時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇一

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故發(fā)生。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形勢增強護(hù)士的服務(wù)意識,，做到主動服務(wù)，熱情接待,，細(xì)心介紹,。各項護(hù)理操作要同病人打招呼，采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，使病人感覺輕松、溫暖,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇二

20xx年xx月xx號我正式加入手術(shù)室團(tuán)隊,，從那時起，我就一直在無影燈下忙碌。

記得剛踏上手術(shù)室崗位的時候,，心里充滿了對新生活的美好憧憬,，無影燈下，我曾用自己火樣的熱情和赤誠去描繪著自己未來的事業(yè),。然而,，現(xiàn)實并不像伊甸園的菩提果那般完美和甜蜜。我每天要面對著的是一張張被病痛扭曲的面孔,，聽到的是一聲聲長吁短嘆,，一陣陣抽泣哭啼……永遠(yuǎn)忙碌的腳步分不清時間的分分秒秒，3個小時,，6個小時,，甚至10幾個小時，腿酸了要站得住,，肚子餓了要挺得住,，眼睛困了要撐得住。

在手術(shù)室每天都要接觸到需要手術(shù)的病人,，不少患者帶著忐忑不安,、沮喪的心情進(jìn)入手術(shù)室，陌生的環(huán)境往往使他們不知所措,，當(dāng)看著家屬們戀戀不舍地與患者分開,，眼神里充滿了期盼，充滿了擔(dān)心,，心中油然而生一種責(zé)任感,，他們可是把親人的安危托付給了我們，決不能辜負(fù)他們的信任,，把病人當(dāng)作親人般的關(guān)心和幫助應(yīng)該是我們工作的宗旨和信念,。

臘月二十九那天，忙碌了一天剛準(zhǔn)備下班的我,，遇到一位墜落傷的患者被送入科室搶救,，診斷是脾破裂，來的時候患者已經(jīng)休克,，經(jīng)過爭分奪秒的搶救,，及時縫扎大血管，切除脾臟,，使患者脫離了生命危險,，患者家屬連聲說：xxx感謝你們！xxx.那一刻我感覺好有成就感,，原來我的選擇是對的,！

手術(shù)室護(hù)理工作在許多人眼里是很輕松的,，其實不然，半年多的時間,，我經(jīng)歷了很多,，也學(xué)到了很多，太多的驚心動魄,，太多的嚴(yán)肅和認(rèn)真,，讓我有時會手忙腳亂，會焦慮會害怕……可我不是一個愿意服輸?shù)娜?，我堅持做著筆記,，堅持不斷學(xué)習(xí)，相信我很快會成為一個處事不驚,，淡定從容,，業(yè)務(wù)熟練的綠衣天使！

春節(jié)期間,，所有人在忙著過年，走親訪友,，醫(yī)院卻一反常態(tài),，爆滿！手術(shù)室自然也成了一個戰(zhàn)場,，我們這群綠衣戰(zhàn)士,，忘記了下班時間，更不用牢記自己是什么班次,，因為這個時候只有白班和夜班,，甚至白班連著夜班也再*常不過，吃飯就更談不上規(guī)律可言,，最難堪的莫過于在手術(shù)臺上憋著大小便的感覺,！可就是在這種時候，這個集體里沒有逃兵,，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互幫助，每天三十臺,，四十臺的干著,，似乎手術(shù)越多，大家干勁越足,，挺著肚子的孕媽媽也矯健的在各手術(shù)間穿梭,，哺乳的奶媽媽也是早來晚歸……身邊令人感動的事太多，可對我們而言,，卻再*常不過,，也許這就是職業(yè)使然,！

手術(shù)室是一個大家庭，工作后大家的相互調(diào)侃,，讓這里時而陣陣歡聲笑語,，這大概就是大家減壓的方式，我漸漸喜歡上了這里,！我不想說什么豪言壯語,，但我一定會堅持當(dāng)初的`這個選擇，不忘初心努力干,，在手術(shù)室這個*凡的崗位上奉獻(xiàn)自己的一份光和熱,！

手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇三

優(yōu)良護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實加強基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù),，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)良,、滿意的護(hù)理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個永久的話題,，我們把“為患者進(jìn)步安全舒適的手術(shù)環(huán)境使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念,。在安全質(zhì)量管理上做到每天講，月月講,，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重,。醫(yī)院護(hù)理部要求優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工程在全院范圍內(nèi)全面普及，我們也隨之跟進(jìn),，為貫徹落實我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，結(jié)合我科的實際情況，特制定本計劃,。

一,、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式,，履行護(hù)理職責(zé),，提供優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨,，依照《醫(yī)院實施優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全,，增進(jìn)護(hù)患和諧,。

二、 工作目標(biāo)

改變?nèi)w護(hù)理職員的服務(wù)理念,，充分調(diào)動全科護(hù)理職員的積極性,，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實際需求動身,，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)效果,，實現(xiàn)患者滿意,、醫(yī)生滿意、家屬肯定及上級部分褒揚,。

三,、 工作任務(wù)

（一） 成立手術(shù)室優(yōu)良護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長：周艷秋

組員：王井紅 丁紅玲 李宏芳 邸倩男 張爽

（二） 宣傳與動員

緊跟護(hù)理部宣傳的步伐，加大宣傳力度,，主動與科主任溝通,，獲得科主任的支持及信任，在全科大會上向全體醫(yī)務(wù)職員宣傳手術(shù)室展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的舉措,、規(guī)劃,、方向及預(yù)感的成效，爭取全科醫(yī)務(wù)職員總動員,，積極參與到推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,。

（三） 掌控標(biāo)準(zhǔn)，明確分工,，推動保障措施

加強與各手術(shù)科室的科間調(diào)和與交換,，公道利用人力資源，依照手術(shù)室的工作標(biāo)準(zhǔn)要求,，落實推廣優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的重?fù)?dān)，切實把手術(shù)室優(yōu)良護(hù)理工作落實在手術(shù)患者的身上,，真正讓患者受益,、醫(yī)院受益。

（四） 落實工作重點

根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點在優(yōu)良護(hù)理示范病區(qū)的建設(shè)中做到“五個加強五個確?！?，既要做好與內(nèi)部同事——手術(shù)醫(yī)師的滿意協(xié)作，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù),，促進(jìn)手術(shù)護(hù)理質(zhì)量明顯進(jìn)步,，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,。有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生,，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿意率保持在９９％以上。

時間在1０～2０分鐘,，真正做到時間上的落實,。

（２） 內(nèi)容上的落實：在術(shù)前訪視上依照護(hù)理程序?qū)颊哌M(jìn)行護(hù)理，做到認(rèn)真搜集主,、客觀資料,，認(rèn)真進(jìn)行評估做出護(hù)理診斷,，制定護(hù)理措施及護(hù)理計劃。告知術(shù)前訪視的意義,；講明術(shù)前需要做的預(yù)備,；具體講授進(jìn)手術(shù)室后要做什么操作，讓患者心中有數(shù),；提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么,，如何做。

（３） 效果上的落實：采取邊做邊問,，一問一答的方式,，鞏固落實要讓患者及家屬要把握的內(nèi)容。告知明天術(shù)前應(yīng)做什么,，應(yīng)如何配合,。對兒童和老年患者，要讓家長和支屬了解重點把握的相關(guān)知識,。 ２,、 加強護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步，做到三堅持,，確保在手術(shù)室內(nèi)的安全,。

（１） 考評制度的落實，根據(jù)護(hù)理部的考評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我科的工作特點專門制定手術(shù)室護(hù)士考評細(xì)則,，逐日的工作實行考評制,，考評結(jié)果與績效成績掛鉤。做到公平,、公然,、公正。在考評中認(rèn)真檢查指導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)題目,，以確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步上升,。

（２）堅持每個月質(zhì)量分析會議、安全查房制度的落實：質(zhì)量分析會議,、共同查找制約護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步的共同題目及個性題目,，提出安全質(zhì)量隱患及高進(jìn)的措施，加強全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感,，強化醫(yī)護(hù)之間的溝通與交換,。

３、 加強手術(shù)環(huán)境的管理,，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境,。 （１）嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度，保持良好的秩序,，室內(nèi)制止高聲交談,。為手術(shù)患者提供安全,、輕松的.手術(shù)醫(yī)治環(huán)境。

（２） 把好物品進(jìn)出關(guān),，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,，并有定期

檢測報告，確保手術(shù)用物的安全使用,。

（３） 把好清潔消毒滅菌關(guān),，制度手術(shù)室保潔制度，做到分工協(xié)作,，責(zé)任到人,，定期空氣細(xì)菌檢測，確保安全范圍,。

４,、 加強護(hù)士專科技能練習(xí),，確?；颊叩玫桨踩淖o(hù)理技術(shù)保證。 （１） 理論知識學(xué)習(xí)到位,，從“三基三嚴(yán)”進(jìn)手,，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)專科的相干知識,、局部解剖知識,、新展開手術(shù)的理論指導(dǎo)。以豐富頭腦用過硬的知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重,，同時更好的為手術(shù)患者服務(wù),。

（２） 手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位，堅持基礎(chǔ)操作與?？萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，每月安排一次應(yīng)急預(yù)案的實地演練,，堅持進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平,。

５、 加強服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),，確?；颊咴谛睦淼玫桨踩姆?wù)。

（１） 多與患者交換,，學(xué)會交談技能,，走出手術(shù)室深進(jìn)到患者的床前，了解患者及家屬對我們工作的滿意度,，針對患者的疑問,，及時做出講授,、溝通，盡快獲得患者的認(rèn)可,。

（２） 學(xué)會換位思考,，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止，讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,，采取演繹的情勢,，將平時不留意說出的僵硬話語表現(xiàn)出來，讓護(hù)士自己體會感受,，幫助護(hù)士進(jìn)步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性,。

（３）加強人性化服務(wù)，對患者及時進(jìn)行心理疏導(dǎo),，保證小兒手術(shù)患者的人性服務(wù)和老年手術(shù)術(shù)中的舒適護(hù)理”等,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇四

1、加強對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,，加強醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨”精神。注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

2,、接待病人熱心,、耐心、細(xì)心,，禁止語言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項,，主動向病人及家屬做好健康教育。

3,、加強細(xì)節(jié)管理,，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見,，對提出的意見立即整改,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇五

每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃,。

加強患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的.調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài),。

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施,。

突出的應(yīng)變能力和工作的能力及慎獨品德,，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。

根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍,，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情,。,，更新組合新的護(hù)士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測,，***和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率,，降低了致殘率,。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷,，有責(zé)任感,，事業(yè)心，敬業(yè)精神強,，勤奮好學(xué),，年富力強的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇六

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三大提升”為目標(biāo),，xx年取得了一定的成績。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定2015年手術(shù)室工作計劃如下：

1,、加強對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神,。注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2,、接待病人熱心、耐心,、細(xì)心,，禁止語言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項，主動向病人及家屬做好健康教育,。

3,、加強細(xì)節(jié)管理，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見,，對提出的意見立即整改。

1,、加強護(hù)理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄,。

4、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度，手術(shù)物品清點制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,，保障患者安全；保證年護(hù)理差錯事故為0,。

5,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫(yī)療安全,。

6,、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng),，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄,。

7,、加強護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真,、及時,、規(guī)范。

1,、每月進(jìn)行一次院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作,、生物監(jiān)測標(biāo)本采樣,、職業(yè)防護(hù)等方法。

4,、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度；

1,、護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議,，對存在的安全隱患提出整改措施。

2,、為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人,，實行組長負(fù)責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組,。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄、及時反饋和分析,。

3,、實行彈性排班、績效考核,，每天工作有記錄,，并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查有記錄，與獎金掛鉤,。充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性,，提升護(hù)理質(zhì)量。從而使科室共上一個新的臺階,。

1,、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課，使每個護(hù)士熟練掌握儀器的.性能,、使用及保養(yǎng),。

2、對于新開展的手術(shù),，請外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等,。

3,、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄,、有簽名,、有講稿。圍繞“三大提升”,，以《臨床護(hù)理實踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,，同時加強手術(shù)室?？浦R的學(xué)習(xí)。

4,、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計劃,，每天一個小問題，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,。

5,、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項活動，如繼續(xù)教育及新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗，增加知識的積累,。

1,、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長定期與不定期檢查,，嚴(yán)格交接核對,、做到完好備用；

3,、接到急癥通知,，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

4、加強急救意識,，平時工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,，對每項工作做回顧性評價，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。

1,、加強與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。

2,、大膽、科學(xué),、有效管理,，提高管理水平。

3,、強化管理,，層層落實,，加強崗位責(zé)任制的落實。

4,、關(guān)心尊重激勵護(hù)士,，實行人性化管理，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。以身作則，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動護(hù)士工作積極性,，挖掘護(hù)士潛能,，提高護(hù)理質(zhì)量。

有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理,，并進(jìn)行定期清點核算,，節(jié)約開支、減少浪費,、增加收入,。

20xx年即將來臨，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度,，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”,。創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇七

1,、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，擬通過醫(yī)院各級各類工作會議反復(fù)強調(diào)，加大宣傳力度,，爭取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作網(wǎng)”便于全院員工及時了解和關(guān)心護(hù)理工作的發(fā)展,。

2、加強各個部門之間的組織協(xié)調(diào),，尤其進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入,，如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進(jìn),、供應(yīng)中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等,，實現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

3,、護(hù)理人員是推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體,。通過請進(jìn)來、走出去,、統(tǒng)一培訓(xùn),，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上，年內(nèi)進(jìn)一步做好及時總結(jié),。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護(hù)士在推進(jìn)責(zé)任制護(hù)理開展中的所想,、所為，全面提高護(hù)理人員的工作積極性和主動參與意識,。

(二)穩(wěn)步推進(jìn),、扎實落實、重質(zhì)保量,。

1,、有計劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù),，力爭2020年年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到80%以上,。積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動向門診、急診,、手術(shù)室等其他科室延伸,，只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求,，我們的理念是“一切為了病人”如：倡導(dǎo)門診護(hù)士的耐心與熱情服務(wù);強調(diào)手術(shù)過程患者安全第一;強化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢,、分診、急救與應(yīng)急技能等,，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院,。

2、在試點病區(qū)成功的基礎(chǔ)上,，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé),、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察,、治療、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等,。

3,、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)”為參考依據(jù)，制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外,，應(yīng)增加合理實施排班,、臨床服務(wù)體現(xiàn)專科特色及突出護(hù)士對患者了解的程度,、護(hù)理措施的落實,、護(hù)患溝通等實質(zhì)性護(hù)理項目的評估細(xì)則,。

4、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提,，兼顧并尊重護(hù)士意愿,，用好、用活,、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源,。完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理模式。

5,、完善績效考核體系,。一季度重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險,、不同工作量,、病家的反饋等綜合測評結(jié)果為依據(jù)的考核方法。真正體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則,，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和主動性,。

6,、利用自行設(shè)計的住院病人對責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作滿意度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責(zé)任護(hù)士滿意度的調(diào)查表。加大對患者反饋的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分,。如：住院期間的護(hù)士長不定期反饋,、護(hù)理部每月的有計劃反饋、護(hù)理部每季抽樣信訪反饋,。改變反饋的方法如：護(hù)理部人員穿便服反饋,、聘請院外第三方(在校大學(xué)生等)反饋。建立各護(hù)理單元病人滿意度檔案,，用直觀的圖標(biāo)形式動態(tài)反應(yīng)滿意度的變化曲線,，以便細(xì)化分析及時整改。

(三)夯實基礎(chǔ),、注重?？啤R頭并進(jìn),。

1,、立足專業(yè)發(fā)展，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,。完善,、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊的基礎(chǔ)上再完成《特殊檢查前后的護(hù)理》,、《住院病人飲食指導(dǎo)》,。

2、采取多種形式的學(xué)習(xí)方法,，如：智力競賽,、小試卷、晨會提問等來鞏固廣大護(hù)理人員對責(zé)任制護(hù)理及核心制度,、健康教育知識點的理解與運用,。

3、遵循“以人為本”的整體護(hù)理理念將基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合,，通過包干制的基礎(chǔ)護(hù)理落實過程，廣泛接觸病員進(jìn)一步落實?？谱o(hù)理措施,，借助專科護(hù)理內(nèi)涵,，提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì),。在年內(nèi)的分級護(hù)理質(zhì)量督查中充分體現(xiàn)基礎(chǔ)、?？?、人文護(hù)理的內(nèi)涵即服務(wù)、質(zhì)量,、技能的綜合評估,。

4、將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終,，關(guān)注重點環(huán)節(jié),、重點部門、重點對象的流程管理,，注重質(zhì)量,、注重細(xì)節(jié)。強化安全意識,、運用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),、開展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作。

5,、加強?？谱o(hù)理隊伍建設(shè)。借助內(nèi)外合力加大對重癥監(jiān)護(hù),、急診,、手術(shù)室、血液透析等專科人才的培養(yǎng),。整合醫(yī)院的優(yōu)勢,，加大輻射力。

6,、進(jìn)一步順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展,，提高對患者的服務(wù)質(zhì)量，重視學(xué)科新業(yè)務(wù),、新技能的學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高。

(四)適時總結(jié),、弘揚先進(jìn),、鼓勵創(chuàng)新。

1,、在我院獲得上海市護(hù)理質(zhì)控中心“護(hù)理表格式書寫”改革成果獎的基礎(chǔ)上,，在全院范圍內(nèi)鼓勵創(chuàng)新，發(fā)揮護(hù)士潛能改革現(xiàn)有的護(hù)理用具和護(hù)理工作流程包括與護(hù)理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式,。借助小革革新,、小發(fā)明、小改進(jìn),，豐富護(hù)士工作內(nèi)涵,。提高對患者服務(wù)的安全度、舒適度,，同時做到護(hù)理操作的省時,、高效,。

2,、對護(hù)理服務(wù)中的先進(jìn)病房和個人與每二年一次的校、市級“優(yōu)秀護(hù)士”評選相結(jié)合,，及時的鼓勵和表彰,。樹立典型、總結(jié)經(jīng)驗,。及時宣傳,、推廣，相互借鑒,、取長補短,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇八

1．培訓(xùn)的目的通過4周時間的實習(xí)，加深對有關(guān)理論的理解,，熟悉手術(shù)室各級人員的職責(zé)和一般規(guī)則,，以及無菌技術(shù)的要求，根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實習(xí)內(nèi)容。

2．培訓(xùn)方法,。

（1）由護(hù)士長或帶教老師小講課,，內(nèi)容從手術(shù)室的制度、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范,。

（2）跟隨帶教老師擔(dān)任巡回和洗手護(hù)士工作,，熟悉環(huán)境，掌握各項操作規(guī)程,。

（3）在老師的指導(dǎo)下參加中,、小型手術(shù)的配合。

3．出科理論考試和操作考核,。

（1）理論考試由護(hù)士長擬定試卷進(jìn)行無菌概念,、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試。

（2）考核洗手,、穿無菌衣,、戴無菌手套、傳遞器械等基本技能,。

（3）理論考試和技能考核時間在實習(xí)的最后一周進(jìn)行,，并征求對帶教老師的意見，以便改進(jìn)教學(xué)方法,，提高教學(xué)水平,。

二、新畢業(yè)護(hù)士的培訓(xùn),。

1．崗位培訓(xùn)為一年,；培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時間內(nèi)全面提高思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，邊工作邊學(xué)習(xí)理論,。

2．培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí)，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時間,；指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)老師,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是實踐,，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作,。

3．護(hù)士長定期檢查完成工作指標(biāo)情況，如定期考核操作和理論,，一年內(nèi)不少于3次,。定期抽查筆記、上臺洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù),，同時抽查每月護(hù)理工作總結(jié)中扣分情況,，以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項工作達(dá)標(biāo)的總結(jié)，并上報護(hù)理部。

三,、護(hù)士的`培訓(xùn),。

1．對護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年，她們工作熱情高,，接受能力強,，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達(dá)到晉升上一級職稱的水平。

2．考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核,，由護(hù)士長制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備試卷,。在晉升護(hù)師之前對各項護(hù)理基本技能操作考核成績要達(dá)標(biāo)。

四,、護(hù)師的培訓(xùn),。

1．負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識。

2．負(fù)責(zé)?？苾x器設(shè)備的使用及指導(dǎo),。

3．高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教、指導(dǎo)實習(xí)護(hù)士的工作,。

4．撰寫學(xué)術(shù)論文,，年底向科內(nèi)寫出專科總結(jié),。

五,、主管護(hù)師的培訓(xùn)。

1．擔(dān)任指導(dǎo)老師或教學(xué)組長,。

2．兼職質(zhì)控護(hù)士工作,。

3．撰寫專科論文,，并在每年寫出?？瓶偨Y(jié)，包括?？菩聵I(yè)務(wù),、新技術(shù)的開展,，新課題的研究,。