在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇一

作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的參與者,，我們身處信息爆炸的時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活與工作的方方面面。而在互聯(lián)網(wǎng)更廣闊的舞臺(tái)上,，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)作為一種新興的傳播工具,，正在逐漸引起人們的關(guān)注。通過(guò)參與和使用互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū),，我深刻地感受到了其帶來(lái)的諸多好處和挑戰(zhàn),，下面將從不同方面展開(kāi)論述。

首先,，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)具有極高的便捷性,。相較于傳統(tǒng)的紙質(zhì)策劃書(shū)，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)可以隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī),、電腦等設(shè)備進(jìn)行瀏覽和使用,。無(wú)論是開(kāi)會(huì)討論，還是商務(wù)活動(dòng),，人們只需要輕輕一點(diǎn),，就可以隨時(shí)獲取到所需的信息，無(wú)需繁瑣地?cái)y帶紙質(zhì)文件,。這種便捷性大大提高了工作效率,，減少了信息交流的時(shí)間成本，提升了團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力,。

其次,，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)的互動(dòng)性極強(qiáng)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū),，我們可以實(shí)現(xiàn)文本,、圖片,、音頻、視頻等多種信息形式的混合展示,。這樣一來(lái),，不僅可以達(dá)到視聽(tīng)的雙重享受，還可以通過(guò)互動(dòng)功能進(jìn)行實(shí)時(shí)交流和反饋,。與此同時(shí),，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)還可以根據(jù)用戶的需求和興趣進(jìn)行個(gè)性化推送，提供更加精準(zhǔn),、個(gè)性化的服務(wù),。這種互動(dòng)性不僅使策劃書(shū)更加生動(dòng)有趣，也能夠更好地吸引用戶的注意力,，提高信息傳播的效果,。

再次，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)極大地拓寬了傳播渠道,。以往的策劃書(shū)多通過(guò)傳統(tǒng)媒體,，如雜志、報(bào)紙等進(jìn)行傳播,，傳遞的范圍和途徑相對(duì)有限,。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)可以通過(guò)各種社交媒體平臺(tái)進(jìn)行在線傳播,。通過(guò)微信,、微博、QQ等社交媒體平臺(tái),，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)可以快速、便捷地傳達(dá)給更多的人群,。同時(shí),，互聯(lián)網(wǎng)還具有較強(qiáng)的傳播速度，策劃書(shū)可以在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)散,，實(shí)現(xiàn)更廣泛的傳播效果,。

最后，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)還存在一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題,。首先,，由于互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)的制作較為復(fù)雜，需要技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作,，這對(duì)于一些不具備相關(guān)技術(shù)能力的人來(lái)說(shuō)可能會(huì)存在難度,。其次，由于信息過(guò)載的問(wèn)題,，人們很容易陷入碎片化的信息閱讀中,，瀏覽和留存的時(shí)間往往較短,，傳達(dá)的效果得到限制。同時(shí),，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)也需要適應(yīng)移動(dòng)端設(shè)備的顯示,，充分考慮屏幕大小和兼容性等問(wèn)題。

綜上所述,，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有諸多優(yōu)勢(shì),，如便捷性、互動(dòng)性,、廣泛的傳播渠道等,。同時(shí)，也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題,。因此,，在使用互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),，同時(shí)也需不斷改進(jìn)和完善,，以實(shí)現(xiàn)更好的傳播效果。我相信,，在不久的將來(lái),，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書(shū)將會(huì)在更多的領(lǐng)域得到應(yīng)用，成為一種主流的傳播工具,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇二

三,、協(xié)辦單位：電子科技大學(xué)成都學(xué)院計(jì)算機(jī)系、電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院,。

四,、承辦單位：電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)。

五,、活動(dòng)時(shí)間：5月-6月(具體比賽時(shí)間見(jiàn)大賽流程),。

六、報(bào)名方法：各參賽隊(duì)在6月1日–6月4日內(nèi)將填好的《電子科技大學(xué)第四屆網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名表》(附件二)交至網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)辦公室(二教115)或團(tuán)委辦公室(西辦113),。

七,、參賽資格認(rèn)證：報(bào)道時(shí)，各參賽隊(duì)員需攜帶上本人的學(xué)生證及其復(fù)印件,，復(fù)印件連同報(bào)名表一起上交,。

八、大賽流程：

略

九,、實(shí)驗(yàn)環(huán)境：實(shí)驗(yàn)設(shè)備(具體比賽環(huán)境以現(xiàn)場(chǎng)提供設(shè)備為準(zhǔn)),。

十、知識(shí)范圍：

略

十一、評(píng)分細(xì)則：評(píng)分采用分組方式,，根據(jù)具體分工,，各組老師將就自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分;評(píng)委會(huì)采用百分制，根據(jù)以下內(nèi)容對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)定(最小分差0.1分)：

初賽筆試成績(jī)(20分),。

各小組組員成績(jī)總分,。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告(10分)。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告評(píng)分要點(diǎn)：(具體格式見(jiàn)附錄一),。

(要求路由器或交換機(jī)的命名要顯示自己的組號(hào),，如r2600a-12-1;s2126b-12-2)。

要考慮整體印象分,。

實(shí)驗(yàn)操作(40分),。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

考題各知識(shí)點(diǎn)配置(配置知識(shí)點(diǎn)每題5-6個(gè),，不同知識(shí)點(diǎn)分?jǐn)?shù)不同,，具體看競(jìng)賽題目的要求)。

網(wǎng)絡(luò)知識(shí)點(diǎn)講解(30分),。

答辯材料制作(ppt)及陳述表現(xiàn),、過(guò)程控制(15分)。

提問(wèn)回答情況(5分),。

觀眾支持度(10分),。

評(píng)分表格(見(jiàn)附件1)。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式(見(jiàn)附件2),。

十二,、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：

1、本次大賽設(shè)置團(tuán)體獎(jiǎng),，獲得一等獎(jiǎng)的小組將獲得代表電子科技大學(xué)成都學(xué)院參加四川省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)大賽的參賽資格,。

2、團(tuán)體獎(jiǎng),。

一等獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)金:300元,，獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)杯。

二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金:200元,獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)杯,。

三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金:100元，獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)杯,。

優(yōu)秀獎(jiǎng)4名,獲獎(jiǎng)證書(shū),。

3、單項(xiàng)獎(jiǎng),。

風(fēng)采獎(jiǎng)：1名(現(xiàn)場(chǎng)陳述環(huán)節(jié)得分者),。

基礎(chǔ)知識(shí)獎(jiǎng)：1名(筆試環(huán)節(jié)得分者)。

優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)工程師種子獎(jiǎng)：2名(綜合實(shí)力異者)。

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互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇三

口袋醫(yī)生：最方便的移動(dòng)醫(yī)患交流平臺(tái)。

線下看病難：

服務(wù)效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問(wèn)癥為主,，在線的文字表達(dá)方式效率低,，醫(yī)生回答時(shí)效性差。

收費(fèi)高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問(wèn)診服務(wù)單一,，且價(jià)格昂貴,，一次普通電話問(wèn)癥價(jià)格過(guò)百。

整體盈利困難：

單純的通過(guò)買(mǎi)藥賺取差價(jià)獲利,，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,，盈利難度極大。

線上問(wèn)診：

提供在線遠(yuǎn)程音,、視頻健康問(wèn)診+專(zhuān)業(yè)用藥咨詢服務(wù),。

提高服務(wù)效率：

零距離服務(wù)用戶，1對(duì)1音視頻直接問(wèn)診,，及時(shí),、快速響應(yīng)用戶問(wèn)診訴求。

節(jié)約成本：

與藥品供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作,，降低藥品的進(jìn)價(jià)成本,。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包，增質(zhì)不加價(jià),。

以音,、視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心，結(jié)合大病/重病保險(xiǎn)互助模式+醫(yī)藥電商,，為客戶提供個(gè)性化的預(yù)防,、保健、治療,、康復(fù),、干預(yù)等全方位的大健康服務(wù)。產(chǎn)品擁有以下的功能：

1.線上問(wèn)診功能：免費(fèi)為用戶提供了圖文,、音頻,、視頻等多種方式進(jìn)行健康咨詢，并由二甲,、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進(jìn)行專(zhuān)業(yè)解答,。2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病,、藥品和不適癥狀,。

3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：通過(guò)線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理,，包括專(zhuān)屬家庭醫(yī)生，三甲專(zhuān)家預(yù)約,、完善電子健康檔案等,。

小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過(guò)遠(yuǎn)程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求。

慢性病患者：需要長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療咨詢,。

隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診,、需要隱私安全的`就診環(huán)境。

年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù),。

會(huì)員費(fèi)：個(gè)人會(huì)員+企業(yè)會(huì)員收費(fèi)制,。

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險(xiǎn)收入以及其他分成收入,。

廣告收入：投放廣告增加收入,。

電商收入：網(wǎng)上商城銷(xiāo)售收入。

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺(tái),，2b+2c收費(fèi)會(huì)員制服務(wù),。

服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問(wèn)診、用藥咨詢,，快速響應(yīng)用戶需求,，服務(wù)體驗(yàn)佳。

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)：針對(duì)清晰的用戶畫(huà)像開(kāi)展精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)工作,。

資源豐富：自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì),，近百萬(wàn)注冊(cè)醫(yī)生，10余萬(wàn)專(zhuān)家,。

1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)資質(zhì),。

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證。

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書(shū),。

4.醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證,。

注冊(cè)會(huì)員數(shù)：2月內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)員1萬(wàn)人，付費(fèi)3000余人,。

付費(fèi)用戶：付費(fèi)用戶日均增長(zhǎng)超100人以上,。

付費(fèi)轉(zhuǎn)化率：上線才兩個(gè)月付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高達(dá)30%。

營(yíng)業(yè)收入：上線當(dāng)月?tīng)I(yíng)收8萬(wàn)元,。

ceo60%,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30%。

期權(quán)池10%,。

融資800萬(wàn),，出讓20%的股份。

產(chǎn)品研發(fā)：200萬(wàn),。

業(yè)務(wù)拓展：200萬(wàn)。

市場(chǎng)推廣：200萬(wàn)。

團(tuán)隊(duì)完善：200萬(wàn),。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇四

現(xiàn)在有行內(nèi)媒體人糾結(jié)于“國(guó)內(nèi)p2p網(wǎng)貸到底是互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng)”,，有的傾向于歐美p2p網(wǎng)貸才是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，國(guó)內(nèi)的p2p不是,。我覺(jué)得糾結(jié)這個(gè)沒(méi)太大意義。東西方p2p網(wǎng)貸模式的不同點(diǎn)關(guān)鍵在于網(wǎng)貸最最重要的環(huán)節(jié)——使用的風(fēng)控手段不同，這是由不同地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的本土化所決定的,。今天我們就從本土化的角度,，從國(guó)情的實(shí)際出發(fā)來(lái)談?wù)刾2p網(wǎng)貸的發(fā)展問(wèn)題。

peer-2-peer借貸兩邊的“peer”,，是因?yàn)樗麄兊倪@種方法,，在他們國(guó)家，可以起到制約作用,。美國(guó)的信用記錄是集成式的,、開(kāi)放式的、網(wǎng)絡(luò)化的,，用一個(gè)人的社會(huì)安全號(hào)可以查到婚姻,、家庭、房產(chǎn),、治安,、保險(xiǎn)、教育,、醫(yī)療,、社會(huì)福利、信用卡消費(fèi)等非常全面的資料,，也就有了全面判斷個(gè)人信用基礎(chǔ),。如果一個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)借貸中出現(xiàn)逾期，網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)可以把這條逾期記錄寫(xiě)入這個(gè)人的信用數(shù)據(jù)庫(kù)中,，違約成本是很高的,。在美國(guó)個(gè)人信用數(shù)據(jù)是開(kāi)放式的，所有人都可以查到,，一旦出現(xiàn)信用違約會(huì)影響違約人生活的各個(gè)方面,，從應(yīng)聘、入學(xué),、社會(huì)福利,、申請(qǐng)信用卡，甚至對(duì)象看了這個(gè)信用記錄也會(huì)重新考慮是不是要結(jié)婚,。這樣借款人在準(zhǔn)備賴賬時(shí)不得不慎重考慮,。

再說(shuō)我國(guó)的p2p網(wǎng)貸主流風(fēng)控模式——它是通過(guò)民間擔(dān)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)和審核，繼而使借貸交易通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)撮合完成,。

首先說(shuō)下,，我們?yōu)槭裁床挥梦鞣交ヂ?lián)網(wǎng)化的風(fēng)控模式?在中國(guó)還沒(méi)有像西方那樣完備的信用體系，央行有征信報(bào)告,，也僅僅是信用卡違約記錄,，除了金融機(jī)構(gòu)，不但一般的機(jī)構(gòu)不能看,，網(wǎng)貸公司也沒(méi)有辦法把違約人的信息寫(xiě)入央行的征信系統(tǒng),。這就造成了一個(gè)問(wèn)題，我們無(wú)法根據(jù)信用系統(tǒng)為借款人評(píng)級(jí),，如果不還錢(qián)對(duì)他沒(méi)有任何壞處的話,，借款人為什么要還錢(qián)?因此，從我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際國(guó)情出發(fā),，我們目前還不能完全實(shí)現(xiàn)西方p2p模式里運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段有效進(jìn)行風(fēng)控審核這個(gè)重要命題,，如果直接“拿來(lái)主義”采用歐美p2p模式，就很容易出現(xiàn)問(wèn)題,。就像目前很多p2p平臺(tái)采取了一種簡(jiǎn)單粗暴的方式——搭建一個(gè)p2p網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就開(kāi)張了,，我們必須明白這樣“拿來(lái)”真的非常危險(xiǎn)。

近年來(lái),，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日趨成熟,，我國(guó)已經(jīng)有平臺(tái)可以容納更多的數(shù)據(jù)，開(kāi)始自發(fā)性的做征信系統(tǒng),，或者通過(guò)社區(qū)互動(dòng)來(lái)產(chǎn)生信用級(jí)別,。基于此,，目前在國(guó)內(nèi)也形成了一批信用派,。但是對(duì)于大數(shù)據(jù)這個(gè)東西，看著很好,，如果應(yīng)用的話,，短期內(nèi)都不好現(xiàn)實(shí)。一方面是數(shù)據(jù)的寬度和深度不夠,，另外就是大數(shù)據(jù)的技術(shù)處理能力暫時(shí)還跟不上,。總歸,，相對(duì)于西方征信系統(tǒng),，信用借款的充分條件目前在中國(guó)還不成熟。安心貸目前正在嘗試很少量的做,，主要目的是積累數(shù)據(jù)和,。

總結(jié),。

經(jīng)驗(yàn)。

既然這樣那么,，我國(guó)p2p網(wǎng)貸的主流風(fēng)控模式為什么要采用民間擔(dān)保呢?首先,，民間擔(dān)保在我國(guó)歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，已有幾千年歷史,。早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，各個(gè)地方氣候不一,，豐收的農(nóng)戶把谷物借給欠收的農(nóng)戶度過(guò)災(zāi)年非常普遍,，那個(gè)時(shí)候谷物借貸的半年利率甚至高達(dá)100%，一年就達(dá)到200%,，在現(xiàn)在看來(lái),，這屬于很離譜的高利貸了。此后在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中,，中國(guó)的民間借貸得到長(zhǎng)足發(fā)展,，有了第三方信用中介，古時(shí)候叫保人,，用今天的話說(shuō)就叫擔(dān)保公司,。擔(dān)保機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，大大擴(kuò)充了民間借貸范圍,，使不熟悉的人之間也可以通過(guò)擔(dān)保的形式進(jìn)行個(gè)人對(duì)個(gè)人的借貸業(yè)務(wù),。

后來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蔓延發(fā)展,，當(dāng)線下民間借貸與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后,，p2p網(wǎng)貸產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，但對(duì)于最重要,、最根本,、最本質(zhì)的風(fēng)控環(huán)節(jié)——依然還是民間擔(dān)保，這與民間擔(dān)保在我國(guó)由來(lái)以久的歷史淵源有著深刻的關(guān)系,。同歐美長(zhǎng)久形成的互聯(lián)網(wǎng)化風(fēng)控一樣,，我們都在利用著各自本土化的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)peer-to-peer網(wǎng)絡(luò)借貸。

另外,，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)能力方面,，我們國(guó)內(nèi)這種實(shí)物風(fēng)控模式比國(guó)外純信用體系更強(qiáng)，可以說(shuō)幾乎不受影響,。如果出現(xiàn)金融危機(jī),，實(shí)物變賣(mài)了就可以變現(xiàn)，但是純信用體系一旦出現(xiàn)危機(jī),，整個(gè)系統(tǒng)乃至連帶產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)會(huì)癱瘓,。所以,，從這個(gè)角度來(lái)講，我們國(guó)內(nèi)這種風(fēng)控模式應(yīng)該是更加穩(wěn)妥,。

接下來(lái),，我們?cè)敿?xì)談?wù)劸€下民間擔(dān)保，以及安心貸在選擇民間擔(dān)保做風(fēng)控時(shí)的主要考量,。

自從有銀行開(kāi)始,，銀行最穩(wěn)定、最具保障性的利潤(rùn)來(lái)源還是來(lái)自傳統(tǒng)的抵押借貸業(yè)務(wù),，它是最標(biāo)準(zhǔn),、最清晰、也是最穩(wěn)定的,。因?yàn)閷?duì)于擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)而言,，每一筆利潤(rùn)的后面都是責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)互為作用。目前國(guó)內(nèi)業(yè)界常見(jiàn)的主流風(fēng)控模式有如下幾種：

1.信用貸——是以借款人的信譽(yù)發(fā)放的貸款,，借款人不需要提供擔(dān)保,。弊端：在我國(guó)信用體系建設(shè)尚不健全的情況下并不適合大范圍使用。這在上面已經(jīng)詳細(xì)講過(guò)了,。

2.汽車(chē)抵押貸——是借款人或者第三人的汽車(chē)作為抵押物品,，借款人以汽車(chē)作為抵押，向金融機(jī)構(gòu)或者是汽車(chē)消費(fèi)貸款公司取得貸款,。弊端：需要考慮到車(chē)型,，車(chē)的折舊，還有流動(dòng)性,，易變現(xiàn)的程度等,。相比房屋抵押貸，汽車(chē)存在耗損大,、貶值快等特點(diǎn),，因此只適合作短期貸款，而并不適合長(zhǎng)期性,。

3.商圈貸——是針對(duì)交易市場(chǎng),、商場(chǎng)等商圈，依托與管理方的合作,，創(chuàng)新管理方擔(dān)保,、聯(lián)保、履約保函等多種擔(dān)保方式,。弊端：商圈貸目前在我國(guó)仍多是以信用的方式來(lái)呈現(xiàn),，加之商業(yè)化內(nèi)容比較復(fù)雜多變，考量因素難度比較大。因此對(duì)于正處于探索中的p2p網(wǎng)貸行業(yè)過(guò)早涉足商圈貸并不是一種最理想的操作方式,。

4.保理貸——是銷(xiāo)售商到銀行申請(qǐng)的一種貸款種類(lèi),，銷(xiāo)售商將他與購(gòu)貨商簽訂的貨物銷(xiāo)售和服務(wù)合同所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓給銀行，由銀行為銷(xiāo)售商提供銷(xiāo)售分戶賬管理,、應(yīng)收賬款催收,、融資、信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等方面的綜合性金融服務(wù),。弊端：p2p網(wǎng)貸引入保理貸,，這意味著業(yè)務(wù)觸角從單純的網(wǎng)貸領(lǐng)域延伸到了貨物、服務(wù)或設(shè)施提供等基礎(chǔ)交易領(lǐng)域,。這種延伸在拓寬了經(jīng)營(yíng)范圍的同時(shí),，也意味著相對(duì)于單純的融資業(yè)務(wù)將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于處于初級(jí)成長(zhǎng)階段的p2p網(wǎng)貸平臺(tái),，加入這類(lèi)風(fēng)控模式不僅增加成本，操作起來(lái)更不便捷,，且保理貸業(yè)務(wù)本身風(fēng)險(xiǎn)更難把控,。

要分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況，貸后管理太復(fù)雜,。房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn),、地方融資平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)下滑都會(huì)引起一般工商業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn),。

6.房產(chǎn)抵押借貸——房產(chǎn)抵押是指產(chǎn)權(quán)所有人以房契作為抵押,，取得借款按期付息。房屋產(chǎn)權(quán)仍由產(chǎn)權(quán)所有者自行管理,，債權(quán)人只按期取息,，而無(wú)使用管理房屋的權(quán)利，待借款還清,，產(chǎn)權(quán)人收回房契抵押即告終結(jié),。優(yōu)勢(shì)：具高變現(xiàn)能力;房屋抵押的風(fēng)險(xiǎn)控制，要比信用貸簡(jiǎn)單些,，所用的維度比較少,。

如上6種擔(dān)保，1-5在周期性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都會(huì)出現(xiàn)危機(jī),，它們都有一個(gè)量化難題,，沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，要靠人去執(zhí)行的東西,，就會(huì)有代理風(fēng)險(xiǎn),，就會(huì)有利益尋租，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)就比較大,。所以,，作為一個(gè)穩(wěn)健的國(guó)內(nèi)主流p2p網(wǎng)貸平臺(tái),，安心貸選擇了第6種——抵押借貸里一種最為傳統(tǒng)的模式——抵押借貸里具有較高變現(xiàn)能力的抵押品——房產(chǎn)抵押借款——作為安心貸平臺(tái)最基礎(chǔ)的產(chǎn)品，也是安心貸所專(zhuān)注的主打業(yè)務(wù)發(fā)展模式,，更是安心貸最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,。

安心貸主要做房產(chǎn)抵押貸，主要有如下兩個(gè)方面的重要因素：

一方面,，房產(chǎn)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)比較小,。特別是一線城市的房產(chǎn)抵押貸款，風(fēng)險(xiǎn)控制較為容易,。我們?cè)趯徍嗣恳还P借款時(shí),，都要求借款人提供超額的房產(chǎn)抵押作為反擔(dān)保條件，如果借款還不了,，我們?cè)诤献鲹?dān)保公司墊付投資人本息后,，馬上可以處置抵押物，償還第三方公司的墊付款,。有人可能會(huì)說(shuō)有的房子還有房貸呢,，這算不算風(fēng)險(xiǎn)呢?一線城市的房貸風(fēng)險(xiǎn)也是很小，因?yàn)樗男枨笮粤鲃?dòng)性等都是很高的,。

另一方面,，房產(chǎn)抵押貸是安心貸的老本行。針對(duì)這一點(diǎn)并非推崇吃老本,，是這個(gè)行業(yè)太需要一步一個(gè)腳印的積累和沉淀,。安心貸的創(chuàng)辦，主要與我們之前從事的民間借貸業(yè)務(wù)有關(guān),。在創(chuàng)辦平臺(tái)之前,，安心貸在北京地區(qū)已經(jīng)擁有自己的金融公司并從事民間借貸業(yè)務(wù)，擁有一套整體的風(fēng)控流程確保貸款的安全性,。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)積累,，安心貸在風(fēng)控方面在行內(nèi)已經(jīng)算是做到極致了。因此對(duì)于安心貸而言,，風(fēng)控體系這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)已經(jīng)做得非常扎實(shí),。2011年安心貸開(kāi)始發(fā)展做線上p2p業(yè)務(wù)，并將線下借貸資源整合到線上,，這是安心貸在p2p網(wǎng)貸起跑點(diǎn)上的一個(gè)優(yōu)勢(shì),。

如果安心貸沒(méi)這個(gè)“老本”，2013年互聯(lián)網(wǎng)金融這陣風(fēng)刮來(lái)了,，我們現(xiàn)做線下?lián)Ｄ且惶?，一是短時(shí)間內(nèi)根本不會(huì)做成熟，二是即便下本做了，成本太大,，談?dòng)緵](méi)可能,。不做又不行，這個(gè)最重要的風(fēng)控環(huán)節(jié)不做,，所有的p2p事情都不用談,。

因此，安心做房產(chǎn)抵押貸,，不僅僅是出于風(fēng)險(xiǎn)更小方面的考慮,，更多是安心貸強(qiáng)大的企業(yè)運(yùn)營(yíng)背景。安心貸不僅是國(guó)內(nèi)第一個(gè)且唯一由金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的p2p金融網(wǎng)貸平臺(tái),，它本身還是一個(gè)由線下走到線上,，線下線上立體互通的平臺(tái)，而房產(chǎn)抵押貸是安心貸一直以來(lái)在做的老事情,。熟能生巧嘛!

說(shuō)到“吃老本”的話題,，這里我們?cè)僖暌粋€(gè)話題，不管是互聯(lián)網(wǎng)公司還是金融機(jī)構(gòu),，跨界之初,，不是為了單純進(jìn)軍一個(gè)不熟悉的熱門(mén)新領(lǐng)域?yàn)橛脩糇龃壬疲菫榱私Y(jié)合自身已有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,，以此為支撐點(diǎn)，繼而創(chuàng)新再運(yùn)用,，推動(dòng)用戶增長(zhǎng),，取得與用戶共贏。以余額寶為例,，它的出發(fā)點(diǎn)是阿里已經(jīng)有的支付寶和電商業(yè)務(wù),，吸引用戶沉淀資金，提升支付寶對(duì)用戶的黏著力,，同時(shí)促進(jìn)電商業(yè)務(wù);安心貸同理,，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融大潮來(lái)臨，安心貸審時(shí)度勢(shì),，根據(jù)自身由來(lái)已久的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，然后把它升級(jí)到互聯(lián)網(wǎng)的高度，將已有的線下借貸資源整合到線上,，繼而在線上進(jìn)行創(chuàng)新,，在為用戶創(chuàng)造更多便利的同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)了借貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。

安心貸做p2p網(wǎng)貸屬于產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，而非盲目跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)金融潮流,。如果要跟風(fēng)，安心貸完全可以整出個(gè)諸如安安寶、心心寶這類(lèi)的“寶寶”來(lái),，但是安心貸沒(méi)有,，而是根據(jù)自己業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)創(chuàng)新了先前模式，使之更好地為用戶為產(chǎn)業(yè)服務(wù),。在風(fēng)控模式上,，安心貸更沒(méi)有追隨潮流，沒(méi)有將目前國(guó)際上最火的信用貸作為自己的主打風(fēng)控模式,，而是拿自己一直在做并非常擅長(zhǎng)的扎扎實(shí)實(shí)的房產(chǎn)抵押貸作為選擇,。

可能要與互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)接，如果真的達(dá)成的話,，那歐美的p2p信用模式+我國(guó)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)控,，也算是風(fēng)控的一次革新了，以及更多風(fēng)控革新都是很有可能的實(shí)現(xiàn),，這以后我們?cè)僬摗?/p>

如上是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融概念展開(kāi)的本土化討論,，套用趙本山的臺(tái)詞來(lái)說(shuō)：不關(guān)東西方，不管是互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng),，不管是不是互聯(lián)網(wǎng)金融,，p2p都帶著誠(chéng)意撲面而來(lái)了。而且,，不管從社會(huì),、經(jīng)濟(jì)、金融,、投資,、理財(cái)?shù)劝l(fā)展和需求來(lái)說(shuō)，p2p網(wǎng)貸模式的到來(lái)是一個(gè)趨勢(shì),，甚至是一個(gè)必然產(chǎn)物,。p2p網(wǎng)貸來(lái)到哪里，我們就讓它在哪片土壤里好好生長(zhǎng),。

在我國(guó),，很多新事物的出現(xiàn)常常是國(guó)家相關(guān)政策完備后才允許規(guī)模化發(fā)展,，而p2p似乎跨越了這一步驟,，迅速撲面而來(lái)直接蔓延開(kāi)來(lái)，就國(guó)家的監(jiān)管體系也只能是追著p2p行業(yè)的步伐同步并行,。今后在很多方面,，p2p網(wǎng)貸平臺(tái)可能都需要與國(guó)家大政方針并行，p2p在保持自由生長(zhǎng)的同時(shí)虛心接納監(jiān)管,，不失市場(chǎng)活力的同時(shí),，而又不雜亂無(wú)序的伸張,。

在國(guó)家層面的相關(guān)行動(dòng)外，安心貸在做好網(wǎng)貸專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的同時(shí),，也自發(fā)組織了很多讓用戶安心的,、陽(yáng)光化的、透明化的活動(dòng)：安心貸顧問(wèn)委員會(huì)的成立;安心貸用戶見(jiàn)面會(huì)正在籌辦;以及后續(xù)我們還將會(huì)向用戶展現(xiàn)安心貸企業(yè)文化,、管理層動(dòng)態(tài),、員工風(fēng)貌等。這一切,，假以時(shí)日,，都將會(huì)與大家見(jiàn)面，請(qǐng)大家不要著急,，且容我們?yōu)榇蠹页浞譁?zhǔn)備——落實(shí)——精彩呈現(xiàn),。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇五

2015年3月5日十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,。報(bào)告提出:“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃,，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù),、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)云計(jì)算,、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè),、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài),，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn),，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供環(huán)境,，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐,，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí),。

一,、什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，利用信息通信技術(shù)（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)技術(shù)等）,，把互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)，金融,，醫(yī)療,，交通，房產(chǎn),，教育,，生活服務(wù)，政務(wù)民生等包括傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來(lái),，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài),。互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài),。“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是傳統(tǒng)行業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化,。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是對(duì)創(chuàng)新2.0時(shí)代新一代信息技術(shù)與創(chuàng)新2.0相互作用共同演化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)的高度概括,。新一代信息技術(shù)發(fā)展催生了創(chuàng)新2.0，而創(chuàng)新2.0又反過(guò)來(lái)作用與新一代信息技術(shù)形態(tài)的形成與發(fā)展,，重塑了物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算、社會(huì)計(jì)算,、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的新形態(tài),。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”重點(diǎn)體現(xiàn)在智慧農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域上的應(yīng)用?；诠潭ɑヂ?lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，搭建智慧農(nóng)業(yè)管理平臺(tái),，通過(guò)大量的傳感器節(jié)點(diǎn)構(gòu)成監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，通過(guò)各種傳感器采集信息，以幫助農(nóng)民及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并且準(zhǔn)確地確定發(fā)生問(wèn)題的位置,，最終準(zhǔn)確的指導(dǎo)農(nóng)民的生產(chǎn)。由此,，農(nóng)業(yè)將逐漸地從以人力為中心,、依賴于孤立機(jī)械的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向以信息和軟件為中心的生產(chǎn)模式，從而大量使用各種自動(dòng)化,、智能化,、遠(yuǎn)程控制的生產(chǎn)設(shè)備,，極大的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

（1）設(shè)施農(nóng)業(yè),。

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，可實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程獲取溫室大棚內(nèi)部的環(huán)境參數(shù)和視頻圖像；可遠(yuǎn)程或自動(dòng)控制濕簾風(fēng)機(jī),、噴淋滴灌,、內(nèi)外遮陽(yáng)、頂窗側(cè)窗,、加溫補(bǔ)光,、二氧化碳?xì)夥蕶C(jī)等設(shè)備；保證溫室大棚內(nèi)環(huán)境最適宜作物生長(zhǎng),，為作物高產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)、高效,、生態(tài),、安全創(chuàng)造條件。

溫室大棚智能控制單元由測(cè)控模塊,、電磁閥,、配電控制柜及安裝附件組成，通過(guò)通信模塊與管理監(jiān)控中心連接,。據(jù)溫室大棚內(nèi)空氣溫濕度,、土壤溫度水分、光照強(qiáng)度及二氧化碳濃度等參數(shù),，對(duì)環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備進(jìn)行控制,，包括內(nèi)遮陽(yáng)、外遮陽(yáng),、風(fēng)機(jī),、濕簾水泵、頂部通風(fēng),、灌溉電磁閥,、co2氣肥機(jī)等設(shè)備。

（2）集約養(yǎng)殖,。

依托互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作綜合平臺(tái),，為省,、市,、縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)主管部門(mén)提供農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作移動(dòng)化信息平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離巡查,、零距離監(jiān)管。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作綜合平臺(tái)組成如下圖所示：

（1）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理系統(tǒng),。

基于云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，集“管、防,、控”于一體,，面向生產(chǎn)企業(yè)、加工企業(yè),、流通企業(yè),、銷(xiāo)售終端和消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品安全實(shí)時(shí)、在線追溯系統(tǒng),，為“政府監(jiān)管,、企業(yè)管理、消費(fèi)者追溯”提供全方位服務(wù),。

（2）投入品監(jiān)管系統(tǒng),。

監(jiān)管部門(mén)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)所有投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存及使用情況進(jìn)行管理,，系統(tǒng)與工作綜合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,，數(shù)據(jù)共享，并提供如農(nóng)資補(bǔ)貼等個(gè)性化定制需求,，滿足不同地區(qū)的使用要求,。

（3）檢驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)。

對(duì)管轄區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)展專(zhuān)業(yè)檢測(cè),、省級(jí)抽檢,、市級(jí)監(jiān)測(cè)、區(qū)縣快檢,、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)等檢測(cè)數(shù)據(jù)綜合管理,，與快檢設(shè)備系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸,。

（4）網(wǎng)格化信息管理系統(tǒng),。

對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，包括基本信息,、基地信息,、地塊信息、產(chǎn)地環(huán)境,、農(nóng)產(chǎn)品信息,、農(nóng)事活動(dòng)信息,、收購(gòu)信息、儲(chǔ)藏信息,、運(yùn)輸信息等,。監(jiān)管部門(mén)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

（5）農(nóng)業(yè)執(zhí)法系統(tǒng),。

利用移動(dòng)終端（手機(jī),、手持式專(zhuān)用設(shè)備）對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管與移動(dòng)執(zhí)法,，做到監(jiān)管信息實(shí)時(shí)記錄,，農(nóng)業(yè)執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)處理。

（6）誠(chéng)信體系管理系統(tǒng),。

對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者,、投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立誠(chéng)信名單，分紅名單和黑名單,，建立信用體系考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，對(duì)部分信息對(duì)外通報(bào)。

（7）產(chǎn)地準(zhǔn)出管理系統(tǒng),。

對(duì)管轄區(qū)域的農(nóng)戶等機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，建立產(chǎn)地準(zhǔn)出證明，由主管部門(mén)統(tǒng)一管理,。

（8）統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù),，對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，建立各種數(shù)據(jù)模型,，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析處理，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐,。

（9）信息管理系統(tǒng),。

系統(tǒng)分成省、市（州）,、縣（區(qū),、市）三級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)發(fā)布,、反饋,、管理，公文傳輸,、文件通報(bào)等信息應(yīng)用,。

（10）收儲(chǔ)運(yùn)管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品在收購(gòu)、儲(chǔ)藏,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中提供信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到流通全程對(duì)接,，監(jiān)管部門(mén)對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。

（11）輿情監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、大數(shù)據(jù)技術(shù),、信息采集技術(shù)等技術(shù)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)收集與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題相關(guān)的信息,，通過(guò)建立分析模型,，智能判斷問(wèn)題性質(zhì)與影響程度，為監(jiān)管部門(mén)提供重要的數(shù)據(jù)支撐,。

(12)應(yīng)急處理管理系統(tǒng),。

充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù),，將技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程通俗化,、簡(jiǎn)單化，使廣大農(nóng)民準(zhǔn)確掌握核心技術(shù),、全面掌握配套技術(shù),、熟練掌握操作技能，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)建設(shè),。

（2）農(nóng)技專(zhuān)家指導(dǎo),。

建立農(nóng)業(yè)專(zhuān)家信息系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),，大力推廣實(shí)用技術(shù),，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科學(xué),，培養(yǎng)懂技術(shù),、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村科技明白人，依托農(nóng)業(yè)專(zhuān)家系統(tǒng)促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增入,。

1）農(nóng)技知識(shí)庫(kù),。

運(yùn)用云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù),，對(duì)作物苗情,、土情、肥情,、病蟲(chóng)害,、氣象、生態(tài)、畜牧,、水產(chǎn)養(yǎng)殖及各種災(zāi)害等大量數(shù)據(jù)和實(shí)際案例中,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)集合農(nóng)業(yè)專(zhuān)家，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者,，其他人員的智慧和經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)潛在的規(guī)律和知識(shí)，建立豐富的農(nóng)技知識(shí)庫(kù),，為廣大農(nóng)民提供廣泛的,，精準(zhǔn)的農(nóng)技知識(shí)，指導(dǎo)其進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，提高效率,。

2）農(nóng)技專(zhuān)家?guī)臁?/p>

基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)建設(shè)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的科技專(zhuān)家?guī)欤珍涋r(nóng)技專(zhuān)家信息,，農(nóng)民通過(guò)專(zhuān)家?guī)觳檎抑付▽?zhuān)家,，為其答疑解惑，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),。

3）農(nóng)技專(zhuān)家診斷系統(tǒng),。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)，通過(guò)農(nóng)技專(zhuān)家在線跨區(qū)域向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理提供咨詢服務(wù),，對(duì)農(nóng)業(yè)病害實(shí)時(shí)診斷,，指導(dǎo)科學(xué)生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技的普及,。

（3）農(nóng)機(jī)服務(wù),。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理,、科研,、生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)化新技術(shù),、農(nóng)機(jī)具的推廣應(yīng)用,、農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售和作業(yè)服務(wù)。開(kāi)展農(nóng)業(yè)機(jī)械科技信息工作,，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展,，加快我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化,、信息化,。

1）農(nóng)機(jī)監(jiān)管。

建立農(nóng)機(jī)信息系統(tǒng),，完善農(nóng)機(jī)信息上報(bào)制度,，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理部門(mén)和農(nóng)機(jī)用戶、生產(chǎn)者的聯(lián)系，發(fā)布最新的農(nóng)機(jī)科技信息和農(nóng)機(jī)發(fā)展動(dòng)態(tài),，管理和規(guī)范農(nóng)機(jī)市場(chǎng),。

2）農(nóng)機(jī)遠(yuǎn)程服務(wù)。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)通訊,，定位技術(shù),，實(shí)現(xiàn)作業(yè)機(jī)械定位、遠(yuǎn)程調(diào)度,、農(nóng)機(jī)信息服務(wù)、農(nóng)機(jī)安全管理,、農(nóng)機(jī)呼叫中心和專(zhuān)家咨詢等多項(xiàng)功能,。

3）種植/養(yǎng)殖機(jī)械化。

種植/養(yǎng)殖全程機(jī)械化應(yīng)用,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng),，開(kāi)展農(nóng)機(jī)跨區(qū)域作業(yè)，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和土地利用率,。

4）植保自動(dòng)化,。

（1）農(nóng)產(chǎn)品電子交易。

整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者,，經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者,，搭建農(nóng)產(chǎn)品交易電子商務(wù)平臺(tái)，為眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的展示和交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。搭建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的橋梁,，試行“家庭會(huì)員宅配”或者“訂單農(nóng)業(yè)”模式，把雙方的緊密結(jié)合起來(lái),，保障農(nóng)產(chǎn)品供銷(xiāo)渠道的暢通,，增加農(nóng)民收入。

（2）農(nóng)村商貿(mào)物流,。

打造農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理,；實(shí)現(xiàn)加工型公司+農(nóng)戶物流組織管理；建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心,，發(fā)揮物流中心的信息中心功能,；提高農(nóng)民的組織化水平，組建如農(nóng)民合作社,、行業(yè)協(xié)會(huì)等區(qū)域性民間組織參與農(nóng)產(chǎn)品物流,，形成一個(gè)延伸到縣、鄉(xiāng),、村的物流網(wǎng)絡(luò),。簽訂合同發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，采取分購(gòu)聯(lián)銷(xiāo)的管理方式，極大的降低農(nóng)產(chǎn)品物流成本,。

（3）農(nóng)業(yè)金融,。

基于電子交易平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物,，支付,、轉(zhuǎn)帳結(jié)算的同時(shí)，本系統(tǒng)將提供儲(chǔ)蓄,、兌現(xiàn),、消費(fèi)貸款等金融服務(wù)功能。衍生農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈小額信貸服務(wù),，為廣大農(nóng)業(yè)企業(yè)提供資金支持,，一定程度上緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

（4）農(nóng)業(yè)行情分析,。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)云計(jì)算技術(shù)，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作綜合平臺(tái)和農(nóng)業(yè)電子商務(wù)交易平臺(tái)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,，開(kāi)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢(shì)分析和輿情監(jiān)控,，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品交易信息，供求動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，為各類(lèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體提供準(zhǔn)確,、及時(shí)、系統(tǒng)的市場(chǎng)信息,，更幫助其調(diào)整市場(chǎng)策略,，減少風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的決策,。

三,、

農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合，絕不是簡(jiǎn)單的加法,，而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)的融合和創(chuàng)新,，以最新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之長(zhǎng)，補(bǔ)最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)之短,，甚至是創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)模式,。

（1）以農(nóng)產(chǎn)品溯源體系建設(shè)為突破口，貫穿產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后，連貫四大方向,，有望借助該體系整合各方,，最終打通農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的“任督二脈”,。

（2）瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理和服務(wù)四大應(yīng)用,，突破大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、數(shù)字農(nóng)業(yè)等前沿技術(shù),，建立全產(chǎn)業(yè)鏈條智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。

（3）發(fā)展多形式農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺(tái)：第一,，依托原有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張到農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的電商平臺(tái),，如天貓，京東;第二,，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型形成的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái),，如北京新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)電商平臺(tái);第三，有實(shí)力的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)自主打造垂直農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái),，并逐步擴(kuò)張品類(lèi)，如聯(lián)想佳沃;第四,，個(gè)性化高端產(chǎn)品形成的小而美輕模式,，如淘寶農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品微商,。

（4）提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流技術(shù),，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施及物流技術(shù)裝備建設(shè)，積極培育和發(fā)展第三方農(nóng)業(yè)物流加快農(nóng)業(yè)扁平化物流交易集散模式,，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

（5）發(fā)展多元化農(nóng)業(yè)眾籌模式，利用股權(quán),，訂單農(nóng)業(yè),，大家種等方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品,，農(nóng)場(chǎng),，農(nóng)業(yè)技術(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域眾籌,。

（6）構(gòu)建農(nóng)業(yè)云平臺(tái),，利用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)新技術(shù),，預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)行情,，提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新,。

（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式上,，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈割裂,，各行其是，互不關(guān)聯(lián)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、一體化組織形態(tài),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)整合，提高農(nóng)業(yè)附加值,。

（3）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)的關(guān)系上,，轉(zhuǎn)變到以市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn)，以生產(chǎn)保市場(chǎng)供給的生產(chǎn)與調(diào)控方式,，綜合考慮國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)控能力。

（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段上,，切實(shí)轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步的軌道上來(lái),，不斷提高科技對(duì)農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率。

（5）農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑上,，從高能耗,、高投入，以犧牲自然生態(tài)環(huán)境為代價(jià)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變到低碳農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)與可持續(xù)農(nóng)業(yè)并舉的發(fā)展模式,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇六

策劃書(shū)在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，起一個(gè)標(biāo)桿作用,，他指引你在漫長(zhǎng)的奮斗過(guò)程中去朝正確的方向走,。對(duì)于一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，策劃是給自己看的,，但對(duì)想發(fā)展壯大后融資的朋友那你的策劃書(shū)就要求要高很多,。他主要闡述以下幾點(diǎn)東西：

一.概念。對(duì)于有概念創(chuàng)新的朋友這一點(diǎn)是要的,，而且要做好,。要讓別人一看就能懂，而且盡量的`具體化,。比如p2p技術(shù),，你對(duì)外行人來(lái)講point to point，人家會(huì)很不耐煩的看,。但是你如果舉個(gè)例子那效果完全不一樣,，因此這方面我們需要一些解說(shuō)能力，將抽象的東西實(shí)體化,。

二.你的客戶是誰(shuí),？你的客戶是指會(huì)給你產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的人而不是兌換經(jīng)濟(jì)利益的人。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),，現(xiàn)在的廣告聯(lián)盟很差勁為什么,？他認(rèn)為他的客戶是誰(shuí),？在他們認(rèn)為是廣告主和加盟網(wǎng)站，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò),。廣告主和加盟網(wǎng)站其實(shí)只是兌換經(jīng)濟(jì)利益的渠道,，而真正的給你帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益還是網(wǎng)民。

三.你的業(yè)務(wù)是什么,？你針對(duì)你客戶有哪些業(yè)務(wù),，也就是你的服務(wù)內(nèi)容，這是構(gòu)成你項(xiàng)目的一個(gè)比較重要的內(nèi)容,。

四.你解決哪些問(wèn)題,？這個(gè)是解釋你為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，也是你的網(wǎng)站核心產(chǎn)生的地方?，F(xiàn)在有很多人的站點(diǎn)一下就被復(fù)制了,，究其原因也就是在這里沒(méi)找到自己的東西。

五.你的贏利點(diǎn)在哪里,？如果是個(gè)合作項(xiàng)目這一點(diǎn)是很重要的,，畢竟投資是商業(yè)行為，他要講究回報(bào),，沒(méi)好的回報(bào)的項(xiàng)目是一個(gè)不可執(zhí)行的項(xiàng)目,。

七.風(fēng)險(xiǎn)分析。你做這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里,？怎么樣去控制或者減小他？

八.具體的網(wǎng)站策劃：你將采用哪種技術(shù)實(shí)現(xiàn)他,？具體內(nèi)容該怎么規(guī)劃,？時(shí)間作個(gè)預(yù)期。

九.驗(yàn)收階段,。你怎么去驗(yàn)收,？

十.備選方案。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇七

近來(lái),，以第三方支付,、網(wǎng)絡(luò)信貸機(jī)構(gòu)、中大財(cái)富網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融模式越發(fā)引起人們的高度關(guān)注：

首先,，第三方支付每年幾乎以倍增的速度在增長(zhǎng),。自2010年至今，互聯(lián)網(wǎng)支付總金額由2010年全年10858億元,，到2012年上半年即飛速實(shí)現(xiàn)15521億元,，其中，近幾年以支付寶,、財(cái)付通為代表迅速崛起的第三方支付企業(yè)所占據(jù)的份額達(dá)到了近八成（易觀數(shù)據(jù)）,，遠(yuǎn)超過(guò)銀聯(lián)及銀行網(wǎng)銀渠道,，而后者大多已走過(guò)十年發(fā)展歷程,。

其次,，網(wǎng)絡(luò)信貸機(jī)構(gòu)的貸款規(guī)模和利息收入增速驚人,。截至2014年7月份中大財(cái)富網(wǎng)絡(luò)貸款已累計(jì)發(fā)放貸款總額超過(guò)1.4億元,。分析稱(chēng),，如果這一勢(shì)頭持續(xù)一年,，中大財(cái)富的利息收入將達(dá)到驚人的500萬(wàn)元,，而中大財(cái)富開(kāi)業(yè)還不到一年,。

2,、銀行三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn),。

正如《環(huán)球企業(yè)家》文章“互聯(lián)網(wǎng)金融之爭(zhēng)：殺死“恐龍””所指出的那樣，互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn),，讓銀行三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都面臨挑戰(zhàn)：

首先,，以支付寶為代表的第三方及移動(dòng)支付正在改變用戶實(shí)現(xiàn)支付的入口，從而沖擊銀行的傳統(tǒng)匯款業(yè)務(wù),。因?yàn)榈谌街Ц兑巡⒉幌抻诰W(wǎng)上電子商務(wù)交易,，且已延伸到更為傳統(tǒng)的領(lǐng)域，如水電燃?xì)饫U費(fèi),、信用卡還款,、代繳交通罰款等。據(jù)報(bào)道,，臨近年底網(wǎng)上繳納交通罰款迎來(lái)高峰,，支付寶代繳交通罰款總訂單近10萬(wàn)筆。

其二,，以中大財(cái)富為代表的網(wǎng)絡(luò)貸款模式正在出現(xiàn),，沖擊銀行傳統(tǒng)貸款模式。

其三,，以中大財(cái)富為代表的p2p模式正在繞開(kāi)銀行實(shí)現(xiàn)個(gè)人存貸款的直接匹配,，成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)直接融資模式的雛形。

3,、互聯(lián)網(wǎng)金融擁有比傳統(tǒng)銀行更廣泛的客戶基礎(chǔ),。

近年來(lái)高速發(fā)展的電子商務(wù)平臺(tái)，積累了海量客戶信息數(shù)據(jù),，為互聯(lián)網(wǎng)金融奠定了比傳大,。

互聯(lián)網(wǎng)金融在運(yùn)作模式上更強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融核心業(yè)務(wù)的深度整合，凸顯其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息積累與挖掘優(yōu)勢(shì),。通過(guò)將電子商務(wù)行為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信用數(shù)據(jù),，并以此作為依據(jù)控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，使能夠獲得信貸資源的人群得以向下延伸,。

二,、偽命題：傳統(tǒng)金融（銀行）vs互聯(lián)網(wǎng)金融,，誰(shuí)主沉浮,？

1,、從產(chǎn)品和服務(wù)方面看，小微企業(yè)的日常銀行業(yè)務(wù)以結(jié)算及賬戶管理類(lèi)產(chǎn)品為主,，雖然單筆銀行業(yè)務(wù)金額較小,，但客戶群整體的業(yè)務(wù)量龐大，對(duì)銀行形成較大的業(yè)務(wù)處理壓力,?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，可以大大緩解銀行業(yè)務(wù)處理壓力,；但小微企業(yè)日常大量使用現(xiàn)金交易,，以及需要賬戶管理等服務(wù)，又不是互聯(lián)網(wǎng)金融能夠解決的,。

2,、從渠道便利性方面看，小微企業(yè)對(duì)渠道便利性要求較高,，偏好面對(duì)面的服務(wù)方式,，因此，網(wǎng)絡(luò)分布較廣的大型銀行和與客戶貼近的社區(qū)銀行的小企業(yè)業(yè)務(wù)較有優(yōu)勢(shì),。而大一點(diǎn)的小微企業(yè)將具有較強(qiáng)咨詢能力的客戶經(jīng)理作為服務(wù)渠道,。這是互聯(lián)網(wǎng)金融所不具備的。但我們的調(diào)研得知,，只要銀行提供足夠的知識(shí)培訓(xùn),、促銷(xiāo)手段，很多小微型客戶也愿意使用遠(yuǎn)程渠道（網(wǎng)上銀行）,，以便更簡(jiǎn)捷地完成日常交易,。這給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)了機(jī)會(huì),。事實(shí)上,，互聯(lián)網(wǎng)金融能有今天的成就，也是得益于銀行十幾年來(lái)不遺余力地普及遠(yuǎn)程渠道的結(jié)果,。

3,、從自動(dòng)化和集中處理流程方面看，小微企業(yè)的融資需求通常金額小,、筆數(shù)多,，需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間完成處理流程，因此,，單位處理成本比大中型企業(yè)的融資業(yè)務(wù)高,。為降低處理成本,，領(lǐng)先商業(yè)銀行重點(diǎn)在微型企業(yè)授信業(yè)務(wù)的流程處理上，通過(guò)建設(shè)一套高效的小微企業(yè)授信業(yè)務(wù)系統(tǒng),，支持從申請(qǐng)受理到評(píng)估審批再到放款及貸后管理的全流程處理自動(dòng)化程度的提升,。在提高業(yè)務(wù)處理效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。而互聯(lián)網(wǎng)金融也主要依靠數(shù)量工具的授信決策技術(shù),，二者有可互相借鑒之處。但互聯(lián)網(wǎng)目前僅限于審批環(huán)節(jié),，而銀行已運(yùn)用到貸后管理環(huán)節(jié),。

4、融資不等同于簡(jiǎn)單的貸款,。如貿(mào)易服務(wù),、保理服務(wù)等都有融資的元素，這些服務(wù)都能幫助中小企業(yè)提高現(xiàn)金流,，更有效地管理公司財(cái)務(wù),。而互聯(lián)網(wǎng)目前只能做貸款等簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)。

5,、并非所有金融都適合互聯(lián)網(wǎng)化,。例如規(guī)模巨大、交易復(fù)雜的大企業(yè)融資項(xiàng)目,。但在供需結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、經(jīng)營(yíng)相對(duì)單一的微型企業(yè)及小額消費(fèi)信貸方面，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)揮作用的空間更大,。換言之,，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行微型企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的影響無(wú)疑將大于中型、大型企業(yè)業(yè)務(wù),。

6,、互聯(lián)網(wǎng)金融，其風(fēng)險(xiǎn)管理面臨挑戰(zhàn),。一是互聯(lián)網(wǎng)金融,，主要基于過(guò)去交易數(shù)據(jù)或購(gòu)銷(xiāo)行為作出風(fēng)險(xiǎn)判斷，無(wú)法掌握貸款資金的實(shí)際流向,。除交易數(shù)據(jù)或購(gòu)銷(xiāo)行為以外的信息并不是很對(duì)稱(chēng),，而要獲得這些信息，必然加大交易成本,。二是電商單獨(dú)推出小額貸款,，歸根到底業(yè)務(wù)只能限于電商自身的生態(tài)系統(tǒng)之內(nèi)，其信貸業(yè)務(wù)所必需的信用數(shù)據(jù)只能在自身平臺(tái)上搜集。而對(duì)于銀行來(lái)說(shuō),，還有很完善的線下信貸信用資料可以作為參考,。這種線上線下的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的獲得是非金融機(jī)構(gòu)或者純粹的電商公司無(wú)法做到的。三是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成整個(gè)借貸行為,，雖然的確能夠突破地域限制,，但當(dāng)其主要貸款客戶由向電子商務(wù)平臺(tái)上vip客戶發(fā)放小額貸款，擴(kuò)展到普通會(huì)員客戶且發(fā)放大額貸款業(yè)務(wù)時(shí),，其貸后管理如何開(kāi)展,？出現(xiàn)拖欠甚至不良資產(chǎn)，如何處置,？等等都面臨挑戰(zhàn),。

因此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)說(shuō),，本質(zhì)還是金融,，互聯(lián)網(wǎng)只是手段。貸款的流程,、風(fēng)險(xiǎn)的管理,、壞賬的處置和外部的監(jiān)管等，互聯(lián)網(wǎng)金融還要有一個(gè)漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)過(guò)程,。互聯(lián)網(wǎng)金融取代不了銀行,，就像dvd的出現(xiàn)取代不了影院,、電商取代不了實(shí)體店一樣。除非電商收購(gòu)銀行或自己設(shè)立銀行,。但如果這樣的話,，互聯(lián)網(wǎng)金融就變成了銀行的一部分，銀行依然還是銀行,。同時(shí)銀行做電商也取代不了電商,，即使銀行收購(gòu)了電商，電商依舊還是電商,，不可能變成銀行,，至多只是銀行控股集團(tuán)中的一份子而已。社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，不可能讓某個(gè)人或某個(gè)行業(yè)獨(dú)攬?zhí)煜??；蛟S線上線下并非零和博弈,，而是形成一個(gè)更為龐大的、互相交錯(cuò)的生態(tài)系統(tǒng)。

三,、

小微企業(yè)將得到更加全面的服務(wù),。

互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，讓對(duì)小微企業(yè)服務(wù)的模式更加各異,。比較有代表性的是民生銀行批量開(kāi)發(fā)模式（包括升級(jí)版商貸通2.0的綜合金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈深度介入和整合的行業(yè)金融模式）和招商銀行的“零售模式”（按照零售貸款的標(biāo)準(zhǔn)化模式來(lái)經(jīng)營(yíng)小微貸款,，充分挖掘其6000萬(wàn)零售客戶群）以及阿里金融的“網(wǎng)絡(luò)+數(shù)據(jù)”服務(wù)模式（向vip客戶、甚至普通會(huì)員發(fā)放貸款,，額度也由小逐步提高）,。

多種方式并存，是服務(wù)小微企業(yè)的題中之義,?？陀^來(lái)講，支持小微企業(yè)發(fā)展,，解決量大面廣的小微企業(yè)融資難問(wèn)題,，靠以大銀行為主的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，目前銀行渠道對(duì)小微企業(yè)融資需求的滿足比例不足12%,，雖然未來(lái)會(huì)有上升,，銀行在服務(wù)客戶層級(jí)上也將不斷下沉，但受制于數(shù)據(jù),、技術(shù)和成本,，仍無(wú)法完全覆蓋。畢竟,，小微企業(yè)融資需求時(shí)效性高,，并且從幾十元、幾千元,、幾萬(wàn)元,、幾十萬(wàn)元到幾百萬(wàn)元不等，此外還包括結(jié)算,、現(xiàn)金管理,、咨詢、風(fēng)險(xiǎn)控制等多種非融資性需求不一而足,。因而,，只有多種機(jī)構(gòu)、多種方式（線上,、線下）競(jìng)相迸發(fā),，才能從根本上解決小微企業(yè)融資難問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)小微經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,。未來(lái)小微市場(chǎng)并不是一個(gè)可以“贏家通吃”的市場(chǎng),，銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融二者也不是“有你沒(méi)我”的“零和游戲”,。正如正如拍拍貸尹飛所言：“小微金融，未來(lái)5到10年是個(gè)龐大的生態(tài)”,。里面會(huì)有成千上萬(wàn)的從業(yè)機(jī)構(gòu),，有全國(guó)性的，也有區(qū)域性的,，有線上的,，也有線下的，有單一融資服務(wù)的,，也有綜合金融服務(wù)的,；除了信貸，還可能有保險(xiǎn)等更復(fù)雜的產(chǎn)品形態(tài),；由于整個(gè)小微金融的服務(wù)對(duì)象,，始終會(huì)是個(gè)體戶和小微企業(yè)，各種機(jī)構(gòu)之間有交叉也有錯(cuò)位,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所引致出的巨大效益更加普惠于普通百姓,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

指出,，再過(guò)10年,，銀行貸款在社會(huì)融資總量中的比重由目前的半壁江山有可能降至30%-40%，與美國(guó)大體一致,。

而出乎意料之處或在于,，互聯(lián)網(wǎng)金融的“從天而降”，第三方支付以及由此衍生的福利管理,、差旅管理,、資金歸集等現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)貸款,、p2p貸款業(yè)務(wù),，形成的技術(shù)性脫媒或許將大大加速這一進(jìn)程。

2,、客戶和業(yè)務(wù)重新定位,。小微業(yè)務(wù)需求多、市場(chǎng)廣,，商業(yè)銀行具有較大的定位空間：與阿里金融平均每筆貸款6萬(wàn)多元的額度相比,，銀行面臨的顯然是不同的客戶層級(jí)；與純粹提供融資服務(wù)（如小貸公司）達(dá)到效率與完美體驗(yàn)的極致不同,，有些銀行（如民生銀行）更擅長(zhǎng)提供綜合金融服務(wù)??毫無(wú)疑問(wèn),，為了在未來(lái)復(fù)雜的小微金融生態(tài)中贏得一定的市場(chǎng)空間，結(jié)合自身實(shí)際重新進(jìn)行客戶定位和業(yè)務(wù)定位,，是當(dāng)前各家銀行必須思考的課題,。

3,、專(zhuān)業(yè)化。隨著小微市場(chǎng)參與者不斷增多,，金融生態(tài)日益成形，生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作愈加復(fù)雜,，愈發(fā)需要更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),，而無(wú)論是銀行、小貸,，還是互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu),，都應(yīng)該在明確自身客戶定位的同時(shí)，同時(shí)明確自身金融服務(wù)的專(zhuān)業(yè)側(cè)重,，建立差異化競(jìng)爭(zhēng)力,。如何對(duì)不同層級(jí)、不同融資需求的小微客戶進(jìn)行有效的信用評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和合理定價(jià),，顯然是各家金融機(jī)構(gòu)在專(zhuān)業(yè)化技能和水平上面臨的重大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

例如,，阿里網(wǎng)絡(luò)信貸將客戶在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的行為數(shù)據(jù)映射為企業(yè)和個(gè)人的信用評(píng)價(jià),，并以此為依據(jù)發(fā)放小額貸款。而民生銀行“商貸通”主要采取批量開(kāi)發(fā)模式,，重點(diǎn)是以群體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)對(duì)沖個(gè)體風(fēng)險(xiǎn),；招商銀行則是在立足于6000萬(wàn)存量零售客戶的基礎(chǔ)上以零售方式做小微業(yè)務(wù)。

4,、數(shù)據(jù)化,。阿里小貸敢于為10萬(wàn)家小企業(yè)提供貸款，就是因?yàn)樗麚碛泻Ａ康目蛻粜畔?shù)據(jù),。通過(guò)數(shù)據(jù)中心集中處理阿里巴巴旗下多個(gè)平臺(tái)的信息數(shù)據(jù),，讓阿里小貸對(duì)企業(yè)在網(wǎng)上的交易情況了如指掌。

當(dāng)前,，并行數(shù)據(jù)庫(kù),、分布式存儲(chǔ)、云計(jì)算等信息科技技術(shù)為大數(shù)據(jù)挖掘提供了有利條件,，而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),、遺傳算法、自動(dòng)推理等人工智能科學(xué)的發(fā)展為復(fù)雜數(shù)據(jù)的去粗存精配備了更加靈敏的工具,。因此,，正如中行董事長(zhǎng)肖鋼所言，銀行要充分吸收科技發(fā)展最新成果,，打造集中統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),，大力推進(jìn)銀行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型發(fā)展方式,。

建行推出善融商務(wù)，其目的不在于賺取商家的交易費(fèi)用,，而是提供一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)幫助商家發(fā)展,，以后續(xù)加大對(duì)信息的捕獲力度，占據(jù)數(shù)據(jù)制高點(diǎn),，以構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)信用體系,，并以此對(duì)接傳統(tǒng)金融服務(wù)包括支付、結(jié)算,、信貸在內(nèi)的金融服務(wù)來(lái)獲利,，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5,、綜合化,。小微業(yè)務(wù)由于兼具對(duì)公與零售業(yè)務(wù)的雙重特征，除了融資需求,，更多需求在于結(jié)算,、咨詢等非融資領(lǐng)域。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),，傳統(tǒng)銀行無(wú)疑有著更為豐富的資源基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)積累,，因而在定位上，銀行相對(duì)更適合在綜合金融服務(wù)領(lǐng)域有所側(cè)重,。例如民生銀行,，目前在其74萬(wàn)小微企業(yè)客戶中，有融資需求的19萬(wàn)戶,，其余的企業(yè)是非融資需求,，即咨詢、結(jié)算,、增值服務(wù)等,，其推出的商貸通2.0版，就在解決小微企業(yè)更多的需求,；而平安集團(tuán)致力于的“一站式綜合金融服務(wù)”,，同樣是著眼于對(duì)客戶全方位金融需求的滿足。本文歸中大財(cái)富所有,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)說(shuō)明出處,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇八

本站銷(xiāo)售策劃書(shū)欄目為您提供《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)》最新范文，僅供大家參考!

一,、市場(chǎng)調(diào)研及用戶研究

即研究市場(chǎng)以了解用戶需求,、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量，發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場(chǎng)和用戶需求的變化趨勢(shì),，對(duì)未來(lái)幾年市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測(cè),。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),，市場(chǎng)調(diào)研及用戶研究主要通過(guò)與用戶和潛在用戶交流，與直接面對(duì)客戶的一線同事,，如銷(xiāo)售,、客服、技術(shù)支持等交流,，研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章,，試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，用戶行為觀察等方式,，最終形成商業(yè)需求文檔,，詳述如何利用潛在機(jī)會(huì)等,。

二,、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)

此階段是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，主要分為以下四個(gè)方面：

1,、 產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標(biāo)市場(chǎng),、產(chǎn)品定位，發(fā)展規(guī)劃及路線圖

2,、 需求管理：對(duì)來(lái)自市場(chǎng),、用戶等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總,、分析,、更新、追蹤

4,、 版本管理：維護(hù)產(chǎn)品每個(gè)版本的`功能列表

三,、項(xiàng)目管理

即帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員，如qa,、ui設(shè)計(jì)師,、市場(chǎng)、客服等,，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品,。在此階段互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)主要是，組織協(xié)調(diào)市場(chǎng),、研發(fā)等部門(mén),，對(duì)需求進(jìn)行評(píng)估及確認(rèn)開(kāi)發(fā)周期，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方,，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成,，并配合測(cè)試部門(mén)完成相關(guān)的產(chǎn)品測(cè)試工作,，負(fù)責(zé)bug管理等,。

四、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)價(jià)值僅次于產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)的工作,。負(fù)責(zé)組織客服,、運(yùn)營(yíng)維護(hù)部門(mén)，建立客戶問(wèn)題投訴,、意見(jiàn)反饋及其他產(chǎn)品相關(guān)的工作流程,、分工、響應(yīng)時(shí)間要求,，解答或協(xié)調(diào)解決客戶提出的產(chǎn)品問(wèn)題,，并與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)資源,、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的故障,、問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),、分析并制定解決方案納入產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃中。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇九

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)為地方政府轉(zhuǎn)型升級(jí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，各地方政府借勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+”新思路,、抵御經(jīng)濟(jì)下行壓力的愿望熱切。2015年福建在全國(guó)率先出臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+”政策——《關(guān)于加快互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十條措施的通知》,，明確了電子商務(wù),、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、智慧云服務(wù),、文創(chuàng)媒體,、互聯(lián)網(wǎng)金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)等方面的發(fā)展重點(diǎn)。而且,，互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭扎堆與地方政府合作熱鬧空前,，地方政府資源這座大金礦，正吸引著互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛出手,。

多地政府的積極“擁抱”下,，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略布局,，將為地方民生發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)力,，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

國(guó)家層面一再給火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融注入“正能量”，鼓勵(lì)金融創(chuàng)新,。而熱潮洶涌的互聯(lián)網(wǎng)金融也讓地方政府按捺不住了,，欲借互聯(lián)網(wǎng)金融之風(fēng)促進(jìn)當(dāng)?shù)孛耖g借貸陽(yáng)光化、解決小微企業(yè)融資難題,、助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。但是，地方政府布局互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)切莫跟風(fēng),，同時(shí)要警惕產(chǎn)業(yè)泡沫風(fēng)險(xiǎn),。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宏皓表示：“各地方政府發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)業(yè)布局,，我認(rèn)為是非常明智的,，是符合中央政策同時(shí)又能滿足市場(chǎng)需求的一個(gè)決定?！被ヂ?lián)網(wǎng)金融會(huì)解決以往傳統(tǒng)金融無(wú)法解決的小微企業(yè)尤其是“小小微”的融資難題,，將促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)活力，加速產(chǎn)業(yè)的重新構(gòu)造,。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融火熱發(fā)展,，各地方政府開(kāi)始了考察調(diào)研,，著手引進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目,。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)在線會(huì)員達(dá)到1200家，包括鄭州國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)等地方政府在內(nèi),。宏皓會(huì)長(zhǎng)布局地方政府互聯(lián)網(wǎng)金融,，地方政府還是需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厣①Y源進(jìn)行合理規(guī)劃,，進(jìn)行深入的調(diào)研,、布局，有限,、有效投入,；同時(shí)地方政府可以更多地通過(guò)政府引導(dǎo)基金以及引導(dǎo)社會(huì)資本市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，充分發(fā)揮民間資金的風(fēng)控意識(shí)及反應(yīng)靈敏的優(yōu)點(diǎn),，在降低投入及風(fēng)險(xiǎn)的前提下,，爭(zhēng)取盡可能獲得最大的投入產(chǎn)出比。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)是最權(quán)威的互聯(lián)網(wǎng)金融智庫(kù),，在信息產(chǎn)業(yè)革命,、“互聯(lián)網(wǎng)+”和金融業(yè)改革開(kāi)放加快的背景下幫助地方政府進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。協(xié)會(huì)設(shè)立四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì),，包括p2p專(zhuān)業(yè)委員會(huì),、眾籌專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)金融專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì),、互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)升級(jí)專(zhuān)業(yè)委員會(huì),。四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員的智囊團(tuán)多方位為地方政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策,。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)將為地方政府互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，擴(kuò)大小微企業(yè)轉(zhuǎn)貸方式創(chuàng)新試點(diǎn),，積極發(fā)展地方法人金融機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài),；將協(xié)助地方政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，也將推進(jìn)更先進(jìn)的城市管理模式,。

關(guān)于“組織第四批會(huì)員單位集中學(xué)習(xí)暨會(huì)員牌匾頒發(fā)儀式”的通知。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)將于2015年8月15-16日舉辦“第四批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員集中學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范”暨“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)袖人才培養(yǎng)計(jì)劃（高級(jí)）”開(kāi)班第二課,。屆時(shí)將舉行第四批會(huì)員單位牌匾授予儀式,、第三批會(huì)員單位協(xié)會(huì)職務(wù)任命儀式、協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員聘任儀式,、協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)第二次集中會(huì)議暨《互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)汽車(chē)行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略研究報(bào)告》新聞發(fā)布會(huì),、“2015年度互聯(lián)網(wǎng)金融榜樣企業(yè)”頒獎(jiǎng)儀式及為部分第一、二,、三批會(huì)員單位開(kāi)設(shè)的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)袖人才培養(yǎng)計(jì)劃（高級(jí)）”開(kāi)班第二課《私募股權(quán)基金投資實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》,。所有會(huì)員單位均有資格參選協(xié)會(huì)四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員之一。協(xié)會(huì)將從5月20日起依據(jù)區(qū)域分布,、所屬行業(yè),、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)劃分出第四批會(huì)員單位,，請(qǐng)遞交過(guò)入會(huì)申請(qǐng)書(shū)并接到協(xié)會(huì)通知的單位務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加,。學(xué)習(xí)主題：

5、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的人才培養(yǎng)》課程涉及內(nèi)容：本次課程是協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展進(jìn)行的第一次重要專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),，依據(jù)協(xié)會(huì)的核心價(jià)值觀,，課程涵蓋了金融創(chuàng)新工具在互聯(lián)網(wǎng)金融中的運(yùn)用，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),，如何找到更多投資者的方法,，如何提高企業(yè)的盈利能力，如何做新市場(chǎng)拓展的戰(zhàn)略布局,，如何整合政府等各類(lèi)資源,，如何找到更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，如何運(yùn)用自媒體手段迅速提高行業(yè)內(nèi)知名度等,。請(qǐng)參考協(xié)會(huì)網(wǎng)站首頁(yè)“要聞視點(diǎn)”中關(guān)于“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)5月16-17日成功舉行第三批會(huì)員單位集中學(xué)習(xí)講座暨會(huì)員牌匾頒發(fā)儀式”,。

主講專(zhuān)家：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宏皓。

中國(guó)金融智庫(kù)首席金融學(xué)家、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),，融資專(zhuān)家,、財(cái)富管理專(zhuān)家，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員,，北京交通大學(xué)客座教授,、政府、上市公司金融顧問(wèn),，中經(jīng)產(chǎn)業(yè)基金理事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),，央視網(wǎng)財(cái)經(jīng)評(píng)論員。

中國(guó)五大國(guó)有銀行總行及各地分行《互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新應(yīng)對(duì)》指定培訓(xùn)專(zhuān)家,。撰寫(xiě)農(nóng)行總行2012年中國(guó)財(cái)富管理發(fā)展報(bào)告,，指導(dǎo)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行私人銀行金融創(chuàng)新。2013年為招商銀行總行建立小貸商學(xué)院,，指導(dǎo)招商銀行小貸中心金融創(chuàng)新,。為中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行,、建設(shè)銀行,、工商銀行、交通銀行,、興業(yè)銀行,、光大銀行、中信銀行,、郵政儲(chǔ)蓄銀行,、重慶農(nóng)商行等總行及各地分行,、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)等多次培訓(xùn)指導(dǎo)其轉(zhuǎn)型升級(jí),。擔(dān)任金融顧問(wèn)并指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)：經(jīng)緯紡機(jī)股份有限公司、中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司,、中冶置業(yè)集團(tuán)有限公司,、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、黑龍江富錦市,、江蘇溧陽(yáng)市,，江蘇常州市、湖北長(zhǎng)陽(yáng)縣,、四川眉山市,、鄭州市航空工業(yè)園、內(nèi)蒙古包頭產(chǎn)業(yè)園區(qū),、中建五局,、鄭州市黃河勘探設(shè)計(jì)院、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、廣州雅居樂(lè)集團(tuán)等,。

24年從事金融投資理論的研究和實(shí)踐,，是中國(guó)目前首位指導(dǎo)各地政府產(chǎn)業(yè)投資基金的建立及運(yùn)作，幫助地方政府用金融創(chuàng)新搭建多元化的投融資平臺(tái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的金融實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,。著有《融資決定成敗》等24部著作,，是國(guó)內(nèi)在金融領(lǐng)域出版著作貢獻(xiàn)最多，受眾面最廣的金融投資專(zhuān)家,。

如需了解更多詳情請(qǐng)登錄中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng),。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇十

1．1項(xiàng)目描述。

在當(dāng)前社會(huì),，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類(lèi)生活中“不可或缺”的生活伴侶,，電子商務(wù)正在逐步成為中國(guó)人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購(gòu)物,，這是不全面的認(rèn)知,，在不久的將來(lái)一切消費(fèi)活動(dòng)都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成。當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售,，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車(chē)的機(jī)會(huì),。

離線商務(wù)模式又稱(chēng)onlinetooffline.簡(jiǎn)稱(chēng)o2o模式，是指,。

把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)到線上,，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺(tái),。o2o模式的益處在于,，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤,，展開(kāi)推廣效果透明度高,。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù),，具體為餐飲企業(yè)的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有以下二點(diǎn)：a)b)。

為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),。

為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌。

知名度,，讓其獲得更大的發(fā)展空間,。實(shí)用文檔。

1．2產(chǎn)品描述,。

我們將通過(guò)旗下網(wǎng)站來(lái)實(shí)現(xiàn)o2o模式宴會(huì)預(yù)訂的業(yè)務(wù),。易家肴定位生活類(lèi)電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái),，用快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。

l餐飲企業(yè)在擁有自己的主題頁(yè)面,，頁(yè)面中標(biāo)有宴會(huì)套餐,。

價(jià)格，還具備宴席數(shù)量,、宴會(huì)日期和時(shí)段的選擇的功能,。

l會(huì)建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)系統(tǒng)，當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)站生,。

成訂單后,，訂單會(huì)同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。

l鑒于宴會(huì)屬于大額服務(wù)交易,，預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí),。

有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。

l為防止惡意行為,，消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36小時(shí)內(nèi)到,。

”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會(huì)作為日常生活中實(shí)用文檔,。

常見(jiàn)的喜慶方式（如：婚宴,、壽宴、狀元宴,、生日宴等）有著龐大的市場(chǎng)規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣,。以武漢市為例，有調(diào)查顯示2010年全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億,，其中各類(lèi)宴會(huì)的消費(fèi)占到了21%,，如此優(yōu)厚的市場(chǎng)條件為創(chuàng)造了廣闊的成長(zhǎng)發(fā)展空間。

1．4競(jìng)爭(zhēng)分析,。

餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),，市場(chǎng)成熟，推出的在國(guó)內(nèi)尚屬首家,。將積極做到以下幾點(diǎn)：a)b)c)d),。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式,。在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺(tái)領(lǐng)域樹(shù)立標(biāo)桿。建立品牌信譽(yù)度和良好的市場(chǎng)口碑,。完善技術(shù),，做好“用戶體驗(yàn)”

o2o模式宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)。

1,、為消費(fèi)者提供便捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),，點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會(huì)預(yù)訂,。

2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新,，是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。實(shí)用文檔。

3,、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的主要渠道,，且具有營(yíng)銷(xiāo)定位精準(zhǔn)、成本低,、推廣范圍大等特點(diǎn),。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī),。

4,、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn)，到線上招攬消費(fèi)者,，使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán),，而不是傳統(tǒng)的“開(kāi)門(mén)等客”。

2．2項(xiàng)目的必要性,。

1：解決消費(fèi)需求經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,，在以往的宴會(huì)預(yù)訂過(guò)程中，客戶往往來(lái)回奔走在各大酒樓之間,，比環(huán)境,，比價(jià)格；還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿,。洞察到消費(fèi)者的需求,，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決這一需求。

2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,，利用這個(gè)平臺(tái)用線上營(yíng)銷(xiāo)吸引消費(fèi)者,，對(duì)比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳,。

第二階段,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研分析。

—

第一階段,，準(zhǔn)備階段—2016年,。

月

準(zhǔn)備階段包括，企業(yè)注冊(cè),，辦公所需用品的購(gòu)置等,。

2015年7月—2015年12月（已完成）l。

本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問(wèn)題,，并對(duì)問(wèn)題進(jìn),。

行深入挖掘研究,、解決，在此同時(shí)開(kāi)拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,。l,。

第三階段，軟件開(kāi)發(fā)和硬件平臺(tái)設(shè)計(jì),。

—2016年4月—2016年5月（正在進(jìn)行中）l,。

本階段包括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，同時(shí),。

際的操作驗(yàn)證系統(tǒng),，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。實(shí)用文檔,。

補(bǔ)充：各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度,。

3．3市場(chǎng)分析l。

客戶分析：提供的服務(wù)使用于有宴會(huì)需求的消費(fèi)人,。

競(jìng)爭(zhēng)分析,。

4．1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

服務(wù)模式勢(shì)必會(huì)造成大量復(fù)制,，無(wú)論是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹,。秉承公平、公開(kāi),、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則,，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，將視同行如伙伴,，共同為顧客營(yíng)造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費(fèi)環(huán)境,，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展。

5．總體戰(zhàn)略,。

“將以宴會(huì)預(yù)訂為核心營(yíng)收業(yè)務(wù),，在適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品線，目標(biāo)是打造“用戶體驗(yàn)”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站,。

5．1發(fā)展戰(zhàn)略,。

秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念,，以創(chuàng)新,，獨(dú)到，進(jìn)取為企業(yè)文化,，打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)樹(shù)立一致的價(jià)值觀取向,。最大限度為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為上游商戶開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)渠道,。

7．財(cái)務(wù)管理制度l,。

籌款管理實(shí)用文檔。

ll,。

運(yùn)營(yíng)資金管理利潤(rùn)分配管理,。

已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財(cái)務(wù)制度，做到資本權(quán),。

屬清晰,，財(cái)務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)。

8．1組織構(gòu)架l,。

技術(shù)部：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新,，維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng),，新產(chǎn)品研發(fā),，移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。l度,。

財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制。

l市場(chǎng)部：開(kāi)拓合作伙伴,，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),，為戰(zhàn)略決策提。

供數(shù)據(jù)支持,。

l反饋,。

營(yíng)銷(xiāo)部：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略,，客服,。

l行政人力資源部：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計(jì)薪酬,，福利等激勵(lì)方案,。

9．風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)用文檔。

9．1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析,。

互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮,，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂(lè)趣,。未來(lái)五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會(huì)掌握在幾大門(mén)戶或平臺(tái)手中,，在瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)環(huán)境中，將力爭(zhēng)通過(guò)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類(lèi)消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái),，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來(lái),。在宴會(huì)預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局,，百度,、淘寶,、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程,。相信在不久會(huì)有大眾點(diǎn)評(píng),，拉手，街旁等網(wǎng)企也會(huì)有所動(dòng)作,。感到十足的危機(jī)感,，希望通過(guò)自己的努力得到市場(chǎng)的認(rèn)可從而生存下來(lái)。

9.2項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析,。

9.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析,。

9.4上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分析。

地域和消費(fèi)習(xí),。

只能是扎根本土開(kāi)始創(chuàng)業(yè),。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場(chǎng)調(diào)查中顯得，電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京,、上海,、廣州、深圳等一線城市,，這樣也給我們帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn),。如何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受是我們待解決的問(wèn)題，我們會(huì)積極分析市場(chǎng),，利用有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)手段調(diào)動(dòng)出本地人的電子商務(wù)消費(fèi)觀,。

10．盈利分析10.1互聯(lián)網(wǎng)的線上服務(wù)是對(duì)消費(fèi)者免費(fèi)開(kāi)放的，營(yíng)收來(lái)源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租,。目前在與餐飲企業(yè)的初期接觸中,，擬定以交易金額的5%-8%進(jìn)行返利（最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn)）。

10.2營(yíng)收目標(biāo),。

9.4團(tuán)隊(duì),。

項(xiàng)目發(fā)起人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,，合伙人要為人謙虛誠(chéng)實(shí),，思維活躍，有大局觀,，有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力,，遇事冷靜，對(duì)事物有自己的見(jiàn)解,，熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生，沒(méi)有留學(xué)國(guó)外的經(jīng)歷,，也沒(méi)有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，但是看準(zhǔn)了這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，渴望通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇十一

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善人們健康狀況的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,，阿里健康,、春雨醫(yī)生,、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間廣闊,，目標(biāo)市場(chǎng)用戶規(guī)模達(dá)3億以上，大健康領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)億,。但大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰,，目前還沒(méi)有真正的“獨(dú)角獸”出現(xiàn)。

以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文,，如有雷同,，純屬巧合！

1,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

口袋醫(yī)生：最方便的移動(dòng)醫(yī)患交流平臺(tái),。

2、團(tuán)隊(duì)介紹：

3,、痛點(diǎn)分析：

線下看病難：

掛號(hào),、候診、收費(fèi)隊(duì)伍長(zhǎng),，看病時(shí)間短,，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)診結(jié)果大同小異。

服務(wù)效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問(wèn)癥為主,，在線的文字表達(dá)方式效率低,，醫(yī)生回答時(shí)效性差。

收費(fèi)高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問(wèn)診服務(wù)單一,，且價(jià)格昂貴,，一次普通電話問(wèn)癥價(jià)格過(guò)百。

整體盈利困難：

單純的通過(guò)買(mǎi)藥賺取差價(jià)獲利,，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,，盈利難度極大。

4,、解決方案：

線上問(wèn)診：

提供在線遠(yuǎn)程音,、視頻健康問(wèn)診+專(zhuān)業(yè)用藥咨詢服務(wù)。

提高服務(wù)效率：

零距離服務(wù)用戶，1對(duì)1音視頻直接問(wèn)診,，及時(shí),、快速響應(yīng)用戶問(wèn)診訴求。

節(jié)約成本：

與藥品供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作,，降低藥品的進(jìn)價(jià)成本,。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包，增質(zhì)不加價(jià),。

5,、市場(chǎng)概況：

6、產(chǎn)品介紹：

以音,、視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心,，結(jié)合大病/重病保險(xiǎn)互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個(gè)性化的預(yù)防,、保健,、治療、康復(fù),、干預(yù)等全方位的大健康服務(wù),。產(chǎn)品擁有以下的功能：

1.線上問(wèn)診功能：免費(fèi)為用戶提供了圖文、音頻,、視頻等多種方式進(jìn)行健康咨詢,，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進(jìn)行專(zhuān)業(yè)解答,。2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式,，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀,。

3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：通過(guò)線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理,，包括專(zhuān)屬家庭醫(yī)生，三甲專(zhuān)家預(yù)約,、完善電子健康檔案等,。

7、用戶畫(huà)像：

8,、盈利模式：

會(huì)員費(fèi)：個(gè)人會(huì)員+企業(yè)會(huì)員收費(fèi)制,。

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險(xiǎn)收入以及其他分成收入,。

廣告收入：投放廣告增加收入,。

電商收入：網(wǎng)上商城銷(xiāo)售收入。

9,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

10,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺(tái)，2b+2c收費(fèi)會(huì)員制服務(wù)。

服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問(wèn)診,、用藥咨詢,，快速響應(yīng)用戶需求，服務(wù)體驗(yàn)佳,。

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)：針對(duì)清晰的用戶畫(huà)像開(kāi)展精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)工作,。

資源豐富：自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，近百萬(wàn)注冊(cè)醫(yī)生,，10余萬(wàn)專(zhuān)家,。

11、資質(zhì)牌照：

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證,。

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書(shū),。

4.醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證。

12,、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：

13、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

ceo60%創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30%期權(quán)池10%,。

14,、融資計(jì)劃：

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇十二

成員：鐘偉杰聯(lián)系方式：***。

目錄,。

第2頁(yè),。

一．互聯(lián)網(wǎng)教育背景。

1）視頻內(nèi)容,。

第一種：傳統(tǒng)網(wǎng)校/遠(yuǎn)程教育,。

代表產(chǎn)品：學(xué)而思網(wǎng)校、正保遠(yuǎn)程教育,、華圖網(wǎng)校（公務(wù)員考試）,、101網(wǎng)校、中大網(wǎng)校,、尚德嗨學(xué)網(wǎng),、新東方在線（語(yǔ)言類(lèi)學(xué)習(xí)）等等特征：主要集中在課外輔導(dǎo)和成人職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)。把傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容通過(guò)遠(yuǎn)程視頻播放,，讓更多人有機(jī)會(huì)看到,；缺乏互動(dòng)和針對(duì)性教育。

第二種：mooc模式（大規(guī)模開(kāi)放式在線課程）代表產(chǎn)品：國(guó)內(nèi)有網(wǎng)易公開(kāi)課,、騰訊微講堂,、超星學(xué)術(shù)視頻等；國(guó)外有edx,、coursera特征：匯總了各個(gè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外頂尖學(xué)府的優(yōu)質(zhì)視頻教學(xué)課程,，是優(yōu)質(zhì)視頻教育資源的聚合；正在逐步探索多元化的互動(dòng)形式。

2）文檔內(nèi)容,。

代表產(chǎn)品：國(guó)內(nèi)有百度文庫(kù),、豆丁網(wǎng)等，國(guó)外有slideshare特征：提供多種格式的文檔資源,，作為學(xué)習(xí)資料庫(kù),；直接將產(chǎn)品變現(xiàn)的難度很大。

第3頁(yè),。

三．面臨問(wèn)題,。

1.盈利周期太長(zhǎng)：對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育企業(yè)而言，盈利模式就那么幾種：內(nèi)容收費(fèi),、平臺(tái)傭金,、廣告模式。但內(nèi)容模式需要聚優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和口碑,，平臺(tái)模式需要聚交易,，廣告模式需要聚流量。目前而言,，這些在線教育產(chǎn)品都沒(méi)有很好的營(yíng)收,，就連已經(jīng)上市的yy教育都如此。而教育產(chǎn)品與服務(wù)的特殊性,、公益性,，與商業(yè)商業(yè)利潤(rùn)最大化在某些程度上背離。單純套用淘寶模式是行不通的,，即使做淘寶類(lèi)型的在線教育交易服務(wù)平臺(tái),，也需要投入大量的成本。

2.教育質(zhì)量不可控：很多最初定位于c2c的在線教育企業(yè),，已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向b2c這里面很大一個(gè)原因是,，c2c平臺(tái)無(wú)法控制教育質(zhì)量。與個(gè)人提供不穩(wěn)定,、不持續(xù),、質(zhì)量無(wú)保證的教育服務(wù)相比，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更能提供穩(wěn)定,、持續(xù),、高質(zhì)的教育服務(wù)。

3.o2o拉高運(yùn)營(yíng)成本：為了實(shí)現(xiàn)良好的線下互動(dòng),，部分探索者引入,。

o2o模式，但線下運(yùn)營(yíng)必然涉及教學(xué)場(chǎng)地,、組織管理等問(wèn)題,，成本一下拉高了,。如果一旦租用固定地點(diǎn)授課，生源又會(huì)被局限,。

（大規(guī)模在線開(kāi)放課程）模式面臨挑戰(zhàn)：在線學(xué)習(xí)的劣勢(shì)在于不能直接與教師面對(duì)面互動(dòng),。困擾學(xué)生的一大問(wèn)題在于：學(xué)生在聽(tīng)課時(shí)產(chǎn)生疑問(wèn)，不能及時(shí)提出并得到及時(shí)解決,。另外,，在線學(xué)習(xí)精神難集中，沒(méi)有人督促,。很難保證學(xué)習(xí)效率,。

四．互聯(lián)網(wǎng)教育的可挖掘性。

在線教育在不溫不火很長(zhǎng)時(shí)間后,，這兩年熱起來(lái)了,。陸陸續(xù)。

第4頁(yè),。

續(xù)拜讀了各位圈內(nèi)高人的精彩文章,，也瀏覽了部分貼著“在線教育”標(biāo)簽的網(wǎng)站，大部分都集中在了在線課程,，聚焦在b2c或c2c知識(shí)傳授這種方式,，極少有人涉及到課程模式之外的教育領(lǐng)域。

四．市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng),。

014年伊始，資本對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)教育的關(guān)注度陡然提升,。先是阿里巴巴領(lǐng)頭國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)教育巨頭tutorgroup旗下的vipabc,。然后yy宣布成立100教育，大舉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè),。其中雷軍將投資超過(guò)10億元,。隨后，bat紛紛或內(nèi)部孵化,，或外部并購(gòu)平臺(tái)和內(nèi)容與工具類(lèi)產(chǎn)品,，加速互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)布局。

第5頁(yè),。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)篇十三

1,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng),、規(guī)格,、型號(hào)、價(jià)格等),。

2,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特性,。

3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,。

二,、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

1,、核心技術(shù),。

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。

3,、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等)。

三,、研究與開(kāi)發(fā),。

1、研發(fā)能力,。

2,、研發(fā)規(guī)劃。

3,、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù)),。