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財務(wù)工作會議講話稿篇一

同志們：

為期一天的財務(wù)工作例會，在大家的共同努力下,，圓滿地完成了各項議程,。會上，有3家單位作了經(jīng)濟活動分析情況匯報,，4家單位做了精細化管理經(jīng)驗大會交流,，19家單位做了精細化管理經(jīng)驗書面交流，感覺很受啟發(fā),，希望大家要認真學(xué)習(xí)、相互借鑒,、取長補短,、共同提高,。財務(wù)資產(chǎn)處云卿處長通報了公司前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)了今年以來的財務(wù)工作,，并對近期主要工作做了重點安排和部署,，這些我都同意，會后各單位要結(jié)合實際抓好貫徹落實,。會議還安排財務(wù)資產(chǎn)處報告了集團公司工程技術(shù)板塊上半年經(jīng)營分析情況,，專題介紹了伊拉克市場稅收情況,。剛才,，人民大學(xué)朱教授作了精彩的稅收管理講座?？傮w上，我們這個會開得很成功,，會議內(nèi)容安排的比較充實。通過大家的交流,，我們提高了認識,，拓寬了思路,，學(xué)習(xí)了知識,，明確了下一步工作思路。下面,，結(jié)合公司當前實際，我再強調(diào)以下四個方面意見：

一,、準確把握當前經(jīng)濟形勢,，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

今年以來,，在“16246”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,，公司各項業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,，市場開發(fā)躍上新臺階，營業(yè)規(guī)模不斷擴大,，經(jīng)濟效益持續(xù)攀升,。前8個月，主營業(yè)務(wù)收入和利潤均實現(xiàn)超踏線運行,，其中實現(xiàn)收入億元,，完成年初預(yù)算目標的75%;利潤總額億元，完成年初預(yù)算目標的84%,，生產(chǎn)經(jīng)營比較主動。

經(jīng)濟運行主要表現(xiàn)出以下特點：一是營業(yè)收入保持較快增長,。前8個月,，實現(xiàn)收入同比增加億元,，增長38%,。關(guān)聯(lián)交易市場和國內(nèi)行業(yè)市場需求強勁,，分別增長了45%和40%,，是拉動公司總收入快速增長的主要動力,。海外市場和油氣合作開發(fā)初步實現(xiàn)了企穩(wěn)回升,，發(fā)展基礎(chǔ)進一步穩(wěn)固。公司市場多元化格局已然形成,，抵御市場風(fēng)險的能力在逐漸增強。二是成本費用總體可控,。在實現(xiàn)收入快速增長的同時，各單位克服了原材料價格上漲,、人工成本和折舊折耗費用剛性增加的不利影響,，總體成本費用控制取得了較好效果。前8個月,，營業(yè)成本同比增長37%,，低于收入增長一個百分點，實現(xiàn)了公司提出的成本費用增長要低于收入增長的總要求,，形成增收與創(chuàng)效同步增長的良好局面,。三是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,。前8個月,，公司實現(xiàn)利潤億元，同比增長了23%,，企業(yè)效益持續(xù)改善,，創(chuàng)歷史同期最好水平。

總的看,，公司經(jīng)濟運行的情況是好的,，收入增長速度與質(zhì)量,、市場和效益的關(guān)系趨于改善,，鉆井和輔助技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨于協(xié)調(diào),。從近期公司與華北油田、大港油田生產(chǎn)對接情況看,，下半年關(guān)聯(lián)交易市場的工作量基本上也是有保障的,。今年，國家還出臺了成品油消費稅返還政策,，對油氣田企業(yè)在開采原油過程中耗用的內(nèi)購成品油,，暫按實際繳納消費稅的稅額全額返還,。這些都為我們?nèi)嫱瓿山衲杲?jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了比較有利條件。

但我們也要看到,，當前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復(fù)雜，不穩(wěn)定,、不確定因素還不少，我們在發(fā)展過程中也暴露出一些問題亟待解決,。一是營業(yè)收入增速出現(xiàn)回落,。今年以來,，公司市場創(chuàng)收實現(xiàn)了高開高走，保持較強的增長態(tài)勢,。但從6月份開始,，尤其是進入下半年以來，受各種因素影響,，主要裝備利用效率有所下降,，不時出現(xiàn)鉆機停等井位，發(fā)展勢頭有減弱跡象,。7月份，單月實現(xiàn)收入億元,，與6月相比,，環(huán)比下降了21%;8月份,，單月實現(xiàn)收入億元，雖然環(huán)比增長6%,，但與6月相比,，也還是下降了17%。二是市場結(jié)構(gòu)還不均衡,、不協(xié)調(diào),。從市場總量上看，公司前8個月營業(yè)收入雖然同比增長38%,，超額完成了同步指標。但從市場結(jié)構(gòu)來看,，關(guān)聯(lián)交易市場增長了45%,，帶動總收入增長18%;國內(nèi)行業(yè)市場增長了40%,，帶動總收入增長16%;國外市場增長了22%，帶動總收入增長3%;油氣合作業(yè)務(wù)增長了25%,，帶動總收入增長1%。公司國外市場增長速度低于國內(nèi)市場,，油氣合作業(yè)務(wù)增長速度低于工程技術(shù)服務(wù),。三是關(guān)聯(lián)交易市場工作量還存在不確性。主觀上,，甲方安排下半年和提前實施明年工作量的意愿都比較強,，但從近兩個月實際執(zhí)行情況看，效果并不理想。要把雙方在下半年生產(chǎn)對接會上確定的工作量目標落到實處,，也還需要雙方進一步付出艱苦努力。8月份,，在冀中油區(qū)因征用井場臨時占地、上井場道路和工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)困難,，造成的停等鉆機已經(jīng)達到9部,。同時,，正常鉆井的鉆機當中，也有部分面臨著后備井位不足的矛盾,。公司為儲氣庫市場準備的3部70型鉆機由于井場占地和道路等問題未能解決，無法組織鉆井施工,，造成第五鉆井公司70003隊待遷,，準備從大港市場調(diào)遷的70025隊也不能按期調(diào)入，新出廠的1部70型鉆機被迫推遲出廠,。

因此,，我們一定要保持清醒頭腦,，增強憂患意識,、居安思危,，充分估計面臨形勢的復(fù)雜性,，冷靜觀察,，沉著應(yīng)對,，把困難考慮的再多一些，把工作做得更扎實一些,。各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求,，全面高效推進各項工作,，務(wù)必抓好抓實，不能有絲毫松懈,，進一步鞏固好我們來之不易的發(fā)展成果，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。

二,、深入推進財務(wù)精細化管理，全面提升財務(wù)管理水平,。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,。持續(xù)推進財務(wù)精細化管理，不斷提升財務(wù)管理水平，對于公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提升發(fā)展質(zhì)量、加快建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司,，具有非常重要的意義,。在一季度財務(wù)工作例會上，我已就財務(wù)專業(yè)路在“”期間的精細化管理提出了的總體要求,、明確了主要目標和任務(wù),、安排部署了七項重點工作,。我們要力爭到“”末，基本形成適應(yīng)渤海鉆探發(fā)展需要的,、較為成熟的財務(wù)精細化管理模式,，確保財務(wù)管理水平在中石油集團內(nèi)部處于前列。

一是財務(wù)精細化管理取得新的進展,。在過去的8個月里，各單位能夠按照公司有關(guān)精神和要求,，積極行動起來，結(jié)合單位實際,，大力推進財務(wù)精細化管理，付出了不少艱辛和努力,，取得了一定成效。精細預(yù)算管理,，各單位經(jīng)營考核指標完成情況好于往年,，實現(xiàn)利潤達到歷史最好水平;精細資金管理，資金運行實現(xiàn)安全,、高效，生產(chǎn)和投資需求得到有效保障;精細會計核算,，會計差錯率持續(xù)下降,，報表編制質(zhì)量明顯提高;精細成本管理，成本費用增長幅度始終低于收入增長幅度,，成本費用利潤率水平穩(wěn)步提高;精細稅收管理,，精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費加計扣除和成品油消費稅返還等項工作,，納稅籌劃能力有了新提高;精細資產(chǎn)管理，資產(chǎn)動態(tài)管理水平穩(wěn)步提升,，積極開展閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑和處置,。

二是財務(wù)精細化管理面臨新的形勢。在今年集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上,，蔣總作了“發(fā)揚大慶精神,，加強三基工作，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”的主題報告,，對新時期、新階段做好三基工作提出了新概念,、新思路、新目標,、新措施,。集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議明確指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅強保障,，加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團公司新時期新的重大工程,。8月,，在集團公司工程技術(shù)年中工作會議上,，廖總結(jié)合工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)實際，就加強三基工作,，夯實基層基礎(chǔ)進行了全面部署,。三基工作的基本內(nèi)涵就是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì),。基層建設(shè)是以黨建,、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量,、計量,、標準化,、制度,、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理,，是企業(yè)管理的重要著力點;基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力,，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。對照三基工作的基本內(nèi)涵,，我們提出的以實現(xiàn)一流財務(wù)工作業(yè)績?yōu)槟繕?，以提升財?wù)管控能力為核心，以實施“七大精細管理”為重點的財務(wù)精細化管理總體思路和工作安排,，是符合三基工作要求的,，是契合當前實際的。因此,，我們財務(wù)專業(yè)路貫徹落實上級關(guān)于開展三基工作的有關(guān)精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實際,、立足我們崗位,，扎扎實實做好財務(wù)精細化管理，堅持把財務(wù)精細化管理作為我們開展三基工作的重要載體,，基礎(chǔ)工作務(wù)求要細，基本素質(zhì)務(wù)求要嚴,，不斷推動財務(wù)管理邁上新的臺階。

三是充分認識財務(wù)精細化管理存在的不足,。從這次各單位上報的精細化管理經(jīng)驗材料看,，既有成績，也暴露出許多不足,。主要體現(xiàn)在：有的單位認識還遠不到位，所交流的內(nèi)容非財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容多于財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容,，自己的東西全都丟了,，這說明個別單位還沒有真正踏下心來,，認真思考和謀劃本單位的財務(wù)精細化管理問題;有的單位管理創(chuàng)新意識不強,，高招不多，具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面,，標準不高、不深入,、不具體;有的單位責(zé)任心不強,，作風(fēng)浮躁，交流材料明顯是把過去的材料拿過來照抄,，敷衍了事。因此,，各單位總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責(zé)任來,，認認真真地分析一下自身在財務(wù)管理方面存在的差距和問題,，找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口，以點帶面,，推動財務(wù)精細化管理取得更大實效。

四是全力推進財務(wù)精細化管理向深層次發(fā)展,。財務(wù)精細化管理的工作部署和要求已經(jīng)十分明確,，關(guān)鍵是抓好貫徹落實,。下一步各單位要從以下幾個方面重點推動：一是要加強學(xué)習(xí),，提高認識。我在4月21日工作例會上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過oa系統(tǒng)下發(fā)給大家了,，各單位要認真組織學(xué)習(xí)，并逐級傳達貫徹,，使全體財會人員進一步提高對財務(wù)精細化管理重要性的認識,，增強緊迫感和責(zé)任感，努力推進財務(wù)管理工作上水平,。二是要明確目標,，制定工作方案。各單位要按照公司的整體部署和要求,，認真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗和做法,，對照先進查找差距，詳細制定本單位財務(wù)精細化管理方案,，分階段明確工作思路,、目標和主要措施。特別是要結(jié)合自身實際,，針對不同單位的業(yè)務(wù)特點,，不同的內(nèi)外部環(huán)境,，找準工作的結(jié)合點,，切實把工作落到實處,。三是持之以恒,，常抓不懈。財務(wù)精細化管理是一項系統(tǒng)工程,，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸,，貴在一以貫之,，永不懈怠，形成常態(tài),，建立長效機制。

三,、增強財務(wù)服務(wù)意識,，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)經(jīng)營管理工作的加強,，財務(wù)的職能已經(jīng)由原來單純的會計核算,，轉(zhuǎn)移到管理服務(wù)和監(jiān)督控制上來,，并且進一步向參與企業(yè)經(jīng)營管理決策延伸,。為此，我們廣大財務(wù)人員要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,，努力提高財務(wù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的水平。

一是要進一步提高服務(wù)意識,。企業(yè)經(jīng)營就是要“以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心，職能部門為保障”,，這是市場經(jīng)濟中企業(yè)經(jīng)營所普遍遵循的準則,。因此，財務(wù)部門必須要增強服務(wù)意識和大局觀念,，貼近生產(chǎn),，貼近一線,，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，及時滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。服務(wù)窗口要前移,，靠前服務(wù),，業(yè)務(wù)涉及到哪里，財務(wù)就要跟進到哪里,。對于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開辟的市場，財務(wù)部門要積極配合業(yè)務(wù)部門,，及時跟進介入了解,，設(shè)計和規(guī)范財務(wù)工作流程,。對于制度設(shè)計中已經(jīng)不符實際的規(guī)定，要及時與業(yè)務(wù)部門商討溝通進行修訂,，并按規(guī)定程序和權(quán)限報批,。這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)發(fā)展,，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，促使業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展,，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞或監(jiān)督失效的情況,。

二是要進一步改進服務(wù)效果。隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，市場范圍不斷擴大,，外部環(huán)境越來越復(fù)雜,，客觀上要求我們財務(wù)部門必須要提供更高效,、便捷的服務(wù),。首先，必須加快服務(wù)速度,。業(yè)務(wù)部門辦理費用報銷、工程款結(jié)算,、貨款支付等日常業(yè)務(wù),，財務(wù)人員均應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)盡快辦理完畢,。對于特殊或例外事項,，財務(wù)部門要在不違反制度規(guī)定的情況下,，想方設(shè)法為其解決,，滿足生產(chǎn)急需。其次,，財務(wù)人員要經(jīng)常檢查服務(wù)流程是否適合業(yè)務(wù)需要,，持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程,，減少服務(wù)環(huán)節(jié),，提高服務(wù)效率,。要根據(jù)實際情況,，區(qū)分輕重緩急，對急事或重要的事予以優(yōu)先辦理,。

三是要正確處理好財務(wù)監(jiān)督的原則性與財務(wù)服務(wù)的靈活性之間的關(guān)系,。所謂財務(wù)監(jiān)督的原則性，就是要求我們嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，遵守財務(wù)紀律,，維護企業(yè)利益，這是原則,，我們不能違背,，否則就要犯錯誤，企業(yè)利益就會遭受損失。所謂財務(wù)服務(wù)的靈活性,，就是在提供財務(wù)服務(wù)時,，對照財務(wù)制度，加強專業(yè)判斷,，充分把握業(yè)務(wù)的實質(zhì),。在把握原則的前提下，具體情況具體分析,，不死摳硬卡,。做到既不失掉原則性，又能保證提供靈活及時的財務(wù)服務(wù),。市場瞬息萬變,，如果不加以職業(yè)判斷，僅呆板的執(zhí)行財務(wù)制度而沒有適當?shù)淖兺?，必然會影響到業(yè)務(wù)的有效開展,，進而影響企業(yè)發(fā)展。而靈活過頭,，以犧牲原則為代價,，同樣會失去財務(wù)監(jiān)督的有效性,，這也會給企業(yè)帶來損失,。原則性在財務(wù)管理中起主導(dǎo)地位,，靈活性不能影響原則性，這是基本要求,。堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一,，這是我們的目標。我們一定要加強對財務(wù)制度的學(xué)習(xí)和研究,，以公司利益為判斷標準,，正確的進行職業(yè)判斷，做到既講原則,，又兼顧靈活，努力把握好原則與靈活的尺度,。

四,、下一步工作要求。

這次會議是今年財務(wù)決算會之前召開的最后一次財務(wù)專業(yè)會議,，借此機會,，我對下一階段的工作再強調(diào)以下幾點：

二是繼續(xù)抓好工程款結(jié)算，不斷提高結(jié)算水平,。通過大家前一階段的努力,，公司工程款結(jié)算狀況進一步改善。截止8月末，公司主營業(yè)務(wù)收入的結(jié)算率達到53%,，與一季度相比,，結(jié)算率提高了21%;資金回收率也進一步好轉(zhuǎn)，在已結(jié)算的工程款中有77%收回了資金,，與一季度相比,，資金回收率提高了16%。今年與上年同期相比,，結(jié)算率和資金回收率分別提高了三個百分點,，直接為公司帶來近2個億的現(xiàn)金流入增量，一方面為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出,，另一方面也為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力,。8月24日，中油股份公司財務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于加快與未上市企業(yè)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作的通知》(油財〔20xx〕396號),，對各油田公司提出要加快與集團所屬未上市企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易結(jié)算,，并明確了有關(guān)工作要求，主要內(nèi)容如下：一是對已簽合同的未完工程,，每月25日前完成項目進度簽認;項目完工后,，對乙方提交的完工結(jié)算簽認單，在不超過10個工作日內(nèi)完成簽認;對乙方提交的竣工決算資料,，在15個工作日內(nèi)完成審核,、簽認、審計,，在乙方提交“工程竣工決算款結(jié)算簽認單”的2個工作日內(nèi)完成簽認,。二是對于已簽認的工作量，當月應(yīng)全部結(jié)算或按規(guī)定支付進度款,，對于尚不完全具備結(jié)算條件的,，也應(yīng)區(qū)分情況支付預(yù)付款。對已掛賬關(guān)聯(lián)交易款項,，應(yīng)在掛賬當月完成支付,。三是自9月起，中油股份公司財務(wù)部將對各油田公司關(guān)聯(lián)交易結(jié)算執(zhí)行情況按月通報,，同時對總部已及時足額撥款,，而實際結(jié)算與年度業(yè)務(wù)進度差距較大的單位，將采取特別控制措施,。應(yīng)該說,，股份公司出臺的這一政策，對我們鉆探企業(yè)是一種支持,，有利于進一步改善關(guān)聯(lián)交易結(jié)算環(huán)境,。各單位要繼續(xù)加強工程款結(jié)算和收款工作,，抓住有利時機，針對不同市場細化催收措施,，落實責(zé)任,，定期督促檢查。對于牛東1井等重點井的結(jié)算,，有關(guān)單位也要格外予以關(guān)注,，下大氣力加快結(jié)算，在甲方投資尚未完全到位之前,，要積極創(chuàng)造條件,，與甲方協(xié)商先期預(yù)結(jié)算部分款項，不要把矛盾全部積壓到年底,。

三是抓好eva管理,，不斷提升價值創(chuàng)造能力。最近,，按照集團公司統(tǒng)一安排,，渤海鉆探公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，助理級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)重新進行了工作分工,。根據(jù)分工,，我主要分管財務(wù)資產(chǎn)處、財務(wù)結(jié)算中心,，協(xié)管審計處,，同時增加eva考核的職責(zé)。在此,，我也明確一下,，各單位的總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與對本單位eva的管理，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)逐步改善本單位價值創(chuàng)造能力,，確保完成公司下達的eva考核指標,。eva也叫經(jīng)濟增加值，是指稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額,。經(jīng)濟增加值要求把凈資產(chǎn)的機會成本考慮在內(nèi),，是目前非常重要的一種業(yè)績評價和價值管理方法。當eva的值為正數(shù)時,，表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本,，即經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造了新的價值;當eva的值為負數(shù)時，則表示所投入的資本沒有獲得理想回報,，損害了所有者的利益。從長期來看,，經(jīng)濟增加值指標有逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利潤指標的趨勢,。為進一步提升價值創(chuàng)造能力,，各單位要重點從以下兩個方面改進：一是要提高投資決策的科學(xué)性，資本性支出應(yīng)投向預(yù)期回報率超出資本成本的項目,。盡可能減少資產(chǎn)占用的規(guī)模,，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率,。二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場結(jié)構(gòu),，逐步擴大高端業(yè)務(wù)所占比重，努力提高單位資產(chǎn)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力,，保持成本費用的合理協(xié)調(diào)增長,。

四是關(guān)于稅務(wù)發(fā)票專項檢查情況。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認真做好20xx年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》(國稅發(fā)〔20xx〕25號)要求和集團公司4月29日“發(fā)票使用情況自查工作啟動視頻會”的精神,，公司財務(wù)資產(chǎn)處于5月9日組織啟動了發(fā)票使用情況專項檢查,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：一是存在假發(fā)票現(xiàn)象，主要是餐費,、住宿費,、各類服務(wù)費、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現(xiàn)象,，通過稅務(wù)總局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn),，取得的服務(wù)業(yè)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票存在開票單位與發(fā)票領(lǐng)購單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相符現(xiàn)象,，主要表現(xiàn)為發(fā)票開具為餐費或會議費,，而賬務(wù)核算的內(nèi)容為招標費或其他費用項目;四是存在發(fā)票項目填寫不全和填寫不規(guī)范現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為單位名稱為個人或單位名稱填寫不全,，有的只填寫品名和金額,，不填寫規(guī)格、單位,、數(shù)量和單價,，有的只填寫金額一欄，其他項目不填等現(xiàn)象;五是存在收據(jù)或白條代替發(fā)票等現(xiàn)象,。下來,，公司還要結(jié)合這次檢查情況，抓緊制定強化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法,，健全和完善公司發(fā)票使用的內(nèi)部控制制度,。各單位也要進一步加強票據(jù)管理，健全發(fā)票管理制度,。財務(wù)人員要嚴格發(fā)票的審核,，提高識別假發(fā)票的能力，嚴把發(fā)票入賬審核關(guān),，對于單張金額較大的發(fā)票必須驗證無誤后方可付款,。堅決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用假發(fā)票的行為,。單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由強令、指示財務(wù)人員接受和使用假發(fā)票,。

財務(wù)工作會議講話稿篇二

同志們：

這次會議是省局（公司）黨組決定召開的,，主要任務(wù)是：認真貫徹落實全國煙草行業(yè)財務(wù)工作會議和省局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，總結(jié)“十一五”時期特別是20xx年財務(wù)工作,，安排部署20xx年財務(wù)工作,，全面提升財務(wù)管理工作水平。根據(jù)省局（公司）黨組總體工作部署,，講兩個方面的問題,。

“十一五”期間，省局（公司）系統(tǒng)財務(wù)工作緊緊圍繞行業(yè)中心任務(wù),，認真履行職責(zé),，切實轉(zhuǎn)變職能，夯實管理基礎(chǔ),，創(chuàng)新工作方法,，加強管理指導(dǎo)，提高監(jiān)管水平,，對行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營,、保持持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績,。突出表現(xiàn)在：圍繞實施煙葉生態(tài)村富民,、建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、卷煙打假打私,、卷煙電子結(jié)算,，加強研究，采取措施,，提供了政策和資金保障,；實施統(tǒng)一會計核算軟件，搭建統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺,，開創(chuàng)了財務(wù)信息化建設(shè)的新局面,；以制度建設(shè)促進管理，建立了較為完善的國有資產(chǎn)管理制度體系和資金監(jiān)管長效機制,，資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管水平明顯提升,；不斷加強財務(wù)隊伍建設(shè)，全省高級會計師已達到13人,，達到了歷史的最好水平,，財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)持續(xù)提升，履職能力不斷增強,，為促進省局（公司）系統(tǒng)實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻,。

20xx年是“十一五”的收官之年,。在省局（公司）黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，全系統(tǒng)財務(wù)工作以嚴格規(guī)范,、全面預(yù)算管理為重點，以財務(wù)信息化建設(shè)為支撐,，以加強財會隊伍建設(shè)為保障,，著力控制成本費用，全面提升了財務(wù)管理水平,，取得了新的成績,。

各級財務(wù)人員緊緊圍繞“卷煙上水平”，切實增強服務(wù)意識,、大局意識和責(zé)任意識,，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，配套完善各項措施,，為“卷煙上水平”及推進體制改革提供了有力保障,。

一是積極服務(wù)“原料保障上水平”，認真落實煙葉生產(chǎn)投入各項政策,。各煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門認真履行職責(zé),，完善程序，加強對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、煙葉產(chǎn)前投入,、生態(tài)村建設(shè)等各項投入資金的監(jiān)管，規(guī)范會計核算,，促進了我省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。20xx年全省共投入煙葉生產(chǎn)各項資金48409萬元，濰坊,、淄博,、日照等煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門嚴格對投入資金的監(jiān)管，對煙站實行無現(xiàn)金管理,，減少了不規(guī)范行為,，沒有發(fā)生重大問題。何澤華副局長在全國行業(yè)財務(wù)工作會議上指出“煙葉生產(chǎn)投入這么大的資金,，基本沒有出現(xiàn)大的問題,，就是大的成績”。

二是加強銀企合作,，積極服務(wù)零售客戶,，提高電子結(jié)算水平。20xx年,，全省卷煙電子結(jié)算率達91,。5%,。通過貸記卡等方式，聯(lián)合金融機構(gòu)開展誠信小額貸款等業(yè)務(wù),，幫助零售戶解決資金周轉(zhuǎn)困難和存款難的問題,。濟南、青島,、泰安,、德州、菏澤等各單位財務(wù)部門積極與駐地農(nóng)業(yè)銀行,、郵政儲蓄銀行等金融部門溝通協(xié)調(diào),，轉(zhuǎn)變扣款方式、改變電子結(jié)算手段,，電子結(jié)算入網(wǎng)率,、扣款成功率、電子結(jié)算率不斷提高,，扣款及時性,、準確性大大提高。

三是加大打假經(jīng)費投入和公益事業(yè)扶持力度,，樹立良好企業(yè)形象,。積極配合專賣打假，做好專賣打假經(jīng)費資金保障工作,。認真研究政策,，做好公益事業(yè)捐贈，樹立了負責(zé)任的良好形象,。20xx年全省打假經(jīng)費支出16905萬元,，比2009年增長37。57%,，全年公益捐贈贊助支出1億元以上。

四是積極研究出臺配套措施,，服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展,。按照《關(guān)于轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制的工作方案》，加強對涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)財務(wù)管理工作的研究,，制定出臺了《關(guān)于落實“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見（試行）》,，適應(yīng)了轉(zhuǎn)換煙葉管理方式的要求。對復(fù)烤企業(yè)改制,、多元化經(jīng)營企業(yè)整合提出財務(wù)方面的意見,；辦理投資公司、山東煙草科學(xué)院等單位的產(chǎn)權(quán)登記工作，為順利完成工商注冊登記提供了條件,。

著眼于嚴格規(guī)范,，推動財務(wù)監(jiān)管上水平，積極延伸管理觸角,，促進財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變,。

一是建立健全各項規(guī)章制度，靠制度理財,、靠制度管資金的機制不斷完善,。20xx年，各級財務(wù)部門結(jié)合工作實際,，加強制度建設(shè)，制度體系日益完善,。全系統(tǒng)各單位共新建制度44項,、修訂26項。省局（公司）制定印發(fā)了《國有資產(chǎn)處置辦法》,、《資金賬戶對賬管理辦法》,、《突發(fā)資金系統(tǒng)事件應(yīng)急預(yù)案》，修訂了《資金管理中心內(nèi)部管理控制暫行規(guī)定》,，提升了財務(wù)工作的制度化,、規(guī)范化水平。濟南,、東營,、濟寧、聊城等市局（公司）結(jié)合資金監(jiān)管軟件上線,，制定“資金監(jiān)管細則”,、規(guī)范報銷流程，完善了內(nèi)控制度,。

二是統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一口徑，規(guī)范核算,，會計信息質(zhì)量進一步提高,。各單位借助統(tǒng)一的會計核算平臺，認真執(zhí)行《煙草商業(yè)會計核算辦法》和省局（公司）《費用歸口核算辦法》,，固定資產(chǎn)折舊,、費用分攤、費用歸口等會計政策,、核算辦法,、核算口徑基本統(tǒng)一，會計信息的準確性、可比性大大增強,。通過明細核算,、輔助核算，更好地滿足了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)精細管理需求,。從財務(wù)決算反映的情況看,，財務(wù)決算質(zhì)量明顯提高，濱州,、煙臺,、菏澤等市局（公司）會計信息質(zhì)量相對較高。

三是會計信息的及時性進一步提高,。全省實施統(tǒng)一會計核算軟件,，為會計信息提速創(chuàng)造了條件。及時調(diào)整財務(wù)快報,、財務(wù)分析報表等報表的上報時間,，其中僅財務(wù)快報就提前了1—2天，量本利報表和物流費用報表提前了3—4天,；通過實施財務(wù)分析系統(tǒng),，財務(wù)分析數(shù)據(jù)的采取更加準確、方便,、快捷,。

四是認真組織“小金庫”專項治理工作，基礎(chǔ)管理更加規(guī)范,。根據(jù)中央和國家局“小金庫”專項治理工作要求,，本著“堅持全面覆蓋、深入徹底清查”的原則,，精心組織,，不走過場，不留死角,，扎實開展了“小金庫”專項治理工作,。通過自查和省局（公司）的重點抽查，提升了財務(wù)基礎(chǔ)管理水平,。

五是認真做好行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)擴大試點工作,，內(nèi)控機制進一步完善。按照國家局統(tǒng)一部署,，緊密結(jié)合山東實際,，始終堅持“以信息為載體，以銀行為樞紐,，變規(guī)范為程序,，變監(jiān)管為控制”的指導(dǎo)思想，高質(zhì)量地完成了擴大試點工作，得到了國家局的充分肯定,。工作中,，各單位高度重視，積極配合,，準備充分,，為資金監(jiān)管軟件順利上線、平穩(wěn)運行打下了堅實基礎(chǔ),。淄博,、濰坊、濟寧,、菏澤等市局（公司）認識到位,、組織得力，作為第一批上線單位為全省的順利實施提供了寶貴經(jīng)驗,。自20xx年4月底系統(tǒng)上線至12月底,，全省共支付資金14萬筆，資金總額229億元,。系統(tǒng)的運行，有力促進了制度程序化,、流程痕跡化,、監(jiān)管信息化、操作陽光化,。

按照國家局及省局（公司）黨組全面預(yù)算管理上水平的工作要求,，認真研究，周密部署,，扎實工作,，全面預(yù)算管理工作取得新突破。

一是對全面預(yù)算管理的認識進一步提高,。全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分,，是落實行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標,、促進管理水平提升的重要手段,。通過幾年的推動，企業(yè)全面預(yù)算管理意識,，尤其是“一把手”的預(yù)算管理意識大大增強,。預(yù)算管理工作中編制、執(zhí)行,、控制,、監(jiān)督、分析、考核的各項要求逐漸在工作中得到體現(xiàn),。20xx年各單位高度重視,，積極行動，采取會議,、培訓(xùn)等不同形式,，加強了全面預(yù)算管理宣傳、培訓(xùn)工作,。濰坊,、威海市局（公司）邀請國家局領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)的專家，對各縣級局（分公司,、營銷部）負責(zé)人,、市局（公司）科室負責(zé)人進行了專門授課集中培訓(xùn)，拓展了培訓(xùn)的寬度,，提高了培訓(xùn)的層次,，起到了較好的效果。

二是部門預(yù)算歸口管理工作實現(xiàn)新突破,。各單位按照預(yù)算部門歸口管理的要求,，在預(yù)算編制上基本實現(xiàn)了從完全由財務(wù)部門編制預(yù)算向歸口部門編制預(yù)算的轉(zhuǎn)變，預(yù)算編制的準確性有了很大提高,；在預(yù)算控制上,，也逐漸由預(yù)算管理辦公室（財務(wù)部門）控制轉(zhuǎn)向歸口管理部門控制。青島,、棗莊,、萊蕪市局（公司）通過歸口管理，采取競標,、招投標等各種措施,，加大對燃油費、物業(yè)費,、保險費等下可控費用的管理,，取得了較好效果。

三是預(yù)算定額管理取得新進展,。確定預(yù)算定額是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),，也是開展對標管理的基礎(chǔ)。各單位在制定預(yù)算定額,、進行定額管理方面進行了積極探索,，濰坊、濟寧,、進出口公司初步制定了部分費用項目的定額標準,，并對所屬部門,、單位實行了按定額編制預(yù)算、按定額執(zhí)行和考核預(yù)算,。

嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理法規(guī)和制度,，規(guī)范資產(chǎn)處理行為，加強資產(chǎn)管理考核,，確保了國有資產(chǎn)保值增值,。

一是嚴格資產(chǎn)處置。各單位資產(chǎn)管理意識不斷增強,，國有資產(chǎn)處置制度得到嚴格執(zhí)行,，處置程序更加規(guī)范。對納入國家局,、省局（公司）審批的資產(chǎn)處置項目,，嚴格執(zhí)行報批和備案制度，做到了有審批,、有評估,、有備案，對外有償轉(zhuǎn)讓做到了信息公示,、拍賣公開,；涉及政府規(guī)劃收回或拆遷的資產(chǎn)，爭取補償,。對未納入上級公司審批的實行有償轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn),，部分單位也嚴格程序，實行公開拍賣處理,，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失,。對擬處置的資產(chǎn)實行預(yù)案制度,，提高了資產(chǎn)處置的計劃性，隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象基本杜絕,。臨沂,、日照等市局（公司）加強對出租資產(chǎn)的管理，完善審批,、評估手續(xù),、招租程序，進一步提高了資產(chǎn)利用效率,。20xx年,，共處置閑置資產(chǎn)25批，固定資產(chǎn)435項,，資產(chǎn)原值6617萬元,，凈值1759萬元,；舉辦公開拍賣10場次，累計成交金額1429萬元,，增值額520萬元,，實現(xiàn)增值率57%；涉及政府拆遷15批,，爭取政府補償3461萬元,，增值率達到267%，維護了國有權(quán)益,。

二是嚴格考核,。結(jié)合我省資產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，以導(dǎo)向性,、激勵性為目標,，建立了嚴格的資產(chǎn)經(jīng)營管理考核制度和考核體系。設(shè)置資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)等考核指標,，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核更加科學(xué),，較好發(fā)揮了引導(dǎo)作用。圍繞“卷煙上水平”,，適時調(diào)整了國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核的相關(guān)指標,，增強了資產(chǎn)考核制度的合理性。

三是規(guī)范權(quán)證管理,。加強對土地,、房屋等大額資產(chǎn)的權(quán)屬清理，積極辦理各類物權(quán)權(quán)證,，進一步明晰了產(chǎn)權(quán),，防止留下遺留問題。濟南,、煙臺,、棗莊等市局（公司）積極開展資產(chǎn)清查，由“一卡多物”實現(xiàn)“一物一卡”管理,；青州中專學(xué)校為多年沒有辦理的辦公樓,、體育館等多處主要資產(chǎn)辦理房產(chǎn)權(quán)證。加強產(chǎn)權(quán)登記管理,，完成投資公司等4戶企業(yè)的新設(shè)占有登記,、21戶企業(yè)變動產(chǎn)權(quán)登記和32戶企業(yè)的年檢工作。

四是認真開展國有資產(chǎn)專項檢查,。嚴格按照國家局要求,，認真組織各直屬單位自查。組成6個檢查組對省局（公司）系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)20xx年—20xx年11月底的國有資產(chǎn)管理處置和制度建設(shè)工作進行了專項復(fù)查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定整改措施,，切實加強了國有資產(chǎn)管理。

按照省局（公司）黨組提出的“一流事業(yè)要靠一流的人才來完成”的要求,，各級財務(wù)部門把加強自身建設(shè)作為財務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障來抓,。

一是深入開展解放思想大討論活動。按照省局（公司）黨組的部署要求,，各級財務(wù)部門積極參與以“實施規(guī)劃,、走在前列”為主題的第四次解放思想大討論活動，把解放思想與實際工作結(jié)合起來,，與服務(wù)發(fā)展結(jié)合起來,，切實把思想認識統(tǒng)一到了“卷煙上水平”總體規(guī)劃上來，統(tǒng)一到了“走在全國前列”目標上來,，統(tǒng)一到了省局（公司）的決策部署上來,，形成了爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍,。

二是積極開展各種培訓(xùn),。20xx年，組織110人次參加財會綜合知識培訓(xùn),，組織140人次參加國家局舉辦的財務(wù),、國有資產(chǎn)培訓(xùn)。各單位財務(wù)部門也高度重視培訓(xùn)工作,，通過輪崗,、輪訓(xùn)、組織交流研討等方式,，鍛煉隊伍,，提高了財務(wù)人員的綜合能力。通過各種方式,、各種層次的培訓(xùn),，進一步解放了思想，開闊了視野,，拓展了思維，增強了大局意識,、責(zé)任意識,、執(zhí)行意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提升,。

三是加強經(jīng)驗交流,。各單位積極利用省局（公司）網(wǎng)站新開辟的“財會園地”專欄，及時發(fā)布工作動態(tài),，進行經(jīng)驗交流,，拓展了財務(wù)人員視野,，促進了學(xué)習(xí)，推動了工作,。20xx年共發(fā)布工作動態(tài)34篇,。鼓勵學(xué)術(shù)研究，各單位財務(wù)人員結(jié)合實際工作,，積極撰寫論文,，財務(wù)人員創(chuàng)新能力得到提升。

全系統(tǒng)財務(wù)工作取得的成績,，得益于省局（公司）黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo),，得益于各級各單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得益于廣大財務(wù)人員的辛勤努力,。同時,，也要清醒地看到，我們工作還存在一些差距和不足,。從年報審計,、各種檢查等各方面反映的情況來看，也一定程度存在核算不規(guī)范,，財務(wù)人員創(chuàng)新意識不夠,，全面預(yù)算管理還沒有實現(xiàn)真正意義上的“全面”預(yù)算管理、財務(wù)信息化建設(shè)仍需加快等問題,。對于這些差距和不足,，我們要高度重視，在今后工作中采取有力措施,，切實加以解決,。

20xx年全系統(tǒng)財務(wù)管理工作要認真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的部署要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“走在全國前列”目標,，按照省局（公司）黨組“開好局,、轉(zhuǎn)方式、上水平,、爭一流”的總體要求,，立足于打基礎(chǔ)、抓規(guī)范,、上水平,、增后勁，推動財務(wù)管理工作再上新臺階,，繼續(xù)推進全系統(tǒng)又好又快發(fā)展,。重點做好以下幾方面的工作：

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理。財務(wù)工作要緊緊圍繞省局（公司）確定的工作重點,，繼續(xù)完善財務(wù)各項配套政策和措施,。要繼續(xù)嚴格落實國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、煙葉產(chǎn)前投入等煙葉生產(chǎn)各項配套政策，確保各項政策執(zhí)行到位,、資金投入到位,，為提高我省煙葉質(zhì)量特色和煙葉生態(tài)村整體提升工作提供支撐。要積極配合水源工程建設(shè),。國家局決定20xx年在云南試點的基礎(chǔ)上,，在11個產(chǎn)煙省開展水源工程試點，這是國家局20xx年落實中央加強水利建設(shè),、反哺農(nóng)業(yè),、支持“三農(nóng)”的重大部署，是樹立行業(yè)形象,，維護專賣制度的有效舉措,，水源工程資金國家局全部承擔(dān)；相關(guān)市局（公司）要立即展開有關(guān)工作,，主動學(xué)習(xí)云南經(jīng)驗,，積極建立資金撥付、監(jiān)督等管理制度,，為工程建設(shè)提供保證,。要積極開展調(diào)查研究，及時解決煙葉工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。要積極配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，認真研究零售戶致富工程實施中配套的有關(guān)財務(wù)政策,，促進零售戶致富工程順利進行；繼續(xù)加強銀企合作,，提高電子結(jié)算率,。要認真落實國家局打假經(jīng)費有關(guān)制度，為專賣打假工作提供資金保障,。

要進一步健全制度體系,，完善管理機制，規(guī)范預(yù)算程序,，建設(shè)定額標準體系,，以信息化手段為支撐，推動全面預(yù)算管理工作深入開展,。要認真抓好國家局兩項要求的貫徹落實工作。最近,，國家局下發(fā)了《關(guān)于煙草行業(yè)全面預(yù)算管理上水平的指導(dǎo)意見》和《全面預(yù)算管理應(yīng)用指南》,，“指導(dǎo)意見”提出：各單位要按照國家局和省局（公司）新的要求,，修訂完善全面預(yù)算管理制度，明確目標,，細化責(zé)任和措施,，確保有關(guān)要求落到實處。要切實發(fā)揮預(yù)算管理機構(gòu)職責(zé),。各單位要在健全組織機構(gòu)體系的基礎(chǔ)上,，進一步強化預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室的工作職責(zé),，預(yù)算編制執(zhí)行,、控制監(jiān)督,、分析考核過程中辦公室必須認真履行職責(zé),，發(fā)揮協(xié)調(diào)、匯總,、監(jiān)督,、管理的職責(zé),，促進預(yù)算編制好、執(zhí)行好,。同時,，要進一步促進預(yù)算管控向“以業(yè)務(wù)部門自我控制為主”的轉(zhuǎn)變，進一步明確業(yè)務(wù)部門是預(yù)算編制,、執(zhí)行,、管理、考核的第一責(zé)任主體,，各單位還沒有把部門預(yù)算工作情況列入考核范圍的今年要全部列入,，只有這個認識到位了，落實到位了才能真正提高全面預(yù)算管理的水平,。要加強成本費用的預(yù)算管理,。把職工薪酬、捐贈支出,、物流費用,、業(yè)務(wù)招待、宣傳促銷等重點項目作為預(yù)算管理的突出重點,，制訂完善管理措施,，加強分析考核，防止開支的隨意性,。今年要對招待費執(zhí)行情況進行重點控制,，按照國家局的要求，業(yè)務(wù)用卷煙將列入廣告宣傳費，全系統(tǒng)招待費原則上要有10—20%的`下降,；各單位要對招待費使用進行梳理,，不合適的內(nèi)容要逐步規(guī)范。要逐步建立預(yù)算定額標準體系,。各單位要積極推進預(yù)算定額標準體系建設(shè),，把預(yù)算定額標準作預(yù)算編制的重要依據(jù)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準確性,。今年重點完成商業(yè)物流費用定額標準體系和復(fù)烤企業(yè)制造成本定額標準體系建設(shè),。要強化預(yù)算的考核評價。按照“誰編制,，誰控制”,、“誰控制，對誰考核”原則強化預(yù)算考核,，把考核情況納入工作業(yè)績考核體系,，切實發(fā)揮歸口管理部門的控制主體作用，確保預(yù)算管理取得實效,。

嚴格執(zhí)行省公司“一個規(guī)定,，四個辦法”，以規(guī)范管理流程和強化制度執(zhí)行為核心,，以精細化管理為目標,，加強資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，防止國有資產(chǎn)流失,，推進國有資產(chǎn)管理水平再上新臺階,。一是加強國有資產(chǎn)預(yù)案管理，規(guī)范資產(chǎn)處置行為,。要加強20xx年資產(chǎn)處置預(yù)案的編報和執(zhí)行工作,，提高資產(chǎn)預(yù)案的執(zhí)行率，沒有列入年初處置預(yù)案的原則上不準提交審批,；嚴格控制行業(yè)金融,、資源性資產(chǎn)的處置，進一步規(guī)范資產(chǎn)出租,、包裝物等資產(chǎn)處置行為,，加強企業(yè)禮品登記和管理，杜絕“小金庫”的形成,，確保資產(chǎn)處置工作更加嚴格規(guī)范,。省局（公司）將加強過程控制和政策指導(dǎo)，對重大資產(chǎn)處置事項實施現(xiàn)場核查,。20xx年度將繼續(xù)開展國有資產(chǎn)專項檢查工作,，煙葉產(chǎn)區(qū)市局（公司）要落實國家局的要求,，認真組織做好庫存煙葉清查工作，同時要加強對煙用物資尤其是肥料購買,、配發(fā),、庫存的管理，建立考核制度,，落實管理責(zé)任，嚴防浪費和流失,；各類肥料原則上今年生產(chǎn)年度結(jié)束后不留庫存,，確有庫存的年底要向省局（公司）寫出報告，說清庫存數(shù)量,、種類,、原因，涉及工作責(zé)任的,，落實責(zé)任人,。二是做好資產(chǎn)整合工作。繼續(xù)做好全系統(tǒng)多元化經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和打葉復(fù)烤企業(yè)的資產(chǎn)整合工作,，理順資產(chǎn)關(guān)系,，復(fù)烤企業(yè)作為行業(yè)工、商,、復(fù)烤三大專業(yè)之一,，要有責(zé)任感、使命感,，加強財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),，促進企業(yè)快速提升管理水平，盡快進入全國先進行列,。三是加強資產(chǎn)基礎(chǔ)工作,。實現(xiàn)網(wǎng)上評估備案和產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)升級，提高資產(chǎn)管理工作效率,。完善資產(chǎn)權(quán)證管理制度,，落實資產(chǎn)使用、管護職責(zé),。定期做好資產(chǎn)統(tǒng)計分析工作,，實行資產(chǎn)分類管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,，提高資產(chǎn)使用效率,。四是積極穩(wěn)妥推進資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作。做好全系統(tǒng)的資產(chǎn)分類與編碼的統(tǒng)一,，在國家局推廣資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，選擇幾家單位作試點,，成熟后在全系統(tǒng)推廣實施。按照國家局的要求,，各單位不得自行上資產(chǎn)管理系統(tǒng),。

要進一步強化對嚴格規(guī)范“生命線”的認識，切實抓好各項財務(wù)基礎(chǔ)管理工作,。要繼續(xù)加強制度建設(shè),。制度建設(shè)具有長期性、常態(tài)性和根本性,。各級財務(wù)部門要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，繼續(xù)完善長效監(jiān)管機制，加強各項制度建設(shè),。要進一步規(guī)范會計核算,。財務(wù)信息是以價值量為載體的綜合性信息，是企業(yè)管理最為基礎(chǔ),、最為權(quán)威的信息,。從今年財務(wù)決算匯審中中介機構(gòu)反映的情況看，部分單位在收入確認,、會計政策執(zhí)行等方面仍然存在一些問題,。近幾年，財政,、稅務(wù),、審計等單位和部門對煙草行業(yè)的監(jiān)管不斷加強，會計信息的真實,、準確,、完整一直是關(guān)注的重點，財政部駐山東財政監(jiān)察專員辦事處計劃今年對我省煙草會計信息質(zhì)量進行檢查,。今年省局（公司）要開展會計基礎(chǔ)工作檢查評比和報表會計數(shù)據(jù)信息考核,。各單位要以此為契機，進一步強化措施,，提高會計信息質(zhì)量,，促進會計基礎(chǔ)工作水平的提升。進一步加強財務(wù)分析,。加強財務(wù)分析是財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容,。各級財務(wù)部門要通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟運行的內(nèi)在規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的突出問題,，提出有針對性的意見和建議,，切實發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督作用。繼續(xù)加強資金監(jiān)管,，提高防范風(fēng)險能力,。要繼續(xù)加強資金監(jiān)管制度建設(shè),，完善資金審批程序，加強過程控制,。資金開支要嚴格執(zhí)行省局（公司）現(xiàn)金預(yù)算管理規(guī)定和本單位財務(wù)管理規(guī)定,，堅持依法依規(guī)。要創(chuàng)新監(jiān)管方式方法,，強化市局（公司）監(jiān)管意識,，鼓勵采取網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代管理工具加強賬戶管理、資金管理,，適度提高賬戶集中度,。要嚴格執(zhí)行銀行賬戶審批、備案,、年檢規(guī)定，加強對銀行賬戶的管理,。銀行賬戶數(shù)量要進一步壓縮,，目前銀行帳戶只能變更不能新增。要做好中介機構(gòu)選聘工作,。要認真貫徹國家局“兩項工作”部署要求,，通過招投標等方式確定評估、拍賣,、年報審計等工作的中介機構(gòu),，提高中介機構(gòu)的服務(wù)意識和服務(wù)水平。

財務(wù)信息化是發(fā)揮財務(wù)核算和管理職能的重要抓手,。要在統(tǒng)一會計核算軟件平臺基礎(chǔ)上,，加快結(jié)算、預(yù)算和核算的“三算合一”,，整體推進財務(wù)管理信息化建設(shè),。一是積極推進預(yù)算管理模塊上線工作。省局（公司）年內(nèi)將完成全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施上線工作,，上半年選擇部分單位進行全面預(yù)算管理模塊上線試點工作,，下半年全面推廣上線。各單位預(yù)算管理辦公室要確保工作圓滿完成,。二是推廣應(yīng)用行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析模版,。省公司和各市公司兩級應(yīng)用的月度財務(wù)分析模版已經(jīng)初步形成，計劃4月份選兩家單位試點后,，5月份在各單位推廣使用,，為經(jīng)濟運行分析和企業(yè)管理提供更加及時、準確的數(shù)據(jù),。三是做好資金管理軟件升級改版工作,。要在原有資金管理功能基礎(chǔ)上,，對軟件的信息化功能、資金結(jié)算功能以及資金信息分析功能進行重點拓展,，完成資金管理軟件與財務(wù)核算軟件,、資金監(jiān)管軟件的數(shù)據(jù)聯(lián)接及同步。預(yù)計整個升級改版工作將在9月份完成,。各單位要高度重視,，圍繞資金管理軟件的功能需求，對資金結(jié)算功能,、資金監(jiān)管功能以及資金信息分析功能進行拓展和優(yōu)化,，提出意見和建議。

要按照姜成康局長提出的“滿懷熱情,、富有激情,、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的要求,，努力建設(shè)一支工作嚴謹,、作風(fēng)正派、人心向上,、奮發(fā)有為的財務(wù)管理隊伍,。一是要進一步加強財務(wù)人員思想政治建設(shè)。要按照省局（公司）黨組的部署要求,，繼續(xù)深入開展解放思想大討論活動,、“講責(zé)任、講奉獻,、講紀律”教育活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，進一步提高財務(wù)人員的思想政治水平。要加強職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)廣大財務(wù)人員切實增強財經(jīng)法紀觀念,，在工作中做到誠信為本、操守為重,、堅持原則,、不做假。二是加大教育培訓(xùn)力度,。要更加注重培訓(xùn)的實用性和實效性,，重點開展新會計準則知識、稅收知識,、信息實用技術(shù)等培訓(xùn)工作,，提高財務(wù)隊伍業(yè)務(wù)技能。要統(tǒng)籌安排,，鼓勵財務(wù)人員參加會計專業(yè)資質(zhì)考試和在職學(xué)歷教育,，進一步提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平,。三是加強調(diào)查研究。要以解決實際問題為出發(fā)點,，提高調(diào)查研究的針對性,。省局（公司）將根據(jù)轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制有關(guān)要求，對去年下發(fā)的《關(guān)于落實“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見（試行）》的執(zhí)行情況進行調(diào)研,；對資產(chǎn)編碼,、信息化建設(shè)、重大資產(chǎn)處置事項進行調(diào)研,；對網(wǎng)銀使用情況,、銀行賬戶管理情況進行深入的調(diào)查研究，進一步摸透情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，研究措施，有效促進財務(wù)工作落實,。四是切實加強縣級局（分公司,、營銷部）財務(wù)機構(gòu)和隊伍建設(shè)?？h級局（分公司、營銷部）資產(chǎn)管理,、資金監(jiān)管,、費用控制工作任務(wù)不斷增加，機構(gòu),、人員缺失對提高管理水平已形成壓力,。各市局（公司）要高度重視縣級局（分公司、營銷部）財務(wù)機構(gòu),、隊伍建設(shè),；卷煙純銷區(qū)縣級局（營銷部）要改革管理方式，保持財務(wù)機構(gòu),、工作的相對獨立性,，原則上費用經(jīng)辦部門的主要負責(zé)人不能同時履行財務(wù)部門費用審批職責(zé)，要在制度上保證資金使用的規(guī)范和安全,；納入強縣管理的縣級局（營銷部）可先行一步,，建立獨立的財務(wù)機構(gòu)，明確職責(zé),，健全組織,，配齊配強人員，夯實基層單位財務(wù)管理基礎(chǔ),，確保監(jiān)督,、管理職能到位,。

同志們，“十二五”時期行業(yè)發(fā)展與改革的任務(wù)仍然很重,，廣大財務(wù)人員責(zé)任重大,、使命光榮。我們要認真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的部署要求,，進一步解放思想,，開拓進取，爭創(chuàng)一流,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在行業(yè)管理與監(jiān)督中的重要作用,，為全系統(tǒng)推進“卷煙上水平”，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展,，作出積極的貢獻,！

謝謝大家！

財務(wù)工作會議講話稿篇三

今天的會議涉及人員比較廣,包括財務(wù),、庫管,、統(tǒng)計，涉及面比較大,，有公司,、分公司還有子公司（目前公司與子公司是一套人馬）可以說今天的會議是一個財務(wù)擴大會議。在我印象中,，專門召開財務(wù)會議,，除春節(jié)財務(wù)培訓(xùn)會之外，這在公司是破天荒第一次,，雖然耽誤大家寶貴的時間,，但足以說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的高度重視，對我們在座各位的器重和信任,。我自今年2月底暫時負責(zé)財務(wù)部工作,，至今5個月，公司領(lǐng)導(dǎo)多次要求召開財務(wù)例會,，由于我水平有限,，再加上到財務(wù)部時間不長，公司情況正在逐步熟悉,，怕講不好,，所以拖到今天才召開這次財務(wù)會議。

在座的各位經(jīng)驗比我豐富,，能力比我強,。這次會議也是我向大家學(xué)習(xí)的一次機會。我第一次組織召開會議，講的不好還請大家包涵,。

今天我講三個問題：

一,、財務(wù)的重要性。

我認為：

1,、要做好財務(wù)工作,，首先要做到踏實、勤勉,、心細,。財務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要我們要有一定的定力,，要有很好的心態(tài)來面對,，只有在枯燥的工作中找到樂趣，激發(fā)出活力,，才能提高工作效率,事半功倍,。如何做到踏實、勤勉,、心細,？具體到工作中就是要踏踏實實，戒驕戒躁,，勤勉好學(xué),、勤勉敬業(yè)，日清月結(jié),，保證賬賬,、賬證、賬實,、賬表四相符。關(guān)于“心細”,，從字面上好理解,，也是老生常談的話題，但在實際工作中往往都會犯粗心的錯誤,，別的工作因粗心疏漏可能還能彌補,，但財務(wù)造成損失，大多不可彌補,，而且后果很嚴重,。所以粗心大意、馬馬虎虎是財務(wù)工作的大忌,。干好財務(wù)必須具備一絲不茍,、嚴謹認真的工作態(tài)度，這是會計工作最基本的要求,。2,、要做好財務(wù)工作,，應(yīng)嚴格遵守各項財經(jīng)紀律及財務(wù)制度。我們財務(wù)工作所涉及到的各個方面,，幾乎都有法律,、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī),，小到我們公司自己制定的各項財務(wù)制度,，這就要求我們財務(wù)人員嚴格遵守和執(zhí)行國家制定的財會法規(guī)，一絲不茍地按財務(wù)制度辦事,，忠實履行財務(wù)監(jiān)督職能,。作為財會人員，要始終把公司利益高于一切作為行動指南,，堅持原則,，遵紀守法。我們對一切審批手續(xù)不完備的資金,、物資使用事項,，都有權(quán)拒絕辦理。把關(guān)不是得罪人,，是我們的職責(zé)所在,，一視同仁、按制度辦事慢慢也會取得同事的理解,形成良性循環(huán),公司各項工作就會在制度的軌道上運行,。

如何把關(guān)?把關(guān)的內(nèi)容主要包括審核有無違紀或超過國家及公司規(guī)定標準的開支;審核開支內(nèi)容是否符合公司有關(guān)文件規(guī)定;審核發(fā)票等原始憑證是否真實合法,內(nèi)容是否完整,數(shù)字是否準確,審核相關(guān)審批手續(xù)是否齊全等,。

外關(guān)系，得到外部單位的支持與合作,，使整個會計工作處于良好的關(guān)系氛圍中,，從而推動公司更好的向前發(fā)展。

4,、要做好財務(wù)工作,，必須嚴格遵守《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的具體規(guī)定，馬虎不得,。年前公司的財務(wù)檢查我跟著去的,，對各分公司有一個初步了解，大部分都按規(guī)范要求設(shè)置會計機構(gòu),、會計崗位,，分工明確，會計科目使用規(guī)范,，填制會計憑證,、登記會計賬簿、編制會計報表規(guī)范及時，實現(xiàn)了財務(wù)的核算,、監(jiān)督職能（個別分公司存在一定差距,，也做了個別指正）。因《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》是會計工作的基本環(huán)節(jié),，也是做好財務(wù)工作的重要基礎(chǔ),，內(nèi)容較多，這里不多說,，以后有時間我們單獨學(xué)習(xí),。

5、要做好財務(wù)工作,，專業(yè)技能與知識要扎實,。傳遞的財務(wù)數(shù)據(jù)是否準確，財務(wù)分析是否恰當,，財務(wù)管理是否到位,，在很多時候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當大的作用，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確,。因此,，作為財務(wù)人員，必須做好財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總工作，如實反映經(jīng)營成果,，客觀分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題,，以供企業(yè)決策者參考。做好以上工作的保障就是過硬的專業(yè)技能,。任何知識都不是一勞永逸的,，財務(wù)知識也不例外，也在不斷更新,，這就要求我們不能安于現(xiàn)有財務(wù)知識,，我們要不斷地學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)及會計、稅務(wù)等相關(guān)知識,，只有這樣才能跟上知識變化的節(jié)奏,。學(xué)習(xí)固然重要,，但只埋頭學(xué)習(xí)還遠遠不夠,，更重要的是要在思考和實踐上下功夫。只有把認真學(xué)習(xí)和勤于思考結(jié)合起來,，才能把各種知識融會貫通,，然后用于實踐，要做到實踐與理論相結(jié)合。在實踐中不斷總結(jié),，不斷改進,，從而提高工作能力。

6,、要做好財務(wù)工作,，應(yīng)注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng),。財務(wù)人員每天與錢打交道,，沒有堅定的意志是不行的，“君子愛財取之有道”,，面對金錢的誘惑,不能有任何私心雜念,。由于會計職業(yè)道德涉及面非常廣，既是規(guī)范會計行為的基礎(chǔ),，也是實現(xiàn)會計目標的重要保證,，是做好會計工作的前提，因此把它摘出來列為第三個大問題,。

三,、

會計職業(yè)道德，主要包括八個方面：今天先把梗概講一下,以后有時間還要系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

（1）愛崗敬業(yè),。要求會計人員熱愛會計工作，安心本職崗位,，忠于職守,，盡心盡力，盡職盡責(zé),。

（2）誠實守信,。要求會計人員做老實人，說老實話,，辦老實事,，執(zhí)業(yè)謹慎，信譽至上,，不為利益所誘惑,，不弄虛作假，不泄露秘密,。

（3）廉潔自律,。要求會計人員公私分明、不貪不占,、遵紀守法,、清正廉潔,。

（4）客觀公正。要求會計人員端正態(tài)度,，依法辦事,，實事求是，不偏不倚,，保持應(yīng)3,。

有的獨立性。

（5）堅持準則,。要求會計人員熟悉國家法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，始終堅持按法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進行會計核算,，實施會計監(jiān)督。

（6）提高技能,。要求會計人員增強提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感,，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研,，不斷進取,，提高業(yè)務(wù)水平。

（7）參與管理,。要求會計人員在做好本職工作的同時,，努力鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，全面熟悉本單位經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程,，主動提出合理化建議,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極參與管理,。

（8）強化服務(wù),。要求會計人員樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,，努力維護和提升會計職業(yè)的良好社會形象,。

我的講話告一段落，下面我們共同探討以下問題：1.建議：分公司發(fā)生的費用,，盡量索要增值稅專用發(fā)票,，以減輕公司稅負，是否可行,？探討,。

2.與會者各抒己見，集思廣益,，為公司及分公司財務(wù)工作的改進獻計獻策,。

3.在具體工作中遇到的實際問題，共同探討如何改進如何避免,？

財務(wù)部:xxx,。

xxx4年xx月xx日4。

項昌華,。

2010年1月5日,。

各位財神，大家好,！2009年,，公司自攬項目陸續(xù)開始施工，重點工程也相繼進入施工高潮,，在座的財務(wù)人員積極探索,，大膽實踐，做了大量扎實有效的工作,，使公司較快地走出了資金困境,，企業(yè)財務(wù)管理水平有了很大的提高。下面,，我就今年的財務(wù)工作,，提幾點要求：

一是要堅定不移推進資金集中、會計核算集中和財務(wù)信息集中,。在座的各位大部分來自項目,，客觀上，每個項目都只想守好自己的一畝三分地,，但俗話說得好,，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標就是追求效益的最大化,，只有公司進行資金集中管理,，貨幣存量不斷增長，才能實現(xiàn)財務(wù)的根本性好轉(zhuǎn),，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道,，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標,。

二是隨著施工規(guī)模的不斷擴張,，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理能力和廣大財務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升,，也是其中關(guān)鍵的一環(huán),。我們要更加注重財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費用控制,，注重財務(wù)風(fēng)險防范,。改變施工企業(yè)常見的重攬輕管,、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)到加強內(nèi)部管理,、提高經(jīng)濟效益上來,，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展,。

三是加強內(nèi)部管理的同時,，要積極妥善地處理好外部財務(wù)關(guān)系。與當?shù)囟悇?wù)機關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系,，準確把握稅收政策,，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時間我們公司正在進行的高新企業(yè)申報,，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個很好的嘗試,。

四是要加大財會隊伍建設(shè)。近年來,，公司財會隊伍建設(shè)取得積極成效,，通過加強培訓(xùn)和崗位職責(zé)管理提高了財會隊伍整體素質(zhì)。但財會隊伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距,，因此,，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養(yǎng),，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，打造一流專業(yè)化隊伍。從事財務(wù)管理工作的同志們要緊跟時代步伐,，自覺加強學(xué)習(xí),，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強工作的預(yù)見性和前瞻性,。要廉潔從業(yè),，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士,。

最后,，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，認真履行職責(zé)，扎實工作,，就能促進企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階,，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻！

[在財務(wù)工作會議上的講話]同志們：今天召集由全校各部門主要負責(zé)人和計劃財務(wù)處全體工作人員參加的財務(wù)工作會議,，主要內(nèi)容是總結(jié)2011年財務(wù)工作,，分析存在的主要問題,，通報2012年工作打算并解讀剛剛修訂的財務(wù)管理辦法，在財務(wù)工作會議上的講話,。

在全校干部及骨干教師大會上,，我們總結(jié)了2011年取得的成績，分析了學(xué)校當前面臨的形勢和存在的問題,，部署了2012年的主要工作。成績可圈可點,，形勢不容樂觀,，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才（財）,，即人才和錢財,。面對這兩大瓶頸，要靠我們的努力去克服這些困難,，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活,。我們要進一步創(chuàng)新體制機制，集中全校教職員工的智慧,，爭取人才隊伍建設(shè)速度明顯加快,；我們要進一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢,，管好錢,，用好錢，爭取經(jīng)濟情況的快速好轉(zhuǎn),。以下講三個問題,。

一、財務(wù)工作簡要總結(jié)2011年是我校經(jīng)濟運行壓力最大的一年,。本著保重點,、保運轉(zhuǎn)、重民生的原則,，理性面對資金運行困難,，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費,，確保各項剛性經(jīng)費支出,。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時，我們做到了有計劃,、有預(yù)案,，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團結(jié)一致,，共同面對困難,、戰(zhàn)勝困難的喜人局面,。

二、學(xué)校當前的資金形勢及存在的主要問題與困難由于中央和地方對教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實,，2012年學(xué)校資金形勢總體向好,，財政生均撥款增加到1.2萬元，省財政預(yù)算中安排高教強省資金4億元,，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元,。此外，從2007年開始的學(xué)費價格不許調(diào)整的政策開始解凍,，國家有關(guān)部（委,、辦）支持高校發(fā)展的專項資金逐漸增加。這種情況下,，理性分析我們的現(xiàn)狀,，能不能管好、用好新增投入,，能不能抓住機遇爭取更大投入,，尚有許多問題需要解決。

（一）資金形勢依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟運行空前困難的一年,，今年,，盡管財政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴峻,。首先,，我們的債務(wù)負擔(dān)依然沉重，由于國家財政及金融政策的原因,，消化2011年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手,。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴重,，消防設(shè)施合格率幾乎為零,，師生員工學(xué)習(xí)、工作,、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重,，部分實驗教學(xué)的運行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三,，人才隊伍建設(shè)急需資金支持,，無論是領(lǐng)軍人才引進還是在崗教師進修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比,，相當一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學(xué)或科研會議,。除此之外，還有很多項目急需投入，資金形勢依然十分緊張,。

（二）搶抓機遇,，爭取支持的意識和能力急需提高當前，許多干部在為學(xué)校爭取機會和利益上做得很好,，部門工作也開展得有聲有色,，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開拓精神,，工作中只會等和靠,，連要的意識都沒有，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有為他發(fā)揮作用提供機會,。事實上,，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么,，能做什么,，需要學(xué)校支持什么,，這又怎么能得到學(xué)校支持,？隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會資源支持教育，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源,。確保教育經(jīng)費占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策,，看似人人有份，但也不會是平均分配,，每一家都有爭取利益最大化的工作空間,。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種搶（機會）的意識和爭（支持）的能力,。必須承認,，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關(guān)系,。雙實雙崇是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵,，但搶抓機遇、爭取支持,、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項,。全校教職工都要有搶抓機遇的意識，要加強對國家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí),，正確研究判斷形勢,，廣交朋友，主動出擊,，特別是要加強與國家有關(guān)部,、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局,、委,、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持,。只有多想到,、多知道、多做到,，才有可能多得到,，要在科研立項、成果評獎,、學(xué)科建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持,。

在市場經(jīng)濟條件下，坐守田園注定將失去地位,，丟掉利益,，全校師生員工都要強化競爭意識，提高競爭能力,。有我們的雙實品格做保證,，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地,。

（三）內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運行成本高,，運行效率低近年來，學(xué)校加大了招標工作力度,，在規(guī)范經(jīng)濟行為方面有了較大進步,。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實現(xiàn)招標,、采購,、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大,，這些主要集中在低值易耗品,、辦公用品、計算機耗材以及實驗室常用通用易損部件等,。對此,，后勤集團的運行機制需要更加明確，資源投入與集團內(nèi)部管理改革還需進一步深入,；節(jié)約辦與后勤集團,、資產(chǎn)處、接待中心,、計劃財務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進一步理順,；對專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間；一些部門交叉性較強的工作因分工不明確,、管理不到位造成經(jīng)濟損失的情況時有發(fā)生,；學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點在場地出租,、設(shè)備利用,、水電供應(yīng)等方面。與此同時,，我校人員經(jīng)費支出占學(xué)校經(jīng)費支出的比重最大,，人均年支出接近10萬，以此看來,，人力資源精細化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分,。從全校看,，人員結(jié)構(gòu)不合理,、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之,，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無關(guān)者亦有之,。上述問題我們既然已經(jīng)認識到了，那就要下定決心著手解決,。

（四）部分公用經(jīng)費因管理不善存在浪費現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著,，在燃煤采購,、大修工程管理以及進校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作,，其經(jīng)濟效益和社會效益都很明顯。但是學(xué)校在公共差旅費支出,、招待費支出,、公車燃油費支出及通訊費支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大，其中有方法不對的原因,，但主要是工作抓得不夠?qū)?。學(xué)校公共差旅費和招待費等方面的支出，原則上不應(yīng)該,、也不希望有明確的額度限制,，只要是真正的工作需要，我們?nèi)⑴c,，我們來招待,，都是應(yīng)該的，甚至可以說聯(lián)系的越多越好,，發(fā)言稿《在財務(wù)工作會議上的講話》,。因為這些支出越多，說明我們對外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大,，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上,。目前，學(xué)校差旅費支出中參加無實質(zhì)性內(nèi)容會議的還占有一定比例,，相比之下,，我們的教師校派參加學(xué)術(shù)交流和教學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當中雖有會議組織單位的問題,，但更多的是我們自己控制不嚴,，各級領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察,，我們堅決頂住各種壓力不參加,，這也挺過來了。從這個意義上說,，出差坐飛機還是乘火車并不重要,，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要,。此外,，招待費支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或特殊小團體活動等支出,，有的干部以學(xué)校工作為名,，拿學(xué)校錢請客、送人情,、拉關(guān)系,，群眾中反映很壞。所以,，盡管吃頓飯還要事先請示,，校長審批，聽起來好像是笑話,，但是如果不嚴格要求,，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散,。

（五）財務(wù)工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)能力有待提高過去一段時間,，師生員工普遍反映財務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意，計劃財務(wù)處十分重視這些意見,，同志們專門利用寒假時間進行了集體研討,，共同查找原因，目前,，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識和服務(wù)能力方面形成了共識,。對于責(zé)任意識,，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心,。責(zé)任意識強表現(xiàn)為肯投入,、敢負責(zé)，敢負責(zé)就是要敢于堅持原則,。學(xué)校有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實,，一方面靠各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計財處窗口工作人員的把關(guān),，我深知,，堅持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo),，但是請大家放心工作,，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán)。

師服務(wù)的基本理念,，只有做到這些,，才能增強工作的主動性和積極性。此外,，要盡快提高業(yè)務(wù)能力,，計劃財務(wù)處要在處內(nèi)開展練兵比武活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機制,，所有財務(wù)工作人員都要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在工作實踐中實現(xiàn)自我提高。

（六）干部教師的大局意識,、理財意識和法律意識需要加強幾年來,，學(xué)校財務(wù)一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款,、中地共建,、重點學(xué)科及重點實驗室等專項建設(shè)資金支持,，這對學(xué)校發(fā)展來說,，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益,，恐怕不能完全令人滿意,。各單位會后仔細盤點一下，或者實驗室管理處的同志去調(diào)查一下,，有沒有評估時期購買的設(shè)備還在實驗室沉睡,？有沒有重復(fù)購置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象？學(xué)校的錢不花白不花,，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在,？造成這些后果的原因是多方面的,，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任,。今天,，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢,。從全?？词秩卞X，從局部看又沒能花好錢,，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念,，增強責(zé)任意識，提高統(tǒng)籌能力,，確保有限資金發(fā)揮最大效益,。

有些部門和教師個人的項目做得很大，經(jīng)費充足,，但許多問題隨之而來,。不按項目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財務(wù)規(guī)定報銷的情況也有,。隨著國家對科研經(jīng)費管理的不斷規(guī)范,，要求部門負責(zé)人和課題負責(zé)人進一步增強理財意識和法律意識，在法律框架下理好財,，對此,，計財處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財服務(wù)。

三,、全面加強學(xué)校財務(wù)管理雖然2012年收入有大幅增長,，但學(xué)校財務(wù)運行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多,，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解,；二是由于財政政策等原因，我們的預(yù)算難做,，執(zhí)行更難,，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認真對待。在這種形勢下,，我們除了繼續(xù)過緊日子外,，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算，靠精細化管理執(zhí)行好預(yù)算,，通過加強隊伍建設(shè),、制度建設(shè)和審計監(jiān)察，全面加強財務(wù)管理,。

（一）加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)計劃財務(wù)處是財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門,，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一,，計財處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全,，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會形象,。每一名財務(wù)工作人員必須有清醒的認識,，這個崗位的要求是嚴格的,，任務(wù)是光榮的,，責(zé)任是重大的。應(yīng)該說,，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟運行最艱難的階段,，計財處為保障學(xué)校正常運轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對計財處的同志們表示感謝,。但在肯定成績的同時,，我們還要看到，與其他高校財務(wù)部門相比,，我們的財務(wù)工作人員數(shù)量是多的,，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個別同志團隊意識較差,，工作上不能相互配合,；有的同志責(zé)任心不強，推諉扯皮拈輕怕重,；有的同志服務(wù)意識淡薄,，時常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響,。就此看來,，財務(wù)管理隊伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過自身學(xué)習(xí),、競爭上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財務(wù)管理隊伍整體水平,，使之適應(yīng)強校建設(shè)的需要。榮成學(xué)院財務(wù)辦作為學(xué)校計財處的派駐機構(gòu),，隊伍建設(shè)也要納入學(xué)校財務(wù)管理隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃,。

（二）加強財務(wù)管理制度建設(shè)，強化制度的執(zhí)行力財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻,，沒有嚴密的規(guī)章制度,，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實踐,，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財務(wù)管理制度，各項規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實際不斷加以完善,。今天會上要向大家解讀的財務(wù)審批制度就是2009年修訂頒布的,，為了更加方便教職員工,，我們在簡化程序方面做了較大改動，同時結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢的變化,，在經(jīng)費審批額度等方面作了適當調(diào)整,。針對公費出差和公費招待出現(xiàn)的新問題，我們及時出臺了兩個管理辦法,，旨在嚴格控制公款旅游和公款吃喝,，最大限度杜絕鋪張浪費。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行,，而實現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo),，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人,，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè),。所以，我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不允許任何人搞特權(quán),。計財處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅持制度面前人人平等,，出了問題我負責(zé),，不遵章辦事，查出問題你下崗,。（三）科學(xué)編制預(yù)算,，嚴格執(zhí)行預(yù)算這幾年，由于連年赤字預(yù)算,，導(dǎo)致我們無法做到剛性執(zhí)行預(yù)算,。從今年起，隨著收入的大幅度提高,，我們要力爭做到準確預(yù)算,，嚴格執(zhí)行。要做到準確預(yù)算,，首先要求計財處深入基層調(diào)查研究,，全面分析各單位、各部門資金需求情況,，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算方案,，同時要求全校積極配合，結(jié)合自身發(fā)展實際需要合理調(diào)整預(yù)算方案,，確保資金投向合理,。項目一旦確定，資金必須保證按時到位,，項目也必須按時完成,。職能部門必須明確各項經(jīng)費預(yù)算要相應(yīng)實現(xiàn)的目標,，干多少活要多少錢。同時要制定對應(yīng)經(jīng)費的使用管理辦法和實施細則,，對經(jīng)費使用的合理性,、合規(guī)性、有效性和安全性負責(zé),。職能部門有義務(wù)代表學(xué)校對經(jīng)費使用的全過程進行監(jiān)督,，確保經(jīng)費使用嚴而不死，松而不亂,。計財處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況,，敦促各部門努力工作。

（四）加強財務(wù)審計監(jiān)督工作財務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程,，除各部門負責(zé)人,、計財處工作人員自覺嚴格遵守財務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計和紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用,。對于重要項目或額度較大,、易出問題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計財處,、審計處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示,，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。清理小金庫要作為經(jīng)常性工作去做,，各級干部都要帶頭自覺遵守學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度，不搞破例,，不搞特權(quán),，力爭每個人都能做到在任時清清白白，離任時輕輕松松,。

財務(wù)工作會議講話稿篇四

今天的會議是xx實行集團化管控以來的第一次全面財務(wù)工作會議,，會議中討論的事項對于集團以后的財務(wù)管控工作非常關(guān)鍵。財務(wù)工作對于企業(yè)管理至關(guān)重要,。在改革開放之初,，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初始階段，有種說法是“企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,，財務(wù)管理以資金管理為核心”,，這句話在當時引起了廣泛的討論。即便放在現(xiàn)在看來,，這個觀念仍不失其價值,。企業(yè)的目標，或者說企業(yè)存在的意義，是價值創(chuàng)造,，企業(yè)需要把帳算清楚,，價值方能直觀體現(xiàn),；現(xiàn)金的流動反映了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力,，如同企業(yè)的血液，所以才有了上述說法,。

什么是財務(wù)管理,？什么是現(xiàn)金管理？每個財務(wù)人員可能有自己不同的理解,，作為一個從業(yè)三十多年的財務(wù)老兵,，我今天想和大家分享一下自己對財務(wù)的理解，供大家參考與探討,。在我看來,，報帳、算帳,、編制財務(wù)報告等僅是財務(wù)管理初級水平,，對于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言則遠遠不夠，財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心,，需要揭示企業(yè)管理的盲點和方向,，需要精準地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞并據(jù)此提出解決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,，財務(wù)部應(yīng)該是對此理解最為深刻和透徹的部門,，自然也應(yīng)當承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)。

通過對企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成和趨勢分析,，我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營情況,，找出關(guān)鍵問題所在并提出解決辦法；通過與先進同行對比分析,，可以找出差距,，找到改進和提升的方向，甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上的差異,，及內(nèi)部管理模式差異導(dǎo)致的低效和浪費,；通過對資金來源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營效率,，可以對客戶質(zhì)量進行更多客觀評價,，從而引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。具備專業(yè)財務(wù)管理知識與經(jīng)驗,，是每一位企業(yè)核心管理人員的必修課,，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會經(jīng)營、懂管理，還要會算賬,、善算賬,。企業(yè)的'價值創(chuàng)造過程可以用投入產(chǎn)出模型來描述，與此關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎(chǔ)之上的證券化,，或者稱之為企業(yè)盈利模型,，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應(yīng)用。對xx而言,，集團化管控尚處于建設(shè)階段,，財務(wù)一體化管理仍有較大改進空間，財務(wù)工作亟需從以下三個方面集中突破：

一是財務(wù)管控路線需要更加明晰,。財務(wù)管理人員要提高站位,，管理措施要更加全面；

三是改善體制機制,，提升財務(wù)管理效率,。財務(wù)管理人員通過改善體制機制和技術(shù)手段，從低水平的重復(fù)工作中脫離出來,，把更多的時間和精力放在加強對業(yè)務(wù)的主動管理和對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)上,。

華為總裁任正非曾對財務(wù)人員提出四個要求：

一是融入業(yè)務(wù)，提升服務(wù),；

二是渴望進步,、渴望成長；

三是積累項目管理經(jīng)驗,；

四是稱職的cfo應(yīng)隨時可以接任ceo,。

這四點歸根到底一句話就是財務(wù)管理人員要懂業(yè)務(wù)。我經(jīng)常提的一句話就是“寓管理于服務(wù)之中”,，作為財務(wù)管理人員尤其是高級管理人員,，要了解業(yè)務(wù)是如何發(fā)生、如何運作的,，費用是如何發(fā)生和反映業(yè)務(wù)的,，業(yè)務(wù)運行如何更高效？怎樣降低成本,？如何避免浪費,？還存在哪些業(yè)務(wù)障礙？只有深入了解業(yè)務(wù)之后,，才能更好服務(wù)于業(yè)務(wù),，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個簡單的例子,，利用金融機構(gòu)的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長,，從而緩解公司資金壓力并降低財務(wù)成本,，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量,，來提高客戶預(yù)付貨款,。這些都表明財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式,。目前公司發(fā)展依然面臨著諸多困難和壓力,，銅箔生產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務(wù)精細化管理的要求都很高,，各位在座的財務(wù)人員,，都付出過很大努力,，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝,。面對未來，大家要繼續(xù)努力,，團結(jié)協(xié)作,，以高質(zhì)量的財務(wù)管理和服務(wù)助力企業(yè)發(fā)展再上臺階。

善思者善行,，善謀者善為,。我堅信，在集團執(zhí)委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，有各業(yè)務(wù)部門的奮力拼搏,，有我們財務(wù)人員的精打細算，xx必將迎來更加美好和輝煌的未來,，謝謝大家,！

財務(wù)工作會議講話稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！根據(jù)會議安排,，我代表**縣經(jīng)管站作個發(fā)言，請予指正,。

**縣是**市最早建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的縣,，從19xx年瓜畬經(jīng)管站建站到19xx年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站全部成立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站走過了一段很不平常的道路,。截止20xx年3月,，全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人,，國家干部14人,，普通職工13人。下面,，我就我縣的財務(wù)管理工作情況作個匯報：

**縣自19xx年開始逐步在全縣推行“村有鄉(xiāng)管”財務(wù)管理新機制,，經(jīng)過十幾年的摸索和打拼，已經(jīng)走出了一條適合本縣實際，便于操作,，干部放心,、群眾滿意的“村有鄉(xiāng)管”路子。當前,，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)256個行政村都實行了“村有鄉(xiāng)管”,，并對xx個組實行了“組有鄉(xiāng)管”，村賬接管率達到了100%,。20xx年底,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理村（組）級資金3374萬元，其中：轉(zhuǎn)移支付資金756萬元,，兩稅附加資金146萬元,，村（組）集體其他各項收入等資金2472萬元。我們的主要做法是：

切實加強對村組集體資金的管理,。對村組集體資金的管理,，我們實行了“兩取消、設(shè)專戶,、三級批,，嚴把關(guān)，服好務(wù)”的辦法,。兩取消,，即：一是取消村、組會計,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村,、組以及村屬企業(yè)、臨時性開辦組織在確保不改變村組集體資金所有權(quán),、使用權(quán)以及獨立核算單位性質(zhì)的前提下,，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計服務(wù)中心，每個村只設(shè)一名報賬員,；二是取消各村在銀行單獨設(shè)立的賬戶,。所有村級集體資金實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一代管，組級集體資金實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和村委會監(jiān)管,。設(shè)專戶,，即對所有代管資金，全部繳入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站在銀行設(shè)立的代管資金專用賬戶,，代管資金進賬,、支出全部在專戶中辦理，實行“一個口子出進”,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村繳入資金的情況,，分村設(shè)立賬薄,，核算財務(wù)收支。同時規(guī)定必須統(tǒng)一使用由縣減負辦監(jiān)制的專用收據(jù),，嚴禁使用其他現(xiàn)金收據(jù),。

在業(yè)務(wù)往來中所發(fā)生的現(xiàn)金收入，必須在2日內(nèi)繳存專戶,，不得坐收坐支,，否則視為“小金庫”[有文章需求，請到文秘之家站留言板,，12小時內(nèi)解決您的問題,！]進行處理。組級資金也必須在指定的銀行開設(shè)一個基本賬戶,，杜絕多頭開戶和公款私存的現(xiàn)象,。三級批，即資金開支使用實行村,、經(jīng)管站,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三級審批制度，嚴把資金出入關(guān),。每月初，各村根據(jù)年初制定的本村財務(wù)收支計劃,，提出用款計劃,，填報用款審批表，載明用途,，先由主管經(jīng)濟的村干部審批,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對資金使用的可行性、合理性進行確認后,，簽署意見,，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站按審批額度從專戶中撥出資金,。嚴把關(guān),，即嚴把票據(jù)入賬關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的工作人員要對所負責(zé)的村,、組報上來的收支原始憑證一一審核,，對“三無”票據(jù)（無經(jīng)手人、證明人,、審批人）,、來源不正規(guī)票據(jù)、白條子等票據(jù)一律不予入賬,，并責(zé)令改正,，退回全部金額并上解專戶,。服好務(wù)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站及時為村組做好會計賬,，搞好財務(wù)公開,，提高服務(wù)水平。會計服務(wù)中心每月（季）負責(zé)為村組結(jié)一次賬,，核平,、核實賬目，做到五相符,，出具報表,，送達村、組負責(zé)人簽字認可,，并在每月五日前對上月的財務(wù)收支,、資金運行等情況分類詳細載明，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一張榜公布,，接受群眾監(jiān)督,。

切實加強制度建設(shè)。20xx年,，我縣實施了農(nóng)村稅費改革,，農(nóng)村稅費的計算、征收,，村（組）收入的來源和構(gòu)成都發(fā)生了一些變化,，我們結(jié)合稅改后農(nóng)村財務(wù)管理出現(xiàn)的新情況和面臨的新問題，于20xx年11月份出臺了《**縣村級財務(wù)管理暫行辦法》（安府發(fā)〔20xx〕16號）,，按村級財務(wù)管理堅持“鄉(xiāng)管村用,，專戶儲存，分村核算,，定期公開”的原則,，明確了村（組）級財務(wù)全部由縣（鄉(xiāng)）經(jīng)管站統(tǒng)一管理，這種管理不僅僅是停留在報賬,、做賬上,，而是經(jīng)管站既管錢又管賬，實行錢賬雙代管制度,，嚴格控制村（組）開支,，并對財務(wù)違規(guī)行為制定了切實可行的處罰措施。同時,，《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當?shù)臉I(yè)務(wù)費（目前已轉(zhuǎn)發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉(xiāng)站將業(yè)務(wù)費的提取比例定在3%～5%）,，這就為鄉(xiāng)站實施對村（組）級財務(wù)的嚴格、有效管理提供了可靠的資金保障,。

20xx年,，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部自3月份開始了電腦記賬,，推行了農(nóng)村財務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《**縣農(nóng)村財務(wù)電算化實施辦法》,，使全縣的農(nóng)村財務(wù)管理工作走上了規(guī)范,、高效的道路。20xx年,，我縣完成了對20xx年所購“農(nóng)友”農(nóng)村財務(wù)管理軟件的升級和重新注冊,，按省農(nóng)業(yè)廳下發(fā)的財務(wù)公開樣式統(tǒng)一了公開形式和標準，轉(zhuǎn)發(fā)了**市農(nóng)業(yè)局《村級財務(wù)管理十項制度》,，并利用農(nóng)村財務(wù)管理較為規(guī)范的優(yōu)勢順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計工作,，為全縣村級換屆打好了基礎(chǔ)。20xx年,，為了規(guī)范農(nóng)村集體財務(wù)管理,，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站都與轄區(qū)內(nèi)的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉(xiāng)代理”委托書，進一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),，使全縣的“村（組）賬鄉(xiāng)代理”工作得以合法,、有序、規(guī)范開展,。

財務(wù)工作會議講話稿篇六

同志們：

今天的會議是在全市上下認真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議,。會議的主要任務(wù)是：認真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)工作所取得的成績，安排部署2年財務(wù)管理工作,。

剛才,，常永華同志對20xx年的財務(wù)、審計工作做了全面的回顧,，對當前財務(wù)工作面臨的形勢進行了認真的分析，對2年的工作做了科學(xué)的部署,，我完全同意,。一會兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望各單位認真學(xué)習(xí),，抓好貫徹落實,。

下面，我講兩點意見:,。

一,、20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作成績顯著。

20xx年,，各單位按照市委,、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù),，扎實有效地開展財務(wù)管理工作,，克服了一些困難,，保障了交通工作的正常運行。具體體現(xiàn)在以下三點,。

一是超額完成了對上爭取資金任務(wù),。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元,，位居全市第三名,，得到了市政府的通報表揚及嘉獎。

二是開展了“小金庫”治理專項整治活動,。對局屬9個單位,、24個獨立核算單位及帳戶進行了治理檢查，取得了良好效果,，得到了市“小金庫”專項治理工作辦公室的表揚,。三是內(nèi)部審計工作成效顯著。按照市委,、市政府的部署,，全年共開展經(jīng)濟效益審計和財務(wù)收支審計7次，審計額28770萬元,。通過檢查,，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識。

這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務(wù)工作者奮力拼搏,、艱辛努力,、辛勤勞動的結(jié)果，在此,，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!

財務(wù)管理是一把“雙刃劍”,，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到,，當前財務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題：

一是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財務(wù)工作不夠重視,，存在對財務(wù)管理人員過度依賴的思想，對財務(wù)工作研究得不夠深入到位,。

二是個別基層單位對財務(wù)工作各項職責(zé)落實不到位,，責(zé)任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督,、相互制約的關(guān)系,。

三是個別財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強，存在不會下賬,、亂下賬行為,，對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范,。

四是個別單位由于人員缺少,，財務(wù)管理機構(gòu)不規(guī)范,，財務(wù)組織不完善。

對于存在的問題,，我們必須高度重視,，出現(xiàn)這些問題的單位要認真進行糾正，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒,。在今后的工作中采取有效措施,，規(guī)范管理，進一步提高財務(wù)工作管理水平,。

二,、突出重點，加大力度,，務(wù)求2年財務(wù)管理工作再上新臺階,。

2年財務(wù)管理要重點抓好以下三個方面的工作：

(一)加強“四個”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作一是加強財務(wù)組織建設(shè)和隊伍建設(shè),。要進一步建立各級財務(wù)管理機構(gòu),，規(guī)范財務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口,，重視財務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng),，將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強,，而且懂財務(wù),、懂會計、懂審計,、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實到財務(wù)管理崗位上來,。特別要加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，重視財務(wù)人員的培訓(xùn),，及時更新業(yè)務(wù)知識,，不斷提高人員素質(zhì)。

二是加強崗責(zé)建設(shè),。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細化管理要求，合理設(shè)置財務(wù)崗位,，對人員分工,、工作職責(zé)，工作目標,、工作流程等要進一步細化和規(guī)范,，把各項工作職責(zé)落實到每個具體崗位，落實到每個工作環(huán)節(jié),，做到崗位到人,、職責(zé)到崗,、落實到位。

三是加強制度建設(shè),。要進一步建立,、補充和完善財務(wù)管理制度，特別是票據(jù)管理制度,，使每一項工作做到有章可循,、有章必依、違章必究,，為科學(xué)化,、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。四是加強財務(wù)監(jiān)督,。各單位要嚴格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務(wù),、重大財務(wù)收支事項要集體研究、紀檢監(jiān)察廣泛參與等制度,。要大力推行財務(wù)公開,，切實加強對財務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機制,。嚴格實行資金使用情況向局月報制度,。

(二)突出重點，明確職責(zé),，切實加強內(nèi)部審計監(jiān)督工作,。

當前內(nèi)部審計工作的重點：一是抓好財務(wù)收支的真實性審計，摸清家底,，核實盈虧,，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟責(zé)任審計，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度,、經(jīng)濟效益,、風(fēng)險評估審計，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計,。內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》,，本著一級抓一級，一級對一級負責(zé)的原則,，局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查,。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導(dǎo)關(guān)系的獨立核算單位可隨時進行審計監(jiān)督檢查,。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度,，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計職責(zé)。

要進一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度,，將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合,。審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強內(nèi)部控制,、防范經(jīng)營風(fēng)險行為轉(zhuǎn)變,。要逐步做到審計工作經(jīng)常化,、制度化,。

(三)多措并舉，確保各項財務(wù)管理工作落到實處一是要加強日常財務(wù)監(jiān)督和專項檢查,，主要針對工作薄弱點開展專項檢查,，及時糾正處理，促進財務(wù)工作各項制度的落實,。

二是要強化內(nèi)部審計,。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標。要深入到核算,、其他收入,、專項資金、固定資產(chǎn)等財務(wù)管理各個方面,，查找財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，通過對審計問題的分析，及時了解各項財務(wù)管理制度的貫徹落實情況,，為財務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù),。

三是要實行嚴格目標考核制。目標管理考核制度,，要積極落實各項財務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施,，制定切合實際的財務(wù)考核辦法，通過目標考核,，推動交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化進程。

同志們,，回顧20xx年,，通過我們的努力，全系統(tǒng)財務(wù)工作已取得了顯著的工作成績,。展望2年,，各項工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務(wù)管理水平,，努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟建設(shè)做出新的貢獻,。

財務(wù)工作會議講話稿篇七

同志們：

這次會議是省局(公司)黨組決定召開的,，主要任務(wù)是：認真貫徹落實全國煙草行業(yè)財務(wù)工作會議和省局(公司)系統(tǒng)工作會議精神，總結(jié)“”時期特別是財務(wù)工作,，安排部署財務(wù)工作,，全面提升財務(wù)管理工作水平。根據(jù)省局(公司)黨組總體工作部署,，講兩個方面的問題,。

一、“”期間及財務(wù)工作情況,。

“”期間,，省局(公司)系統(tǒng)財務(wù)工作緊緊圍繞行業(yè)中心任務(wù)，認真履行職責(zé),，切實轉(zhuǎn)變職能,，夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作方法,，加強管理指導(dǎo),，提高監(jiān)管水平，對行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營,、保持持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用,，取得了顯著成績。突出表現(xiàn)在：圍繞實施煙葉生態(tài)村富民,、建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè),、卷煙打假打私、卷煙電子結(jié)算,，加強研究,，采取措施，提供了政策和資金保障;實施統(tǒng)一會計核算軟件,，搭建統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺,，開創(chuàng)了財務(wù)信息化建設(shè)的新局面;以制度建設(shè)促進管理，建立了較為完善的國有資產(chǎn)管理制度體系和資金監(jiān)管長效機制,，資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管水平明顯提升;不斷加強財務(wù)隊伍建設(shè),，全省高級會計師已達到13人，達到了歷史的最好水平,，財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)持續(xù)提升,，履職能力不斷增強，為促進省局(公司)系統(tǒng)實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻,。

20xx年是“”的收官之年,。在省局(公司)黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，全系統(tǒng)財務(wù)工作以嚴格規(guī)范、全面預(yù)算管理為重點,，以財務(wù)信息化建設(shè)為支撐,，以加強財會隊伍建設(shè)為保障，著力控制成本費用,，全面提升了財務(wù)管理水平,，取得了新的成績。

(一)突出“服務(wù)”,，完善措施,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。

各級財務(wù)人員緊緊圍繞“卷煙上水平”,，切實增強服務(wù)意識,、大局意識和責(zé)任意識，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，配套完善各項措施,，為“卷煙上水平”及推進體制改革提供了有力保障。

一是積極服務(wù)“原料保障上水平”,，認真落實煙葉生產(chǎn)投入各項政策,。各煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門認真履行職責(zé)，完善程序,，加強對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、煙葉產(chǎn)前投入、生態(tài)村建設(shè)等各項投入資金的監(jiān)管,，規(guī)范會計核算,，促進了我省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。20xx年全省共投入煙葉生產(chǎn)各項資金48409萬元,，濰坊,、淄博、日照等煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門嚴格對投入資金的監(jiān)管,，對煙站實行無現(xiàn)金管理,，減少了不規(guī)范行為，沒有發(fā)生重大問題,。何澤華副局長在全國行業(yè)財務(wù)工作會議上指出“煙葉生產(chǎn)投入這么大的資金,，基本沒有出現(xiàn)大的問題，就是大的成績”,。

二是加強銀企合作,，積極服務(wù)零售客戶，提高電子結(jié)算水平,。20xx年,，全省卷煙電子結(jié)算率達91.5%,。通過貸記卡等方式，聯(lián)合金融機構(gòu)開展誠信小額貸款等業(yè)務(wù),，幫助零售戶解決資金周轉(zhuǎn)困難和存款難的問題,。濟南,、青島、泰安,、德州,、菏澤等各單位財務(wù)部門積極與駐地農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等金融部門溝通協(xié)調(diào),，轉(zhuǎn)變扣款方式,、改變電子結(jié)算手段，電子結(jié)算入網(wǎng)率,、扣款成功率、電子結(jié)算率不斷提高,，扣款及時性、準確性大大提高,。

三是加大打假經(jīng)費投入和公益事業(yè)扶持力度,，樹立良好企業(yè)形象。積極配合專賣打假,，做好專賣打假經(jīng)費資金保障工作。認真研究政策,，做好公益事業(yè)捐贈,，樹立了負責(zé)任的良好形象。20xx年全省打假經(jīng)費支出16905萬元,，比20xx年增長37.57%，全年公益捐贈贊助支出1億元以上,。

四是積極研究出臺配套措施,，服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展。按照《關(guān)于轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制的工作方案》,，加強對涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)財務(wù)管理工作的研究,，制定出臺了《關(guān)于落實“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見(試行)》,，適應(yīng)了轉(zhuǎn)換煙葉管理方式的要求。對復(fù)烤企業(yè)改制,、多元化經(jīng)營企業(yè)整合提出財務(wù)方面的意見;辦理投資公司,、山東煙草科學(xué)院等單位的產(chǎn)權(quán)登記工作，為順利完成工商注冊登記提供了條件,。

(二)著力“規(guī)范”,，加強監(jiān)管，基礎(chǔ)管理水平得到提升,。

著眼于嚴格規(guī)范,，推動財務(wù)監(jiān)管上水平，積極延伸管理觸角,，促進財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變,。

一是建立健全各項規(guī)章制度，靠制度理財,、靠制度管資金的機制不斷完善,。20xx年，各級財務(wù)部門結(jié)合工作實際,，加強制度建設(shè),，制度體系日益完善。全系統(tǒng)各單位共新建制度44項,、修訂26項,。省局(公司)制定印發(fā)了《國有資產(chǎn)處置辦法》、《資金賬戶對賬管理辦法》,、《突發(fā)資金系統(tǒng)事件應(yīng)急預(yù)案》,，修訂了《資金管理中心內(nèi)部管理控制暫行規(guī)定》，提升了財務(wù)工作的制度化,、規(guī)范化水平,。濟南、東營,、濟寧,、聊城等市局(公司)結(jié)合資金監(jiān)管軟件上線，制定“資金監(jiān)管細則”,、規(guī)范報銷流程,，完善了內(nèi)控制度。

二是統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一口徑,，規(guī)范核算，會計信息質(zhì)量進一步提高,。各單位借助統(tǒng)一的會計核算平臺,，認真執(zhí)行《煙草商業(yè)會計核算辦法》和省局(公司)《費用歸口核算辦法》,，固定資產(chǎn)折舊、費用分攤,、費用歸口等會計政策,、核算辦法、核算口徑基本統(tǒng)一,，會計信息的準確性,、可比性大大增強。通過明細核算,、輔助核算,，更好地滿足了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)精細管理需求。從財務(wù)決算反映的情況看,，財務(wù)決算質(zhì)量明顯提高，濱州,、煙臺,、菏澤等市局(公司)會計信息質(zhì)量相對較高。

三是會計信息的及時性進一步提高,。全省實施統(tǒng)一會計核算軟件,，為會計信息提速創(chuàng)造了條件。及時調(diào)整財務(wù)快報,、財務(wù)分析報表等報表的上報時間,，其中僅財務(wù)快報就提前了1-2天，量本利報表和物流費用報表提前了3-4天;通過實施財務(wù)分析系統(tǒng),，財務(wù)分析數(shù)據(jù)的采取更加準確,、方便、快捷,。

四是認真組織“小金庫”專項治理工作,，基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。根據(jù)中央和國家局“小金庫”專項治理工作要求,，本著“堅持全面覆蓋,、深入徹底清查”的原則，精心組織,，不走過場,，不留死角，扎實開展了“小金庫”專項治理工作,。通過自查和省局(公司)的重點抽查,，提升了財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

五是認真做好行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)擴大試點工作,，內(nèi)控機制進一步完善,。按照國家局統(tǒng)一部署,，緊密結(jié)合山東實際，始終堅持“以信息為載體,，以銀行為樞紐,，變規(guī)范為程序，變監(jiān)管為控制”的指導(dǎo)思想,，高質(zhì)量地完成了擴大試點工作,，得到了國家局的充分肯定。工作中,，各單位高度重視,，積極配合，準備充分,，為資金監(jiān)管軟件順利上線,、平穩(wěn)運行打下了堅實基礎(chǔ)。淄博,、濰坊,、濟寧、菏澤等市局(公司)認識到位,、組織得力,，作為第一批上線單位為全省的順利實施提供了寶貴經(jīng)驗。自20xx年4月底系統(tǒng)上線至12月底,，全省共支付資金14萬筆,，資金總額229億元。系統(tǒng)的運行,，有力促進了制度程序化,、流程痕跡化、監(jiān)管信息化,、操作陽光化,。

(三)力求“突破”，全面預(yù)算管理工作扎實推進,。

按照國家局及省局(公司)黨組全面預(yù)算管理上水平的工作要求,，認真研究，周密部署,，扎實工作,，全面預(yù)算管理工作取得新突破。

一是對全面預(yù)算管理的認識進一步提高,。全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分,，是落實行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標、促進管理水平提升的重要手段,。通過幾年的推動,，企業(yè)全面預(yù)算管理意識，尤其是“一把手”的預(yù)算管理意識大大增強,。預(yù)算管理工作中編制,、執(zhí)行、控制,、監(jiān)督,、分析、考核的各項要求逐漸在工作中得到體現(xiàn),。20xx年各單位高度重視,，積極行動，采取會議,、培訓(xùn)等不同形式,，加強了全面預(yù)算管理宣傳、培訓(xùn)工作,。濰坊,、威海市局(公司)邀請國家局領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)的專家，對各縣級局(分公司,、營銷部)負責(zé)人、市局(公司)科室負責(zé)人進行了專門授課集中培訓(xùn),，拓展了培訓(xùn)的寬度,，提高了培訓(xùn)的層次，起到了較好的效果,。

二是部門預(yù)算歸口管理工作實現(xiàn)新突破,。各單位按照預(yù)算部門歸口管理的要求，在預(yù)算編制上基本實現(xiàn)了從完全由財務(wù)部門編制預(yù)算向歸口部門編制預(yù)算的轉(zhuǎn)變,，預(yù)算編制的準確性有了很大提高;在預(yù)算控制上,，也逐漸由預(yù)算管理辦公室(財務(wù)部門)控制轉(zhuǎn)向歸口管理部門控制。青島,、棗莊,、萊蕪市局(公司)通過歸口管理，采取競標,、招投標等各種措施,，加大對燃油費、物業(yè)費,、保險費等下可控費用的管理,，取得了較好效果。

三是預(yù)算定額管理取得新進展,。確定預(yù)算定額是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),，也是開展對標管理的基礎(chǔ),。各單位在制定預(yù)算定額、進行定額管理方面進行了積極探索,，濰坊,、濟寧、進出口公司初步制定了部分費用項目的定額標準,，并對所屬部門,、單位實行了按定額編制預(yù)算、按定額執(zhí)行和考核預(yù)算,。

(四)立足“嚴格”,，國有資產(chǎn)管理工作更加規(guī)范。

嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理法規(guī)和制度,，規(guī)范資產(chǎn)處理行為,，加強資產(chǎn)管理考核，確保了國有資產(chǎn)保值增值,。

一是嚴格資產(chǎn)處置,。各單位資產(chǎn)管理意識不斷增強，國有資產(chǎn)處置制度得到嚴格執(zhí)行,，處置程序更加規(guī)范,。對納入國家局、省局(公司)審批的資產(chǎn)處置項目,，嚴格執(zhí)行報批和備案制度,，做到了有審批、有評估,、有備案,，對外有償轉(zhuǎn)讓做到了信息公示、拍賣公開;涉及政府規(guī)劃收回或拆遷的資產(chǎn),，爭取補償,。對未納入上級公司審批的實行有償轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)，部分單位也嚴格程序,，實行公開拍賣處理,，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失,。對擬處置的資產(chǎn)實行預(yù)案制度,，提高了資產(chǎn)處置的計劃性，隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象基本杜絕,。臨沂,、日照等市局(公司)加強對出租資產(chǎn)的管理，完善審批、評估手續(xù),、招租程序,，進一步提高了資產(chǎn)利用效率。20xx年,，共處置閑置資產(chǎn)25批,，固定資產(chǎn)435項，資產(chǎn)原值6617萬元,，凈值1759萬元;舉辦公開拍賣10場次,，累計成交金額1429萬元，增值額520萬元,，實現(xiàn)增值率57%;涉及政府拆遷15批,，爭取政府補償3461萬元，增值率達到267%,，維護了國有權(quán)益,。

二是嚴格考核。結(jié)合我省資產(chǎn)經(jīng)營管理的重點,，以導(dǎo)向性,、激勵性為目標，建立了嚴格的資產(chǎn)經(jīng)營管理考核制度和考核體系,。設(shè)置資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)等考核指標,，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核更加科學(xué)，較好發(fā)揮了引導(dǎo)作用,。圍繞“卷煙上水平”,，適時調(diào)整了國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核的相關(guān)指標，增強了資產(chǎn)考核制度的合理性,。

三是規(guī)范權(quán)證管理。加強對土地,、房屋等大額資產(chǎn)的權(quán)屬清理,，積極辦理各類物權(quán)權(quán)證，進一步明晰了產(chǎn)權(quán),，防止留下遺留問題,。濟南、煙臺,、棗莊等市局(公司)積極開展資產(chǎn)清查,，由“一卡多物”實現(xiàn)“一物一卡”管理;青州中專學(xué)校為多年沒有辦理的辦公樓、體育館等多處主要資產(chǎn)辦理房產(chǎn)權(quán)證,。加強產(chǎn)權(quán)登記管理,，完成投資公司等4戶企業(yè)的新設(shè)占有登記、21戶企業(yè)變動產(chǎn)權(quán)登記和32戶企業(yè)的年檢工作。

四是認真開展國有資產(chǎn)專項檢查,。嚴格按照國家局要求,，認真組織各直屬單位自查。組成6個檢查組對省局(公司)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)20xx年-20xx年11月底的國有資產(chǎn)管理處置和制度建設(shè)工作進行了專項復(fù)查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定整改措施，切實加強了國有資產(chǎn)管理,。

(五)加快“轉(zhuǎn)變”,，財務(wù)隊伍素質(zhì)明顯提升。

按照省局(公司)黨組提出的“一流事業(yè)要靠一流的人才來完成”的要求,，各級財務(wù)部門把加強自身建設(shè)作為財務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障來抓,。

一是深入開展解放思想大討論活動。按照省局(公司)黨組的部署要求,，各級財務(wù)部門積極參與以“實施規(guī)劃,、走在前列”為主題的第四次解放思想大討論活動，把解放思想與實際工作結(jié)合起來,，與服務(wù)發(fā)展結(jié)合起來,，切實把思想認識統(tǒng)一到了“卷煙上水平”總體規(guī)劃上來，統(tǒng)一到了“走在全國前列”目標上來,，統(tǒng)一到了省局(公司)的決策部署上來,，形成了爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍,。

二是積極開展各種培訓(xùn),。20xx年，組織110人次參加財會綜合知識培訓(xùn),，組織140人次參加國家局舉辦的財務(wù),、國有資產(chǎn)培訓(xùn)。各單位財務(wù)部門也高度重視培訓(xùn)工作,，通過輪崗,、輪訓(xùn)、組織交流研討等方式,，鍛煉隊伍,，提高了財務(wù)人員的綜合能力。通過各種方式,、各種層次的培訓(xùn),，進一步解放了思想，開闊了視野,，拓展了思維,，增強了大局意識,、責(zé)任意識、執(zhí)行意識,，業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提升,。

三是加強經(jīng)驗交流。各單位積極利用省局(公司)網(wǎng)站新開辟的“財會園地”專欄,，及時發(fā)布工作動態(tài),，進行經(jīng)驗交流，拓展了財務(wù)人員視野,，促進了學(xué)習(xí),，推動了工作。20xx年共發(fā)布工作動態(tài)34篇,。鼓勵學(xué)術(shù)研究,，各單位財務(wù)人員結(jié)合實際工作，積極撰寫論文,，財務(wù)人員創(chuàng)新能力得到提升,。

全系統(tǒng)財務(wù)工作取得的成績，得益于省局(公司)黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo),，得益于各級各單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，得益于廣大財務(wù)人員的辛勤努力。同時,，也要清醒地看到,，我們工作還存在一些差距和不足。從年報審計,、各種檢查等各方面反映的情況來看,，也一定程度存在核算不規(guī)范，財務(wù)人員創(chuàng)新意識不夠,，全面預(yù)算管理還沒有實現(xiàn)真正意義上的“全面”預(yù)算管理,、財務(wù)信息化建設(shè)仍需加快等問題。對于這些差距和不足,，我們要高度重視,，在今后工作中采取有力措施，切實加以解決,。

20xx年全系統(tǒng)財務(wù)管理工作要認真貫徹落實國家局和省局(公司)黨組的部署要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“走在全國前列”目標,，按照省局(公司)黨組“開好局,、轉(zhuǎn)方式、上水平,、爭一流”的總體要求,，立足于打基礎(chǔ),、抓規(guī)范、上水平,、增后勁,，推動財務(wù)管理工作再上新臺階，繼續(xù)推進全系統(tǒng)又好又快發(fā)展,。重點做好以下幾方面的工作：

(一)緊緊圍繞“卷煙上水平”,，認真落實財務(wù)管理各項配套政策和措施。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理,。財務(wù)工作要緊緊圍繞省局(公司)確定的工作重點,，繼續(xù)完善財務(wù)各項配套政策和措施。要繼續(xù)嚴格落實國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、煙葉產(chǎn)前投入等煙葉生產(chǎn)各項配套政策,，確保各項政策執(zhí)行到位、資金投入到位,，為提高我省煙葉質(zhì)量特色和煙葉生態(tài)村整體提升工作提供支撐,。要積極配合水源工程建設(shè)。國家局決定20xx年在云南試點的基礎(chǔ)上,，在11個產(chǎn)煙省開展水源工程試點,，這是國家局20xx年落實中央加強水利建設(shè)、反哺農(nóng)業(yè),、支持“三農(nóng)”的重大部署,，是樹立行業(yè)形象，維護專賣制度的有效舉措,，水源工程資金國家局全部承擔(dān);相關(guān)市局(公司)要立即展開有關(guān)工作,，主動學(xué)習(xí)云南經(jīng)驗，積極建立資金撥付,、監(jiān)督等管理制度,，為工程建設(shè)提供保證。要積極開展調(diào)查研究,，及時解決煙葉工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,。要積極配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，認真研究零售戶致富工程實施中配套的有關(guān)財務(wù)政策，促進零售戶致富工程順利進行;繼續(xù)加強銀企合作,，提高電子結(jié)算率,。要認真落實國家局打假經(jīng)費有關(guān)制度，為專賣打假工作提供資金保障,。

(二)立足完善管理機制,，以降本增效為重點,，推進全面預(yù)算管理上水平。要進一步健全制度體系,，完善管理機制,，規(guī)范預(yù)算程序，建設(shè)定額標準體系,，以信息化手段為支撐,，推動全面預(yù)算管理工作深入開展。要認真抓好國家局兩項要求的貫徹落實工作,。最近,，國家局下發(fā)了《關(guān)于煙草行業(yè)全面預(yù)算管理上水平的指導(dǎo)意見》和《全面預(yù)算管理應(yīng)用指南》，“指導(dǎo)意見”提出：各單位要按照國家局和省局(公司)新的要求,，修訂完善全面預(yù)算管理制度,，明確目標，細化責(zé)任和措施,，確保有關(guān)要求落到實處,。要切實發(fā)揮預(yù)算管理機構(gòu)職責(zé)。各單位要在健全組織機構(gòu)體系的基礎(chǔ)上,，進一步強化預(yù)算管理委員會,、預(yù)算管理辦公室的工作職責(zé)，預(yù)算編制執(zhí)行,、控制監(jiān)督,、分析考核過程中辦公室必須認真履行職責(zé)，發(fā)揮協(xié)調(diào),、匯總,、監(jiān)督、管理的職責(zé),，促進預(yù)算編制好,、執(zhí)行好。同時,，要進一步促進預(yù)算管控向“以業(yè)務(wù)部門自我控制為主”的轉(zhuǎn)變,，進一步明確業(yè)務(wù)部門是預(yù)算編制、執(zhí)行,、管理,、考核的第一責(zé)任主體，各單位還沒有把部門預(yù)算工作情況列入考核范圍的今年要全部列入,，只有這個認識到位了,，落實到位了才能真正提高全面預(yù)算管理的水平。要加強成本費用的預(yù)算管理,。把職工薪酬,、捐贈支出、物流費用,、業(yè)務(wù)招待,、宣傳促銷等重點項目作為預(yù)算管理的突出重點，制訂完善管理措施,，加強分析考核,，防止開支的隨意性。今年要對招待費執(zhí)行情況進行重點控制,，按照國家局的要求,，業(yè)務(wù)用卷煙將列入廣告宣傳費，全系統(tǒng)招待費原則上要有10-20%的下降;各單位要對招待費使用進行梳理,，不合適的內(nèi)容要逐步規(guī)范,。要逐步建立預(yù)算定額標準體系。各單位要積極推進預(yù)算定額標準體系建設(shè),，把預(yù)算定額標準作預(yù)算編制的重要依據(jù),，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準確性。今年重點完成商業(yè)物流費用定額標準體系和復(fù)烤企業(yè)制造成本定額標準體系建設(shè),。要強化預(yù)算的考核評價,。按照“誰編制，誰控制”,、“誰控制,，對誰考核”原則強化預(yù)算考核，把考核情況納入工作業(yè)績考核體系,，切實發(fā)揮歸口管理部門的控制主體作用,，確保預(yù)算管理取得實效。

(三)立足精細管理,，以防止國有資產(chǎn)流失為重點,，推進國有資產(chǎn)管理上水平。嚴格執(zhí)行省公司“一個規(guī)定,，四個辦法”,，以規(guī)范管理流程和強化制度執(zhí)行為核心，以精細化管理為目標,，加強資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,，防止國有資產(chǎn)流失，推進國有資產(chǎn)管理水平再上新臺階,。一是加強國有資產(chǎn)預(yù)案管理,，規(guī)范資產(chǎn)處置行為。要加強20xx年資產(chǎn)處置預(yù)案的編報和執(zhí)行工作,，提高資產(chǎn)預(yù)案的執(zhí)行率,，沒有列入年初處置預(yù)案的原則上不準提交審批;嚴格控制行業(yè)金融,、資源性資產(chǎn)的處置，進一步規(guī)范資產(chǎn)出租,、包裝物等資產(chǎn)處置行為,，加強企業(yè)禮品登記和管理，杜絕“小金庫”的形成,，確保資產(chǎn)處置工作更加嚴格規(guī)范,。省局(公司)將加強過程控制和政策指導(dǎo)，對重大資產(chǎn)處置事項實施現(xiàn)場核查,。20xx年度將繼續(xù)開展國有資產(chǎn)專項檢查工作,，煙葉產(chǎn)區(qū)市局(公司)要落實國家局的要求，認真組織做好庫存煙葉清查工作,，同時要加強對煙用物資尤其是肥料購買,、配發(fā)、庫存的管理,，建立考核制度,，落實管理責(zé)任，嚴防浪費和流失;各類肥料原則上今年生產(chǎn)年度結(jié)束后不留庫存,，確有庫存的年底要向省局(公司)寫出報告,，說清庫存數(shù)量、種類,、原因,，涉及工作責(zé)任的，落實責(zé)任人,。二是做好資產(chǎn)整合工作,。繼續(xù)做好全系統(tǒng)多元化經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和打葉復(fù)烤企業(yè)的資產(chǎn)整合工作，理順資產(chǎn)關(guān)系,，復(fù)烤企業(yè)作為行業(yè)工,、商、復(fù)烤三大專業(yè)之一,，要有責(zé)任感,、使命感，加強財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),，促進企業(yè)快速提升管理水平,，盡快進入全國先進行列。三是加強資產(chǎn)基礎(chǔ)工作,。實現(xiàn)網(wǎng)上評估備案和產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)升級,，提高資產(chǎn)管理工作效率。完善資產(chǎn)權(quán)證管理制度，落實資產(chǎn)使用,、管護職責(zé),。定期做好資產(chǎn)統(tǒng)計分析工作，實行資產(chǎn)分類管理,，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,，提高資產(chǎn)使用效率。四是積極穩(wěn)妥推進資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作,。做好全系統(tǒng)的資產(chǎn)分類與編碼的統(tǒng)一，在國家局推廣資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，選擇幾家單位作試點,，成熟后在全系統(tǒng)推廣實施。按照國家局的要求,，各單位不得自行上資產(chǎn)管理系統(tǒng),。

(四)立足嚴格規(guī)范，突出監(jiān)管,，推進基礎(chǔ)管理上水平,。要進一步強化對嚴格規(guī)范“生命線”的認識，切實抓好各項財務(wù)基礎(chǔ)管理工作,。要繼續(xù)加強制度建設(shè),。制度建設(shè)具有長期性、常態(tài)性和根本性,。各級財務(wù)部門要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，繼續(xù)完善長效監(jiān)管機制，加強各項制度建設(shè),。要進一步規(guī)范會計核算,。財務(wù)信息是以價值量為載體的綜合性信息，是企業(yè)管理最為基礎(chǔ),、最為權(quán)威的信息,。從今年財務(wù)決算匯審中中介機構(gòu)反映的情況看，部分單位在收入確認,、會計政策執(zhí)行等方面仍然存在一些問題,。近幾年，財政,、稅務(wù),、審計等單位和部門對煙草行業(yè)的監(jiān)管不斷加強，會計信息的真實,、準確,、完整一直是關(guān)注的重點，財政部駐山東財政監(jiān)察專員辦事處計劃今年對我省煙草會計信息質(zhì)量進行檢查。今年省局(公司)要開展會計基礎(chǔ)工作檢查評比和報表會計數(shù)據(jù)信息考核,。各單位要以此為契機,，進一步強化措施，提高會計信息質(zhì)量,，促進會計基礎(chǔ)工作水平的提升,。進一步加強財務(wù)分析。加強財務(wù)分析是財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容,。各級財務(wù)部門要通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟運行的內(nèi)在規(guī)律,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的突出問題，提出有針對性的意見和建議,，切實發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督作用,。繼續(xù)加強資金監(jiān)管，提高防范風(fēng)險能力,。要繼續(xù)加強資金監(jiān)管制度建設(shè),，完善資金審批程序，加強過程控制,。資金開支要嚴格執(zhí)行省局(公司)現(xiàn)金預(yù)算管理規(guī)定和本單位財務(wù)管理規(guī)定,，堅持依法依規(guī)。要創(chuàng)新監(jiān)管方式方法,，強化市局(公司)監(jiān)管意識,，鼓勵采取網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代管理工具加強賬戶管理、資金管理,，適度提高賬戶集中度,。要嚴格執(zhí)行銀行賬戶審批、備案,、年檢規(guī)定,，加強對銀行賬戶的管理。銀行賬戶數(shù)量要進一步壓縮,，目前銀行帳戶只能變更不能新增,。要做好中介機構(gòu)選聘工作。要認真貫徹國家局“兩項工作”部署要求,，通過招投標等方式確定評估,、拍賣、年報審計等工作的中介機構(gòu),，提高中介機構(gòu)的服務(wù)意識和服務(wù)水平,。

(五)立足提高水平，以加快“三算合一”為目標,，推進財務(wù)信息化建設(shè)上水平,。財務(wù)信息化是發(fā)揮財務(wù)核算和管理職能的重要抓手。要在統(tǒng)一會計核算軟件平臺基礎(chǔ)上，加快結(jié)算,、預(yù)算和核算的“三算合一”,，整體推進財務(wù)管理信息化建設(shè)。一是積極推進預(yù)算管理模塊上線工作,。省局(公司)年內(nèi)將完成全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施上線工作,，上半年選擇部分單位進行全面預(yù)算管理模塊上線試點工作,，下半年全面推廣上線,。各單位預(yù)算管理辦公室要確保工作圓滿完成,。二是推廣應(yīng)用行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析模版。省公司和各市公司兩級應(yīng)用的月度財務(wù)分析模版已經(jīng)初步形成,，計劃4月份選兩家單位試點后,，5月份在各單位推廣使用，為經(jīng)濟運行分析和企業(yè)管理提供更加及時,、準確的數(shù)據(jù)。三是做好資金管理軟件升級改版工作,。要在原有資金管理功能基礎(chǔ)上,，對軟件的信息化功能、資金結(jié)算功能以及資金信息分析功能進行重點拓展,，完成資金管理軟件與財務(wù)核算軟件,、資金監(jiān)管軟件的數(shù)據(jù)聯(lián)接及同步。預(yù)計整個升級改版工作將在9月份完成,。各單位要高度重視,，圍繞資金管理軟件的功能需求，對資金結(jié)算功能,、資金監(jiān)管功能以及資金信息分析功能進行拓展和優(yōu)化,，提出意見和建議。

(六)立足提高素質(zhì),，以提高執(zhí)行能力為重點,，推進財務(wù)隊伍建設(shè)上水平。要按照姜成康局長提出的“滿懷熱情,、富有激情,、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的要求,，努力建設(shè)一支工作嚴謹,、作風(fēng)正派、人心向上,、奮發(fā)有為的財務(wù)管理隊伍,。一是要進一步加強財務(wù)人員思想政治建設(shè)。要按照省局(公司)黨組的部署要求，繼續(xù)深入開展解放思想大討論活動,、“講責(zé)任,、講奉獻、講紀律”教育活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，進一步提高財務(wù)人員的思想政治水平,。要加強職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大財務(wù)人員切實增強財經(jīng)法紀觀念,，在工作中做到誠信為本,、操守為重、堅持原則,、不做假賬,。二是加大教育培訓(xùn)力度。要更加注重培訓(xùn)的實用性和實效性,，重點開展新會計準則知識,、稅收知識、信息實用技術(shù)等培訓(xùn)工作,，提高財務(wù)隊伍業(yè)務(wù)技能,。要統(tǒng)籌安排，鼓勵財務(wù)人員參加會計專業(yè)資質(zhì)考試和在職學(xué)歷教育,，進一步提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平,。三是加強調(diào)查研究。要以解決實際問題為出發(fā)點,，提高調(diào)查研究的針對性,。省局(公司)將根據(jù)轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制有關(guān)要求，對去年下發(fā)的《關(guān)于落實“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見(試行)》的執(zhí)行情況進行調(diào)研;對資產(chǎn)編碼,、信息化建設(shè),、重大資產(chǎn)處置事項進行調(diào)研;對網(wǎng)銀使用情況、銀行賬戶管理情況進行深入的調(diào)查研究,，進一步摸透情況,，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施,，有效促進財務(wù)工作落實,。四是切實加強縣級局(分公司、營銷部)財務(wù)機構(gòu)和隊伍建設(shè),?？h級局(分公司、營銷部)資產(chǎn)管理,、資金監(jiān)管,、費用控制工作任務(wù)不斷增加,，機構(gòu)、人員缺失對提高管理水平已形成壓力,。各市局(公司)要高度重視縣級局(分公司,、營銷部)財務(wù)機構(gòu)、隊伍建設(shè);卷煙純銷區(qū)縣級局(營銷部)要改革管理方式,，保持財務(wù)機構(gòu),、工作的相對獨立性，原則上費用經(jīng)辦部門的主要負責(zé)人不能同時履行財務(wù)部門費用審批職責(zé),要在制度上保證資金使用的規(guī)范和安全;納入強縣管理的縣級局(營銷部)可先行一步,建立獨立的財務(wù)機構(gòu),明確職責(zé),，健全組織,，配齊配強人員，夯實基層單位財務(wù)管理基礎(chǔ),，確保監(jiān)督,、管理職能到位。

同志們,，“”時期行業(yè)發(fā)展與改革的任務(wù)仍然很重,，廣大財務(wù)人員責(zé)任重大、使命光榮,。我們要認真貫徹落實國家局和省局(公司)黨組的部署要求,，進一步解放思想，開拓進取,，爭創(chuàng)一流,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在行業(yè)管理與監(jiān)督中的重要作用,，為全系統(tǒng)推進“卷煙上水平”,，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展，作出積極的貢獻!

謝謝大家!

財務(wù)工作會議講話稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

很高興,，在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的工作會議上,，

兩天來,，通過學(xué)習(xí)參觀、討論交流,，深受鞭策,、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了*局長催人奮進的工作報告,，更使我們明確了前進方向,、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心,。

(一),。

已經(jīng)過去的20xx年,，是極不平凡的一年。在這一年里,，國務(wù)院出臺了《關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見》,，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化,、市場主體多元化,、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn),，我們在直接領(lǐng)導(dǎo)下,，順時應(yīng)勢，主要抓了四大工作,。一是認真落實《條例》,，管理職能重新定位;二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進;三是拓展服務(wù)層面,，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn);四是實施科學(xué)運籌,，糧食經(jīng)濟發(fā)展。20xx年糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點,，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道,，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道,，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道,。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬,、三個超歷史”上,。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量萬噸，超上年同期萬多噸,。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬,，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值億元,，銷售收入億元,，利潤*萬元，三項指標均超歷史最好水平,。

(二),。

回首往年，我們深感：與自己比,，雖然得到了較快的發(fā)展,，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比,，還有很多的差距,。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年,，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo),，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標,，緊緊結(jié)合縣情實際，徹底轉(zhuǎn)換職能,，振奮精神,，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階,。

今年我們的主要預(yù)期目標是：,。

總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政,、依法治糧;堅持調(diào)整布局,、調(diào)整結(jié)構(gòu);堅持有效經(jīng)營、有效服務(wù);堅持強化領(lǐng)導(dǎo),、強化統(tǒng)籌,。重點在用好執(zhí)法權(quán)、擔(dān)當主渠道,、服務(wù)全社會,、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。

1,、用好執(zhí)法權(quán),，進一步促進依法治糧。

我們將全力做到“三個到位”,。一是深入學(xué)習(xí)《條例》,，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神,，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”,，繼續(xù)深入宣傳,、學(xué)習(xí)《條例》,、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應(yīng)的社會環(huán)境,，全力推進依法治糧,。二是適應(yīng)《條例》要求，機制到位,。一方面,，按《條例》要求，不斷加快機關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換,，通過現(xiàn)有機關(guān)科室職能,、人員的調(diào)整,，合理配置，科學(xué)分工,，以適應(yīng)《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求,，另一方面，按“專人分管,、專門機構(gòu),、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求,，積極爭取政府支持,，盡快落實機構(gòu)、配備人員,，完善制度,，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能,，監(jiān)管到位,。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確,、科學(xué)規(guī)范,、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作,。

2,、擔(dān)當主渠道，進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

我們將緊緊抓裝掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵,，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營,。一是抓住商機理性經(jīng)營,。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略,，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系,。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢,，借鑒傳統(tǒng)做法,，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購,。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè),。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐,。我們將充分利用這一條件,，按“四散化”要求,，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次,，強化宏觀調(diào)控,。端正思想認識，不忘居安思危;完善儲備機制,、確保儲備到位;加強儲糧管理,，降低輪換風(fēng)險;繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化,。再次,，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作,，第一,，壯大規(guī)模。通過招商引資,、盤活存量,、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu),，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點,，運用聯(lián)姻、兼并,、重組,、股份等形式，整合資源,，保留優(yōu)勢,，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施;第二，做大品牌,。切實樹立品牌意識,，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力,，努力發(fā)揮品牌效應(yīng);第三,，擴大領(lǐng)域。借助于市場放開伊始的良機,，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限,，探索到銷區(qū)辦廠,、與加工聯(lián)合,、和基地連接等新的更大的市場領(lǐng)域，迅速培大育強,。

3,、面向全社會,，進一步強化公共服務(wù)。

我們將努力瞄準“三個層面”：一是服務(wù)“三農(nóng)”,。以“農(nóng)企雙贏”為落腳點,，充分利用自身優(yōu)勢，為農(nóng)民增收辦實事,。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單,、拓展基地，不斷完善“一次收購,，二次結(jié)算”的運作模式,，引導(dǎo)農(nóng)民種糧、方便農(nóng)民賣糧,、指導(dǎo)農(nóng)民儲糧,，通過各種行之有效的形式，為“三農(nóng)”提供全方位服務(wù),，保護和調(diào)動好糧農(nóng)種糧積極性,。二是服務(wù)企業(yè)。我們將進一步發(fā)揮糧食行業(yè)協(xié)會的橋梁作用,，潛心組織好糧油食品質(zhì)量安全行業(yè)自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動,。同時繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺，推動糧食經(jīng)濟發(fā)展的信息化進程,。三是服務(wù)消費者,。繼續(xù)加強對“放心糧油”產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入,，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品,，珍惜和維護好糧食行業(yè)形象。

4,、實施大推進,，進一步提升運籌水平。

我們將著力抓好“三大抓手”,。一是抓實抓好先進性教育,。將學(xué)習(xí)、實踐“三個代表”作為首要的政治任務(wù),，扎實抓好先進性教育活動,，使我們的思想和行動符合“三個代表”要求，適應(yīng)糧食流通體制改革新形勢和新任務(wù)的要求,，以思想的解放推動糧食經(jīng)濟發(fā)展,，以思維的創(chuàng)新指導(dǎo)糧食工作實踐，切實增強駕馭糧食經(jīng)濟的能力和水平，塑造良好的行業(yè)風(fēng)尚,。二是繼續(xù)落實配套管理制度,。今年將繼續(xù)實行局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，對重點工作布重兵,、用重力,，突出重點抓推進;并強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐級傳遞壓力,，同時實施倒計時掛圖作戰(zhàn),，形成強有力的督查機制。三是認真制訂“”規(guī)劃,?！啊逼陂g，洋口大港區(qū)的建設(shè),，將使我們?nèi)鐤|糧食經(jīng)濟面臨千載難逢的發(fā)展機遇,。我們將積極呼應(yīng)洋口大港的開發(fā)，適時作出糧食經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,，推動如東糧食經(jīng)濟迅速步入更快更好發(fā)展的軌道,。

(三)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁!

20xx年已在不知不覺中過去了近1/4的時間,。進入20xx年以來，我們從頭沖刺,，承接了上年良好的發(fā)展態(tài)勢,，1～2月份，全縣糧食購銷企業(yè)經(jīng)營總量萬噸;實現(xiàn)利潤*萬元,，同比增長%;招商引資到帳資金*萬元,。為圓滿完成新一年目標任務(wù)奠定了堅實的基矗我們將認真貫徹、落實好這次會議精神,，以務(wù)求必勝的信心,，只爭朝夕的精神，扎實有效地工作,，在首月“開門紅”的基礎(chǔ)上,，決奪首季“開門紅”，引領(lǐng)全年“一片紅”,。

我們堅信：有市局的堅強領(lǐng)導(dǎo),、有大家的關(guān)心支持，通過我們的不懈努力,，一定能完成市糧食工作會議賦予我們的各項目標任務(wù),，一定能為加快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通業(yè)做出更大的貢獻!

我的發(fā)言完了,，謝謝大家!