在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考,，一起來看看吧

員工合理化建議條篇一

1、首先,，客服中心的工作是建立在業(yè)務部人員與客戶商談并且成功的基礎heluhua上,，業(yè)務洽談是為客服中心的種種做鋪墊。兩者可合為一整體,，相鋪相成,，缺一不可。若說業(yè)務部是為客服中心的前奏,，那么客服中心從接到客戶的需求到發(fā)放任務單就是業(yè)務部洽談成功的成果,。兩者雖然分開運行也可，但顯得沒有那么緊奏,，業(yè)務部與客服中心合并后,，同屬一部門，工作上也能較好的溝通,，減少因人員交代不好而引起的某些失誤,。合并之后，也能讓客戶感覺到我們是一條龍的專業(yè)服務,。所以,，我覺得客服中心與業(yè)務部的合并是合理的。[黎小園提出]

2,、建議：在檢測任務當中,，客戶往往會對檢測技術進行咨詢,，比如說抽樣頻率，檢測方法是否合理,，對報告數據的疑問,，數據是否符合規(guī)范要求(數據偏差)，如果能設立一位專門為客戶對技術咨詢的解答負責人,，客戶應該更加相信公司的實力,，從而減輕任務結束后檢測人員在工作中的壓力，更優(yōu)質地完成任務.

-----------公司近期將重點招聘一名全職而專業(yè)的技術負責人,。

3,、建議：由于前臺工作的繁忙，前臺人員要處理許多工地的問題,，建議業(yè)務部能多分擔此類問題,，比如收費，工地聯系人,，相關負責人等的問題,。建議業(yè)務部能在接到工地任務后將相關負責人和工地聯系人等資料詳情寫明，且及時跟進在相關負責人更換后能及時聯系到新的負責人,。[周黎升提出]

-----------希望業(yè)務部與客服中心早日溶為一體,。

4、建議多做客戶回訪,，如果可以公司開設每月最佳服務獎及獎金,。[陸毅提出]

------------本條建議，公司將考慮中,，謝謝!

1,、本公司在本地的市場份額已過半，而且有繼續(xù)擴大的勢頭,，市場份額的增加只是時間的問題,，現只要一手維護好客戶及再度提高服務質量和增強員工們的技術和素質。還要加強質量監(jiān)督和培訓,。另一手觀察和研究新市場及新的檢測項目的資質申請,。[陸毅提出]

2、管理方面：①抓員工技術水平;②抓員工思想工作,，所設企業(yè)文化;③引導員工服務意識;④能者、多勞者,，多發(fā)錢,，多在物質上獎勵，同時抓其思想工作,，防止墮落;⑤盡可能改善工作環(huán)境,，以人為本;⑥幫員工建立競爭意識,，同時又讓員工有團隊意識;⑦為大家賺錢，為客戶賺錢,，幫客戶省錢,，為員工賺錢。

公司管理好是把公司推向市場的基礎：①培養(yǎng)好業(yè)務員的檢測技術水平,，業(yè)務員要懂得檢測技術及相關檢測知識才能更好的和客戶溝通,，業(yè)務員的語言能力要強;②做廣告，聯系好城-管,，多和甲方(委托方),，高層領導接觸。先做朋友后談生意,。[韋日星提出]

3,、公司是檢測行業(yè)，對于檢測的特殊性應規(guī)定出適合公司自己的管理規(guī)定,，由于是檢測性工作,，應盡量保證出具報告的準確性，將錯誤率降至最低,。對于檢測人員的專業(yè)知識的培訓,，擁有最專業(yè)的檢測員將是公司不斷進步的根本。一切從最基本的做起,。首先發(fā)展自己最了解最基本的項目,，做別的檢測公司不屑一顧的項目。確立自己公司的項目優(yōu)勢,，發(fā)展別的公司不重視的項目,，發(fā)展出公司在行業(yè)中領先的項目檢測優(yōu)勢。[周黎升提出]

4,、首先,，了解現時市場建筑行業(yè)對檢測的需求量有多大，然后,，與當地的質量檢測中心以及現有的實驗室做比較,。看是否有需改進的地方,。別人的優(yōu)點優(yōu)在哪里,，或者不足的地方又有哪些。通過調查市場的需求量以及自身實驗室的能力對外展開營業(yè),。對內嚴格要求與檢測相關的人員按規(guī)范或規(guī)程進行工作,，定期對內部人員進行相關技術培訓，增強自身的能力，盡量使得實驗室專業(yè)化,。用成績來向同行證明自身的實力,。[黎小園提出]

最后，感謝以上員工對我司工作的支持,，我們將繼續(xù)前行!也希望全體工作同仁能夠給公司多提寶貴意見,。謝謝大家!

員工合理化建議條篇二

企業(yè)經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業(yè)經營的血液,。倘若沒有利潤,，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進生產技術、擴大生產規(guī)模,、為員工謀福利,，為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰,。因此,，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經濟效益的途徑問題,。

一積極采用現代管理方法,，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)良好運行的重要保障,；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經濟效益,。比如：進行財務管理時,，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等,；進行人力資源管理時,，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等,；進行銷售管理時,，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等,；進行裝備能源管理時,，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態(tài)預知維修管理,、改進和大修管理等等,；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進,、流程的優(yōu)化,、節(jié)能降耗方法的應用等等,；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng),、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

二,、建立企業(yè)完全成本管理體系,，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系,，即全員,、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理,；進而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范,；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責任制,；應用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本,。三、根據自身企業(yè)特點,，適度擴大企業(yè)經營規(guī)模,，向規(guī)模化要效益,。目前,，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是,，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經營規(guī)模,，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景,、考慮自身企業(yè)的實際經營業(yè)績,、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調研,、研究,、分析和評估等，方可決定是否向適度的規(guī)?；б?。

四、優(yōu)化產業(yè)結構,，開發(fā)合適的產品和服務,，向產業(yè)結構要效益。比如：發(fā)展良性的循環(huán)經濟,；進行產品的深加工,；開發(fā)合適的產品和服務等等,。

五、依靠科技,，采用先進技術,，向科技要效益。比如：通過自主開發(fā)獲得具有自主知識產權的產品,，贏得核心競爭力,；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化,，贏得市場先機和增加產品的附價值,。

六、注重營銷策略和手段的創(chuàng)新,，把握市場脈搏,，向市場要效益。比如：通過有效的方法,，及時了解市場上產品價格的波動,，合理營銷，使得企業(yè)自身產品賣高價,。

七,、擁有高素質的企業(yè)經營者，向企業(yè)帶頭人要效益,。因為企業(yè)帶頭人的素質往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向,，并對企業(yè)管理有重大影響，進而對企業(yè)的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響,。

八,、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象,，向產品質量要效益,。比如：借助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產品的質量,；通過掌控原材料的質量,、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量,。

九,、對于部分企業(yè)的產品單一而且發(fā)展前景不樂觀的，適度考慮深化改革,，發(fā)展多種經營,，向經營策略要效益。結合自身企業(yè)實際狀況,，適度開展改革和運營轉型,，在發(fā)展多種經營之前需要充分調研和研究,，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合,，更要貼合實際,。

十、向修舊利廢,、小改小革,、節(jié)能降耗要效益。

十一,、構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質的員工隊伍,，向員工要效益,。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用于產品的操作者和執(zhí)行者,，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響,。通過構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的傳播,、影響和深入,，不斷提升企業(yè)員工素質，進而使得員工從思想意識,、工作水平和創(chuàng)新的開展等各方面發(fā)揮有效和積極作用,，實現效益新的增長點。