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工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇一

人力資源,，特別是人才資源，是企業(yè)的最重要資源,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,。企業(yè)要想在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，謀發(fā)展,，必須正視以往人力資源開(kāi)發(fā)工作中的弊端和不足,，樹(shù)立“以人為本”、“人才資本”,、“人才層別”,、“人才差別”、“人才開(kāi)發(fā)”與“人才國(guó)際化”等新理念,，建立健全用人機(jī)制,、留人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,、培訓(xùn)機(jī)制,、人才引進(jìn)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，科學(xué)制定規(guī)劃,，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大投資力度,，多方合作,，形成合力,，才能為企業(yè)吸納,、留住和用好人才，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。因此,，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，一個(gè)極其重要和十分關(guān)鍵的因素，就是必須擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和一大批優(yōu)秀人才,?？梢哉f(shuō),，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),，國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),。而人才的競(jìng)爭(zhēng)也就必須加強(qiáng)和搞好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作,，其已擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,，人力資源的合理開(kāi)發(fā)與配置對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有特別重大的意義。

2人力資源開(kāi)發(fā)的概述,。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，是以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)為基礎(chǔ)，以企業(yè)的遠(yuǎn)景,、愿景為目標(biāo),，以時(shí)間連接基礎(chǔ)和目標(biāo)，并制定在這個(gè)時(shí)間段中劃分企業(yè)發(fā)展的不同階段，并根據(jù)不同階段要完成的任務(wù)配置有效的資源,。企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成依賴(lài)于不同階段中企業(yè)資源的增值、獲取和管理是否可以順利進(jìn)行，也就是企業(yè)能力的增加,，而人力資源是企業(yè)中所有能力的載體，企業(yè)任何任務(wù)的完成都依賴(lài)于企業(yè)中具體承擔(dān)任務(wù)的人的能力。因此,，人力資源開(kāi)發(fā)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極為重要，要保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施,，必然需要實(shí)現(xiàn)人力資源效益最佳化的目標(biāo),，首先就是要做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作。然而,，人力資源開(kāi)發(fā)不僅僅是人力資源管理中的一個(gè)重要模塊,，也是一種人力資源運(yùn)用的理念，它涉及了人力理資源管理中的各個(gè)模塊,。

2．1人力資源開(kāi)發(fā)的基本概念,。

3增長(zhǎng)的主要因素,，也是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一種資本。

從個(gè)體角度定義,，人力資本指存在于個(gè)人后天獲得的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí),、技能、能力和健康等質(zhì)量因素之和,；而人力資本與人力資源的區(qū)別則在于人力資源是一種數(shù)量化概念,，人力資本則是一種質(zhì)量概念；人力資源是未開(kāi)發(fā)的資源,，而人力資本則是人力資源開(kāi)發(fā)的結(jié)果,。

眾所周知，未來(lái)企業(yè)的資本不僅僅是物的資本和貨幣的資本,，而是要求人的智能和發(fā)揮人才智能資本的作用,。如果說(shuō)傳統(tǒng)產(chǎn)品屬“集成資源”，而未來(lái)的產(chǎn)品則屬“集成知識(shí)”.現(xiàn)代企業(yè)可以根據(jù)自身的情況,，在實(shí)施過(guò)程中有所側(cè)重,。人力資源開(kāi)發(fā)各部分的相互關(guān)系如下：人力資源開(kāi)發(fā)須以公司戰(zhàn)略及其人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，并服務(wù)于公司人力資源規(guī)劃,。人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略在人力資源方面的延伸和支撐,，因此從人力資源開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括培訓(xùn),、職業(yè)生涯規(guī)劃,、管理開(kāi)發(fā)等必須以人力資源規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)。人才測(cè)評(píng)不是人力資源開(kāi)發(fā)的方法,，但屬于人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)性技術(shù)環(huán)節(jié),，只有通過(guò)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)體系，通過(guò)對(duì)員工能力要素,、興趣性格要素,、價(jià)值觀(guān)要素的測(cè)評(píng)，發(fā)掘員工的潛能,，明確員工自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，有針對(duì)性地予以開(kāi)發(fā)。

培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要方法,，也是人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段,。許多跨國(guó)公司在培訓(xùn)方面的投入是非常驚人的。有效的培訓(xùn)體系包括了培訓(xùn)規(guī)劃與需求分析,、培訓(xùn)內(nèi)容體系設(shè)計(jì),、培訓(xùn)制度與流程、培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督與控制,、培訓(xùn)評(píng)估等,。一個(gè)健全的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的促進(jìn)和企業(yè)文化的宣揚(yáng)是非常有幫助的。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理水平的提升,，對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)也在逐步提高,。

對(duì)大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)非常新鮮的概念,。職業(yè)生涯規(guī)劃原本是對(duì)于雇員個(gè)體來(lái)講的,，但隨著人力資源開(kāi)發(fā)的延伸，許多公司已經(jīng)將職業(yè)生涯管理和輔導(dǎo)作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容,。從公司的角度分析,，職業(yè)生涯管理可以使公司了解員工的特長(zhǎng)，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向,，使培訓(xùn)的針對(duì)性更強(qiáng),，培訓(xùn)的投入回報(bào)率更高；同時(shí)可以使公司的人才儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化,。

管理開(kāi)發(fā)是公司內(nèi)部特殊群體——高級(jí)管理人員的能力開(kāi)發(fā)體系,。成功公司經(jīng)驗(yàn)顯示，管理開(kāi)發(fā)一直是他們戰(zhàn)略性計(jì)劃的重要組成部分,；《財(cái)富》雜志對(duì)美國(guó)前500位和前50位公司的一項(xiàng)調(diào)查表明,，識(shí)別和開(kāi)發(fā)下一代經(jīng)理是他們面臨的最大的人力資源挑戰(zhàn)；管理開(kāi)發(fā)主要包括員工管理潛力評(píng)估,、高層經(jīng)理繼承規(guī)劃,、高層經(jīng)理繼承者培養(yǎng)指導(dǎo)等。

4面著手進(jìn)行,。

首要的一點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，行為是通過(guò)觀(guān)念來(lái)指導(dǎo)的，只有觀(guān)念轉(zhuǎn)變了,，才能在行動(dòng)上加以實(shí)施,。企業(yè)上下，特別是高層只有充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性,，在頭腦中樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)的理念和意識(shí),，才能在日常工作中和管理行動(dòng)上支持此項(xiàng)活動(dòng)。

其次是要明確公司的戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,。從上面的論述中,，我們已經(jīng)知道了人力資源規(guī)劃是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，企業(yè)的人才測(cè)評(píng),、培訓(xùn)管理和管理開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)均是公司的人力資源規(guī)劃,，并最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

第三是要建立良好的人力資源開(kāi)發(fā)的體系和制度,。大多數(shù)公司都僅僅建立有培訓(xùn)制度,，但這些制度往往是孤立的,，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，在實(shí)際操作中,，培訓(xùn)的正面效果很難體現(xiàn),，主要原因是因?yàn)楣緦?duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)過(guò)于膚淺。在有效的人力資源開(kāi)發(fā)體系中,，培訓(xùn)已不僅僅是簡(jiǎn)單的講課和討論,，而是基于培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì),、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)估的一系列完整的受控過(guò)程,。只有這樣才能保證培訓(xùn)的針對(duì)性強(qiáng)，課程設(shè)計(jì)合理,，實(shí)現(xiàn)提升員工的能力,，開(kāi)發(fā)員工潛能，進(jìn)而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的,。如果只是一味地講求形式,，不顧過(guò)程和效果，其結(jié)果必定是事倍功半,、收效甚微,。

第四是人力資源開(kāi)發(fā)體系制度的執(zhí)行與效果評(píng)估。制度建立了,，必須加以貫徹實(shí)施,，公司上下在實(shí)際工作中認(rèn)真執(zhí)行人力資源開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)制度與流程。實(shí)施的過(guò)程就是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)踐過(guò)程,，隨著人力資源開(kāi)發(fā)的深入進(jìn)行，可以對(duì)各項(xiàng)體系制度的執(zhí)行效果加以評(píng)估,，評(píng)估可以通過(guò)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率,，人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，員工滿(mǎn)意度,，員工忠誠(chéng)度(流失率)等相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析進(jìn)行,，并可以延伸到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施程度，企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)性等大的方面,。對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題,，要找出原因，加以分析并對(duì)相關(guān)的制度和體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，一切以效果和價(jià)值提升為目的,，切忌僵化和教條。

在實(shí)際操作中,，各個(gè)企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面可以各有側(cè)重,，有些企業(yè)在培訓(xùn)體系方面需要大的投入,，有些企業(yè)在管理開(kāi)發(fā)上有待加強(qiáng)，有的企業(yè)在管理的各個(gè)方面都比較規(guī)范,，只是在職業(yè)生涯指導(dǎo)方面需要下一番功夫,，切忌盲目跟風(fēng),，一哄而上,。從成功企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，持續(xù)有效的人力資源開(kāi)發(fā)體系對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用是明顯的,，通過(guò)建立有效的人力資源開(kāi)發(fā)體系,，使公司的員工滿(mǎn)意度提高，流失率下降,，人力資源體系更加完善和科學(xué),，公司運(yùn)行更加規(guī)范。同時(shí)使公司的戰(zhàn)略落到了實(shí)處,，公司對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力大大提高,，員工個(gè)人價(jià)值和公司整體價(jià)值得到了共同的提升。

2．2現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)的背景人力資源管理從80年代確立至今,，已經(jīng)歷了近20年的發(fā)展,。這期間，全球的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了巨大變化,，特別是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的信息科技正改變著我們生活,、工作的方方面面，例如,，不需要到某一固定辦公室來(lái)統(tǒng)一辦公的“遠(yuǎn)程職工（在英文中稱(chēng)為telestaff）”,，相互不見(jiàn)面而只靠電腦和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的虛擬組織(virtualorganization)。我們的社會(huì)正在結(jié)束所謂的后工業(yè)社會(huì)而邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),。組織賴(lài)以生存的外部環(huán)境和組織的競(jìng)爭(zhēng)方式也正進(jìn)行著悄無(wú)聲息但卻深入持久地變革,，組織的各種管理職能必須應(yīng)潮流，不斷改變自身以應(yīng)對(duì)正在改變著的世界,。在這種背景下,，人力資源的開(kāi)發(fā)工作面臨著現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

2.2.1全球經(jīng)濟(jì)一體化,、文化多元化的沖擊隨著區(qū)域性合作組織如歐盟,、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生,，國(guó)與國(guó)之間的界限開(kāi)始變得越來(lái)越模糊,，地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，正日益成為一個(gè)不可分割的整體,。作為經(jīng)濟(jì)一體化自然結(jié)果的跨國(guó)公司,，既面對(duì)著不同的政治體制,、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣，同時(shí)又推動(dòng)著各文化的相互了解與不斷融合,。管理者們經(jīng)常會(huì)遇到類(lèi)似國(guó)籍,、文化背景、語(yǔ)言都不相同的員工如何共同完成工作,，以及管理制度與工作價(jià)值觀(guān)迥然不異的組織如何溝通等問(wèn)題,。

2.2.2新的管理概念與管理方法的出現(xiàn)與應(yīng)用面對(duì)著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，組織必然要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，改善服務(wù)。于是,，新的管理概念和管理方法不斷應(yīng)運(yùn)而生,。例如,質(zhì)量小組（qc）、全面質(zhì)量管理（tqm）,、經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)（bpr）等,。其中，經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)是再造工程(reengineering)的一部分,，它意味著對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,、組織結(jié)構(gòu)等的重新審視和反思，就好象它們是過(guò)去匆忙之中建立起來(lái)的一樣,，需要對(duì)它們進(jìn)行重構(gòu)和再造,。與本世紀(jì)初科學(xué)管理和30年代行為科學(xué)的誕生相似，90年代新的管理概念與方法的出現(xiàn),，必然會(huì)給組織管理帶來(lái)新的生機(jī)與活力,。

2．3人力資源開(kāi)發(fā)的特征和意義。

2.3.1人力資源開(kāi)發(fā)的特征人力資源開(kāi)發(fā)的特征有很多,，概括起來(lái)主要有以下幾大特征：

1.人力資源開(kāi)發(fā)立意的戰(zhàn)略性在當(dāng)今世界市場(chǎng)領(lǐng)先和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員比重很大的情況下,，在虛擬生產(chǎn)方式出現(xiàn)后對(duì)管理要求非常強(qiáng)的情況下，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)酷的情況下,，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)巨大且經(jīng)營(yíng)管理人才,、技術(shù)開(kāi)發(fā)人才的作用進(jìn)一步增強(qiáng)，因此,，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的作用就更為重要,。許多組織的經(jīng)營(yíng)層把人力資源看作是“第一資源”，把人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作放在組織戰(zhàn)略的地位高度,。部門(mén)的管理者即“直線(xiàn)經(jīng)理”,，他們從事著大量的日常人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作。

（2）高層領(lǐng)導(dǎo)者。許多組織的高層領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視和大量參與人力資源開(kāi)發(fā)與管理,，在組織的宏觀(guān)和戰(zhàn)略層面上把握人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng),，甚至直接主持人力資源開(kāi)發(fā)與管理的關(guān)鍵性工作，例如參與人才招聘,、進(jìn)行人事調(diào)配,、決定年終分配等等。

（3）一般員工,。在現(xiàn)代組織中,，廣大員工不僅以主人翁的姿態(tài)搞好工作、管理自身,，而且以主人翁的角色積極參與管理,，并且在諸多場(chǎng)合發(fā)揮著管理者的作用,，例如在全面質(zhì)量管理中對(duì)其他人員錯(cuò)誤的糾正,、對(duì)自己的上級(jí)和同級(jí)人員的考核打分等等。

（4）人力資源部門(mén)人員,。組織人力資源部門(mén)中的人員,，除了在積極從事著自身的專(zhuān)職人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作外，而且作為組織高層決策的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行人力資源管理與指導(dǎo)的技術(shù)專(zhuān)家,，并對(duì)整個(gè)組織的人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合,。

5.人力資源開(kāi)發(fā)與管理手段的人道性在“人力資源”概念提出后，人們對(duì)“人力”這一生產(chǎn)要素增加了“人”的看法,。與以往的“人事管理”相比,，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是以人為中心的，其方法和手段有著諸多的人道主義色彩,。諸如員工參與管理制度,、員工合理化建議制度、目標(biāo)管理方法,、工作再設(shè)計(jì),、自我考評(píng)法、職業(yè)生涯規(guī)劃,、新員工導(dǎo)師制,、靈活工作制度、員工福利的選擇制等等,。

6.人力資源開(kāi)發(fā)與管理結(jié)果的效益性在現(xiàn)代組織中,，人們普遍有著經(jīng)濟(jì)衡量理念和管理活動(dòng)的效益原則，注重投入和產(chǎn)出的關(guān)系,。有著大量現(xiàn)代理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理者,，把人視為高于其他資源的最有價(jià)值的資產(chǎn)，認(rèn)識(shí)到“人是資本，對(duì)人力資源的投入越大,，回報(bào)就越高”,。由此，經(jīng)營(yíng)管理者就把人力資源開(kāi)發(fā)與管理放在重要的和經(jīng)常性工作的位置上,，愿意對(duì)人力資源投入,、對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)進(jìn)行投入，以期取得較高的業(yè)績(jī)回報(bào),。進(jìn)一步來(lái)說(shuō),，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家和管理學(xué)家認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)與管理的效益，還從多方面進(jìn)行管理創(chuàng)新和理論創(chuàng)新,，以充分發(fā)揮人力資源的創(chuàng)富價(jià)值,，例如德魯克提出的目標(biāo)管理、彼得·圣吉塑造各階層人員的學(xué)習(xí)型組織,、彼得斯的調(diào)動(dòng)人的潛能方法等等,。2.3.2人力資源開(kāi)發(fā)的意義人力資源的開(kāi)發(fā)，從根本上說(shuō)取決于教育的功能,，取決于教育的水平及質(zhì)量狀況,。因?yàn)榻逃軉拘讶藗兂了男枨笠庾R(shí)，使人們社會(huì),、生活等需求得以覺(jué)醒,。通過(guò)教育手段和途徑能使人們真正認(rèn)識(shí)自我，認(rèn)識(shí)自我的價(jià)值,、認(rèn)識(shí)到生活的內(nèi)涵和意義,，從而按照社會(huì)發(fā)展的規(guī)律、趨勢(shì)及人們追求的目標(biāo)設(shè)計(jì)自我,。這種需求的覺(jué)醒是社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的原動(dòng)力,，是內(nèi)在的動(dòng)力源，也是第一推動(dòng)力,。認(rèn)真把握人類(lèi)自身需求的內(nèi)涵及變化,，是人類(lèi)自身自覺(jué)地致力于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。一般說(shuō)來(lái),，這種需求覺(jué)醒得越早,、變化越快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力也就越強(qiáng),，教育的發(fā)展能從根本上加快這種需求的覺(jué)醒過(guò)程,，促使人類(lèi)自身需求的變化，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展找到內(nèi)在動(dòng)力源,。教育不僅能喚醒人們沉睡的需求意識(shí),，而且隨著人們接受教育程度的提高,，能使人們不斷產(chǎn)生新的需求，激起對(duì)新生活（生活的水平,、質(zhì)量,、方式等）的追求，同時(shí),，能提高人們對(duì)生活差距問(wèn)題上的敏感程度以及增強(qiáng)改變現(xiàn)狀的決心,，從而內(nèi)在地產(chǎn)生一種新的進(jìn)取精神。進(jìn)取精神,，無(wú)論對(duì)國(guó)家,、民族、地區(qū),，還是家庭,、個(gè)人，都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的真正動(dòng)力,。教育能使人們獲得滿(mǎn)足需求并使進(jìn)取精神成為現(xiàn)實(shí)的手段和能力,。需求的覺(jué)醒只是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，進(jìn)取精神是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,。但僅有這些還是不夠的,，還必須有實(shí)現(xiàn)需求、使進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的滿(mǎn)足需求的能力,。教育的功能之一就是通過(guò)信息的傳遞、知識(shí)的傳授,、技能的培養(yǎng)等途徑,，使受教育者不斷地提高滿(mǎn)足自我需求的能力。一般說(shuō)來(lái),，受教育的程度越高,，滿(mǎn)足自我需求的能力就越強(qiáng)。通過(guò)教育的發(fā)展來(lái)提高勞動(dòng)者滿(mǎn)足自我需求的能力,，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵發(fā)展的重要特征和現(xiàn)實(shí)道路,。因此，率先發(fā)展教育,、科技,，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正動(dòng)力，具有更為重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

3當(dāng)今人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀的簡(jiǎn)析,。

3．1國(guó)外人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀的分析當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化,、文化多元化給全球企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)新的課題,。隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生,，國(guó)與國(guó)之間的界限開(kāi)始變得越來(lái)越模糊,，地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)正日益成為一個(gè)不可分割的整體，牽一發(fā)而動(dòng)全身,。這種情況下,，傳統(tǒng)的管理理念不斷受到?jīng)_擊，作為經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)力及其自然結(jié)果的跨國(guó)公司,，既面對(duì)著不同的政治體制,、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣，同時(shí)又推動(dòng)著各種文化的相互了解,、相互滲透和不斷融合,。國(guó)外公司的管理者們也經(jīng)常會(huì)遇到諸如管理制度與價(jià)值觀(guān)迥異的組織如何溝通與合作，不同國(guó)籍,、文化背景和語(yǔ)言的員工如何共同完成工作等問(wèn)題,。東歐各國(guó)與中國(guó)在過(guò)去的半個(gè)多世紀(jì)里有著相同的社會(huì)制度，以下是對(duì)東歐各國(guó)巨變以來(lái)人力資源管理的演進(jìn)進(jìn)行考察和分析：

1．企業(yè)不是以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主東歐巨變前,，企業(yè)是按照國(guó)家計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),，效益和效率不是企業(yè)追求的主要目標(biāo)，員工被看作一種成本,，而不是一種資源,。從傳統(tǒng)意義上看東歐各國(guó)勞動(dòng)效率普遍很低，人為地約束限制了人們職業(yè)生涯的發(fā)展,，因而減少了人們努力工作的動(dòng)機(jī),。

2．教育與市場(chǎng)需要脫節(jié)，人力資源流動(dòng)性差前蘇聯(lián)和其他東歐各國(guó)大多有著發(fā)展良好,、要求嚴(yán)格的教育系統(tǒng),。但是學(xué)校教育與社會(huì)需求嚴(yán)重脫節(jié)，學(xué)校教育十分重視理論的學(xué)習(xí),，強(qiáng)調(diào)重視理論聯(lián)系實(shí)際不夠,，大學(xué)畢業(yè)的新員工不能很快適應(yīng)企業(yè)的工作需要，而是進(jìn)入企業(yè)后才開(kāi)始技能培訓(xùn),。畢業(yè)生實(shí)行統(tǒng)一分配制度,，大多數(shù)人一生只在一個(gè)單位工作。由于需要辦理復(fù)雜的調(diào)動(dòng)手續(xù),，同時(shí)還得私下找許多關(guān)系,，使得人力資本的流動(dòng)性很差，很少有跨單位,、跨行業(yè)以及跨城市的調(diào)動(dòng),。在蘇維埃時(shí)代所有的成年人都希望有一份正式的工作,，并且許多工作崗位保證終身雇傭。

3．收入分配平均化,，工作積極性低人們的工資差異很小,，強(qiáng)調(diào)人人平等，不能做到獎(jiǎng)勤罰懶,，因而不能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,。同時(shí)，即使你能夠得到額外的收入,，由于物質(zhì)產(chǎn)品匱乏,，可供購(gòu)買(mǎi)的物品十分有限，這大大降低了手中的錢(qián)的真正價(jià)值,。

4．員工激勵(lì)和選拔有很大的隨意性,。

由于不重視贏(yíng)利，企業(yè)不像西方企業(yè)那樣重視對(duì)職工的激勵(lì)以及能力的選拔,。工人的選擇由國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)統(tǒng)一控制,，多數(shù)工人的招聘是由勞動(dòng)部門(mén)推薦提名，其中往往夾雜裙帶關(guān)系,、腐敗行為,。同樣企業(yè)管理者的提拔也是通過(guò)政黨推薦或通過(guò)裙帶關(guān)系。人事主管的提拔不是憑他們?cè)谌肆Y源管理方面所受的教育和擁有這方面的知識(shí)與能力,，而是根據(jù)工作態(tài)度和勞動(dòng)積極性,。這種制度必然導(dǎo)致對(duì)人的能力判斷標(biāo)準(zhǔn),，往往成為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟隨的緊密程度和積極肯干程度,。

3．2國(guó)內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀的分析在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要確立中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,必須清楚認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)的重要性,在對(duì)我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析的同時(shí),用全球化的標(biāo)準(zhǔn)及適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要求,確立以人力資源開(kāi)發(fā)為中心任務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,。目前，我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)普遍存在三大缺陷：數(shù)量多,，質(zhì)量差，結(jié)構(gòu)不合理,。當(dāng)然,，這只是一種暫時(shí)現(xiàn)象，如果通過(guò)有目的,、有計(jì)劃的培訓(xùn),，挖掘員工的潛能。還是可以改變的,。這就是許多國(guó)際大公司把企業(yè)稱(chēng)為“學(xué)習(xí)型組織”,，據(jù)統(tǒng)計(jì)：一個(gè)人在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)或者技能只占他一生擁有的知識(shí)和機(jī)能40%。完全可以通過(guò)自學(xué),、培訓(xùn)改變數(shù)量多,，質(zhì)量差,，結(jié)構(gòu)不合理的局面。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)今中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)中存在以下幾大問(wèn)題：

1.開(kāi)發(fā)形式單一培訓(xùn),、交流等是人力資源開(kāi)發(fā)的可靠途徑,，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)上必須順應(yīng)轉(zhuǎn)軌時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，在形式上有所創(chuàng)新,，不應(yīng)只局限于有限的幾種開(kāi)發(fā)手段,。以培訓(xùn)為例，我國(guó)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)人員培訓(xùn)方式較為單調(diào),，各類(lèi)培訓(xùn)班通常遵循講授,、討論加活動(dòng)的模式運(yùn)作，缺乏必要的實(shí)驗(yàn),、鍛煉等其他科學(xué)的培訓(xùn)手段,；培訓(xùn)過(guò)程中忽視素質(zhì)鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié)，更不重視心理訓(xùn)練,。由于培訓(xùn)形式枯燥單調(diào),，重理論不重實(shí)踐，忽視國(guó)有企業(yè)人員的年齡,、心理特征,，造成培訓(xùn)低效。

2.開(kāi)發(fā)管理未科學(xué)化國(guó)有企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到人力資本投資有利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，未認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)投資在國(guó)有企業(yè)的重要意義,。國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)資金投入上，往往未進(jìn)行合理性分析與評(píng)估,，資金使用未做到以節(jié)儉,、實(shí)效為原則，未做到科學(xué)化,。另外,，培訓(xùn)人員往往理論與實(shí)踐脫節(jié)，不能很好地聯(lián)系國(guó)企管理實(shí)際,。

3.評(píng)估未社會(huì)化現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)人員管理制度中并未明確國(guó)有企業(yè)人員培訓(xùn)的評(píng)估事項(xiàng),，只是規(guī)定：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過(guò)結(jié)業(yè)考試評(píng)定受訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況，有關(guān)部門(mén)頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)證書(shū),，作為任職,、晉升等依據(jù)。這種培訓(xùn)評(píng)估模式極易導(dǎo)致形式主義,。開(kāi)發(fā)評(píng)估應(yīng)該充分發(fā)揮社會(huì)力量的作用,，實(shí)行公眾評(píng)估。

4公司人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀,。

4．1上海德銀租賃服務(wù)有限公司的概況上海德銀銀卡通信息服務(wù)有限公司是經(jīng)上海市銀行同業(yè)公會(huì)資質(zhì)認(rèn)證的兩家銀行卡pos專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司之一,。公司致力于建設(shè)和完善上海市銀行卡受理環(huán)境,，為各商業(yè)銀行、特約商戶(hù)和廣大持卡人提供安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)的銀行卡pos專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，推動(dòng)上海市銀行卡產(chǎn)業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展,。

公司不僅提供銀行卡特約商戶(hù)開(kāi)拓,、商戶(hù)培訓(xùn)、金融pos機(jī)具投放安裝,、日常維修維護(hù)等pos專(zhuān)業(yè)化服務(wù),，而且提供基于金融pos設(shè)備的公交卡小額消費(fèi)、磁卡/ic卡電子支付,、積分營(yíng)銷(xiāo)等個(gè)性化解決方案,，為各商業(yè)銀行、商戶(hù)提供全方位的增值服務(wù),。

20xx年12月,，德銀銀卡通公司投資成立了上海斯瑪特企業(yè)服務(wù)有限公司，斯瑪特公司注冊(cè)資金為200萬(wàn),。斯瑪特公司將引領(lǐng)時(shí)尚潮流的電子消費(fèi)卡方式帶入到企業(yè)管理和我們的日常生活中,，依靠對(duì)加盟商戶(hù)群的統(tǒng)一管理，強(qiáng)大的技術(shù)支持和熱情高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，著力營(yíng)造一個(gè)全方位的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)體系,，從而通過(guò)電子消費(fèi)卡模式讓持卡人在斯瑪特的加盟商戶(hù)群內(nèi)享受高效優(yōu)質(zhì)的刷卡消費(fèi)服務(wù)。

在大力發(fā)展軟件技術(shù)的同時(shí),，公司不失時(shí)機(jī)的開(kāi)發(fā)出自己的硬件產(chǎn)品,。相繼成功開(kāi)發(fā)出路橋收費(fèi)大屏幕顯示系統(tǒng)、路橋收費(fèi)ic卡讀寫(xiě)系統(tǒng),、便攜式紅外傳輸ic卡讀寫(xiě)器,、銀行自助圈存機(jī)、銀行多媒體查詢(xún)機(jī),、公共交通一卡通自助圈存機(jī)等一系列滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,。目前，公司為配合上海市銀行電子化建設(shè),，正積極投入ic卡讀卡器和銀行pos機(jī)的開(kāi)發(fā)研制工作。德銀公司對(duì)內(nèi)將立足于金融業(yè)務(wù),，積極參于國(guó)家金卡工程的開(kāi)發(fā)與建設(shè),，研制生產(chǎn)金融終端設(shè)備。同時(shí)利用自身強(qiáng)大的金融知識(shí)和ic卡技術(shù),，以及文檔影像管理技術(shù),，積極研發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為背景的實(shí)用金融管理和電子商務(wù)軟件,。對(duì)外，公司使用開(kāi)放與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格,，高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀科技人才,，不斷提高公司技術(shù)含金量,同時(shí)為客戶(hù)提供最優(yōu)異的服務(wù),強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

4．2上海德銀租賃服務(wù)有限公司的人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀及問(wèn)題,。

4.2.1從總公司使命出發(fā)德銀公司的使命是“努力成為最優(yōu)秀的信息服務(wù)公司,，為股東進(jìn)行穩(wěn)健的投資、提供豐厚的回報(bào)”,。公司對(duì)“最優(yōu)秀”的定義不是最大,，而是指最佳的盈利能力。要獲取最佳的盈利能力,，就必須在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均做到低成本,、高效率地運(yùn)作。

在建立使命陳述的基礎(chǔ)上,，公司制定了明確的企業(yè)精神：“開(kāi)放,、團(tuán)結(jié)、激情,、忠誠(chéng),。”每個(gè)公司的管理層都說(shuō),，人是企業(yè)最重要的因素,，是公司最寶貴的資源。但是,，在實(shí)踐中這一點(diǎn)又經(jīng)常被人遺忘或在決策時(shí)置于最不重要的位置,，這也是德銀公司失誤的地方。德銀公司在業(yè)務(wù)原則中沒(méi)有重視員工培訓(xùn)和發(fā)展,，雖然公司業(yè)務(wù)目標(biāo)之一是“優(yōu)秀的人才：公司在戰(zhàn)略,、組織和經(jīng)營(yíng)上的成功取決于公司的員工?！钡沁@目標(biāo)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn),。所以德銀公司應(yīng)致力于在各地可能的資源中聘用高素質(zhì)的人才，并在所有人力資源項(xiàng)目上提供平等的機(jī)會(huì),，包括聘用,、工作分配、培訓(xùn)機(jī)會(huì),、調(diào)動(dòng)和升遷等方面,。

與全世界各地的麥當(dāng)勞快餐店完全按照統(tǒng)一模式運(yùn)作一樣，上海德銀公司完全遵照上?？偛康脑瓌t來(lái)運(yùn)作,，分享同一個(gè)使命和目標(biāo),。在上海，德銀公司的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)均按照總部的原則來(lái)實(shí)施業(yè)務(wù),、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人才,，沒(méi)有絲毫的偏差。如此嚴(yán)格系統(tǒng)為什么還會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,，在這一點(diǎn)上,，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)需要好好反省，找出到底哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，需要糾正,。

4.2.2人力資源開(kāi)發(fā)投入低，效益差人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要條件是對(duì)人力的大量投資,，而德銀公司對(duì)人力的投資卻還存在不足之處,。經(jīng)理們往往對(duì)信息技術(shù)頂禮膜拜，而對(duì)使用技術(shù)的主人卻不盡其然,，原因何在,？因?yàn)椋夹g(shù)所帶來(lái)的不菲收益是那么明了,、直接,，而人力的開(kāi)發(fā)卻需要大量而長(zhǎng)期的投資，況且“人往高處走”的定勢(shì)有可能使自己精心培養(yǎng)的員工在修得一身絕技之后,，去攀別的“高枝”,，到頭來(lái)“竹籃打水一場(chǎng)空”，落得個(gè)為別人做嫁衣裳的結(jié)局,。所以,，德銀公司對(duì)人力資源的投資十分矜持，或者期望社會(huì),、別人,、其他企業(yè)為其培養(yǎng)人才，想坐享其成,，結(jié)果必然使人力資源的投資普遍不足,，成為企業(yè)活力增強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力提高的嚴(yán)重障礙,。另外,，德銀公司在人力資源開(kāi)發(fā)方面的投資結(jié)構(gòu)不合理。例如,，過(guò)于注重花重金引進(jìn)高科技與高學(xué)歷的“人才資源”,，而對(duì)于公司現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)不力；偏重技術(shù)工程“硬”人才的培養(yǎng)，忽視管理“軟”人才的培養(yǎng),，忽視人力資源整體質(zhì)量的提高，造成職業(yè)教育嚴(yán)重不足,，人力資源積壓浪費(fèi)和結(jié)構(gòu)性短缺并存的局面,。投資強(qiáng)度低和投資結(jié)構(gòu)的不合理，勢(shì)必導(dǎo)致人力資源開(kāi)發(fā)與結(jié)構(gòu)性效益不高的問(wèn)題出現(xiàn),，這是值得重視的,。

4.2.3內(nèi)部提拔德銀公司的高層管理人員多數(shù)是通過(guò)高薪聘請(qǐng)來(lái)的，內(nèi)部選拔的可以說(shuō)是微乎其微,。所以我認(rèn)為德銀公司總部應(yīng)該重視對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和提拔,，在上海分公司所有一線(xiàn)、中級(jí)管理職位應(yīng)該盡量選拔公司內(nèi)部的人員來(lái)?yè)?dān)任,。從內(nèi)部選拔管理人才的好處在于可以兼顧員工個(gè)人發(fā)展和公司業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面,。公司應(yīng)遵照個(gè)人的能力傾向挑選發(fā)展機(jī)會(huì)，主要包括：

（2）特別項(xiàng)目,，公司往往應(yīng)該指定一些管理人才去做一些新的,、極其困難的項(xiàng)目，例如向大型超市推廣pos刷卡系統(tǒng)的等等,，以鍛煉該員工在面臨困境和復(fù)雜的新環(huán)境時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)能力,；（3）集中培訓(xùn)，公司對(duì)于高潛質(zhì)員工有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)方案,，例如,，對(duì)于區(qū)域總經(jīng)理的培訓(xùn)項(xiàng)目包括“跨文化管理”、“將變化轉(zhuǎn)化為效益”,、“對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)”,；對(duì)于即將擔(dān)任總部高級(jí)職位的員工有以下培訓(xùn)項(xiàng)目：“管理經(jīng)理的研討會(huì)”和“國(guó)際化經(jīng)理培訓(xùn)”等等。

4.2.4工作表現(xiàn)作為薪酬的惟一依據(jù)德銀公司在薪酬管理中忽視了極為重要的一點(diǎn),，應(yīng)該把員工的工作表現(xiàn)為決定薪酬福利和晉升機(jī)會(huì)的推一依據(jù),。很多跨國(guó)公司都明確規(guī)定工作表現(xiàn)是決定員工薪酬和職業(yè)發(fā)展的推一標(biāo)準(zhǔn)，但在真正實(shí)施上卻各有各的說(shuō)法,，德銀公司在這一點(diǎn)做的也不是十分到位,。所以我個(gè)人認(rèn)為在決定是否對(duì)員工給予培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)之前，公司對(duì)該員工的工作表現(xiàn)作全面而客觀(guān)的評(píng)估,。工作評(píng)估按照員工任職的時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，德銀公司的員工就應(yīng)該按照加入公司的日期以每年為期限進(jìn)行評(píng)估，客觀(guān)地評(píng)估員工一年來(lái)在公司工作的表現(xiàn),，而第二個(gè)工作年的薪酬福利就根據(jù)工作評(píng)估的結(jié)果而定,。工作表現(xiàn)評(píng)估由員工填寫(xiě)自我評(píng)估表格，員工的直接主管填寫(xiě)正式的表現(xiàn)評(píng)估。然后員工和主管雙方面談,，就評(píng)估表格中每一項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分進(jìn)行詳盡的談話(huà),，直至員工和主管雙方都達(dá)成一致意見(jiàn)。最后,，每個(gè)員工的評(píng)估表格經(jīng)部門(mén)匯集,，交至公司管理委員會(huì)，由管理委員會(huì)的全體經(jīng)理們就全公司的員工進(jìn)行排名,。

4.2.6人力資源開(kāi)發(fā)觀(guān)念嚴(yán)重滯后于形勢(shì)的發(fā)展德銀公司在思想觀(guān)念上,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，人力“資源”的觀(guān)念還不是很強(qiáng),。由于人力資源開(kāi)發(fā),、人才培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不一定能表現(xiàn)出來(lái)，而且很難量化,，而公司領(lǐng)導(dǎo)任期有限,，因此，對(duì)短期效應(yīng)的追求,，使得相當(dāng)部分公司領(lǐng)導(dǎo)干部(特別是中層干部)忽視了本單位人力資源的開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備,。而在員工方面，一些人缺乏根據(jù)公司需要來(lái)展示才干,、調(diào)整自己能力的主動(dòng)性,。盡管公司的絕大部分部門(mén)已實(shí)行了崗位技能工資制，但是讓人們自覺(jué)接受崗位能上能“下”,、工資能高能“低”的觀(guān)念,，還不是一件容易的事。在上述舊觀(guān)念的作用下,，出工不出力的現(xiàn)象相當(dāng)普遍,，這無(wú)疑是對(duì)人力資源的浪費(fèi)。此外,，公司內(nèi)有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)概念的理解還存在片面性,。將人力資源開(kāi)發(fā)僅僅看作員工培訓(xùn)，沒(méi)有從優(yōu)化組合,、合理調(diào)配,、發(fā)掘潛力等深層問(wèn)題著眼，致使職業(yè)培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,，培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確,，培訓(xùn)手段針對(duì)性不夠強(qiáng)，培訓(xùn)方式也比較單調(diào),。例如,，沿用開(kāi)大班上大課,、選送人員到普通高等院校進(jìn)修、師傅帶徒弟等培訓(xùn)形式,，而沒(méi)有注意利用針對(duì)性更強(qiáng),、更靈活、實(shí)踐性更強(qiáng)的形式和方法開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)或教育,。往往是注重整體性的基本素質(zhì)訓(xùn)練而忽視了專(zhuān)門(mén)人才特殊技能的開(kāi)發(fā),。然而，比照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征,，這就引發(fā)兩個(gè)問(wèn)題：一是妨礙一個(gè)弱勢(shì)企業(yè)趕上強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的，恰恰是人力資本的缺乏,，而最缺乏的往往不是有形資本,，因而在觀(guān)念認(rèn)識(shí)上不能本末倒置。二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)不但是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的經(jīng)濟(jì),，而且是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)的經(jīng)濟(jì),，這里當(dāng)然也包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式的創(chuàng)新,?？梢?jiàn)，如果在德銀公司人力資源開(kāi)發(fā)上不實(shí)現(xiàn)觀(guān)念更新,、不進(jìn)行知識(shí)生產(chǎn),、知識(shí)學(xué)習(xí)方法的創(chuàng)新，就無(wú)法適應(yīng)今天的要求,。德國(guó)對(duì)在職職工的“再教育”,，包括為適應(yīng)工作提高業(yè)務(wù)水平而進(jìn)行的進(jìn)修教育；為提升職務(wù)而進(jìn)行的晉升的教育,；為調(diào)整崗位,、行業(yè)而進(jìn)行的改行教育；為適應(yīng)特殊工種而進(jìn)行的特殊教育,；也有為提高文化水平的短期培訓(xùn)教育,。這種為在職職工進(jìn)行的“再教育”，內(nèi)容廣泛,，形式也多樣,，有的在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行，有的若干企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行,，有的在學(xué)校進(jìn)行,，對(duì)培訓(xùn)高質(zhì)量的職工起到很好的作用。我想,，這對(duì)于德銀公司更新職業(yè)教育培訓(xùn)觀(guān)念和方法,，有很好的借鑒作用,。

4.2.7培訓(xùn)、教育,、管理體制有待完善在德銀公司企業(yè)精神“開(kāi)放,、團(tuán)結(jié)、激情,、忠誠(chéng)”的指引下,，上海德銀公司長(zhǎng)期以來(lái)也一直對(duì)員工進(jìn)行著培訓(xùn)，并于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)置培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員,，負(fù)責(zé)對(duì)該公司的員工實(shí)施培訓(xùn),。德銀公司剛進(jìn)入上海時(shí)，與很多大型公司類(lèi)似,，除了少數(shù)課程是在區(qū)域性范圍進(jìn)行之外,，分公司自行決定、設(shè)計(jì),、選擇和實(shí)施該分公司所需的培訓(xùn)課程,。這種分散化管理的原因是：

（1）各地區(qū)的文化知識(shí)背景不同；

（2）各地的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同,，要求員工具備特定知識(shí),；

（3）各地顧客需求不同，要求特定技能,；

（4）各地政府,、顧客、代理商溝通所需的特定技能,。隨著上海德銀公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,，分散化管理的弊端也逐漸顯露出來(lái)：

（1）課程重復(fù)設(shè)計(jì)。分公司,、地區(qū)獨(dú)立管理培訓(xùn),，對(duì)大多數(shù)課程有重復(fù)設(shè)計(jì)的問(wèn)題。例如,，同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技能課程,，上海分公司根據(jù)員工需求設(shè)計(jì)的課程與上海總公司設(shè)計(jì)的課程盡管形式和資料不同,，但內(nèi)容上大同小異,，而兩間分公司都分別投入了大量人力物力來(lái)設(shè)計(jì)該課程，同一個(gè)到職培訓(xùn),，分公司獨(dú)立設(shè)計(jì)不僅造成重復(fù)設(shè)計(jì),，而且使分公司員工對(duì)公司的了解局限于一個(gè)地區(qū)或業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，不能對(duì)全部業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的了解,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，制約了員工職業(yè)前景的多樣性和發(fā)展機(jī)會(huì),。

（2）課程標(biāo)準(zhǔn)和理念不統(tǒng)一。因?yàn)榭鐓^(qū)域公司的業(yè)務(wù)和分支機(jī)構(gòu)的員工來(lái)源不同,，統(tǒng)一管理就尤其重要,。德銀公司作為一間跨區(qū)域的公司，各種政策和投資戰(zhàn)略都由總公司確定,，分公司在總公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下實(shí)施各種職能,。德銀公司進(jìn)入上海以后，分公司所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)廣泛,，輻射了整個(gè)江蘇省,，遍布了許多城市。除了在上海有較多員工之外,，其他城市均分布著很少的員工,，在各個(gè)城市都設(shè)置了培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員。所以我認(rèn)為公司應(yīng)該將傳統(tǒng)的分散化管理改革為統(tǒng)一區(qū)域化管理,，在上海成立了一個(gè)統(tǒng)一的中國(guó)培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)所有職員的培訓(xùn)和發(fā)展職能,。這樣不僅大大減少了每個(gè)不同城市分公司的培訓(xùn)管理人員,，也提高了教育培訓(xùn)的統(tǒng)一性和高標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人事管理體制的轉(zhuǎn)軌,，德銀公司人力資源的培訓(xùn),、教育、管理體系“滯后效應(yīng)”更趨明顯,。例如,，公司只限于對(duì)人力資源實(shí)行傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與管理，而不注重相關(guān)制度的創(chuàng)新,。例如,，在公司高層次人才引進(jìn)方面，目前還主要靠愛(ài)國(guó)主義精神感召,、提高工薪和物質(zhì)待遇等形式,。當(dāng)然，這些方式是需要的,，但除此之外,，從深層來(lái)看，我們更需要通過(guò)制度創(chuàng)新,，建立和完善人力資源開(kāi)發(fā)的法律保障體系,，應(yīng)該在德銀公司內(nèi)部和外部形成尊重知識(shí)、尊重人才,、重視知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的具體管理制度,，形成良好的創(chuàng)新精神和社會(huì)風(fēng)氣,。而這些方面，德銀公司仍然有許多不盡人意之處,。

5上海德銀租賃服務(wù)有限公司人力資源開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)方案,。

5．1人力資源開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)原則。

的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才,，因此,，作為上海德銀公司的人力資源管理部門(mén)，首先應(yīng)該是伯樂(lè),，善于發(fā)現(xiàn)人才,，其次，還要樹(shù)立尊重知識(shí),、尊重人才,，重視人才的觀(guān)念，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)人才的緊迫感和責(zé)任感,，十年樹(shù)木,，百年樹(shù)人，發(fā)現(xiàn)人才,，培育人才是百年大計(jì),，只有在思想上尊重人才，重視人才,，才能真正發(fā)現(xiàn)有用的人才,。

5.1.2拓寬用人渠道，用人透明度要高,，社會(huì)性要強(qiáng)上海德銀銀卡通信息服務(wù)有限公司面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下就必須有效地開(kāi)發(fā)人力資源。人力資源開(kāi)發(fā)包括外部開(kāi)發(fā)和內(nèi)部開(kāi)發(fā),。

（1）外部開(kāi)發(fā)就是要求德銀公司要面向社會(huì)廣納賢才,，拓寬選人渠道，要敢于打破單位,、行業(yè),、地區(qū)界限，同時(shí)要增強(qiáng)透明度,，在選拔方式上通過(guò)公開(kāi)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘,，增強(qiáng)用人的社會(huì)化。

（2）內(nèi)部開(kāi)發(fā)是指德銀公司要做到講臺(tái)階但不唯臺(tái)階,，敢于打破舊的臺(tái)階觀(guān)念,，創(chuàng)造一些適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的臺(tái)階,，創(chuàng)造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍,；尊重經(jīng)驗(yàn)但不迷信,，對(duì)公司內(nèi)部人才不僅要看到已有的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)看到他的基本素質(zhì),、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值,，不能借口經(jīng)驗(yàn)，而不敢放手使用身邊的人才,；看資歷更看能力,，人才的資歷在一定程度上可以反映他的工作經(jīng)驗(yàn)和積累程度,，應(yīng)給予重視，但資歷與能力沒(méi)有必然聯(lián)系，二者不能直接畫(huà)等號(hào),，在內(nèi)部選拔人才時(shí)不能把尊重資歷同某些標(biāo)準(zhǔn)混為一談,，更不能把職務(wù)提升當(dāng)作對(duì)人才資歷的酬勞,。除此之外,，德銀公司也要積極用好那些年富力強(qiáng)、富有開(kāi)拓精神的人才,。

5.1.3要用人所能,，不能求全責(zé)備德銀公司要爭(zhēng)取創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)使所有人都有一個(gè)合適的崗位，讓他們干有所能,、用有所長(zhǎng),，揚(yáng)長(zhǎng)避短、人盡其才,。人才不是全才，人才不是文憑,，人才不是奇才,。任人唯資、任人唯全,、任人唯順,、任人唯親的識(shí)才標(biāo)準(zhǔn)難以發(fā)現(xiàn)真正的人才。所以,，德銀公司用好現(xiàn)有人才,，才能吸引更優(yōu)秀的人才。現(xiàn)有的人才都想走,，引進(jìn)的人才也呆不長(zhǎng)久,。俗話(huà)說(shuō)：“金元足赤、人無(wú)完人”也就是這個(gè)道理,。至賢至圣,、完美無(wú)缺的人，過(guò)去沒(méi)有,，現(xiàn)在沒(méi)有,，將來(lái)也不會(huì)有,。古今中外無(wú)數(shù)成功的范例表明，只要把人的長(zhǎng)處用好,、抑制住他的短處,，讓每個(gè)人去做他喜歡做的事情，那么成功的概率才會(huì)高,。

5.1.4用人要信疑人不用,、用人不疑，用人一定要賦予他工作的實(shí)權(quán),。緣于落后的小生產(chǎn)意識(shí)的平均主義社會(huì)心理在德銀公司的人力資源開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中仍然存在,。比如，在公司中一個(gè)人碌碌無(wú)為,、成績(jī)平平時(shí),，周?chē)娜讼喟矡o(wú)事。但當(dāng)他工作成績(jī)突出時(shí),，大有“出人頭地”之勢(shì),，周?chē)恍┤藷o(wú)見(jiàn)賢思齊之心，卻有嫉賢妒能之意,，對(duì)他吹毛求疵,，百般挑剔，少數(shù)人甚至造謠誣陷,，壓制人才,，導(dǎo)致人事部門(mén)將信將疑，出現(xiàn)限制他權(quán)力的不正常行為,，這都不利于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展,。目前的德銀公司需要一批敢于“出人頭地”的具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才，我們的人力資源管理部門(mén)應(yīng)大膽地使用,，并真正賦予他們實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力,，使其責(zé)、權(quán),、利三者達(dá)到統(tǒng)一,。

5.1.5用人要講效益，不怕風(fēng)險(xiǎn)人才作為一種資源,，其開(kāi)發(fā),、配置、使用在客觀(guān)上就必然要求講求效益,。用人要講效益,、不怕風(fēng)險(xiǎn)，可從幾方面理解：其一是人才開(kāi)發(fā)投入要講效益，把握住人才成長(zhǎng)規(guī)律,，在人才最佳使用期間適時(shí)使用,，否則錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，貽誤了個(gè)人,，也貽誤了企業(yè)和國(guó)家,。其二是在分配效益上敢于給企業(yè)有用的人才吃“偏飯”，給他們政策傾斜,，這樣有利于延長(zhǎng)人才最佳使用期,，留住人才。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,，市場(chǎng)機(jī)制也同樣賦予人才追求“高利”的權(quán)力,。市場(chǎng)將成為鍛煉人才、選拔人才,、評(píng)價(jià)人才的重要手段,。市場(chǎng)上不存在常勝將軍，選人用人也存在較大風(fēng)險(xiǎn),，因此,，德銀公司的人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)必須克服求穩(wěn)怕責(zé)，樹(shù)立耽誤人才也是浪費(fèi)的意識(shí),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，不懼風(fēng)險(xiǎn)，廣開(kāi)進(jìn)賢之路,，不拘一格選拔人才,。

能力，以及具有旺盛的精力,、極高的工作熱情,、良好的心理素質(zhì)、自身的修養(yǎng)水平高,、個(gè)性良好的人才挖掘出來(lái)德銀公司的資源庫(kù)。

5.1.7營(yíng)造良好的用人機(jī)制用人機(jī)制包括激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制兩個(gè)方面,。所謂激勵(lì)機(jī)制就是通過(guò)外在的剌激來(lái)達(dá)到調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性的一種機(jī)制,。激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。在早期,，德銀公司的激勵(lì)偏重于精神方面,，在當(dāng)時(shí)也起到了很好的作用。如今,，市場(chǎng)成為配置資源的基礎(chǔ)性手段,，單純的精神獎(jiǎng)勵(lì)作用已經(jīng)不夠明顯。事業(yè)和金錢(qián)是人人向往的，人才也不例外,。尋求更適宜的公司,，尋求更合適的項(xiàng)目，獲得較高的收益,，是當(dāng)代人才自我發(fā)展的思路之一,。通過(guò)觀(guān)察發(fā)現(xiàn)，德銀公司的物質(zhì)激勵(lì)還存在以下需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題：一是總體水平偏低,、激勵(lì)力度不夠,；二是員工與員工之間激勵(lì)的差距過(guò)小,；三是管理者在激勵(lì)員工時(shí)有畏難情緒,；四是激勵(lì)形式比較單一；五是激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施對(duì)象不明晰,；六是硬性將年薪與工作業(yè)績(jī)掛鉤,；七是公司員工的退休金過(guò)低；八是管理體制不健全,。

為了有效解決上述問(wèn)題,，我個(gè)人建議德銀公司應(yīng)該取消年薪標(biāo)準(zhǔn)限制，明確年薪制實(shí)施對(duì)象,，大力推廣抵押金制度,，簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，積極采取多種激勵(lì)形式,，創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的良好環(huán)境條件等,。與物質(zhì)激勵(lì)相匹配的就是用人機(jī)制的改革。依法建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制不僅是德銀公司改革體制,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求,，也是我們進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本內(nèi)容。

德銀公司還需要不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),即在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立起制衡關(guān)系的公司法人治理結(jié)構(gòu),這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,。要真正規(guī)范企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),就必須嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定,出資者只需行使“股東”的權(quán)力,委派的只能是企業(yè)董事會(huì)成員,而經(jīng)理人員則應(yīng)由董事會(huì)直接聘任,。這樣做的最大好處就是明確了出資者與董事會(huì)之間的委托代理關(guān)系,以及董事會(huì)與經(jīng)理之間的授權(quán)經(jīng)營(yíng)關(guān)系。董事會(huì)對(duì)出資者負(fù)責(zé),經(jīng)理必須對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),這樣就構(gòu)成了一種直接的權(quán)力制約關(guān)系,。所以,，德銀公司要避免董事長(zhǎng)、董事的選派以及經(jīng)理人員的聘用過(guò)程中任人唯親等腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn),這實(shí)際上是取決于人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)對(duì)被使用者或擬聘用者的考察,、考核的公正,、科學(xué)程度；也取決于監(jiān)事會(huì)和工會(huì)以及職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和民主評(píng)議程度,。

5.1.8努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理手段的現(xiàn)代化人類(lèi)已跨入21世紀(jì),一個(gè)全新的以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,、一個(gè)匯聚著人類(lèi)最新科技成果、充滿(mǎn)人類(lèi)睿智的新時(shí)代正向我們走來(lái)！知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人的全面素質(zhì)將提出更高的要求,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為新時(shí)代的潮流,對(duì)我們社會(huì)生活各方面產(chǎn)生越來(lái)越大的影響,如果不迎頭趕上,就有被淘汰的可能,。因此,德銀公司的人力資源管理部門(mén),就要以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,以人才為中心,著眼于未來(lái)培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)提供高素質(zhì)的人才,。所以,，具體應(yīng)該做到以下兩個(gè)方面：

1.德銀公司要運(yùn)用現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代技術(shù),科學(xué)考核人的能力和工作實(shí)績(jī),合理配置人才,要充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用,給人以崗,賦人以權(quán),予人以利,謹(jǐn)防人才流失,。要敢于打破企業(yè),、行業(yè)、地區(qū)等界限,大力引進(jìn)人才,制定較優(yōu)惠的政策吸引人才,、留住人才,、把高素質(zhì)的人才配備在相對(duì)應(yīng)的重要崗位上,為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。

2.德銀公司要充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)(計(jì)算機(jī)軟件)輔助人事管理,建立健全自己的人才庫(kù),并在實(shí)踐中不斷選拔培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才,為新時(shí)代儲(chǔ)備更多更有用的人才,。

5．2人力資源開(kāi)發(fā)的具體方案設(shè)計(jì)通過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)德銀公司目前在人力資源開(kāi)發(fā)上還存在的一些問(wèn)題，所以我設(shè)計(jì)了一套方案,，希望對(duì)公司以后的發(fā)展有所幫助,，具體包括以下幾個(gè)方面：

5.2.1確定人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)和制定具體規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)是隨著企業(yè)所處的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,、企業(yè)組織目前工作結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的,。所以，德銀公司應(yīng)該首先公司的戰(zhàn)略計(jì)劃,、年度計(jì)劃,，摸清公司目前的人力資源需求與供給情況，并且據(jù)此制定企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo),。在制定完規(guī)劃目標(biāo)之后,，公司中的人力資源主管部門(mén)就應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)調(diào)查清楚企業(yè)目前的狀況，制定人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的具體計(jì)劃與相應(yīng)的人事政策,，以便各部門(mén)貫徹執(zhí)行,。這一階段應(yīng)該說(shuō)是人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃中比較具體細(xì)致的工作。

5.2.2用機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種效能經(jīng)濟(jì),，誰(shuí)的效率高,，能力強(qiáng)，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì),，贏(yíng)得高附加價(jià)值、低成本的回報(bào),。因此,，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心價(jià)值取向，也必須由權(quán)本位、親情本位向效率本位,、能力本位轉(zhuǎn)變,。正是因?yàn)槿绱耍裸y公司的領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，樹(shù)立“以人為本,，效能優(yōu)先”的管理觀(guān)念，把人用好,、用活,、用到最適宜發(fā)揮作用的地方，制定與之適應(yīng)的制度,。尤其是公平,、公正的員工評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束制度,，真正做到“能者上,，庸者下”，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛能,。把人力資源當(dāng)作公司的第一資源，把優(yōu)化人力資源配置當(dāng)作最重要的資源配置,，盤(pán)活人力資源,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理配置,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì),、群體、組織的效能,，用機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)行自主開(kāi)發(fā),。

5.2.3優(yōu)化人力資源配置和開(kāi)發(fā)人力資源潛能人力資源的內(nèi)涵包括人力資源的開(kāi)發(fā)。人力資源的開(kāi)發(fā)是培養(yǎng)職工知識(shí)技能,，經(jīng)營(yíng)管理水平和價(jià)值觀(guān)念的過(guò)程,。人力資源開(kāi)發(fā)也是勞動(dòng)者的內(nèi)在需求。因此作為企業(yè)最能動(dòng),、最活躍的資源——人力資源,，其管理和開(kāi)發(fā)必須的一個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)的體系。因此,，德銀公司在人力資源開(kāi)發(fā)上必須要注意以下兩點(diǎn)：第一：優(yōu)化人力資源配置,。

人力資源優(yōu)化配置是一個(gè)系統(tǒng)工程，它至少包括以下體系：組織分工體系,、員工評(píng)價(jià)激勵(lì)約束體系,、員工社會(huì)保障體系,。其中組織分工體系是最重要的體系，必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：

（1）根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)分工,，力爭(zhēng)人力資源的最有效組合,。

（2）根據(jù)公司員工每年的業(yè)績(jī)考評(píng)，給予晉升,，力爭(zhēng)達(dá)到“能級(jí)對(duì)應(yīng)”,。（3）加強(qiáng)公司中層管理人員交流，使他們更了解公司的經(jīng)營(yíng)思想,、管理特色,、業(yè)務(wù)流程等。

5．3實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)的有效途徑激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段,，它表現(xiàn)為對(duì)人的需求欲望予以適當(dāng)滿(mǎn)足或限制,，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。激勵(lì)在鼓舞員工士氣,、提高員工素質(zhì),、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用，這也是德銀公司目前最缺乏的,。從不同角度來(lái)看,，激勵(lì)可以劃分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì),、內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)幾種類(lèi)型,。然而，在激勵(lì)過(guò)程中無(wú)論選擇什么樣的類(lèi)型,，都要對(duì)激勵(lì)時(shí)機(jī),、激勵(lì)頻率、激勵(lì)程度和激勵(lì)方向予以適當(dāng)掌把握,，因?yàn)檫@些激勵(lì)機(jī)制對(duì)激勵(lì)的效果都有著直接和顯著的影響,。在激勵(lì)過(guò)程中，只有遵循正確的原則,，才能使激勵(lì)充分發(fā)揮其功能,。這些原則包括，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,、以精神激勵(lì)為主的原則,，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、以正激勵(lì)為主的原則,，內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)相結(jié)合,、以?xún)?nèi)激勵(lì)為主的原則。以激發(fā)員工一種爭(zhēng)奪目標(biāo)的精神,，產(chǎn)生相應(yīng)的積極行為,，從而有利于整個(gè)公司的發(fā)展,。

6結(jié)束語(yǔ)。

中國(guó)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理是一項(xiàng)新的課題,，需要科技教育界與經(jīng)營(yíng)管理界的共同努力，不斷探討,，使之形成一整套合理完善的制度,，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展。二十一世紀(jì)是一個(gè)充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的時(shí)代,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),，也就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)確立的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，從根本上來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)是確立以人力資源的開(kāi)發(fā)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,。但是，人,，作為一種資源,，不但具有實(shí)際的，更具有潛在的能力和活力,，只是由于自身或外在因素的影響,，人的潛能常常未能很好地層現(xiàn)出來(lái)，人的潛在能力如何向?qū)嶋H能力轉(zhuǎn)化,，這就是人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程,。新的世紀(jì)將進(jìn)入以高科技為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得更加激烈,，誰(shuí)掌握知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，尤其是高科技的優(yōu)勢(shì),，誰(shuí)擁有更多的人才,，誰(shuí)就是未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)者。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人以及從事人力資源管理的部門(mén)與人員,，應(yīng)該十分重視人力資源的開(kāi)發(fā),、管理和使用，要不斷地研究新情況,，了解人才成長(zhǎng)的規(guī)律,，鉆研有關(guān)業(yè)務(wù)，掌握黨和國(guó)家相關(guān)方針政策,，為國(guó)家的興旺,，為經(jīng)濟(jì)的繁榮，為企業(yè)的進(jìn)步做好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作,。

我相信,，人力資源開(kāi)發(fā)管理這個(gè)舞臺(tái)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中最具挑戰(zhàn)性和最激動(dòng)人心的,。這個(gè)領(lǐng)域里充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)遇，企業(yè)的管理者已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,，在每一個(gè)看似獨(dú)立的企業(yè)活動(dòng)背后,，都是人力資源的反映?？?jī)效水平低不是問(wèn)題的根本,，它所表現(xiàn)出的問(wèn)題是人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的不合理。對(duì)市場(chǎng)反映滯后不是問(wèn)題的關(guān)鍵,，它所反映出的問(wèn)題是人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)沒(méi)有正常運(yùn)轉(zhuǎn),。隨著這種認(rèn)識(shí)的不斷深化，管理者們逐漸趨向于尋找那些可以通過(guò)有效的人力資源開(kāi)發(fā)來(lái)解決企業(yè)問(wèn)題的途徑,。人力資本是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝敗的根本性因素,，而人力資源開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)不能逃避的至關(guān)重要的工作。

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工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇二

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮將中國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了起來(lái),，國(guó)外的汽車(chē)制造企業(yè)來(lái)到了中國(guó),，他們將國(guó)外企業(yè)管理的先進(jìn)水平帶到了中國(guó)。這樣促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，也給他們的企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn),。一個(gè)汽車(chē)零部件制造企業(yè)的質(zhì)量管理是它運(yùn)行發(fā)展的靈魂。所謂質(zhì)量管理是指達(dá)到和確定產(chǎn)品符合品質(zhì)要求的一切職能和活動(dòng),，其中職能是指質(zhì)量管理系統(tǒng),，活動(dòng)是指實(shí)施質(zhì)量管理系統(tǒng)的具體過(guò)程和行為。

（一）對(duì)企業(yè)而言質(zhì)量管理的重要性,。

1.加強(qiáng)汽車(chē)零部件的品質(zhì)管理有利于提高企業(yè)效益,。按照經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，真正達(dá)到法制化,、科學(xué)化的要求,，極大地提高工作效率和零部件合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。20xx年年初,，福特重慶工廠(chǎng)要求南京發(fā)動(dòng)機(jī)公司將量產(chǎn)以來(lái)的所有發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行返修，起主要原因是蓋罩的變形導(dǎo)致漏油,。大規(guī)模的返修和更換配件對(duì)公司而言是一筆巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。加強(qiáng)質(zhì)量管理既節(jié)約了質(zhì)量成本也提高了工作效率。

2.有利于汽車(chē)零部件企業(yè)在品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的手段主要是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),。由于低價(jià)格銷(xiāo)售的方法不僅使利潤(rùn)銳減，如果構(gòu)成傾銷(xiāo),，還會(huì)受到貿(mào)易制裁,，所以,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的手段越來(lái)越不可取，所以當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)就轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),。在今天,，質(zhì)量穩(wěn)定的高質(zhì)量產(chǎn)品會(huì)比質(zhì)量不穩(wěn)定的低質(zhì)量產(chǎn)品擁有更多的市場(chǎng)份額，這個(gè)道理是顯而易見(jiàn)的,。較好的質(zhì)量也會(huì)給生產(chǎn)廠(chǎng)商帶來(lái)較高的利潤(rùn)回報(bào),。

3.有利于降低售后成本，有效地避免汽車(chē)零部件的責(zé)任,。各國(guó)在執(zhí)行汽車(chē)品質(zhì)法的實(shí)踐中，由于對(duì)汽車(chē)零部件品質(zhì)的投訴越來(lái)越頻繁,，事故原因越來(lái)越復(fù)雜,，追究責(zé)任也就越來(lái)越嚴(yán)格。嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)零部件的質(zhì)量管理不僅可以減少市場(chǎng)投訴,，還可以降低后續(xù)更換維護(hù)的成本,。

4.有利于節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用。在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中,，第二方審核雖然早已成為慣例,，但后來(lái)又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一方面，一個(gè)供方通常要為許多需方供貨,，第二方審核無(wú)疑會(huì)給供方帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān),；另一方面，需方也要支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,，有時(shí)花了錢(qián)還達(dá)不到預(yù)期的目的,。因此在成品出廠(chǎng)前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)可以節(jié)約審核成本。

（二）對(duì)消費(fèi)者而言質(zhì)量管理的重要性,。

1.有利于提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度,，增強(qiáng)社會(huì)質(zhì)量影響效益。產(chǎn)品質(zhì)量是形成顧客滿(mǎn)意的必要因素,，因此較好的質(zhì)量會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)回報(bào)同時(shí)讓消費(fèi)者滿(mǎn)意而歸,，獲得消費(fèi)的滿(mǎn)足感。

2.有利于保持和延長(zhǎng)汽車(chē)的壽命,，提高整車(chē)的利用率,，為消費(fèi)者節(jié)約經(jīng)濟(jì)支出。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，沒(méi)有什么比自己愛(ài)車(chē)的質(zhì)量更重要了,。使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的汽車(chē)零配件，汽車(chē)與之裝配部分會(huì)受到極大損耗,。如長(zhǎng)期使用質(zhì)量不好的空氣濾清器,，就會(huì)使大量灰塵進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī),，令發(fā)動(dòng)嚴(yán)重受損，那么汽車(chē)性能發(fā)揮將受損,；長(zhǎng)期使用質(zhì)量不好的火花塞,，則很有可能導(dǎo)致電極融化造成引擎受損。使用質(zhì)量好的汽車(chē)零配件如發(fā)動(dòng)機(jī)各部件,，不僅可以使車(chē)性能提高,，還可以省油，為消費(fèi)者節(jié)約日常經(jīng)濟(jì)支出,，而用了質(zhì)量偏次的零部件,，就會(huì)對(duì)車(chē)形成一定的損害，維修和更換零部件也是一筆不小的的經(jīng)濟(jì)支出,。

3.有利于維護(hù)人們的生活以及身心健康安全,。質(zhì)量管理是公司的保護(hù)傘，嚴(yán)抓質(zhì)量管理可以提高品牌美譽(yù)度,；加強(qiáng)質(zhì)量管理也是維護(hù)生命財(cái)產(chǎn)的必要措施,，汽車(chē)配件的質(zhì)量高也就意味著自己的生命安全得到一定保障，有利于人們生活的和諧安定,。如果使用質(zhì)量不好的汽車(chē)零部件例如安全關(guān)鍵件——?jiǎng)x車(chē)片,，在汽車(chē)行駛過(guò)程中可能會(huì)造成制動(dòng)失靈，無(wú)法控制車(chē)速,，帶來(lái)預(yù)想不到的嚴(yán)重后果,，給消費(fèi)者健康帶來(lái)很大安全隱患。

（三）對(duì)社會(huì)國(guó)家而言質(zhì)量管理的重要性,。

1.有利于跨越國(guó)際貿(mào)易技術(shù)壁壘,，獲得國(guó)際貿(mào)易"通行證"。許多國(guó)家為了保護(hù)自身的利益,，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘,，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是指技術(shù)壁壘,。技術(shù)壁壘中,，又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的壁壘。只有加強(qiáng)零部件的質(zhì)量,，才能走向世界,，才能使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易不斷走向世界。

2.有利于社會(huì)的和諧發(fā)展,，國(guó)家的繁榮昌盛,。質(zhì)量好的汽車(chē)配件會(huì)提高汽車(chē)的穩(wěn)定性安全性，降低交通事故發(fā)率，有效的保護(hù)人們生活的安定,，有利于和諧社會(huì)的發(fā)展促進(jìn)國(guó)家的興旺,。

二、當(dāng)前汽車(chē)零部件制造流程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,。

（一）設(shè)計(jì)初期質(zhì)量管理問(wèn)題分析設(shè)計(jì)的功能是把用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)文件,，并通過(guò)產(chǎn)品試制、驗(yàn)證以確定設(shè)計(jì),，保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)要求,。20xx年最新汽車(chē)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)資料表明：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題中有50%的問(wèn)題屬于先天不足的設(shè)計(jì)問(wèn)題。主要設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題如下：

1.方案設(shè)計(jì)研制階段有簡(jiǎn)化或超越程序的情況,。設(shè)計(jì)階段劃分與質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不明確不合理也沒(méi)有形成書(shū)面文件,，甚至產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性保證大綱,、標(biāo)準(zhǔn)化大綱和計(jì)量測(cè)試保證要求都沒(méi)有得到有效性實(shí)施和書(shū)面交叉性驗(yàn)證,。定型前的設(shè)計(jì)評(píng)審沒(méi)有形成書(shū)面文件，對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行跟蹤管理,，也沒(méi)有制定和執(zhí)行新產(chǎn)品定型管理制度，定型中遺留的技術(shù)問(wèn)題的不到更本性的重視也就不會(huì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理,。

2.企業(yè)外部與顧客信息交流的遲緩,，內(nèi)部工作的效率低下。設(shè)計(jì)小組缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力,，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品不符合顧客要求不滿(mǎn)足項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)要求,。

3.缺乏對(duì)質(zhì)量設(shè)計(jì)初期質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)化邏輯性程序的理解。質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量計(jì)劃流于形式,，未能得到有效地運(yùn)用并指導(dǎo)設(shè)計(jì)控制,，如小組可行性承諾、初始能力研究,、測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告,、質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查清單等。

4.未能識(shí)別與產(chǎn)品有關(guān)的要求,。一些未明示的要求未被定義,，造成顧客后續(xù)加工或使用過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。

5.設(shè)計(jì)輸出不配套,。方案設(shè)計(jì)研制完成后在驗(yàn)證時(shí)部分設(shè)計(jì)不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,。繼而開(kāi)發(fā)周期和產(chǎn)品質(zhì)量都受到嚴(yán)重影響。

（二）原材料采購(gòu)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,。

1.缺少按需要進(jìn)行采購(gòu)的意識(shí),，造成采購(gòu)原材料過(guò)剩。中國(guó)汽車(chē)零部件廠(chǎng)家特別是國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)以及設(shè)備投資、質(zhì)量,、庫(kù)存和物流等經(jīng)營(yíng)管理上與日,、美、歐企業(yè)頗有差距,。他們往往缺少按需要進(jìn)行采購(gòu)造成工廠(chǎng)里的成品,、半成品庫(kù)存量都比較多。庫(kù)存量多長(zhǎng)期積壓不僅造成浪費(fèi)還會(huì)導(dǎo)致原材料受損以致原有特殊性能受到影響,，最終導(dǎo)致原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān),。

2.中國(guó)式的“多家訂購(gòu)”造成采購(gòu)質(zhì)量水平不穩(wěn)定。日本汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商在采購(gòu)慣例上的“多家訂購(gòu)”,，是指按不同車(chē)型從不同零部件廠(chǎng)商那里采購(gòu),，而中國(guó)的習(xí)慣做法是即使一個(gè)品種也要從多家訂購(gòu)。各零部件廠(chǎng)生產(chǎn)規(guī)模過(guò)小,，不足以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)因而使成本增高,。如果生產(chǎn)規(guī)模過(guò)小，就無(wú)法投入足夠資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā),，開(kāi)發(fā)能力自然也就無(wú)法提高,。主機(jī)3廠(chǎng)實(shí)行多家訂購(gòu)，零部件廠(chǎng)不能指望獲得穩(wěn)定的訂單,，也就無(wú)法進(jìn)行充分投資,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平指數(shù)參差不齊,，產(chǎn)品質(zhì)量也就難以上去,。3.盲目追求iso及qs認(rèn)證，忽略采購(gòu)遠(yuǎn)材料固有質(zhì)量屬性,。目前國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)比較熱衷于質(zhì)量認(rèn)證,，很多汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商為確保零部件質(zhì)量,，要求零部件廠(chǎng)家取得iso認(rèn)證并以此作為采購(gòu)條件。其結(jié)果是,，很多零部件廠(chǎng)家都取得了iso認(rèn)證,。但這并不表明其產(chǎn)品質(zhì)量高或者經(jīng)營(yíng)管理好，因?yàn)閕so以及qs認(rèn)證審查是按中國(guó)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的,，不一定滿(mǎn)足合資企業(yè)的零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。再者，有些企業(yè)在接受審查之前努力改善經(jīng)營(yíng)管理,，通過(guò)認(rèn)證后又恢復(fù)舊態(tài),。

4.進(jìn)料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。企業(yè)有大量原材料是外購(gòu)來(lái)的,，企業(yè)也有專(zhuān)門(mén)的零件檢測(cè)機(jī)構(gòu),。但常常會(huì)發(fā)生,，零件不合格的現(xiàn)象。這樣的零件原則上必須退貨,，但一旦退貨后,，新的零件供應(yīng)不上，生產(chǎn)銜接不好,，任務(wù)無(wú)法完成,，客戶(hù)訂單不能按期完成，給企業(yè)造成的損失更大,，但使用這樣的零件則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑,。

（三）制造加工過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。

1.質(zhì)量意識(shí)淡薄,，質(zhì)量觀(guān)念落后,。質(zhì)量意識(shí)可以理解為一個(gè)企業(yè)從最高管理者到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的理解和認(rèn)知程度。它對(duì)企業(yè)的質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用,。中國(guó)目前汽車(chē)配件制造加工過(guò)程中仍靠人員定崗操作機(jī)械為主,，但大部分企業(yè)的管理層將生產(chǎn)銷(xiāo)售放到了第一位，至于產(chǎn)品的質(zhì)量他們認(rèn)為只是質(zhì)量職能部門(mén)的事情,，將產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)截然分開(kāi)來(lái),。以至于在人員加工操作過(guò)程中認(rèn)為憑經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品大多數(shù)是合格品甚至很多中小型汽車(chē)零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)操作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗，他們只在乎自己能拿多少薪資不在乎自己做出的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求,，這樣嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

2.加工過(guò)程質(zhì)量控制缺乏,過(guò)程質(zhì)量損失嚴(yán)重。眾所周知,在汽車(chē)零部件生產(chǎn)過(guò)程中,由于多種因素的影響,零部件的質(zhì)量必然存在著波動(dòng)?，F(xiàn)代質(zhì)量管理要求根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)規(guī)律,利用相關(guān)的技術(shù)和方法,去研究,、預(yù)測(cè),、推斷整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況,。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)不受控制狀態(tài),并且不能滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí),則不合格品的就生產(chǎn)出來(lái)了。

3.生產(chǎn)指標(biāo)不合理導(dǎo)致產(chǎn)品批量性質(zhì)量問(wèn)題,。生產(chǎn)指標(biāo)指的是每道工序每天必須完成的生產(chǎn)任務(wù)量,。指標(biāo)是按照一名熟練操作工的工作效率來(lái)制定的，通常來(lái)說(shuō),，對(duì)于熟練操作工來(lái)說(shuō),，在八小時(shí)內(nèi)認(rèn)真工作是較容易完成的。出現(xiàn)特別情況會(huì)按相關(guān)規(guī)定處理,，比如使用的工具磨損了不合用,，影響效率，機(jī)床出現(xiàn)問(wèn)題等等,，這與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān),，因?yàn)橼s任務(wù)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量是常見(jiàn)現(xiàn)象。

4.公司及車(chē)間的質(zhì)量管理規(guī)定不能有效實(shí)施。公司及車(chē)間在質(zhì)量管理中都有規(guī)定或辦法,，實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行不利也是制約質(zhì)量穩(wěn)定的一個(gè)方面,。比如：按照規(guī)定，上螺絲必須上12圈,，在實(shí)際生產(chǎn)中操作工認(rèn)為檢驗(yàn)不會(huì)每個(gè)活測(cè)量,，偷懶少上幾圈，短期內(nèi)這點(diǎn)小問(wèn)題不會(huì)被發(fā)現(xiàn),，但最后驗(yàn)試整機(jī)時(shí),，會(huì)因上不夠螺絲圈數(shù)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

5.由于人員或者設(shè)備工裝等因素造成產(chǎn)品工廢,。在制造加工過(guò)程中很多零部件被人為或者工裝設(shè)備磕碰變形導(dǎo)致工廢,。如鑄鋁的缸蓋磕碰；注塑成型的車(chē)門(mén)板變形,；有的則使是加工機(jī)械故障造成產(chǎn)品加工尺寸超差,。每天都會(huì)有大量不合格品流出，對(duì)成品檢驗(yàn)造成很大壓力同時(shí)也降低了產(chǎn)品質(zhì)量,。6.每天現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)得不到有效檢測(cè),。生產(chǎn)班組在制造過(guò)程中實(shí)施“首檢、巡檢,、終檢”,，由操作者或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，雖然生產(chǎn)線(xiàn)上有明確的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定,，但實(shí)際操作時(shí)會(huì)有千篇一律的編撰現(xiàn)象,，產(chǎn)品加工過(guò)程中動(dòng)態(tài)質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（四）裝配過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,。

隨著客戶(hù)對(duì)汽車(chē)零配件的要求越來(lái)越高,，裝配方式也由傳統(tǒng)的單一裝配向混線(xiàn)裝配轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)控制的規(guī)模和復(fù)雜程度也逐漸提高,，因此對(duì)質(zhì)量控制的要求也越來(lái)越高,。裝配過(guò)程和加工過(guò)程最大區(qū)別在于機(jī)械化操作減少人員操作較多，因此質(zhì)量管理也存在一定的難度,。裝配過(guò)程質(zhì)量管理問(wèn)題總結(jié)如下:,。

1.采用紙質(zhì)條形碼不能將裝配過(guò)程的信息實(shí)時(shí)記錄下來(lái)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多汽車(chē)零部件裝配流水線(xiàn)采用的紙制條形碼技術(shù)來(lái)記錄數(shù)據(jù)跟蹤質(zhì)量狀況,，但很紙質(zhì)條形碼容易破壞且條碼信息在裝配過(guò)程中不能更改,，從而不能將裝配過(guò)程的信息實(shí)時(shí)記錄無(wú)法及時(shí)反饋給上層生產(chǎn)管理系統(tǒng)，也很難快速找出故障原因及準(zhǔn)確跟蹤裝配過(guò)程,。

2.裝配生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)不能及時(shí)統(tǒng)計(jì),。不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)使產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)的及時(shí)可查詢(xún)性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得不到保證,，從而不能將裝配過(guò)程的信息實(shí)時(shí)記錄下來(lái)并反饋給質(zhì)量管理跟蹤系統(tǒng)，也很難快速找出故障原因追溯不合格品,。

3.裝配質(zhì)量管理采用匯總統(tǒng)計(jì)分析的方式無(wú)法滿(mǎn)足顧客需求,。隨著客戶(hù)個(gè)性化的要求，希望企業(yè)實(shí)現(xiàn)單品管理,，記錄單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量信息,。而當(dāng)前裝配的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題主要通過(guò)整機(jī)流水號(hào)查詢(xún)零部件的批次號(hào)和供應(yīng)商代號(hào)，無(wú)法準(zhǔn)確快速的追溯到對(duì)應(yīng)的批次,，造成質(zhì)量追溯困難,。

4.車(chē)間裝配人員經(jīng)常出現(xiàn)漏裝，錯(cuò)裝或未按規(guī)定裝配的質(zhì)量事故,。成品一旦裝配完成就很難發(fā)現(xiàn)裝錯(cuò)部位,，給后續(xù)使用帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.裝配過(guò)程中常有異物落入零部件中間,，導(dǎo)致裝配設(shè)備碰撞壓壞,，產(chǎn)品也隨之報(bào)廢。

6.裝配車(chē)間檢具工裝的有效性不能及時(shí)驗(yàn)證,。車(chē)間根據(jù)各工位的質(zhì)量情況和車(chē)間指標(biāo)合理設(shè)置檢驗(yàn)工序內(nèi)控點(diǎn)和配備必要的檢測(cè)（試驗(yàn)）器具或檢測(cè)工裝,。但由于長(zhǎng)時(shí)間的使用磨損檢驗(yàn)器檢驗(yàn)工裝的有效性無(wú)法得到質(zhì)量管理部門(mén)的監(jiān)督，最終導(dǎo)致裝配出的成品過(guò)不了終檢不得不重新拆裝,。

三,、汽車(chē)零部件制造企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的決策。

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)初期質(zhì)量管理的改進(jìn),。

1.對(duì)方案設(shè)計(jì)控制內(nèi)涵的再認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)質(zhì)量管理的目的性。首先要形成有具有可靠性保證大綱,、標(biāo)準(zhǔn)化大綱和計(jì)量測(cè)試保證要求,；對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立，系統(tǒng)的檢查和評(píng)價(jià),，以確定其質(zhì)量管理符合規(guī)定要求的情況及其有效性,；在設(shè)計(jì)定型階段制定和執(zhí)行新產(chǎn)品定型管理制度,，加強(qiáng)對(duì)零缺陷管理思想的再認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)質(zhì)量管理的充分性。

2.建立外部以顧客為導(dǎo)向,、內(nèi)部以項(xiàng)目為導(dǎo)向的多方論證小組,。只有明確項(xiàng)目小組成員的職責(zé)和權(quán)限，開(kāi)展多方論證小組會(huì)議,，加強(qiáng)顧客及供方之間的交流才能使設(shè)計(jì)出來(lái)的汽車(chē)零部件滿(mǎn)足顧客需要,，符合量產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)要求,。

3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)初期質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)化邏輯程序的培訓(xùn)。例如特殊矩陣圖,、過(guò)程流程圖,、控制計(jì)劃、設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃等之間的相互轉(zhuǎn)換關(guān)系,，推薦質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量計(jì)劃的制度化,。

4.采取適當(dāng)?shù)姆治黾夹g(shù)。例如qfd（質(zhì)量功能配置）,、doe（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法）,、fmea（潛在失效模式分析）等來(lái)識(shí)別與產(chǎn)品有關(guān)的要求，后續(xù)加工和使用潛在的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，保證將來(lái)自顧客或市場(chǎng)的需求精確無(wú)誤地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品壽命循環(huán)每個(gè)階段的有關(guān)技術(shù)和措施中去,。

5.制定與本組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理體系。如供應(yīng)商管理手冊(cè),、供方開(kāi)發(fā)流程,、供方能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)準(zhǔn)則等,，有效的控制供方技術(shù)輸出,、技術(shù)管理和過(guò)程管理，為產(chǎn)品的質(zhì)量和開(kāi)發(fā)周期提供有力保障,。

（二）原材料采購(gòu)質(zhì)量管理改進(jìn)1.積極引進(jìn)外企的原材料采購(gòu)的質(zhì)量控制方法例如erp（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）,。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策手段的管理平臺(tái)。它是由物料需求計(jì)劃發(fā)展而來(lái),，所以在原材料采購(gòu)質(zhì)量方面控制有很大的優(yōu)勢(shì),，且該技術(shù)在這方面已經(jīng)相當(dāng)成熟，同時(shí)也增強(qiáng)了原材料采購(gòu)的計(jì)劃性,，不會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存積壓的狀態(tài),。材料進(jìn)料質(zhì)量；運(yùn)用調(diào)查表法系統(tǒng)地收集原材料質(zhì)量的原始資料和事實(shí),，獲取質(zhì)量改進(jìn)線(xiàn)索,；采用pdca循環(huán)法分析質(zhì)量問(wèn)題的各種原因找出主要原因不斷改進(jìn)，不斷提高原材料的采購(gòu)質(zhì)量等,。

5.采用屬性和變量的質(zhì)量衡量方法提高采購(gòu)原材料的質(zhì)量,。屬性即為定性檢驗(yàn)如所采購(gòu)的原材料是否滿(mǎn)足汽車(chē)零配件的特性等。變量即為定量衡量,，指用數(shù)量指標(biāo)來(lái)評(píng)定和計(jì)算,，如成份百分比。如“通過(guò)/通不過(guò)”量表：制定質(zhì)量量化測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),，使變量按照屬性的評(píng)定方法進(jìn)行測(cè)試：確定變量是否達(dá)到要求也就是原材料屬性是否通過(guò)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),。

（三）加強(qiáng)制造加工過(guò)程中質(zhì)量改進(jìn),。

在iso9000：20xx標(biāo)準(zhǔn)中提出了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，它吸收了全面質(zhì)量管理的精髓,，是管理工作的科學(xué)理論和指導(dǎo)思想,。在制定ts16949具體質(zhì)量管理機(jī)制文件時(shí)，要按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求,，將八項(xiàng)管理原則融入到質(zhì)量管理的范疇,，貫穿于質(zhì)量管理體系文件中，在汽車(chē)零配件制造加工過(guò)程中根據(jù)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)是行之有效的,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)質(zhì)量管理原則首先就是全員參與,。各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與,，才能使他們的才干為組織帶來(lái)受益,。所以加強(qiáng)制造過(guò)程中質(zhì)量改進(jìn)首先要加強(qiáng)每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的理解。在制造加工過(guò)程中不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，不流出不合格品。

2.采用spc統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù),。一個(gè)過(guò)程控制技術(shù)可以稱(chēng)為一個(gè)反饋系統(tǒng)技術(shù),。主要采用控制圖原理，繪制控制圖并觀(guān)察控制圖,，如成不正常形態(tài)分布就對(duì)某項(xiàng)過(guò)程加強(qiáng)控制,。3.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)量的增加不一定要建立在不注重質(zhì)量的生產(chǎn)之上,?？梢詫?duì)每臺(tái)機(jī)械和操作人員進(jìn)行工程能力指數(shù)分析，還可以通過(guò)提高機(jī)械加工的效率等方法提高產(chǎn)能,。

4.采用dfmea（過(guò)程潛在失效模式分析）工程技術(shù),。這項(xiàng)技術(shù)可以為生產(chǎn)前提供早期警告和預(yù)防技術(shù)。dfmea是具有邏輯性和累積性的潛在故障分析方法,，能使加工任務(wù)得到有效地完成,。

5.采用魚(yú)骨圖法分析造成汽車(chē)配件制造過(guò)程中造成產(chǎn)品工廢的原因。主要從人力,，機(jī)器,，設(shè)備，環(huán)境,，方法五個(gè)方面進(jìn)行分析,，并采取相應(yīng)的防范措施,，真正做到面面俱到防患于未然,。6.充分采用pdca循環(huán)模式不斷改進(jìn)生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量管理,。盡管企業(yè)內(nèi)所生產(chǎn)、加工的產(chǎn)品和工藝各有不同,，總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理的過(guò)程方法是相同的,。根據(jù)產(chǎn)品要求制定加工工序--實(shí)施加工--檢查質(zhì)量狀況--根據(jù)檢查結(jié)果提出改進(jìn)措施--再實(shí)施加工--......由此我們可以看到這是個(gè)循環(huán)和提高的過(guò)程，也就是車(chē)間制造加工過(guò)程質(zhì)量管理的內(nèi)容,。首先要明確質(zhì)量目標(biāo),，；其次加強(qiáng)加工過(guò)程的控制,；再者產(chǎn)品檢查,、記錄和不合格品的處理；最后通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)制定確實(shí)有效的改進(jìn)措施,。

（四）零部件裝配過(guò)程中質(zhì)量改進(jìn),。

1.實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)，構(gòu)建基于智能物件的裝配車(chē)間信息系統(tǒng),?？蛻?hù)對(duì)汽車(chē)零部件的個(gè)性化要求越來(lái)越高，裝配方式向混線(xiàn)裝配轉(zhuǎn)變,，生產(chǎn)控制的規(guī)模和復(fù)雜程度也逐漸提高,，因此，在裝配過(guò)程中急需一種新的信息識(shí)別技術(shù)來(lái)改進(jìn)條形碼的不足,。將該技術(shù)應(yīng)用在裝配過(guò)程,，能夠滿(mǎn)足裝配線(xiàn)管理的信息化需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配的實(shí)時(shí),、準(zhǔn)確的跟蹤,。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)單品的質(zhì)量管理和記錄，有利于產(chǎn)品的追溯,。

2.車(chē)間負(fù)責(zé)制定各工序檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū),、明確一線(xiàn)人員質(zhì)量職責(zé)。加強(qiáng)宣導(dǎo)裝配各班組,、調(diào)試員及分管技術(shù)質(zhì)量人員的質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量考核方法,、內(nèi)容、指標(biāo),，在過(guò)程控制中車(chē)間對(duì)其實(shí)施監(jiān)督和考核,。

3.督促、指導(dǎo)車(chē)間裝配人員嚴(yán)格按工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),。車(chē)間裝配人員是本工位錯(cuò),、漏裝和未按規(guī)定要求裝配的質(zhì)量事故的直接責(zé)任人，應(yīng)對(duì)自己裝配工位的過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)和對(duì)上工序質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制,，嚴(yán)禁將有明顯缺陷（表面質(zhì)量和幾何尺寸缺陷）的零部件進(jìn)行組裝,。本工序裝配完工后,，裝配人員將裝配信息清楚、準(zhǔn)確地記錄在質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上,。裝配車(chē)間工序檢驗(yàn)實(shí)施巡檢,，工序檢驗(yàn)員巡檢項(xiàng)目和結(jié)果需在質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上做好標(biāo)記，作為工序檢驗(yàn)錯(cuò),、漏檢考核的依據(jù),。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題和批量性質(zhì)量問(wèn)題必須向質(zhì)量管理部報(bào)告。

4.車(chē)間必須執(zhí)行“自檢,、互檢,、專(zhuān)檢”制度。做一名合格的操作人員首先要有質(zhì)量責(zé)任心,，做到不接受,、不傳遞、不制造缺陷產(chǎn)品,。還要加強(qiáng)員工自主檢驗(yàn)和后續(xù)檢驗(yàn)力度,，落實(shí)和分清質(zhì)量事故責(zé)任，嚴(yán)格控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),，提升部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量,，提高部門(mén)員工質(zhì)量意識(shí)，做到全體員工參與到質(zhì)量管理中.

5.車(chē)間確保檢測(cè)器具工裝有效,。內(nèi)控點(diǎn)設(shè)置的合理性可由質(zhì)量,、工藝和車(chē)間共同審理，報(bào)質(zhì)量管理部備案,。檢驗(yàn)器具由車(chē)間管理,，計(jì)量器具的有效性檢定由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。檢測(cè)工裝由車(chē)間制定校對(duì)規(guī)程,，確定校對(duì)頻次和內(nèi)容,，并妥善保管。

四,、總結(jié)與展望,。

著名質(zhì)量管理大師朱蘭博士曾預(yù)言“二十一世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)”，三次工業(yè)革命以后,，社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程正一步步驗(yàn)證了朱蘭博士的預(yù)言,。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，汽車(chē)零部件制造企業(yè)只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。長(zhǎng)期以來(lái)由于歷史原因質(zhì)量管理工作進(jìn)展緩慢,，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平是當(dāng)務(wù)之急。本文以全面質(zhì)量管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用作為研究重點(diǎn),，主要以解決汽車(chē)零部件制造企業(yè)目前質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題為目標(biāo),，進(jìn)行具體分析,，結(jié)合相關(guān)理論提出了改進(jìn)和完善對(duì)策,。通過(guò)對(duì)汽車(chē)零配件制造企業(yè)的研究與改進(jìn)，目的為了增強(qiáng)汽車(chē)制造企業(yè)質(zhì)量管理水平,；提高生產(chǎn)率,；提高產(chǎn)品合格率；使質(zhì)量管理更具科學(xué)性,；對(duì)汽車(chē)零配件制造類(lèi)的企業(yè)質(zhì)量管理工作能夠起到一定的現(xiàn)實(shí)借鑒作用,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和社會(huì)分工的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的自動(dòng)化程度越來(lái)越高,，可以預(yù)見(jiàn),，新的管理模式和新的生產(chǎn)方式將不斷出現(xiàn)，現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)也將不斷向前發(fā)展以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，企業(yè)在開(kāi)展質(zhì)量管理實(shí)踐時(shí)存在很多問(wèn)題,，要全面、深入的分析和解決這些問(wèn)題,，需要相當(dāng)?shù)睦碚撍胶蛯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)作保障,，由于我的水平有限，對(duì)困擾公司整體發(fā)展的質(zhì)量管理問(wèn)題分析還不夠透徹,，文章的理論深度較淺,，提出的改進(jìn)對(duì)策還需要在實(shí)踐中加以檢驗(yàn)。針對(duì)企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段都有不同的應(yīng)用模式,，需要企業(yè)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,，有待今后進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn),。

7.吳玉軍.工程質(zhì)量控制與管理[j].甘肅科技縱橫.20xx年6月,。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇三

自20xx年始，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)猶如橫空出世,，在我國(guó)受到了極度的追捧與關(guān)注,。本文試圖在概述文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義的基礎(chǔ)上針對(duì)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及現(xiàn)存的問(wèn)題提出一些對(duì)策措施和思索，以求能對(duì)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展有所裨益,。

關(guān)鍵詞：

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)意，產(chǎn)業(yè)鏈，營(yíng)銷(xiāo),，政策,，人才。

一,、化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的作用,。

（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在資源依賴(lài)基礎(chǔ)上的,，是以犧牲勞動(dòng)者的人口紅利和自然資源環(huán)境為代價(jià)且邊際效益遞減的發(fā)展道路,。而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是以知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)利用為主，具有高科技,、高附加值,、高收益的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，可以形成一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的持久競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)“邊際效益遞增”的發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率都是傳統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的兩倍,，是傳統(tǒng)制造業(yè)的4倍,。全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)220億美元，并以每年5%的速度遞增,。發(fā)達(dá)國(guó)家之所以發(fā)達(dá),，是發(fā)達(dá)國(guó)家之所以發(fā)達(dá),是因?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)所占的比重較大,不包括計(jì)算機(jī)、旅游在內(nèi),僅文化產(chǎn)業(yè)自身的價(jià)值占gdp的比重就達(dá)到10%-12%,，較之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,，更有效促進(jìn)了就業(yè)率的提高，拉動(dòng)了其他行業(yè)的發(fā)展進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

（二）樹(shù)立國(guó)家形象,。

文化是一個(gè)民族的靈魂與面孔，一個(gè)國(guó)家的形象,，首先是依靠文化來(lái)展示的,。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以文化形象的魅力塑造國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì),、軍事和外交形象,，從而影響世界的眼光和評(píng)價(jià)，對(duì)提升一國(guó)的國(guó)家形象具有積極的作用,。韓國(guó)充分利用影視文化產(chǎn)業(yè)樹(shù)立了現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結(jié)合,、充滿(mǎn)活力和歡樂(lè)、講究倫理道德的國(guó)家形象,。好萊塢《拯救大兵瑞恩》,、《阿甘正傳》等電影,，不僅賺得盆盈缽滿(mǎn)，更傳遞了自由,、平等,、奮進(jìn)的“美國(guó)夢(mèng)”。日本民族被很多中國(guó)人認(rèn)為是一個(gè)不恥的民族,，卻通過(guò)親和力,、滲透力極強(qiáng)的文化產(chǎn)品的海外銷(xiāo)售，極大地改善了戰(zhàn)后日本的國(guó)家形象,，在由美國(guó)《時(shí)代》周刊公布的全球最新民意調(diào)查中排名第一,。我國(guó)國(guó)家形象的樹(shù)立亦有賴(lài)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）保護(hù)文化資源,。

中華民族五千多年的文明史,，積累了豐富的歷史文化資源,。然而,，文化的生命力在于發(fā)展和創(chuàng)新，如果不在內(nèi)容和表現(xiàn)形式上有所創(chuàng)意,，其中很多文化就會(huì)如同沉湎于地底的石油一樣,，不會(huì)帶來(lái)任何現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)勁動(dòng)力，甚至被世人遺忘乃至滅亡,。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將創(chuàng)意與文化結(jié)合,，在彰顯原有文化元素的基礎(chǔ)上，賦予其鮮明的時(shí)代感,，可以有效的保護(hù),、弘揚(yáng)我們的文化資源。

從宣科的納西古樂(lè)到楊麗萍的“云南映像”再到最近的“藏謎”,，近年來(lái),，這些把原汁原味的少數(shù)民族文化元素與時(shí)代流行元素相結(jié)合的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，不但為我們提供了“原生態(tài)”的視聽(tīng)體驗(yàn),，更使少數(shù)民族文化在開(kāi)發(fā)中得到保護(hù)與傳承,。納西古樂(lè)本來(lái)已經(jīng)瀕臨失傳，當(dāng)宣科把它變成有利可圖的產(chǎn)業(yè)時(shí),，麗江古城一下子就雨后春筍般涌現(xiàn)出一二十個(gè)納西古樂(lè)演奏團(tuán)體,，過(guò)去只有寥寥數(shù)十人識(shí)得這種古譜，而現(xiàn)在會(huì)演奏納西古樂(lè)的麗江人已經(jīng)難以計(jì)數(shù),，沒(méi)有人再會(huì)為它的傳承和保護(hù)擔(dān)憂(yōu),。對(duì)民族文化的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),，能驅(qū)使更多的人去研習(xí),、傳承這種文化,，使這種文化在傳承中得到保護(hù)。

二,、我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題,。

（一）創(chuàng)意不足。

中國(guó)電視劇年產(chǎn)量達(dá)到1萬(wàn)4千部集,，居世界第一,；電影年產(chǎn)量達(dá)到402部，居世界第三,；動(dòng)畫(huà)年產(chǎn)量10萬(wàn)分鐘,，也在世界靠前；而電視節(jié)目的數(shù)量更是全球任何國(guó)家難以企及,；即便舞臺(tái)新劇,，估計(jì)也能居世界前列。從這些意義上說(shuō),，中國(guó)絕對(duì)已經(jīng)是文化產(chǎn)品生產(chǎn)的大國(guó),。但是，中國(guó)如此眾多的產(chǎn)品,，卻不僅缺乏世界影響,，甚至也缺乏國(guó)內(nèi)影響。究其實(shí)質(zhì),，創(chuàng)意的缺乏已經(jīng)成為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒊掷m(xù)化發(fā)展的最大瓶頸,。我國(guó)的影視劇僅僅停留在戲劇創(chuàng)作的人物情感世界中,，忽視了知識(shí)資源和產(chǎn)業(yè)資源，沒(méi)有深入挖掘文化創(chuàng)意的元素符號(hào),。以四大名著為例,，《水滸傳》中蘊(yùn)含著大量的民俗文化，《西游記》充滿(mǎn)一系列的神話(huà)符號(hào)結(jié)構(gòu),，《三國(guó)演義》富有歷史人文內(nèi)容,，《紅樓夢(mèng)》更是聚集了中國(guó)的近古建筑文化、服飾文化,、飲食文化,、醫(yī)藥文化、儀式文化,、圖騰文化,、婚俗文化、宗教文化,、裝幀文化,、詩(shī)學(xué)文化,、農(nóng)耕文化、村社文化等一系列人類(lèi)學(xué)的文化符號(hào),，然而電視劇的拍攝卻停留在文學(xué)文本語(yǔ)言藝術(shù)的審美闡釋的人情戲與情節(jié)戲上,，戲劇情節(jié)的闡發(fā)與文化書(shū)寫(xiě)中，沒(méi)有挖掘其中的文化創(chuàng)意元素,，使內(nèi)容蒼白而又空動(dòng),，不僅在傳播中國(guó)文化上失去轟動(dòng)效應(yīng)，甚至經(jīng)濟(jì)效益亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

與影視產(chǎn)品相比,，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意不足有過(guò)之而無(wú)不及。美國(guó)版《花木蘭》使我國(guó)的長(zhǎng)城,、烽火,、戰(zhàn)馬、皇室等文化元素流行世界,，《功夫熊貓》更是將中國(guó)的功夫,、廟會(huì)、斗笠,、蓑衣,、傳統(tǒng)手推車(chē),、針灸,、爆竹、店小二,、面條等中國(guó)文化元素以及“氣定神閑,，海納百川”、“珍惜當(dāng)下”等中國(guó)式的傳統(tǒng)哲理表達(dá)得淋漓盡致,。反躬自問(wèn),，我們守著如此多的文化資源，為什么生生讓別人拿去做了創(chuàng)意,？有資料顯示,，在中國(guó)青少年最喜愛(ài)的動(dòng)漫作品中，日本動(dòng)漫占60%,，歐美動(dòng)漫占29%,，而中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫包括港臺(tái)地區(qū)的比例只有11%，,，將近9成的市場(chǎng)被歐美和日本動(dòng)畫(huà)片占據(jù),。日前更有調(diào)查顯示，僅有14.2%的人愛(ài)看國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片,，81.9%公眾認(rèn)為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片缺乏創(chuàng)意,，情節(jié)老套,。在20xx年上海舉辦的第四屆動(dòng)漫游戲博覽會(huì)中，一位自稱(chēng)是資深漫迷的觀(guān)眾直言,，年年必辦的動(dòng)漫展越來(lái)越缺乏特色,，甚至出現(xiàn)了展出作品落后于市面流行的現(xiàn)象。

（二）營(yíng)銷(xiāo)乏力,。

“酒香也怕巷子深”,，在文化產(chǎn)品多如過(guò)江之鯽的今天，甚至可以說(shuō),，文化創(chuàng)意產(chǎn)品“成也營(yíng)銷(xiāo),，敗也營(yíng)銷(xiāo)”。惡評(píng)如潮的《英雄》,、《十面埋伏》因營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作而創(chuàng)造了票房過(guò)億的神話(huà),，異常叫座的電視劇《激情燃燒的歲月》卻由于營(yíng)銷(xiāo)手段的單一和策略的失誤而“賠本賺吆喝”,。然而,，更為不幸的是,，《激情燃燒的歲月》的悲劇并非個(gè)案,，而是恰恰在深層次上折射出我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)上的薄弱,。

美國(guó)電影作為一種“純粹”的商品形式,，建立了一套系統(tǒng)完備的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制：從影片的選題,、編劇到拍攝,、制作,，乃至映前宣傳,、映后市場(chǎng)跟蹤，制片方成立的營(yíng)銷(xiāo)小組會(huì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,、觀(guān)眾心理測(cè)定和影片市場(chǎng)預(yù)測(cè),，確定媒體傳播計(jì)劃，制造口碑,，引起關(guān)注,，來(lái)完成影片市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的整個(gè)步驟。反觀(guān)我國(guó)的影視創(chuàng)意產(chǎn)品,，要么是像《英雄》,、《十面埋伏》等所謂大片一般走上了“掠奪營(yíng)銷(xiāo)”的不歸路，要么是處于比較初級(jí)的階段,，不是主要演員的花邊新聞和丑聞,，就是導(dǎo)演帶著一幫明星走四方，營(yíng)銷(xiāo)手段單一,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有雪的整合營(yíng)銷(xiāo)的皮毛,，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、手機(jī)短信等多種媒體,，通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、制作專(zhuān)題等方式進(jìn)行多側(cè)面,、全方位的立體傳播,，并與企業(yè)合作進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)等。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈封閉,。

產(chǎn)業(yè)化更重要的標(biāo)志是產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,。國(guó)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的完整鏈條包括資源、內(nèi)容創(chuàng)作,、生產(chǎn),、集成包裝、發(fā)行和展示等眾多環(huán)節(jié),，無(wú)論是《哈利·波特》還是《米老鼠與唐老鴨》,，這些優(yōu)秀的創(chuàng)意作品之所以能創(chuàng)造上千億的市場(chǎng)價(jià)值，都是依賴(lài)完整而強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈,，從小說(shuō),、游戲到電影、卡通玩具,，再到主題公園,，不斷挖掘利潤(rùn)增值點(diǎn)，創(chuàng)造財(cái)富,。相比之下,，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的整合程度尚處在起始階段。

譬如,，20xx年,，全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的衍生品市場(chǎng)達(dá)58億美元，而中國(guó)僅為0.8億美元,。美國(guó)每年有70億美元的國(guó)內(nèi)票房收入，其份額僅占美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的27%,，“電影后”收入占73%,。

中國(guó)的電影票房在8億元左右，占電影業(yè)收入的90%-95%,，而衍生品僅為5%-10%,，以致國(guó)外一位知名制片人看到中國(guó)影市場(chǎng)時(shí)說(shuō)：“它不是一座金礦，簡(jiǎn)直是一座未開(kāi)發(fā)的鉆石礦,?！彪m然自20xx年《英雄》在國(guó)產(chǎn)電影衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上首開(kāi)先河之后，我國(guó)電影衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)開(kāi)始呈現(xiàn)迅速蔓延之勢(shì),，但時(shí)至今日,，衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)尚未真正培育起來(lái),，沒(méi)有一家專(zhuān)門(mén)從事真正意義上電影衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)，甚至片商自己也對(duì)衍生品開(kāi)發(fā)后知后覺(jué),，造成《長(zhǎng)江七號(hào)》火爆上映,、盜版“七仔”被瘋狂搶購(gòu)后方匆匆尋找“七仔”系列衍生品授權(quán)企業(yè)的尷尬。

（四）人才缺乏,。

人才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最核心的生產(chǎn)要素,，能否擁有大量的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才，將成為奪取創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)的決定因素,。從根本上說(shuō),，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸是創(chuàng)意人才的缺乏。資料顯示,，在紐約,，文化創(chuàng)意人才占勞動(dòng)力人口總數(shù)的12%，倫敦是14%,，東京是15%,，而我國(guó)還不到2%。在廣州,、北京,、上海這幾個(gè)地方，創(chuàng)意人才缺口達(dá)74%,。我國(guó)目前創(chuàng)意人才不僅在數(shù)量上偏少,，而且在層次和結(jié)構(gòu)上也很有待改善，創(chuàng)意的,、策劃的,、經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才和高端人才極為欠缺，會(huì)創(chuàng)意的人才不懂經(jīng)營(yíng)管理,，懂經(jīng)營(yíng)管理的人才又不會(huì)創(chuàng)意,，這在很大程度上制約著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三,、我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策,。

（一）加大政府扶持力度。

1,、制定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。做好宏觀(guān)調(diào)控，根據(jù)各省市的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展空間在國(guó)家層次上進(jìn)行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃,，將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同城市發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)整合以及科技、教育發(fā)展協(xié)調(diào)起來(lái)，仿制在開(kāi)發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的“地域沖動(dòng)”,、“政績(jī)沖動(dòng)”,。

2、完善政策框架,。西方學(xué)者賈斯廷·奧康納在《歐洲的文化產(chǎn)業(yè)和文化政策》中說(shuō)道：“在很大程度上,，文化產(chǎn)業(yè)觀(guān)念是受牽涉其中的政策框架驅(qū)動(dòng)的”。我國(guó)要大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，就必須在法律,、金融、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面制定完善合理的政策,。

3,、搭建公共服務(wù)平臺(tái)?！靶≌?，大社會(huì)”已是時(shí)代發(fā)展的必然要求，政府應(yīng)充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用,，通過(guò)創(chuàng)意中介服務(wù)機(jī)構(gòu)這一非政府性的公共服務(wù)平臺(tái)整合社會(huì)資源,，搭配相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展,。

（二）重視創(chuàng)意人才的培養(yǎng),。

1、改革教育機(jī)制,。從根本上說(shuō),，創(chuàng)意的缺乏源于我國(guó)傳統(tǒng)的教育機(jī)制，從小學(xué),、中學(xué)到大學(xué),，孩子的想象力一步步被扼殺在應(yīng)試教育的框架中。創(chuàng)意的培養(yǎng)應(yīng)從娃娃抓起,，從整個(gè)教育機(jī)制的徹底改革中入手,，落實(shí)素質(zhì)教育，注重人文社科知識(shí)的學(xué)習(xí),。

2,、完善專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)體系。充分發(fā)揮高校的綜合資源優(yōu)勢(shì),，著力加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)意人才、營(yíng)銷(xiāo)人才,、經(jīng)營(yíng)管理人才尤其是復(fù)合型高端人才的教育與培養(yǎng),。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，縮短學(xué)用落差,。構(gòu)建系統(tǒng)的社會(huì)培訓(xùn)體系,，進(jìn)行資格認(rèn)證考核,。

（三）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是源于個(gè)人創(chuàng)造性,、技能與才干,，通過(guò)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有創(chuàng)造財(cái)富和增加就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè),。開(kāi)發(fā)與運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)意轉(zhuǎn)換,、形成產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。創(chuàng)意產(chǎn)品極意被侵害,，因此要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，必須加大對(duì)版權(quán)的保護(hù)力度，因?yàn)榘鏅?quán)的市場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的唯一盈利途徑,。在中國(guó),，產(chǎn)權(quán)問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，模仿隨處可見(jiàn),，盜版屢見(jiàn)不鮮,，既削弱了創(chuàng)意人員的研發(fā)動(dòng)力，不利于創(chuàng)意群體的形成,，又阻礙了創(chuàng)意衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的完善,，嚴(yán)重制約著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。為此,，應(yīng)實(shí)行如下措施：

1,、不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系，加強(qiáng)專(zhuān)利法,、版權(quán)法,、商標(biāo)法等知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法，提高執(zhí)法力度,，嚴(yán)厲打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)犯罪,。

2、提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的服務(wù)能力,。通過(guò)增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查人員,、提高工作效率、加強(qiáng)信息檢索能力,、改進(jìn)工作流程,、建設(shè)政府上網(wǎng)工程等方式，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查能力和信息提供能力,。

3,、培養(yǎng)公民保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。

4、加強(qiáng)國(guó)際合作,，共享數(shù)據(jù)資源,，聯(lián)合打擊盜版。

21世紀(jì)是“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代,，能否占領(lǐng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn),，關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的生死存亡。正確認(rèn)識(shí)我國(guó)文化創(chuàng)意家產(chǎn)業(yè)中存在的問(wèn)題,，積極為其發(fā)展掃除障礙,，才能真正走上“中華崛起”之路。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇四

摘要:,。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)工商管理的水平,，因此需要全面加強(qiáng)我國(guó)的工商管理培訓(xùn)水平，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ),。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，發(fā)展是最重要的，也是企業(yè)賴(lài)以生存的根本,，因此對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),，都將發(fā)展變革擺在企業(yè)的首位，為了全面提高企業(yè)的發(fā)展水平,，需要通過(guò)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。工商管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)的管理水平,，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ),，筆者通過(guò)對(duì)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，得出我國(guó)企業(yè)管理中的問(wèn)題,，并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決措施,。

關(guān)鍵詞:。

(一)企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱,。

企業(yè)在不斷的改革和發(fā)展的過(guò)程中,，逐漸認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，很多企業(yè)都在全面提升自身的工商管理水平,。但是我國(guó)的很多企業(yè)由于開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，主要是注重資金和企業(yè)的發(fā)展,，沒(méi)有對(duì)工商管理培訓(xùn)有良好的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致企業(yè)自身的管理水平偏低，不能達(dá)到企業(yè)不斷發(fā)展的要求,。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候,，逐漸認(rèn)識(shí)到管理人才的重要性開(kāi)始引進(jìn)高端的管理人才,，但是很多企業(yè)還是存在培訓(xùn)師資力量薄弱的問(wèn)題,。有的企業(yè)甚至還沒(méi)有建立良好的培訓(xùn)隊(duì)伍,，在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候問(wèn)題頻發(fā)。

(二)企業(yè)管理人員忽略工商管理的重要性,。

企業(yè)為了自身的發(fā)展,，一般都會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，但是很多企業(yè)對(duì)于時(shí)間的緊迫性沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致很多企業(yè)并沒(méi)有全面的著手進(jìn)行工商管理培訓(xùn),，提升企業(yè)的自身管理水平。另外從根本上來(lái)說(shuō),，有的地區(qū)政府人員沒(méi)有全面提升對(duì)工商管理的重視,，導(dǎo)致企業(yè)管理人員對(duì)此也并不重視，使得很多企業(yè)管理人員忽略了工商管理的重要性,。

(三)缺乏科學(xué)管理結(jié)構(gòu),，考核方式較為簡(jiǎn)單。

通過(guò)對(duì)我國(guó)的很多企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)研究得知,，目前的很多企業(yè)所使用的工商管理培訓(xùn)方式還是老舊的方法,，并沒(méi)有使用新型的方法，再加上很多企業(yè)的管理人員對(duì)于工商管理培訓(xùn)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致很多工商管理培訓(xùn)的結(jié)果并不理想,。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的時(shí)候，所聘請(qǐng)的培訓(xùn)師如果在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候所使用的還是傳統(tǒng)的方法,，就會(huì)導(dǎo)致和工作人員之間的交流較少,，甚至讓很多工作人員產(chǎn)生厭惡，這就導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果差強(qiáng)人意,。所以企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)提高工商管理培訓(xùn)的水平,，并確保工作人員對(duì)于培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)。

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)師資水平,。

對(duì)于工商管理培訓(xùn)來(lái)說(shuō),，使用高水平的培訓(xùn)師可以獲得更好的培訓(xùn)效果，所以企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)師選擇的時(shí)候,，盡量選擇水平高的培訓(xùn)師,，確保所請(qǐng)的培訓(xùn)師具有良好的自身能力。企業(yè)自身也需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和要求,，選擇合適的培訓(xùn)師,，對(duì)不同的培訓(xùn)師要進(jìn)行多方面的層層篩選，確保培訓(xùn)師的真實(shí)培訓(xùn)質(zhì)量,。另外還需要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行綜合性的審核,，確保其具有良好的工商管理培訓(xùn)水平和良好的道德素質(zhì),。

(二)提高企業(yè)對(duì)工商管理重視力度。

作為企業(yè)的工商管理人員,，需要對(duì)工商管理的重要性進(jìn)行總結(jié)和分析,，并將工商管理的多方面作用進(jìn)行總結(jié)交付管理層，讓管理層認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性,，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)工商管理的重視程度,。企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部的宣傳，確保員工對(duì)工商管理的正確認(rèn)識(shí),，讓每個(gè)員工參與到工商管理培訓(xùn)中,。

(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式，加強(qiáng)考核方式,。

企業(yè)想要全面提升工商管理的培訓(xùn)水平,，還需要建立科學(xué)的管理模式，對(duì)于工商管理培訓(xùn),，在結(jié)束后需要進(jìn)行綜合性的考核,，確保每個(gè)人都能夠全面的掌握工商管理知識(shí)?？茖W(xué)管理模式是確保工商管理培訓(xùn)良好進(jìn)行的根本保障,，作為工作人員，要認(rèn)真的遵從,，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行多種考核,，通過(guò)考核確保自身對(duì)工商管理知識(shí)的真正掌握。

三,、結(jié)束語(yǔ),。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家的企業(yè)越來(lái)越多,，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越大,，很多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，都感覺(jué)到自身的管理水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的要求,，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙,。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，都需要工商管理人才對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升,。為了確保企業(yè)的良好發(fā)展和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,，只有加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，構(gòu)建良好的管理制度,，全面提升培訓(xùn)的師資水平,，讓所有的工作人員都參與到工商管理培訓(xùn)中，才能夠確保企業(yè)的良好發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

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工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇五

資源的流動(dòng)性是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征，是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制優(yōu)劣高下的重要標(biāo)志,，對(duì)勞動(dòng)力資源來(lái)說(shuō)亦如此,。勞動(dòng)力流動(dòng)是快速變化的經(jīng)濟(jì)體系中一項(xiàng)重要的平衡機(jī)制，建立和完善勞動(dòng)力合理流動(dòng)機(jī)制,，是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源合理配置,，培育和發(fā)展我國(guó)統(tǒng)一、開(kāi)放,、競(jìng)爭(zhēng)、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié),。

研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問(wèn)題,，進(jìn)一步深化勞動(dòng)體制改革，逐步建立并完善國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控下的以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的勞動(dòng)力資源配置機(jī)制,，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高,，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

勞動(dòng)力流動(dòng)合理改革,。

勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)最常見(jiàn)的現(xiàn)象之一,。一方面,，它是勞動(dòng)力市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源合理有效配置的前提條件和實(shí)現(xiàn)機(jī)制。唯有勞動(dòng)力的自由流動(dòng),，才能不斷地配置勞動(dòng)力要素于社會(huì)生產(chǎn)率最高或勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出最大的產(chǎn)業(yè)或部門(mén),，使勞動(dòng)者個(gè)人、企業(yè)以及社會(huì)都取得最大效益,。另一方面,，由于勞動(dòng)力流動(dòng)通常能夠使勞動(dòng)力得到更有效的利用，從而增加未來(lái)收益,，所以勞動(dòng)力的流動(dòng)也被認(rèn)為是一種人力資本投資行為而為世人關(guān)注,。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問(wèn)題對(duì)于促進(jìn)我國(guó)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高,，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

(一)、勞動(dòng)力流動(dòng)概念及類(lèi)型,。

1,、勞動(dòng)力流動(dòng)概念。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)史上,，最早對(duì)勞動(dòng)力下科學(xué)定義的,，是無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命導(dǎo)師馬克思,。馬克思說(shuō)：“我們把勞動(dòng)力或勞動(dòng)能力，理解為人的身體即活的人體中存在的,、每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運(yùn)用的體力和智力的總和,。”[1]作為存在于人體中體力和智力總和的勞動(dòng)力,，流動(dòng)實(shí)際上是指勞動(dòng)者體力和智力的流動(dòng),，說(shuō)到底是勞動(dòng)力的承擔(dān)者--勞動(dòng)者的流動(dòng)。勞動(dòng)力流動(dòng),，是指勞動(dòng)力為了獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬而在地區(qū)間,、產(chǎn)業(yè)間、部門(mén)間,、就業(yè)狀態(tài)間,、企業(yè)間、乃至工作間的轉(zhuǎn)移,。

2,、勞動(dòng)力流動(dòng)的類(lèi)型。

在經(jīng)濟(jì)理論研究中,，一般把勞動(dòng)力流動(dòng)分成兩類(lèi)：一類(lèi)是自愿的流動(dòng);另一類(lèi)是非自愿的流動(dòng),。所謂自愿流動(dòng)是指勞動(dòng)者為了自身的利益，提高自己的未來(lái)收入進(jìn)行的流動(dòng);非自愿流動(dòng)則是由于雇主的原因發(fā)生的流動(dòng),，或者說(shuō)由于被解雇或失業(yè)而發(fā)生的流動(dòng),。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，自愿流動(dòng)是勞動(dòng)力流動(dòng)的基本模式,，人們只有在自由選擇的條件下,，才能繼續(xù)保持流動(dòng)的活力。本文即是以勞動(dòng)力的自愿流動(dòng)為研究對(duì)象的,。通常還可以把勞動(dòng)力的流動(dòng)劃分為以下幾種類(lèi)型：a.單位內(nèi)部的流動(dòng),。b.職業(yè)之間的流動(dòng)。c單位之間的流動(dòng),。d.產(chǎn)業(yè)之間的流動(dòng),。e.地區(qū)之間的流動(dòng)。f.國(guó)際間的流動(dòng),。

(二),、勞動(dòng)力流動(dòng)的客觀(guān)必然性。

從根本上說(shuō),，勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的客觀(guān)要求,。生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展使人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜化、多樣化,，相應(yīng)地,，勞動(dòng)力的職能,、勞動(dòng)者的就業(yè)分布、勞動(dòng)過(guò)程的社會(huì)結(jié)合也不斷發(fā)生變化,。同時(shí),，資本等其他生產(chǎn)要素的流動(dòng)也帶動(dòng)了勞動(dòng)力的適應(yīng)性流動(dòng)。因此,，勞動(dòng)力流動(dòng)便成為現(xiàn)代社會(huì)的一種普遍現(xiàn)象,。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面的原因引起了勞動(dòng)力的流動(dòng)：

1,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及生產(chǎn)的現(xiàn)代化和社會(huì)化，舊的生產(chǎn)形式和產(chǎn)業(yè)部門(mén)不斷被淘汰,，原來(lái)在這些部門(mén)中工作的勞動(dòng)力面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)換,。同時(shí)新興產(chǎn)業(yè)的涌動(dòng)又提供了新的就業(yè)機(jī)會(huì)，不斷地把原來(lái)分布于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的勞動(dòng)力納入自己的生產(chǎn)過(guò)程,。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)推動(dòng)了勞動(dòng)力的全面流動(dòng)。

2,、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,。

社會(huì)化大生產(chǎn)引起社會(huì)分工向復(fù)雜化和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,，科技轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力的速度大大加快,。這種不斷加速的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，既為勞動(dòng)力流動(dòng)提供了可能,，也對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)提出了要求,。這是因?yàn)椋萍歼M(jìn)步一方面創(chuàng)造了許多新的就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會(huì),，另一方面又淘汰了一部分舊的工作崗位,。另外，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，部門(mén)或企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成和勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高,，對(duì)勞動(dòng)力的需求量相對(duì)減少有時(shí)甚至是絕對(duì)減少，所以就要相應(yīng)地釋放出一部分勞動(dòng)力,，將他們重新配置到新開(kāi)辦的部門(mén)或單位中去,，從而自然地形成勞動(dòng)力的流動(dòng)。此外,，技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)由于其產(chǎn)品的技術(shù)含量大,，產(chǎn)品附加值高，所以該產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力價(jià)格較高,，待遇較好,，從而吸引了大批合格勞動(dòng)力的進(jìn)入,，加劇了勞動(dòng)力的流動(dòng)。

3,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,。

由于資源分布和自然條件以及其他因素的差異，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況很不平衡,。經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制,，就業(yè)機(jī)會(huì)很少，勞動(dòng)力供給又常常大于需求,，使勞動(dòng)力就業(yè)比較困難,。而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，勞動(dòng)力需求量大,，本地供給相對(duì)不足,，所以需要從外地輸入，這樣就促使不發(fā)達(dá)地區(qū)的剩余勞動(dòng)力向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng),。另一方面,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率較高，勞動(dòng)力價(jià)格比不發(fā)達(dá)地區(qū)高出許多,，正是這種地區(qū)間的收入差異,，形成了不發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力。此外,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇較多,，也是勞動(dòng)力流入的一個(gè)重要原因。

4,、勞動(dòng)力自身發(fā)展的要求,。

勞動(dòng)力流動(dòng)意向的變化取決于他們對(duì)物質(zhì)需要和精神需要滿(mǎn)足程度的判斷。勞動(dòng)者根據(jù)自己的興趣,、愛(ài)好,、專(zhuān)長(zhǎng)和收入目標(biāo)等的需要，對(duì)現(xiàn)有職業(yè)或崗位和市場(chǎng)上可供選擇的其他職業(yè)或崗位做出比較性評(píng)價(jià),?？傊谏鐣?huì)化大生產(chǎn)條件下,，勞動(dòng)力隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和,，自身需要的變化，在產(chǎn)業(yè),、區(qū)域以及不同企業(yè),、組織間廣泛流動(dòng)，已成為一種客觀(guān)必然現(xiàn)象。

(三),、研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問(wèn)題的重要意義,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，資源的流動(dòng)性是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征,，是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)劣與否,、成熟與否的重要標(biāo)志。一個(gè)保持較高流動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,，將使國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)可以隨時(shí)得到調(diào)整,，資源配制可以不斷得到優(yōu)化，供求關(guān)系的失衡可以比較順利地得到解決,，經(jīng)濟(jì)要素也可以按照效率原則得到重組,。因此，流動(dòng)性本身必將增加經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值,。對(duì)于勞動(dòng)力資源來(lái)說(shuō)也是如此,，通過(guò)教育、訓(xùn)練和健康投資等形成的勞動(dòng)力資源的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增值,，往往要通過(guò)勞動(dòng)力資源的流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn),。勞動(dòng)力資源的有效利用和合理配置是以流動(dòng)為條件的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，研究勞動(dòng)力的合理流動(dòng)問(wèn)題,，就是要對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)進(jìn)行理論分析及實(shí)證研究，針對(duì)我國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)的現(xiàn)狀,，找出存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出引導(dǎo)我國(guó)勞動(dòng)力有序流動(dòng)的主要措施,，這對(duì)于促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高,，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)影響勞動(dòng)力流動(dòng)的因素,。

1,、經(jīng)濟(jì)因素。

一般來(lái)說(shuō),，經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)是影響勞動(dòng)力流動(dòng)的最根本原因,，流動(dòng)是為了獲得更高的報(bào)酬。

2,、環(huán)境因素,。

環(huán)境因素包括一般的社會(huì)環(huán)境因素和具體的工作環(huán)境因素。社會(huì)環(huán)境因素包括政治,、經(jīng)濟(jì),、文化、衛(wèi)生、教育,、戶(hù)籍制度,、社保制度等因素對(duì)人的影響。

具體工作環(huán)境包括人際環(huán)境,、管理環(huán)境等因素,，對(duì)人影響更直接更有力。

3,、職業(yè)因素,。

影響勞動(dòng)力流動(dòng)的職業(yè)因素是多方面的，包括職業(yè)評(píng)價(jià),、職業(yè)技術(shù)水平,、職業(yè)投入等。人們更喜歡從事社會(huì)評(píng)價(jià)高的職業(yè)和行業(yè),，職業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)投入通常和離職率成反比,。

4、主觀(guān)因素,。

主觀(guān)因素主要包括勞動(dòng)者的年齡,、能力、對(duì)職業(yè)的興趣愛(ài)好及其他個(gè)性因素,。

(二),、勞動(dòng)力合理流動(dòng)的積極作用。

1,、勞動(dòng)力流動(dòng)使工作職業(yè)充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)性,，促進(jìn)了勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，在很大程度上保證了勞動(dòng)力市場(chǎng)的活力與效率,。

2,、使各種資源得到優(yōu)化配置，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、改善精神面貌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。勞動(dòng)力作為流出地和流入地的媒介,，起著傳播、擴(kuò)散知識(shí),、信息,、觀(guān)念的作用。勞動(dòng)力由農(nóng)村和相對(duì)落后的地區(qū)流動(dòng)到發(fā)達(dá)地區(qū),，他們的思想,、觀(guān)念、動(dòng)機(jī)、行為均發(fā)生變化,，并通過(guò)與家人聯(lián)系將這種變化擴(kuò)散到流出地,，引起當(dāng)?shù)厝嗣袼枷搿⑺刭|(zhì)的改善,。同時(shí)通過(guò)對(duì)流出地家人親屬物質(zhì),、經(jīng)濟(jì)上的接濟(jì)、支援,，改善了他們的生活水平,，也引起了消費(fèi)觀(guān)念和生活方式的轉(zhuǎn)變。

勞動(dòng)力流動(dòng)還有利于流出地科技人才的培養(yǎng),。流動(dòng)者在流入地獲得一定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬后會(huì)返回流出地,，在外期間學(xué)習(xí)的知識(shí)和技術(shù)、工作能力以及外界的信息渠道和人際關(guān)系會(huì)運(yùn)用到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展上,。

4,、有利于勞動(dòng)者個(gè)人和用人單位間雙向選擇，優(yōu)化組合,，有利于勞動(dòng)者個(gè)性發(fā)展和組織效率提高,。

(三)、勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合理性分析,。

勞動(dòng)力流動(dòng)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為,，雖對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力資源起了優(yōu)化配置作用，但并不是所有的勞動(dòng)力流動(dòng)都具有合理性,。勞動(dòng)力流動(dòng)是否合理,，關(guān)鍵看流動(dòng)效果如何，包括對(duì)組織,、個(gè)人,、社會(huì)的綜合效益。

首先,，勞動(dòng)力流動(dòng)合理性如何與因勞動(dòng)力流動(dòng)而付出的代價(jià)高低有關(guān)。代價(jià)越低,，合理性越高,，反之合理性越低。

其次,，勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性如何,，與流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力配置的積極效應(yīng)如何有直接的關(guān)系。按理而論,，勞動(dòng)力流動(dòng)的本意就在于促進(jìn)對(duì)勞動(dòng)力合理有效的配置,，即流動(dòng)是達(dá)到有效配置的形式。那么勞動(dòng)力的流動(dòng)能否達(dá)到這個(gè)目的，關(guān)鍵在于流動(dòng)機(jī)制,，而流動(dòng)的機(jī)制又與勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育程度和國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控能力有直接的關(guān)系,。反過(guò)來(lái)說(shuō)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)體系尚不健全,，發(fā)育比較差國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控能力也比較弱的情況下就表明勞動(dòng)力的流動(dòng)機(jī)制還不夠好,，從而也就談不上流動(dòng)會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的配置發(fā)揮積極的效應(yīng)。因此,，勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力資源配置的積極效應(yīng)起碼應(yīng)包括以下幾點(diǎn)含義：一是勞動(dòng)力的流動(dòng)可以促進(jìn)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的配置比較合理,，能有效改變?cè)瓉?lái)結(jié)構(gòu)上存在的一些明顯的問(wèn)題。如專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu),、勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析職務(wù)結(jié)構(gòu)、余缺調(diào)劑等,。二是勞動(dòng)力的流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力布局的配置有明顯的促進(jìn)作用,，可以改變?cè)瓉?lái)布局上存在的一些突出問(wèn)題，如行業(yè)布局,、地區(qū)御局,、特殊布局等。三是勞動(dòng)力的流動(dòng)有利于國(guó)家對(duì)勞動(dòng)力配置和開(kāi)發(fā)的基本方向,，即流動(dòng)不應(yīng)有礙于更不應(yīng)有背于這個(gè)方向,，要有利于勞動(dòng)力規(guī)劃的有效實(shí)施，有利于勞動(dòng)力發(fā)展的戰(zhàn)略要求,，如勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)的有效配合,。若勞動(dòng)力的流動(dòng)在以上幾個(gè)方面都能產(chǎn)生積極的效應(yīng),，就表明了其具有合理性若積極效應(yīng)愈明顯愈突出合理性也就愈強(qiáng)，否則合理性就差,，甚至有害,。

第三流動(dòng)力流動(dòng)的合理性如何，還要看對(duì)勞動(dòng)者的個(gè)人才能發(fā)揮得怎么樣,，對(duì)勞動(dòng)者的愿望,、需要滿(mǎn)足得怎么樣。我們講勞動(dòng)力的流動(dòng)要有利于對(duì)勞動(dòng)力資源的合理配置,，其中就包含著對(duì)個(gè)人才能的有效發(fā)揮,，對(duì)個(gè)人需要的有效滿(mǎn)足在內(nèi)。假若勞動(dòng)力資源的流動(dòng)達(dá)不到這個(gè)目的或者實(shí)現(xiàn)地比較差,，那么都會(huì)影響到整個(gè)勞動(dòng)力配置的效果,，影響到勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性,。因此，勞動(dòng)力的流動(dòng)不僅要有利于勞動(dòng)者個(gè)人才能的有效發(fā)揮,，而且要有利于個(gè)人獲得新的知識(shí)和才能,，有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然,，并不是每個(gè)人通過(guò)流動(dòng)都可以達(dá)到這種效應(yīng),，但對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的管理起碼要朝著這個(gè)目標(biāo)來(lái)努力。

(一)中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)及其研究的階段性特征,。

中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展變遷呈現(xiàn)出比較清晰的階段性特征國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于這一問(wèn)題的研究也經(jīng)歷了不同的階段,。

1、改革開(kāi)放初至二十世紀(jì)八十年代末期農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題開(kāi)始進(jìn)入學(xué)術(shù)研究的視野,。

1978年底開(kāi)始的農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及一系列市場(chǎng)化改革使中國(guó)農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力被釋放出來(lái),，推動(dòng)了農(nóng)村要素市場(chǎng)的發(fā)育但由于各種阻礙農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的障礙還沒(méi)有拆除，大量農(nóng)村勞動(dòng)力主要向農(nóng)村內(nèi)部非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為吸納農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力的主體,。這一時(shí)期關(guān)于農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的研究打破了多年來(lái)這一領(lǐng)域沉寂的局面，明確了農(nóng)業(yè)剩余農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)轉(zhuǎn)移的必然性和必要性這是這一時(shí)期最大的突破,。

2,、二十世紀(jì)八十年代末至九十年代中期關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題的專(zhuān)門(mén)研究開(kāi)始起步。

20世紀(jì)80年代末各種限制農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的政策開(kāi)始放寬區(qū)域差距,、城鄉(xiāng)差距也不斷擴(kuò)大為農(nóng)村勞動(dòng)力跨區(qū)域城鄉(xiāng)流動(dòng)提供了可能,。這一時(shí)期關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題的爭(zhēng)論事實(shí)上是關(guān)于中國(guó)城市化道路問(wèn)題的探討。要解決中國(guó)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些深層次矛盾必須打破城鄉(xiāng)隔離體制實(shí)施開(kāi)通城鄉(xiāng),、推進(jìn)城市化的戰(zhàn)略這是這一時(shí)期在農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題認(rèn)識(shí)上的一個(gè)重大突破,。

3、二十世紀(jì)九十年代中期至現(xiàn)在關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題的專(zhuān)題性研究全面展開(kāi),。

這一時(shí)期的研究思路仍然是和城市化相結(jié)合指導(dǎo)思想主要是進(jìn)一步消除城鄉(xiāng)隔離體制加快農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移通過(guò)非農(nóng)化和城市化解決農(nóng)業(yè),、農(nóng)村內(nèi)部矛盾這一階段的重大突破是提出了農(nóng)民工的市民化問(wèn)題。

(二),、中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題的專(zhuān)題研究,。

1、農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的基本特征,。

流動(dòng)人口的基本特征是農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題研究的起點(diǎn)和基礎(chǔ),。資料表明就外出農(nóng)村勞動(dòng)力的個(gè)體特征來(lái)看，年輕,、未婚、男性和受過(guò)更高教育的勞動(dòng)者往往更偏好于流動(dòng),，在年齡結(jié)構(gòu)上35歲以下的青壯年占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，女性的平均年齡低于男性,，在受教育程度上外出者的教育程度明顯高于非外出者，在流動(dòng)的方向上主要流出地是安徽,、河南,、四川、湖北,、湖南,、廣西、江西等地,，流入地主要集中在東部沿海地帶的各省市,，就農(nóng)民工的社會(huì)群體特征來(lái)看流動(dòng)者基本以尋求職業(yè)、增加收入為目的,，主要來(lái)自低收入地區(qū)的中等偏低收入農(nóng)戶(hù),，在流動(dòng)方式上他們以農(nóng)民工的身份在城市就業(yè)但無(wú)法實(shí)現(xiàn)永久性遷移而是處于循環(huán)流動(dòng)狀態(tài)，在職業(yè)活動(dòng)上主要集中在城市制造業(yè),、建筑業(yè),、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等社會(huì)服務(wù)業(yè),，職業(yè)層次偏重體力付出,，在流動(dòng)機(jī)制上以自發(fā)流動(dòng)為主并以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)，沿著血緣,、地緣,、業(yè)緣的社會(huì)人際關(guān)系向外流動(dòng)。

2,、農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的動(dòng)機(jī)與原因,。

大量研究從中國(guó)體制轉(zhuǎn)軌的制度背景出發(fā)，揭示中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的特殊性,。中共中央政策研究室農(nóng)村組的研究認(rèn)為,，中國(guó)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的存在和農(nóng)業(yè)比較收益低下是農(nóng)民流動(dòng)的推力，城市化,、工業(yè)化帶來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)與城鄉(xiāng)比較利益的差距是農(nóng)民流動(dòng)的拉力,，城鄉(xiāng)收入水平差距即經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)力是農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的主要?jiǎng)恿Α５袊?guó)的戶(hù)籍制度鎖定了多數(shù)農(nóng)民工的'生活預(yù)期目標(biāo),，從而對(duì)這種驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生了消解作用,，形成特殊的生命周期，即年輕時(shí)外出打工年齡大了以后回鄉(xiāng),。

3,、公共政策與制度安排對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的影響。

體制與制度安排對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的影響是中國(guó)流動(dòng)人口研究的焦點(diǎn)和熱點(diǎn),，也是相關(guān)政策制定的核心,。戶(hù)籍制度是造成外來(lái)農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市就業(yè)的行業(yè),、地位、身份存在明顯選擇性,，以及大多數(shù)流動(dòng)人口不能獲得城市永久居住權(quán)和穩(wěn)定就業(yè)權(quán),，進(jìn)而形成循環(huán)流動(dòng)的重要原因。

4,、流動(dòng)人口規(guī)模結(jié)構(gòu)的變化與民工荒問(wèn)題的產(chǎn)生,。

學(xué)術(shù)界就中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力的供給總量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究，得出一個(gè)基本判斷,，即一個(gè)從農(nóng)村勞動(dòng)力無(wú)限供給到農(nóng)村勞動(dòng)力有限剩余的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生,。這一結(jié)論預(yù)示著結(jié)構(gòu)性、局部性的農(nóng)村勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象,，將會(huì)在中國(guó)時(shí)常發(fā)生從而對(duì)中國(guó)全方位的制度創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整提出了新的要求,。中國(guó)民工荒問(wèn)題不是總量問(wèn)題而是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。大量研究從農(nóng)民工的工資問(wèn)題出發(fā)認(rèn)為制度缺陷是民工荒產(chǎn)生的主要原因,。

(一),、戶(hù)籍制度改革滯后。

傳統(tǒng)的戶(hù)籍和遷徙制度致使流入城鎮(zhèn)的人口無(wú)法實(shí)現(xiàn)由農(nóng)民身份向市民身份的徹底過(guò)渡,，在子女讀書(shū)和擇業(yè)上不享受和市民同等待遇,，并且導(dǎo)致我國(guó)城鄉(xiāng)居民社會(huì)心理、社會(huì)情感,、社會(huì)認(rèn)同和社會(huì)價(jià)值觀(guān)上的隔閡,、對(duì)立、分裂和矛盾,。這不僅有害于我國(guó)城市化,、工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程而且會(huì)由此衍生出一系列社會(huì)問(wèn)題。

(二),、社會(huì)保障制度改革滯后,。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快勞動(dòng)力的有效流動(dòng),，必須以社會(huì)保障制度的改革與完善為基礎(chǔ),。當(dāng)前我國(guó)城市勞動(dòng)力流動(dòng)的最主要障礙不是行政壁壘，而是社會(huì)保障體系發(fā)育不完善?，F(xiàn)行社會(huì)保障制度的缺陷是明顯的：一是社保覆蓋面小法定保障對(duì)象少,，僅限制于全民所有制的干部,、固定工和合同工,，大多數(shù)農(nóng)民工無(wú)法平等地獲得社會(huì)保障;二是社保管理機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一，勞動(dòng),、人事,、民政,、醫(yī)療,、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)參與。機(jī)構(gòu)的不統(tǒng)一給外流人員的社會(huì)保障帶來(lái)了一系列困難,，尤其是涉及到身份、職業(yè),、行業(yè),、區(qū)域變動(dòng)的流動(dòng)勞動(dòng)力更是苦不堪言。

(三),、法律法規(guī)建設(shè)滯后,，相關(guān)部門(mén)執(zhí)法不嚴(yán)。

目前,，勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法僅對(duì)企業(yè)中的固定工,、合同工給與保護(hù)，對(duì)廣大農(nóng)民雇傭工,、臨時(shí)工的合法權(quán)益維護(hù)適用性不大,，對(duì)相關(guān)的不法企業(yè)特別是中小企業(yè)、私營(yíng)業(yè)主,、包工頭約束性不強(qiáng),。勞動(dòng)合同法、就業(yè)促進(jìn)法,、最低工資法等相關(guān)的配套法規(guī)執(zhí)行不到位,，在小企業(yè)、私營(yíng)業(yè)主,、建筑包工頭中很普遍,，相應(yīng)的維權(quán)部門(mén)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)未發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(四),、勞動(dòng)力市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)。

經(jīng)濟(jì)成份之間很不平衡,。

(五),、其他影晌因素。

除上述因素之外,，勞動(dòng)者整體素質(zhì)低下以及觀(guān)念障礙也是重要因素,。

由于素質(zhì)低下，在勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力就弱,，被其他單位招用的成功率就低,，不想流動(dòng)或想動(dòng)而又動(dòng)不了的職工人數(shù)就很多。觀(guān)念障礙主要表現(xiàn)是擔(dān)心離開(kāi)國(guó)有企業(yè)之后,，難以找到好的工作,，沒(méi)有失業(yè)保障等,。此外，流動(dòng)時(shí)大多靠親人,、朋友,、熟人介紹的途徑，缺乏流動(dòng)的獨(dú)立性,、自主性,。

勞動(dòng)力的流動(dòng)一方面可以使勞動(dòng)者充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值;另一方面它涉及到社會(huì)勞動(dòng)資源的配置效率并進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化問(wèn)題,。因此,，必須大力培育和發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)。并相應(yīng)地進(jìn)行綜合配套改革,，這是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力有效流動(dòng)的基礎(chǔ),。

(一)、改革戶(hù)籍管理制度,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求全體居民有平等的身份和發(fā)展機(jī)會(huì),，現(xiàn)行戶(hù)籍制度的改革勢(shì)在必行。按照國(guó)際慣例,，建立統(tǒng)一的流動(dòng)戶(hù)籍制度,，即任何人只要在一地有穩(wěn)定的收入來(lái)源，就有資格辦理暫住或常住證,，并依法享受當(dāng)?shù)鼐用裣碛械臋?quán)利和應(yīng)盡的義務(wù),。但在中國(guó)，戶(hù)籍制度改革十分復(fù)雜,，必須慎之又慎,。在當(dāng)前無(wú)法完全按全新的戶(hù)籍制度運(yùn)行和完全做到自由流動(dòng)的情況下，可以考慮首先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和小城市中以漸進(jìn)方式推開(kāi),。首先,，可暫時(shí)保留兩類(lèi)戶(hù)，放寬農(nóng)村戶(hù)口遷向城鎮(zhèn)和中小城市的限制,，試行以公民住房,，生活基礎(chǔ)(穩(wěn)定的職業(yè)和收入)為落戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)的戶(hù)籍遷移辦法。其次,，建立常住人口,、暫住人、寄住人口三種形式并存管理辦法,，規(guī)范相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù),，對(duì)有穩(wěn)定職業(yè)和收入的遷入人員先取得暫住人口身份，經(jīng)若干年后享有居住地居民同等待遇。再次,，對(duì)已遷入城鎮(zhèn)工作的勞動(dòng)力可試行臨時(shí)戶(hù),，登記制度，領(lǐng)取藍(lán)皮戶(hù)口,，待條件成熟時(shí)再轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶(hù)口,。最后再逐步推廣，過(guò)渡到建立全國(guó)統(tǒng)一平等的戶(hù)籍制度,。通過(guò)改革戶(hù)籍制度,，創(chuàng)造勞動(dòng)力流動(dòng)的平等環(huán)境，從而降低流動(dòng)的成本,。

(二)、建立和完善社會(huì)保障制度,。

健全的社會(huì)保障制度是勞動(dòng)力市場(chǎng)良性運(yùn)作的基本條件,，是消除勞動(dòng)力區(qū)域間流動(dòng)的后顧之憂(yōu)和保障其權(quán)利的基礎(chǔ)。從有利于勞動(dòng)力流動(dòng)的角度,，當(dāng)前社會(huì)保障制度改革可以從以下幾個(gè)方面入手：一是擴(kuò)大社保覆蓋面,，將流動(dòng)人口也納入到社保體系中來(lái),，使他們也享有平等的社會(huì)保障的權(quán)利，為勞動(dòng)力流動(dòng)消除后顧之憂(yōu);二是應(yīng)建立全國(guó)統(tǒng)一的社會(huì)保障機(jī)構(gòu),，統(tǒng)籌管理全社會(huì)所有成員的社保事務(wù)，以期最終建立覆蓋全國(guó)的社會(huì)化社保體系,，使勞動(dòng)力不管流動(dòng)到什么地方都能即使方便地參加社會(huì)保障;三是現(xiàn)行戶(hù)籍和管理體制尚無(wú)突破性進(jìn)展的情況下，可在流動(dòng)人口中首先推行醫(yī)療,、工傷保險(xiǎn),，以解他們的燃眉之急再逐步拓展到其他領(lǐng)域;四是逐步實(shí)現(xiàn)常住戶(hù)籍人口與外來(lái)流動(dòng)人口公平地享有社會(huì)保障權(quán)利,，制定相同的標(biāo)準(zhǔn)，可在試行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶(hù)相結(jié)合的辦法的同時(shí),，以身份證為基礎(chǔ)，以身份證號(hào)碼作為個(gè)人社保統(tǒng)一帳號(hào),，納入社會(huì)我國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)狀況分析化統(tǒng)一管理的軌道。

(三),、逐步改革勞動(dòng)就業(yè)制度,。

當(dāng)前,，對(duì)于流動(dòng)的勞動(dòng)力來(lái)說(shuō),，勞動(dòng)就業(yè)制度改革一是要建立相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)合同關(guān)系，通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同來(lái)保障《勞動(dòng)法》賦予勞動(dòng)者的合法權(quán)益,，徹底改變過(guò)去對(duì)外來(lái)勞動(dòng)力招之即來(lái),、揮之即去的狀況，二是逐步實(shí)施最低工資標(biāo)準(zhǔn)并納入全社會(huì)工資體系之中,，對(duì)于缺少社會(huì)保障體系支持的外來(lái)流動(dòng)人口，實(shí)施最低工資標(biāo)準(zhǔn)是保護(hù)他們基本權(quán)益的最起碼的手段,。對(duì)同一企業(yè)的員工，不管其戶(hù)籍狀況如何,，應(yīng)實(shí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn),，同工同酬,，并獲得同樣的勞保、福利等待遇,。

(四),、完善有關(guān)的法律法規(guī)制度。

章制度建設(shè),，制定全國(guó)統(tǒng)一規(guī)范的勞動(dòng)力流動(dòng)的制度，有利于勞動(dòng)力在全國(guó)范圍內(nèi)自由流動(dòng)。

(五),、健全勞動(dòng)力流動(dòng)的調(diào)節(jié)機(jī)制。

要求是：首先,，資水平應(yīng)該具有較大的彈性;其次,，工資總額由勞動(dòng)力供求競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家計(jì)劃雙向調(diào)控。這樣,，在新型的工資制度下，工資差異就可調(diào)節(jié)勞動(dòng)力在社會(huì)生產(chǎn)各部門(mén)和地區(qū)之間進(jìn)行合理的流動(dòng),。

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工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇六

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化,，企業(yè)文化建設(shè),。核心競(jìng)爭(zhēng)力?？沙掷m(xù)發(fā)展,。

中國(guó)入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念,、發(fā)展方向、品牌形象,、員工的價(jià)值觀(guān)念等企業(yè)文化上的差距,。我國(guó)企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得主動(dòng),，會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上,，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。

一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵,。

（一）企業(yè)文化的含義。

企業(yè)文化也稱(chēng)公司文化,，我國(guó)有時(shí)稱(chēng)企業(yè)精神,，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、漢語(yǔ)言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀(guān),、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。

（二）可持續(xù)發(fā)展的含義,。

(三),、企業(yè)文化建設(shè)。

我認(rèn)為,新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:,。

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量,。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合,。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同,。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要,。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批,、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造,、培養(yǎng)和發(fā)展。

二,、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,。

（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件,。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化,。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通,、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量,。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想,。

企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性,。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化,，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng),、抗衡,、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代,，我國(guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”,、大慶“鐵人精神”等,，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能,。

（二）,、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力,，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化,。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源,，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用,。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力,、激勵(lì)力,、約束力、導(dǎo)向力,、紐帶力,、輻射力,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化,，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念,，由會(huì)計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重大的作用,。

（三）,、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng),。眾所周知,，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的,，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱,。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀(guān),，有其獨(dú)特的企業(yè)文化,。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀(guān)上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀(guān)要被接班人確認(rèn),，接班人又具有自我批判的能力,，這樣就能使核心價(jià)值觀(guān)在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái),，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩,，畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理,，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍,，形成合力,，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng),，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng),。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈,，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力,。文化不解決企業(yè)贏(yíng)利不贏(yíng)利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問(wèn)題,。從這個(gè)意義上說(shuō),，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司,，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系,。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化,，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵,。

三,、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述,，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量,。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息,。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力,，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富,。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充,、互相促進(jìn),，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái),，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的,、不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)：

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工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇七

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下,，盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品,，而忽略了市場(chǎng)的真正需求，造成量的堆積,，質(zhì)卻沒(méi)有得到提高,，企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求沒(méi)有達(dá)成一致，企業(yè)用了大量的資金卻沒(méi)有獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)市場(chǎng)部不能掌握市場(chǎng)的真實(shí)需求,，企業(yè)生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有改革和創(chuàng)新，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)量低,，貨品在倉(cāng)庫(kù)大量堆積,，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的虧損,。

部門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,，只顧追求產(chǎn)品給強(qiáng)企業(yè)帶來(lái)的利益,，忽視了對(duì)企業(yè)文化傳播和企業(yè)的管理目標(biāo)。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制不斷變化,，工商管理在企業(yè)管理中也需要的到改革和完善,，企業(yè)應(yīng)該具備社會(huì)責(zé)任，不能盲目的追求自身利益,，而忽略社會(huì)與公眾的利益,。把企業(yè)生產(chǎn)和黨的思想緊密的結(jié)合，是企業(yè)在收獲利益的同時(shí),，樹(shù)立誠(chéng)信,，積極主動(dòng)的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的企業(yè)管理進(jìn)行管理,，自覺(jué)遵循法律法規(guī),，明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。

3.企業(yè)發(fā)展模式存在的問(wèn)題,。

我國(guó)部門(mén)企業(yè)仍然實(shí)施的是傳統(tǒng)的管理模式或效仿一些成功企業(yè)的管理模式,，沒(méi)有自己獨(dú)立的管理模式，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式也沒(méi)有加以改革和創(chuàng)新,，導(dǎo)致企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步不前,，嚴(yán)重的影響企業(yè)的利益，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。企業(yè)工商管理應(yīng)該以知識(shí)理論為基礎(chǔ),，把工商管理知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)工商管理的管理模式,，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ),。

4.品牌化意識(shí)在企業(yè)沒(méi)有得到重視。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn),，使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的變化和發(fā)展,，企業(yè)之間的約束和管理也逐漸削弱，產(chǎn)品樣式在地域之間變得模糊起來(lái),，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和模式上進(jìn)行改革和創(chuàng)新,，這就需要企業(yè)在管理上有自身獨(dú)特的管理模式。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出,，就應(yīng)該有屬于自身的品牌形象,，來(lái)穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和地位。但部門(mén)企業(yè)樹(shù)立品牌只看到眼前利益,，而忽略了品牌對(duì)企業(yè)效益的深遠(yuǎn)影響和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響,。

1.企業(yè)工商管理向國(guó)際化趨勢(shì)發(fā)展。

我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，綜合實(shí)力的不斷加強(qiáng)和國(guó)際地位的日益上升,，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際的知名度也隨之提高,。企業(yè)樹(shù)立品牌化形象有利于在國(guó)際市場(chǎng)上打響我國(guó)企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，創(chuàng)建屬于具有我國(guó)企業(yè)特色的企業(yè)文化,。我國(guó)火企業(yè)工商管理要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，就需要有廣闊的國(guó)際意識(shí)和理念來(lái)實(shí)行企業(yè)實(shí)踐和管理,。在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和合作中推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展,。

合理的監(jiān)管機(jī)制對(duì)企業(yè)工商管理有至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)管理者而言,，員工的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)的重要,，企也的成功有優(yōu)秀的員工的付出和努力，企業(yè)工商管理的制度是利,、權(quán),、責(zé)的合體，也作為激勵(lì)與懲罰的有效依據(jù),。企業(yè)管理應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度,，確保實(shí)施管理時(shí)有據(jù)可循，方便企業(yè)人才管理和推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步,。

人才是企業(yè)成功必不可少的重要條件,，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要培養(yǎng)大量的人才進(jìn)行不斷的維護(hù)。企業(yè)工商管理的管理人才可以幫助企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),、規(guī)劃和管理,。能準(zhǔn)確及時(shí)的分析企業(yè)中存在的利與弊，提出有效的解決方法和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景,。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工商管理人才的培養(yǎng),，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

綜上所述,，企業(yè)要在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中立于不敗之地，就應(yīng)該提高提高管理水平,，不斷的增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，制定科學(xué)完善的管理體制和培養(yǎng)更加專(zhuān)業(yè)的工商管理人才。同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)自身的企業(yè)文化,，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的革新和發(fā)展，跟上世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐,。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇八

行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和

(schein,1984)

,，

是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管

理模式,。

企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的

終極作用,，

在于使企業(yè)在認(rèn)識(shí)自身,、

人性和事務(wù)演變的客觀(guān)規(guī)律基礎(chǔ)上，

系統(tǒng)思

考企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題,，

從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期存在。

簡(jiǎn)單地講,，

企業(yè)文化是

企業(yè)在考慮如何成為一個(gè)百年老店,、如何獲得尊敬時(shí)面臨的課題。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇九

目前來(lái)看,，大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到了加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)的重要意義,，但是在培訓(xùn)方式方面仍然存在諸多不足之處。企業(yè)安排相關(guān)管理工作人員參加培訓(xùn),，其初衷是美好的,，但是參加培訓(xùn)的人員往往沒(méi)有認(rèn)清楚這一點(diǎn)，而是以一種完成任務(wù)的心態(tài)來(lái)參加培訓(xùn),。因此,，使得培訓(xùn)師與被培訓(xùn)的工作人員之間無(wú)法進(jìn)項(xiàng)良好的溝通，最終無(wú)法提高管理人才的綜合素質(zhì)[5],。另外一個(gè)角度來(lái)看,，在考核過(guò)程中，采取的考核方式過(guò)于單一,，如進(jìn)行簡(jiǎn)單的筆試,，培訓(xùn)人員互相抄寫(xiě)答案，因此使得管理人員的培訓(xùn)不過(guò)關(guān),。

2.師資力量不足,。

在現(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)雖然知道工商管理培訓(xùn)的重要價(jià)值,，委派一些重要的領(lǐng)導(dǎo)去參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，但是沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚工商管理培訓(xùn)的重要內(nèi)涵所在，所以在師資力量方面較為薄弱[6],。企業(yè)也并沒(méi)有成立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，部分企業(yè)看起來(lái)好像是在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，事實(shí)上只是流于表面形式而已,，為了節(jié)省開(kāi)支,，企業(yè)往往聘請(qǐng)一些能力比較差的培訓(xùn)師。

3.不夠重視,。

企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才來(lái)支撐,，從現(xiàn)階段工商管理培訓(xùn)的角度來(lái)看,，一些中小型的企業(yè)沒(méi)有高度重視工商管理培訓(xùn)[7]。小型企業(yè)過(guò)于重視技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，盲目培訓(xùn)銷(xiāo)售技術(shù),，而輕視工商管理意識(shí)。大部分的中小企業(yè)認(rèn)為工商管理培訓(xùn)是一項(xiàng)多余的課程,，沒(méi)有必要花時(shí)間,、花金錢(qián)來(lái)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。中小企業(yè)寧愿通過(guò)督促的方式來(lái)加強(qiáng)員工的相關(guān)工作,，都不愿意多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間來(lái)對(duì)管理能力進(jìn)行培訓(xùn),。基于此,，不難看出,，工商管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到高度的重視。

三,、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)問(wèn)題的主要解決措施,。

工商管理培訓(xùn)師提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵措施，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)的重視力度,，必須從以下幾個(gè)方面入手：(1)企業(yè)員工要端正好自身態(tài)度,，樹(shù)立起正確的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，保證員工能夠從內(nèi)心深處自愿參與相關(guān)培訓(xùn),，從源頭上杜絕對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不清楚問(wèn)題,；(2)企業(yè)工商管理培訓(xùn)過(guò)程中，必須讓領(lǐng)導(dǎo)干部端正好態(tài)度,，才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣,，從而更好地進(jìn)行培訓(xùn)管理工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)和員工都是其中的重要組成部分,，均需要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，將工商管理培訓(xùn)活動(dòng)作為一種重要的活動(dòng),，強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),，從而加強(qiáng)培訓(xùn)的責(zé)任感?；诖?，挖掘出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的潛力，提高管理水平,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的改革,。

現(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，任務(wù)比較艱巨,，培訓(xùn)的難度也比較大,?；诖耍訌?qiáng)企業(yè)的工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式改革是非常有必要的,，現(xiàn)代企業(yè)的工商管理培訓(xùn)要朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展,。信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)工商管理培訓(xùn)必須要學(xué)會(huì)多種多樣的培訓(xùn)方式,，如討論法,、情景模擬法、體驗(yàn)法和案例法等,。企業(yè)通過(guò)高效的工商管理培訓(xùn)活動(dòng),，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)理論更為豐富。將學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用大實(shí)踐當(dāng)中去,，能夠保證靈活的培訓(xùn)方式之外,，還能夠選擇針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容,。

隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大,，企業(yè)通常都會(huì)提供員工或者領(lǐng)導(dǎo)一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而被外派出學(xué)習(xí)的員工和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高效的完成好學(xué)習(xí)任務(wù),。很多人在培訓(xùn)過(guò)程中只是抱著玩一玩的心態(tài),，所以加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內(nèi)容中,，不僅僅要加入實(shí)踐考核,，還需要加入理論考核?？己说木唧w內(nèi)容需要從員工不同的心態(tài)和不同的角度,，明確學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在考核的形式中,，要有針對(duì)性和啟發(fā)性,，使得員工能夠積極備考，不斷端正好學(xué)習(xí)態(tài)度,，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)服務(wù)的心態(tài),，從而更好的為企業(yè)所服務(wù)。

4.建立優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍,。

企業(yè)的工商管理師資隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)是非常重要的,，基于此，企業(yè)必須要建立一支優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍,，才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度,，加強(qiáng)其工商管理培訓(xùn)的思想意識(shí)和理論基礎(chǔ)知識(shí)等。在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)審核方面,，通過(guò)工商管理人員,，積極鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的管理培訓(xùn)過(guò)程中,，以資金的形式來(lái)鼓勵(lì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，引進(jìn)更多的管理人才,。

四、結(jié)語(yǔ),。

綜上所述,，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須提高工商管理人才的培訓(xùn)力度,，才能夠提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

參考文獻(xiàn)：

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文檔為doc格式。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇十

[摘要]我國(guó)粗放式增長(zhǎng)方式的不協(xié)調(diào)越來(lái)越突出,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，迫切需要轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式。本文詳細(xì)敘述了我國(guó)在轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式的過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，并提出相應(yīng)的建議,。加強(qiáng)對(duì)我國(guó)貿(mào)易集約化的轉(zhuǎn)變，加大科技投入,、大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易,，同時(shí)關(guān)注環(huán)境的變化，并且需要提高我國(guó)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)能力,，從根本上走集約型增長(zhǎng)道路,，切實(shí)從國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)中獲利。

[關(guān)鍵詞]外貿(mào)增長(zhǎng)方式高新技術(shù) 服務(wù)貿(mào)易

前言

“十一五規(guī)劃”提出全面改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,，轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式就是在這種大的背景下提出的,。當(dāng)前，巨額貿(mào)易順差使得中國(guó)的貿(mào)易摩擦加劇,，進(jìn)一步加大了人民幣升值壓力,。在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，我國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變是對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢(shì),，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)由貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的歷史性跨越目標(biāo)的迫切需要,。

一、轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

十一屆三中全會(huì)以后我國(guó)開(kāi)始對(duì)外貿(mào)體制進(jìn)行改革,，受重商主義的獎(jiǎng)入限出的影響,，國(guó)家采取鼓勵(lì)出口的政策，這種改革適應(yīng)了當(dāng)時(shí)國(guó)家加快經(jīng)濟(jì)建設(shè),，釋放剩余生產(chǎn)力和獲取外匯的要求,。

產(chǎn)品生命周期理論是國(guó)際貿(mào)易的理論的一個(gè)動(dòng)態(tài)理論，該理論認(rèn)為發(fā)達(dá)國(guó)家作為創(chuàng)新國(guó)率先進(jìn)行生產(chǎn)并出口某一產(chǎn)品到國(guó)際市場(chǎng),，在產(chǎn)品達(dá)到成長(zhǎng)期時(shí),，達(dá)到最大進(jìn)口量后選擇出口,；
發(fā)展中國(guó)家在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口后很長(zhǎng)一段時(shí)間才進(jìn)口該產(chǎn)品，而且進(jìn)口該產(chǎn)品的時(shí)間較長(zhǎng),，之后才開(kāi)始生產(chǎn),、進(jìn)口該產(chǎn)品，但此時(shí)大多數(shù)產(chǎn)品已到了成熟期,，產(chǎn)品的價(jià)格也就相應(yīng)的降低,，減少了產(chǎn)品出口利潤(rùn)所得。由此可見(jiàn),，我國(guó)的粗放型外貿(mào)增長(zhǎng)大大降低了貿(mào)易效益,，轉(zhuǎn)變成為必然。

二,、中國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變面臨的問(wèn)題

隨著美國(guó)次級(jí)貸款危機(jī)的爆發(fā),，美元持續(xù)疲軟，人民幣不斷升值,，我國(guó)出口產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)下降,，這在一定程度上促使我國(guó)出口產(chǎn)品朝著高附加值轉(zhuǎn)變。但在這個(gè)過(guò)程中,，我國(guó)轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式仍面臨著一些比較突出的問(wèn)題,。

邊際社會(huì)成本嚴(yán)重背離,，付出了很高的自然與社會(huì)環(huán)境代價(jià),。4.我國(guó)的大部分企業(yè)無(wú)品牌意識(shí)。認(rèn)為創(chuàng)品牌既有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展考慮,，安于現(xiàn)狀，在這個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，不斷被打壓利潤(rùn)空間,。

三、推動(dòng)我國(guó)貿(mào)易增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的對(duì)策

2014年6月18日,，中國(guó)財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布通知,，宣布自2014年7月1日起，調(diào)整部分商品的出口退稅政策,。這一政策的實(shí)施,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，正是對(duì)增強(qiáng)我國(guó)高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)并出口的有力促進(jìn),。

1.將環(huán)境可持續(xù)性融入外貿(mào)增長(zhǎng)政策之中,。提高全社會(huì)資源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，全面推進(jìn)能源,、原材料,、水、土地等資源節(jié)約和綜合利用,，促進(jìn)向高效益的集約型貿(mào)易增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,。我國(guó)在調(diào)整國(guó)內(nèi)投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，控制高能耗,、高污染行業(yè)發(fā)展的同時(shí),，建立和完善重要資源保障制度，調(diào)整國(guó)內(nèi)投資結(jié)構(gòu),、嚴(yán)格控制低水平重復(fù)建設(shè)和高耗能,、高污染行業(yè)的發(fā)展，逐漸改變我國(guó)傳統(tǒng)的以資源高消耗拉動(dòng)外貿(mào)增長(zhǎng)的進(jìn)出口方式,。2.重視科技興貿(mào),。樹(shù)立“科技興貿(mào)”的思想，充分發(fā)揮知識(shí)資本在出口貿(mào)易中的作用,。（1）加大科技投入,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)政策。我國(guó)的科技產(chǎn)品大部分處于其生命周期的成熟期,，我們應(yīng)遵守動(dòng)態(tài)比較利益中“揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)展優(yōu)勢(shì)”的原則，發(fā)展勞動(dòng)——技術(shù)混合密集型產(chǎn)業(yè)增加資金投入,，即加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，優(yōu)先發(fā)展以信息技術(shù)為先導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng),，不斷提高知識(shí)技術(shù)含量,，使出口結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以及時(shí)隨國(guó)際市場(chǎng)需求和國(guó)際分工格局的變化而變化。（2）建立科研與市場(chǎng)的中介機(jī)構(gòu),，推動(dòng)技術(shù)商品化,。為使科技成果商品化，引導(dǎo)企業(yè)利用高技術(shù)生產(chǎn)科技含量高,、附加值高的出口產(chǎn)品,，我國(guó)應(yīng)建立起富有效率的國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化的中介機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)能緊密結(jié)合,，及時(shí)捕捉國(guó)際市場(chǎng)上新技術(shù)的發(fā)展和科技成果商品化的最新動(dòng)態(tài),。3.大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易。新形勢(shì)下我國(guó)要順應(yīng)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的新趨勢(shì),，推進(jìn)服務(wù)貿(mào)易立法,，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，健全服務(wù)貿(mào)易支撐體系，增加服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口,，鼓勵(lì)城鄉(xiāng)居民擴(kuò)大國(guó)外消費(fèi),。通過(guò)服務(wù)業(yè)的合資合作，培育和發(fā)展我國(guó)新興的服務(wù)業(yè),，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì),，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體效率。4.鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打造自主出口品牌,，提高出口經(jīng)濟(jì)效益,。（1）企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),。2014年《政府工作報(bào)告》要求,，在一些對(duì)國(guó)家發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵領(lǐng)域和若干技術(shù)發(fā)展前沿形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。鼓勵(lì)企業(yè)參加國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng),，加強(qiáng)品牌在境外的注冊(cè)工作,，使名牌產(chǎn)品獲得法律保護(hù)。（2）我國(guó)企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待自主品牌培養(yǎng),，進(jìn)行從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全面質(zhì)量管理,，保證出口商品的高質(zhì)量、高效用,，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的,，在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立本企業(yè)的品牌信譽(yù)。（3）以名牌為龍頭形成產(chǎn)業(yè)集群,。利用集群效用,，把握機(jī)會(huì)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力,。

四,、結(jié)論

對(duì)外貿(mào)易是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,，我國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變是對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢(shì),，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)由貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的歷史性跨越目標(biāo)的迫切需要。因此我國(guó)要在外貿(mào)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，加速對(duì)外貿(mào)易集約化的轉(zhuǎn)變,。

參考文獻(xiàn)：

保羅·克魯格曼茅瑞斯·奧伯斯法爾德.國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)[m].中國(guó)人民大學(xué)出版社，第5版

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇十一

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)工商管理的水平,，因此需要全面加強(qiáng)我國(guó)的工商管理培訓(xùn)水平,，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展是最重要的,，也是企業(yè)賴(lài)以生存的根本,，因此對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都將發(fā)展變革擺在企業(yè)的首位,，為了全面提高企業(yè)的發(fā)展水平,，需要通過(guò)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,。工商管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)的管理水平,，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)，筆者通過(guò)對(duì)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),，得出我國(guó)企業(yè)管理中的問(wèn)題,，并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決措施。

（一）企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱,。

企業(yè)在不斷的改革和發(fā)展的過(guò)程中,，逐漸認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，很多企業(yè)都在全面提升自身的工商管理水平,。但是我國(guó)的很多企業(yè)由于開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，主要是注重資金和企業(yè)的發(fā)展,，沒(méi)有對(duì)工商管理培訓(xùn)有良好的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致企業(yè)自身的管理水平偏低，不能達(dá)到企業(yè)不斷發(fā)展的要求,。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候,，逐漸認(rèn)識(shí)到管理人才的重要性開(kāi)始引進(jìn)高端的管理人才，但是很多企業(yè)還是存在培訓(xùn)師資力量薄弱的問(wèn)題,。有的企業(yè)甚至還沒(méi)有建立良好的培訓(xùn)隊(duì)伍,，在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候問(wèn)題頻發(fā)。

企業(yè)為了自身的發(fā)展,，一般都會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,，但是很多企業(yè)對(duì)于時(shí)間的緊迫性沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多企業(yè)并沒(méi)有全面的著手進(jìn)行工商管理培訓(xùn),，提升企業(yè)的自身管理水平,。另外從根本上來(lái)說(shuō)，有的地區(qū)政府人員沒(méi)有全面提升對(duì)工商管理的重視,，導(dǎo)致企業(yè)管理人員對(duì)此也并不重視,，使得很多企業(yè)管理人員忽略了工商管理的重要性。

（三）缺乏科學(xué)管理結(jié)構(gòu),，考核方式較為簡(jiǎn)單,。

通過(guò)對(duì)我國(guó)的很多企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)研究得知，目前的很多企業(yè)所使用的工商管理培訓(xùn)方式還是老舊的方法，并沒(méi)有使用新型的方法,，再加上很多企業(yè)的管理人員對(duì)于工商管理培訓(xùn)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致很多工商管理培訓(xùn)的結(jié)果并不理想。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的時(shí)候,，所聘請(qǐng)的培訓(xùn)師如果在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候所使用的還是傳統(tǒng)的方法,，就會(huì)導(dǎo)致和工作人員之間的交流較少，甚至讓很多工作人員產(chǎn)生厭惡,，這就導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果差強(qiáng)人意,。所以企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)提高工商管理培訓(xùn)的水平，并確保工作人員對(duì)于培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí),。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)師資水平,。

對(duì)于工商管理培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，使用高水平的培訓(xùn)師可以獲得更好的培訓(xùn)效果,，所以企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)師選擇的時(shí)候,，盡量選擇水平高的培訓(xùn)師，確保所請(qǐng)的培訓(xùn)師具有良好的自身能力,。企業(yè)自身也需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和要求,，選擇合適的培訓(xùn)師，對(duì)不同的培訓(xùn)師要進(jìn)行多方面的層層篩選,，確保培訓(xùn)師的真實(shí)培訓(xùn)質(zhì)量,。另外還需要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行綜合性的審核，確保其具有良好的工商管理培訓(xùn)水平和良好的道德素質(zhì),。

（二）提高企業(yè)對(duì)工商管理重視力度,。

作為企業(yè)的工商管理人員，需要對(duì)工商管理的重要性進(jìn)行總結(jié)和分析,，并將工商管理的多方面作用進(jìn)行總結(jié)交付管理層,，讓管理層認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)工商管理的重視程度,。企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部的宣傳,，確保員工對(duì)工商管理的正確認(rèn)識(shí)，讓每個(gè)員工參與到工商管理培訓(xùn)中,。

（三）構(gòu)建科學(xué)管理模式,，加強(qiáng)考核方式。

企業(yè)想要全面提升工商管理的培訓(xùn)水平,，還需要建立科學(xué)的管理模式，對(duì)于工商管理培訓(xùn),，在結(jié)束后需要進(jìn)行綜合性的考核,，確保每個(gè)人都能夠全面的掌握工商管理知識(shí)。科學(xué)管理模式是確保工商管理培訓(xùn)良好進(jìn)行的根本保障,，作為工作人員,，要認(rèn)真的遵從，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行多種考核,，通過(guò)考核確保自身對(duì)工商管理知識(shí)的真正掌握,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家的企業(yè)越來(lái)越多,，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越大,，很多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，都感覺(jué)到自身的管理水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的要求,，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙,。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，都需要工商管理人才對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升,。為了確保企業(yè)的良好發(fā)展和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,，只有加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，構(gòu)建良好的管理制度,，全面提升培訓(xùn)的師資水平,，讓所有的工作人員都參與到工商管理培訓(xùn)中，才能夠確保企業(yè)的良好發(fā)展,。

[1]張恒,。企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探討[n]。赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）,。2016(06),。

[2]耿毅。企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[j],。中外企業(yè)家,。2016(08)。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇十二

摘要：創(chuàng)業(yè)教育不僅能夠緩解學(xué)生的就業(yè)壓力,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì),，也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求和教育改革的必然趨勢(shì)。創(chuàng)業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)教育主要是相互引導(dǎo),、相互促進(jìn),、相互調(diào)控和相互滲透的關(guān)系，本文探究了在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中滲透創(chuàng)業(yè)教育的路徑,。

一,、理念的滲透。

理念是教育改革的先導(dǎo)條件,，而創(chuàng)業(yè)教育的理念核心是融合教育哲學(xué)中的個(gè)人本位和社會(huì)本位價(jià)值觀(guān),，并在不斷的培養(yǎng)和激發(fā)中實(shí)現(xiàn)學(xué)生的主體創(chuàng)造性,，從而使學(xué)生的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的長(zhǎng)足進(jìn)步,，并使社會(huì)空間和團(tuán)隊(duì)發(fā)展得到開(kāi)拓和進(jìn)步,。在專(zhuān)業(yè)教學(xué)中滲透創(chuàng)業(yè)教育的理念，不僅是教師傳授工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要方法,，還能夠依據(jù)專(zhuān)業(yè)和課程的實(shí)際情況和特征,，充分結(jié)合授課的內(nèi)容，從而激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力,。另外，將創(chuàng)業(yè)教育理念滲透進(jìn)專(zhuān)業(yè)教育,，其實(shí)就是依據(jù)專(zhuān)業(yè)的特征,，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì),，簡(jiǎn)而言之就是以創(chuàng)業(yè)教學(xué)為基礎(chǔ),，充分結(jié)合專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)背景的講授,，使得教學(xué)更加靈活,，在列舉專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)案例后，從中挖掘出創(chuàng)新元素和知識(shí)點(diǎn),，從而使創(chuàng)業(yè)教育和專(zhuān)業(yè)教育相互滲透,。

二、課程的滲透,。

高校應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)體系中融入創(chuàng)業(yè)教育,，制定出專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)方案，并充分體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),，從課程的培養(yǎng)目標(biāo),、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、教學(xué)計(jì)劃,、課程設(shè)置等方面入手,，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育和工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育的滲透，從而形成一體化的教學(xué)架構(gòu),，促進(jìn)學(xué)生的開(kāi)拓性能力和綜合素質(zhì)提高,。在設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程方敏不僅需要充分考慮到創(chuàng)業(yè)課程的獨(dú)立性，還需要注意與其他課程的相互聯(lián)系和交叉,，不僅需要有針對(duì)性地設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、精神,、能力等素質(zhì),，還需要充分挖掘出工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中的創(chuàng)新性教學(xué)絨絨,，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)設(shè)一些具有專(zhuān)業(yè)傾向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程,，并通過(guò)選修課和必修課等形式將創(chuàng)業(yè)教育滲透進(jìn)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中,。

三、活動(dòng)的滲透,。

工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中的活動(dòng)種類(lèi)非常豐富,，如實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí),、畢業(yè)設(shè)計(jì)和競(jìng)賽等,，甚至有很多基于專(zhuān)業(yè)教育所開(kāi)展的社團(tuán)活動(dòng)、興趣小組和勤工儉學(xué)活動(dòng),，因此可以充分結(jié)合活動(dòng)的特色,，以活動(dòng)為載體，將創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容滲透到活動(dòng)當(dāng)中去,。另外,，還可以以專(zhuān)業(yè)背景為基礎(chǔ)，以創(chuàng)業(yè)教育的課程目標(biāo)和任務(wù)為依據(jù),，設(shè)計(jì)出與創(chuàng)業(yè)教育和專(zhuān)業(yè)教育相融合的活動(dòng),，如創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)比賽、企業(yè)參觀(guān),、專(zhuān)題講座等,，甚至還可以開(kāi)展與工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)比賽，活動(dòng)的內(nèi)容可以使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,、能力和模擬實(shí)戰(zhàn),，還可以與校內(nèi)外的實(shí)訓(xùn)室、中心或基地相結(jié)合,，使學(xué)生在競(jìng)賽中感受到真實(shí)的狀態(tài),，從而調(diào)動(dòng)起學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情和學(xué)習(xí)的積極性，為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)積累充足的經(jīng)驗(yàn),，提升學(xué)生的綜合創(chuàng)業(yè)素質(zhì),。在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)教育的相互滲透與融合時(shí)，可以從課程的正規(guī)性,、活動(dòng)的也與豐富性以及教育的多元化入手,，培養(yǎng)出高質(zhì)量的工商企業(yè)管理人才。

四,、師資力量的滲透,。

學(xué)校可以使用內(nèi)部與外部相結(jié)合的方式,，培養(yǎng)與引進(jìn)同時(shí)進(jìn)行,，在提高現(xiàn)有教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的同時(shí),，了解和掌握當(dāng)前的專(zhuān)業(yè)教師創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和校內(nèi)的創(chuàng)業(yè)教學(xué)水平狀況，由此制定出相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)教學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)教學(xué)素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃,，在有條件的情況下,，還可以定期派遣教師到知名高校和企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。教師在經(jīng)過(guò)實(shí)際的理論應(yīng)用后,，就能夠在參與到企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù)中積累到相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，從而提高教師的專(zhuān)業(yè)教學(xué)能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、能力,。而外部的引進(jìn)則需要遵循著求精不求廣的原則,，高校可以與企業(yè)建立起密切的關(guān)系,，從企業(yè)中聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)高校中擔(dān)任兼職教師,，甚至還可以邀請(qǐng)成功的創(chuàng)業(yè)人士開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)專(zhuān)題報(bào)告等。通過(guò)這些方法就能夠建立起規(guī)模龐大且專(zhuān)業(yè)能力及創(chuàng)業(yè)能力較強(qiáng)的高水平專(zhuān)兼職教師團(tuán)隊(duì),，為高校的師資力量建設(shè)打下良好的基礎(chǔ),。

五、結(jié)論,。

總而言之,，工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中滲透創(chuàng)業(yè)教育的研究，不僅是國(guó)家政策和當(dāng)前形勢(shì)的趨勢(shì),，也是符合高校人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要發(fā)展戰(zhàn)略,，高校應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育，從中探索出適應(yīng)專(zhuān)業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育相融合的發(fā)展模式,，從而實(shí)現(xiàn)高等教育的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和提高人才質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),。

參考文獻(xiàn)。

[1]朱陽(yáng)瑾.分析中國(guó)創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展面臨的困境[j].藝術(shù)科技,2016(4):35.

作者:馬喜珍單位:河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇十三

增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，建立企業(yè)創(chuàng)新體系是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)前,，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)持續(xù)發(fā)展,，世界科技進(jìn)步一日千里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,。企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是自主創(chuàng)新的能力,。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義,，只有增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪生存和發(fā)展的空間,，立于不敗之地。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體,，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要保證,，企業(yè)的自主創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，必須處理好三者之間的關(guān)系,，以取得更佳的自主創(chuàng)新能力,。目前，我國(guó)企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新已取得驕人的成績(jī),，企業(yè)自主創(chuàng)新的能力有了很大的提高,，但我國(guó)科技的總體水平同世界先進(jìn)水平相比仍有較大差距,，同我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還有許多不相適應(yīng)的地方,，如果不能盡快在自主創(chuàng)新上取得突破性進(jìn)展，形成中國(guó)特色的自主創(chuàng)新體系和較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力,，我們國(guó)內(nèi)發(fā)展的成本將越來(lái)越大,，我們?cè)谌遮厪V泛和深入的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中將越來(lái)越被動(dòng)。因此我們必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力,，依靠自主創(chuàng)新提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

自主創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目錄。

（一）自主創(chuàng)新的概念,。

（二）自主創(chuàng)新的意義,。

（一）組織重大科技攻關(guān)，獲得一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

（二）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展,，總體水平居國(guó)內(nèi)首位。

（三）已初步建立了以企業(yè)為主體的區(qū)域科技創(chuàng)新體系,。

（四）推動(dòng)集群經(jīng)濟(jì)的聚集和發(fā)展壯大,。

（一）內(nèi)在因素,。

（二）外部環(huán)境影響,。

（一）廣泛開(kāi)展對(duì)自主創(chuàng)新的宣傳。

（二）提高企業(yè)自主創(chuàng)新的意識(shí)和動(dòng)力,。

（三）要加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),。

（四）要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化,、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合,。

（五）建立健全的企業(yè)自主創(chuàng)新法律體系,。

（六）要完善鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策體系。

（七）大力培育富有創(chuàng)新能力的各類(lèi)人才,。

以自主創(chuàng)新提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇,，大力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì),、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,、應(yīng)對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的挑戰(zhàn)、提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為奮斗目標(biāo)的必然選擇,，也是貫徹落實(shí)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃,，提升國(guó)家自主創(chuàng)新能力的迫切要求。只有抓住世界科技革命和產(chǎn)業(yè)革命新的歷史機(jī)遇,，創(chuàng)造和掌握更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，創(chuàng)造出引領(lǐng)世界潮流的高新技術(shù)和著名品牌，提高國(guó)家和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，形成更多自主創(chuàng)新品牌經(jīng)濟(jì)集聚之地,，才能使企業(yè)在日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中逐步占據(jù)主動(dòng)地位。

（一）自主創(chuàng)新的概念在自主創(chuàng)新已吹響動(dòng)員令的今天,，把自主創(chuàng)新列為“國(guó)家課題”并快速啟動(dòng)已是刻不容緩,。那么什么是自主創(chuàng)新呢？從字面上看,，自主創(chuàng)新,，就是從增強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新能力出發(fā)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新,。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要保證，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),，既要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)作用,，又要以管理和體制創(chuàng)新作為支撐。必須始終把科學(xué)管理作為推動(dòng)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié),，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和科學(xué)管理水平,。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新要從理念,、技術(shù),、管理、機(jī)制等方面全方位的開(kāi)展,。因此,，企業(yè)的自主創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，既包括技術(shù)創(chuàng)新,、又包括管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,。

技術(shù)創(chuàng)新：就是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,，提供新的服務(wù),，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)謀求發(fā)展的前提,，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力源。任何企業(yè)所能擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的,，除非堅(jiān)持持之以恒的創(chuàng)新,，否則今天的輝煌也難以保證明天的繁榮。只有擁有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力,，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

管理創(chuàng)新：就是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)傳統(tǒng)管理制度,，進(jìn)行根本性的變化,，并從新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。思想觀(guān)念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙,。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用,。更新我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略布置,，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新,。

體制創(chuàng)新：就是“要不斷完善適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，全面建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義要求的各個(gè)方面的體制”。這包括以公有制為主體,，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局需要進(jìn)一步從制度上加以完善,；以建立現(xiàn)在企業(yè)制度為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)改革需要有新的突破；規(guī)范的統(tǒng)一全國(guó)市場(chǎng)有待進(jìn)一步建立和完善,；適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織要求的經(jīng)濟(jì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和合作機(jī)制,，按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度，多層次的社會(huì)保障體系,，政府的管理體制和運(yùn)行機(jī)制以及黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)體制等,，到需要通過(guò)深化改革，進(jìn)一步健全和完善,。

技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)、相輔相成相互保證的關(guān)系,。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀(guān)機(jī)制問(wèn)題,，也就是說(shuō)，通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,，使之盡可能多地產(chǎn)出的問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架,，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力,、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新就是不斷更新產(chǎn)品的性能,、質(zhì)量,、服務(wù)等，依靠國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)不斷地求新求變,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,。

（二）自主創(chuàng)新的意義自主創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，自主創(chuàng)新是我國(guó)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的重大選擇,，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)未來(lái)科技發(fā)展的戰(zhàn)略主線(xiàn),，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)目標(biāo)的根本途徑。世界科技發(fā)展的實(shí)踐告訴我們：一個(gè)國(guó)家只有擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力,，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī),、贏(yíng)得主動(dòng)。特別是在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家安全的關(guān)鍵領(lǐng)域,，真正的核心技術(shù),、關(guān)鍵技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，必須依靠自主創(chuàng)新,。要把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的首位,，在若干重要領(lǐng)域掌握一批核心技術(shù)，擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，造就一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),，大幅度提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)工程,，通過(guò)自主創(chuàng)新,，使企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù),，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的作用,，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，加快研究開(kāi)發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,，已經(jīng)成為擺在我國(guó)企業(yè)面前的緊迫任務(wù),。

近年來(lái)，我國(guó)自主創(chuàng)新能力不斷提高,，許多方面有了重大突破,，舉世矚目的載人航天工程、td-scda系統(tǒng),、“中國(guó)芯”集體突破,、中關(guān)村科技型中小企業(yè)的群體性突破等成功實(shí)踐鼓舞人心，為我國(guó)科技界和企業(yè)界自主創(chuàng)新注入了新活力,。根據(jù)最新的《中國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力報(bào)告》顯示,，廣東區(qū)域創(chuàng)新能力在北京、上海之后,，位居全國(guó)第三位,；廣東是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力最強(qiáng)的地區(qū)，企業(yè)創(chuàng)新能力,、大中型企業(yè)研究開(kāi)發(fā)投入,、產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)指標(biāo)位居全國(guó)前茅。2005年科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到49%,。廣東專(zhuān)利總量連續(xù)十一年保持全國(guó)第一,，發(fā)明專(zhuān)利最近有大幅增長(zhǎng)。廣東高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值連續(xù)多年居全國(guó)各省區(qū)市首位,，已經(jīng)成為廣東第一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。具體措施主要有：

（一）組織重大科技攻關(guān)，獲得一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

1、實(shí)施重大科技專(zhuān)項(xiàng),?！笆濉币詠?lái)，我省集中經(jīng)費(fèi),，重點(diǎn)組織實(shí)施先進(jìn)制造技術(shù),、生物技術(shù)藥物、中藥現(xiàn)代化,、智能交通技術(shù),、軟件、清潔生產(chǎn),、食品安全,、農(nóng)產(chǎn)品深加工與保鮮等26個(gè)重大科技專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，已取得一批自主產(chǎn)權(quán)的科技成果,，可計(jì)算新增經(jīng)濟(jì)效益5000多億元,。

2、開(kāi)展省重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的粵港聯(lián)合科技攻關(guān)。廣東與香港聯(lián)合,，圍繞國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展有重大帶動(dòng)作用的關(guān)鍵技術(shù),，面向兩地全社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)技術(shù)招標(biāo)。聯(lián)合科技攻關(guān)的經(jīng)費(fèi)不斷增加,，2003年2.1億元,，2004年3.4億元，2005年5.2億元,，2006年預(yù)計(jì)會(huì)突破8億元,。

3、持續(xù)加大對(duì)原始性創(chuàng)新的支持,。廣東省自然科學(xué)基金重點(diǎn)支持一批顯示我省優(yōu)勢(shì)和特色的研究團(tuán)隊(duì),，累計(jì)扶持研究團(tuán)隊(duì)達(dá)53個(gè)，帶動(dòng)了高層次科技人才的培養(yǎng)和聚集,。目前我省擁有兩院院士55人,，國(guó)家杰出青年基金獲得者68人。

4,、專(zhuān)利總量保持全國(guó)領(lǐng)先,，質(zhì)量不斷提高。2005年,，全省專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量分別為72220件和36894件,，同比分別增長(zhǎng)38%和17%，累計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量分別為335956件和209457件,，連續(xù)十一年位居全國(guó)第一位,。2005年發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量分別為12887件和1876件，均位居全國(guó)前茅,。

（二）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展,，總體水平居國(guó)內(nèi)首位“十五”期間，廣東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,，總體發(fā)展水平繼續(xù)保持在全國(guó)的領(lǐng)先地位,。2005年，全省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)10680億元,，占全省工業(yè)總產(chǎn)值的比重約25%,，大大高于同期工業(yè)增長(zhǎng)速度；高新技術(shù)產(chǎn)品出口達(dá)810億美元,，占全省工業(yè)制成品出口額的35%以上,，約占全國(guó)的40%，繼續(xù)位居全國(guó)各省市第一,。目前,，全省已累計(jì)建立了6個(gè)國(guó)家級(jí)和10個(gè)省級(jí)的高新區(qū),，2005年這批高新區(qū)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5100多億元，同比增長(zhǎng)了28%,。全省以廣州和深圳為龍頭,，珠江三角洲高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶為重點(diǎn)，帶動(dòng)?xùn)|西兩翼和山區(qū)發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局已初步形成,。珠三角東岸的廣州,、深圳、東莞,、惠州組成了“電子信息業(yè)走廊”,，西岸的佛山、中山,、江門(mén),、珠海，形成了以電器,、機(jī)械及專(zhuān)用設(shè)備制造為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈,。呈現(xiàn)出集聚效應(yīng)和較強(qiáng)的。配套能力,、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）已初步建立了以企業(yè)為主體的區(qū)域科技創(chuàng)新體系與全國(guó)其他省市相比，廣東以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系特色比較明顯,。有幾個(gè)數(shù)字很說(shuō)明問(wèn)題：一是全省有近70%的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)在企業(yè),，二是90%的科技經(jīng)費(fèi)來(lái)自企業(yè)；三是70%以上的科技人員分布在企業(yè),；四是60%以上的專(zhuān)利申請(qǐng)量來(lái)自企業(yè),。目前，全省主要依托企業(yè)建立了330多個(gè)國(guó)家或省級(jí)的工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心和企業(yè)技術(shù)中心,。目前,，全省高新技術(shù)企業(yè)累計(jì)達(dá)到3899家，全省民營(yíng)科技企業(yè)累計(jì)達(dá)7316家,，其中年產(chǎn)值超億元的有530多家。涌現(xiàn)出像華為,、中興,、tcl、美的等一批具備較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè),。同時(shí)也形成了比亞迪,、金發(fā)、金蝶,、騰訊等一批創(chuàng)新型的企業(yè),。

（四）深入實(shí)施專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃,，推動(dòng)集群經(jīng)濟(jì)的聚集和發(fā)展壯大廣東珠三角和東西兩翼部分地區(qū)，目前已形成了一批以特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),，產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)鎮(zhèn),。從2000年到2005年，已累計(jì)在全省范圍內(nèi)建設(shè)了159個(gè)專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn),，目前省市專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)總數(shù)達(dá)到250個(gè),，這批鎮(zhèn)2005年gdp預(yù)計(jì)可達(dá)3100億元，成為珠三角乃至全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有活力的地域,。

雖然我國(guó)企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新已取得驕人成績(jī),，但是與我國(guó)自身經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要相比、與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,，我們還有很大差距,。從企業(yè)自身的角度分析，我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新最大的問(wèn)題就是動(dòng)力不足,，自主創(chuàng)新是企業(yè)尋求生存與發(fā)展,，提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，我國(guó)企業(yè)從總體上看仍然處于技術(shù)創(chuàng)新的低層次階段,，技術(shù)創(chuàng)新主要還是為了支持企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，核心技術(shù)主要還是依靠從外部引進(jìn)，企業(yè)主要還是在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行局部的開(kāi)發(fā)和改進(jìn),。真正意義上的自主研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)僅僅在少數(shù)龍頭企業(yè)和高技術(shù)企業(yè)中有所開(kāi)展,，大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有感覺(jué)到離開(kāi)了自主創(chuàng)新就無(wú)法生存，依靠低水平的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)基本能夠維持企業(yè)的生存與發(fā)展,。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足主要表現(xiàn)在缺乏高水平技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、缺乏高水平自主創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)條件、缺乏高水平的研究機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)制和有利于自主創(chuàng)新的文化氛圍,。企業(yè)自主創(chuàng)新的首要因素當(dāng)然是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力，沒(méi)有內(nèi)在的動(dòng)力就不可能有真正的技術(shù)創(chuàng)新能力,。然而,，不能將企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足的原因都?xì)w罪于企業(yè)，外部環(huán)境也是影響企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力的重要因素,。我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新在外部環(huán)境上還存在很多不利因素,。核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的缺乏，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)至今沒(méi)有擺脫高投入,、高消耗,、高污染、低效率的增長(zhǎng)方式,，資源,、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的矛盾凸顯,，壓力日益增大。同時(shí),，我國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中原有的廉價(jià)勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失,，擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家又從國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)轉(zhuǎn)讓技術(shù)日益表現(xiàn)出謹(jǐn)慎或封鎖態(tài)度,。如果不能盡快在自主創(chuàng)新上取得突破性進(jìn)展,，形成中國(guó)特色的自主創(chuàng)新體系和較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，我們國(guó)內(nèi)發(fā)展的成本將越來(lái)越大,，我們?cè)谌遮厪V泛和深入的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中將越來(lái)越被動(dòng),。

（一）內(nèi)在因素。

1,、我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的意識(shí)還不強(qiáng),，動(dòng)力機(jī)制還不完善。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比,，企業(yè)科技投入還有較大差距,。一方面，由于國(guó)有大中型企業(yè)改革相對(duì)滯后,，在一些行業(yè)中國(guó)有大型企業(yè)長(zhǎng)期具有壟斷地位,，因而缺乏來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新動(dòng)力；另一方面,，企業(yè)的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)還有待建立和完善,，企業(yè)家的長(zhǎng)期化行為還缺乏有效激勵(lì)，企業(yè)家的創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新動(dòng)力明顯不足,。這在很大程度上影響了我國(guó)企業(yè)科研開(kāi)發(fā)的投入,。

2、我國(guó)企業(yè)總體上技術(shù)水平較低,，技術(shù)創(chuàng)新效率還有待提高,。其原因除了國(guó)有企業(yè)技術(shù)水平低、與外資企業(yè)存在巨大差異外,，我國(guó)國(guó)有大中型技術(shù)創(chuàng)新效率低下也是一個(gè)重要的原因,。

3、我國(guó)企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上消化吸收,、自主創(chuàng)新的能力十分薄弱,。這表明在消化吸收基礎(chǔ)上自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)，如果我們不能夠建立有效的消化吸收和再創(chuàng)新機(jī)制,，我國(guó)將無(wú)法走出“引進(jìn)--落后--再引進(jìn)--再落后”的惡性循環(huán)。

（二）外部環(huán)境影響,。

1,、促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的法律體系尚未形成,。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)已經(jīng)逐步制定和實(shí)施了若干有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)，但還很不完善,。首先是缺少一部有關(guān)國(guó)家創(chuàng)新體系和企業(yè)自主創(chuàng)新的基本法,，目前的科技進(jìn)步法已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)家心慌心體系和自主創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)法律的需求；其次是一些相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有能夠充分體現(xiàn)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的原則或者不能適應(yīng)自主創(chuàng)新的需求,，例如不同企業(yè)使用不同的法律,，缺少統(tǒng)一的公司法，再如政府采購(gòu)法中沒(méi)有體現(xiàn)政府采購(gòu)對(duì)自主創(chuàng)新的促進(jìn)作用,；第三是在一些重要方面還存在法律確失,，例如反壟斷法、商業(yè)秘密法等沒(méi)有制定,。

2,、促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策體系很不完善。雖然改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)中央政府和地方政府陸續(xù)出臺(tái)了大量的有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的政策措施（根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，僅中央政府出臺(tái)的與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的政策就超過(guò)2500項(xiàng)）,，但這些政策的制定部門(mén)不同，制定的時(shí)期不同,，針對(duì)的問(wèn)題不同,，政策問(wèn)題的演變程度不同，使得國(guó)家的促進(jìn)自主創(chuàng)新的政策有重復(fù),，有空白,，也有相互矛盾，政策信號(hào)不一致,，政策設(shè)計(jì)不科學(xué),，號(hào)召性的多，可操作性較差,，政策成本預(yù)算和控制不力,，等等，導(dǎo)致我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的政策性缺乏系統(tǒng)性,，尚未形成完整的政策體系,。

3、我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新環(huán)境仍然不夠完善,。一方面,，在我國(guó)還沒(méi)有形成有利于國(guó)有企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，政府在科技創(chuàng)新中處于主導(dǎo)地位的局面還沒(méi)有徹底改變,，國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新能力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)性不高,；另一方面，在技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和政策法律環(huán)境建設(shè)滯后,，科技中介服務(wù)體系有待完善,，技術(shù)創(chuàng)新政策法律的完整性,、有效性和一致性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著行業(yè)科研院所企業(yè)化改革,，面向產(chǎn)業(yè)提供共性技術(shù)和技術(shù)服務(wù)的創(chuàng)新能力有所下降,。

4、社會(huì)上尚未形成崇尚創(chuàng)新的文化氛圍,。自主創(chuàng)新不僅需要人才和資金的投入,，也需要良好的社會(huì)文化氛圍。自主創(chuàng)新是很艱難的事情,，要冒很大的風(fēng)險(xiǎn),，需要長(zhǎng)期艱苦的努力，還有可能會(huì)失敗,。在急功近利的浮躁的社會(huì)心態(tài)下,，自主創(chuàng)新是沒(méi)有生存空間的。現(xiàn)實(shí)中比較普遍地存在鼓勵(lì)追求眼前利益,，熱衷于搞政績(jī)工程,，搞立竿見(jiàn)影的短平快項(xiàng)目的現(xiàn)象。影視歌明星,、體育明星受到追捧,，通過(guò)歪門(mén)邪道而一夜暴富的人成為一些人心目中的英雄。在科技界,，從事基礎(chǔ)研究的科學(xué)家受到尊重,，各種科技人才類(lèi)的精神獎(jiǎng)勵(lì)大多數(shù)都是面向科研院所和高等學(xué)校的，而工程師的社會(huì)地位過(guò)低,，對(duì)企業(yè)工程技術(shù)人員的精神激勵(lì)嚴(yán)重不足,。科技界的官本位現(xiàn)象,、追求論文數(shù)量的現(xiàn)象等,，也都影響到自主創(chuàng)新的文化氛圍。一些決心開(kāi)展自主創(chuàng)新的企業(yè)不但沒(méi)有得到充分的鼓勵(lì),，反而受到懷疑,、冷嘲熱諷，一些自主品牌甚至受到內(nèi)外夾擊,。這樣的社會(huì)文化氛圍是不利于企業(yè)自主創(chuàng)新的,。

創(chuàng)新，特別是自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜過(guò)程,，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤會(huì)影響創(chuàng)新的效率和速度,。因此我們必須要增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，必須完善國(guó)家創(chuàng)新體系的政策措施和市場(chǎng)規(guī)則,，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的寬松政策環(huán)境,。要想切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，就必須從以下方面開(kāi)展工作：

（一）廣泛開(kāi)展對(duì)自主創(chuàng)新的宣傳廣泛宣傳自主創(chuàng)新,，形成崇尚創(chuàng)新的文化氛圍，加大對(duì)開(kāi)展自主創(chuàng)新的企業(yè)和企業(yè)技術(shù)人員的精神獎(jiǎng)勵(lì),，提高企業(yè)技術(shù)人員的待遇,。進(jìn)一步改革科技體制，加強(qiáng)對(duì)政府科技經(jīng)費(fèi)使用的管理,，杜絕低水平的重復(fù)研究和政績(jī)工程型的科技項(xiàng)目,，將財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)向真正的自主創(chuàng)新活動(dòng)聚集。

（二）提高企業(yè)自主創(chuàng)新的意識(shí)和動(dòng)力要將提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核體系,，激勵(lì)企業(yè)家的自主創(chuàng)新行為,。可考慮將科研經(jīng)費(fèi)投入占銷(xiāo)售收入的比例和每年企業(yè)獲得發(fā)明專(zhuān)利指標(biāo),，納入國(guó)有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的年度和任期考核中,，激勵(lì)國(guó)有大中型企業(yè)通過(guò)自主技術(shù)創(chuàng)新來(lái)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體操作上,，可建立“自主創(chuàng)新獎(jiǎng)分”制度,，如企業(yè)的這兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，可獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的業(yè)績(jī)得分,。

（三）要加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)支持企業(yè)大力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù),，打造知名品牌，增強(qiáng)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力,。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ),，資源配置的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)也都要依靠企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高去實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè),，應(yīng)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)中心建設(shè),，加大對(duì)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的投入，大力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù),，形成自己的核心技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù),，打造知名品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。政府部門(mén)要努力營(yíng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新,、發(fā)展高科技和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的政策環(huán)境，為各類(lèi)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)提供平等競(jìng)爭(zhēng)的條件,。

（四）要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化,、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合從體制機(jī)制入手，克服重引進(jìn),、輕消化吸收的現(xiàn)象,，充分利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)資源，依托重大工程項(xiàng)目,，培育自主創(chuàng)新能力,，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。必須妥善處理好引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新之間的關(guān)系,，把吸引外商投資與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化結(jié)合起來(lái),，制定相應(yīng)的規(guī)劃與調(diào)控政策，引導(dǎo)外資更多地投向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造,。要加強(qiáng)國(guó)際科技合作與交流,，高起點(diǎn)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，重點(diǎn)引進(jìn)專(zhuān)利技術(shù),、軟件和必要的關(guān)鍵設(shè)備,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高,。要加強(qiáng)一些關(guān)鍵性,、戰(zhàn)略性技術(shù)領(lǐng)域的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，加大研究與開(kāi)發(fā)的投入力度,，增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新的能力,。

（五）建立健全的企業(yè)自主創(chuàng)新法律體系將鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，規(guī)范市場(chǎng)行為和創(chuàng)新行為納入所有相關(guān)法律法規(guī)的修法中去,，對(duì)政府采購(gòu)法,、企業(yè)法，以及稅法等相關(guān)法率進(jìn)行修訂,，根據(jù)完善自主創(chuàng)新法律體系的需要,，加快研究制定一批新的法律法規(guī)，例如反壟斷法,、商業(yè)秘密法等,。

（六）要完善鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策體系大力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，實(shí)行有利于技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)稅金融等政策,，加快技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè),，促進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。今后在制定經(jīng)濟(jì)政策時(shí),，必須把技術(shù)政策納入政策系統(tǒng),，協(xié)同配套地貫徹執(zhí)行。例如,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是保障和促進(jìn)自主創(chuàng)新的重要工具,，其實(shí)質(zhì)是在保護(hù)創(chuàng)新者利益和積極性的同時(shí),，促進(jìn)技術(shù)合理、有償?shù)財(cái)U(kuò)散,，最終目的是為了促進(jìn)自主創(chuàng)新,。但是，它不能孤立地發(fā)揮作用,，而是要體現(xiàn)在各種配套政策和市場(chǎng)環(huán)境中,，落實(shí)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、貿(mào)易管理等各個(gè)有關(guān)部門(mén)的工作中,。還要培養(yǎng)全民的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)提高運(yùn)用,、管理和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力，以真正建立起一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制,。

（七）大力培育富有創(chuàng)新能力的各類(lèi)人才緊緊抓住培養(yǎng),、吸引和用好人才這三個(gè)重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮人才在科技創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用,。要進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,，堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、使用,、凝聚優(yōu)秀科技人才作為科技發(fā)展的重要任務(wù)，促進(jìn)科技創(chuàng)新人才脫穎而出,。要建立健全科學(xué)合理的人才資源管理和開(kāi)發(fā)體制,，形成能夠鼓勵(lì)提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率的機(jī)制，完善客觀(guān),、公正的評(píng)價(jià)體系,。

綜上所述，雖然我們有缺點(diǎn),、有差距,，但我們也有優(yōu)勢(shì)。首先我們有后發(fā)的優(yōu)勢(shì),，在很多技術(shù)上我們可以站在別人的肩膀上,，不必走別人走過(guò)的彎路，另外我們還有本土化的優(yōu)勢(shì),，也就是說(shuō)結(jié)合中國(guó)市場(chǎng),、中國(guó)社會(huì)環(huán)境設(shè)計(jì)我們的創(chuàng)新思路。自主創(chuàng)新是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑和根本保證,，同時(shí),，企業(yè)也要做到自強(qiáng),，積極從市場(chǎng)獲得更多的收入，再投入到創(chuàng)新,、發(fā)展中去,，達(dá)到良性發(fā)展循環(huán)。所以,，政府對(duì)市場(chǎng)的支持,，優(yōu)先采用本國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品，甚至比一些技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金的支持更為重要,。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展和不斷增加的it投入創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場(chǎng),，完全可以造就出一些世界級(jí)it廠(chǎng)商。企業(yè)應(yīng)該抓住這一難得的機(jī)遇,，通過(guò)聯(lián)合和創(chuàng)新,，并在國(guó)家持續(xù)的和有重點(diǎn)的支持下，迅速成長(zhǎng)壯大,。

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