報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

供電所述職報告篇一

20xx年,，我們xx供電所堅持按照“依法辦事,、規(guī)范收費、辦事公開,、服務(wù)質(zhì)量,、清正廉潔”等五個方面的行風(fēng)評議內(nèi)容,，扎實開展行風(fēng)建設(shè)工作，進一步規(guī)范和提升行業(yè)服務(wù)行為和質(zhì)量,，努力實現(xiàn)服務(wù)作風(fēng)明顯改進,、服務(wù)流程明顯優(yōu)化、服務(wù)品質(zhì)明顯提升,、服務(wù)能力明顯提高?，F(xiàn)將我所的行風(fēng)建設(shè)工作簡要匯報如下：

加強對行風(fēng)建設(shè)的實時監(jiān)控、動態(tài)管理和持續(xù)改進,。全面提高服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率和群眾滿意度。健全支撐體系,，將行風(fēng)建設(shè)納入日常業(yè)務(wù)管理范疇,。全面落實國網(wǎng)公司新頒布的《供電服務(wù)“十項承諾”》《員工服務(wù)“十個不準”》和《調(diào)度交易服務(wù)“十項措施”》。廣泛宣傳三個“十條”,。對照三個“十條”,，完善工作制度，細化服務(wù)標準,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，形成自我約束、主動服務(wù)的工作機制,。深入開展崗位廉政風(fēng)險防控工作,，把行風(fēng)問題納入廉政風(fēng)險防控范疇,，做到發(fā)現(xiàn)問題在先,，防范問題在前。借力行風(fēng)監(jiān)督員,、客戶代表等外部監(jiān)督力量和所長接待日及95598熱線投訴舉報平臺,，收集分析服務(wù)行為中存在的不足和問題，舉一反三,，加大對違規(guī)違紀問題的查處力度,，推動內(nèi)部行風(fēng)建設(shè)機制的良性循環(huán)和服務(wù)品質(zhì)的提升。

堅持“強班子,、帶隊伍,、促發(fā)展”。組織全體員工圍繞“抓基層,、夯基礎(chǔ),、練好基本功”的要求，積極組織開展崗位練兵,、技能競賽,、學(xué)習(xí)典型,、深入實踐等活動，促進員工隊伍能力素質(zhì)的提升,。一是開展“三亮一創(chuàng)”活動（亮形象,、亮標準、亮承諾和爭創(chuàng)群眾滿意窗口）,；堅持以為民服務(wù)為重點,，以群眾滿意為目標，深化創(chuàng)先爭優(yōu),，全力實施95598光明服務(wù)工程,，爭作窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。二是積極開展供電“服務(wù)發(fā)展,、貼近基層”走訪活動,，主動深入一線、深入現(xiàn)場,，了解需求,、傾聽意見，為客戶排憂解難,。深入推進供電服務(wù)進社區(qū),、進企業(yè)、進校園,、進醫(yī)院等“三進”活動,，擴大供電服務(wù)的影響力。三是廣泛開展黨員示范崗,、工人先鋒號,、青年文明號以及文明行業(yè)創(chuàng)爭活動，進一步促進供電員工隊伍綜合素質(zhì)的整體提升,，不斷彰顯“國家電網(wǎng)”的品牌形象,。

以創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)品牌和服務(wù)政府,、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生“三創(chuàng)三服務(wù)”為主題,，全面實施供電能力提升,、供電服務(wù)保障、服務(wù)品質(zhì)鑄造,、立體聯(lián)動溝通,、客戶服務(wù)暢通、服務(wù)三農(nóng)共建,、服務(wù)民生關(guān)愛和能力作風(fēng)提升等“八項行動”,，落實45項服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展和百姓生活等具體舉措,。大力實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、農(nóng)民生活和農(nóng)村發(fā)展用電,。按照我鎮(zhèn)“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，深入實施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程,，推進新農(nóng)村電氣化建設(shè),，不斷提高電網(wǎng)科學(xué)水平。按照20xx年改造計劃,，1-8月份共爭取上級項目資金1200多萬元,，新建改造10kv線路22.75km，新建改造400v線路78.5km,，新增變壓器16臺/3200kva,，就地增容變壓器18臺/3600kva，改造農(nóng)戶接戶線4萬多米,，對東蕩養(yǎng)殖地區(qū)的超容配變及時進行了增容,，有效解決了廣大養(yǎng)殖戶用電矛盾問題，提前組織免費對仁里,、張袁,、柳堡等村的通達工程的路中電桿進行遷移，確保農(nóng)村通達工程順利實施,，對全鎮(zhèn)24座新建泵站做好接電服務(wù)工作,。在抓好項目建設(shè)的同時，我們開展多種便民服務(wù)措施,，推行“客戶代表制”,、“首問負責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”,，拓展個性化,、差異化服務(wù),。

四是積極推廣新型繳費方式,，在各村設(shè)立蘇郵惠民繳費點和福農(nóng)卡代扣電費業(yè)務(wù)，極大的方便了農(nóng)民快速繳費,。開展了農(nóng)村安全用電強基固本專項行動,，進一步提升了農(nóng)村供電保障水平。

以上是我所今年以來行風(fēng)建設(shè)工作簡要匯報,，不妥之處,，請各位代表、領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，我們將借此行風(fēng)評議活動為契機,，虛心接受監(jiān)督,，不斷改進，堅持“你用電,、我用心”,，為地方經(jīng)濟發(fā)展和小康建設(shè)再作新的貢獻。

供電所述職報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

工作中,，我注重自身修養(yǎng)和知識的積累,，堅持原則，秉公辦事,，以德治企,，嚴格遵守黨紀國法，模遵守單位的規(guī)章制度和勞動紀律,，當(dāng)“頭”,，帶路。認真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識,，市場營銷學(xué),、現(xiàn)代企業(yè)治理及計算機知識，同時,，認真學(xué)習(xí)《國家電報》,、《農(nóng)村電工》及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、市場營銷和企業(yè)治理,，開拓了視野，增長了才干,，為正確決策提供了堅實的理論基礎(chǔ),。在實際工作中，勇于創(chuàng)新,，把所學(xué)知識和具體工作有機地結(jié)合起來,，學(xué)以致用，用堅實的理論知識和實踐經(jīng)驗指導(dǎo)自己的工作,。

作為供電所領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員,，我堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，凡事以大局為重,，始終如一地把企業(yè)利益,、群眾利益放在首位，不耍特權(quán),，不謀私利,，廉潔奉公,，發(fā)揮自己的主觀能動性,，積極主動配合主要領(lǐng)導(dǎo),，做參謀,，當(dāng)助手，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的整體運作功能,，推動全所各項工作齊頭并進,。

我分管供電所內(nèi)勤和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，一年來,，我以公司確立的路線,、方針、政策為指導(dǎo),，推進營銷規(guī)化管理和窗口建設(shè),，圓滿地完成了年初預(yù)定的奮斗目標，取得了一定的成效,。

1,、以經(jīng)營工作為龍頭，全力營造營銷氛圍,。

2,、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為引領(lǐng)，著力加強窗口建設(shè),。

及時分析形勢,，深入市場和客戶進行調(diào)研，塑造企業(yè)良的形象,，保持市場占有率,，拓展電力營銷市場，以優(yōu)促銷,，以銷增效,。為此，我適時地制定經(jīng)營策略：一是繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,，大力建設(shè)營業(yè)示窗口,，今年，公司在我所新建了客戶服務(wù)中心,，為我們窗口建設(shè)提供了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境,，硬件條件上去了，軟件建設(shè)不能有絲毫馬虎,，為此,，我在窗口建設(shè)上著力強化“三做到”,，即做到態(tài)度,、回答準、語言美,；投訴舉報“三及時”即及時調(diào)查處理,、及時答復(fù)客戶,、及時處罰獎勵，并全力兌現(xiàn)十項承諾,，保證有求必應(yīng),，有諾必踐，建立一體化營銷服務(wù)系統(tǒng),，把最的服務(wù)質(zhì)量送達客戶,，全年未發(fā)生責(zé)任投訴事件及媒體曝光事件。二是堅持誠實守信的原則,，取信于客戶,，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，全面實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)促銷戰(zhàn)略,，變賣方市場為買方市場,，利用窗口接觸用戶的有利優(yōu)勢，做積極開拓市場的有心人,，抓住每一個有用的信息及時發(fā)展新客戶,，尋找新亮點，積極培植新的經(jīng)濟增長點,。今年共發(fā)展新客戶340戶,，增加負荷800kva，為完成全年營銷任務(wù)增添了新的血液,。

3,、以臺區(qū)治理為突破，大力推進營銷降損,。

供電所取得效益的最基礎(chǔ)單元在臺區(qū),，臺區(qū)治理的壞、損失程度的'多與少直接決定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和效益,。為此,，我在一年的工作中重點加強了對臺區(qū)的治理和整頓，首先是開展定期與不定期的營業(yè)大普查活動,，組織內(nèi)線班同志對商居混用,、高價低發(fā)等現(xiàn)象采取重拳治理，全年共查處21例違規(guī)用電,，全部得到治理,。二是實施臺區(qū)改造，對損失較大的建華東箱等九個虧損臺區(qū)實施了改造,，改造后效果明顯,，損失率平均降低了5個百分點。三是完善臺區(qū)設(shè)備檔案，及時更新數(shù)據(jù),，為及時調(diào)整營銷策略提供依據(jù),。四是確保電費回收，作到應(yīng)收必收,，重點對棚戶區(qū)改造拆遷戶實施全程跟蹤及時核算,，并采取與開發(fā)商結(jié)算等方式，使發(fā)生電費全部回籠,，實現(xiàn)了電費回收率達100%目標,。

4、以一流建設(shè)為重點,，強力推進規(guī)化管理,。

以保持一流供電企業(yè)常態(tài)運行機制為重點，不斷提高供電所規(guī)化管理水平,，按照建設(shè)國家一流企業(yè)標準和公司創(chuàng)“優(yōu)”考核細則,，不斷完善，提高工作質(zhì)量,，專人負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理和絡(luò)上傳等工作,，并從完善制度、資料歸檔,、業(yè)務(wù)分類負責(zé)制入手,，實現(xiàn)了基礎(chǔ)資料臺帳和安全工器具的定置擺放。開展計劃管理,，增強工作的指導(dǎo)性,，使各項工作均作到了有計劃、有布置,、有檢查,、有落實、有考核,，形成了人人有指標,，個個敢爭先的良氛圍。一流企業(yè)工作機制得到了有效落實,。

供電所述職報告篇三

xxx鎮(zhèn)供電所負責(zé)14條10kv線路,、240多個配電臺區(qū)運行維護、安全管理等工作,，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13xx0多戶客戶的報裝接電,、抄表收費、營銷管理等一系列工作,，地位舉足輕重,，管理工作也要因地制宜,，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點，以拓展市場為主題,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心,。結(jié)合供電所的工作實際,，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：

一,、以人為本,，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體,，盡快進入角色,，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé),。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn),。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之,，則安之,，干一行，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結(jié)協(xié)作,，各司其職,，又密切配合，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體,，努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強,、組織能力,、協(xié)作能力強，能打硬仗,、敢打硬仗,、打贏硬仗的團隊。

二,、加強配網(wǎng)的巡查,、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除,，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。

按照責(zé)任到人的原則,，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白,；按照巡視要求,，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性,、安全性,、可靠性；同時根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施,，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作；認真做好10kv,、4xxv配電設(shè)施的維護,、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作),，保障供電質(zhì)量,；結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查,，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ),。

三、進一步落實責(zé)任,，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系,，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng),。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式,，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)認真轉(zhuǎn)變到“嚴,、細,、實,、快、勤”的五字方針,。開展安全大檢查,，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭,，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦，一切按制度辦,，消除和減少事故隱患,，遏制安全事故的發(fā)生,。

四、xxx供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,，認真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個服務(wù)”,、“四個追求”,、四“化”工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念,。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人,，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務(wù)承諾,，按照公司的“十必須,、十不準”、富源員工服務(wù)準則認真開展服務(wù)工作,。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象,，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,，甘于奉獻的精神,。

五、多措施,，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率,。

一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法,，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤,，逐月考核、獎懲分明,，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性,。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際,，分解下達線損指標,，把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū),，明確相關(guān)人員的責(zé)任,。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象,，開展供電營業(yè)普查,，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生,；四是加大樹障清理力度,，確保線路暢通；加強線路設(shè)備維護與更新,，確保供電變壓器三相負荷平衡運行,。

六、在電費回收工作上下功夫,，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標,，形成全員共同關(guān)注電費回收、關(guān)心經(jīng)營指標完成情況的局面,。

總之,，我將嚴于律己，模范帶頭,，與企業(yè)同心,，貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好xxx供電所工作,，作出自己的貢獻!

供電所述職報告篇四

20xx年,，對xxx鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實創(chuàng)新、管理升級,、科學(xué)發(fā)展,、精彩迭出,、碩果累累的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xxx鎮(zhèn)供電所全體員工領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績,，我做為供電所的所長在這一年的時間里，按照所里年初的總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破,、一個跨越”的工作目標,，以標準化供電所建立為龍頭，深入開展供電所各項工作,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強化工作實效、促進工作轉(zhuǎn)型,，加強基層服務(wù)工作,，并圓滿超額完成了各項目標任務(wù),，使xxx鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終持續(xù)了超前和超速的強勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作狀況報告如下，請予評議,。

今年,，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要用心工作,，努力進取,。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署,、推動供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍,。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初,，20xx年初,，我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心理解系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn),。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí),，經(jīng)考試考核合格，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證,。

今年4月,，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會議研究決定后，出臺了對青年職工的新規(guī)定,，凡申請批準,，參加對口專業(yè)電大,、函大專科以上學(xué)習(xí)的青年職工,，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者,，供電所將按比例報銷學(xué)費。目前,，我所已有xxx名青年職工參加研究生,、本(專)科（縣人大代表述職報告）業(yè)余學(xué)習(xí)，并有xx人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校,，通過這項措施的開展,，大大加強了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱情。同時,，我們還邀請各級專家教授,、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢,、講禮儀,，進行多方面、多渠道,、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí),。20xx年五四前夕，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”,，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采,，收到了良好的效果。

20xx年,，我加大xxx鎮(zhèn)供電所的行風(fēng)建設(shè)工作,，通過對供電所工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn),、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平,。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓(xùn)班中,，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的基本功,；二是舉辦了多期窗口人員禮貌禮儀培訓(xùn)班，通過開展“笑,、說,、看、聽,、動”五項修練筆試和服務(wù)競賽活動,，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能；三是供電所紀委監(jiān)察室通過多次明察暗訪,，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié),，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進行公布，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性,；通過以上工作措施,，我們xxx鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號。

今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進行,，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題,，開拓了電力市場，深得民心,。為了實現(xiàn)效益增長的目的,，我們xxx供電所不斷開展營銷創(chuàng)新，從思想觀念,、管理手段,、服務(wù)方式三個方面入手，贏得了效益,。

一）創(chuàng)新思想觀念,。把營銷提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置,，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健環(huán)節(jié)――營銷,。做到電量賣得出，電費工收得回,，杜絕跑冒漏,，切實得效益。協(xié)調(diào)好安全,、生產(chǎn)、營銷等各部門的關(guān)系,，做到全局一盤棋,，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作,，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程，完善約束,、激勵機制,，加強精細化管理。

二）創(chuàng)新管理手段,。針對20xx年全球經(jīng)濟危機的時局,，對大客戶實行了分片承包，落實到人,，隨時對其進行跟蹤服務(wù),，確保電費回收,。在考核方面，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》,，利用營銷mis對承包人員進行考核,，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率，增強職工用心性,；制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》,，將其納入績效考核中，嚴格兌現(xiàn),；在業(yè)擴報裝方面,，重新修訂了《xxx供電所工作管理細則》，業(yè)擴報裝通過規(guī)范業(yè)擴裝臺賬,、電價核定,、收費標準、裝表工藝,、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié),，同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結(jié)辦制，提高工作效率,，實現(xiàn)“報裝快,、施工快、驗收快,、送電快”的“四快”目標,；在計量管理方面，制定了計量標準化實施細則,，嚴格接細則開展工作,。在抄表環(huán)節(jié)，推廣安裝預(yù)付費電能表,，應(yīng)用先進技術(shù)手段,，提高工作效率，降低人工成本,；并結(jié)合新上線運營的erp系統(tǒng),，對營銷技改項目的預(yù)算、進度等資料進行精確控制,。

今年xxx供電所在組織,、制度、作風(fēng),、機制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度,，通過多種有效措施，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)工作取得了必須的成效,，政府,、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了xxx供電所的良好形象,。但在實際工作中仍然存在著必須的不足和困難,，歸結(jié)起來，有幾下幾點,。

(一)營銷工作中,，個別工作人員職責(zé)心不強，抄表差錯,，存在著估抄,、錯抄、漏抄等問題,，致使客戶不滿,，進而投訴，也影響了供電所的形象,。對于抄表不到位,，給企業(yè)和客戶造成損失者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及時給予相應(yīng)的處罰,。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題,，基層供電企業(yè)應(yīng)及時給予協(xié)調(diào)解決和更正，并向客戶致歉,。對于客戶欠費,、停電催費，供電員工應(yīng)嚴格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應(yīng)的流程給予辦理,，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題,，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)形象再次造成負面影響。

(二)在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中,，配電線路狀況差,，農(nóng)改期間因資金等多方面原因，設(shè)計標準偏低,，使改造不徹底，存在著部分配電臺區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理,，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題,。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高,，用電需求在提高,，用電負荷在增大，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶、種植戶的增多,，他們都有安裝三相動力電的迫切要求,，而因線路改造不到位等因素的影響，而不能如愿,。若供電企業(yè)答應(yīng)給予接電,，客戶對于引起的建設(shè)費用又難以承受。我們應(yīng)用心爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持,。

(三)廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠,，各項政策法規(guī)宣傳不到位，部分農(nóng)村客戶對各項收費政策及標準不了解,，產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費的誤解,，對供電服務(wù)工作不能夠給予必須的理解與支持?；诖?，供電所應(yīng)加大宣傳力度，通過農(nóng)村集市日,、村隊公示欄,、入戶等形式，進行大力宣傳,，使各項收費透明化,、公開化。

四,、今后發(fā)展規(guī)劃在今后工作中,，我們在加強電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時,，五措并舉,，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境,，助力全縣招商引資和項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”,。

五是加大經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)力度，分析和查找供電服務(wù)中存在的問題,，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合自身實際，查找服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)意識方面存在的.差距,，真正樹立“客戶至上”的服務(wù)理念。

供電所述職報告篇五

××鎮(zhèn)供電所負責(zé)14條10kv線路,、240多個配電臺區(qū)運行維護,、安全管理等工作,，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費,、營銷管理等一系列工作,，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜,，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點,，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心,。結(jié)合供電所的工作實際，我擬定××供電所的管理方案,，具體如下：

一,、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念,，使每位員工積極融入集體,，盡快進入角色，適應(yīng)工作崗位的需要,，履行好各自職責(zé),。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài),，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作,，在員工形成“既來之,，則安之，干一行,，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明,、執(zhí)行力強,、組織能力、協(xié)作能力強,，能打硬仗,、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊,。

二,、加強配網(wǎng)的巡查、維護,，做好防微杜漸,，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ),。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,，做到責(zé)任到人,，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,，保障供電的連續(xù)性,、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施,，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護,、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺,、維護工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高,、低壓線路進行詳細的巡查,，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

三,、進一步落實責(zé)任,，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來,，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式，違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,，把工作作風(fēng)認真轉(zhuǎn)變到“嚴,、細,、實、快,、勤”的五字方針,。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角,，不放過一個人為疏忽的苗頭,，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦,，一切按制度辦,，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生,。

四,、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,，做好“四個服務(wù)”、“四個追求”,、四“化”工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念,。供電所是公司形象的窗口,，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,。按照規(guī)則意識,，供電所將一如既往地嚴格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須,、十不準”,、富源員工服務(wù)準則認真開展服務(wù)工作。同時,，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象,，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神,。

五,、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率,。

一是管理到位,。相關(guān)的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤,，逐月考核,、獎懲分明,，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位,。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際,，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路,、每個臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任,。三是措施到位,，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查,，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設(shè)備維護與更新,，確保供電變壓器三相負荷平衡運行,。

六、在電費回收工作上下功夫,，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標,，形成全員共同關(guān)注電費回收、關(guān)心經(jīng)營指標完成情況的局面,。

總之,，我將嚴于律己，模范帶頭,，與企業(yè)同心,，貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作,，作出自己的貢獻!

供電所述職報告篇六

新的一年即將來臨,，在過去的一年里，我作為重慶車輛段重慶運用車間上維組的工班長,，在全班職工的鼎力支持和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指示下,，嚴格按照各級組織的工作思路、目標,、任務(wù),，立足本職，勤奮努力,、拼搏向上,，積極展開工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以車輛檢修為中心,，安全為重點,，不斷加強業(yè)務(wù)水平,，上下一心，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)所交給的任務(wù),。借此機會,，我感謝一年來支持我的各級領(lǐng)導(dǎo),、同事“謝謝你們！”現(xiàn)將我自己一年來的具體工作情況做一個匯報如下：

1.繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境,，提高職工生活質(zhì)量,。在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，廣泛發(fā)動班組職工，群策群力,，今年在班組配了電熱水器、電磁爐,、洗衣機、床上用品等各種生活必需品,，給人一種家的感覺,，職工敬業(yè)愛崗之心油然而生，平時注意安排好后勤生活，讓職工在上班時安心工作,，提高了職工生活質(zhì)量,。

2.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量在空隙時間堅持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家屬,，在職工中開展批評與自我批評,，大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,，通過采取座談式談心,、征求式談心、激勵式談心,、了解式談心和改進式談心,，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情,，心情愉快,，壓力緩解,，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量,。

3.營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作,、生活有機結(jié)合,，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關(guān)探討,、崗位練功比武,、經(jīng)驗心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)長途電話請教,。特別注意對新職工的培養(yǎng),，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展,，不斷提高人員素質(zhì),，從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中,，班組全體職工都考出了好的成績,，提高了職工收入。

4.以人為本,、民主管理,，提高職工工作效率實時召開民主生活會。民主管理會,，及時公布班組事務(wù),，共同制訂工作措施，經(jīng)常開展批評與自我批評,，在他控互控的同時,，強調(diào)職工自控，把每個職工當(dāng)作班組的主人,，從而真正發(fā)揮職工工作積極性,，提高了職工工作效率。

5.落實各項規(guī)章制度,，提高職工工作質(zhì)量按車間月工作量化標準要求,，定期參加設(shè)備月周檢，對設(shè)備進行質(zhì)量檢查,、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定,、人身安全檢查、周六,、日工作檢查,、安全生產(chǎn)教育,、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析,，將各項規(guī)章制度落到實處,，提高職工工作質(zhì)量。

1.考核力度不大對職工表揚多,，批評少:對問題批評多,，考核少、導(dǎo)致個別職工兩紀松弛,。

2.應(yīng)變能力不強

3.安全意識不強個別職工安全意識不強,，缺乏大局觀念，檢修作業(yè)時意識不夠,，對個別小問題重視不夠,。

1.加強考核力度，控制職工兩紀,、克服好人主義,，對違章違紀按經(jīng)濟責(zé)任制嚴格考核。

2.加強日常學(xué)習(xí),，提高人員素質(zhì),、在完成學(xué)習(xí)計劃的同時，結(jié)合實際需要,，實時增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同共同提高,。

3.加強上部車輛維修,，保證檢修質(zhì)量、嚴格執(zhí)行技規(guī),、對疑難故障及時組織攻關(guān),，努力實現(xiàn)"零故障"。

4.加強宣傳攻勢,，提高安全意識,，居安思危，防范未然,。

供電所述職報告篇七

尊敬的黨委、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

自從我被聘為供電所所長以來,，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任，使到我在農(nóng)電管理工作中充分發(fā)揮出骨干作用,。在堅持以鄧小平理論和***同志“三個代表”的重要思想為指針的同時,，也認真學(xué)習(xí)了“十八大”精神和貫徹xx電網(wǎng)公司工作會議要求,，實事求是，積極配合所長開展工作,，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé),按時,、按量、按質(zhì)地完成上級交辦的各項任務(wù),，下面是我工作的一些情況匯報,，請評議。

在日常工作中,，我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，衡量自己，作為農(nóng)電支部的支部書記,，我積極帶領(lǐng)支部黨員干部開展各項工作,，堅定不移地與分公司黨委步調(diào)保持高度一致，努力開展一名干部立一面鏡,，一位黨員樹一面旗的活動,，組織要求我做什么，我就做什么,，上級布置的任務(wù)我不折不扣地完成,，特別是在去年的農(nóng)網(wǎng)工程自查自糾工作期間，我組織總所全體黨員及各專責(zé)積極行動起來,，在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用,。我作為總所的一位老同志，身先士卒,，與總所同志一道穿鄉(xiāng)過村,，親臨現(xiàn)場一線，從工程立項,、核實規(guī)模,、線路現(xiàn)場、建檔繪圖等工作,，層層把關(guān),，不折不扣地抓好，管好,，跟蹤好,，交代好，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料,，因此,，自去年8月到12月以來，由于自查自糾工作的量大,、時間迫,、任務(wù)緊,，我與總所全體同志并肩作戰(zhàn)，白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實規(guī)模,、測量線路,、計算臺區(qū)設(shè)備、現(xiàn)場繪制線路草圖等,，晚上就繪制圖紙,、核算材料、建立cad電子文檔等,，一絲不茍地做好工作,，一刻也沒有放松過，幾乎沒有休息而言,，無論是核實線路,、配變及電桿等農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備，都不輕易放過一個缺陷,，一一做好記錄,，日以繼夜，足足奮戰(zhàn)了四個多月,，從沒有半點怨言,，默默地做好工作，我覺得這樣做是對自己負責(zé),，對供電所負責(zé),，更是對分公司負責(zé)，這是我的職責(zé)所在,。

在工作之余,，我不忘為自己“充電”，利用工作以外的時間學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《用電管理文件匯編》,、《安全用電管理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》以及《職業(yè)道德教育》等資料,。通過學(xué)習(xí),，豐富了頭腦，提高了自身的思想政治素質(zhì)和工作能力,。我認為作為一名所長需要懂得,、熟悉、了解的東西很多,，因此就要擺正位置,，要學(xué)會干什么、學(xué)什么、缺什么,、補什么，自覺養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣,，提高綜合素質(zhì)和管理水平，真正成為行家里手,。特別是隨著農(nóng)電體制改革的不斷深化,，更要注重電力法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到理論和實踐相結(jié)合,。對遇到的客戶投訴,、違章用電等問題和矛盾，用所學(xué)到的法律知識去處理,，做到有法可依,、以理服人。

領(lǐng)導(dǎo)就是一個部門的領(lǐng)頭羊,。我在工作中時時處處都以身作則,，用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風(fēng)浮漂,、不辦具體事情,，不解決實際問題和不思進取，得過且過的作風(fēng),，樹立求真務(wù)實的作風(fēng),。自從我擔(dān)任供電總所副所長后，不但帶頭加班加點工作,，還經(jīng)常與同事一起到施工現(xiàn)場,、了解一線的情況，及時解決職工中存在的問題,，平時一有時間就和總所的同志到供電所,、高損臺區(qū)、用戶家中調(diào)查研究,，掌握第一手資料,，為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ)。

我認為要強化企業(yè),，就要加強教育,。在健全崗位責(zé)任制的同時，要堅持做到：一是要做好職工的思想政治工作,，安定職工的工作情緒,。二是加強職工崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗。三是要求職工嚴格執(zhí)行“兩票三制”,。四是堅持例會制度,。局每月一次辦公、安全,、線損例會和班組每周一次安全活動,，要堅持下去。五是經(jīng)常開展反“三違”活動,。把反習(xí)慣性違章貫穿安全生產(chǎn)的始終,。

在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上,，我夯實抓好農(nóng)村供用電安全管理,，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故，因為大量的工作需要供電所班組人員去做,，所以,，我充分發(fā)揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒,，狠抓事故苗頭,。尤其是進行安全教育，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想,、技術(shù)知識教育，從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識,，在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面,，避免各種用電事故的發(fā)生。

為使自己能真正成為所長的得力助手,，我擺正心態(tài),，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，主動,、積極協(xié)助所長開展各項工作，為了加強夯實和規(guī)范各供電所,、營業(yè)部的安全生產(chǎn)管理和營銷管理,，我覺得言行身教，率身垂范是至關(guān)重要的,，我將自己比作為“教練員”,，并時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規(guī)范隊員的言行及技術(shù)動作，因此,，我首先從供電總所本部入手,，因為在總所各專責(zé)大部分都是年輕的同志,，就管理工作而言，還是經(jīng)驗不足的,，針對年輕人的特點,，我采用多鼓勵，少批評的方法,，努力將總所變成一個有家的溫馨,、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環(huán)境,，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥ィ约焊侵鲃拥厝谌脒@個“家庭”中,，對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問,，虛心請教，共同營造相互交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補短、你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍,，使總所的綜合管理水平不斷地提高,，在工作實踐中發(fā)揮著積極的作用。由于同心合力,，齊抓共管,，使到供電總所的各項工作開展得相當(dāng)順利，出色地完成了各項工作任務(wù),，取得了一定的成績,，得到了公司的表彰。被xxx供電分公司評為先進集體;同時,，我本人也被xxx供電分公司評為度優(yōu)秀黨務(wù)工和優(yōu)秀工會積極分子,。

目前，有個別人對電力體制體改革后的農(nóng)電工作仍持有舊思想,，舊觀念,，甚至認為農(nóng)電人員是集體所有制的，只是游擊隊,，不是正規(guī)軍,，有自卑的思想，思想觀念一下子轉(zhuǎn)不過彎來,，認為農(nóng)電工作太辛苦了,，任務(wù)很難完成;針對這種.種情況，我認為思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線,，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理工作的重要手段，為促進基層班組政治學(xué)習(xí)的有效開展，向思想政治工作要效益,，要安全,，要穩(wěn)定，我?guī)ьI(lǐng)總所的幾位同志經(jīng)常深入到各供電所,、營業(yè)部,，給職工打氣，了解職工的思想動態(tài),，找有思想情緒的職工談心,，幫助他們解決一些工作、生活上的實際問題,，用“三個代表”的重要思想武裝頭腦,，加大宣傳教育工作的力度，向廣大職工講清深化改革是為了適應(yīng)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求,，是代表廣大職工根本利益的,，只有生產(chǎn)發(fā)展了，職工的物質(zhì)利益才有保障,，讓職工看清長遠利益與眼前利益的關(guān)系,，克服眼前困難，從長遠著想,，從大局著想,，支持改革，充分調(diào)動了職工的工作熱情,。為使各項工作落到實處,，我與總所各專責(zé)既分工又合作，經(jīng)常深入到各供電所,、營業(yè)部中去,，對貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度情況進行了全面的檢查和跟蹤落實，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題我們都逐一分析,，找出原因,，能現(xiàn)場改正的，及時協(xié)助更正,，須報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的,，迅速匯報請示，同時,，利用k系統(tǒng)電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所,、營業(yè)部，要求他們舉一反三地徹底整改,，在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)得不到落實的,，對照有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)批評教育的就進行嚴肅的批評教育,，應(yīng)受到處罰的堅決依章辦理，決不息事寧人,，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中,，在春耕安全生產(chǎn)、迎峰度夏,、安全生產(chǎn)活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

供電所述職報告篇八

尊敬的黨委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自從我被聘為供電所所長以來,，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,，使到我在農(nóng)電管理工作中充分發(fā)揮出骨干作用。實事求是,，用心配合所長開展工作，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé),，按時,、按量、按質(zhì)地完成上級交辦的各項任務(wù),，下面是我工作的一些狀況匯報,，請評議。

在日常工作中,，我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，衡量自己，作為農(nóng)電支部的支部書記,，我用心帶領(lǐng)支部黨員干部開展各項工作,，堅定不移地與分公司黨委步調(diào)持續(xù)高度一致，努力開展一名干部立一面鏡,，一位黨員樹一面旗的活動,，組織要求我做什么，我就做什么,，上級布置的任務(wù)我不折不扣地完成,，個性是在去年的農(nóng)網(wǎng)工程自查自糾工作期間，我組織總所全體黨員及各專責(zé)用心行動起來,，在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用,。我作為總所的一位老同志，身先士卒,，與總所同志一道穿鄉(xiāng)過村,，親臨現(xiàn)場一線,，從工程立項、核實規(guī)模,、線路現(xiàn)場,、建檔繪圖等工作，層層把關(guān),，不折不扣地抓好,，管好，跟蹤好,，交代好,，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料，因此,，自去年8月到12月以來,，由于自查自糾工作的量大、時間迫,、任務(wù)緊,，我與總所全體同志并肩作戰(zhàn)，白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實規(guī)模,、測量線路,、計算臺區(qū)設(shè)備、現(xiàn)場繪制線路草圖等,，晚上就繪制圖紙,、核算材料、建立cad電子文檔等,，一絲不茍地做好工作,，一刻也沒有放松過，幾乎沒有休息而言,，無論是核實線路,、配變及電桿等農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備，都不輕易放過一個缺陷,，一一做好記錄,，日以繼夜，足足奮戰(zhàn)了四個多月,，從沒有半點怨言,，默默地做好工作，我覺得這樣做是對自己負責(zé),，對供電所負責(zé),，更是對分公司負責(zé)，這是我的職責(zé)所在,。

在工作之余,，我不忘為自己“充電”,，利用工作以外的時間學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》、《用電管理文件匯編》,、《安全用電管理規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》以及《職業(yè)道德教育》等資料。透過學(xué)習(xí),，豐富了頭腦,，提高了自身的思想政治素質(zhì)和工作潛力。我認為作為一名所長需要懂得,、熟悉,、了解的東西很多，因此就要擺正位置,，要學(xué)會干什么,、學(xué)什么、缺什么,、補什么,，自覺養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣,，提高綜合素質(zhì)和管理水平,，真正成為行家里手。個性是隨著農(nóng)電體制改革的不斷深化,，更要注重電力法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到理論和實踐相結(jié)合,。對遇到的客戶投訴,、違章用電等問題和矛盾，用所學(xué)到的法律知識去處理,，做到有法可依,、以理服人。

領(lǐng)導(dǎo)就是一個部門的領(lǐng)頭羊,。我在工作中時時處處都以身作則,，用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風(fēng)浮漂,、不辦具體事情,，不解決實際問題和不思進取，得過且過的作風(fēng),，樹立求真務(wù)實的作風(fēng),。自從我擔(dān)任供電總所副所長后，不但帶頭加班加點工作,，還經(jīng)常與同事一齊到施工現(xiàn)場,、了解一線的狀況,，及時解決職工中存在的問題，平時一有時間就和總所的同志到供電所,、高損臺區(qū),、用戶家中調(diào)查研究，掌握第一手資料,，為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ),。

我認為要強化企業(yè)，就要加強教育,。在健全崗位職責(zé)制的同時,，要堅持做到：一是要做好職工的思想政治工作，安定職工的工作情緒,。二是加強職工崗位技能培訓(xùn),，做到持證上崗。三是要求職工嚴格執(zhí)行“兩票三制”,。四是堅持例會制度,。局每月一次辦公、安全,、線損例會和班組每周一次安全活動,，要堅持下去。五是經(jīng)常開展反“三違”活動,。把反習(xí)慣性違章貫穿安全生產(chǎn)的始終,。

在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上,，我夯實抓好農(nóng)村供用電安全管理,，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故，因為超多的工作需要供電所班組人員去做,，所以,，我充分發(fā)揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒,，狠抓事故苗頭,。尤其是進行安全教育，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，讓每位職工理解一次系統(tǒng)的安全思想,、技術(shù)知識教育，從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識,，在農(nóng)村構(gòu)成一種“人人懂安全用電”的新局面,，避免各種用電事故的發(fā)生。

為使自己能真正成為所長的得力助手,，我擺正心態(tài),，服從領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，主動,、用心協(xié)助所長開展各項工作,，為了加強夯實和規(guī)范各供電所、營業(yè)部的安全生產(chǎn)管理和營銷管理,，我覺得言行身教,，率身垂范是至關(guān)重要的，我將自己比作為“教練員”,，并時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規(guī)范隊員的言行及技術(shù)動作,，因此，我首先從供電總所本部入手,，因為在總所各專責(zé)大部分都是年輕的同志,，就管理工作而言，還是經(jīng)驗不足的,，針對年輕人的特點,，我采用多鼓勵，少批評的方法,，努力將總所變成一個有家的溫馨,、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環(huán)境,，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?，自己更是主動地融入這個“家庭”中，對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問,，虛心請教,，共同營造相互交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,、你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍,，使總所的綜合管理水平不斷地提高,，在工作實踐中發(fā)揮著用心的作用。由于同心合力,，齊抓共管,，使到供電總所的各項工作開展得相當(dāng)順利，出色地完成了各項工作任務(wù),，取得了必須的成績,，得到了公司的表彰。被xxx供電分公司評為先進群眾;同時,，我本人也被xxx供電分公司評為度優(yōu)秀黨務(wù)工和優(yōu)秀工會用心分子,。

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的,，迅速匯報請示，同時,，利用ok系統(tǒng)電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所,、營業(yè)部，要求他們舉一反三地徹底整改,，在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)得不到落實的,，對照有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)批評教育的就進行嚴肅的批評教育，應(yīng)受到處罰的堅決依章辦理,，決不息事寧人,，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中，在春耕安全生產(chǎn),、迎峰度夏,、安全生產(chǎn)活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效。

回顧過去的一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與廣大職工的共同努力和用心支持下,，我雖然做了一些工作，取得了一點成績,，但離上級的要求還有較大的差距,，比如：工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我最大的缺點,，今后,，我務(wù)必加倍努力，不斷地開拓進取,，克服缺點,，在工作思路、工作資料,、工作方式等方面都要做到與時俱進,，緊密圍繞分公司的中心任務(wù)和要求，貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理,、貼近廣大員工,，扎扎實實地開展精神禮貌建設(shè)工作，努力把工作做得更好,、更出色,，決不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

供電所述職報告篇九

20xx年1—5月我任xx中心所副所長,，協(xié)助所長分管安全生產(chǎn)和主持分會工作,。20xx年5月任xx中心所所長主持全面工作，20xx年8月任中共xx中心所黨支部書記主持黨支部全面工作。一年之中無論是任副所長還是任所長,、黨支部書記我都能服從領(lǐng)導(dǎo),、尊重上級、團結(jié)同志,、關(guān)心同事,、珍惜自我，在工作中創(chuàng)新管理,、求真務(wù)實,，同時做到廉潔自律、勤政為民,、維護團隊,、謀事不謀人。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí),，堅持每周搞一次安全教育活動,，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強安全員,、工作負責(zé)人,、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路,、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制,，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查,，做到檢查有計劃,、有組織，評比有內(nèi)容,、有結(jié)果,、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤,，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展,。最終全面完成了安全目標。

狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié),，從全面推行無功就地補償,，臺區(qū)考核,，線損分級管理,，嚴格考核兌現(xiàn)入手，把降損增效工作抓到實處。完成非專線損率14.57%,，渡于目標2.43%;另外完善了電費管理辦法和電費回收考核辦法,。當(dāng)年電費回收率達100%，歷年電費回收率達30%以上,。

面對1—9月份的嚴峻的經(jīng)營形勢,，積極響應(yīng)公司在全公司范圍內(nèi)開展“齊心協(xié)力、創(chuàng)收節(jié)支,、奮戰(zhàn)一百天,，扭虧為盈”活動。制定活動方案,，從節(jié)能降損,、電費回收、日常開支三個方面想方設(shè)法主動放棄休息日,，自我加壓,，全力以赴創(chuàng)收節(jié)支。通過活動的開展,，大大提高了員工的工作積極性和主動性,，實現(xiàn)了預(yù)期目標，保障了年終經(jīng)營指標的圓滿完成,。

根據(jù)《電力法》,、《電力設(shè)施保護條例》和《江西省反竊電辦法》，積極配合公司與縣公安局聯(lián)合開展了“打擊破壞,、盜竊電能專項行動”活動的開展,。專項行動伊始，我們就成功抓獲用倒電器在黃橋,、金灘兩機磚廠竊電的犯罪嫌疑人袁小青,，追補電量26萬kwh，罰繳電費20萬元,。同時,，各供電所借專項行動的東風(fēng)，積極開展反竊電斗爭和用電營業(yè)普查活動,，鋤除了一批竊電釘子戶,、霸王戶。為公司挽回了經(jīng)濟損失,，打擊了破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能違法犯罪人員的囂張氣焰,，維護了正常的供用電秩序。

按照公司“關(guān)于開展‘誠信為民,，服務(wù)社會’供電優(yōu)質(zhì)活動”的要求,。一是繼續(xù)加強對員工進行職業(yè)責(zé)任,，職業(yè)道德，職業(yè)紀律和“人民電業(yè)為人民”以及電力政策法規(guī)等為主要內(nèi)容的行業(yè)宗旨教育,。二是大力開展宣傳活動,。組織有關(guān)人員開展不定期的深入基層、深入客戶,、上街下鄉(xiāng)進行宣傳咨詢活動,，為開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動營造了良好的社會氛圍。三是深入開展走訪客戶,，強化客商聯(lián)系,，化解供用電矛盾，獲取雙贏效益,。一年來,，我們在不斷鞏固和延伸“誠信為民，服務(wù)社會”活動成果及縣形象測評中取得的成績基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行“走千家,，訪萬戶”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)走訪活動，組織了一系列的走訪活動,，收集整理客戶意見和建議,，并召開有關(guān)會議對存在的問題進行認真剖析，制定整改方案,，對客戶反映的問題及時給予回訪,，還聘請供電監(jiān)督員6名。通過一系列的走訪活動,，增進了相互間的理解和支持,，贏得了客戶的信賴。

1,、有待進一步解放思想,、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的,。

2,、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面,，加大監(jiān)督考核力度,。

3、有待繼續(xù)加強政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要,。

新的一年我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，帶領(lǐng)全所員工更加努力的工作,，把xx中心所各項工作推上一個新的臺階。

述職人：xxx,。

供電所述職報告篇十

轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體,，盡快進入角色,，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé),。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn),。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之,，則安之,，干一行，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結(jié)協(xié)作,，各司其職,，又密切配合，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體,，努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強,、組織能力,、協(xié)作能力強，能打硬仗,、敢打硬仗,、打贏硬仗的團隊。

二,、加強配網(wǎng)的巡查,。

維護，做好防微杜漸,，將安全隱患及時排除,，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ),。

按照責(zé)任到人的原則,，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白,；按照巡視要求,，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性,、安全性,、可靠性；同時根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施,，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作；認真做好10kv,、400v配電設(shè)施的維護,、消缺（主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作）,，保障供電質(zhì)量,；結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查,，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ),。

三、進一步落實責(zé),。

切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系,，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng),。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式,，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)認真轉(zhuǎn)變到“嚴,、細,、實、快,、勤”的五字方針,。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角,，不放過一個人為疏忽的苗頭,，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦，一切按制度辦,，消除和減少事故隱患,，遏制安全事故的發(fā)生。

四,、xxx供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,。

認真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,，做好“四個服務(wù)”,、“四個追求”,、四“化”工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念,。供電所是公司形象的窗口,，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,。按照規(guī)則意識,，供電所將一如既往地嚴格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須,、十不準”,、富源員工服務(wù)準則認真開展服務(wù)工作。同時,，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象,，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神,。

五,、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率,。

一是管理到位,。相關(guān)的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤,，逐月考核,、獎懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性,。二是責(zé)任到位,。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達線損指標,，把線損指標分解到每條線路,、每個臺區(qū),，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位,，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象,，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生,；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通,；加強線路設(shè)備維護與更新,，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

供電所述職報告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

20xx年x月我任中心所副所長,，協(xié)助所長分管安全生產(chǎn)和主持分會工作。20xx年x月任中心所所長主持全面工作,，20xx年x月任中共中心所黨支部書記主持黨支部全面工作,。一年之中無論是任副所長還是任所長、黨支部書記我都能服從領(lǐng)導(dǎo),、尊重上級,、團結(jié)同志、關(guān)心同事,、珍惜自我,，在工作中創(chuàng)新管理、求真務(wù)實,，同時做到廉潔自律,、勤政為民、維護團隊,、謀事不謀人?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅持每周搞一次安全教育活動,，每月召開一次安全生產(chǎn)例會,，著重加強安全員、工作負責(zé)人,、工作票簽發(fā)人,、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路,、設(shè)備管理,，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制,，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查,，做到檢查有計劃、有組織,，評比有內(nèi)容,、有結(jié)果、有改進措施,，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤,，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標,。

狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié),，從全面推行無功就地補償，臺區(qū)考核,，線損分級管理,，嚴格考核兌現(xiàn)入手,，把降損增效工作抓到實處,。完成非專線損率x%，渡于目標x%;另外完善了電費管理辦法和電費回收考核辦法。當(dāng)年電費回收率達x%,，歷年電費回收率達x%以上。

面對x月份的嚴峻的經(jīng)營形勢,，積極響應(yīng)公司在全公司范圍內(nèi)開展“齊心協(xié)力,、創(chuàng)收節(jié)支、奮戰(zhàn)一百天,，扭虧為盈”活動,。制定活動方案，從節(jié)能降損,、電費回收,、日常開支三個方面想方設(shè)法主動放棄休息日，自我加壓,，全力以赴創(chuàng)收節(jié)支,。通過活動的開展，大大提高了員工的工作積極性和主動性,，實現(xiàn)了預(yù)期目標,，保障了年終經(jīng)營指標的圓滿完成。

根據(jù)《電力法》,、《電力設(shè)施保護條例》和《江西省反竊電辦法》,，積極配合公司與縣公安局聯(lián)合開展了“打擊破壞、盜竊電能專項行動”活動的開展,。專項行動伊始,，我們就成功抓獲用倒電器在黃橋,、金灘兩機磚廠竊電的犯罪嫌疑人袁小青，追補電量x萬kwh,，罰繳電費x萬元,。同時，各供電所借專項行動的東風(fēng),，積極開展反竊電斗爭和用電營業(yè)普查活動,，鋤除了一批竊電釘子戶、霸王戶,。為公司挽回了經(jīng)濟損失,，打擊了破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能違法犯罪人員的囂張氣焰，維護了正常的供用電秩序,。

按照公司“關(guān)于開展‘誠信為民,，服務(wù)社會’供電優(yōu)質(zhì)活動”的要求。一是繼續(xù)加強對員工進行職業(yè)責(zé)任,，職業(yè)道德,，職業(yè)紀律和“人民電業(yè)為人民”以及電力政策法規(guī)等為主要內(nèi)容的行業(yè)宗旨教育。二是大力開展宣傳活動,。組織有關(guān)人員開展不定期的深入基層,、深入客戶,、上街下鄉(xiāng)進行宣傳咨詢活動，為開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動營造了良好的社會氛圍,。三是深入開展走訪客戶,，強化客商聯(lián)系,，化解供用電矛盾,，獲取雙贏效益。一年來,，我們在不斷鞏固和延伸“誠信為民,，服務(wù)社會”活動成果及縣形象測評中取得的成績基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行“走千家，訪萬戶”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)走訪活動,，組織了一系列的走訪活動,，收集整理客戶意見和建議，并召開有關(guān)會議對存在的問題進行認真剖析,，制定整改方案,，對客戶反映的問題及時給予回訪，還聘請供電監(jiān)督員x名,。通過一系列的走訪活動,，增進了相互間的理解和支持，贏得了客戶的信賴,。

存在不足：

1,、有待進一步解放思想、更新觀念,、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的,。

2、有待進一步加強工作的原則性,，敢于打破情面,，加大監(jiān)督考核力度。

3,、有待繼續(xù)加強政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我,，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要,。

新的一年我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，帶領(lǐng)全所員工更加努力的工作,，把中心所各項工作推上一個新的臺階。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

供電所述職報告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

今年,，在xxx供電所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，在我本人的帶領(lǐng)下，圓滿完成了20xx年xx供電所的各項目標任務(wù),，我做為供電所所長,，在今年全球金融危機的不利沖擊下，帶領(lǐng)全體員工努力工作,，在今年,，xxx供電所實現(xiàn)售電量xxx千伏安，同比增長29.6%，電費回收完成100%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成xxx%,，比計劃提高xxx%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成xxx%，比計劃提高xxx%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1xxx億元,，在今年,，除了加強業(yè)務(wù)能力外，我還在加強自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí),，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會,，領(lǐng)悟四中全會精神，加強自身廉政教育,，切實做好xxx供電所所長的一職,，我現(xiàn)將全年工作情況報告如下，請與評議,。

一,、加強維護一流配網(wǎng)。

我們在今年建立和實行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護制度,。對10kv和380/220v線路按照維護職責(zé)落實到班組和個人,，按月定期維護。二是建立定期清理通道制度,。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人,，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理。三是建立定期試驗保護裝置制度,。臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗,，并做好試驗記錄。四是建立定期監(jiān)測負荷制度,。落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流,，同時為業(yè)擴報裝提供依據(jù)，防止過負荷燒毀變壓器,。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度,。臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進行改造,。六是建立冬試冬修制度,。在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗,、檢修。

二,、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新,。

我們xxx供電所在人力資源上面臨嚴重潰乏,。首先，人力資源在農(nóng)電管理中結(jié)構(gòu)不合理,。高層次,、高學(xué)歷、外向型,、復(fù)合型的高級經(jīng)營管理和專業(yè)人才奇缺,。而供電所主力依然是原電管組人員，粗放型,、外交型管理的偏多,。其次，員工平均受教育水平偏低,。再次,，人力資源的配置不合理，人力資源在農(nóng)電管理中的開發(fā),、應(yīng)用體系不健全,，績效考核、激勵機制等方面不完善,。農(nóng)電職工的工作多,，壓力大。工作中我們發(fā)現(xiàn),，農(nóng)電職工普遍實行就近工作,，一直未能從24小時工作中解放出來，未能從根本上改變他們半工半農(nóng)的味道,。加上目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,，實行的是一人多崗，既是檢修人員,，又是抄表,、收費人員;既抓線損，又抓安全;施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專業(yè)，農(nóng)電職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài),，工作壓力很大,，而與之相對應(yīng)的，主業(yè)人員的工種界定十分明確,。因此,，農(nóng)電職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。

為了有效解決以上問題，今年,，我與供電所領(lǐng)導(dǎo)召開會議研究決定,，我們xxx供電所要實施專業(yè)化管理，本著實事求是的原則,，我們堅持從實際情況出發(fā),，因地制宜，以點帶面,。認真調(diào)查研究,，找對基準點，選準切入點,，要在培養(yǎng),、學(xué)習(xí)和推廣典型的基礎(chǔ)上，開拓進取,，大膽創(chuàng)新,。并以實施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系,，在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫,，通過管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平,。我所開展了以下工作措施：

1、優(yōu)化班組建設(shè),。班組設(shè)置不宜過多,、過細。過多,、過細容易造成權(quán)責(zé)不清,，相互扯皮推委，造成人力資源浪費,，各班,、組崗位責(zé)任有差別，考核不對應(yīng),，容易造成個別班,、組工作任務(wù)重、難度大,，而又常被作為考核處罰的對象,，挫傷一些員工的工作積極性,。在供電所專業(yè)化改革過程中準確把握供電所工作重點，將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營管理型班組轉(zhuǎn)變,。根據(jù)我所實際情況崗位設(shè)置：所長,、副所長、外線專責(zé),、配用電管理專責(zé),、計量線損專責(zé)、核算員,。班組設(shè)置：營業(yè)服務(wù)班,、用電管理班、線路搶修班,、計量管理班,。

2、專業(yè)化管理供電所如何實施績效考核,。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，持工作票、任務(wù)單進行專業(yè)操作的崗位員工,，不再象過去一樣松散的管理模式工作,，但績效和崗位考核將更加嚴格。我所按照《一流供電企業(yè)標準》和《供電所規(guī)范化管理標準》,，在安全,、設(shè)備管理、線損,、電費回收,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程,。各種規(guī)章制度要內(nèi)容具體,、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責(zé),、崗位規(guī)范,、工作任務(wù)和考核內(nèi)容，考核的結(jié)果與供電所當(dāng)月的工資,、獎金直接掛鉤,。

3、通過專業(yè)化管理降低管理成本,，提高農(nóng)電職工收入,。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過合理布局供電所和專業(yè)班,、組,，最大限度減少辦公、業(yè)務(wù)開支,。合理設(shè)置物質(zhì),、備品備件、工器具等定額,，最大限度降低物質(zhì)庫存和占用,。通過有效降低成本費用來改善農(nóng)電工待遇，提高他們的收入,。

4,、造就一支適應(yīng)專業(yè)化管理的農(nóng)電隊伍。要加強對農(nóng)電職工進行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,，按照提高實際操作能力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異、因時制宜,、和靈活多樣的培訓(xùn)方法,，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度,。舉辦各類具有針對性,、實用性的專業(yè)技能提高班，同步開展崗位技能鑒定工作,。要建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制,，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才,。

三、加強應(yīng)用一流技術(shù),。

1,、積極推進遠程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠程自動抄表,，通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進行采集,、分析、計算,、存儲,，實現(xiàn)了實時抄表、遠程控斷,、實時監(jiān)測,。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平,、透明的消費平臺,。

2,、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理,。從購進入庫到安裝使用,，對電能表的安裝時間、安裝位置,、運行時間等資料進行跟蹤管理,。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計檢修,、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間,，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度,，提高了營銷管理工作的自動化,、規(guī)范化水平。

3,、遏制線下違章建房,，電力設(shè)施保護工作取得成效。團堡供電所積極爭取政府部門的支持,，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,，經(jīng)過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理,。有效地杜絕了線下違章建房,。

為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險,，保證電費月結(jié)月清,，保證經(jīng)營成果，維護良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理,，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度,，保證了每月電費按時結(jié)零，預(yù)購電費每月在三十幾萬元左右,。

四,、加強廉政教育學(xué)習(xí)。

今年,，我所開展紀律教育學(xué)習(xí)月活動,，通過緊緊圍繞“增強黨性觀念，推進科學(xué)發(fā)展”的活動主題，運用各種有效形式,，通過一系列教育學(xué)習(xí)活動,，切實增強供電所黨員的黨性觀念，提高干部職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識,，推動供電事業(yè)健康發(fā)展,。

1,、開展先進典型教育,。組織黨員干部集中觀看《懷德之治》、《高山降龍》等專題電教片;舉辦勞動模范事跡報告會,，通過樹立榜樣,，弘揚正氣，提高供電所全體職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識,。

2,、大力開展機關(guān)廉政文化建設(shè)。在辦公電腦中制作廉政格言電腦屏幕保護程序,，在辦公和營業(yè)場所設(shè)置警示牌,，對專責(zé)以上管理干部、所長,、站長發(fā)送廉潔短信,，組織干部職工參加所里舉辦的廉潔文化海報和dv創(chuàng)作大賽，進一步增強機關(guān)廉政文化的滲透力和感染力,，提高黨員干部的勤政廉潔意識,。

3、認真開展警示教育,。組織黨員干部觀看《鏡鑒》,、《人生的敗筆》、《用金錢堆砌的墳?zāi)埂返葘ｎ}電教片;到監(jiān)獄和看守所現(xiàn)場參觀,，聽取服刑人員現(xiàn)身說法,，進行深刻的警示教育，提高大家的拒腐防變意識,。

4,、認真學(xué)習(xí)教育資料。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》,、黨的十七屆四中全會精神,、《反腐倡廉教育讀本》等基本資料，并在每個季度進行統(tǒng)一考試,，檢驗供電職工學(xué)習(xí)效果,，推動紀律教育活動深入開展。

今年，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績,，但是在實際工作中,，我們在工作中還是有一定的問題和不足，在今后,，我將會加大工作力度,，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工,，希望,，通過我們的努力，可以使xx供電所在未來的工作中,，更進一步取得好成績,。

謝謝大家!

供電所述職報告篇十三

優(yōu)秀作文推薦！各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

自從我被聘為xxx供電所副所長以來,，我的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和信任，在任職的一年多來,，除了協(xié)助所長的全面工作以外,，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作。在所長的支持和信任下,，在全所職工的大力幫助下,，基本成功完成了自己的工作，現(xiàn)在我將今年的工作總結(jié)如下：

營銷管理是供電所管理的重要組成部分,，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn),。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營成果，也關(guān)系到電力企業(yè)的社會信譽,，為了提高所里的營銷管理水平,，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務(wù)陋習(xí)，根據(jù)局的考核辦法,，年初經(jīng)過精心測算和研究,，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法，并制定了相應(yīng)的線損,、抄核收,、業(yè)擴報裝、計量,、無功等一系列的管理辦法,，做到落實到人，責(zé)任到人,，考核到人,。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù)，并嚴格按辦法獎懲,。

及時查找不足,，指出重點，使全所各項經(jīng)濟指標除了特殊因素的售電單價指標外都已順利完成,。

為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進行,，不斷鞏固和延續(xù)雙達標工作的成果，由我負責(zé)營銷管理的軟件整理工作,。軟件整理是我們每項工作的真實寫照,，要求要記錄實際工作的每一個細節(jié)、步驟,，反映每項工作的正確與否,，也是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務(wù)方面,，我首先認真學(xué)習(xí)了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求,，理清了工作思路,，對軟件管理工作有了進一步的認識;其次，我經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場認真向電工師傅們學(xué)習(xí),、請教,，本著從實、從嚴,、從細的原則,，真實的反映工作過程，把安全生產(chǎn),、增供擴銷與雙達標工作成果鞏固延續(xù)結(jié)合起來,，及時記錄，及時整理,。通過全體職工共同努力,，到年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收,。

作為一名副職,，我積極支持所長工作，對所長安排的任務(wù)和工作都能接受和用心去完成,。日常工作中,，能夠保持一個團結(jié)的有戰(zhàn)斗力的班子，積極給所長提建議,，加強交流和溝通,，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長的各項工作。

過去的一年,，在局,、所領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些成績,，但是也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,，但是我相信在局、所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體職工的支持下,，我在今后的工作中一定能夠加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力,，克服缺點,，認識不足，盡職盡責(zé),，做一個合格的基層工作者,，為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻一份力量。

以上述職報告懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。