時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇一

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)生就業(yè)的一種新選擇,。在創(chuàng)業(yè)之前,，大學(xué)生需要先準(zhǔn)備一份創(chuàng)業(yè)計劃書，而這過程中會收獲許多寶貴的經(jīng)驗和體會,。在我自己準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中,，我不僅學(xué)到了如何規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)項目，還深刻認(rèn)識到了創(chuàng)業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn),。以下是我對創(chuàng)業(yè)計劃書的心得體會,。

第一段：了解創(chuàng)業(yè)的意義和目的。

在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書之前,，我首先需要對創(chuàng)業(yè)的意義和目的有一個清晰的理解,。創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了賺錢，更是為了實現(xiàn)自己的夢想和價值,。創(chuàng)業(yè)是一種實現(xiàn)個人自由,、展示個人才華和追求人生目標(biāo)的方式,。所以，在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書時,，我要先明確自己創(chuàng)業(yè)的目的和動力,，這將成為我后續(xù)工作的指導(dǎo)原則。

第二段：學(xué)習(xí)市場調(diào)研和行業(yè)分析的重要性,。

創(chuàng)業(yè)計劃書中的市場調(diào)研和行業(yè)分析是非常重要的一環(huán),，它們關(guān)系到創(chuàng)業(yè)項目的可行性和成功率。通過對市場的調(diào)研和行業(yè)的分析,，我能了解到市場的需求和競爭情況，進(jìn)而判斷自己的創(chuàng)業(yè)項目是否具備潛力和發(fā)展前景,。在進(jìn)行市場調(diào)研和行業(yè)分析時,，我需要收集大量的信息，并學(xué)會分析和運用這些信息,，這不僅培養(yǎng)了我的信息搜集和分析能力,，還提高了我對市場趨勢和發(fā)展態(tài)勢的敏感度。

第三段：規(guī)劃商業(yè)模式和運營策略,。

在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書時,，我還需要考慮商業(yè)模式和運營策略。商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)項目盈利的方式和途徑,，而運營策略則是創(chuàng)業(yè)項目實施過程中的指導(dǎo)原則和方法,。在制定商業(yè)模式和運營策略時，我需要綜合考慮自身的資源條件,、市場需求和競爭狀況,，從而確定最適合自己的商業(yè)模式和運營策略。這個過程不僅是對自己創(chuàng)業(yè)項目的深入思考和規(guī)劃,，還是我對商業(yè)運作和管理的全面了解和認(rèn)識,。

第四段：面對困難和挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略。

創(chuàng)業(yè)過程中必然會面臨各種各樣的困難和挑戰(zhàn),，而準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書時也有可能遇到各種問題和難題,。但是，關(guān)鍵是我們要學(xué)會如何應(yīng)對和解決這些困難和挑戰(zhàn),。在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書時,，我需要認(rèn)真分析和評估項目可能面臨的困難和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,。這樣,，當(dāng)我真正開始創(chuàng)業(yè)時，我就對可能出現(xiàn)的問題有所準(zhǔn)備,，能夠迎難而上,、果斷應(yīng)對，保持創(chuàng)業(yè)項目的持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結(jié)和展望,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書的過程是我成長和進(jìn)步的過程,，它幫助我更加深入地了解創(chuàng)業(yè)的意義和要求，提高了我的綜合能力和創(chuàng)新思維,。創(chuàng)業(yè)計劃書不僅是對創(chuàng)業(yè)計劃的規(guī)劃和總結(jié),，更是一個機(jī)會，讓我反思和反省自己,，思考自己的發(fā)展方向和目標(biāo),。通過準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書，我更加明確了自己未來的創(chuàng)業(yè)方向,，并對自己未來的發(fā)展充滿了信心和期待,。

總之，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中非常重要的一環(huán),。通過準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書,，大學(xué)生能夠更加明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和動力，學(xué)會進(jìn)行市場調(diào)研和行業(yè)分析,，規(guī)劃商業(yè)模式和運營策略,，面對困難和挑戰(zhàn)有應(yīng)對策略，并總結(jié)反思自己的成長和進(jìn)步,。我相信,，只要我們認(rèn)真準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書，明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),，做好必要的準(zhǔn)備工作,，就能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上獲得成功。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇二

天津桓博科技發(fā)展有限公司成立于2003年12月,，位于天津市南開區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的中心地帶(白堤路),。是一家集計算機(jī)專業(yè)應(yīng)用軟件的培訓(xùn)、安裝,、批發(fā),、零售、技術(shù)服務(wù)于一體的知識密集型企業(yè),。員工隊伍業(yè)務(wù)全面,、經(jīng)驗豐富、敬業(yè)愛崗,、素質(zhì)優(yōu)良,，其中：專業(yè)技術(shù)人員20人，全部是大專以上學(xué)歷,，能夠以最合理的價格為客戶提供最專業(yè)的技術(shù)服務(wù),。

公司是北京用友集團(tuán)天津地區(qū)小型管理軟件授權(quán)營銷服務(wù)商,，并且連續(xù)兩年獲得用友軟件在天津地區(qū)的產(chǎn)品a級代理銷售及服務(wù)授權(quán)資格。而且銷售額連續(xù)兩年名列前兩位,，獲得用友集團(tuán)的表揚和鼓勵,。

公司內(nèi)部管理制度合理適宜。外部社會關(guān)系廣泛良好,。經(jīng)過不斷地改進(jìn)和完善,，已基本形成了一套比較科學(xué)有效的管理運作體系。

為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，壯大經(jīng)營規(guī)模,，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，公司決定啟動以“追求客戶全面滿意,，擴(kuò)大市場占有份額”為主旨的二次創(chuàng)業(yè),。

我們相信，通過努力,，在以北京用友集團(tuán)為后盾，桓博公司將成為更具綜合實力的企業(yè),，也將為加速提高天津地區(qū)企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用水平,，做出更大貢獻(xiàn)。

二,、營銷計劃公司不僅注重短期目標(biāo),，更加重視長期發(fā)展。公司將秉承“重誠信,，竭精心,，盡全力，為客戶著想,，讓客戶滿意”服務(wù)理念,，在日常業(yè)務(wù)中不斷豐富公司品牌內(nèi)涵，努力拓寬渠道,，擴(kuò)大市場知名度及美譽(yù)度,，激活市場，帶動人氣,，力求在天津大部分地區(qū)實現(xiàn)銷售增長,，成為天津地區(qū)財務(wù)軟件的最大代理服務(wù)商。

1.目標(biāo)市場：創(chuàng)業(yè)前期(兩年內(nèi))目標(biāo)主要集中在天津及周圍區(qū)縣的小型企業(yè),，個體經(jīng)營和一般事業(yè)單位,，在后期(兩年后)逐步進(jìn)入天津的大型企事業(yè)單位，占領(lǐng)這部分增值潛力最大的市場,。

2.企業(yè)定位：“精細(xì)管理,、卓越理財”為客戶提供更及時,、更準(zhǔn)確、更全面的,、更周到的服務(wù),，推動軟件信息化的普及。

3.使用價格：參考報價,。

4.營銷隊伍：在創(chuàng)業(yè)初期,，為了降低企業(yè)的運營成本，大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔(dān);在企業(yè)不斷發(fā)展過程中,，再適時招納一定數(shù)量新成員(15名左右)專門從事企業(yè)營銷策劃的工作,。

5.服務(wù)支持：使顧客能迅速、方便的得到準(zhǔn)確,、完善的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持,。

6.廣告宣傳：開展有計劃。有目的的廣告活動,。在初期(兩年內(nèi))主要面向小型的企事業(yè)單位,，提供盡可能多的免費培訓(xùn)和知識講座，專門針對會計人員的業(yè)務(wù)應(yīng)用環(huán)節(jié),，逐漸“滲透”的方式進(jìn)入企業(yè);從第三年開始,，我們將集中一部分優(yōu)勢力量對企業(yè)中的廣大財務(wù)人員展開新一輪軟件的宣傳、促銷和培訓(xùn)攻勢,。廣告中突出宣傳我公司“專業(yè)化”,、“人性化”等鮮明特點，并且保證初期的廣告投入預(yù)算,，迅速提升知名度,，預(yù)計2006年廣告費10萬元。

7.推廣計劃：2005年下半年開始投入5萬元建立自己的網(wǎng)站,，并且豐富網(wǎng)站內(nèi)容,，建立會員機(jī)制，提供在線技術(shù)支持和交流論壇;注冊3721網(wǎng)絡(luò)實名和網(wǎng)站推廣,，在各大傳媒中廣告投入,，吸引用戶注冊我們的會員，并且給予會員金額上的優(yōu)惠和贈送禮品,，以此擴(kuò)大我們的客戶群體,。

三、產(chǎn)品服務(wù)用友公司是中國最大的管理軟件,、erp軟件,、財務(wù)軟件供應(yīng)商，是中國最大的獨立軟件供應(yīng)商,。在中國erp軟件市場,，擁有公司是市場份額最大,、產(chǎn)品線最豐富、成功應(yīng)用最多,、服務(wù)網(wǎng)落最大,、交付能力最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商。

(1)軟件產(chǎn)品介紹,。

1：用友財務(wù)通由于信息計算在財務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,，會計將由核算型向核算管理型轉(zhuǎn)移;財務(wù)工作將進(jìn)一步參與單位的經(jīng)營管理，在控制,、決策,、分析和考評等方面發(fā)揮重大的作用。用友財務(wù)通正是基于這種環(huán)境,，以“精細(xì)核算,，卓越理財”為核心應(yīng)用理論，面向中小企業(yè)及組織的財務(wù)應(yīng)用,，提供企業(yè)投資融資決策,，從而幫助企業(yè)全面實現(xiàn)電算化管理。本產(chǎn)品主要包括財務(wù)處理,、工資管理,、固定資產(chǎn)管理、報表,、財務(wù)分析以及存貨管理六大系統(tǒng)。其中,，財務(wù)處理又細(xì)分為總帳,、應(yīng)收應(yīng)付、項目管理,、現(xiàn)金管理等四大模塊,。用友財務(wù)通提供數(shù)據(jù)接口，可實現(xiàn)向u8管理軟件的平滑過渡,，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

2：商貿(mào)通本系統(tǒng)通過預(yù)置多種會計制度模板、多種業(yè)務(wù)類型,，全面滿足各類小型商貿(mào)企業(yè)進(jìn)銷存及財務(wù)核算需求,，為企業(yè)提供多種靈活的業(yè)務(wù)處理方法，準(zhǔn)確及時匯總財務(wù)數(shù)據(jù),，出具多角度業(yè)務(wù)分析報表,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加速資金周轉(zhuǎn),，降低運營成本,，提高企業(yè)盈利能力及市場競爭力,，幫助小型商貿(mào)企業(yè)高速發(fā)展!

3：用友u8系列/用友erp/u8產(chǎn)品介紹用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析,、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度,、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計,。他具備五大產(chǎn)品特性。

1.企業(yè)全面應(yīng)用2.按需部署3.高度整合4.快速見效5.低成本,。

3：用友商用表單及耗材：

用友表單與用友軟件全線配套,，具有豐富的產(chǎn)品線，主要包括：會計帳簿;業(yè)務(wù)表單(尋報價單,、送收貨單,、收付款單);綜合表單(工資單、固定資產(chǎn)卡片,、出入庫單)等以及配套裝訂用品,。用友表單支持針式打印機(jī)、激光打印機(jī),、噴墨打印機(jī)等多種打印設(shè)備,。

(2)軟件優(yōu)點說明：

2.技術(shù)特點：

(一)嚴(yán)密的安全技術(shù)。

a.數(shù)據(jù)操作安全性b.數(shù)據(jù)存貯安全性c.數(shù)據(jù)運用,、查詢,、分析時的安全性。

3.應(yīng)用特點：

全面支持小企業(yè)會計制度,，滿足更多小企業(yè)管理需求,。!a.業(yè)務(wù)流程自由選擇，企業(yè)靈活選擇自己的業(yè)務(wù)處理流程,。b.報表統(tǒng)計與分析角色化,，按應(yīng)用角色多角度進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。c.靈活自定義各種基礎(chǔ)檔案業(yè)務(wù)屬性,、各種業(yè)務(wù)報表及單據(jù)格式,。d.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，更加全面掌控企業(yè)物流,，資金流,，信息流。e.規(guī)范企業(yè)管理,，有效控制企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,。f.豐富快捷的財務(wù)，業(yè)務(wù)等分析處理,，快速支持企業(yè)決策,。g.完善的資金管理,，提供從日記帳到銀行對帳單、支票登記簿,、費用報銷等一套出納業(yè)務(wù),。

(3)產(chǎn)品服務(wù)對象。

1.財務(wù)通：基礎(chǔ)版：面向小型企業(yè),，小型診所社區(qū)醫(yī)院,、小規(guī)模學(xué)校等以及兼職會計人員或小型代理記帳公司(5套帳以內(nèi))標(biāo)準(zhǔn)版及網(wǎng)絡(luò)版：面向以財務(wù)核算為核心進(jìn)行全面經(jīng)營管理的小企業(yè)(主要為小型工業(yè)企業(yè))以及規(guī)模較大的代理記帳公司等。

u8面向大中型企業(yè)或集團(tuán)應(yīng)用的一體化解決方案,，用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計,。將成功的管理經(jīng)驗與業(yè)務(wù)實踐應(yīng)用產(chǎn)品化,，把管理要素合理預(yù)置在軟件中，讓更多的企業(yè)通過應(yīng)用和實施用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件來實現(xiàn)先進(jìn),、成熟管理的應(yīng)用價值,。

3.授權(quán)資格等級用友軟件時第一個通過國家財政部審批的財務(wù)信息化軟件開發(fā)商。

四,、業(yè)務(wù)收入,。

1.收入來源：桓博公司的收入來源主要為軟件銷售、升級和軟件售后服務(wù)費(包括用友軟件配套耗材)三個部分,，并根據(jù)行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)和公司的成本預(yù)算制定相應(yīng)的收費標(biāo)準(zhǔn),。

其中收入主要以軟件銷售收入為主，軟件升級和服務(wù)費及配套耗材銷售收入為輔,。年均軟件銷售額超過80萬元，服務(wù)費收入超過15萬元,，用友配套耗材銷售收入超過10萬元,，計算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)工程實施收入10萬元。

五,、競爭情況及市場營銷(1),、市場評估：計世資訊(ccwresearch)的研究表明，2004年上半年,，中國通用型管理軟件市場規(guī)模為22.7億元,，增長率32%;同期，erp規(guī)模達(dá)到11.9億元,，增長率為29%,。有關(guān)資料顯示,，截至到2004年底，天津地區(qū)共有各類企業(yè)和組織近10萬家,，其中以應(yīng)用軟件進(jìn)行相關(guān)管理的只有2000家左右,，僅占0.5%。市場發(fā)展?jié)摿κ挚捎^,。(一)中小企業(yè)erp需求旺盛2003年,，中國中小企業(yè)erp市場銷售額已經(jīng)占到erp市場銷售額的68.2%，中小企業(yè)市場同比增長速度達(dá)到24.1%大幅超過了大型企業(yè)市場18.7%的增長速度,。2004年中小企業(yè)將會延續(xù)2003年的快速增長態(tài)勢,，增長速度仍將超出大型企業(yè)市場的增長速度，繼續(xù)成為拉動erp市場增長的主導(dǎo)力量,。

(二)中小企業(yè)用戶erp選型慎重,。

通過調(diào)查研究表明，中小企業(yè)用戶在erp選型時更加慎重,，選型時考慮的因素不再僅僅是廠商品牌,、產(chǎn)品價格、功能模塊是否全面等表現(xiàn)因素,，而是會更加關(guān)注產(chǎn)品的可用行,，產(chǎn)品是否真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展，是否真正能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段和未來的潛在需求,，給企業(yè)帶來工作效率的提高和銷售業(yè)績的提升,。

(2)主要競爭對手分析目前我們遇到的競爭對手主要有同行業(yè)的廠商，其他競爭對手雖然也有和用有軟件爭奪市場的能力,，他們有和用友功能模塊大致相同的產(chǎn)品投放市場,，但是產(chǎn)品相對單一，配置也不如用友靈活,。從長遠(yuǎn)的目光來看他們所占據(jù)市場份額還不足以威脅到用友軟件的發(fā)展和生存,。相反的，這部分市場份額對用友來說也是利潤的增長點,，而且中小企業(yè)占了國內(nèi)企業(yè)的絕大部分,。用友軟件公司也注意到了這方面軟件的需求，先后推出了系列產(chǎn)品,，是所有軟件廠商中唯一產(chǎn)品線最豐富,，適用面最廣泛，按需配置最靈活的管理軟件開發(fā)商,。

(3)銷售策略：

幫助客戶做到4個充分,。

充分了解需求;充分培訓(xùn)練習(xí);充分反饋問題;充分總結(jié)經(jīng)驗;。

利用各種方式，向目標(biāo)客戶傳遞以下理性訴求：

1.實時化-企業(yè)在經(jīng)營中,，必須掌握立即,、快速的原則，新品上市快,，客戶服務(wù)要快,，決策速度要快，企業(yè)應(yīng)變速度要快,。

3.創(chuàng)利化-經(jīng)營無非時為了活力及貢獻(xiàn)社會責(zé)任,，因此就必須不斷創(chuàng)造利益，就要在重視有利益的銷售的同時,，努力提高效率,，降低成本。達(dá)到提升競爭力的目的,。

(4)價格政策,。

完全按照用友公司的政策規(guī)定執(zhí)行。報價(略),。

(5)銷售方式,。

為了使本公司的產(chǎn)品一最快的速度，最全面的被目標(biāo)客戶企業(yè)家了解并接受,，擬采取以區(qū)域集中推介會,、社會關(guān)系介紹、銷售人員上門聯(lián)系3種直銷形式為主,，向下級代理商批發(fā)為輔的銷售方式,。公司還將重視做好現(xiàn)有客戶的售后服務(wù)工作，力爭在贏得美譽(yù)的基礎(chǔ)上,，將客戶的關(guān)系渠道發(fā)展成為公司拓寬市場的銷售通道,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇三

是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：本創(chuàng)業(yè)（business）的簡單描述,、機(jī)會概述,、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測,、團(tuán)隊概述、提供的利益,。

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

詳細(xì)的市場描述,，主要競爭對手,，市場驅(qū)動力,。

公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入策略。

3.市場調(diào)查和分析

應(yīng)闡釋：顧客,、市場容量和趨勢,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額,、市場發(fā)展的走勢,。

具體變量：

（1）顧客

（2）市場容量和趨勢

（3）競爭對手的競爭優(yōu)勢

（4）估計市場份額和銷售額（5）市場發(fā)展的趨勢

4.公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作

闡述公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題：

營銷計劃：定價和分銷,，廣告和促銷

規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)組織和目標(biāo),，困難和風(fēng)險

制造和運作計劃：運作計劃，設(shè)備和改進(jìn)

5．總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度包括以下重要問題

（1）收入

（2）收支平衡和現(xiàn)金流

（3）市場份額

（4）產(chǎn)品開發(fā)

（5）主要合作伙伴

（6）融資

6．關(guān)鍵的風(fēng)險,、問題和假定

說明要如何應(yīng)付風(fēng)險的問題（緊急計劃）

7.管理團(tuán)隊

介紹公司的管理團(tuán)隊,，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）

介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員、創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

8.經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財務(wù)計劃,，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素,。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性,、固定成本與可變成本,、達(dá)到收支平衡所需的時間、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的時間,。

9．財務(wù)預(yù)測

包括收入報告,，平衡報表，前兩年為季度報表,；同一時期的估計現(xiàn)金流分析,；成本控制系統(tǒng)。

10．公司提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,，包括：總體的資金需求,、融資中需要的資金、如何使用這些資金,、投資人可以得到的回報,、可能的投資人退出策略。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇四

本公司有董事會,、宣傳組,、策劃組、實施檢測組,、營銷組,、人力資源組等，對其要求如下：

1)有志長期從事健康營養(yǎng)產(chǎn)業(yè),、具備一定投資實力,、優(yōu)異投資健康產(chǎn)業(yè)的人士,。

3)管理者、工作人員要具備一定的醫(yī)學(xué),、保健,、營養(yǎng)學(xué)知識;。

6)愿意定期接受總部提供的技術(shù)培訓(xùn)及考核(免費);,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇五

會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果,。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合,。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

以下十一個方面：

（一）封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹,；

管理者及其組織,；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場概貌,；

營銷策略,；

銷售計劃；

生產(chǎn)管理計劃,；

財務(wù)計劃,；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

（三）企業(yè)介紹

目標(biāo),。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣,？

（4）價格趨向如何,？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的,？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展,？

（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略,？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少,？

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理,、財務(wù)管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的`一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系,；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán),；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、需求進(jìn)行預(yù)測,；2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述,；3,、競爭廠商概覽；4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場,；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

（八）營銷策略

（2）營銷隊伍和管理,；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策,。

（九）制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；

3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃,。

（十）財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理

（1）你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險,？

（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？

（3）就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會,？

（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？

（5）在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何,？

如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如

果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

三,、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機(jī)遇與謀略,；

（2）經(jīng)營管理；

（3）經(jīng)營團(tuán)隊,；

（4）財務(wù)預(yù)算,；

（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段：最后修飾階段

與頁碼,，然后打印、裝訂成冊,。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗,。

（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣,，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確,。

（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮,。 如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.

[項 目 名 稱] :大學(xué)城網(wǎng)上超市商業(yè)模式

創(chuàng)業(yè)計劃書

[ 年 月 日]

[團(tuán)隊負(fù)責(zé)人姓名] 范浩楓 [性別]男

[學(xué)號] 02015411219 [專業(yè)]金融

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第一章

摘要

1,、 項目描述：大學(xué)生網(wǎng)上超市是針對大學(xué)生這個市場開設(shè)的的b2b

網(wǎng)絡(luò)購物運營模式,，和網(wǎng)店，網(wǎng)上商城模式類似,。

2,、 產(chǎn)品與服務(wù)：網(wǎng)超沒有實體店，商品面較窄,，前期投入低,。網(wǎng)超只需要庫房、網(wǎng)站和采購配送人員,，網(wǎng)超經(jīng)營成本低,、同業(yè)競爭小。網(wǎng)超價格比實體店便宜而且送貨上門,，看上去對大學(xué)生來說在網(wǎng)超購物更加方便更加實惠,。應(yīng)該會很受歡迎。

4,、

5,、

是糟糕的購物體驗澆滅了再次購物的欲望。

第二章 綜述

1: 經(jīng)營思路

相對大部分人做的大學(xué)城網(wǎng)上超市,，模式主要以兩條思路為根本,，第一條購物過程要比在超市購買更方便，更快捷,，要更符合大學(xué)生消費特點,。

第二條要加強(qiáng)大學(xué)生在網(wǎng)上超市購買理由。

很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣一些常見商品，比如方便面,、撲克等,。他們會放些商品在寢室，附近幾個寢室需要這些商品就會到這個同學(xué)這里購買,。據(jù)我所知這種現(xiàn)象比較普遍,，這樣既能為自己創(chuàng)造一點利潤，也能為同學(xué)帶來一定的方便,。

享受商品后付款也沒有問題,，而且有人情營銷因素包含在內(nèi)。我所說的網(wǎng)超模式就是整合這個需求和資源,，簡單的說就是我們成為大學(xué)生經(jīng)營者提供銷售平臺的批發(fā)商,。我們提供貨物,、銷售平臺,、規(guī)范的服務(wù)及整合力，由分銷大學(xué)生來承擔(dān)宣傳,、物流,，利用他們的人情因素共同合作銷售商品,。

2：具體模式

建立大學(xué)城網(wǎng)上超市,，在大學(xué)城招代理人員,。網(wǎng)站銷售的商品分兩部分，一部分購買最頻繁最可能及時需求的商品備貨在代理人寢室,，另一部分購買不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫房,。顧客購買的商品由發(fā)展此顧客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤網(wǎng)超商家和此代理人員分成,。

在學(xué)校內(nèi)租網(wǎng)超辦公室兼庫房,，備貨貨物包括食品、日用品,、文具等,。合作代銷商品包括圖書、數(shù)碼,、化妝品等,。網(wǎng)站及數(shù)據(jù)錄入完畢后招聘網(wǎng)超代理人，由代理人員去發(fā)展顧客,，顧客注冊時需填入介紹代理人編碼,，注冊帳號用手機(jī)號碼，顧客購貨可直接給呼叫中心電話訂貨,。

當(dāng)發(fā)展此顧客的代理人正好不在寢室時,，也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當(dāng)顧客需要購買頻率較高的商品時,，能夠通過多種簡單的渠道（網(wǎng)站,、呼叫中心,、qq、飛信,、短信）在任何地方訂貨,，而我們也能夠最快速（5分鐘內(nèi)）的滿足這部分需求。整個過程比到樓下超市購買商品更加方便,、簡單,、快速。

商品另一部分是購買不很頻繁的商品,，比如洗發(fā)水,、水果、食品,、文具,、體育用品等等。這部分商品品類范圍較廣,，網(wǎng)超定價應(yīng)該比線下實體店便宜,。顧客對這部分商品及時性需求不高，這些商品并非馬上要用,，稍微晚點也沒有關(guān)系,。顧客因為緊急商品購買已經(jīng)習(xí)慣了我們的購物渠道，很自然的會購買這部分商品,。代理人每天集中一次到網(wǎng)超庫房取貨送到顧客手中,，顧客訂貨后當(dāng)天就能夠收到貨物。

可以把這種模式看成我方是批發(fā)商,，代理人是零售商,，大學(xué)生是消費方。只是我們需提供貨物,，還需提供顧客購買商品的途徑平臺和提供規(guī)范的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)渠道,。平臺的推廣和發(fā)展圍繞“人情營銷”這個概念，大學(xué)生代理人自身擁有一定的人脈資源,，他們可以在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展顧客,。他們是同學(xué)或同住寢室樓低頭不見抬頭見。同樣的價格在同學(xué)那里購買既然能夠幫到同學(xué),，何樂不為,。而且在這樣的網(wǎng)超購物更加方便更加快捷，部分商品更加優(yōu)惠,。以上都是顧客選擇此購物渠道的理由,。

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我們還可以把這個平臺建成校園網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，提供兼職信息、銷售其它高利潤商品,、中介服務(wù),、交友、組織活動,、租房等等綜合平臺,，提高顧客粘性創(chuàng)造新利潤來源。

四,、運營模式補(bǔ)充說明

圍繞這個網(wǎng)購模式,，還有很多細(xì)節(jié)需要說明，還有一些地方需要詳細(xì)解釋,，還有一些點子能夠用到這個模式上,，這部分內(nèi)容會在實踐中不斷完善。

1. 顧客購買方式多樣化的目的是為了簡化購物方便度,，傳統(tǒng)大學(xué)城網(wǎng)超需要上網(wǎng)才能購買,。雖然大學(xué)電腦很普及，但是還是有部分學(xué)生沒有電腦,。即使有電腦的學(xué)生也不會時時都在上網(wǎng),。而在我們的平臺購物，顧客可以選擇：1,、在網(wǎng)站上訂貨購物,。2、打電話購物,。3,、到代理人寢室購物,。4,、通過qq購物。5,、通過短信購物,。6、通過飛信購物,。通過這些方式顧客能夠更方便快捷的購買到所需的商品,。

2. 顧客注冊帳號是自己的手機(jī)號碼，我們有顧客的資料,，他只需要通過手機(jī)說明需要什么商品,，不需要其它任何說明，我們自然知道送到那間寢室,。針對即時商品,，我們的目錄海報上商品有相應(yīng)編碼，顧客直接只發(fā)送商品編碼就能夠得到貨物。

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3. 此模式設(shè)想的當(dāng)顧客需要任何商品時可以電話告訴網(wǎng)超商家需要什么商品,，再由網(wǎng)超商家告訴相應(yīng)代理人送貨,，這樣做的目的是為了防止代理人繞過商家進(jìn)貨銷售。此項目也可以考慮顧客直接聯(lián)系代理人要求送貨,，這樣能夠減少環(huán)節(jié),。只要我們控制價格，制定嚴(yán)格的處罰措施,，還是能夠控制代理人進(jìn)貨渠道的,，畢竟他們銷量不大，自己進(jìn)貨不便,，而且在我方進(jìn)貨由于距離近,，往來多，能夠?qū)崿F(xiàn)每次少量進(jìn)貨,。

4. 此項目核心是“人情營銷”所以顧客注冊時需要選擇代理人編碼,，所有的配送由代理人負(fù)責(zé)，當(dāng)有顧客要加入網(wǎng)站,，而沒有推薦代理人時,，我們會為顧客推薦離顧客最近的代理人，顧客注冊成功后,，推薦代理人會到寢室拜訪發(fā)放目錄海報,。

5. 前期商品目錄海報比較重要，是代理人拜訪完顧客后影響顧客購物的重要工具,。為了防止浪費,，有效的把海報發(fā)放到顧客寢室中。海報成本可以和代理人平攤,，代理人所發(fā)海報成本在他的商品銷售利潤中扣除,。我們和代理人時合作關(guān)系，利潤和風(fēng)險共擔(dān)思路貫穿整個項目,。

6. 如何利潤分成,，備貨在代理人寢室中的商品應(yīng)該由代理人在我處批發(fā)購買，其備貨成本由代理人承擔(dān),。我方因為為其提供銷售平臺,，而且大學(xué)生其它進(jìn)貨渠道不便，所以我認(rèn)為此類商品我方保持利潤8%左右,。代理人銷售此類商品毛利率大概在12%左右,。

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7. 備貨在我方商品利潤應(yīng)該和代理人平分，各自分得利潤為10%左右,?？梢源黉N一些特價商品,，這部分商品沒有利潤，其目的是帶動其它高利潤商品銷售,。

8. 手機(jī)充值利潤不高,，但它是引導(dǎo)顧客使用我們購物渠道的重要工具，我方在淘寶上找充值商家,，顧客需要充值時找代理人,，代理人直接到淘寶商家處充值方便快捷。另外游戲點卡銷售也同樣可以做為引導(dǎo)工具,，其流程相同,。

9. 可以考慮顧客一次性購物滿39元，9.5折銷售,，提高銷售量,。

10. 可以考慮銷售組合商品，比如早餐組合等,。多利用節(jié)假日銷售應(yīng)季商品,，比如情人節(jié)、愚人節(jié),、圣誕節(jié),、中秋節(jié)等。在大節(jié)臨近時做專門的促銷,，制作海報,，由代理人發(fā)放到各個寢室。

11. 建立實名認(rèn)證和積分體系,，我們按會員在平臺上消費額計算積分和認(rèn)證身份,，這為會員在平臺上參加其它活動準(zhǔn)備了信任基礎(chǔ)。

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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇六

為迎接學(xué)?！吧鐖F(tuán)文化節(jié)”的召開,，培養(yǎng)同學(xué)們對創(chuàng)業(yè)的愛好，豐富同學(xué)們的校園生活,；讓同學(xué)們發(fā)現(xiàn)本身的優(yōu)點,，結(jié)合我社的實際,，給同學(xué)們一個鍛煉自己,、進(jìn)步自己、熟悉自己的平臺,。經(jīng)《創(chuàng)業(yè)起跑線》全體成員討論,，決定展開“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意體驗”活動。

第一步：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意點子搜集：

四川幼專全體同學(xué)

1,、將自己對創(chuàng)業(yè)的熟悉和好的創(chuàng)業(yè)點子以計劃書的情勢表達(dá)出來,，交到《創(chuàng)業(yè)起跑線》的余琴,。

2 、字?jǐn)?shù)1000字為好,。

3,、交作時間：20xx年4月1日之前（待定）

4、聯(lián)系電話：x

本次活動將設(shè)“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意獎”10名,，發(fā)給榮譽(yù)證書和獎品,。

第二步：舉行“渲染自己的那片藍(lán)”優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意作品交換活動：

1、活動地點：藝術(shù)中心

2,、活動對象：四川幼專全體同學(xué)

3,、活動進(jìn)程：

a、范文寫作學(xué)習(xí)名人成功的經(jīng)驗,。如：喬布斯,，比爾蓋茲。

b,、向大家推薦一些與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書籍,，分析當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的情勢，并給自己定個方向,，為未來的藍(lán)天而奮斗,。

c、談?wù)勛约旱膭?chuàng)業(yè)理想,，并思考現(xiàn)在該做甚么,，未來該怎樣做？

d,、公布獲獎同學(xué)名單,，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品。獲獎同學(xué)談自己的創(chuàng)業(yè)想法,，并與其它同學(xué)交換,，大家一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步,。再一起合影,。

e、沒獲獎的和參觀同學(xué)可以各抒己見,，談?wù)勛约旱目捶?，與大家一起分享。并發(fā)與一個小獎品,。

f,、尋覓屬于自己的第一桶金：利用節(jié)假日社團(tuán)給同學(xué)們找一些兼職；五月份社團(tuán)組織“尋覓自己的那片天空——實踐”體驗活動：往水果批發(fā)市場批發(fā)水果出來賣,，并分工合作,；讓同學(xué)們體驗生活,，并接觸小的創(chuàng)業(yè)意識，從最基層做起,，積累經(jīng)驗,，為自己以后創(chuàng)業(yè)大道展塊墊腳石。

g,、體驗活動完后,，參加體驗的同學(xué)談自己所獲得的出色體驗和寶貴經(jīng)驗，并用彩簽紙做成展板貼出來,。

活動預(yù)算：200元：榮譽(yù)證書和獎品每份12元,，計120、海報用品20其它消費60如：場地設(shè)置,，氣球,，兩袋阿爾卑斯糖等。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇七

在面包的消費過程中,，顧客都會有“先入為主”的心理,。如果第一次購買后，覺得這家面包店的產(chǎn)品不錯,，就會認(rèn)定這家,。因此，對新開張的面包店而言,，必須要留住顧客,。特別注意，現(xiàn)在人們都追求健康,，不太喜歡高熱量的食品,。所以，打造健康面包概念,，會增加對顧客的吸引力,，我們可以在每一款蛋糕或面包上注明原料、生產(chǎn)日期以及對健康的好處等,。

模擬方案以10平方米左右的小店為例,。啟動資產(chǎn)大約需萬元。

1,、房租5000元

2,、門面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）

3、貨架和賣臺投入約1500元

4,、員工（2名）統(tǒng)一服裝需500元

5,、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）

1、面粉,、奶油等原材料,，約6000元。

2,、設(shè)備購買過程中,，要特別注意質(zhì)量，因為是長久使用,。蛋糕的制作方法可購買光盤自學(xué),，這樣可以節(jié)省不少成本費用。目前市場上《全套蛋糕制作教學(xué)光盤》一般17盤含70項目技術(shù)共200元/套,。

1,、月銷售額（平均）：元據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達(dá)元,。

2、每月支出：元房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)商業(yè)街,、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場附近），約5000元,。

3,、貨品成本：30%左右，約5000元人員工資：10平方米的小店需要面包師傅1名,，服務(wù)員1名,，工資共計20xx元。

4,、水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算,，每月1333元

5、月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇八

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文。1998年,，擴(kuò)招前一年,，大學(xué)招生107萬。1999年,，擴(kuò)招的頭一年就多招了50萬,。2006年大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量將達(dá)到413萬人，從1998年到2006年的八年里招生人數(shù)增加了四倍,，年均增加22%,，大大超過人口、經(jīng)濟(jì),、基礎(chǔ)教育等的增長速度,。

在吉林省“全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”系列活動“五個一”總體要求和《吉林省“大學(xué)生青春創(chuàng)業(yè)行動”實施方案》的具體安排,，團(tuán)省委組織開展了“全省大學(xué)生青春創(chuàng)業(yè)”等系列豐富多彩的活動學(xué)生創(chuàng)業(yè)分析的帶動下，大學(xué)生掀起了創(chuàng)業(yè)高潮,?？墒谴髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)存在很多問題：

（2）心態(tài)問題。據(jù)調(diào)查,，有70%多的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)愿望,，其“動手”創(chuàng)業(yè)的不到10%，不動手的原因只是簡單填寫了條件不成熟,，創(chuàng)業(yè)首先要有“風(fēng)險意識”,，能夠承受住風(fēng)險和失敗，還要有責(zé)任感,，務(wù)實精神必不可少,，必須踏實做事。

2,、從事個體經(jīng)營的高校畢業(yè)生免交的收費項目包括：工商部門收取的個體工商戶注冊登記費,、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費,、經(jīng)濟(jì)合同鑒證費,、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費；稅務(wù)部門收取的稅務(wù)登記證工本費,；衛(wèi)生部門收取的行政執(zhí)法衛(wèi)生監(jiān)測費,、衛(wèi)生質(zhì)量檢驗費、預(yù)防性體檢費,、衛(wèi)生許可證工本費,；民政部門收取的民辦非企業(yè)單位登記費（含證書費）；勞動保障部門收取的勞動合同鑒證費,、職業(yè)資格證書工本費,。

1、程序更簡化,。

凡高校畢業(yè)生（畢業(yè)后兩年內(nèi),，下同）申請從事個體經(jīng)營或申辦私營企業(yè)的，可通過各級工商部門注冊大廳“綠色通道”優(yōu)先登記注冊,。其經(jīng)營范圍除國家明令禁止的行業(yè)和商品外,，一律放開核準(zhǔn)經(jīng)營。對限制性,、專項性經(jīng)營項目,，允許其邊申請邊補(bǔ)辦專項審批手續(xù)。對在科技園區(qū)、高新技術(shù)園區(qū),、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟(jì)特區(qū)申請設(shè)立個私企業(yè)的,，特事特辦，除了涉及必須前置審批的項目外,，試行“承諾登記制”,。申請人提交登記申請書,、驗資報告等主要登記材料,，可先予頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照，讓其在3個月內(nèi)按規(guī)定補(bǔ)齊相關(guān)材料,。凡申請設(shè)立有限責(zé)任公司,，以高校畢業(yè)生的人力資本、智力成果,、工業(yè)產(chǎn)權(quán),、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)作為投資的，允許抵充40%的注冊資本,。

2,、減免各類費用。

除國家限制的行業(yè)外,，工商部門自批準(zhǔn)其經(jīng)營之日起1年內(nèi)免收其個體工商戶登記費（包括注冊登記,、變更登記、補(bǔ)照費）,、個體工商戶管理費和各種證書費,。對參加個私協(xié)會的，免收其1年會員費,。對高校畢業(yè)生申辦高新技術(shù)企業(yè)（含有限責(zé)任公司）的,，其注冊資本最低限額為10萬元，如資金確有困難,，允許其分期到位,；申請的名稱可以“高新技術(shù)”、“新技術(shù)”,、“高科技”作為行業(yè)予以核準(zhǔn),。高校畢業(yè)生從事社區(qū)服務(wù)等活動的，經(jīng)居委會報所在地工商行政管理機(jī)關(guān)備案后,，1年內(nèi)免予辦理工商注冊登記,，免收各項工商管理費用。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇九

引導(dǎo)語：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書它體現(xiàn)出來的一個創(chuàng)業(yè)的過程,，和一般大綱流程計劃,，在創(chuàng)業(yè)過程中計劃是一個創(chuàng)業(yè)主題的靈魂。

是一份全方位的商業(yè)計劃。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié),，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略,，總體進(jìn)度安排,，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定,，管理團(tuán)隊,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財務(wù)預(yù)測,，假定公司能夠提供的利益等十個方面,。

包括以下方面：

本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述。

創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述,。

目標(biāo)市場的描述和預(yù)測,。

競爭優(yōu)勢和劣勢分析。

經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測,。

團(tuán)隊概述,。

預(yù)計能提供的利益。

詳細(xì)的市場分析和描述,。

競爭對手分析,。

市場需求。

目標(biāo)市場顧客的描述與分析,。

市場容量和趨勢的分析,、預(yù)測。

競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢,。

估計的市場份額和銷售額,。

市場發(fā)展的走勢。

在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,。

通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo),。

制定公司的營銷策略。

公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

收入來源,。

收支平衡點和正現(xiàn)金流。

市場份額,。

產(chǎn)品開發(fā)介紹,。

主要合作伙伴。

融資方案,。

關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù),、技術(shù)、市場、管理,、競爭,、資金撤出、政策等風(fēng)險),。

說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃),。

介紹公司的管理團(tuán)隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況,。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。

資金運營計劃,。

投資收益與風(fēng)險分析,。

財務(wù)假設(shè)的立足點,。

會計報表(包括收入報告,，平衡報表，前兩年為季度報表,，前五年為年度報表),。

財務(wù)分析(現(xiàn)金流量表、比率分析等),。

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,，包括：

總體的資金需求。

在這一輪融資中需要的是哪一級,。

如何使用這些資金,。

投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書聚焦于特定的策略,、目標(biāo)、計劃和行動,，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀,。

創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的投資人,、合作伙伴,、供應(yīng)商、顧客,、政策機(jī)構(gòu),。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇十

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文。1998年,，擴(kuò)招前一年,，大學(xué)招生107萬。1999年，擴(kuò)招的頭一年就多招了50萬,。20xx年大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量將達(dá)到413萬人,，從1998年到20xx年的八年里招生人數(shù)增加了四倍，年均增加22%,，大大超過人口,、經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)教育等的增長速度,。

在吉林省全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)系列活動五個一總體要求和《吉林省大學(xué)生青春創(chuàng)業(yè)行動實施方案》的具體安排，團(tuán)省委組織開展了全省大學(xué)生青春創(chuàng)業(yè)等系列豐富多彩的活動學(xué)生創(chuàng)業(yè)分析的帶動下,，大學(xué)生掀起了創(chuàng)業(yè)高潮,。可是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在很多問題：

(2)心態(tài)問題,。據(jù)調(diào)查，有70%多的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)愿望,，其動手創(chuàng)業(yè)的不到10%,，不動手的原因只是簡單填寫了條件不成熟，創(chuàng)業(yè)首先要有風(fēng)險意識,，能夠承受住風(fēng)險和失敗,，還要有責(zé)任感,，務(wù)實精神必不可少,，必須踏實做事,。

2,、從事個體經(jīng)營的高校畢業(yè)生免交的收費項目包括：工商部門收取的個體工商戶注冊登記費,、個體工商戶管理費,、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟(jì)合同鑒證費,、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費;稅務(wù)部門收取的稅務(wù)登記證工本費;衛(wèi)生部門收取的行政執(zhí)法衛(wèi)生監(jiān)測費,、衛(wèi)生質(zhì)量檢驗費、預(yù)防性體檢費,、衛(wèi)生許可證工本費;民政部門收取的民辦非企業(yè)單位登記費(含證書費);勞動保障部門收取的勞動合同鑒證費,、職業(yè)資格證書工本費。

1,、程序更簡化,。

凡高校畢業(yè)生(畢業(yè)后兩年內(nèi)，下同)申請從事個體經(jīng)營或申辦私營企業(yè)的,，可通過各級工商部門注冊大廳綠色通道優(yōu)先登記注冊,。其經(jīng)營范圍除國家明令禁止的行業(yè)和商品外，一律放開核準(zhǔn)經(jīng)營,。對限制性,、專項性經(jīng)營項目，允許其邊申請邊補(bǔ)辦專項審批手續(xù),。對在科技園區(qū),、高新技術(shù)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟(jì)特區(qū)申請設(shè)立個私企業(yè)的,，特事特辦,，除了涉及必須前置審批的項目外，試行承諾登記制,。申請人提交登記申請書,、驗資報告等主要登記材料，可先予頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照,，讓其在3個月內(nèi)按規(guī)定補(bǔ)齊相關(guān)材料。凡申請設(shè)立有限責(zé)任公司,，以高校畢業(yè)生的人力資本,、智力成果、工業(yè)產(chǎn)權(quán),、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)作為投資的,，允許抵充40%的注冊資本。

2,、減免各類費用,。

除國家限制的行業(yè)外，工商部門自批準(zhǔn)其經(jīng)營之日起1年內(nèi)免收其個體工商戶登記費(包括注冊登記,、變更登記,、補(bǔ)照費)、個體工商戶管理費和各種證書費,。對參加個私協(xié)會的,，免收其1年會員費。對高校畢業(yè)生申辦高新技術(shù)企業(yè)(含有限責(zé)任公司)的,，其注冊資本最低限額為10萬元,，如資金確有困難,，允許其分期到位;申請的名稱可以高新技術(shù)、新技術(shù),、高科技作為行業(yè)予以核準(zhǔn),。高校畢業(yè)生從事社區(qū)服務(wù)等活動的，經(jīng)居委會報所在地工商行政管理機(jī)關(guān)備案后,，1年內(nèi)免予辦理工商注冊登記,，免收各項工商管理費用。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇十一

主要經(jīng)營范圍：

咖啡類：藍(lán)山,，拿鐵,，摩卡，卡布其諾,，意大利,，哥倫比亞，巴西等等,。（咖啡類為本店特色,，均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。）,。

酒類：紅酒,，葡萄酒，雞尾酒,，白酒,，香檳，桂花酒,，白蘭地,，各式啤酒等。

奶茶：各種口味奶茶,，如草莓,，青蘋果，巧克力,，芒果等,。

下午茶：綠茶，紅花茶,，人參烏龍茶,，幾種花草茶等。

甜點：各式精致甜點,，如慕斯,，餅干，蛋糕等,。還有多種口味的沙冰和冰激凌,。

企業(yè)類型：服務(wù),。

（略）。

1,、目標(biāo)顧客描述：在校大學(xué)生及老師,。商務(wù)樓的商業(yè)人士。

2,、市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：xx%,。

3、競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)量較多,，發(fā)展歷史久,，資金充裕，被眾多客人認(rèn)可,。

4,、競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不靈活,。

5,、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期可以采用不同的經(jīng)營模式，選擇最適合的,。

6,、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認(rèn)可,。

1,、產(chǎn)品：統(tǒng)一。

2,、價格,。

breakfast。

麥芬（巧克力,、藍(lán)莓、香草,、蔓越?jīng)]）x元,。

丹麥類面包x元。

lunch,。

蔬菜派x元,。

法式三明治（吞拿魚、熏雞）x元,。

三明治（吞拿魚,、土豆、愷撒）x元,。

沙拉（土豆,、吞拿魚,、愷撒）x元。

餐盒（叉燒,、黑椒牛肉）x元,。

teatime。

芝士條,、面包棒x元,。

小餅干x元。

提拉米蘇x元,。

水果杯x元,。

維也納黑森林蛋糕x元。

芝士蛋糕x元,。

藍(lán)莓芝士蛋糕x元,。

3、促銷方式：

4,、地點：

（1）選址細(xì)節(jié)xx,。

（2）選擇該地址的主要原因xx。

（3）銷售方式：最終消費者,。

（4）選擇該銷售方式的原因：服務(wù)行業(yè),，不適合批發(fā)零售。

企業(yè)將登記成：合伙企業(yè),。

擬議的企業(yè)名稱xx,。

企業(yè)的員工xx。

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照,、許可證xx,。

企業(yè)的法律責(zé)任（保險、員工的薪酬等,、納稅）,。

1、工具和設(shè)備：廚就是烤箱,，扒爐,，爐灶，水池,，煮面爐,，消毒柜，冰箱,。

吧臺方面：冰箱,，水池，制冰機(jī),，蛋糕柜（可選擇）,，咖啡機(jī)等......

2,、固定資產(chǎn)和折舊概要xx。

（略）,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇十二

微信小程序自上線2年以來,，依靠強(qiáng)大的用戶流量迅速擴(kuò)張，當(dāng)前小程序應(yīng)用市場中的小微商戶及個人,，由于受限于制作技術(shù)的缺乏,，資金有限等因素，全國多達(dá)9000萬的這個群體如何可以快速制作和發(fā)布屬于自己的小程序,，是當(dāng)前存在的一個龐大的商業(yè)市場,，正是通過市場的調(diào)研分析，瞄準(zhǔn)這個群體對小程序應(yīng)用的需求,，公司在20xx年初上線了小程序制作平臺——商拉拉,。

與國內(nèi)大型小程序服務(wù)商的出發(fā)點不同，本公司關(guān)注的是小微商家的實際應(yīng)用需求,。

商拉拉小程序制作平臺具有以下特點：

1.快：10分鐘內(nèi)完成商家小程序的制作及發(fā)布,；

2.省：商家使用小程序只需899元/年,；

3.多：提供多行業(yè)模板選擇及多功能營銷插件,；

4.雙：提供手機(jī)及pc雙平臺管理后臺。

商拉拉平臺20xx年3月開啟全國招商運營,，目前運營數(shù)據(jù)如下：

1.全國已有62家平臺加盟商的進(jìn)駐（10000/年/家）,；

2.進(jìn)駐商拉拉平臺商戶3200多家（平均按1000/年/家估算）。

3.銷售及營業(yè)收入：62萬+3200x1000=382萬,。

商拉拉平臺關(guān)注進(jìn)駐商戶的營銷推廣支持,，相繼開發(fā)了分銷、拼團(tuán),、秒殺,、紅包等營銷工具，免費給各商戶進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用,；搭建了聚合商城,，讓每個進(jìn)駐商戶的貨品，可以自動進(jìn)入商拉拉平臺的聚合商城,，通過平臺的引流，為進(jìn)駐商家?guī)眍~外的客戶群和銷售流量,。

20xx年5月,，商拉拉平臺得到了騰訊的許可，直接為進(jìn)駐商家的小程序?qū)崿F(xiàn)認(rèn)證服務(wù),，這樣進(jìn)一步簡化和縮短了商家小程序上線的時間,，未來3年,，商拉拉平臺目標(biāo)實現(xiàn)移動端制作小程序國內(nèi)的標(biāo)桿，提供更強(qiáng)大的商戶應(yīng)用功能,，爭取占據(jù)全國市場份額的1成以上,，服務(wù)超過1000萬家小微商戶，年營業(yè)額超5億的目標(biāo),。

商拉拉創(chuàng)業(yè)項目的公司簡介：

商拉拉項目的部分產(chǎn)品介紹：

商拉拉的產(chǎn)品與服務(wù),。

廣州來客科技熟知小微企業(yè)的需求與特點，特為小微企業(yè)量身打造了小程序電商,，可設(shè)置管理員,、通過通訊模塊可實現(xiàn)信息的反饋、咨詢以及商戶聯(lián)盟,；pc端可做分銷,，給小微企業(yè)帶來方便和便捷，具體如圖1-6所示,。

圖1-6商拉拉產(chǎn)品與服務(wù),。

a商鋪/官網(wǎng)saas平臺。

商拉拉平臺提供完整功能且易用易上手為特點的網(wǎng)店/官網(wǎng)saas平臺,，小微商戶后續(xù)可以在pc與手機(jī)端,，完成網(wǎng)店/官網(wǎng)的創(chuàng)建、維護(hù),、管理,、運營。設(shè)計制作方法快速簡單,，具體制作流程后面有詳細(xì)介紹,。

b聚合商城平臺。

商拉拉平臺積累的運營流量后續(xù)能夠為平臺加盟商家?guī)砹髁康姆床?，是商家快速獲得流量入口的一種方式,，目前商拉拉平臺已擁有30萬+的流量。

商拉拉搭建平臺的聚合商城,，聚合商城中的商品,，一部分是商戶的精選商品，另外一部分是平臺自營的商品,，力求給聚合商城的用戶更多性價比高的選擇以及讓商戶獲取更多的流量,。

c大數(shù)據(jù)分析。

后臺可對進(jìn)駐平臺的商家數(shù)據(jù)以及消費數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析,，從而對商家業(yè)務(wù)發(fā)展,、市場拓展以及產(chǎn)品開發(fā)給予強(qiáng)有力的支撐。當(dāng)商家、商戶入駐或使用商拉拉平臺的小程序產(chǎn)品和服務(wù)時,，后臺可以使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)測,，同時后期平臺可對消費者的消費行為以及商家銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便更好地對用戶進(jìn)行更加精準(zhǔn)的服務(wù),。

d供應(yīng)鏈管理,。

由于牛鞭效應(yīng)主要是供應(yīng)鏈各階段按訂單而不是按顧客需求進(jìn)行預(yù)測造成的，而供應(yīng)鏈的獨一需求是滿足最終客戶需求,，商拉拉saas平臺為供應(yīng)商,、零售商等環(huán)節(jié)與其他供應(yīng)鏈成員提供共享數(shù)據(jù)的功能，能使各成員對實際顧客要求的變化做出響應(yīng),。因此,，在供應(yīng)鏈上實行銷售時點數(shù)據(jù)信息共享，使供應(yīng)鏈每個階段都能按照顧客要求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測,，從而減少需求預(yù)測變動性,，減少牛鞭效應(yīng)。

e產(chǎn)品特色,。

1.即做即用,。

手機(jī)端10分鐘完成小程序制作及上線發(fā)布，不用在電腦端進(jìn)行復(fù)雜的技術(shù)操作,。

2.模板,、插件豐富。

商拉拉提供多行業(yè)精美設(shè)計模板,，商家可根據(jù)自身產(chǎn)品特點挑選適合自己的小程序模板,。豐富的營銷插件，如：分銷,、拼團(tuán),、秒殺、紅包等功能,。

3.雙平臺管理,。

移動端與pc端都可對小程序進(jìn)行后臺管理。

4.權(quán)威認(rèn)證,。

騰訊授權(quán)商拉拉平臺完成商家小程序認(rèn)證,，在商拉拉平臺創(chuàng)建的小程序不用再向騰訊申請授權(quán)，不用交300元認(rèn)證,。

包括行業(yè)分析,、市場規(guī)模、競爭對手分析,。

a：行業(yè)分析從三個方向入手：行業(yè)的環(huán)境分析,、行業(yè)的數(shù)據(jù)分析和行業(yè)的生命周期,。

1行業(yè)環(huán)境：

包括經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境,、人口環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境,、社會文化環(huán)境等因素,，可采用pset分析法。以云計算發(fā)展pest分析為例：

2行業(yè)數(shù)據(jù)：

包括行業(yè)的市場規(guī)模,、增長態(tài)勢以及行業(yè)在整個市場的占有率等,。

商拉拉在分析小微商家行業(yè)的情況時就引用了支付寶《20xx中國小微商家發(fā)展報告》里面的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析。

3行業(yè)的生命周期：

企業(yè)的.生命周期分為4個方面,，如圖1-9所示,。判斷行業(yè)所處生命周期階段的主要指標(biāo)有：市場份額占有率、市場需求增長率,、產(chǎn)品定性和類型,、競爭者數(shù)量、未來發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

b市場規(guī)模及痛點,。

盡量計算出你的產(chǎn)品所面向的細(xì)分人群的市場需求的規(guī)模數(shù)據(jù),。

下面是商拉拉的行業(yè)痛點分析為例，如圖1-10所示,。

c競爭分析,。

要重點闡明的是：你的直接競爭對手有哪些？競爭對手的發(fā)展現(xiàn)狀如何,？你們在各個維度上與競爭對手相比各有何優(yōu)劣,？你的間接競爭對手和潛在競爭對手又是誰？最好以表格或者圖表的形式列出來,。

營銷策略應(yīng)包括四方面內(nèi)容：營銷隊伍和管理,；銷售渠道的選擇；促銷計劃和廣告策略,；激勵機(jī)制,。

商拉拉平臺營銷策略，分五步走,，如圖1-11所示,。

a推廣方式：

地推：主動出擊，組織人員實地推廣,。

線下教學(xué)：通過線下一對一為商家提供教學(xué),，為商家開通免費試用小程序。

政企合作：與傲?xí)N財稅合作,，將宣傳單隨營業(yè)執(zhí)照快遞,，實現(xiàn)精準(zhǔn)投放。

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b現(xiàn)有成果：

全國加盟代理商數(shù)：已簽約代理商68家,。

平臺服務(wù)商家：3200家（800家為平臺發(fā)展商家）。

營銷數(shù)據(jù)：20xx年3月至5月的營銷數(shù)據(jù)：

平臺營收代理商加盟費:62萬元,，平臺營業(yè)額：超200萬元,。

團(tuán)隊是投資項目的關(guān)鍵所在，無論是多么有前景的項目,，如果團(tuán)隊不足以支撐其重量,，都是無稽之談。在商業(yè)計劃書中,，團(tuán)隊介紹一般包含創(chuàng)始人介紹,、核心團(tuán)隊、人力資源規(guī)劃等幾項,。

a創(chuàng)始人介紹,。

如：商拉拉在商業(yè)計劃書中對其創(chuàng)始人的介紹。

ceoxxx：資深互聯(lián)網(wǎng)人,，4年軟件開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗,，致力讓商業(yè)變得更加智慧！曾任職國內(nèi)領(lǐng)先的境外自駕游平臺——租租車,，負(fù)責(zé)平臺支付系統(tǒng)核心代碼,、接口文檔的編寫，主體架構(gòu)的設(shè)計,。因嗅到小程序創(chuàng)業(yè)商機(jī),，辭職創(chuàng)辦了公司，開發(fā)了商拉拉產(chǎn)品,，希望通過努力為小微商業(yè)提供更好的創(chuàng)富平臺,。創(chuàng)業(yè)兩年憑借堅韌不拔的努力和對夢想的堅持，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,，并取得了優(yōu)秀的成績,。

b核心團(tuán)隊介紹（約3min）。

核心團(tuán)隊的介紹是一份商業(yè)計劃書中不可或缺的部分,，在介紹核心團(tuán)隊時,，要重點介紹核心團(tuán)隊的職能劃分、管理者的優(yōu)勢特點和綜合整體性等三方面內(nèi)容,。

如：商拉拉在商業(yè)計劃書中對其核心團(tuán)隊人員的介紹,。

cto劉xx：電子商務(wù)運營師。多年的研發(fā)工作經(jīng)驗,，攻克了行業(yè)的多個技術(shù)難關(guān),，如：小程序自動更新,，手機(jī)生成創(chuàng)建小程序等。曾任廣州鑫網(wǎng)家廣告有限公司擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計,。

cdo蔡xx：移動電商app開發(fā)工程師擅長產(chǎn)品策劃與運營,，有多年的運營產(chǎn)品、咨詢,、技術(shù)的經(jīng)驗,、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。曾任廣州市伍爾斯微貿(mào)易有限公司運營總監(jiān),，在電商已經(jīng)有3年的產(chǎn)品策劃與運營經(jīng)驗。

coo張xx：電子商務(wù)大數(shù)據(jù)分析師,。曾任廣州御楓蕓生物科技有限公司營銷總監(jiān),。擁有豐富的市場銷售及產(chǎn)品運營經(jīng)驗，有較強(qiáng)的行業(yè)人脈及渠道資源,，是一個具備專業(yè)技術(shù)又具備企業(yè)運營的多維度人才,。

c人力資源規(guī)劃。

人力資源管理的重要性使它在商業(yè)計劃書中占有一席之地,，在商業(yè)計劃書介紹公司的人力資源管理情況,，主要介紹公司的獎懲制度、考核制度和人力資源計劃等,。

商拉拉在商業(yè)計劃書中就介紹了人力資源計劃和考核制度,，如表1-2、表1-3,、表1-4所示,。

表1-2商拉拉公司人事職員表。

部門,。

具體安排,。

數(shù)量。

經(jīng)理,。

辦公室,。

1名總經(jīng)理。

1

產(chǎn)品部,。

1名產(chǎn)品經(jīng)理,，4名設(shè)計師。

5

法務(wù)部,。

1名經(jīng)理,，2名法務(wù)員。

3

研發(fā)部,。

1名經(jīng)理,3名前端高級工程師,3名后臺高級工程師,，3名運營工程師,，4名測試工程師。

14,。

市場部,。

1名經(jīng)理，8名市場拓展員工,。

9

人力,。

資源部。

1名經(jīng)理,，2名助理,，3名后勤。

6

財務(wù)部,。

1名經(jīng)理,，1名會計，1名出納,。

3

總計,。

41。

表1-3商拉拉具體績效考核方式,。

類型,。

績效考核特征。

績效考核方式,。

考核周期,。

高層管理者。

給予經(jīng)營效益達(dá)成的kpi考核,。

kpi考核,。

述職報告。

一年考核,。

中層管理者,。

以任職資格為基礎(chǔ)，基于策略目標(biāo)實現(xiàn)的kpi考核,。

kpi考核,。

述職報告。

半年考核,。

基層管理者,。

kpi考核及基于kpi落實的關(guān)鍵行為考核。

kpi考核,。

行為考核,。

季度考核。

研發(fā)人員,。

業(yè)績目標(biāo)與能力發(fā)展目標(biāo)的并行考核,。

目標(biāo)考核,。

行為錨定。

項目周期,。

（不超1年）,。

運維人員。

目標(biāo)分解以及達(dá)成目標(biāo)評價和kpt各項指標(biāo)達(dá)成情況,。

目標(biāo)考核,。

kpi考核。

財務(wù)人員,。

銷售目標(biāo)達(dá)成情況,。

360度考核。

在商業(yè)計劃書中,，財務(wù)狀況及財務(wù)規(guī)劃是必不可少的,，因為投資人希望從這兩部分的介紹中了解你的公司當(dāng)前財務(wù)狀況及未來預(yù)計財務(wù)損益狀況，然后據(jù)此判斷能否保證自己的投資獲得預(yù)期甚至更高的理想回報,。

a財務(wù)狀況。

財務(wù)狀況的分析一般包括資產(chǎn)負(fù)債表,、現(xiàn)金流量表和利潤表的制作,。

投資人為了保證自己的投資資金能夠如期收回并獲得相應(yīng)的收益，他們希望可以從商業(yè)計劃書中看到答案,。

1.企業(yè)花錢是否過于浪費,；

2.企業(yè)是否有重大負(fù)債；

3.此前融資或承諾投資的錢是否到賬,；

4.公司是否有資本抽逃行為,；

5.企業(yè)是否存在重大法律隱患；

6.稅收方面的法律隱患,。

b財務(wù)規(guī)劃,。

財務(wù)規(guī)劃的核心部分是融資需求。融資需求是商業(yè)計劃書中一個非常重要的部分,，大多時候撰寫商業(yè)計劃書就是為了融資,，簡單來說，融資需求部分就是告訴投資人“我到底想要從你這里拿走多少錢”,。一般來說,，商業(yè)計劃書的融資需求要明確以下內(nèi)容：

一是初創(chuàng)企業(yè)的資金需求計劃：即實現(xiàn)公司發(fā)展計劃需要多少資金？

二是初創(chuàng)企業(yè)的融資方案,，包括企業(yè)的股份出讓說明,、企業(yè)資金的其他來源渠道等。

描述未來三年的項目發(fā)展戰(zhàn)略和實施規(guī)劃,。

在項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險包括政策風(fēng)險,、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險,、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險,、生產(chǎn)風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險,、投資風(fēng)險,、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等,。

在商業(yè)計劃書中的風(fēng)險因素不能太多,，也不能太少，如果太多,，投資人的受益得不到足夠的保障,，他們不會考慮進(jìn)行投資；如果太少,，投資人又會對真實性產(chǎn)生懷疑,，從而影響投資決策。一般來說,，三個左右較為合適,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇十三

我的名字叫xx，于xx學(xué)校,，是xx專業(yè)學(xué)生,，現(xiàn)在為了深造就讀于xx，畢業(yè)后于xx上班,，后來因為本身對自主創(chuàng)業(yè)感興趣,，本身家人也是在我很小的時候就經(jīng)商，從小耳濡目染,，注定我會走向這條路,，現(xiàn)在由于暫時沒有什么經(jīng)商經(jīng)驗，對于剛畢業(yè)的我來說資金也成為了很大的一個問題,，后來有次無意間逛夜市,，突發(fā)奇想想到了擺地攤，理由是：

1,、不用付高額的租金,。

2、經(jīng)營起來比較靈活,。

3,、能讓自己熟悉進(jìn)貨渠道，為以后經(jīng)商打好基礎(chǔ),。

另外也問了一些對這方面有經(jīng)驗的人的意見,，擺地攤主要是要成本低但貨又要比較新穎,、獨特，后來我就去了各地淘貨,，大概的情況是x的貨新穎獨特,、更新速度快、質(zhì)量比較好,，但價格較貴,；x主要是做小商品，貨便宜品種多,；x主要做服裝和鞋,，衣服相對來說比較便宜，對這些情況大體了解后我們想首先要進(jìn)些新穎獨特的商品,，所以始發(fā)站是x,，經(jīng)過兩天的淘貨，我選擇了一種比較新穎的雨傘,，外形像紅酒瓶,，也有像水壺的，進(jìn)價也不是很貴,，考慮到x這邊還沒有的情況下,，我進(jìn)了一些，回來一賣效果非常好,，很多人都沒見過這種雨傘，賣點也非常好,，下雨天雨傘濕了就很不方便攜帶,，有個瓶子裝著的話就很方便了，第一炮算是打響了,，后來考慮到貨的品種比較單一,，就先后去了進(jìn)了一些小商品，進(jìn)了一些服飾,，經(jīng)過探索后現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)為服裝,，因為利潤較大。

下面我闡述一下我開店的具體計劃：

1,、首先將確定要做什麼以及要面對消費群體,；

2、進(jìn)貨渠道,；

3,、資金分配；

4,，經(jīng)營管理,。

由于資金有限只有5萬元,，我選擇了自己比較熟悉的服裝行業(yè)，開個女式服裝店,，理由：

1,、人靠衣裝，女性是最愛美的群體,，所以服飾對女性來說是永遠(yuǎn)也不會被淘汰的,。

2、在選定行業(yè)之前,，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,，5萬元。

3,、選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動,。

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大,，所以一定要找個商圈位置好的店面?；疖囌具@塊商圈不錯,，火車站這里交通發(fā)達(dá)，人口密集,，市場是沒問題,。而且這里離貨運站近發(fā)貨方便能節(jié)約成本，并且馬路對面有做得比較成熟的幾個大市場,，如：x等等,。

租好了店面，下面要裝修了,。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,，及外觀的第一印象，因此,，裝潢廠商的選擇十分重要,，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗?？紤]到火車站這邊店面裝修方面不是很考究的情況下,，所以在成本上可以進(jìn)行縮減，首先做招牌,，另外只要買一些掛衣服的架子（可能之前店里面有）,，另還有一些墻紙進(jìn)行裝飾，燈光照明，總共大概x塊夠了,。

選貨：選樣,，款式，品牌,，數(shù)量,。

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋哼@對該地的實際情況，貨品的價格都不宜過高,，所以選擇在進(jìn)貨,，當(dāng)然也不能全進(jìn)x貨，x那邊的衣服比較新潮,，可以去進(jìn)些比較新潮的以帶動人氣,。我準(zhǔn)備進(jìn)貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,。

針對剛起步不用雇太多人,，選擇一個比較熟練的賣手，x/月+提成,，提成為月營業(yè)額的x%,，提高她們的積極性，當(dāng)然如果表現(xiàn)好可以酌情加薪,。

房租：免租金這能省一大筆費用付x的押金,。

（1）、裝修：

1,、全身模特x元一個買x個模特合計x元,。

2、店內(nèi)裝飾包括墻紙x元,、燈光照明x元,、招牌x元（約x平方左右）、試衣窗簾x元,、衣架及掛衣服的架子x元左右。

（2）,、產(chǎn)品首批調(diào)貨x萬元（x個檔次,，其中主要中高檔占x%，補(bǔ)充中檔占x%,，特價品,、服裝配飾占5%）（中高檔次進(jìn)價為x—x元之間、中檔次進(jìn)價為x—x元之間特價,，服裝配飾進(jìn)價為x—x元之間）,。

（3）、水電費、電話費：x元/月x月=x元/年,。

（4）,、不可預(yù)知費用：x元。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇十四

通過我們團(tuán)隊多少天多少個區(qū)域多少個網(wǎng)點走訪和高檔社區(qū)多少戶的訪談,，我們團(tuán)隊通過專業(yè)的市場調(diào)查分析總結(jié)和頭腦風(fēng)暴后創(chuàng)意的這份加多寶營銷策劃建議書,，凝具我們團(tuán)隊的創(chuàng)意創(chuàng)新智慧。希望這份建議書在市場上得到充分的實行,，祝愿什么什么的'取得良好的戰(zhàn)果,。最后祝愿我們?nèi)侥阄医?jīng)銷商共贏。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書成品篇十五

人活著總是要找些事情來做的,，如果一個人所做的事情不僅能夠改善自己的生活,，而且能夠改善很多別人的生活，同時,，他在做這些事情的時候,，感到很輕松、很快樂,，那么,，他就真正選對了事情。

我們就是這樣一群幸運的人,。

我們致力于解決中國教育的一些根本問題,，打造中國最大的大學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，熱情歡迎更多有識之士的關(guān)注,、參與和支持,！

我們的使命：

提供最好的教育，幫助最多人成功,。

我們的愿景：

成為一個人人快樂學(xué)習(xí),、快樂工作、快樂生活的組織,，同時不斷促進(jìn)整個社會的和諧與進(jìn)步,。

我們的價值觀：

快樂、積極,、樂觀,、進(jìn)取,；寬容,、友善、感恩,、惜福,。

我們的理念：

每個人都是天才,，只要找到最適合自己的發(fā)展道路。

沒有不好的學(xué)生,，只有不好的教育,。

教育的核心任務(wù)是幫助每個人找到自己的路，走好自己的路,。

選擇比努力更重要,，選擇不對，努力白費,，選擇正確,，事半功倍?？鞓窞槿松?，助人為快樂之本。

一個人之所以快樂,，不是因為得到得多,，而是因為計較得少。

計較越少的人得到越多,。

我們的口號：

追求卓越,，享受過程。做前途無量的事業(yè),，培養(yǎng)前途無量的人,。

我們的核心項目：

全國大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基本能力測試、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)全程輔導(dǎo)班,、一對一個性化職業(yè)指導(dǎo),。

我們做的是幫助大學(xué)生成長、成才,、成功,，為大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供全面服務(wù)的項目,，也是國家大力支持,、社會多方參與、將造福于數(shù)以千萬計的學(xué)生和家庭的項目,。我們是一個充滿使命感和責(zé)任感,、以愛心為基礎(chǔ)、追求價值最大化而不是利潤最大化的團(tuán)隊,，我們熱情歡迎廣大有識之士的關(guān)注和參與，用我們共同的努力為莘莘學(xué)子打造一個充滿光明的未來,！

1,、背景和問題

目前，我國有3000萬在校大學(xué)生，他們在將來畢業(yè)時需要就業(yè)（或者創(chuàng)業(yè)）,。他們必須在大學(xué)期間解決好兩個問題：將來到底要干什么,？如何為將來要干的事情做好準(zhǔn)備？事實上,，絕大多數(shù)的學(xué)生在大學(xué)期間沒有很好地解決這兩個問題,，具體表現(xiàn)在：對于第一個問題，不明確自己將來到底要干什么,，或者畢業(yè)后才發(fā)現(xiàn)自己原來要干的事情其實自己并不喜歡或并不適合或根本就沒有空缺,；對于第二個問題，自己離工作的要求存在很大的距離,，所做的準(zhǔn)備完全不夠,，就算有一份這樣的工作交給自己也做不了或做不好。

由于上面所說的兩方面問題沒有解決好,，直接的結(jié)果就是很多大學(xué)生的大學(xué)生活過得很迷茫,、很苦悶甚至很頹廢，很多大學(xué)生在畢業(yè)以后很難找到一份自己比較滿意的工作,，企業(yè)也很難招到自己需要的人才,，大學(xué)畢業(yè)生跳槽普遍比較頻繁。這已經(jīng)成為整個社會面臨的一個很嚴(yán)重的問題,。

我們要做的事情就是幫助每個學(xué)生在大學(xué)期間選好方向,、做好準(zhǔn)備，使大學(xué)生活過得更豐富,、更充實,、更有意義，將來畢業(yè)時能夠更順利地找到一份自己喜歡而且適合的工作（或者順利創(chuàng)業(yè)）,。

每個大學(xué)生首先要選好方向,，也就是要選擇一個具體明確的工作崗位。如果連將來找什么崗位的工作都不清楚,，何談為它做好準(zhǔn)備呢,？倘若姚明當(dāng)初不知道自己將來要干什么，每天上午很努力地練籃球,，下午很努力地踢足球,，晚上很努力地打乒乓球，幾年下來,，他能到nba打球嗎,？顯然不能。選擇一個具體明確的工作崗位需要滿足三個條件：首先是要有空缺,，也就是說,，在畢業(yè)的時候,，有單位在招聘這方面的崗位，市場上現(xiàn)有的人還不足以滿足用人單位的需求,，只有這樣才會有比較多的機(jī)會,，否則可能要跟很多有經(jīng)驗的人競爭，得到聘用的機(jī)會就要少很多了,。除了有空缺以外,，還要有興趣，也就是選擇喜歡的崗位,。最后一個條件就是要適合,，也就是能夠做好。

解決完方向問題以后,，接下來要做哪些準(zhǔn)備呢,？概括起來四個方面：知識、能力,、經(jīng)驗和人脈,。

首先是知識，包括通用知識和專業(yè)知識,。通用知識又包括學(xué)會學(xué)習(xí),、學(xué)會做事、學(xué)會共處,、學(xué)會生存等內(nèi)容,。

大學(xué)生上了這么多年的學(xué)，有沒有學(xué)會學(xué)習(xí)呢,？有些人可能會認(rèn)為自己當(dāng)然已經(jīng)學(xué)會學(xué)習(xí)了,。我們常常問大學(xué)生一個問題：以前讀過的某本好書，課外書,，不用考試的書,，里面你覺得好的內(nèi)容你有沒有復(fù)習(xí)十遍以上，你能不能清楚準(zhǔn)確地講出來,，你有沒有將這些好的內(nèi)容用在自己的工作和生活當(dāng)中,？有人可能會說，不用考試,，復(fù)習(xí)它干啥,？在中國的很多學(xué)生看來，學(xué)習(xí)是為了考試,，復(fù)習(xí)是為了考試,，不考試的東西就不用復(fù)習(xí)。這種觀念需不需要轉(zhuǎn)變,？我們自古就有句成語叫做學(xué)以致用,，還有一句俗語叫狗熊掰棒子,，掰一棒扔一棒。如果我們只是把一本書看一遍,，又換一本書看一遍，好的東西沒有復(fù)習(xí),、沒有記住,，講不出來，用不上,，這跟“狗熊掰棒子,，掰一棒扔一棒”是不是同樣的愚蠢？陳安之老師經(jīng)常在培訓(xùn)過程中講這樣一段話：有些人只知道學(xué)習(xí),，不知道復(fù)習(xí),，更不去練習(xí)，最后就沒有出息,。因此,，大學(xué)生需要學(xué)會學(xué)習(xí)，樹立正確的學(xué)習(xí)觀念,、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，提高學(xué)習(xí)的效率，改善學(xué)習(xí)的效果,。在這樣一個終身學(xué)習(xí)的時代,，這是一件非常重要的事情。

除了學(xué)會學(xué)習(xí)以外,，還要學(xué)會做事,。我們每天都在做事情，但做事情是有不同的境界的,。第一種境界,，做成了某個結(jié)果，但過程很煩,、很累,、很不愉快。有很多人都是在這樣做事情,。第二種境界,，做成了某個結(jié)果，甚至是更好的結(jié)果,，過程很輕松,、很愉快、很享受,。我們都希望做事情做到第二種境界,，也就是說,，不是等到成功了以后才快樂，而是要快樂地去追求成功,。怎樣才能把每一件需要做的事情都做成一種藝術(shù),、做成一種享受呢？關(guān)鍵在于,，在做事情之前,，先學(xué)習(xí)如何做。我們在工作生活中遇到的絕大部分的問題,，都曾經(jīng)有人做過專門的研究,，找到了有效的方法。聰明的人懂得站在巨人的肩膀上,，愚蠢的人總是靠自己摸索,。因此,，大學(xué)生需要花大量的時間學(xué)會做事,。