心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院管理的心得體會篇一

醫(yī)院作為一個特殊的機構(gòu)，需要高效的管理來保證醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)質(zhì)運營和減少健康風(fēng)險,。在醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)與實踐的多年里,，我從醫(yī)院管理中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗促使我反思醫(yī)院管理的必要性和應(yīng)當(dāng)注意的方面,。

第二段：人事管理,。

醫(yī)院作為一個由多個部門組成的大型機構(gòu)，需要一組合格的各級領(lǐng)導(dǎo)和近百名專業(yè)醫(yī)護人員來保證醫(yī)療服務(wù)不斷的提高,。因此,，在醫(yī)院管理中，人事管理必不可少,。人事管理主要包括招聘,、聘用合適的醫(yī)生和護士、培訓(xùn)等,。人力資源是醫(yī)院長遠發(fā)展的關(guān)鍵,。在這里，重要的是要為權(quán)威部門的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)人員提供廣泛的職業(yè)短期和長期提高計劃,，以滿足各自職業(yè)能力的持續(xù)提高目標(biāo),。

第三段：財務(wù)管理,。

針對醫(yī)院的日益增長的管理需求，醫(yī)院必須預(yù)算和管理其財務(wù)資源,。因此,，醫(yī)院需要一個合適的財務(wù)管理來維持這些服務(wù)。財務(wù)管理主要包括預(yù)算規(guī)劃,、收支管理,、會計、報告等,。重要的是確保預(yù)算和支出的平衡,，建立一個任何支出都能夠在財務(wù)體系中順暢毫無問題的管理體系，這能夠確保醫(yī)院長期的可持續(xù)的發(fā)展計劃,。

第四段：資源管理,。

醫(yī)院資源管理必須煥發(fā)吸引力和競爭力，同時又要貴在靈活性,、創(chuàng)新性,、及預(yù)見性等方面。通過適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和儀器的購置,，醫(yī)院可以提供最先進的醫(yī)療服務(wù),。這需要醫(yī)院管理者對環(huán)境變化有一定的預(yù)見性。醫(yī)院管理者應(yīng)該執(zhí)行一個合理的利用資源的計劃,，以最大化產(chǎn)出成果,、擺脫廢物堆積、并且有足夠的安全性,，確保人身安全和健康歸宿的同時,，還要攻克開銷的問題。

第五段：醫(yī)療風(fēng)險管理,。

最后但同樣重要的是醫(yī)療風(fēng)險管理,。醫(yī)院管理團隊首要的任務(wù)是提供醫(yī)療服務(wù)，因此,，管理團隊?wèi)?yīng)當(dāng)負責(zé)減少患者健康風(fēng)險和誤診的概率,。醫(yī)院管理者需要保證醫(yī)生和護士在處理信息時，提供合適的關(guān)懷和診斷,。在醫(yī)療過程中,，遵循標(biāo)準的流程規(guī)范能夠降低和杜絕醫(yī)療風(fēng)險，這是一個健康治療環(huán)境中必不可少的方面,。

結(jié)論：

在這篇文章中,，我討論了醫(yī)院管理的四個關(guān)鍵方面：人事管理、財務(wù)管理、資源管理和醫(yī)療風(fēng)險管理,。這些管理方面可以促進醫(yī)院長期發(fā)展和增加運營效率,。缺乏這些關(guān)鍵管理方面將會突出了醫(yī)院的任何危險以及治療過程的低效率。通過我的實踐和學(xué)習(xí),，我相信,，如果所有這些方面一起工作，醫(yī)院可能也許是一個帶來振奮的安全和治愈的地方,。

醫(yī)院管理的心得體會篇二

“把顧客擺在第一位”,，這常常是某些醫(yī)院乃至服務(wù)行業(yè)的口頭禪，但是這句話卻在梅奧診所得到真正貫徹,。梅奧診所是世界最大的私人醫(yī)療機構(gòu),，也是全世界的醫(yī)學(xué)圣地，它的顧客上至總統(tǒng)王室,，下至貧民百姓,，從建立至今已有百年的歷史。它幾乎不投放任何廣告,，全世界醫(yī)療界乃至管理界卻對它耳熟能詳,，它以其卓越的管理理念和實踐堪稱管理界的活化石。醫(yī)學(xué)“麥加”的美名對于梅奧診所而言,，的確名副其實,！

組織能力的卓越絕對不僅僅只與科學(xué)相關(guān)，它同時還與“藝術(shù)”相關(guān)——人文關(guān)懷,、教導(dǎo),、協(xié)作、慷慨的行為,，個人的勇氣和引導(dǎo)人們做出決定并付出額外努力的核心價值觀。我深深為梅奧精神所折服,，“患者至上”始終是梅奧診所最核心的價值瑰寶,。

梅奧診所在護理關(guān)愛每一位患者時，表現(xiàn)出了杰出的團隊協(xié)作精神,。每一名醫(yī)生,、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復(fù)盡心盡力,，服務(wù)周到,。最后一點也是尤其重要的一點，無論是態(tài)度還是行動,，“患者第一”（核心價值現(xiàn)）總是重中之重,，人人都引以為規(guī)范標(biāo)準。作為一名醫(yī)務(wù)工作人員，我也有同感,，下面為我的幾點體會：

腦外科是一個技術(shù)要求高,、風(fēng)險高、患者及家屬期望值高,、易發(fā)生糾紛的科室,，因此我們在工作中首先要做到查找并分析各種安全隱患，采取相應(yīng)對策杜絕護理缺陷的發(fā)生,，提高服務(wù)水平,，保證病人安全；其次我們要合理調(diào)配工作,，合理排班,，培養(yǎng)醫(yī)生護士間的團隊協(xié)作精神，在繁忙工作中相互提醒,，相互監(jiān)督,，彌補工作中的缺陷和漏洞,，防范醫(yī)療差錯,；另外,，我們還要加強責(zé)任心,，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，經(jīng)常性地開展各種護理安全管理制度的學(xué)習(xí),，不斷提高安全意識,，熟悉并遵循各種工作程序,，把握工作中的每一個細節(jié),，以認真負責(zé)的態(tài)度全身心地投入工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

的,。我們應(yīng)該告訴自己永遠不能跳過檢查程序而急于妄下結(jié)論,，在每一次診斷時都要全面、仔細地檢查,，拋開自己的偏見,，只有這樣，才能成功”,。

因此我們的醫(yī)務(wù)人員要在提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,，熱情接待每一位住院病者，詳細介紹手術(shù)環(huán)境,、有關(guān)醫(yī)務(wù)人員,、規(guī)章制度等。認真做好解釋工作,，履行告知義務(wù),。每一項操作,、每一項治療都必須告知病人或家屬，取得理解和配合,，充分尊重患者的知情權(quán),。我們要認真落實制度及規(guī)程，因為制度和操作規(guī)程是解決糾紛的準則,。我們要嚴格執(zhí)行操作常規(guī),，不可隨意簡化操作程序，操作要規(guī)范,，態(tài)度要認真,。

病歷是反映醫(yī)療過程的客觀記錄，是醫(yī)療管理的基礎(chǔ),，也是處理醫(yī)患糾紛的客觀依據(jù),。病歷書寫要做到真實、及時,、準確,、完整、規(guī)范,、嚴禁違法違規(guī)涂改或字跡潦草,、寫的不認識。我們要認真執(zhí)行病歷及護理文書書寫規(guī)范,。記錄要做到客觀,、真實、及時,、準確,、完整。

梅奧精神”包括了一種關(guān)懷救助病患和解除疾苦的愿望,；一種以科學(xué)研究,、勤勉的觀察和學(xué)以致用的態(tài)度來推進醫(yī)學(xué)教育進步的愿望；最重要的是一種將以此精神點燃的科學(xué)之燭傳遞給他人的愿望,。在現(xiàn)今行業(yè)事故頻發(fā),、急需社會責(zé)任感的世界，梅奧的管理藝術(shù)將照亮一條道路,。傳承“患者至上”的價值觀瑰寶，梅奧診所的“以患者為中心”的價值觀確實是獨一無二的,。工作無極限,，創(chuàng)新無止境。要真正給患者提供優(yōu)質(zhì),，高效,，低耗，文明，快捷的服務(wù)．我們要學(xué)習(xí)梅奧診所的服務(wù)宗旨,，把滿足患者的需求作為服務(wù)的核心要素,，多角度，全方位提升服務(wù)理念和服務(wù)模式,，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，實行人性化服務(wù)，把“待患者如親人”作為貫穿服務(wù)流程的主線,，營造＂服務(wù)無止境,，親情永相伴＂的服務(wù)氛圍。逐漸把服務(wù)這篇文章做細做全,。

醫(yī)院管理的心得體會篇三

作為一名醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者,，在工作中承擔(dān)著醫(yī)療工作及管理工作。管理工作占比不小,，如何更好地完成管理工作,，是我們必須想好的問題。在工作過程中,，我積累了一些醫(yī)院管理的心得體會,。

一、合理利用數(shù)據(jù),。

作為醫(yī)院的管理者,，每天要虛心汲取各種數(shù)據(jù)信息，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定工作方向和目標(biāo),，有效的利用信息技術(shù)手段,，加強信息系統(tǒng)建設(shè)，充分挖掘數(shù)據(jù),，合理分析后,，制定出科學(xué)合理、可信度高的管理方案,，這樣才能及時解決各種問題,，有效管理醫(yī)院。

二,、嚴格遵守規(guī)章制度,。

醫(yī)院作為一個公共機構(gòu)，管理者必須時刻遵守規(guī)章制度,，即使是“小事”也應(yīng)該反復(fù)強調(diào),，否則就會是這個現(xiàn)象的宣判者。不遵守規(guī)章制度,，將導(dǎo)致醫(yī)院失去信譽,，也會影響到醫(yī)院的管理,、醫(yī)療、教學(xué),、科研各個方面工作,。

三、勻衡考核方法,。

以往醫(yī)院的考核主要是以療效作為判斷標(biāo)準,，但事實上這種單一的考核方法已不適合現(xiàn)在的醫(yī)院管理，具體而言我們應(yīng)該綜合考慮各個方面因素,，讓考核不僅僅局限于療效方面,，還應(yīng)該透徹考核醫(yī)務(wù)人員的工作績效，對醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進行評價,。

四,、保持溝通聯(lián)系渠道暢通。

醫(yī)院管理者要與員工保持暢通溝通的聯(lián)系渠道,，對員工的工作,、生活、學(xué)習(xí)進行妥善的關(guān)心和照顧,。工作中要聽取員工的意見,、建議，讓員工有更多的自由表達,，發(fā)揮主觀能動性,。同時管理者應(yīng)該始終堅定不移地堅持原則，履行管理職責(zé),，保證保衛(wèi)醫(yī)院的各項利益,。

五、注重人才培養(yǎng),。

在現(xiàn)代醫(yī)院管理中,，能夠做到并常常注重人才培養(yǎng)的管理者是最有價值的。如何更好地培養(yǎng)人才呢,？通過加強學(xué)科帶頭人建設(shè),、嚴格評審表彰制度、規(guī)范引才機制,、完善高層次人才使用和激勵機制,、營造良好的人才環(huán)境等等，只有利用科學(xué)規(guī)范的手段才能更好地營造良好的人才環(huán)境,，為醫(yī)院創(chuàng)造更加杰出的業(yè)績,。

以上就是我對醫(yī)院管理的心得體會，醫(yī)院管理者們都應(yīng)該注重這些方面,，進一步提高自己的能力,，帶領(lǐng)團隊發(fā)揮出更加充滿活力的工作態(tài)度和能力，從而提升整個醫(yī)院的管理水平,。

醫(yī)院管理的心得體會篇四

正值北風(fēng)呼呼,，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天,，討論激烈,。2011年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護士長管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強護士長的管理水平,，提高我院護理服務(wù)質(zhì)量,。

第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式-責(zé)任制整體護理，并告誡我們不能照本宣科,，應(yīng)針對我院護理現(xiàn)狀如護理人力資源缺乏,，護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護理模式。隨后張超副主任,、梅贛紅總護士長,、金春蓮總護士長手把手地教我們?nèi)绾芜M行在職護士培訓(xùn)教育，如何規(guī)范管理文件夾,，如何書寫護士長手冊,。

第二天，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士授課,，課堂上教師采用了互動游戲,、現(xiàn)場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護士長管理執(zhí)行力,，如何進行護理管理,，護理管理文化等。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴,，讓我們的思想境界驟然提升,，到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”,，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘,，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值,。老師博古通今,，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉,，對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓(xùn),，更是一次心靈的洗滌。

護士長競聘演講時的情景還歷歷在目,，豪情壯語也記憶猶新,，但當(dāng)我真正走上這個護士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時,，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。半年了,，一路走來,，有許多艱難，也受了不少挫折,，懷疑過,，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想,，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞,，看到希望。

“性格決定命運,態(tài)度決定人生”,。一件事情總會有兩面性,，不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對困難時,，有時它會迎刃而解,，換個角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉,。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智,，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力,。我想,，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生,。也將盡最大努力,，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活,，面對護士這個職業(yè),。

“自知為明，知人者為智”,。這句話給我的感觸頗深,，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng),，淵博的知識,，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力,，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力,，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任，用人之長,，容人之短的胸襟,。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才,，揚長避短,，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

培訓(xùn)結(jié)束,，是以一段催人奮進的尼克胡哲勵志演講視頻結(jié)尾。很喜歡他的一句話：“人生的遭遇難以控制,，有些事情不是你的錯,，也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄,，而是繼續(xù)努力爭取更好的生活,。”以此激勵自己及身邊所有的人,。

醫(yī)院管理的心得體會篇五

作為一名醫(yī)院管理者,，我深深體會到醫(yī)院管理的重要性和復(fù)雜性。在工作中,，我不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗,，逐漸領(lǐng)悟到許多與醫(yī)院管理相關(guān)的知識和技巧。今天,，我想分享一下我的一些心得體會,，希望對廣大醫(yī)院管理者有所啟示。

醫(yī)院管理的重要性不言而喻,，一個有效的醫(yī)院管理體系可以幫助管理者更好地應(yīng)對患者需求,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和滿意度。同時,，通過科學(xué)細致的管理,，可提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會影響力。醫(yī)院管理不僅僅是醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部自身的問題,，它直接關(guān)系到患者的生命安全和身體健康,，更牽涉到社會公眾的財富和健康，因此,，大力加強醫(yī)院管理是非常必要和緊迫的,。

三、抓好患者安全管理,。

醫(yī)院是人們就醫(yī)治療的地方,，患者安全是醫(yī)院最重要的管理工作之一。針對目前患者常見的風(fēng)險和安全隱患,，我們要建立科學(xué)規(guī)范的患者安全管理制度體系,，制定出一整套符合醫(yī)院實際的安全管理政策和流程,。除了完善安檢查房、環(huán)境凈化,、衛(wèi)生消毒及用藥監(jiān)管等方面的管理,，還要加強患者宣教和社會責(zé)任感培養(yǎng)，讓患者明白在醫(yī)院的一切都是為了他們,，讓醫(yī)護人員盡責(zé)服務(wù),，彰顯醫(yī)療的公信力。通過不斷健全醫(yī)院安全管理機制,，確?；颊咴卺t(yī)院得到優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù),。

四,、強化醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)管。

提供高質(zhì)量的服務(wù)是醫(yī)院的立足之本,。但是,，由于醫(yī)療行業(yè)的復(fù)雜性和特殊性，在醫(yī)療過程中,，部分醫(yī)生和護士不注重工作細節(jié)而導(dǎo)致的醫(yī)療差錯的的發(fā)生率較高,。而這些容易出現(xiàn)的醫(yī)療差錯往往又是直接引起患者投訴和病情惡化的原因。為了更有效地防范醫(yī)療差錯,，我們要建立起全方位監(jiān)管機制,，拓展監(jiān)管檢查點，并建立醫(yī)院質(zhì)量手冊,，清楚規(guī)定了各種執(zhí)業(yè)醫(yī)生崗位職責(zé)及醫(yī)療操作操作技巧,，以便醫(yī)護人員能更好地從細節(jié)層面把控醫(yī)院質(zhì)量，全面提升醫(yī)院的服務(wù)水平,。

五,、開展多層次的人才培養(yǎng)。

除了醫(yī)療技術(shù)和學(xué)術(shù)方面,，醫(yī)護人員還需要具備管理和溝通能力,。因此，醫(yī)院的人才培養(yǎng)工作尤為重要,。我們要制定出一整套合理的人才培訓(xùn)機制,，為員工提供定期的職業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識和管理方面的培訓(xùn),，讓醫(yī)護人員在提高醫(yī)療技能的同時,，不斷提升管理和溝通能力。這不僅有助于保證醫(yī)院的運作效率和管理水平，也是對員工的人才積累和職業(yè)發(fā)展的促進,?？梢园才艆⒓右恍┕芾矸矫娴恼n程，如領(lǐng)導(dǎo)力和人才管理等相關(guān)內(nèi)容,，這可以幫助員工在職業(yè)領(lǐng)域的通用管理知識和技能,。

六、總結(jié),。

醫(yī)院管理是一個全局性的問題,，多個環(huán)節(jié)因素都會影響醫(yī)院的整體運作效率和管理質(zhì)量。通過制定嚴格的管理制度,，加強患者安全管理,、醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)管和員工人才培養(yǎng)，我們可以更高效地管理醫(yī)院,。面對醫(yī)療行業(yè)的變化和發(fā)展，我們需要時刻更新和提升自己的管理能力,，并帶領(lǐng)自己的團隊,，共同推動醫(yī)院管理水平的持續(xù)提高。

醫(yī)院管理的心得體會篇六

第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式—責(zé)任制整體護理,，并告誡我們不能照本宣科,，應(yīng)針對我院護理現(xiàn)狀如護理人力資源缺乏，護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護理模式,。隨后張超副主任,、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們?nèi)绾芜M行在職護士培訓(xùn)教育,，如何規(guī)范管理文件夾,，如何書寫護士長手冊。

第二天,，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士授課,，課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式,，生動有趣地講解如何提高護士長管理執(zhí)行力,，如何進行護理管理，護理管理文化等,。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴,，讓我們的思想境界驟然提升，到達了一個從前自己難以企及的高度,。文字組織更是“字字珠璣”,，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值,。老師博古通今,，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉,，對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓(xùn),，更是一次心靈的洗滌。

緊湊而愉悅的兩天培訓(xùn)結(jié)束了,，我們懷著依依不舍的'心情踏上了返程的客車,，身體雖有些疲倦，但內(nèi)心卻久久不能平靜,，留下一串串的思考和回憶,。

護士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新,，但當(dāng)我真正走上這個護士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時,，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。半年了,，一路走來,，有許多艱難，也受了不少挫折,，懷疑過,，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想,，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞,，看到希望。

“性格決定命運,態(tài)度決定人生”,。一件事情總會有兩面性,，不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對困難時,，有時它會迎刃而解,，換個角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉,。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智,，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力,。我想,，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生,。也將盡最大努力,，帶好自己的一支護士隊伍,，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護士這個職業(yè),。

“自知為明,，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深,，一個明智的管理者,，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識,，精湛的專業(yè)技能,，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力,，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力,，更應(yīng)具備知人善任，用人之長,，容人之短的胸襟,。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才,，揚長避短,，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

醫(yī)院管理的心得體會篇七

醫(yī)院管理是一個復(fù)雜而重要的領(lǐng)域,，涉及到對醫(yī)院內(nèi)部和外部的各個方面進行有效管理。作為一名醫(yī)院管理人員,，我始終堅守著倫理原則,，并不斷總結(jié)和體會著醫(yī)院管理倫理的重要性和應(yīng)用。在過去的工作中,，我體會到了醫(yī)院管理倫理的價值和影響,，下面我將分享我對醫(yī)院管理倫理的一些體會和心得。

首先,，醫(yī)院管理倫理的核心是服務(wù)患者,。作為醫(yī)院的管理者，我們的首要任務(wù)是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。在醫(yī)院的各個部門中,，我們必須時刻關(guān)注患者的需求和感受，并根據(jù)患者的實際情況來制定相應(yīng)的管理措施,。我們應(yīng)該在武裝自己的同時,，加強與醫(yī)務(wù)人員的溝通，了解患者的需求和意見,，并及時采取措施解決問題,。只有在關(guān)注患者的基礎(chǔ)上,，我們才能有效地提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和整體管理水平。

其次,，醫(yī)院管理倫理需要注重公平和公正,。作為醫(yī)院管理人員，我們需要公平地分配資源和權(quán)力,，確保每個員工和每個患者都能獲得公正的待遇,。在決策和管理過程中，我們應(yīng)該摒棄個人利益和偏見,，堅持以公平和透明的原則來進行管理,。我們應(yīng)該與醫(yī)務(wù)人員和其他員工進行公正的溝通和合作，并且對待每個患者都一視同仁,。只有在建立了公平和公正的管理機制后,，我們才能有效地提高醫(yī)院管理效率和員工的工作積極性。

第三,，醫(yī)院管理倫理需要強調(diào)責(zé)任和誠信,。作為醫(yī)院管理人員，我們肩負著很大的責(zé)任,，必須時刻保持正確的原則和價值觀,。我們必須堅守職業(yè)操守和道德規(guī)范，遵循法律法規(guī),，不得利用職務(wù)之便謀取個人私利,。我們應(yīng)該始終保持真誠和誠信，以誠實守信的原則對待每個員工和患者,。我們要明確自己的管理責(zé)任,，定期進行管理評估和自我反省，及時糾正錯誤和問題,，不斷提升管理和服務(wù)水平,。

第四，醫(yī)院管理倫理需要注重員工的素質(zhì)和培養(yǎng),。員工是醫(yī)院最重要的資本,，他們的素質(zhì)將直接影響到醫(yī)院的發(fā)展和管理效果。作為醫(yī)院管理者,，我們要注重培養(yǎng)員工的技能和素質(zhì),，提供必要的培訓(xùn)和進修機會，提升他們的綜合素質(zhì)和工作能力,。我們要為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間,，激勵他們的積極性和創(chuàng)造力，使他們感受到醫(yī)院管理團隊的關(guān)心和支持,。

最后,，醫(yī)院管理倫理需要與時俱進和持續(xù)改進,。醫(yī)院管理是一個不斷變革和發(fā)展的過程，我們必須不斷修正和改進我們的管理方法和策略,。我們要密切關(guān)注醫(yī)療行業(yè)的最新動態(tài)和管理經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)和借鑒其他醫(yī)院和管理者的成功經(jīng)驗，積極推行新的管理理念和技術(shù),。更重要的是,，我們要善于總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)院管理中存在的問題和挑戰(zhàn),，持續(xù)地提升我們的管理能力和效果,。

綜上所述，醫(yī)院管理倫理的體會和心得在于堅守服務(wù)患者的核心理念,，注重公平和公正,，強調(diào)責(zé)任和誠信，關(guān)注員工素質(zhì)和培養(yǎng),，與時俱進和持續(xù)改進,。作為一名醫(yī)院管理人員，我對醫(yī)院管理倫理的重要性有了更深的認識,，將時刻牢記于心,，并且不斷努力將這些倫理原則應(yīng)用于具體的管理實踐中，為提高醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量作出更大的貢獻,。

醫(yī)院管理的心得體會篇八

在我院組織的“中層管理素質(zhì)提升”培訓(xùn)班上,，吳春榮老師精彩的講演，課堂全體參訓(xùn)人員的積極參與,，培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性和實用性,，都令我感觸很多，但最明顯的是讓我再一次體會到管理的重要性,，下面談一下我的一些學(xué)習(xí)感想。

吳春榮老師分別從健康管理,、解決問題,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和用人藝術(shù)、轉(zhuǎn)變觀念以及執(zhí)行力等六個方面的講解,，結(jié)合我院目前狀況,、存在的問題、社會環(huán)境等讓我深刻的認識到了我們的不足之處,。

首先,，我院在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù),、特需服務(wù)方面還沒有完全建立起自己的品牌,。在方便,，實惠、優(yōu)質(zhì),、安全,、滿意等和老百姓息息相關(guān)人方面還有一定差距；在對外的宣傳承諾方面沒有及時協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，不能夠達內(nèi)外一致,、前后一致，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。在優(yōu)質(zhì)服務(wù),、特色服務(wù)、特需服務(wù)等方面還要進一步加大步伐建設(shè),。

其次,，一個完整和核心的、系統(tǒng)的管理理念還沒有真正形成,。我院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)只是剛剛開始,，距離“管理就是服務(wù)”這個目標(biāo)還有差距，我們只有關(guān)注患者的需要,，多從細節(jié)當(dāng)中體現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的真情和關(guān)愛,，才能體現(xiàn)出我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能真正的感動患者,，才能打造出我們自己的品牌,。

再次，當(dāng)前的社會環(huán)境存在一定的影響,。物質(zhì)生活的提升速度遠遠的超過了精神生活的發(fā)展,，造成員工精神生活匱乏，忘記了自己身為醫(yī)務(wù)人員的神圣使命和社會責(zé)任,，在這方面我們要以開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機,，建立自己的醫(yī)院文化，豐富員工的業(yè)余生活,，引導(dǎo)全體員工在心中樹立起正確的價值觀,。只有讓患者滿意了、感動了,，我們的醫(yī)院才能得更好更快的發(fā)展,，只有醫(yī)院的發(fā)展才能體現(xiàn)出我們的人生價值，同時也才能更好的滿足我們的物質(zhì)生活,。

首先,，要讓要所有員工看到院領(lǐng)導(dǎo)推動全員學(xué)習(xí)的信心和決心，我院每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間要充分的利用起來,，決不能為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的目的是提高,，學(xué)習(xí)的結(jié)果是使用，檢驗學(xué)習(xí)效果的唯一途徑就是納入考核,，看其在崗位上發(fā)揮的作用是否得以提高,，另外要注意學(xué)習(xí)的計劃必須符合科室工作和員工隊伍的現(xiàn)狀?？梢宰寴I(yè)務(wù)相關(guān)科室組織在一起進行溝通和學(xué)習(xí)交流,，找出差距、互補不足,。只要我們看到了差距,，才能腳踏實地，有的放矢,，不斷提高,。

其次，建立能上能下,、平等競爭的機制,。這是使我院員工素質(zhì)得以持續(xù)提高的重要外部環(huán)境，能上能下的制度是迫使現(xiàn)有崗位的員工素質(zhì)不斷提高的外在壓力,，平等競爭使得只要員工的素質(zhì)提高到某一崗位,、某一層次的水準，就可以通過公開,、公正的平等競爭獲得這一崗位,，使得員工的素質(zhì)提高得到了用武之地。一旦這樣的一種選人,、用人機制得以建立和良性運行,，醫(yī)院員工整體素質(zhì)將會持續(xù)提高。那么一個充滿生機與活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院就會循序漸進的形成,。

再次,，發(fā)掘員工的潛力，加強人才梯隊建設(shè),。要不斷引進大有潛力的員工,，進行主動培養(yǎng)，避免出現(xiàn)人才斷層,。醫(yī)院要根據(jù)實際情況對員工進行多方面考察和溝通,，了解員工的發(fā)展方向,，自身的優(yōu)勢和劣勢,，需要得到什么樣的提升及培訓(xùn)等，擬定培養(yǎng)計劃,，并把此項工作納入科室負責(zé)人的考核里,，限定期限,、定向培養(yǎng)。對被培養(yǎng)人要定期進行評估和溝通,，了解培訓(xùn)情況和心理動向,。

要清楚的認識到績效考核的目的不是扣分、扣錢,，而是要在考核過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時進行溝通，幫助其提高認識,，使其在工作和管理得以改進,，進一步提高我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

目前,，我院的績效考核辦法還不完善,，現(xiàn)在僅僅做到了結(jié)果績效考核，基礎(chǔ)績效和過程績效還沒有完全納入考核中去,?；A(chǔ)績效考核的核心是科室負責(zé)人對本科室員工的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)及組織學(xué)習(xí)能力,；過程績效是科室負責(zé)人根據(jù)崗位責(zé)任對員工下達任務(wù)后,，根據(jù)任務(wù)完成情況、時間,、方法,、步驟進行的評價考核。這兩項績效考核要根據(jù)情況,，分別制定計劃和目標(biāo),，使其融入到我院現(xiàn)有的績效考核中，以建立起科學(xué)的績效考核體系,。

醫(yī)院的營銷是一個連續(xù)的系統(tǒng)過程,，最終不是由一個部門能夠單獨完成的，需要醫(yī)院各部門間緊密的聯(lián)系配合,。醫(yī)院營銷和其他企業(yè)營銷是一樣的,，企業(yè)賣的是產(chǎn)品，我們賣的是特殊的產(chǎn)品——健康,。醫(yī)院營銷既是一種手段,，也是一種理念，應(yīng)該貫穿醫(yī)院各個環(huán)節(jié)管理過程當(dāng)中,，也就是全院營銷,。

我們要一改以前的營銷模式，利用各種手段和方法開展市場營銷。目前我院主要采取的營銷手段和方法主要有以下幾種：轉(zhuǎn)診,、義診,、電話回訪、優(yōu)惠卡,、學(xué)術(shù)會等,。我們還可以利用各多的營銷手段和方法，如：和社區(qū),、學(xué)校,、單位聯(lián)系，利用節(jié)假日進行健康講座,；加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，開展在線咨詢和就診預(yù)約；建立全員營銷激勵機制和客戶（治愈患者）營銷激勵機制,；利用法定假日,、紀念日、院慶等進行節(jié)日營銷,。

同時營銷模式的轉(zhuǎn)變需要一個過程,，不可操之過急，必須要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量為基礎(chǔ),。

要管理好一個部門,，要講究方式與方法，因為管理的本質(zhì)是科學(xué)也是藝術(shù),。管理的定義是“有效的運用各種資源,，以適切的方法，使組織活動更加富有成效”,。它包含有太多內(nèi)容,。有效要講效率，也要講效果,，就是既要把事情做好,，也要把事情做快、做對,。各種資源都是管理的對象,，在醫(yī)院包括：人力資源、良好的就醫(yī)環(huán)境,、儀器設(shè)備,、醫(yī)療技術(shù)、后勤保障等,。管理的方法很多,，要結(jié)合部門的實際工作，把管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,，標(biāo)準化。

總之,，通過“管理能力提升”培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，我體會到無論是醫(yī)院還是科室的發(fā)展，都必須在管理上下功夫,。如何把科室員工的個人事業(yè)追求和科室團隊目標(biāo)結(jié)合起來,，如何結(jié)合醫(yī)院的文化建設(shè)，在科室樹立積極向上,、愛崗敬業(yè)的科室文化,，如何改進工作流程，提高工作效率,，這些都需要在現(xiàn)有的條件下,，通過管理學(xué)的方法，合理調(diào)配資源,，發(fā)揮團隊優(yōu)勢,。通過管理學(xué)的方法，合理授權(quán),，明確職責(zé),，落實責(zé)任。通過管理學(xué)的方法,，運用績效考核的杠桿,，獎勤獎優(yōu)?？剖乙訌妶?zhí)行力,，落實責(zé)任，勤檢查,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,、法律法規(guī)和科室的各項制度。

作為醫(yī)院中層,，承上啟下,，作用大，任務(wù)重,，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視提升中層干部的管理水平,，多次組織相關(guān)的理論培訓(xùn)，對我們寄予了殷切的希望,。我們要緊跟醫(yī)院的部署,，加強部門間的協(xié)作，抓科室管理，抓文化建設(shè),，帶領(lǐng)和團結(jié)職工搞好本科室的工作,，為把我院建設(shè)成為廣大群眾最信賴的醫(yī)院而努力奮斗！

醫(yī)院管理的心得體會篇九

第一段：引言（100字）,。

醫(yī)院管理倫理是指在醫(yī)院運營過程中所面臨的倫理道德問題的處理與決策,。作為一個醫(yī)院管理者，我深切感受到倫理道德在醫(yī)院管理中的重要性,。在實踐中,，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不僅提高了管理能力,，還加深了對醫(yī)院倫理的理解,。通過這些經(jīng)歷，我體會到了倫理管理工作的意義和價值,，從中獲得了許多寶貴的體會和感悟,。

第二段：醫(yī)患關(guān)系與倫理（300字）。

醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)院管理中最核心的問題之一,，也是我在醫(yī)院管理中最關(guān)注的方面,。我認為，醫(yī)患關(guān)系的優(yōu)化需要建立在倫理道德的基礎(chǔ)之上,。作為管理者,，我注重打造一個公平、透明,、誠信的醫(yī)患關(guān)系環(huán)境,。我們堅持通過提高醫(yī)療質(zhì)量、加強醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn),、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)等途徑,，提升患者的滿意度和信任度。同時,，我們也要求醫(yī)務(wù)人員堅守倫理境界,，言行正直，尊重患者的權(quán)益和隱私,，真正關(guān)心患者的疾苦,，并及時做好溝通和解釋工作。

第三段：公平分配資源與倫理（300字）,。

在醫(yī)院管理中,，資源的公平分配是一個十分重要的問題。在資源有限的情況下,，如何公平,、合理地分配給每一位患者,，是一個需要管理者思考的道德難題。為了解決這個問題,，我推動建立了一套公正的資源分配機制,，優(yōu)先考慮治療病情較為嚴重的患者，同時根據(jù)醫(yī)學(xué)評估和患者的經(jīng)濟狀況做出具體決策,。我們還組織醫(yī)務(wù)人員開展資源利用的培訓(xùn),，使他們具備合理決策資源利用的能力，確保資源的公平分配最大限度地服務(wù)于患者,。

第四段：團隊管理與倫理（300字）。

作為醫(yī)院管理者,，我深刻認識到團隊管理對于醫(yī)院發(fā)展的重要性,。在團隊管理中，倫理是發(fā)揮作用的基礎(chǔ),。我在帶領(lǐng)團隊的過程中,，注重激勵醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力，建立和諧的工作氛圍,，營造一個相互尊重,、互幫互助的團隊關(guān)系。同時,，我也要求團隊成員堅守倫理底線,，不追求個人利益的損害團隊整體利益，遵守道德底線,，堅守職業(yè)道德,，維護醫(yī)院形象。

第五段：結(jié)語（200字）,。

總結(jié)起來,，醫(yī)院管理倫理是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)患關(guān)系,、資源分配和團隊建設(shè)等多個方面,。通過實踐，我深切體會到倫理的重要性和意義,，也明白了合理應(yīng)對倫理問題對于醫(yī)院管理的重要性,。我將繼續(xù)在日常工作中嚴格遵守倫理底線，提升自身的倫理道德素養(yǎng),，并引導(dǎo)和推動醫(yī)務(wù)人員積極踐行倫理,，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。同時,，我也希望通過不斷的學(xué)習(xí)和探索,，不斷提升倫理管理水平,，為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。

醫(yī)院管理的心得體會篇十

xx年6月6日—6月8日,，我院為更好的迎接二甲醫(yī)院周期評審,，在院長的帶領(lǐng)下，組織了由副院長,、副院長,、職能科室主任及部分科室主任、護士長參與的第一批醫(yī)院管理培訓(xùn)活動,。此次培訓(xùn)活動取得了圓滿成功,，各參與培訓(xùn)人員反響強烈，并給予了積極,、肯定的評價,。針對此次培訓(xùn)活動，進行如下整理：

山東大學(xué)第二附屬醫(yī)院等級評審辦公室司春峰主任介紹了我國醫(yī)院等級評審進展情況,、醫(yī)院評審辦法,、評審標(biāo)準的設(shè)置背景等，并結(jié)合山東大學(xué)二院迎評工作情況和進程,，分享了對于評審工作的體會,。醫(yī)院評審是要以“患者為中心”，關(guān)注質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理,、績效,，并將持續(xù)改進的理念貫徹到每個員工的心中。醫(yī)院評審關(guān)鍵是管理,，制定四大管理體系：

1,、大培訓(xùn)：評審工作涉及面廣，很多制度需要實施,，很多服務(wù)需要規(guī)范,，很多指南需要學(xué)習(xí)，很多操作需要培訓(xùn),，這些體現(xiàn)在醫(yī)院層面,、科室層面、個人層面,，要求達到全院理解,，人人過關(guān)。

2,、大運行：評審工作涉及每個科室,、每個人,，因此強調(diào)多部門協(xié)調(diào)，避免“上熱,、中溫,、下涼”，調(diào)動整個醫(yī)院的力量向著評審的最終目標(biāo)邁進,。

3,、大質(zhì)控：評審的最終目標(biāo)是全面提高醫(yī)院管理質(zhì)量，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，更好的保障患者安全,。要把質(zhì)量與安全放在工作的首位，貫穿工作的每個細節(jié),。

4,、大應(yīng)急：醫(yī)院工作是一個系統(tǒng)的工作，要求提供無縫隙服務(wù),。在日常工作中存在很多風(fēng)險和不可預(yù)知因素,，醫(yī)院每個員工都必須對緊急情況得心應(yīng)手,，以保障患者安全,。由職能部門根據(jù)評審細則統(tǒng)一修訂各項規(guī)章制度，落實到科室,，科室落實到病人,，最后由職能部門在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。醫(yī)院應(yīng)建立自己的文化,，樹立醫(yī)院龍頭科室，在迎評過程中關(guān)注重點患者,、重點部門,、薄弱環(huán)節(jié)。通過評審,，規(guī)范行為,，每個人工作中都要加強責(zé)任心和慎獨意識，確保工作安全,，患者安全,。

在二甲評審的工作中要轉(zhuǎn)變觀念，對照標(biāo)準重新學(xué)習(xí),，實事求是,、腳踏實地的去做，認真組織科室人員學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，落實各項核心制度,，細化每一個環(huán)節(jié)，配合二甲辦工作,，做好自評及持續(xù)改進,。

華中科技大學(xué)附屬同濟醫(yī)院醫(yī)院管理研究所所長王華針對“學(xué)習(xí)做一名智慧型醫(yī)院團隊領(lǐng)導(dǎo)”這一課題作了深入的解析。醫(yī)院要樹立正確的理念,、方向,，打造優(yōu)秀團隊，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)要正確認識自己所在的位置,，帶領(lǐng)全院向同一目標(biāo)發(fā)展,。提高團隊的執(zhí)行力，首先要保證暢通的溝通渠道,；其次督查是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié),，能控制任務(wù)落實的有效手段。合理靈活運用管理機制,，責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)籌結(jié)合,，獎罰分明,，能有效提高執(zhí)行力。

發(fā)揮團隊凝聚力,，合理用人,，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性,，促進事業(yè)發(fā)展,。另一方面，要善于因人施用,，根據(jù)員工各自的特點,，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,，保障工作順利開展,。加強時間管理，樹立正確的時間觀,，把握關(guān)鍵時刻,，使管理目標(biāo)清晰化，合作效益最大化,，質(zhì)量安全系統(tǒng)化,。制定科主任經(jīng)營策略，打造名醫(yī)效應(yīng),，擴展優(yōu)勢技術(shù),。社會在不斷的前進,，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,，必須認真了解新情況,，加以分析研究，審時度勢,，適時調(diào)整,，爭取最佳效果。

通過這次醫(yī)院管理培訓(xùn),，使參加的各階層領(lǐng)導(dǎo)成員充分認識到管理的重要性及醫(yī)院等級評審的必要性和緊迫性,，相信各位成員會付出實際行動，使我們醫(yī)院的等級評審工作順利完成,！

醫(yī)院管理的心得體會篇十一

醫(yī)院作為一個特殊的組織,，管理倫理問題一直備受關(guān)注。在我所從事的醫(yī)院管理工作中,，我深深感受到了倫理問題對于醫(yī)院發(fā)展的重要性,。通過不斷學(xué)習(xí)和思考,，我積累了一些管理倫理的心得體會,。以下將從誠信管理,、患者權(quán)益保護、人才引進與培養(yǎng),、資源合理配置以及科研和創(chuàng)新幾個方面進行闡述,。

首先,，誠信管理是醫(yī)院管理倫理的基礎(chǔ),。醫(yī)院作為一個服務(wù)型組織，必須以誠信為核心價值觀,。在患者治療過程中,，除了提供專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)外，還應(yīng)保證患者的隱私安全和知情權(quán),。此外,，醫(yī)院管理者還應(yīng)該與患者進行真誠的溝通，在信任和透明的基礎(chǔ)上建立良好的醫(yī)患關(guān)系,。同時,，在管理過程中，醫(yī)院管理者也應(yīng)該誠實守信地與供應(yīng)商,、員工等各方進行合作,，以確保醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。

其次,，患者權(quán)益的保護是醫(yī)院管理倫理的關(guān)鍵,。醫(yī)院的初衷是為患者提供醫(yī)療服務(wù),，因此，保護患者的權(quán)益是醫(yī)院管理者的首要任務(wù),。首先,，醫(yī)院應(yīng)該建立健全的投訴處理機制。對于患者的投訴,，應(yīng)該及時進行調(diào)查和處理,，并向患者及時反饋處理結(jié)果。其次,，醫(yī)院管理者還應(yīng)關(guān)注患者的安全問題,，加強對醫(yī)療風(fēng)險的管理和控制。此外,，醫(yī)院還應(yīng)建立有效的糾紛解決機制,，以處理患者與醫(yī)院之間的糾紛，保護雙方的合法權(quán)益,。

人才引進與培養(yǎng)是醫(yī)院管理倫理的重要組成部分,。醫(yī)院作為一個高度專業(yè)化的組織，需要依靠優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員和管理人才來支撐其發(fā)展,。因此,，醫(yī)院管理者應(yīng)該注重人才的引進和培養(yǎng)。首先,，醫(yī)院管理者應(yīng)該建立科學(xué)的人才選拔和晉升機制,，確保人才的公正評價和合理選拔。其次,，醫(yī)院管理者還應(yīng)注重對員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，提供多樣化的學(xué)習(xí)平臺和機會，讓員工不斷提升自己的專業(yè)水平,。此外,，醫(yī)院還應(yīng)加強與高等院校和科研機構(gòu)的合作，引進高層次人才和創(chuàng)新團隊,，促進醫(yī)院的科研和創(chuàng)新能力的提升,。

資源的合理配置是醫(yī)院管理倫理的重要內(nèi)容。醫(yī)院是一個資源密集型組織,，資源的合理配置直接關(guān)系到患者的治療效果和醫(yī)院的經(jīng)濟效益,。首先，醫(yī)院管理者應(yīng)該制定科學(xué)的資源配置規(guī)劃,，確保資源的合理利用和分配,。其次，醫(yī)院管理者還應(yīng)注重資源的公平分配，盡量避免資源的浪費和濫用,。此外,，醫(yī)院管理者還應(yīng)加強對醫(yī)療設(shè)備和藥品的管理，確保其安全可靠,，同時控制成本,，提高醫(yī)療服務(wù)的效益。

最后,，科研和創(chuàng)新是醫(yī)院管理倫理的重要內(nèi)容,。醫(yī)院作為醫(yī)學(xué)科研和創(chuàng)新的重要場所，應(yīng)該加強科研和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和管理,。首先,，醫(yī)院管理者應(yīng)該加強對科研項目和創(chuàng)新成果的管理，確保其合法性和可信性,。其次,，醫(yī)院管理者還應(yīng)鼓勵醫(yī)務(wù)人員從事科研和創(chuàng)新工作，提供相應(yīng)的支持和資源,。此外,，醫(yī)院管理者還應(yīng)推動與科研機構(gòu)和高等院校的合作，促進醫(yī)學(xué)科研和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,。

在醫(yī)院管理倫理的實踐中,，我深切感受到管理倫理對于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。通過加強誠信管理,、保護患者權(quán)益,、加強人才引進與培養(yǎng)、資源合理配置以及科研和創(chuàng)新等方面的努力,，可以有效提升醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。作為一名醫(yī)院管理者，我將始終堅守醫(yī)院管理倫理的原則,，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量,。

醫(yī)院管理的心得體會篇十二

在現(xiàn)代社會,，醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展一日千里,，對醫(yī)院管理的要求也愈加高漲。在這個背景下,，我有幸來到了S醫(yī)院,，并參與了醫(yī)院管理工作。在這個過程中,，我深感醫(yī)院管理的重要性,，并積累了一些管理心得和體會，今天我就此向大家分享我的看法。

第二段：充分利用現(xiàn)代科技手段,。

在現(xiàn)代化的醫(yī)院管理中,，要充分利用現(xiàn)代科技手段，發(fā)揮科技所帶來的效益,。S醫(yī)院的管理者廣泛使用各種信息化技術(shù),，從醫(yī)療器械到電腦系統(tǒng)，讓多項醫(yī)療管理工作更為高效,、精準,。比如，醫(yī)療用具管理系統(tǒng)協(xié)助藥品出庫流程,，降低了誤差率,，醫(yī)療配件管理系統(tǒng)讓醫(yī)生更為輕松地查詢患者數(shù)據(jù)等等，這些都證明了現(xiàn)代科技手段在醫(yī)院管理中的巨大作用,。

第三段：建立合理的管理模式,。

醫(yī)院管理不僅需要有高科技的推動，還需要建立合理的管理模式,。這時候,，醫(yī)院具體要從制度創(chuàng)新入手，運用制度約束醫(yī)生和員工,。S醫(yī)院建立了一整套醫(yī)療管理模式,，制定了一套完善的醫(yī)院管理制度，力求將管理的每個環(huán)節(jié)規(guī)范起來,。同時加強對員工和醫(yī)生的培訓(xùn)和管理,，及時糾正不當(dāng)行為。

第四段：強化服務(wù)意識,。

醫(yī)院管理更需要從患者和服務(wù)出發(fā),，質(zhì)量和效率都應(yīng)圍繞患者而進行統(tǒng)籌。S醫(yī)院在醫(yī)療管理服務(wù)方面,，加強了各層次醫(yī)護工作的協(xié)調(diào)配合,，優(yōu)化了醫(yī)護人員的資源配置。護理部門為患者的康復(fù)助力,、心理疏導(dǎo),、借助流程優(yōu)化提升治愈率。同時醫(yī)院更需要注重方便患者的服務(wù)建設(shè),，建立綠色通道,、網(wǎng)上預(yù)約等方便患者的服務(wù)，讓服務(wù)讓患者始終放在心上,。

第五段：加強安全管理,。

安全管理在醫(yī)院管理中也是一個不可忽視的方面。S醫(yī)院注重醫(yī)生工作的源頭，加強安全防范,，充分利用醫(yī)院的保安系統(tǒng),、門禁系統(tǒng)和監(jiān)控視頻等設(shè)備來保障患者和員工的安全。要在安全管理上加大力度,，追求卓越和完美,，讓患者安全、醫(yī)生安心,、員工放心,。

總結(jié)：

在S醫(yī)院管理模式的確建立得比較完善，但是醫(yī)院管理仍有提高的空間,。S醫(yī)院要一直堅持以患者需求為先的原則,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和對安全的保護，在醫(yī)療管理中不斷創(chuàng)新,，提高管理水平,，以爭取更好的業(yè)績表現(xiàn)。

醫(yī)院管理的心得體會篇十三

這不僅是我工作的目的,，也是我工作的宗旨,。

在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認真學(xué)習(xí)、思想,、理論和“三個代表”重要思想,。堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神,立足本職崗位,，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作。通過半年多的實踐學(xué)習(xí),，使我對兒科的常見病,、多發(fā)病的診斷治療和護理工作作較為熟練，在工作中,，我嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,，堅守崗位，按時上下班,，努力提高自己的思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平,，對待患兒能文明禮貌的服務(wù)，做到舉止文明,、態(tài)度和藹，急病人所急，想病人所想,。積極與患兒溝通,，及時了解他們的心理動態(tài)，以便讓患兒能在較短的時間內(nèi)恢復(fù)健康,。

通過半年多的實踐學(xué)習(xí),，我對兒科的專業(yè)知識和工作原理由淺嘗輒止，沒有那種“打雜”的概念,，深知自己所學(xué)到的知識還很膚淺,，沒能與時俱進，要不斷更新知識和技術(shù),，積極參加院里組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護理查房,，并將他們所學(xué)的知識運用到實際工作中去，做到“想病人所想急病人所急”,。

在兒科就是“小孩”,，對于每個父母來說，最珍貴的莫過于子女的關(guān)愛,，兒科的護士們都是因為工作原因而抽調(diào)到其他科室工作,，從而導(dǎo)致兒科科患兒處于癱瘓、發(fā)育不良,、心理狀況下等情況,。面對這樣的情況，我沒有絲毫退縮,，而是知難而進,，迎難而上，利用工作之外的時間,，參加了全縣兒科的`護理查房和對疑難危重癥患兒的搶救工作,，將患兒科所有的護理知識一一講給患兒科的護士，使患兒科的護理工作得心應(yīng)手,。

通過半年多的學(xué)習(xí),，本人理論水平和實踐水平都有所提高，在今后的工作中,，本人將繼續(xù)努力,，牢記護士職責(zé)，不斷加強思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高自身綜合水平,，為患兒服務(wù)。做一名合格的兒科護士,。

醫(yī)院管理的心得體會篇十四

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團結(jié)奮斗,，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

(五)選材用人能力組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人,，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績、經(jīng)驗,，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展,。另一方面,，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,，但每個人也都有各自的優(yōu)勢,。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,，保障工作順利開展。

(六)處事應(yīng)變能力,。

社會在不斷的前進,，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,。因為世上沒有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的,。必須認真了解新情況,，加以分析研究，審時度勢,，適時調(diào)整,，爭取最佳效果,。

(七)開拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng),，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù),。必須敢于突破,，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神,，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新,，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域,，促進工作不斷發(fā)展,。

(八)學(xué)習(xí)、實踐能力,。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí),、實踐能力,。時代在前進，科學(xué)在發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作,。學(xué)習(xí)的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學(xué),，更要從實踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解,，在實踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為,，不斷鍛煉自己，提高自己,。

以上是本人通過參加管理培訓(xùn)班之后的所想所悟,，雖然這一次的管理培訓(xùn)班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)與能力,。因此,，在以后的工作學(xué)習(xí)中,，我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中，把它作為行動的指南,，不斷加強自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉,，爭當(dāng)一名符合新時代要求的干部。

通過這次醫(yī)院管理干部的培訓(xùn),，使我受益非淺,，無論是作為中層管理干部還是作為醫(yī)生，在為人,、處事方面通過老師們的點撥,，獲得很多啟發(fā)。

作為科主任,，團隊建設(shè)非常重要,。大家因為共同的理想、信念,，共同的價值觀才集聚到一起,，成為一個科室，共同發(fā)展進步,，完成神圣的使命,。然而，大鍋飯的烙印在公立醫(yī)院還很深,，影響到它的各個層面,。這給管理帶來很大困難。以個人魅力管理,，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展,。以制度和文化來管理，最終文化管理,，才能真正精細管理,。所以培育同事們的核心價值觀非常重要。公立醫(yī)院的中層干部,，要讓沒有理想的同事變得有理想,，讓不同的理想變成共同的理想。讓一般的理想,，變成高尚的理想,。作為醫(yī)院，醫(yī)者父母心,。所以我們把價值觀調(diào)整為：因為專業(yè),，所以贏得尊敬;因為周到，所以讓人溫暖,?？剖业木瘢簠R涓成海----盡管我只是一滴露珠,，我愿意匯入溪流，匯成科室的海洋,。同事們在一起,，要相互合作，合作好才能發(fā)揮團隊效益,，否則就是一盤散沙,，甚至內(nèi)耗巨大，個人也無法提高生活質(zhì)量,，實現(xiàn)人生價值,。管理的重要方面是理事,，通過不同的項目,，來管人，鍛煉人,，提高人,。我們有信心在將來的工作中，通過實踐學(xué)到的管理學(xué)理論,，把管理和職業(yè)做得更專業(yè),。

今年我們年終聚餐，就要改變以往吃飯喝酒的方式,，改為元旦總結(jié)表彰茶話會,，獎勵、鼓勵,，邀請科室同事及其家屬參加,，精心準備，引導(dǎo)大家重視文化建設(shè),，重視理想信念,，增強使命感和責(zé)任感，以科室團結(jié)協(xié)作為重,，在科室這個公正,、健康的平臺上，建設(shè)發(fā)展科室,，最終為科室而自豪,，實現(xiàn)人生價值。

共

2

頁,，當(dāng)前第,。

2

頁

1

2

醫(yī)院管理的心得體會篇十五

20xx年6月30日，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學(xué)習(xí),，使我認識到什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù),。對待工作,，不找任何借口，不找理由,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識,。

做到加強學(xué)習(xí),，更新觀念，對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題,，一籌莫展，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

勇往直前,，如胡教授所講的唯物辯證法認為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

對上級的指示和下達的工作任務(wù),，認識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準和要求，認識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成，什么也沒做好,。

認真做事,，我們常說，誠誠實實做人,，認認真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準，做事也要有一個做事的原則,，但具體到實際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章,，究其原因，就是一個態(tài)度問題,，一個責(zé)任感強不強的問題,，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題,，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩之心,，像對待自己的親人一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要把服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對待工作,，不要說不行,，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的,，自己要能干，別人會干的,，自己要更會干,。

當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時,，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的,，只能算是階段性的'勝利,，還要再接再厲，好上加好,。

監(jiān)督就是最好追蹤考核,，確保一個科室，能按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)他的目標(biāo),，我們就要不斷監(jiān)督和跟進,，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，從而按時完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作,，我認為,，我們單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對各科室及每一個職工的工作進行了細分和量化,，便于考核，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序,，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中,，我將勤于思考,、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點,，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿學(xué)習(xí)中，真正將救死扶傷的人道主義精神發(fā)揚光大,，為我院的進一步振興做出貢獻,。

醫(yī)院管理的心得體會篇十六

醫(yī)院管理學(xué)培訓(xùn)目的在于加強醫(yī)生護士的管理水平，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,。下面是關(guān)于醫(yī)院管理學(xué),。

希望對大家有幫助。

正值北風(fēng)呼呼,，寒風(fēng)凜冽的冬季,，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈,。20xx年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護士長管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦,，其目的是為了加強護士長的管理水平，提高我院護理服務(wù)質(zhì)量,。

第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式—責(zé)任制整體護理,，并告誡我們不能照本宣科,，應(yīng)針對我院護理現(xiàn)狀如護理人力資源缺乏，護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護理模式,。隨后張超副主任,、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們?nèi)绾芜M行在職護士培訓(xùn)教育,，如何規(guī)范管理文件夾,，如何書寫護士長手冊。第二天,，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士授課,，課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式,，生動有趣地講解如何提高護士長管理執(zhí)行力,，如何進行護理管理，護理管理文化等,。董老師的,。

課件。

內(nèi)容高屋建瓴,，讓我們的思想境界驟然提升,，到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”,，其中的很多內(nèi)容都可以做為,。

座右銘。

激勵我們在平凡的崗位上去思索人生的價值,。老師博古通今我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏,。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓(xùn)更是一次心靈的洗滌。

緊湊而愉悅的兩天培訓(xùn)結(jié)束了,，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車,，身體雖有些疲倦，但內(nèi)心卻久久不能平靜,，留下一串串的思考和回憶,。

護士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新,，但當(dāng)我真正走上這個護士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距,。半年了,，一路走來，有許多艱難,，也受了不少挫折,，懷疑過,，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想,，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞,，看到希望。

“性格決定命運,態(tài)度決定人生”,。一件事情總會有兩面性,，不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對困難時,，有時它會迎刃而解,，換個角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉,。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智,，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力,。我想,，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生,。也將盡最大努力,，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活,，面對護士這個職業(yè),。

“自知為明，知人者為智”,。這句話給我的感觸頗深,，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng),，淵博的知識,，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力,，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力,，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任,，用人之長,，容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施,。人盡其才,，揚長避短，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義,。

有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn),。我認為,，此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營技巧和應(yīng)變能力,，通過對科主任進行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,，提高了科主任管理、經(jīng)營能力和水平,，加強溝通技巧,，塑造和諧、向上的團隊精神和工作氛圍,。培訓(xùn)內(nèi)容從激勵與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進行了闡述,，以淺顯而富有說服力的舉例和互動游戲,，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓(xùn)取得了較好的效果,，也使我受益匪淺,。

(一)科學(xué)決策能力。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé),。面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢,，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機,，影響事業(yè)發(fā)展,。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力,，通過科學(xué)的比較,，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失,，作出正確的決策,。

(二)貫徹執(zhí)行能力。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定,。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去,，并做到全面準確，得當(dāng)有力,。

(三)組織管理能力,。

每個部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實際狀況結(jié)合起來,，統(tǒng)籌兼顧,。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才,，實現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果,。

共

2

頁,，當(dāng)前第。

1

頁

1

2