計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
軟件項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
第一章項(xiàng)目概述(理論,。
教學(xué),。
時(shí)可用“引言”)。
1.1目的,。
1.2項(xiàng)目背景,。
1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。
1.3.1范圍描述(問題定義階段產(chǎn)生,，對(duì)應(yīng)的文檔為：《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說明書》),。
1.3.3性能(可選)。
1.3.4技術(shù)約束(可選),。
第二章項(xiàng)目估算,。
2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評(píng)估技術(shù)。
2.3工作量,、成本,、時(shí)間估算。
第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。
3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,。
列出最高的10大風(fēng)險(xiǎn)(數(shù)字10是參考)。
3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,。
對(duì)列出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對(duì),。
第五章關(guān)鍵問題。
可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素,，總而言之,，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。
開發(fā)平臺(tái),、開發(fā)工具,、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)。
第七章人員組織,。
人員及其角色,。
第八章附錄。
相關(guān)文檔,、資料,、數(shù)據(jù)等。
軟件項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
1.1編寫目的,。
1.2背景,。
1.3定義。
1.4參考資料,。
1.5標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定。
2項(xiàng)目概述,。
2.1項(xiàng)目目標(biāo),。
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍,。
2.3假設(shè)與約束,。
2.5應(yīng)交付成果。
2.5.1需完成的軟件,。
2.5.2需提交用戶的文檔,。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù),。
2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境,。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)。
3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織,。
3.1組織結(jié)構(gòu),。
3.2人員分工。
3.3協(xié)作與溝通,。
3.3.1內(nèi)部協(xié)作,。
3.3.2外部溝通。
4實(shí)施計(jì)劃,。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策,。
4.2工作流程。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)控,。
4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃,。
4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃,。
4.4.4配置管理計(jì)劃,。
5支持條件。
5.1內(nèi)部支持(可選),。
5.2客戶支持(對(duì)項(xiàng)目而言),。
5.3外包(可選)。
6預(yù)算(可選),。
6.1人員成本,。
6.2設(shè)備成本。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。
7關(guān)鍵問題,。
8專題計(jì)劃要點(diǎn)。
1.1編寫目的,。
說明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者。
作用:本節(jié)是為了說明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果,。
注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”,，而是為了說明本文檔的目的與作用。
“項(xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說明,。
意義:使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用,、希望達(dá)到的效果。
開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作?！?/p>
例如可以這么寫:為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo),，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序,，因此以文件化的形式,，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式,、開發(fā)進(jìn)度,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式,，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù),。
常見的問題:把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的,。
1.2背景。
主要說明項(xiàng)目的來歷,，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況,。
主要有以下內(nèi)容:。
項(xiàng)目的名稱:經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱,，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系,，如針對(duì)“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項(xiàng)目的委托單位:如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目,，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品,，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。
項(xiàng)目的用戶(單位):軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位,，可以泛指某個(gè)用戶群,。
注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的,。
如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件,、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位,。
項(xiàng)目的任務(wù)提出者:本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員,，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員;注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員,。
如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人,，后者指單位,。
項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門:有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門(也有的分為不同事業(yè)部),。
項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織,，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成,，甚至可能由研發(fā)部門,、開發(fā)部門,、測(cè)試部門、集成部門,、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成。
需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門,。
項(xiàng)目建設(shè)背景:從政治環(huán)境上,、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景,，說明項(xiàng)目的大環(huán)境,、來龍去脈,。
這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。
例句:根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神,，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核,，建立督查通報(bào)制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容,，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度,，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài),。
目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制年度計(jì)劃,、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式,，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè),，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì),，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求,。
因此,，充分利用現(xiàn)代信息化,、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”,，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率,，提高信息的及時(shí)性,、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù),。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系:說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng),，說明它們之間的相互依賴關(guān)系,。
這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)(一些數(shù)據(jù),、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行),，也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng),，或者是兩者兼而有之的關(guān)系,、互相依賴的系統(tǒng),。
例句:本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站,。
軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系:說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系,。
例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn),、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測(cè)試才能使用等等,、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。
1.3定義,。
列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義,、外文縮寫詞的原詞及中文解釋,。
注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義,，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。
1.4參考資料,。
列出本計(jì)劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題,、編號(hào),、發(fā)表日期和出版單位,，必要時(shí)說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑,。
本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”互為補(bǔ)充,，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”,，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡摹?/p>
常用資料如:,。
本項(xiàng)目的合同,、標(biāo)書,、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知,、經(jīng)過審批的項(xiàng)目任務(wù)書;,。
屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;。
本文檔中各處引用的文件,、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。
1.5標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定。
列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定,。
例如:相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》,、合同,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等,。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性,，一般要說明參照了什么,，要說明在哪里可以獲得;“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”一般具有“精神”特性,，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得,。
參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”,。
2項(xiàng)目概述,。
2.1項(xiàng)目目標(biāo),。
設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)就是把項(xiàng)目要完成的工作用清晰的語言描述出來,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有明確的概念。
注意,，不要簡(jiǎn)單地說成在什么什么時(shí)間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù),。
注意“要完成一個(gè)系統(tǒng)”只是一個(gè)模糊的目標(biāo),，它還不夠具體和明確,。
明確的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該指出了服務(wù)對(duì)象,，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會(huì)目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會(huì)效果,。
項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合smart原則:,。
lsspecific明確的陳述,。
lmmeasurable可以衡量的結(jié)果,。
laattainable可以達(dá)成的目標(biāo),。
lrrealistic合理的,，現(xiàn)實(shí)的或者說是能和實(shí)際工作相結(jié)合。
lttrackable可以跟蹤的,。
項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解,。
橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求,，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等;縱向的分解一般是指按照階段,，如分解為第一階段目標(biāo),、第二階段目標(biāo)等等,，或近期目標(biāo),、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等,。
階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間,。
一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo),，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),，必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)······”
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍,。
根據(jù)項(xiàng)目輸入(如合同、立項(xiàng)建議書,、項(xiàng)目技術(shù)方案,、標(biāo)書等)說明此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡(jiǎn)要的軟件功能需求,。
對(duì)項(xiàng)目成果(軟件系統(tǒng))范圍進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。
軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題,。
產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報(bào)送反饋工作效率,，更好地進(jìn)行工作信息報(bào)送的檢查監(jiān)督,，提高信息的及時(shí)性,、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,，減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,。”
2.3假設(shè)與約束,。
對(duì)于項(xiàng)目必須遵守的各種約束(時(shí)間、人員,、預(yù)算,、設(shè)備等)進(jìn)行說明,。
這些內(nèi)容將限制你實(shí)現(xiàn)什么,、怎樣實(shí)現(xiàn),、什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件,。
假設(shè)是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成,。
如:“系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位”或“用戶必須在8月8日前確定對(duì)需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”
約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補(bǔ),、取舍,，如人力資源的約束限制,，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等,。
假設(shè)與約束是針對(duì)比較明確會(huì)出現(xiàn)的情況,，如果問題的出現(xiàn)具有不確定性,，則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性(概率),、造成的影響、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施,。
說明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作。
在必要時(shí),，可描述與合作單位和用戶的工作分工,。
注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義,。
產(chǎn)品范圍界定:軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍,。
工作范圍界定:為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù),。
產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的,，而項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照計(jì)劃來檢驗(yàn)的,。
這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項(xiàng)目的具體工作成果,，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付,。
2.5應(yīng)交付成果。
2.5.1需完成的軟件,。
列出需要完成的程序的名稱,、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式。
其中軟件對(duì)象可能包括:源程序,、數(shù)據(jù)庫對(duì)象創(chuàng)建語句,、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù),、配置文件、第三方模塊,、界面文件,、界面原稿文件,、聲音文件、安裝軟件,、安裝軟件源程序文件等等。
2.5.2需提交用戶的文檔,。
列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱,、內(nèi)容要點(diǎn)及存儲(chǔ)形式，如需求規(guī)格說明書,、幫助手冊(cè)等。
此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定,。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔,。
可根據(jù)《gb8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄o:“文件編制實(shí)施規(guī)定的實(shí)例(參考件)”結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。
根據(jù)《因素表》確定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目衡量因素取值,，以確定本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果,。
將不適用于本項(xiàng)目的內(nèi)容裁減，以減少不必要的項(xiàng)目任務(wù)和資源,。
根據(jù)因素取值列出本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果,，說明本項(xiàng)目取值所在的區(qū)間,，將其他因素值區(qū)間刪除。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù),。
根據(jù)合同或某重點(diǎn)建設(shè)工作需要,，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務(wù)，例如培訓(xùn),、安裝,、維護(hù)和運(yùn)行支持等,。
具體的工作計(jì)劃如需要編制現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)指導(dǎo)書,、培訓(xùn)計(jì)劃等，應(yīng)當(dāng)在本計(jì)劃“4.3總體進(jìn)度計(jì)劃”中條列出,。
2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境,。
說明開發(fā)本軟件項(xiàng)目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng),、開發(fā)工具,、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。
環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對(duì)java的,，也需要針對(duì)c++的。
有些環(huán)境可能無法確定,，需要在需求分析完成或設(shè)計(jì)完成后才能確定所需要的環(huán)境,。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)。
說明項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收的方式,，如驗(yàn)收包括交付前驗(yàn)收、交付后驗(yàn)收,、試運(yùn)行(初步)驗(yàn)收,、最終驗(yàn)收、第三方驗(yàn)收,、專家參與驗(yàn)收等等,。
項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)主要有標(biāo)書、合同,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、項(xiàng)目文檔(最主要是需求規(guī)格說明書),。
3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。
3.1組織結(jié)構(gòu),。
說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu),。
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述。
所需角色主要說明為了完成本項(xiàng)目任務(wù),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成,，如項(xiàng)目經(jīng)理,、計(jì)劃經(jīng)理、系統(tǒng)分析員(或小組),、構(gòu)架設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)組,、程序組、測(cè)試組等等,。
組織結(jié)構(gòu)可以用圖形來表示,，可以采用樹形圖,，也可以采用矩陣式圖形，同時(shí)說明團(tuán)隊(duì)成員來自于哪個(gè)部門,。
除了圖形外,，可以用文字簡(jiǎn)要說明各個(gè)角色應(yīng)有的技術(shù)水平。
注意雖然有一些通用的結(jié)構(gòu)可以套用,，但各種不同規(guī)模,、不同形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是不一樣的。
如產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可能就不需要實(shí)施人員(小組),，但需要知識(shí)轉(zhuǎn)移方面的人員(小組)。
而軟件編碼外包的項(xiàng)目則不需要程序員,，測(cè)試人員也可以適當(dāng)?shù)販p少。
3.2人員分工,。
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色,，他們的技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置,，可以用列表方式說明，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫,。
以下是一個(gè)示例,。
3.3協(xié)作與溝通。
項(xiàng)目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對(duì)象,，就是與誰協(xié)作,、溝通。
溝通對(duì)象應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人,，而項(xiàng)目干系人包括了所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,、項(xiàng)目接口人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部相關(guān)人員等等,。
其次應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作模式與溝通方式,。
溝通方式如會(huì)議、使用電話,、qq,、內(nèi)部郵件、外部郵件,、quickplace、聊天室等等,。
其中郵件溝通應(yīng)當(dāng)說明主送人、抄送人,，聊天室溝通方式應(yīng)當(dāng)約定時(shí)間周期,。
而協(xié)作模式主要說明在出現(xiàn)什么狀況的時(shí)候各個(gè)角色應(yīng)當(dāng)(主動(dòng))采取什么措施，包括溝通,，如何互相配合來共同完成某項(xiàng)任務(wù)。
定期的溝通一般要包括項(xiàng)目階段報(bào)告,、項(xiàng)目階段計(jì)劃、階段會(huì)議等,。
3.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作。
本節(jié)說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式,、頻次,、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容,。
3.3.2項(xiàng)目接口人員。
應(yīng)當(dāng)說明接口工作的人員即他們的職責(zé),、聯(lián)系方式,、溝通方式、協(xié)作模式,，包括:,。
a、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;,。
c,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同分包方的接口人員。
3.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式,。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門,、項(xiàng)目委托單位,、客戶等等,。
本節(jié)說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與接口人員,、客戶溝通的方式,、頻次,、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容,。
明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門名稱和聯(lián)系電話,。
明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名,、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話,。
確定有關(guān)的合作單位的名稱,、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名,、聯(lián)系電話,。
4實(shí)施計(jì)劃,。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策。
識(shí)別或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。
應(yīng)該分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性(概率),、造成的影響,、根據(jù)影響應(yīng)該采取的對(duì)策，采取的措施,。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn),。
內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等,。
外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn),，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等,。
風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括:避免:排除特定危脅往往靠排除危險(xiǎn)起源;減緩:減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);吸納:接受一切后果,，可以是積極的(如制定預(yù)防性計(jì)劃來防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生),，也可以是消極的(如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤(rùn)),。
對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目而言,，在分析,、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)上投入足夠的時(shí)間和人力可以使項(xiàng)目進(jìn)展過程更加平穩(wěn)，提高項(xiàng)目跟蹤和控制的能力，由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計(jì)劃,，因而對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生更加充分的信心,。
1)工程/規(guī)模/進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)。
2)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn),。
3)用戶體制上的問題,。
4)其它:應(yīng)該包含此處沒有,、但據(jù)推測(cè)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。
4.2工作流程,。
說明項(xiàng)目采用什么樣的工作流程進(jìn)行,。
如瀑布法工作流程,，原型法工作流程、螺旋型工作流程,、迭代法工作流程,，也可以是自己創(chuàng)建的工作流程。
不同的流程將影響后面的工作計(jì)劃的制定,。
必要時(shí)畫出本項(xiàng)目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃,。
這里所說的總體進(jìn)度計(jì)劃為高層計(jì)劃,。
作為補(bǔ)充,，應(yīng)當(dāng)分階段制定項(xiàng)目的階段計(jì)劃，這些階段計(jì)劃不在這份文檔中,，當(dāng)要以這份總體計(jì)劃為依據(jù),。
總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模,，列表項(xiàng)目階段劃分,、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時(shí)間安排中要考慮項(xiàng)目階段成果完成,、提交評(píng)審,、修改的時(shí)間,。
對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研,、需求分析,、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn),、測(cè)試,、移交,、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn),、安裝部署,、試運(yùn)行,、驗(yàn)收等工作,，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源,，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(里程碑)。
例如,。
需求評(píng)審,。
設(shè)計(jì)評(píng)審,。
表格中檢查點(diǎn)/里程碑等階段劃分為舉例,，實(shí)際作業(yè)階段劃分、階段成果等請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目需要確定,。
制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以使用一些專門的工具,，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強(qiáng)大,，比較適合于規(guī)模較大的項(xiàng)目,，但無法完全代替項(xiàng)目計(jì)劃書,，特別是一些主要由文字來說明的部分。
小規(guī)模的項(xiàng)目可簡(jiǎn)便地使用excel作為輔助工具,。
關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細(xì)說明,。
1)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)的掌握程度,。
如開始時(shí)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計(jì)劃,，等到需求階段或設(shè)計(jì)階段結(jié)束,，就應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃,。
2)軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模，這兩個(gè)不是一個(gè)概念,。
軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來的,，而項(xiàng)目規(guī)模還要考慮對(duì)文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求,，使用的開發(fā)工具、新技術(shù),、多少復(fù)用、溝通的方便程度,、客戶方的情況,、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等等等,。
例如,，完成一個(gè)大型的系統(tǒng),，在一定的時(shí)間內(nèi)一個(gè)人或幾個(gè)人的智力和體力是承受不了的,。
由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品,，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力,。
相反,，隨著人員數(shù)量的增加,，人員的組織,、協(xié)調(diào),、通信,、培訓(xùn)和管理方面的問題將更為嚴(yán)重。
3)軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項(xiàng)目復(fù)雜程度:和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模一樣,，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能,、架構(gòu)的復(fù)雜程度，而項(xiàng)目的復(fù)雜程度主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成,、項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜程度,、項(xiàng)目干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度,，多項(xiàng)目情況下資源保障的情況,，等等等等,。
軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系;同樣項(xiàng)目的規(guī)模與項(xiàng)目的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系。
4)項(xiàng)目的工期要求,，就是項(xiàng)目的緊急程度。
有些項(xiàng)目規(guī)模大,，卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同,，或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng),，工期壓縮得很緊，這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度,，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇,。
增加人選除了增加人的成本外必定會(huì)增加溝通的成本(熟悉項(xiàng)目任務(wù)所需要的時(shí)間);加班如果處理不好會(huì)造成情緒上的問題，也可能會(huì)因?yàn)檫^于忙碌而無法顧及質(zhì)量,，造成質(zhì)量的下滑。
5)項(xiàng)目成員的能力,。
這些能力包括項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力,，系統(tǒng)分析員的分析能力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力、程序員的編碼能力,、測(cè)試人員的測(cè)試能力,，以及企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激發(fā)出這些能力的能力,。
從另外一個(gè)角度看還有總體上對(duì)客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度;對(duì)于建模工具、開發(fā)工具,、測(cè)試工具等技術(shù)的掌握程度;企業(yè)內(nèi)部對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和主要技術(shù)的知識(shí)積累,。
4.4.1質(zhì)量保證計(jì)劃。
執(zhí)行質(zhì)量評(píng)審活動(dòng),，對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。
規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編寫《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。
根據(jù)gb/t12504計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范,，內(nèi)容包括:,。
l引言(本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義、參考資料),。
l管理(描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé)),。
l文檔(列出在該軟件的開發(fā)、驗(yàn)證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔,，并描述對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審與檢查的準(zhǔn)則),。
l標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定(列出軟件開發(fā)過程中要用到的標(biāo)準(zhǔn),、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施),。
l評(píng)審和檢查(規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個(gè)方面的評(píng)審和檢查工作,，并編制或引用有關(guān)的評(píng)審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術(shù)準(zhǔn)則,。
至少要進(jìn)行軟件需求評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審,、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審、軟件系統(tǒng)功能檢查,、程序和文檔物理檢查),。
l軟件配置管理(編制有關(guān)配置管理?xiàng)l款,，或在“4.4.4配置管理計(jì)劃”中說明，或引用按照《gb/t12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》單獨(dú)制定的文檔),。
l工具,、技術(shù)和方法(指明用于支持特定軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法,，指出它們的目的和用途),。
l媒體控制(說明保護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施,，以免非法存取、意外損壞或自然老化),。
l對(duì)供貨單位的控制(供貨單位包括項(xiàng)目承辦單位,、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位,。
規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的規(guī)程，從而保證項(xiàng)目承辦單位從軟件銷售單位購買的,、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求,。
)
l記錄的收集、維護(hù)和保存(指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄,，并指出用于匯總,、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限),。
4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃,。
(可直接引用以下描述或根據(jù)項(xiàng)目情況制定本節(jié)內(nèi)容),。
本項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項(xiàng)目管理規(guī)范》,，由本企業(yè)過程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄,。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃,。
說明如何檢查項(xiàng)目預(yù)算的使用情況。
根據(jù)項(xiàng)目情況需要制定,。
4.4.4配置管理計(jì)劃,。
編制有關(guān)軟件配置管理的條款,，或引用按照gb/t12505單獨(dú)制訂《配置管理計(jì)劃》文檔。
在這些條款或文檔中,，必須規(guī)定用于標(biāo)識(shí)軟件產(chǎn)品,、控制和實(shí)現(xiàn)軟件的修改,、記錄和報(bào)告修改實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)以及評(píng)審和檢查配置管理工作等四方面的活動(dòng)。
還必須規(guī)定用以維護(hù)和存儲(chǔ)軟件受控版本的方法和設(shè)施;必須規(guī)定對(duì)所發(fā)現(xiàn)的軟件問題進(jìn)行報(bào)告,、追蹤和解決的步驟，并指出實(shí)現(xiàn)報(bào)告,、追蹤和解決軟件問題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé),。
根據(jù)《gb/t12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》，軟件配置管理計(jì)劃內(nèi)容如下:,。
l引言(本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義,、參考資料),。
l管理(描述負(fù)責(zé)軟件配置管理的'機(jī)構(gòu)、任務(wù),、職責(zé)及其有關(guān)的接口控制,。
)
l軟件配置管理活動(dòng)(描述配置標(biāo)識(shí),、配置控制、配置狀態(tài)記錄與報(bào)告以及配置檢查與評(píng)審等到四方面的軟件配置管理活動(dòng)的需求,。
)
l工具,、技術(shù)和方法(指明為支持特定項(xiàng)目的軟件配置管理所使用的軟件工具,、技術(shù)和方法，指明它們的目的,，并在開發(fā)者所有權(quán)的范圍內(nèi)描述其用法),。
l對(duì)供貨單位的控制(供貨單位是指軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位或軟件子開發(fā)單位,。
必須規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的管理規(guī)程,，從而使從軟件銷售單位購買的,、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的軟件配置管理需求),。
l記錄的收集、維護(hù)和保存(指明要保存的軟件配置管理文檔,，指明用于匯總,、保護(hù)和維護(hù)這些文檔的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限),。
5支持條件,。
說明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。
5.1內(nèi)部支持,。
逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每階段的支持需求(含人員,、設(shè)備,、軟件,、培訓(xùn)等)及其時(shí)間要求和用途。
例如,，設(shè)備,、軟件支持包括客戶機(jī)、服務(wù)器,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,、外設(shè)、通訊設(shè)備,、開發(fā)工具,、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),、測(cè)試環(huán)境,，逐項(xiàng)列出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求,。
5.2客戶支持。
列出對(duì)項(xiàng)目而言需由客戶承擔(dān)的工作,、完成期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，包括需由客戶提供的條件及提供時(shí)間。
5.3外包(可選),。
列出需由外單位分合同承包者承擔(dān)的工作,、完成時(shí)間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間,。
6預(yù)算,。
6.1人員成本。
列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的預(yù)計(jì)工作月數(shù),。
列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間),。
勞務(wù)費(fèi)一般包括工資、獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼,、住房基金、退休養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金,。
6.2設(shè)備成本。
設(shè)備成本包括:原材料費(fèi),，設(shè)備購置及使用費(fèi),。
列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)。
列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi),。
使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間,。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，包括差旅費(fèi),、資料費(fèi)、通行費(fèi),、會(huì)議費(fèi),、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、外包費(fèi)等,，包括:。
(1)差旅費(fèi)(旅費(fèi),、出租)(含補(bǔ)貼),。
(2)資料費(fèi)(圖書費(fèi)、資料費(fèi),、復(fù)印費(fèi),、出版費(fèi))。
(3)通信費(fèi)(市話長(zhǎng)話費(fèi),、移動(dòng)通信費(fèi),、上網(wǎng)費(fèi)、郵資),。
(4)會(huì)議費(fèi)(鑒定費(fèi),、評(píng)審會(huì)、研討費(fèi),、外事費(fèi)等),。
(5)辦公費(fèi)(購買辦公用品)。
(6)協(xié)作費(fèi)(業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi)),。
(7)培訓(xùn)費(fèi)(培訓(xùn)資料編寫費(fèi)、資料印刷費(fèi),、產(chǎn)地費(fèi),、設(shè)備費(fèi))。
其他(檢測(cè),、外加工費(fèi),、維修費(fèi)、消耗品,、低易品,、茶話會(huì)等)。
列出完成本項(xiàng)目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算(上述各項(xiàng)費(fèi)用之和),。
7關(guān)鍵問題,。
逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，指出這些問題對(duì)項(xiàng)目成敗的影響,。
8專題計(jì)劃要點(diǎn)。
專題計(jì)劃也就是因?yàn)轫?xiàng)目的需要在本文檔之外獨(dú)立建立的計(jì)劃,，本節(jié)說明本項(xiàng)目開發(fā)中需要制定的各個(gè)專題計(jì)劃的要點(diǎn),。
專題計(jì)劃可能包括分合同計(jì)劃,、分項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)計(jì)劃,、測(cè)試計(jì)劃,、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃,、配置管理計(jì)劃,、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝部署計(jì)劃,。
參考文獻(xiàn),。
1.1編寫目的,。
1.2背景,。
1.3定義。
1.4參考資料,。
1.5標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定。
2項(xiàng)目概述,。
2.1項(xiàng)目目標(biāo),。
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。
2.3假設(shè)與約束,。
2.5應(yīng)交付成果,。
2.5.1需完成的軟件。
2.5.2需提交用戶的文檔,。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔,。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)。
2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境,。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù),。
3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。
3.1組織結(jié)構(gòu),。
3.2人員分工,。
3.3協(xié)作與溝通。
3.3.1內(nèi)部協(xié)作,。
3.3.2外部溝通,。
4實(shí)施計(jì)劃。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策,。
4.2工作流程,。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)控,。
4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃,。
4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃,。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃。
4.4.4配置管理計(jì)劃,。
5支持條件,。
5.1內(nèi)部支持(可選)。
5.2客戶支持(對(duì)項(xiàng)目而言),。
5.3外包(可選),。
6預(yù)算(可選)。
6.1人員成本,。
6.2設(shè)備成本,。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
7關(guān)鍵問題,。
8專題計(jì)劃要點(diǎn),。
1.1編寫目的。
說明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者,。
作用:本節(jié)是為了說明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。
注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”,，而是為了說明本文檔的目的與作用,。
“項(xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說明。
意義:使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用,、希望達(dá)到的效果,。
開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作,。
”
例如可以這么寫:為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況,，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序,，因此以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍,、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式,、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件,、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù),。
常見的問題:把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的。
1.2背景,。
主要說明項(xiàng)目的來歷,，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。
主要有以下內(nèi)容:,。
項(xiàng)目的名稱:經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱,，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對(duì)“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”,。
項(xiàng)目的委托單位:如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目,，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè),。
項(xiàng)目的用戶(單位):軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位,，可以泛指某個(gè)用戶群。
注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè),，有時(shí)是不一樣的,。
如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件,，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，還包括需要報(bào)關(guān),、報(bào)稅的企業(yè)單位。
項(xiàng)目的任務(wù)提出者:本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員,，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員;注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位,，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。
如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目,，則兩者的區(qū)別在于前者指人,，后者指單位。
項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門:有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門(也有的分為不同事業(yè)部),。
項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織,，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門,、開發(fā)部門,、測(cè)試部門、集成部門,、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成,。
需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。
項(xiàng)目建設(shè)背景:從政治環(huán)境上,、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景,，說明項(xiàng)目的大環(huán)境,、來龍去脈。
這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),。
例句:根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神,，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核,，建立督查通報(bào)制度,，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度,，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度,，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。
目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制年度計(jì)劃,、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃,，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè),，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì),，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求,。
因此,，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”,，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性,、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù),。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系:說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系,。
這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)(一些數(shù)據(jù),、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行)，也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng),，或者是兩者兼而有之的關(guān)系,、互相依賴的系統(tǒng)。
例句:本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站,。
軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系:說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位,，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。
例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn),、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測(cè)試才能使用等等,、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。
1.3定義,。
列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義,、外文縮寫詞的原詞及中文解釋,。
注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致,。
1.4參考資料,。
列出本計(jì)劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題,、編號(hào),、發(fā)表日期和出版單位，必要時(shí)說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑,。
本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”互為補(bǔ)充，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”,，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡摹?/p>
常用資料如:。
本項(xiàng)目的合同,、標(biāo)書,、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項(xiàng)目任務(wù)書;,。
屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;,。
本文檔中各處引用的文件、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定,。
列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定,。
例如:相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》,、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案,、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等,。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么,，要說明在哪里可以獲得;“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的,，不說明在哪里可以獲得,。
參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”。
2項(xiàng)目概述,。
2.1項(xiàng)目目標(biāo),。
設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)就是把項(xiàng)目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有明確的概念,。
注意,，不要簡(jiǎn)單地說成在什么什么時(shí)間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。
注意“要完成一個(gè)系統(tǒng)”只是一個(gè)模糊的目標(biāo),，它還不夠具體和明確,。
明確的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該指出了服務(wù)對(duì)象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會(huì)目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會(huì)效果,。
項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合smart原則:,。
lsspecific明確的陳述。
lmmeasurable可以衡量的結(jié)果,。
laattainable可以達(dá)成的目標(biāo),。
lrrealistic合理的，現(xiàn)實(shí)的或者說是能和實(shí)際工作相結(jié)合,。
lttrackable可以跟蹤的,。
項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。
橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求,，如分解為第一目標(biāo),、第二目標(biāo)等等;縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo),、第二階段目標(biāo)等等,，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo),、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等,。
階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。
一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo),，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),，必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)······”
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。
根據(jù)項(xiàng)目輸入(如合同,、立項(xiàng)建議書,、項(xiàng)目技術(shù)方案、標(biāo)書等)說明此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡(jiǎn)要的軟件功能需求,。
對(duì)項(xiàng)目成果(軟件系統(tǒng))范圍進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)開展的基礎(chǔ)和依據(jù),。
軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題。
產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報(bào)送反饋工作效率，更好地進(jìn)行工作信息報(bào)送的檢查監(jiān)督,，提高信息的及時(shí)性,、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,。
”
2.3假設(shè)與約束,。
對(duì)于項(xiàng)目必須遵守的各種約束(時(shí)間、人員,、預(yù)算,、設(shè)備等)進(jìn)行說明。
這些內(nèi)容將限制你實(shí)現(xiàn)什么,、怎樣實(shí)現(xiàn),、什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件,。
假設(shè)是通過努力可以直接解決的問題,，而這些問題是一定要解決才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
如:“系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位”或“用戶必須在8月8日前確定對(duì)需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”
約束一般是難以解決的問題,，但可以通過其他途徑回避或彌補(bǔ),、取舍，如人力資源的約束限制,，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等,。
假設(shè)與約束是針對(duì)比較明確會(huì)出現(xiàn)的情況，如果問題的出現(xiàn)具有不確定性,，則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析中列出,，分析其出現(xiàn)的可能性(概率)、造成的影響,、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施,。
說明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作。
在必要時(shí),，可描述與合作單位和用戶的工作分工,。
注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義。
產(chǎn)品范圍界定:軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍,。
工作范圍界定:為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。
產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的,，而項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照計(jì)劃來檢驗(yàn)的,。
這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項(xiàng)目的具體工作成果,，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付,。
2.5應(yīng)交付成果。
2.5.1需完成的軟件。
列出需要完成的程序的名稱,、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,。
其中軟件對(duì)象可能包括:源程序、數(shù)據(jù)庫對(duì)象創(chuàng)建語句,、可執(zhí)行程序,、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配置文件,、第三方模塊,、界面文件、界面原稿文件,、聲音文件,、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等,。
2.5.2需提交用戶的文檔,。
列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點(diǎn)及存儲(chǔ)形式,，如需求規(guī)格說明書,、幫助手冊(cè)等。
此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定,。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔,。
可根據(jù)《gb8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄o:“文件編制實(shí)施規(guī)定的實(shí)例(參考件)”結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。
根據(jù)《因素表》確定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目衡量因素取值,，以確定本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果,。
將不適用于本項(xiàng)目的內(nèi)容裁減，以減少不必要的項(xiàng)目任務(wù)和資源,。
根據(jù)因素取值列出本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果,，說明本項(xiàng)目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除,。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù),。
根據(jù)合同或某重點(diǎn)建設(shè)工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務(wù),，例如培訓(xùn),、安裝,、維護(hù)和運(yùn)行支持等,。
具體的工作計(jì)劃如需要編制現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)計(jì)劃等,，應(yīng)當(dāng)在本計(jì)劃“4.3總體進(jìn)度計(jì)劃”中條列出,。
2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境,。
說明開發(fā)本軟件項(xiàng)目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具,、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。
環(huán)境可能不止一種,，如開發(fā)工具可能需要針對(duì)java的，也需要針對(duì)c++的,。
有些環(huán)境可能無法確定,，需要在需求分析完成或設(shè)計(jì)完成后才能確定所需要的環(huán)境。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù),。
說明項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收的方式,，如驗(yàn)收包括交付前驗(yàn)收、交付后驗(yàn)收,、試運(yùn)行(初步)驗(yàn)收,、最終驗(yàn)收、第三方驗(yàn)收,、專家參與驗(yàn)收等等,。
項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)主要有標(biāo)書、合同,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、項(xiàng)目文檔(最主要是需求規(guī)格說明書)。
3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織,。
3.1組織結(jié)構(gòu),。
說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述,。
所需角色主要說明為了完成本項(xiàng)目任務(wù),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成，如項(xiàng)目經(jīng)理,、計(jì)劃經(jīng)理,、系統(tǒng)分析員(或小組)、構(gòu)架設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)組,、程序組、測(cè)試組等等,。
組織結(jié)構(gòu)可以用圖形來表示,，可以采用樹形圖，也可以采用矩陣式圖形,，同時(shí)說明團(tuán)隊(duì)成員來自于哪個(gè)部門。
除了圖形外，可以用文字簡(jiǎn)要說明各個(gè)角色應(yīng)有的技術(shù)水平,。
注意雖然有一些通用的結(jié)構(gòu)可以套用,，但各種不同規(guī)模、不同形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是不一樣的,。
如產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可能就不需要實(shí)施人員(小組),，但需要知識(shí)轉(zhuǎn)移方面的人員(小組)。
而軟件編碼外包的項(xiàng)目則不需要程序員,，測(cè)試人員也可以適當(dāng)?shù)販p少,。
3.2人員分工。
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色,，他們的技術(shù)水平,、項(xiàng)目中的分工與配置，可以用列表方式說明,，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫,。
以下是一個(gè)示例。
3.3協(xié)作與溝通,。
項(xiàng)目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對(duì)象,，就是與誰協(xié)作、溝通,。
溝通對(duì)象應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人,，而項(xiàng)目干系人包括了所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目接口人員,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部相關(guān)人員等等,。
其次應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作模式與溝通方式。
溝通方式如會(huì)議,、使用電話,、qq、內(nèi)部郵件,、外部郵件,、quickplace、聊天室等等,。
其中郵件溝通應(yīng)當(dāng)說明主送人,、抄送人，聊天室溝通方式應(yīng)當(dāng)約定時(shí)間周期,。
而協(xié)作模式主要說明在出現(xiàn)什么狀況的時(shí)候各個(gè)角色應(yīng)當(dāng)(主動(dòng))采取什么措施,，包括溝通，如何互相配合來共同完成某項(xiàng)任務(wù),。
定期的溝通一般要包括項(xiàng)目階段報(bào)告,、項(xiàng)目階段計(jì)劃,、階段會(huì)議等。
3.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作,。
本節(jié)說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式,、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容,。
3.3.2項(xiàng)目接口人員,。
應(yīng)當(dāng)說明接口工作的人員即他們的職責(zé)、聯(lián)系方式,、溝通方式,、協(xié)作模式，包括:,。
a,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;。
c,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同分包方的接口人員,。
3.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門,、項(xiàng)目委托單位,、客戶等等。
本節(jié)說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與接口人員,、客戶溝通的方式,、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容,。
明確最終用戶,、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門名稱和聯(lián)系電話。
明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱,、經(jīng)理姓名,、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話,。
確定有關(guān)的合作單位的名稱,、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名,、聯(lián)系電話,。
4實(shí)施計(jì)劃。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策,。
識(shí)別或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。
應(yīng)該分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性(概率)、造成的影響,、根據(jù)影響應(yīng)該采取的對(duì)策,，采取的措施,。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn),，如人事任免和成本估計(jì)等,。
外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等,。
風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括:避免:排除特定危脅往往靠排除危險(xiǎn)起源;減緩:減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);吸納:接受一切后果,，可以是積極的(如制定預(yù)防性計(jì)劃來防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生),，也可以是消極的(如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤(rùn))。
對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目而言,，在分析,、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)上投入足夠的時(shí)間和人力可以使項(xiàng)目進(jìn)展過程更加平穩(wěn)，提高項(xiàng)目跟蹤和控制的能力,，由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計(jì)劃,，因而對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生更加充分的信心。
1)工程/規(guī)模/進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn),。
2)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn),。
3)用戶體制上的問題。
4)其它:應(yīng)該包含此處沒有,、但據(jù)推測(cè)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,。
4.2工作流程。
說明項(xiàng)目采用什么樣的工作流程進(jìn)行,。
如瀑布法工作流程,，原型法工作流程、螺旋型工作流程,、迭代法工作流程,，也可以是自己創(chuàng)建的工作流程。
不同的流程將影響后面的工作計(jì)劃的制定,。
必要時(shí)畫出本項(xiàng)目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明,。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃。
這里所說的總體進(jìn)度計(jì)劃為高層計(jì)劃,。
作為補(bǔ)充,，應(yīng)當(dāng)分階段制定項(xiàng)目的階段計(jì)劃，這些階段計(jì)劃不在這份文檔中,，當(dāng)要以這份總體計(jì)劃為依據(jù),。
總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模，列表項(xiàng)目階段劃分,、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果,，在階段時(shí)間安排中要考慮項(xiàng)目階段成果完成,、提交評(píng)審、修改的時(shí)間,。
對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研,、需求分析,、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn),、測(cè)試,、移交、內(nèi)部培訓(xùn),、用戶培訓(xùn),、安裝部署、試運(yùn)行,、驗(yàn)收等工作,，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源,，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(里程碑),。
例如。
需求評(píng)審,。
設(shè)計(jì)評(píng)審,。
表格中檢查點(diǎn)/里程碑等階段劃分為舉例，實(shí)際作業(yè)階段劃分,、階段成果等請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目需要確定,。
制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具,，功能比較強(qiáng)大,，比較適合于規(guī)模較大的項(xiàng)目，但無法完全代替項(xiàng)目計(jì)劃書,，特別是一些主要由文字來說明的部分,。
小規(guī)模的項(xiàng)目可簡(jiǎn)便地使用excel作為輔助工具。
關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細(xì)說明,。
1)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)的掌握程度,。
如開始時(shí)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計(jì)劃,，等到需求階段或設(shè)計(jì)階段結(jié)束,，就應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。
2)軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模,，這兩個(gè)不是一個(gè)概念,。
軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來的,，而項(xiàng)目規(guī)模還要考慮對(duì)文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具,、新技術(shù),、多少復(fù)用、溝通的方便程度,、客戶方的情況,、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等等等。
例如,，完成一個(gè)大型的系統(tǒng),，在一定的時(shí)間內(nèi)一個(gè)人或幾個(gè)人的智力和體力是承受不了的。
由于軟件是邏輯,、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力,。
相反,，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織,、協(xié)調(diào),、通信、培訓(xùn)和管理方面的問題將更為嚴(yán)重,。
3)軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項(xiàng)目復(fù)雜程度:和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模一樣,，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的復(fù)雜程度,，而項(xiàng)目的復(fù)雜程度主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成,、項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜程度、項(xiàng)目干系人的復(fù)雜程度,、需求調(diào)研的難易程度,，多項(xiàng)目情況下資源保障的情況，等等等等,。
軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系;同樣項(xiàng)目的規(guī)模與項(xiàng)目的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系,。
4)項(xiàng)目的工期要求，就是項(xiàng)目的緊急程度,。
有些項(xiàng)目規(guī)模大,，卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng),，工期壓縮得很緊,，這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇,。
增加人選除了增加人的成本外必定會(huì)增加溝通的成本(熟悉項(xiàng)目任務(wù)所需要的時(shí)間);加班如果處理不好會(huì)造成情緒上的問題,，也可能會(huì)因?yàn)檫^于忙碌而無法顧及質(zhì)量,，造成質(zhì)量的下滑。
5)項(xiàng)目成員的能力,。
這些能力包括項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力,，系統(tǒng)分析員的分析能力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力,、程序員的編碼能力,、測(cè)試人員的測(cè)試能力，以及企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激發(fā)出這些能力的能力,。
從另外一個(gè)角度看還有總體上對(duì)客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度;對(duì)于建模工具,、開發(fā)工具、測(cè)試工具等技術(shù)的掌握程度;企業(yè)內(nèi)部對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和主要技術(shù)的知識(shí)積累,。
4.4.1質(zhì)量保證計(jì)劃,。
執(zhí)行質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。
規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編寫《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,。
根據(jù)gb/t12504計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范，內(nèi)容包括:,。
l引言(本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的,、定義、參考資料),。
l管理(描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu),、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé))。
l文檔(列出在該軟件的開發(fā),、驗(yàn)證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔,，并描述對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審與檢查的準(zhǔn)則)。
l標(biāo)準(zhǔn),、條例和約定(列出軟件開發(fā)過程中要用到的標(biāo)準(zhǔn),、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施),。
l評(píng)審和檢查(規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個(gè)方面的評(píng)審和檢查工作,，并編制或引用有關(guān)的評(píng)審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術(shù)準(zhǔn)則,。
至少要進(jìn)行軟件需求評(píng)審,、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審,、軟件系統(tǒng)功能檢查,、程序和文檔物理檢查)。
l軟件配置管理(編制有關(guān)配置管理?xiàng)l款，或在“4.4.4配置管理計(jì)劃”中說明,，或引用按照《gb/t12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》單獨(dú)制定的文檔),。
l工具、技術(shù)和方法(指明用于支持特定軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的工具,、技術(shù)和方法,，指出它們的目的和用途)。
l媒體控制(說明保護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施,，以免非法存取,、意外損壞或自然老化)。
l對(duì)供貨單位的控制(供貨單位包括項(xiàng)目承辦單位,、軟件銷售單位,、軟件開發(fā)單位。
規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的規(guī)程,，從而保證項(xiàng)目承辦單位從軟件銷售單位購買的,、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。
)
l記錄的收集,、維護(hù)和保存(指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄,，并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施,，并指明要保存的期限)。
4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃,。
(可直接引用以下描述或根據(jù)項(xiàng)目情況制定本節(jié)內(nèi)容),。
本項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項(xiàng)目管理規(guī)范》，由本企業(yè)過程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控,，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄,。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃。
說明如何檢查項(xiàng)目預(yù)算的使用情況,。
根據(jù)項(xiàng)目情況需要制定,。
4.4.4配置管理計(jì)劃。
編制有關(guān)軟件配置管理的條款,，或引用按照gb/t12505單獨(dú)制訂《配置管理計(jì)劃》文檔,。
在這些條款或文檔中，必須規(guī)定用于標(biāo)識(shí)軟件產(chǎn)品,、控制和實(shí)現(xiàn)軟件的修改,、記錄和報(bào)告修改實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)以及評(píng)審和檢查配置管理工作等四方面的活動(dòng)。
還必須規(guī)定用以維護(hù)和存儲(chǔ)軟件受控版本的方法和設(shè)施;必須規(guī)定對(duì)所發(fā)現(xiàn)的軟件問題進(jìn)行報(bào)告,、追蹤和解決的步驟,，并指出實(shí)現(xiàn)報(bào)告、追蹤和解決軟件問題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。
根據(jù)《gb/t12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》,，軟件配置管理計(jì)劃內(nèi)容如下:,。
l引言(本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義,、參考資料),。
l管理(描述負(fù)責(zé)軟件配置管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù),、職責(zé)及其有關(guān)的接口控制,。
)
l軟件配置管理活動(dòng)(描述配置標(biāo)識(shí)、配置控制,、配置狀態(tài)記錄與報(bào)告以及配置檢查與評(píng)審等到四方面的軟件配置管理活動(dòng)的需求,。
)
l工具、技術(shù)和方法(指明為支持特定項(xiàng)目的軟件配置管理所使用的軟件工具,、技術(shù)和方法,，指明它們的目的，并在開發(fā)者所有權(quán)的范圍內(nèi)描述其用法),。
l對(duì)供貨單位的控制(供貨單位是指軟件銷售單位,、軟件開發(fā)單位或軟件子開發(fā)單位。
必須規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的管理規(guī)程,，從而使從軟件銷售單位購買的,、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的軟件配置管理需求)。
l記錄的收集,、維護(hù)和保存(指明要保存的軟件配置管理文檔,，指明用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些文檔的方法和設(shè)施,，并指明要保存的期限),。
5支持條件。
說明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施,。
5.1內(nèi)部支持,。
逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每階段的支持需求(含人員、設(shè)備,、軟件,、培訓(xùn)等)及其時(shí)間要求和用途。
例如,，設(shè)備,、軟件支持包括客戶機(jī)、服務(wù)器,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,、外設(shè),、通訊設(shè)備、開發(fā)工具,、操作系統(tǒng),、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、測(cè)試環(huán)境,，逐項(xiàng)列出有關(guān)到貨日期,、使用時(shí)間的要求。
5.2客戶支持,。
列出對(duì)項(xiàng)目而言需由客戶承擔(dān)的工作,、完成期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括需由客戶提供的條件及提供時(shí)間,。
5.3外包(可選),。
列出需由外單位分合同承包者承擔(dān)的工作、完成時(shí)間,，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間,。
6預(yù)算。
6.1人員成本,。
列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的預(yù)計(jì)工作月數(shù),。
列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)。
勞務(wù)費(fèi)一般包括工資,、獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼、住房基金,、退休養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金。
6.2設(shè)備成本,。
設(shè)備成本包括:原材料費(fèi)，設(shè)備購置及使用費(fèi),。
列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi),。
列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)。
使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間,。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。
列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi),、資料費(fèi),、通行費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、交通費(fèi),、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、外包費(fèi)等,，包括:,。
(1)差旅費(fèi)(旅費(fèi)、出租)(含補(bǔ)貼),。
(2)資料費(fèi)(圖書費(fèi),、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi),、出版費(fèi)),。
(3)通信費(fèi)(市話長(zhǎng)話費(fèi)、移動(dòng)通信費(fèi),、上網(wǎng)費(fèi),、郵資)。
(4)會(huì)議費(fèi)(鑒定費(fèi),、評(píng)審會(huì),、研討費(fèi)、外事費(fèi)等),。
(5)辦公費(fèi)(購買辦公用品),。
(6)協(xié)作費(fèi)(業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi)),。
(7)培訓(xùn)費(fèi)(培訓(xùn)資料編寫費(fèi),、資料印刷費(fèi)、產(chǎn)地費(fèi),、設(shè)備費(fèi)),。
其他(檢測(cè)、外加工費(fèi),、維修費(fèi),、消耗品、低易品,、茶話會(huì)等),。
列出完成本項(xiàng)目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算(上述各項(xiàng)費(fèi)用之和)。
7關(guān)鍵問題,。
逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對(duì)項(xiàng)目成敗的影響,。
8專題計(jì)劃要點(diǎn),。
專題計(jì)劃也就是因?yàn)轫?xiàng)目的需要在本文檔之外獨(dú)立建立的計(jì)劃，本節(jié)說明本項(xiàng)目開發(fā)中需要制定的各個(gè)專題計(jì)劃的要點(diǎn),。
專題計(jì)劃可能包括分合同計(jì)劃,、分項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃,、安全保密計(jì)劃,、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃,、用戶培訓(xùn)計(jì)劃,、系統(tǒng)安裝部署計(jì)劃。
說明本項(xiàng)目開發(fā)中需制訂的各個(gè)專題計(jì)劃(如分合同計(jì)劃,、開發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃,、測(cè)試計(jì)劃、安全保密計(jì)劃,、質(zhì)量保證計(jì)劃,、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃,、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等)的要點(diǎn),。
軟件項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
軟件工程是一門研究用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科,。它涉及到程序設(shè)計(jì)語言,、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具,、系統(tǒng)平臺(tái),、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)模式等方面,。在現(xiàn)代社會(huì)中,，軟件應(yīng)用于多個(gè)方面。典型的軟件比如有電子郵件,、嵌入式系統(tǒng),、人機(jī)界面、辦公套件,、操作系統(tǒng),、編譯器、數(shù)據(jù)庫,、游戲等。同時(shí),，各個(gè)行業(yè)幾乎都有計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用,，比如工業(yè)、農(nóng)業(yè),、銀行,、航空,、政府部門等。這些應(yīng)用促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,，使得人們的工作更加高效,，同時(shí)提高了生活質(zhì)量。
軟件是由計(jì)算機(jī)程序和程序設(shè)計(jì)的概念發(fā)展演化而來的,，是在程序和程序設(shè)計(jì)發(fā)展到一定規(guī)模并且逐步商品化的過程中形成的,。軟件開發(fā)經(jīng)歷了程序設(shè)計(jì)階段、軟件設(shè)計(jì)階段和軟件工程階段的演變過程,。
軟件工程過程主要包括開發(fā)過程,、運(yùn)作過程、維護(hù)過程,。它們覆蓋了需求,、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn),、確認(rèn)以及維護(hù)等活動(dòng),。需求活動(dòng)包括問題分析和需求分析。問題分析獲取需求定義,，又稱軟件需求規(guī)約,。需求分析生成功能規(guī)約。設(shè)計(jì)活動(dòng)一般包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),。概要設(shè)計(jì)建立整個(gè)軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu),，包括子系統(tǒng)、模塊以及相關(guān)層次的說明,、每一模塊的接口定義,。詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生程序員可用的模塊說明，包括每一模塊中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)說明及加工描述,。實(shí)現(xiàn)活動(dòng)把設(shè)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的程序代碼,。確認(rèn)活動(dòng)貫穿于整個(gè)開發(fā)過程，實(shí)現(xiàn)完成后的確認(rèn),，保證最終產(chǎn)品滿足用戶的要求,。維護(hù)活動(dòng)包括使用過程中的擴(kuò)充、修改與完善,。
【目錄】,。
第一部分摘要。
一,、信息系統(tǒng)公司概況描述,。
二、信息系統(tǒng)公司的宗旨和目標(biāo),。
三,、信息系統(tǒng)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。
四、已投入的資金及用途,。
五,、信息系統(tǒng)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六,、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略,。
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介,。
八,、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
九,、信息系統(tǒng)公司優(yōu)勢(shì)說明,。
十、目前信息系統(tǒng)公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還,。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。
十二,、財(cái)務(wù)分析。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù),。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì),。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
第二部分綜述,。
第一章信息系統(tǒng)公司介紹,。
一、信息系統(tǒng)公司的宗旨,。
二,、信息系統(tǒng)公司簡(jiǎn)介資料。
三,、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
四、信息系統(tǒng)公司管理,。
1.董事會(huì),。
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3.外部支持。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品,。
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有,。
二,、產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄,。
2.產(chǎn)品特性,。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表,。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。
6.無形資產(chǎn)。
三,、信息系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn),。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。
3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力,。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn),。
第三章信息系統(tǒng)市場(chǎng)分析。
一,、信息系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,。
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析,。
五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),。
六,、行業(yè)政策。
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析,。
一,、有無行業(yè)壟斷。
二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額,。
三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況,。
四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
五,、信息系統(tǒng)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
第五章信息系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷。
一,、概述營(yíng)銷計(jì)劃,。
二、信息系統(tǒng)銷售政策的制定,。
三,、信息系統(tǒng)銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況,。
五,、信息系統(tǒng)銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
六,、促銷和市場(chǎng)滲透,。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估,。
七、信息系統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格方案,。
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu),。
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
八,、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算。
九,、信息系統(tǒng)市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)。
第六章投資說明,。
一,、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度,。
三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等),。
四、資本結(jié)構(gòu),。
五、回報(bào)/償還計(jì)劃,。
六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。
七,、投資抵押,。
八、投資擔(dān)保,。
九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十,、股權(quán)成本,。
十一、投資者介入公司管理之程度說明,。
十二,、報(bào)告。
十三,、雜費(fèi)支付,。
第七章投資報(bào)酬與退出。
一,、股票上市,。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。
三,、股權(quán)回購。
四,、股利,。
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。
一,、資源風(fēng)險(xiǎn),。
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn),。
五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。
七、政策風(fēng)險(xiǎn),。
八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
九,、管理風(fēng)險(xiǎn),。
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。
文檔為doc格式,。
軟件項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
公司具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擁有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì),，工作亦不斷地趨于正規(guī)化與規(guī)?；⑶以诖诉^程中積累了一定資金和客戶關(guān)系,。目前一些公司已經(jīng)與我們達(dá)成了關(guān)于外包合作的共識(shí),。
為實(shí)現(xiàn)前期資本的積累，我們做了充分的準(zhǔn)備,，包括建立廣泛的社會(huì)關(guān)系來避免資金不足而可能帶來的運(yùn)轉(zhuǎn)困難,。目前我們與四川政府采購部門、省農(nóng)業(yè)銀行,、眉山市市政府,、綿陽市工商局、國(guó)騰公司,、南充市西充縣電信公司,、國(guó)騰軟件學(xué)院和西充中學(xué)等有了不同程度的溝通，并與其中部分有過愉快的商業(yè)合作,，這為我們初期創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目來源,、資金流動(dòng)提供了一個(gè)廣泛的渠道。
二,、公司的組成與管理,。
1.公司組成：
1.1組織形式,。
鑒于我們的產(chǎn)品核心是技術(shù)，公司在任何發(fā)展階段都將貫徹“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展”的理念,。公司通過采取有限責(zé)任公司的形式，更有效地發(fā)揮各工作人員的專長(zhǎng),，提高工作效率,，使計(jì)劃與執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分,，不受外部環(huán)境影響,。隨著公司的發(fā)展，公司組織還可不斷地調(diào)整,、完善,。
公司結(jié)構(gòu)如下：
1.2主要機(jī)構(gòu)。
股東大會(huì)：初期由全部股東組成,，此后由持有一定股份比例(隨不同時(shí)期而定)的股東組成。主要職能為選舉產(chǎn)生董事會(huì)成員,。
董事會(huì)：由股東大會(huì)選出董事會(huì)成員,，負(fù)責(zé)確定董事長(zhǎng)、董事會(huì)秘書,，討論和決議公司的重大決策,，并由董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)交執(zhí)行。
董事長(zhǎng)：由董事會(huì)選出,，擁有總經(jīng)理的任命權(quán),，對(duì)公司轉(zhuǎn)告董事會(huì)決定，并代表董事會(huì)對(duì)外交涉,。
董事會(huì)秘書：由董事會(huì)選出,，對(duì)公司運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)將公司運(yùn)作的情況向董事會(huì)匯報(bào),。
總經(jīng)理：由董事長(zhǎng)任命,，負(fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù)，制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，聘任或解聘部門經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表公司,。
技術(shù)部：負(fù)責(zé)科技攻關(guān),、課題研究與系列產(chǎn)品開發(fā)。不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，針對(duì)不同客戶,、不同時(shí)期,、不同工作的需要進(jìn)行開發(fā)，力爭(zhēng)保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位,。技術(shù)部由本公司技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé),。在公司初期，技術(shù)部承擔(dān)對(duì)內(nèi)自主技術(shù)攻關(guān),、對(duì)外滿足客戶需求的兩個(gè)責(zé)任,，分別由相應(yīng)臨時(shí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制,、會(huì)計(jì),、金融、投資活動(dòng),，定期向總經(jīng)理和董事會(huì)遞交財(cái)務(wù)報(bào)告,，分析財(cái)務(wù)狀況，并提出建議,。
營(yíng)銷部：對(duì)公司的總體營(yíng)銷活動(dòng)負(fù)責(zé),，管理營(yíng)銷隊(duì)伍和地區(qū)經(jīng)理，對(duì)公司的客戶需求,、銷售活動(dòng),、售后服務(wù)和地區(qū)間的平衡負(fù)責(zé)。
公司在初期后還將增設(shè)以下部門和職務(wù)：
1.3法律結(jié)構(gòu),。
公司為有限責(zé)任公司,。
1.4產(chǎn)權(quán)。
注冊(cè)總資本：30萬元(暫定),。
股份：按入股資金分配,。
2.公司管理：
2.1生產(chǎn)管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，生產(chǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,。公司一經(jīng)成立，對(duì)生產(chǎn)就實(shí)行優(yōu)質(zhì),、高效的管理,。
1)產(chǎn)品研發(fā)。
啟航公司屬于高科技企業(yè)公司,，以電子科技大學(xué)成都學(xué)院和本公司科研實(shí)力為依托,，在確保短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)致力于長(zhǎng)足發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的過程管理和軟件工程方法,，加大科研開發(fā)力度,，從而不斷的研發(fā)出新產(chǎn)品(我們公司將以凈利潤(rùn)的45%設(shè)為專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi))。公司計(jì)劃在3-5年之內(nèi),，以自行開發(fā)的系列軟件和軟件吸引來的龐大客戶群為依托,，全面開展成熟的電子商務(wù)業(yè)務(wù),，依靠先進(jìn)的技術(shù)和可靠的質(zhì)量，全面搶占市場(chǎng),。
2)生產(chǎn)過程組織,。
公司駐地選擇：考慮到通信方便、廠商和信息集中等因素,，并享受“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策,，我們將公司設(shè)在成都市高新技術(shù)開發(fā)西區(qū)。經(jīng)過調(diào)查,，并根據(jù)公司規(guī)模,，初定辦公室建筑面積為100平方米。
生產(chǎn)過程：我公司主導(dǎo)產(chǎn)品是軟件,。鑒于軟件產(chǎn)品的特殊性,，公司將有針對(duì)性地成立項(xiàng)目開發(fā)組，對(duì)專用性軟件采取訂單生產(chǎn)方式進(jìn)行開發(fā),。根據(jù)不同用戶的具體要求量體裁衣,，進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā),、安裝,、調(diào)試、維護(hù)等,，實(shí)現(xiàn)公司的高利潤(rùn),。我們將與顧客保持密切聯(lián)系,，確保研發(fā)按時(shí)高效完成,。通用性軟件做好市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)廣大用戶需求,，成立專項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)行周期性開發(fā)和升級(jí),，力爭(zhēng)做到立項(xiàng)一批，開發(fā)一批,，成功一批,，推廣一批，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。
2.2質(zhì)量管理,。
每一件產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。我們將從客戶的利益出發(fā),，成立專項(xiàng)軟件檢測(cè)組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，堅(jiān)決做到讓顧客用放心軟件,。
2.3人力資源管理,。
人力資源已成為當(dāng)今企業(yè)界最重要最寶貴的資源，尤其對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),，員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的發(fā)展,。本公司將制定以下政策來對(duì)人力資源進(jìn)行管理：
激勵(lì)：采用業(yè)績(jī)付酬，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式,，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于科技研發(fā)人員的專利產(chǎn)品可以以出資方式折入公司股份，通過擴(kuò)股形式將本公司的部分收益轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份分配給創(chuàng)業(yè)人員,。同時(shí)注意協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系,，不定期組織活動(dòng)，使每個(gè)員工都有歸宿感,。
培訓(xùn)：培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑,，能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才需要，公司應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),，通過崗前培訓(xùn)使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，通過在崗培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì)，提供進(jìn)修深造的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在已經(jīng)對(duì)內(nèi)部成員和國(guó)騰學(xué)院部分學(xué)生進(jìn)行定期培訓(xùn),。
招聘：對(duì)于中高層管理人員的選用，公司將采用內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的方式;對(duì)科技開發(fā)人員采用高薪聘用,，堅(jiān)持用人唯賢,，做到職能相配分工明確，最大限度的發(fā)揮人才的作用,。
三,、市場(chǎng)分析。
1.市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成就,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各種產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的改變,，人們的生活和工作水平都上了一個(gè)新的臺(tái)階。黨的十六大提出,，信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇,，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化,，走出一條科技含量高,、……、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路,。近年來,，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境不斷改善，增長(zhǎng)速度明顯加快,，軟件產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用逐步增強(qiáng),。到目前為止,，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境成為歷史上前所未有的最好時(shí)期。
20xx年全國(guó)軟件市場(chǎng)銷售總額為1100億元,，同比增長(zhǎng)為46.5%,，軟件出口(含產(chǎn)品出口、外包服務(wù))15億美元,，同比增長(zhǎng)為100%,。其中，軟件產(chǎn)品銷售收入660.5億元,，同比增長(zhǎng)28%,，系統(tǒng)集成及計(jì)算機(jī)服務(wù)收入439.5億元，同比增長(zhǎng)87.3%,。
近幾年,，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)以平均超過30%的`速度增長(zhǎng)。具體情況見圖1和圖2,。
但是在如此高速發(fā)展的情況下,，國(guó)內(nèi)軟件依然有很多空白地帶，有待彌補(bǔ),。
(2)正版軟件市場(chǎng)還不成熟,。
(3)非it企業(yè)對(duì)軟件提高生產(chǎn)效率和加強(qiáng)管理雖有足夠的認(rèn)識(shí)但并無系統(tǒng)的制度;。
(4)電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)尚處于起步階段,。
2.目標(biāo)市場(chǎng)分析：
公司在創(chuàng)業(yè)初期(前兩年),，將目標(biāo)市場(chǎng)定位于成都周邊公司的服務(wù)性軟件和網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、自研通用性小軟件,。
現(xiàn)階段,，即在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代廣泛開展的大潮流中，公司的管理和生產(chǎn)越來越依賴于強(qiáng)有力的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),，因此快速的建立對(duì)相關(guān)信息反應(yīng)速度,，有必要依賴于相關(guān)的數(shù)據(jù)類管理軟件以及面向客戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，切實(shí)保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，占有主動(dòng)的地位。另一方面,，成都軟件市場(chǎng)尚未完全挖掘,，軟件銷售多依賴于政府等大客戶的采購，多數(shù)中小企業(yè)還停滯在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的模式下,。在這種條件下,，我們有廣闊的潛在市場(chǎng)!
a、目標(biāo)市場(chǎng)描述,。
公司計(jì)劃進(jìn)入軟件和電子商務(wù)行業(yè),。如上兩圖所示(數(shù)據(jù)來源：分別為國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和ccid,，其中后圖的數(shù)據(jù)是預(yù)計(jì))，前者顯示軟件行業(yè)景氣指數(shù)總是大于100,，表明這個(gè)行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè),，后者表示這個(gè)市場(chǎng)的銷售總額將超過2千億。
左圖顯示了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的規(guī)模,，其中顯示了對(duì)04,、的預(yù)測(cè)。但是目前電子商務(wù)的內(nèi)地市場(chǎng)基本沒有開發(fā),，包括已有的一些電子商務(wù)巨頭都只是將實(shí)力集中于北京,、上海、廣州等幾個(gè)特大城市,，根本無暇顧及內(nèi)地,。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將會(huì)不斷成長(zhǎng)),。改變這種情況的主要力量是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，但是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)過于廣闊,，在5年內(nèi)基本上都不會(huì)和老牌電子商務(wù)企業(yè)有正面沖突,。
前期我們產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值、為企業(yè)的量體裁衣,、完全滿足企業(yè)特殊需求,。擴(kuò)展期公司將目標(biāo)市場(chǎng)定義為網(wǎng)上商品銷售。現(xiàn)在,，這個(gè)市場(chǎng)由十多個(gè)個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者分享,。但是如圖數(shù)據(jù)顯示目前的市場(chǎng)規(guī)模將只有兩年后的37.5%。
b,、目標(biāo)消費(fèi)群,。
前期的目標(biāo)消費(fèi)群為公司附近的企業(yè)和單位，針對(duì)這一群體的特點(diǎn)公司會(huì)著重加強(qiáng)關(guān)系建立與技術(shù)研究,，確保有項(xiàng)目作,，回頭客多，從開發(fā)成本中要利潤(rùn),。擴(kuò)展期的目標(biāo)消費(fèi)群為廣大人民群眾,，在這個(gè)群體中盈利則必須保證低廉的價(jià)格和良好的服務(wù)，我們將會(huì)通過最大限度降低管理,、配送和營(yíng)銷成本來爭(zhēng)取利潤(rùn),。
3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析：
1)投資方臨時(shí)撤股。
這對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的公司來說是一種毀滅性的打擊。出現(xiàn)這種情況后,。公司將盡量與投資者協(xié)商,。一旦協(xié)商失敗，將會(huì)按照強(qiáng)制退股協(xié)議(參見法律,、協(xié)議部分)處理,，并將積極尋找新的投資商。
2)項(xiàng)目來源短缺,。
前期的公司可能面臨缺乏項(xiàng)目來源的危機(jī),，外接項(xiàng)目的開發(fā)和銷售是公司初期現(xiàn)金流動(dòng)的主要方式，短缺項(xiàng)目將會(huì)對(duì)公司造成巨大的影響,。為了降低這方面風(fēng)險(xiǎn),，一方面憑借公司股東私人關(guān)系擴(kuò)大客戶網(wǎng)，從公司章程上確立項(xiàng)目提成制度,，獎(jiǎng)勵(lì)所有提供項(xiàng)目的非公司人員,。另一方面公司將設(shè)立專門的營(yíng)銷部門，聘用有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人員,，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上,，不斷將現(xiàn)有和潛在的客戶關(guān)系轉(zhuǎn)化為公司的資本。
3)大公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。
wisemedia,。
公司將盡力避免與大公司競(jìng)爭(zhēng)，初期利用小公司靈活的優(yōu)勢(shì),，從價(jià)格,、渠道等方面努力開拓自己的市場(chǎng)。成熟期,，公司將在電子商務(wù)還未形成的西南地區(qū)搶占先機(jī),，在面對(duì)大公司入侵時(shí)，廣泛的與當(dāng)?shù)卮笮统泻献?，以降低配送費(fèi)用,，增加競(jìng)爭(zhēng)力。
軟件項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
軟件是由計(jì)算機(jī)程序和程序設(shè)計(jì)的概念發(fā)展演化而來的,，是在程序和程序設(shè)計(jì)發(fā)展到一定規(guī)模并且逐步商品化的過程中形成的,。下面公文站小編為大家?guī)淼氖擒浖?xiàng)目計(jì)劃書模板，歡迎大家參考!
軟件工程是一門研究用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效的,、實(shí)用的和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科,。它涉及到程序設(shè)計(jì)語言,、數(shù)據(jù)庫,、軟件開發(fā)工具、系統(tǒng)平臺(tái),、標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)模式等方面,。在現(xiàn)代社會(huì)中，軟件應(yīng)用于多個(gè)方面,。典型的軟件比如有電子郵件,、嵌入式系統(tǒng)、人機(jī)界面,、辦公套件,、操作系統(tǒng)、編譯器,、數(shù)據(jù)庫,、游戲等。同時(shí),，各個(gè)行業(yè)幾乎都有計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用,，比如工業(yè)、農(nóng)業(yè),、銀行,、航空、政府部門等,。這些應(yīng)用促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,，使得人們的工作更加高效，同時(shí)提高了生活質(zhì)量,。
軟件是由計(jì)算機(jī)程序和程序設(shè)計(jì)的概念發(fā)展演化而來的,，是在程序和程序設(shè)計(jì)發(fā)展到一定規(guī)模并且逐步商品化的過程中形成的。軟件開發(fā)經(jīng)歷了程序設(shè)計(jì)階段,、軟件設(shè)計(jì)階段和軟件工程階段的演變過程,。
軟件工程過程主要包括開發(fā)過程、運(yùn)作過程,、維護(hù)過程,。它們覆蓋了需求、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn),、確認(rèn)以及維護(hù)等活動(dòng)。需求活動(dòng)包括問題分析和需求分析,。問題分析獲取需求定義,，又稱軟件需求規(guī)約。需求分析生成功能規(guī)約,。設(shè)計(jì)活動(dòng)一般包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),。概要設(shè)計(jì)建立整個(gè)軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，包括子系統(tǒng)、模塊以及相關(guān)層次的說明,、每一模塊的接口定義,。詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生程序員可用的模塊說明，包括每一模塊中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)說明及加工描述,。實(shí)現(xiàn)活動(dòng)把設(shè)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的程序代碼,。確認(rèn)活動(dòng)貫穿于整個(gè)開發(fā)過程，實(shí)現(xiàn)完成后的確認(rèn),，保證最終產(chǎn)品滿足用戶的要求,。維護(hù)活動(dòng)包括使用過程中的擴(kuò)充、修改與完善,。
一,、信息系統(tǒng)公司概況描述。
二,、信息系統(tǒng)公司的宗旨和目標(biāo),。
三、信息系統(tǒng)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。
四,、已投入的資金及用途。
五,、信息系統(tǒng)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹,。
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略,。
七,、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
八,、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。
九、信息系統(tǒng)公司優(yōu)勢(shì)說明,。
十,、目前信息系統(tǒng)公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還,。
十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二,、財(cái)務(wù)分析,。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù),。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況,。
一,、信息系統(tǒng)公司的宗旨,。
二,、信息系統(tǒng)公司簡(jiǎn)介資料。
三,、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
四、信息系統(tǒng)公司管理,。
1.董事會(huì),。
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3.外部支持,。
一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二,、產(chǎn)品狀況,。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.產(chǎn)品特性,。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,。
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。
6.無形資產(chǎn),。
三、信息系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn),。
1.資源及原材料供應(yīng),。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn),。
一,、信息系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,。
二,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定,。
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
五,、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),。
六、行業(yè)政策,。
一,、有無行業(yè)壟斷。
二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額,。
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況,。
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析,。
五,、信息系統(tǒng)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一,、概述營(yíng)銷計(jì)劃,。
二、信息系統(tǒng)銷售政策的制定,。
三,、信息系統(tǒng)銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況,。
五,、信息系統(tǒng)銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
六,、促銷和市場(chǎng)滲透,。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估,。
七、信息系統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格方案,。
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu),。
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策,。
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算,。
九、信息系統(tǒng)市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo),。
一、資金需求說明(用量/期限),。
二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度,。
三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等),。
四、資本結(jié)構(gòu),。
五,、回報(bào)/償還計(jì)劃。
六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明,。
七、投資抵押,。
八,、投資擔(dān)保。
九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu),。
十、股權(quán)成本,。
十一,、投資者介入公司管理之程度說明。
十二,、報(bào)告,。
十三、雜費(fèi)支付,。
一,、股票上市。
二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。
三,、股權(quán)回購。
四,、股利,。
一、資源風(fēng)險(xiǎn),。
二,、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn),。
五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。
七、政策風(fēng)險(xiǎn),。
八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
九,、管理風(fēng)險(xiǎn),。
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。
一,、信息系統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)。
二,、管理制度及,。
勞動(dòng)合同。
三,、人事計(jì)劃,。
四、薪資,、福利方案,。
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃,。
一,、財(cái)務(wù)分析說明。
二,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),。
1.銷售收入明細(xì)表,。
2.成本費(fèi)用明細(xì)表。
3.薪金水平明細(xì)表,。
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表,。
5.資產(chǎn)負(fù)債表。
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表,。
7.現(xiàn)金流量表,。
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
1引言,。
1.1編寫目的,。
1.2背景。
1.3定義,。
1.4參考資料,。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定,。
2項(xiàng)目概述,。
2.1項(xiàng)目目標(biāo),。
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍,。
2.3假設(shè)與約束。
2.4項(xiàng)目工作范圍,。
2.5應(yīng)交付成果,。
2.5.1需完成的軟件。
2.5.2需提交用戶的文檔,。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔,。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)。
2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境,。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù),。
3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。
3.1組織結(jié)構(gòu),。
3.2人員分工,。
3.3協(xié)作與溝通。
3.3.1內(nèi)部協(xié)作,。
3.3.2外部溝通,。
4實(shí)施計(jì)劃。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策,。
4.2工作流程,。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)控,。
4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃,。
4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃,。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃。
4.4.4配置管理計(jì)劃,。
5支持條件,。
5.1內(nèi)部支持(可選)。
5.2客戶支持(對(duì)項(xiàng)目而言),。
5.3外包(可選),。
6預(yù)算(可選)。
6.1人員成本,。
6.2設(shè)備成本,。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。
7關(guān)鍵問題,。
8專題計(jì)劃要點(diǎn)。
說明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者,。
作用:本節(jié)是為了說明編制"項(xiàng)目計(jì)劃書"亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的"目的"不是"項(xiàng)目目標(biāo)",，而是為了說明本文檔的目的與作用,。"項(xiàng)目目標(biāo)"在2.1中說明。
意義:使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用,、希望達(dá)到的效果,。開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是"項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作,。"。
例如可以這么寫:為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo),，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況,，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，因此以文件化的形式,，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍,、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。
常見的問題:把項(xiàng)目本身的"項(xiàng)目目標(biāo)"誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的,。
主要說明項(xiàng)目的來歷,，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容:,。
項(xiàng)目的名稱:經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱,，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對(duì)"系統(tǒng)"開發(fā)的項(xiàng)目名稱是"系統(tǒng)開發(fā)",。
項(xiàng)目的委托單位:如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目,，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè),。
項(xiàng)目的用戶(單位):軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位,，可以泛指某個(gè)用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè),，有時(shí)是不一樣的,。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件,，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報(bào)關(guān),、報(bào)稅的企業(yè)單位,。
項(xiàng)目的任務(wù)提出者:本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員;注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位,，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目,，則兩者的區(qū)別在于前者指人,，后者指單位。
項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門:有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門(也有的分為不同事業(yè)部),。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織,，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門,、開發(fā)部門,、測(cè)試部門、集成部門,、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成,。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。
項(xiàng)目建設(shè)背景:從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景,，說明項(xiàng)目的大環(huán)境,、來龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),。
例句:根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神,，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核,，建立督查通報(bào)制度,，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度,，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度,，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。
目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制年度計(jì)劃,、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃,，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè),，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì),，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求,。因此,，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，建立"某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)",，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性,、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù),。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系:說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系,。這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)(一些數(shù)據(jù),、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行)，也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng),，或者是兩者兼而有之的關(guān)系,、互相依賴的系統(tǒng)。例句:本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站,。
軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系:說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位,，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn),、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測(cè)試才能使用等等,、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。
列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋,。注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義,，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。
列出本計(jì)劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者,、標(biāo)題,、編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,，必要時(shí)說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑,。本節(jié)與下一節(jié)的"標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定"互為補(bǔ)充,，注意"參考資料"未必作為"標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定"，因?yàn)?參考"的不一定是"必須遵守"的,。常用資料如:
本項(xiàng)目的合同,、標(biāo)書、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知,、經(jīng)過審批的項(xiàng)目任務(wù)書;,。
屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;。
本文檔中各處引用的文件,、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定,。例如:相應(yīng)的《立項(xiàng)。
建議書,。
》,、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案,、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。
"參考資料"一般具有"物質(zhì)"特性,，一般要說明參照了什么,，要說明在哪里可以獲得;"標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定"一般具有"精神"特性,，一般是必須遵守的,，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋"標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定",。
軟件項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
評(píng)審日期：
1 引言
1．1編寫目的
說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者。
1．2背景
說明：
a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱,；
b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者,、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),；
c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系,。
1．3定義
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1．4參考資料
列出用得著的參考資料,，如：
a．本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同,、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；
b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件,；
c．本文件中各處引用的文件,、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。列出這些文件資料的標(biāo)題,、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,，說明能夠得到這些文件資料的來源,。
2 項(xiàng)目概述
2．1
工作內(nèi)容
簡(jiǎn)要地說明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。
2．2主要參加人員
扼要說明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況,，包括他們的技術(shù)水平,。
2．3產(chǎn)品
2．3．1程序
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,，并通過引用有關(guān)文件,，逐項(xiàng)說明其功能和能力。
2．3．2文件
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn),。
2．3．3服務(wù)
列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù),，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等,，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期,、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。
2．3．4非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）,。
2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù),，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2．5完成項(xiàng)目的最遲期限
2．6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3 實(shí)施計(jì)劃
3．1工作任務(wù)的分解與人員分工
對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作,，從需求分析,、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù),，包括文件的編制,、審批,、打印,、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作,，軟件安裝工作等,，按層次進(jìn)行分解,，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
3．2接口人員
說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的
職責(zé),，包括：
a．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員,；
c．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
3．3進(jìn)度
對(duì)于需求分析,、設(shè)計(jì),、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試,、移交,、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù),。定開始日期,、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂"里程碑"）,。
3．4預(yù)算
逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi),、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi),、資料費(fèi),、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。
3．5關(guān)鍵
問題
逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的`關(guān)鍵問題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，指出這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響。
4 支持條件
說明為支持本項(xiàng)目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施,。
4．1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持
逐項(xiàng)列出開發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持,，包括計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備,、通訊設(shè)備,、模擬器、編譯（或匯編）程序,、操作系統(tǒng),、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測(cè)試支持能力等,，逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期,、使用時(shí)間的要求。
4．2需由用戶承擔(dān)的工作
逐項(xiàng)列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限,。包括需由用戶提供的條件及提供時(shí)間,。
4．3由外單位提供的條件
逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時(shí)間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間,。
5 專題計(jì)劃要點(diǎn)
說明本項(xiàng)目開發(fā)中需制訂的各個(gè)專題計(jì)劃（如分合同計(jì)劃,、開發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃,、安全保密計(jì)劃,、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃,、用戶培訓(xùn)計(jì)劃,、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等）的要點(diǎn)。
軟件項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
中國(guó)xx軟件有限公司是以xx教授（原中國(guó)交大研究生）,、xx教授（原中科院計(jì)算所研究生）攜帶在加拿大多年學(xué)習(xí)與研究的先進(jìn)創(chuàng)新成果回國(guó)創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè),。公司于2003年7月在中國(guó)張江高科技園區(qū)注冊(cè)，主要業(yè)務(wù)是開發(fā)具有自主,，目前數(shù)據(jù)庫的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)已轉(zhuǎn)到中國(guó)xx軟件有限公司,。
“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國(guó)研發(fā)的`基于xx數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用產(chǎn)品。中國(guó)xx軟件有限公司擁有產(chǎn)品的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán),。
目前企業(yè)搜索市場(chǎng)還處于起步階段,，還沒有出現(xiàn)一家獨(dú)大或幾分天下的局面，因此,，現(xiàn)在是進(jìn)入企業(yè)搜索市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī),。
xx的總體營(yíng)銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)與服務(wù)運(yùn)營(yíng)商提供不同的細(xì)化產(chǎn)品,，逐步開拓本地,、國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng),。
公司的核心團(tuán)隊(duì)由五人組成：
xx（公司創(chuàng)辦人,，現(xiàn)任總經(jīng)理，xx大學(xué)計(jì)算機(jī)系終身教授,，人工智能專家）,；
王先生（xx大學(xué)計(jì)算機(jī)系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級(jí)系統(tǒng)分析師,，數(shù)據(jù)庫專家）,。
公司的主要優(yōu)勢(shì)如下：
高性能與安全機(jī)制,，產(chǎn)品性價(jià)比高；
3)xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務(wù),。
為了搶占企業(yè)信息搜索的市場(chǎng)發(fā)展先機(jī),，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預(yù)期銷售收入及其他資金,，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā),。
公司計(jì)劃在2008年實(shí)現(xiàn)收支平衡，09年實(shí)現(xiàn)銷售贏利,，占據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)搜索市場(chǎng)有一定影響力的份額,，打造xx軟件品牌。
企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)是相輔相成的,，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ),，資本經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計(jì)劃籌集750萬元的風(fēng)險(xiǎn)資金,，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場(chǎng)開發(fā),。
此次融資的資金籌措方式：股權(quán)融資（投資750萬獲取20%股權(quán)）或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出,。
中國(guó)xx軟件有限公司計(jì)劃吸收750萬元（人民幣）風(fēng)險(xiǎn)資金,，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場(chǎng)開發(fā)。
投資方與xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進(jìn)行合作,，股份的最終分配方案可經(jīng)由談判確定,。
軟件項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
適用于集團(tuán)公司a類項(xiàng)目。
2定義,。
2.1技術(shù)術(shù)語使用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語,；
2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402：1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義；
3職責(zé),。
3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書,，督促各新上項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目策劃書》；
4編制要求,。
4.2樣式：版面宜采用a4紙,，格式可參考工程項(xiàng)目策劃書編制示例；
4.3工程項(xiàng)目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件,，確保項(xiàng)目滿足顧客要求而編制的,，是編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃，工程項(xiàng)目策劃書的主要內(nèi)容（盡量采用圖表化,，明確關(guān)鍵問題）：
4.3.1工程概況及邊界條件,。
4.3.2對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估及認(rèn)識(shí),。
4.3.3項(xiàng)目組織。
4.3.4施工方案,、施工方法簡(jiǎn)述,。
4.3.5資源計(jì)劃及組織。
4.3.6其他需要說明的情況,。
4.4工程項(xiàng)目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項(xiàng)目策劃書編制示例。
5相關(guān)/支持性文件,。
施工過程控制程序zs/cx/gc02,。
6質(zhì)量記錄。
7附表/附錄,。
