉米聯(lián)合收獲機新增184臺,，大中型拖拉機新增153臺,，小麥免耕播種機新增15臺，農(nóng)機配置結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)優(yōu)化,，土豆收獲機,、條播機、耘耕機等新型農(nóng)業(yè)機械也從無到有,，逐步增長,。這些性能優(yōu)越、先進適用,、節(jié)能環(huán)保機具的迅速普及,，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實的裝備支撐,。

農(nóng)機購置補貼項目的實施,，有力地推進了臨邑縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化進程，尤其是主要糧食作物關(guān)鍵環(huán)節(jié)機械化水平有了顯著提高,。今年由于氣候原因,，小麥成熟晚，與河南等地僅差3—5天,，從外地引機數(shù)量銳減,，加上麥收期間正值汛期，小麥搶收工作形勢嚴峻,。為此,，臨邑縣農(nóng)機局積極協(xié)調(diào)近年來補貼的307臺自走式收獲機和279大型拖拉機（配備小麥割臺），緊急投入三夏搶收工作,。并引導農(nóng)民開展小麥機收,、秸稈還田、玉米貼茬播種的“一條龍”農(nóng)機作業(yè)模式,，減少作業(yè)環(huán)節(jié),，縮短作業(yè)時間，加快播種進度,，提高播種質(zhì)量,。全縣77.83萬畝小麥全部及時收獲,、顆粒歸倉，實現(xiàn)小麥機收76萬畝,，機收率達到98%,。

保護性耕作技術(shù)是對農(nóng)田實行免耕、少耕,，用作物秸稈,、殘茬覆蓋地表，從而減少土壤風蝕,、水蝕，提高土壤肥力和抗旱能力的一項先進農(nóng)業(yè)耕作技術(shù),，不僅減少作業(yè)環(huán)節(jié),、節(jié)約成本、增產(chǎn)增效,，還可以改善生態(tài)環(huán)境,。臨邑縣農(nóng)機局在實施農(nóng)機購置補貼項目過程中，把玉米聯(lián)合收獲機,、小麥免耕播種機等保護性耕作機具確定為補貼重點,，大力推廣普及。截至目前,，臨邑縣擁有玉米聯(lián)合收獲機728臺,，小麥免耕播種機145臺，今年小麥免耕播種面積達到9萬畝,，建設(shè)成方連片小麥免耕播種示范基地12處,，其中，臨邑鎮(zhèn)劉雙廟村的示范基地達到1200畝,，500—1000畝的2處,，200-500畝的3處，200畝以下的6處,，實現(xiàn)新的突破,。經(jīng)專家測產(chǎn)，實行保護性耕作的小麥畝產(chǎn)達到580公斤,，比常規(guī)播種增產(chǎn)23公斤,，增產(chǎn)效果明顯。

實施農(nóng)機購置補貼項目,，吸引了更多農(nóng)民購買大型,、新型農(nóng)機具，造就了一批農(nóng)機大戶,，臨邑縣農(nóng)機局因勢利導,，把他們組織起來,，成立農(nóng)機專業(yè)合作組織，整合農(nóng)機資源,，開展規(guī)模作業(yè),、合同訂單作業(yè)、以及玉米聯(lián)合收獲,、秸稈粉碎還田,、小麥播種“一條龍”作業(yè)，不僅促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，而且他們所取得的巨大的經(jīng)濟效益又吸引越來越多的農(nóng)機手加入到農(nóng)機合作組織,。當前，臨邑縣已建立農(nóng)機合作社12個,，社員335人,，擁有各種農(nóng)業(yè)機械389臺，總資產(chǎn)800余萬元,。農(nóng)機協(xié)會75個,，擁有各種大型農(nóng)業(yè)機械6700多臺。同時,，積極引導農(nóng)機中介組織,、農(nóng)機專業(yè)大戶等各類服務組織迅速發(fā)展。目前,，以農(nóng)機合作社為龍頭的農(nóng)機服務組織承擔了全縣50%以上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)量,，對促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和推動土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營發(fā)揮了重要作用,。

投資項目調(diào)研報告篇三

省政府為促進農(nóng)村文化建設(shè),，積極構(gòu)建全面覆蓋農(nóng)村公共文化服務體系，不斷滿足廣大農(nóng)民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求,、xx年全省安排6000萬元農(nóng)村文化事業(yè)專項資金,，xx年安排1個億，xx年將增加到1,、2億用于開展農(nóng)村三項文化活動,。為更好地配合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村文化事業(yè)專項資金用好,、用活,，按照全市開展的“春節(jié)回鄉(xiāng)見聞”調(diào)研活動的相關(guān)要求，我們通過集體座談,、征求意見等形式就農(nóng)村公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進行了初步探討和調(diào)研,。

我縣現(xiàn)有建制鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、區(qū)）16個,，行政村104個,，農(nóng)業(yè)人口28、9萬人,。近年來,，我縣的農(nóng)村文化事業(yè)在全省建設(shè)社會主義新農(nóng)村發(fā)展大潮中，在上級部門的關(guān)心和支持下,，尤其是省委,、省政府為開展農(nóng)村文化“三項”活動下拔了專項資金，為農(nóng)村文化活動送來了“春風”和“及時雨”,，改變了我縣農(nóng)村文化事業(yè)的“一窮二白”的面貌,，取得了一些初步成效。主要表現(xiàn)在：

一是基礎(chǔ)建設(shè)得到加強,。xx年省政府為開展我縣農(nóng)村文化“三項”活動下拔了51,、6萬元專項資金，用于加強基礎(chǔ)建設(shè),、鞏固文化陣地，全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了文化服務站,，配備了專（兼）職文化干部18名,，建村級文化活動室或陣地96個。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還添置了文化活動用品及體育健身器材,，開辦了圖書室,、電影院、文化茶園,、文化娛樂室,，全縣已有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)68個行政村實現(xiàn)了廣播電視“村村通”。二是文化活動蓬勃開展,。自xx年12月份開始,，已在全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場,、區(qū)）及行政自然村放映故事片,、科教片630場次，觀看人數(shù)達9,、4萬余人次,。送戲下鄉(xiāng)245場次，觀看人數(shù)達23,、5萬余人次,。舉辦村級文化培訓班參加人數(shù)達1000余人，為農(nóng)村文化站送書1200余冊。三是群眾文化顯現(xiàn)生機,。近年,，我縣不少集鎮(zhèn)的群眾自發(fā)組織起來，唱歌跳舞,，健身娛樂,。村級文化活動也開始發(fā)展，共成立業(yè)余演出團體24個,，每年文藝演出124場,，觀眾人數(shù)達到9、92萬人次,。一些村還成立了農(nóng)村開心樂隊、威風舞龍隊,，每逢節(jié)慶,、假日文藝團體便自發(fā)組織到全鄉(xiāng),、鎮(zhèn)、村巡回演出,，得到農(nóng)村群眾的好評和首肯,。走進我縣農(nóng)村,，唱歌跳舞的多了，打架斗毆的少了,；看書讀報的多了,，打牌搓麻的少了；遵規(guī)守矩的多了,，惹事生非的少了,；移風易俗的多了，愚昧迷信的少了,，文明新風隨處可見,。

我縣農(nóng)村文化事業(yè)雖然取得了一定成績,，但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，農(nóng)村文化“三項”活動存在著一些需要重視和解決的問題,。一是認識不足,，重視不夠,。一些基層干部思想上文化意識弱化，存在“經(jīng)濟是硬指標,，文化是軟指標”的模糊觀念,，對文化建設(shè)在農(nóng)村經(jīng)濟、社會和人的全面和諧發(fā)展中的重要地位和作用認識不足,，工作擺不上位置,，往往“說起重要，做起次要,，忙時不要”,。甚至認為“唱唱跳跳，打打鬧鬧”對“城市生活不可少,，鄉(xiāng)村可搞可不搞”,。這是農(nóng)村文化發(fā)展緩、不平衡的重要原因,。二是欠賬太多,，投入不足。雖然黨委,、政府對農(nóng)村文化事業(yè)非常重視,，省政府的專項資金也能足額及時下拔，但由于我縣在資金投入上底子太薄,，一下子很難根本改變農(nóng)村文化事業(yè)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀。目前農(nóng)村文化建設(shè)投入主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于捉襟見肘的財力和抓經(jīng)濟的壓力,。三是隊伍建設(shè)不力，文化人才匱乏,。我縣文化事業(yè)單位缺乏擔綱專才,，對全縣文化不能很好發(fā)揮引領(lǐng)作用,，對農(nóng)村文化發(fā)展也關(guān)注較少,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部經(jīng)常變動，或長期“挪用”,，業(yè)務難熟悉,，能力提不高，工作應付的多,；民間文化人才又相對集中城區(qū),，農(nóng)村百難挑一。人才匱乏是制約農(nóng)村文化發(fā)展的重要因素。管理職能未轉(zhuǎn)變,。近年，文化主管部門不少精力陷于舉辦活動等具體事務，從宏觀上規(guī)劃、指導,、推進全縣文化發(fā)展，尤其是農(nóng)村文化建設(shè)著力較少，對業(yè)務單位工作管理督促不到位，常常是局里忙,、館里閑,，未實現(xiàn)由“辦”文化向“管”文化的職能轉(zhuǎn)變,，不利農(nóng)村文化建設(shè)擺上位置和積極推進,。

1,、解決好認識和位置問題,。當前,，我們已進入城市與農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展的重要時期,。加快農(nóng)村文化建設(shè),，一方面有利于解決當前農(nóng)民群眾基本溫飽后激增的精神文化需求，有利于破除和抵御農(nóng)村落后,、愚昧,、低俗的惡風陋習，提高群眾文化素養(yǎng)和社會文明程度,，促進農(nóng)村持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,。另一方面,，我縣是農(nóng)業(yè)大縣，只有農(nóng)村的全面進步,，只有農(nóng)民的全面發(fā)展,，才能真正實現(xiàn)我縣的跨越式發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。從長遠和發(fā)展看,，加快農(nóng)村文化建設(shè),，也是落實“三個代表”重要思想,，貫徹科學發(fā)展觀，建設(shè)全面小康，構(gòu)建和諧社會的客觀要求,。將其提上日程,，擺上位置，真抓,、重抓、實抓,，是當務,，也是職責。

2,、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,。從我縣文化事業(yè)的現(xiàn)狀看，農(nóng)民文化需求自主性,、參與性增強,，已不滿足有所“看”，更加追求有所“樂”,。各級應把加強農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)作為重點,，切實加大投入，逐步改變?nèi)罕娢幕顒訄龅?、設(shè)備,、器材和現(xiàn)代傳媒、網(wǎng)絡等硬件設(shè)施嚴重不足的狀態(tài),。上層應變“蜻蜓點水”的“送”文化為實實在在的“建”基礎(chǔ),，多給以物和資的投入?；鶎右獙⑥r(nóng)村文化建設(shè)切實納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃,，納入財政預算，建立剛性,、長效投入機制,，改變投入“隨意”，工作“應景”狀況,。同時,，通過積極的政策措施鼓勵、引導,、扶持社會力量參與,，形成多渠道投入，加快農(nóng)村文化基礎(chǔ)建設(shè),。

3,、加強人才隊伍建設(shè)。建立文化人才下鄉(xiāng)制度，加強對農(nóng)村文化隊伍的培養(yǎng)。面向社會招賢納才，解決文化事業(yè)單位青黃不接,、人才奇缺問題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立健全文體服務中心,，配齊專職人員,，穩(wěn)定工作隊伍。要大力發(fā)掘社會人才,，培養(yǎng)文化骨干，建立一支扎根基層、融于群眾的農(nóng)村文化指導員（文化義工）隊伍,。通過強化“軟件”建設(shè)，保障各層面工作有人抓、有人管,、有人做，保障農(nóng)村文化積極健康發(fā)展,。深化改革,，轉(zhuǎn)變職能,。要堅持以民為本,，確立群眾文化是基層文化工作重點,，并納入各級工作目標考核，確保農(nóng)村文化建設(shè)落實。文化部門要進一步轉(zhuǎn)變職能,，弱“辦”強“管”,，致力于縣級文化事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,、指導和協(xié)調(diào),、服務，為滿足群眾文化需求構(gòu)建良好環(huán)境,。要進一步深化文化事業(yè)單位改革,，引入市場機制、競爭機制,，改變一些單位,、一部分人懶散無為狀態(tài)，強化職能,，激發(fā)活力,，切實發(fā)揮群眾文化,、農(nóng)村文化建設(shè)“領(lǐng)頭羊”作用。各事業(yè)單位可充分利用現(xiàn)有文化資源,，積極開拓文化市場,，開展有償服務和文化產(chǎn)品經(jīng)營活動，不斷增強自我發(fā)展實力,。

投資項目調(diào)研報告篇四

隨著時代的發(fā)展,，工程建設(shè)與十年前有了很大的變化，新技術(shù),、新工藝從出不窮,，以前的岸墻及護坡，主要是漿砌石擋土墻,、護坡,，而現(xiàn)在又發(fā)展出了生態(tài)帶護坡、柵欄板護坡,、格賓石籠護坡等形式,，閘門也由升降式閘門變成了現(xiàn)在的升臥式、護目鏡等多種形式,。隨著工程范圍的增大,，人們法律意識的增強，政務的透明化及地區(qū)性思想意識良莠不齊,，工程協(xié)調(diào)工作難度加大,，甚至有的工程主要是協(xié)調(diào)工作，所以要求工程項目組成人員必須具有技術(shù),、管理及協(xié)調(diào)能力,，對工程管理人員的要求又高了一個層次。

俗話說,，大店靠用人,，小店靠管理。一個工程項目如何才能做到保證質(zhì)量,、安全,、進度并使其成本最優(yōu)化，靠的就是管理,，對于工程來講,，我認為管理的意思就是管人事、理財物,。工地管理是一個系統(tǒng)工程,，是由若干方面組成。但無非有兩個層面五個方面，第一層面包括人和物,，第二層面包括規(guī)則,、方法和實施。而這些方面中都有關(guān)鍵點及控制點,。這五個方面抓住了,，確切的說，這五個方面的關(guān)鍵點及控制點抓住了,，所有問題都不難解決,，工程建設(shè)才可以保質(zhì)、保量,、保時,、保安全、保效益的完成,。

1,、人：這個很好理解，指的是項目部人員,、班組長,、操作工。管理的首位就是管人,，這點最重要,。一個工地有很多人，管理人員,、現(xiàn)場施工技術(shù)人員,、民工等，如何管理這些人,，是一個工地成敗的關(guān)鍵,。可以這樣說,，一個項目管理的好壞,，很大程度就體現(xiàn)在團隊的建設(shè)和管理上。人的關(guān)鍵點是團隊精神,、責任心,、專業(yè)能力,。

（1）團隊精神

其結(jié)果就大不一樣,。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體,，從而能夠順利完成項目的既定目標,。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒有水,，沒有攪拌,，就還不行?；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍,，團結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛,，意味著項目成功了一半,。

項目經(jīng)理在團隊管理中相當于攪拌機的作用，組織會議,、討論,、學習、攻關(guān)和休閑等活動,，與成員之間形成良好的溝通,，最終能形成明智的決策。

團隊中的每一個人可以個個都不是出類拔萃的,，只要步調(diào)一致,，就可以產(chǎn)生一加一大于二的力量，俗話說兄弟齊心,，其力斷金就是這個道理,。相反如果個個都有能力但不相互配合，許多方面會相互掣肘,，使執(zhí)行效果大大降低,。不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值,，會有很大的區(qū)別,，這是一點也不奇怪的事情。好的項目經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài),，理解他們的需求,，幫助他們樹立共同的奮斗目標，勁往一處使,，使得團隊的努力形成合力,。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能,、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置,，達到合理的互補，才能使一個團隊具有良好的決策與執(zhí)行能力,。

（2）責任心：對每一個成員而言,，首先要有責任心，他不一定要有很好的技術(shù)，但必須對所從事的工作盡心盡職,。這樣制定的規(guī)則,、方法才能執(zhí)行到位。

（3）專業(yè)能力

技術(shù)管理人員只有專業(yè)才能控制好工程質(zhì)量,，把握好施工節(jié)奏,，提高利潤率；每一個工種的操作工人只有專業(yè)化才能保證工程建設(shè)每一個工序銜接順暢,、高效率并保證質(zhì)量,。

項目部人員的專業(yè)能力也不是憑空而來的，管理人員自身需要不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習,，在實踐中學習,，在學習中實踐。在熟悉圖紙,、勘察設(shè)計文件,、施工合同、招投標文件的基礎(chǔ)上,，學習國家強制性條文,、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù),、新材料,、新工藝。結(jié)合項目部不同階段的實際情況,，按計劃的開展集中學習,。同時，公司可以組織項目部的職工參觀正在施工的同類工程,、獲獎工程和新工藝工程,，吸取經(jīng)驗，取長補短,，達到干一項工程育一批人才的目的,。

2、物：包括物料,、機械,、設(shè)備。

搭配合適的物料,，合適的機械設(shè)備,，是項目管理的重要的環(huán)節(jié)，直接決定工程的質(zhì)量和安全,。

不管是主料還是輔料,，其選用的關(guān)鍵點就是必須是合格產(chǎn)品，五證齊全,，檢測合格,，性價比高。

不管是機械還是設(shè)備,，其關(guān)鍵點就是首先保證其安全,，其次保證其生產(chǎn)率高。

人與物的結(jié)合,，構(gòu)成了工程建設(shè)的最基本的要素,，可以說，沒有了人和物,，工程建設(shè)就是空中樓閣,，無法付諸實施。

1,、規(guī)則：指的是工程操作流程,、規(guī)章制度兩個方面。關(guān)鍵點是確立一套行之有效的規(guī)章制度,，并有一套標準的操作流程,。

（1）工程流程有投標階段、中標后施工階段,、竣工階段,。

在投標階段最重要的工作是查看現(xiàn)場、編制投標工程量計算稿,。查看現(xiàn)場初步對現(xiàn)場有一個了解,，寫出一個簡況，包括可能的問題及工程難點,。工程量計算是根據(jù)圖紙及現(xiàn)場計算出工程量,，還要提出圖紙答疑及隱蔽工程量，在這里跟據(jù)需要運用算量軟件及excel,，以提高效率,。根據(jù)工程量做預算，為了中標,，投標預算可能對某一部分工程量進行調(diào)整,。調(diào)整的工程量必須在工程量計算稿上重點標注。保存現(xiàn)場查看簡況,、工程量計算稿,、預算，以此來編寫技術(shù)標書與商務標書,，并保留電子版交給專人保存,，中標后交給項目部人員,，減少工作的重復勞動。還需特別說明的一點是,，如果有電子版圖紙最好,，可用算量軟件算出工程量，極大提高計算效率,；并可點出任意每個點的坐標,，以利于施工放線；便于編制標準竣工圖,。

中標后施工階段,，根據(jù)工地現(xiàn)場詳細計算工程量，編制施工工程量計算稿,，并與投標工程量計算相對照,，找出不同點并分析原因。并根據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及制約因素,，根據(jù)流水線的原則確定施工總體施工工序,，這是主線是方向，其余等都是方法是措施,。在這個大框架下確定每個工序的施工方法,，則其中就包括施工班組的選用、物料的選擇,、機械地確定及工期目標,。根據(jù)施工工程量計算稿和施工總體施工工序編制成本預算。這些方面確定,，就可以按部就班的施工建設(shè)了,。

竣工階段最重要的是竣工結(jié)算、決算,、驗收,。根據(jù)什么合同的性質(zhì)，來確定結(jié)算的形式,。

在工程操作流程這方面,，我首先想到的是資源整合，投標工程量計算稿,、施工工程量計算稿,、投標預算、成本預算,、技術(shù)標書,、商務標書、施工圖紙（包括電子版）,、設(shè)計說明的傳承,，直接決定結(jié)算數(shù)值及工程利潤率的高低,，并可以高效不重復勞動，有對比才有提高,，提高項目人員的專業(yè)能力,。

（2）規(guī)章制度

工程未動，制度先行,。沒有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理,，一個合格的項目經(jīng)理必須通過立規(guī)矩,、建標準來實現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在,，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束,。

執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，有一個破窗理論,，如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃,，而這扇窗戶又得不到及時的修理,，破壞者沒有得到及時的教育及處罰,，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺,。這個理論說明,，對于違背規(guī)章制度的行為，應該及時制止,，否則長期下來,，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣,、違規(guī)行為就會滋生,、蔓延且繁榮。

項目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率,。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到,。

2,、方法：指方法，包括工序安排,、施工方法,。關(guān)鍵點是找出一套便于實施的標準，便于流水線操作,。

水利工程構(gòu)筑物無非包括閘,、橋,、橡膠壩；針對構(gòu)筑物,，我推崇的方法為依照構(gòu)件劃分各個部位,，如地板、墩,、橋等,。按照流水線組織施工。河道治理,、農(nóng)田水利也可以按照此法操作,。

為什么要按照構(gòu)件來建構(gòu)工程，因為各個不同的構(gòu)件,，構(gòu)筑成了一個完整的工程,。按照構(gòu)件法來考慮，便于成本預算與施工工序的有效結(jié)合,，便于施工方法的合理安排,。舉一個親身經(jīng)歷的例子，今年夏天在店集的校安工程建設(shè)中,，其中立柱的尺寸規(guī)格寬度和厚度是一樣的,，但高度有的`是3.3米、3.35米等好幾種規(guī)格,，最長的是3.4米,，在制作模板的時候，根據(jù)竹膠板的尺寸合理裁剪,，都制作成3.4米的模板,，而不再制作其他長度的模板，并專門做了一根長3.4米的木方做測量工具,。在施工過程中,，我們在模板的頂平也即是頂圈梁模板的底平用水管打一條平線，在澆筑基礎(chǔ)前,，先用3.4米的木桿從立柱頂平量到基礎(chǔ)頂平,，并畫一條平線，基礎(chǔ)就澆筑到這里,，這樣在支設(shè)立柱模板時,，只要放在基礎(chǔ)上，立柱頂平都是一樣的,，保證了立柱高度不出錯誤,，保證了質(zhì)量，提高了模板的利用率,，模板制作費用降低,，安裝效率提高,，因為規(guī)格統(tǒng)一，便于流水線施工,。所以按照構(gòu)件來定義工程,，可以根據(jù)工程實際情況建立一個標準，使模板,、鋼筋標準化,，提高生產(chǎn)效率、提高循環(huán)率,，便于流水線操作,，減少操作時間，直接降低成本,，間接提高感官質(zhì)量,。byd公司的人加夾具等于自動化就是這個道理,。

3,、實施：施工執(zhí)行的動作、過程,，包括合同管理,、成本控制、質(zhì)量管理,、安全管理,、進度管理。如果說規(guī)則和方法是精神層面的話,，那么實施就是行動層面,。可以說規(guī)則和方法是實施的前提,，有了易于操作的規(guī)則和切合實際的方法才有不折不扣的執(zhí)行,。實施的關(guān)鍵點就是執(zhí)行到位，實施的控制點有很多,，如施工放線的控制點就兩個-高程與線位,。根據(jù)工程的特點，質(zhì)量,、安全,、進度都有其控制點，這里就不一一列舉了,。

對工程進行施工組織的設(shè)計進度,，每月、每周進行任務進度的提前下達,，月未,、周未進行進度任務的核對,，對進度誤差進行分析，找出原因,，以期整改,。

工程進度與資金的回流是同步進行的，工程量的及時上報,，即資金的及時回流可以促進工程進度提前和工程計劃的實現(xiàn),。

對于施工班隊勞務合同的內(nèi)容做到全面性也是管理好一個工地的重要前提，勞務合同內(nèi)容的詳盡便于現(xiàn)場對施工班組的約束性加強,。

工地成本包括材料,、機械、人工,、辦公,、生活等多方面，特別是材料,、機械,、人工三項占工地成本量最大，進場材料貨比三家,，使用性價比最高的,，材料使用量嚴格按照成本預算量進場，避免浪費,；機械設(shè)備采用安全系數(shù)高,、生產(chǎn)率最高的；人工采用專業(yè)的,，保證工程建設(shè)的高效率,、低成本并保證質(zhì)量。制定相應的管理措施及處罰教肓制度,，并嚴格執(zhí)行,，以期達到成本控制的最佳效果。

人和物是基礎(chǔ),，規(guī)則,、方法、實施就是制定規(guī)則,、找到方法,、具體實施，如果沒有規(guī)則,、方法,、實施，物就是自然狀態(tài)，形成不了工程實體,。

以上綜述,，表明了我對工程建設(shè)管理的淺顯理解。

投資項目調(diào)研報告篇五

黨的十八大報告指出：我國在很長一段時間內(nèi)的社會經(jīng)濟發(fā)展是“五位一體”的總體布局,。我縣作為欠發(fā)達地區(qū)的縣域發(fā)展應該以哪一方面做為我們的工作重點定位呢?項目建設(shè)作為未來區(qū)域社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展唯一的支撐希望,，本人按照全縣黨的群眾路線調(diào)研要求，以工商產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)為主題,，于近期集中精力走訪重點單位,，通過深入調(diào)研、聽匯報,、實地考察座談,、廣泛征求意見等多種形式，并通過各種途徑深入了解重點項目建設(shè),，結(jié)合我縣實際,，從不同角度、不同層次對完善我市重點項目建設(shè)工作機制的若干問題進行了較為深入的研究和探討,。作為政府職能部門?，F(xiàn)將此次專題調(diào)研情況報告如下，提出一點個人拙見供領(lǐng)導參閱,。

一,、我縣工商產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)工作情況現(xiàn)狀,。

近年來,，特別是“十一五”以來,，縣委縣政府率領(lǐng)全縣人民凝心聚力抓發(fā)展,，大力實施項目帶動等各項戰(zhàn)略,，重點項目建設(shè)管理和調(diào)度機制得到進一步加強,，呈現(xiàn)跨越式發(fā)展態(tài)勢,，項目建設(shè)規(guī)模成倍增加，在培育新的經(jīng)濟增長點,，增強區(qū)域綜合承載能力，強化全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，拉動全縣經(jīng)濟即期增長和積蓄發(fā)展后勁，加速工業(yè)化,、城市化和現(xiàn)代化的進程等方面發(fā)揮了非常重要的作用,。

1,、重點項目建設(shè)規(guī)模日益擴大,，重要性更加突出,。如“十二五”以來,，我縣工商產(chǎn)業(yè)共累計實施項目建設(shè)45個,，完成投資64億元,，占全縣固定資產(chǎn)投資的20%,年均增長46.2%,，帶動全社會固定資產(chǎn)投資年均增長21.3%,，保證了gdp13.1%的平均增長速度。三年來,，年均工商建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資增速均超過了50%,，人均投資趕超到全市的平均水平,。

2、摸索積累一定經(jīng)驗,，化解了各種新問題,。隨著重點項目建設(shè)規(guī)模的日益擴大，在縣委縣政府的高度重視和堅強領(lǐng)導下,，重點項目建設(shè)管理工作進一步加強,，并逐步建立起市重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組,、各項目主管部門和單位,、項目單位三級組織管理體系,，以及市領(lǐng)導掛帥推進、目標任務分解,、定期調(diào)度例會,、開調(diào)度單整改等成體系的調(diào)度推進機制，重點項目建設(shè)的管理得到有效加強和提高,，管理水平不斷提升,，管理力度進步加強,。但同時,，重點項目建設(shè)建設(shè)也是焦點難點問題和矛盾多發(fā)地,、集中地,，不斷出現(xiàn)新情況,、新問題,。如近年來，經(jīng)濟社會發(fā)展的資源、環(huán)境及其他綜合承載壓力加劇，尤其是重點項目一些土地,、資金等要素獲取的難度也同樣加大,。

3、項目推進機制激發(fā)了新的活力,。創(chuàng)新完善領(lǐng)導體制和工作推進機制,，分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)組建了招商引資和重點項目建設(shè)領(lǐng)導與部門包抓責任制,，每個項目各有一位縣級領(lǐng)導同志掛帥,，主要依托一個部門成立，多個相關(guān)部門參加,，以這種強有力的領(lǐng)導機構(gòu)和指揮機構(gòu),，強力推進招商引資和重點項目建設(shè)。同時,，實行大項目建設(shè)領(lǐng)導包保責任制和領(lǐng)導干部聯(lián)系重點項目制度,，20名縣級領(lǐng)導干部聯(lián)系縣級重點項目，對在建項目,、擬新開工項目進行全方位,、全過程協(xié)調(diào)服務，及時幫助解決遇到的矛盾和問題,。有效地整合領(lǐng)導力量,、工作力量，加大了推進力度,。一批新的大項目,、好項目相繼落戶縣，其中,，龍源風電項目,、六萬噸鑄鐵配件項目、三十萬噸過磷酸鈣項目建設(shè),。1-6月份,，全縣工商新開工項目18個,，比去年同期增加9個。完成投資15.9億元,，完成年計劃49%,，為近幾年進度最快的一年。

4,、項目建設(shè)的思路呈現(xiàn)新的時代特征,。一是標準更加務實。緊緊圍繞推進富民強縣,、建設(shè)幸?？h這一目標，通過招商引資和項目建設(shè),，促進我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造,，加快發(fā)展高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動現(xiàn)代服務業(yè)跨越發(fā)展,，最終實現(xiàn)財政收入和居民收入的“雙增加”,，提高居民的生活水平。凡國家產(chǎn)業(yè)政策禁止的項目,、環(huán)評不過關(guān)的項目堅決不上,，凡“賠錢賺吆喝”的事堅決不辦。二是方式更加靈活有效,。在科學進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、項目策劃的基礎(chǔ)上，積極適應新的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,、資本流動規(guī)律,，積極開展雙爭取活動，組織參加各類經(jīng)貿(mào)洽談會等重大招商活動;整合部門,、企業(yè),、園區(qū)的資源，建立專業(yè)招商隊伍,，開展專業(yè)招商;選擇重點地區(qū)和城市,，有針對性地開展“蹲點招商”、“敲門招商”,，都取得了良好效果,。如，今年西洽會“雙對接”活動,，共對接項目6個，投資總額19億元,。三是企業(yè)的主體作用得到充分發(fā)揮,。注重以商招商,、以項目招商，引導鼓勵支持企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、資產(chǎn)重組,、購并聯(lián)合、技術(shù)引進等多種方式,，與國內(nèi)外有實力的大企業(yè),、大集團進行合資合作，既引進了新的技術(shù),、新的資金,，又促進了現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模擴張和效益提高。如,，三合磁鐵選礦技改項目達產(chǎn)后,，將成為我縣鐵原料第一大生產(chǎn)基地。中苑黃金采選項目,、石材產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn),，將成為目前西北技術(shù)領(lǐng)先的技術(shù)研制中心和出口基地。

5,、項目建設(shè)推動產(chǎn)業(yè)聚集度實現(xiàn)新的提升,。成立的項目包抓責任制和考核體系，既是一種領(lǐng)導方式和推進機制,，更是推進產(chǎn)業(yè)招商,，提升產(chǎn)業(yè)聚集度的重要舉措。堅持把上大項目與培強產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來,，無論是原有企業(yè)通過內(nèi)部挖潛,、橫向聯(lián)合、技術(shù)改造,、戰(zhàn)略合作等多種途徑上項目,，還是新引進項目，都重點圍繞推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展,，做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，促進發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。項目開工建設(shè),，對于打造工業(yè),、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)高地，發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè),，必將產(chǎn)生重大促進作用,。

6、項目建設(shè)為加快富民強縣進程起到新的推動作用,。全縣招商引資和重點項目建設(shè)的強力推進,，既加快了經(jīng)濟發(fā)展的速度,，又提高了經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，還增強了持續(xù)發(fā)展的后勁,，有力地促進了穩(wěn)增長,、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生,、抓改革、促和諧等各項工作的全面開展,。

二,、工商產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)中存在的主要問題。

(一)項目策劃儲備不足,。突出表現(xiàn)為部門對項目策劃儲備工作不重視,、不主動、不細致,，很少提前3-5年對中長期儲備項目進行策劃,、篩選、論證,。從“十二五”規(guī)劃重大項目儲備情況看,，雖然在全縣范圍內(nèi)已經(jīng)開展了兩輪“十二五”規(guī)劃重大項目的提報工作，但目前匯總的策劃儲備重大項目只有23項,、投資僅35億元,，與測算的“十二五”期間300億元投資規(guī)模有較大差距。從爭取中央和省市投資項目情況看,，不少時候是我們及時了解到了國家,、省市扶持政策，但由于項目策劃儲備工作不充分,，手頭沒有項目或者沒有成熟的項目,，只能臨時拼項目、找項目,，往往在短時間內(nèi)拿不出符合要求的項目(包括項目的規(guī)劃論證,、可行性研究、審批立項等具體材料),，而無法獲得上級資金扶持,。

(二)項目前期工作深度不夠。突出表現(xiàn)在三個方面：一是項目可行性研究不夠,。部分列入年度政府投資項目計劃的項目因在項目選址,、土地征用、拆遷補償、建設(shè)條件落實,、資金籌集等方面的研究不深入,，致使項目列入計劃后因無法實施而取消投資計劃,。二是項目設(shè)計深度不夠,。初步設(shè)計時對項目建設(shè)條件、使用功能,、整體效果等方面考慮不周全,，對主要建設(shè)內(nèi)容、工程量清單等測算不準確,，造成工程開工后設(shè)計變更,、工程量變更過多。三是項目概算編制不全面不細致,。部分項目在編制投資概算時設(shè)雖然取得了顯著成效,，但由于各種因素的制約，發(fā)展中仍只考慮了工程建設(shè)費用,，而土地補償,、拆遷等費用未計入投資概算。一方面是超概算問題時有發(fā)生,。

(三)項目建設(shè)管理監(jiān)督“多位一體”,。主要表現(xiàn)為項目主管部門、項目建設(shè)單位責權(quán)不明晰,，這點在我縣政府投資項目建設(shè)管理中尤為明顯,。在多個領(lǐng)域存在著項目建設(shè)、監(jiān)督,、管理“三位一體”的現(xiàn)象,，這些單位既是項目建設(shè)單位，同時也是行政主管部門,、行業(yè)監(jiān)督部門,，既當裁判員，又當教練員,、運動員,，項目監(jiān)督管理質(zhì)量受到影響。

(四)項目后期管理相對缺失,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是少數(shù)項目竣工驗收后移交不及時,。二是少數(shù)項目竣工驗收后結(jié)算不及時。三是項目投入使用后未開展后評價,。重大項目建成投產(chǎn)運營一段時間使用后,，全面評價項目實施后的綜合經(jīng)濟和社會效益、經(jīng)驗與教訓等,，是不斷,。

總結(jié),。

提高政府決策水平的重要途徑，也是決定政府投資充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵,。目前我縣各類項目都還沒有開展這項工作,。

(五)投資環(huán)境有待進一步優(yōu)化。要素制約方面,，一是土地制約,。突出表現(xiàn)為土地指標嚴重不足，土地審批流程和審批時間過長,。二是資金制約,。我縣項目多元化融資渠道還沒有形成，項目融資的主要依靠銀行貸款,，項目融資難度加大,，小企業(yè)及新建企業(yè)貸款難、擔保難的問題尤為突出,。環(huán)境制約方面,，另外，項目前期工作周期過長也是制約因素之一,，一方面是國家規(guī)定的基本建設(shè)程序本身就相對復雜,，項目建設(shè)申請辦理立項審批、規(guī)劃許可,、土地征用,、土地權(quán)屬登記、環(huán)境保護,、消防安全等手續(xù),，涉及規(guī)劃、國土,、建設(shè),、發(fā)改、環(huán)保,、消防等多個部門;另一方面是部門之間缺乏溝通銜接,、協(xié)調(diào)配合不夠和項目建設(shè)單位不了解手續(xù)辦理常程序的主觀原因，從而造成不必要的時間浪費,，甚至出現(xiàn)項目手續(xù)不全即開工建設(shè)的現(xiàn)象,。

三、

在調(diào)研過程中,，通過座談考察和討論分析等,，調(diào)研組同志共同認為，加強重點項目建設(shè)管理是一個重大的系統(tǒng)工程，特別是針對當前日益擴大的管理規(guī)模,、復雜多變的國內(nèi)外形勢,、不斷涌現(xiàn)出新的問題等原因，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和重視不夠之處,，應該有序梳理逐一加強和完善,。從當前完善重點項目建設(shè)工作機制的角度上看，初步提出以下三個需要突出重視及解決的重點及難點方面的問題,。

投資項目調(diào)研報告篇六

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目與其他項目有機整合有利于項目資金優(yōu)勢互補,，有利于減少多頭申報,、重復建設(shè)和解決多頭管理,、分散使用的問題，有利于實現(xiàn)“一步規(guī)劃,、分步實施,、集中連片、持續(xù)開發(fā),、擴大規(guī)?！钡哪繕耍欣谇袑嵃l(fā)揮財政資金的最大效益,。從而進一步提高區(qū)域范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,，為加快全面建設(shè)小康社會步伐奠定堅實的農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ),。但在實踐整合工作中仍然存在一些困難和問題。

一,、主要問題,。

（一）資金申報階段。

其他項目資金大多需要對上爭取,，地方為了爭取上級項目專項資金,，需要根據(jù)不同的項目管理部門和項目資金性質(zhì)，對每個項目都要編撰實施方案等申報材料,。而農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目與其他項目申報時間又不一致,，這就在申報時可能存在不知道其他項目資金有多少，能夠做些什么,。這就使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目無法與其他項目資金形成很好的優(yōu)勢互補作用,，致使項目實施中可能就存在項目調(diào)整或變更。

（二）規(guī)劃設(shè)計階段,。

由于整合的資金性質(zhì)不同,，在規(guī)劃設(shè)計階段可能存在使用的標準就不同。如：公路建設(shè)，交通資金的規(guī)劃設(shè)計使用的是交通部門的標準,，其他資金的規(guī)劃設(shè)計使用的可能就是農(nóng)機部門機耕道的標準,。在概算方面，各項目主管部門使用的概算標準可能不一樣,。另外,，有的項目需要農(nóng)戶投工投勞，屬財政補助項目,；有的項目又是財政全額預算,。這就會造成在今后工程整合發(fā)包時，一樣的工程不同的單價,，不同的要求,。

（三）組織實施階段。

1,、整合項目實施監(jiān)督管理要求不一樣,。有的項目需要聘請監(jiān)理（農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目），有的項目是要求村組,、群眾代表組成監(jiān)督小組對項目實施進行監(jiān)督管理,。由于監(jiān)理單位與監(jiān)督小組的專業(yè)、素質(zhì)不同,，在項目監(jiān)督管理中無法一致,。

2、整合項目建設(shè)方式可能不一樣,。有的項目由工程隊施工,，有的項目由農(nóng)戶自建或村委會委托建設(shè)，這就需要項目主管部門和項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加更多的現(xiàn)場技術(shù)人員和指導人員,。這樣整合項目實施的組織協(xié)調(diào)困難加大,。

3、整合項目實施對農(nóng)戶的要求不一樣,。如：國土整理項目不用農(nóng)戶自籌,，而農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目必須農(nóng)戶自籌，項目區(qū)農(nóng)戶存在攀比心理,，給農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的實施增加了一定的難度,。

4、整合項目實施招投標規(guī)定不一樣,。有的項目要求農(nóng)戶投工投勞參與建設(shè),，實施“民辦公助”，有的項目要求嚴格按招投標管理規(guī)定進行全包建設(shè),，這些都會給項目實施和管理帶來較大難度,。

（四）驗收報賬階段,。

1、整合項目驗收確認有一定難度,。有的在整合項目實施時,，并沒有明確哪種資金實施哪一部分，可能是把兩種或多種資金合起來做一個工程,，但項目驗收又是各個項目驗收各個項目,。驗收時就會無法確認各種資金完成的具體工程量。

2,、整合項目報賬難度大,。由于是整合資金實施，可能存在一個工程的建設(shè)由兩種或多種資金構(gòu)成,，如何實施報賬,，在哪種資金中報賬多少，存在一定困難和問題,。比如：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目與其他項目資金整合實施,，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目基建工程需要進行竣工審計，但絕大部分其他項目資金不需要竣工審計,，只是通過財政投資竣工結(jié)算評審就可以與施工單位進行結(jié)算。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目基建工程竣工審計需要縣級農(nóng)發(fā)機構(gòu)承擔一定的審計費用,，并作為工程成本間接費用列支報賬,；而對于整合項目在進行聘請中介機構(gòu)或?qū)徲嬀诌M行工程竣工審計時，不可能只審計農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目而不審計其他項目資金投入部分（實際上有的項目也無法分開）,，這樣就會多產(chǎn)生審計費用,。

二、對策建議,。

要真正改變財政資金使用分散,、效益低下的狀況，就必須加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)與其他項目資金整合的力度,，集中財力辦大事,，形成規(guī)模出效益，實現(xiàn)“開發(fā)一片,、見效一片”的目標,。

（一）高度重視，形成整合機制,。

1,、提高到項目整合的認識。深入推進項目資金整合,，是貫徹落實科學發(fā)展觀的客觀要求,，是推進財政科學化,、精細化管理的重要舉措，是加強財政管理,、推進財政改革的重大措施,，是做好新形勢下財政工作的迫切需要。特別是縣級政府及相關(guān)職能部門,，要高度重視,，充分認識深入推進項目資金整合的重要性和迫切性，在全面,。

總結(jié),。

經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步提高認識,，努力克服對財政資金整合的認識還不到位,、一些部門和單位對項目資金整合仍有畏難情緒等困難和問題，積極創(chuàng)新,，深入推進項目資金整合工作,，形成機制，以保長效,。

2,、建立健全整合機制。在整合機制上要做到：一是成立整合機構(gòu),，落實責任和人員,。縣級政府應當成立財政資金整合辦事機構(gòu),，負責對全縣項目整合工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織實施,。同時，要明確縣級相關(guān)職能部門的責任,，按統(tǒng)一要求進行項目整合,，確保整合項目實施具有可操作性。二是要明確整合范圍,。要根據(jù)中央,、省、市關(guān)于整合項目資金的要求,，積極探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)與土地整理,、扶貧開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè),、農(nóng)村中小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、農(nóng)業(yè)科技推廣等其它項目資金相互配合、統(tǒng)籌安排的投入機制,。三是堅持整合原則,。按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)籌安排、渠道不亂,、用途不變,、優(yōu)勢互補、各記其功”的原則,，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè),，將各類項目資金捆綁使用，充分發(fā)揮各類項目資金互相支持,、相互配合的聚合效應,，提高項目建設(shè)標準和資金使用效益，避免重復投資,，避免低水平的重復建設(shè),。

（二）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施,。

科學規(guī)劃是整合項目資金,、實行規(guī)模開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。沒有一個統(tǒng)一的中長期規(guī)劃,，就很難對財政資金進行統(tǒng)籌安排,，就仍然會“各吹各的號、各唱各的調(diào)”,，整合資金,、規(guī)模開發(fā)就會是一句空話。因此,，縣級政府應當對某個區(qū)域或哪些鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展什么主導產(chǎn)業(yè)，建設(shè)哪些基礎(chǔ)設(shè)施要有一個統(tǒng)一的規(guī)劃,。在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃中要堅持“因地制宜,、集中連片、科學合理布局”的原則,。一是注重項目區(qū)選擇的科學性,。在深入調(diào)研、認真分析的基礎(chǔ)上,，堅持集中連片規(guī)模開發(fā),、整合項目集約建設(shè)的原則，根據(jù)基礎(chǔ)條件好,、開發(fā)潛力大的標準,，選定農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)與其他項目資金有機結(jié)合起來的項目區(qū)。二是注重項目建設(shè)內(nèi)容的完整性,。整合項目區(qū)的總體規(guī)劃和年度實施方案編制,，要按照“圍繞產(chǎn)業(yè)搞開發(fā),、搞好開發(fā)促產(chǎn)業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)促增收”的總體思路,，緊緊圍繞提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,，增加農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)效益兩大目標，做到既有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,，又有高效農(nóng)業(yè)發(fā)展社會公共服務項目,。三是注重項目工程的互補性。針對國土,、交通與農(nóng)發(fā)辦之間項目建設(shè)內(nèi)容交叉,、標準不一的實際，對同類工程采取規(guī)劃時地點結(jié)合,、建設(shè)時工程互補的辦法進行處理,，確保工程標準一致、質(zhì)量可靠,。四是注重項目建設(shè)時間的連續(xù)性,。為真正發(fā)揮規(guī)模開發(fā)效益，規(guī)劃時始終堅持大手筆,、高起點的原則,，實行“滾動開發(fā)”、分步實施,，而不是“遍地開發(fā)”,，既有總體規(guī)劃，又有年度實施計劃,，確保項目區(qū)建設(shè)時間的連續(xù)性,。

（三）有序管理，統(tǒng)一實施,。

1,、整合項目要做到有序管理。對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)與其他項目資金整合實施的項目,，要落實牽頭部門,，避免多頭管理，最終造成無人管理的問題,；要形成整合項目實施方案,，對整合的各個項目的實施地點、實施內(nèi)容,、資金投入,、資金報賬等進一步明確，對項目實施的管理責任進行明確,，做到整合項目只有一個牽頭部門,，根據(jù)實施的內(nèi)容明確責任人和技術(shù)指導人員,，確保項目實施有人管理、有序管理,。

2,、強化項目實施管理。實行“四個統(tǒng)一”,。一是統(tǒng)一質(zhì)量標準,。根據(jù)有關(guān)行業(yè)標準，結(jié)合總體規(guī)劃,，統(tǒng)一規(guī)范路,、渠等基礎(chǔ)建設(shè)項目的工程質(zhì)量標準，使工程質(zhì)量管理有章可循,。二是統(tǒng)一管理程序,。要對每個項目制訂詳細具體的實施方案，要對整合項目實行“一名領(lǐng)導,、一套班子,、一抓到底”的工作機制，杜絕一個項目多人領(lǐng)導,、多人管理,。嚴格執(zhí)行合同管理制、質(zhì)量監(jiān)理制,，對凡不執(zhí)行上述規(guī)章制度的,，或未按規(guī)劃設(shè)計施工且工程質(zhì)量不合要求的一律實行“四不”，即不收方,、不驗收,、不報賬、不劃款,。同時,，采取現(xiàn)場查看、臨時抽查和定期檢查相結(jié)合的方式,，加強技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督和矛盾協(xié)調(diào),。三是統(tǒng)一竣工驗收,。明確了復驗內(nèi)容，規(guī)定復驗程序,?？h級復查驗收時，要請紀檢監(jiān)察,、審計,、財政,、發(fā)改以及有關(guān)職能部門人員為成員組成的縣級驗收工作小組，對項目工程嚴格統(tǒng)一驗收,，凡經(jīng)復核驗收不合格的一律不予辦理資金結(jié)算手續(xù),。四是統(tǒng)一建后管護。工程竣工驗收后,，統(tǒng)一移交所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村管理和維護，要求項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工程管護領(lǐng)導小組,、村成立管護委員會,，制訂管護制度，明確專人負責,，籌措管護資金,，進行經(jīng)常性管護，并鼓勵發(fā)展農(nóng)民用水協(xié)會建立長效管理機制,，確保項目工程發(fā)揮長久效益,。

（四）強化資金管理，規(guī)范資金報賬,。

目前,，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和扶貧開發(fā)資金實行了縣級財政報賬制，其他大部分項目資金實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政報賬,。要進一步完善項目資金管理辦法,，規(guī)范運行操作，加強了資金運行全過程的監(jiān)管,，提高了財政資金的使用效益,。

1、規(guī)范管理制度,。要進一步完善項目資金的管理辦法,，對報賬核算的范圍、程序,、手續(xù)等方面進行統(tǒng)一和規(guī)范,；明確項目資金管理實行專人專賬核算管理制度，?？顚Ｓ?，專賬核算，嚴禁違規(guī)列支財政資金,。同時,，在形成的整合項目實施方案中，要明確各個項目報賬金額的比例。如：一項目整合了兩類資金進行實施,，在整合實施方案中就要明確：整合項目要分類報賬,。要根據(jù)中標金額乘以各類資金預算時所占的比例，為各類資金報賬時的金額,。從而使報賬時有依可循,，避免項目資金之間相互擠占。

2,、規(guī)范報賬程序,。對項目資金，原則上由財政部門按規(guī)定程序直接將資金結(jié)算給施工單位或供應商,。對報賬手續(xù)不規(guī)范,、支出內(nèi)容不合規(guī)、項目主管部門審核意見不明確的報賬項目,，財政不予報賬,。對農(nóng)民的補助支出按涉農(nóng)補貼“一折通”要求直接發(fā)放到戶。特別是工程竣工后,，要由施工單位提出驗收申請,，項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行初步驗收，再申請縣級部門進行復查驗收,?？h級驗收要由紀檢監(jiān)察、審計,、財政,、發(fā)改以及有關(guān)職能部門人員為成員組成縣級驗收工作小組，并邀請監(jiān)理單位參與竣工驗收,，填制工程驗收單,，施工單位報帳時必須做到五有：有申請表、有驗收單,、有正式施工發(fā)票,、有工程預算、工程決算,、施工合同,，做到程序規(guī)范，資料齊全,，手續(xù)到位,，報帳及時。

投資項目調(diào)研報告篇七

對于一個項目的好壞評價,，不僅僅是通過使用和實踐，更需要通過對項目調(diào)研跟研究,，而把調(diào)研結(jié)果報告生動的展示出來,，讓人了解項目的.好壞,，則是需要做到的另一個重要點，下面就提供一個精美的項目調(diào)研報告ppt模板幫助大家開展項目調(diào)研報告展示,。

投資項目調(diào)研報告篇八

在渭南的經(jīng)濟年輪上,，項目建設(shè)成為2008年最大的亮點和關(guān)鍵詞。國內(nèi)最大的土方機械生產(chǎn)基地項目落戶渭南,，總投資達171.5億元的三個煤業(yè)化工項目同時開工建設(shè),，實行市級領(lǐng)導包聯(lián)重點項目責任制，建立重點項目建設(shè)新聞發(fā)布會制度......渭南項目建設(shè)工作好戲連臺,。

截止11月底,，全市112個重點建設(shè)項目開工在建104個，累計完成投資138億元,，已超額完成年計劃135.2億元的2.1%,，占同期固定資產(chǎn)投資完成總量220億元的62.7%以上，繼續(xù)保持對全市經(jīng)濟社會發(fā)展起著重要的支撐,、拉動作用,。同比增長％。項目聚集了發(fā)展合力,，營造了發(fā)展環(huán)境,，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，催生了發(fā)展動力,，猶如一個強大“引擎”,，帶動渭南經(jīng)濟列車高速前進。

1重點項目周協(xié)調(diào),、月促進,、季匯報、半年觀摩會,、重點項目建設(shè)新聞發(fā)布會制度,。市委、市政府先后召開了“西洽會”簽約合同履約情況匯報會,、城建項目和社會事業(yè)項目匯報會,，研究制定加快項目建設(shè)的具體措施。召開全市金融合作項目現(xiàn)場會,，著力解決項目建設(shè)融資難問題,。成立了市招商局，公開選拔配備了領(lǐng)導班子,。在全市開展“百億大招商活動”,，舉辦招商引資培訓班，精心組織參加了西洽會、楊凌農(nóng)高會,、陜西〃福建經(jīng)貿(mào)合作活動,、陜西省承接長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目招商活動等多次項目推介活動。談到項目建設(shè)工作,，渭南市發(fā)改委深有感觸：“今年以來,，渭南通過項目建設(shè)推進新型工業(yè)化，通過項目建設(shè)強化干部責任,、轉(zhuǎn)變工作作風,，通過項目建設(shè)提升城市實力，全市上下形成了級級抓項目,、層層抓項目,、人人抓項目、全員抓落實的工作合力”,。

投資建設(shè)的1500噸多晶硅項目開工儀式在澄城工業(yè)園區(qū)隆重舉行,，總體規(guī)劃年生產(chǎn)3000噸，投資40億元,。一期建設(shè)年產(chǎn)1500噸多晶硅裝置,，總投資約15.9億元。該項目對渭南煤電硅產(chǎn)業(yè)鏈的形成,，將起到積極的促進作用,。10月17日，中聯(lián)重科土方機械渭南高新區(qū)工業(yè)園項目正式簽約,，標志著國內(nèi)最大的土方機械生產(chǎn)基地落戶渭南,，一期投資11億元。預計這一項目達產(chǎn)后,，年銷售收入將超過100億元,，實現(xiàn)稅收達9億多元，相當于再造一個渭南高新區(qū),。

力,。金水路、杜化路工程完成土地拆遷及招標工作,。城市污水,、垃圾等基礎(chǔ)設(shè)施項目有序推進?？偼顿Y12.4億元的渭蒲高速公路工程已與金堆鉬業(yè)股份公司簽訂合作框架協(xié)議,，取得突破性進展。渭南市2008年城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)項目懇談會成功舉辦,，共簽約項目60余個,，總投資達95.27億元,，涉及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造,、舊城改造,、商業(yè)及房地產(chǎn)等。這些項目實施后,，一個面貌一新、生機勃勃,，碧水藍天,、綠蔭蔥蔥的渭南將呈現(xiàn)在世人面前。

繼11月19日總投資愈30億元的渭南市十個重大項目集中開工儀式后,，11月21日上午,，總投資68.89億元的西潼高速改擴建工程和投資3.75億元的310國道渭南城區(qū)過境段一級公路項目開工儀式在渭南隆重舉行，掀起了全市新一輪投資建設(shè)高潮,。

項目建設(shè)點燃渭南經(jīng)濟發(fā)展的“引擎”,，正爆發(fā)出空前強勁的力量。展望未來,，渭南工業(yè),、渭南經(jīng)濟必將走出發(fā)展的“平臺期”，迎來新一輪快速增長期,，實現(xiàn)跨越發(fā)展,。

投資項目調(diào)研報告篇九

***位于****東南部，境內(nèi)交通便利,，省級公路興凌線（興城至凌源）貫通南北,。境內(nèi)****風景如畫，是旅游觀光的好地方,。全鎮(zhèn)現(xiàn)有10個行政村,，總?cè)丝?、9萬人,，5100多戶,，其中農(nóng)業(yè)人口1、83萬人,，農(nóng)業(yè)勞動力6400人,；土地總面積100平方公里，其中耕地面積2300公頃,，有林面積4340公頃,。全鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6個，并建有全縣最大的大牲畜交易市場和蔬菜批發(fā)市場,，是****重要的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)和項目建設(shè)重鎮(zhèn),。

五年來,，鎮(zhèn)黨委、政府在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，確立了“工業(yè)強鎮(zhèn)、項目支撐,、產(chǎn)業(yè)富民,、體制創(chuàng)新”的發(fā)展思路，注重發(fā)展以“牛羊禽,、保護地,、經(jīng)濟林”為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，不斷加強招商引資和項目建設(shè)工作,，大力發(fā)展商貿(mào)產(chǎn)業(yè),。經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府一班人的共同努力,，廣大農(nóng)民收入顯著提高,，鎮(zhèn)財稅收入屢創(chuàng)新高，主導產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,，全鎮(zhèn)經(jīng)濟呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展勢頭,。

一、主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,。

（一）農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟成效顯著,。

2450元，是全縣平均水平的72%,。20**年,，新一屆黨委、政府根據(jù)****山多地少,、農(nóng)業(yè)人口比重大,、種植結(jié)構(gòu)單—的實際情況，堅持以市場為導向,、以農(nóng)民自愿為原則,、以農(nóng)民增收為目標，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè),、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重大舉措和促進農(nóng)民增收,、富民興鎮(zhèn)的重點工程來抓，不斷加大農(nóng)業(yè)投入,，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，不斷調(diào)整、優(yōu)化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，注重抓好設(shè)施農(nóng)業(yè),、畜牧養(yǎng)殖和經(jīng)濟林等特色產(chǎn)業(yè),，并著力培育龍頭企業(yè)和專業(yè)市場，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得了明顯成效,。

1,、特色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。鎮(zhèn)黨委,、政府結(jié)合各村實際,，在全鎮(zhèn)積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，特色果業(yè),、暖棚茄子,、冷棚甜椒、金鼎紅尖椒,、畜牧業(yè)養(yǎng)殖等一批特色產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)村應運而生。目前,，全鎮(zhèn)經(jīng)濟林,、冷棚甜椒（尖椒）、優(yōu)質(zhì)肉牛（羊,、雞）養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)基地村已基本形成,。截止20**年，全鎮(zhèn)共發(fā)展保護地（含冷棚）2000畝,，年產(chǎn)蔬菜25000萬噸,，為2004年的1、9倍,；新發(fā)展畜牧養(yǎng)殖大戶36戶,，牛羊豬等牲畜存欄量達8、5萬頭,，家禽存欄量達98萬只,，年交易量達4萬余頭（只），交易額達7千萬元,。

2,、服務體系正在形成。以招商引資為依托,，以小城鎮(zhèn)建設(shè)為平臺,，建成了全縣最大的大牲畜交易市場和農(nóng)產(chǎn)品交易市場，交易客戶和交易額持續(xù)增加,，并影響和輻射到了建昌,、凌源等鄰近市縣，甚至遠到河北,、河南等地,。同時,，鎮(zhèn)政府實施龍頭帶動，不斷強化科技培訓,，創(chuàng)新服務體系,，使農(nóng)戶生產(chǎn)與大市場之間得以有效銜接，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,。

3,、管理機制日漸完善。鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作,。切實加強領(lǐng)導，成立了專門的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室,，并組織專業(yè)人員深入調(diào)研,，制定了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，成立了由主抓農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長負責的產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組,，使全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程得以有序進行,。

4、合作經(jīng)濟不斷發(fā)展,。到目前為止,，全鎮(zhèn)有各類農(nóng)民經(jīng)紀人100余人。農(nóng)機,、蔬菜等農(nóng)村專業(yè)合作組織正在積極籌建中,，農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍不斷壯大，這些都在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮了積極作用,。這些不但有力地促進了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,，而且最大限度地保護了農(nóng)民的利益，使農(nóng)民收入不斷提高,。

（二）工業(yè)實力逐步增強,。

****資源匱乏，搞項目建設(shè)缺乏先天優(yōu)勢,。然而鎮(zhèn)黨委,、政府一班人抓住主題不動搖，堅定不移地走“工業(yè)強鎮(zhèn),、項目支撐”之路,，并把項目建設(shè)作為“唯此為大、唯此為先,、唯此為重”的“天字號”工程來抓,。

首先，鎮(zhèn)黨委政府成立了項目建設(shè)和招商引資工作領(lǐng)導小組,，由鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導親自掛帥,，抽調(diào)得力人員成立了項目建設(shè)辦公室,，專職負責項目建設(shè)和招商引資工作，并進一步明確了獎懲制度,。

其次,，廣泛開展宣傳工作，統(tǒng)一全鎮(zhèn)干部群眾的思想認識,，使項目建設(shè)和招商引資工作深入人心,，人人皆知，在全鎮(zhèn)形成了“重商,、親商,、留商、富商,、安商”的社會氛圍,。

來、留得住,。

四是優(yōu)化招商環(huán)境,，增強招商競爭力。我鎮(zhèn)正積極進行冶金園區(qū)的籌建工作,，現(xiàn)在園區(qū)的整體規(guī)劃已經(jīng)完成，太溝8萬千伏安變電項目也已完成,，配水,、通路等工程正在啟動，為承接項目做好了先期準備,。

五是嚴格考核獎懲,，形成良好的導向機制。鎮(zhèn)黨委,、政府研究出臺了《****招商引資獎勵辦法》等制度,，真正讓招商引資有功人員經(jīng)濟上得實惠，政治上得榮譽,。同時,，注重把后備干部調(diào)往招商一線進行培養(yǎng)鍛煉。幾年來,，已有多名同志因招商引資和項目建設(shè)工作成績突出被提拔重用,，從而在全鎮(zhèn)上下形成了按招商引資實績排位次、定獎懲,、用干部的選人用人導向機制,，有力地促進了招商引資工作的發(fā)展。

20**年以來,，我鎮(zhèn)共引進**廠,、**有限公司,、***等投資億元以上的規(guī)模企業(yè)6家（落戶其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和**工業(yè)園區(qū)2個），項目總投資4,、47億元,，年產(chǎn)值達5、8億元,，年利稅380萬元,，不但填補了我鎮(zhèn)項目建設(shè)的空白，而且有力地拉動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展,。

（三）第三產(chǎn)業(yè)與各項民生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

撐，社會服務,、房地產(chǎn),、旅游等現(xiàn)代服務業(yè)迅速興起的發(fā)展新格局，第三產(chǎn)業(yè)已成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的重要支撐,，成為農(nóng)民增收,、解決農(nóng)村富余勞動力的重要途徑。截止20**年末,，全鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)戶數(shù)562戶,，從業(yè)人員1300多人，第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值2100萬元,?？傮w來看具有以下特點：

1、商貿(mào),、餐飲業(yè)領(lǐng)先發(fā)展,，規(guī)模不斷擴大。截至20**年底,，全鎮(zhèn)批發(fā)零售業(yè)較上年有所增加,，商貿(mào)、餐飲業(yè)的迅速發(fā)展,，帶動了農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，大量農(nóng)村勞動力進入商貿(mào)、餐飲業(yè)行業(yè),，有效解決了農(nóng)民就業(yè)問題,，并成為農(nóng)民脫貧致富的一條重要途徑。

2,、旅游業(yè)成為新農(nóng)村建設(shè),、帶動農(nóng)民致富、增加農(nóng)民收入的亮點。近年來,，我鎮(zhèn)重點發(fā)展以旅游,、觀光、休閑一體,、以*****等為主體的旅游景點,，初步形成了以農(nóng)村風貌、民族文化為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)村旅游業(yè),。

經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的不懈努力,，到20**年末，全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)7,、51億元,，年均增長15%，其中第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)1,、5億元,，第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)5、8億元,，第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)0,、21億元。地方財政一般預算收入實現(xiàn)329萬元,。

二,、存在的主要問題。

（一）農(nóng)業(yè)方面,。

1,、農(nóng)民收入增幅較慢，經(jīng)濟作物如特色果業(yè),、棚菜生產(chǎn)等在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重還較低，特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟凸顯不夠明顯,。

2,、基地建設(shè)滯后，規(guī)模效益不明顯,。受長期以來以家庭為單位,。

進行生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式影響，導致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而分散,，很難形成種養(yǎng)大戶,，客觀上制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不利于形成規(guī)模,、形成基地,。

3、龍頭企業(yè)帶動能力弱。農(nóng)戶與龍頭企業(yè),、龍頭公司和中介組織之間關(guān)系松散,，甚至因為部分企業(yè)的信譽、服務等問題,，農(nóng)民對產(chǎn)業(yè)化的推進有一定的戒備心理,。

4、社會化服務體系不健全,。目前我鎮(zhèn)還未形成規(guī)范,、完善的技術(shù)服務體系，注冊專業(yè)中介組織較少,，農(nóng)民經(jīng)紀人大部分文化層次和業(yè)務素質(zhì)不高,，因銷售渠道不暢造成豐產(chǎn)不豐收等現(xiàn)象時有發(fā)生，這些因素在不同程度上挫傷了群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性,。

（二）工業(yè)方面,。

1、引進項目品種較單一,。目前我鎮(zhèn)引進的項目以****冶煉為主,，品種單一，且大多數(shù)為初級加工,，產(chǎn)品附加值較低,，對地方財政稅收、社會就業(yè)貢獻較小,，對自然資源依賴性大,，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2,、建設(shè)用地面臨緊缺矛盾,。主要原因有兩個方面：一是土地存量不足，廠房用地缺乏,。主要是國家加大對土地征用的嚴格控制,，項目征地手續(xù)越來越嚴格；二是項目用地征用難度大,。除了征地手續(xù)越來越嚴格以外,，群眾征地拆遷抵觸心理越來越強也是重要因素之一。所以,，項目用地已成為招商引資最重要也是最艱難的工作,，并直接決定著已簽項目能否落地投產(chǎn)，如何超常規(guī)運作項目用地已成為當前要務,。

（三）第三產(chǎn)業(yè)方面,。

1、結(jié)構(gòu)不盡合理,。我鎮(zhèn)批發(fā)零售,、貿(mào)易、餐飲等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所占,。

比重偏大，房地產(chǎn),、旅游服務等新興第三產(chǎn)業(yè)比重偏小,，難以起到支撐作用。

2,、產(chǎn)業(yè)層次偏低，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比差距較大,。主要表現(xiàn)在規(guī)模小,、水平低,、素質(zhì)差,，且發(fā)展不平衡,。從企業(yè)組織形式看,，從事第三產(chǎn)業(yè)以個人私營經(jīng)濟為主,，且投資多限于商業(yè)和餐飲業(yè),，且注冊資金不多,；從發(fā)展水平上看,，規(guī)模小、檔次低,、小打小鬧多,，高技術(shù),、高附加值、有競爭力的企業(yè)較少,，涉及新興產(chǎn)業(yè)更少，這些不同程度地影響了我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

3、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)滯后,，投入不足,，影響了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我鎮(zhèn)有豐富的旅游資源,，但有些旅游景點因為資金缺乏,，基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)差,，配套服務不健全,，還沒有形成多元化,、特色化,、規(guī)模化的旅游點,。

4,、第三產(chǎn)業(yè)中從業(yè)人員素質(zhì)偏低，市場經(jīng)濟知識匱乏,，缺乏懂管理,、會管理的人才，再加上資金緊缺，使第三產(chǎn)業(yè)難以形成規(guī)模發(fā)展，而且由于綜合服務業(yè)發(fā)展緩慢，專業(yè)批發(fā)市場少,，難以形成產(chǎn)銷對接,。

三,、保證措施及扶持政策,。

農(nóng)機農(nóng)技等方面提供優(yōu)質(zhì)服務。多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力,，通過項目建設(shè)和招商引資發(fā)展經(jīng)濟,，增加工作崗位,，以多元化的經(jīng)濟模式擴大就業(yè)容量。

（二）繼續(xù)把項目建設(shè)作為主攻方向,。一是要堅持項目建設(shè)不動搖,，堅持把項目建設(shè)和招商引資作為全鎮(zhèn)各項工作的重中之重，轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作方法,，樹立新的思想觀念，進一步解放思想,，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際和特點,，切實建立科學的招商引資服務體系，明確部門職能,，改進招商方式方法和策略,，提高招商引資的效率。繼續(xù)加大對外宣傳和推介力度,，不斷提高****的影響力,，進一步營造招商引資的濃厚氛圍。二是要加快園區(qū)建設(shè)進度,，搭建承接平臺,。加強與規(guī)劃、土地,、水利,、電力等部門的協(xié)調(diào)，進一步完善園區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。三是逐步調(diào)整項目建設(shè)整體布局,。要突出招商選資，除常規(guī)企業(yè)外,，讓一些技術(shù)含量高,、貢獻力大的企業(yè)落戶我鎮(zhèn)。圍繞****冶金園區(qū)的優(yōu)勢,，深度推進產(chǎn)業(yè)招商,，重點引進能提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次、形成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)配套的大項目,，推介一批能帶動全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的重點項目,，以新的理念、新的舉措推動招商引資和項目建設(shè)工作再上新臺階,。

三產(chǎn)業(yè)行業(yè)多,、差異大，要從實際出發(fā)，實行重點突破,，尤其是結(jié)合****冶金園區(qū)的成立,，重點發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)和社會服務業(yè)等對經(jīng)濟帶動較大的重點行業(yè),。在發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)方面,，要大力推行連鎖經(jīng)營，電子商務等現(xiàn)代流通方式,，構(gòu)建集約便利的現(xiàn)代零售服務體系,，積極培育、建設(shè)大型專業(yè)批發(fā)市場和特色市場,，實現(xiàn)大流通帶動大市場,、大市場促進大生產(chǎn)，在發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)方面,，要整合現(xiàn)有資源，通過兼并,、收購,、聯(lián)合等多種方式，組建社會化,、專業(yè)化的大型物流企業(yè),，逐步健全完善配送體系，在發(fā)展農(nóng)村服務業(yè)方面,，要大力發(fā)展旅游,、初級衛(wèi)生保健、信息咨詢,、商品中介服務項目,，大力加強農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)，實行貿(mào)工農(nóng)一體化,。

4,、整合資源，進一步加快新興第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

主要是做大做強旅游業(yè),，加大旅游資源開發(fā)整合力度，把旅游開發(fā)建設(shè)同城鎮(zhèn)建設(shè),、文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合起來,，充分利用我縣生態(tài)旅游資源，發(fā)展休閑度假游,、鄂倫春風情游,，構(gòu)建鄉(xiāng)村旅游新格局，同時加快旅游管理體制創(chuàng)新和經(jīng)營機制改革，應用市場機制加大景點建設(shè)力度,。

近十幾年來,，在崇尚自由、追求個性的文化理念以及都市生活的快節(jié)奏和緊張工作的壓力影響下,，人們渴望放松的心態(tài)使休閑服裝成為一種新興服裝產(chǎn)業(yè),。

從20世紀九十年代開始，我國休閑服裝的需求不斷增加,，在服,。

裝產(chǎn)業(yè)中已漸居主導地位。面對休閑服裝如此巨大的市場,，各服裝生產(chǎn)廠家爭先恐后生產(chǎn)休閑類服裝,，比如以純，班尼路等,。本文對“以純”和“班尼路”休閑服裝進行了詳細的市場調(diào)查,，對它們進行比較分析，以及存在的不足提出合理化建議,。

二,、調(diào)研方法途徑及工作過程。

這次調(diào)查我們用了觀察法以及室內(nèi)研究法,，在國慶期間,，我們小組成員前往東莞莞城區(qū)進行實地的調(diào)查。其中,，一人負責拍照,，一人負責跟店員溝通，兩人負責對顧客和路人進行訪問對班尼路和以純滿意程度等問題,?；氐綄W校后，我們從網(wǎng)上查找班尼路及以純的一些相關(guān)資料,，從中比較分析,、討論歸納從而得出結(jié)論。

三,、調(diào)查的內(nèi)容和項目,。

1、經(jīng)營理論和組織架構(gòu),。

班尼路（東莞市莞城區(qū)西正路西城文化廣場分店）,。

“班尼路”品牌由1981年使用，“班尼路”品牌本身為一個意大利品牌,，20世紀80年代就開始在香港經(jīng)營,，后來進入大陸進行銷售并開創(chuàng)自主經(jīng)營與特許經(jīng)營相結(jié)合新銷售模式迅速提升了班尼路的市場占有份額,，并形成了其在休閑服市場上的鞏固領(lǐng)導地位。目前,，baleno班尼路在中國270多個城市擁有1000多分店,，其高級運動服飾遍布中國大陸、中國臺灣,、中國香港,、中東地區(qū)及東南亞地區(qū)，雄厚的網(wǎng)絡實力鋪張,，卓越的服務,，使班尼路成為中國大眾客戶心中首選品牌?！鞍嗄崧贰逼放扑恢眻猿值陌l(fā)展理念就是：物超所值,、大眾化。

以純（東莞市莞城商業(yè)中心東南分店）,。

以純成立于1997年,，總部位于“中國時裝之都”東莞市虎門鎮(zhèn)，是東莞市東越服裝有限公司旗下的休閑品牌之一,。以純以休閑服裝為主,，具有濃郁都市生活氣息行業(yè)清純藝術(shù)氣質(zhì)，倡導“ho”（h-healthyh-happyo-open）的生活方式,。時至今日,，以純品牌在中國及世界各地已超過5,000家專賣店,。致力于通過提供平價,、優(yōu)質(zhì)的時尚服飾，以引領(lǐng)顧客的穿衣文化和生活方式,，是以純成為顧客首先的服裝品牌,，打造國際領(lǐng)先的時尚服裝零售品牌。曾在中國獲頒“中國名牌”及“中國馳名商標”等榮譽,。以純投入大量的資金在很多地區(qū)建立分銷中心,；通過專賣店直營以及加盟店銷售，以在中國首創(chuàng)特許加盟的形式經(jīng)營,，目前在中國大陸有3000余家專賣店（加盟店）,，并在香港、東南亞進駐,。

2,、產(chǎn)品形象。

以純和班尼路都以休閑服為主導,。

風格特點,。

班尼路：“班尼路”產(chǎn)品，特別適合較為含蓄、注重質(zhì)料而又追趕潮流的顧客穿著,，善于集合當季流行元素,，如在服裝的顏色配搭及各種配襯品中滲入潮流成分，既深入大眾潮流,，而且又穿著舒適,、大方自然。

感受,，跟隨時尚,、簡潔大氣，中穩(wěn)重但不乏朝氣,，能體現(xiàn)現(xiàn)代化新青年,，自由與創(chuàng)新，舒適與雅芳,，平靜與激情,，純樸的時尚追求與向往。

品種,。

以純有五大系列服裝,，包括休閑服，運動服,，s女裝,，童裝，商務裝,。

班尼路則有休閑服,，針織衫、西服,、襯衫,、牛仔褲、羽絨服,、裙子,。

質(zhì)量價格。

班尼路與以純都很注重產(chǎn)品質(zhì)量,，引進先進設(shè)備和嚴格檢驗制度,，保證產(chǎn)品高標準；而在價格方面,，以純專賣店產(chǎn)品價位大約在100-500之間,，而班尼路產(chǎn)品價格相對較低，適合學生群體,。

3,、門店形象,。

4、店鋪環(huán)境,。

班尼路：位于十字路口處的繁華路段,，是幾條購物街的交匯處，大多是學生的購物中心,，臨近有其它衣服,、鞋子、包包品牌專賣店,。

以純：首先處于市中心的繁榮地帶,，位于十字路口旁，臨近有百佳超級市場,，沃爾瑪,，麥當勞，肯德基,。

5,、顧客情況。

數(shù)和挑選人數(shù)較班尼路少,，主動詢問商品的人相對班尼路多,，實際購買人數(shù)也較少，購買數(shù)量大多為一兩件,。

6,、服務情況。

展示,、介紹,、試用、收銀,、送別全過程,。每一位服務人員都必須緊記了解服務顧客的5s原則：迅速（speed）,、微笑（smile）,、誠意（sincerity）、利落（smart）,、研究（study）,。

四、遇到的問題,。

我們這一項目,，必須要進行實際調(diào)查，在調(diào)查的過程中,，我們本來打算采用詢問法調(diào)查以純和班尼路的銷售情況,，但在實地考察中遇到一些小的問題：1,、采訪顧客及路人對產(chǎn)品的滿意程度時，配合程度比較低,。2,、在拍照的時候遭到工作人員的阻撓，拍的照片比較少,。3,、詢問涉及到銷售情況的時候,，表示不方便透。

五,、分析與歸納,。

1,、“班尼路”深入大眾潮流，以物超所值,，大眾化作為品牌理念。

2,、以純以其緊貼時尚,、角逐流行、簡潔大氣的設(shè)計作為品牌理念,，要想成為一個全國性的休閑服著名品牌，在整合傳播和品牌建設(shè)上還需再下功夫,。

4、以純把品牌定位在：

18歲到30歲的年輕群體,，他們富有青春活力、注重健康,、熱愛運動、追逐時尚,、有主見,、是享受愉悅生活的個性人士。

目前以純專賣店的服裝無論男裝女裝似乎都只合適16～23歲的學生和少男少女,。在以純的公司網(wǎng)站上,，可以清晰地看到以純將18～30歲的人都列入自己的目的花費人群，但在產(chǎn)品開發(fā)上,，以純的產(chǎn)品顯著年青化了,，25～30歲有足夠購置力的花費群在以純找不到合適自己的產(chǎn)品,。對以純而言,，這是一個極大的糟蹋。

5,、班尼路的“造牌”工程：,。明星固然能帶動一時,、一定的銷售，但長期代言的成本對于新生品牌來說確實是一個不小的負擔,，班尼路公司的后繼資金能否保證會是個未知數(shù)。而且明星代言的風險是眾所周知的,，明星與品牌的適配性,，明星的知名度變化,，明星的個人問題等等，一旦出現(xiàn)問題對代言品牌的打擊甚至可以是致命性的,。班尼路公司多品牌戰(zhàn)略下的高速增長確實存在著隱憂,，而且子品牌在各自品牌經(jīng)理的經(jīng)營策劃下也有點不戰(zhàn)自亂的感覺,。

6、以純的宣傳優(yōu)勢,，作為一個知名品牌，以純通過獨樹一幟的營銷方法,、對企業(yè)發(fā)展的熱誠追求,、對人才的渴望與關(guān)愛,。在服裝業(yè)界擁有良好的業(yè)界口碑,，20**年獲得了20**年世界杯的特許銷售權(quán)利，再配合上專業(yè)的推廣,，將讓加盟者受益于“以純”的品牌效益。

六,、調(diào)研結(jié)論,。

根據(jù)消費者的需求，把整個產(chǎn)品從品位定位,、價格定位上打破，向上,、向下延展做不同的功夫,，認認真真地去研究消費群體,。質(zhì)量造就品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定,，持續(xù)提高，讓消費者滿意,。“造牌”

工程中,，要根據(jù)企業(yè)的實際情況和財務狀況進行，切勿一味追求明星效應,，更應重視產(chǎn)品質(zhì)量與消費群體的鎖定等實質(zhì)性問題。

七,、建議。

對以純的建議：以純服裝的定價與消費者所能接受的價位不符,，結(jié)果造成目標消費者由于價格因素而對以純望塵莫及,。在定價方面，應根據(jù)實際情況調(diào)整,，讓大多數(shù)消費者能接受,；以純公司現(xiàn)推行全球化的經(jīng)營策略,，代言人以國際明星為主,，個性時尚，色調(diào)多以黑白灰為主,，但以純在中國的發(fā)展未過多考慮東方人的傳統(tǒng)，因此一些消費者因東西方文化差異而排斥以純國際化服飾風格,，造成了目標消費群體的流失,。因此，在經(jīng)營策略方面,，應多考慮一下東方人的傳統(tǒng),，改變一下服飾風格、色調(diào),；我國現(xiàn)在休閑服裝品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,，個別品牌設(shè)計方面存在抄襲，而且服裝樣式單一,，不能滿足廣大消費群體的需求,。以純應該不斷推陳出新，大膽設(shè)計,，求同存異，滿足消費者不斷變化的需求,，將會獲得休閑服裝市場更多的市場份額,，使品牌在市場競爭中處于不敗地位,。

是個未知數(shù)。眾所周知,，明星代言的風險極大。

因此班尼路在巨星代言上應該改變一下戰(zhàn)略,，比如在新品牌上市前段時期運用巨星代言,，為品牌塑造產(chǎn)品形象,，在產(chǎn)品為眾人所知之后,，再改變代言策略，降低風險,。,，希望能幫助您,！