報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等,。掌握報(bào)告的寫作技巧和方法對于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的,。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

國有企業(yè)述職報(bào)告完整版篇一

為深入貫徹黨的精神,，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作,，xxx有限公司（以下簡稱公司）根據(jù)省國資委,、xxx控股公司黨委工作布置和要求，按照抓常規(guī)促深化,、抓重點(diǎn)求突破,、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，堅(jiān)持突出重點(diǎn),，加強(qiáng)監(jiān)管，注重預(yù)防,，規(guī)范權(quán)力的工作原則,，著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大助力?，F(xiàn)將活動開展情況匯報(bào)如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉潔國企建設(shè)工作,，堅(jiān)持把建設(shè)廉潔國企工作納入全年黨建工作中，多次召開專題工作會議,，研究部署建設(shè)廉潔國企活動各項(xiàng)工作,，成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長,，總經(jīng)理余澤并和紀(jì)委書記路玫任副組長,，公司其他副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)廉潔國企工作領(lǐng)導(dǎo)小組；同時(shí),，下設(shè)活動辦公室，公司監(jiān)察審計(jì)室,，具體負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作,。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)廉潔國企活動的實(shí)施方案》,，規(guī)定了建設(shè)廉潔國企活動目標(biāo)和內(nèi)容,，明確了活動措施和實(shí)施步驟，做到層層分解活動任務(wù),，實(shí)現(xiàn)活動有計(jì)劃,、有安排，任務(wù)明確,，責(zé)任落實(shí),，促進(jìn)建設(shè)廉潔國企活動的工作有序開展。

加強(qiáng)教育,，形成廉潔之風(fēng),，是打造廉潔國企的前提和基礎(chǔ)。公司采取了一系列行之有效的措施,，不斷筑牢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線,。一是堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度,，組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員深入學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府廉政工作會議精神,，其中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《在十八屆中央紀(jì)委二次全會上發(fā)表重要講話》和《第十八屆中紀(jì)委第二次全體會議公報(bào)》,，并且逐條學(xué)習(xí)了中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”等內(nèi)容,，增強(qiáng)職工隊(duì)伍廉潔意識,。二是將廉潔從業(yè)工作融入學(xué)習(xí)黨的精神和新黨章知識測試活動中，開展公司全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位實(shí)際,，談體會,、談?wù)J識，共撰寫學(xué)習(xí)心得62篇,。三是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,、領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”以及“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)活動，廣泛深入一線,，大力宣傳廉潔國企活動相關(guān)內(nèi)容,，充分調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè),。四是召開黨員民主（組織）生活會,，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從廉潔從業(yè)著手，結(jié)合思想,、工作,、作風(fēng)情況進(jìn)行對照檢查，聯(lián)系實(shí)際找差距,，開展批評與自我批評,，統(tǒng)一思想，共同提高,。五是加強(qiáng)法制和紀(jì)律教育,，通過黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育、警示教育,、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)教育和公司規(guī)章制度的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體,，通過會議,、宣傳欄、led屏等各種形式,，及時(shí)宣傳報(bào)道開展廉潔國企業(yè)活動的情況,。此外，公司充分發(fā)揮黨支部,、工會,、共青團(tuán)作用,，組織開展形式多樣、豐富多彩的建設(shè)廉潔國企活動,，營造良好輿論氛圍,。

公司始終把制度建設(shè)作為有效防治企業(yè)腐敗的根本途徑，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度,，用制度管人,，用制度管事，用制度管物,，從源頭上減少消極腐敗現(xiàn)象的滋生,。一是健全民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)決策制度，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)集體議事規(guī)則,。嚴(yán)格辦事程序,，確保重大決策、干部任免,、重要項(xiàng)目決策和大額資金使用等重大事項(xiàng)由集體討論決定,，強(qiáng)化對公司領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約。特別是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實(shí)施辦法,，健全完善公司物資比價(jià)采購,、資金管理使用、基建工程招投標(biāo),、設(shè)備采購招投標(biāo)等內(nèi)部管理制度,。二是完善黨務(wù)公開制度，落實(shí)“有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、有工作部署,、有編制目錄、有制度措施,、有載體平臺、有歸類建檔”的“六有”目標(biāo),，加強(qiáng)黨務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),；堅(jiān)持以職工代表大會為主要形式，對公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),、經(jīng)營承包方案,、工資獎(jiǎng)金分配方案、人事勞工安排等重大事項(xiàng),，通過職工代表審議,，加強(qiáng)民主監(jiān)督。三是編制完善《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》,，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，從重要部門,、關(guān)鍵崗位、管理薄弱環(huán)節(jié)三個(gè)層面,，對易發(fā)生腐敗行為,，或可能發(fā)生腐敗問題開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，并提出廉政風(fēng)險(xiǎn)的等級和防控措施,，不斷完善對權(quán)力運(yùn)行的有效監(jiān)控機(jī)制，從源頭上防止違紀(jì)違規(guī)案件的發(fā)生。

公司認(rèn)真落實(shí)建設(shè)廉潔國企工作責(zé)任制,，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),，從實(shí)際出發(fā)，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,、部門各負(fù)其責(zé)、職工積極參與”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制,，深入推進(jìn)廉潔國企活動開展,。一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與18各基層黨組織簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,，通過責(zé)任與擔(dān)當(dāng),，權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一，形成齊抓共管,、層層落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系,。二是堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告工作，建立廉潔檔案,，對其廉潔從業(yè)實(shí)行動態(tài)監(jiān)控,。三是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，組織對基層單位內(nèi)部分配資金使用情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),，對調(diào)整離任的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。同時(shí)，在公司技改技措,、環(huán)境整治,、工程建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)與物品采購等各項(xiàng)目上進(jìn)行全過程的監(jiān)督監(jiān)控,，并建立健全了防治“小金庫”的長效機(jī)制,。

廉潔文化是反腐倡廉建設(shè)的靈魂。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設(shè),，將反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營和管理之中，融入企業(yè)文化建設(shè),，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營,、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念,，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，培育遵紀(jì)守法,、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍,。公司通過開設(shè)道德講堂、讀廉潔圖書,、播放廉潔信息,、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳、教育形式,，全方位,、多角度地對廉潔文化進(jìn)行詮釋，努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化,。

今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報(bào)告會2場,，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩，組織公司60余名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。通過上述活動,，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活，倡導(dǎo)了廉榮貪恥的理念,，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部拒腐防變的意識,，筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線，使廉潔文化深入人心,。

黨風(fēng)正,，企業(yè)興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施,，讓廉潔教育更有說服力,，讓規(guī)章制度更有約束力，讓監(jiān)督約束更有威懾力,，全力打造廉潔國企,，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保證增值。

國有企業(yè)述職報(bào)告完整版篇二

一起看一下吧!

一,、20xx年工作回顧,。

20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。在這一年里,，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強(qiáng)拼搏保增長,、精益求精保效益,、整改完善降成本、搶抓機(jī)遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績,，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

20xx年公司生產(chǎn)噸,，同比增長%;生產(chǎn)萬噸,，同比增長;生產(chǎn)噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元,，同比增長%;實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%,。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，確保長周期安全運(yùn)行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理,，認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動,，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患,。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

2、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理,、精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。

3、加強(qiáng)原料供應(yīng),，保證采購質(zhì)量,。

為了確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作,，清理、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,，減少重復(fù)采購,，提高物資利用率，減少物資壓庫,。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大,，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛,，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格,。在采購中，原料部深入實(shí)地調(diào)研,，詳細(xì)了解采購市場,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量,。20xx年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率、驗(yàn)收合格率,，與往年相比都有了一定的提高,。

4、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略,。

20xx年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會議，對全國市場需求進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況,，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高市場占有率,，20xx年公司全年銷售總額億元。

5,、以項(xiàng)目建設(shè)為中心,，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年,。一年來，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,、產(chǎn)品更新?lián)Q代,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃,，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)量之多,、規(guī)模之大,、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高,。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失,。

7,、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展,。

20xx年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn),、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排,、同檢查、同考核,、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化,、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認(rèn)真實(shí)施“凈化,、亮化、綠化,、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn),，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù),。

8,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動公司健康發(fā)展。

20xx年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，開展企業(yè)文化建設(shè)工作,。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對公司經(jīng)營,、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育。一年來,，公司及各單位都加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn),，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育,、技術(shù)培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度,，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展,。

9、關(guān)注員工生活,，促進(jìn)隊(duì)伍和諧,。

20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作,，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)萬余元,。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過*萬元,，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事,、解難事,。

二、存在的問題和不足,。

規(guī)章制度,。

的落實(shí)還不夠全面到位，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng)，員工的安全防范意識薄弱,，對危險(xiǎn)源的認(rèn)識能力較低,，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn)、選拔機(jī)制不健全,，還不能實(shí)現(xiàn)人才的有效儲備,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮,，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷克服、改進(jìn)和總結(jié)完善,。

三,、20xx年工作安排。

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新管理為前提,，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以降低消耗,，增長效益為目標(biāo),，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面,，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大,、面臨的形勢嚴(yán)峻。要與時(shí)俱進(jìn),、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn),，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化安全管理體系,，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實(shí)做到嚴(yán)防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航,。

2,、生產(chǎn)組織方面，要強(qiáng)化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí),，強(qiáng)化績效考核。

3,、在原,、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀,，市場低迷，利潤下降,，勢必會帶來原材料價(jià)格的攀升,，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，原材料的儲備壓力也將隨之升高,。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性,，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個(gè)環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購,，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時(shí)間，加快資金回籠,，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo),，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),。

4,、在產(chǎn)品銷售方面,，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員,，加強(qiáng)銷售力量，以售后服務(wù)為抓手,，實(shí)現(xiàn)以一級市場為主線,、二級市場為補(bǔ)充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個(gè)個(gè)圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡，及時(shí)回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

5、在項(xiàng)目建設(shè)方面,，要突出重點(diǎn),，加快推進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn),，兩不誤,。

6、在財(cái)務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支,，降低成本和費(fèi)用，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要,。面對競爭激烈的市場,，切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。

7,、在隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段,，完善人才選拔,、使用機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步形成一套“有章可循,、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系,，提高管理水平和執(zhí)行能力,，努力打造一支敢管、會管,、能管的干部隊(duì)伍,，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊(duì)伍,。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識,，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力,，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

8,、在加強(qiáng)黨委和工會工作方面,，一是完善黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效,，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證,、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識,、競爭意識,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智,，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展,。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn),、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機(jī)遇的正確決策,，更離不開區(qū),、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,。在今后的工作中,，我們要以黨的精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對市場變化,，把潛力和增長點(diǎn)找準(zhǔn)找足,，以整體效益最大化為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,，穩(wěn)產(chǎn)能,、拓市場，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

歷史的責(zé)任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng),，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼,，不被任何干擾所惑，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項(xiàng)目建設(shè)，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

回首20xx年,，我最深刻的體會是：自己所做的工作之所以能得到群眾的認(rèn)可，主要得益于市委企工委等上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助以及廣大職工的支持與厚待,。我會銘記這一點(diǎn)?，F(xiàn)就自己一年來的工作總結(jié)。

一,、加強(qiáng)黨的建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”思想,，核心在保持黨的先進(jìn)性,，本質(zhì)在執(zhí)政為民，這就要求企業(yè)黨組織加強(qiáng)黨的建設(shè),，發(fā)揮黨組織政治核心作用,。在實(shí)際工作中,，自己深深的體會到了這一點(diǎn),。

(一)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重新組建黨務(wù)系統(tǒng),。因?yàn)樵械狞h務(wù)工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用,。盡最大可能幫助他們解決生活困難等難題;要求基層黨總支加強(qiáng)對黨外積極分子的培養(yǎng)，定期發(fā)展新黨員,，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量,。等等。

(二)、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，提高自身理論素養(yǎng),。按市委企工委要求，自己深入學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,，和中央,、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及社會主義市場經(jīng)濟(jì),、世界經(jīng)濟(jì),、企業(yè)管理、現(xiàn)代科技,、wto,、法律等相關(guān)知識。參加了由市委企工委,、人事局主辦的企業(yè)經(jīng)營者任職資格學(xué)習(xí),、考試和答辯，并取得較為理想的成績,。提高了自身按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,、依法辦事、處理復(fù)雜問題的能力,。

組織政工部,、勞資處、離退辦等部門學(xué)習(xí)了毛澤東,、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。等國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于立黨為公,、執(zhí)政為民的重要講話。組織黨員,、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。論有特色的中國社會主義(專題摘編)》、中宣部編發(fā)的《三個(gè)代表重要思想學(xué)習(xí)綱要》和你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。同志《在“三個(gè)代表”重要思想理論研討會上的講話》,、《堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)》等重要文件,，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公,、執(zhí)政為民的思想，提高了自身理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì),。

(三),、在全廠范圍內(nèi)開展了“東北大振興,，錦州怎么辦”的大討論活動。組織班子成員和黨員干部反復(fù)學(xué)習(xí)了市委企工委下發(fā)的《關(guān)于組織開展“東北大振興,、錦州怎么辦”大討論的實(shí)施方案》,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，以深化對廠情的認(rèn)識,，解決妨礙和束縛發(fā)展的思想觀念問題為重點(diǎn)進(jìn)行了大討論,，分析了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)一步樹立了機(jī)遇意識,、責(zé)任意識,、創(chuàng)新意識，增強(qiáng)了使命感,、責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)識到：我們必須進(jìn)一步采取盤活資產(chǎn)、招商引資和租賃等多種形式,，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困和發(fā)展,。

(四)增強(qiáng)黨性觀念，開展形勢多樣的黨員教育活動,。去年,，結(jié)合建黨82周年紀(jì)念活動，組織黨外積極分子學(xué)習(xí)了新黨章和有關(guān)黨的基礎(chǔ)知識,，并參加了市委企工委組織的黨的基礎(chǔ)知識考試;積極發(fā)展新黨員,，為黨組織增添新鮮血液。七一前夕,，吸納一批新黨員加入黨組織,，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。成立82周年暨新黨員宣誓儀式,，有11名黨員在黨旗下莊嚴(yán)宣誓,。

二、提煉和塑造企業(yè)精神,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神至關(guān)重要,。按市委企工委的要求,，由我起草，制定了《錦州印染廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,，并總結(jié)出適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化模式,。即：招商引資、閑置資產(chǎn)租賃,，及建成內(nèi)有工廠,、外有商場、全方位,、多功能發(fā)展的表層文化;廠編制的一直用以規(guī)范廣大職工行為的《職責(zé)范圍崗位責(zé)任制》,、《企業(yè)管理制度匯編》等規(guī)章制度的中間層制度行為文化;以生存、發(fā)展,、效益,、創(chuàng)新為價(jià)值觀的核心層文化，即精神文化,。

參加了市委企工委舉辦的“企業(yè)文化周”活動,。要求各黨總支以本單位企業(yè)文化建設(shè)的理論、實(shí)踐,、意義等方面為內(nèi)容進(jìn)行理論探討,。我撰寫的《淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合》論文，參加了市委企工委優(yōu)秀論文的評選,，并榮獲三等獎(jiǎng),。印染廠也在市委企工委的“現(xiàn)場管理、企業(yè)形象大檢查”中被評為b類企業(yè),。

三,、認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”，千方百計(jì)解決他們的實(shí)際困難,。

實(shí)踐帶給我的啟示是：只有認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”的重要思想,，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業(yè)才會在困境中保持穩(wěn)定和發(fā)展,。

(一)從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題,。由于歷史遺留原因，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負(fù)責(zé)供暖,，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題,，每年約需費(fèi)用100萬元左右。為使職工不挨凍,，我和其他班子成員一起千方百計(jì)籌措資金,，采取私人承包、向個(gè)人借款,、發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內(nèi)清理廢品,，用賣廢品的錢買煤、維修鍋爐和管路,，保證了職工住宅樓的取暖要求,，得到了職工的理解和支持。去年,，我與其他班子成員共同努力,，向市政府等相關(guān)部門打報(bào)告,，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難,。經(jīng)多方努力,，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實(shí)施一戶一閥改造,，使這一棘手問題得到了根本解決,。

(二)千方百計(jì)解決職工的特殊困難和燃眉之急。將招商引資,、資產(chǎn)租賃的絕大部分經(jīng)濟(jì)收入,，用于保證離退休人員的養(yǎng)老金自籌部分(年需約60萬元)、為全廠職工繳納勞動保險(xiǎn),、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資,、生活費(fèi)和報(bào)銷部分醫(yī)藥費(fèi)等等;組織工會積極開展送愛心、送溫暖,、留守人員捐款捐物等活動,，積極幫助有特殊困難的職工，解決他們的生活費(fèi),、再就業(yè)和子女就學(xué)等問題,。如：高云山女兒、于維蘭兒子因無錢上高中,，就是由廠黨委發(fā)起,、全體留守人員捐款解決的?？傊?，就是千方百計(jì)解決職工的特殊困難和燃眉之急。

(三),、經(jīng)常與離退休,、職工代表對話，做耐心細(xì)致的思想解釋工作,。采取深入職工群眾中征詢意見,、交流思想的方式，了解他們的困難,，能解決的盡全力給予解決,，一時(shí)解決不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解釋,，盡量將矛盾消化在企業(yè)內(nèi)部,，不給或盡量少給上級領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。無論是一對一,、十對一,、還是百對一的對話,，我均熱情解答，并盡最大可能解決實(shí)際問題,。去年,，我廠無一起職工集體上訪事件發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)及職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定,。

四、發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用,，積極參與企業(yè)重大問題的決策,。

(一)、開展了清理個(gè)人保管公物和個(gè)人欠公款償還活動,。為保證國有資產(chǎn)和資金不受損失,，以黨委的名義，發(fā)了《關(guān)于開展清理個(gè)人保管公物,、個(gè)人借款活動的通知》,，由我牽頭,，廠紀(jì)委,、工會、保衛(wèi)處,、后勤處,、檔案室等部門組成專門清理小組,，負(fù)責(zé)逐一清理和登記。所清理的公物和個(gè)人欠款已全部上交廠保衛(wèi)處,、財(cái)務(wù)處統(tǒng)一保管和處理,。

(二)、參與招商引資,、盤活固定資產(chǎn)決策,。將全部生產(chǎn)線繼續(xù)租給大連宏豐國際貿(mào)易有限公司，租期增至20xx年,。承租方運(yùn)轉(zhuǎn)勢頭良好,，年產(chǎn)量達(dá)1500萬米，而且還解決了設(shè)備的保值和增值問題;將閑置廠房繼續(xù)租賃給新瑪特超市,，并隨時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決日常遇到的各種問題,。實(shí)踐證明，我們的招商引資,、盤活閑置資產(chǎn)的決策是正確的,。

(三)、參與土地出讓,，妥善安置“并軌”人員的決策,。參與制定土地出讓合同的談判,，合同的起草等等，使土地出讓價(jià)格達(dá)到全市最高價(jià)位,?！安④墶甭毠ひ驳玫搅溯^妥善的安置，拿到了幾乎是全市并軌人員中最高的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?/p>

(四),、參與投資263萬元,、建新型高科技含量現(xiàn)代化污水處理場的決策。使生產(chǎn)排放指標(biāo)達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),。

(五),、參與廠區(qū)環(huán)境建設(shè)的策劃和研究，擬將廠中央大街及各巷道建成柏油馬路,，廠區(qū)各路段實(shí)現(xiàn)無土化,，并種植花草樹木，建花園式工廠,。

五,、嚴(yán)以律己，注重加強(qiáng)自身的廉政建設(shè),。

任廠黨委副書記以來,，我經(jīng)常提醒自己，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要多些冷靜思考,，少些浮躁盲從,，多些厚重質(zhì)樸，少些勢力欲望,，這樣才不至于脫離職工群眾,。所以在日常工作中，我要求自己必須做到：嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，保證為政清廉,，不為個(gè)人謀取半點(diǎn)私利。

(一),、認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律手冊》,，熟悉和掌握法律法規(guī)，用以規(guī)范自己的行為,，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防線,。

(二)、在住房問題上從未違反有關(guān)規(guī)定。在個(gè)人住房問題上,，單位從未給過任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

現(xiàn)在的住房是貸款購買的個(gè)人產(chǎn)權(quán)住房，單位未掏分文,。

(三),、不因工作謀取半點(diǎn)私利。有的職工求我辦事,，只要是政策允許,，我都本著以助人為己任的原則盡全力幫忙。有一次,，一個(gè)患精神病職工為了感謝我這些年來對她的關(guān)照,，送我一支日本產(chǎn)口紅,，我?guī)状瓮仆卸嘉赐说?，后來怕她犯精神病，我就背著她將口紅送到辦公室保管,。(四)堅(jiān)持黨性原則,，遇重大問題與黨委一班人商量解決。建議推行廠務(wù)公開制度,，給職工一個(gè)明白,，同時(shí)讓職工知道你也是清白的。這次土地出讓,，所有款項(xiàng)全部用于“并軌”人員的安置以及必須支出的費(fèi)用上,，未亂花一分錢。

六,、問題與差距,。

(一)由于兼任辦公室主任職務(wù)，經(jīng)常事務(wù)纏身,，深入基層方面還有差距,。對了解并解決職工困難方面，僅限于職工代表對話和本人來廠通知或上訪中了解,。

(二),、對干部、職工形勢教育不夠,，使得一部分人對企業(yè)前景認(rèn)識模糊,、不求上進(jìn)。(三),、黨建工作還有薄弱環(huán)節(jié),，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)、在善于理論思維和戰(zhàn)略思維,、結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作,、協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系、立足全市大局開展工作等等方面還有很多局限性,，思考,、處理宏觀問題比較本位。

(五),、在培育企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè),、調(diào)動職工積極性等具體細(xì)節(jié)方面還有差距。

七,、今后的打算,。

20xx年，以及在今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi),，我們所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻,，工作難度也將更大。因此,，必須堅(jiān)定信心,，克服困難，為企業(yè)在困境中生存,、發(fā)展而努力工作,。

(一)、繼續(xù)圍繞經(jīng)濟(jì)工作抓好黨的建設(shè),。今后要繼續(xù)加強(qiáng)黨員的管理教育,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持“三會一課”制度,，定期召開民主生活會,，保證黨的工作制度化、規(guī)范化,，增強(qiáng)黨員的黨性觀念以及黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

(二)、帶頭深入基層,，了解職工的疾苦,，切實(shí)解決實(shí)際問題。維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定局面,。

(三),、配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)濟(jì)工作。繼續(xù)監(jiān)督并加強(qiáng)資產(chǎn)租賃,、設(shè)備保值增值等管理,，保證國有資產(chǎn)不流失。

(四)、從理論思維和戰(zhàn)略思維的角度,，與其他班子成員共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子,，建立切實(shí)可行的可持續(xù)性發(fā)展的改制機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作,。

(五),、完成市委企工委布署的各項(xiàng)工作，與班子成員一道,，盡最大可能創(chuàng)造最佳效益,，保持“先進(jìn)黨委”的光榮稱號。

一,、調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。

1,、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí),，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者,。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，汲取別人優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)自身不足，努力完善自己,，盡可能地做企業(yè)合格的管理者,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。只有做好人，才能做好企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來,，我本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司出力,。

3、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司法人代表,，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞,。

年度工作計(jì)劃。

和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法開動腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,。

二、風(fēng)雨同舟,，民主管理,，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作,。

1、貫徹落實(shí)省作風(fēng)建設(shè)精神,。20xx年是省系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”,。公司積極響應(yīng)省號召，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件,，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實(shí),，全面整頓了公司工作作風(fēng),，加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè),，提高了辦事效率,，改變了公司形象，取得了階段性成果,。

2,、召開第一次黨員代表大會。220xx年月日,，公司召開了第次黨員代表大會,，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告,，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀(jì)律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

3、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召,，公司成立了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長,，下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu),。月日，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會,，制定了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施方案,，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

4,、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,。220xx年,，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭,，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟,。220xx年，個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行,，共計(jì)完成產(chǎn)值約萬美元,。隨著項(xiàng)目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達(dá)公里,，合同總額達(dá)億美元,，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績,，我公司得到了國家商務(wù)部,、聯(lián)邦公路局、商會,、省商務(wù)廳,、省財(cái)政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。220xx年月日,，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報(bào)告,，我公司完成計(jì)劃的%，位居各國際承包商之首,，對此佳績提出了表揚(yáng);月日,，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為220xx年度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位,。

220xx年,，國內(nèi)項(xiàng)目相繼有、等個(gè)項(xiàng)目破土動工,，加上原來的項(xiàng)目,，公司國內(nèi)項(xiàng)目合同總額近億元。在資金短缺的情況下,，各項(xiàng)目仍克服重重困難,，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),。

5,、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。220xx年,，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元,，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo),、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下,，220xx年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,，捷報(bào)頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國內(nèi),，共中得等新標(biāo),，共計(jì)近億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外,，業(yè)務(wù)工作取得大豐收,，中得一個(gè)億的項(xiàng)目，超額完成目標(biāo)任務(wù),。

6,、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的,，管理成本歷來居高不下,，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營,。220xx年,，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式,，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式,，通過內(nèi)部競標(biāo)，交納保證金,，控制項(xiàng)目人員數(shù)量,，強(qiáng)制性降低管理%的管理費(fèi)用，大宗物資集中采購,，敦促項(xiàng)目提高管理水平,，確保利潤空間。

管理,，大宗物資集中采購,，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制用車,，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，成立項(xiàng)目支部,，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等,，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

8,、積極推動改制步伐,。220xx年月日,，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，在會上對我公司改制工作作出了“”的指示,。按照的指示,，我公司在220xx年加快了改制步伐，先后與,、等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸,。

三、任勞任怨,，身先士卒,，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系。

1,、以“禁令”為準(zhǔn)繩,，身先士卒，率先垂范,。年初,，在省參加全省作風(fēng)建設(shè)會議后，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神,，宣讀了省制定的“禁令”,，并以省“禁令”為依托，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了“禁令”,。為了貫徹省行業(yè)整頓精神，落實(shí)“禁令”,，我一方面嚴(yán)于律己,，做人表率。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守,。

崗位職責(zé),。

牢固樹立服務(wù)意識始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范經(jīng)受住了各種誘惑和考驗(yàn);另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好遵紀(jì)守法廉潔自律把好權(quán)力觀、地位觀,、利益觀加強(qiáng)自身廉政建設(shè)樹立服務(wù)意識,。

2,、注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),。大廈之成，非一木之材;大海之闊,，非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展,。

3,、關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任,，從職工關(guān)心“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,，深入實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作，積極開展關(guān)心員工活動,，對員工婚喪嫁娶,、生病住院等進(jìn)行及時(shí)祝賀、慰問等,，加強(qiáng)了黨團(tuán)工會在公司中的紐帶,、宣傳、帶頭作用,，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍,。

4、多次出國,，現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作,。220xx年底，春節(jié)在即,，我奔赴海外,，駐守工地，解決項(xiàng)目實(shí)際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司,。月到月，歷時(shí)二個(gè)月,，我一直在工地指導(dǎo)工作,，期間，召開了項(xiàng)目年度管委會,，項(xiàng)目全體職工會議,，項(xiàng)目的前期工作會議，月度生產(chǎn)會議,，陪同考察工作并會見了局長,，與公司進(jìn)行會談等。

5,、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系,。我除了與省廳、省廳,、省局,、省局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會關(guān)系,。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表,，我在省政府組織召開的實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會,，參加了省企業(yè)協(xié)會屆次理事會議等,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力,，取得了一定的成效,，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距,，比如說,，年初制定了的目標(biāo)，但一年下來,，的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn),，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。目前,，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難,，，管理不善,，執(zhí)行不力,，，尤其是，使得公司經(jīng)營舉步維艱,。作為總經(jīng)理,，對于這種情況，我是難辭其咎的,，也說明我的工作能力,、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當(dāng)中,，認(rèn)真面對,，積極提高。

總之,，一年來,，在省的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的辛勤工作下,，基本完成了各項(xiàng)任務(wù),。展望未來，在其位,，謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司貢獻(xiàn)我的力量,。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與班子成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，在新的一年，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚(yáng)過去的工作作風(fēng),，和全公司員工一起,，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作,，務(wù)實(shí)求真,，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新機(jī)制,，激活內(nèi)力,，加強(qiáng)管理，克服困難,，凝聚合力,，共渡難關(guān)。

國有企業(yè)述職報(bào)告完整版篇三

是展現(xiàn)我們工作能力和工作業(yè)績的工具,，本站小編為大家整理了一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，希望對你有用!

為深入貫徹黨的精神,，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作,，xxx有限公司(以下簡稱公司)根據(jù)省國資委、xxx控股公司黨委工作布置和要求,，按照抓常規(guī)促深化,、抓重點(diǎn)求突破,、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路,，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持突出重點(diǎn),，加強(qiáng)監(jiān)管,，注重預(yù)防，規(guī)范權(quán)力的工作原則,，著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大助力?，F(xiàn)將活動開展情況匯報(bào)如下：

一,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制,。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉潔國企建設(shè)工作,，堅(jiān)持把建設(shè)廉潔國企工作納入全年黨建工作中，多次召開專題工作會議,，研究部署建設(shè)廉潔國企活動各項(xiàng)工作,，成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長，總經(jīng)理余澤并和紀(jì)委書記路玫任副組長,，公司其他副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)廉潔國企工作領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí),，下設(shè)活動辦公室，掛靠公司監(jiān)察審計(jì)室,，具體負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作,。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)廉潔國企活動的實(shí)施方案》,，規(guī)定了建設(shè)廉潔國企活動目標(biāo)和內(nèi)容,，明確了活動措施和實(shí)施步驟，做到層層分解活動任務(wù),，實(shí)現(xiàn)活動有計(jì)劃,、有安排，任務(wù)明確,，責(zé)任落實(shí),，促進(jìn)建設(shè)廉潔國企活動的工作有序開展。

二,、抓好宣傳教育,，增強(qiáng)廉潔意識。

加強(qiáng)教育,，形成廉潔之風(fēng),，是打造廉潔國企的前提和基礎(chǔ)。公司采取了一系列行之有效的措施,，不斷筑牢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線,。一是堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度，組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員深入學(xué)習(xí)國務(wù)院,、省政府廉政工作會議精神,，其中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《在xx屆中央紀(jì)委二次全會上發(fā)表重要講話》和《第xx屆中紀(jì)委第二次全體會議公報(bào)》，并且逐條學(xué)習(xí)了中央“八項(xiàng)規(guī)定”,、“六項(xiàng)禁令”等內(nèi)容,，增強(qiáng)職工隊(duì)伍廉潔意識。二是將廉潔從業(yè)工作融入學(xué)習(xí)黨的精神和新黨章知識測試活動中,，開展公司全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位實(shí)際,，談體會、談?wù)J識,，共撰寫學(xué)習(xí)心得62篇,。三是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”以及“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)活動,，廣泛深入一線,，大力宣傳廉潔國企活動相關(guān)內(nèi)容,，充分調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè),。

四是召開黨員民主(組織)生活會,，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從廉潔從業(yè)著手，結(jié)合思想,、工作,、作風(fēng)情況進(jìn)行對照檢查，聯(lián)系實(shí)際找差距,，開展批評與自我批評,，統(tǒng)一思想，共同提高,。五是加強(qiáng)法制和紀(jì)律教育,，通過黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育、警示教育,、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)教育和公司。

規(guī)章制度,。

的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體,，通過會議,、宣傳欄、led屏等各種形式,，及時(shí)宣傳報(bào)道開展廉潔國企業(yè)活動的情況,。此外，公司充分發(fā)揮黨支部,、工會,、共青團(tuán)作用，組織開展形式多樣,、豐富多彩的建設(shè)廉潔國企活動,，營造良好輿論氛圍。

三,、加強(qiáng)體系建設(shè),，完善制度管理。

公司始終把制度建設(shè)作為有效防治企業(yè)腐敗的根本途徑,，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度,，用制度管人，用制度管事,，用制度管物,，從源頭上減少消極腐敗現(xiàn)象的滋生,。一是健全民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)決策制度，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)集體議事規(guī)則,。嚴(yán)格辦事程序,，確保重大決策、干部任免,、重要項(xiàng)目決策和大額資金使用等重大事項(xiàng)由集體討論決定,，強(qiáng)化對公司領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約。特別是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實(shí)施辦法,，健全完善公司物資比價(jià)采購,、資金管理使用、基建工程招投標(biāo),、設(shè)備采購招投標(biāo)等內(nèi)部管理制度,。二是完善黨務(wù)公開制度，落實(shí)“有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、有工作部署,、有編制目錄、有制度措施,、有載體平臺,、有歸類建檔”的“六有”目標(biāo)，加強(qiáng)黨務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);堅(jiān)持以職工代表大會為主要形式,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),、經(jīng)營承包方案、工資獎(jiǎng)金分配方案,、人事勞工安排等重大事項(xiàng),，通過職工代表審議，加強(qiáng)民主監(jiān)督,。

三是編制完善《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》,，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從重要部門,、關(guān)鍵崗位,、管理薄弱環(huán)節(jié)三個(gè)層面，對易發(fā)生腐敗行為,，或可能發(fā)生腐敗問題開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作,，并提出廉政風(fēng)險(xiǎn)的等級和防控措施，不斷完善對權(quán)力運(yùn)行的有效監(jiān)控機(jī)制,，從源頭上防止違紀(jì)違規(guī)案件的發(fā)生,。

四、落實(shí)廉政責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督管理,。

公司認(rèn)真落實(shí)建設(shè)廉潔國企工作責(zé)任制,，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，從實(shí)際出發(fā),，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé),、職工積極參與”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制,，深入推進(jìn)廉潔國企活動開展。一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，與18各基層黨組織簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,，通過責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一,，形成齊抓共管,、層層落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。二是堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告工作,，建立廉潔檔案,，對其廉潔從業(yè)實(shí)行動態(tài)監(jiān)控。三是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,，組織對基層單位內(nèi)部分配資金使用情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),，對調(diào)整離任的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。同時(shí),，在公司技改技措、環(huán)境整治,、工程建設(shè),、設(shè)備招標(biāo)與物品采購等各項(xiàng)目上進(jìn)行全過程的監(jiān)督監(jiān)控，并建立健全了防治“小金庫”的長效機(jī)制,。

四,、營造廉潔氛圍，培育企業(yè)文化,。

廉潔文化是反腐倡廉建設(shè)的靈魂,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)，將反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營和管理之中,，融入企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營,、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念,，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，培育遵紀(jì)守法,、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍,。公司通過開設(shè)道德講堂,、讀廉潔圖書、播放廉潔信息,、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳,、教育形式，全方位,、多角度地對廉潔文化進(jìn)行詮釋,，努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化。

今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報(bào)告會2場,，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩,，組織公司60余名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過上述活動,，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活,，倡導(dǎo)了廉榮貪恥的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部拒腐防變的意識,，筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線,，使廉潔文化深入人心。

黨風(fēng)正,，企業(yè)興,。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施，讓廉潔教育更有說服力,，讓規(guī)章制度更有約束力,，讓監(jiān)督約束更有威懾力，全力打造廉潔國企,，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保證增值,。

辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現(xiàn)精神面貌的重要“窗口”,，我們抓契機(jī),、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路,，完善機(jī)制,，努力做好“三個(gè)提升”，進(jìn)一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平,，促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作不斷提高,。

一、明確職責(zé),，不斷提升當(dāng)好參謀和助手的能力,。身在兵位、胸為帥謀,，在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀擺在突出的位置,，牢牢抓住牽動全局的重點(diǎn),、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，深入細(xì)致地調(diào)查,，潛心入微地研究，在重大決策,、關(guān)鍵問題上給領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。文稿起草在吃透上情、把握下情,、了解外情的基礎(chǔ)上,，努力貼近發(fā)展大局、貼近領(lǐng)導(dǎo)思路,、貼近職工群眾意愿,，反復(fù)琢磨觀點(diǎn)，精心錘煉文字,，堅(jiān)持以“精,、準(zhǔn)、實(shí),、新”原則做好各類辦文工作,。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草,，堅(jiān)持集體討論,，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益,，博采眾長,，力求使文稿成為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面認(rèn)可的精品力作。

堅(jiān)持實(shí)事求是和可靠有用的原則,，深入現(xiàn)場和基層一線了解情況，及時(shí)收集和上報(bào)重要情況,、重大突發(fā)性事件,、重點(diǎn)不穩(wěn)定因素等信息，為及時(shí)有效地應(yīng)對和處置各類問題提供翔實(shí)而準(zhǔn)確的第一手資料,。以高度的責(zé)任心抓實(shí)抓細(xì)抓好職工來信來訪工作,，耐心做好職工思想工作，有效避免事態(tài)擴(kuò)大和矛盾激化,，確保各種問題和矛盾都能盡早解決,。按照對突發(fā)事件“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處置”的要求,，加強(qiáng)前期調(diào)查工作,，摸索建立起了一套預(yù)案齊全、反應(yīng)迅速,、信息準(zhǔn)確,、處理穩(wěn)妥的應(yīng)急處置辦法，有效地將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),。

二,、強(qiáng)化意識,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

按照領(lǐng)導(dǎo)滿意，機(jī)關(guān)干部,、職工滿意，基層群眾滿意這“三個(gè)滿意”的總體要求,，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作,，不斷提升辦事辦會的服務(wù)質(zhì)量。在具體工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理,。對重要會議,、活動超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉、不滯后,。對于需要同時(shí)安排多項(xiàng)活動時(shí)能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤考慮,。

今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項(xiàng)活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào),使各項(xiàng)活動安排得井井有條,許多復(fù)雜的活動也處理得有條不紊。對于各種事務(wù),我們始終把握一點(diǎn),就是工作無小事,件件抓落實(shí),開展工作時(shí)做到講程序,、講規(guī)矩,、講大局、講協(xié)調(diào),、講團(tuán)結(jié),，從而使工作上下步調(diào)一致,各項(xiàng)工作處于良性運(yùn)行狀態(tài)。

積極加強(qiáng)軟硬件投入,，努力提升會務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設(shè)施提出了更高更新的要求，我們緊貼實(shí)際需要,，加大投入,，加強(qiáng)了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時(shí)間較長,、效果差的設(shè)備,，更新了一批投影設(shè)備、音響設(shè)備,，建設(shè)成了一個(gè)多媒體會議室,，可提供各類電視電話會議服務(wù)。為了進(jìn)一步提升會議服務(wù)的水平和質(zhì)量，我們加強(qiáng)了服務(wù)人員的培訓(xùn),，提出了熱心,、貼心、舒心的“三心服務(wù)”的要求,。

三,、完善制度，不斷提升管理水平,。

通過完善各種管理制度,，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事,。加強(qiáng)對人,、財(cái)、物的管理,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用、辦公用品使用,、請假,、值日、公務(wù)接待等各種常規(guī)管理,，各項(xiàng)工作井然有序,。

在繼承總結(jié)以往工作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程,，完善辦文,、辦會、辦事的制度和程序,，減少中間環(huán)節(jié),，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,、有規(guī)可依,，從而實(shí)現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度,，細(xì)化工作職責(zé),，量化工作任務(wù)，做到人人責(zé)任分明,、處處有章可循、事事有始有終,。大家都能補(bǔ)臺不拆臺,，補(bǔ)位不越位，達(dá)到事事有人管、人人能管事,、事事能管好的要求,，大家心往一處想，勁朝一處使,，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢,。進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制，做到獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)水平和工作效率,。

加強(qiáng)檔案規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,。近年來我們加強(qiáng)了檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù),、文書等各類檔案收集,、整理和歸類工作，實(shí)現(xiàn)檔案整理規(guī)范化,、目標(biāo)管理制度化,，做到檔案收集完整、劃分保管期限準(zhǔn)確,、整理和編目科學(xué),。加快檔案信息化建設(shè)的步伐，實(shí)現(xiàn)資料檢索和查看更加方便快捷,，推動了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展,。

在今后的工作中,我們將堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝干部,用團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個(gè)新的臺階!

20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年,，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難,。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴(yán)峻,。在此非常時(shí)期,，我現(xiàn)就一年來的履職情況進(jìn)行匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議,。

一,、調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。

1,、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí),，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者,。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)自身不足,，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。只有做好人,，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的作用,。一年來，我本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司出力,。

3,、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司法人代表,，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞,。

年度工作計(jì)劃。

和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法開動腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,。

二、風(fēng)雨同舟,，民主管理,，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。

1,、貫徹落實(shí)省×作風(fēng)建設(shè)精神,。20xx年是省××系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)省×號召,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省×開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,。經(jīng)過一年來的貫徹落實(shí),，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強(qiáng)了思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、生活作風(fēng)建設(shè),，提高了辦事效率,，改變了公司形象，取得了階段性成果,。

2,、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日,，公司召開了第×次黨員代表大會,，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告,，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀(jì)律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

3,、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召,，公司成立了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，我擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu),?！猎隆痢寥眨军h委召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會,，制定了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施方案,，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

4,、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,。200×年，公司加大××支持力度,，積極參與國際市場的競爭,，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年,，××××個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行,，共計(jì)完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項(xiàng)目的成功簽約,，公司在××在建工程總里程已達(dá)×××公里,，合同總額達(dá)×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×,。對于所取得的成績,，我公司得到了國家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局,、×××商會,、省商務(wù)廳,、省財(cái)政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日,，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報(bào)告,，我公司完成計(jì)劃的×××%，位居各國際承包商之首,，對此佳績提出了表揚(yáng);×月×日,，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位,。

200×年，國內(nèi)項(xiàng)目相繼有×××,、×××,、×××、×××等×個(gè)項(xiàng)目破土動工,，加上原來的××××項(xiàng)目,，公司國內(nèi)項(xiàng)目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下,，各項(xiàng)目仍克服重重困難,，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),。

5,、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。200×年,，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元,，國外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo),、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下,，200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報(bào)頻傳,?？偟膩砜矗瑯I(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù),。國內(nèi),，共中得×××××××××××等新標(biāo)，共計(jì)近×××億元,，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外,，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個(gè)×××億的項(xiàng)目,，超額完成目標(biāo)任務(wù),。

6,、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的,，管理成本歷來居高不下,，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營,。200×年,，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式,，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式,，通過內(nèi)部競標(biāo)，交納保證金,，控制項(xiàng)目人員數(shù)量,，強(qiáng)制性降低管理××%的管理費(fèi)用，大宗物資集中采購,，敦促項(xiàng)目提高管理水平,，確保利潤空間。

7,、進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理力度,。多年來，公司由于項(xiàng)目管理粗放,，存在許多諸如管理費(fèi)用居高不下,、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員冗余等問題,。為了降低成本,，遏止浪費(fèi)，提高效率,，改變形象,，公司制定了新的目標(biāo)和措施，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合同管理,，強(qiáng)化項(xiàng)目工程結(jié)算管理,，加強(qiáng)民主集中制管理，大宗物資集中采購,，加強(qiáng)車輛管理,，嚴(yán)格控制用車，控制項(xiàng)目人員數(shù)量,，成立項(xiàng)目支部,，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

8,、積極推動改制步伐,。200×年×月×日，公司班子成員就××公司的有關(guān)情況集體向省××進(jìn)行匯報(bào)時(shí),，×××在會上對我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示,。按照×××的指示，我公司在200×年加快了改制步伐,，先后與××××,、××××、××××,、×××××等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸,。

三、任勞任怨,，身先士卒,，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系。

1,、以“××禁令”為準(zhǔn)繩，身先士卒,，率先垂范,。年初，在省×參加全省×××作風(fēng)建設(shè)會議后,，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省×的作風(fēng)整頓精神,，宣讀了省×制定的“××禁令”，并以省ד××禁令”為依托,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了×××ד××禁令”。為了貫徹省×行業(yè)整頓精神,，落實(shí)“××禁令”,，我一方面嚴(yán)于律己，做人表率,。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng),，恪守,。

崗位職責(zé)。

牢固樹立服務(wù)意識始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范經(jīng)受住了各種誘惑和考驗(yàn);另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好遵紀(jì)守法廉潔自律把好權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀加強(qiáng)自身廉政建設(shè)樹立服務(wù)意識。

2,、注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),。大廈之成,，非一木之材;大海之闊，非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享，重大問題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展,。

3、關(guān)心職工利益,。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任,，從職工關(guān)心“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手,，深入實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,，積極開展關(guān)心員工活動,，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進(jìn)行及時(shí)祝賀,、慰問等,，加強(qiáng)了黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳,、帶頭作用,，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。

4,、多次出國,，現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作。200×年底，春節(jié)在即,，我奔赴海外,，駐守工地，解決項(xiàng)目實(shí)際困難,，一直到春節(jié)后才趕回公司,。×月到×××月,，歷時(shí)二個(gè)月,，我一直在××××工地指導(dǎo)工作，期間,，召開了×××項(xiàng)目年度管委會,，×××項(xiàng)目全體職工會議，×××項(xiàng)目的前期工作會議,，×××月度生產(chǎn)會議,，陪同×××考察工作并會見了××××××局長，與×××公司進(jìn)行會談等,。

5,、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系。我除了與省××廳,、省××廳,、省×××局、省×××局等上級部門保持密切聯(lián)系外,，還先后與×××××××××××等建立了良好的社會關(guān)系,。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表,，我在省政府組織召開的實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言,，參加了省×××廳召集的省××業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和××業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會，參加了省××企業(yè)協(xié)會×屆×次理事會議等,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力，取得了一定的成效,，但與省×的要求和職工的期望相比,，還存在一些問題和很大的差距，比如說,，年初制定了××××的目標(biāo),，但一年下來，××××的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn),，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢,。目前，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難，××××,，管理不善,，執(zhí)行不力，××××,，尤其是×××××,，使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理,，對于這種情況,，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力,、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,，這些還有待我在以后的工作當(dāng)中，認(rèn)真面對,，積極提高,。

總之，一年來,，在省×的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項(xiàng)任務(wù),。展望未來,，在其位，謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為公司×××××貢獻(xiàn)我的力量,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,，解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，在新的一年,，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚(yáng)過去的工作作風(fēng),，和全公司員工一起，堅(jiān)定信心,，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)求真,，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)新機(jī)制，激活內(nèi)力,，加強(qiáng)管理,，克服困難，凝聚合力,，共渡難關(guān),。

述職人：本站。

20xx年xx月xx日,。

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,，按照集團(tuán)公司黨委、董事會的分工和要求,，在xx年的工作中,，我認(rèn)真對待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度,，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下：

一、履行工作職責(zé)情況,。

根據(jù)年度工作安排,，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個(gè)方面。

1,、振興公司經(jīng)營管理,。

一是狠抓租賃經(jīng)營管理,。重點(diǎn)抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作,，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障,。目前,，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納,。截止到九月底,，已實(shí)現(xiàn)收入385.57萬元,，利潤總額231.78萬元，完成年度任務(wù)318萬元的72.89%,。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會,，進(jìn)一步征求意見，密切關(guān)系,，改進(jìn)服務(wù),，加強(qiáng)管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展,，確保年租金487萬按時(shí)收繳到位,。

二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。在公司董事會,、監(jiān)事會的指導(dǎo)下,，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款,，收取固定回報(bào),。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),，做到風(fēng)險(xiǎn)可控,、效益可觀。截止到九月底,，5個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回,，實(shí)現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項(xiàng)目197萬利潤計(jì)劃年底全部收回,。

2,、物業(yè)公司經(jīng)營管理。

一是落實(shí)規(guī)章制度,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書,。注重事前,、事中、事后的檢查,、加強(qiáng)監(jiān)督和考評,，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升公司整體形象,。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系,。公司圍繞以服務(wù)求生存,、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念,，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng),，電梯正常運(yùn)行,、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評,。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益,。公司精減機(jī)構(gòu),，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量,，調(diào)濟(jì)用電差價(jià),，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元,。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施,，提高食堂、商店,、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度,，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元,。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來,，堅(jiān)持規(guī)范管理,，節(jié)能降耗，精打細(xì)算,，不僅彌補(bǔ)了公司啟動前10余萬元的虧損,，還為公司年年增效。

3,、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù),。

根據(jù)集團(tuán)公司決定，集團(tuán)公司,、振興公司,、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù),，成立貿(mào)易部,，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理,。在集團(tuán)公司吳董,、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下,，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位,，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通,，經(jīng)營情況基本正常,，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計(jì)劃指標(biāo),，截止到九月底,，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元,，稅后凈利61.25萬元,，占全年計(jì)劃指標(biāo)的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見,，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元,。

4、集團(tuán)法制建設(shè)工作,。

一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將“合同法”,、“公司法”,、“勞動法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)，請法律顧問講課,，讓法律宣傳進(jìn)車間,、進(jìn)班組、進(jìn)家庭,，使大家學(xué)法,、用法、守法,，促進(jìn)依法治企,，構(gòu)建和諧企業(yè)。二是完善法律顧問制度,，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”,，實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管,，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓,、開發(fā),、大額資金運(yùn)作等重大問題決策,，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律意見書,，實(shí)施全程監(jiān)控,，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了國有資產(chǎn)保值增值,。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識,，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理,，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力,。

四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控,。在日常法律事務(wù)中,，著重抓了重大決策,、日常經(jīng)營活動,、合同的擬定及管理,、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策,、依法管理,，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件,。

二,、廉潔從業(yè)情況。

在個(gè)人廉潔從業(yè)方面,，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件,，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象,，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi),，謀取私利等行為,，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為,。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo),，控制各項(xiàng)開支,，節(jié)約各種費(fèi)用,，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算,，堅(jiān)持過緊日子,。

三、存在問題,。

一是學(xué)習(xí)自覺性不高,。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足，學(xué)習(xí)靜不下心,，業(yè)余時(shí)間坐不下來,，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性,。

二是對自己要求不嚴(yán)。工作中說的多,，干的少,，布置多，檢查少,，模范帶頭作用不好,。工作只求過得去，不求過得硬,。

三是創(chuàng)新意識不強(qiáng),。思想比較守舊，開拓意識不足,。怕冒風(fēng)險(xiǎn),，怕?lián)?zé)任,。對市場經(jīng)濟(jì)形勢分析研究不夠，信息不廣,，很大程度還停留行政管理,、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上,。

四是自律意識不夠,。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請,、公車私用等問題,。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠,，對部署要求不嚴(yán),，怕碰釘子，怕得罪人,。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,，嚴(yán)格管理。

以上問題的存在,，主要原因是思想滑坡,，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性,，放松了世界觀改造,，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

四,、下一步打算,。

一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì),。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng),，真正掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng),，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性，政治立場的原則性;三要加強(qiáng)道德修養(yǎng),，不斷提高道德認(rèn)識,，陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念,，確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng),，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實(shí)有新要求,，廉潔自律有新成效,。

二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論,，提升六個(gè)方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力,。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識和處理問題,，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,，又突出重點(diǎn),，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作,，及時(shí)解決租戶的具體困難,，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力,。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點(diǎn),。三是提升知人善任的能力,。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性,。四是提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

科學(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇,，化被動,。

為主動。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作,，做好南方帝園大廈,。

應(yīng)急預(yù)案。

的演練,，確保無重大安全事故,。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見微知著,，果斷處置，化解矛盾,。積極開展批評和自我批評,，堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，確保振興公司,、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定,，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力,。廉潔從業(yè),，增強(qiáng)自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系,，自覺接受組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,。

希望各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找問題,，增強(qiáng)信心，嚴(yán)格要求,，為集團(tuán)公司保穩(wěn)定,，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。

同時(shí),，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好,、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動,。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實(shí)民主集中制原則,，敢于開展批評與自我批評,，能夠聽取群眾意見，防止獨(dú)斷專行;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求,，增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識;嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營,、防控風(fēng)險(xiǎn);充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用,，增強(qiáng)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí),、團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新、廉潔的好班子,。

國有企業(yè)述職報(bào)告完整版篇四

20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭,，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強(qiáng)拼搏保增長,、精益求精保效益、整改完善降成本,、搶抓機(jī)遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

20xx年公司生產(chǎn)噸,，同比增長%;生產(chǎn)萬噸，同比增長;生產(chǎn)噸,。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%。完成上述目標(biāo),，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運(yùn)行,，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,。積極推行“5s”管理,，認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格治理、精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。

3,、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量,。

為了確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，清理,、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購,，提高物資利用率,，減少物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大,，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格,。在采購中,，原料部深入實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解采購市場,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量,。20xx年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率,、驗(yàn)收合格率,，與往年相比都有了一定的提高。

4,、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略。

20xx年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會議,，對全國市場需求進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場走勢,，制定切實(shí)可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額億元,。

5,、以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來,，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目,，數(shù)量之多,、規(guī)模之大、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高,。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。

7,、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展。

20xx年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn),、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排,、同檢查,、同考核、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點(diǎn)整治,、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化,、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認(rèn)真實(shí)施“凈化,、亮化,、綠化、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善,，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力,，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府,、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù),。

8、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動公司健康發(fā)展,。

20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作,。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對公司經(jīng)營、管理等制度進(jìn)行修訂,，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育,。一年來,，公司及各單位都加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育,，把對員工的安全教育,、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化,。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度,，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

9,、關(guān)注員工生活,，促進(jìn)隊(duì)伍和諧,。

20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作,，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)萬余元,。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事,、做好事,、解難事。

二,、存在的問題和不足,。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神,、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴(yán)峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強(qiáng),，規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng),，員工的安全防范意識薄弱，對危險(xiǎn)源的認(rèn)識能力較低,，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn),、選拔機(jī)制不健全，還不能實(shí)現(xiàn)人才的有效儲備,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服,、改進(jìn)和總結(jié)完善,。

三、20xx年工作安排,。

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新管理為前提，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，以降低消耗,，增長效益為目標(biāo)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,，管理水平上層次,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大,、面臨的形勢嚴(yán)峻,。要與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn),，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化安全管理體系,，深化監(jiān)督職責(zé),，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,，切實(shí)做到嚴(yán)防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航,。

2、生產(chǎn)組織方面，要強(qiáng)化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí),，強(qiáng)化績效考核。

3,、在原,、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，市場低迷,，利潤下降，勢必會帶來原材料價(jià)格的攀升,，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料的儲備壓力也將隨之升高,。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，強(qiáng)化成本核算,，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個(gè)環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時(shí)間,，加快資金回籠，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),。

4、在產(chǎn)品銷售方面,，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場,，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員,，加強(qiáng)銷售力量,，以售后服務(wù)為抓手，實(shí)現(xiàn)以一級市場為主線,、二級市場為補(bǔ)充的銷售策略,。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個(gè)個(gè)圍繞市場”的良好氛圍,。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡，及時(shí)回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

5、在項(xiàng)目建設(shè)方面,，要突出重點(diǎn),，加快推進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn),，兩不誤,。

6、在財(cái)務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支,，降低成本和費(fèi)用，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要,。面對競爭激烈的市場,，切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。

7,、在隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段，完善人才選拔,、使用機(jī)制,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步形成一套“有章可循、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系,，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管,、會管,、能管的干部隊(duì)伍，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊(duì)伍,。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力,，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

8,、在加強(qiáng)黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學(xué)健康,、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證,、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識,、競爭意識,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻(xiàn)、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮,、把握機(jī)遇的正確決策，更離不開區(qū),、市,、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,。在今后的工作中,，我們要以黨的精神為指導(dǎo),，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,，按照自治區(qū)黨委,、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應(yīng)對市場變化,，把潛力和增長點(diǎn)找準(zhǔn)找足,，以整體效益最大化為目標(biāo),，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能,、拓市場,，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。

歷史的責(zé)任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼,，不被任何干擾所惑,，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項(xiàng)目建設(shè),，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

國有企業(yè)述職報(bào)告完整版篇五

目前,，中央,、地方黨組織從上到下對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作都有一系列的方針政策和實(shí)施要求,，但具體到企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作目前尚沒有可遵循和可操作的政策法規(guī)依據(jù)，參照中央地方的政策法規(guī)有時(shí)又與企業(yè)實(shí)際不協(xié)調(diào)的矛盾和問題出現(xiàn),。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作做什么?怎么做?亟待從理論與實(shí)踐上做出回答,。近年來，晉煤集團(tuán)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),，致力于新形勢下企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)踐探索,，在尋求解決企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的疑點(diǎn)和難點(diǎn)的課題上得到一些有益啟示。

一,、晉煤集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)成員構(gòu)成及其特點(diǎn),。

在企業(yè)中，統(tǒng)戰(zhàn)成員是改革發(fā)展穩(wěn)定中的一支重要力量,。目前晉煤集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)成員約占企業(yè)全體職工總數(shù)的10%左右,，主要有：黨外知識分子干部，民主黨派成員,，無黨派人士,，政協(xié)委員，歸國華僑,，臺灣同胞和港澳同胞及親屬,，少數(shù)民族人士，宗教界人士,，原國民政府起義投誠人員等,。

一是歸僑僑眷港澳臺屬，集團(tuán)公司現(xiàn)有歸僑10戶26人,，僑眷25戶102人,，港澳屬5戶8人，臺屬64戶245人,。

二是民主黨派成員及政協(xié)委員：市政協(xié)常委3人,，委員11人，民主黨派有民進(jìn),、民革,、民盟、九三學(xué)社四個(gè)黨派共37人,。

三是黨外干部,，黨外干部5079人，占職工總數(shù)9.7%,，處級以上黨外干部22人。

四是民族宗教人員,，少數(shù)民族有回,、滿,、布依、錫伯,、土家,、蒙古381人。宗教有佛教,、基督教,、伊斯蘭教教徒四百多人。

五是原國民政府起義投誠人員16人,。

隨著改革開放的不斷深入,，晉煤集團(tuán)出國留學(xué)人員增加。在國外定居的新移民增加,，近幾年,，晉煤集團(tuán)新移民增加13戶。企業(yè)人才需求實(shí)行招聘制以來,，大量的高學(xué)歷高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生來到晉煤集團(tuán),，他們在黨外知識分子隊(duì)伍中占有了很大比例。由于民主黨派晉城市委注重在晉煤集團(tuán)培養(yǎng)高學(xué)歷高素質(zhì)高職稱的“三高”人員,，使得民主黨派成員在企業(yè)的發(fā)展不斷增加,。統(tǒng)戰(zhàn)成員的隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，使企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作呈現(xiàn)出范圍廣,、成員多,，任務(wù)重,、頭緒多的局面,。

晉煤集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)成員的基本特點(diǎn)：一是具有廣泛性和代表性。統(tǒng)戰(zhàn)成員牽涉面廣,，涉及人員多,，從總體上看，統(tǒng)戰(zhàn)成員大多具有較高的文化素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平與技能,，有較豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，且分布在生產(chǎn)、科研,、管理及文化教育,、衛(wèi)生等崗位上，其中不少人還是生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理的骨干，是從事項(xiàng)目科研,、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造,、技術(shù)革新的承擔(dān)者,，在不同的工作崗位上擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，且具有一定的社會影響,。二是具有特殊性和重要性,。統(tǒng)戰(zhàn)成員中的代表人士具有特殊的地位和作用，尤其是黨外知識分子歷來是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點(diǎn),。隨著信息全球化,、科技國際化和經(jīng)濟(jì)知識化的到來，科技成為經(jīng)濟(jì)增長的第一推動力,，高新科技人才已成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使黨外知識分子的地位更加突出,。黨外知識分子不僅成為企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點(diǎn),，而且是實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略的基本力量，其作用發(fā)揮如何,，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，在一定程度上決定著企業(yè)的興衰與成敗。

1,、構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò),。

建立健全由晉煤集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)部門、基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)和各單位統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員組成的三級統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò),，建立一支專兼結(jié)合,、精干、高效的統(tǒng)戰(zhàn)工作者隊(duì)伍,。把統(tǒng)戰(zhàn)工作與群團(tuán)組織的活動有機(jī)結(jié)合起來,，逐步建立起企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的社團(tuán)網(wǎng)絡(luò)。整個(gè)系統(tǒng)有人管,，有人抓,，無空白點(diǎn)，明確各自職責(zé),，責(zé)任落實(shí)到人,，形成“大統(tǒng)戰(zhàn)”的格局。

2,、形成統(tǒng)戰(zhàn)工作制度,。

結(jié)合實(shí)際研究制定企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作學(xué)習(xí)宣傳、議事接待,、聯(lián)系家訪,、統(tǒng)戰(zhàn)調(diào)研、督查考核等項(xiàng)制度,，推進(jìn)整個(gè)晉煤集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作制度化,。比如學(xué)習(xí)宣傳制度中著眼于建立長效機(jī)制,，除每季度統(tǒng)戰(zhàn)干部組織統(tǒng)戰(zhàn)成員代表的集體學(xué)習(xí)外，對統(tǒng)戰(zhàn)干部自學(xué)提出了明確要求,。聯(lián)系家訪制度中規(guī)定利用中秋、春節(jié)慰問進(jìn)行家訪,，節(jié)后對家訪的情況進(jìn)行匯報(bào),。統(tǒng)戰(zhàn)調(diào)研制度要求各基層單位每年按公司年初下發(fā)的統(tǒng)戰(zhàn)工作要點(diǎn)中的重點(diǎn)課題進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研成果年底上報(bào)統(tǒng)戰(zhàn)部,，屆時(shí)統(tǒng)戰(zhàn)部對優(yōu)秀課題成果進(jìn)行交流獎(jiǎng)勵(lì)等,。

3、規(guī)范各類統(tǒng)戰(zhàn)成員信息管理,。

晉煤集團(tuán)各單位近年來做到了各類統(tǒng)戰(zhàn)成員人人有檔案,，上下單位檔案一致，辦法一致,，隨著時(shí)間和人員的`變化,，檔案資料不斷補(bǔ)充，資料祥實(shí),，內(nèi)容充分,，查找方便，真正做到縱向到底,，橫向到標(biāo),，統(tǒng)戰(zhàn)成員情況底數(shù)清，情況明,。

4,、努力為統(tǒng)戰(zhàn)成員多辦實(shí)事。

排憂解難,、多辦實(shí)事是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要方法,，是最有效的思想政治工作。在深化改革的新形勢下,，努力為統(tǒng)戰(zhàn)成員排憂解難,、多辦實(shí)事，可以解決部分統(tǒng)戰(zhàn)成員的實(shí)際生活困難,，還可以增強(qiáng)他們對企業(yè)改革的認(rèn)同和理解,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。為廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員排憂解難,、多辦實(shí)事,，在很大程度上就是為他們創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，發(fā)揮他們在企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、科研和管理中的作用,，做到人盡其才。

三,、以發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員優(yōu)勢,，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為著力點(diǎn)，開創(chuàng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面,。

立足統(tǒng)一戰(zhàn)線的智力密集優(yōu)勢,、資源富集優(yōu)勢和聯(lián)系廣泛優(yōu)勢，動員,、組織和引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員著重在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面多建適用之言,，多獻(xiàn)對路之策，多做務(wù)實(shí)之事,，使統(tǒng)一戰(zhàn)線為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)的形式更多,，效果更好。

1,、以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為切入點(diǎn),，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

統(tǒng)一戰(zhàn)線成員智力結(jié)構(gòu)具有多學(xué)科,、多領(lǐng)域,、多層次的優(yōu)點(diǎn)。充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍人才薈萃優(yōu)勢,，為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策,。積極支持引導(dǎo)組織統(tǒng)一戰(zhàn)線成員中的專家、學(xué)者,，圍繞企業(yè)的工作重點(diǎn),，進(jìn)行專題調(diào)研，形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告,，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù);根據(jù)企業(yè)需要,，開展專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢等服務(wù)活動,，為企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃,、技術(shù)攻關(guān)、開發(fā)新產(chǎn)品,、提高管理水平提供各類合理化建議,。積極開展民主監(jiān)督,使黨外人士主動說心里話、說真話,，做黨的朋友,、摯友。

2、以愛崗敬業(yè)為主題,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供精神動力,。

開展好各種圍繞中心、服務(wù)大局的主題實(shí)踐活動,，是新時(shí)期統(tǒng)一戰(zhàn)線的基本工作方式和工作手段,，以活力形成活躍，以活躍促進(jìn)活力也是做好新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本經(jīng)驗(yàn),。統(tǒng)戰(zhàn)部門應(yīng)當(dāng)積極主動把統(tǒng)一戰(zhàn)線的廣大成員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，以做好本職工作的實(shí)際行動推動企業(yè)改革發(fā)展,。不定期召集統(tǒng)戰(zhàn)成員代表人士座談、協(xié)商,，征求意見建議,。組織政協(xié)委員、黨外知識分子等赴新區(qū)現(xiàn)場參觀,，開展調(diào)研獻(xiàn)策活動,。就群眾關(guān)心的、社會上反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)查研究,，形成文字材料報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考,。利用統(tǒng)一戰(zhàn)線的優(yōu)勢和特點(diǎn)，激勵(lì)和引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線成員立足本職,，崗位奉獻(xiàn),，是統(tǒng)戰(zhàn)工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)最直接的體現(xiàn)，通過各類主題活動的開展來直接為統(tǒng)戰(zhàn)成員施展才華搭設(shè)平臺,，組織和推動他們在各自的崗位上,，盡心盡責(zé)，建功立業(yè),。

3,、以聯(lián)誼交友為紐帶，為企業(yè)改革發(fā)展提供資源支持,。

充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)誼交友的優(yōu)勢,，在開展海外統(tǒng)戰(zhàn)過程中，抓住聯(lián)誼交友這根紐帶,，以“誠”交友,，以“信”聚友，以“情”留友,。引資先引人,，引人先引心，以聯(lián)誼交友為紐帶，廣交海內(nèi)外朋友,，增進(jìn)感情交流,，使海外朋友成為我們企業(yè)的合作者。目前,，華僑華人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技人才在國際社會的影響不斷擴(kuò)大,。因此，海外“三胞”回鄉(xiāng),，熱情對待,，盡可能提供方便，向他們介紹家鄉(xiāng)日新月異的變化,，增加海外“三胞”的鄉(xiāng)情,、親情。對“三胞”眷屬,，平時(shí)開展形式多樣的聯(lián)誼活動,，對他們的來信來訪，熱情接待,、認(rèn)真辦理,，盡力為他們排憂解難。逢中秋,、春節(jié)召開規(guī)模較大的座談會,、聯(lián)誼會、文藝聯(lián)歡會,。采取不同的方法和各種途徑,，廣交、深交朋友,，尤其注意結(jié)交一批政治上有影響,、社會上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力,、學(xué)術(shù)上有造詣的重點(diǎn)朋友,，熱情聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)友誼,，因勢利導(dǎo),，引導(dǎo)三胞及其眷屬為家鄉(xiāng)引進(jìn)資金、技術(shù),、項(xiàng)目,，為企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)牽線搭橋。

4,、以維護(hù)穩(wěn)定為重點(diǎn),，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定增光添彩。

隨著世界政治多極化、經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快,，特別是我國加入世貿(mào)組織以后,，經(jīng)貿(mào)、教育,、科技,、文化等交流合作的擴(kuò)大，西方文化的大量涌入,，各種不同的思想意識和文化觀點(diǎn)發(fā)生激烈的碰撞,，由民族、宗教問題引發(fā)的事端將會增加,，西方敵對勢力對我國的“西化”,、“分化”將會進(jìn)一步加劇。這將使我國保持政治獨(dú)立和社會穩(wěn)定面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。另外,，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整，社會各階層的分化,、組合和流動在程度上進(jìn)一步加深，各種利益的重新分配,，各種矛盾互相交織,、沖突，給社會造成不穩(wěn)定的因素,，必然會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定,。而統(tǒng)一戰(zhàn)線具有協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾,、穩(wěn)定社會的特殊功能,。因此，統(tǒng)一戰(zhàn)線做好各界代表人士的思想政治工作,，爭取人心,，凝聚力量，積極引導(dǎo)民主黨派,、無黨派人士以及民族宗教界人士,，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的政治環(huán)境，加大思想政治工作力度,，堅(jiān)決抵制西方思想的侵?jǐn)_,，始終維護(hù)中國共產(chǎn)黨在社會主義事業(yè)建設(shè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，鞏固和完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作和政治協(xié)商制度,，從而為礦區(qū)建設(shè)營造一個(gè)寬松,、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

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國有企業(yè)述職報(bào)告完整版篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):,。

20xx年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下,，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的精神,，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,，化解矛盾,，理順情緒，凝聚人心,，鼓舞干勁,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神,，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面,，為公司挖潛增效，抗擊金融危機(jī),，扭轉(zhuǎn)安全被動局面,，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將20xx年本人抓黨建工作述職如下:,。

一,、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。

作為合煤公司黨委書記,，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé),，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研,，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識并提高工作能力,。20xx年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn),，加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn),、經(jīng)營的實(shí)際,，使廣大黨員在思想上,、行動上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來,。我們按照“抓組建,、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路,，突出工作重點(diǎn),，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ),。

二,、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，為公司的改革,、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證,。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況,，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織,，配備黨組織負(fù)責(zé)人,，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對原桂中廠,、鑫昌廠,、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨(dú)立法人公司,，按**市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部,，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司,、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門,，哪里就有黨的工作;哪里有黨員,，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面,。堅(jiān)持一手抓改革,，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃,、同部署,、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能,。

三,、深入調(diào)查研究,，理清黨委工作思路。

為了掌握全公司黨建工作的動態(tài),，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案,。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司的實(shí)際,，提出了圍繞經(jīng)營目標(biāo)抓黨建，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路,，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”,、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制,，實(shí)行公司,、基層礦、區(qū)隊(duì)三級黨組織“一崗兩責(zé),，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作,，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證,。二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”提供保證,。我們把黨建工作長效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度,，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，有效地把黨的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面,。三是融入黨內(nèi)活動,。為提高企業(yè)效益、提高員工收入,、提供優(yōu)勢保證,。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向,，通過黨組織開展活動,、推動各項(xiàng)工作來保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措,，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢,，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。20xx年,，在政府為保證大事喜事的正常開展,、公司安全狀況不佳,，停產(chǎn)時(shí)間過長的情況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費(fèi)用),，員工年收比上年增長22.52%.

四,、組織開展解放思想大討論的教育活動,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)上級的部署,，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè),，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，黨組織活動方式有了更大改變的實(shí)際,，開展了思想解放大討論活動,。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記,，自己親自到東礦,、三礦、六礦,、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講,。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念,，克服了過去國有企業(yè)時(shí)存在的等,、靠、要的思想,，員工責(zé)任意識,、競爭意識普遍增強(qiáng)。

五,、注重加強(qiáng)自身建設(shè),，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手,，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中,，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用,。因此,，處處注意以身作則,，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的,，自己首先不做。嚴(yán)格對照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定,。例如接待費(fèi)的登記審批制度,，公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自覺遵守,，因此,，制度執(zhí)行得很好,。

六、組織發(fā)動黨員和廣大員工向地震災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心,。

我們響應(yīng)中央組織部關(guān)于黨員交納“特殊黨費(fèi)”的號召,，積極組織全公司黨員中開展向地震災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心活動，全公司黨員積極交納“特殊黨費(fèi)”,，共收到特殊黨費(fèi)45276.3元,，其中我本人和十五礦礦長伍世堯各交納1000元。公司黨委還發(fā)動廣大員工向四川災(zāi)區(qū)捐款,，由于發(fā)動面廣,，員工覺悟高，響應(yīng)熱烈,，共收到公司員工捐款287809.02元,，是來賓市企業(yè)員工個(gè)人捐款最多的單位。公司同時(shí)捐了5萬元,，總計(jì)共337809.02元,，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

七,、開展黨內(nèi)扶貧幫困活動,。

為切實(shí)開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中,，堅(jiān)持把扶貧幫困活動作為關(guān)愛,、關(guān)心黨員的一項(xiàng)重要工作來抓，針對困難黨員的實(shí)際情況認(rèn)真選擇幫扶對象,，堅(jiān)持對重病黨員的走訪,，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施,，建立生活困難黨員臺賬制度,，做到了精心組織，積極落實(shí),，確保了幫扶活動收到實(shí)效,。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計(jì)6136元,。幫助7名困難黨員申報(bào)并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金,，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。

八,、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)和組織觀念教育,，增強(qiáng)黨員意識，提高黨員素質(zhì),。

我們堅(jiān)持抓好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作,，加強(qiáng)對黨員的思想教育和管理,。按照上級組織部門的部署，把新黨章發(fā)放到每個(gè)黨員的手中,，以支部為單位組織黨員學(xué)習(xí)新黨章,，并組隊(duì)參加**市“黨的知識”競賽，并榮獲三等獎(jiǎng),。

九,、組織黨員立足崗位作貢獻(xiàn)充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作,。

我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點(diǎn),，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動，推動了全員,、全過程,、全方位抓安全生產(chǎn)的落實(shí)。我們結(jié)合民營企業(yè)實(shí)際,，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營企業(yè)飄揚(yáng),，黨徽在員工中閃光”等活動，要求做到一名黨員就是一面旗幟,，一個(gè)崗位就有一份奉獻(xiàn),。收到了明顯效果，起到了示范的作用,。同時(shí)做到黨的活動與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合,，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合,。三礦開展了“黨員十帶頭”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用,，產(chǎn)生了很好效果,。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出,、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員,，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。

十,、加強(qiáng)黨的知識教育和培訓(xùn),。

公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量,，加強(qiáng)對他們的教育管理顯得尤為重要,。一年來我們積極開展業(yè)務(wù)和黨的知識學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對黨員的教育培訓(xùn),，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問題,，引導(dǎo)黨員時(shí)刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作,，但要求不能降低,，黨員的學(xué)習(xí)不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì),，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,。

十一、建立發(fā)展黨員工作制度,。

在發(fā)展黨員工作中,，我們有意識地向生產(chǎn)一線傾斜，并做到“三個(gè)突出”,，即突出綜合素質(zhì),，重點(diǎn)發(fā)展政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營,、會管理的優(yōu)秀青年;突出崗位結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人;突出合理分布,，特別是生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定,、條件惡劣的單位發(fā)展黨員,我們根據(jù)井下第一線農(nóng)民工多的特點(diǎn)，近兩年來,，突出抓好一線農(nóng)民工骨干入黨,，東礦、五礦已有5名農(nóng)民工入黨,，有的農(nóng)民工黨員還被評選為全國煤炭系統(tǒng)勞動模范和自治區(qū)勞動模范,，使農(nóng)民工處處感受到黨組織的關(guān)懷，樹立了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。目前,，規(guī)范了發(fā)展黨員工作制度，加強(qiáng)了對入黨積極分子的教育培養(yǎng),，有意識地交任務(wù),、壓擔(dān)子，變“自然成長”為“幫促成長”,，使發(fā)展黨員數(shù)量與公司規(guī)模,、員工人數(shù)量相適應(yīng)。還開展了“黨建帶團(tuán)建”活動,，積極推薦公司的優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨,，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來，發(fā)展新黨員13名,，23名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書，為黨組織輸入了新鮮血液,。

十二,、推進(jìn)雙文明單位創(chuàng)建活動。組織各部門做好20xx年度“雙文明單位”的考核驗(yàn)收工作及表彰宣傳,。結(jié)合公司改制后的實(shí)際情況,，對《合煤公司雙文明單位考核評分獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行,，進(jìn)一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

十三,、存在問題:,。

一是受金融風(fēng)暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時(shí)發(fā)放工資,，使黨費(fèi)不能按時(shí)交納,。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少,，沒有完成新黨員發(fā)展目標(biāo)任務(wù),。三是由于長時(shí)間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張,，黨組織活動經(jīng)費(fèi)少,，黨內(nèi)活動相對減少。

十四,、今后努力方向,。

雖然公司黨建工作方面做了一些工作,，取得了一定成績,，但與上級黨組織要求,，與先進(jìn)的其他企業(yè)相比，還有一定差距,。今后我要更加努力學(xué)習(xí)掌握新知識,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大對員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域,，繼續(xù)探索解決民營企業(yè)黨建工作的新情況新新問題,，大膽實(shí)踐，把公司黨建工作做好,，保障和促進(jìn)公司的健康,、快速發(fā)展,。

述職人：

xx年xx月xx日。

為了堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,促進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展,現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作述職如下:,。

一,、認(rèn)清形勢和任務(wù),增強(qiáng)搞好國有企業(yè)黨建工作的責(zé)任心和緊迫感。

我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入重要的發(fā)展時(shí)期,。實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“九五”計(jì)劃和20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo),加快經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,必須切實(shí)搞好國有企業(yè),這是事關(guān)全局的一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。幾十年來,國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為我國建立獨(dú)立的比較完整的國民經(jīng)濟(jì)體系和鞏固人民民主專政的國家政權(quán)做出了歷史性貢獻(xiàn),。

黨的十一屆三中全會以來,國有企業(yè)又為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的重大貢獻(xiàn),。搞好國有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題,而且是重大的政治問題。各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)同志必須實(shí)事求是地分析當(dāng)前國有企業(yè)面臨的新形勢,、遇到的困難和問題,從戰(zhàn)略上全局上深刻認(rèn)識搞好國有企業(yè)的重大意義,以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,千方百計(jì)把國有企業(yè)搞好,。

以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ),是我國國有企業(yè)改革的方向。國有企業(yè)深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、政企分開、管理科學(xué),也要體現(xiàn)社會主義基本制度的要求,。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,充分依靠和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,這是我們的政治優(yōu)勢,是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求,。國有企業(yè)面向市場,深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理,加快技術(shù)進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益,都迫切需要增強(qiáng)國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨組織的作用。

中央對國有企業(yè)改革,、發(fā)展和企業(yè)黨的建設(shè)一直是重視的,指導(dǎo)思想和方針原則是明確的,。各級黨委和政府做了大量卓有成效的工作,進(jìn)行了有益的探索。許多國有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、推動企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營中的困難,、增強(qiáng)職工群眾凝聚力等方面,發(fā)揮了重要作用,。從總體上看,國有企業(yè)黨的建設(shè)在逐步加強(qiáng),但發(fā)展很不平衡,有些問題亟待解決。一是對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,發(fā)揮黨組織作用的必要性,、重要性,、緊迫性認(rèn)識不足,淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒有完全消除。二是一些地方,、部門和國有企業(yè)對貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針,、原則和任務(wù)、要求不夠得力,沒有抓好落實(shí),。

在國有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下如何做好黨建工作,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和部分黨務(wù)工作者思想觀念,、工作方法還不適應(yīng)。這些問題,已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮,影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展,必須引起高度重視,采取有效措施加以解決,使企業(yè)的改革,、發(fā)展和黨的建設(shè)都有一個(gè)大的進(jìn)步,。

二、堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),是一個(gè)重大原則問題,任何時(shí)候都不能動搖,。黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),主要體現(xiàn)在:堅(jiān)持國有企業(yè)的社會主義方向,保證黨的路線,、方針、政策和國家法律,、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅(jiān)持黨管干部的原則,按照管理權(quán)限,依法選派,、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人,并對他們實(shí)施教育、培養(yǎng),、考核,、監(jiān)督;堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),但不能以黨代政,以黨代企,。

為了加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,企業(yè)黨組織必須認(rèn)真貫徹黨的路線,、方針、政策,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;參與企業(yè)重大問題的決策,支持廠長(經(jīng)理),、股東會,、董事會、監(jiān)事會依法行使職權(quán);領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè),努力建設(shè)一支有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍;全心全意依靠職工群眾,支持職工代表大會開展工作;領(lǐng)導(dǎo)和支持工會,、共青團(tuán)等群眾組織依照法律和各自的章程,獨(dú)立自主地開展工作;加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

三、認(rèn)真貫徹國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則,。

新形勢下的企業(yè)黨建工作,要繼續(xù)堅(jiān)持以馬列主義,、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo),堅(jiān)持黨的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線,緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營來進(jìn)行,堅(jiān)持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨的方針,從政治,、思想、組織和作風(fēng)上全面加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè),。

國有企業(yè)黨建工作必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以下方針和原則:,。

第一,堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)“充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅(jiān)持和完善廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制,全心全意依靠工人階級”的指導(dǎo)方針。這個(gè)方針是多年來探索有中國特色國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié),?！叭湓挕被橐来?不可分割,缺一不可。國有企業(yè)由工廠制改組成公司制后,要繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅(jiān)持全心全意依靠工人階級,保證和支持股東會,、董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理依法行使職權(quán),逐步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度,。

第二,堅(jiān)持為國有企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù),。國有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,把保證和促進(jìn)企業(yè)改革,、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理,、推進(jìn)科技進(jìn)步,、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn),。

第三,堅(jiān)持黨管干部的原則,。要把堅(jiān)持黨管干部原則同改進(jìn)管理方法結(jié)合起來,同保證廠長(經(jīng)理)和董事會依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,深化企業(yè)人事制度改革,逐步建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的人事管理制度。第四,堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,。企業(yè)黨建工作必須進(jìn)一步解放思想,從實(shí)際情況出發(fā),堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)過去行之有效的好傳統(tǒng),、好辦法,積極創(chuàng)造新的活動方式和工作方法。

四,、明確國有企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容,、途徑和方法,。

國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑,。其目的在于,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行,支持和幫助廠長(經(jīng)理)、董事會實(shí)行民主決策,、科學(xué)決策,避免和減少失誤,。國有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策是一種組織行為,是黨組織按照黨的路線、方針,、政策,對關(guān)系企業(yè)改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題提出意見和建議,。國有企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)人員要努力提高參與決策的能力和水平,。

國有企業(yè)黨組織參與決策的重大問題,主要是:經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃,、年度計(jì)劃和重大技術(shù)改造,、技術(shù)引進(jìn)方案;財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題;中層以上管理人員的選拔使用和獎(jiǎng)懲;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定,、修改;涉及廣大職工切身利益的重要問題,。公司制企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍,一般指公司提交股東會、董事會審議決定的問題,。

五,、突出抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),大力提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)。

建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍,是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵,。當(dāng)前,要結(jié)合促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展,下大決心,、花大力氣把這件事抓緊抓好。要以加強(qiáng)?想政治建設(shè)為重點(diǎn),全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì),。廠長(經(jīng)理),、董事長,、黨委書記應(yīng)當(dāng)有堅(jiān)定正確的理想和信念,能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和國家的法律法規(guī),有較豐富的社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識,、必要的科技知識和崗位職責(zé)所要求的管理能力;堅(jiān)定地依靠黨組織和廣大職工辦企業(yè),善于走群眾路線,自覺接受各方面的監(jiān)督;勤奮敬業(yè),勇于奉獻(xiàn),清正廉潔,艱苦奮斗,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作;謙虛謹(jǐn)慎,努力學(xué)習(xí),善于同領(lǐng)導(dǎo)班子成員合作共事。

各地各有關(guān)部門要立即著手組織力量,對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍進(jìn)行一次認(rèn)真的考核,。重點(diǎn)抓好近兩年嚴(yán)重虧損,、內(nèi)部矛盾突出、職工意見大的大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,。在弄清情況的基礎(chǔ)上,抓緊進(jìn)行調(diào)整或整頓,堅(jiān)決實(shí)行選優(yōu)汰劣,。

我是液化氣公司經(jīng)理xx，我代表公司全體職工向大家致以誠摯的問候!并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報(bào)告,，請大家評議,。

一年來，在縣委和縣住建局黨委的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工們的大力支持下,，我始終堅(jiān)持“和諧共事、團(tuán)結(jié)干事,、照章辦事”的工作理念,，緊緊圍繞大局，致力加強(qiáng)自身建設(shè),，突出實(shí)踐,，切實(shí)履行“領(lǐng)導(dǎo)”職責(zé)，帶領(lǐng)全公司干部職工,，做好燃?xì)夤芾淼母黜?xiàng)工作?，F(xiàn)將思想表現(xiàn)和主要工作情況報(bào)告如下:。

一,、履行職責(zé)情況,。

20xx年，在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理、構(gòu)造和諧社會,，穩(wěn)定,，可持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績。20xx年公司液化氣公司居民用戶4600戶;2012年1—7月,，公司液化氣銷售250噸,，銷售額183萬元，天然氣用戶3300戶,，銷售額9萬多方,。今年上半年阿熱勒鄉(xiāng)新設(shè)立流動換氣點(diǎn)1個(gè),。新增加天然氣用戶200戶。全年支付職工工資17萬元,。

回顧一年多來的工作,，主要有以下幾方面:。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七屆六中全會精神,，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對”的精神實(shí)質(zhì),，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展,。

2,、筑牢防護(hù)措施，扎實(shí)推進(jìn)工作,。

我公司是2000年縣上的安全生產(chǎn)和集中整治重點(diǎn)單位,。近年來，公司黨支部一班人高度重視工作,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,，扎實(shí)推進(jìn)“四知四清四掌握”全覆蓋的網(wǎng)格格局,，把全公司劃分為4個(gè)責(zé)任區(qū),，由5名黨員擔(dān)任片區(qū)長，每周走訪1次責(zé)任區(qū)群眾,，負(fù)責(zé)教育群眾,、化解糾紛、聯(lián)系群眾,，堅(jiān)持每周五黨員匯報(bào)責(zé)任區(qū)情況,、宗教人士向黨支部匯報(bào)宗教活動情況，支部書記定期向局黨委匯報(bào)責(zé)任區(qū)情況和“兩項(xiàng)制度”落實(shí)情況,，形成了一級抓一級,，一級向一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作體系,，取得了顯著成效,。2000年被公司命名縣級安全文明單位。

3,、加強(qiáng)民主管理,，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手,，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展,。

4,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴(kuò)能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。

5,、積極解決好職工的實(shí)際困難，今年由于物價(jià)上漲,，職工的工資也確實(shí)很低,，根據(jù)職工反映和公司的實(shí)際情況，為每個(gè)職工夏季漲了100元,，冬季100元,。每年調(diào)整增加員工養(yǎng)老金每個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)150元。同時(shí)今年開展走基層,，情為民,，轉(zhuǎn)作風(fēng)活動中公司解決員工住房公積金等實(shí)際困難問題,。

6、黨支部為進(jìn)一步做好赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動工作,。一是入戶走訪解民憂,。在落實(shí)赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動中，積極開展走訪活動,，做好了所包聯(lián)村村民情況的記錄工作,，根據(jù)實(shí)情情況對于群眾所提出的問題進(jìn)行解答，對所提出的困難進(jìn)行解決,，不能解決的問題及時(shí)向上給匯報(bào)與相關(guān)部門協(xié)調(diào),。二是召開專題會議研究活動。召開了一次赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動工作調(diào)研專題會議,。就如何進(jìn)一步落實(shí)國家的方針,、政策，特別是目前在下基層工作中,，怎樣進(jìn)一步做好為民辦好事,、辦實(shí)事的工作進(jìn)行了研究安排。三是向包聯(lián)村民送溫暖,。為包聯(lián)巴格艾日鄉(xiāng)科臺曼艾日克村二組貧困家庭送去了大米,、面粉、清油等日常生活用品,，不僅體現(xiàn)黨的優(yōu)惠政策與惠民政策,，更送去了黨的關(guān)懷與溫暖。四是認(rèn)真核實(shí)群眾基本情況,。在工作中我們支部能深入實(shí)際,，了解群眾,，關(guān)心群眾,，幫助群眾，樂于聽取群眾的意見,，能為群眾著想,，對退休教職工，通過工會,，定期或不定期組織慰問,。對生病或生產(chǎn)第一線的員工我們也總是上門慰問、家訪并在工作上給予適當(dāng)?shù)恼疹?，對思想上有情緒的員工進(jìn)行談心和正確的引導(dǎo),，對工作中成績優(yōu)異的職工給予物質(zhì)和精神上的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

二,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精心部署安排,。

縣委召開部署創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知后，我公司及時(shí)召開了黨支部擴(kuò)大會議(支部負(fù)責(zé)人列席),，傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神,，研究部署點(diǎn)評工作，并討論制定了《關(guān)于在“七一”前后切實(shí)抓好上半年領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和群眾評議工作的實(shí)施方案》,，要求各黨支部嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真抓好落實(shí)，確?；顒硬蛔邩?。會后，本支部召開支委會,，專題研究細(xì)化職責(zé)分工和具體落實(shí)辦法,，認(rèn)真檢查承諾兌現(xiàn)等情況，分析和制定下階段活動開展工作措施,，充分做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和群眾評議的前期準(zhǔn)備工作,。

我公司按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室文件要求，明確了點(diǎn)評責(zé)任主體和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評對象,，將1個(gè)黨組織和5名黨員全部作為點(diǎn)評對象,，公司黨支部班子成員和公司黨支部由黨組書記點(diǎn)評，支部和支部書記由局黨委書記點(diǎn)評;黨員由所在支部的支部書記點(diǎn)評,，形成了分層點(diǎn)評的工作機(jī)制,。我公司把領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評作為采取集中點(diǎn)評、現(xiàn)場點(diǎn)評,、談話點(diǎn)評三種方式來進(jìn)行,，同時(shí)通過組織召開組織生活會、集中學(xué)習(xí)等形式,，結(jié)合工作匯報(bào)會等方式對黨組織和黨員進(jìn)行集體或者個(gè)別點(diǎn)評,。點(diǎn)評后，支部負(fù)責(zé)人對存在的問題作了表態(tài),，承諾結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)整改落實(shí)任務(wù),、公開承諾事項(xiàng)、點(diǎn)評意見,，分門別類建立工作臺賬,，明確任務(wù)完成時(shí)間、責(zé)任人,、落實(shí)方式,，確保活動圍繞中心、推動工作,。同時(shí),，注重深入挖掘和總結(jié)先進(jìn)事跡，總結(jié)好做法,、好經(jīng)驗(yàn),，通過典型宣傳，以點(diǎn)帶面,，在全局形成學(xué)習(xí)先進(jìn),、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,。

三,、認(rèn)真履行工作職責(zé)，大力推進(jìn)燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展,。

(一)大力發(fā)展燃?xì)夤芫W(wǎng),，積極拓展供氣范圍。

近年,，城市建設(shè)的快速發(fā)展為公司的發(fā)展迎來了機(jī)遇,，在公司財(cái)財(cái)務(wù)極度緊張的情況下，我公司不等,、不靠,、不要，多渠道籌集資金,，保證了燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)同步敷設(shè),。

(二)努力提高服務(wù)質(zhì)量，保障夏季供氣平穩(wěn)運(yùn)行,。

安全工作是各項(xiàng)工作中的重中之重,，在日常的工作中，強(qiáng)調(diào)班組全體職工要時(shí)刻繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全工作程序,，特別針對消防、用火用電設(shè)施,。2012年的夏季,，夏季供氣形勢異常急，在縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，我公司果斷采取了4項(xiàng)下季供氣保障措施。一是組織公司技術(shù)力量,，提供無償服務(wù),，幫助部份大型賓館、浴室、商業(yè)用戶進(jìn)行燃?xì)獍惭b和灶具兩用改造服務(wù),，最大限度的保障居民用氣;二是為了確保公司的安全,，鼓勵(lì)職工穿棉衣和穿靜電服上班;三是將公司領(lǐng)導(dǎo)配備安全員，巡線和維修力量,，努力保障管線暢通,，服務(wù)及時(shí);四是對于管網(wǎng)末端實(shí)在無法正常使用的用戶，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干上門解釋并致歉,，同時(shí)幫助用戶做到液化氣灶具和壁掛爐的改造和維修服務(wù),，同時(shí)開展送氣上門服務(wù)，及時(shí)化解用戶難為和怨氣,。

四,、思想方面。

作為一把手,，一年來,，我始終堅(jiān)持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素養(yǎng)放在首位,，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為不斷強(qiáng)化自身黨性修養(yǎng)和提高政策理論水平和能力水平的重要手段,。一是深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大,、十七屆六中全會和縣委一系列會議精神,，積極參與中心組學(xué)習(xí)活動，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得,，努力提升自己的政治理論水平,。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，緊緊抓住各種會議和培訓(xùn)機(jī)會,，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了燃?xì)鈽I(yè)務(wù)知識和安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)體系,，進(jìn)一步掌握了公司燃?xì)夤芾砉ぷ饕?guī)律，為做好管理工作打下了良好基礎(chǔ),。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代科學(xué)知識，注重學(xué)習(xí)縣內(nèi)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，開拓眼界,，拓展知識面，不斷增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力,，提高了想干事、會干事,、能干事的水平,。

五,、工作方面。

我始終牢牢把握職能定位,，主動爭取縣政府和局領(lǐng)導(dǎo)的支持,，最大限度地調(diào)動公司各班子、公司內(nèi)各科室的管理和企業(yè)的積極性,、主動性,，積極探索燃?xì)夤芾淼挠行緩剑瑢?shí)現(xiàn)了燃?xì)夤芾砉ぷ飨蚩v深發(fā)展,，推動了公司燃?xì)馐聵I(yè)的快速發(fā)展,。

按照公司班子分工，我在負(fù)責(zé)公司的全盤工作的同時(shí),，重點(diǎn)負(fù)責(zé)燃?xì)膺\(yùn)行的綜合管理,。為促進(jìn)燃?xì)馐聵I(yè)健康繁榮發(fā)展，開展了一系列富有成效的工作,。二是完善法律法規(guī)體系,，進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)馐袌霰O(jiān)管。組織貫徹落實(shí)《城市燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》,，認(rèn)真組織全公司深入開展了危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動,、清理安全隱患整頓、安全評估等一系列工作,，維護(hù)了燃?xì)馐袌龅陌踩€(wěn)定運(yùn)行,。三是保障民生，高度重視燃?xì)夤芾砉ぷ鳌?/p>

六,、作風(fēng)方面,。

嚴(yán)格要求自己，正派為人,，扎實(shí)做事,。在樹立“領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)威的同時(shí)，維護(hù)公司班子的團(tuán)結(jié),，大事講原則,，小事講風(fēng)格，和同事們和諧共事,。主動深入基層,，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場考察，充分聽取各方面的意見,，不盲目決斷,。自覺遵守黨組生活民主集中制原則，努力促使縣委黨組各項(xiàng)決策部署更具科學(xué)性,，更有利于燃?xì)夤芾砉ぷ鞯拈_展,。

七,、廉潔自律方面,。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，用好黨和人民賦予的權(quán)力，做到依法行政不失職瀆職,，廉潔從政不以權(quán)謀私,，堂堂正正做人，清清白白做事,。自己分管燃?xì)夤芾砉ぷ?，所有業(yè)務(wù)拓展等事項(xiàng)均召開公司業(yè)務(wù)例會，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)例會制度,，堅(jiān)持民主集中制,，秉公辦事，從沒有因私為任何人講一次情,，沒有接受過任何公務(wù)接待以外的宴請,，也沒有接受任何形式的饋贈，此外,，按照縣委關(guān)于做好領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉政的部署,，嚴(yán)格要求家人，樹立良好的家風(fēng),，真正做到了一身正氣,，兩袖清風(fēng)。

雖然自己在各方面都取得了一些成績,，但仍存在一些不容忽視的問題和不足,。第一，思想認(rèn)識水平和專業(yè)知識能力還不能完全適應(yīng)新形勢下燃?xì)夤芾砉ぷ鞯男枰?，離科學(xué)發(fā)展觀的要求,，還有一定距離。第二,，領(lǐng)導(dǎo)水平有待進(jìn)一步提高,，忙于事務(wù)性和業(yè)務(wù)性工作，往往都是時(shí)間緊,、任務(wù)重,，很少有時(shí)間進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行沉淀,、升華,。第三，學(xué)習(xí)抓得不緊,。缺乏針對性,、計(jì)劃性,，對學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足。

八,、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。

(一)強(qiáng)化廣大干部職工素質(zhì)，提高拒腐防變能力,。

把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，采取多種學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,。一是著力開展法律法規(guī)教育,，邀請公司定期法律顧問律師上法律課和交通法規(guī)課，組織職工觀看反腐敗警示教育片,，組織優(yōu)秀黨員,、先進(jìn)工作者赴紅色革命圣地考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識到了廉政建設(shè)的重要性,、廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,，對廣大黨員干部敲響了警鐘。二是著眼全局,，做好干群用戶工作,。認(rèn)真開展“三個(gè)建設(shè)年”活動，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)妥善處理職工的訴求和意見;及時(shí)處理廣大煤氣用戶反映的各種問題,。三是加強(qiáng)相關(guān)文件和會議的貫徹落實(shí)，著力推進(jìn)首問首辦負(fù)責(zé)制,、限時(shí)辦結(jié)制,，做到依法辦事、亮證經(jīng)營,，明碼標(biāo)價(jià),、承諾上墻，接受社會監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹《公司服務(wù)(行為)規(guī)范》,，每年11月份開展行風(fēng)熱線座談活動，進(jìn)一步提升公司服務(wù)質(zhì)量,。認(rèn)真答復(fù)和處理人大代表,、客戶和群眾對煤氣供應(yīng)中存在的方方面面的問題。四是著力推進(jìn)和完善公司內(nèi)部管理,，著力推進(jìn)公司物資采購小組組織招投標(biāo)和詢價(jià)采購,，做到同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比優(yōu),、同優(yōu)比服務(wù),，確保公司的利益不受侵害,，推進(jìn)了廉政建設(shè)工作向深度發(fā)展。

(二)狠抓廉政責(zé)任制落實(shí),。

一是結(jié)合公司實(shí)際和廉政責(zé)任制的目標(biāo),，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”,、“一崗雙責(zé)”的職責(zé),，切實(shí)做到有方案,、有部署、有安排,、有檢查,，實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)工作任務(wù)由虛變實(shí)，由軟變硬,，由模糊變清晰,。二是進(jìn)一步完善企務(wù)公開，只要涉及用戶利益,、用戶關(guān)心的工作事項(xiàng),，都要在收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)、公司公開欄上進(jìn)行公開,，確保公平,、公正、公開原則得到真正的落實(shí),。

九,、公司存在的主要問題。

(一),、辦公場所問題,。

目前我公司沒有固定的辦公場所。

(二),、建設(shè)資金問題,。

由于我公司目前財(cái)務(wù)虧損原因，我公司為了安全,，投資燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大,，企業(yè)發(fā)展受限。

十,、下一步工作打算,。

(一)在生產(chǎn)經(jīng)營方面，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，努力保證燃?xì)夤芫W(wǎng)與城市建設(shè)同步,，積極探索和開發(fā)新的補(bǔ)充氣源,，徹底解決氣源問題。以為民服務(wù)為落腳點(diǎn),，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，以深化公司內(nèi)部改革為目標(biāo)，推進(jìn)人事,、薪酬制度改革,。

(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面:以“三個(gè)建設(shè)年”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“機(jī)關(guān)效能建設(shè)”為契機(jī),，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，同部署,、同落實(shí),、筑牢干部職工思想道德防線，促進(jìn)公司持續(xù),、快速,、穩(wěn)定、和諧發(fā)展,。

20xx年上半年,，我公司的各項(xiàng)工作經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)任務(wù)全面完成,，并取得了顯著成效,。在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到,，與縣委,、縣政府的要求相比，仍有一定的差距,，存在一些亟需整改的問題,。2012年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)班子思想政治建設(shè),、能力建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，不斷提高思想水平,、理論水平,、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平，切實(shí)糾正班子存在的問題和不足,，以飽滿的政治熱情,、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，領(lǐng)全體干部職工把我公司的燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展推向新階段，向縣委,、縣政府和全縣人民交上一份滿意的答卷,。

聽眾朋友們、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,，“安全供氣讓政府放心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民滿意”是燃?xì)夤镜某兄Z,，請大家對燃?xì)夤救w干部職工進(jìn)行監(jiān)督,，并懇請大家多提寶貴意見和建議，以便改進(jìn)我們的工作,，為廣大煤氣用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在2012年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

述職人:***,。

20xx年xx月xx日,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心,，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo),，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,，化解矛盾，理順情緒,，凝聚人心,，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念,，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神,，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面，為公司挖潛增效,，抗擊金融危機(jī),，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證,，現(xiàn)將本人抓黨建工作述職如下:,。

一,、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。

作為合煤公司黨委書記,，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé),，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研,，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識并提高工作能力,。是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn),，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式,，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用,，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際,，使廣大黨員在思想上,、行動上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來,。我們按照“抓組建,、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路,，突出工作重點(diǎn),，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ),。

二,、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路,。

為了掌握全公司黨建工作的動態(tài),，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究,，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營目標(biāo)抓黨建,，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路,，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。

一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制,，實(shí)行公司,、基層礦、區(qū)隊(duì)三級黨組織“一崗兩責(zé),，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作,，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證,。

二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”提供保證,。我們把黨建工作長效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度,，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，有效地把黨的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面,。

三是融入黨內(nèi)活動,。為提高企業(yè)效益、提高員工收入,、提供優(yōu)勢保證,。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向,，通過黨組織開展活動、推動各項(xiàng)工作來保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措,，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展,。今年,，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳,，停產(chǎn)時(shí)間過長的情況下,，公司還實(shí)現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長22.52%.

三,、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè),，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定提供組織保證。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，健全黨組織,，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人,，并對原桂中廠,、鑫昌廠、水泥廠,、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨(dú)立法人公司,，按**市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部,，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司,、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門,，哪里就有黨的工作;哪里有黨員,，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面,。堅(jiān)持一手抓改革,，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃,、同部署,、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能,。

四,、組織開展解放思想大討論的教育活動，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,。

根據(jù)上級的部署,，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,，黨組織活動方式有了更大改變的實(shí)際,，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入,，作為公司黨委書記,，自己親自到東礦、三礦,、六礦,、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過深入開展討論,，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念,，克服了過去國有企業(yè)時(shí)存在的等,、靠、要的思想,，員工責(zé)任意識,、競爭意識普遍增強(qiáng)。

五,、注重加強(qiáng)自身建設(shè),，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)。

作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手,，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中,，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用,。因此,，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的,，自己首先不做,。嚴(yán)格對照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度,，公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等,，我都能自覺遵守，因此,，制度執(zhí)行得很好,。

述職人：

20xx年xx月xx日。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):,。

20xx年是迎接和學(xué)習(xí)貫徹精神的一年,，是黨的基層組織建設(shè)年，也是實(shí)驗(yàn)幼兒園完成改擴(kuò)建重點(diǎn)工程取得新的成績的一年,。一年中,，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員的努力下，自己做了一些工作,，現(xiàn)緊緊圍繞“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”黨支部書記履行工作的職責(zé)進(jìn)行匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,，請全體黨員教師進(jìn)行評議,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提升自身的素質(zhì),。

作為實(shí)驗(yàn)幼兒園書記園長。我深知要履行好自己的職責(zé),，就必須注重自身的素質(zhì)提升和能力建設(shè),，為此,，我把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作，也把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),，特別是堅(jiān)持利用空余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了中國特色社會主義核心價(jià)值理論體系，黨的精神,、學(xué)習(xí)了中央和省,、市、區(qū)委的最新決策部署,，學(xué)習(xí)了有關(guān)教育工作的政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)省、市,、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話,，還盡可能地涉獵了與做好本職工作和提升素養(yǎng)相關(guān)的書籍文章，堅(jiān)持學(xué)在深處,，謀在新處,，干在實(shí)處。力求多學(xué)一點(diǎn),、學(xué)深一點(diǎn),。

在幼兒園這個(gè)特殊的群體中，書記園長是教師的教師,是特殊樂隊(duì)的指揮---用人的心靈來演奏和諧的樂曲,。在“發(fā)展孩子,，服務(wù)家長，成就教師”理念的感召下,，我?guī)ьI(lǐng)全園黨員教師更新教育理念,，扎實(shí)開展?fàn)I造書香校園氛圍,打造校園文化品牌。努力辦有文化的幼教,，做有思想的教師,。讓讀書成為習(xí)慣，讓教師學(xué)會思考,，讓孩子學(xué)會閱讀,，先后成功地舉辦了實(shí)驗(yàn)幼兒園七屆書香校園閱讀節(jié)。用榜樣來激勵(lì)和引領(lǐng),，以新理念引領(lǐng)教育發(fā)展,，只有思想的突破，教育才能實(shí)現(xiàn)真正跨越,，我?guī)ь^參與教育在線和杏花教師家園,，“身先士卒”“倡導(dǎo)”和鼓勵(lì)教師100%注冊教育在線，80%教師注冊教育博客,。在教育在線建立“園長之家”,、“園本教研”“書香世界”三個(gè)主題帖,，在杏花教師家園建立“美麗，來自書香”“家園,、樂園,、花園”“好習(xí)慣伴我快樂成長”“智慧的體操”四個(gè)主題帖。我在教育在線發(fā)表文章224篇,，教育博客發(fā)表文章1161篇,，其中讀書筆記74篇，教育隨筆149篇,，課題26篇,，論文29篇，黨政管理382篇,。入編《中國幼兒教育特色集錦》《中國名優(yōu)校長治校方略》《中國名校文化博覽》《?；辍?2篇文章。近期我還在上海市金山區(qū)舉行全國幸福教育聯(lián)盟第二屆年會暨幸福教育校長論壇作為特邀嘉賓全國唯一幼教代表進(jìn)行20分鐘的發(fā)言交流,，這本身也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會,。

二、找準(zhǔn)位置,，努力履行好工作職責(zé),。

什么是愛?什么是責(zé)任?在我看來，愛與責(zé)任是一種無聲的諾言,。愛是真誠的奉獻(xiàn),、愛是無私的付出;責(zé)任是愛的支柱，教育說到底是一種感動,，要拿出自己的心和愛來感動每一個(gè)人,，把每天的工作都當(dāng)成自己的代表作。

杏花嶺區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園是山西省示范幼兒園,，太原市五星級幼兒園,，作為杏花嶺區(qū)教育系統(tǒng)的直屬園之一，承擔(dān)著非常重要的職能,，不僅責(zé)任重大,，社會影響面比較廣。攤子雖小但頭緒很多,，作為實(shí)驗(yàn)幼兒園書記園長,，怎么樣當(dāng)好“第一責(zé)任人”這個(gè)“角色”，同班子成員一起,，把這樣一個(gè)“大家庭小社會”經(jīng)營好，管理好,，積極推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)取得新進(jìn)展，特別是如何正確處理好學(xué)校黨政工作的關(guān)系;如何落實(shí)黨建工作重點(diǎn)目標(biāo),，確保工作規(guī)劃和責(zé)任目標(biāo)落實(shí);如何充分調(diào)動各方面積極性,，形成工作合力，如何積極探索有效載體和方法,，建立健全工作機(jī)制;加強(qiáng)落實(shí)工作責(zé)任制;是實(shí)驗(yàn)幼兒園整個(gè)工作中尤其是自己必須認(rèn)真思考和探索實(shí)踐的重中之重，必須高度重視,，守土盡責(zé),，責(zé)無旁貸。一如既往地全身心投入到工作中,，努力做到謀全局,，把方向，抓大事,，求實(shí)效,，創(chuàng)佳績。

杏花嶺區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)教育局高度重視學(xué)前教育，將實(shí)驗(yàn)幼兒園改擴(kuò)建工程列為20xx年區(qū)委,、區(qū)政府”雙十”工程項(xiàng)目之一,。為加快工程進(jìn)度確保工程質(zhì)量，我上下協(xié)調(diào)施工前聯(lián)系太鐵防疫站協(xié)助開設(shè)了實(shí)驗(yàn)幼兒園安全施工通道,，施工中工程進(jìn)行三個(gè)月資金嚴(yán)重短缺,，為了保證工程進(jìn)度，我將女兒的彩禮10萬元拿出來為工程救急,，接著又拿出自家10萬元現(xiàn)金借給施工方,，確保了實(shí)驗(yàn)幼兒園加固改造工程高質(zhì)量提前完成任務(wù)。

三,、求真創(chuàng)新,，努力提高工作實(shí)效性。

我抓學(xué)習(xí),，提高活動的思想性,，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)。認(rèn)真開展了保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動,，開展“全民學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型校園”活動,，抓對照,，提高活動的針對性;積極參與黨組織分類定級整改，對存在的問題提出相應(yīng)整改措施,。抓行風(fēng),，強(qiáng)師德,，樹形象，開展“愛心與責(zé)任”演講活動,，努力創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先,，爭和諧校園之優(yōu)。抓實(shí)踐,，提高活動的實(shí)效性,。開展以“對標(biāo)一流，爭先創(chuàng)優(yōu)”為主題的一系列活動,。進(jìn)一步引深“履行社會責(zé)任,，為民辦實(shí)事解難事”主題活動。一是圍繞“做文明有禮的太原人”主題,，充分利用文明市民學(xué)校,、“道德講堂”，開展家長學(xué)校公益講座;二是引深“城鄉(xiāng)清潔工程”積極組織參與“靚麗星期五”活動;三是“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”開展結(jié)對共建新農(nóng)村活動;四是積極參加慈善一日捐,、送教下鄉(xiāng)社會公益活動。五是全面完成幼兒園加固改造工程;六是開展針對特殊群體的志愿服務(wù)活動,，努力促進(jìn)良好社會風(fēng)氣的形成,。我?guī)ьI(lǐng)全體黨員教師圓滿完成20xx年黨建目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。我將20xx年黨建工作歸納總結(jié)出20個(gè)一即:一個(gè)建設(shè):基層組織建設(shè)年;一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):“五好”班子和黨員“五帶頭”;一個(gè)學(xué)習(xí):保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動;一個(gè)講堂:道德講堂;一個(gè)課題:黨建“人才培養(yǎng)工作”;一個(gè)計(jì)劃:文明市民學(xué)校,。

教學(xué),。

計(jì)劃;一個(gè)主題:“履行社會責(zé)任，為民辦實(shí)事解難事”主題活動;一個(gè)活動:“愛心與責(zé)任”師德師風(fēng)主題系列活動一個(gè)方案:黨員“三評”方案和黨組織分類定級整改方案;一個(gè)承諾:黨員一句話承諾”;一個(gè)資助:“扶殘助殘”“為貧困農(nóng)民工捐款”“博愛一日捐”“慈善一日捐”;一個(gè)公開:黨務(wù)公開;一個(gè)創(chuàng)建:文明和諧單位創(chuàng)建;一個(gè)隊(duì)伍:青年志愿者隊(duì)伍;一個(gè)窗口:黨員示范崗;一個(gè)報(bào)告:支部書記“聯(lián)述聯(lián)考聯(lián)評”報(bào)告;一個(gè)總結(jié):開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié);一個(gè)版面:師德師風(fēng)“情系幼教愛滿天下”;一個(gè)材料:先進(jìn)黨支部典型事跡材料;一個(gè)匯報(bào):年度黨建目標(biāo)考核工作匯報(bào),。

述職人:,。

xx年xx月xx日。

國有企業(yè)述職報(bào)告完整版篇七

2021年,，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心,，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo),，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,，化解矛盾，理順情緒,，凝聚人心,，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神,，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面,，為公司挖潛增效，抗擊金融危機(jī),，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證,，現(xiàn)將2021年本人抓黨建工作述職如下：

作為合煤公司黨委書記,，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí),、深入調(diào)研,，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識并提高工作能力。2021年是我們合煤公司改制的第二年,，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn),，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用,，緊貼安全生產(chǎn),、經(jīng)營的實(shí)際，使廣大黨員在思想上,、行動上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制,，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。我們按照“抓組建,、抓規(guī)范,、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn),，完善工作程序,，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況,，加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人,，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人,，并對原桂中廠、鑫昌廠,、水泥廠,、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨(dú)立法人公司，按__市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部,，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司,、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門,，哪里就有黨的工作;哪里有黨員,，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面,。堅(jiān)持一手抓改革,，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃,、同部署,、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能,。

為了掌握全公司黨建工作的動態(tài),，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究,，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營目標(biāo)抓黨建,，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路,，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破,。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制,，實(shí)行公司、基層礦,、區(qū)隊(duì)三級黨組織“一崗兩責(zé),，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象,，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作,，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理,，為“同步運(yùn)行”提供保證,。我們把黨建工作長效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理,，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢,、作風(fēng)優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面,。三是融入黨內(nèi)活動。為提高企業(yè)效益、提高員工收入,、提供優(yōu)勢保證,。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向,，通過黨組織開展活動,、推動各項(xiàng)工作來保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措,，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢,，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。2021年,，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳,，停產(chǎn)時(shí)間過長的情況下,，公司還實(shí)現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長22.52%.

根據(jù)上級的部署,，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè),，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，黨組織活動方式有了更大改變的實(shí)際,，開展了思想解放大討論活動,。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記,，自己親自到東礦,、三礦、六礦,、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講,。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念,，克服了過去國有企業(yè)時(shí)存在的等,、靠、要的思想,，員工責(zé)任意識,、競爭意識普遍增強(qiáng)。

作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手,，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中,，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用,。因此,，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做,。嚴(yán)格對照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定,。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等,，我都能自覺遵守,，因此，制度執(zhí)行得很好,。

為切實(shí)開展好扶貧幫困活動,，我們在開展扶貧幫困活動中，堅(jiān)持把扶貧幫困活動作為關(guān)愛,、關(guān)心黨員的一項(xiàng)重要工作來抓,，針對困難黨員的實(shí)際情況認(rèn)真選擇幫扶對象，堅(jiān)持對重病黨員的走訪,，送去組織溫暖,。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度,，做到了精心組織,，積極落實(shí)，確保了幫扶活動收到實(shí)效,。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人,，發(fā)放慰問金以及慰問品共計(jì)6136元。幫助7名困難黨員申報(bào)并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金,，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖,。

我們堅(jiān)持抓好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作，加強(qiáng)對黨員的思想教育和管理,。按照上級組織部門的部署,，把新的黨章發(fā)放到每個(gè)黨員的手中，以支部為單位組織黨員學(xué)習(xí)新黨章,，并組隊(duì)參加__市“黨的知識”競賽,，并榮獲三等獎(jiǎng)。

國有企業(yè)述職報(bào)告完整版篇八

尊敬的__總,、__總二位領(lǐng)導(dǎo)：

____年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了,，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合____二位總經(jīng)理工作,，現(xiàn)就三個(gè)月來的履職情況報(bào)告如下：

1、樹立好角色意識,，當(dāng)好總經(jīng)理配角,。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項(xiàng)目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個(gè)月來，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗,。

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo),。____年4月我公司除了____酒店,，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店,，____藝展中心,，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見,。由于____藝展中心施工時(shí)間緊,，任務(wù)重我配合____總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目,，____藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作,。協(xié)助____總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

1,、協(xié)助____總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、協(xié)助____總科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作,，力爭做到工作讓____總，____總放心,，讓全公司員工放心,。

____年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年,。一年來,，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,，我將____年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡要匯報(bào)：

一,、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢,。____年,，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)萬元,，創(chuàng)造了歷史最好水平,。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項(xiàng)目,、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場方面,，主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù),。全年制造加工總量252472臺(件)，噸,。其中容器197臺,，948噸,，產(chǎn)值萬元;塔器37臺，噸,，產(chǎn)值萬元;換熱器118臺，噸,，萬元;換熱器管束52臺,，噸，產(chǎn)值萬元;空冷器管束45臺,，噸,，產(chǎn)值;三旋9臺(件)，噸,，產(chǎn)值萬元;加工配件25____件,，噸，產(chǎn)值萬元;橋架705噸,，產(chǎn)值649萬元;其他項(xiàng)目萬元,。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局,。一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手,，積極向職工講情形勢,、明確任務(wù)，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造,、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造,、工藝配件加工、塔器配件加工,、閥門修造,、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造,，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。南區(qū)的激光加工中心,、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,，實(shí)現(xiàn)盈利,。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,，產(chǎn)值均超過了____萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄,。

三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐,，努力提升核心競爭能力,。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目,，高效換熱器,、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),，得到了總廠機(jī)動處,、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。____年，我積極與上級主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通,、聯(lián)系,，努力做好論證工作,，組織研發(fā)中心,、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐,，截止____年年末,，共安裝設(shè)備47臺,，完成項(xiàng)目總量72%,。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段,，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下,，研發(fā)中心正在對設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善,。我預(yù)計(jì),，該項(xiàng)目在今年將全部竣工,。

四、規(guī)范材料管理,，理順物流程序,。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》,、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》,、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》,，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限,，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行,。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥,。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練,，庫房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員,，分包基層分庫,，從建賬、物資擺放教起,，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲知識。經(jīng)過幾個(gè)月的理順,，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng),，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù),。生產(chǎn)過程中,，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí),，生產(chǎn)單位為確保工期,，按時(shí)交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn),，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患,。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》,，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前,，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,，計(jì)劃員立即跟蹤索要,。遇到特殊情況時(shí)，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求,，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù),。進(jìn)入生產(chǎn)過程后,，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字,，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn),。

五、實(shí)行計(jì)劃性管理,，努力降低成本,。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報(bào)批制度，很好地杜絕了計(jì)劃外采購,。采購中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),，全年節(jié)省資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收,，兌換成品鋼材再度使用,。____年回收廢舊鋼鐵噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元;回收鐵屑241噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,。全年共為公司節(jié)省材料費(fèi)萬元。三是開展了庫房的大整頓活動,。利用一個(gè)月的時(shí)間,，對賬內(nèi)、賬外,、報(bào)廢物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn),，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作,。盤清了總量,，盤活了存量，全年利庫509萬元,。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理,，重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度，管理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn),。

六,、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁,。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，主動尋求合作伙伴,，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開發(fā),、制造了五種高效換熱器,。t型翅片管,、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器,。____年10月,，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識,。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作,，共同開發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品,，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制成功了立管式psc型多管三級旋風(fēng)分離器,。同時(shí),，經(jīng)過市場調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù),，為企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,，添加了重重的砝碼。

七,、健全結(jié)算工作,，加強(qiáng)清欠力度。一年來,，我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財(cái)務(wù)人員,，加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作,。同時(shí),，對個(gè)別信譽(yù)不好的廠家，向法院提出訴訟請求,，以尋求法律上的支持和援助,。____年，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元,，收回99年掛帳金額65萬元;____掛帳金額萬元;____年掛帳金額萬元;____年掛帳金額2247萬元,，共清欠應(yīng)收賬款萬元。

八,、滿足用戶需求,，拓寬市場空間。____年,，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，市場空間有了更加廣闊的拓展。第一,，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造,。我們在總廠30萬噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中,，成功地完成了造粒機(jī)、干燥機(jī),、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì),、制造、安裝,、調(diào)試任務(wù),，為裝置實(shí)現(xiàn)開車一次成功提供有力保證。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍,，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑,。第二，閥門試生產(chǎn)獲得成功,，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測試全部合格,，并順利通過壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審，閥門,、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場的許可證,。第三，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固,，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò),。____年，我們以良好的服務(wù),，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠,、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體,，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場,，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注,，落戶于格爾木煉油廠,。

回顧____年工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

一、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我____年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一,。

二,、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,，樹立服務(wù)意識，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧、團(tuán)結(jié),、平等,、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證。

三,、工作方法有時(shí)簡單,，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題,。一年來的工作實(shí)踐,，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對,，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

四,、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)國家和一個(gè)社會不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。____年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少,。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

國有企業(yè)述職報(bào)告完整版篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

本人于20xx年8月就任××公司黨委副書記,、紀(jì)委書記，同時(shí)兼任機(jī)關(guān)黨支部書記,，分管全司黨建,、精神文明、職工思想政治和群團(tuán)工作,。2004年8月在電力公司黨委換屆改選后,，根據(jù)組織安排，到發(fā)電廠兼任黨總支書記,，負(fù)責(zé)全廠黨務(wù)工作,。20xx年5月回到公司，任黨委副書記,、副經(jīng)理,，先后分管桿塔廠、公司物業(yè)科、供應(yīng)科,、汽車隊(duì),、共青團(tuán)等部門和單位?；仡欉@五年多以來的工作,，我深深感到，自己所走的每一步,，所取得的每一點(diǎn)成績,，都離不開局黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，離不開全司同志們的支持幫助,，在此,，我表示衷心的感謝!

下面，我將自己這五年多時(shí)間的工作簡要回顧總結(jié)如下,，并誠心誠意接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督與測評,。

思想理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心和靈魂，政治上成熟首先是以理論上成熟為基礎(chǔ)和前提的,。抱著這樣的一種認(rèn)知態(tài)度,，我自覺在繁忙的工作之余擠出大量時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步使自己養(yǎng)成了勤學(xué)習(xí),、善思考,、常鉆研,、勇探索的良好習(xí)慣,。幾年來，我一是堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十五大,、十六大精神,，力求通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化政治意識,、發(fā)展意識,、大局意識、責(zé)任意識,、紀(jì)律意識和廉潔意識,，使自己時(shí)刻與黨中央和上級黨委保持高度一致，做到思想上進(jìn)步,，政治上堅(jiān)定,，作風(fēng)上端正,，紀(jì)律上嚴(yán)明。

二是為了擴(kuò)大知識面,，提高自身工作能力,，在2002年7月，我又主動報(bào)名參加省委黨校函授學(xué)院本科班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí),，目前已順利畢業(yè),，并以優(yōu)良的成績和表現(xiàn)被評為了“優(yōu)秀學(xué)員”。三是于2001年3月參加省委組織部,、省經(jīng)貿(mào)委,、省人事廳聯(lián)合舉辦的企業(yè)經(jīng)營管理者任職資格培訓(xùn)及考試，取得了良好成績,，獲得了企業(yè)經(jīng)營管理者中級任職資格,。四是作為一名分管黨建工作的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持在身體力行,、做好表率的前提下,，積極組織和引導(dǎo)公司廣大黨員、干部,、職工加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，開展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力塑造一支素質(zhì)過硬,、銳意進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍。

本人一貫認(rèn)為,，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),，是對黨和人民高度負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。團(tuán)結(jié)出凝聚力,，出戰(zhàn)斗力,，出新的生產(chǎn)力;不團(tuán)結(jié)既影響黨和人民的事業(yè)，也影響個(gè)人的進(jìn)步成長,。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員,，我堅(jiān)持做到了不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，識大體,，顧大局，求大同,，存小異,。作為副職堅(jiān)持當(dāng)好助手不甩手，與“班長”之間，與領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員之間,，既各司其職,，各負(fù)其責(zé);又相互通氣，協(xié)同配合,。大事講原則,，小事講風(fēng)格，思想上交流,，工作上商量,，感情上溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相支持,，自覺維護(hù)班子的整體形象，促進(jìn)班子整體效能的發(fā)揮,，和衷共事,，共謀發(fā)展。

作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，我始終認(rèn)為,，其先鋒模范作用的發(fā)揮，不僅要體現(xiàn)在思想覺悟和精神境界上,，更要體現(xiàn)在帶頭做好深化企業(yè)改革,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障職工根本利益的各項(xiàng)工作中,。幾年來,，無論是以前在發(fā)電廠擔(dān)任黨總支書記也好，還是現(xiàn)在擔(dān)任公司黨委副書記,、副經(jīng)理也好,，我都能夠以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感來對待自己的本職工作,，身體力行,，率先垂范。如2004年在發(fā)電廠擔(dān)任黨總支書記期間,，我在一個(gè)雷雨交加的夜晚值班,。

由于雷擊，發(fā)電廠308出線開關(guān)瓷瓶爆炸,，造成××線方向全部停電,，導(dǎo)致煤礦無法抽水，直接危及到井下作業(yè)的煤礦工人的人身安全,。險(xiǎn)情就是命令,，我迅速組織電氣車間電修班全體工作人員冒著狂風(fēng)暴雨投入搶修，直到凌晨1點(diǎn)多鐘才完成搶修任務(wù)。在這期間,，我和同志們一樣,，堅(jiān)守在升壓站上，直至恢復(fù)供電,?；氐焦竟ぷ骱螅驹谵r(nóng)網(wǎng)改造過程中,，先后收購了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)28座大小電站,、35臺發(fā)電機(jī)組。這些電站及設(shè)備因陋就簡,、先天不足,，基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)脆弱，直接影響到機(jī)組的出力和安全,，公司決定對其基礎(chǔ)設(shè)施全部進(jìn)行改造,。為此，我經(jīng)常利用周末休息日帶領(lǐng)物業(yè)科的有關(guān)同志,，深入施工現(xiàn)場,，加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)指導(dǎo),，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，使這些電站的基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯改善。

對于公司物資供應(yīng)的管理,，我總體上是按照“熱情服務(wù),、保障有力、重質(zhì)節(jié)支,、物盡其用”的工作思路進(jìn)行的,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”,。除了大型線路,、大型工程的物資采購由公司組織公開招投標(biāo)之外，對于農(nóng)網(wǎng)改造中常用的,、主要的物資,，如定型金具、瓷瓶,、熔斷器,、隔離開關(guān)等，由我牽頭組織物供科的同志采取“貨比三家,，比質(zhì)比價(jià),，各自報(bào)價(jià),，公開議標(biāo)”的辦法進(jìn)行采購，使上述材料的價(jià)格比之議標(biāo)前分別下降3-5個(gè)百分點(diǎn),，為企業(yè)節(jié)省了一筆可觀的資金,。其次，制定了工作制度對農(nóng)網(wǎng)改造中的廢舊物資進(jìn)行回收,，切實(shí)加強(qiáng)管理,，明確職責(zé)，堵塞漏洞,。除了經(jīng)鑒定能繼續(xù)使用的材料以外,，其余全部按照市場價(jià)格，比價(jià)拍賣,。僅2004年2月至5月,，共回收廢舊鋼芯鋁絞線、廢舊金屬35.54噸,，折合價(jià)款21萬元,，由此為公司增加一筆可觀的收入。

關(guān)辦公大樓,、大小會議室,、招待所,、伙食團(tuán),、供電營業(yè)廳、公共設(shè)施,、綠化面積都得到了較大改善,。全司各基層供電部門的辦公、住宿條件也通過購買,、置換等方式得到了有效改善,，各收費(fèi)窗口現(xiàn)正在按照省級文明服務(wù)示范窗口的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范的整改。愛國衛(wèi)生工作深入扎實(shí),，防治非典工作有條不紊,，確保了全司無一起非典疑似病例，防治非典觀念深入人心,。通過上述工作,，使全司上下面貌有大的改觀,，實(shí)現(xiàn)了安全,、文明,、整潔,、祥和。

對公司汽車隊(duì)的管理嚴(yán)格依照半軍事化性質(zhì)來進(jìn)行,，瞄準(zhǔn)“安全、服務(wù),、優(yōu)本”這一目標(biāo),，想辦法、添措施,，同時(shí)積極在車隊(duì)內(nèi)部營造“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”氣氛,，使車隊(duì)全體駕駛員在去年三,、四季度的農(nóng)網(wǎng)改造大會戰(zhàn)中，以昂揚(yáng)的斗志克服了重重困難,，出色地完成了任務(wù),，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的高度贊揚(yáng)和充分肯定。

幾年來,，無論走到哪個(gè)工作崗位上,，我都能自覺嚴(yán)格遵守和執(zhí)行黨中央關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，做到不該吃的不吃,，不該得的不得,，防微杜漸，嚴(yán)守紀(jì)律,，淡泊名利,，心態(tài)平和，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督,，經(jīng)受住改革和執(zhí)政的雙重考驗(yàn),。在工作中，針對一些職工關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題，我都堅(jiān)持按照“公開,、公平,、公正”的原則，來進(jìn)行處理,。如對文*,、*家,、*橋、*河供電所的閑置房產(chǎn),，對公司4號樓402房及職工伙食團(tuán)都一律采取公開競價(jià)的辦法進(jìn)行拍賣或承包,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，雖然在這五年的工作中,，我多次被上級黨組織和公司黨委表彰為優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及先進(jìn)工作者,，但是,，一方面成績只能說明過去;另一方面，本人說干就干,、雷厲風(fēng)行的性格也必然使自己在過去的工作中,，還存在著一些不盡如人意、考慮不周全的地方,。這些問題與不足,，我歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評、指正!

國有企業(yè)述職報(bào)告完整版篇十

（一）做好資助參保工作,，確保貧困人口應(yīng)保盡保,。

農(nóng)村建檔立卡貧困人口、特困供養(yǎng)人員,、低保戶等困難群眾參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)實(shí)行全額資助,，建檔立卡貧困人口等資助參保所需資金由市財(cái)政全額代繳。完善醫(yī)保扶貧信息數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理,，加強(qiáng)與衛(wèi)健,、扶貧、民政等部門溝通協(xié)調(diào),，定期交換,、比對、核實(shí)數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。對動態(tài)調(diào)整的建檔立卡貧困人口，逐村,、逐戶,、逐人、逐項(xiàng)摸清底數(shù),，做到即認(rèn)定,、即參保，做到不漏一戶,、不漏一人,、不漏一項(xiàng),，切實(shí)做到精準(zhǔn)識別,、精準(zhǔn)保障,。

（二）全面落實(shí)醫(yī)保扶貧政策，確保貧困人口應(yīng)享盡享,。

20xx年,，繼續(xù)穩(wěn)妥做好貧困人口綜合醫(yī)療保障“351”“180”政策。規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院費(fèi)用“一站式”即時(shí)結(jié)報(bào),，建檔立卡貧困人口市內(nèi)住院時(shí)無需交納押金,，出院時(shí)只需支付個(gè)人自付部分，確保待遇及時(shí)享受,。20xx年1-10月,，市建檔立卡貧困人口就醫(yī)94944人次（住院5523人次，門診89421人次）,，醫(yī)療總費(fèi)用共計(jì)11824.49萬元（住院7038.60萬元,，門診4785.89萬元），其中基本醫(yī)保資金支付7190.44萬元（住院4281.88萬元,，門診2908.56萬元）,，大病保險(xiǎn)資金支付972.15萬元（住院588.59萬元，門診383.56萬元）,，醫(yī)療救助資金支付1984.71萬元（住院1192.46萬元,，門診792.25萬元），“351”xxx兜底資金支付282.68萬元（住院222.10萬元,，門診60.58萬元）,，慢病補(bǔ)充保障“180”資金支付288.38萬元，貧困人口醫(yī)療費(fèi)用實(shí)際報(bào)補(bǔ)比例達(dá)90.65%,。最大程度解決了困難群眾因病致貧,、因病返貧問題。

（三）簡化辦理程序,，確保貧困人口辦理慢性病卡“應(yīng)辦盡辦”,。

繼續(xù)做好貧困人口“慢性病”的鑒定發(fā)證工作，加大摸排力度,，確保符合xxx條件的貧困人口人手一證,，及時(shí)享受慢性病報(bào)銷待遇。對需要新辦卡的,、或已辦卡需要新增病種的貧困人口,，簡化申報(bào)評審程序，加快辦卡進(jìn)度,。并對不符合辦卡條件的發(fā)放告知書,，寫清不符合辦卡的理由,，使其知曉理解。

（四）加強(qiáng)政策宣傳,，確保貧困人口醫(yī)保扶貧政策“應(yīng)知盡知”,。

進(jìn)一步加強(qiáng)各級政策培訓(xùn)，切實(shí)提高政策解讀能力,。通過在xx網(wǎng)站以及在村委會張貼公告,、進(jìn)村入戶等方式開展對政策的宣傳解讀；在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)電子屏幕滾動播放,、上墻公示等多種方式,，及時(shí)向參保人員宣傳醫(yī)保脫貧攻堅(jiān)相關(guān)政策和辦理流程，切實(shí)提高政策知曉率,。印制3萬多份貧困人口政策宣傳折頁,，全部發(fā)放到每個(gè)建檔立卡貧困戶、村衛(wèi)生室及村(居)委,。

（一）參保政策調(diào)整,。

醫(yī)療救助基金對特困人員個(gè)人繳費(fèi)給予全額資助，對低保對象給予90%定額資助,。過渡期內(nèi),，對返貧致貧人口給予80%定額資助，脫貧不穩(wěn)定和納入農(nóng)村低收入人口監(jiān)測的給予50%定額資助,。未納入農(nóng)村低收入人口監(jiān)測范圍的穩(wěn)定脫貧人口不再享受參保資助政策,。

（二）報(bào)銷政策調(diào)整。

省醫(yī)保局聯(lián)合省民政廳,、省財(cái)政廳,、省鄉(xiāng)村振興局等部門下發(fā)《省鞏固拓展醫(yī)療保障脫貧攻堅(jiān)成果有效銜接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施方案》，方案中明確全面清理不可持續(xù)的存量過度保障政策,，發(fā)揮三重保障制度對特困人員,、低保對象、返貧致貧人口的梯次減負(fù)作用,。由原先的“351”“180”過渡到三重保障,，即基本醫(yī)保、大病保險(xiǎn),、醫(yī)療救助進(jìn)行醫(yī)療保障,。從省里的方案來看，脫貧人口中低保對象,、特困人員等,，大病保險(xiǎn)起付線降低50%，從1.5萬元降到7500元，分段支付比例提高了5個(gè)百分點(diǎn),，綜合報(bào)補(bǔ)比例較高,。未納入農(nóng)村低收入人口監(jiān)測范圍的穩(wěn)定脫貧人口報(bào)銷比例降低。

（一）加強(qiáng)信息比對,，確保脫貧人口應(yīng)保盡保,。市醫(yī)保中心每周比對系統(tǒng)中參保數(shù)據(jù)，分類別將人員名單發(fā)到各鎮(zhèn)街,，督促參保進(jìn)度,。

（二）培訓(xùn)醫(yī)保報(bào)銷政策,?！妒徐柟掏卣贯t(yī)療保障脫貧攻堅(jiān)成果有效銜接鄉(xiāng)村振興實(shí)施方案》近期下發(fā)，方案xxx后我局將及時(shí)組織業(yè)務(wù)骨干對鎮(zhèn)街醫(yī)保,、扶貧干部進(jìn)行培訓(xùn),，對實(shí)施方案中涉及大家關(guān)心的醫(yī)保報(bào)銷政策進(jìn)行詳細(xì)講解。

（三）及時(shí)將經(jīng)基本醫(yī)保,、大病保險(xiǎn)等報(bào)銷后個(gè)人自付費(fèi)用仍然較高的人員信息,，反饋鄉(xiāng)村振興、民政等部門,，及時(shí)預(yù)警可能存在的致貧返貧風(fēng)險(xiǎn),。對符合因病致困救助條件的，依申請按規(guī)定實(shí)施救助,。