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企業(yè)文化建設(shè)的流程篇一

企業(yè)文化建設(shè)除了要符合其建設(shè)的基本原則外,，還必須要符合一定的流程，如同我們做活動(dòng)一樣,，必須按流程做事,。企業(yè)文化建設(shè)的基本流程大致如下。

調(diào)查分析是做任何活動(dòng)或方案前必須做的一件事情,，企業(yè)文化也不例外,。

首先，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行調(diào)查分析,。主要是對(duì)企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查分析,，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價(jià)值的文化財(cái)富，作為企業(yè)文化建設(shè)的參考點(diǎn),。

其次,，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。

第三,，企業(yè)發(fā)展環(huán)境,。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境,。

第四,，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè),。

(1),、企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)需要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：

首先，實(shí)事求是的原則,。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況,，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計(jì)不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀,，否則,，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地,，企業(yè)文化本身的“虛”更加一目了然,。

其次，全面與重點(diǎn)的原則,。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)計(jì),，但在建設(shè)過程中要有重點(diǎn)。第三,，計(jì)劃性與靈活性,。規(guī)劃設(shè)計(jì)屬于方案，在建設(shè)過程中,，大體的框架不能輕易改變,，但根據(jù)實(shí)際情況可以有所變動(dòng)。

(2),、一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個(gè)方面,，即物質(zhì)文化、精神文化,、制度文化,、行為文化、管理文化,、營(yíng)銷文化,、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織。規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容也圍繞這八個(gè)方面展開,，但規(guī)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是精神文化和學(xué)習(xí)型組織,。

規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)文化需要進(jìn)行論證，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行論證,，理論論證和實(shí)踐論證,。

理論論證主要以座談會(huì)的方式進(jìn)行。

實(shí)踐論證要結(jié)合企業(yè)的具體情況開展,，可以選區(qū)域試行,，也可以全面試行;可以對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容試行，也可以是全部?jī)?nèi)容試行,。

論證好的企業(yè)文化建設(shè)方案需要宣傳傳播,，宣傳傳播主要是對(duì)內(nèi)與對(duì)外，其中對(duì)內(nèi)宣傳傳播是重點(diǎn),。無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外都盡可能利用一切可利用的方式進(jìn)行宣傳傳播,，如對(duì)內(nèi)可采用講座、卡拉ok比賽,、宣傳欄,、戶外拓展等方式，對(duì)外可利用各種媒體進(jìn)行宣傳,，尤其是近些年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)媒體,。

在建設(shè)過程中，需要對(duì)建設(shè)的方案進(jìn)行不斷的微調(diào),。評(píng)估調(diào)整也是階段性的,，可定期評(píng)估調(diào)整，也可不定期評(píng)估調(diào)整,。

上面是企業(yè)文化建設(shè)的基本流程,，無論是哪個(gè)流程的設(shè)計(jì)都必須“實(shí)事求是”，這樣設(shè)計(jì)出來的企業(yè)文化才具有生命力,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的作用,。

企業(yè)文化建設(shè)的流程篇二

企業(yè)文化活動(dòng)平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)流程

為豐富員工業(yè)余生活，充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的人文關(guān)懷,，開發(fā)公司內(nèi)部潛力,，由員工自發(fā)組織建立各興趣協(xié)會(huì)和員工自由參加協(xié)會(huì)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，為更好建立并管理各協(xié)會(huì)和公司的費(fèi)用支持,，特制定本制度,。.二、適用范圍：

公司全體員工 三,、流程： 3.1協(xié)會(huì)組織建立: 1,、協(xié)會(huì)建立目的思想應(yīng)積極向上，內(nèi)容項(xiàng)目不限,，以豐富員工學(xué)習(xí)及業(yè)余生活,，提高員工素質(zhì)為主。

4,、根據(jù)公司員工平時(shí)活動(dòng)情況,，建議先成立氣排球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì),，其余活動(dòng)協(xié)會(huì)根據(jù)日后情況成立。 3.2協(xié)會(huì)組織管理: 1,、社團(tuán)協(xié)會(huì)應(yīng)該推薦或選舉合適的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理,，內(nèi)部應(yīng)有相應(yīng)骨干人員分工（首次成立協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人建議選擇公司管理層人員）。

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架構(gòu),、內(nèi)部職責(zé),、會(huì)員管理、會(huì)員權(quán)利義務(wù),、活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容及預(yù)算的費(fèi)用等,。

四、協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來源: 1,、各社團(tuán)協(xié)會(huì)每年向公司申報(bào)計(jì)劃活動(dòng),，公司可根據(jù)申報(bào)情況給予適當(dāng)補(bǔ)助，根據(jù)協(xié)會(huì)規(guī)模,、活動(dòng)頻次,、協(xié)會(huì)自身建設(shè)、難易程度等情況來確定;有必要由公司統(tǒng)一組織,，費(fèi)用另行確定,。

必要時(shí)接受公司監(jiān)督。 3,、公司支持費(fèi)用接受人力資源部和財(cái)務(wù)部審核監(jiān)督;費(fèi)用申請(qǐng)按公司現(xiàn)行內(nèi)部流程進(jìn)行管理,。 4,、費(fèi)用支付，按“一事一議”原則,，在規(guī)定年,、季、月度計(jì)劃中,，按實(shí)際發(fā)生申請(qǐng)或計(jì)劃提前預(yù)支,。

5公司支持費(fèi)用只能用于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際實(shí)施,，不得用于不合理開支,，如:聚餐、購(gòu)買不相關(guān)物品等,。

6由公司支持費(fèi)用購(gòu)買的物品,，參照公司內(nèi)部管理，除正常消耗外,，不得分發(fā)給個(gè)人,。 五、協(xié)會(huì)監(jiān)督和支持: 1,、人力資源部對(duì)費(fèi)用和活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行初步審核,。

3、協(xié)會(huì)應(yīng)對(duì)每次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并上傳ehc進(jìn)行記錄,，作為使用費(fèi)用證明

協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人或骨干在部門負(fù)責(zé)人允許情況下可以做些計(jì)劃準(zhǔn)備 六,、協(xié)會(huì)評(píng)估: 1、公司根據(jù)上一度各協(xié)會(huì)活動(dòng)和發(fā)展情況,，進(jìn)行總體評(píng)估,，每年年底舉行。

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七,、協(xié)會(huì)獎(jiǎng)懲: 1,、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人或骨干人員，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)會(huì)員,，公司在晉升,、加薪方面予以支持;由人力資源部進(jìn)行評(píng)估報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

八,、注意事項(xiàng): 1,、社團(tuán)協(xié)會(huì)組織活動(dòng)應(yīng)評(píng)估活動(dòng)安全性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大外部活動(dòng)請(qǐng)為參與人員自行購(gòu)買意外險(xiǎn),。

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企業(yè)文化建設(shè)的流程篇三

企業(yè)文化建設(shè)流程

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的影響,。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有必要系統(tǒng)地建立起xxxx的企業(yè)文化體系,，形成本企業(yè)獨(dú)有的文化精神,，促進(jìn)公司的良性發(fā)展,，保證企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)施行。

對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)流程做如下定義：

現(xiàn)對(duì)此流程說明如下：

xxxx企業(yè)文化建設(shè)流程說明

小組在成立后,，通過研究企業(yè)文化的發(fā)展沿襲,，總結(jié)現(xiàn)在有企業(yè)文化狀況，對(duì)目前狀況進(jìn)行診斷,，初步回答以下問題：

為了動(dòng)員全體員工參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，舉行一次xxxx企業(yè)文化的大討論，讓廣大員工群策群力,，暢所欲言,。

具體做法是，組織一次面向全體員工的主題有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),，主題初步定為“我看xxxx的企業(yè)文化”,。活動(dòng)鼓勵(lì)投稿者對(duì)xxxx的企業(yè)文化暢所欲言,，提出自己的主張和見解,，繼而通過評(píng)獎(jiǎng)，選出一二三等獎(jiǎng),，將獲獎(jiǎng)?wù)魑脑谛麄鳈谏蠌堎N,，并給予獲獎(jiǎng)?wù)哌m當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

通過征文,，激發(fā)員工對(duì)本公司企業(yè)文化的思考,，讓員工以主人公

的姿態(tài)參與進(jìn)來。

公司愿景——是企業(yè)未來希望達(dá)到的狀態(tài)或者企業(yè)的未來目標(biāo),。愿景應(yīng)該具有清晰,、持久、獨(dú)特的特點(diǎn),。

公司使命——企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧推髽I(yè)使命責(zé)任,。一般說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想,，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù),。

通過提煉征文活動(dòng)中收集上來的一些想法，企業(yè)文化小組對(duì)其做進(jìn)一步的分析和整理,，提出一些可供公司領(lǐng)導(dǎo)參考的要點(diǎn)或標(biāo)語,，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，從中遴選出最終的公司愿景和公司使命,。

企業(yè)的核心價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持不懈,，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價(jià)值觀沒有時(shí)限地引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以說是公司制定一切經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ),。

核心價(jià)值觀雖然是精神層面的,，但它實(shí)際上是被公司所重視的一系列文化特征，它可能包含了很多具體的方面,，比如：公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新嗎,？公司強(qiáng)調(diào)注意細(xì)節(jié)嗎？公司是更強(qiáng)調(diào)過程,，還是更強(qiáng)調(diào)結(jié)果,？公司鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作嗎？公司視人才為第一資源嗎,？公司鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心嗎,？公司希望穩(wěn)健平衡地發(fā)展，還是激進(jìn)跳躍地猛進(jìn),？

如果說使命和愿景更多地體現(xiàn)了管理層的愿意,，那么核心價(jià)值觀決不是公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同就可以的,。如果價(jià)值觀得不到員工的真心認(rèn)同,，那么它就不可能真正的貫徹到實(shí)踐中去。價(jià)值觀支持和指引每一位員

工思考問題,，做出決定,，最終幫助公司完成的使命、達(dá)成愿景,！

較之使命和愿景,，公司的核心價(jià)值觀更多地來源于基層，在制定過程中當(dāng)然也更需要員工的廣泛參與,。具體的做法是,，通過小組討論和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，整理出十條左右的備選文字,，然后發(fā)動(dòng)全體員工積極投票,，選出他們最認(rèn)同的xxxx的核心價(jià)值觀。

用人：將企業(yè)的核心價(jià)值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,。在招聘和選拔人才的過程中,，要以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，要任用和提拔符合企業(yè)文化要求的人才,，這樣才能保證企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的方向一致性,。

培訓(xùn)：將公司的核心價(jià)值觀的要求貫徹于企業(yè)培訓(xùn)之中。員工的培訓(xùn),，尤其是新員工培訓(xùn),，企業(yè)文化必須作為重要的一部分。這樣做有利于引導(dǎo)員工的價(jià)值取向和公司的總體戰(zhàn)略保持一致。

激勵(lì)：將企業(yè)文化的要求融入員工的績(jī)效考核體系之中,。企業(yè)文化鼓勵(lì)什么,，反對(duì)什么，要體現(xiàn)在公司的獎(jiǎng)懲制度中,。

標(biāo)桿：樹立與公司核心價(jià)值觀吻合的典型事件和典型人物,。“榜樣的力量是無窮的”,，公司在發(fā)展地程中,，要有意識(shí)地去發(fā)現(xiàn)、培育和樹立符合企業(yè)文化精神的典型事件和人物,，保持科學(xué)的宣傳導(dǎo)向性,，樹立標(biāo)桿，潛移默化地影響和引導(dǎo)員工,。

作為最有感染力,、最重要的部分，企業(yè)文化建設(shè)的器物層面要和公司ci系統(tǒng)中的視覺識(shí)別部分結(jié)合起來,，通過該系統(tǒng),，將核心價(jià)值觀

的文本轉(zhuǎn)化成美觀統(tǒng)一的視覺符號(hào)。印刷在鼠標(biāo)墊,、水杯,、文具、公司活動(dòng)紀(jì)念品等物品上,，廣泛使用在廠區(qū),、車間、辦公樓,、餐廳,、交通工具等員工的工作和生活環(huán)境中，使企業(yè)精神能夠耳濡目染,，融入員工的日常生活,。

通過企業(yè)文化小組的工作，用內(nèi)刊向全體員工宣傳企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工向典型事件或典型人物學(xué)習(xí),，達(dá)到潛移默化的影響。

通過象征性很強(qiáng)的歡慶儀式或紀(jì)念活動(dòng),，使公司的核心價(jià)值觀達(dá)到上下理解一致,，促進(jìn)核心價(jià)值觀在員工的心目中形成真正的認(rèn)同。

企業(yè)文化建設(shè)的流程篇四

如果把企業(yè)比作是一個(gè)人,，那么文化不只是營(yíng)養(yǎng)身體的血液,，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著,，但是,，只要我們?cè)谄髽I(yè)開展工作中，不斷采用各種方法和手段,，是可以構(gòu)建這座動(dòng)靜滲透,，虛實(shí)結(jié)合的神形大廈的。

在多年的產(chǎn)業(yè)企業(yè)與商務(wù)咨詢歷練中,，我們

總結(jié)

第一階段調(diào)研分析

沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán),，因?yàn)槠髽I(yè)文化不是一個(gè)人的活動(dòng),，而是一個(gè)群體的屬性。只有在調(diào)研活動(dòng)中分析總結(jié)出群體的共同核心價(jià)值觀和行為習(xí)慣,。才能發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子,。

首先，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行調(diào)查分析,。主要是對(duì)企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查分析,，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價(jià)值的文化財(cái)富，作為企業(yè)文化建設(shè)的參考點(diǎn),。

其次,，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè),。

第三，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征,。

第四,，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治,、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境及社會(huì)環(huán)境,。

第二階段規(guī)劃設(shè)計(jì)

這是一個(gè)人類一思考，上帝就發(fā)笑的頭腦風(fēng)暴時(shí)刻,，華麗的詞藻,，富哲理的口號(hào)，都見證了策劃人的智慧和經(jīng)驗(yàn),，但是必須做到以下幾點(diǎn),。

（1）企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)需要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：

首先，實(shí)事求是的原則,。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況,，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計(jì)不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則,，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的"虛"更加一目了然,。

其次,，全面與重點(diǎn)的原則。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)計(jì),，但在建設(shè)過程中要有重點(diǎn),。

第三，計(jì)劃性與靈活性,。規(guī)劃設(shè)計(jì)屬于方案,，在建設(shè)過程中，大體的框架不能輕易改變,，但根據(jù)實(shí)際情況可以有所變動(dòng),。

（2）一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個(gè)方面，即精神文化,、物質(zhì)文化,、制度文化、行為文化,、管理文化,、營(yíng)銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織,。規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容也圍繞這八個(gè)方面展開,，但規(guī)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是精神文化和學(xué)習(xí)型組織。

（3）研討論證

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，再高明的策劃都必須落地,，否則就是一句口號(hào)或是一紙空文。

規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)文化需要進(jìn)行論證,，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行論證,，理論論證和實(shí)踐論證。

理論論證主要以座談會(huì)的方式進(jìn)行,。

實(shí)踐論證要結(jié)合企業(yè)的具體情況開展,，可以選區(qū)域試行，也可以全面試行,；可以對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容試行,，也可以是全部?jī)?nèi)容試行。

（4）傳播推廣

論證好的企業(yè)文化建設(shè)方案需要宣傳推廣,，主要是對(duì)內(nèi)與對(duì)外,，其中對(duì)內(nèi)宣傳傳播是重點(diǎn),。

無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外都盡可能利用一切可利用的方式進(jìn)行宣傳傳播，如對(duì)內(nèi)可采用講座,、卡拉ok比賽,、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊,，戶外拓展等方式,，對(duì)外可利用各種媒體進(jìn)行宣傳，尤其是近些年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)媒體,。

（5）評(píng)估調(diào)整

在建設(shè)過程中,，需要對(duì)建設(shè)的方案進(jìn)行不斷的微調(diào)。評(píng)估調(diào)整也是階段性的,，可定期評(píng)估調(diào)整,，也可不定期評(píng)估調(diào)整。再進(jìn)行優(yōu)化和固化,，在企業(yè)里形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和思考與行為方式,，有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的階段性遠(yuǎn)景。

上面是企業(yè)文化建設(shè)的基本流程,，無論是哪個(gè)流程的設(shè)計(jì)都必須"實(shí)事求是",，這樣設(shè)計(jì)出來的企業(yè)文化才具有生命力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的作用,。

企業(yè)文化建設(shè)的流程篇五

銳達(dá)自動(dòng)化設(shè)備有限公司企業(yè)文化建設(shè)流程

第一步，企業(yè)家的倡導(dǎo)和決策,。

s就開上面第1個(gè)下面開第3個(gè)ss開上面第4個(gè)`下面第2個(gè)sss就開上面第3個(gè),，下面第1個(gè)`a的話開上面第2個(gè)下面第3個(gè)！a我很少翻到~所以只有s以上有50%出好裝備這一步需要銳達(dá)自動(dòng)化設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“銳達(dá)”）一把手的拍板決策,，這是一個(gè)企業(yè)能否成功地塑造自身的企業(yè)文化的首要因素,。

第二步，企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)的建立,。

在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，由銳達(dá)的最高決策者即企業(yè)家親自擔(dān)任委員會(huì)主任,。銳達(dá)的最高決策者要通過這項(xiàng)文化建設(shè)工程來體現(xiàn)自己的價(jià)值取向,，把握工程的整體方向，在塑造企業(yè)靈魂的工程中始終占據(jù)決策地位,。

同時(shí),，要確定一名企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任委員會(huì)的常務(wù)副主任，在文化建設(shè)實(shí)施階段,，專職從事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)工作,，保證文化建設(shè)按計(jì)劃方案正常有序地進(jìn)行,。

企業(yè)其他高層領(lǐng)導(dǎo)人，可以成為委員會(huì)的副主任或委員,。委員會(huì)還應(yīng)當(dāng)吸收銳達(dá)一些關(guān)鍵部門如黨群機(jī)構(gòu),、人力資源機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu),、文化宣傳機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)任參加,，調(diào)動(dòng)各方面的力量，保證文化建設(shè)所需資源,。

在委員會(huì)之下,，還必須建立一個(gè)高效精干的工作機(jī)構(gòu)，可命名為“銳達(dá)企業(yè)文化辦公室”,。這個(gè)工作機(jī)構(gòu)的成員,，應(yīng)該由那些熱心企業(yè)文化并有一定企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)，在以后企業(yè)文化的建設(shè)中將成為骨干的人員組成,。這些成員應(yīng)該在常務(wù)副主任的主持下開展文化建設(shè)工程的日常實(shí)務(wù)性工作,。

為使企業(yè)文化建設(shè)更具科學(xué)性、規(guī)范化,，企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)吸收聘請(qǐng)企業(yè)文化咨詢顧問加入,。

為了使企業(yè)文化建設(shè)工程有章可循，有法可依,，建設(shè)委員會(huì)組建時(shí),，還應(yīng)當(dāng)制定委員會(huì)章程。章程的主要內(nèi)容,，應(yīng)當(dāng)包含宗旨,、任務(wù)、組織架構(gòu)等,。

第三步,，制定企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書。

也可稱工作方案,，是一個(gè)用來指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件,，它為整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍和時(shí)間作出具體安排,，并為進(jìn)度測(cè)評(píng)和績(jī) 1

效測(cè)評(píng)提供一個(gè)基準(zhǔn)線,。該方案應(yīng)由文化建設(shè)委員會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)撰寫。

計(jì)劃書內(nèi)容應(yīng)包括以下各方面：

（1）項(xiàng)目名稱

最好擬定一個(gè)項(xiàng)目專屬名稱,，如“銳意進(jìn)取,，飛黃騰達(dá)”等，激勵(lì)員工共同參與,。

（2）項(xiàng)目背景

描述該項(xiàng)目產(chǎn)生的緣起,，概述與該項(xiàng)目相關(guān)的信息,，綜述該項(xiàng)目所置身的包括歷史、現(xiàn)狀及行業(yè)的環(huán)境,。

（3）項(xiàng)目目標(biāo)

初步確立該項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)愿景,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的需求。

（4）時(shí)間進(jìn)度

要制定出項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度,，大體按項(xiàng)目前期,、中期、末期作時(shí)段分解,，把啟動(dòng),、調(diào)研、診斷,、文化定位與體系設(shè)計(jì),、方案推廣及實(shí)施指導(dǎo)、反饋機(jī)制等各個(gè)階段分解到每一天,，安排每個(gè)階段每項(xiàng)工作的進(jìn)度,。

（5）組織描述

企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)與咨詢機(jī)構(gòu)成員組成互動(dòng)工作小組，要明確小組成員及其職能,，明確企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)之間的互動(dòng)職責(zé),。另外，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)還需得到各界專家顧問的支持,，故應(yīng)列出專家名單,。

（6）工作方法

指為實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目小組所應(yīng)遵循的價(jià)值觀和方法論,，如工作步驟,、相互溝通、互動(dòng)合作等,。工作方法應(yīng)當(dāng)由小組成員共同商討并達(dá)成協(xié)議,。

（7）項(xiàng)目成果

簡(jiǎn)單列舉和表述為企業(yè)文化工程分階段提交的產(chǎn)品：診斷評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)方案,、發(fā)展規(guī)劃,、培訓(xùn)材料等。

第四步,，召開企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),。

經(jīng)過上述前期工作準(zhǔn)備之后，選定一個(gè)合適的日期,，召開企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，要求公司全體員工都參加,，讓該項(xiàng)目的建設(shè)得到員工的廣泛認(rèn)同和支持,。

第一步,，確定企業(yè)文化考察調(diào)研人員的構(gòu)成。

企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后,，在企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的指導(dǎo)下,，由咨詢機(jī)構(gòu)人員組成的工作機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目小組就進(jìn)入了考察調(diào)研階段。這項(xiàng)工作主要由咨詢機(jī)構(gòu)人員擔(dān)任,。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身的工作人員在本單位從事調(diào)研,，往往會(huì)當(dāng)局者迷，各種人際關(guān)系,、利益關(guān)系,，加上缺乏調(diào)研工作的專業(yè)培訓(xùn)，使他們受到了較大的局限,。 第二步,，確定考察調(diào)研的原則要素。

該項(xiàng)工作由咨詢機(jī)構(gòu)小組統(tǒng)籌,。主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）調(diào)研考察主要圍繞企業(yè)文化的核心要素,，即人員素質(zhì)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況,、價(jià)值理念,、精神狀態(tài)、愿景目標(biāo),、行為規(guī)范,、企業(yè)形象。

（2）同時(shí)涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排的基礎(chǔ)問題,，即行業(yè)態(tài)勢(shì),、體制變革、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、激勵(lì)機(jī)制,、人事資源、管理制度,。

（3）注意考察企業(yè)文化的社會(huì)基礎(chǔ),，包括生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況,、地理環(huán)境狀況,、民族文化狀況、國(guó)際交往狀況,、政府關(guān)系狀況,。

（4）調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力原則、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則,、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則,、塑造美化企業(yè)形象原則,。

第三步，調(diào)研小組做好考察調(diào)研的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，為進(jìn)一步的診斷評(píng)估做依據(jù),。

本階段主要是根據(jù)上述考察調(diào)研報(bào)告，形成企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告,，該報(bào)告也由咨詢機(jī)構(gòu)小組撰寫,，并交由企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)審批。其主要評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：

（1）項(xiàng)目背景

我們?cè)\斷評(píng)估一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè),，就不能就這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化談這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,，而是應(yīng)當(dāng)把這個(gè)項(xiàng)目擺在更加深遠(yuǎn)、更加廣闊的背景下進(jìn)行評(píng)估,。要著重考慮下列背景因素：所在地區(qū)的文化因素（銳達(dá)所在地東莞市,，乃至其所處珠三角區(qū)域，甚至更大的國(guó)內(nèi)范圍）,，自身歷史沿革所形成的文化因素,，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素（如銳達(dá)所處自動(dòng)化行業(yè)宏觀態(tài)勢(shì)、企業(yè)生產(chǎn)力及科技水平,、企業(yè)體制狀況,、企業(yè)的國(guó)際化狀況、企業(yè)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系等）,，企業(yè)人力資源,。

（2）優(yōu)勢(shì)評(píng)估

在對(duì)項(xiàng)目背景的評(píng)估之后，企業(yè)文化診斷評(píng)估報(bào)告將要揭開主體內(nèi)容——對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做綜合分析評(píng)估,。本步驟先說優(yōu)勢(shì)評(píng)估,。主要從以下兩方面進(jìn)行評(píng)估：

第一 ， 著眼于對(duì)人的評(píng)估,。人的因素又分為四個(gè)層面分析：首先,，有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化,，因此,，對(duì)銳達(dá)企業(yè)家個(gè)人或群體的分析評(píng)估要高度重視。其次,，要分析管理層和科技層,，這兩個(gè)層次的人員都是經(jīng)過競(jìng)聘的精英，他們是企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量和骨干力量,。最后,，基層員工是企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和載體，也要進(jìn)行深入分析評(píng)估。對(duì)人的評(píng)估除了基本社會(huì)資料的評(píng)估之外,，還應(yīng)對(duì)企業(yè)人的價(jià)值理想,、精神狀態(tài),、思想狀況,、理想追求這些企業(yè)文化建設(shè)的基本要素逐一加以評(píng)估。

第二,，對(duì)涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排,，與企業(yè)文化相互影響的其他要素也要進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估范圍,，通常涉及企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新問題,，管理制度創(chuàng)新的問題，薪酬激勵(lì)機(jī)制問題,，勞動(dòng)人事及人才問題,，市場(chǎng)開拓問題，技術(shù)開發(fā)問題,，企業(yè)服務(wù)等問題,。

（3）劣勢(shì)評(píng)估

對(duì)企業(yè)文化的劣勢(shì)評(píng)估，首先要對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)的本身進(jìn)行分析,，從以下幾個(gè)方面著眼診斷：企業(yè)文化建設(shè)的主體思想定位問題,；企業(yè)的價(jià)值理念的整合問題；企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的健全問題,；企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化問題,；企業(yè)文化的職能機(jī)構(gòu)問題；企業(yè)的機(jī)制問題,、管理問題,。

（4）項(xiàng)目主體定位和設(shè)計(jì)原則

所謂主體定位，就是確立企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的主題思想,，各個(gè)企業(yè)的情況不同,，所以，主體定位的確立,，只能在項(xiàng)目背景分析和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。

（5）文化氛圍類型定位

在對(duì)企業(yè)文化的主體定位之后，還要對(duì)銳達(dá)通過企業(yè)文化建設(shè)所要營(yíng)造的文化氛圍類型進(jìn)行定位,。如“凝聚力型”,、“創(chuàng)新型”、“競(jìng)爭(zhēng)型”等,。

（6）診斷評(píng)估報(bào)告的演示匯報(bào)

該報(bào)告需得到企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的肯定和確認(rèn),，并向企業(yè)可能涉及的骨干人員、主要是高中層干部進(jìn)行演示匯報(bào)。此后宣告企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目前期工程成功完成,，開始進(jìn)入企業(yè)文化的設(shè)計(jì)創(chuàng)作階段,。

第一步，整合企業(yè)精神文化,，建立理念識(shí)別系統(tǒng),。

根據(jù)前期的考察調(diào)研、診斷評(píng)估工作,，對(duì)企業(yè)有了深入的了解,，在此，再通過層層篩選,、梳理,、并提煉出與銳達(dá)相符的企業(yè)核心理念、企業(yè)哲學(xué)等企業(yè)精神產(chǎn)品,。最終要設(shè)計(jì)出以下三套文本,，來形成企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)：

第一套，是經(jīng)過科學(xué)論證而又具有本企業(yè)特色的價(jià)值理念體系,，主要是基本價(jià)值理念體系,；

第二套，是能夠體現(xiàn)這些價(jià)值理念的釋義或個(gè)例說明,，使廣大員工明白易懂,；

第三套，是灌輸實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值體系的實(shí)施推廣方案,。

第二步,，規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為識(shí)別系統(tǒng),。

主要形成以下制度或者規(guī)范文本：企業(yè)道德規(guī)范,、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范,、激勵(lì)獎(jiǎng)罰規(guī)范,、教育培訓(xùn)規(guī)范、干部休養(yǎng)規(guī)范,、人事管理規(guī)范,、團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范、典儀風(fēng)俗規(guī)范,、媒介行為規(guī)范,。 第三步，創(chuàng)造企業(yè)形象文化,，建立視覺識(shí)別系統(tǒng),。

以全方位多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價(jià)值理念,，對(duì)包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志,、商標(biāo)品牌,、廣告包裝、員工服飾,、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊書籍的編輯出版、企業(yè)對(duì)外宣傳媒介組合,、企業(yè)文化體育設(shè)施建設(shè)等等,，進(jìn)行策劃、創(chuàng)作,、設(shè)計(jì)、制作,，形成具有鮮明個(gè)性和方向感,、立體感的視覺識(shí)別系統(tǒng)。

第四步,，創(chuàng)作《銳達(dá)企業(yè)之歌》,，建立聽覺識(shí)別系統(tǒng)。

第五步,，編制企業(yè)文化手冊(cè),。

大致應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：

（1）序言或概論

主要概述企業(yè)的發(fā)展歷程，當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì),，今后的發(fā)展規(guī)劃,，特別闡述企業(yè)文化的重要意義。

（2）主體部分

著重闡述企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化實(shí)質(zhì),，企業(yè)文化特征,，企業(yè)文化宗旨。是本企業(yè)的企業(yè)文化宣言或企業(yè)文化總綱,。

（3）實(shí)體部分

詳細(xì)地,、全面地刊載已整合審定的企業(yè)精神價(jià)值理念即理念

識(shí)別系統(tǒng)；企業(yè)行為規(guī)范即行為識(shí)別系統(tǒng),，展示企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)即視覺識(shí)別系統(tǒng),。

企業(yè)之歌、企業(yè)誓詞也宜刊載,。

（4）附則

刊載有關(guān)說明性條款,，如執(zhí)行時(shí)間、解釋權(quán),、手冊(cè)修訂等,。

第一步，培訓(xùn)企業(yè)文化骨干。

通過培訓(xùn),，通過研討,，通過灌輸?shù)确绞剑瑢⑵髽I(yè)已確立信奉和倡導(dǎo)而且必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念,，滲透到員工頭腦中去,。 第二步，企業(yè)文化的傳播,。

它包括對(duì)內(nèi)傳播和對(duì)外傳播,。對(duì)內(nèi)主要通過企業(yè)內(nèi)部的報(bào)紙刊物、廣播電視,、圖書室,、展覽館、俱樂部,、體育館等文化傳播和文體活動(dòng)設(shè)施,。對(duì)外傳播主要通過大眾媒體傳播和公共關(guān)系傳播兩種方式。

第三步,，反饋修正,。

企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。

以下是我們小組為該企業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)文化：

（團(tuán)結(jié)）上下團(tuán)結(jié)一致,，同心協(xié)力,，共識(shí)、共創(chuàng),、共享,、忠誠(chéng)與公司； （進(jìn)步）不斷鉆研創(chuàng)新,，開拓新市場(chǎng),，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；

要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光,，沉穩(wěn)執(zhí)著,，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。

心懷感恩,，回饋社會(huì),。

“通過生產(chǎn)工業(yè)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備、特殊精密治具和精密零件為社會(huì)做出貢獻(xiàn)”,，向國(guó)內(nèi)以及世界上其他國(guó)家和地區(qū)的用戶提供使他們滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,； 創(chuàng)造財(cái)富，貢獻(xiàn)社會(huì),；

不斷進(jìn)步生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,；

顧客是上帝,，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，追求每一道工序的最高質(zhì)量,，為顧客負(fù)責(zé),； 提高工作的效率，加強(qiáng)隊(duì)員之間的有效溝通,；

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，最大化降低機(jī)會(huì)成本,。

對(duì)客戶——一切為了客戶,，從客戶中來，到客戶中去,；

對(duì)員工——以人為本,，用人不疑，疑人不用,，做好職業(yè)生涯規(guī)劃,； 對(duì)生產(chǎn)——以精簡(jiǎn)為手段，追求低成本,；

對(duì)產(chǎn)品——以零次品為最終目標(biāo)，追求高質(zhì)量,，高技術(shù),；

致力于研究創(chuàng)造，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,，不斷拓展新的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和榮辱與共。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，提供一流的服務(wù),，一流的產(chǎn)品，與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,。