光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

年度部門工作計(jì)劃篇一

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際,，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一,、人員分工合作，共同完成任務(wù),。

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,，分工合作、加班加點(diǎn),，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1,、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及某某項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造,。

2、完成某某項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

3,、跟進(jìn)和做好某某項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4,、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

5、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二,、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)某某項(xiàng)目，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進(jìn),，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識,，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),，盡力使某某項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三,、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處,。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們在肯定成績的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：

我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周,，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識,，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅(jiān)信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!

年度部門工作計(jì)劃篇二

江山代有才人出,，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,，為楚有材，于斯為盛,。

在這肥沃的荊楚大地上江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院又迎來了一個(gè)嶄新的春天!在院黨委的親切關(guān)懷與學(xué)生工作處的悉心指導(dǎo)下,，第五屆學(xué)生委員會經(jīng)過成功改選，確立了新的組織機(jī)構(gòu)!在這個(gè)強(qiáng)調(diào)樹立素質(zhì)教育觀念,，培養(yǎng)高技能人才的今天,，我院也穩(wěn)步前進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，為大力培養(yǎng)社會主義合格的建設(shè)者和可靠接班人而不斷努力,。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治工作和學(xué)生會自身組織建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨的基本路線和教育方針,。

緊隨我院“堅(jiān)持一個(gè)中心,，突出兩個(gè)重點(diǎn)，做好四項(xiàng)改革,，完善六個(gè)推進(jìn)”的工作思路,，學(xué)生會將繼續(xù)本著“自我管理、自我教育,、自我服務(wù),、自我約束”的方針,，本著“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的活動宗旨,，繼續(xù)開創(chuàng)學(xué)生工作的新局面!為創(chuàng)建國家級示范高職院而努力!

工作目標(biāo)：創(chuàng)建國家級師范高職院，大力推進(jìn)校風(fēng)和校園文化建設(shè),，提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。

工作思路：以加強(qiáng)常規(guī)管理為基礎(chǔ)以加強(qiáng)大學(xué)生的思想政治教育工作為先導(dǎo)，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為抓手,，以形式多樣的大學(xué)生活動為載體,，以加強(qiáng)制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，依托學(xué)生“四自”管理,，促進(jìn)校園文化和校風(fēng)建設(shè),，全面提高學(xué)生思想素質(zhì)和能力素質(zhì)。

一,、育人為本,，加強(qiáng)和改進(jìn)高校德育

(一)加強(qiáng)和改進(jìn)高校德育，必須樹立以人為本的教育理念,。

結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際,，深入貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想,，全面落實(shí)黨的教育方針，以思想政治教育為核心,，以敬業(yè)和誠信的職業(yè)道德教育為重點(diǎn),，提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

通過干部培訓(xùn),，入黨積極分子培訓(xùn)等方式,，來挖掘和培養(yǎng)的學(xué)生骨干，壯大學(xué)生干部隊(duì)伍,，使同學(xué)們能夠更好的團(tuán)結(jié),、互愛。

(二)通過大力加強(qiáng)對學(xué)生的思想政治教育,、理想信念教育,、愛國主義教育、心理健康教育,、行為規(guī)范教育,、法制教育和誠信教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。

學(xué)生會將大力宣傳黨的路線,、方針、政策和學(xué)院發(fā)展的目標(biāo)及要求,，并密切聯(lián)系同學(xué),，深入了解學(xué)生們的思想，切實(shí)反映廣大學(xué)生的心聲,，為學(xué)院的“育人教育”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，使學(xué)生加強(qiáng)主人翁意識，增進(jìn)社會責(zé)任感,。

紀(jì)檢部的“現(xiàn)代大學(xué)生責(zé)任演講比賽”,，組織部的“五月的懷想”詩歌朗誦比賽等將促進(jìn)學(xué)生形成良好的思想政治素質(zhì)，優(yōu)良的道德品質(zhì)和健全的人格,。

(三)弘揚(yáng)學(xué)生創(chuàng)新精神,，培養(yǎng)實(shí)踐能力。

做好新形勢下的學(xué)生工作,，要立足于創(chuàng)新,。

在過去工作中的一些好經(jīng)驗(yàn)、好方法要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。

例如生活部的“校園美廚大賽”將繼續(xù)采用上屆的總體形式,，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)況的發(fā)展，在很多細(xì)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新,，達(dá)到真正懂得改革創(chuàng)新,。

另外,，一些創(chuàng)新活動也將如期舉行，鍛煉學(xué)生創(chuàng)新思維,，培養(yǎng)新型人才,。

二、嚴(yán)肅校紀(jì)校規(guī),，狠抓常規(guī)管理

(一)完善考勤制度,，認(rèn)真做好早操、晚自習(xí),、會議和集體活動的考勤工作,。

建立學(xué)生管理信息員隊(duì)伍，及時(shí)反饋信息,，學(xué)生會做好統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通報(bào),，將學(xué)生會工作落到實(shí)處。

(二)加強(qiáng)四項(xiàng)文明管理

1,、校園文明管理,。

文明的行為習(xí)慣是良好校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的基礎(chǔ)，學(xué)生會將大力宣傳校園文明,。

紀(jì)檢部要不定期抽查學(xué)生的?；张鍘闆r，并及時(shí)上報(bào),。

保安部,，男、女生宿管部要嚴(yán)查夜不歸宿,、酗酒斗毆等不良現(xiàn)象,，杜絕學(xué)生夜不歸宿現(xiàn)象，并加強(qiáng)校園巡邏以防突發(fā)事件的發(fā)生,，做好安全工作,，創(chuàng)建平安校園,，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的精神風(fēng)貌,。

2、宿舍文明管理,。

宿舍是同學(xué)們生活起居的主要場所,，也是學(xué)生會管理工作的窗戶。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化宿舍衛(wèi)生管理,，學(xué)生會各系分會要進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,。

較差的宿舍將被通報(bào)批評，對優(yōu)秀宿舍則提出表揚(yáng),。

本學(xué)期男生宿管部和女生宿管部將聯(lián)合舉辦“宿舍總動員”,，“宿羽之戰(zhàn)”;文藝部的“大學(xué)生生活秀”等一系列活動,。

通過活動讓同學(xué)們體驗(yàn)宿舍的溫暖，增強(qiáng)“以宿舍為家”的意識,。

3,、教室文明管理。

學(xué)生會要加強(qiáng)晚自習(xí)紀(jì)律管理,，確保晚自習(xí)質(zhì)量,，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

各系還要安排人員做好晚自習(xí)考勤工作,，考勤結(jié)果及時(shí)上報(bào),。

勞動部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定時(shí)進(jìn)行桌面文化清理任務(wù)的分配，讓同學(xué)們能夠坐在干凈,、明亮的教室中更好的完成學(xué)習(xí)任務(wù),。

4、就餐文明管理,。

民以食為天,，學(xué)生會向來十分重視對就餐秩序的管理。

生活部為了更好的了解同學(xué),，服務(wù)同學(xué),，將通過座談會等方式參與對食堂工作的`監(jiān)督和管理。

生活部搞的“食堂服務(wù)站”關(guān)心學(xué)生的飲食問題,，不斷提高食堂服務(wù)質(zhì)量,。

(三)積極推行二級管理。

以各系為基礎(chǔ)單位,，加強(qiáng)學(xué)生會對系學(xué)生會的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作,，并在團(tuán)委和學(xué)生會的指導(dǎo)下,，各系學(xué)生會及各班級將舉辦各式的活動。

通過推行二級管理來有效提高工作效率,，完善學(xué)院管理制度,。

三、加大宣傳力度,，大力推進(jìn)校風(fēng)建設(shè)

(一)確保正常教學(xué)秩序,，學(xué)生會要及時(shí)與教務(wù)處聯(lián)系，配合教務(wù)處老師在第一時(shí)間了解教學(xué)第一線的情況,，并針對問題做出相應(yīng)的處理,。

學(xué)習(xí)部要及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放調(diào)課單，對老師進(jìn)行考勤，確保正常教學(xué),。

??????? 一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。

成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。

一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動為主動,。

對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。

特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。

日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。

在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。

切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。

一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。

對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。

完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

五,、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

六,、行政部xx年工作綱要

xx年即將過去,，新的一年將要到來。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭, 我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。

對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。

完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

七,、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

八,、行政部xx年工作綱要

xx年即將過去,，新的一年將要到來。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

年度部門工作計(jì)劃篇三

人員流動與勞資關(guān)系,。

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《,。

勞動合同。

》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時(shí)地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

三,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會認(rèn)識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）。

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

2,、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

一、目標(biāo)概述：

長期以來,，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置,。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自2002年設(shè)立人力資源部以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,，人力資源部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

年度部門工作計(jì)劃篇四

根據(jù)20xx年度工作情況,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和趨勢,，綜合部從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

20xx年度綜合部日常工作安排按照《20xx年度綜合部工作任務(wù)安排》（見附表）執(zhí)行，不在附表體現(xiàn)工作聽從領(lǐng)導(dǎo)安排或參照往年工作習(xí)慣執(zhí)行,。

2.1完善綜合部管理規(guī)章制度,。

20xx年度，綜合部已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度,，在實(shí)際操作中還未形成一個(gè)完整的流程和體系,，在管理中很多事件還需規(guī)范。因此，20xx年度將對綜合部日常管理規(guī)范進(jìn)行完善,。嚴(yán)格管理流程,，加大執(zhí)行力度。

2.2重點(diǎn)管控工作,。

本年度綜合部還需加強(qiáng)項(xiàng)目帳務(wù),、采購、車輛,、出入庫管控工作,；加快資質(zhì)申辦工作。根據(jù)分工確定責(zé)任人,。做到分工明確,、責(zé)任到人，嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度流程執(zhí)行,。

項(xiàng)目帳務(wù),、采購、出入庫做到按月定期核算,，并做好原始數(shù)據(jù)管理,，以備公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)核查。

做好車輛管理及費(fèi)用控制工作,，嚴(yán)格按照《車輛管理制度》執(zhí)行,，建立車輛費(fèi)用及維護(hù)管理檔案，加強(qiáng)管控力度,。

做好資質(zhì)申辦前準(zhǔn)備工作,，細(xì)化落實(shí)到項(xiàng)，遇到問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，加快申辦速度,。

2.3需提高管控質(zhì)量工作。

車況做到心中有數(shù),，保證行車安全,。

完善公司設(shè)備臺帳管理工作，責(zé)任落實(shí)到人,，建立設(shè)備維護(hù)管理檔案,，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)公司檔案管理工作,，按照檔案管理規(guī)定,，明確歸檔內(nèi)容，及時(shí)組織各部門對資料進(jìn)行歸檔,，提高歸檔文件質(zhì)量,。

年度部門工作計(jì)劃篇五

2.工作：做好20xx級新生宿舍分配,。

3.實(shí)施：

1)提前查清我院現(xiàn)有空鋪，及時(shí)獲知我院分配到的新高層公寓名額,，根據(jù)各系新生比例綜,。

合考慮分配公寓、普宿,。

2)做好20xx級新生宿舍信息登記,。

3)在迎新生期間做好部門的宣傳工作，讓新生接觸生活部,、認(rèn)識生活部,。

4)加新生飛信，下宿舍查看新生住宿情況,，做好部門宣傳,。

二、生活部招新,。

1.時(shí)間：20xx年9月中旬,。

2.工作：選拔新一屆部門干事。

3.實(shí)踐：

2)原則上精簡人數(shù),，選拔責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生,，做好面試考核。

3)進(jìn)行短期的考核以正式確定新一屆干事名單,，確定名單后即開始培養(yǎng)新生,。

三、日常工作安排及新一屆干事培養(yǎng),。

1,、對三個(gè)副部長進(jìn)行明確的分工，部門工作主要有：

1)宿舍信息清查,。

2)日常衛(wèi)生檢查,，宿舍衛(wèi)生及安全知識普及，評定入各周檢查成績,、生活部通報(bào),。

4)根據(jù)日常檢查結(jié)果做cae公示。

5)創(chuàng)新宿舍文化節(jié),。

6)星級宿舍評定。

7)期末宿舍調(diào)整,。

9)校,、院重大活動后勤保障，執(zhí)行校團(tuán)委,、學(xué)生處文件精神,。

10)完善《宿舍管理規(guī)定》,，創(chuàng)建生活部管理規(guī)定并成文。

2,、做好部門例會,，嚴(yán)格考勤并錄入電子版，對干事分組進(jìn)行日常檢查工作,。

4.宿舍衛(wèi)生,、安全知識教育。

四.宿舍文化節(jié)活動,。

3.時(shí)間：20xx年10月中旬,。

4.工作：主辦學(xué)院宿舍文化節(jié)。

五,、星級宿舍評定,。

3.時(shí)間:20xx-第一學(xué)期期末。

年度部門工作計(jì)劃篇六

辦公室工作：

20xx年是是公司贏得市場發(fā)展,，強(qiáng)化支撐體系,，樹立企業(yè)形象的一年。面對新形勢,，公司辦公室工作計(jì)劃書確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用,，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用,。

具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾,，發(fā)揮6項(xiàng)功能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié),，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

一是大局和小局的矛盾。

辦公室作為一個(gè)綜合部門,，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、公司,、和基層服務(wù),。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和公司服務(wù)的,。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，當(dāng)部門工作與公司的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體,。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提,。

二是主動和被動的矛盾,。

辦公室工作計(jì)劃的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好,。

辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力,，做到忙而不亂,。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，把問題想在前面，把工作做在前頭,，主動做好超前服務(wù),。

三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。

政務(wù)和事務(wù)是公司辦公室工作計(jì)劃的兩個(gè)輪子,，政務(wù)工作主要有決策參謀,、調(diào)查研究、政務(wù)信息,、政務(wù)文電處理,、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作,。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,，主要是接待應(yīng)酬、吃住行等,。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事,。更不能把政務(wù)看成是高層次的,，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì),，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠,。

四是“過”與“不及”的矛盾。

為領(lǐng)導(dǎo)出主意,，當(dāng)參謀,，要把握“度”，掌握分寸,。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位，也不能越位,。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖,。要積極諫言，但不能瞎摻和,。

一是發(fā)揮參謀功能,。

突出“想得到”。多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達(dá),、溝通。

時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處,，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,，不讓公司和辦公室的形象在我這里受到影響,。

四是發(fā)揮管理功能。

突出“碰得硬”,。辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面,，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志,。辦公室工作必須講原則,，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事,。把政策作為辦公室的生命線,，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”,，二是依法辦事,。辦公室同志必須學(xué)法,、懂法、守法,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作,。三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則,，堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé),。

五是發(fā)揮服務(wù)功能。

求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,，分清主次,、分清輕重緩急、不怕麻煩,。一定要堅(jiān)持逐級匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任,。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序,、工作規(guī)則,，使每項(xiàng)工作都有章可循。

六是發(fā)揮督辦功能,。

實(shí),。工作中，要一步一個(gè)腳印,，不作表面文章,。

一是要管帶結(jié)合。

抓好文書檔案管理,。一方面注重提高公司文書檔案管理水平,；另一方面針對目前公司新建部門較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況,，采取以下措施：一是要求各新建部門確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定,；二是積極開展人員整訓(xùn)；三是實(shí)施靠近指導(dǎo),，采取現(xiàn)場指導(dǎo),，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度,，獎優(yōu)罰劣,。

二是建改并舉，抓好制度建設(shè),。

確定20xx年為辦公室工作的基礎(chǔ)建設(shè)年,，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上,，修改匯編成冊,，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

三是要獎罰并重,，抓好交通安全管理,。

（印章管理、乘車證管理,、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等）,。強(qiáng)調(diào)按原則,，走程序，防止出現(xiàn)漏洞,。

五是要定標(biāo)明責(zé),，抓好節(jié)支降耗工作。

對機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制,，初步的想法是：建立審批制度,；季度辦公用品限額等措施。

人力資源工作：

根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、在原有公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行。

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能在二,、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

詳細(xì)的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

3,、完成日常人事招聘與配置；

按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。這也是是公司的人事配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

4、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度；

公司原有薪酬體制下員工的薪資,，許多職位之間的薪酬,，沒有很好地區(qū)分各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限；二是公司員工因?yàn)樾匠攴峙涞牟缓侠硇?，激?lì)措施的不到位問題，不利于調(diào)動員工的積極性和提高工作效率,。把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

6、在績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

績效考核是公司發(fā)展的必然道路,，但須切合實(shí)際,。將此目標(biāo)列為重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償投入,，而是回報(bào)頗豐的長期投資,。計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

8,、創(chuàng)建長河特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍,；

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

【精華】部門年度總結(jié)四篇,。

【必備】部門年度總結(jié)三篇。

關(guān)于部門年度總結(jié)八篇,。

【精選】部門年度總結(jié)三篇,。

有關(guān)部門年度總結(jié)九篇。

年度部門工作計(jì)劃篇七

______部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;讓部門人員的專業(yè)知識,、綜合能力扎實(shí)努力工作,，完成額度____元，部門年度工作計(jì)劃,。具體實(shí)施方案：

1,、完善部門職能。

招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo),，必須對本部門的職能,、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立專司招投標(biāo)報(bào)名,，招投標(biāo)文件,，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開標(biāo)等管理工作,。

此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能,。

3,、提升本部門人員專業(yè)水平。

招標(biāo)代理部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,。______經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé),。所以,，招標(biāo)代理部計(jì)劃對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高,。

4,、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。

招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解到每個(gè)職員,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成。首先是3月2日__________項(xiàng)目評審,，3月7日________中心項(xiàng)目開標(biāo),，3月14日__________工程開標(biāo)，要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成,。接下來正在進(jìn)行的項(xiàng)目有__________等項(xiàng)目,，正在聯(lián)系的項(xiàng)目是。我們部門會完成所要達(dá)到的目標(biāo),。

部門經(jīng)理：______,。

20____年5月21日。

年度部門工作計(jì)劃篇八

根據(jù)20xx年工作中存在的不足,，結(jié)合公司今后的發(fā)展趨勢,，我部門擬定了20xx年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體的工作,，旨在能更好的為各部門服務(wù),，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成20xx年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),，推進(jìn)公司整體發(fā)展,。

(一)盡快整理員工手冊。

公司現(xiàn)在的狀況,，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn),，但對公司的詳細(xì)規(guī)章制度,、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清楚,，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮,，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容,，同時(shí),，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司,、認(rèn)同公司,、融入公司。

員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介,、企業(yè)經(jīng)營理念,、人事政策、考勤制度,、薪資及福利,、企業(yè)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、工作匯報(bào),、行為規(guī)范、獎懲機(jī)構(gòu),、財(cái)務(wù)制度,、崗位職責(zé)等編寫，去年已列好大綱,，計(jì)劃本年度修訂完,。

(二)配合各部門招聘并考核新員工。

高爾夫公司將在年底投入運(yùn)營,、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)重不足,，行政部將在本年度配合高爾夫公司,、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作,。

主要考核新員工入職三個(gè)月后,，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰,，而是通過檢驗(yàn),、考核，留下最適合公司的員工,?？己朔秩齻€(gè)部分進(jìn)行：

2,、崗位技能的.考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度,、能力等,。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織,，部門主管針對個(gè)人實(shí)際情況出題考核員工,，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù),，公司可在最大程度上熟悉員工的各項(xiàng)基本情況,，參考定位員工在公司的工作方向。

3,、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成,，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進(jìn)行。

(三)協(xié)助部門獎懲管理,。

1,、20xx年公司獎懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善，20xx年計(jì)劃協(xié)助部門加強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè),，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件,，及時(shí)協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn),，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿,，結(jié)合實(shí)際情況，鞭策員工,，表彰先進(jìn),，激勵(lì)全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力,。

以員工手冊中的獎懲管理為準(zhǔn),，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退,、違規(guī)違紀(jì),、不遵守制度等或好人好事、積極維護(hù)公司形象等的人員,，按制度規(guī)定賞罰分明,，并全公司通報(bào)，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔,，每年末評選優(yōu)秀員工時(shí),，可做參考資料。

2,、針對公司實(shí)際情況,，跟進(jìn)完善獎懲制度,，確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度實(shí)施過程中,，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方,，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時(shí)跟進(jìn),，完善修改新版本,，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服,，公司管理才能真正走向制度化,、正規(guī)化。

2,、將所有資料分部門,，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范,。每個(gè)部門的密碼均由行政部和部門主管掌管,，行政部更要備份存檔，防止意外丟失,。

1,、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計(jì)劃,，計(jì)劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運(yùn)動會,，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司,、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運(yùn)動會,，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。

2,、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵,、形象和員工風(fēng)采，同時(shí)也可以給員工最直觀的感覺,，鼓勵(lì)員工的發(fā)展,，20xx年計(jì)劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日祝賀,、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等,。如父母節(jié)日時(shí),，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達(dá)對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么?每周更新健康小貼士內(nèi)容,，關(guān)心并提醒大家,，身體是革命的本錢,。另在宣傳欄也時(shí)常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩,。

任何一個(gè)企業(yè)若想做到基業(yè)長青,，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強(qiáng)大的企業(yè)精神,。因?yàn)楣芾淼南到y(tǒng)與工具都會隨時(shí)代而改變,，唯有精神生生不息。

當(dāng)今中國企業(yè)最落后的不是廠房,、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù),，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量,，是企業(yè)之魂!沒有精神的企業(yè),，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的,，不是穿漂亮衣服的擺設(shè),，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程,，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題,，解決自身問題的過程，因此,，行政部準(zhǔn)備2014年培訓(xùn)體系,，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級,。

年度部門工作計(jì)劃篇九

1.高質(zhì)量做好年定報(bào)和各項(xiàng)調(diào)查工作,。嚴(yán)密組織實(shí)施各項(xiàng)抽樣調(diào)查、專項(xiàng)調(diào)查及一次性調(diào)查,，提高標(biāo)準(zhǔn),、確保時(shí)效、擴(kuò)大調(diào)查成效,。認(rèn)真做好城鎮(zhèn),、農(nóng)村抽樣調(diào)查新網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行工作，抓好以縣（市,、區(qū)）為總體的各項(xiàng)抽樣調(diào)查,。繼續(xù)抓好統(tǒng)計(jì)定報(bào)和年報(bào)準(zhǔn)備工作，確保高質(zhì)量地完成年定報(bào)任務(wù),。

2．切實(shí)做好全國第六次人口普查工作,。要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任,，充分履行職能,。嚴(yán)格按照普查方案要求，制定各階段工作計(jì)劃,。再接再厲,，組織實(shí)施好第六次全國人口普查錄入?yún)R總、數(shù)據(jù)審核編碼和上報(bào),、總結(jié)表彰等各項(xiàng)工作,，做好對人口普查的分析研究、數(shù)據(jù)評估論證,、普查質(zhì)量驗(yàn)收工作,，確保按時(shí)、保質(zhì),、保量地完成人口普查各項(xiàng)工作任務(wù),。

3.不斷完善數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系》和分專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障細(xì)則,，依法采取各種有效的措施,，完善數(shù)據(jù)審核制度，強(qiáng)化檢查考核力度,，對數(shù)據(jù)收集,、匯總處理、資料上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程控制與管理,。

1.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動態(tài)監(jiān)測,。根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)和變化趨勢，加強(qiáng)月度,、季度和年度動態(tài)監(jiān)測,。不斷完善統(tǒng)計(jì)考評體系，認(rèn)真組織實(shí)施更高水平小康跟蹤監(jiān)測,、科學(xué)發(fā)展考評監(jiān)測,、重點(diǎn)能耗工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗監(jiān)測、社會發(fā)展評價(jià),、婦女兒童事業(yè)發(fā)展監(jiān)測工作,。

2.全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級監(jiān)測體系。圍繞全區(qū)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求,，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、尤其是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測,，密切關(guān)注新能源,、生物醫(yī)藥,、新型平板顯示、智能電網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，根據(jù)市統(tǒng)計(jì)局產(chǎn)業(yè)升級監(jiān)測體系，結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展特點(diǎn),，聯(lián)合有關(guān)部門,，全面組織實(shí)施反映我區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)度、成果的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,。

1.抓好統(tǒng)計(jì)信息分析工作,。重點(diǎn)圍繞黨委、政府中心工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門的優(yōu)勢,，加強(qiáng)調(diào)研分析，力爭在分析報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量上有新的突破,。

2.拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，擴(kuò)大信息供應(yīng)。在建好“吳中統(tǒng)計(jì)信息公眾網(wǎng)”的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)與“政府網(wǎng)”的鏈接,，通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息。要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布,、信息傳播和公開等工作,，及時(shí)公布全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

1.規(guī)范實(shí)施抽樣調(diào)查制度,。根據(jù)省地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查局的統(tǒng)一部署,，抓好省政府辦公廳《關(guān)于健全統(tǒng)計(jì)制度方法做好科學(xué)發(fā)展評價(jià)工作的實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量抽樣調(diào)查制度,、畜牧業(yè)抽樣調(diào)查制度,、農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查制度、城鎮(zhèn)住戶抽樣調(diào)查制度,、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查,、限額以下批零住餐業(yè)月度抽樣調(diào)查工作，并加強(qiáng)對調(diào)查對象貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的檢查和督促工作,。

2.進(jìn)一步完善金融統(tǒng)計(jì)制度,。在切實(shí)抓好以區(qū)內(nèi)13家銀行為重點(diǎn)的金融統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，逐步將區(qū)內(nèi)新增銀行和小額貸款公司納入統(tǒng)計(jì)范圍,，不斷豐富金融統(tǒng)計(jì)內(nèi)容,，全面、及時(shí)做好全區(qū)金融運(yùn)行情況的分析和研究工作,，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,。

3.組織實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。根據(jù)省統(tǒng)計(jì)局研究建立《新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的要求，結(jié)合吳中區(qū)實(shí)際,，組織實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度,，及時(shí)全面地反映全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模和結(jié)構(gòu),，更好地把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程,。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)工作。貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)工作的意見》,，積極與有關(guān)部門溝通,，進(jìn)一步健全部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)統(tǒng)計(jì)人員,，加強(qiáng)對部門統(tǒng)計(jì)工作的管理和指導(dǎo),。認(rèn)真執(zhí)行《市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要評價(jià)指標(biāo)部門監(jiān)測目錄》，建立和規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查指標(biāo)體系,，形成統(tǒng)計(jì)監(jiān)測合力,，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資源的整合共享。

5.加強(qiáng)文化,、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì),。加強(qiáng)對文化、體育產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立健全科學(xué)規(guī)范的文化,、體育統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，不斷完善文化,、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測方法,。統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極配合有關(guān)部門開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查,。文化,、體育部門要根據(jù)全行業(yè)統(tǒng)計(jì)的要求，全面負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集,、整理和上報(bào)工作,，積極開展文化、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)測和分析工作,，全面反映文化,、體育發(fā)展?fàn)顩r，為區(qū)文化,、體育發(fā)展提供科學(xué)依據(jù),。

1.抓好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)。按照市局制定的《市鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求,，繼續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)站（辦）管理,，充實(shí)統(tǒng)計(jì)力量，制定對鎮(zhèn)（區(qū),、街道）的專業(yè)考核辦法,，加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，研究制定加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作的意見,，推進(jìn)“雙基”工作再上新臺階,。

2.繼續(xù)完善基本單位名錄庫建設(shè)。嚴(yán)格按照省,、市統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一部署，把名錄庫維護(hù)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性,、基礎(chǔ)性工作來抓,。充分利用稅務(wù)、工商,、編制,、民政、質(zhì)檢等部門的行政記錄和經(jīng)濟(jì)普查的清查結(jié)果,，繼續(xù)完善基本單位名錄庫,。

3.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)。一是加大統(tǒng)計(jì)法制宣傳力度,。結(jié)合“六五”普法和第六次人口普查時(shí)機(jī),，開展形式多樣的統(tǒng)計(jì)普法和宣傳活動，營造普法宣傳氣氛,。二是做好區(qū)級統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法檢查工作,。按照區(qū)政府辦公室下發(fā)《批轉(zhuǎn)區(qū)統(tǒng)計(jì)局〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)吳中區(qū)統(tǒng)計(jì)監(jiān)審工作的意見〉的通知》的要求，制定年統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查方案,，有重點(diǎn)解決基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)工作薄弱,、統(tǒng)計(jì)調(diào)查對象不配合等現(xiàn)象，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

4.推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè),。按照“一套表”要求，全面推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的同時(shí),，繼續(xù)搞好電子政務(wù)建設(shè),、統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站建設(shè)和局域網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)上直報(bào)等技術(shù)指導(dǎo),。同時(shí),，針對企業(yè)報(bào)表催報(bào)難的問題，繼續(xù)做好“企業(yè)信使”服務(wù)工作,，提高報(bào)表上報(bào)的時(shí)效性,。

5.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè),。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)干部能力培養(yǎng),，采取多種形式,，加強(qiáng)各級統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練掌握各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度,，積極研究經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對統(tǒng)計(jì)需求的變化,，不斷提高行政管理能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)應(yīng)用能力和分析研究能力,，全面提升統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍的整體水平。

年度部門工作計(jì)劃篇十

__年,，______立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部,，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以"質(zhì)量第一,，技術(shù)先行"為既定目標(biāo),。以重點(diǎn)工程-外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn),，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破,，故對接下來的一年特做一下計(jì)劃：

一、施工管理方面,。

1,、首先，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個(gè)質(zhì)量都不可以獨(dú)立存在,、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯(cuò)誤,。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確質(zhì)量之間的責(zé),、權(quán),、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于質(zhì)量之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2、另一方面,，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作,。

3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé),，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進(jìn)行,。

4,、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、備案,，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程,，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障,。

二,、技術(shù)質(zhì)量方面。

在日常的技術(shù)工作中,，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料,、成品、半成品的試驗(yàn),、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理,。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2,、應(yīng)加強(qiáng)對試驗(yàn)工作的管理,。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用,。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付,，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理,，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外,，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三,、工藝創(chuàng)效方面,。

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效,。

四、工作展望,。

作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中,，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩,。把項(xiàng)目的利益擺在首位,，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己,，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量,、技術(shù)、施工,、管理等問題,，使自己更上一個(gè)臺階。