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國有企業(yè)述職報告篇一

各位領(lǐng)導,、各位同志：

我委(局)領(lǐng)導班子以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞縣委、政府的`中心工作,，團結(jié)協(xié)作,，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能,，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強,，實現(xiàn)了全縣工業(yè)、商務(wù)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來,，局領(lǐng)導班子始終以身作則，堅持政治理論學習,，提高自身素質(zhì),，并圍繞創(chuàng)建“學習型機關(guān)”活動，也切實加強了干部職工的理論學習和業(yè)務(wù)知識學習,，并注重學習效果,，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了新的提高,。

一是堅持政治理論學習制度,。局班子認真落實黨委中心理論組學習制度，積極參加中心組學習活動,，系統(tǒng)學習十七屆四中,、五中全會等重要內(nèi)容，參加公務(wù)員通用能力學習和考試等,，牢固樹立科學發(fā)展觀和科學執(zhí)政,、x執(zhí)政、依法執(zhí)法的執(zhí)政理念,。在長期的學習實踐中,，局班子能夠堅持正確政治方向，堅決貫徹黨的各項方針政策,，始終忠誠黨的事業(yè),，努力實踐著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

二是加強對干部職工的思想道德教育,。通過集中學習,、自學、觀看x,、寫心得體會,、讀書筆記等多種形式，組織干部職工學習了干部任用條例,、四項監(jiān)督制度、黨風廉政建設(shè)若干準則以及工業(yè)、商務(wù)業(yè)務(wù)知識及政策措施等,，不斷提x部職工素質(zhì),，緊跟時代的步伐，把新精神,、新要求貫穿于工作之中,，準確把握政治方向，促進工業(yè),、商務(wù)經(jīng)濟建設(shè)向前發(fā)展,。

班子自身的團結(jié)，是發(fā)揮領(lǐng)導班子集體領(lǐng)導作用的關(guān)鍵,，是完成全年各項工作的重要保證,。

一是堅持集體領(lǐng)導。我委(局)領(lǐng)導班子始終認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強x集中制有關(guān)制度和規(guī)定,，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導作用,，大事開會碰頭，小事相互通報,，相互協(xié)調(diào),，班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度,，帶頭執(zhí)行決議,，帶頭維護紀律。

二是團結(jié)協(xié)調(diào)形成合力,。局班子始終講團結(jié),、重友誼，班子成員之間大事講塬則,，小事講風格,，必往一處想，勁往一處使,，工作上從不互相推諉,，形成x平等和諧的團結(jié)氛圍，自覺維護班子的集體威信,，形成班子內(nèi)部合力,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導班子的集體領(lǐng)導作用。

一年來,，委(局)班子認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng),，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害,，常還律己之心,，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人,，清清白白從政,。

一是開展“踐行廉政準則，優(yōu)化政治生態(tài)”主題活動,，強化廉潔從政思想意識,。局領(lǐng)導班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范,，堅持從思想上筑牢反腐倡廉,，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，嚴格遵守黨的政治紀律,，組織紀律，財經(jīng)紀律,，自覺接受黨和人民監(jiān)督,。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務(wù)之便為他人謀取不當利益,。

二是率先垂范,，以身作則。班子成員之間堅持講黨性,、講塬則,，召開x生活會，坦誠交流思想,，認真對照檢查,，始終嚴于律己，做勤政廉政表率,。從不接受任何單位和個人的饋贈,，從不揮霍x大吃大喝鋪張浪費，從不搞“形象工程”,、“政績工程”,。

今年1-10月份現(xiàn)象規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值，同比增長%,，工業(yè)增加值14.5億元,，同比增長25%。全年預計完成工業(yè)總產(chǎn)值60億元,，同比增長40%以上;實現(xiàn)工業(yè)增加值17億元,，同比增長22%以上,。外貿(mào)進出口形勢明顯回暖，預計今年全縣進出口總額完成3200萬美元,，同比增長23.6%,，其中出口2900萬美元,，同比增長12.7%;利用外資424.84萬美元,，同比增長26.5%，占市目標任務(wù)的100.4%,。

一是提高了運行調(diào)控水平,，推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。我委充分發(fā)揮經(jīng)濟綜合管理部門的職能作用,，切實加強對經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測,、分析和調(diào)控，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行;加強對規(guī)模工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,，1-10月,，無一起重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，營造了良好的安全氛圍;成立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室,，對國有資產(chǎn)進行有效管理,，并著手對小金庫進行摸底和整治。會同人社局,、審計局,、財政局完成第叁批國有企業(yè)煺休職工醫(yī)保工作，穩(wěn)妥地解決改制遺留問題,。

二是抓好重點項目建設(shè),，增強工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁。,，我縣列入省“百千工程”項目共12項,，1-10月份，累計完成投資23000萬元,，完成全年計劃投資的92%,，預計今年將超額完成年初預定任務(wù);積極組織開展了項目申報工作，今年共申報項目24個,，其中獲得國家專項資金支持項目3個;年初我委成立了招商引資領(lǐng)導小組,，先后到寧波、義烏,、昆山等地進行項目推介,，力爭完成招商任務(wù)。

三是發(fā)揮商務(wù)職能,，促進內(nèi)外貿(mào)發(fā)展,。組織重點進出口企業(yè)分別參加了“東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(西洽會)”,、“徽商大會”、“上海世博會安徽周活動會”,、“第xx屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(9.8xx招商會)”“香港經(jīng)貿(mào)交流會”等,，共簽定了四個項目協(xié)議;今年首次開展了為進出口中小企業(yè)融資貸款工作;今年2月份組織餐飲企業(yè)赴北京舉辦了第四屆美食文化節(jié)，并先后組織了“萬村千鄉(xiāng)”承辦企業(yè)積極參加了“油菜花節(jié)”及“安苗節(jié)”的商貿(mào)活動,。

四是以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機提升黨建工作水平,，我委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強黨建工作有機結(jié)合，相互促進,、相得益彰,。通過黨員公開、優(yōu)秀黨組織和黨員評選,、建立先進典型電子信息庫等豐富活動的開展,，進一步調(diào)動了黨員職工的積極性，發(fā)揮榜樣的示范帶動作用,，有利于黨建工作的深入開展,。繼續(xù)在企業(yè)黨組織中深入開展“雙爭雙覆蓋”活動，通過選派干部入企業(yè)指導,，進一步推動非公有制經(jīng)濟組織黨建工作規(guī)范化建設(shè),。

以來，我委(局)領(lǐng)導班子認真履行職責,，狠抓落實,，各項工作都取得了較好的成績，但班子在思想觀念,、工作效率,、服務(wù)質(zhì)量等方面，與縣委,、縣政府的要求還有一定的差距,。在今后的工作中，我們將貫徹落實科學發(fā)展觀,，齊心協(xié)力,，把各項工作推上一個新的臺階。

以上匯報,，如有不妥之處,，敬請批評指正。

述職人：xxx

20xx年x月x日

國有企業(yè)述職報告篇二

20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導的正確決策指引下,，面對嚴峻的經(jīng)濟形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標,，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長,、精益求精保效益,、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績,，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

20xx年公司生產(chǎn)噸,，同比增長%;生產(chǎn)萬噸,，同比增長;生產(chǎn)噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入億元,，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%。完成上述目標,，我們主要做了以下幾項工作：

1,、強化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運行,，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,。積極推行“5s”管理,，認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ),。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

三是強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴格治理,、精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3,、加強原料供應(yīng),，保證采購質(zhì)量。

為了確保20xx年目標的實現(xiàn),，公司全力以赴,，認真做好庫房管理工作，清理,、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,，減少重復采購，提高物資利用率,，減少物資壓庫,。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛,，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中,，原料部深入實地調(diào)研,，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項目物資按時到貨率,、驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略,。

20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議,，對全國市場需求進行分析,，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高市場占有率,，20xx年公司全年銷售總額億元。

5,、以項目建設(shè)為中心,，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。

項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年,。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級,、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標,，認真做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目,，數(shù)量之多,、規(guī)模之大、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高,。

6、加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān),、嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤,，減少資金損失,。

7、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展

20xx年公司把加強文明生產(chǎn),、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)工作同安排,、同檢查、同考核,、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點整治、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化,、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認真實施“凈化,、亮化、綠化,、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力,，設(shè)備運行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽,。

8,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動公司健康發(fā)展,。

20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準則,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作,。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂,，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育,。一年來,，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質(zhì)教育,，把對員工的安全教育,、技術(shù)培訓制度化、規(guī)范化,。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展,。

9,、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧,。

20xx年在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下,，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元,，切實為廣大職工辦實事,、做好事、解難事,。

二,、存在的問題和不足

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性,、積極性不強，缺乏進取精神,、憂患意識和競爭意識,。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響,。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工,，卻沒有居安思危,、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范,，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強,，員工的安全防范意識薄弱,，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進,、選拔機制不健全,，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結(jié)完善,。

三,、20xx年工作安排

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提,，以項目建設(shè)為抓手,，以降低消耗，增長效益為目標,，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,。

為確保上述目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面,，要充分認識到安全生產(chǎn)責任重大,、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進,、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點,，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制,，強化安全管理體系,，深化監(jiān)督職責，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善各級安全生產(chǎn)預案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。

2,、生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，始終保持增產(chǎn)量,、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力,，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實,，強化績效考核,。

3、在原,、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀,，市場低迷，利潤下降,，勢必會帶來原材料價格的攀升,，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，原材料的儲備壓力也將隨之升高,。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴格執(zhí)行財務(wù)預算,，強化成本核算，加強物資采購的計劃性,，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購,，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時間，加快資金回籠,，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實現(xiàn)利潤目標,，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù),。

4,、在產(chǎn)品銷售方面,，堅持以市場為導向，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,，引進補充優(yōu)秀的營銷人員,，加強銷售力量，以售后服務(wù)為抓手,，實現(xiàn)以一級市場為主線,、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡,，及時回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

5,、在項目建設(shè)方面,，要突出重點，加快推進,，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進,，兩不誤。

6,、在財務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支，降低成本和費用,，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場,，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。

7,、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段,，完善人才選拔,、使用機制，通過學習培訓,，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進一步完善各項規(guī)章制度,，逐步形成一套“有章可循,、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力,，努力打造一支敢管,、會管,、能管的干部隊伍,，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍,。不斷強化員工學習意識,，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力,，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

8,、在加強黨委和工會工作方面,，一是完善黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效,，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學健康,、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證,、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè),，落實“關(guān)心”二字,，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識,、競爭意識,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智,，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領(lǐng)導決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展,。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導殫精竭慮,、把握機遇的正確決策,，更離不開區(qū),、市、縣各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持,。在今后的工作中，我們要以黨的精神為指導,，引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來,，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感,，按照自治區(qū)黨委,、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應(yīng)對市場變化,，把潛力和增長點找準找足,，以整體效益最大化為目標,，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能,、拓市場，實現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

歷史的責任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風,，不為任何風險干擾所懼,，不被任何干擾所惑,，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè),，為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

國有企業(yè)述職報告篇三

各位領(lǐng)導,、各位代表：

下面，我就近一年來的思想政治建設(shè),、工作任務(wù)及工作作風、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職,，請審議。

一年來,，我能夠在公司正確領(lǐng)導下,，在同志們的幫助和支持下,，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責,，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守,，不計個人名利得失,，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑,，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù),。

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導班子和干部建設(shè)的根本問題,，決定著干部政治觀點、政治方向,、政治立場和思想政治水平,。近年來,，我能夠結(jié)合實際工作,，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學習,，努力提高自己的思想政治水平,。工作中，注意學習馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆三中,、四中全會精神,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，努力提高運用理論解決實際問題的能力,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平,，能夠認真貫徹黨的基本路線,、方針,、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策,，在實踐中,，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策,，做到一切為了員工,，時刻關(guān)心員工,，相信員工,，依靠員工,，把員工擁不擁護,，贊不贊成,，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點,。同時,，廉潔自律，嚴格約束自己,。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風,，能夠按照“八個堅持,、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際,，密切聯(lián)系群眾,，開展批評與自我批評,，謙虛謹慎,、戒驕戒躁,。工作中,，堅持原則,，與班子同志相處，做到既講團結(jié),，講工作,，又講原則，講正氣,。

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路,，確立和實施了“圍繞一個中心,、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,、開展五項活動,、實現(xiàn)五個突破,、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心,、鼓舞士氣的作用,，樹立前大新形象，擴大前大的影響力,。一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際,，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”,、“形勢,、目標和責任”,、“四個不一樣”,、“講成果話發(fā)展,、講責任做主人,、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動,。二是以形象宣傳和樹立為重點,，開展了新聞宣傳工作。近年來,，先后在《中國石油報》,、《xx日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表,，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響,，大大提高了企業(yè)的地位,。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，以“創(chuàng)建文明單位,、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體,，積極開展精神文明創(chuàng)建活動,，xx廠被省委省政府評為精神文明建設(shè)先進單位,。四是逐步探索和加強基層思想政治工作,，使之制度化,、規(guī)范化,、實效化,。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點,、難點問題,，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度,，建立了一套有安排,、有內(nèi)容,、有檢查,、有考核的制度，形成了以黨支部為核心,，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員,、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系,，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾,、疏通思想,、釋疑解惑的作用,。

（二）強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力,。一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作,，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀錄,、資料、檔案和標識,，嚴密了組織生活制度,，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動開展情況,，保證活動質(zhì)量和效果,。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動,，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容,，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn),，保持了黨員先進性,，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面,。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度,，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容,，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍,。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié),，重點抓好機關(guān)支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況,，把機關(guān)支部建設(shè)達標列為機關(guān)總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn),。一年來,，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急,、難,、險,、重積極開展各種活動,，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次,，平整井場11個,，挖管線溝300延長米,。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時,，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓,、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》,，解決了支部書記“抓什么,、怎么抓”的問題,，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用,，真正做到一個支部一座堡壘,。

（三）加強黨風廉政建設(shè),，促進前大健康發(fā)展。一是采取印發(fā)《鏡鑒》報,、組織黨員干部觀看《王懷忠的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育,，促進了黨員干部奉公守法,，廉潔自律,；二是以經(jīng)濟效益為中心,，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量,、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次,；三是落實黨風廉政責任制,，廠領(lǐng)導分別與科室,、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。

（四）積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,。本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，在學習,、普及的基礎(chǔ)上深化,，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導原則,，建立健全了廠,、站隊,、班組xxxx企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò),。一是以倡導“愛國,、創(chuàng)業(yè),、求實,、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新,、業(yè)績,、和諧,、安全”的核心理念為著眼點,，結(jié)合我廠特點,，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理,、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦,，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣,。二是用具有前大特色的制度文化,、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查,，公開曝光評比等一系列方式,，加快了企業(yè)形象標準化建設(shè)進程,。三是以人為本開展了“欣賞別人,、理解別人”、給勞模過生日,、親子假日,、為員工辦十件小事等活動,，營造了以人為本,、和諧,、積極向上的工作氛圍,，增強了企業(yè)的'凝聚力和親和力。

（五）抓好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,。我廠地處偏遠,，員工全部吃住在單位,，目前有宿舍8個,，食堂9個，抓好后勤工作,，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境,，對于穩(wěn)定隊伍,、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要,。近年來,，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上,，并給每個房間配備了電視,，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床,，為全廠員工配備統(tǒng)一的`床單被罩，達到了賓館化管理,。最近,，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元,，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng),。

（六）強化四項職能,，開展好工會工作。一是抓好民主管理工作,，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會,、廠務(wù)公開等形式,，較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),；二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,；三是深入開展送溫暖活動,，落實了領(lǐng)導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次,，發(fā)放慰問金2萬余元,；四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱,、“跨越五百萬”大合唱,、元旦聯(lián)歡會,、籃球賽、拔河賽等各種文化活動,，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

（七）發(fā)揮團組織生力xx和突擊隊作用。開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動,，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出,，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動,，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動,。

（八）強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航,。今年以來,，針對我廠防控特點，強化“三防”措施,，制定了“管桿防盜管理辦法”,，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系,，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”,。同時，在重點路口,，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個,，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份,。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生,。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。

（九）耐心細致地做好穩(wěn)定工作,。建立了廠,、科,、隊xxxx包保網(wǎng)絡(luò),，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北,、長山明珠園旅游,，豐富了退養(yǎng)員工生活。現(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書,，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同,。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定,。

幾年來,，在實際工作中,，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責,，一是正確處理國家,、集體與個人三者關(guān)系,，維護大局,，堅持黨性，嚴于律己,，廉潔奉公,，不謀私利；二是注重思想學習,，結(jié)合實際工作,，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評,，不斷改造自己在思想作風,、工作作風等方面存在的問題；三是密切聯(lián)系群眾,，能傾聽群眾的呼聲,，解決群眾關(guān)心的熱點問題。

回顧一年多的任職情況,，在同志們的支持和幫助下,，自己在主管的工作上，取得了一些成績,，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡,，抓得不夠深入；二是深入基層調(diào)研時間安排較少,，事務(wù)性工作較多,，存在工作安排不科學現(xiàn)象；三是由于長期在后線單位和機關(guān)工作,，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深,，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，以便更好地開展工作,。

今后，我將加強各方面的業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自己的思想認識水平,、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導當好參謀,，為同志們搞好服務(wù),，為基層群眾多辦好事,、實事。

以上報告,，請予審核,！

國有企業(yè)述職報告篇四

國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點。下面本站小編給大家分享幾篇20xx國有企業(yè)

述職報告

,，一起看一下吧!

一,、20xx年工作回顧

20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。在這一年里,，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標,，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長,、精益求精保效益,、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績,，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

20xx年公司生產(chǎn)噸,，同比增長%;生產(chǎn)萬噸,，同比增長;生產(chǎn)噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元,，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%,。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：

1,、強化安全生產(chǎn)管理,，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ),。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患,。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴格治理,、精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3,、加強原料供應(yīng),，保證采購質(zhì)量。

為了確保20xx年目標的實現(xiàn),，公司全力以赴,，認真做好庫房管理工作，清理,、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,，減少重復采購，提高物資利用率,，減少物資壓庫,。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛,，采購質(zhì)量也更加嚴格,。在采購中，原料部深入實地調(diào)研,，詳細了解采購市場,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量,。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高,。

4、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略,。

20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議,，對全國市場需求進行分析,，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高市場占有率,，20xx年公司全年銷售總額億元。

5,、以項目建設(shè)為中心,，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。

項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年,。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級,、產(chǎn)品更新?lián)Q代,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標,，認真做好項目規(guī)劃,，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多,、規(guī)模之大,、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高。

6,、加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤,，減少資金損失,。

7、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展

20xx年公司把加強文明生產(chǎn),、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)工作同安排,、同檢查、同考核,、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點整治、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化,、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認真實施“凈化,、亮化、綠化、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善,，各分公司均突出了亮點，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力,，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府,、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。

8,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動公司健康發(fā)展。

20xx年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),，開展企業(yè)文化建設(shè)工作,。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對公司經(jīng)營,、管理等制度進行修訂,，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育,。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓,，注重員工素質(zhì)教育,，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓制度化,、規(guī)范化,。通過培訓和引進人才,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度,，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

9,、關(guān)注員工生活,，促進隊伍和諧。

20xx年在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下,，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元,，切實為廣大職工辦實事,、做好事、解難事,。

二,、存在的問題和不足

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性,、積極性不強，缺乏進取精神,、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強,，

規(guī)章制度

的落實還不夠全面到位,，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強,，員工的安全防范意識薄弱,，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進,、選拔機制不健全,，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服,、改進和總結(jié)完善,。

三、20xx年工作安排

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年,，在公司的正確領(lǐng)導下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新管理為前提,，以項目建設(shè)為抓手，以降低消耗,，增長效益為目標,，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次,，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1,、在安全生產(chǎn)方面,，要充分認識到安全生產(chǎn)責任重大、面臨的形勢嚴峻,。要與時俱進,、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制,，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責,，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善各級安全生產(chǎn)預案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。

2,、生產(chǎn)組織方面,，要強化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實,，強化績效考核。

3,、在原,、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀,，市場低迷,，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升,，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高,。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務(wù)預算,，強化成本核算,，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時間,，加快資金回籠,，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準,，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù),。

4、在產(chǎn)品銷售方面,，堅持以市場為導向，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,，引進補充優(yōu)秀的營銷人員,，加強銷售力量，以售后服務(wù)為抓手,，實現(xiàn)以一級市場為主線,、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡,，及時回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

5,、在項目建設(shè)方面,，要突出重點，加快推進,，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進,，兩不誤。

6,、在財務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支，降低成本和費用,，保證生產(chǎn)和項目資金的需要,。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。

7,、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段,，完善人才選拔,、使用機制，通過學習培訓,，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循,、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力,，努力打造一支敢管,、會管、能管的干部隊伍,，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識,，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

8、在加強黨委和工會工作方面,，一是完善黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效,，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證,、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè),，落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益,，增強企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識,、競爭意識,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導殫精竭慮,、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū),、市、縣各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持,。在今后的工作中,，我們要以黨的精神為指導，引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來,，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感,，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應(yīng)對市場變化,，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標,，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場,，實現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風,，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑,，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè),，為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

回首20xx年,，我最深刻的體會是：自己所做的工作之所以能得到群眾的認可，主要得益于市委企工委等上級領(lǐng)導的幫助以及廣大職工的支持與厚待,。我會銘記這一點?，F(xiàn)就自己一年來的工作總結(jié)。

一,、加強黨的建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

認真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進性,，本質(zhì)在執(zhí)政為民,，這就要求企業(yè)黨組織加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用,。在實際工作中,，自己深深的體會到了這一點。

(一)結(jié)合企業(yè)實際,，重新組建黨務(wù)系統(tǒng),。因為原有的黨務(wù)工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用。盡最大可能幫助他們解決生活困難等難題;要求基層黨總支加強對黨外積極分子的培養(yǎng),，定期發(fā)展新黨員,，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量。等等,。

(二),、堅持理論學習，提高自身理論素養(yǎng),。按市委企工委要求,，自己深入學習了“三個代表”重要思想，和中央,、省,、市經(jīng)濟工作會議精神以及社會主義市場經(jīng)濟,、世界經(jīng)濟,、企業(yè)管理、現(xiàn)代科技,、wto,、法律等相關(guān)知識。參加了由市委企工委,、人事局主辦的企業(yè)經(jīng)營者任職資格學習,、考試和答辯,，并取得較為理想的成績,。提高了自身按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事、依法辦事,、處理復雜問題的能力,。

組織政工部、勞資處,、離退辦等部門學習了毛澤東,、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。,、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。等國家領(lǐng)導人關(guān)于立黨為公,、執(zhí)政為民的重要講話,。組織黨員、干部認真學習了《你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。論有特色的中國社會主義(專題摘編)》,、中宣部編發(fā)的《三個代表重要思想學習綱要》和你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》,、《堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標》等重要文件,，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公,、執(zhí)政為民的思想，提高了自身理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì),。

(三),、在全廠范圍內(nèi)開展了“東北大振興，錦州怎么辦”的大討論活動,。組織班子成員和黨員干部反復學習了市委企工委下發(fā)的《關(guān)于組織開展“東北大振興,、錦州怎么辦”大討論的實施方案》，結(jié)合本企業(yè)實際,，以深化對廠情的認識,，解決妨礙和束縛發(fā)展的思想觀念問題為重點進行了大討論，分析了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,，進一步樹立了機遇意識,、責任意識、創(chuàng)新意識,，增強了使命感,、責任感和緊迫感,。認識到：我們必須進一步采取盤活資產(chǎn)、招商引資和租賃等多種形式,，盡快實現(xiàn)企業(yè)脫困和發(fā)展,。

(四)增強黨性觀念，開展形勢多樣的黨員教育活動,。去年,，結(jié)合建黨82周年紀念活動，組織黨外積極分子學習了新黨章和有關(guān)黨的基礎(chǔ)知識,，并參加了市委企工委組織的黨的基礎(chǔ)知識考試;積極發(fā)展新黨員,，為黨組織增添新鮮血液。七一前夕,，吸納一批新黨員加入黨組織,，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。成立82周年暨新黨員宣誓儀式,，有11名黨員在黨旗下莊嚴宣誓,。

二、提煉和塑造企業(yè)精神,，加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，培育和弘揚企業(yè)精神至關(guān)重要。按市委企工委的要求,，由我起草,，制定了《錦州印染廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并總結(jié)出適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化模式,。即：招商引資,、閑置資產(chǎn)租賃，及建成內(nèi)有工廠,、外有商場,、全方位、多功能發(fā)展的表層文化;廠編制的一直用以規(guī)范廣大職工行為的《職責范圍崗位責任制》,、《企業(yè)管理制度匯編》等規(guī)章制度的中間層制度行為文化;以生存,、發(fā)展、效益,、創(chuàng)新為價值觀的核心層文化,，即精神文化。

參加了市委企工委舉辦的“企業(yè)文化周”活動,。要求各黨總支以本單位企業(yè)文化建設(shè)的理論,、實踐、意義等方面為內(nèi)容進行理論探討。我撰寫的《淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合》論文,，參加了市委企工委優(yōu)秀論文的評選,，并榮獲三等獎。印染廠也在市委企工委的“現(xiàn)場管理,、企業(yè)形象大檢查”中被評為b類企業(yè),。

三、認真踐行“三個代表”,，千方百計解決他們的實際困難

實踐帶給我的啟示是：只有認真踐行“三個代表”的重要思想,，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業(yè)才會在困境中保持穩(wěn)定和發(fā)展,。

(一)從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題,。由于歷史遺留原因，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負責供暖,，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題,，每年約需費用100萬元左右。為使職工不挨凍,，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金,，采取私人承包、向個人借款,、發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內(nèi)清理廢品,，用賣廢品的錢買煤、維修鍋爐和管路,，保證了職工住宅樓的取暖要求,，得到了職工的理解和支持。去年,，我與其他班子成員共同努力,，向市政府等相關(guān)部門打報告，請求全額返還土地出讓金,，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難。經(jīng)多方努力,，職工住宅樓終于移交給熱電總公司,，并實施一戶一閥改造，使這一棘手問題得到了根本解決,。

(二)千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急,。將招商引資、資產(chǎn)租賃的絕大部分經(jīng)濟收入,，用于保證離退休人員的養(yǎng)老金自籌部分(年需約60萬元),、為全廠職工繳納勞動保險、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資、生活費和報銷部分醫(yī)藥費等等;組織工會積極開展送愛心,、送溫暖,、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工,，解決他們的生活費,、再就業(yè)和子女就學等問題。如：高云山女兒,、于維蘭兒子因無錢上高中,，就是由廠黨委發(fā)起、全體留守人員捐款解決的,?？傊褪乔Х桨儆嫿鉀Q職工的特殊困難和燃眉之急,。

(三),、經(jīng)常與離退休、職工代表對話,，做耐心細致的思想解釋工作,。采取深入職工群眾中征詢意見、交流思想的方式,，了解他們的困難,，能解決的盡全力給予解決，一時解決不了的以及一些不合理要求,，我都做耐心解釋,，盡量將矛盾消化在企業(yè)內(nèi)部，不給或盡量少給上級領(lǐng)導找麻煩,。無論是一對一,、十對一、還是百對一的對話,，我均熱情解答,，并盡最大可能解決實際問題。去年,，我廠無一起職工集體上訪事件發(fā)生,，實現(xiàn)了企業(yè)及職工隊伍的基本穩(wěn)定。

四,、發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用,，積極參與企業(yè)重大問題的決策

(一)、開展了清理個人保管公物和個人欠公款償還活動,。為保證國有資產(chǎn)和資金不受損失,，以黨委的名義，發(fā)了《關(guān)于開展清理個人保管公物、個人借款活動的通知》,，由我牽頭,，廠紀委、工會,、保衛(wèi)處,、后勤處、檔案室等部門組成專門清理小組,，負責逐一清理和登記,。所清理的公物和個人欠款已全部上交廠保衛(wèi)處、財務(wù)處統(tǒng)一保管和處理,。

(二),、參與招商引資、盤活固定資產(chǎn)決策,。將全部生產(chǎn)線繼續(xù)租給大連宏豐國際貿(mào)易有限公司,，租期增至20xx年,。承租方運轉(zhuǎn)勢頭良好，年產(chǎn)量達1500萬米，而且還解決了設(shè)備的保值和增值問題;將閑置廠房繼續(xù)租賃給新瑪特超市,，并隨時幫助協(xié)調(diào)解決日常遇到的各種問題,。實踐證明,，我們的招商引資,、盤活閑置資產(chǎn)的決策是正確的。

(三),、參與土地出讓,，妥善安置“并軌”人員的決策。參與制定土地出讓合同的談判,，合同的起草等等,，使土地出讓價格達到全市最高價位?！安④墶甭毠ひ驳玫搅溯^妥善的安置,，拿到了幾乎是全市并軌人員中最高的經(jīng)濟補償?shù)取?/p>

(四)、參與投資263萬元,、建新型高科技含量現(xiàn)代化污水處理場的決策,。使生產(chǎn)排放指標達到國家環(huán)保標準。

(五),、參與廠區(qū)環(huán)境建設(shè)的策劃和研究，擬將廠中央大街及各巷道建成柏油馬路,，廠區(qū)各路段實現(xiàn)無土化,，并種植花草樹木，建花園式工廠。

五,、嚴以律己,，注重加強自身的廉政建設(shè)

任廠黨委副書記以來，我經(jīng)常提醒自己,，作為企業(yè)的領(lǐng)導干部,，要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在市場經(jīng)濟條件下,，要多些冷靜思考,，少些浮躁盲從，多些厚重質(zhì)樸,，少些勢力欲望,，這樣才不至于脫離職工群眾。所以在日常工作中,，我要求自己必須做到：嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，保證為政清廉，不為個人謀取半點私利,。

(一),、認真學習《領(lǐng)導班子廉潔自律手冊》，熟悉和掌握法律法規(guī),，用以規(guī)范自己的行為,，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防線。

(二),、在住房問題上從未違反有關(guān)規(guī)定,。在個人住房問題上，單位從未給過任何經(jīng)濟補償,。

現(xiàn)在的住房是貸款購買的個人產(chǎn)權(quán)住房,，單位未掏分文。

(三),、不因工作謀取半點私利,。有的職工求我辦事，只要是政策允許,，我都本著以助人為己任的原則盡全力幫忙,。有一次，一個患精神病職工為了感謝我這些年來對她的關(guān)照,，送我一支日本產(chǎn)口紅,，我?guī)状瓮仆卸嘉赐说簦髞砼滤妇癫?，我就背著她將口紅送到辦公室保管,。 (四)堅持黨性原則,，遇重大問題與黨委一班人商量解決。建議推行廠務(wù)公開制度,，給職工一個明白,，同時讓職工知道你也是清白的。這次土地出讓,，所有款項全部用于“并軌”人員的安置以及必須支出的費用上,，未亂花一分錢。

六,、問題與差距

(一)由于兼任辦公室主任職務(wù),，經(jīng)常事務(wù)纏身，深入基層方面還有差距,。對了解并解決職工困難方面,，僅限于職工代表對話和本人來廠通知或上訪中了解。

(二),、對干部,、職工形勢教育不夠，使得一部分人對企業(yè)前景認識模糊,、不求上進,。 (三)、黨建工作還有薄弱環(huán)節(jié),，有待進一步加強,。

(四)、在善于理論思維和戰(zhàn)略思維,、結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展工作,、協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系、立足全市大局開展工作等等方面還有很多局限性,，思考,、處理宏觀問題比較本位。

(五),、在培育企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè),、調(diào)動職工積極性等具體細節(jié)方面還有差距。

七,、今后的打算

20xx年,，以及在今后相當長一段時間內(nèi)，我們所面臨的經(jīng)濟形勢依然嚴峻,，工作難度也將更大,。因此，必須堅定信心,，克服困難,，為企業(yè)在困境中生存,、發(fā)展而努力工作。

(一),、繼續(xù)圍繞經(jīng)濟工作抓好黨的建設(shè)。今后要繼續(xù)加強黨員的管理教育,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，堅持“三會一課”制度，定期召開民主生活會,，保證黨的工作制度化,、規(guī)范化，增強黨員的黨性觀念以及黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

(二),、帶頭深入基層，了解職工的疾苦,，切實解決實際問題,。維護企業(yè)的穩(wěn)定局面。

(三),、配合行政領(lǐng)導做好經(jīng)濟工作,。繼續(xù)監(jiān)督并加強資產(chǎn)租賃、設(shè)備保值增值等管理,，保證國有資產(chǎn)不流失,。

(四)、從理論思維和戰(zhàn)略思維的角度,，與其他班子成員共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子,，建立切實可行的可持續(xù)性發(fā)展的改制機制，創(chuàng)造性地開展工作,。

(五),、完成市委企工委布署的各項工作，與班子成員一道,，盡最大可能創(chuàng)造最佳效益,，保持“先進黨委”的光榮稱號。

一,、調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、認清形勢,，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者,。為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導,，深入學習貫徹科學發(fā)展觀,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，汲取別人優(yōu)點,，彌補自身不足，努力完善自己,，盡可能地做企業(yè)合格的管理者,。

2、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。只有做好人，才能做好企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來,，我本著以人為本的思想,，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司出力。

3,、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”、演好公司“主角”,。作為公司法人代表,，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞

年度工作計劃

和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,。

二,、風雨同舟，民主管理,，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作

1,、貫徹落實省作風建設(shè)精神。20xx年是省系統(tǒng)“作風建設(shè)年”,。公司積極響應(yīng)省號召,，加強作風建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省開展作風建設(shè)的文件,，成立了以我牽頭的作風建設(shè)領(lǐng)導班子,。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風,，加強了思想作風,、學風、工作作風,、領(lǐng)導作風,、生活作風建設(shè)，提高了辦事效率,，改變了公司形象,，取得了階段性成果。

2,、召開第一次黨員代表大會,。220xx年月日，公司召開了第次黨員代表大會,，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風建設(shè)整頓精神,，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員,，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導核心,。

3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,。為了響應(yīng)黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召,，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組，我擔任組長,，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu),。月日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會,，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案,，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。

4,、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,。220xx年，公司加大支持力度,，積極參與國際市場的競爭,，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。220xx年,，個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行,，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的成功簽約,，公司在在建工程總里程已達公里,，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第,。對于所取得的成績,，我公司得到了國家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局,、商會,、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰,。220xx年月日,，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的%,，位居各國際承包商之首,，對此佳績提出了表揚;月日，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為 220xx年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位,。

220xx年,，國內(nèi)項目相繼有、等個項目破土動工,，加上原來的項目,，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下,，各項目仍克服重重困難,，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進,。

5,、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。220xx年,，公司的業(yè)務(wù)目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元,，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導,、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，220xx年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,，捷報頻傳,。總的來看,，業(yè)務(wù)開展超額完成目標任務(wù),。國內(nèi)，共中得等新標,，共計近億元,，基本完成年初制定的目標任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收,，中得一個億的項目,，超額完成目標任務(wù)。

6,、新項目實行新的管理模式,。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下,，一直無法與兄弟公司的相抗衡,，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。220xx年,，公司吸取經(jīng)驗教訓,，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標,，交納保證金,，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理%的管理費用,，大宗物資集中采購,，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間,。

管理,，大宗物資集中采購，加強車輛管理,，嚴格控制用車,，控制項目人員數(shù)量，成立項目支部,，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等,，進一步加強項目管理。

8,、積極推動改制步伐,。220xx年月日，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進行匯報時,，在會上對我公司改制工作作出了“”的指示,。按照的指示，我公司在220xx年加快了改制步伐,，先后與,、等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。

三,、任勞任怨,，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系,。

1,、以“禁令”為準繩，身先士卒,，率先垂范,。年初，在省參加全省作風建設(shè)會議后,，我組織公司員工集體學習了省的作風整頓精神,，宣讀了省制定的“禁令”，并以省 “禁令”為依托,，結(jié)合公司實際,，制定了“禁令”,。為了貫徹省行業(yè)整頓精神，落實“禁令”,，我一方面嚴于律己,，做人表率。一年來我始終對自己高標準,、嚴要求,，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守

崗位職責

,，牢固樹立服務(wù)意識,，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范,，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好,，遵紀守法，廉潔自律,，把好權(quán)力觀,、地位觀、利益觀,，加強自身廉政建設(shè),，樹立服務(wù)意識。

2,、注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結(jié),。大廈之成，非一木之材;大海之闊,，非一流之歸,。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致、職責互補,、榮譽共享,，重大問題、重大事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展。

3,、關(guān)心職工利益,。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任，從職工關(guān)心“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手，深入實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,，積極開展關(guān)心員工活動，對員工婚喪嫁娶,、生病住院等進行及時祝賀,、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶,、宣傳,、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍,。

4,、多次出國，現(xiàn)場督導海外工作,。220xx年底,，春節(jié)在即，我奔赴海外,，駐守工地,，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司,。月到月,，歷時二個月，我一直在工地指導工作,，期間,，召開了項目年度管委會，項目全體職工會議,，項目的前期工作會議,，月度生產(chǎn)會議，陪同考察工作并會見了局長,，與公司進行會談等,。

5、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系,。我除了與省廳,、省廳,、省局、省局等上級部門保持密切聯(lián)系外,，還先后與等建立了良好的社會關(guān)系,。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言,，參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會,，參加了省企業(yè)協(xié)會屆次理事會議等。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力,，取得了一定的成效，但與省的要求和職工的期望相比,，還存在一些問題和很大的差距,，比如說，年初制定了的目標,，但一年下來,，的目標并沒有實現(xiàn)，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢,。目前,，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難，,，管理不善,，執(zhí)行不力，,，尤其是,，使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理,，對于這種情況,，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力,、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,，這些還有待我在以后的工作當中,，認真面對,，積極提高。

總之,，一年來,，在省的領(lǐng)導下，在全體職工的辛勤工作下,，基本完成了各項任務(wù),。展望未來,，在其位，謀其政,，我當盡心盡職,，勤勉工作，為公司貢獻我的力量,。在新的一年里,，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,，解決包括企業(yè)管理,、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,，促進公司健康發(fā)展,。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，在新的一年,，我和公司領(lǐng)導班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起,，堅定信心,，齊心協(xié)力，扎實工作,，務(wù)實求真,，與時俱進，創(chuàng)新機制,，激活內(nèi)力,，加強管理，克服困難,，凝聚合力,，共渡難關(guān)。

國有企業(yè)述職報告篇五

學校黨支部一貫堅持正確的輿論導向,，以毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“xx大”精神來教育黨員和全體教師,。黨支部以黨員學習,、黨員組織生活、教師政治學習,、團支部和入黨積極分子的學習為主要陣地,，有計劃地開展廣泛的教育活動,。我們注重理論與實踐相結(jié)合，以專題教育為抓手,，通過各種載體加強黨性鍛煉和師德教育,。黨支部先后組織全體黨員對“三個代表”重要思想、黨章,、xx屆五中和六中全會,、“xx大”精神、和諧社會,、科學發(fā)展觀,、義務(wù)教育法、社會主義榮辱觀等文件進行通讀,、精讀和研讀,，組織討論，開展交流,。

幾年來,，我們通過“重溫入黨誓詞”、“黨員領(lǐng)導干部講黨課”,、“我是一名共產(chǎn)黨員”,、“我與學校共發(fā)展”、“我的教育觀”等有效做法,，不斷加強理想信念,、革命傳統(tǒng)、形勢任務(wù),、黨員權(quán)利義務(wù)等方面的教育,，注重學習的內(nèi)化過程，黨支部引導全體黨員邊學習,、邊思考,、邊對照，加強學習與實踐的結(jié)合,，黨支部通過集體智慧提煉出了學校黨員干部和共產(chǎn)黨員先進性的具體要求,，并努力轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，不斷增強黨員的角色意識,、身份意識,、形象意識和行為意識。

二,、以發(fā)展為動力,，促進師資隊伍建設(shè)

教師隊伍的建設(shè)是學校教育發(fā)展的永恒主題,。黨支部將黨建工作融入學校教與學的各項工作中,，著力建設(shè)具有人格魅力和學術(shù)魅力的教師隊伍,。具體表現(xiàn)在：重視黨員隊伍建設(shè)。為黨員教師提供各種展示的平臺,，要求黨員教師積極參與傳,、幫、帶活動,。參與各級各類“教學能手”的評比,、教育科研，以及教研組備課組等學校各項活動中,，提升黨員教師的教育教學能力,，開展自主發(fā)展和學校提供平臺的專業(yè)發(fā)展活動，通過事業(yè)發(fā)展凝聚青年教師,。我們堅持走出引進：拜江蘇洋思,、蘇州中學等全國名校為師，定期交流研討,，和晉城中原街中學,、王臺礦中學以及我縣多所中學結(jié)成對子，互派教師傳道解惑,，共同提高,。

三、以擴大黨組織的政治影響力為目標,，促進組織建設(shè)

學校黨組織的政治影響力直接關(guān)系到學校政治核心作用的發(fā)揮,，為此學校著力強化支部的組織建設(shè)。支部注重培養(yǎng)青年積極分子,，通過青年黨章學習小組,，有計劃地組織青年學黨章，學理論,，學業(yè)務(wù),。通過學習，他們對黨的認識進一步提高,，也從身邊的黨員身上找到了榜樣,，積極地靠攏黨組織。支委會堅持每學期召開有關(guān)組織發(fā)展工作的專題會議,，積極構(gòu)筑黨建組織發(fā)展工作網(wǎng)絡(luò),，堅持黨的“一課三會”制度。至今,，我們支部在職黨員32名,，占全校教工的22%，他們的現(xiàn)實表現(xiàn),，在民主評議和教育教學督導中得到廣大群眾和督學的充分肯定,，由于黨組織先進性的凸現(xiàn),，極大地引發(fā)了廣大政治上要求上進同志的積極性，20xx年黨支部吸收了2位積極分子成中共預備黨員,，優(yōu)秀教職工6人,，向支部提出入黨申請的有17人，占全校非黨人數(shù)的14%,，政治上要求向上的氛圍成為學校校園文化的一個新亮點,。學校支部連續(xù)3年被評為優(yōu)秀基層黨組織，成海軍被縣委組織部任命為優(yōu)秀支部書記,，常周元,、張偉社被縣委組織部任命為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。16名同志受到教育工委的表彰,。

四,、以夯實基礎(chǔ)工作為重點，促進制度建設(shè)

依法治校是教育發(fā)展向?qū)W校提出的新要求,。黨支部堅持“校長負責制”的議事制度和決策程序,，發(fā)揮學校黨組織的政治核心作用，督促支持校長正確行使職權(quán),。黨組織積極參與了辦學過程中一系列重大問題的決策活動,，積極貫徹構(gòu)建和諧社會的要求，繼續(xù)推進黨內(nèi)“三先”等基本制度,，制定了“三重一大”議事決策制度,，不斷深化學校民主管理工作，校務(wù)公開做到了內(nèi)容明確,、形式多樣,，學校成立了校務(wù)公開領(lǐng)導小組、校務(wù)公開監(jiān)督小組,，根據(jù)校務(wù)公開內(nèi)容,，按照“教代會”、“公示制”,、“建議制”的校務(wù)公開形式,，理順了校務(wù)公開的操作程序，做到“先黨內(nèi)后黨外,，先行政后群眾,、先個別醞釀后集體決定”，學校的民主風氣比較濃厚,，圍繞學校重大工作,，廣泛征求群眾的意見，凡事從教師利益出發(fā)，保障教師的知情權(quán),，成為學?！案吲d、放心”活動和凝聚力建設(shè)的重要組成部分,。黨支部在重大基建項目,、經(jīng)費預決算,、師資隊伍建設(shè)和人事安排等方面,，學校黨政領(lǐng)導能做到及時溝通、充分醞釀,、集體決定,。黨員的民主權(quán)利得到保障，學校工作規(guī)范有序,。

五,、以維護教工利益為根本，促進凝聚力工程建設(shè)

幾年來,，黨組織把廣大教工的利益實施好,、維護好、發(fā)展好作為工作的出發(fā)點和落腳點,。我們堅持以人為本的思想,，積極開展“制度規(guī)范人、目標激勵人,、事業(yè)發(fā)展人,、生活關(guān)心人、情感凝聚人”的凝聚力工程建設(shè),，支持配合學校行政開展工作,。圍繞學校重大工作，廣泛征求群眾的意見,，凡事從教師利益出發(fā),，保障教師的知情權(quán)，成為學?！案吲d,、放心”活動和凝聚力建設(shè)的重要組成部分。在這過程中,，我們注意充分發(fā)揮工會作為黨聯(lián)系群眾的紐帶作用和民主管理職能,，教代會表決、為困難群眾送溫暖等,，學校黨支部一班人,，在校長成海軍同志的帶領(lǐng)下，按照分工，校委成員和中層領(lǐng)導除全程參與“拉網(wǎng)式”聽評課外,，還進行了隨機深入班級推門聽課,，查班級是否按課程表上課，看班級教學過程管理,，對教師進行備課,、作業(yè)的隨機檢查，深入學生,，訪教學實際情況,，傾聽師生對學校、班級教育教學工作的意見和建議,，深入教研組參加教研教改活動,，促進教研工作的開展。學校領(lǐng)導進課堂有聽課記錄,，有教研記錄,，有值班記錄，我校保證每位領(lǐng)導堅持代好一門課,，包好一個學科,，蹲好一個班級，真正掌握指揮教學的主動權(quán),。有力地促進了學校教育教學工作的蓬勃開展,。

六、抓住發(fā)展機遇,，加強學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

我校是1982年建校的,，由于當時設(shè)計缺乏科學發(fā)展的思路,，致使學校的軌制少、教室少,。根據(jù)學齡學生統(tǒng)計,，未來幾年我縣仍處于初中教育入學高峰期。教學場地不足,，影響班級設(shè)置和活動開展;二是學校廁所嚴重不達標,，影響師生正常生活。今年,，我抓住“校舍改造”的有利契機,，跑項目，尋求多方支持,，趕工期,，監(jiān)理工程質(zhì)量,，在校體育場旁蓋起多功能教學樓，維修了廁所,，保證了新生如期開學,，得到了上級領(lǐng)導和社會各界的贊揚。具體為：按時完成了新教學區(qū)多功能教學樓的建設(shè)工程,，計2850平米420萬元;拆除新建中院廁所380平米,，65萬元;按時完成了校園安全改造工程，維修加固了三棟教學樓,，計220余萬元;對辦公樓,、教學樓頂進行了防水處理20xx余平米，水泥處理面550平米,，共計8萬余元;暑假期間,，對課桌凳,、門窗,、玻璃等進行了必要的維修，新購辦公桌椅30套,，課桌凳550套共7萬余元;安裝,、維修暖氣230余組片，計5萬余元,，及時儲備煤炭,，按時供暖;安裝、維修多媒體設(shè)備計24萬元;新校區(qū)安裝監(jiān)控,、網(wǎng)絡(luò)計8萬余元;粉刷教學校外墻9000余平米,，20余萬元;對學校北大門進行了改造裝飾，計16萬余元;所有這些,，極大地改善了學校的辦學環(huán)境,，增強了學校發(fā)展的后勁。

七,、注重黨性修養(yǎng),，加強自身廉政建設(shè)。我時刻注重學習有關(guān)文件精神,，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中率先垂范,，做師生廉潔模范。我堅持遵守《廉政準則》,，廉潔奉公,，忠于職守，不利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取不正當利益,。建筑工程發(fā)包和大型物品嚴格遵守采購公開招投標規(guī)定,。我加強自身的廉潔自律意識,，實施建議監(jiān)督，針對教職工提出的意見和建議,，專題研究,，積極改進;我實施民主監(jiān)督，開好領(lǐng)導班子專題民主生活會,，重視工會,、教代會工作，發(fā)揮好廣大教師的主觀能動性;同時,，我要求班子成員做到熱情待人,、嚴格自律、公正公開地做好管理工作,，做到勤政廉潔,，依法治校，以制度管人,。我嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,，做到了民主理財、財務(wù)公開,。筑牢了反腐倡廉的思想道德防線,。學校獲市“20xx教育工作先進單位”、“師德建設(shè)先進單位”,、“養(yǎng)成教育先進單位”,、“校舍安全工程建設(shè)先進單位”、“基層先進黨組織”等諸多的殊榮,。

回顧一年來的工作,，我百感交集，在三中黨支部書記的崗位上,，我經(jīng)受了考驗,，得到了錘煉，積累了經(jīng)驗,。一年來,，我和全體教職員工攜手共進，邁出了打造教育強校的新步伐,。今后幾年,，為了實現(xiàn)新的目標，完成新的工作任務(wù),，我們?nèi)w黨員認真學習貫徹“三個代表”和科學發(fā)展觀等重要思想,，認真學習貫徹黨的xx大精神，加強思想建設(shè)和組織建設(shè),。緊跟時代步伐,，與時俱進.開拓創(chuàng)新,，團結(jié)廣大教職工自覺做到敬業(yè)愛崗、博學勤教,、團結(jié)拼搏,，為人師表，努力做好教書育人工作,，為把我校建成“黨群和諧,、干群和諧、師生和諧,、生生和諧”的溫馨校園而努力奮斗!

國有企業(yè)述職報告篇六

1,、認清形勢，不斷學習,，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者,。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，汲取別人優(yōu)點,，彌補自身不足，努力完善自己,，盡可能地做企業(yè)合格的管理者,。

2、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。只有做好人，才能做好企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來,，我本著以人為本的思想,，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則,，小事講風格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司出力,。

3、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司法人代表,，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，想方設(shè)法開動腦筋,，銳意進取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。

二,、風雨同舟,，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作

1,、貫徹落實省作風建設(shè)精神,。2011年是省系統(tǒng)“作風建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)省號召,，加強作風建設(shè),。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省開展作風建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風建設(shè)領(lǐng)導班子,。經(jīng)過一年來的貫徹落實,，全面整頓了公司工作作風,，加強了思想作風、學風,、工作作風,、領(lǐng)導作風、生活作風建設(shè),，提高了辦事效率,，改變了公司形象，取得了階段性成果,。

2,、召開第一次黨員代表大會。200年月日,，公司召開了第次黨員代表大會,，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告,，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導核心,。

3,、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召,，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組,，我擔任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu),。月日,，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案,，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。

4,、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,。200年，公司加大支持力度,，積極參與國際市場的競爭,，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200年,，個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行,，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的成功簽約,，公司在在建工程總里程已達公里,，合同總額達億美元,，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績,，我公司得到了國家商務(wù)部,、聯(lián)邦公路局、商會,、省商務(wù)廳,、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200年月日,，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告,，我公司完成計劃的%，位居各國際承包商之首,，對此佳績提出了表揚;月日,，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為 200年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位,。

200年,，國內(nèi)項目相繼有、,、,、等個項目破土動工，加上原來的項目,，公司國內(nèi)項目合同總額近億元,。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難,，想方設(shè)法籌措資金,，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。

5,、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳,。200年，公司的業(yè)務(wù)目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元,，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元,。在公司領(lǐng)導、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下,，200年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務(wù)開展超額完成目標任務(wù)。國內(nèi)，共中得等新標,，共計近億元,，基本完成年初制定的目標任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收,，中得一個億的項目,，超額完成目標任務(wù)。

6,、新項目實行新的管理模式,。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下,，一直無法與兄弟公司的相抗衡,，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。200年,，公司吸取經(jīng)驗教訓,，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式,，通過內(nèi)部競標,，交納保證金，控制項目人員數(shù)量,，強制性降低管理%的管理費用,，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平,，確保利潤空間,。

管理，大宗物資集中采購,，加強車輛管理,，嚴格控制用車，控制項目人員數(shù)量,，成立項目支部,，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理,。

8,、積極推動改制步伐。200年月日,，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進行匯報時，在會上對我公司改制工作作出了“”的指示,。按照的指示,，我公司在200年加快了改制步伐，先后與,、,、,、等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。

三,、任勞任怨,，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系,。

1,、以“禁令”為準繩，身先士卒,，率先垂范,。年初，在省參加全省作風建設(shè)會議后,，我組織公司員工集體學習了省的作風整頓精神,，宣讀了省制定的“禁令”，并以省 “禁令”為依托,，結(jié)合公司實際,，制定了“禁令”。為了貫徹省行業(yè)整頓精神,，落實“禁令”,，我一方面嚴于律己，做人表率,。一年來我始終對自己高標準,、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng),，恪守崗位職責,，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范,，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好，遵紀守法,，廉潔自律,，把好權(quán)力觀、地位觀,、利益觀,，加強自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識,。

2,、注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結(jié)。大廈之成，非一木之材;大海之闊,，非一流之歸,。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、職責互補、榮譽共享,，重大問題,、重大事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進工作,，促進發(fā)展。

3,、關(guān)心職工利益,。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任，從職工關(guān)心“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手，深入實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,，積極開展關(guān)心員工活動，對員工婚喪嫁娶,、生病住院等進行及時祝賀,、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶,、宣傳,、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍,。

4,、多次出國，現(xiàn)場督導海外工作,。200年底,，春節(jié)在即,，我奔赴海外,，駐守工地,，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司,。月到月,，歷時二個月，我一直在工地指導工作,，期間,，召開了項目年度管委會，項目全體職工會議,，項目的前期工作會議,，月度生產(chǎn)會議，陪同考察工作并會見了局長,，與公司進行會談等,。

5、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系,。我除了與省廳,、省廳、省局,、省局等上級部門保持密切聯(lián)系外,，還先后與等建立了良好的社會關(guān)系。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表,，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言,，參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會，參加了省企業(yè)協(xié)會屆次理事會議等,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效,，但與省的要求和職工的期望相比,，還存在一些問題和很大的差距，比如說,，年初制定了的目標,，但一年下來，的目標并沒有實現(xiàn),，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢,。目前，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難,，,，管理不善,，執(zhí)行不力，,，尤其是,，使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理,，對于這種情況,，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力,、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對,，積極提高,。

總之，一年來,，在省的領(lǐng)導下,，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務(wù),。展望未來,，在其位，謀其政,，我當盡心盡職,，勤勉工作，為公司貢獻我的力量,。在新的一年里,，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,，解決包括企業(yè)管理,、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,，促進公司健康發(fā)展,。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，在新的一年,，我和公司領(lǐng)導班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起,，堅定信心,，齊心協(xié)力,，扎實工作，務(wù)實求真,，與時俱進,，創(chuàng)新機制,，激活內(nèi)力,，加強管理,，克服困難,，凝聚合力,，共渡難關(guān),。

國有企業(yè)述職報告篇七

為深入貫徹黨的精神,，扎實推進企業(yè)黨風建設(shè)和反腐敗工作,，xxx有限公司（以下簡稱公司）根據(jù)省國資委,、xxx控股公司黨委工作布置和要求,，按照抓常規(guī)促深化、抓重點求突破、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路,，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，堅持突出重點，加強監(jiān)管,，注重預防,，規(guī)范權(quán)力的工作原則，著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境,，為企業(yè)科學發(fā)展提供強大助力?，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

公司領(lǐng)導高度重視廉潔國企建設(shè)工作，堅持把建設(shè)廉潔國企工作納入全年黨建工作中,，多次召開專題工作會議,，研究部署建設(shè)廉潔國企活動各項工作，成立了由黨委書記,、董事長擬梓任組長,，總經(jīng)理余澤并和紀委書記路玫任副組長,，公司其他副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導為成員的建設(shè)廉潔國企工作領(lǐng)導小組,；同時,，下設(shè)活動辦公室，公司監(jiān)察審計室，具體負責活動的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作,。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)廉潔國企活動的實施方案》，規(guī)定了建設(shè)廉潔國企活動目標和內(nèi)容,，明確了活動措施和實施步驟，做到層層分解活動任務(wù),，實現(xiàn)活動有計劃,、有安排，任務(wù)明確,，責任落實,，促進建設(shè)廉潔國企活動的工作有序開展。

加強教育,，形成廉潔之風,，是打造廉潔國企的前提和基礎(chǔ)。公司采取了一系列行之有效的措施,，不斷筑牢企業(yè)領(lǐng)導干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線,。一是堅持黨委理論中心組學習制度和黨支部“三會一課”制度，組織公司領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位人員深入學習國務(wù)院,、省政府廉政工作會議精神,，其中重點學習了《在十八屆中央紀委二次全會上發(fā)表重要講話》和《第十八屆中紀委第二次全體會議公報》，并且逐條學習了中央“八項規(guī)定”,、“六項禁令”等內(nèi)容,，增強職工隊伍廉潔意識。二是將廉潔從業(yè)工作融入學習黨的精神和新黨章知識測試活動中,，開展公司全體中層以上領(lǐng)導干部結(jié)合崗位實際,，談體會、談?wù)J識,，共撰寫學習心得62篇。三是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,、領(lǐng)導干部“四下基層”以及“133”黨建工作機制建設(shè)活動,，廣泛深入一線，大力宣傳廉潔國企活動相關(guān)內(nèi)容,，充分調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性,，扎實推進企業(yè)作風建設(shè)。四是召開黨員民主（組織）生活會,，組織黨員領(lǐng)導干部從廉潔從業(yè)著手,，結(jié)合思想、工作、作風情況進行對照檢查,，聯(lián)系實際找差距,，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想,，共同提高,。五是加強法制和紀律教育，通過黨性黨紀黨風教育,、警示教育,、崗位廉政風險教育和公司規(guī)章制度的集中學習培訓，提高領(lǐng)導干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平,。六是豐富宣傳教育載體,，通過會議、宣傳欄,、led屏等各種形式,，及時宣傳報道開展廉潔國企業(yè)活動的情況。此外,，公司充分發(fā)揮黨支部,、工會、共青團作用,，組織開展形式多樣,、豐富多彩的建設(shè)廉潔國企活動，營造良好輿論氛圍,。

公司始終把制度建設(shè)作為有效防治企業(yè)腐敗的根本途徑,，建立健全廉政風險防控管理制度，用制度管人,，用制度管事,，用制度管物，從源頭上減少消極腐敗現(xiàn)象的滋生,。一是健全民主集中制的領(lǐng)導決策制度,，認真執(zhí)行重大事項集體議事規(guī)則。嚴格辦事程序,，確保重大決策,、干部任免、重要項目決策和大額資金使用等重大事項由集體討論決定,，強化對公司領(lǐng)導干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約,。特別是認真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實施辦法，健全完善公司物資比價采購,、資金管理使用,、基建工程招投標,、設(shè)備采購招投標等內(nèi)部管理制度。二是完善黨務(wù)公開制度,，落實“有領(lǐng)導機構(gòu),、有工作部署、有編制目錄,、有制度措施,、有載體平臺、有歸類建檔”的“六有”目標,，加強黨務(wù)公開標準化建設(shè),；堅持以職工代表大會為主要形式，對公司生產(chǎn)經(jīng)營指標,、經(jīng)營承包方案,、工資獎金分配方案、人事勞工安排等重大事項,，通過職工代表審議,，加強民主監(jiān)督。三是編制完善《廉政風險防控手冊》,，建立風險預警機制,，從重要部門、關(guān)鍵崗位,、管理薄弱環(huán)節(jié)三個層面,，對易發(fā)生腐敗行為，或可能發(fā)生腐敗問題開展風險點排查工作,，并提出廉政風險的等級和防控措施,，不斷完善對權(quán)力運行的有效監(jiān)控機制，從源頭上防止違紀違規(guī)案件的發(fā)生,。

公司認真落實建設(shè)廉潔國企工作責任制,，嚴格履行“一崗雙責”職責，從實際出發(fā),，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,、黨政齊抓共管、部門各負其責,、職工積極參與”的黨風廉政建設(shè)工作機制,，深入推進廉潔國企活動開展。一是建立黨風廉政建設(shè)責任制,，與18各基層黨組織簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，通過責任與擔當,，權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一,，形成齊抓共管,、層層落實的黨風廉政建設(shè)責任體系。二是堅持開展領(lǐng)導干部述職述廉和個人有關(guān)事項報告工作,，建立廉潔檔案,，對其廉潔從業(yè)實行動態(tài)監(jiān)控。三是強化審計監(jiān)督,，組織對基層單位內(nèi)部分配資金使用情況進行內(nèi)部審計,，對調(diào)整離任的領(lǐng)導進行任期經(jīng)濟責任審計。同時,，在公司技改技措,、環(huán)境整治、工程建設(shè),、設(shè)備招標與物品采購等各項目上進行全過程的監(jiān)督監(jiān)控,，并建立健全了防治“小金庫”的長效機制。

廉潔文化是反腐倡廉建設(shè)的靈魂,。公司領(lǐng)導高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設(shè),，將反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理之中,，融入企業(yè)文化建設(shè),，倡導誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念,，弘揚新風正氣,，培育遵紀守法、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍,。公司通過開設(shè)道德講堂,、讀廉潔圖書、播放廉潔信息,、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳,、教育形式，全方位,、多角度地對廉潔文化進行詮釋,，努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化。

今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報告會2場,，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩,，組織公司60余名中層以上領(lǐng)導干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進行參觀學習。通過上述活動,，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活,，倡導了廉榮貪恥的理念，進一步增強了黨員干部拒腐防變的意識,，筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線,，使廉潔文化深入人心,。

黨風正，企業(yè)興,。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施,，讓廉潔教育更有說服力，讓規(guī)章制度更有約束力,，讓監(jiān)督約束更有威懾力,，全力打造廉潔國企，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保證增值,。

國有企業(yè)述職報告篇八

各位領(lǐng)導,、同志們：

我于2011年x月作為xxxx方股東代表出任xxxx有限責任公司副總經(jīng)理，具體分管xx工作,。半年來,，在公司黨政的領(lǐng)導下，認真履行職責,，搞好協(xié)調(diào)服務(wù),，切實抓好分管工作，取得了一些成績?，F(xiàn)就這段時間以來的思想,、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報如下，不妥之處,，懇請組織和同志們批評指正,。

一、抓好學習,，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導能力

通過報刊,、雜志、網(wǎng)絡(luò),、書籍等,，學習經(jīng)濟、法律,、企業(yè)管理,、社會科學等方面的知識，不斷充實自己,。在各類學習中做好學習筆記,，撰寫

心得體會

文章，力求學有所獲,。平時能夠與班子成員,、業(yè)務(wù)部門主動聯(lián)系，學習他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識,?？偟膩砜?，通過學習，自己在知識上還是有所增長,，在思想上也更加進步，在工作能力上也有提高,。

二,、盡職盡責，抓好分管工作

x年以來,，就我分管的xx工作,，與xx部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下做了以下幾項工作：

一是建立xx管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范xx煤炭合同,。公司xx部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個部門,，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內(nèi)容。

二是做好xx市場調(diào)研,，及時掌握市場行情,，為實現(xiàn)公司利潤最大化創(chuàng)造條件。這半年,，根據(jù)市場變化xx的質(zhì)量變化情況及時提出價格調(diào)整意見,，最大限度地維護了公司的利益。

三是做xxx管理,，2011年xx所產(chǎn)xx16.3萬噸全部xx,，xx1900萬元全部回收。并且,，沒有發(fā)生xx場盤虧的問題,。

表，也是xx公司領(lǐng)導班子的一員,，從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情,，從思想上非常關(guān)心xx以及xxx公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展,，在行動上積極支持,，主動加強溝通配合，搞好各個方面的協(xié)調(diào),，認真負責干好每一項工作,，努力做到在思想上同步、在目標上同向,、在工作上一致,，最大限度地與大家一起共同把工作干好，把xxx的事辦好,。

三,、嚴格遵守各項規(guī)定,，做到廉潔從業(yè)

x年來，我能夠嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī),，模范遵守xxx和xx公司的各項規(guī)章制度,，努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團結(jié),、講大局,，積極主動配合主要領(lǐng)導開展工作，與班子成員互相支持,、互相配合,、團結(jié)協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺,，就一以貫之,，抓好落實。同時,，不斷加強自身的黨性修養(yǎng),，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,，主動接受群眾監(jiān)督,，在工作中，除公務(wù)接待,，沒有利用公款吃喝玩樂,，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風尚和健康的生活方式,。從沒有利用職務(wù)和職權(quán)之便,，為家人、親戚朋友謀取私利,，做到了廉潔從業(yè),，廉潔奉公。

四,、存在的問題和今后工作思路

總結(jié)x年來的工作,，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足,，有些工作做得還不夠到位,，還有不盡人意的地方。主要是：xx管理制度還不健全,，工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想,。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導部門工作不夠及時到位，宏觀上想的多,，細節(jié)上想的少,，有時還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的還不夠多，特別是對一些專業(yè)知識掌握不多,，與復合型人才的標準要求還比較遠,。

20xx年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年，4月1日起xx就要生產(chǎn)了,，我作為一名領(lǐng)導班子成員,，要全力以赴，當好主要領(lǐng)導的參謀助手,，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作：一是要創(chuàng)新思路,、開拓視野,，積極謀劃實施以實現(xiàn)公司利益最大化為目標的xx工作;二是加強制度建設(shè)，提高xx工作的管理水平;三是進一步加強協(xié)調(diào)工作,，進一步優(yōu)化工作流程,，提高工作效率;四是加強學習，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要,，學習了x企業(yè)管理方面的專業(yè)知識,，努力提高充實自己，不斷提升領(lǐng)導水平和指導工作的能力,。

國有企業(yè)述職報告篇九

在黨委領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，公司認真組織學習實踐黨的__大精神，在工作中,，我始終認真履行好自身財務(wù)工作的相關(guān)職責,，加強自身學習，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì),，勤奮工作,，較好的完成了公司的各項工作任務(wù)，為公司各項業(yè)務(wù)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)報告如下：

一、加強政治學習,，提升思想素質(zhì),。

一是提高思想認識。我深知：財務(wù)工作是公司的重要職能工作,，對公司的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著極其重要的作用,。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗，在學習中豐富知識，認真把握相關(guān)政策,，才能為不斷提高財務(wù)工作水平打下基礎(chǔ),。

二是強化業(yè)務(wù)學習。一年來,，我堅持以黨的__大精神為指導,，主動學習各級涉及財務(wù)工作的新制度、新規(guī)定,、新準則,，廣泛涉獵相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識，并將其運用到具體工作中,，真正使自己在工作中得到了成長鍛煉,。

三是加強溝通交流。工作中,，按照規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的要求,，做到既堅持原則又不拘泥形式，自身工作得到了大家的充分肯定,。同時,，我始終保持良好的心態(tài)，對上有效理解執(zhí)行上級的戰(zhàn)略部署,，對內(nèi)與員工順暢溝通真誠交流,，積極促進各部門密切配合，為公司發(fā)展做出了積極貢獻,。

二,、切實履職盡責，勤懇扎實工作,。

一是全面開展了土地清理登記工作,。我們按照上級部門要求，對公司所有土地資產(chǎn)進行了盤點清查,。工作中,，始終堅持土地登記的統(tǒng)一性和完整性，嚴格執(zhí)行土地登記各項工作制度,，依法依規(guī)開展土地登記工作,。同時，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，堅持實事求是,、客觀公正的原則，認真組織落實好土地登記發(fā)證清理整改工作,。

二是做好了實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)前期上線和試運行工作,。20__年初,，我主動放棄個人的休息時間，加班加點,，和大家一起對全公司的實物資產(chǎn)進行了全面登記清理,。歷時三個月的時間，實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)于20__年4月份開始運行,，確保系統(tǒng)準時上線和順暢運行,，也在很大程度上保證了公司資產(chǎn)的保值增值。三是做好了科長的相關(guān)工作,。去年11月份成功競聘科長后,，作為分管資產(chǎn)、稽核和在建工程組的組長,，我深感責任重大,。在進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我結(jié)合實際,，制定了科學合理的全組工作計劃,，明確了下一步的工作思路和工作方向，明晰了下一步工作中的個人職責任務(wù),，為做好今后的各項工作奠定了良好基礎(chǔ)。

三,、強化作風建設(shè),，樹立良好形象。

一是增強廉潔自律意識,。通過參加公司組織的各種政治學習,，個人能夠經(jīng)常性的學習黨紀法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和財務(wù)人員工作制度,，真正從思想深處進一步提高了對黨風廉政建設(shè)重要性的認識,，切實增強了個人的拒腐防變能力。

二是認真履行個人職責,。按照黨風廉政建設(shè)落實情況,，努力做到制度之內(nèi)不缺位，制度之外不越位,，切實履行好自己的工作職責,。工作中，堅持小事講風格,、大事講原則,，努力按制度、按規(guī)定辦事,，尤其是在負責資產(chǎn),、稽核和在建工程工作期間，做到嚴格把關(guān)、公道正派,，杜絕了違紀違規(guī)事件的發(fā)生,。

三是注重協(xié)調(diào)配合。財務(wù)工作與公司其他部門都密切相關(guān),，在努力做好本職工作的基礎(chǔ)上,，我積極配合公司及各兄弟部門的工作，與大家團結(jié)一致,、密切配合,，圍繞中心、服務(wù)大局,，確保了公司各項工作的順利推進,。

以上就是本年度個人述職報告，不當之處還請上級領(lǐng)導批評指正,。雖然在工作中取得了一定的成績,，但是仍然有很多需要改進和提升的地方。在以后的工作當中,，我會繼續(xù)認真學習深入貫徹落實黨的__大精神,，不斷提高自身各方面的綜合素質(zhì)，進一步改進完善工作方式方法,，不斷加強財務(wù)管理工作水平,，爭取為公司的進步和發(fā)展做出更大的貢獻!

國有企業(yè)財務(wù)主任述職報告3

國有企業(yè)述職報告篇十

述職報告

是展現(xiàn)我們工作能力和工作業(yè)績的工具，本站小編為大家整理了一些國有企業(yè)領(lǐng)導述職報告,，希望對你有用!

為深入貫徹黨的精神,，扎實推進企業(yè)黨風建設(shè)和反腐敗工作，xxx有限公司(以下簡稱公司)根據(jù)省國資委,、xxx控股公司黨委工作布置和要求,，按照抓常規(guī)促深化、抓重點求突破,、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路,，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持突出重點,，加強監(jiān)管,，注重預防，規(guī)范權(quán)力的工作原則,，著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境,，為企業(yè)科學發(fā)展提供強大助力。現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一,、強化組織領(lǐng)導,，健全工作機制

公司領(lǐng)導高度重視廉潔國企建設(shè)工作,，堅持把建設(shè)廉潔國企工作納入全年黨建工作中，多次召開專題工作會議,，研究部署建設(shè)廉潔國企活動各項工作,，成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長,，總經(jīng)理余澤并和紀委書記路玫任副組長,，公司其他副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導為成員的建設(shè)廉潔國企工作領(lǐng)導小組;同時，下設(shè)活動辦公室,，掛靠公司監(jiān)察審計室,，具體負責活動的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)廉潔國企活動的實施方案》,，規(guī)定了建設(shè)廉潔國企活動目標和內(nèi)容，明確了活動措施和實施步驟,，做到層層分解活動任務(wù),，實現(xiàn)活動有計劃、有安排,，任務(wù)明確,，責任落實，促進建設(shè)廉潔國企活動的工作有序開展,。

二,、抓好宣傳教育，增強廉潔意識

加強教育,，形成廉潔之風，是打造廉潔國企的前提和基礎(chǔ),。公司采取了一系列行之有效的措施,，不斷筑牢企業(yè)領(lǐng)導干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。一是堅持黨委理論中心組學習制度和黨支部“三會一課”制度,，組織公司領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位人員深入學習國務(wù)院,、省政府廉政工作會議精神，其中重點學習了《在xx屆中央紀委二次全會上發(fā)表重要講話》和《第xx屆中紀委第二次全體會議公報》,，并且逐條學習了中央“八項規(guī)定”,、“六項禁令”等內(nèi)容，增強職工隊伍廉潔意識,。二是將廉潔從業(yè)工作融入學習黨的精神和新黨章知識測試活動中,，開展公司全體中層以上領(lǐng)導干部結(jié)合崗位實際，談體會,、談?wù)J識,，共撰寫學習心得62篇,。三是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動、領(lǐng)導干部“四下基層”以及“133”黨建工作機制建設(shè)活動,，廣泛深入一線,，大力宣傳廉潔國企活動相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性,，扎實推進企業(yè)作風建設(shè),。

四是召開黨員民主(組織)生活會，組織黨員領(lǐng)導干部從廉潔從業(yè)著手,，結(jié)合思想,、工作、作風情況進行對照檢查,，聯(lián)系實際找差距,，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想,，共同提高,。五是加強法制和紀律教育，通過黨性黨紀黨風教育,、警示教育,、崗位廉政風險教育和公司

規(guī)章制度

的集中學習培訓，提高領(lǐng)導干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平,。六是豐富宣傳教育載體,，通過會議、宣傳欄,、led屏等各種形式,，及時宣傳報道開展廉潔國企業(yè)活動的情況。此外,，公司充分發(fā)揮黨支部,、工會、共青團作用,，組織開展形式多樣,、豐富多彩的建設(shè)廉潔國企活動，營造良好輿論氛圍,。

三,、加強體系建設(shè)，完善制度管理

公司始終把制度建設(shè)作為有效防治企業(yè)腐敗的根本途徑,，建立健全廉政風險防控管理制度,，用制度管人，用制度管事,，用制度管物,，從源頭上減少消極腐敗現(xiàn)象的滋生,。一是健全民主集中制的領(lǐng)導決策制度，認真執(zhí)行重大事項集體議事規(guī)則,。嚴格辦事程序,，確保重大決策、干部任免,、重要項目決策和大額資金使用等重大事項由集體討論決定,，強化對公司領(lǐng)導干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約。特別是認真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實施辦法,，健全完善公司物資比價采購,、資金管理使用、基建工程招投標,、設(shè)備采購招投標等內(nèi)部管理制度,。二是完善黨務(wù)公開制度，落實“有領(lǐng)導機構(gòu),、有工作部署,、有編制目錄、有制度措施,、有載體平臺,、有歸類建檔”的“六有”目標，加強黨務(wù)公開標準化建設(shè);堅持以職工代表大會為主要形式,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營指標,、經(jīng)營承包方案、工資獎金分配方案,、人事勞工安排等重大事項,，通過職工代表審議，加強民主監(jiān)督,。

三是編制完善《廉政風險防控手冊》,，建立風險預警機制，從重要部門,、關(guān)鍵崗位,、管理薄弱環(huán)節(jié)三個層面,，對易發(fā)生腐敗行為,，或可能發(fā)生腐敗問題開展風險點排查工作，并提出廉政風險的等級和防控措施,，不斷完善對權(quán)力運行的有效監(jiān)控機制,，從源頭上防止違紀違規(guī)案件的發(fā)生。

四,、落實廉政責任,，強化監(jiān)督管理

公司認真落實建設(shè)廉潔國企工作責任制,，嚴格履行“一崗雙責”職責，從實際出發(fā),，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,、黨政齊抓共管、部門各負其責,、職工積極參與”的黨風廉政建設(shè)工作機制,，深入推進廉潔國企活動開展。一是建立黨風廉政建設(shè)責任制,，與18各基層黨組織簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》,，通過責任與擔當，權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一,，形成齊抓共管,、層層落實的黨風廉政建設(shè)責任體系。二是堅持開展領(lǐng)導干部述職述廉和個人有關(guān)事項報告工作,，建立廉潔檔案,，對其廉潔從業(yè)實行動態(tài)監(jiān)控。三是強化審計監(jiān)督,，組織對基層單位內(nèi)部分配資金使用情況進行內(nèi)部審計,，對調(diào)整離任的領(lǐng)導進行任期經(jīng)濟責任審計。同時,，在公司技改技措,、環(huán)境整治、工程建設(shè),、設(shè)備招標與物品采購等各項目上進行全過程的監(jiān)督監(jiān)控,，并建立健全了防治“小金庫”的長效機制。

四,、營造廉潔氛圍,，培育企業(yè)文化

廉潔文化是反腐倡廉建設(shè)的靈魂。公司領(lǐng)導高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設(shè),，將反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營和管理之中，融入企業(yè)文化建設(shè),，倡導誠信經(jīng)營,、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念，弘揚新風正氣,，培育遵紀守法,、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍。公司通過開設(shè)道德講堂,、讀廉潔圖書,、播放廉潔信息,、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳、教育形式,，全方位,、多角度地對廉潔文化進行詮釋，努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化,。

今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報告會2場,，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩，組織公司60余名中層以上領(lǐng)導干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進行參觀學習,。通過上述活動,，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活，倡導了廉榮貪恥的理念,，進一步增強了黨員干部拒腐防變的意識,，筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線，使廉潔文化深入人心,。

黨風正,，企業(yè)興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施,，讓廉潔教育更有說服力,，讓規(guī)章制度更有約束力，讓監(jiān)督約束更有威懾力,，全力打造廉潔國企,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保證增值。

辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”,，是體現(xiàn)精神面貌的重要“窗口”,，我們抓契機、促提升,，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路,，完善機制，努力做好“三個提升”,，進一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平,，促進辦公室各項工作不斷提高。

一,、明確職責,，不斷提升當好參謀和助手的能力。身在兵位,、胸為帥謀,，在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導決策當好參謀擺在突出的位置,，牢牢抓住牽動全局的重點,、熱點、難點問題,，深入細致地調(diào)查,，潛心入微地研究,，在重大決策、關(guān)鍵問題上給領(lǐng)導獻計獻策,。文稿起草在吃透上情,、把握下情、了解外情的基礎(chǔ)上,，努力貼近發(fā)展大局,、貼近領(lǐng)導思路、貼近職工群眾意愿,，反復琢磨觀點,，精心錘煉文字，堅持以“精,、準,、實、新”原則做好各類辦文工作,。尤其是針對一些重要,、重大文件和會議材料的起草，堅持集體討論,，廣泛聽取和反映各方面的意見,，集思廣益，博采眾長,，力求使文稿成為領(lǐng)導和有關(guān)方面認可的精品力作,。

堅持實事求是和可靠有用的原則，深入現(xiàn)場和基層一線了解情況,，及時收集和上報重要情況,、重大突發(fā)性事件、重點不穩(wěn)定因素等信息,，為及時有效地應(yīng)對和處置各類問題提供翔實而準確的第一手資料,。以高度的責任心抓實抓細抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作,，有效避免事態(tài)擴大和矛盾激化,，確保各種問題和矛盾都能盡早解決。按照對突發(fā)事件“早預防,、早發(fā)現(xiàn),、早處置”的要求，加強前期調(diào)查工作，摸索建立起了一套預案齊全,、反應(yīng)迅速,、信息準確、處理穩(wěn)妥的應(yīng)急處置辦法,，有效地將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),。

二、強化意識,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量

按照領(lǐng)導滿意,，機關(guān)干部、職工滿意,，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求,，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項協(xié)調(diào)工作，不斷提升辦事辦會的服務(wù)質(zhì)量,。在具體工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導公務(wù)活動和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理,。對重要會議、活動超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉,、不滯后,。對于需要同時安排多項活動時能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤考慮。

今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào),使各項活動安排得井井有條,許多復雜的活動也處理得有條不紊,。對于各種事務(wù),我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序,、講規(guī)矩、講大局,、講協(xié)調(diào),、講團結(jié)，從而使工作上下步調(diào)一致,各項工作處于良性運行狀態(tài),。

積極加強軟硬件投入,，努力提升會務(wù)服務(wù)質(zhì)量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設(shè)施提出了更高更新的要求,，我們緊貼實際需要,，加大投入，加強了對各會議室硬件配置,，逐步淘汰了部分使用時間較長,、效果差的設(shè)備，更新了一批投影設(shè)備,、音響設(shè)備,，建設(shè)成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務(wù),。為了進一步提升會議服務(wù)的水平和質(zhì)量,，我們加強了服務(wù)人員的培訓,，提出了熱心,、貼心、舒心的“三心服務(wù)”的要求,。

三、完善制度,，不斷提升管理水平

通過完善各種管理制度,，突出制度管理,，嚴格照章辦事。加強對人,、財,、物的管理，進一步明確了工作職責,，完善了公章使用,、辦公用品使用、請假,、值日,、公務(wù)接待等各種常規(guī)管理，各項工作井然有序,。

在繼承總結(jié)以往工作運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文,、辦會,、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節(jié),，確保每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依,，從而實現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變,。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度，細化工作職責,，量化工作任務(wù),，做到人人責任分明、處處有章可循,、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺,，補位不越位,，達到事事有人管,、人人能管事、事事能管好的要求,，大家心往一處想,，勁朝一處使,，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢,。進一步建立健全科學的考核評價機制,，做到獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)水平和工作效率,。

加強檔案規(guī)范化,、標準化、信息化管理,。近年來我們加強了檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點抓好財務(wù),、文書等各類檔案收集,、整理和歸類工作，實現(xiàn)檔案整理規(guī)范化,、目標管理制度化,，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確,、整理和編目科學,。加快檔案信息化建設(shè)的步伐，實現(xiàn)資料檢索和查看更加方便快捷,，推動了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展,。

在今后的工作中,我們將堅持用科學的理論武裝干部,用團結(jié)向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階!

20xx年,，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難,。雖然取得了一定成績,，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期,，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報,，請各位領(lǐng)導和同志們進行審議。

一,、調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、認清形勢,，不斷學習,，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者,。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點,，彌補自身不足,，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者,。

2,、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。只有做好人,，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的作用,。一年來，我本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司出力,。

3,、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”,、演好公司“主角”,。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，樹立好角色意識,，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞

年度工作計劃

和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,。

二、風雨同舟,，民主管理,，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作

1、貫徹落實省×作風建設(shè)精神,。20xx年是省××系統(tǒng)“作風建設(shè)年”,。公司積極響應(yīng)省×號召，加強作風建設(shè),。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省×開展作風建設(shè)的文件,，成立了以我牽頭的作風建設(shè)領(lǐng)導班子,。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風,，加強了思想作風,、學風、工作作風,、領(lǐng)導作風,、生活作風建設(shè)，提高了辦事效率,，改變了公司形象,，取得了階段性成果。

2,、召開第一次黨員代表大會,。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會,，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統(tǒng)作風建設(shè)整頓精神,，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告,，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員,，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導核心,。

3,、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召,，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組,，我擔任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu),?！猎隆痢寥眨军h委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會,，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案,，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。

4,、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,。200×年，公司加大××支持力度,，積極參與國際市場的競爭,，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年,，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行,，共計完成產(chǎn)值約×××萬美元,。隨著×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里,，合同總額達×××億美元,，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績,，我公司得到了國家商務(wù)部,、××××聯(lián)邦公路局、×××商會,、省商務(wù)廳,、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日,，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告,，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首,，對此佳績提出了表揚;×月×日,，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位,。

200×年,，國內(nèi)項目相繼有×××、×××,、×××,、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目,，公司國內(nèi)項目合同總額近×億元,。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難,，想方設(shè)法籌措資金,，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。

5,、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳,。200×年，公司的業(yè)務(wù)目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元,，國外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬美元,。在公司領(lǐng)導、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下,，200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,，捷報頻傳。總的來看,，業(yè)務(wù)開展超額完成目標任務(wù),。國內(nèi)，共中得×××××××××××等新標,，共計近×××億元,，基本完成年初制定的目標任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收,，中得一個×××億的項目,，超額完成目標任務(wù)。

6,、新項目實行新的管理模式,。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下,，一直無法與兄弟公司的相抗衡,，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。200×年,，公司吸取經(jīng)驗教訓,，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式,，通過內(nèi)部競標,，交納保證金，控制項目人員數(shù)量,，強制性降低管理××%的管理費用,，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平,，確保利潤空間,。

7,、進一步加大項目管理力度,。多年來，公司由于項目管理粗放,，存在許多諸如管理費用居高不下,、浪費嚴重、人員冗余等問題,。為了降低成本,，遏止浪費，提高效率,，改變形象,，公司制定了新的目標和措施，如采取嚴謹務(wù)實的合同管理，強化項目工程結(jié)算管理,，加強民主集中制管理,，大宗物資集中采購，加強車輛管理,，嚴格控制用車,，控制項目人員數(shù)量，成立項目支部,，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等,，進一步加強項目管理。

8,、積極推動改制步伐,。200×年×月×日，公司班子成員就××公司的有關(guān)情況集體向省××進行匯報時,，×××在會上對我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示,。按照×××的指示，我公司在200×年加快了改制步伐,，先后與××××,、××××、××××,、×××××等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸,。

三、任勞任怨,，身先士卒,，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系。

1,、以“××禁令”為準繩,，身先士卒，率先垂范,。年初,，在省×參加全省×××作風建設(shè)會議后，我組織公司員工集體學習了省×的作風整頓精神,，宣讀了省×制定的“××禁令”,，并以省ד××禁令”為依托，結(jié)合公司實際,，制定了×××ד××禁令”,。為了貫徹省×行業(yè)整頓精神，落實“××禁令”,，我一方面嚴于律己,，做人表率。一年來我始終對自己高標準、嚴要求,，切實加強自己的品德修養(yǎng),，恪守

崗位職責

，牢固樹立服務(wù)意識,，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好,，遵紀守法,，廉潔自律，把好權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀，加強自身廉政建設(shè),，樹立服務(wù)意識,。

2、注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結(jié),。大廈之成,，非一木之材;大海之闊，非一流之歸,。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、榮譽共享，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展。

3,、關(guān)心職工利益,。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任，從職工關(guān)心“熱點”、“難點”,、“疑點”入手,，深入實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,，積極開展關(guān)心員工活動,，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀,、慰問等,，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳,、帶頭作用,，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。

4,、多次出國,，現(xiàn)場督導海外工作。200×年底,，春節(jié)在即,，我奔赴海外，駐守工地,，解決項目實際困難,，一直到春節(jié)后才趕回公司?！猎碌健痢痢猎?，歷時二個月，我一直在××××工地指導工作,，期間,，召開了×××項目年度管委會，×××項目全體職工會議,，×××項目的前期工作會議,，×××月度生產(chǎn)會議，陪同×××考察工作并會見了××××××局長,，與×××公司進行會談等,。

5、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系,。我除了與省××廳,、省××廳、省×××局,、省×××局等上級部門保持密切聯(lián)系外,，還先后與×××××××××××等建立了良好的社會關(guān)系,。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言,，參加了省×××廳召集的省××業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和××業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會,，參加了省××企業(yè)協(xié)會×屆×次理事會議等。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力,，取得了一定的成效，但與省×的要求和職工的期望相比,，還存在一些問題和很大的差距,，比如說，年初制定了××××的目標,，但一年下來,，××××的目標并沒有實現(xiàn)，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢,。目前,，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難，××××,，管理不善,，執(zhí)行不力，××××,，尤其是×××××,，使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理,，對于這種情況,，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力,、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對,，積極提高,。

總之，一年來,，在省×的領(lǐng)導下,，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務(wù),。展望未來,，在其位，謀其政,，我當盡心盡職,，勤勉工作,，為公司×××××貢獻我的力量,。在新的一年里,，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,，解決包括企業(yè)管理,、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,，促進公司健康發(fā)展,。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，在新的一年,，我和公司領(lǐng)導班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起,，堅定信心,，齊心協(xié)力，扎實工作,，務(wù)實求真,，與時俱進，創(chuàng)新機制,，激活內(nèi)力,，加強管理，克服困難,，凝聚合力,，共渡難關(guān)。

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20xx年xx月xx日

國企領(lǐng)導述職報告(二)

在國資委有關(guān)領(lǐng)導和部門的指導下,，按照集團公司黨委,、董事會的分工和要求，在xx年的工作中,，我認真對待分管的各項工作,，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務(wù),。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一,、履行工作職責情況

根據(jù)年度工作安排,，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理,。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作,，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障,。目前,，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納,。截止到九月底,，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元,，完成年度任務(wù)318萬元的72.89%,。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見,，密切關(guān)系,，改進服務(wù)，加強管理,，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展,，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作,。在公司董事會,、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款,，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款,，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),，做到風險可控、效益可觀,。截止到九月底,，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元,，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回,。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度,，強化內(nèi)部管理,。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書,。注重事前,、事中,、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評,，注重員工業(yè)務(wù)培訓,，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象,。

二是提高服務(wù)質(zhì)量,，改善業(yè)主關(guān)系,。公司圍繞以服務(wù)求生存,、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務(wù),，確保水電正常供應(yīng),，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生,、小區(qū)安全文明,，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗,，爭取多創(chuàng)效益,。公司精減機構(gòu)，壓縮人員,，減少大樓燈泡數(shù)量,，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏,，使管理成本下降6萬多元,。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂,、商店,、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元,。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故,。公司自xx年啟動四年來,，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗,，精打細算,，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效,。

3,、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團公司決定,，集團公司、振興公司,、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議,，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部,，分工我負責協(xié)調(diào)管理,。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導和南方煤炭公司張總的具體操作下,，貿(mào)易部積極配合,，保障資金到位，合作各方相互支持,，相互理解,，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常,，但由于市場大環(huán)境的影響,，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底,，完成銷售量52779.66噸,，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元,，占全年計劃指標的8.75%,。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元,。

4,、集團法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習,。我們將“合同法”,、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習,，請法律顧問講課,，讓法律宣傳進車間、進班組,、進家庭,，使大家學法、用法,、守法,，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。二是完善法律顧問制度,，健全法律風險防范機制,。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”,，實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管,，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓,、開發(fā),、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同,，出具法律意見書,，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險,，保證了國有資產(chǎn)保值增值,。

三是強化風險意識，提高風險防范能力,。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導人員法律風險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理,，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法維權(quán)意識,，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風險防控,。在日常法律事務(wù)中,，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動,、合同的擬定及管理,、自主創(chuàng)新、涉及行政管理,、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作,。由于企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理,，近幾年,，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二,、廉潔從業(yè)情況

在個人廉潔從業(yè)方面,，能夠認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導人員形象,，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益,、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為,，沒有參與抹牌賭博,、高標消費、公款報銷個人開支等行為,。根據(jù)年度預算指標,，控制各項開支，節(jié)約各種費用,，盡可能做到少花錢多辦事,，精打細算，堅持過緊日子,。

三,、存在問題

一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足,，學習靜不下心,，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解,，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性,。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多,，干的少,，布置多，檢查少,，模范帶頭作用不好,。工作只求過得去，不求過得硬,。

三是創(chuàng)新意識不強,。思想比較守舊，開拓意識不足,。怕冒風險,，怕?lián)熑巍κ袌鼋?jīng)濟形勢分析研究不夠,，信息不廣,，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟,、按部就班的模式上,。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，生活中有公款私請,、公車私用等問題,。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠,，對部署要求不嚴,，怕碰釘子，怕得罪人,。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,，嚴格管理。

以上問題的存在,，主要原因是思想滑坡,，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性,，放松了世界觀改造,，淡化了自己身為國企領(lǐng)導人員的責任和義務(wù)。

四,、下一步打算

一是加強五個方面修養(yǎng),，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng),，真正掌握馬克思主義的立場,、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng),，增強政治信念的堅定性,，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識,，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念,，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng),，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求,，廉潔自律有新成效,。

二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力,。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力,。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展,。認真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作,，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力,。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點,。三是提升知人善任的能力,。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性,。四是提升應(yīng)對風險的能力,。

科學預測和超前準備，化風險為機遇,，化被動

為主動,。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈

應(yīng)急預案

的演練,，確保無重大安全事故,。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,，把風險降低到最低限度,。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著,，果斷處置,，化解矛盾。積極開展批評和自我批評,，堅持民主集中制,，維護班子團結(jié)，確保振興公司,、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定,，不給集團領(lǐng)導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力,。廉潔從業(yè),，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系,，自覺接受組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,。

希望各位領(lǐng)導,，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗,，查找問題,，增強信心,，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定,，促發(fā)展而盡職盡責,。

同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動,。努力營造好的學習氛圍,，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評,，能夠聽取群眾意見,，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制,，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用,，增強凝聚力,，使領(lǐng)導班子真正成為學習、團結(jié),、創(chuàng)新,、廉潔的好班子。

國有企業(yè)述職報告篇十一

我自20____年7月份到公司上班,，7月底被分配到____辦事處擔任委派財務(wù)經(jīng)理,，現(xiàn)在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下,，在其他相關(guān)人員的積極配合下,，我與大一道，團結(jié)一心,，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù),。

下面我將近幾個月年來自己的工作,、學習等方面的情況向大做簡要匯報：

一、嚴于律己,，嚴格要求,，遵章守紀，團結(jié)同志,。

自到公司上班以來,，我能嚴格要求自己,，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié),，不搞無原則的糾紛,，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說,。

二,、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出,。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票,、超出費用報銷圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷,，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法,，對二次借款進行嚴格控制,，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金,，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn),。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費,。費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行,，對所支付金額過大的費用認真審核，詢相關(guān)人員原因,，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷,。

3、按時結(jié)算,。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用,，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本,，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用,。

4、正確計算工資薪酬,。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資,，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況,，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng),，保證員工正當利益不受損,。

5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析,。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務(wù)分析表,，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素,，制定下月預計目標;及時填制經(jīng)營分析,，反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的題,。

6,、及時完成總部的其他要求。如及時完成對11年合肥辦事處收入預算的編制,、及時配合完成11年公司財務(wù)決算工作,，為公司的正常工作當好助手。

三,、存在的題

半年來,，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距,，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉,，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透,，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響,，對這些題,，我將在今后的工作中認真加以學習,不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能,。

最后,，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到,，就今天我所談的,，希望大多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績,，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會計薛春燕,，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時,，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合,，就沒有我們今天的工作成績,。三是希望大在11年,，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

財務(wù)工作報告

國有企業(yè)述職報告篇十二

本人在領(lǐng)導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面,，為人正派,，工作扎實，真抓實干,，以身作則,，顧全大局，團結(jié)同志,，好學上進,，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務(wù)。 本人注重加強財會人員的業(yè)務(wù)學習和崗位培訓,，以集團會計基礎(chǔ)工作自查為契機,，組織公司財務(wù)人員對歷年會計基礎(chǔ)工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率,。

第二部分：工作取得的主要成績

一、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度,，理順管理流程,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，本人就抓緊學習財務(wù)知識,，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞,。在資金的獲得方面,，也就是產(chǎn)品銷售方面，積極推行詢價銷售方式,，確保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價格,。在資金的使用方面，更是嚴格把關(guān),，堅決維護公司的利益,。比如：在物資采購方面，嚴格執(zhí)行《公司物流管理制度》,，會同監(jiān)察審計部,、市場部對物資采購進行嚴格的詢比價以及招投標,，本著質(zhì)價比最優(yōu)的原則，努力的降低采購成本;在費用報銷方面,，修訂并嚴格執(zhí)行《費用報銷管理制度》,，尤其是對管理費用等非生產(chǎn)性支出進行了認真核查，堵決弄虛作假,。在制度建設(shè)方面,，參與并完善了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件，例如：《公司費用報銷管理制度》,、《基建工程簽證管理規(guī)定》等,。在成本控制方面，每月定期召開成本分析會議,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進行分析和總結(jié),，努力減低成本。通過以上等方面的努力,，使我公司的內(nèi)部控制工作更加有效,，財務(wù)管理水平上升到一個新的臺階。

二,、稅收籌劃

政策法規(guī)進行充分的測算,，努力使新法規(guī)對公司影響減到最低。

三,、重視職工技能培訓

為貯備公司三貴口項目財務(wù)人員,，今年吸納了一員財務(wù)人員，為確保其派上用場,，指定專人對其進行“傳,、幫、帶”,。在對其灌輸紫金文化的同時,，培養(yǎng)、提高其業(yè)務(wù)技能,。以集團會計基礎(chǔ)工作自查為契機,，組織公司財務(wù)人員對歷年會計基礎(chǔ)工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率,。

四、資金的籌集及使用工作

1.1億元,，置換貸款及總部借款1.8億元,。資金的成功籌集運作保證了公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

五,、對外協(xié)調(diào)

系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

第三部分：工作剖析及自身剖析

一,、工作剖析 “金無赤金,，人無完人”，我自身還有許多缺點,，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作,，使公司財務(wù)管理工作上臺階,。目前，工作中仍存在以下問題：

1,、財務(wù)精細化管理方面,，沒能把財務(wù)的觸角延伸到公司的各個方面，精細化管理仍然不夠到位,。財務(wù)管理制度及公司相關(guān)其他制度建設(shè)仍然不夠健全,。

2、國家稅務(wù)方面的法律,、法規(guī)變化較大,。雖然能注重稅務(wù)方面的法律、法規(guī)學習,，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐,。

3、公司未建立財務(wù)人員等敏感崗位進行定期輪換制度,，今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、自身剖析

心態(tài)平衡,，廉政自律,。干著理財事，保持平常心,，君子愛財,，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準則,。財務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限,，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權(quán)力濫用,，抵制金錢誘惑,，杜絕腐敗行為。踏實干事,，老實做人,，努力做到讓組織放心、職工滿意,、自己心中無愧,。在其崗，謀其事,。

第四部分：多年來的一點工作想法,、做法及體會

1、財務(wù)管家,，地位重要,。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人,、財,、物的關(guān)系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門,，相當于工廠的總裝車間,。財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟信息的綜和反映,，企業(yè)越發(fā)展,，理財越重要。所以,，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常,，運營高效、運轉(zhuǎn)安全和依法辦事,，企業(yè)財務(wù)負責人顯得十分重要,，在企業(yè)領(lǐng)導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算,，對上要當好領(lǐng)導的助手和參謀,，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

2,、擺正關(guān)系,，當好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導班子中,，董事長總經(jīng)理是當家人,、決策人,、核心人。財務(wù)總監(jiān)是理財人,、策劃人,、參謀人。這個基本關(guān)系財務(wù)總監(jiān)一定要擺正,。在這方面,，我一直注意當好領(lǐng)導的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策,，我堅持要從財務(wù)角度服從命令,，聽從指揮，同心同德,，周密籌劃，盡力完成,。

3,、不說大話，求真務(wù)實,。財會工作整天跟數(shù)字打交道,，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作,，講究真實準確,，有憑有據(jù)，有條有理,。因此,，我擔任財務(wù)負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則,，扎扎實實工作,，認認真真理財。用事實說話,，通過會計帳務(wù),、會計報表和財務(wù)分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟杠桿,，向公司領(lǐng)導提供真實可靠的財務(wù)信息,，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財務(wù)數(shù)據(jù),，都能經(jīng)得起財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的考驗,。對此，多年來的財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實了這一點,。

1,、干好本職工作,。加強財務(wù)精細化管理，制定多項更加切實可行經(jīng)濟責任制考核管理辦法,，尤其是采礦廠,、后勤管理職能部門的考核管理辦法。切實做到節(jié)約每一分錢,，不亂花一分錢,。

2、社會在發(fā)展,，時代在挑戰(zhàn),，知識在更新，要當好財務(wù)總監(jiān),，就要隨時注意運用當前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦,，特別是要注意學習和掌握財務(wù)會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐,，站在行業(yè)隊伍的前列,，這樣才能揚長避短，指揮得當,，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作,。

3、繼續(xù)保持平常心,，時刻記住警鐘長鳴,，提醒自己，防止權(quán)力濫用,，抵制金錢誘惑,，杜絕腐敗行為。

國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)述職報告篇2

國有企業(yè)述職報告篇十三

20__年在我不斷學習,、探索,、進步和成長中過去了，這一年來,，在村兩委的領(lǐng)導下,，在市委組織部的親切關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下,，自覺服從組織各項安排,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，努力做到不辜負領(lǐng)導的支持和信任,，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年來所做工作及執(zhí)行廉潔自律等情況,，向大家報告如下：

一,、加強學習,，提高政治思想素質(zhì)

本人自今年三月份擔任會計以來，能認真學習會計,、廉政方面的各項規(guī)定,，履行會計工作職責，積極參加市鎮(zhèn)相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)知識培訓及會議,。通過各種學習,，我更堅定了自已的政治立場，那就是在任何時候,，任何情況下都忠于黨,、忠于人民、忠于本職,。同時督促自已不斷加強思想道德修養(yǎng),，在各種誘惑面前能夠把握自已，不拿原則作交易,。

二,、嚴謹細致地做好會計工作

在財務(wù)工作中，我能夠遵守職業(yè)道德,，做到愛崗、敬業(yè),，能認真執(zhí)行村務(wù)公開,、民主理財制度，接受黨員群眾監(jiān)督,。及時結(jié)帳,，做到帳目清晰、明了,。我村每一筆支出都嚴格按照上級的財務(wù)制度和紀委的廉政制度執(zhí)行,。認真做好一事一議籌資籌勞、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險和新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的收繳工作,。

三,、認真做好村里的各項事務(wù)

農(nóng)家書屋是項惠民工程，作為農(nóng)家書屋管理員,，我認真將兩千多冊書登記,、整理好，分類存放,，以便老百姓查找閱讀,。利用好“遠程教育管理員”這個特殊身份，對黨員干部進行了黨的路線,、文化知識,、市場經(jīng)濟,、法律法規(guī)等知識的宣傳、學習和培訓,。作為一名檔案管理員,，認真做好檔案整理工作,，將近幾年來的文件等重要信息歸類整理好，以便保存和查找。

四,、自身不足

作為一名新會計，對會計的業(yè)務(wù)知識還不夠熟悉,，要不斷地加強學習,，加強業(yè)務(wù)知識水平。作為一名剛上任一年多的大學生村官,，工作經(jīng)驗還很不夠,，需要向黨員干部多多學習，才能讓自己更上一層樓,。

國有企業(yè)委派會計述職報告2

國有企業(yè)述職報告篇十四

各位領(lǐng)導,、同志們：

本人于20xx年8月就任××公司黨委副書記、紀委書記,，同時兼任機關(guān)黨支部書記,，分管全司黨建、精神文明,、職工思想政治和群團工作,。2004年8月在電力公司黨委換屆改選后，根據(jù)組織安排,，到發(fā)電廠兼任黨總支書記,，負責全廠黨務(wù)工作。20xx年5月回到公司,，任黨委副書記,、副經(jīng)理，先后分管桿塔廠,、公司物業(yè)科,、供應(yīng)科、汽車隊,、共青團等部門和單位,。回顧這五年多以來的工作,，我深深感到,，自己所走的每一步，所取得的每一點成績,，都離不開局黨政領(lǐng)導的關(guān)心指導,，離不開全司同志們的支持幫助,，在此，我表示衷心的感謝!

下面,，我將自己這五年多時間的工作簡要回顧總結(jié)如下,，并誠心誠意接受各位領(lǐng)導和同志們的監(jiān)督與測評。

思想理論素質(zhì)是領(lǐng)導干部素質(zhì)的核心和靈魂,，政治上成熟首先是以理論上成熟為基礎(chǔ)和前提的,。抱著這樣的一種認知態(tài)度，我自覺在繁忙的工作之余擠出大量時間進行學習,，逐步使自己養(yǎng)成了勤學習,、善思考、常鉆研,、勇探索的良好習慣,。幾年來，我一是堅持不懈地學習馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十五大,、十六大精神,，力求通過學習，增強工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預見性和創(chuàng)造性，強化政治意識,、發(fā)展意識、大局意識,、責任意識,、紀律意識和廉潔意識，使自己時刻與黨中央和上級黨委保持高度一致,，做到思想上進步,，政治上堅定，作風上端正,，紀律上嚴明,。

二是為了擴大知識面，提高自身工作能力,，在2002年7月,，我又主動報名參加省委黨校函授學院本科班經(jīng)濟管理專業(yè)的學習，目前已順利畢業(yè),，并以優(yōu)良的成績和表現(xiàn)被評為了“優(yōu)秀學員”,。三是于2001年3月參加省委組織部,、省經(jīng)貿(mào)委、省人事廳聯(lián)合舉辦的企業(yè)經(jīng)營管理者任職資格培訓及考試,，取得了良好成績,，獲得了企業(yè)經(jīng)營管理者中級任職資格。四是作為一名分管黨建工作的黨員領(lǐng)導干部,，堅持在身體力行,、做好表率的前提下，積極組織和引導公司廣大黨員,、干部,、職工加強政治學習，開展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓,，努力塑造一支素質(zhì)過硬,、銳意進取、開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍,。

本人一貫認為,，搞好領(lǐng)導班子的團結(jié)，是對黨和人民高度負責的具體體現(xiàn),。團結(jié)出凝聚力,，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力;不團結(jié)既影響黨和人民的事業(yè),，也影響個人的進步成長,。作為公司領(lǐng)導班子的一員，我堅持做到了不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做,，識大體，顧大局,，求大同,，存小異。作為副職堅持當好助手不甩手,，與“班長”之間,，與領(lǐng)導班子的其他成員之間，既各司其職,，各負其責;又相互通氣,，協(xié)同配合。大事講原則,，小事講風格,，思想上交流，工作上商量，感情上溝通,，團結(jié)協(xié)作,，互相支持，自覺維護班子的整體形象,，促進班子整體效能的發(fā)揮,，和衷共事，共謀發(fā)展,。

作為一名基層黨員領(lǐng)導干部,，我始終認為，其先鋒模范作用的發(fā)揮,，不僅要體現(xiàn)在思想覺悟和精神境界上,，更要體現(xiàn)在帶頭做好深化企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展,、保障職工根本利益的各項工作中,。幾年來，無論是以前在發(fā)電廠擔任黨總支書記也好,，還是現(xiàn)在擔任公司黨委副書記,、副經(jīng)理也好，我都能夠以強烈的事業(yè)心和高度的責任感來對待自己的本職工作,，身體力行,，率先垂范。如2004年在發(fā)電廠擔任黨總支書記期間,，我在一個雷雨交加的夜晚值班,。

由于雷擊，發(fā)電廠308出線開關(guān)瓷瓶爆炸,，造成××線方向全部停電,，導致煤礦無法抽水，直接危及到井下作業(yè)的煤礦工人的人身安全,。險情就是命令,，我迅速組織電氣車間電修班全體工作人員冒著狂風暴雨投入搶修，直到凌晨1點多鐘才完成搶修任務(wù),。在這期間，我和同志們一樣,，堅守在升壓站上,，直至恢復供電?；氐焦竟ぷ骱?，公司在農(nóng)網(wǎng)改造過程中，先后收購了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)28座大小電站,、35臺發(fā)電機組,。這些電站及設(shè)備因陋就簡,、先天不足，基礎(chǔ)設(shè)施相當脆弱,，直接影響到機組的出力和安全,，公司決定對其基礎(chǔ)設(shè)施全部進行改造。為此,，我經(jīng)常利用周末休息日帶領(lǐng)物業(yè)科的有關(guān)同志,，深入施工現(xiàn)場，加強檢查,，加強指導,，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使這些電站的基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯改善,。

對于公司物資供應(yīng)的管理,，我總體上是按照“熱情服務(wù)、保障有力,、重質(zhì)節(jié)支,、物盡其用”的工作思路進行的。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”,。除了大型線路、大型工程的物資采購由公司組織公開招投標之外,，對于農(nóng)網(wǎng)改造中常用的,、主要的物資，如定型金具,、瓷瓶,、熔斷器、隔離開關(guān)等,，由我牽頭組織物供科的同志采取“貨比三家,，比質(zhì)比價，各自報價,，公開議標”的辦法進行采購,，使上述材料的價格比之議標前分別下降3-5個百分點，為企業(yè)節(jié)省了一筆可觀的資金,。其次,，制定了工作制度對農(nóng)網(wǎng)改造中的廢舊物資進行回收，切實加強管理,，明確職責,，堵塞漏洞。除了經(jīng)鑒定能繼續(xù)使用的材料以外，其余全部按照市場價格,，比價拍賣,。僅2004年2月至5月，共回收廢舊鋼芯鋁絞線,、廢舊金屬35.54噸,，折合價款21萬元，由此為公司增加一筆可觀的收入,。

關(guān)辦公大樓,、大小會議室、招待所,、伙食團,、供電營業(yè)廳、公共設(shè)施,、綠化面積都得到了較大改善,。全司各基層供電部門的辦公、住宿條件也通過購買,、置換等方式得到了有效改善,，各收費窗口現(xiàn)正在按照省級文明服務(wù)示范窗口的標準進行規(guī)范的整改。愛國衛(wèi)生工作深入扎實,，防治非典工作有條不紊,，確保了全司無一起非典疑似病例，防治非典觀念深入人心,。通過上述工作,，使全司上下面貌有大的改觀，實現(xiàn)了安全,、文明,、整潔、祥和,。

對公司汽車隊的管理嚴格依照半軍事化性質(zhì)來進行,，瞄準“安全、服務(wù),、優(yōu)本”這一目標,，想辦法、添措施,，同時積極在車隊內(nèi)部營造“團結(jié)緊張,，嚴肅活潑”氣氛，使車隊全體駕駛員在去年三,、四季度的農(nóng)網(wǎng)改造大會戰(zhàn)中,，以昂揚的斗志克服了重重困難，出色地完成了任務(wù),，受到了各級領(lǐng)導和職工同志們的高度贊揚和充分肯定,。

幾年來，無論走到哪個工作崗位上,，我都能自覺嚴格遵守和執(zhí)行黨中央關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，做到不該吃的不吃，不該得的不得,，防微杜漸,，嚴守紀律，淡泊名利,，心態(tài)平和,，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，經(jīng)受住改革和執(zhí)政的雙重考驗,。在工作中,，針對一些職工關(guān)注的熱點、難點,、焦點問題,，我都堅持按照“公開、公平,、公正”的原則,，來進行處理。如對文*,、*家,、*橋、*河供電所的閑置房產(chǎn),，對公司4號樓402房及職工伙食團都一律采取公開競價的辦法進行拍賣或承包,。

各位領(lǐng)導、同志們,，雖然在這五年的工作中,，我多次被上級黨組織和公司黨委表彰為優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及先進工作者,，但是,，一方面成績只能說明過去;另一方面，本人說干就干,、雷厲風行的性格也必然使自己在過去的工作中,，還存在著一些不盡如人意、考慮不周全的地方,。這些問題與不足,，我歡迎各位領(lǐng)導和同志們給予批評,、指正!

我的述職報告完了，謝謝大家!