無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)形象設計策劃書篇一

如果說企業(yè)是一個有機體的話,，企業(yè)的使命就是這個有機體的靈魂,，而價值觀,、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術創(chuàng)造中國新電信的同時,，也在建設網(wǎng)通人共同 的價值觀,，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價值觀與文化是網(wǎng)通人幾個月來共同奮斗與探索的總結,，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實與完善,。

用戶至上，用心服務客戶是我們不能說不的親人,?？蛻魹槠髽I(yè)提供實現(xiàn)自身價值的機會，為企業(yè)提供就業(yè)機會和利潤來源,，是我們的衣食父母,，是企業(yè)至親至愛的人。在沈陽電信,，客戶永遠是對的,，企業(yè)永遠不對客戶說不。

我們用心為客戶服務,。我們竭盡所能滿足客戶,，我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫€性化服務;我們?yōu)榭蛻籼峁└偁帉κ炙鶝]有的服務;我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A期的回報;我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜。我們使客戶感覺沈陽電信是他們最值得信賴的人,，我們是他們問題的最好解決者,，是他們最好的合作伙伴。我們用真心和真誠換取客戶的滿意和忠誠,。

2,、業(yè)形象觀：

我們每個人都是企業(yè)的形象大使，都是企業(yè)流動的窗口,?？蛻敉ㄟ^與我們員工的接觸來認識企業(yè),，我們的言行、舉止,、做派就是企業(yè)的縮影,。

企業(yè)內(nèi)部有不同部門，部門內(nèi)部有不同的員工,，但在客戶眼中,，沈陽電信只有一個。我們每個員工都是企業(yè)活生生的代表,，都是一個個縮微的企業(yè)實體,。

員工與企業(yè)是利益共同體，兩者一榮俱榮,、一損俱損,。企業(yè)形象的好與壞，直接影響到我們每個員工的切身利益,，員工塑造和維護企業(yè)的形象,，就是在維護員工自己的利益。

3,、業(yè)協(xié)作觀：——無條件保證相臨節(jié)點間的暢通

4,、企業(yè)就是一個網(wǎng)絡，每個部門,、每個員工都是一個節(jié)點,。網(wǎng)絡的有效運行有賴各節(jié)點無條件暢通，任何一個節(jié)點中斷都會造成整個網(wǎng)絡的癱瘓,。

5,、客戶選擇電信是在選擇整個電信網(wǎng)絡而非一個節(jié)點，是選擇整個企業(yè)而非某個部門或個人,，是選擇無條件的暢通而非有條件的暢通,。暢通是我們對客戶最大的責任，在“暢通”問題上,，我們無權與客戶談條件,，我們沒有資格單方面降低標準。無條件保證相臨節(jié)點的暢通,，意味著我們必須保證本節(jié)點的順暢;意味著我們在保證本節(jié)點暢通的基礎上必須主動向前多跨出一步;意味著我們都有責任和義務保證上下道工序間的有效暢通;意味著后臺必須支持前臺,，全員必須服從市場;意味著我們必須從全局和整體考慮問題。沒有其他節(jié)點的暢通,，就沒有整個網(wǎng)絡的暢通,。

6、業(yè)競爭觀：——比對手做得更好

我們歡迎競爭?！拔锔偺鞊?，適者生存”，競爭能使金子發(fā)光,，競爭能激發(fā)人類巨大的潛能,，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力，競爭能優(yōu)勝劣汰,，競爭能使強者愈強,，我們用雙手擁抱競爭!

我們有信心面對競爭。我們有優(yōu)秀的員工隊伍,，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽,，我們有無數(shù)次成功的輝煌,，成功是成功之母，過去的成功和現(xiàn)有的資源賦予了我們參與競爭的自信,。

競爭不是你死我活,，競爭不是魚死網(wǎng)破，競爭是一種速度,、氣度,、風度的較量，是一種能量的相互促進,。不管對手多么強大,，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對手做得更好,。

7,、企業(yè)危機觀：——最大的危機就是沒有危機

危機是安逸的影子，哪里有安逸,，哪里就有危機,。不管我們承認不承認，不管我們愿意與否,，危機總是客觀存在,，始終伴隨著我們，“中斷”時刻都有可能發(fā)生,。

凡事預則立,，不預則廢，沒有危機意識是最大的危機,。危機是普遍的,，危機是客觀的，如果意識不到危機，危機會由潛到顯,，由小到大,，愈演愈烈，最后釀成災難性后果,。

居安思危方能防患未然;居危思危方能化險為夷,。不管我們?nèi)〉枚啻蟮某煽儯还芪覀兠鎸Χ嗝凑T人的形勢,，不管他人怎樣褒獎我們,，我們都要如履薄冰、警鐘長鳴!

危機既是挑戰(zhàn),，又是機遇,，處理危機的最好方式是培養(yǎng)對危機的警覺，化危機為機遇

規(guī)范中追求人本企業(yè)無“人”則“止”,，企業(yè)要以人為本,。追求人本就是追求以人性為本，以人的個性為本,，以人的創(chuàng)造性為本,，以人的自我實現(xiàn)為本，以人的價值最大化為本,。自我管理是實現(xiàn)人本管理的有效形式,。通過自我管理，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能,，實現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展,。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人,。沒有規(guī)矩,，不成方圓，對于那些在前進中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行,，要通過相應的制度來規(guī)范,。

8、企業(yè)人才觀：

辦企中辦學,，人才與企業(yè)共同成長如果說企業(yè)是一個有機體的話,，企業(yè)的使命就是這個有機體的靈魂，而價值觀,、文化則是企業(yè)的精神力量與追求,。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術創(chuàng)造中國新電信的同時，也在建設網(wǎng)通人共同

的價值觀,，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化,。這些價值觀與文化是網(wǎng)通人幾個月來共同奮斗與探索的總結,，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實與完善。

企業(yè)是學習型組織,，是員工成才的學校,。企業(yè)為人才的成長提供了充分的機會和空間，每名員工都可以在企業(yè)的舞臺上施展自己的才華,。在電信企業(yè),，普通員工可以成長為優(yōu)秀員工，一般人才可以成長為優(yōu)秀人才,，企業(yè)是沒有天花板的舞臺,，企業(yè)的機會永遠向員工開放。

能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才才是企業(yè)真正需要的人才,。企業(yè)是贏利性組織,，企業(yè)對社會的貢獻取決于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造能力;同理，人才對企業(yè)的價值也取決于人才的價值創(chuàng)造能力,。對企業(yè)來說,，能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工才是人才。

人才與企業(yè)是利益共同體,，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的，只有共同進步,，雙方的價值才能最大化,。我們追求人才與企業(yè)的共同進步。

企業(yè)形象設計策劃書篇二

中國電信市場的驚人發(fā)展與變革,，對移動通訊來說既是挑戰(zhàn)又是機遇,。internet 的出現(xiàn)和使用導致了一場席卷全球的革命，以數(shù)據(jù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)在向傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡挑戰(zhàn),。多媒體通信將取代話音通信,，先進的適合數(shù)據(jù)通信的寬帶傳輸網(wǎng)絡將成為未來電信網(wǎng)的主流。網(wǎng)絡的發(fā)展給整個世界帶來了奇跡,，我們不能再用常規(guī)的標準來衡量一個企業(yè)或是市場,。未來的世界，未來的市場屬于那些敢于夢想與創(chuàng)新的企業(yè),。未來沒有路,，未來屬于開拓者，愿我們的移動通訊能夠給中國未來的電信產(chǎn)業(yè)帶來新的變革,，能夠成為未來中國電信產(chǎn)業(yè)的領導者,。隨著新世紀的到來，電信產(chǎn)業(yè)正在進一步以驚人的速度飛速發(fā)展,。它帶來的不僅僅是巨大的機會,，還有嚴峻的市場挑戰(zhàn),。如果抓住這個機遇，中國可以趕上發(fā)達國家的步伐;如果錯過這次機會,，不僅是中國通信業(yè)的遺憾,，還是中國的遺憾，我們失去的可能不僅是一次商機,，還可能是一個時代,。如今，電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使傳統(tǒng)的商業(yè)模型已經(jīng)或正在被淘汰,，作為電信企業(yè)未來如何適應新經(jīng)濟,，在競爭中生存、在競爭中發(fā)展,，是當前面臨的最大問題

中國電信市場發(fā)展速度驚人,，電信壟斷經(jīng)營的打破為企業(yè)帶來了巨大的市場潛力。但是幾家運營商的競爭和中國市場的特殊性,，是現(xiàn)在電信運營商面對的現(xiàn)實問題,。我們首先應該仔細分析對手和市場，走改革創(chuàng)新之路,，才可以在中國電信市場占一席之地,。下面先簡單分析一下國內(nèi)幾大運營商的情況：

1、中國電信

中國電信當之無愧是中國通信業(yè)的鼻祖,，它擁有覆蓋全國各地的通信網(wǎng)絡;相對完善的網(wǎng)管系統(tǒng),，維護系統(tǒng)。其特點是全程全網(wǎng),，網(wǎng)絡覆蓋面廣,，遍及全國各地，經(jīng)營業(yè)務種類多,，企業(yè)結構龐大,。

2、中國聯(lián)通

自1994年成立以來,，在全國30個省,，自治區(qū)設立了100多個分公司。是目前中國經(jīng)營電信業(yè)務種類最為齊全的運營商,，具有很強的競爭力,。

3、中國吉通

1994年成立,，主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務及ip電話業(yè)務,，發(fā)展速度比較快，預計到今年年底將建成150個分公司,。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場,。

二十一世紀中國電信市場競爭的最大特點是以市場為中心的服務競爭,。中國電信企業(yè)要在未來市場中取得競爭優(yōu)勢，提供令客戶滿意的服務是企業(yè)戰(zhàn)略的根本,。要做到令客戶滿意的服務不僅是在技術上要適應大帶寬,、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢，企業(yè)更應注重市場營銷戰(zhàn)略,，真正做到以客戶為中心的營銷體系,。要做到以客戶市場為中心的服務，以下幾個方面應重點考慮：

七,、企業(yè)文化

企業(yè)形象設計策劃書篇三

(一)通信制造業(yè)存在的問題

1,、規(guī)模效益沒有形成：主管部門多元化，使重復引進和建設屢見不鮮,。在眾多企業(yè)中,，真正形成規(guī)模效益的很少，初步統(tǒng)計只占總數(shù)的10%,，制造業(yè)市場已經(jīng)成為外國公司角逐的戰(zhàn)場,，手機市場國外產(chǎn)品占90%以上。

2,、科技投入低：國外通信制造業(yè)的科技投入遠比我國高,，如外國移動通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國僅占2-6%,，造成自主開發(fā)技術創(chuàng)新能力薄弱,，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。

3,、技術落后：外國公司對我國實行技術封鎖，國內(nèi)企業(yè)無法通過消化,、吸收形成自主開發(fā)能力,，使我國通信行業(yè)陷入"一代又一代引進"和受制于人的局面，在很多領域無法與外國公司競爭,。

4,、企業(yè)分散、效益差：企業(yè)追求"大而全,、小而全"模式,，造成企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱,、資源浪費等許多問題,，據(jù)統(tǒng)計，整個行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%,，而且它們的產(chǎn)品也多為重復,。

5,、信服務與產(chǎn)品制造脫節(jié)：由于電信網(wǎng)絡建設加快，民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要,，只能大量依靠進口設備,。各國大公司都進入我國市場，給民族工業(yè)帶來很大沖擊,，而且造成電信網(wǎng)體制混亂,，管理困難。

(二)通信運營業(yè)存在的問題

引入競爭后,，將有一個市場調整過程,。例如無線尋呼成為開放業(yè)務后，許多城市的經(jīng)營者蜂擁而上,，許多小規(guī)模的臺,，上馬快，初期能賺些錢,，但不能達到經(jīng)濟規(guī)模,，在市場競爭比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟困難或虧損，最終被兼并或退出市場,。應該認識到競爭加劇是豐厚利潤帶來的必然結果,，而小臺被兼并也是對初期盲目發(fā)展的正常整肅，但政府在對通信運營業(yè)管制方面應更好地為企業(yè)提供市場,、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對社會資源的浪費,。