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工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目 工商企業(yè)管理畢業(yè)論文(精選13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-05 00:48:05
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目 工商企業(yè)管理畢業(yè)論文(精選13篇)
時(shí)間:2023-12-05 00:48:05     小編:溫柔雨

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工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇一

人力資源,,特別是人才資源,,是企業(yè)的最重要資源,是企業(yè)核心競爭力的源泉,。企業(yè)要想在激烈的國際國內(nèi)競爭中求生存,,謀發(fā)展,必須正視以往人力資源開發(fā)工作中的弊端和不足,,樹立“以人為本”,、“人才資本”、“人才層別”,、“人才差別”,、“人才開發(fā)”與“人才國際化”等新理念,建立健全用人機(jī)制,、留人機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制,、人才引進(jìn)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制,,科學(xué)制定規(guī)劃,,明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大投資力度,,多方合作,,形成合力,才能為企業(yè)吸納,、留住和用好人才,,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。因此,,企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,,一個(gè)極其重要和十分關(guān)鍵的因素,,就是必須擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和一大批優(yōu)秀人才??梢哉f,,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,企業(yè)間的競爭,,國際國內(nèi)的競爭,,歸根結(jié)底就是人才的競爭。而人才的競爭也就必須加強(qiáng)和搞好人力資源的開發(fā)與管理工作,,其已擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,人力資源的合理開發(fā)與配置對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有特別重大的意義,。

2人力資源開發(fā)的概述,。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,是以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)為基礎(chǔ),,以企業(yè)的遠(yuǎn)景,、愿景為目標(biāo),以時(shí)間連接基礎(chǔ)和目標(biāo),,并制定在這個(gè)時(shí)間段中劃分企業(yè)發(fā)展的不同階段,,并根據(jù)不同階段要完成的任務(wù)配置有效的資源。企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成依賴于不同階段中企業(yè)資源的增值,、獲取和管理是否可以順利進(jìn)行,,也就是企業(yè)能力的增加,而人力資源是企業(yè)中所有能力的載體,,企業(yè)任何任務(wù)的完成都依賴于企業(yè)中具體承擔(dān)任務(wù)的人的能力,。因此,人力資源開發(fā)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極為重要,,要保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施,,必然需要實(shí)現(xiàn)人力資源效益最佳化的目標(biāo),首先就是要做好人力資源的開發(fā)工作,。然而,,人力資源開發(fā)不僅僅是人力資源管理中的一個(gè)重要模塊,也是一種人力資源運(yùn)用的理念,,它涉及了人力理資源管理中的各個(gè)模塊,。

2.1人力資源開發(fā)的基本概念。

3增長的主要因素,,也是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一種資本,。

從個(gè)體角度定義,人力資本指存在于個(gè)人后天獲得的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí),、技能、能力和健康等質(zhì)量因素之和;而人力資本與人力資源的區(qū)別則在于人力資源是一種數(shù)量化概念,,人力資本則是一種質(zhì)量概念;人力資源是未開發(fā)的資源,,而人力資本則是人力資源開發(fā)的結(jié)果。

眾所周知,,未來企業(yè)的資本不僅僅是物的資本和貨幣的資本,,而是要求人的智能和發(fā)揮人才智能資本的作用。如果說傳統(tǒng)產(chǎn)品屬“集成資源”,,而未來的產(chǎn)品則屬“集成知識(shí)”.現(xiàn)代企業(yè)可以根據(jù)自身的情況,,在實(shí)施過程中有所側(cè)重。人力資源開發(fā)各部分的相互關(guān)系如下:人力資源開發(fā)須以公司戰(zhàn)略及其人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ),,并服務(wù)于公司人力資源規(guī)劃,。人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略在人力資源方面的延伸和支撐,因此從人力資源開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),,包括培訓(xùn),、職業(yè)生涯規(guī)劃、管理開發(fā)等必須以人力資源規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn),。人才測評(píng)不是人力資源開發(fā)的方法,,但屬于人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)性技術(shù)環(huán)節(jié),只有通過科學(xué)的人才測評(píng)體系,,通過對(duì)員工能力要素,、興趣性格要素、價(jià)值觀要素的測評(píng),,發(fā)掘員工的潛能,,明確員工自身的優(yōu)勢和劣勢,有針對(duì)性地予以開發(fā),。

培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要方法,,也是人力資源開發(fā)的主要手段。許多跨國公司在培訓(xùn)方面的投入是非常驚人的,。有效的培訓(xùn)體系包括了培訓(xùn)規(guī)劃與需求分析,、培訓(xùn)內(nèi)容體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)制度與流程,、培訓(xùn)過程監(jiān)督與控制,、培訓(xùn)評(píng)估等。一個(gè)健全的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的促進(jìn)和企業(yè)文化的宣揚(yáng)是非常有幫助的,。隨著國內(nèi)企業(yè)的管理水平的提升,對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)也在逐步提高,。

對(duì)大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來講,,職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)非常新鮮的概念,。職業(yè)生涯規(guī)劃原本是對(duì)于雇員個(gè)體來講的,但隨著人力資源開發(fā)的延伸,,許多公司已經(jīng)將職業(yè)生涯管理和輔導(dǎo)作為人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容,。從公司的角度分析,職業(yè)生涯管理可以使公司了解員工的特長,,明確員工的職業(yè)發(fā)展方向,,使培訓(xùn)的針對(duì)性更強(qiáng),培訓(xùn)的投入回報(bào)率更高,;同時(shí)可以使公司的人才儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化,。

管理開發(fā)是公司內(nèi)部特殊群體——高級(jí)管理人員的能力開發(fā)體系。成功公司經(jīng)驗(yàn)顯示,,管理開發(fā)一直是他們戰(zhàn)略性計(jì)劃的重要組成部分,;《財(cái)富》雜志對(duì)美國前500位和前50位公司的一項(xiàng)調(diào)查表明,識(shí)別和開發(fā)下一代經(jīng)理是他們面臨的最大的人力資源挑戰(zhàn),;管理開發(fā)主要包括員工管理潛力評(píng)估,、高層經(jīng)理繼承規(guī)劃、高層經(jīng)理繼承者培養(yǎng)指導(dǎo)等,。

4面著手進(jìn)行,。

首要的一點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念,行為是通過觀念來指導(dǎo)的,,只有觀念轉(zhuǎn)變了,,才能在行動(dòng)上加以實(shí)施。企業(yè)上下,,特別是高層只有充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性,,在頭腦中樹立人力資源開發(fā)的理念和意識(shí),才能在日常工作中和管理行動(dòng)上支持此項(xiàng)活動(dòng),。

其次是要明確公司的戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,。從上面的論述中,我們已經(jīng)知道了人力資源規(guī)劃是進(jìn)行人力資源開發(fā)的基礎(chǔ),,企業(yè)的人才測評(píng),、培訓(xùn)管理和管理開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)均是公司的人力資源規(guī)劃,,并最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

第三是要建立良好的人力資源開發(fā)的體系和制度。大多數(shù)公司都僅僅建立有培訓(xùn)制度,,但這些制度往往是孤立的,,缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性,在實(shí)際操作中,,培訓(xùn)的正面效果很難體現(xiàn),,主要原因是因?yàn)楣緦?duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)過于膚淺,。在有效的人力資源開發(fā)體系中,培訓(xùn)已不僅僅是簡單的講課和討論,,而是基于培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)估的一系列完整的受控過程,。只有這樣才能保證培訓(xùn)的針對(duì)性強(qiáng),,課程設(shè)計(jì)合理,實(shí)現(xiàn)提升員工的能力,,開發(fā)員工潛能,,進(jìn)而提高公司的核心競爭力的目的。如果只是一味地講求形式,,不顧過程和效果,,其結(jié)果必定是事倍功半、收效甚微,。

第四是人力資源開發(fā)體系制度的執(zhí)行與效果評(píng)估,。制度建立了,必須加以貫徹實(shí)施,,公司上下在實(shí)際工作中認(rèn)真執(zhí)行人力資源開發(fā)的各項(xiàng)制度與流程,。實(shí)施的過程就是培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)踐過程,隨著人力資源開發(fā)的深入進(jìn)行,,可以對(duì)各項(xiàng)體系制度的執(zhí)行效果加以評(píng)估,,評(píng)估可以通過對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率,人均利潤貢獻(xiàn)率,,員工滿意度,,員工忠誠度(流失率)等相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析進(jìn)行,并可以延伸到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施程度,,企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)性等大的方面,。對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)問題,要找出原因,,加以分析并對(duì)相關(guān)的制度和體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,,一切以效果和價(jià)值提升為目的,切忌僵化和教條,。

在實(shí)際操作中,,各個(gè)企業(yè)在人力資源開發(fā)的各個(gè)方面可以各有側(cè)重,有些企業(yè)在培訓(xùn)體系方面需要大的投入,,有些企業(yè)在管理開發(fā)上有待加強(qiáng),,有的企業(yè)在管理的各個(gè)方面都比較規(guī)范,只是在職業(yè)生涯指導(dǎo)方面需要下一番功夫,切忌盲目跟風(fēng),,一哄而上,。從成功企業(yè)的實(shí)踐來看,,持續(xù)有效的人力資源開發(fā)體系對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用是明顯的,,通過建立有效的人力資源開發(fā)體系,使公司的員工滿意度提高,,流失率下降,,人力資源體系更加完善和科學(xué),公司運(yùn)行更加規(guī)范,。同時(shí)使公司的戰(zhàn)略落到了實(shí)處,,公司對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力大大提高,員工個(gè)人價(jià)值和公司整體價(jià)值得到了共同的提升,。

2.2現(xiàn)代人力資源開發(fā)的背景人力資源管理從80年代確立至今,,已經(jīng)歷了近20年的發(fā)展。這期間,,全球的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了巨大變化,,特別是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面,,例如,,不需要到某一固定辦公室來統(tǒng)一辦公的“遠(yuǎn)程職工(在英文中稱為telestaff)”,相互不見面而只靠電腦和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的虛擬組織(virtualorganization),。我們的社會(huì)正在結(jié)束所謂的后工業(yè)社會(huì)而邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),。組織賴以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也正進(jìn)行著悄無聲息但卻深入持久地變革,組織的各種管理職能必須應(yīng)潮流,,不斷改變自身以應(yīng)對(duì)正在改變著的世界,。在這種背景下,人力資源的開發(fā)工作面臨著現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn),。

2.2.1全球經(jīng)濟(jì)一體化,、文化多元化的沖擊隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū),、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生,,國與國之間的界限開始變得越來越模糊,地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,,正日益成為一個(gè)不可分割的整體,。作為經(jīng)濟(jì)一體化自然結(jié)果的跨國公司,既面對(duì)著不同的政治體制,、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣,,同時(shí)又推動(dòng)著各文化的相互了解與不斷融合。管理者們經(jīng)常會(huì)遇到類似國籍、文化背景,、語言都不相同的員工如何共同完成工作,,以及管理制度與工作價(jià)值觀迥然不異的組織如何溝通等問題。

2.2.2新的管理概念與管理方法的出現(xiàn)與應(yīng)用面對(duì)著激烈競爭的市場,,組織必然要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善服務(wù),。于是,,新的管理概念和管理方法不斷應(yīng)運(yùn)而生。例如,質(zhì)量小組(qc),、全面質(zhì)量管理(tqm),、經(jīng)營過程重構(gòu)(bpr)等。其中,,經(jīng)營過程重構(gòu)是再造工程(reengineering)的一部分,,它意味著對(duì)經(jīng)營過程、組織結(jié)構(gòu)等的重新審視和反思,,就好象它們是過去匆忙之中建立起來的一樣,,需要對(duì)它們進(jìn)行重構(gòu)和再造。與本世紀(jì)初科學(xué)管理和30年代行為科學(xué)的誕生相似,,90年代新的管理概念與方法的出現(xiàn),,必然會(huì)給組織管理帶來新的生機(jī)與活力。

2.3人力資源開發(fā)的特征和意義,。

2.3.1人力資源開發(fā)的特征人力資源開發(fā)的特征有很多,,概括起來主要有以下幾大特征:

1.人力資源開發(fā)立意的戰(zhàn)略性在當(dāng)今世界市場領(lǐng)先和市場營銷人員比重很大的情況下,,在虛擬生產(chǎn)方式出現(xiàn)后對(duì)管理要求非常強(qiáng)的情況下,,在技術(shù)競爭非常嚴(yán)酷的情況下,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)巨大且經(jīng)營管理人才,、技術(shù)開發(fā)人才的作用進(jìn)一步增強(qiáng),,因此,人力資源開發(fā)與管理的作用就更為重要,。許多組織的經(jīng)營層把人力資源看作是“第一資源”,,把人力資源開發(fā)與管理工作放在組織戰(zhàn)略的地位高度,。部門的管理者即“直線經(jīng)理”,他們從事著大量的日常人力資源開發(fā)與管理工作,。

(2)高層領(lǐng)導(dǎo)者,。許多組織的高層領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視和大量參與人力資源開發(fā)與管理,在組織的宏觀和戰(zhàn)略層面上把握人力資源開發(fā)與管理活動(dòng),,甚至直接主持人力資源開發(fā)與管理的關(guān)鍵性工作,,例如參與人才招聘、進(jìn)行人事調(diào)配,、決定年終分配等等,。

(3)一般員工,。在現(xiàn)代組織中,,廣大員工不僅以主人翁的姿態(tài)搞好工作、管理自身,,而且以主人翁的角色積極參與管理,,并且在諸多場合發(fā)揮著管理者的作用,例如在全面質(zhì)量管理中對(duì)其他人員錯(cuò)誤的糾正,、對(duì)自己的上級(jí)和同級(jí)人員的考核打分等等,。

(4)人力資源部門人員。組織人力資源部門中的人員,,除了在積極從事著自身的專職人力資源開發(fā)與管理工作外,,而且作為組織高層決策的專業(yè)顧問和對(duì)其他部門進(jìn)行人力資源管理與指導(dǎo)的技術(shù)專家,并對(duì)整個(gè)組織的人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合,。

5.人力資源開發(fā)與管理手段的人道性在“人力資源”概念提出后,,人們對(duì)“人力”這一生產(chǎn)要素增加了“人”的看法。與以往的“人事管理”相比,,對(duì)人力資源的開發(fā)與管理是以人為中心的,,其方法和手段有著諸多的人道主義色彩。諸如員工參與管理制度,、員工合理化建議制度,、目標(biāo)管理方法、工作再設(shè)計(jì),、自我考評(píng)法,、職業(yè)生涯規(guī)劃、新員工導(dǎo)師制,、靈活工作制度,、員工福利的選擇制等等。

6.人力資源開發(fā)與管理結(jié)果的效益性在現(xiàn)代組織中,,人們普遍有著經(jīng)濟(jì)衡量理念和管理活動(dòng)的效益原則,,注重投入和產(chǎn)出的關(guān)系,。有著大量現(xiàn)代理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理者,把人視為高于其他資源的最有價(jià)值的資產(chǎn),,認(rèn)識(shí)到“人是資本,,對(duì)人力資源的投入越大,回報(bào)就越高”,。由此,,經(jīng)營管理者就把人力資源開發(fā)與管理放在重要的和經(jīng)常性工作的位置上,愿意對(duì)人力資源投入,、對(duì)人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)進(jìn)行投入,,以期取得較高的業(yè)績回報(bào)。進(jìn)一步來說,,經(jīng)營管理專家和管理學(xué)家認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)與管理的效益,,還從多方面進(jìn)行管理創(chuàng)新和理論創(chuàng)新,以充分發(fā)揮人力資源的創(chuàng)富價(jià)值,,例如德魯克提出的目標(biāo)管理,、彼得·圣吉塑造各階層人員的學(xué)習(xí)型組織、彼得斯的調(diào)動(dòng)人的潛能方法等等,。2.3.2人力資源開發(fā)的意義人力資源的開發(fā),,從根本上說取決于教育的功能,取決于教育的水平及質(zhì)量狀況,。因?yàn)榻逃軉拘讶藗兂了男枨笠庾R(shí),,使人們社會(huì)、生活等需求得以覺醒,。通過教育手段和途徑能使人們真正認(rèn)識(shí)自我,,認(rèn)識(shí)自我的價(jià)值、認(rèn)識(shí)到生活的內(nèi)涵和意義,,從而按照社會(huì)發(fā)展的規(guī)律,、趨勢及人們追求的目標(biāo)設(shè)計(jì)自我。這種需求的覺醒是社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的原動(dòng)力,,是內(nèi)在的動(dòng)力源,,也是第一推動(dòng)力。認(rèn)真把握人類自身需求的內(nèi)涵及變化,,是人類自身自覺地致力于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提,。一般說來,這種需求覺醒得越早,、變化越快,,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力也就越強(qiáng),教育的發(fā)展能從根本上加快這種需求的覺醒過程,,促使人類自身需求的變化,,從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展找到內(nèi)在動(dòng)力源,。教育不僅能喚醒人們沉睡的需求意識(shí),而且隨著人們接受教育程度的提高,,能使人們不斷產(chǎn)生新的需求,,激起對(duì)新生活(生活的水平、質(zhì)量,、方式等)的追求,,同時(shí),能提高人們對(duì)生活差距問題上的敏感程度以及增強(qiáng)改變現(xiàn)狀的決心,,從而內(nèi)在地產(chǎn)生一種新的進(jìn)取精神,。進(jìn)取精神,無論對(duì)國家,、民族,、地區(qū),還是家庭,、個(gè)人,,都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的真正動(dòng)力。教育能使人們獲得滿足需求并使進(jìn)取精神成為現(xiàn)實(shí)的手段和能力,。需求的覺醒只是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力,進(jìn)取精神是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,。但僅有這些還是不夠的,,還必須有實(shí)現(xiàn)需求、使進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的滿足需求的能力,。教育的功能之一就是通過信息的傳遞,、知識(shí)的傳授、技能的培養(yǎng)等途徑,,使受教育者不斷地提高滿足自我需求的能力,。一般說來,受教育的程度越高,,滿足自我需求的能力就越強(qiáng),。通過教育的發(fā)展來提高勞動(dòng)者滿足自我需求的能力,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵發(fā)展的重要特征和現(xiàn)實(shí)道路,。因此,,率先發(fā)展教育、科技,,是實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正動(dòng)力,,具有更為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3當(dāng)今人力資源開發(fā)現(xiàn)狀的簡析,。

3.1國外人力資源開發(fā)現(xiàn)狀的分析當(dāng)今世界,,經(jīng)濟(jì)全球化,、文化多元化給全球企業(yè)的人力資源管理帶來新的課題。隨著區(qū)域性合作組織如歐盟,、北美自由貿(mào)易區(qū),、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生,國與國之間的界限開始變得越來越模糊,,地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)正日益成為一個(gè)不可分割的整體,,牽一發(fā)而動(dòng)全身。這種情況下,,傳統(tǒng)的管理理念不斷受到?jīng)_擊,,作為經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)力及其自然結(jié)果的跨國公司,既面對(duì)著不同的政治體制,、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣,,同時(shí)又推動(dòng)著各種文化的相互了解、相互滲透和不斷融合,。國外公司的管理者們也經(jīng)常會(huì)遇到諸如管理制度與價(jià)值觀迥異的組織如何溝通與合作,,不同國籍、文化背景和語言的員工如何共同完成工作等問題,。東歐各國與中國在過去的半個(gè)多世紀(jì)里有著相同的社會(huì)制度,,以下是對(duì)東歐各國巨變以來人力資源管理的演進(jìn)進(jìn)行考察和分析:

1.企業(yè)不是以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主東歐巨變前,企業(yè)是按照國家計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),,效益和效率不是企業(yè)追求的主要目標(biāo),,員工被看作一種成本,而不是一種資源,。從傳統(tǒng)意義上看東歐各國勞動(dòng)效率普遍很低,,人為地約束限制了人們職業(yè)生涯的發(fā)展,因而減少了人們努力工作的動(dòng)機(jī),。

2.教育與市場需要脫節(jié),,人力資源流動(dòng)性差前蘇聯(lián)和其他東歐各國大多有著發(fā)展良好、要求嚴(yán)格的教育系統(tǒng),。但是學(xué)校教育與社會(huì)需求嚴(yán)重脫節(jié),,學(xué)校教育十分重視理論的學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)重視理論聯(lián)系實(shí)際不夠,,大學(xué)畢業(yè)的新員工不能很快適應(yīng)企業(yè)的工作需要,,而是進(jìn)入企業(yè)后才開始技能培訓(xùn)。畢業(yè)生實(shí)行統(tǒng)一分配制度,,大多數(shù)人一生只在一個(gè)單位工作,。由于需要辦理復(fù)雜的調(diào)動(dòng)手續(xù),同時(shí)還得私下找許多關(guān)系,,使得人力資本的流動(dòng)性很差,,很少有跨單位,、跨行業(yè)以及跨城市的調(diào)動(dòng)。在蘇維埃時(shí)代所有的成年人都希望有一份正式的工作,,并且許多工作崗位保證終身雇傭,。

3.收入分配平均化,工作積極性低人們的工資差異很小,,強(qiáng)調(diào)人人平等,,不能做到獎(jiǎng)勤罰懶,因而不能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,。同時(shí),,即使你能夠得到額外的收入,由于物質(zhì)產(chǎn)品匱乏,,可供購買的物品十分有限,,這大大降低了手中的錢的真正價(jià)值。

4.員工激勵(lì)和選拔有很大的隨意性,。

由于不重視贏利,,企業(yè)不像西方企業(yè)那樣重視對(duì)職工的激勵(lì)以及能力的選拔。工人的選擇由國家勞動(dòng)部門統(tǒng)一控制,,多數(shù)工人的招聘是由勞動(dòng)部門推薦提名,,其中往往夾雜裙帶關(guān)系、腐敗行為,。同樣企業(yè)管理者的提拔也是通過政黨推薦或通過裙帶關(guān)系,。人事主管的提拔不是憑他們?cè)谌肆Y源管理方面所受的教育和擁有這方面的知識(shí)與能力,而是根據(jù)工作態(tài)度和勞動(dòng)積極性,。這種制度必然導(dǎo)致對(duì)人的能力判斷標(biāo)準(zhǔn),往往成為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟隨的緊密程度和積極肯干程度。

3.2國內(nèi)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀的分析在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要確立中國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,必須清楚認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)的重要性,在對(duì)我國人力資源開發(fā)現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行剖析的同時(shí),用全球化的標(biāo)準(zhǔn)及適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)競爭的要求,確立以人力資源開發(fā)為中心任務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。目前,,我國人力資源開發(fā)普遍存在三大缺陷:數(shù)量多,,質(zhì)量差,,結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)然,這只是一種暫時(shí)現(xiàn)象,,如果通過有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn),挖掘員工的潛能,。還是可以改變的,。這就是許多國際大公司把企業(yè)稱為“學(xué)習(xí)型組織”,,據(jù)統(tǒng)計(jì):一個(gè)人在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)或者技能只占他一生擁有的知識(shí)和機(jī)能40%。完全可以通過自學(xué),、培訓(xùn)改變數(shù)量多,,質(zhì)量差,結(jié)構(gòu)不合理的局面,。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)今中國人力資源開發(fā)中存在以下幾大問題:

1.開發(fā)形式單一培訓(xùn),、交流等是人力資源開發(fā)的可靠途徑,我國國有企業(yè)在人力資源開發(fā)上必須順應(yīng)轉(zhuǎn)軌時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流,,在形式上有所創(chuàng)新,,不應(yīng)只局限于有限的幾種開發(fā)手段,。以培訓(xùn)為例,我國現(xiàn)有國有企業(yè)人員培訓(xùn)方式較為單調(diào),,各類培訓(xùn)班通常遵循講授,、討論加活動(dòng)的模式運(yùn)作,,缺乏必要的實(shí)驗(yàn)、鍛煉等其他科學(xué)的培訓(xùn)手段,;培訓(xùn)過程中忽視素質(zhì)鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié),,更不重視心理訓(xùn)練。由于培訓(xùn)形式枯燥單調(diào),,重理論不重實(shí)踐,,忽視國有企業(yè)人員的年齡、心理特征,,造成培訓(xùn)低效,。

2.開發(fā)管理未科學(xué)化國有企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到人力資本投資有利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),未認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)投資在國有企業(yè)的重要意義,。國有企業(yè)人力資源開發(fā)資金投入上,,往往未進(jìn)行合理性分析與評(píng)估,資金使用未做到以節(jié)儉,、實(shí)效為原則,,未做到科學(xué)化。另外,,培訓(xùn)人員往往理論與實(shí)踐脫節(jié),,不能很好地聯(lián)系國企管理實(shí)際。

3.評(píng)估未社會(huì)化現(xiàn)行國有企業(yè)人員管理制度中并未明確國有企業(yè)人員培訓(xùn)的評(píng)估事項(xiàng),,只是規(guī)定:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過結(jié)業(yè)考試評(píng)定受訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況,,有關(guān)部門頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)證書,作為任職,、晉升等依據(jù),。這種培訓(xùn)評(píng)估模式極易導(dǎo)致形式主義。開發(fā)評(píng)估應(yīng)該充分發(fā)揮社會(huì)力量的作用,,實(shí)行公眾評(píng)估,。

4公司人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀。

4.1上海德銀租賃服務(wù)有限公司的概況上海德銀銀卡通信息服務(wù)有限公司是經(jīng)上海市銀行同業(yè)公會(huì)資質(zhì)認(rèn)證的兩家銀行卡pos專業(yè)化服務(wù)公司之一,。公司致力于建設(shè)和完善上海市銀行卡受理環(huán)境,,為各商業(yè)銀行,、特約商戶和廣大持卡人提供安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)的銀行卡pos專業(yè)化服務(wù),推動(dòng)上海市銀行卡產(chǎn)業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展,。

公司不僅提供銀行卡特約商戶開拓,、商戶培訓(xùn)、金融pos機(jī)具投放安裝,、日常維修維護(hù)等pos專業(yè)化服務(wù),而且提供基于金融pos設(shè)備的公交卡小額消費(fèi)、磁卡/ic卡電子支付,、積分營銷等個(gè)性化解決方案,,為各商業(yè)銀行、商戶提供全方位的增值服務(wù),。

20xx年12月,,德銀銀卡通公司投資成立了上海斯瑪特企業(yè)服務(wù)有限公司,斯瑪特公司注冊(cè)資金為200萬,。斯瑪特公司將引領(lǐng)時(shí)尚潮流的電子消費(fèi)卡方式帶入到企業(yè)管理和我們的日常生活中,,依靠對(duì)加盟商戶群的統(tǒng)一管理,強(qiáng)大的技術(shù)支持和熱情高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì),,著力營造一個(gè)全方位的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)體系,,從而通過電子消費(fèi)卡模式讓持卡人在斯瑪特的加盟商戶群內(nèi)享受高效優(yōu)質(zhì)的刷卡消費(fèi)服務(wù)。

在大力發(fā)展軟件技術(shù)的同時(shí),,公司不失時(shí)機(jī)的開發(fā)出自己的硬件產(chǎn)品,。相繼成功開發(fā)出路橋收費(fèi)大屏幕顯示系統(tǒng)、路橋收費(fèi)ic卡讀寫系統(tǒng),、便攜式紅外傳輸ic卡讀寫器,、銀行自助圈存機(jī)、銀行多媒體查詢機(jī),、公共交通一卡通自助圈存機(jī)等一系列滿足市場需求的產(chǎn)品,。目前,公司為配合上海市銀行電子化建設(shè),,正積極投入ic卡讀卡器和銀行pos機(jī)的開發(fā)研制工作,。德銀公司對(duì)內(nèi)將立足于金融業(yè)務(wù),積極參于國家金卡工程的開發(fā)與建設(shè),,研制生產(chǎn)金融終端設(shè)備,。同時(shí)利用自身強(qiáng)大的金融知識(shí)和ic卡技術(shù),以及文檔影像管理技術(shù),,積極研發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為背景的實(shí)用金融管理和電子商務(wù)軟件,。對(duì)外,公司使用開放與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格,,高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀科技人才,,不斷提高公司技術(shù)含金量,同時(shí)為客戶提供最優(yōu)異的服務(wù),強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

4.2上海德銀租賃服務(wù)有限公司的人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀及問題,。

4.2.1從總公司使命出發(fā)德銀公司的使命是“努力成為最優(yōu)秀的信息服務(wù)公司,,為股東進(jìn)行穩(wěn)健的投資、提供豐厚的回報(bào)”,。公司對(duì)“最優(yōu)秀”的定義不是最大,,而是指最佳的盈利能力,。要獲取最佳的盈利能力,就必須在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均做到低成本,、高效率地運(yùn)作,。

在建立使命陳述的基礎(chǔ)上,公司制定了明確的企業(yè)精神:“開放,、團(tuán)結(jié),、激情、忠誠,?!泵總€(gè)公司的管理層都說,人是企業(yè)最重要的因素,,是公司最寶貴的資源,。但是,在實(shí)踐中這一點(diǎn)又經(jīng)常被人遺忘或在決策時(shí)置于最不重要的位置,,這也是德銀公司失誤的地方,。德銀公司在業(yè)務(wù)原則中沒有重視員工培訓(xùn)和發(fā)展,雖然公司業(yè)務(wù)目標(biāo)之一是“優(yōu)秀的人才:公司在戰(zhàn)略,、組織和經(jīng)營上的成功取決于公司的員工,。”但是這目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn),。所以德銀公司應(yīng)致力于在各地可能的資源中聘用高素質(zhì)的人才,,并在所有人力資源項(xiàng)目上提供平等的機(jī)會(huì),包括聘用,、工作分配,、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、調(diào)動(dòng)和升遷等方面,。

與全世界各地的麥當(dāng)勞快餐店完全按照統(tǒng)一模式運(yùn)作一樣,,上海德銀公司完全遵照上海總部的原則來運(yùn)作,,分享同一個(gè)使命和目標(biāo),。在上海,德銀公司的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)均按照總部的原則來實(shí)施業(yè)務(wù),、培訓(xùn)開發(fā)人才,,沒有絲毫的偏差,。如此嚴(yán)格系統(tǒng)為什么還會(huì)出現(xiàn)問題,,在這一點(diǎn)上,公司的高層領(lǐng)導(dǎo)需要好好反省,,找出到底哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤,需要糾正,。

4.2.2人力資源開發(fā)投入低,,效益差人力資源開發(fā)的一個(gè)重要條件是對(duì)人力的大量投資,而德銀公司對(duì)人力的投資卻還存在不足之處,。經(jīng)理們往往對(duì)信息技術(shù)頂禮膜拜,,而對(duì)使用技術(shù)的主人卻不盡其然,原因何在,?因?yàn)?,技術(shù)所帶來的不菲收益是那么明了、直接,,而人力的開發(fā)卻需要大量而長期的投資,,況且“人往高處走”的定勢有可能使自己精心培養(yǎng)的員工在修得一身絕技之后,去攀別的“高枝”,,到頭來“竹籃打水一場空”,,落得個(gè)為別人做嫁衣裳的結(jié)局。所以,,德銀公司對(duì)人力資源的投資十分矜持,,或者期望社會(huì)、別人,、其他企業(yè)為其培養(yǎng)人才,,想坐享其成,結(jié)果必然使人力資源的投資普遍不足,,成為企業(yè)活力增強(qiáng),、競爭力提高的嚴(yán)重障礙。另外,,德銀公司在人力資源開發(fā)方面的投資結(jié)構(gòu)不合理,。例如,過于注重花重金引進(jìn)高科技與高學(xué)歷的“人才資源”,,而對(duì)于公司現(xiàn)有人力資源開發(fā)不力,;偏重技術(shù)工程“硬”人才的培養(yǎng),忽視管理“軟”人才的培養(yǎng),,忽視人力資源整體質(zhì)量的提高,,造成職業(yè)教育嚴(yán)重不足,,人力資源積壓浪費(fèi)和結(jié)構(gòu)性短缺并存的局面。投資強(qiáng)度低和投資結(jié)構(gòu)的不合理,,勢必導(dǎo)致人力資源開發(fā)與結(jié)構(gòu)性效益不高的問題出現(xiàn),,這是值得重視的。

4.2.3內(nèi)部提拔德銀公司的高層管理人員多數(shù)是通過高薪聘請(qǐng)來的,,內(nèi)部選拔的可以說是微乎其微,。所以我認(rèn)為德銀公司總部應(yīng)該重視對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和提拔,在上海分公司所有一線,、中級(jí)管理職位應(yīng)該盡量選拔公司內(nèi)部的人員來擔(dān)任,。從內(nèi)部選拔管理人才的好處在于可以兼顧員工個(gè)人發(fā)展和公司業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面。公司應(yīng)遵照個(gè)人的能力傾向挑選發(fā)展機(jī)會(huì),,主要包括:

(2)特別項(xiàng)目,,公司往往應(yīng)該指定一些管理人才去做一些新的、極其困難的項(xiàng)目,,例如向大型超市推廣pos刷卡系統(tǒng)的等等,,以鍛煉該員工在面臨困境和復(fù)雜的新環(huán)境時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)能力;(3)集中培訓(xùn),,公司對(duì)于高潛質(zhì)員工有專門的培訓(xùn)方案,,例如,對(duì)于區(qū)域總經(jīng)理的培訓(xùn)項(xiàng)目包括“跨文化管理”,、“將變化轉(zhuǎn)化為效益”,、“對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)”;對(duì)于即將擔(dān)任總部高級(jí)職位的員工有以下培訓(xùn)項(xiàng)目:“管理經(jīng)理的研討會(huì)”和“國際化經(jīng)理培訓(xùn)”等等,。

4.2.4工作表現(xiàn)作為薪酬的惟一依據(jù)德銀公司在薪酬管理中忽視了極為重要的一點(diǎn),,應(yīng)該把員工的工作表現(xiàn)為決定薪酬福利和晉升機(jī)會(huì)的推一依據(jù)。很多跨國公司都明確規(guī)定工作表現(xiàn)是決定員工薪酬和職業(yè)發(fā)展的推一標(biāo)準(zhǔn),,但在真正實(shí)施上卻各有各的說法,,德銀公司在這一點(diǎn)做的也不是十分到位。所以我個(gè)人認(rèn)為在決定是否對(duì)員工給予培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)之前,,公司對(duì)該員工的工作表現(xiàn)作全面而客觀的評(píng)估,。工作評(píng)估按照員工任職的時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),德銀公司的員工就應(yīng)該按照加入公司的日期以每年為期限進(jìn)行評(píng)估,,客觀地評(píng)估員工一年來在公司工作的表現(xiàn),,而第二個(gè)工作年的薪酬福利就根據(jù)工作評(píng)估的結(jié)果而定。工作表現(xiàn)評(píng)估由員工填寫自我評(píng)估表格,,員工的直接主管填寫正式的表現(xiàn)評(píng)估,。然后員工和主管雙方面談,就評(píng)估表格中每一項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分進(jìn)行詳盡的談話,,直至員工和主管雙方都達(dá)成一致意見,。最后,,每個(gè)員工的評(píng)估表格經(jīng)部門匯集,交至公司管理委員會(huì),,由管理委員會(huì)的全體經(jīng)理們就全公司的員工進(jìn)行排名,。

4.2.6人力資源開發(fā)觀念嚴(yán)重滯后于形勢的發(fā)展德銀公司在思想觀念上,無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,,人力“資源”的觀念還不是很強(qiáng),。由于人力資源開發(fā)、人才培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不一定能表現(xiàn)出來,,而且很難量化,,而公司領(lǐng)導(dǎo)任期有限,因此,,對(duì)短期效應(yīng)的追求,使得相當(dāng)部分公司領(lǐng)導(dǎo)干部(特別是中層干部)忽視了本單位人力資源的開發(fā)與儲(chǔ)備,。而在員工方面,,一些人缺乏根據(jù)公司需要來展示才干、調(diào)整自己能力的主動(dòng)性,。盡管公司的絕大部分部門已實(shí)行了崗位技能工資制,,但是讓人們自覺接受崗位能上能“下”、工資能高能“低”的觀念,,還不是一件容易的事,。在上述舊觀念的作用下,出工不出力的現(xiàn)象相當(dāng)普遍,,這無疑是對(duì)人力資源的浪費(fèi),。此外,公司內(nèi)有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源開發(fā)概念的理解還存在片面性,。將人力資源開發(fā)僅僅看作員工培訓(xùn),,沒有從優(yōu)化組合、合理調(diào)配,、發(fā)掘潛力等深層問題著眼,,致使職業(yè)培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確,,培訓(xùn)手段針對(duì)性不夠強(qiáng),,培訓(xùn)方式也比較單調(diào)。例如,,沿用開大班上大課,、選送人員到普通高等院校進(jìn)修、師傅帶徒弟等培訓(xùn)形式,,而沒有注意利用針對(duì)性更強(qiáng),、更靈活,、實(shí)踐性更強(qiáng)的形式和方法開展職業(yè)培訓(xùn)或教育。往往是注重整體性的基本素質(zhì)訓(xùn)練而忽視了專門人才特殊技能的開發(fā),。然而,,比照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征,這就引發(fā)兩個(gè)問題:一是妨礙一個(gè)弱勢企業(yè)趕上強(qiáng)勢企業(yè)的,,恰恰是人力資本的缺乏,,而最缺乏的往往不是有形資本,因而在觀念認(rèn)識(shí)上不能本末倒置,。二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)不但是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的經(jīng)濟(jì),,而且是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)的經(jīng)濟(jì),這里當(dāng)然也包括學(xué)習(xí),、培訓(xùn)方式的創(chuàng)新,。可見,,如果在德銀公司人力資源開發(fā)上不實(shí)現(xiàn)觀念更新、不進(jìn)行知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)學(xué)習(xí)方法的創(chuàng)新,,就無法適應(yīng)今天的要求,。德國對(duì)在職職工的“再教育”,包括為適應(yīng)工作提高業(yè)務(wù)水平而進(jìn)行的進(jìn)修教育,;為提升職務(wù)而進(jìn)行的晉升的教育,;為調(diào)整崗位、行業(yè)而進(jìn)行的改行教育,;為適應(yīng)特殊工種而進(jìn)行的特殊教育,;也有為提高文化水平的短期培訓(xùn)教育。這種為在職職工進(jìn)行的“再教育”,,內(nèi)容廣泛,,形式也多樣,有的在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行,,有的若干企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行,,有的在學(xué)校進(jìn)行,對(duì)培訓(xùn)高質(zhì)量的職工起到很好的作用,。我想,,這對(duì)于德銀公司更新職業(yè)教育培訓(xùn)觀念和方法,有很好的借鑒作用,。

4.2.7培訓(xùn)、教育,、管理體制有待完善在德銀公司企業(yè)精神“開放,、團(tuán)結(jié)、激情,、忠誠”的指引下,,上海德銀公司長期以來也一直對(duì)員工進(jìn)行著培訓(xùn),,并于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)置培訓(xùn)專業(yè)人員,負(fù)責(zé)對(duì)該公司的員工實(shí)施培訓(xùn)。德銀公司剛進(jìn)入上海時(shí),,與很多大型公司類似,除了少數(shù)課程是在區(qū)域性范圍進(jìn)行之外,,分公司自行決定,、設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施該分公司所需的培訓(xùn)課程,。這種分散化管理的原因是:

(1)各地區(qū)的文化知識(shí)背景不同,;

(2)各地的競爭環(huán)境不同,要求員工具備特定知識(shí),;

(3)各地顧客需求不同,,要求特定技能;

(4)各地政府、顧客,、代理商溝通所需的特定技能,。隨著上海德銀公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,分散化管理的弊端也逐漸顯露出來:

(1)課程重復(fù)設(shè)計(jì),。分公司,、地區(qū)獨(dú)立管理培訓(xùn),對(duì)大多數(shù)課程有重復(fù)設(shè)計(jì)的問題,。例如,,同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技能課程,上海分公司根據(jù)員工需求設(shè)計(jì)的課程與上??偣驹O(shè)計(jì)的課程盡管形式和資料不同,,但內(nèi)容上大同小異,而兩間分公司都分別投入了大量人力物力來設(shè)計(jì)該課程,,同一個(gè)到職培訓(xùn),,分公司獨(dú)立設(shè)計(jì)不僅造成重復(fù)設(shè)計(jì),而且使分公司員工對(duì)公司的了解局限于一個(gè)地區(qū)或業(yè)務(wù)范圍之內(nèi),,不能對(duì)全部業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的了解,,從長遠(yuǎn)來看,制約了員工職業(yè)前景的多樣性和發(fā)展機(jī)會(huì),。

(2)課程標(biāo)準(zhǔn)和理念不統(tǒng)一,。因?yàn)榭鐓^(qū)域公司的業(yè)務(wù)和分支機(jī)構(gòu)的員工來源不同,統(tǒng)一管理就尤其重要,。德銀公司作為一間跨區(qū)域的公司,,各種政策和投資戰(zhàn)略都由總公司確定,分公司在總公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下實(shí)施各種職能,。德銀公司進(jìn)入上海以后,,分公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)廣泛,輻射了整個(gè)江蘇省,,遍布了許多城市,。除了在上海有較多員工之外,其他城市均分布著很少的員工,,在各個(gè)城市都設(shè)置了培訓(xùn)專業(yè)人員,。所以我認(rèn)為公司應(yīng)該將傳統(tǒng)的分散化管理改革為統(tǒng)一區(qū)域化管理,在上海成立了一個(gè)統(tǒng)一的中國培訓(xùn)中心,,負(fù)責(zé)所有職員的培訓(xùn)和發(fā)展職能,。這樣不僅大大減少了每個(gè)不同城市分公司的培訓(xùn)管理人員,也提高了教育培訓(xùn)的統(tǒng)一性和高標(biāo)準(zhǔn),。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人事管理體制的轉(zhuǎn)軌,,德銀公司人力資源的培訓(xùn)、教育、管理體系“滯后效應(yīng)”更趨明顯,。例如,,公司只限于對(duì)人力資源實(shí)行傳統(tǒng)的開發(fā)與管理,而不注重相關(guān)制度的創(chuàng)新,。例如,,在公司高層次人才引進(jìn)方面,目前還主要靠愛國主義精神感召,、提高工薪和物質(zhì)待遇等形式,。當(dāng)然,這些方式是需要的,,但除此之外,,從深層來看,我們更需要通過制度創(chuàng)新,,建立和完善人力資源開發(fā)的法律保障體系,,應(yīng)該在德銀公司內(nèi)部和外部形成尊重知識(shí)、尊重人才,、重視知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的具體管理制度,,形成良好的創(chuàng)新精神和社會(huì)風(fēng)氣。而這些方面,,德銀公司仍然有許多不盡人意之處,。

5上海德銀租賃服務(wù)有限公司人力資源開發(fā)體系設(shè)計(jì)方案。

5.1人力資源開發(fā)的設(shè)計(jì)原則。

的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才,,因此,,作為上海德銀公司的人力資源管理部門,,首先應(yīng)該是伯樂,,善于發(fā)現(xiàn)人才,,其次,還要樹立尊重知識(shí),、尊重人才,,重視人才的觀念,,增強(qiáng)開發(fā)人才的緊迫感和責(zé)任感,十年樹木,,百年樹人,,發(fā)現(xiàn)人才,,培育人才是百年大計(jì),只有在思想上尊重人才,,重視人才,,才能真正發(fā)現(xiàn)有用的人才。

5.1.2拓寬用人渠道,,用人透明度要高,,社會(huì)性要強(qiáng)上海德銀銀卡通信息服務(wù)有限公司面臨著激烈的市場競爭,在這種嚴(yán)峻的形勢下就必須有效地開發(fā)人力資源,。人力資源開發(fā)包括外部開發(fā)和內(nèi)部開發(fā),。

(1)外部開發(fā)就是要求德銀公司要面向社會(huì)廣納賢才,拓寬選人渠道,,要敢于打破單位,、行業(yè)、地區(qū)界限,,同時(shí)要增強(qiáng)透明度,,在選拔方式上通過公開職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘,增強(qiáng)用人的社會(huì)化,。

(2)內(nèi)部開發(fā)是指德銀公司要做到講臺(tái)階但不唯臺(tái)階,,敢于打破舊的臺(tái)階觀念,創(chuàng)造一些適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的臺(tái)階,,創(chuàng)造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍,;尊重經(jīng)驗(yàn)但不迷信,,對(duì)公司內(nèi)部人才不僅要看到已有的成績和經(jīng)驗(yàn),更應(yīng)看到他的基本素質(zhì),、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值,,不能借口經(jīng)驗(yàn),而不敢放手使用身邊的人才,;看資歷更看能力,,人才的資歷在一定程度上可以反映他的工作經(jīng)驗(yàn)和積累程度,應(yīng)給予重視,,但資歷與能力沒有必然聯(lián)系,,二者不能直接畫等號(hào),在內(nèi)部選拔人才時(shí)不能把尊重資歷同某些標(biāo)準(zhǔn)混為一談,,更不能把職務(wù)提升當(dāng)作對(duì)人才資歷的酬勞,。除此之外,德銀公司也要積極用好那些年富力強(qiáng),、富有開拓精神的人才,。

5.1.3要用人所能,不能求全責(zé)備德銀公司要爭取創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)使所有人都有一個(gè)合適的崗位,,讓他們干有所能,、用有所長,揚(yáng)長避短,、人盡其才,。人才不是全才,人才不是文憑,,人才不是奇才,。任人唯資、任人唯全,、任人唯順,、任人唯親的識(shí)才標(biāo)準(zhǔn)難以發(fā)現(xiàn)真正的人才。所以,,德銀公司用好現(xiàn)有人才,,才能吸引更優(yōu)秀的人才。現(xiàn)有的人才都想走,,引進(jìn)的人才也呆不長久,。俗話說:“金元足赤、人無完人”也就是這個(gè)道理,。至賢至圣,、完美無缺的人,過去沒有,,現(xiàn)在沒有,,將來也不會(huì)有。古今中外無數(shù)成功的范例表明,,只要把人的長處用好,、抑制住他的短處,讓每個(gè)人去做他喜歡做的事情,,那么成功的概率才會(huì)高,。

5.1.4用人要信疑人不用、用人不疑,,用人一定要賦予他工作的實(shí)權(quán),。緣于落后的小生產(chǎn)意識(shí)的平均主義社會(huì)心理在德銀公司的人力資源開發(fā)利用過程中仍然存在。比如,,在公司中一個(gè)人碌碌無為,、成績平平時(shí),周圍的人相安無事,。但當(dāng)他工作成績突出時(shí),,大有“出人頭地”之勢,,周圍一些人無見賢思齊之心,卻有嫉賢妒能之意,,對(duì)他吹毛求疵,,百般挑剔,少數(shù)人甚至造謠誣陷,,壓制人才,,導(dǎo)致人事部門將信將疑,出現(xiàn)限制他權(quán)力的不正常行為,,這都不利于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展,。目前的德銀公司需要一批敢于“出人頭地”的具有開拓創(chuàng)新精神的人才,我們的人力資源管理部門應(yīng)大膽地使用,,并真正賦予他們實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營管理權(quán)力,,使其責(zé)、權(quán),、利三者達(dá)到統(tǒng)一,。

5.1.5用人要講效益,不怕風(fēng)險(xiǎn)人才作為一種資源,,其開發(fā),、配置、使用在客觀上就必然要求講求效益,。用人要講效益,、不怕風(fēng)險(xiǎn),可從幾方面理解:其一是人才開發(fā)投入要講效益,,把握住人才成長規(guī)律,,在人才最佳使用期間適時(shí)使用,否則錯(cuò)過時(shí)機(jī),,貽誤了個(gè)人,,也貽誤了企業(yè)和國家。其二是在分配效益上敢于給企業(yè)有用的人才吃“偏飯”,,給他們政策傾斜,,這樣有利于延長人才最佳使用期,留住人才,。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,,市場機(jī)制也同樣賦予人才追求“高利”的權(quán)力。市場將成為鍛煉人才,、選拔人才,、評(píng)價(jià)人才的重要手段。市場上不存在常勝將軍,選人用人也存在較大風(fēng)險(xiǎn),,因此,,德銀公司的人力資源開發(fā)部門必須克服求穩(wěn)怕責(zé),樹立耽誤人才也是浪費(fèi)的意識(shí),,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),,不懼風(fēng)險(xiǎn),廣開進(jìn)賢之路,,不拘一格選拔人才。

能力,,以及具有旺盛的精力,、極高的工作熱情、良好的心理素質(zhì),、自身的修養(yǎng)水平高,、個(gè)性良好的人才挖掘出來德銀公司的資源庫。

5.1.7營造良好的用人機(jī)制用人機(jī)制包括激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制兩個(gè)方面,。所謂激勵(lì)機(jī)制就是通過外在的剌激來達(dá)到調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性的一種機(jī)制,。激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。在早期,,德銀公司的激勵(lì)偏重于精神方面,,在當(dāng)時(shí)也起到了很好的作用。如今,,市場成為配置資源的基礎(chǔ)性手段,,單純的精神獎(jiǎng)勵(lì)作用已經(jīng)不夠明顯。事業(yè)和金錢是人人向往的,,人才也不例外,。尋求更適宜的公司,尋求更合適的項(xiàng)目,,獲得較高的收益,,是當(dāng)代人才自我發(fā)展的思路之一。通過觀察發(fā)現(xiàn),,德銀公司的物質(zhì)激勵(lì)還存在以下需要進(jìn)一步解決的問題:一是總體水平偏低,、激勵(lì)力度不夠;二是員工與員工之間激勵(lì)的差距過??;三是管理者在激勵(lì)員工時(shí)有畏難情緒;四是激勵(lì)形式比較單一,;五是激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施對(duì)象不明晰,;六是硬性將年薪與工作業(yè)績掛鉤;七是公司員工的退休金過低;八是管理體制不健全,。

為了有效解決上述問題,,我個(gè)人建議德銀公司應(yīng)該取消年薪標(biāo)準(zhǔn)限制,明確年薪制實(shí)施對(duì)象,,大力推廣抵押金制度,,簡化考核指標(biāo),積極采取多種激勵(lì)形式,,創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的良好環(huán)境條件等,。與物質(zhì)激勵(lì)相匹配的就是用人機(jī)制的改革。依法建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制不僅是德銀公司改革體制,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求,,也是我們進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容。

德銀公司還需要不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),即在所有者和經(jīng)營者之間建立起制衡關(guān)系的公司法人治理結(jié)構(gòu),這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,。要真正規(guī)范企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),就必須嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定,出資者只需行使“股東”的權(quán)力,委派的只能是企業(yè)董事會(huì)成員,而經(jīng)理人員則應(yīng)由董事會(huì)直接聘任,。這樣做的最大好處就是明確了出資者與董事會(huì)之間的委托代理關(guān)系,以及董事會(huì)與經(jīng)理之間的授權(quán)經(jīng)營關(guān)系。董事會(huì)對(duì)出資者負(fù)責(zé),經(jīng)理必須對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),這樣就構(gòu)成了一種直接的權(quán)力制約關(guān)系,。所以,,德銀公司要避免董事長、董事的選派以及經(jīng)理人員的聘用過程中任人唯親等腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn),這實(shí)際上是取決于人力資源開發(fā)與管理部門對(duì)被使用者或擬聘用者的考察,、考核的公正,、科學(xué)程度;也取決于監(jiān)事會(huì)和工會(huì)以及職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和民主評(píng)議程度,。

5.1.8努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理手段的現(xiàn)代化人類已跨入21世紀(jì),一個(gè)全新的以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,、一個(gè)匯聚著人類最新科技成果、充滿人類睿智的新時(shí)代正向我們走來,!知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人的全面素質(zhì)將提出更高的要求,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為新時(shí)代的潮流,對(duì)我們社會(huì)生活各方面產(chǎn)生越來越大的影響,如果不迎頭趕上,就有被淘汰的可能。因此,德銀公司的人力資源管理部門,就要以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,以人才為中心,著眼于未來培養(yǎng)人才,、儲(chǔ)備人才,為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長提供高素質(zhì)的人才,。所以,具體應(yīng)該做到以下兩個(gè)方面:

1.德銀公司要運(yùn)用現(xiàn)代知識(shí),、現(xiàn)代技術(shù),科學(xué)考核人的能力和工作實(shí)績,合理配置人才,要充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用,給人以崗,賦人以權(quán),予人以利,謹(jǐn)防人才流失,。要敢于打破企業(yè)、行業(yè),、地區(qū)等界限,大力引進(jìn)人才,制定較優(yōu)惠的政策吸引人才,、留住人才、把高素質(zhì)的人才配備在相對(duì)應(yīng)的重要崗位上,為企業(yè)發(fā)展服好務(wù),。

2.德銀公司要充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)(計(jì)算機(jī)軟件)輔助人事管理,建立健全自己的人才庫,并在實(shí)踐中不斷選拔培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才,為新時(shí)代儲(chǔ)備更多更有用的人才,。

5.2人力資源開發(fā)的具體方案設(shè)計(jì)通過兩個(gè)多月的實(shí)習(xí),,我發(fā)現(xiàn)德銀公司目前在人力資源開發(fā)上還存在的一些問題,所以我設(shè)計(jì)了一套方案,,希望對(duì)公司以后的發(fā)展有所幫助,,具體包括以下幾個(gè)方面:

5.2.1確定人力資源開發(fā)目標(biāo)和制定具體規(guī)劃人力資源開發(fā)目標(biāo)是隨著企業(yè)所處的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,、企業(yè)組織目前工作結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的,。所以,德銀公司應(yīng)該首先公司的戰(zhàn)略計(jì)劃,、年度計(jì)劃,,摸清公司目前的人力資源需求與供給情況,并且據(jù)此制定企業(yè)的人力資源開發(fā)目標(biāo),。在制定完規(guī)劃目標(biāo)之后,,公司中的人力資源主管部門就應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)調(diào)查清楚企業(yè)目前的狀況,制定人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的具體計(jì)劃與相應(yīng)的人事政策,,以便各部門貫徹執(zhí)行。這一階段應(yīng)該說是人力資源開發(fā)規(guī)劃中比較具體細(xì)致的工作,。

5.2.2用機(jī)制來激勵(lì)員工進(jìn)行自主開發(fā)市場經(jīng)濟(jì)是一種效能經(jīng)濟(jì),,誰的效率高,能力強(qiáng),,誰就會(huì)在競爭中占優(yōu)勢,贏得高附加價(jià)值,、低成本的回報(bào),。因此,企業(yè)人力資源開發(fā)的核心價(jià)值取向,,也必須由權(quán)本位,、親情本位向效率本位、能力本位轉(zhuǎn)變,。正是因?yàn)槿绱?,德銀公司的領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以人為本,,效能優(yōu)先”的管理觀念,,把人用好、用活,、用到最適宜發(fā)揮作用的地方,,制定與之適應(yīng)的制度。尤其是公平,、公正的員工評(píng)價(jià),、激勵(lì)和約束制度,真正做到“能者上,庸者下”,,調(diào)動(dòng)員工的積極性,,發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛能。把人力資源當(dāng)作公司的第一資源,,把優(yōu)化人力資源配置當(dāng)作最重要的資源配置,,盤活人力資源,優(yōu)化結(jié)構(gòu),,合理配置,,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、群體,、組織的效能,,用機(jī)制來激勵(lì)員工進(jìn)行自主開發(fā)。

5.2.3優(yōu)化人力資源配置和開發(fā)人力資源潛能人力資源的內(nèi)涵包括人力資源的開發(fā),。人力資源的開發(fā)是培養(yǎng)職工知識(shí)技能,,經(jīng)營管理水平和價(jià)值觀念的過程。人力資源開發(fā)也是勞動(dòng)者的內(nèi)在需求,。因此作為企業(yè)最能動(dòng),、最活躍的資源——人力資源,其管理和開發(fā)必須的一個(gè)開放的動(dòng)態(tài)的體系,。因此,,德銀公司在人力資源開發(fā)上必須要注意以下兩點(diǎn):第一:優(yōu)化人力資源配置。

人力資源優(yōu)化配置是一個(gè)系統(tǒng)工程,,它至少包括以下體系:組織分工體系,、員工評(píng)價(jià)激勵(lì)約束體系、員工社會(huì)保障體系,。其中組織分工體系是最重要的體系,,必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理:

(1)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)分工,力爭人力資源的最有效組合,。

(2)根據(jù)公司員工每年的業(yè)績考評(píng),,給予晉升,力爭達(dá)到“能級(jí)對(duì)應(yīng)”,。(3)加強(qiáng)公司中層管理人員交流,,使他們更了解公司的經(jīng)營思想、管理特色,、業(yè)務(wù)流程等,。

5.3實(shí)施人力資源開發(fā)的有效途徑激勵(lì)是人力資源開發(fā)的重要手段,它表現(xiàn)為對(duì)人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制,,而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度,。激勵(lì)在鼓舞員工士氣,、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用,,這也是德銀公司目前最缺乏的,。從不同角度來看,激勵(lì)可以劃分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì),、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì),、內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)幾種類型。然而,,在激勵(lì)過程中無論選擇什么樣的類型,,都要對(duì)激勵(lì)時(shí)機(jī)、激勵(lì)頻率,、激勵(lì)程度和激勵(lì)方向予以適當(dāng)掌把握,,因?yàn)檫@些激勵(lì)機(jī)制對(duì)激勵(lì)的效果都有著直接和顯著的影響。在激勵(lì)過程中,,只有遵循正確的原則,,才能使激勵(lì)充分發(fā)揮其功能。這些原則包括,,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,、以精神激勵(lì)為主的原則,正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,、以正激勵(lì)為主的原則,,內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)相結(jié)合,、以內(nèi)激勵(lì)為主的原則,。以激發(fā)員工一種爭奪目標(biāo)的精神,產(chǎn)生相應(yīng)的積極行為,,從而有利于整個(gè)公司的發(fā)展,。

6結(jié)束語。

中國的人力資源開發(fā)與管理是一項(xiàng)新的課題,,需要科技教育界與經(jīng)營管理界的共同努力,,不斷探討,使之形成一整套合理完善的制度,,以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,。二十一世紀(jì)是一個(gè)充滿了競爭和挑戰(zhàn)的時(shí)代,企業(yè)間的競爭,,也就是人力資源的競爭,。我國確立的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,從根本上來說應(yīng)當(dāng)是確立以人力資源的開發(fā)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,。但是,,人,作為一種資源,,不但具有實(shí)際的,,更具有潛在的能力和活力,,只是由于自身或外在因素的影響,人的潛能常常未能很好地層現(xiàn)出來,,人的潛在能力如何向?qū)嶋H能力轉(zhuǎn)化,,這就是人力資源的開發(fā)過程。新的世紀(jì)將進(jìn)入以高科技為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,世界經(jīng)濟(jì)的競爭會(huì)變得更加激烈,誰掌握知識(shí)的優(yōu)勢,,尤其是高科技的優(yōu)勢,,誰擁有更多的人才,誰就是未來世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)者,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人以及從事人力資源管理的部門與人員,,應(yīng)該十分重視人力資源的開發(fā)、管理和使用,,要不斷地研究新情況,,了解人才成長的規(guī)律,鉆研有關(guān)業(yè)務(wù),,掌握黨和國家相關(guān)方針政策,,為國家的興旺,為經(jīng)濟(jì)的繁榮,,為企業(yè)的進(jìn)步做好人力資源的開發(fā)和管理工作,。

我相信,人力資源開發(fā)管理這個(gè)舞臺(tái)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中最具挑戰(zhàn)性和最激動(dòng)人心的,。這個(gè)領(lǐng)域里充滿了競爭性機(jī)遇,,企業(yè)的管理者已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到,在每一個(gè)看似獨(dú)立的企業(yè)活動(dòng)背后,,都是人力資源的反映,。績效水平低不是問題的根本,,它所表現(xiàn)出的問題是人力資源開發(fā)系統(tǒng)的不合理,。對(duì)市場反映滯后不是問題的關(guān)鍵,它所反映出的問題是人力資源開發(fā)系統(tǒng)沒有正常運(yùn)轉(zhuǎn),。隨著這種認(rèn)識(shí)的不斷深化,,管理者們逐漸趨向于尋找那些可以通過有效的人力資源開發(fā)來解決企業(yè)問題的途徑,。人力資本是決定企業(yè)競爭勝敗的根本性因素,,而人力資源開發(fā)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)不能逃避的至關(guān)重要的工作。

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工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇二

市場經(jīng)濟(jì)的大潮將中國的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了起來,,國外的汽車制造企業(yè)來到了中國,,他們將國外企業(yè)管理的先進(jìn)水平帶到了中國,。這樣促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也給他們的企業(yè)帶來了利潤,。一個(gè)汽車零部件制造企業(yè)的質(zhì)量管理是它運(yùn)行發(fā)展的靈魂,。所謂質(zhì)量管理是指達(dá)到和確定產(chǎn)品符合品質(zhì)要求的一切職能和活動(dòng),其中職能是指質(zhì)量管理系統(tǒng),,活動(dòng)是指實(shí)施質(zhì)量管理系統(tǒng)的具體過程和行為,。

(一)對(duì)企業(yè)而言質(zhì)量管理的重要性。

1.加強(qiáng)汽車零部件的品質(zhì)管理有利于提高企業(yè)效益,。按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理,,真正達(dá)到法制化、科學(xué)化的要求,,極大地提高工作效率和零部件合格率,,迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。20xx年年初,,福特重慶工廠要求南京發(fā)動(dòng)機(jī)公司將量產(chǎn)以來的所有發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行返修,,起主要原因是蓋罩的變形導(dǎo)致漏油。大規(guī)模的返修和更換配件對(duì)公司而言是一筆巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。加強(qiáng)質(zhì)量管理既節(jié)約了質(zhì)量成本也提高了工作效率,。

2.有利于汽車零部件企業(yè)在品質(zhì)競爭中立于不敗之地。當(dāng)前國際貿(mào)易競爭的手段主要是價(jià)格競爭和品質(zhì)競爭,。由于低價(jià)格銷售的方法不僅使利潤銳減,,如果構(gòu)成傾銷,還會(huì)受到貿(mào)易制裁,,所以,,價(jià)格競爭的手段越來越不可取,所以當(dāng)前的競爭就轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競爭,。在今天,,質(zhì)量穩(wěn)定的高質(zhì)量產(chǎn)品會(huì)比質(zhì)量不穩(wěn)定的低質(zhì)量產(chǎn)品擁有更多的市場份額,,這個(gè)道理是顯而易見的。較好的質(zhì)量也會(huì)給生產(chǎn)廠商帶來較高的利潤回報(bào),。

3.有利于降低售后成本,,有效地避免汽車零部件的責(zé)任。各國在執(zhí)行汽車品質(zhì)法的實(shí)踐中,,由于對(duì)汽車零部件品質(zhì)的投訴越來越頻繁,,事故原因越來越復(fù)雜,追究責(zé)任也就越來越嚴(yán)格,。嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)零部件的質(zhì)量管理不僅可以減少市場投訴,,還可以降低后續(xù)更換維護(hù)的成本。

4.有利于節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用,。在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中,,第二方審核雖然早已成為慣例,,但后來又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端:一方面,一個(gè)供方通常要為許多需方供貨,,第二方審核無疑會(huì)給供方帶來沉重的負(fù)擔(dān),;另一方面,,需方也要支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,,有時(shí)花了錢還達(dá)不到預(yù)期的目的。因此在成品出廠前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)可以節(jié)約審核成本,。

(二)對(duì)消費(fèi)者而言質(zhì)量管理的重要性,。

1.有利于提高消費(fèi)者滿意度,增強(qiáng)社會(huì)質(zhì)量影響效益,。產(chǎn)品質(zhì)量是形成顧客滿意的必要因素,,因此較好的質(zhì)量會(huì)給企業(yè)帶來較高的利潤回報(bào)同時(shí)讓消費(fèi)者滿意而歸,獲得消費(fèi)的滿足感,。

2.有利于保持和延長汽車的壽命,,提高整車的利用率,為消費(fèi)者節(jié)約經(jīng)濟(jì)支出,。對(duì)于消費(fèi)者來說,,沒有什么比自己愛車的質(zhì)量更重要了。使用質(zhì)量不過關(guān)的汽車零配件,,汽車與之裝配部分會(huì)受到極大損耗,。如長期使用質(zhì)量不好的空氣濾清器,就會(huì)使大量灰塵進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī),,令發(fā)動(dòng)嚴(yán)重受損,,那么汽車性能發(fā)揮將受損;長期使用質(zhì)量不好的火花塞,,則很有可能導(dǎo)致電極融化造成引擎受損,。使用質(zhì)量好的汽車零配件如發(fā)動(dòng)機(jī)各部件,不僅可以使車性能提高,,還可以省油,,為消費(fèi)者節(jié)約日常經(jīng)濟(jì)支出,而用了質(zhì)量偏次的零部件,,就會(huì)對(duì)車形成一定的損害,,維修和更換零部件也是一筆不小的的經(jīng)濟(jì)支出。

3.有利于維護(hù)人們的生活以及身心健康安全,。質(zhì)量管理是公司的保護(hù)傘,,嚴(yán)抓質(zhì)量管理可以提高品牌美譽(yù)度;加強(qiáng)質(zhì)量管理也是維護(hù)生命財(cái)產(chǎn)的必要措施,,汽車配件的質(zhì)量高也就意味著自己的生命安全得到一定保障,,有利于人們生活的和諧安定,。如果使用質(zhì)量不好的汽車零部件例如安全關(guān)鍵件——?jiǎng)x車片,在汽車行駛過程中可能會(huì)造成制動(dòng)失靈,,無法控制車速,,帶來預(yù)想不到的嚴(yán)重后果,給消費(fèi)者健康帶來很大安全隱患,。

(三)對(duì)社會(huì)國家而言質(zhì)量管理的重要性,。

1.有利于跨越國際貿(mào)易技術(shù)壁壘,,獲得國際貿(mào)易"通行證",。許多國家為了保護(hù)自身的利益,設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘,,包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘,。其中非關(guān)稅壁壘主要是指技術(shù)壁壘,。技術(shù)壁壘中,又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的壁壘,。只有加強(qiáng)零部件的質(zhì)量,,才能走向世界,才能使國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易不斷走向世界,。

2.有利于社會(huì)的和諧發(fā)展,,國家的繁榮昌盛。質(zhì)量好的汽車配件會(huì)提高汽車的穩(wěn)定性安全性,,降低交通事故發(fā)率,,有效的保護(hù)人們生活的安定,有利于和諧社會(huì)的發(fā)展促進(jìn)國家的興旺,。

二,、當(dāng)前汽車零部件制造流程中質(zhì)量管理存在的問題。

(一)設(shè)計(jì)初期質(zhì)量管理問題分析設(shè)計(jì)的功能是把用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)文件,,并通過產(chǎn)品試制,、驗(yàn)證以確定設(shè)計(jì),保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足用戶要求,。20xx年最新汽車質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)資料表明:產(chǎn)品質(zhì)量問題中有50%的問題屬于先天不足的設(shè)計(jì)問題,。主要設(shè)計(jì)質(zhì)量問題如下:

1.方案設(shè)計(jì)研制階段有簡化或超越程序的情況。設(shè)計(jì)階段劃分與質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不明確不合理也沒有形成書面文件,,甚至產(chǎn)品質(zhì)量,、可靠性保證大綱、標(biāo)準(zhǔn)化大綱和計(jì)量測試保證要求都沒有得到有效性實(shí)施和書面交叉性驗(yàn)證,。定型前的設(shè)計(jì)評(píng)審沒有形成書面文件,,對(duì)評(píng)審中提出的問題無法進(jìn)行跟蹤管理,也沒有制定和執(zhí)行新產(chǎn)品定型管理制度,,定型中遺留的技術(shù)問題的不到更本性的重視也就不會(huì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理,。

2.企業(yè)外部與顧客信息交流的遲緩,,內(nèi)部工作的效率低下。設(shè)計(jì)小組缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力,,最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品不符合顧客要求不滿足項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)要求,。

3.缺乏對(duì)質(zhì)量設(shè)計(jì)初期質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)化邏輯性程序的理解。質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量計(jì)劃流于形式,,未能得到有效地運(yùn)用并指導(dǎo)設(shè)計(jì)控制,,如小組可行性承諾、初始能力研究,、測量系統(tǒng)分析報(bào)告,、質(zhì)量計(jì)劃檢查清單等,。

4.未能識(shí)別與產(chǎn)品有關(guān)的要求,。一些未明示的要求未被定義,造成顧客后續(xù)加工或使用過程中的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,。

5.設(shè)計(jì)輸出不配套,。方案設(shè)計(jì)研制完成后在驗(yàn)證時(shí)部分設(shè)計(jì)不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。繼而開發(fā)周期和產(chǎn)品質(zhì)量都受到嚴(yán)重影響,。

(二)原材料采購質(zhì)量管理存在的問題,。

1.缺少按需要進(jìn)行采購的意識(shí),造成采購原材料過剩,。中國汽車零部件廠家特別是國有企業(yè)在生產(chǎn)以及設(shè)備投資,、質(zhì)量、庫存和物流等經(jīng)營管理上與日,、美,、歐企業(yè)頗有差距。他們往往缺少按需要進(jìn)行采購造成工廠里的成品,、半成品庫存量都比較多,。庫存量多長期積壓不僅造成浪費(fèi)還會(huì)導(dǎo)致原材料受損以致原有特殊性能受到影響,最終導(dǎo)致原材料質(zhì)量不過關(guān),。

2.中國式的“多家訂購”造成采購質(zhì)量水平不穩(wěn)定,。日本汽車生產(chǎn)廠商在采購慣例上的“多家訂購”,是指按不同車型從不同零部件廠商那里采購,,而中國的習(xí)慣做法是即使一個(gè)品種也要從多家訂購,。各零部件廠生產(chǎn)規(guī)模過小,不足以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢因而使成本增高,。如果生產(chǎn)規(guī)模過小,,就無法投入足夠資金進(jìn)行研究開發(fā),開發(fā)能力自然也就無法提高,。主機(jī)3廠實(shí)行多家訂購,,零部件廠不能指望獲得穩(wěn)定的訂單,,也就無法進(jìn)行充分投資,產(chǎn)品的質(zhì)量水平指數(shù)參差不齊,,產(chǎn)品質(zhì)量也就難以上去,。3.盲目追求iso及qs認(rèn)證,忽略采購遠(yuǎn)材料固有質(zhì)量屬性,。目前國內(nèi)零部件企業(yè)比較熱衷于質(zhì)量認(rèn)證,,很多汽車生產(chǎn)廠商為確保零部件質(zhì)量,要求零部件廠家取得iso認(rèn)證并以此作為采購條件,。其結(jié)果是,,很多零部件廠家都取得了iso認(rèn)證。但這并不表明其產(chǎn)品質(zhì)量高或者經(jīng)營管理好,,因?yàn)閕so以及qs認(rèn)證審查是按中國國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的,,不一定滿足合資企業(yè)的零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。再者,,有些企業(yè)在接受審查之前努力改善經(jīng)營管理,,通過認(rèn)證后又恢復(fù)舊態(tài)。

4.進(jìn)料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格,。企業(yè)有大量原材料是外購來的,,企業(yè)也有專門的零件檢測機(jī)構(gòu)。但常常會(huì)發(fā)生,,零件不合格的現(xiàn)象,。這樣的零件原則上必須退貨,但一旦退貨后,,新的零件供應(yīng)不上,,生產(chǎn)銜接不好,任務(wù)無法完成,,客戶訂單不能按期完成,,給企業(yè)造成的損失更大,但使用這樣的零件則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑,。

(三)制造加工過程中質(zhì)量管理存在的問題,。

1.質(zhì)量意識(shí)淡薄,質(zhì)量觀念落后,。質(zhì)量意識(shí)可以理解為一個(gè)企業(yè)從最高管理者到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的理解和認(rèn)知程度,。它對(duì)企業(yè)的質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。中國目前汽車配件制造加工過程中仍靠人員定崗操作機(jī)械為主,,但大部分企業(yè)的管理層將生產(chǎn)銷售放到了第一位,,至于產(chǎn)品的質(zhì)量他們認(rèn)為只是質(zhì)量職能部門的事情,將產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)截然分開來,。以至于在人員加工操作過程中認(rèn)為憑經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大多數(shù)是合格品甚至很多中小型汽車零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)操作人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗,,他們只在乎自己能拿多少薪資不在乎自己做出的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求,,這樣嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量。

2.加工過程質(zhì)量控制缺乏,過程質(zhì)量損失嚴(yán)重,。眾所周知,在汽車零部件生產(chǎn)過程中,由于多種因素的影響,零部件的質(zhì)量必然存在著波動(dòng)?,F(xiàn)代質(zhì)量管理要求根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)規(guī)律,利用相關(guān)的技術(shù)和方法,去研究、預(yù)測,、推斷整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況,。當(dāng)生產(chǎn)過程處于統(tǒng)計(jì)不受控制狀態(tài),并且不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí),則不合格品的就生產(chǎn)出來了。

3.生產(chǎn)指標(biāo)不合理導(dǎo)致產(chǎn)品批量性質(zhì)量問題,。生產(chǎn)指標(biāo)指的是每道工序每天必須完成的生產(chǎn)任務(wù)量,。指標(biāo)是按照一名熟練操作工的工作效率來制定的,通常來說,,對(duì)于熟練操作工來說,,在八小時(shí)內(nèi)認(rèn)真工作是較容易完成的。出現(xiàn)特別情況會(huì)按相關(guān)規(guī)定處理,,比如使用的工具磨損了不合用,,影響效率,,機(jī)床出現(xiàn)問題等等,,這與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān),因?yàn)橼s任務(wù)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量是常見現(xiàn)象,。

4.公司及車間的質(zhì)量管理規(guī)定不能有效實(shí)施,。公司及車間在質(zhì)量管理中都有規(guī)定或辦法,實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行不利也是制約質(zhì)量穩(wěn)定的一個(gè)方面,。比如:按照規(guī)定,,上螺絲必須上12圈,在實(shí)際生產(chǎn)中操作工認(rèn)為檢驗(yàn)不會(huì)每個(gè)活測量,,偷懶少上幾圈,,短期內(nèi)這點(diǎn)小問題不會(huì)被發(fā)現(xiàn),但最后驗(yàn)試整機(jī)時(shí),,會(huì)因上不夠螺絲圈數(shù)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,。

5.由于人員或者設(shè)備工裝等因素造成產(chǎn)品工廢。在制造加工過程中很多零部件被人為或者工裝設(shè)備磕碰變形導(dǎo)致工廢,。如鑄鋁的缸蓋磕碰,;注塑成型的車門板變形;有的則使是加工機(jī)械故障造成產(chǎn)品加工尺寸超差,。每天都會(huì)有大量不合格品流出,,對(duì)成品檢驗(yàn)造成很大壓力同時(shí)也降低了產(chǎn)品質(zhì)量。6.每天現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)得不到有效檢測,。生產(chǎn)班組在制造過程中實(shí)施“首檢,、巡檢,、終檢”,由操作者或班組長負(fù)責(zé)實(shí)施,,雖然生產(chǎn)線上有明確的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定,,但實(shí)際操作時(shí)會(huì)有千篇一律的編撰現(xiàn)象,產(chǎn)品加工過程中動(dòng)態(tài)質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),。

(四)裝配過程中質(zhì)量管理存在的問題,。

隨著客戶對(duì)汽車零配件的要求越來越高,裝配方式也由傳統(tǒng)的單一裝配向混線裝配轉(zhuǎn)變,,生產(chǎn)控制的規(guī)模和復(fù)雜程度也逐漸提高,,因此對(duì)質(zhì)量控制的要求也越來越高。裝配過程和加工過程最大區(qū)別在于機(jī)械化操作減少人員操作較多,,因此質(zhì)量管理也存在一定的難度,。裝配過程質(zhì)量管理問題總結(jié)如下:。

1.采用紙質(zhì)條形碼不能將裝配過程的信息實(shí)時(shí)記錄下來,。當(dāng)前國內(nèi)很多汽車零部件裝配流水線采用的紙制條形碼技術(shù)來記錄數(shù)據(jù)跟蹤質(zhì)量狀況,,但很紙質(zhì)條形碼容易破壞且條碼信息在裝配過程中不能更改,從而不能將裝配過程的信息實(shí)時(shí)記錄無法及時(shí)反饋給上層生產(chǎn)管理系統(tǒng),,也很難快速找出故障原因及準(zhǔn)確跟蹤裝配過程,。

2.裝配生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)。不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)使產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)的及時(shí)可查詢性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得不到保證,,從而不能將裝配過程的信息實(shí)時(shí)記錄下來并反饋給質(zhì)量管理跟蹤系統(tǒng),,也很難快速找出故障原因追溯不合格品。

3.裝配質(zhì)量管理采用匯總統(tǒng)計(jì)分析的方式無法滿足顧客需求,。隨著客戶個(gè)性化的要求,,希望企業(yè)實(shí)現(xiàn)單品管理,記錄單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量信息,。而當(dāng)前裝配的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題主要通過整機(jī)流水號(hào)查詢零部件的批次號(hào)和供應(yīng)商代號(hào),,無法準(zhǔn)確快速的追溯到對(duì)應(yīng)的批次,造成質(zhì)量追溯困難,。

4.車間裝配人員經(jīng)常出現(xiàn)漏裝,,錯(cuò)裝或未按規(guī)定裝配的質(zhì)量事故。成品一旦裝配完成就很難發(fā)現(xiàn)裝錯(cuò)部位,,給后續(xù)使用帶來很大的風(fēng)險(xiǎn),。

5.裝配過程中常有異物落入零部件中間,導(dǎo)致裝配設(shè)備碰撞壓壞,,產(chǎn)品也隨之報(bào)廢,。

6.裝配車間檢具工裝的有效性不能及時(shí)驗(yàn)證。車間根據(jù)各工位的質(zhì)量情況和車間指標(biāo)合理設(shè)置檢驗(yàn)工序內(nèi)控點(diǎn)和配備必要的檢測(試驗(yàn))器具或檢測工裝。但由于長時(shí)間的使用磨損檢驗(yàn)器檢驗(yàn)工裝的有效性無法得到質(zhì)量管理部門的監(jiān)督,,最終導(dǎo)致裝配出的成品過不了終檢不得不重新拆裝,。

三、汽車零部件制造企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的決策,。

(一)加強(qiáng)設(shè)計(jì)初期質(zhì)量管理的改進(jìn),。

1.對(duì)方案設(shè)計(jì)控制內(nèi)涵的再認(rèn)識(shí),增強(qiáng)質(zhì)量管理的目的性,。首先要形成有具有可靠性保證大綱,、標(biāo)準(zhǔn)化大綱和計(jì)量測試保證要求;對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立,,系統(tǒng)的檢查和評(píng)價(jià),,以確定其質(zhì)量管理符合規(guī)定要求的情況及其有效性;在設(shè)計(jì)定型階段制定和執(zhí)行新產(chǎn)品定型管理制度,,加強(qiáng)對(duì)零缺陷管理思想的再認(rèn)識(shí),,增強(qiáng)質(zhì)量管理的充分性。

2.建立外部以顧客為導(dǎo)向,、內(nèi)部以項(xiàng)目為導(dǎo)向的多方論證小組,。只有明確項(xiàng)目小組成員的職責(zé)和權(quán)限,開展多方論證小組會(huì)議,,加強(qiáng)顧客及供方之間的交流才能使設(shè)計(jì)出來的汽車零部件滿足顧客需要,,符合量產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)要求。

3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)初期質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)化邏輯程序的培訓(xùn),。例如特殊矩陣圖,、過程流程圖、控制計(jì)劃,、設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃等之間的相互轉(zhuǎn)換關(guān)系,推薦質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量計(jì)劃的制度化,。

4.采取適當(dāng)?shù)姆治黾夹g(shù),。例如qfd(質(zhì)量功能配置)、doe(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法),、fmea(潛在失效模式分析)等來識(shí)別與產(chǎn)品有關(guān)的要求,,后續(xù)加工和使用潛在的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,保證將來自顧客或市場的需求精確無誤地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品壽命循環(huán)每個(gè)階段的有關(guān)技術(shù)和措施中去,。

5.制定與本組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理體系,。如供應(yīng)商管理手冊(cè)、供方開發(fā)流程,、供方能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,、供方業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)準(zhǔn)則等,有效的控制供方技術(shù)輸出,、技術(shù)管理和過程管理,,為產(chǎn)品的質(zhì)量和開發(fā)周期提供有力保障,。

(二)原材料采購質(zhì)量管理改進(jìn)1.積極引進(jìn)外企的原材料采購的質(zhì)量控制方法例如erp(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策手段的管理平臺(tái),。它是由物料需求計(jì)劃發(fā)展而來,,所以在原材料采購質(zhì)量方面控制有很大的優(yōu)勢,且該技術(shù)在這方面已經(jīng)相當(dāng)成熟,,同時(shí)也增強(qiáng)了原材料采購的計(jì)劃性,,不會(huì)出現(xiàn)庫存積壓的狀態(tài),。材料進(jìn)料質(zhì)量,;運(yùn)用調(diào)查表法系統(tǒng)地收集原材料質(zhì)量的原始資料和事實(shí),,獲取質(zhì)量改進(jìn)線索,;采用pdca循環(huán)法分析質(zhì)量問題的各種原因找出主要原因不斷改進(jìn),不斷提高原材料的采購質(zhì)量等,。

5.采用屬性和變量的質(zhì)量衡量方法提高采購原材料的質(zhì)量,。屬性即為定性檢驗(yàn)如所采購的原材料是否滿足汽車零配件的特性等。變量即為定量衡量,,指用數(shù)量指標(biāo)來評(píng)定和計(jì)算,,如成份百分比,。如“通過/通不過”量表:制定質(zhì)量量化測試標(biāo)準(zhǔn),,使變量按照屬性的評(píng)定方法進(jìn)行測試:確定變量是否達(dá)到要求也就是原材料屬性是否通過測試標(biāo)準(zhǔn)。

(三)加強(qiáng)制造加工過程中質(zhì)量改進(jìn),。

在iso9000:20xx標(biāo)準(zhǔn)中提出了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,,它吸收了全面質(zhì)量管理的精髓,是管理工作的科學(xué)理論和指導(dǎo)思想,。在制定ts16949具體質(zhì)量管理機(jī)制文件時(shí),,要按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求,將八項(xiàng)管理原則融入到質(zhì)量管理的范疇,,貫穿于質(zhì)量管理體系文件中,,在汽車零配件制造加工過程中根據(jù)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)是行之有效的。

1.嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)質(zhì)量管理原則首先就是全員參與,。各級(jí)人員是組織之本,,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來受益,。所以加強(qiáng)制造過程中質(zhì)量改進(jìn)首先要加強(qiáng)每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的理解,。在制造加工過程中不制造不合格品,不傳遞不合格品,,不流出不合格品,。

2.采用spc統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)。一個(gè)過程控制技術(shù)可以稱為一個(gè)反饋系統(tǒng)技術(shù),。主要采用控制圖原理,,繪制控制圖并觀察控制圖,如成不正常形態(tài)分布就對(duì)某項(xiàng)過程加強(qiáng)控制,。3.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)銷售計(jì)劃制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,。產(chǎn)量的增加不一定要建立在不注重質(zhì)量的生產(chǎn)之上,。可以對(duì)每臺(tái)機(jī)械和操作人員進(jìn)行工程能力指數(shù)分析,,還可以通過提高機(jī)械加工的效率等方法提高產(chǎn)能,。

4.采用dfmea(過程潛在失效模式分析)工程技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)可以為生產(chǎn)前提供早期警告和預(yù)防技術(shù),。dfmea是具有邏輯性和累積性的潛在故障分析方法,,能使加工任務(wù)得到有效地完成。

5.采用魚骨圖法分析造成汽車配件制造過程中造成產(chǎn)品工廢的原因,。主要從人力,,機(jī)器,設(shè)備,,環(huán)境,,方法五個(gè)方面進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)的防范措施,,真正做到面面俱到防患于未然。6.充分采用pdca循環(huán)模式不斷改進(jìn)生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量管理。盡管企業(yè)內(nèi)所生產(chǎn),、加工的產(chǎn)品和工藝各有不同,,總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理的過程方法是相同的,。根據(jù)產(chǎn)品要求制定加工工序--實(shí)施加工--檢查質(zhì)量狀況--根據(jù)檢查結(jié)果提出改進(jìn)措施--再實(shí)施加工--......由此我們可以看到這是個(gè)循環(huán)和提高的過程,,也就是車間制造加工過程質(zhì)量管理的內(nèi)容。首先要明確質(zhì)量目標(biāo),,,;其次加強(qiáng)加工過程的控制;再者產(chǎn)品檢查、記錄和不合格品的處理,;最后通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)制定確實(shí)有效的改進(jìn)措施。

(四)零部件裝配過程中質(zhì)量改進(jìn),。

1.實(shí)行生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù),,構(gòu)建基于智能物件的裝配車間信息系統(tǒng)??蛻魧?duì)汽車零部件的個(gè)性化要求越來越高,,裝配方式向混線裝配轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)控制的規(guī)模和復(fù)雜程度也逐漸提高,因此,,在裝配過程中急需一種新的信息識(shí)別技術(shù)來改進(jìn)條形碼的不足,。將該技術(shù)應(yīng)用在裝配過程,能夠滿足裝配線管理的信息化需求,,實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配的實(shí)時(shí),、準(zhǔn)確的跟蹤。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)單品的質(zhì)量管理和記錄,,有利于產(chǎn)品的追溯,。

2.車間負(fù)責(zé)制定各工序檢驗(yàn)指導(dǎo)書、明確一線人員質(zhì)量職責(zé),。加強(qiáng)宣導(dǎo)裝配各班組,、調(diào)試員及分管技術(shù)質(zhì)量人員的質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量考核方法、內(nèi)容,、指標(biāo),,在過程控制中車間對(duì)其實(shí)施監(jiān)督和考核。

3.督促,、指導(dǎo)車間裝配人員嚴(yán)格按工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),。車間裝配人員是本工位錯(cuò)、漏裝和未按規(guī)定要求裝配的質(zhì)量事故的直接責(zé)任人,,應(yīng)對(duì)自己裝配工位的過程質(zhì)量負(fù)責(zé)和對(duì)上工序質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制,,嚴(yán)禁將有明顯缺陷(表面質(zhì)量和幾何尺寸缺陷)的零部件進(jìn)行組裝。本工序裝配完工后,,裝配人員將裝配信息清楚,、準(zhǔn)確地記錄在質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上。裝配車間工序檢驗(yàn)實(shí)施巡檢,,工序檢驗(yàn)員巡檢項(xiàng)目和結(jié)果需在質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上做好標(biāo)記,,作為工序檢驗(yàn)錯(cuò)、漏檢考核的依據(jù),。對(duì)重大質(zhì)量問題和批量性質(zhì)量問題必須向質(zhì)量管理部報(bào)告,。

4.車間必須執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,。做一名合格的操作人員首先要有質(zhì)量責(zé)任心,做到不接受,、不傳遞,、不制造缺陷產(chǎn)品。還要加強(qiáng)員工自主檢驗(yàn)和后續(xù)檢驗(yàn)力度,,落實(shí)和分清質(zhì)量事故責(zé)任,,嚴(yán)格控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),,提升部門產(chǎn)品質(zhì)量,提高部門員工質(zhì)量意識(shí),,做到全體員工參與到質(zhì)量管理中.

5.車間確保檢測器具工裝有效,。內(nèi)控點(diǎn)設(shè)置的合理性可由質(zhì)量、工藝和車間共同審理,,報(bào)質(zhì)量管理部備案,。檢驗(yàn)器具由車間管理,計(jì)量器具的有效性檢定由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé),。檢測工裝由車間制定校對(duì)規(guī)程,,確定校對(duì)頻次和內(nèi)容,并妥善保管,。

四,、總結(jié)與展望。

著名質(zhì)量管理大師朱蘭博士曾預(yù)言“二十一世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)”,,三次工業(yè)革命以后,,社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程正一步步驗(yàn)證了朱蘭博士的預(yù)言。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展,,企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化,,市場競爭日益激烈,汽車零部件制造企業(yè)只有加強(qiáng)質(zhì)量管理,,提高質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場競爭中立足,。長期以來由于歷史原因質(zhì)量管理工作進(jìn)展緩慢,阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,,提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平是當(dāng)務(wù)之急,。本文以全面質(zhì)量管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的應(yīng)用作為研究重點(diǎn),主要以解決汽車零部件制造企業(yè)目前質(zhì)量管理過程中存在的問題為目標(biāo),,進(jìn)行具體分析,結(jié)合相關(guān)理論提出了改進(jìn)和完善對(duì)策,。通過對(duì)汽車零配件制造企業(yè)的研究與改進(jìn),,目的為了增強(qiáng)汽車制造企業(yè)質(zhì)量管理水平;提高生產(chǎn)率,;提高產(chǎn)品合格率;使質(zhì)量管理更具科學(xué)性,;對(duì)汽車零配件制造類的企業(yè)質(zhì)量管理工作能夠起到一定的現(xiàn)實(shí)借鑒作用,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和社會(huì)分工的不斷發(fā)展,生產(chǎn)的自動(dòng)化程度越來越高,,可以預(yù)見,,新的管理模式和新的生產(chǎn)方式將不斷出現(xiàn),,現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)也將不斷向前發(fā)展以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,企業(yè)在開展質(zhì)量管理實(shí)踐時(shí)存在很多問題,,要全面,、深入的分析和解決這些問題,需要相當(dāng)?shù)睦碚撍胶蛯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)作保障,,由于我的水平有限,,對(duì)困擾公司整體發(fā)展的質(zhì)量管理問題分析還不夠透徹,文章的理論深度較淺,,提出的改進(jìn)對(duì)策還需要在實(shí)踐中加以檢驗(yàn),。針對(duì)企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段都有不同的應(yīng)用模式,需要企業(yè)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,,有待今后進(jìn)一步的研究,。

參考文獻(xiàn)。

7.吳玉軍.工程質(zhì)量控制與管理[j].甘肅科技縱橫.20xx年6月,。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇三

自20xx年始,,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)猶如橫空出世,在我國受到了極度的追捧與關(guān)注,。本文試圖在概述文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義的基礎(chǔ)上針對(duì)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及現(xiàn)存的問題提出一些對(duì)策措施和思索,,以求能對(duì)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞:

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),,創(chuàng)意,,產(chǎn)業(yè)鏈,營銷,,政策,,人才。

一,、化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的作用,。

(一)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在資源依賴基礎(chǔ)上的,,是以犧牲勞動(dòng)者的人口紅利和自然資源環(huán)境為代價(jià)且邊際效益遞減的發(fā)展道路,。而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是以知識(shí)資源的開發(fā)利用為主,具有高科技,、高附加值,、高收益的朝陽產(chǎn)業(yè),可以形成一個(gè)國家和地區(qū)的持久競爭力,,實(shí)現(xiàn)“邊際效益遞增”的發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計(jì),各項(xiàng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的增長率都是傳統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的兩倍,,是傳統(tǒng)制造業(yè)的4倍,。全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)220億美元,,并以每年5%的速度遞增。發(fā)達(dá)國家之所以發(fā)達(dá),,是發(fā)達(dá)國家之所以發(fā)達(dá),是因?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)所占的比重較大,不包括計(jì)算機(jī),、旅游在內(nèi),僅文化產(chǎn)業(yè)自身的價(jià)值占gdp的比重就達(dá)到10%-12%,較之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,,更有效促進(jìn)了就業(yè)率的提高,,拉動(dòng)了其他行業(yè)的發(fā)展進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(二)樹立國家形象,。

文化是一個(gè)民族的靈魂與面孔,,一個(gè)國家的形象,首先是依靠文化來展示的,。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以文化形象的魅力塑造國家的政治,、經(jīng)濟(jì)、軍事和外交形象,,從而影響世界的眼光和評(píng)價(jià),,對(duì)提升一國的國家形象具有積極的作用。韓國充分利用影視文化產(chǎn)業(yè)樹立了現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結(jié)合,、充滿活力和歡樂,、講究倫理道德的國家形象。好萊塢《拯救大兵瑞恩》,、《阿甘正傳》等電影,,不僅賺得盆盈缽滿,更傳遞了自由,、平等,、奮進(jìn)的“美國夢”,。日本民族被很多中國人認(rèn)為是一個(gè)不恥的民族,,卻通過親和力、滲透力極強(qiáng)的文化產(chǎn)品的海外銷售,,極大地改善了戰(zhàn)后日本的國家形象,,在由美國《時(shí)代》周刊公布的全球最新民意調(diào)查中排名第一。我國國家形象的樹立亦有賴于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,。

(三)保護(hù)文化資源。

中華民族五千多年的文明史,,積累了豐富的歷史文化資源,。然而,文化的生命力在于發(fā)展和創(chuàng)新,,如果不在內(nèi)容和表現(xiàn)形式上有所創(chuàng)意,,其中很多文化就會(huì)如同沉湎于地底的石油一樣,,不會(huì)帶來任何現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)勁動(dòng)力,甚至被世人遺忘乃至滅亡,。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將創(chuàng)意與文化結(jié)合,,在彰顯原有文化元素的基礎(chǔ)上,賦予其鮮明的時(shí)代感,,可以有效的保護(hù),、弘揚(yáng)我們的文化資源。

從宣科的納西古樂到楊麗萍的“云南映像”再到最近的“藏謎”,,近年來,,這些把原汁原味的少數(shù)民族文化元素與時(shí)代流行元素相結(jié)合的文化創(chuàng)意產(chǎn)品,不但為我們提供了“原生態(tài)”的視聽體驗(yàn),,更使少數(shù)民族文化在開發(fā)中得到保護(hù)與傳承,。納西古樂本來已經(jīng)瀕臨失傳,當(dāng)宣科把它變成有利可圖的產(chǎn)業(yè)時(shí),,麗江古城一下子就雨后春筍般涌現(xiàn)出一二十個(gè)納西古樂演奏團(tuán)體,,過去只有寥寥數(shù)十人識(shí)得這種古譜,而現(xiàn)在會(huì)演奏納西古樂的麗江人已經(jīng)難以計(jì)數(shù),,沒有人再會(huì)為它的傳承和保護(hù)擔(dān)憂,。對(duì)民族文化的產(chǎn)業(yè)化開發(fā),,在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),,能驅(qū)使更多的人去研習(xí)、傳承這種文化,,使這種文化在傳承中得到保護(hù),。

二,、我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在的問題。

(一)創(chuàng)意不足,。

中國電視劇年產(chǎn)量達(dá)到1萬4千部集,,居世界第一;電影年產(chǎn)量達(dá)到402部,,居世界第三,;動(dòng)畫年產(chǎn)量10萬分鐘,也在世界靠前,;而電視節(jié)目的數(shù)量更是全球任何國家難以企及,;即便舞臺(tái)新劇,估計(jì)也能居世界前列,。從這些意義上說,,中國絕對(duì)已經(jīng)是文化產(chǎn)品生產(chǎn)的大國。但是,,中國如此眾多的產(chǎn)品,,卻不僅缺乏世界影響,,甚至也缺乏國內(nèi)影響。究其實(shí)質(zhì),,創(chuàng)意的缺乏已經(jīng)成為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)?;⒊掷m(xù)化發(fā)展的最大瓶頸,。我國的影視劇僅僅停留在戲劇創(chuàng)作的人物情感世界中,忽視了知識(shí)資源和產(chǎn)業(yè)資源,,沒有深入挖掘文化創(chuàng)意的元素符號(hào),。以四大名著為例,《水滸傳》中蘊(yùn)含著大量的民俗文化,,《西游記》充滿一系列的神話符號(hào)結(jié)構(gòu),,《三國演義》富有歷史人文內(nèi)容,《紅樓夢》更是聚集了中國的近古建筑文化,、服飾文化,、飲食文化、醫(yī)藥文化,、儀式文化,、圖騰文化、婚俗文化,、宗教文化,、裝幀文化、詩學(xué)文化,、農(nóng)耕文化,、村社文化等一系列人類學(xué)的文化符號(hào),然而電視劇的拍攝卻停留在文學(xué)文本語言藝術(shù)的審美闡釋的人情戲與情節(jié)戲上,,戲劇情節(jié)的闡發(fā)與文化書寫中,,沒有挖掘其中的文化創(chuàng)意元素,使內(nèi)容蒼白而又空動(dòng),,不僅在傳播中國文化上失去轟動(dòng)效應(yīng),,甚至經(jīng)濟(jì)效益亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

與影視產(chǎn)品相比,,我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意不足有過之而無不及,。美國版《花木蘭》使我國的長城、烽火,、戰(zhàn)馬,、皇室等文化元素流行世界,《功夫熊貓》更是將中國的功夫、廟會(huì),、斗笠、蓑衣,、傳統(tǒng)手推車,、針灸、爆竹,、店小二,、面條等中國文化元素以及“氣定神閑,海納百川”,、“珍惜當(dāng)下”等中國式的傳統(tǒng)哲理表達(dá)得淋漓盡致,。反躬自問,我們守著如此多的文化資源,,為什么生生讓別人拿去做了創(chuàng)意,?有資料顯示,在中國青少年最喜愛的動(dòng)漫作品中,,日本動(dòng)漫占60%,,歐美動(dòng)漫占29%,而中國原創(chuàng)動(dòng)漫包括港臺(tái)地區(qū)的比例只有11%,,,,將近9成的市場被歐美和日本動(dòng)畫片占據(jù)。日前更有調(diào)查顯示,,僅有14.2%的人愛看國產(chǎn)動(dòng)畫片,,81.9%公眾認(rèn)為國產(chǎn)動(dòng)畫片缺乏創(chuàng)意,情節(jié)老套,。在20xx年上海舉辦的第四屆動(dòng)漫游戲博覽會(huì)中,,一位自稱是資深漫迷的觀眾直言,年年必辦的動(dòng)漫展越來越缺乏特色,,甚至出現(xiàn)了展出作品落后于市面流行的現(xiàn)象,。

(二)營銷乏力。

“酒香也怕巷子深”,,在文化產(chǎn)品多如過江之鯽的今天,,甚至可以說,文化創(chuàng)意產(chǎn)品“成也營銷,,敗也營銷”,。惡評(píng)如潮的《英雄》、《十面埋伏》因營銷運(yùn)作而創(chuàng)造了票房過億的神話,,異常叫座的電視劇《激情燃燒的歲月》卻由于營銷手段的單一和策略的失誤而“賠本賺吆喝”,。然而,更為不幸的是,《激情燃燒的歲月》的悲劇并非個(gè)案,,而是恰恰在深層次上折射出我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在營銷上的薄弱,。

美國電影作為一種“純粹”的商品形式,建立了一套系統(tǒng)完備的市場營銷機(jī)制:從影片的選題,、編劇到拍攝,、制作,乃至映前宣傳,、映后市場跟蹤,,制片方成立的營銷小組會(huì)通過市場調(diào)研、觀眾心理測定和影片市場預(yù)測,,確定媒體傳播計(jì)劃,,制造口碑,引起關(guān)注,,來完成影片市場營銷策劃的整個(gè)步驟,。反觀我國的影視創(chuàng)意產(chǎn)品,要么是像《英雄》,、《十面埋伏》等所謂大片一般走上了“掠奪營銷”的不歸路,,要么是處于比較初級(jí)的階段,不是主要演員的花邊新聞和丑聞,,就是導(dǎo)演帶著一幫明星走四方,,營銷手段單一,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有雪的整合營銷的皮毛,,充分利用電視,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、手機(jī)短信等多種媒體,,通過新聞發(fā)布會(huì)、制作專題等方式進(jìn)行多側(cè)面,、全方位的立體傳播,,并與企業(yè)合作進(jìn)行聯(lián)合營銷等。

(三)產(chǎn)業(yè)鏈封閉,。

產(chǎn)業(yè)化更重要的標(biāo)志是產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,。國外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的完整鏈條包括資源、內(nèi)容創(chuàng)作,、生產(chǎn),、集成包裝、發(fā)行和展示等眾多環(huán)節(jié),,無論是《哈利·波特》還是《米老鼠與唐老鴨》,,這些優(yōu)秀的創(chuàng)意作品之所以能創(chuàng)造上千億的市場價(jià)值,,都是依賴完整而強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈,從小說,、游戲到電影,、卡通玩具,再到主題公園,,不斷挖掘利潤增值點(diǎn),,創(chuàng)造財(cái)富,。相比之下,我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的整合程度尚處在起始階段,。

譬如,,20xx年,全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的衍生品市場達(dá)58億美元,,而中國僅為0.8億美元,。美國每年有70億美元的國內(nèi)票房收入,其份額僅占美國電影產(chǎn)業(yè)的27%,,“電影后”收入占73%,。

中國的電影票房在8億元左右,占電影業(yè)收入的90%-95%,,而衍生品僅為5%-10%,,以致國外一位知名制片人看到中國影市場時(shí)說:“它不是一座金礦,簡直是一座未開發(fā)的鉆石礦,?!彪m然自20xx年《英雄》在國產(chǎn)電影衍生產(chǎn)品開發(fā)上首開先河之后,我國電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)開始呈現(xiàn)迅速蔓延之勢,,但時(shí)至今日,,衍生產(chǎn)品開發(fā)的市場尚未真正培育起來,沒有一家專門從事真正意義上電影衍生產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè),,甚至片商自己也對(duì)衍生品開發(fā)后知后覺,,造成《長江七號(hào)》火爆上映、盜版“七仔”被瘋狂搶購后方匆匆尋找“七仔”系列衍生品授權(quán)企業(yè)的尷尬,。

(四)人才缺乏,。

人才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最核心的生產(chǎn)要素,能否擁有大量的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才,,將成為奪取創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)的決定因素,。從根本上說,我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸是創(chuàng)意人才的缺乏,。資料顯示,,在紐約,,文化創(chuàng)意人才占勞動(dòng)力人口總數(shù)的12%,倫敦是14%,,東京是15%,,而我國還不到2%。在廣州,、北京,、上海這幾個(gè)地方,創(chuàng)意人才缺口達(dá)74%,。我國目前創(chuàng)意人才不僅在數(shù)量上偏少,,而且在層次和結(jié)構(gòu)上也很有待改善,創(chuàng)意的,、策劃的,、經(jīng)營管理的復(fù)合型人才和高端人才極為欠缺,會(huì)創(chuàng)意的人才不懂經(jīng)營管理,,懂經(jīng)營管理的人才又不會(huì)創(chuàng)意,,這在很大程度上制約著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三,、我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策,。

(一)加大政府扶持力度。

1,、制定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。做好宏觀調(diào)控,根據(jù)各省市的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展空間在國家層次上進(jìn)行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃,,將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同城市發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)整合以及科技、教育發(fā)展協(xié)調(diào)起來,,仿制在開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的“地域沖動(dòng)”,、“政績沖動(dòng)”。

2,、完善政策框架,。西方學(xué)者賈斯廷·奧康納在《歐洲的文化產(chǎn)業(yè)和文化政策》中說道:“在很大程度上,文化產(chǎn)業(yè)觀念是受牽涉其中的政策框架驅(qū)動(dòng)的”,。我國要大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),,就必須在法律、金融,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面制定完善合理的政策,。

3、搭建公共服務(wù)平臺(tái),?!靶≌?,大社會(huì)”已是時(shí)代發(fā)展的必然要求,政府應(yīng)充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用,,通過創(chuàng)意中介服務(wù)機(jī)構(gòu)這一非政府性的公共服務(wù)平臺(tái)整合社會(huì)資源,,搭配相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展,。

(二)重視創(chuàng)意人才的培養(yǎng),。

1、改革教育機(jī)制,。從根本上說,,創(chuàng)意的缺乏源于我國傳統(tǒng)的教育機(jī)制,從小學(xué),、中學(xué)到大學(xué),,孩子的想象力一步步被扼殺在應(yīng)試教育的框架中,。創(chuàng)意的培養(yǎng)應(yīng)從娃娃抓起,,從整個(gè)教育機(jī)制的徹底改革中入手,落實(shí)素質(zhì)教育,注重人文社科知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2,、完善專業(yè)人才培訓(xùn)體系,。充分發(fā)揮高校的綜合資源優(yōu)勢,,著力加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)意人才、營銷人才,、經(jīng)營管理人才尤其是復(fù)合型高端人才的教育與培養(yǎng),。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作,,縮短學(xué)用落差,。構(gòu)建系統(tǒng)的社會(huì)培訓(xùn)體系,進(jìn)行資格認(rèn)證考核,。

(三)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是源于個(gè)人創(chuàng)造性、技能與才干,,通過開發(fā)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán),,具有創(chuàng)造財(cái)富和增加就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè),。開發(fā)與運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)意轉(zhuǎn)換、形成產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵,。創(chuàng)意產(chǎn)品極意被侵害,,因此要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),必須加大對(duì)版權(quán)的保護(hù)力度,,因?yàn)榘鏅?quán)的市場價(jià)值體現(xiàn)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的唯一盈利途徑,。在中國,產(chǎn)權(quán)問題越來越嚴(yán)重,,模仿隨處可見,,盜版屢見不鮮,既削弱了創(chuàng)意人員的研發(fā)動(dòng)力,,不利于創(chuàng)意群體的形成,,又阻礙了創(chuàng)意衍生產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的完善,嚴(yán)重制約著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,。為此,,應(yīng)實(shí)行如下措施:

1、不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系,,加強(qiáng)專利法,、版權(quán)法、商標(biāo)法等知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法,,提高執(zhí)法力度,,嚴(yán)厲打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)犯罪。

2,、提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的服務(wù)能力,。通過增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查人員、提高工作效率,、加強(qiáng)信息檢索能力,、改進(jìn)工作流程、建設(shè)政府上網(wǎng)工程等方式,,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查能力和信息提供能力,。

3、培養(yǎng)公民保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí),。

4,、加強(qiáng)國際合作,共享數(shù)據(jù)資源,,聯(lián)合打擊盜版,。

21世紀(jì)是“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代,能否占領(lǐng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn),,關(guān)系到一個(gè)國家的生死存亡,。正確認(rèn)識(shí)我國文化創(chuàng)意家產(chǎn)業(yè)中存在的問題,,積極為其發(fā)展掃除障礙,才能真正走上“中華崛起”之路,。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇四

摘要:,。

企業(yè)的發(fā)展離不開工商管理的水平,因此需要全面加強(qiáng)我國的工商管理培訓(xùn)水平,,為我國的企業(yè)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ),。對(duì)于企業(yè)來說,發(fā)展是最重要的,,也是企業(yè)賴以生存的根本,,因此對(duì)于任何企業(yè)來說,都將發(fā)展變革擺在企業(yè)的首位,,為了全面提高企業(yè)的發(fā)展水平,,需要通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,。工商管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)的管理水平,,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ),筆者通過對(duì)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),,得出我國企業(yè)管理中的問題,,并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞:,。

(一)企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱。

企業(yè)在不斷的改革和發(fā)展的過程中,,逐漸認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)都在全面提升自身的工商管理水平,。但是我國的很多企業(yè)由于開始發(fā)展的時(shí)候,,主要是注重資金和企業(yè)的發(fā)展,沒有對(duì)工商管理培訓(xùn)有良好的認(rèn)識(shí),,導(dǎo)致企業(yè)自身的管理水平偏低,,不能達(dá)到企業(yè)不斷發(fā)展的要求。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候,,逐漸認(rèn)識(shí)到管理人才的重要性開始引進(jìn)高端的管理人才,,但是很多企業(yè)還是存在培訓(xùn)師資力量薄弱的問題。有的企業(yè)甚至還沒有建立良好的培訓(xùn)隊(duì)伍,,在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候問題頻發(fā),。

(二)企業(yè)管理人員忽略工商管理的重要性。

企業(yè)為了自身的發(fā)展,,一般都會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,,但是很多企業(yè)對(duì)于時(shí)間的緊迫性沒有明確的認(rèn)識(shí),,導(dǎo)致很多企業(yè)并沒有全面的著手進(jìn)行工商管理培訓(xùn),提升企業(yè)的自身管理水平,。另外從根本上來說,,有的地區(qū)政府人員沒有全面提升對(duì)工商管理的重視,導(dǎo)致企業(yè)管理人員對(duì)此也并不重視,,使得很多企業(yè)管理人員忽略了工商管理的重要性,。

(三)缺乏科學(xué)管理結(jié)構(gòu),考核方式較為簡單,。

通過對(duì)我國的很多企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)研究得知,,目前的很多企業(yè)所使用的工商管理培訓(xùn)方式還是老舊的方法,并沒有使用新型的方法,,再加上很多企業(yè)的管理人員對(duì)于工商管理培訓(xùn)沒有正確的認(rèn)識(shí),,導(dǎo)致很多工商管理培訓(xùn)的結(jié)果并不理想。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的時(shí)候,,所聘請(qǐng)的培訓(xùn)師如果在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候所使用的還是傳統(tǒng)的方法,,就會(huì)導(dǎo)致和工作人員之間的交流較少,甚至讓很多工作人員產(chǎn)生厭惡,,這就導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果差強(qiáng)人意,。所以企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)提高工商管理培訓(xùn)的水平,并確保工作人員對(duì)于培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí),。

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)師資水平,。

對(duì)于工商管理培訓(xùn)來說,使用高水平的培訓(xùn)師可以獲得更好的培訓(xùn)效果,,所以企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)師選擇的時(shí)候,,盡量選擇水平高的培訓(xùn)師,確保所請(qǐng)的培訓(xùn)師具有良好的自身能力,。企業(yè)自身也需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和要求,,選擇合適的培訓(xùn)師,對(duì)不同的培訓(xùn)師要進(jìn)行多方面的層層篩選,,確保培訓(xùn)師的真實(shí)培訓(xùn)質(zhì)量,。另外還需要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行綜合性的審核,確保其具有良好的工商管理培訓(xùn)水平和良好的道德素質(zhì),。

(二)提高企業(yè)對(duì)工商管理重視力度,。

作為企業(yè)的工商管理人員,需要對(duì)工商管理的重要性進(jìn)行總結(jié)和分析,,并將工商管理的多方面作用進(jìn)行總結(jié)交付管理層,,讓管理層認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性,進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)工商管理的重視程度。企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部的宣傳,,確保員工對(duì)工商管理的正確認(rèn)識(shí),,讓每個(gè)員工參與到工商管理培訓(xùn)中。

(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式,,加強(qiáng)考核方式,。

企業(yè)想要全面提升工商管理的培訓(xùn)水平,還需要建立科學(xué)的管理模式,,對(duì)于工商管理培訓(xùn),,在結(jié)束后需要進(jìn)行綜合性的考核,確保每個(gè)人都能夠全面的掌握工商管理知識(shí),??茖W(xué)管理模式是確保工商管理培訓(xùn)良好進(jìn)行的根本保障,作為工作人員,,要認(rèn)真的遵從,,并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行多種考核,通過考核確保自身對(duì)工商管理知識(shí)的真正掌握,。

三,、結(jié)束語。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,國家的企業(yè)越來越多,,而且企業(yè)之間的競爭程度越來越大,很多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候,,都感覺到自身的管理水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的要求,,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。對(duì)于很多企業(yè)來說,,都需要工商管理人才對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升,。為了確保企業(yè)的良好發(fā)展和強(qiáng)大競爭力,只有加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),,構(gòu)建良好的管理制度,,全面提升培訓(xùn)的師資水平,,讓所有的工作人員都參與到工商管理培訓(xùn)中,,才能夠確保企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇五

資源的流動(dòng)性是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征,是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制優(yōu)劣高下的重要標(biāo)志,,對(duì)勞動(dòng)力資源來說亦如此,。勞動(dòng)力流動(dòng)是快速變化的經(jīng)濟(jì)體系中一項(xiàng)重要的平衡機(jī)制,建立和完善勞動(dòng)力合理流動(dòng)機(jī)制,,是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源合理配置,,培育和發(fā)展我國統(tǒng)一,、開放、競爭,、有序的勞動(dòng)力市場的重要環(huán)節(jié),。

研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問題,進(jìn)一步深化勞動(dòng)體制改革,,逐步建立并完善國家宏觀調(diào)控下的以市場為基礎(chǔ)的勞動(dòng)力資源配置機(jī)制,,對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義,。

勞動(dòng)力流動(dòng)合理改革,。

勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)最常見的現(xiàn)象之一,。一方面,它是勞動(dòng)力市場上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源合理有效配置的前提條件和實(shí)現(xiàn)機(jī)制,。唯有勞動(dòng)力的自由流動(dòng),,才能不斷地配置勞動(dòng)力要素于社會(huì)生產(chǎn)率最高或勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出最大的產(chǎn)業(yè)或部門,使勞動(dòng)者個(gè)人,、企業(yè)以及社會(huì)都取得最大效益,。另一方面,由于勞動(dòng)力流動(dòng)通常能夠使勞動(dòng)力得到更有效的利用,,從而增加未來收益,,所以勞動(dòng)力的流動(dòng)也被認(rèn)為是一種人力資本投資行為而為世人關(guān)注。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,,研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問題對(duì)于促進(jìn)我國勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高,,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一),、勞動(dòng)力流動(dòng)概念及類型,。

1、勞動(dòng)力流動(dòng)概念,。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)說史上,,最早對(duì)勞動(dòng)力下科學(xué)定義的,是無產(chǎn)階級(jí)革命導(dǎo)師馬克思,。馬克思說:“我們把勞動(dòng)力或勞動(dòng)能力,,理解為人的身體即活的人體中存在的、每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運(yùn)用的體力和智力的總和,?!盵1]作為存在于人體中體力和智力總和的勞動(dòng)力,流動(dòng)實(shí)際上是指勞動(dòng)者體力和智力的流動(dòng),說到底是勞動(dòng)力的承擔(dān)者--勞動(dòng)者的流動(dòng),。勞動(dòng)力流動(dòng),,是指勞動(dòng)力為了獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬而在地區(qū)間、產(chǎn)業(yè)間,、部門間,、就業(yè)狀態(tài)間、企業(yè)間,、乃至工作間的轉(zhuǎn)移,。

2、勞動(dòng)力流動(dòng)的類型,。

在經(jīng)濟(jì)理論研究中,,一般把勞動(dòng)力流動(dòng)分成兩類:一類是自愿的流動(dòng);另一類是非自愿的流動(dòng)。所謂自愿流動(dòng)是指勞動(dòng)者為了自身的利益,,提高自己的未來收入進(jìn)行的流動(dòng);非自愿流動(dòng)則是由于雇主的原因發(fā)生的流動(dòng),,或者說由于被解雇或失業(yè)而發(fā)生的流動(dòng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,,自愿流動(dòng)是勞動(dòng)力流動(dòng)的基本模式,,人們只有在自由選擇的條件下,才能繼續(xù)保持流動(dòng)的活力,。本文即是以勞動(dòng)力的自愿流動(dòng)為研究對(duì)象的,。通常還可以把勞動(dòng)力的流動(dòng)劃分為以下幾種類型:a.單位內(nèi)部的流動(dòng)。b.職業(yè)之間的流動(dòng),。c單位之間的流動(dòng),。d.產(chǎn)業(yè)之間的流動(dòng)。e.地區(qū)之間的流動(dòng),。f.國際間的流動(dòng),。

(二)、勞動(dòng)力流動(dòng)的客觀必然性,。

從根本上說,,勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的客觀要求。生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展使人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜化,、多樣化,,相應(yīng)地,勞動(dòng)力的職能,、勞動(dòng)者的就業(yè)分布,、勞動(dòng)過程的社會(huì)結(jié)合也不斷發(fā)生變化,。同時(shí),,資本等其他生產(chǎn)要素的流動(dòng)也帶動(dòng)了勞動(dòng)力的適應(yīng)性流動(dòng)。因此,勞動(dòng)力流動(dòng)便成為現(xiàn)代社會(huì)的一種普遍現(xiàn)象,。具體來說,,主要有以下幾個(gè)方面的原因引起了勞動(dòng)力的流動(dòng):

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及生產(chǎn)的現(xiàn)代化和社會(huì)化,,舊的生產(chǎn)形式和產(chǎn)業(yè)部門不斷被淘汰,原來在這些部門中工作的勞動(dòng)力面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)換,。同時(shí)新興產(chǎn)業(yè)的涌動(dòng)又提供了新的就業(yè)機(jī)會(huì),,不斷地把原來分布于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的勞動(dòng)力納入自己的生產(chǎn)過程。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)推動(dòng)了勞動(dòng)力的全面流動(dòng),。

2,、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

社會(huì)化大生產(chǎn)引起社會(huì)分工向復(fù)雜化和專業(yè)化方向發(fā)展,,同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,,科技轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力的速度大大加快。這種不斷加速的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,,既為勞動(dòng)力流動(dòng)提供了可能,,也對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)提出了要求。這是因?yàn)?,科技進(jìn)步一方面創(chuàng)造了許多新的就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會(huì),,另一方面又淘汰了一部分舊的工作崗位。另外,,隨著競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,,部門或企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成和勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高,對(duì)勞動(dòng)力的需求量相對(duì)減少有時(shí)甚至是絕對(duì)減少,,所以就要相應(yīng)地釋放出一部分勞動(dòng)力,,將他們重新配置到新開辦的部門或單位中去,從而自然地形成勞動(dòng)力的流動(dòng),。此外,,技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)由于其產(chǎn)品的技術(shù)含量大,產(chǎn)品附加值高,,所以該產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力價(jià)格較高,,待遇較好,從而吸引了大批合格勞動(dòng)力的進(jìn)入,,加劇了勞動(dòng)力的流動(dòng),。

3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,。

由于資源分布和自然條件以及其他因素的差異,,地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況很不平衡,。經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制,就業(yè)機(jī)會(huì)很少,,勞動(dòng)力供給又常常大于需求,,使勞動(dòng)力就業(yè)比較困難。而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,,勞動(dòng)力需求量大,,本地供給相對(duì)不足,所以需要從外地輸入,,這樣就促使不發(fā)達(dá)地區(qū)的剩余勞動(dòng)力向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng),。另一方面,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率較高,,勞動(dòng)力價(jià)格比不發(fā)達(dá)地區(qū)高出許多,,正是這種地區(qū)間的收入差異,形成了不發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力,。此外,,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇較多,也是勞動(dòng)力流入的一個(gè)重要原因,。

4,、勞動(dòng)力自身發(fā)展的要求。

勞動(dòng)力流動(dòng)意向的變化取決于他們對(duì)物質(zhì)需要和精神需要滿足程度的判斷,。勞動(dòng)者根據(jù)自己的興趣,、愛好、專長和收入目標(biāo)等的需要,,對(duì)現(xiàn)有職業(yè)或崗位和市場上可供選擇的其他職業(yè)或崗位做出比較性評(píng)價(jià),。總之,,在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下,,勞動(dòng)力隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和,自身需要的變化,,在產(chǎn)業(yè),、區(qū)域以及不同企業(yè)、組織間廣泛流動(dòng),,已成為一種客觀必然現(xiàn)象,。

(三)、研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問題的重要意義,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為,,資源的流動(dòng)性是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征,是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)劣與否,、成熟與否的重要標(biāo)志,。一個(gè)保持較高流動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,,將使國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)可以隨時(shí)得到調(diào)整,資源配制可以不斷得到優(yōu)化,,供求關(guān)系的失衡可以比較順利地得到解決,經(jīng)濟(jì)要素也可以按照效率原則得到重組,。因此,,流動(dòng)性本身必將增加經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。對(duì)于勞動(dòng)力資源來說也是如此,,通過教育,、訓(xùn)練和健康投資等形成的勞動(dòng)力資源的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增值,往往要通過勞動(dòng)力資源的流動(dòng)來實(shí)現(xiàn),。勞動(dòng)力資源的有效利用和合理配置是以流動(dòng)為條件的,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,研究勞動(dòng)力的合理流動(dòng)問題,,就是要對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)進(jìn)行理論分析及實(shí)證研究,,針對(duì)我國勞動(dòng)力流動(dòng)的現(xiàn)狀,找出存在的問題,,并在此基礎(chǔ)上提出引導(dǎo)我國勞動(dòng)力有序流動(dòng)的主要措施,,這對(duì)于促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

(一)影響勞動(dòng)力流動(dòng)的因素,。

1、經(jīng)濟(jì)因素,。

一般來說,,經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)是影響勞動(dòng)力流動(dòng)的最根本原因,流動(dòng)是為了獲得更高的報(bào)酬,。

2,、環(huán)境因素。

環(huán)境因素包括一般的社會(huì)環(huán)境因素和具體的工作環(huán)境因素,。社會(huì)環(huán)境因素包括政治,、經(jīng)濟(jì)、文化,、衛(wèi)生,、教育、戶籍制度,、社保制度等因素對(duì)人的影響,。

具體工作環(huán)境包括人際環(huán)境、管理環(huán)境等因素,,對(duì)人影響更直接更有力,。

3,、職業(yè)因素。

影響勞動(dòng)力流動(dòng)的職業(yè)因素是多方面的,,包括職業(yè)評(píng)價(jià),、職業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)投入等,。人們更喜歡從事社會(huì)評(píng)價(jià)高的職業(yè)和行業(yè),,職業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)投入通常和離職率成反比。

4,、主觀因素,。

主觀因素主要包括勞動(dòng)者的年齡、能力,、對(duì)職業(yè)的興趣愛好及其他個(gè)性因素,。

(二)、勞動(dòng)力合理流動(dòng)的積極作用,。

1,、勞動(dòng)力流動(dòng)使工作職業(yè)充滿了競爭性,促進(jìn)了勞動(dòng)者素質(zhì)的提高,,在很大程度上保證了勞動(dòng)力市場的活力與效率,。

2、使各種資源得到優(yōu)化配置,,提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。

3、改善精神面貌,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,。勞動(dòng)力作為流出地和流入地的媒介,起著傳播,、擴(kuò)散知識(shí),、信息、觀念的作用,。勞動(dòng)力由農(nóng)村和相對(duì)落后的地區(qū)流動(dòng)到發(fā)達(dá)地區(qū),,他們的思想、觀念,、動(dòng)機(jī),、行為均發(fā)生變化,并通過與家人聯(lián)系將這種變化擴(kuò)散到流出地,,引起當(dāng)?shù)厝嗣袼枷?、素質(zhì)的改善。同時(shí)通過對(duì)流出地家人親屬物質(zhì),、經(jīng)濟(jì)上的接濟(jì),、支援,,改善了他們的生活水平,也引起了消費(fèi)觀念和生活方式的轉(zhuǎn)變,。

勞動(dòng)力流動(dòng)還有利于流出地科技人才的培養(yǎng),。流動(dòng)者在流入地獲得一定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬后會(huì)返回流出地,在外期間學(xué)習(xí)的知識(shí)和技術(shù),、工作能力以及外界的信息渠道和人際關(guān)系會(huì)運(yùn)用到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展上,。

4、有利于勞動(dòng)者個(gè)人和用人單位間雙向選擇,,優(yōu)化組合,,有利于勞動(dòng)者個(gè)性發(fā)展和組織效率提高,。

(三),、勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

勞動(dòng)力流動(dòng)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為,,雖對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力資源起了優(yōu)化配置作用,,但并不是所有的勞動(dòng)力流動(dòng)都具有合理性。勞動(dòng)力流動(dòng)是否合理,,關(guān)鍵看流動(dòng)效果如何,,包括對(duì)組織、個(gè)人,、社會(huì)的綜合效益,。

首先,勞動(dòng)力流動(dòng)合理性如何與因勞動(dòng)力流動(dòng)而付出的代價(jià)高低有關(guān),。代價(jià)越低,,合理性越高,反之合理性越低,。

其次,,勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性如何,與流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力配置的積極效應(yīng)如何有直接的關(guān)系,。按理而論,,勞動(dòng)力流動(dòng)的本意就在于促進(jìn)對(duì)勞動(dòng)力合理有效的配置,即流動(dòng)是達(dá)到有效配置的形式,。那么勞動(dòng)力的流動(dòng)能否達(dá)到這個(gè)目的,,關(guān)鍵在于流動(dòng)機(jī)制,而流動(dòng)的機(jī)制又與勞動(dòng)力市場的發(fā)育程度和國家的宏觀調(diào)控能力有直接的關(guān)系,。反過來說,,在勞動(dòng)力市場體系尚不健全,發(fā)育比較差國家的宏觀調(diào)控能力也比較弱的情況下就表明勞動(dòng)力的流動(dòng)機(jī)制還不夠好,,從而也就談不上流動(dòng)會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的配置發(fā)揮積極的效應(yīng),。因此,,勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力資源配置的積極效應(yīng)起碼應(yīng)包括以下幾點(diǎn)含義:一是勞動(dòng)力的流動(dòng)可以促進(jìn)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的配置比較合理,能有效改變?cè)瓉斫Y(jié)構(gòu)上存在的一些明顯的問題,。如專業(yè)結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析職務(wù)結(jié)構(gòu),、余缺調(diào)劑等,。二是勞動(dòng)力的流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力布局的配置有明顯的促進(jìn)作用,可以改變?cè)瓉聿季稚洗嬖诘囊恍┩怀鰡栴},,如行業(yè)布局,、地區(qū)御局、特殊布局等,。三是勞動(dòng)力的流動(dòng)有利于國家對(duì)勞動(dòng)力配置和開發(fā)的基本方向,,即流動(dòng)不應(yīng)有礙于更不應(yīng)有背于這個(gè)方向,要有利于勞動(dòng)力規(guī)劃的有效實(shí)施,,有利于勞動(dòng)力發(fā)展的戰(zhàn)略要求,,如勞動(dòng)力開發(fā)與國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、技術(shù)結(jié)構(gòu)的有效配合。若勞動(dòng)力的流動(dòng)在以上幾個(gè)方面都能產(chǎn)生積極的效應(yīng),,就表明了其具有合理性若積極效應(yīng)愈明顯愈突出合理性也就愈強(qiáng),,否則合理性就差,,甚至有害。

第三流動(dòng)力流動(dòng)的合理性如何,,還要看對(duì)勞動(dòng)者的個(gè)人才能發(fā)揮得怎么樣,,對(duì)勞動(dòng)者的愿望、需要滿足得怎么樣,。我們講勞動(dòng)力的流動(dòng)要有利于對(duì)勞動(dòng)力資源的合理配置,,其中就包含著對(duì)個(gè)人才能的有效發(fā)揮,對(duì)個(gè)人需要的有效滿足在內(nèi),。假若勞動(dòng)力資源的流動(dòng)達(dá)不到這個(gè)目的或者實(shí)現(xiàn)地比較差,,那么都會(huì)影響到整個(gè)勞動(dòng)力配置的效果,影響到勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性,。因此,,勞動(dòng)力的流動(dòng)不僅要有利于勞動(dòng)者個(gè)人才能的有效發(fā)揮,而且要有利于個(gè)人獲得新的知識(shí)和才能,,有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,。當(dāng)然,并不是每個(gè)人通過流動(dòng)都可以達(dá)到這種效應(yīng),但對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的管理起碼要朝著這個(gè)目標(biāo)來努力,。

(一)中國農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)及其研究的階段性特征,。

中國農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展變遷呈現(xiàn)出比較清晰的階段性特征國內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于這一問題的研究也經(jīng)歷了不同的階段。

1,、改革開放初至二十世紀(jì)八十年代末期農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題開始進(jìn)入學(xué)術(shù)研究的視野,。

1978年底開始的農(nóng)村家庭承包經(jīng)營責(zé)任制及一系列市場化改革使中國農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力被釋放出來,推動(dòng)了農(nóng)村要素市場的發(fā)育但由于各種阻礙農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的障礙還沒有拆除,,大量農(nóng)村勞動(dòng)力主要向農(nóng)村內(nèi)部非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為吸納農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力的主體。這一時(shí)期關(guān)于農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的研究打破了多年來這一領(lǐng)域沉寂的局面,,明確了農(nóng)業(yè)剩余農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)轉(zhuǎn)移的必然性和必要性這是這一時(shí)期最大的突破,。

2、二十世紀(jì)八十年代末至九十年代中期關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題的專門研究開始起步,。

20世紀(jì)80年代末各種限制農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的政策開始放寬區(qū)域差距,、城鄉(xiāng)差距也不斷擴(kuò)大為農(nóng)村勞動(dòng)力跨區(qū)域城鄉(xiāng)流動(dòng)提供了可能。這一時(shí)期關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題的爭論事實(shí)上是關(guān)于中國城市化道路問題的探討,。要解決中國農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些深層次矛盾必須打破城鄉(xiāng)隔離體制實(shí)施開通城鄉(xiāng),、推進(jìn)城市化的戰(zhàn)略這是這一時(shí)期在農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題認(rèn)識(shí)上的一個(gè)重大突破,。

3,、二十世紀(jì)九十年代中期至現(xiàn)在關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題的專題性研究全面展開。

這一時(shí)期的研究思路仍然是和城市化相結(jié)合指導(dǎo)思想主要是進(jìn)一步消除城鄉(xiāng)隔離體制加快農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移通過非農(nóng)化和城市化解決農(nóng)業(yè),、農(nóng)村內(nèi)部矛盾這一階段的重大突破是提出了農(nóng)民工的市民化問題,。

(二),、中國農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題的專題研究。

1,、農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的基本特征,。

流動(dòng)人口的基本特征是農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題研究的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。資料表明就外出農(nóng)村勞動(dòng)力的個(gè)體特征來看,,年輕,、未婚,、男性和受過更高教育的勞動(dòng)者往往更偏好于流動(dòng),,在年齡結(jié)構(gòu)上35歲以下的青壯年占絕對(duì)優(yōu)勢,女性的平均年齡低于男性,,在受教育程度上外出者的教育程度明顯高于非外出者,在流動(dòng)的方向上主要流出地是安徽,、河南,、四川、湖北,、湖南,、廣西、江西等地,,流入地主要集中在東部沿海地帶的各省市,,就農(nóng)民工的社會(huì)群體特征來看流動(dòng)者基本以尋求職業(yè),、增加收入為目的,,主要來自低收入地區(qū)的中等偏低收入農(nóng)戶,,在流動(dòng)方式上他們以農(nóng)民工的身份在城市就業(yè)但無法實(shí)現(xiàn)永久性遷移而是處于循環(huán)流動(dòng)狀態(tài),,在職業(yè)活動(dòng)上主要集中在城市制造業(yè),、建筑業(yè),、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè),、運(yùn)輸業(yè)等社會(huì)服務(wù)業(yè),,職業(yè)層次偏重體力付出,,在流動(dòng)機(jī)制上以自發(fā)流動(dòng)為主并以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ),沿著血緣,、地緣、業(yè)緣的社會(huì)人際關(guān)系向外流動(dòng)。

2,、農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的動(dòng)機(jī)與原因,。

大量研究從中國體制轉(zhuǎn)軌的制度背景出發(fā),,揭示中國農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的特殊性。中共中央政策研究室農(nóng)村組的研究認(rèn)為,,中國農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的存在和農(nóng)業(yè)比較收益低下是農(nóng)民流動(dòng)的推力,,城市化、工業(yè)化帶來的就業(yè)機(jī)會(huì)與城鄉(xiāng)比較利益的差距是農(nóng)民流動(dòng)的拉力,,城鄉(xiāng)收入水平差距即經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)力是農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的主要?jiǎng)恿?。但中國的戶籍制度鎖定了多數(shù)農(nóng)民工的'生活預(yù)期目標(biāo),從而對(duì)這種驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生了消解作用,,形成特殊的生命周期,,即年輕時(shí)外出打工年齡大了以后回鄉(xiāng)。

3,、公共政策與制度安排對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的影響,。

體制與制度安排對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的影響是中國流動(dòng)人口研究的焦點(diǎn)和熱點(diǎn),也是相關(guān)政策制定的核心,。戶籍制度是造成外來農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市就業(yè)的行業(yè),、地位、身份存在明顯選擇性,,以及大多數(shù)流動(dòng)人口不能獲得城市永久居住權(quán)和穩(wěn)定就業(yè)權(quán),,進(jìn)而形成循環(huán)流動(dòng)的重要原因。

4,、流動(dòng)人口規(guī)模結(jié)構(gòu)的變化與民工荒問題的產(chǎn)生,。

學(xué)術(shù)界就中國農(nóng)村勞動(dòng)力的供給總量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究,,得出一個(gè)基本判斷,即一個(gè)從農(nóng)村勞動(dòng)力無限供給到農(nóng)村勞動(dòng)力有限剩余的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生,。這一結(jié)論預(yù)示著結(jié)構(gòu)性,、局部性的農(nóng)村勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象,將會(huì)在中國時(shí)常發(fā)生從而對(duì)中國全方位的制度創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整提出了新的要求,。中國民工荒問題不是總量問題而是結(jié)構(gòu)性問題,。大量研究從農(nóng)民工的工資問題出發(fā)認(rèn)為制度缺陷是民工荒產(chǎn)生的主要原因。

(一),、戶籍制度改革滯后,。

傳統(tǒng)的戶籍和遷徙制度致使流入城鎮(zhèn)的人口無法實(shí)現(xiàn)由農(nóng)民身份向市民身份的徹底過渡,在子女讀書和擇業(yè)上不享受和市民同等待遇,,并且導(dǎo)致我國城鄉(xiāng)居民社會(huì)心理,、社會(huì)情感、社會(huì)認(rèn)同和社會(huì)價(jià)值觀上的隔閡,、對(duì)立,、分裂和矛盾。這不僅有害于我國城市化,、工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程而且會(huì)由此衍生出一系列社會(huì)問題,。

(二),、社會(huì)保障制度改革滯后,。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加快勞動(dòng)力的有效流動(dòng),,必須以社會(huì)保障制度的改革與完善為基礎(chǔ),。當(dāng)前我國城市勞動(dòng)力流動(dòng)的最主要障礙不是行政壁壘,而是社會(huì)保障體系發(fā)育不完善?,F(xiàn)行社會(huì)保障制度的缺陷是明顯的:一是社保覆蓋面小法定保障對(duì)象少,,僅限制于全民所有制的干部、固定工和合同工,,大多數(shù)農(nóng)民工無法平等地獲得社會(huì)保障;二是社保管理機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一,,勞動(dòng)、人事,、民政,、醫(yī)療、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)參與,。機(jī)構(gòu)的不統(tǒng)一給外流人員的社會(huì)保障帶來了一系列困難,,尤其是涉及到身份、職業(yè),、行業(yè),、區(qū)域變動(dòng)的流動(dòng)勞動(dòng)力更是苦不堪言。

(三),、法律法規(guī)建設(shè)滯后,,相關(guān)部門執(zhí)法不嚴(yán)。

目前,勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法僅對(duì)企業(yè)中的固定工,、合同工給與保護(hù),,對(duì)廣大農(nóng)民雇傭工、臨時(shí)工的合法權(quán)益維護(hù)適用性不大,,對(duì)相關(guān)的不法企業(yè)特別是中小企業(yè),、私營業(yè)主、包工頭約束性不強(qiáng),。勞動(dòng)合同法,、就業(yè)促進(jìn)法、最低工資法等相關(guān)的配套法規(guī)執(zhí)行不到位,,在小企業(yè),、私營業(yè)主、建筑包工頭中很普遍,,相應(yīng)的維權(quán)部門,、監(jiān)督機(jī)構(gòu)未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(四),、勞動(dòng)力市場欠發(fā)達(dá),。

經(jīng)濟(jì)成份之間很不平衡。

(五),、其他影晌因素,。

除上述因素之外,勞動(dòng)者整體素質(zhì)低下以及觀念障礙也是重要因素,。

由于素質(zhì)低下,,在勞動(dòng)力市場的競爭力就弱,被其他單位招用的成功率就低,,不想流動(dòng)或想動(dòng)而又動(dòng)不了的職工人數(shù)就很多,。觀念障礙主要表現(xiàn)是擔(dān)心離開國有企業(yè)之后,難以找到好的工作,,沒有失業(yè)保障等,。此外,流動(dòng)時(shí)大多靠親人,、朋友,、熟人介紹的途徑,缺乏流動(dòng)的獨(dú)立性、自主性。

勞動(dòng)力的流動(dòng)一方面可以使勞動(dòng)者充分發(fā)揮專業(yè)特長,,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值;另一方面它涉及到社會(huì)勞動(dòng)資源的配置效率并進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化問題,。因此,,必須大力培育和發(fā)展勞動(dòng)力市場。并相應(yīng)地進(jìn)行綜合配套改革,,這是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力有效流動(dòng)的基礎(chǔ),。

(一),、改革戶籍管理制度,。

市場經(jīng)濟(jì)體制要求全體居民有平等的身份和發(fā)展機(jī)會(huì),現(xiàn)行戶籍制度的改革勢在必行,。按照國際慣例,,建立統(tǒng)一的流動(dòng)戶籍制度,即任何人只要在一地有穩(wěn)定的收入來源,,就有資格辦理暫住或常住證,,并依法享受當(dāng)?shù)鼐用裣碛械臋?quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。但在中國,,戶籍制度改革十分復(fù)雜,,必須慎之又慎。在當(dāng)前無法完全按全新的戶籍制度運(yùn)行和完全做到自由流動(dòng)的情況下,,可以考慮首先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和小城市中以漸進(jìn)方式推開。首先,,可暫時(shí)保留兩類戶,,放寬農(nóng)村戶口遷向城鎮(zhèn)和中小城市的限制,試行以公民住房,,生活基礎(chǔ)(穩(wěn)定的職業(yè)和收入)為落戶標(biāo)準(zhǔn)的戶籍遷移辦法,。其次,建立常住人口,、暫住人,、寄住人口三種形式并存管理辦法,規(guī)范相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù),,對(duì)有穩(wěn)定職業(yè)和收入的遷入人員先取得暫住人口身份,,經(jīng)若干年后享有居住地居民同等待遇。再次,,對(duì)已遷入城鎮(zhèn)工作的勞動(dòng)力可試行臨時(shí)戶,,登記制度,領(lǐng)取藍(lán)皮戶口,,待條件成熟時(shí)再轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口,。最后再逐步推廣,過渡到建立全國統(tǒng)一平等的戶籍制度,。通過改革戶籍制度,,創(chuàng)造勞動(dòng)力流動(dòng)的平等環(huán)境,從而降低流動(dòng)的成本,。

(二),、建立和完善社會(huì)保障制度。

健全的社會(huì)保障制度是勞動(dòng)力市場良性運(yùn)作的基本條件,是消除勞動(dòng)力區(qū)域間流動(dòng)的后顧之憂和保障其權(quán)利的基礎(chǔ),。從有利于勞動(dòng)力流動(dòng)的角度,,當(dāng)前社會(huì)保障制度改革可以從以下幾個(gè)方面入手:一是擴(kuò)大社保覆蓋面,將流動(dòng)人口也納入到社保體系中來,,使他們也享有平等的社會(huì)保障的權(quán)利,,為勞動(dòng)力流動(dòng)消除后顧之憂;二是應(yīng)建立全國統(tǒng)一的社會(huì)保障機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌管理全社會(huì)所有成員的社保事務(wù),,以期最終建立覆蓋全國的社會(huì)化社保體系,,使勞動(dòng)力不管流動(dòng)到什么地方都能即使方便地參加社會(huì)保障;三是現(xiàn)行戶籍和管理體制尚無突破性進(jìn)展的情況下,可在流動(dòng)人口中首先推行醫(yī)療,、工傷保險(xiǎn),,以解他們的燃眉之急再逐步拓展到其他領(lǐng)域;四是逐步實(shí)現(xiàn)常住戶籍人口與外來流動(dòng)人口公平地享有社會(huì)保障權(quán)利,制定相同的標(biāo)準(zhǔn),,可在試行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶相結(jié)合的辦法的同時(shí),,以身份證為基礎(chǔ),以身份證號(hào)碼作為個(gè)人社保統(tǒng)一帳號(hào),,納入社會(huì)我國勞動(dòng)力流動(dòng)狀況分析化統(tǒng)一管理的軌道,。

(三)、逐步改革勞動(dòng)就業(yè)制度,。

當(dāng)前,,對(duì)于流動(dòng)的勞動(dòng)力來說,勞動(dòng)就業(yè)制度改革一是要建立相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)合同關(guān)系,,通過簽訂勞動(dòng)合同來保障《勞動(dòng)法》賦予勞動(dòng)者的合法權(quán)益,,徹底改變過去對(duì)外來勞動(dòng)力招之即來、揮之即去的狀況,,二是逐步實(shí)施最低工資標(biāo)準(zhǔn)并納入全社會(huì)工資體系之中,,對(duì)于缺少社會(huì)保障體系支持的外來流動(dòng)人口,實(shí)施最低工資標(biāo)準(zhǔn)是保護(hù)他們基本權(quán)益的最起碼的手段,。對(duì)同一企業(yè)的員工,,不管其戶籍狀況如何,應(yīng)實(shí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn),,同工同酬,,并獲得同樣的勞保、福利等待遇,。

(四),、完善有關(guān)的法律法規(guī)制度。

章制度建設(shè),,制定全國統(tǒng)一規(guī)范的勞動(dòng)力流動(dòng)的制度,,有利于勞動(dòng)力在全國范圍內(nèi)自由流動(dòng),。

(五)、健全勞動(dòng)力流動(dòng)的調(diào)節(jié)機(jī)制,。

要求是:首先,,資水平應(yīng)該具有較大的彈性;其次,工資總額由勞動(dòng)力供求競爭和國家計(jì)劃雙向調(diào)控,。這樣,,在新型的工資制度下,工資差異就可調(diào)節(jié)勞動(dòng)力在社會(huì)生產(chǎn)各部門和地區(qū)之間進(jìn)行合理的流動(dòng),。

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工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇六

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化,,企業(yè)文化建設(shè),。核心競爭力??沙掷m(xù)發(fā)展,。

中國入世以來,企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,表現(xiàn)在經(jīng)營理念,、發(fā)展方向、品牌形象,、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),,在激烈的國際競爭中贏得主動(dòng),,會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上,,大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一,。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。

一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。

(一)企業(yè)文化的含義,。

企業(yè)文化也稱公司文化,,我國有時(shí)稱企業(yè)精神,一般指企業(yè)中長期形成的共同理想,、漢語言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀,、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,,對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映,。

(二)可持續(xù)發(fā)展的含義,。

(三)、企業(yè)文化建設(shè),。

我認(rèn)為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:,。

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力,。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要,。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造,、培養(yǎng)和發(fā)展,。

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,。

(一),、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化,。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量,。這三種力量相互融通,、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想,。

企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中,,具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化,,既是一個(gè)歷史發(fā)展過程,,又是以經(jīng)濟(jì)力量的競爭、抗衡,、較量的變化為背景,。早在上世紀(jì)50年代,我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱,,如“鞍鋼憲法”,、大慶“鐵人精神”等,當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念,,但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能,。

(二)、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ),。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力,,核心競爭力來自于管理和技術(shù),而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化,。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源,,它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力,,而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力,,對(duì)企業(yè)整體競爭力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用,。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力,、激勵(lì)力,、約束力、導(dǎo)向力,、紐帶力,、輻射力。對(duì)于企業(yè)來說,,如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化,,職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念,由會(huì)計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力,,對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用,。

(三),、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長,。眾所周知,,物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭,但是企業(yè)文化卻是生生不息的,,它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱,。世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,,有其獨(dú)特的企業(yè)文化,。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上,企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn),,接班人又具有自我批判的能力,,這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來,,眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),,其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩,,畢業(yè)論文開題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理,,把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍,,形成合力,,以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長,,但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長,。沒有文化就好像沒有靈魂,沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈,,因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力,。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題,文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題,。從這個(gè)意義上說,,中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級(jí)企業(yè),成為長壽公司,,與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化,,它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,,最終走進(jìn)失敗的深淵。

三,、結(jié)束語,。

綜上所述,,企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭,,惟有文化生生不息,。會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,,無形的資產(chǎn)和財(cái)富,。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),,互相補(bǔ)充,、互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,,一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用,。

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工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇七

企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下,,盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品,而忽略了市場的真正需求,,造成量的堆積,,質(zhì)卻沒有得到提高,企業(yè)生產(chǎn)與市場需求沒有達(dá)成一致,,企業(yè)用了大量的資金卻沒有獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)市場部不能掌握市場的真實(shí)需求,企業(yè)生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有改革和創(chuàng)新,,生產(chǎn)的產(chǎn)品銷量低,,貨品在倉庫大量堆積,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的虧損,。

部門企業(yè)在生產(chǎn)過程中,,只顧追求產(chǎn)品給強(qiáng)企業(yè)帶來的利益,忽視了對(duì)企業(yè)文化傳播和企業(yè)的管理目標(biāo),。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制不斷變化,,工商管理在企業(yè)管理中也需要的到改革和完善,企業(yè)應(yīng)該具備社會(huì)責(zé)任,不能盲目的追求自身利益,,而忽略社會(huì)與公眾的利益,。把企業(yè)生產(chǎn)和黨的思想緊密的結(jié)合,是企業(yè)在收獲利益的同時(shí),,樹立誠信,,積極主動(dòng)的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國家規(guī)定的企業(yè)管理進(jìn)行管理,,自覺遵循法律法規(guī),,明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。

3.企業(yè)發(fā)展模式存在的問題,。

我國部門企業(yè)仍然實(shí)施的是傳統(tǒng)的管理模式或效仿一些成功企業(yè)的管理模式,,沒有自己獨(dú)立的管理模式,對(duì)傳統(tǒng)的管理模式也沒有加以改革和創(chuàng)新,,導(dǎo)致企業(yè)在新時(shí)期的市場競爭中穩(wěn)步不前,,嚴(yán)重的影響企業(yè)的利益,阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。企業(yè)工商管理應(yīng)該以知識(shí)理論為基礎(chǔ),,把工商管理知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,加強(qiáng)企業(yè)工商管理的管理模式,,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ),。

4.品牌化意識(shí)在企業(yè)沒有得到重視。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn),,使我國的市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的變化和發(fā)展,,企業(yè)之間的約束和管理也逐漸削弱,產(chǎn)品樣式在地域之間變得模糊起來,,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和模式上進(jìn)行改革和創(chuàng)新,,這就需要企業(yè)在管理上有自身獨(dú)特的管理模式。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出,,就應(yīng)該有屬于自身的品牌形象,,來穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和地位。但部門企業(yè)樹立品牌只看到眼前利益,,而忽略了品牌對(duì)企業(yè)效益的深遠(yuǎn)影響和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響,。

1.企業(yè)工商管理向國際化趨勢發(fā)展。

我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中,,綜合實(shí)力的不斷加強(qiáng)和國際地位的日益上升,,中國企業(yè)在國際的知名度也隨之提高。企業(yè)樹立品牌化形象有利于在國際市場上打響我國企業(yè)的知名度,,提高企業(yè)的競爭力,,創(chuàng)建屬于具有我國企業(yè)特色的企業(yè)文化,。我國火企業(yè)工商管理要實(shí)現(xiàn)國際化,就需要有廣闊的國際意識(shí)和理念來實(shí)行企業(yè)實(shí)踐和管理,。在國際市場的競爭和合作中推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展。

合理的監(jiān)管機(jī)制對(duì)企業(yè)工商管理有至關(guān)重要的作用,,對(duì)企業(yè)管理者而言,,員工的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場的重要,企也的成功有優(yōu)秀的員工的付出和努力,,企業(yè)工商管理的制度是利,、權(quán)、責(zé)的合體,,也作為激勵(lì)與懲罰的有效依據(jù),。企業(yè)管理應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度,確保實(shí)施管理時(shí)有據(jù)可循,,方便企業(yè)人才管理和推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步,。

人才是企業(yè)成功必不可少的重要條件,企業(yè)的長期發(fā)展需要培養(yǎng)大量的人才進(jìn)行不斷的維護(hù),。企業(yè)工商管理的管理人才可以幫助企業(yè)進(jìn)行營銷,、規(guī)劃和管理。能準(zhǔn)確及時(shí)的分析企業(yè)中存在的利與弊,,提出有效的解決方法和企業(yè)未來發(fā)展的前景,。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工商管理人才的培養(yǎng),增加企業(yè)市場競爭的薄弱環(huán)節(jié),,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

綜上所述,企業(yè)要在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中立于不敗之地,,就應(yīng)該提高提高管理水平,,不斷的增強(qiáng)競爭力,制定科學(xué)完善的管理體制和培養(yǎng)更加專業(yè)的工商管理人才,。同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)自身的企業(yè)文化,,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的革新和發(fā)展,,跟上世界市場經(jīng)濟(jì)的步伐,。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇八

行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和

(schein,1984)

是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管

理模式,。

企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物,。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的

終極作用,

在于使企業(yè)在認(rèn)識(shí)自身,、

人性和事務(wù)演變的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上,,

系統(tǒng)思

考企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題,,

從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期存在。

簡單地講,,

企業(yè)文化是

企業(yè)在考慮如何成為一個(gè)百年老店,、如何獲得尊敬時(shí)面臨的課題。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇九

目前來看,,大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到了加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)的重要意義,,但是在培訓(xùn)方式方面仍然存在諸多不足之處。企業(yè)安排相關(guān)管理工作人員參加培訓(xùn),,其初衷是美好的,,但是參加培訓(xùn)的人員往往沒有認(rèn)清楚這一點(diǎn),而是以一種完成任務(wù)的心態(tài)來參加培訓(xùn),。因此,,使得培訓(xùn)師與被培訓(xùn)的工作人員之間無法進(jìn)項(xiàng)良好的溝通,最終無法提高管理人才的綜合素質(zhì)[5],。另外一個(gè)角度來看,,在考核過程中,采取的考核方式過于單一,,如進(jìn)行簡單的筆試,,培訓(xùn)人員互相抄寫答案,因此使得管理人員的培訓(xùn)不過關(guān),。

2.師資力量不足,。

在現(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)過程中,企業(yè)雖然知道工商管理培訓(xùn)的重要價(jià)值,,委派一些重要的領(lǐng)導(dǎo)去參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,但是沒有認(rèn)識(shí)清楚工商管理培訓(xùn)的重要內(nèi)涵所在,所以在師資力量方面較為薄弱[6],。企業(yè)也并沒有成立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,,部分企業(yè)看起來好像是在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)活動(dòng),事實(shí)上只是流于表面形式而已,,為了節(jié)省開支,,企業(yè)往往聘請(qǐng)一些能力比較差的培訓(xùn)師。

3.不夠重視,。

企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才來支撐,,從現(xiàn)階段工商管理培訓(xùn)的角度來看,一些中小型的企業(yè)沒有高度重視工商管理培訓(xùn)[7],。小型企業(yè)過于重視技術(shù)方面的學(xué)習(xí),,盲目培訓(xùn)銷售技術(shù),而輕視工商管理意識(shí),。大部分的中小企業(yè)認(rèn)為工商管理培訓(xùn)是一項(xiàng)多余的課程,,沒有必要花時(shí)間,、花金錢來對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。中小企業(yè)寧愿通過督促的方式來加強(qiáng)員工的相關(guān)工作,,都不愿意多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間來對(duì)管理能力進(jìn)行培訓(xùn),。基于此,,不難看出,,工商管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中沒有得到高度的重視。

三,、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)問題的主要解決措施。

工商管理培訓(xùn)師提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵措施,,要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)的重視力度,,必須從以下幾個(gè)方面入手:(1)企業(yè)員工要端正好自身態(tài)度,樹立起正確的培訓(xùn)認(rèn)識(shí),,保證員工能夠從內(nèi)心深處自愿參與相關(guān)培訓(xùn),,從源頭上杜絕對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不清楚問題;(2)企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中,,必須讓領(lǐng)導(dǎo)干部端正好態(tài)度,,才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣,從而更好地進(jìn)行培訓(xùn)管理工作,。對(duì)于企業(yè)來說,,領(lǐng)導(dǎo)和員工都是其中的重要組成部分,均需要轉(zhuǎn)變觀念,,將工商管理培訓(xùn)活動(dòng)作為一種重要的活動(dòng),,強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),從而加強(qiáng)培訓(xùn)的責(zé)任感,?;诖耍诰虺銎髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的潛力,,提高管理水平,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的改革。

現(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,,任務(wù)比較艱巨,,培訓(xùn)的難度也比較大?;诖?,加強(qiáng)企業(yè)的工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式改革是非常有必要的,現(xiàn)代企業(yè)的工商管理培訓(xùn)要朝著多元化的趨勢發(fā)展,。信息技術(shù)的發(fā)展,,企業(yè)工商管理培訓(xùn)必須要學(xué)會(huì)多種多樣的培訓(xùn)方式,,如討論法、情景模擬法,、體驗(yàn)法和案例法等,。企業(yè)通過高效的工商管理培訓(xùn)活動(dòng),能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)理論更為豐富,。將學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用大實(shí)踐當(dāng)中去,,能夠保證靈活的培訓(xùn)方式之外,還能夠選擇針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容,。

隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大,,企業(yè)通常都會(huì)提供員工或者領(lǐng)導(dǎo)一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),而被外派出學(xué)習(xí)的員工和領(lǐng)導(dǎo)沒有高效的完成好學(xué)習(xí)任務(wù),。很多人在培訓(xùn)過程中只是抱著玩一玩的心態(tài),,所以加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內(nèi)容中,,不僅僅要加入實(shí)踐考核,,還需要加入理論考核??己说木唧w內(nèi)容需要從員工不同的心態(tài)和不同的角度,,明確學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在考核的形式中,,要有針對(duì)性和啟發(fā)性,,使得員工能夠積極備考,不斷端正好學(xué)習(xí)態(tài)度,,加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)服務(wù)的心態(tài),,從而更好的為企業(yè)所服務(wù)。

4.建立優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍,。

企業(yè)的工商管理師資隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)來說是非常重要的,,基于此,企業(yè)必須要建立一支優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍,,才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度,,加強(qiáng)其工商管理培訓(xùn)的思想意識(shí)和理論基礎(chǔ)知識(shí)等。在專業(yè)素質(zhì)審核方面,,通過工商管理人員,,積極鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的管理培訓(xùn)過程中,以資金的形式來鼓勵(lì)其進(jìn)行專業(yè)方面的學(xué)習(xí),,不斷積累豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),,引進(jìn)更多的管理人才。

四,、結(jié)語,。

綜上所述,,在越來越激烈的市場競爭中,企業(yè)必須提高工商管理人才的培訓(xùn)力度,,才能夠提高其綜合競爭實(shí)力,。

參考文獻(xiàn):

[1]劉良偉.探討如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[j].中國商論,20xx,11(29):161,163.

[2]崔亞飛.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[j].財(cái)經(jīng)界,20xx,15(17):101.

文檔為doc格式。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇十

[摘要]我國粗放式增長方式的不協(xié)調(diào)越來越突出,,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,迫切需要轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式。本文詳細(xì)敘述了我國在轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式的過程中遇到的問題,,并提出相應(yīng)的建議,。加強(qiáng)對(duì)我國貿(mào)易集約化的轉(zhuǎn)變,加大科技投入,、大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易,,同時(shí)關(guān)注環(huán)境的變化,并且需要提高我國企業(yè)的自身競爭能力,,從根本上走集約型增長道路,切實(shí)從國際貿(mào)易增長中獲利,。

[關(guān)鍵詞]外貿(mào)增長方式高新技術(shù) 服務(wù)貿(mào)易

前言

“十一五規(guī)劃”提出全面改變經(jīng)濟(jì)增長方式,,轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式就是在這種大的背景下提出的。當(dāng)前,,巨額貿(mào)易順差使得中國的貿(mào)易摩擦加劇,,進(jìn)一步加大了人民幣升值壓力。在建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,,我國外貿(mào)增長方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變是對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢,,是實(shí)現(xiàn)我國由貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國的歷史性跨越目標(biāo)的迫切需要。

一,、轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

十一屆三中全會(huì)以后我國開始對(duì)外貿(mào)體制進(jìn)行改革,,受重商主義的獎(jiǎng)入限出的影響,國家采取鼓勵(lì)出口的政策,,這種改革適應(yīng)了當(dāng)時(shí)國家加快經(jīng)濟(jì)建設(shè),,釋放剩余生產(chǎn)力和獲取外匯的要求。

產(chǎn)品生命周期理論是國際貿(mào)易的理論的一個(gè)動(dòng)態(tài)理論,,該理論認(rèn)為發(fā)達(dá)國家作為創(chuàng)新國率先進(jìn)行生產(chǎn)并出口某一產(chǎn)品到國際市場,,在產(chǎn)品達(dá)到成長期時(shí),達(dá)到最大進(jìn)口量后選擇出口,;
發(fā)展中國家在發(fā)達(dá)國家進(jìn)口后很長一段時(shí)間才進(jìn)口該產(chǎn)品,,而且進(jìn)口該產(chǎn)品的時(shí)間較長,之后才開始生產(chǎn),、進(jìn)口該產(chǎn)品,,但此時(shí)大多數(shù)產(chǎn)品已到了成熟期,,產(chǎn)品的價(jià)格也就相應(yīng)的降低,減少了產(chǎn)品出口利潤所得,。由此可見,,我國的粗放型外貿(mào)增長大大降低了貿(mào)易效益,轉(zhuǎn)變成為必然,。

二,、中國外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變面臨的問題

隨著美國次級(jí)貸款危機(jī)的爆發(fā),美元持續(xù)疲軟,,人民幣不斷升值,,我國出口產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢下降,這在一定程度上促使我國出口產(chǎn)品朝著高附加值轉(zhuǎn)變,。但在這個(gè)過程中,,我國轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式仍面臨著一些比較突出的問題。

邊際社會(huì)成本嚴(yán)重背離,,付出了很高的自然與社會(huì)環(huán)境代價(jià),。4.我國的大部分企業(yè)無品牌意識(shí)。認(rèn)為創(chuàng)品牌既有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),,沒有從企業(yè)的長期發(fā)展考慮,,安于現(xiàn)狀,在這個(gè)品牌競爭的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,不斷被打壓利潤空間,。

三、推動(dòng)我國貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變的對(duì)策

2014年6月18日,,中國財(cái)政部和國家稅務(wù)總局發(fā)布通知,,宣布自2014年7月1日起,調(diào)整部分商品的出口退稅政策,。這一政策的實(shí)施,,從長遠(yuǎn)來看,正是對(duì)增強(qiáng)我國高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)并出口的有力促進(jìn),。

1.將環(huán)境可持續(xù)性融入外貿(mào)增長政策之中,。提高全社會(huì)資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí),大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),,全面推進(jìn)能源、原材料,、水,、土地等資源節(jié)約和綜合利用,促進(jìn)向高效益的集約型貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變。我國在調(diào)整國內(nèi)投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),,控制高能耗,、高污染行業(yè)發(fā)展的同時(shí),建立和完善重要資源保障制度,,調(diào)整國內(nèi)投資結(jié)構(gòu),、嚴(yán)格控制低水平重復(fù)建設(shè)和高耗能、高污染行業(yè)的發(fā)展,,逐漸改變我國傳統(tǒng)的以資源高消耗拉動(dòng)外貿(mào)增長的進(jìn)出口方式,。2.重視科技興貿(mào)。樹立“科技興貿(mào)”的思想,,充分發(fā)揮知識(shí)資本在出口貿(mào)易中的作用,。(1)加大科技投入,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)政策,。我國的科技產(chǎn)品大部分處于其生命周期的成熟期,,我們應(yīng)遵守動(dòng)態(tài)比較利益中“揚(yáng)長避短,發(fā)展優(yōu)勢”的原則,,發(fā)展勞動(dòng)——技術(shù)混合密集型產(chǎn)業(yè)增加資金投入,,即加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)先發(fā)展以信息技術(shù)為先導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),,促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成長,,不斷提高知識(shí)技術(shù)含量,使出口結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以及時(shí)隨國際市場需求和國際分工格局的變化而變化,。(2)建立科研與市場的中介機(jī)構(gòu),推動(dòng)技術(shù)商品化,。為使科技成果商品化,,引導(dǎo)企業(yè)利用高技術(shù)生產(chǎn)科技含量高、附加值高的出口產(chǎn)品,,我國應(yīng)建立起富有效率的國家科技成果轉(zhuǎn)化的中介機(jī)構(gòu)和市場咨詢機(jī)構(gòu),,使企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)能緊密結(jié)合,及時(shí)捕捉國際市場上新技術(shù)的發(fā)展和科技成果商品化的最新動(dòng)態(tài),。3.大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易,。新形勢下我國要順應(yīng)國際服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的新趨勢,推進(jìn)服務(wù)貿(mào)易立法,,大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),,健全服務(wù)貿(mào)易支撐體系,增加服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口,,鼓勵(lì)城鄉(xiāng)居民擴(kuò)大國外消費(fèi),。通過服務(wù)業(yè)的合資合作,培育和發(fā)展我國新興的服務(wù)業(yè),,創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì),,提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體效率,。4.鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)打造自主出口品牌,提高出口經(jīng)濟(jì)效益,。(1)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí),,高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。2014年《政府工作報(bào)告》要求,,在一些對(duì)國家發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵領(lǐng)域和若干技術(shù)發(fā)展前沿形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),。鼓勵(lì)企業(yè)參加國際品牌競爭,加強(qiáng)品牌在境外的注冊(cè)工作,,使名牌產(chǎn)品獲得法律保護(hù),。(2)我國企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待自主品牌培養(yǎng),進(jìn)行從生產(chǎn)到銷售的全面質(zhì)量管理,,保證出口商品的高質(zhì)量,、高效用,在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上達(dá)到競爭的目的,,在國際市場上樹立本企業(yè)的品牌信譽(yù),。(3)以名牌為龍頭形成產(chǎn)業(yè)集群。利用集群效用,,把握機(jī)會(huì),,做好市場營銷,擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,,提高品牌競爭力,。

四、結(jié)論

對(duì)外貿(mào)易是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,,在建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,,我國外貿(mào)增長方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變是對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢,是實(shí)現(xiàn)我國由貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國的歷史性跨越目標(biāo)的迫切需要,。因此我國要在外貿(mào)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,,加速對(duì)外貿(mào)易集約化的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

保羅·克魯格曼茅瑞斯·奧伯斯法爾德.國際經(jīng)濟(jì)學(xué)[m].中國人民大學(xué)出版社,,第5版

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇十一

企業(yè)的發(fā)展離不開工商管理的水平,,因此需要全面加強(qiáng)我國的工商管理培訓(xùn)水平,為我國的企業(yè)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ),。對(duì)于企業(yè)來說,,發(fā)展是最重要的,也是企業(yè)賴以生存的根本,,因此對(duì)于任何企業(yè)來說,,都將發(fā)展變革擺在企業(yè)的首位,為了全面提高企業(yè)的發(fā)展水平,需要通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)水平,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,。工商管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)的管理水平,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ),,筆者通過對(duì)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),,得出我國企業(yè)管理中的問題,并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決措施,。

(一)企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱,。

企業(yè)在不斷的改革和發(fā)展的過程中,逐漸認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,很多企業(yè)都在全面提升自身的工商管理水平。但是我國的很多企業(yè)由于開始發(fā)展的時(shí)候,,主要是注重資金和企業(yè)的發(fā)展,,沒有對(duì)工商管理培訓(xùn)有良好的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致企業(yè)自身的管理水平偏低,,不能達(dá)到企業(yè)不斷發(fā)展的要求,。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候,逐漸認(rèn)識(shí)到管理人才的重要性開始引進(jìn)高端的管理人才,,但是很多企業(yè)還是存在培訓(xùn)師資力量薄弱的問題,。有的企業(yè)甚至還沒有建立良好的培訓(xùn)隊(duì)伍,在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候問題頻發(fā),。

企業(yè)為了自身的發(fā)展,,一般都會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,但是很多企業(yè)對(duì)于時(shí)間的緊迫性沒有明確的認(rèn)識(shí),,導(dǎo)致很多企業(yè)并沒有全面的著手進(jìn)行工商管理培訓(xùn),,提升企業(yè)的自身管理水平。另外從根本上來說,,有的地區(qū)政府人員沒有全面提升對(duì)工商管理的重視,導(dǎo)致企業(yè)管理人員對(duì)此也并不重視,,使得很多企業(yè)管理人員忽略了工商管理的重要性,。

(三)缺乏科學(xué)管理結(jié)構(gòu),考核方式較為簡單,。

通過對(duì)我國的很多企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)研究得知,,目前的很多企業(yè)所使用的工商管理培訓(xùn)方式還是老舊的方法,并沒有使用新型的方法,,再加上很多企業(yè)的管理人員對(duì)于工商管理培訓(xùn)沒有正確的認(rèn)識(shí),,導(dǎo)致很多工商管理培訓(xùn)的結(jié)果并不理想。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的時(shí)候,所聘請(qǐng)的培訓(xùn)師如果在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候所使用的還是傳統(tǒng)的方法,,就會(huì)導(dǎo)致和工作人員之間的交流較少,,甚至讓很多工作人員產(chǎn)生厭惡,這就導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果差強(qiáng)人意,。所以企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)提高工商管理培訓(xùn)的水平,,并確保工作人員對(duì)于培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)。

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)師資水平,。

對(duì)于工商管理培訓(xùn)來說,,使用高水平的培訓(xùn)師可以獲得更好的培訓(xùn)效果,所以企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)師選擇的時(shí)候,,盡量選擇水平高的培訓(xùn)師,,確保所請(qǐng)的培訓(xùn)師具有良好的自身能力。企業(yè)自身也需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和要求,,選擇合適的培訓(xùn)師,,對(duì)不同的培訓(xùn)師要進(jìn)行多方面的層層篩選,確保培訓(xùn)師的真實(shí)培訓(xùn)質(zhì)量,。另外還需要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行綜合性的審核,,確保其具有良好的工商管理培訓(xùn)水平和良好的道德素質(zhì)。

(二)提高企業(yè)對(duì)工商管理重視力度,。

作為企業(yè)的工商管理人員,,需要對(duì)工商管理的重要性進(jìn)行總結(jié)和分析,并將工商管理的多方面作用進(jìn)行總結(jié)交付管理層,,讓管理層認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性,,進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)工商管理的重視程度。企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部的宣傳,,確保員工對(duì)工商管理的正確認(rèn)識(shí),,讓每個(gè)員工參與到工商管理培訓(xùn)中。

(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式,,加強(qiáng)考核方式,。

企業(yè)想要全面提升工商管理的培訓(xùn)水平,還需要建立科學(xué)的管理模式,,對(duì)于工商管理培訓(xùn),,在結(jié)束后需要進(jìn)行綜合性的考核,確保每個(gè)人都能夠全面的掌握工商管理知識(shí),??茖W(xué)管理模式是確保工商管理培訓(xùn)良好進(jìn)行的根本保障,作為工作人員,,要認(rèn)真的遵從,,并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行多種考核,,通過考核確保自身對(duì)工商管理知識(shí)的真正掌握。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,國家的企業(yè)越來越多,,而且企業(yè)之間的競爭程度越來越大,很多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候,,都感覺到自身的管理水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的要求,,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。對(duì)于很多企業(yè)來說,,都需要工商管理人才對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升,。為了確保企業(yè)的良好發(fā)展和強(qiáng)大競爭力,只有加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),,構(gòu)建良好的管理制度,,全面提升培訓(xùn)的師資水平,讓所有的工作人員都參與到工商管理培訓(xùn)中,,才能夠確保企業(yè)的良好發(fā)展,。

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工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇十二

摘要:創(chuàng)業(yè)教育不僅能夠緩解學(xué)生的就業(yè)壓力,,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì),也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求和教育改革的必然趨勢,。創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育主要是相互引導(dǎo),、相互促進(jìn)、相互調(diào)控和相互滲透的關(guān)系,,本文探究了在工商企業(yè)管理專業(yè)教育中滲透創(chuàng)業(yè)教育的路徑,。

一、理念的滲透,。

理念是教育改革的先導(dǎo)條件,,而創(chuàng)業(yè)教育的理念核心是融合教育哲學(xué)中的個(gè)人本位和社會(huì)本位價(jià)值觀,并在不斷的培養(yǎng)和激發(fā)中實(shí)現(xiàn)學(xué)生的主體創(chuàng)造性,,從而使學(xué)生的素質(zhì)得到全面的發(fā)展,,促進(jìn)社會(huì)的長足進(jìn)步,,并使社會(huì)空間和團(tuán)隊(duì)發(fā)展得到開拓和進(jìn)步,。在專業(yè)教學(xué)中滲透創(chuàng)業(yè)教育的理念,,不僅是教師傳授工商企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的重要方法,還能夠依據(jù)專業(yè)和課程的實(shí)際情況和特征,,充分結(jié)合授課的內(nèi)容,,從而激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力,。另外,,將創(chuàng)業(yè)教育理念滲透進(jìn)專業(yè)教育,其實(shí)就是依據(jù)專業(yè)的特征,,結(jié)合專業(yè)的實(shí)際情況,,來培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì),簡而言之就是以創(chuàng)業(yè)教學(xué)為基礎(chǔ),,充分結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn),,加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)創(chuàng)業(yè)背景的講授,使得教學(xué)更加靈活,,在列舉專業(yè)創(chuàng)業(yè)案例后,,從中挖掘出創(chuàng)新元素和知識(shí)點(diǎn),從而使創(chuàng)業(yè)教育和專業(yè)教育相互滲透,。

二,、課程的滲透。

高校應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)體系中融入創(chuàng)業(yè)教育,,制定出專業(yè)的人才培養(yǎng)方案,,并充分體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),從課程的培養(yǎng)目標(biāo),、素質(zhì)結(jié)構(gòu),、教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置等方面入手,,促進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育和工商企業(yè)管理專業(yè)教育的滲透,,從而形成一體化的教學(xué)架構(gòu),促進(jìn)學(xué)生的開拓性能力和綜合素質(zhì)提高,。在設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程方敏不僅需要充分考慮到創(chuàng)業(yè)課程的獨(dú)立性,,還需要注意與其他課程的相互聯(lián)系和交叉,不僅需要有針對(duì)性地設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程,,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí),、精神、能力等素質(zhì),,還需要充分挖掘出工商企業(yè)管理專業(yè)中的創(chuàng)新性教學(xué)絨絨,,并以此為基礎(chǔ)開設(shè)一些具有專業(yè)傾向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程,并通過選修課和必修課等形式將創(chuàng)業(yè)教育滲透進(jìn)工商企業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中,。

三,、活動(dòng)的滲透,。

工商企業(yè)管理專業(yè)教育中的活動(dòng)種類非常豐富,如實(shí)訓(xùn),、實(shí)習(xí),、畢業(yè)設(shè)計(jì)和競賽等,甚至有很多基于專業(yè)教育所開展的社團(tuán)活動(dòng),、興趣小組和勤工儉學(xué)活動(dòng),,因此可以充分結(jié)合活動(dòng)的特色,以活動(dòng)為載體,,將創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容滲透到活動(dòng)當(dāng)中去,。另外,還可以以專業(yè)背景為基礎(chǔ),,以創(chuàng)業(yè)教育的課程目標(biāo)和任務(wù)為依據(jù),,設(shè)計(jì)出與創(chuàng)業(yè)教育和專業(yè)教育相融合的活動(dòng),如創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)比賽,、企業(yè)參觀,、專題講座等,甚至還可以開展與工商企業(yè)管理專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)比賽,,活動(dòng)的內(nèi)容可以使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,、能力和模擬實(shí)戰(zhàn),還可以與校內(nèi)外的實(shí)訓(xùn)室,、中心或基地相結(jié)合,,使學(xué)生在競賽中感受到真實(shí)的狀態(tài),從而調(diào)動(dòng)起學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情和學(xué)習(xí)的積極性,,為未來的創(chuàng)業(yè)積累充足的經(jīng)驗(yàn),,提升學(xué)生的綜合創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育的相互滲透與融合時(shí),,可以從課程的正規(guī)性,、活動(dòng)的也與豐富性以及教育的多元化入手,培養(yǎng)出高質(zhì)量的工商企業(yè)管理人才,。

四,、師資力量的滲透。

學(xué)??梢允褂脙?nèi)部與外部相結(jié)合的方式,,培養(yǎng)與引進(jìn)同時(shí)進(jìn)行,在提高現(xiàn)有教師的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí),,了解和掌握當(dāng)前的專業(yè)教師創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和校內(nèi)的創(chuàng)業(yè)教學(xué)水平狀況,,由此制定出相應(yīng)的專業(yè)教學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)教學(xué)素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃,在有條件的情況下,,還可以定期派遣教師到知名高校和企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)及培訓(xùn),。教師在經(jīng)過實(shí)際的理論應(yīng)用后,,就能夠在參與到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)服務(wù)中積累到相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),從而提高教師的專業(yè)教學(xué)能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì),、能力。而外部的引進(jìn)則需要遵循著求精不求廣的原則,,高??梢耘c企業(yè)建立起密切的關(guān)系,從企業(yè)中聘請(qǐng)專業(yè)的人才來高校中擔(dān)任兼職教師,,甚至還可以邀請(qǐng)成功的創(chuàng)業(yè)人士開設(shè)創(chuàng)業(yè)專題報(bào)告等,。通過這些方法就能夠建立起規(guī)模龐大且專業(yè)能力及創(chuàng)業(yè)能力較強(qiáng)的高水平專兼職教師團(tuán)隊(duì),為高校的師資力量建設(shè)打下良好的基礎(chǔ),。

五,、結(jié)論。

總而言之,,工商企業(yè)管理專業(yè)教育中滲透創(chuàng)業(yè)教育的研究,,不僅是國家政策和當(dāng)前形勢的趨勢,也是符合高校人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要發(fā)展戰(zhàn)略,,高校應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育,,從中探索出適應(yīng)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育相融合的發(fā)展模式,從而實(shí)現(xiàn)高等教育的科學(xué)發(fā)展觀和提高人才質(zhì)量的長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),。

參考文獻(xiàn),。

[1]朱陽瑾.分析中國創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展面臨的困境[j].藝術(shù)科技,2016(4):35.

作者:馬喜珍單位:河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目篇十三

增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,,建立企業(yè)創(chuàng)新體系是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)競爭的需要,。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢持續(xù)發(fā)展,,世界科技進(jìn)步一日千里,,企業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)與企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)是自主創(chuàng)新的能力,。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心,,對(duì)提高企業(yè)競爭力具有十分重要的意義,只有增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中爭奪生存和發(fā)展的空間,,立于不敗之地,。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要保證,,企業(yè)的自主創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,必須處理好三者之間的關(guān)系,,以取得更佳的自主創(chuàng)新能力,。目前,,我國企業(yè)通過自主創(chuàng)新已取得驕人的成績,企業(yè)自主創(chuàng)新的能力有了很大的提高,,但我國科技的總體水平同世界先進(jìn)水平相比仍有較大差距,,同我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還有許多不相適應(yīng)的地方,如果不能盡快在自主創(chuàng)新上取得突破性進(jìn)展,,形成中國特色的自主創(chuàng)新體系和較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力,,我們國內(nèi)發(fā)展的成本將越來越大,我們?cè)谌遮厪V泛和深入的企業(yè)競爭中將越來越被動(dòng),。因此我們必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力,,依靠自主創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力。

自主創(chuàng)新企業(yè)競爭力目錄,。

(一)自主創(chuàng)新的概念,。

(二)自主創(chuàng)新的意義。

(一)組織重大科技攻關(guān),,獲得一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

(二)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展,總體水平居國內(nèi)首位,。

(三)已初步建立了以企業(yè)為主體的區(qū)域科技創(chuàng)新體系,。

(四)推動(dòng)集群經(jīng)濟(jì)的聚集和發(fā)展壯大。

(一)內(nèi)在因素,。

(二)外部環(huán)境影響,。

(一)廣泛開展對(duì)自主創(chuàng)新的宣傳。

(二)提高企業(yè)自主創(chuàng)新的意識(shí)和動(dòng)力,。

(三)要加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),。

(四)要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收,、創(chuàng)新相結(jié)合,。

(五)建立健全的企業(yè)自主創(chuàng)新法律體系。

(六)要完善鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策體系,。

(七)大力培育富有創(chuàng)新能力的各類人才,。

以自主創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力隨著國際競爭日趨加劇,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力的核心,,成為國家競爭力的重要體現(xiàn),。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇,大力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、應(yīng)對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的挑戰(zhàn),、提高我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的國際競爭力為奮斗目標(biāo)的必然選擇,,也是貫徹落實(shí)中長期科技發(fā)展規(guī)劃,提升國家自主創(chuàng)新能力的迫切要求,。只有抓住世界科技革命和產(chǎn)業(yè)革命新的歷史機(jī)遇,,創(chuàng)造和掌握更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),創(chuàng)造出引領(lǐng)世界潮流的高新技術(shù)和著名品牌,,提高國家和企業(yè)的核心競爭力,,形成更多自主創(chuàng)新品牌經(jīng)濟(jì)集聚之地,才能使企業(yè)在日趨激烈的企業(yè)競爭和國際競爭中逐步占據(jù)主動(dòng)地位,。

(一)自主創(chuàng)新的概念在自主創(chuàng)新已吹響動(dòng)員令的今天,把自主創(chuàng)新列為“國家課題”并快速啟動(dòng)已是刻不容緩,。那么什么是自主創(chuàng)新呢,?從字面上看,自主創(chuàng)新,,就是從增強(qiáng)國家創(chuàng)新能力出發(fā),,加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新,。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要保證,,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),既要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)作用,,又要以管理和體制創(chuàng)新作為支撐,。必須始終把科學(xué)管理作為推動(dòng)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié),不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和科學(xué)管理水平,。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和關(guān)鍵在于創(chuàng)新,,創(chuàng)新要從理念、技術(shù),、管理,、機(jī)制等方面全方位的開展。因此,,企業(yè)的自主創(chuàng)新是以企業(yè)為主體,,既包括技術(shù)創(chuàng)新、又包括管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,。

技術(shù)創(chuàng)新:就是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù),、新工藝,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,,提供新的服務(wù),,占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)謀求發(fā)展的前提,是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的決定因素,,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力源,。任何企業(yè)所能擁有的競爭優(yōu)勢都是暫時(shí)的,除非堅(jiān)持持之以恒的創(chuàng)新,,否則今天的輝煌也難以保證明天的繁榮,。只有擁有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力,才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。

管理創(chuàng)新:就是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,,對(duì)傳統(tǒng)管理制度,進(jìn)行根本性的變化,,并從新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度,。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí),,沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用,。更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置,增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識(shí),,從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新,。

體制創(chuàng)新:就是“要不斷完善適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),全面建設(shè)有中國特色社會(huì)主義要求的各個(gè)方面的體制”,。這包括以公有制為主體,,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局需要進(jìn)一步從制度上加以完善;以建立現(xiàn)在企業(yè)制度為重點(diǎn)的國有企業(yè)改革需要有新的突破,;規(guī)范的統(tǒng)一全國市場有待進(jìn)一步建立和完善,;適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織要求的經(jīng)濟(jì)技術(shù)競爭和合作機(jī)制,按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度,,多層次的社會(huì)保障體系,,政府的管理體制和運(yùn)行機(jī)制以及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)體制等,到需要通過深化改革,,進(jìn)一步健全和完善,。

技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn),、相輔相成相互保證的關(guān)系,。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題,也就是說,,通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的,、能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、自我積累,、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架,,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制,。技術(shù)創(chuàng)新就是不斷更新產(chǎn)品的性能,、質(zhì)量、服務(wù)等,,依靠國外先進(jìn)的技術(shù)不斷地求新求變,,使企業(yè)在激烈的市場競爭中不被淘汰。

(二)自主創(chuàng)新的意義自主創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心,,自主創(chuàng)新是我國應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的重大選擇,,是統(tǒng)領(lǐng)我國未來科技發(fā)展的戰(zhàn)略主線,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)目標(biāo)的根本途徑,。世界科技發(fā)展的實(shí)踐告訴我們:一個(gè)國家只有擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力,,才能在激烈的國際競爭中把握先機(jī)、贏得主動(dòng),。特別是在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的關(guān)鍵領(lǐng)域,,真正的核心技術(shù),、關(guān)鍵技術(shù)是買不來的,,必須依靠自主創(chuàng)新。要把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的首位,,在若干重要領(lǐng)域掌握一批核心技術(shù),,擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),造就一批具有國際競爭力的企業(yè),,大幅度提高國家競爭力,。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力是一個(gè)系統(tǒng)工程,通過自主創(chuàng)新,,使企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù),充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的作用,,促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,,加快研究開發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,增強(qiáng)國際競爭力,,已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)面前的緊迫任務(wù),。

近年來,我國自主創(chuàng)新能力不斷提高,,許多方面有了重大突破,,舉世矚目的載人航天工程、td-scda系統(tǒng)、“中國芯”集體突破,、中關(guān)村科技型中小企業(yè)的群體性突破等成功實(shí)踐鼓舞人心,,為我國科技界和企業(yè)界自主創(chuàng)新注入了新活力。根據(jù)最新的《中國區(qū)域創(chuàng)新能力報(bào)告》顯示,,廣東區(qū)域創(chuàng)新能力在北京,、上海之后,位居全國第三位,;廣東是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力最強(qiáng)的地區(qū),,企業(yè)創(chuàng)新能力、大中型企業(yè)研究開發(fā)投入,、產(chǎn)業(yè)國際競爭力三個(gè)指標(biāo)位居全國前茅,。2005年科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到49%。廣東專利總量連續(xù)十一年保持全國第一,,發(fā)明專利最近有大幅增長,。廣東高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值連續(xù)多年居全國各省區(qū)市首位,已經(jīng)成為廣東第一經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。具體措施主要有:

(一)組織重大科技攻關(guān),,獲得一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

1,、實(shí)施重大科技專項(xiàng),。“十五”以來,,我省集中經(jīng)費(fèi),,重點(diǎn)組織實(shí)施先進(jìn)制造技術(shù)、生物技術(shù)藥物,、中藥現(xiàn)代化,、智能交通技術(shù)、軟件,、清潔生產(chǎn),、食品安全、農(nóng)產(chǎn)品深加工與保鮮等26個(gè)重大科技專項(xiàng)攻關(guān),,已取得一批自主產(chǎn)權(quán)的科技成果,,可計(jì)算新增經(jīng)濟(jì)效益5000多億元。

2,、開展省重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的粵港聯(lián)合科技攻關(guān),。廣東與香港聯(lián)合,圍繞國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展有重大帶動(dòng)作用的關(guān)鍵技術(shù),,面向兩地全社會(huì)進(jìn)行公開技術(shù)招標(biāo),。聯(lián)合科技攻關(guān)的經(jīng)費(fèi)不斷增加,,2003年2.1億元,2004年3.4億元,,2005年5.2億元,,2006年預(yù)計(jì)會(huì)突破8億元。

3,、持續(xù)加大對(duì)原始性創(chuàng)新的支持,。廣東省自然科學(xué)基金重點(diǎn)支持一批顯示我省優(yōu)勢和特色的研究團(tuán)隊(duì),累計(jì)扶持研究團(tuán)隊(duì)達(dá)53個(gè),,帶動(dòng)了高層次科技人才的培養(yǎng)和聚集,。目前我省擁有兩院院士55人,國家杰出青年基金獲得者68人,。

4,、專利總量保持全國領(lǐng)先,質(zhì)量不斷提高,。2005年,,全省專利申請(qǐng)量和授權(quán)量分別為72220件和36894件,同比分別增長38%和17%,,累計(jì)專利申請(qǐng)量和授權(quán)量分別為335956件和209457件,,連續(xù)十一年位居全國第一位。2005年發(fā)明專利申請(qǐng)量和授權(quán)量分別為12887件和1876件,,均位居全國前茅,。

(二)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展,總體水平居國內(nèi)首位“十五”期間,,廣東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,,總體發(fā)展水平繼續(xù)保持在全國的領(lǐng)先地位,。2005年,,全省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)10680億元,占全省工業(yè)總產(chǎn)值的比重約25%,,大大高于同期工業(yè)增長速度,;高新技術(shù)產(chǎn)品出口達(dá)810億美元,占全省工業(yè)制成品出口額的35%以上,,約占全國的40%,,繼續(xù)位居全國各省市第一。目前,,全省已累計(jì)建立了6個(gè)國家級(jí)和10個(gè)省級(jí)的高新區(qū),,2005年這批高新區(qū)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5100多億元,同比增長了28%,。全省以廣州和深圳為龍頭,,珠江三角洲高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶為重點(diǎn),,帶動(dòng)?xùn)|西兩翼和山區(qū)發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局已初步形成。珠三角東岸的廣州,、深圳,、東莞、惠州組成了“電子信息業(yè)走廊”,,西岸的佛山,、中山、江門,、珠海,,形成了以電器、機(jī)械及專用設(shè)備制造為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈,。呈現(xiàn)出集聚效應(yīng)和較強(qiáng)的,。配套能力、產(chǎn)業(yè)競爭力,。

(三)已初步建立了以企業(yè)為主體的區(qū)域科技創(chuàng)新體系與全國其他省市相比,,廣東以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系特色比較明顯。有幾個(gè)數(shù)字很說明問題:一是全省有近70%的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)在企業(yè),,二是90%的科技經(jīng)費(fèi)來自企業(yè),;三是70%以上的科技人員分布在企業(yè);四是60%以上的專利申請(qǐng)量來自企業(yè),。目前,,全省主要依托企業(yè)建立了330多個(gè)國家或省級(jí)的工程技術(shù)研究開發(fā)中心和企業(yè)技術(shù)中心。目前,,全省高新技術(shù)企業(yè)累計(jì)達(dá)到3899家,,全省民營科技企業(yè)累計(jì)達(dá)7316家,其中年產(chǎn)值超億元的有530多家,。涌現(xiàn)出像華為,、中興、tcl,、美的等一批具備較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和國際競爭力的大型企業(yè),。同時(shí)也形成了比亞迪、金發(fā),、金蝶,、騰訊等一批創(chuàng)新型的企業(yè)。

(四)深入實(shí)施專業(yè)鎮(zhèn)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃,,推動(dòng)集群經(jīng)濟(jì)的聚集和發(fā)展壯大廣東珠三角和東西兩翼部分地區(qū),,目前已形成了一批以特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),產(chǎn)供銷一體化的專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)鎮(zhèn),。從2000年到2005年,,已累計(jì)在全省范圍內(nèi)建設(shè)了159個(gè)專業(yè)鎮(zhèn),,目前省市專業(yè)鎮(zhèn)總數(shù)達(dá)到250個(gè),這批鎮(zhèn)2005年gdp預(yù)計(jì)可達(dá)3100億元,,成為珠三角乃至全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有活力的地域,。

雖然我國企業(yè)通過自主創(chuàng)新已取得驕人成績,但是與我國自身經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要相比,、與發(fā)達(dá)國家相比,,我們還有很大差距。從企業(yè)自身的角度分析,,我國企業(yè)自主創(chuàng)新最大的問題就是動(dòng)力不足,,自主創(chuàng)新是企業(yè)尋求生存與發(fā)展,提高競爭力的重要手段,,我國企業(yè)從總體上看仍然處于技術(shù)創(chuàng)新的低層次階段,,技術(shù)創(chuàng)新主要還是為了支持企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),核心技術(shù)主要還是依靠從外部引進(jìn),,企業(yè)主要還是在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行局部的開發(fā)和改進(jìn),。真正意義上的自主研究開發(fā)活動(dòng)僅僅在少數(shù)龍頭企業(yè)和高技術(shù)企業(yè)中有所開展,大多數(shù)企業(yè)還沒有感覺到離開了自主創(chuàng)新就無法生存,,依靠低水平的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)基本能夠維持企業(yè)的生存與發(fā)展,。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足主要表現(xiàn)在缺乏高水平技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、缺乏高水平自主創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)條件,、缺乏高水平的研究機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和有利于自主創(chuàng)新的文化氛圍,。企業(yè)自主創(chuàng)新的首要因素當(dāng)然是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力,,沒有內(nèi)在的動(dòng)力就不可能有真正的技術(shù)創(chuàng)新能力,。然而,不能將企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足的原因都?xì)w罪于企業(yè),,外部環(huán)境也是影響企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力的重要因素。我國企業(yè)自主創(chuàng)新在外部環(huán)境上還存在很多不利因素,。核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的缺乏,,使我國經(jīng)濟(jì)至今沒有擺脫高投入,、高消耗、高污染,、低效率的增長方式,資源,、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)增長的矛盾凸顯,壓力日益增大,。同時(shí),我國在國際競爭中原有的廉價(jià)勞動(dòng)力等優(yōu)勢正在逐漸消失,,擁有技術(shù)優(yōu)勢的國家又從國家戰(zhàn)略出發(fā),對(duì)轉(zhuǎn)讓技術(shù)日益表現(xiàn)出謹(jǐn)慎或封鎖態(tài)度,。如果不能盡快在自主創(chuàng)新上取得突破性進(jìn)展,,形成中國特色的自主創(chuàng)新體系和較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力,我們國內(nèi)發(fā)展的成本將越來越大,,我們?cè)谌遮厪V泛和深入的國際競爭中將越來越被動(dòng),。

(一)內(nèi)在因素。

1,、我國企業(yè)自主創(chuàng)新的意識(shí)還不強(qiáng),動(dòng)力機(jī)制還不完善,。與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比,,企業(yè)科技投入還有較大差距。一方面,,由于國有大中型企業(yè)改革相對(duì)滯后,,在一些行業(yè)中國有大型企業(yè)長期具有壟斷地位,,因而缺乏來自于競爭的創(chuàng)新動(dòng)力,;另一方面,,企業(yè)的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)還有待建立和完善,企業(yè)家的長期化行為還缺乏有效激勵(lì),,企業(yè)家的創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新動(dòng)力明顯不足,。這在很大程度上影響了我國企業(yè)科研開發(fā)的投入。

2,、我國企業(yè)總體上技術(shù)水平較低,,技術(shù)創(chuàng)新效率還有待提高。其原因除了國有企業(yè)技術(shù)水平低,、與外資企業(yè)存在巨大差異外,,我國國有大中型技術(shù)創(chuàng)新效率低下也是一個(gè)重要的原因。

3,、我國企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上消化吸收,、自主創(chuàng)新的能力十分薄弱。這表明在消化吸收基礎(chǔ)上自主開發(fā)和創(chuàng)新是我們工作的薄弱環(huán)節(jié),如果我們不能夠建立有效的消化吸收和再創(chuàng)新機(jī)制,,我國將無法走出“引進(jìn)--落后--再引進(jìn)--再落后”的惡性循環(huán),。

(二)外部環(huán)境影響。

1,、促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的法律體系尚未形成,。改革開放以來我國已經(jīng)逐步制定和實(shí)施了若干有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī),但還很不完善,。首先是缺少一部有關(guān)國家創(chuàng)新體系和企業(yè)自主創(chuàng)新的基本法,,目前的科技進(jìn)步法已經(jīng)不能適應(yīng)國家心慌心體系和自主創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)法律的需求;其次是一些相關(guān)法律法規(guī)沒有能夠充分體現(xiàn)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的原則或者不能適應(yīng)自主創(chuàng)新的需求,,例如不同企業(yè)使用不同的法律,,缺少統(tǒng)一的公司法,再如政府采購法中沒有體現(xiàn)政府采購對(duì)自主創(chuàng)新的促進(jìn)作用,;第三是在一些重要方面還存在法律確失,,例如反壟斷法、商業(yè)秘密法等沒有制定,。

2,、促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策體系很不完善。雖然改革開放以來我國中央政府和地方政府陸續(xù)出臺(tái)了大量的有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的政策措施(根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,僅中央政府出臺(tái)的與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的政策就超過2500項(xiàng)),,但這些政策的制定部門不同,制定的時(shí)期不同,,針對(duì)的問題不同,,政策問題的演變程度不同,使得國家的促進(jìn)自主創(chuàng)新的政策有重復(fù),,有空白,,也有相互矛盾,政策信號(hào)不一致,,政策設(shè)計(jì)不科學(xué),,號(hào)召性的多,可操作性較差,,政策成本預(yù)算和控制不力,,等等,導(dǎo)致我國技術(shù)創(chuàng)新的政策性缺乏系統(tǒng)性,,尚未形成完整的政策體系,。

3、我國企業(yè)的自主創(chuàng)新環(huán)境仍然不夠完善,。一方面,,在我國還沒有形成有利于國有企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的競爭環(huán)境,,政府在科技創(chuàng)新中處于主導(dǎo)地位的局面還沒有徹底改變,國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)性不高,;另一方面,,在技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和政策法律環(huán)境建設(shè)滯后,科技中介服務(wù)體系有待完善,,技術(shù)創(chuàng)新政策法律的完整性,、有效性和一致性有待進(jìn)一步加強(qiáng),。隨著行業(yè)科研院所企業(yè)化改革,,面向產(chǎn)業(yè)提供共性技術(shù)和技術(shù)服務(wù)的創(chuàng)新能力有所下降。

4,、社會(huì)上尚未形成崇尚創(chuàng)新的文化氛圍,。自主創(chuàng)新不僅需要人才和資金的投入,也需要良好的社會(huì)文化氛圍,。自主創(chuàng)新是很艱難的事情,,要冒很大的風(fēng)險(xiǎn),,需要長期艱苦的努力,,還有可能會(huì)失敗。在急功近利的浮躁的社會(huì)心態(tài)下,,自主創(chuàng)新是沒有生存空間的?,F(xiàn)實(shí)中比較普遍地存在鼓勵(lì)追求眼前利益,,熱衷于搞政績工程,搞立竿見影的短平快項(xiàng)目的現(xiàn)象,。影視歌明星,、體育明星受到追捧,通過歪門邪道而一夜暴富的人成為一些人心目中的英雄,。在科技界,從事基礎(chǔ)研究的科學(xué)家受到尊重,,各種科技人才類的精神獎(jiǎng)勵(lì)大多數(shù)都是面向科研院所和高等學(xué)校的,,而工程師的社會(huì)地位過低,對(duì)企業(yè)工程技術(shù)人員的精神激勵(lì)嚴(yán)重不足,??萍冀绲墓俦疚滑F(xiàn)象、追求論文數(shù)量的現(xiàn)象等,,也都影響到自主創(chuàng)新的文化氛圍,。一些決心開展自主創(chuàng)新的企業(yè)不但沒有得到充分的鼓勵(lì),,反而受到懷疑、冷嘲熱諷,,一些自主品牌甚至受到內(nèi)外夾擊,。這樣的社會(huì)文化氛圍是不利于企業(yè)自主創(chuàng)新的。

創(chuàng)新,,特別是自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜過程,,一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤會(huì)影響創(chuàng)新的效率和速度。因此我們必須要增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力,。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,,必須完善國家創(chuàng)新體系的政策措施和市場規(guī)則,營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的寬松政策環(huán)境,。要想切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力,,就必須從以下方面開展工作:

(一)廣泛開展對(duì)自主創(chuàng)新的宣傳廣泛宣傳自主創(chuàng)新,形成崇尚創(chuàng)新的文化氛圍,,加大對(duì)開展自主創(chuàng)新的企業(yè)和企業(yè)技術(shù)人員的精神獎(jiǎng)勵(lì),,提高企業(yè)技術(shù)人員的待遇。進(jìn)一步改革科技體制,,加強(qiáng)對(duì)政府科技經(jīng)費(fèi)使用的管理,,杜絕低水平的重復(fù)研究和政績工程型的科技項(xiàng)目,將財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)向真正的自主創(chuàng)新活動(dòng)聚集,。

(二)提高企業(yè)自主創(chuàng)新的意識(shí)和動(dòng)力要將提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核體系,,激勵(lì)企業(yè)家的自主創(chuàng)新行為??煽紤]將科研經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入的比例和每年企業(yè)獲得發(fā)明專利指標(biāo),,納入國有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的年度和任期考核中,激勵(lì)國有大中型企業(yè)通過自主技術(shù)創(chuàng)新來培育核心競爭力,。具體操作上,,可建立“自主創(chuàng)新獎(jiǎng)分”制度,如企業(yè)的這兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),,可獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的業(yè)績得分,。

(三)要加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)支持企業(yè)大力開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù),打造知名品牌,,增強(qiáng)企業(yè)的研究開發(fā)能力,。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是國家技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ),資源配置的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)也都要依靠企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和市場競爭力的提高去實(shí)現(xiàn),。作為企業(yè),,應(yīng)加大技術(shù)開發(fā)中心建設(shè),加大對(duì)研究開發(fā)活動(dòng)的投入,,大力開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù),,形成自己的核心技術(shù)和專有技術(shù),,打造知名品牌,增強(qiáng)核心競爭力,。政府部門要努力營造有利于技術(shù)創(chuàng)新,、發(fā)展高科技和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的政策環(huán)境,為各類企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)提供平等競爭的條件,。

(四)要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化,、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合從體制機(jī)制入手,,克服重引進(jìn),、輕消化吸收的現(xiàn)象,充分利用國外先進(jìn)技術(shù)資源,,依托重大工程項(xiàng)目,,培育自主創(chuàng)新能力,,開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),。必須妥善處理好引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新之間的關(guān)系,把吸引外商投資與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化結(jié)合起來,,制定相應(yīng)的規(guī)劃與調(diào)控政策,,引導(dǎo)外資更多地投向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造。要加強(qiáng)國際科技合作與交流,,高起點(diǎn)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),,重點(diǎn)引進(jìn)專利技術(shù)、軟件和必要的關(guān)鍵設(shè)備,,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收,,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高。要加強(qiáng)一些關(guān)鍵性,、戰(zhàn)略性技術(shù)領(lǐng)域的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,,加大研究與開發(fā)的投入力度,增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新的能力,。

(五)建立健全的企業(yè)自主創(chuàng)新法律體系將鼓勵(lì)自主創(chuàng)新,,規(guī)范市場行為和創(chuàng)新行為納入所有相關(guān)法律法規(guī)的修法中去,對(duì)政府采購法,、企業(yè)法,,以及稅法等相關(guān)法率進(jìn)行修訂,根據(jù)完善自主創(chuàng)新法律體系的需要,,加快研究制定一批新的法律法規(guī),,例如反壟斷法、商業(yè)秘密法等,。

(六)要完善鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策體系大力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),,實(shí)行有利于技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)稅金融等政策,,加快技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè),促進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),。今后在制定經(jīng)濟(jì)政策時(shí),,必須把技術(shù)政策納入政策系統(tǒng),協(xié)同配套地貫徹執(zhí)行,。例如,,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是保障和促進(jìn)自主創(chuàng)新的重要工具,其實(shí)質(zhì)是在保護(hù)創(chuàng)新者利益和積極性的同時(shí),,促進(jìn)技術(shù)合理,、有償?shù)財(cái)U(kuò)散,最終目的是為了促進(jìn)自主創(chuàng)新,。但是,,它不能孤立地發(fā)揮作用,而是要體現(xiàn)在各種配套政策和市場環(huán)境中,,落實(shí)在技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易管理等各個(gè)有關(guān)部門的工作中,。還要培養(yǎng)全民的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),,引導(dǎo)企業(yè)提高運(yùn)用、管理和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力,,以真正建立起一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制,。

(七)大力培育富有創(chuàng)新能力的各類人才緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才這三個(gè)重要環(huán)節(jié),,充分發(fā)揮人才在科技創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用,。要進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、使用、凝聚優(yōu)秀科技人才作為科技發(fā)展的重要任務(wù),,促進(jìn)科技創(chuàng)新人才脫穎而出,。要建立健全科學(xué)合理的人才資源管理和開發(fā)體制,形成能夠鼓勵(lì)提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率的機(jī)制,,完善客觀,、公正的評(píng)價(jià)體系。

綜上所述,,雖然我們有缺點(diǎn),、有差距,但我們也有優(yōu)勢,。首先我們有后發(fā)的優(yōu)勢,,在很多技術(shù)上我們可以站在別人的肩膀上,,不必走別人走過的彎路,另外我們還有本土化的優(yōu)勢,,也就是說結(jié)合中國市場,、中國社會(huì)環(huán)境設(shè)計(jì)我們的創(chuàng)新思路。自主創(chuàng)新是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要途徑和根本保證,,同時(shí),,企業(yè)也要做到自強(qiáng),積極從市場獲得更多的收入,,再投入到創(chuàng)新,、發(fā)展中去,達(dá)到良性發(fā)展循環(huán),。所以,政府對(duì)市場的支持,,優(yōu)先采用本國企業(yè)的產(chǎn)品,,甚至比一些技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目資金的支持更為重要。中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展和不斷增加的it投入創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場,,完全可以造就出一些世界級(jí)it廠商,。企業(yè)應(yīng)該抓住這一難得的機(jī)遇,通過聯(lián)合和創(chuàng)新,,并在國家持續(xù)的和有重點(diǎn)的支持下,迅速成長壯大,。

參考文獻(xiàn):

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