總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。
小貸公司工作總結(jié)篇一
回顧和總結(jié)xx年的工作,，主要有以下幾個方面：
一,、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定,。
半年來,，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,，累計發(fā)放貸款20410萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元,，其中：貸款利息收入776萬元,，其它收入76萬元。上繳各項稅費230萬元,，各項成本費用支出74萬元,，年末實現(xiàn)凈利潤550萬元。截至年末貸款余額13460萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀,。
二,、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。
良好的制度管理是一個公司持續(xù),、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短,、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運作,，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財1務(wù)管理辦法》,、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實施,，為小額貸款公司的正常運營,、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行,。
三,、以抓培訓為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì),。
公司成立后,，我們面對新公司、新人員,，缺流程,、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性,，加大學習培訓力度,，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓,，引導相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位，找準方向,，盡快進入工作狀態(tài);二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度,，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學習。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗,，有的放矢的開展了信貸知識,、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。
四,、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金,。
半年來,，公司從領(lǐng)導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度,，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑置,。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，由市商業(yè)銀行借款三千萬元,，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。
五,、強化風險防范,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。
本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法,、齊全、有效,?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。
回顧過去的一年,，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細致周到,，在做到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、細致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好,，但存在的諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進一步提高;當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后,，風險預(yù)警防范有待加強等,。
一、繼續(xù)抓好培訓工作,，全面提高員工技能水平,。
經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠,，層次不深,，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進一步加大培訓力度,，并保證學習培訓工作的連續(xù)性。一是進行業(yè)務(wù)理論與實踐操作相結(jié)合的學習活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀,，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。
二,、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。
為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低,。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求。
三、加強風險管理,，積極挖掘資金潛力,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
有效的風險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障,，要進一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出，收得回”,，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。
四,、合理控制費用支出,，降低經(jīng)營成本。
在保證業(yè)務(wù)正常運營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項費用支出,，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項跑冒滴漏,，以提高股本回報的最大化。
xx年即將過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的xx年正向我們走來。新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司xx年度目標任務(wù)而努力奮斗,。
小貸公司工作總結(jié)篇二
我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦201x年x月x日批準籌建，201x年x月x日正式開業(yè),。開業(yè)以來,，公司嚴格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù)，在市,、縣人民政府金融辦,、人民銀行的關(guān)心和指導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各位股東的鼎力支持下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標,，同心同德，開拓創(chuàng)新,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。回顧和總結(jié)公司成立以來的工作,，主要有以下幾個方面：
開業(yè)以來,，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績截止年末累計發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆,，累計發(fā)放貸款xxx萬元,，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元上繳各項稅費x萬元，各項成本費用支出x萬元,，年末實現(xiàn)凈利潤x萬元截至年末貸款余額xxxx萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。
良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面,，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營,、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各相工作規(guī)范有序進行,。
公司成立后，我們面對新公司,、新人員,，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性,，加大學習培訓力度，并邀請專業(yè)人員進行信貸,、管理,、消防安全等相關(guān)知識講座，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要一是抓好職業(yè)道德培訓,，引導相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位，找準方向,，盡快進入工作狀態(tài),；二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中,；三是抓好業(yè)務(wù)學習鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗,，有的放矢的開展了信貸知識、財務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓,，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
開業(yè)來,，公司從領(lǐng)導到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)在做好存量資金計劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度，進行計劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑臵同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談,，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。
本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對每一筆貸款均落實好有效擔保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時,，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實,，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。
回顧過去，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展,，效益實現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高,；客戶服務(wù)越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷,、方便、細致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐,，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進一步提高,；當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整,；貸后管理相對滯后,，風險預(yù)警防范有待加強等。
一,、繼續(xù)抓好培訓工作,，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓,，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠,，層次不深，處理方式不得當,，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進一步加大培訓力度,，并保證學習培訓工作的連續(xù)性。一是進行業(yè)務(wù)理論與實踐操作結(jié)合的學習活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平,；二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀,，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風貌,。
二、努力開拓市場,，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,，使我們的`客戶群相對集中,，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求,。
三,、加強風險管理，積極挖掘資金潛力,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有效的風險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出,，收得回”，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下,，進一步向銀行尋求融資支持,，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn),。
四、合理控制費用支出,，降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出,，對非必要支出部分更是要嚴格管理,，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化,。
201x年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的201x年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司201x年度目標任務(wù)而努力奮斗。
小貸公司工作總結(jié)篇三
xx小額貸款股份有限公司于20xx年2月28日開業(yè),，公司注冊資金5000萬元,，截止20xx年8月，我公司已累計放貸9039萬元,，貸款余額為7249萬元,，平均利率為17、30%,，平均期限在8,、83個月。開業(yè)至今我公司運營狀況良好,、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大,、風險措施到位，已經(jīng)顯現(xiàn)了服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)的基本作用,，現(xiàn)就我公司基本工作情況總結(jié)如下：
（1）尚處在創(chuàng)業(yè)成長階段不符合銀行準入條件而無法獲得貸款,。
（2）部分小企業(yè)由于信息不對稱，對金融產(chǎn)品缺乏了解,，無法獲得與其經(jīng)營特點相對應(yīng)信貸產(chǎn)品,。
（3）大部分小企業(yè)由于缺少符合銀行條件的擔保資源，從而無法獲得貸款,。
所以小額貸款公司的出現(xiàn)給他們帶來了希望,，小額貸款公司雖然利率比較高，但相比民間典當行業(yè)又低的多,，同時小額貸款公司具有銀行沒有的優(yōu)勢,，如：準入門檻低，擔保措施靈活多樣注重實效,，決策效率高等諸多特點,，從而深受企業(yè)的歡迎。因此自開業(yè)以來客戶絡(luò)繹不絕,，市場需求較大,。
2,、小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風險度高，由于大部分借款企業(yè)處在“種子期”,，企業(yè)本身所面臨的各類風險較大如市場風險,，政策風險，管理風險,，匯率風險等,，企業(yè)管理人員管理能力弱會直接將經(jīng)營風險轉(zhuǎn)嫁給小額貸款公司，所以小額貸款公司必須創(chuàng)新貸款管理方法,，要對這部分客戶群體采取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法,，來控制風險，既要有效地支持微小企業(yè)資金的需求同時又能控制好小額貸款的風險,。行業(yè)協(xié)會有必要廣泛編寫各小額貸款公司的良好經(jīng)驗,，對經(jīng)營中的好的經(jīng)驗要及時推廣，對經(jīng)營中存在的風險要及時提示,。
的50%的融資進行放貸,，這么高的稅負明顯增加企業(yè)負擔，一定程度上影響投資者,、經(jīng)營者的積極性,。
1、打造一支專家顧問式的業(yè)務(wù)團隊,。
按照高起點,，長遠發(fā)展的經(jīng)營思路，我公司在員工隊伍的投入上比較大,，目前我們有正式員工20名,，其中業(yè)務(wù)團隊12人，后勤部門6人,，風險控制部門2人,。對業(yè)務(wù)人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業(yè)務(wù)培訓外，公司每個星期花上兩個小時進行內(nèi)訓,，培訓涉及到國家宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策,、公司貸款操作流程和風險控制辦法等，同時對新進員工及時進行金融從業(yè)人員職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育,。此外我們還邀請了合作銀行的專家進行信貸產(chǎn)品培訓和信貸風險方面的業(yè)務(wù)培訓,。近期公司還為了提高營銷團隊的營銷能力，將引進外培機構(gòu)有針對性的進行顧問式營銷的專業(yè)培訓,。以進一步提升業(yè)務(wù)水平,，加大營銷力度，拓展市場。將客戶服務(wù)層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持,，上升為成為企業(yè)在經(jīng)營過程中值得信賴的金融顧問,，長期地為企業(yè)提供金融咨詢服務(wù)。
2,、建立針對微小企業(yè)貸款的風險評價體系,。
我們在借鑒浙江等地小貸公司對小企業(yè)風險控制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合商業(yè)銀行對小企業(yè)分類評級辦法，自行研究出臺了適合微型企業(yè)貸款準入的標準,，對微型企業(yè)嚴格進行信用評級的基礎(chǔ)上進行分類篩選,，具體表現(xiàn)在一重視經(jīng)營者的品質(zhì)，弱化經(jīng)營規(guī)模,。
二重視產(chǎn)品品質(zhì)和未來市場前景，弱化盈利規(guī)模,。三重經(jīng)營管理團隊,，弱化個人在企業(yè)中的作用。四重企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)金流量和下游客戶分析,，弱化小企業(yè)財務(wù)報表分析,。通過一段時間的試運作基本具備一定的可操作性，對信用評級數(shù)據(jù)采集原來通過小企業(yè)提供的報表上采集,，現(xiàn)改為通過核查后實際數(shù)據(jù)作參考,。
3、靈活多樣的組合擔保模式,。
針對大部分企業(yè)和企業(yè)主缺少有效抵押物的實際情況,，我們采取了靈活多樣的擔保方式，如接受企業(yè)兩次抵押并結(jié)合股東保證責任的`方式,，如采取聯(lián)保的擔保形式等等,，這些擔保方式的整合也一定程度上解決了擔保難的問題，對小額貸款公司而言基本上實現(xiàn)擔保的實際有效性,。
4,、高效快捷的貸款決策體系。
效率高,，放貸快,，是小額貸款公司的優(yōu)勢之一，雖然小額貸款公司操作一筆貸款程序比較規(guī)范,，但是決策效率高是我們優(yōu)勢,，我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己，把時間留給客戶,，每筆貸款操作都要有規(guī)定的時間節(jié)點,，不能出現(xiàn)壓單的情況。因為一般小企業(yè)用款都很急，在風險把握的前提下,，盡快時間放款,，這對小企業(yè)掌握時機擴大生產(chǎn)提高效益很有必要。
5,、適合微型企業(yè)經(jīng)營特征的還本付息方式,。
對微型企業(yè)發(fā)放小額貸款，必須要了解微型企業(yè)的經(jīng)營特點,，還本付息方式也要根據(jù)企業(yè)的實際情況,，所以我們對小企業(yè)還款要盡可能采取等額本息還款方式，和企業(yè)的實際現(xiàn)金流結(jié)合起來,，比如原來放一年的貸款,，我放一年半時間，前半年我們按月只收息不還款,，第七個月開始按月等額本息還款,，這樣的方式深受微型企業(yè)的歡迎。
6,、創(chuàng)建良好的信用環(huán)境,。
我們所面臨的小企業(yè)客戶，向金融機構(gòu)融資比較少,，所以信用記錄相對較少,，所以我們在每筆貸款之前都會給他們作一些守信意識的教育和引導，信用對一個人和一個企業(yè)對外融資很重要,，不要輕易認為破壞,，生意可以有損失，但信用不能破壞,，生意損失了一筆可以再做,，但信用記錄有污點，那影響一輩子的事業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過信用引導和教育,，所有的企業(yè)主都能明白信用的重要性，企業(yè)可能會面臨資金困難,，但是他們會積極去面對和妥善處理好,。為了進一步弘揚誠實守信的良好風氣，創(chuàng)建良好的小額貸款信用環(huán)境,，經(jīng)過一個階段,，我公司還將向企業(yè)發(fā)放誠信企業(yè)的稱號，對這些企業(yè)除了精神鼓勵外還將給與授信優(yōu)先,、利率優(yōu)惠的政策,。
1、小額貸款公司本身按照規(guī)定向銀行融資存在融資難擔保難的問題。
現(xiàn)在按照市政府39號文件明確小額貸款公司可向兩家金融機構(gòu)取得不超過資本金50%的銀行融資,，由于各大銀行對小額貸款公司的貸款接受程度不一致,，表現(xiàn)為操作標準不統(tǒng)一，擔保要求不統(tǒng)一,，利率水平執(zhí)行不一致,，使得部分小額貸款公司無法及時取得優(yōu)惠的銀行貸款。
同時,，按照小額貸款公司的長遠發(fā)展考慮50%的融資比率過于保守,，一家小額貸款公司理想狀態(tài)的規(guī)模應(yīng)在注冊資本2億元，運行資金規(guī)模要達到5億元,，才能發(fā)揮最佳的社會效益和經(jīng)濟效益,。關(guān)于融資杠桿比例的放大問題需要相關(guān)政府部門進行協(xié)調(diào)，爭取政策上的放寬,。
2,、小額貸款公司運行成本高，稅負較高,，凈收益低,。建議地方政府出臺相應(yīng)的扶持政策,，采取補貼和稅收優(yōu)惠的政策來給予支持,。從而保證小額貸款有必要的贏利能力，從而保證股東基本收益,，促進小額貸款公司的發(fā)展,。
3、要加強小額貸款公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,，盡快就行業(yè)間的資金拆借,、資產(chǎn)管理、委托貸款等方面出臺實施意見,，以確保小貸公司長期,、有續(xù)的發(fā)展。
小貸公司工作總結(jié)篇四
針對今年經(jīng)營管理中存在的問題,，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：
（一）實施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。1,、招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，適時調(diào)整用人政策,，招聘專業(yè)人才，充實公司的技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求,。
2,、立足崗位，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。鼓勵立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題,；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的，創(chuàng)造條件進行專門的理論培訓,，進一步拓寬知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。
3,、建立人才激勵機制,，使人能盡其才。在人才的使用上,，逐步建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制,。鼓勵員工發(fā)揮,、創(chuàng)造，讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性，實行自我管理,；敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏,。
4,、鼓勵學習,，不斷提高。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善,，逐步建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,，為贏得市場做好人才儲備,。
（二）統(tǒng)籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度,。
1,、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶,。重點支持經(jīng)濟效益好,、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產(chǎn)權(quán)明晰,，手續(xù)齊全的前提下,，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù),。
2,、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好,，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上,，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際情況,，對客戶授信額度進行合理的調(diào)整,，優(yōu)化審批環(huán)節(jié),，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量,。
3、擴大在本行業(yè),、本地區(qū)的知名度和影響力,，加大宣傳力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場占領(lǐng)份額,。
（三）建章立制,，實行公司規(guī)范化管理。
1,、落實制度,，強化問責機制，全方位化解信貸風險,，加大貸款三查力度,，明確清收責任,，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念,，加大貸后檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款,。嚴格考核,，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤。
2,、加強制度執(zhí)行管理和員工管理,，加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。
3,、強化貸款投放和風險管理,。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點,。深入研究各信貸項目中的風險點,，有效防范風險。
4,、提高服務(wù)質(zhì)量,，把握好重要數(shù)據(jù)、重點問題,、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控,，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考,。
5,、強化信貸業(yè)務(wù)培訓。以客戶經(jīng)理為首,，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查,、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識水平,。實行信貸人員月例會制度,。加強對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識,，分析典型案例,，學習同行業(yè)先進經(jīng)驗，找出差距,，糾正不足,。定期對信貸人員進行專業(yè)培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力,。
（四）認清形勢,，及早謀劃,，進一步增強資金實力。
由于國家政策調(diào)控的影響,，預(yù)計明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力,，對信貸運營勢必帶來影響。因此,，需精心組織,，在確保運營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道,，充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢,，仔細分析資金市場走勢，及早謀劃,，制定符合市場導向的信貸工作指引,，及早準備信貸工作方案和計劃，樹立“任務(wù)有壓力,，完成有信心”正確工作理念,，確保信貸工作穩(wěn)步、健康,、有序開展,。
（五）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面控制風險,。
道融資支持,。
2、積極推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。主動適應(yīng)經(jīng)濟金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,，對信貸項目擔保方式深入研究,，逐步提高抵質(zhì)押擔保比例，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平,，不斷增強發(fā)展的全面性,、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性,。
最后,，在*年的工作中，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢,，既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還有清晰的危機感，以及高度的使命感,、責任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)值做大,，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風采,。
小貸公司工作總結(jié)篇五
自20xx年7月6日華商小額貸款有限責任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦,、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導和大力協(xié)助下,，在公司領(lǐng)導、公司各位股東的正確領(lǐng)導下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標,，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
回顧和總結(jié)20xx年的工作,，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：
一,、取得的成績：
1、學習公司的相關(guān)規(guī)章制度,、貸款政策及貸款利息政策等,。良好的制度是管理一個公司的基礎(chǔ)，是公司持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展,、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實力,，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展,。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責任公司規(guī)章制度》,。進公司的初期,，我認真學習了公司的各項規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么,，明確了工作分工,，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序的進行,。
業(yè)務(wù)40筆,，累計發(fā)放貸款3081萬元，累計利息收入94.9917萬元,，已收利息47.0017萬元,，應(yīng)收未收利息47.9900萬元。到期貸款收回率90%以上,，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作,，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,，陪同客戶到房管局做好他項權(quán)登記手續(xù)以及后期他項權(quán)證的領(lǐng)取等。
3,、強化風險防范,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強化風險防范,，對每筆貸款,，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況,，工資情況,，有無負債等，盡量多了解客戶信息,，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領(lǐng)導,，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料,，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作,。
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小貸公司工作總結(jié)篇六
回顧和總結(jié)xx年的工作,，主要有以下幾個方面：
半年來,，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,，累計發(fā)放貸款20410萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元,，其中：貸款利息收入776萬元,，其它收入76萬元。上繳各項稅費230萬元,，各項成本費用支出74萬元,，年末實現(xiàn)凈利潤550萬元。截至年末貸款余額13460萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀,。
良好的制度管理是一個公司持續(xù),、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短,、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面,，始終堅持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運作,，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財1務(wù)管理辦法》,、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施,，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行,。
公司成立后，我們面對新公司,、新人員,，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性,，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓,，引導相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位,，找準方向,，盡快進入工作狀態(tài);二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學習,。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗,，有的放矢的開展了信貸知識、財務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓,，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
安排的`同時,，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度,，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置,。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,，爭取經(jīng)營效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬元,，保證了經(jīng)營的連續(xù)性,。
本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對每一筆貸款均落實好有效擔保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時,，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。基于以上辦法的嚴格執(zhí)行和落實,，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。
回顧過去的一年,，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展,，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷,、方便、細致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐,，各項工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進一步提高;當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后，風險預(yù)警防范有待加強等,。
小貸公司工作總結(jié)篇七
自20xx年7月6日華商小額貸款有限責任公司開業(yè)以來,，在嘉峪關(guān)市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導和大力協(xié)助下,，在公司領(lǐng)導,、公司各位股東的正確領(lǐng)導下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績,，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
回顧和總結(jié)20xx年的工作,，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：
一,、取得的成績：
1,、學習公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等,。良好的制度是管理一個公司的基礎(chǔ),，是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展,、長久發(fā)展的保障,，是公司的軟實力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展,。在公司成立初期,，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責任公司規(guī)章制度》。進公司的初期,，我認真學習了公司的各項規(guī)章制度,，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工,，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項工作規(guī)范有序的進行。
業(yè)務(wù)40筆,，累計發(fā)放貸款3081萬元,，累計利息收入94.9917萬元，已收利息47.0017萬元,，應(yīng)收未收利息47.9900萬元,。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作,，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,，陪同客戶到房管局做好他項權(quán)登記手續(xù)以及后期他項權(quán)證的領(lǐng)取等。
3,、強化風險防范,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強化風險防范，對每筆貸款,，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作,，親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況，工資情況,，有無負債等,，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領(lǐng)導,，以便上級對貸款客戶作以初步了解,。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作,。
小貸公司工作總結(jié)篇八
（一）全年數(shù)據(jù),。
*年*月至*月，公司累計發(fā)生業(yè)務(wù)*筆,，截止*年*月*日貸款余額為*萬元,，累計發(fā)放貸款*萬元，日均貸款余額*萬元,，累計利息收入*萬元,，已收利息*萬元，應(yīng)收未收利息*萬元,；累計費用收入*萬元,，已收取費用*萬元，應(yīng)收未收費用*萬元,。
*年利息及咨詢費收入,。
項目一、利息收入其中：已收利息應(yīng)收未收利息二,、咨詢費用收入三,、利息及費用收入總計金額（萬元）。
（二）*年第*季度數(shù)據(jù),。
*年*月至*月,，累計新發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，同比第*季度新增貸款*萬元,，新增利息收入*萬元,，新增費用收入*萬元。
*年第四季度數(shù)據(jù),。
季度第3季度第4季度利息收入咨詢費收入,。
（三）*年以后預(yù)計利息及費用收入,。
已簽訂借款合同并發(fā)放的貸款中*年*月*日以后預(yù)計利息收入為*萬元,，，費用收入為*5萬元。
201*年以后預(yù)計利息及費用收入項目利息收入費用收入利息收入（萬元）,。
（四）貸款質(zhì)量,。
截止*年*月*日,，累計發(fā)放貸款*筆,。其中到期收回*筆，逾期*筆,，金額*萬元,，目前已經(jīng)與客戶達成協(xié)議，客戶承諾于*年*月償付本息,。
（五）貸款擔保比例：
小貸公司工作總結(jié)篇九
xx小額貸款股份有限公司于20xx年2月28日開業(yè),，公司注冊資金5000萬元，截止20xx年8月,，我公司已累計放貸9039萬元,，貸款余額為7249萬元,，平均利率為,，平均期限在個月。開業(yè)至今我公司運營狀況良好,、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大,、風險措施到位，已經(jīng)顯現(xiàn)了服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)的基本作用,，現(xiàn)就我公司基本工作情況總結(jié)如下：
一,、感想和體會。
（1）尚處在創(chuàng)業(yè)成長階段不符合銀行準入條件而無法獲得貸款,。
（2）部分小企業(yè)由于信息不對稱,，對金融產(chǎn)品缺乏了解，無法獲得與其經(jīng)營特點相對應(yīng)信貸產(chǎn)品,。
（3）大部分小企業(yè)由于缺少符合銀行條件的擔保資源,，從而無法獲得貸款。
所以小額貸款公司的出現(xiàn)給他們帶來了希望,，小額貸款公司雖然利率比較高,，但相比民間典當行業(yè)又低的多，同時小額貸款公司具有銀行沒有的優(yōu)勢,，如：準入門檻低,，擔保措施靈活多樣注重實效，決策效率高等諸多特點,，從而深受企業(yè)的歡迎,。因此自開業(yè)以來客戶絡(luò)繹不絕，市場需求較大,。
2.小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風險度高,，由于大部分借款企業(yè)處在“種子期”,，企業(yè)本身所面臨的各類風險較大如市場風險，政策風險,，管理風險,，匯率風險等，企業(yè)管理人員管理能力弱會直接將經(jīng)營風險轉(zhuǎn)嫁給小額貸款公司,，所以小額貸款公司必須創(chuàng)新貸款管理方法,，要對這部分客戶群體采取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法，來控制風險,，既要有效地支持微小企業(yè)資金的需求同時又能控制好小額貸款的風險,。行業(yè)協(xié)會有必要廣泛收集各小額貸款公司的良好經(jīng)驗，對經(jīng)營中的好的經(jīng)驗要及時推廣,，對經(jīng)營中存在的風險要及時提示,。
3.小額貸款公司經(jīng)營成本高，收益差,，一定程度上會影響小額貸款公司再度增資擴股的積極性,，按照5000萬注冊資本測算年凈資產(chǎn)收益率僅在3%左右，主要體現(xiàn)在無規(guī)模效益,，而固定成本相對偏高,，首先小額貸款公司是準金融機構(gòu)，先期投入比較高,，再次是小額貸款公司目前參照企業(yè)的稅率征稅,，稅負比例過高，一般在收入的25%左而小額貸款公司是依靠自有資本加政策規(guī)定的50%的融資進行放貸,，這么高的稅負明顯增加企業(yè)負擔,，一定程度上影響投資者、經(jīng)營者的積極性,。
二,、經(jīng)驗做法。
1.打造一支專家顧問式的業(yè)務(wù)團隊,。
按照高起點,，長遠發(fā)展的經(jīng)營思路，我公司在員工隊伍的投入上比較大,，目前我們有正式員工20名,，其中業(yè)務(wù)團隊12人，后勤部門6人,，風險控制部門2人,。對業(yè)務(wù)人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業(yè)務(wù)培訓外，公司每個星期花上兩個小時進行內(nèi)訓,，培訓涉及到國家宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策,、公司貸款操作流程和風險控制辦法等,，同時對新進員工及時進行金融從業(yè)人員職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育。此外我們還邀請了合作銀行的專家進行信貸產(chǎn)品培訓和信貸風險方面的業(yè)務(wù)培訓,。近期公司還為了提高營銷團隊的營銷能力,，將引進外培機構(gòu)有針對性的進行顧問式營銷的專業(yè)培訓。以進一步提升業(yè)務(wù)水平,，加大營銷力度,，拓展市場。將客戶服務(wù)層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持,，上升為成為企業(yè)在經(jīng)營過程中值得信賴的金融顧問,，長期地為企業(yè)提供金融咨詢服務(wù)。
2．建立針對微小企業(yè)貸款的風險評價體系,。
我們在借鑒浙江等地小貸公司對小企業(yè)風險控制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合商業(yè)銀行對小企業(yè)分類評級辦法,，自行研究出臺了適合微型企業(yè)貸款準入的標準，對微型企業(yè)嚴格進行信用評級的基礎(chǔ)上進行分類篩選,，具體表現(xiàn)在一重視經(jīng)營者的品質(zhì),，弱化經(jīng)營規(guī)模。二重視產(chǎn)品品質(zhì)和未來市場前景,，弱化盈利規(guī)模,。三重經(jīng)營管理團隊，弱化個人在企業(yè)中的作用,。四重企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)金流量和下游客戶分析，弱化小企業(yè)財務(wù)報表分析,。通過一段時間的試運作基本具備一定的可操作性,，對信用評級數(shù)據(jù)采集原來通過小企業(yè)提供的報表上采集，現(xiàn)改為通過核查后實際數(shù)據(jù)作參考,。
3.靈活多樣的組合擔保模式,。
針對大部分企業(yè)和企業(yè)主缺少有效抵押物的實際情況，我們采取了靈活多樣的擔保方式,，如接受企業(yè)兩次抵押并結(jié)合股東保證責任的方式,，如采取聯(lián)保的擔保形式等等，這些擔保方式的整合也一定程度上解決了擔保難的問題,，對小額貸款公司而言基本上實現(xiàn)擔保的實際有效性,。
4.高效快捷的貸款決策體系。
效率高,，放貸快,，是小額貸款公司的優(yōu)勢之一，雖然小額貸款公司操作一筆貸款程序比較規(guī)范,，但是決策效率高是我們優(yōu)勢,，我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己,，把時間留給客戶，每筆貸款操作都要有規(guī)定的時間節(jié)點,，不能出現(xiàn)壓單的情況,。因為一般小企業(yè)用款都很急，在風險把握的前提下,，盡快時間放款,，這對小企業(yè)掌握時機擴大生產(chǎn)提高效益很有必要。
5.適合微型企業(yè)經(jīng)營特征的還本付息方式,。
對微型企業(yè)發(fā)放小額貸款,，必須要了解微型企業(yè)的經(jīng)營特點，還本付息方式也要根據(jù)企業(yè)的實際情況,，所以我們對小企業(yè)還款要盡可能采取等額本息還款方式,，和企業(yè)的實際現(xiàn)金流結(jié)合起來，比如原來放一年的貸款,，我放一年半時間,，前半年我們按月只收息不還款，第七個月開始按月等額本息還款,，這樣的方式深受微型企業(yè)的歡迎,。
6.創(chuàng)建良好的信用環(huán)境。
我們所面臨的小企業(yè)客戶,，向金融機構(gòu)融資比較少,，所以信用記錄相對較少，所以我們在每筆貸款之前都會給他們作一些守信意識的教育和引導,，信用對一個人和一個企業(yè)對外融資很重要,，不要輕易認為破壞，生意可以有損失,，但信用不能破壞,，生意損失了一筆可以再做，但信用記錄有污點,，那影響一輩子的事業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過信用引導和教育，所有的企業(yè)主都能明白信用的重要性,，企業(yè)可能會面臨資金困難,，但是他們會積極去面對和妥善處理好。為了進一步弘揚誠實守信的良好風氣,，創(chuàng)建良好的小額貸款信用環(huán)境,，經(jīng)過一個階段，我公司還將向企業(yè)發(fā)放誠信企業(yè)的稱號,，對這些企業(yè)除了精神鼓勵外還將給與授信優(yōu)先,、利率優(yōu)惠的政策,。
三、存在的主要問題和建議,。
1.小額貸款公司本身按照規(guī)定向銀行融資存在融資難擔保難的問題,。
現(xiàn)在按照市政府39號文件明確小額貸款公司可向兩家金融機構(gòu)取得不超過資本金50%的銀行融資，由于各大銀行對小額貸款公司的貸款接受程度不一致,，表現(xiàn)為操作標準不統(tǒng)一,，擔保要求不統(tǒng)一，利率水平執(zhí)行不一致,，使得部分小額貸款公司無法及時取得優(yōu)惠的銀行貸款,。
同時，按照小額貸款公司的長遠發(fā)展考慮50%的融資比率過于保守,，一家小額貸款公司理想狀態(tài)的規(guī)模應(yīng)在注冊資本2億元,，運行資金規(guī)模要達到5億元，才能發(fā)揮最佳的社會效益和經(jīng)濟效益,。關(guān)于融資杠桿比例的放大問題需要相關(guān)政府部門進行協(xié)調(diào),，爭取政策上的放寬。
2.小額貸款公司運行成本高,，稅負較高,，凈收益低。建議地方政府出臺相應(yīng)的扶持政策,，采取補貼和稅收優(yōu)惠的政策來給予支持,。從而保證小額貸款有必要的贏利能力，從而保證股東基本收益,，促進小額貸款公司的發(fā)展,。
3.要加強小額貸款公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，盡快就行業(yè)間的資金拆借,、資產(chǎn)管理、委托貸款等方面出臺實施意見,，以確保小貸公司長期,、有續(xù)的發(fā)展。
小貸公司工作總結(jié)篇十
（一）嚴格執(zhí)行國家政策,，確保各項指標達到省金融辦的要求,。截止*年*月*日，公司嚴格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則,，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，面向“三農(nóng)”發(fā)放的貸款占貸款總額的90%以上,；同一借款人最高限額控制在200萬元以內(nèi),；賬面利率控制在基準利率09.4倍之間,；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn)，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn),。
（二）積極營銷,，擴大市場份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,。*年*月份以來,，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,，搶占了一定量的市場份額,，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好,，還貸能力強的客戶營銷及維護力度,，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ),。
（三）以效益為核心,，完善工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量,。
公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時,，注重和加強了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學習和培養(yǎng)，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率,，建立了完整的客戶信息檔案,，強化服務(wù)手段，改善服務(wù)效率,，提升了公司的對外形象,。
小貸公司工作總結(jié)篇十一
一、加強政策業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自身政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
過去的一年,，自己利用中心每周一次的例會和學習時間加強政治學習,，認真學習了中國_十七會議精神。以_員標準嚴格要求自己,，在思想上與_保持高度一致,，積極參加黨組織的各項活動。
不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學習,。我自從進入農(nóng)行工作后一直從事財務(wù)會計工作,，我到個貸中心前在川大脫產(chǎn)學習兩年，這期間銀行的許多操作系統(tǒng)和流程都改變。到個貸中心對于我來說完全是一個新的崗位,、新的環(huán)境,。因此我自加壓力多學多看多動手，認真學習xx銀行各項規(guī)章制度,，虛心向同志們學習業(yè)務(wù)知識,，在較短時間內(nèi)具備了獨立完成工作的能力。認真學習了《銀行從業(yè)人員基礎(chǔ)課程》和《個人理財專業(yè)》課程,，并通過了資格考試,。利用工作之余根據(jù)自己所學專業(yè)和單位所需努力自學，通過了2022年的國家司法考試,。
二,、工作方面。
1,、2022年一月從xx大學畢業(yè)后于三月份調(diào)入市分行個人貸款中心,，一年來的工作主要負責個貸中心的貸款業(yè)務(wù)受理。在工作中能認真搞好個人貸款資料受理的收集和初審工作,，并及時傳遞貸款資料,，并做好貸款受理的登記工作，能認真仔細的做好對客戶的咨詢解釋,。
三,、認真做好廉潔自律。
去年以來,，我不斷加強對法律,、法規(guī)和農(nóng)業(yè)銀行各項規(guī)章制度以及信貸新規(guī)則的學習，并自覺履行和遵守,，同時嚴格按照黨員的標準來要求自己,。在對待客戶上沒高低之分，做到一視同仁,。不做有損黨員形象,、農(nóng)行形象的事，能自覺接受群眾的監(jiān)督,，沒有任何違法違紀行為,。
四、嚴格遵守勞動紀律,。
本人嚴格遵守農(nóng)行制定各項勞動紀律，不遲到,、早退,，做到有事請假，積極參加各項集體活動，能團結(jié)同志,，尊重領(lǐng)導和同志,。
小貸公司工作總結(jié)篇十二
小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織投資設(shè)立,，不吸收公眾存款,，經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責任公司或股份有限公司。下面本站小編整理了小貸公司,。
和計劃,，希望對你有幫助。
回顧和總結(jié)20xx年的工作,，主要有以下幾個方面：
一,、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定,。半年來,，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,，累計發(fā)放貸款20410萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元,，其中：貸款利息收入776萬元,，其它收入76萬元。上繳各項稅費230萬元,，各項成本費用支出74萬元,，年末實現(xiàn)凈利潤550萬元。截至年末貸款余額13460萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀,。
二,、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。良好的制度管理是一個公司持續(xù),、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短,、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面,，始終堅持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項,。
規(guī)章制度。
的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營,、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行。
三,、以抓培訓為基礎(chǔ),，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后,，我們面對新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度,，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位,，找準方向，盡快進入工作狀態(tài);二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度,，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學習,。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識,、財務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。
四,、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金,。半年來,，公司從領(lǐng)導到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度,，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑置,。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，由市商業(yè)銀行借款三千萬元,，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。
我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法,、齊全、有效,?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。
回顧過去的一年,，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細致周到,，在做到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷,、方便,、細致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐,，各項工作不斷向好,，但存在的諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進一步提高;當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后,，風險預(yù)警防范有待加強等。
一,、繼續(xù)抓好培訓工作,，全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠,，層次不深,，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進一步加大培訓力度,，并保證學習培訓工作的連續(xù)性。一是進行業(yè)務(wù)理論與實踐操作相結(jié)合的學習活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。
二,、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低,。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求。
三,、加強風險管理,，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有效的風險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障,，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出,，收得回”,，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實際情況,，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持,，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。
四,、合理控制費用支出,，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常運營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項費用支出,，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化,。
20xx年即將過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標任務(wù)而努力奮斗,。
自20xx年7月6日華商小額貸款有限責任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦,、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導和大力協(xié)助下,，在公司領(lǐng)導、公司各位股東的正確領(lǐng)導下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標,，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
回顧和總結(jié)20xx年的工作,，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：
一,、取得的成績：
1、學習公司的相關(guān)規(guī)章制度,、貸款政策及貸款利息政策等,。良好的制度是管理一個公司的基礎(chǔ)，是公司持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展,、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實力,，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展,。在公司成立初期,，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責任公司規(guī)章制度》。進公司的初期,，我認真學習了公司的各項規(guī)章制度,，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工,，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項工作規(guī)范有序的進行。
業(yè)務(wù)40筆,，累計發(fā)放貸款3081萬元,，累計利息收入94.9917萬元，已收利息47.0017萬元,，應(yīng)收未收利息47.9900萬元,。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作,，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,，陪同客戶到房管局做好他項權(quán)登記手續(xù)以及后期他項權(quán)證的領(lǐng)取等。
3,、強化風險防范,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強化風險防范,，對每筆貸款,，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況,，工資情況,，有無負債等，盡量多了解客戶信息,，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領(lǐng)導,，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料,，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作,。
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小貸公司工作總結(jié)篇十三
半年來,，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。全年累計發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆,，累計發(fā)放貸款xxx萬元,，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元，其中:貸款利息收入xxx萬元,，其它收入xxx萬元,。上繳各項稅費xxx萬元，各項成本費用支出xxx萬元,，年末實現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。截至年末貸款余額xxx萬元，到期貸款和利息收回率均為xxx%,，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀。
良好的制度管理是一個公司持續(xù),、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短,、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面,，始終堅持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保xxx健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運作,，在公司成立初期，我們就xxx制定了《貸款管理辦法》,、《財1務(wù)管理辦法》,、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款xxx委員會工作細則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施,，為xxx的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行,。
公司成立后，我們面對新公司,、新人員,，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況,，xxx全體人員發(fā)揮主觀能動性,，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓,，引導相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位，找準方向,，盡快進入工作狀態(tài);二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度,，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學習。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗,，有的放矢的'開展了信貸知識,、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓,，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。
半年來，公司從領(lǐng)導到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為xxx的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。在做好存量資金計劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度，進行計劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,，爭取經(jīng)營效益的最大化,，由市商業(yè)銀行借款三千萬元，保證了經(jīng)營的連續(xù)性,。
本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時， 我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法,、齊全、有效,?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。
回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展,，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細致周到,，在做到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、細致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好,，但存在的諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進一步提高;當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后,，風險預(yù)警防范有待加強等,。
小貸公司工作總結(jié)篇十四
xx年已經(jīng)過去，作為江蘇銀行的普通員工,，我深感到這一年是緊張忙碌而充實的,。下面我對自己一年的工作表現(xiàn)作一下總結(jié)，既是對過去的自我評價,，也為來年作一個良好的開端,。
一年的工作中，我不斷加強思想道德方面的自我學習與教育,，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀,。在領(lǐng)導的指引下,，在同事的幫助下，我進一步增強工作責任心,、改進工作作風,、提高工作效率，充分貫徹科學發(fā)展觀和創(chuàng)新精神,，理論聯(lián)系實際積極投身到建行的各項改革中去,。
一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,，在同事們真誠密切的.配合中,，我的工作得以順利展開。我的崗位是個貸經(jīng)理,，主要考核個人類貸款的新增,。這就要求我不斷地營銷開拓新客戶。在平時的客戶營銷及業(yè)務(wù)拓展中，我注重開拓思路,，創(chuàng)新求變,。針對我行消費金融上浮80%以上的貸款產(chǎn)品，我盡可能多地拜訪各個商圈中的專業(yè)市場,，了解他們的經(jīng)營情況,、市場動向，和商戶多接觸,、多溝通,。此外我行的小貸客戶也會有個人信貸方面的需求，我在工作中將客戶的需求一一記下,，適時為他們提供合適的金融產(chǎn)品和服務(wù),。既得到了客戶的好評又拓展了我行個貸業(yè)務(wù)；針對優(yōu)質(zhì)客戶卡易貸產(chǎn)品,，我注重與大型機關(guān)單位的聯(lián)系,，及時發(fā)現(xiàn)客戶貸款需求，為我行產(chǎn)品在競爭下爭取到更多的份額,；針對抵押消費貸產(chǎn)品,，我注重與大型中介機構(gòu)合作，不斷磨合業(yè)務(wù)流程,。
近一年來,，經(jīng)濟的形式相當復雜，一方面前三季度房地產(chǎn)行業(yè)銷售萎靡,，導致建材,、家具、潔具等周邊行業(yè)銷售增長放緩,，一方面國家大力反腐,，煙酒、茶葉,、餐飲行業(yè)銷售額也相應(yīng)下降,，一部分商戶為撐過寒冬辦理貸款，但客戶經(jīng)營水平良莠不齊,，系統(tǒng)風險逐漸顯現(xiàn),。一方面在辦理貸款前我放棄休息日和節(jié)假日，跑商戶,，跑市場,，認真對待每一筆貸款，盡量保證我行信貸資產(chǎn)安全,。另一方面在客戶發(fā)生逾欠息狀況時,，及時與客戶溝通,，避免客戶因工作繁忙忘記還款造成個人征信不良的后果；對于多次溝通無效,，惡意拖欠利息的客戶我多次前往客戶經(jīng)營地,、居住地，以及客戶親朋居住地上門清收賬款,，動之以情,、曉之以理，軟硬兼施,，不斷增壓,，不間斷施壓，不停地通過電話,、短信,、上門方式讓客戶了解到還款的必要性及拖欠貸款的嚴重性，最大減少我行損失,。由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境及我行產(chǎn)品政策調(diào)整,，我也迷茫過、急躁過,，但是我認定客戶經(jīng)理必須站在市場的最前沿,，也必須承擔市場所帶來責任與風險。在工作中我注意領(lǐng)會我行政策精神,，積極與客戶溝通,，堅持做到拓展業(yè)務(wù)的同時，嚴格把控政策,。截止xx年12月,，上浮80%以上貸款發(fā)放34筆，380萬元,；優(yōu)質(zhì)客戶卡易貸放款27筆,，790萬元；個人抵押消費貸款發(fā)放,，970萬元；并相應(yīng)辦理了電子銀行,、貸記卡,、個人存款業(yè)務(wù)。同時,，直銷銀行開戶100筆,。
在工作中，我努力完成各項任務(wù),，力求盡善盡美,。很感謝領(lǐng)導的支持和同事門的配合,，使我能夠很好的開展繁忙的個貸工作。在今后,，我需要進一步做好各項工作的平衡,，確保各項業(yè)務(wù)更全面的開展。我要把個人貸款作為營銷工具,，在做好個人貸款的同時,，積極展開個人負債業(yè)務(wù)、個人資產(chǎn)業(yè)務(wù),、公司業(yè)務(wù),、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)全方位的營銷拓展。我認定一個優(yōu)秀的客戶經(jīng)理必然是全能綜合營銷的高手,，這也是我努力的目標,。
一年中，我時時處處受到了來自支行領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助,。我感到梁溪支行是一個特別具有創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體,。同事們豐富的業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)導果斷正確的決策力為我的工作提供了強而有力的支持,，為我的發(fā)展提供了一個廣闊的平臺。我會將個人的熱情,、追求,、力量和智慧凝聚到建設(shè)銀行的各項工作當中，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，為江蘇銀行事業(yè)貢獻自己的最大力量。
小貸公司工作總結(jié)篇十五
二,、存在的不足及改進措施：
1,、部分貸款客戶在還本付息上嚴重逾期。自開業(yè)以來,，大部分客戶保證了每月20號以前交清利息,，到期還本付息，但是同時也出現(xiàn)個別客戶嚴重逾期,，例如,，貸款客戶康英貸款壹拾萬元，自次月起沒有及時交利息,，我公司聯(lián)系客戶時發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人,，此后多次聯(lián)系未果，公司也進行了家訪,，針對此類類似貸款客戶,，我們需進一步加強風險防范,，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實負債及償還能力;貸中審查;貸后監(jiān)查,，做好對貸款客戶的跟蹤,。對在庫的客戶，也要加強管理,，篩選出信用度良好的客戶,，以便后期二次貸款的操作。
2,、業(yè)務(wù)模式相對單一,，可運營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去,，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài),，擔保貸款發(fā)展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定,。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場,，發(fā)展擔保貸款。
3,、貸款資金量過于集中,。我公司年末統(tǒng)計貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運用量大,，周轉(zhuǎn)資金量也大,，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話,，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù),，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。
4,、我們與同行交流較少,，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應(yīng)與同行建立長期的友好合作關(guān)系,，互通信息,，合理利用好資金。
對于20xx年存在的問題,，將予以高度的重視改進并改正,，好的方面繼續(xù)發(fā)揚。我們將以飽滿的熱情迎接20xx年的到來,，據(jù)此作出20xx年年度的。
1,、做好前廳接待,、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔,。
2、做好對貸款客戶的前期調(diào)查,，如實了解客戶信息并做以反饋,、同時做好對貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作。
3,、盡力完成上級領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù),，并做好一些領(lǐng)導安排的其他臨時性工作。
4,、20xx年即將過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標任務(wù)而努力奮斗,。
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