時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司運(yùn)營計劃書篇一

綿陽市是四川省的政治、經(jīng)濟(jì),、文化中心之一,，是中國優(yōu)秀旅游城市，也是中國內(nèi)陸的開放城市,。自中國實(shí)行改革開放政策以來,，綿陽市經(jīng)濟(jì)與社會各方面均得到迅猛發(fā)展。改革開放以來,，加快了商貿(mào),、金融,、交通、運(yùn)輸,、郵電,，房地產(chǎn)、旅游等第三產(chǎn)業(yè)建設(shè),，綿陽市國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康地發(fā)展,，綜合實(shí)力不斷躍上新臺階。我們具有的優(yōu)勢：(1)生產(chǎn)資料和消費(fèi)者的市場優(yōu)勢：人口眾多,，人口流動性大,，市場購買力較大。(2)政策優(yōu)勢：

綿陽市是內(nèi)陸開放城市,，在政策上,，中央政府給予了大力支持，鼓勵非公有制經(jīng)濟(jì)興辦服務(wù)業(yè),，鼓勵生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地與內(nèi)外貿(mào)易流通企業(yè)的聯(lián)合與合作。(3)科研優(yōu)勢：

全市各類專業(yè)技術(shù)人員眾多,，科技投入經(jīng)費(fèi)量大,，組織實(shí)施各類科技計劃項(xiàng)目，取得了很多科技成果,。(4)相對區(qū)位優(yōu)勢：

商貿(mào)輻射周邊地區(qū),，是中國的重要樞紐，成為資源和信息交換的中心,。(5)交通便利優(yōu)勢:(6)2008年以來交通狀況大為改觀,。(7)通信優(yōu)勢：

以成都為中心，四通八達(dá)的現(xiàn)代交通運(yùn)輸網(wǎng)和多種通信手段相結(jié)合的郵電通信網(wǎng)已基本形成,。(8)旅游資源優(yōu)勢：綿陽市景區(qū),、景點(diǎn)，以及生態(tài)游,、金源文化游等特色旅游產(chǎn)品吸引了國內(nèi)外游客,。得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢為旅游業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件。綿陽市發(fā)展規(guī)劃市政府調(diào)整和優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，不斷增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能,，努力形成具有較強(qiáng)競爭能力和地方特色的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長格局，充分發(fā)揮城市的帶頭作用,，改善全市的軟硬件投資環(huán)境,，努力提高對外開放水平，逐步把綿陽市建設(shè)成為綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),，人民生活富裕,、社會文明的現(xiàn)代化城市,。

綿陽市把對內(nèi)開放和對外開放擺到同等重要的地位，一方面以改善投資,。

綿陽市經(jīng)濟(jì)體制改革和對外開放不斷推進(jìn),，流通領(lǐng)域發(fā)生了歷史性的變化，市場的供求關(guān)系得到根本改善,，大市場,、大流通的經(jīng)營格局已基本形成;把商業(yè)服務(wù)工作作為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)以來，促進(jìn)了綿陽市商業(yè)設(shè)施的改善和商業(yè)的繁榮,，尤其是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及設(shè)施建設(shè)取得了前所未有的好成績,。

本項(xiàng)目選擇的主營業(yè)態(tài)是大型綜合連鎖超級市場(hypermarket)，其具有以下經(jīng)營特征：

1,、商品定位以中低檔消費(fèi)品為主,，面向工薪階層、中等收入的消費(fèi)群體;,。

2,、全部采用自選購物形式,，環(huán)境寬敞舒適;,。

4、食品類商品在商品結(jié)構(gòu)中所占比重大,，流通速度快;,。

大型超市的店址將選在市人口密集的地區(qū)，每個店為節(jié)省開支,，降低商品成本,，店內(nèi)不注重裝飾，為便于經(jīng)營管理,，根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營范圍,，力求商場布局合理，商品宜專業(yè)化,、系列化陳列,，以方便顧客自選購物，每個店均設(shè)有免費(fèi)停車場,。

由于實(shí)行廠家進(jìn)貨且商品流轉(zhuǎn)迅速,，可實(shí)現(xiàn)每天向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異、保證新鮮的商品,。由于采取從產(chǎn)地大批量進(jìn)貨的經(jīng)營方式,，加上科學(xué)化的大型超市管理手段，可保證合資公司經(jīng)銷的商品價格低廉,，經(jīng)營上萬種商品,，可使顧客在短時間內(nèi)一次性采購到價格便宜的所有日常家居用品,。

電腦化管理所有的大型超市均實(shí)行電腦化管理，總部與各分店之間電腦聯(lián)網(wǎng),，以保持最新信息,。以此擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高管理效率,，增加市場占有率,。每家分店一般設(shè)有約40-50個收款臺，配以電腦網(wǎng)絡(luò),，縮短顧客交款,、結(jié)帳的時間，加快人流周轉(zhuǎn),。

大型綜合連鎖超市將采用競爭導(dǎo)向的定價策略,，絕大部分商品的價格以低于競爭者2-3個百分點(diǎn)定價。這是由于大型連鎖超市的商品進(jìn)價較低并嚴(yán)格控制了開支,。此外,，在租賃場地時，爭取獲得較低廉的租金,，而租金占其它零售企業(yè)的費(fèi)用比例很大;長期經(jīng)營的指導(dǎo)思想,，不求短期的高回報，希望能培養(yǎng)顧客的忠誠,，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展,。所有這些，都能造成大型超市的價格優(yōu)勢,。

第六商品的服務(wù)和營銷策略大型超市除熟食,、化妝品、珠寶,、手表,、高級筆、攝影器材等少量商品實(shí)行柜臺服務(wù)以外,，其他商品都實(shí)行開架銷售,，顧客自我服務(wù)。大型超市將在入口處的顯眼位臵設(shè)臵大面積的顧客服務(wù)中心,，集中處理顧客的投訴,、疑難咨詢和退貨;在各商品部顯眼位臵，張貼各部門主管,、員工的照片和姓名等告示牌供咨詢;為方便顧客尋找到商品,，除主通道、樓梯口有明顯指示牌外，次通道也有分類的指示牌,、標(biāo)示牌,，指引顧客。

未來幾年,，公司發(fā)展計劃的指導(dǎo)思想是：認(rèn)識和適應(yīng)中國國情,，遵守中國政府的法律、法規(guī)和政策要求,，把大型超市的發(fā)展與對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來;充分利用國際和國內(nèi)市場,，實(shí)行長期經(jīng)營的方針，不斷滿足顧客的要求,，形成穩(wěn)定的顧客群,，使合資公司獲得滿意的效益。發(fā)展的主要目標(biāo)是：于3年內(nèi)在市的其他地方建成3家大型綜合連鎖超市,。公司將充分利用已有的建筑設(shè)施和通過對商業(yè)設(shè)施的租賃,、改造，以大型超市的形式,，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，計劃在隨后的三至五年內(nèi)，根據(jù)國家規(guī)定和城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，以期在中國商品零售市場上爭得一席之位,。

第八營銷技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

公司將對各分店進(jìn)行人事管理,。(四)財務(wù)管理系統(tǒng),。

配合現(xiàn)有的商業(yè)管理系統(tǒng)對公司的財務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行管理,。(五)商品配送系統(tǒng),。

綜合考慮到本項(xiàng)目的經(jīng)營特點(diǎn)、規(guī)劃條件,、項(xiàng)目投資等因素,，建設(shè)內(nèi)容為賣場、加工場,、存貨區(qū),、停車場和辦公室等。

該區(qū)包括合資公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)辦公用房,、員工休息廳,、更衣室、洗手間等項(xiàng)功能,。

公司運(yùn)營計劃書篇二

1,、隨著家居生活環(huán)境的改善，人們對家居的裝飾裝修有著各不相同的裝飾的要求，目前市場上出現(xiàn)幾種各樣的裝修形式,，隨著審美水平和裝修水平的進(jìn)一步提高,，彰顯個性，簡潔大方,，節(jié)能環(huán)保的裝修風(fēng)格將遍布千家萬戶,。

xx市無論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間，裝飾行業(yè)這個市場始終是競爭激烈的行業(yè),。但激烈的競爭就意味著充足的機(jī)會,！同時裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的基本行業(yè)，不管目前的地產(chǎn)是否低迷,，它的客戶需求依然有巨大的市場,，關(guān)鍵是如何抓住機(jī)會和創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會，我想只要有好的運(yùn)作管理及平臺,，在裝飾這個行業(yè)中還是可以創(chuàng)造出一片天地來,。

2、以目前xx市裝修市場為例,，政府發(fā)展方向以xx新區(qū)為主軸,。隨著房地產(chǎn)開發(fā)的越多，裝修市場的潛力將增大,，從目前來看,，xx市場或者（xx各城市）地產(chǎn)開發(fā)炒得火熱。將預(yù)計在未來十年裝修將是一個很有前景的行業(yè),。

一,、公司簡介。

（公司簡介由后期公司的具體情況來定）,。執(zhí)行機(jī)構(gòu)：市場部,、設(shè)計部、工程部,。

二,、產(chǎn)品/服務(wù)。

為企事業(yè)單位,、家庭量身定制,，提供專業(yè)、正規(guī),、一流,、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計、裝修服務(wù),，并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計,、裝潢,、裝飾一條龍服務(wù)，以收取設(shè)計,、裝修,、裝飾費(fèi)用為主要業(yè)務(wù)收入。

1,、xx裝飾公司建立客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制,，本公司實(shí)施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場到竣工驗(yàn)收,，均請客戶共同參與,，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗(yàn)收前,，質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教會客戶如何進(jìn)行檢驗(yàn),。

2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢,、客戶上門咨詢,、設(shè)計師上門咨詢。

3,、客服員每日接待新客戶時,，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹,。

4,、客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計師為客戶服務(wù)?？头T定期協(xié)同設(shè)計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶,，征求客戶對公司的服務(wù)意見。公司為客戶免費(fèi)提供看房,，參觀工地,，專人講解。并與客戶修改,、認(rèn)定,，我們會充分了解您的需求,，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計。

5,、而此時公司的'設(shè)計人員會繪制詳細(xì)圖紙,圖紙,、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計主管審核、簽字,。合同簽訂后,三天之內(nèi)會給您出齊詳細(xì)施工圖,。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識,。我們與客戶簽訂的合同一式兩份,，客戶、財務(wù)部各一份,。公司的財務(wù)部保留合同及圖紙原件,。交給客戶的施工合同、合同附件,、報價單,、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁,。

6,、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%,，接近工程尾期支付合同總造價10%,，竣工驗(yàn)收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案,，公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號,，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細(xì),，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格,。客服員會及時完善《客戶管理檔案》,，以便為客戶做好服務(wù),。而后進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證客戶入住之后的裝飾質(zhì)量,。贏得公司的雙重效益,。

四、公司品牌推廣,。

（1）媒體推廣,。

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色,，有針對性,，突出公司優(yōu)勢，注重差異化,。還有就是廣告語的設(shè)計,，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨(dú)特的廣告語,，我們的目的是達(dá)到：消費(fèi)者一提到裝飾就會想到其特色是什么,？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司,？其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面？等等,。當(dāng)然這個是以后公司有流動資金時,。

必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢,，一定要利用好這個方面,。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明,，有沖擊力,。e、其他,?？煽紤]在超市小票、發(fā)票,、火車票,、汽車票等背后做廣告。

（2）網(wǎng)絡(luò)推廣,。

主要是要做好門戶網(wǎng)站,，把一些簡易的設(shè)計方案發(fā)到網(wǎng)上，以強(qiáng)烈的色彩感沖擊消費(fèi)者,，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量,，可根據(jù)實(shí)際情況舉辦一些家居裝飾設(shè)計大賽,?？梢愿鷛x市一些高校結(jié)合舉辦家居裝飾設(shè)計大賽，弄些獎品,，這樣參與人就會多,，大學(xué)生的想像力是很強(qiáng)的,，他們的設(shè)計稿就是公司的財富，又不要花高價請設(shè)計師,。效果有三：一,、打響公司知名度，二,、一定會有有設(shè)計稿可以取點(diǎn)的地方,，三、為公司以后發(fā)展定好人才,。也可采取俱樂部形式,，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優(yōu)惠,。推出在線咨詢業(yè)務(wù),，根椐公司情況安排一些資深的設(shè)計師對消費(fèi)者關(guān)于家居設(shè)計的疑難進(jìn)行權(quán)威解答。構(gòu)建設(shè)計師和消費(fèi)者深入交流的網(wǎng)絡(luò)平臺,，消費(fèi)者只有真正的了解了設(shè)計師的設(shè)計理念,，他們才會選擇。

在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告,。要建立裝飾風(fēng)格特色,。

（3）聯(lián)合促銷。

與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關(guān)系,，致力于雙贏,。比如，可將家裝與海爾空調(diào),、聯(lián)想電腦等捆綁銷售,，給那些購買這些電器的消費(fèi)者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣,。

（4）小區(qū)推廣,。

對于裝飾行業(yè)來講，小區(qū)推廣是品牌推廣的最有力的策略之一,，它是由點(diǎn)到面的市場推廣的起步,，可迅速擴(kuò)大品牌知名度，贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

具體做法如下：

1．選擇已有較高入住率的小區(qū)在同一時間（比如：五一,、十一）同時舉行推廣活動，形成浩大的聲勢,，展現(xiàn)裝飾的實(shí)力,。

2．一定要想法取得該小區(qū)物業(yè)公司的大力支持，最好能建立長期的合作伙伴關(guān)系,。

3．在小區(qū)正門設(shè)置充氣彩虹門,，打出裝飾的條幅，輔以一定數(shù)目的印有廣告語的大氣球,。

4．向過往的居家客戶和來看房的消費(fèi)者發(fā)放裝飾宣傳單,，并贈送印有裝飾廣告的手提袋。

5．可以輔助大型的圖片展和樣板房,，體現(xiàn)裝飾的特色,，注重差異化。

6．每一小區(qū)安排一個設(shè)計師和若干工作人員,，免費(fèi)熱情地為消費(fèi)者解答家居裝飾設(shè)計難題,。所有裝飾的員工必須統(tǒng)一著裝，向消費(fèi)者展現(xiàn)裝飾嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的一面,。初建根據(jù)公司情況而定,。

五,、企業(yè)文化。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定的生活環(huán)境,，用科技引領(lǐng)生產(chǎn),，用技能創(chuàng)造效益，在企業(yè)發(fā)展中始終堅持以下原則：顧客至上,、保證質(zhì)量,、成本領(lǐng)先、以和為貴,，為樹立公司良好的外部形象,，并營造健康的文化氛圍。同時,，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,，我們也有嚴(yán)格的規(guī)定要遵守：

（1）誠信。誠信是我們與客戶之間交往的準(zhǔn)則,，同時,，它還意味著保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密。

（2）卓越,。努力向客戶提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù),。

（3）責(zé)任心。貫穿在我們的語言和行動上,。

（4）關(guān)心,。體現(xiàn)在對待員工和對待業(yè)務(wù)所處的社區(qū)方面。

（5）公平,。這意味著我們的員工,、股東、合作伙伴,、客戶以及供應(yīng)商,，都要守同樣的行為準(zhǔn)則和法規(guī)、政策,。

（6）尊重,。在與我們的員工、合作伙伴,、客戶以及供應(yīng)商溝通或評估他們的反饋的時候,，要對他們表明足夠的尊重和謝意。

（7）標(biāo)志,。公司員工統(tǒng)一配備工作服,，彰顯公司形象，工作時統(tǒng)一配備胸卡。

六,、行業(yè)概述和目標(biāo)顧客,。

（一）競爭。

1,、外來競爭：目前xx市裝潢裝飾公司基本滿足了市場需求,，因此進(jìn)入市場就必要改進(jìn)觀念,。裝修市場很亂,，客戶很迷茫，所以要從質(zhì)量上征服客戶,。

2,、內(nèi)部進(jìn)入者：掌握裝潢施工技術(shù)的民工很多但很亂，但由于管理知識的奇缺,，和拘于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思想,，他們需要更好的發(fā)揮環(huán)境，而對于其他行業(yè)潛在進(jìn)入者,，施工技術(shù)是他們最大的障礙,，又因?yàn)槊窆ち闵ⅲM織意識不強(qiáng),，并且大多數(shù)人滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀,，靠“陌生人”發(fā)動的感召力很難說服他們。

（二）供應(yīng)商分析,。

目前漢中材料市場也顯得很亂,，不過供應(yīng)還是沖足。所以當(dāng)客戶進(jìn)入公司,，非常重要的是讓客戶訂材料品牌,，訂材料價位。在做客戶預(yù)算,。從而贏得客戶信任,。

（三）市場規(guī)模及行業(yè)發(fā)展：

預(yù)計市場在未來十幾年將與房地產(chǎn)業(yè)隨著西部大開發(fā)的進(jìn)一步深入保持快速發(fā)展，直至總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展時期,，本行業(yè)也將進(jìn)入平穩(wěn),、健康的發(fā)展時期。

（四）市場細(xì)分和目標(biāo)顧客：

按顧客需求分類,，將市場細(xì)分為：普通商品房市場,、高檔別墅市場、商用樓市場,、黨政辦公樓市場,。

1、普通商品房：企業(yè)首選的細(xì)分市場,，既是企業(yè)的“發(fā)跡”市場,，也是企業(yè)賴以生存的最大的市場,，因此，企業(yè)將自始至終把它作為重點(diǎn)開發(fā),，保證該市場占有率,。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設(shè)計、裝修,、裝飾服務(wù),。

2、高檔別墅區(qū)：鑒于此市場顧客要求普遍較高,，個性化需求差異大,，消費(fèi)者大部分有比較高的認(rèn)知水平和鑒別能力，實(shí)現(xiàn)回報率高的特點(diǎn),，企業(yè)須發(fā)展到一定規(guī)模具備足夠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，形成自己的品牌形象后，才能重點(diǎn)進(jìn)入這一市場,。

3,、商用樓：提供高品質(zhì)、具有濃重商業(yè)氛圍的寫字樓,、商業(yè)會議樓裝潢設(shè)計和裝修,、裝飾；以及賓館房間,、餐廳,、會議中心等商業(yè)場所的裝潢設(shè)計、裝修,、裝飾業(yè)務(wù),。

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公司運(yùn)營計劃書篇三

網(wǎng)絡(luò)在剛進(jìn)入21世紀(jì)后,，就已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Γ欢W(wǎng)絡(luò)的無限空間,，也決定了網(wǎng)絡(luò)平臺是一個新的營銷市場,，因?yàn)槭菬o定義，無界限的經(jīng)營體系,，則考驗(yàn)了投資者的過人膽識和長遠(yuǎn)眼光,，同時造就了無數(shù)成功者的傳奇。

基于這樣一個時代,，一個肥沃的平臺,，網(wǎng)絡(luò)營銷因此應(yīng)運(yùn)而生。

然而網(wǎng)絡(luò)營銷不單純是指網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而是市場營銷;網(wǎng)絡(luò)營銷不單純是網(wǎng)上銷售,，是企業(yè)現(xiàn)有營銷體系的有利補(bǔ)充;網(wǎng)絡(luò)營銷是4c(整合營銷)營銷理論的必然產(chǎn)物,。

網(wǎng)絡(luò)營銷模式的目的：

首先，是市場營銷的internet替代了報刊,、郵件,、電話、電視等中介媒體,，其實(shí)質(zhì)是利用internet對產(chǎn)品的售前,、售中、售后各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤服務(wù),，它自始至終貫穿在企業(yè)經(jīng)營全過程,，包括尋找新客戶,、服務(wù)老客戶,，是企業(yè)以現(xiàn)代營銷理論為基礎(chǔ)，利用internet技術(shù)和功能,最大限度地滿足客戶需求,，以達(dá)到開拓市場,、增加盈利為目標(biāo)的經(jīng)營過程。

它是直接市場營銷的最新形式,，是由intern客戶,、市場調(diào)查、客戶分析,、產(chǎn)品開發(fā),、銷售策略、反饋信息等環(huán)節(jié),。

其次,，網(wǎng)絡(luò)營銷只是電子商務(wù)的基礎(chǔ)。

電子商務(wù)是利用internet進(jìn)行的各種商務(wù)活動的總和,，必須解決與之相關(guān)的法律,、安全、技術(shù),、認(rèn)證,、支付和配送等問題。

而這些問題中的有些internet在中國發(fā)展的瓶頸問,。

……(省略934字,，正式會員可完整閱讀)……。

家信息中心有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明,，目前我國有8萬余家企業(yè)已加入互聯(lián)網(wǎng),，并涉及網(wǎng)絡(luò)營銷，其中以計算機(jī)行業(yè)、通訊行業(yè),、金融行業(yè)較為普遍,，計算機(jī)行業(yè)占34%，通訊行業(yè)為23%,，金融行業(yè)為11%,，其他為32%。

由此可見,，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)媒介具有傳播范圍廣,、速度快、無時間地域限制,、無時間版面約束,、內(nèi)容詳盡、多媒體傳送,、形象生動,、雙向交流、反饋迅速等特點(diǎn),，有利于提高企業(yè)營銷信息傳播的效率,，增強(qiáng)企業(yè)營銷信息傳播的效果，降低企業(yè)營銷信息傳播的成本;網(wǎng)絡(luò)營銷無店面租金成本,。

且有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品直銷,，能幫助企業(yè)減輕庫存壓力，降低經(jīng)營成本,。

國際互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全球市場,，通過它，企業(yè)可方便快捷地進(jìn)入任何一國市場,。

尤其是世貿(mào)組織第二次部長會議決定在下次部長會議之前不對網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易征收關(guān)稅,，網(wǎng)絡(luò)營銷更為企業(yè)架起了一座通向國際市場的綠色通道;在網(wǎng)上，任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對限制,，都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己,，這為中小企業(yè)創(chuàng)造一個極好的發(fā)展空間。

利用互聯(lián)網(wǎng),，中小企業(yè)只需花極小的成本,，就可以迅速建立起自己的全球信息網(wǎng)和貿(mào)易網(wǎng)，將產(chǎn)品信息迅速傳遞到以前只有財力雄厚的大公司才能接觸到市場中去,，平等地與大型企業(yè)進(jìn)行競爭,。

從這個角度看，網(wǎng)絡(luò)營銷為剛剛起步且面臨強(qiáng)大競爭對手的中小企業(yè)提供了一個強(qiáng)有力的競爭武器;網(wǎng)絡(luò)營銷能使消費(fèi)者擁有比傳統(tǒng)營銷更大的選擇自由,。

消費(fèi)者可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和需求在全球范圍內(nèi)不受地域,、時間限制,，快速尋找滿足品，并進(jìn)行充分比較,，有利于節(jié)省消費(fèi)者的交易時間與交易成本,。

此外，互聯(lián)網(wǎng)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的一對一溝通,，便于企業(yè)針對消費(fèi)者的個別需要,，提供一對一的個性化服務(wù)。

公司的業(yè)務(wù)：

我公司,，則基于這樣的發(fā)展趨勢,，于廣闊的發(fā)展平臺，致力于以下服務(wù)行業(yè)：

1,、輔助b2c平臺,，在其原有基礎(chǔ)上，做網(wǎng)絡(luò)營銷,。

：自主培育,，搭建一個b2c平臺。

企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個新型的購物環(huán)境——網(wǎng)上商店(淘寶網(wǎng),、卓越亞馬遜,、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等),，消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購物、在網(wǎng)上支付,。

由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時間和空間,，大大提高了交易效率，特別對于工作忙碌的上班族,，這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時間,。

但是在網(wǎng)上出售的商品特征也非常明顯，僅僅局限于一些特殊商品,，例如圖書,、音像制品、數(shù)碼類產(chǎn)品,、鮮花,、玩具等等。

這些商品對購買者視,、聽,、觸、嗅等感覺體驗(yàn)要求較低,，像服裝,、音響設(shè)備,、香水需要消費(fèi)者特定感官體驗(yàn)的商品不適宜在網(wǎng)上銷售，當(dāng)然,，也不排除少數(shù)消費(fèi)者就認(rèn)定某一品牌某一型號而不需要現(xiàn)場體驗(yàn)就決定購買,，但這樣的消費(fèi)者很少，人們更愿意相信自己的體驗(yàn)感覺來決定是否購買,。

到目前為止,，b2c市場上成功的企業(yè)如當(dāng)當(dāng)、卓越,，都是賣一些特殊商品的,。

目前b2c電子商務(wù)的付款方式是貨到付款與網(wǎng)上支付相結(jié)合，而大多數(shù)企業(yè)的配送選擇物流外包方式以節(jié)約運(yùn)營成本,。

隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變以及優(yōu)秀企業(yè)示范效應(yīng)的促進(jìn),，網(wǎng)上購物用戶不斷增長，占整個互聯(lián)網(wǎng)用戶的5.4%,，我國b2c電子商務(wù)市場規(guī)模到20底達(dá)到了45億元,，這種商業(yè)模式在我國已經(jīng)基本成熟。

b2c行業(yè)中的那些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要創(chuàng)造?

我公司可提供策略：

1,、導(dǎo)購資訊：

大部分b2c網(wǎng)站都是展品展示和產(chǎn)品銷售,，內(nèi)容單調(diào)，很難留住回頭客,。

很多消費(fèi)者在有需求的時候,，面對眾多的同類產(chǎn)品，選擇會讓他們非常的盲目的,。

如果有非常合理的導(dǎo)購信息讓他們對他們所要購買的產(chǎn)品進(jìn)行一個客觀的了解和比較的話,，他們就可以購買一個讓他自己滿意的產(chǎn)品。

讓客戶滿意,，客戶就愿意繼續(xù)到你的網(wǎng)站購買產(chǎn)品,。

客戶買產(chǎn)品，買的不是產(chǎn)品本身,，買的是產(chǎn)品帶給用戶的好處,。

人性化的導(dǎo)購信息可以幫助用戶快速的獲得各類產(chǎn)品的好處。

比如我們買書的時候,，想直接在網(wǎng)上書店上看到與該書相關(guān)的眾多資訊信息和有價值的網(wǎng)友評價信息的話,，真的是太難了。

現(xiàn)在還很少有一家網(wǎng)上書店把這塊兒下大功夫,。

你第一個做,，你將可以獲得最快的方法!比如買禮品，我們常常都不清楚地知道買什么禮品送什么人合適,。

如果一個禮品網(wǎng)站能夠根據(jù)用戶送禮的目的,，增加眾多的送禮文化和送禮資知識的話,，讓這些知識教用戶如何送禮，然后根據(jù)用戶的目的,，用導(dǎo)購信息合理的給用戶推薦相關(guān)的禮品,。

銷售效果一定會非常的好。

可是,，現(xiàn)在有這樣的禮品網(wǎng)么?

2,、購物文化：

大部分購物網(wǎng)站都缺少一種東西，那就是購物文化,。

什么叫購物文化呢?我們不扯那么高深,，說實(shí)在點(diǎn)，就是讓你的購物網(wǎng)站營造出一種氛圍,，然用戶感覺到在這種氛圍內(nèi)購買你的產(chǎn)品就是一種享受,。

公司運(yùn)營計劃書篇四

時間選擇。

1,、寫清預(yù)估什么時候出發(fā),，

2、幾點(diǎn)集合,，第一個活動是什么時候,，第二個是什么時候，第三個是什么時候等,，

3,、什么時候回來。

行程安排,。

第一站是哪里,，有怎樣的安排。

第二站是哪里,，特色是什么，團(tuán)隊(duì)打算在這里進(jìn)行什么活動,。

費(fèi)用預(yù)算,。

寫清楚。

預(yù)估的參與人數(shù),，人均費(fèi)用大概多少,。

主要用于什么地方。

如：

租車,。

餐費(fèi),。

住宿等。

人員配合,。

活動需要什么人員配合,。

如：

a負(fù)責(zé)聯(lián)系,，對接外部。

b負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù),，保障團(tuán)隊(duì)的安全,。

c負(fù)責(zé)緊急聯(lián)系。

備注設(shè)置,。

寫明有什么問題,，可能發(fā)生，

團(tuán)隊(duì)出行要注意什么（帶傘,，帶水等）,。

公司運(yùn)營計劃書篇五

營銷部。

目錄,。

第一章,、企業(yè)概況----------------------------3。

第二章,、經(jīng)營方針----------------------------4,。

第三章、經(jīng)營目標(biāo)----------------------------5,。

第四章,、主要經(jīng)營策略------------------------6。

第五章,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施------------------10,。

第六章、總體要求----------------------------13,。

第一章企業(yè)概況,。

贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，公司成立于20xx年3月8日,，屬于自然人獨(dú)資有限責(zé)任公司,。

企業(yè)經(jīng)營范圍：油茶樹、果樹種植（除種苗）,；農(nóng)業(yè),、林業(yè)開發(fā)；農(nóng)副土特產(chǎn)品加工,、銷售,。

公司總部設(shè)在贛州市金坪中路3號科技大樓，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司,，主業(yè)為油茶樹,、果樹種植，公司資金雄厚,，注冊資本為人民幣840萬元,，專業(yè)技術(shù)人員齊備,，擁有企業(yè)人員20余人，內(nèi)設(shè)行政部,、工程部,、財務(wù)部、營銷部等工作機(jī)構(gòu),。公司管理體系清晰明確,，并制定了章程和詳細(xì)的規(guī)章管理制度。

公司成立以來,，一直從事開發(fā)各類油茶樹,、果樹種植等項(xiàng)目的研究，堅持以“質(zhì)量第一,，信譽(yù)第一,，服務(wù)第一”為宗旨，公司不斷推行環(huán)境管理和生產(chǎn)管理,。從原材料采購,，甄選到生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)把關(guān)及維護(hù)，努力向更高的管理水平,，更好的產(chǎn)品質(zhì)量,，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)邁進(jìn)。

第二章經(jīng)營方針,。

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（swot）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場,，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想,；各部門、各商場專賣店和各部門管理的各項(xiàng)經(jīng)營,、管理活動,，包括政策制訂、制度設(shè)計,、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行,。

第三章經(jīng)營目標(biāo)。

（一）核心經(jīng)營目標(biāo),。

20xx年,，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1.1億,，沖刺目標(biāo)1.21億，增長率36%,，保底銷售收入1.1億,，年度稅后利潤2200萬元，增長率33.8%,，稅后利潤率12%,，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤1650萬元,。在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分銷售目標(biāo)細(xì)分表（計算單位：萬元/人民幣）,。

上述銷售目標(biāo)的分解，按《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）,。

公司運(yùn)營計劃書篇六

隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)被顛覆，從一開始的c2c(網(wǎng)店如阿里巴巴淘寶網(wǎng))到現(xiàn)在的b2c（阿里巴巴天貓,、京東商城,、一號店、專業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)）即將開始的b2b（阿里巴巴誠信通,、慧聰網(wǎng)都已經(jīng)上市）,、o2o(也即未來最具前景的將線上線下營銷相結(jié)合的運(yùn)營模式，也就是將互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)營銷完美結(jié)合的模式),尤其是未來具有很大前景的b2b,、o2o,，被全球各個國家看好。中國在將來也將成為世界經(jīng)濟(jì)大國,、互聯(lián)網(wǎng)大國,。在中國，尤其是十八大召開以后,，無論從政府政策層面還是到企業(yè)個人,，都在全力推動發(fā)展關(guān)注這一新的顛覆式互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)營模式，以全力突圍全球經(jīng)濟(jì)大蕭條環(huán)境搶占新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至高點(diǎn),。我們要合作的電子商務(wù)地產(chǎn)項(xiàng)目就是把國內(nèi)具有世界性競爭優(yōu)勢的o2o這一運(yùn)營模式來發(fā)展自己,，歷史時代性機(jī)遇讓我們團(tuán)隊(duì)具有o2o運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并且把pc電腦互聯(lián)網(wǎng),、手機(jī)移動互聯(lián)網(wǎng)做到有機(jī)結(jié)合,。在人才培養(yǎng)優(yōu)勢上，我們已經(jīng)超越了國內(nèi)o2o五年內(nèi)都會存在的一大瓶頸（也就是國內(nèi)專業(yè)高端互聯(lián)網(wǎng)人才不懂傳統(tǒng)行業(yè)，專業(yè)高端傳統(tǒng)行業(yè)人才不懂互聯(lián)網(wǎng),，這一障礙可能在五至十年高等院校都無法滿足現(xiàn)實(shí)o2o人才發(fā)展需求,，因?yàn)榫哂卸嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人才和多年傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人才不是短時間內(nèi)在學(xué)校能培養(yǎng)出來的，尤其是既精通互聯(lián)網(wǎng)又精通傳統(tǒng)行業(yè)的人才少之又少,，幾乎是空白）,，這也恰恰給我們創(chuàng)造了百年不遇的合作發(fā)展機(jī)遇：通過電子商務(wù)平臺（互聯(lián)網(wǎng)整合營銷）這一創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營模式與傳統(tǒng)運(yùn)營模式相結(jié)合，達(dá)到商業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，最終走向資本運(yùn)作，整合社會資源達(dá)到上市目標(biāo),。

二,、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營和服務(wù)。

（一）,、運(yùn)營：前期以阿寶地產(chǎn)現(xiàn)有主打地產(chǎn)項(xiàng)目為主,，并依據(jù)市場調(diào)研情況作地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)整、市場定位（包括園區(qū)定位,、價格定位,、客戶群體定位、招商策略定位等等）,、品牌包裝提升,、附加值提升等，后期根據(jù)集團(tuán)公司運(yùn)營實(shí)際發(fā)展需要進(jìn)行多元化高附加值物業(yè)引進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)向上下游整個產(chǎn)業(yè)鏈延伸（通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，兼并收購擴(kuò)張，壟斷經(jīng)營,，渠道壟斷,，達(dá)到行業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)先地位）。

（二）,、服務(wù)：通過o2o線上（網(wǎng)絡(luò)營銷）和線下（傳統(tǒng)營銷）同步運(yùn)營商業(yè)模式,，吸納整個行業(yè)優(yōu)勢資源向阿寶集團(tuán)匯聚，促進(jìn)阿寶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

（三）,、借力廣東珠三角及龍華新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，通過工業(yè)地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級,，傳統(tǒng)線下模式向線上模式同步發(fā)展,。

三、多元化市場運(yùn)營,。

（一）國內(nèi)地產(chǎn)市場：進(jìn)行全國性,、階段性市場運(yùn)作招商；以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn),。

（二）國際高附加值網(wǎng)銷產(chǎn)品（國內(nèi)白酒、國際紅酒,、奢侈品等等）市場：韓國市場,、日本市場、東南亞東盟市場,、歐美市場等等,。

（三）把國內(nèi)好的項(xiàng)目產(chǎn)品賣出去，把國外好的項(xiàng)目產(chǎn)品引進(jìn)來,。

（四）資本對接：pe,、vc資本運(yùn)作，上市準(zhǔn)備,。

四,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺、運(yùn)作方式,、運(yùn)作費(fèi)用,。

（五）只有通過以上方式進(jìn)行整合型營銷效果才會更加明顯。

五,、合作模式及團(tuán)隊(duì)組建,。

1、前期：招聘3個人專做電子商務(wù)（阿里巴巴,、谷歌,、百度推廣，專業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺及網(wǎng)盟推廣,，阿寶集團(tuán)官網(wǎng)運(yùn)營）,，以阿寶地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營為主，實(shí)行月工資2500元/月*3人=7500元/月,；前期3個月網(wǎng)絡(luò)線上推廣期,，3個月線下推廣期。正常情況應(yīng)該3個月內(nèi)出成績,。以盈利部分來擴(kuò)展團(tuán)隊(duì),，壯大市場。成立阿寶集團(tuán)電子商務(wù)部（運(yùn)營方：深圳市網(wǎng)聯(lián)電子商務(wù)有限公司）及阿寶網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)部（阿寶網(wǎng)銷培訓(xùn)學(xué)校：網(wǎng)銷顧問――劉春南）,。

2,、中期：與深圳市網(wǎng)聯(lián)電子商務(wù)有限公司形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：對接網(wǎng)聯(lián)已有客戶資源，按雙方協(xié)商利潤分成1：1做法,。

3,、實(shí)現(xiàn)阿寶集團(tuán)企業(yè)商城及中國地產(chǎn)交易門戶網(wǎng)運(yùn)營。

六、三年發(fā)展規(guī)劃及里程碑,。

（一）,、初期一年，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)各銷售公司組織架構(gòu)內(nèi)的電子商務(wù)部組建規(guī)劃,、市場規(guī)劃,、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整確認(rèn),、網(wǎng)絡(luò)平臺完善與運(yùn)營,，全面介入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營前期籌建準(zhǔn)備工作。實(shí)現(xiàn)阿寶集團(tuán)全國知名度影響力不斷提升,。完成銷售業(yè)績500萬,，實(shí)現(xiàn)利潤100萬。

（二）,、中期2-3年內(nèi),，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)部組織架構(gòu)健全完善，整個公司運(yùn)營由市場切入期穩(wěn)步向市場快速發(fā)展期過渡,。完成銷售業(yè)績2000萬,，實(shí)現(xiàn)利潤500萬。

（三）,、后期3-5年,，實(shí)現(xiàn)整個公司運(yùn)營進(jìn)入快速擴(kuò)張和良性發(fā)展階段，形成全國布局,。完成銷售業(yè)績1個億,，實(shí)現(xiàn)利潤3000萬。

（四）,、遠(yuǎn)期5-8年,，全面進(jìn)入行業(yè)資源整合階段，介入上游企業(yè)兼并收購,、資源壟斷,、中下游產(chǎn)業(yè)鏈洗牌整合、打擊競爭對手,，鞏固行業(yè)龍頭優(yōu)勢地位,。完成銷售業(yè)績5個億，實(shí)現(xiàn)利潤1.5億,。

（五）,、未來目標(biāo)通過內(nèi)部資源整合及網(wǎng)絡(luò)商城快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，形成產(chǎn)業(yè)鏈,，為資本運(yùn)作集團(tuán)上市、引進(jìn)vc,、pe做準(zhǔn)備,。

七、預(yù)期收益模式：

1,、培訓(xùn)：幫園區(qū)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)電子商務(wù)人員：5000元/人,；輔導(dǎo)企業(yè)組建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)：10000元。

2,、園區(qū)內(nèi)外企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營托管外包：5000元/月(60000/年)。

3,、地產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)營銷o2o盈利,。10萬/月。

4,、網(wǎng)聯(lián)傳統(tǒng)行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營收益,。b2b\b2c\o2o收益。5萬/月,。

八,、資源整合：

1、阿寶集團(tuán)資源：所有工業(yè)園區(qū)客戶增值服務(wù),。

2,、推動阿寶集團(tuán)加入廣東省商業(yè)聯(lián)合會，借力205個行業(yè)商會協(xié)會資源,。

3,、借力世界互聯(lián)網(wǎng)峰會資源平臺。

九,、深圳網(wǎng)聯(lián)公司o2o未來組織架構(gòu),。

總經(jīng)理。

人力資源部,。

企業(yè)發(fā)展中心經(jīng)理,。

營銷中心。

財務(wù)部,。

物流配送中心,。

深圳市網(wǎng)聯(lián)電子商務(wù)有限公司成立于20**年9月，注冊資金10萬元,，自身運(yùn)營有中國涼茶飲料門戶網(wǎng),、網(wǎng)絡(luò)域名、與阿里巴巴,、深網(wǎng)盟有合作,，合作客戶有中國中搜,、宜搜、廣州貝奇飲料,、廣州匯奇食品,，廣州基正酒行、廣州廣牛,、廣州黃飛鴻飲料等公司,。公司目前掛靠在深圳市福田區(qū)國際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，區(qū)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)達(dá),，每年實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值上千億元,。是國家和深圳市政府重點(diǎn)扶持的新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

十一,、合約和訂單,。

目前相關(guān)簽約單位有深圳中搜、宜搜,、網(wǎng)絡(luò)域名,，客戶簽約有廣州基正、廣州廣牛,、廣州牛蒡茶等,。

公司運(yùn)營計劃書篇七

我是品牌/廠商，須提供：

企業(yè)資質(zhì)：申請企業(yè)需持有大陸企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,。品牌資質(zhì)：申請企業(yè)需持有中國商標(biāo)權(quán)證書或者商標(biāo)受理通知書。

1申請商家支付寶賬號,。

申請企業(yè)支付寶賬號,，并完成企業(yè)支付寶賬號的商家認(rèn)證。2登錄在線申請頁面,。

點(diǎn)擊“立即加入”3提交信息,。

在線輸入提交公司及品牌資料信息4簽約。

在線簽訂淘寶服務(wù)條款和代扣協(xié)議5等待審核,。

提交公司和品牌資料,，等待淘寶小二審核，需要3-7天6凍結(jié)保證金,。

在申請的商家支付寶打入10000元保證金和6000元服務(wù)費(fèi)7開店,。

二人員配置：

1組織架構(gòu)。

初步提出按照上圖進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建,，初期不必所有崗位均安排專人,，可一人負(fù)責(zé)多個崗位，但必須制定清晰的崗位職責(zé),，明確有這么多崗位工作內(nèi)容需要完成,，以免造成工作職責(zé)劃分上的缺失,。一旦隨著業(yè)務(wù)發(fā)展工作量飽和，則可進(jìn)行人員補(bǔ)充,，把人員按照崗位進(jìn)行拆分,。

2工作內(nèi)容。

（一）淘寶店長,。

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃、營銷,、推廣,、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常改版策劃,、上架、推廣,、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作,；3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常維護(hù)，保證網(wǎng)店的正常運(yùn)作,，優(yōu)化店鋪及商品排名,；4、負(fù)責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營銷活動,，策劃店鋪促銷活動方案,；5、負(fù)責(zé)收集市場和行業(yè)信息,，提供有效應(yīng)對方案,；6、制定銷售計劃,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售業(yè)績目標(biāo),；7、客戶關(guān)系維護(hù),，處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問題,。

(二)客服人員（前期招兩名）。

工作職責(zé)：

1.通過聊天軟件,耐心回答客戶提出各種問題,達(dá)成雙方愉快交易,，處理訂貨信息2.熟悉淘寶的各種操作規(guī)則,處理客戶要求,修改價格,管理店鋪等;3.解答顧客提問,，引導(dǎo)顧客進(jìn)行購買，促成交易,。

4.為網(wǎng)上客戶提供售后服務(wù),并以良好的心態(tài)及時解決客戶提出的問題和要求,提供售后服務(wù)并能解決一般投訴,。

6.配合公司淘寶店鋪和獨(dú)立網(wǎng)站的推廣宣傳,在各種群和論壇發(fā)貼宣傳,、推廣店鋪；

(三)網(wǎng)店美工（前期招一名）,。

主要工作內(nèi)容（ps合成,、調(diào)色及摳圖必須熟練經(jīng)驗(yàn)要求1年以上）1．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)店鋪視覺規(guī)劃、設(shè)計,，以及產(chǎn)品描述工作,；2．負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品模特后期圖片的處理和排版。

應(yīng)聘要求,。

1.愛好視覺,，對設(shè)計有天生的觸覺。追求完美,。

4.熟悉dreamweaver,、photoshop等相關(guān)設(shè)計軟件。

5.有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，有耐心,做事認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé),誠實(shí)可靠,能承受一定的工作壓力,。

6.熟練編寫span/css優(yōu)先。

(四)網(wǎng)店編輯（暫時不用,，只招美工,，）。

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)店產(chǎn)品上架和下架的相關(guān)工作,；

(五)配送人員。

主要工作內(nèi)容：

3,、能吃苦,、蹋實(shí)、細(xì)心,、能長期穩(wěn)定的合作,。4、有網(wǎng)店打包工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮,。職責(zé)描述：

1,、負(fù)責(zé)商品進(jìn)庫、出庫,，發(fā)貨包裝,。

2、準(zhǔn)確無誤的核對面單與商品貨號,、數(shù)量等,。3、登記商品出庫記錄,。4,、定期對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),。

3工作考核。

要考察這個團(tuán)隊(duì)未來是否能夠成功,，勝任不斷增長的kpi指標(biāo),，中層也就是部門主管或者經(jīng)理這一層是最關(guān)鍵的因素。網(wǎng)店尤其是很多個人網(wǎng)店,，在往更大規(guī)模發(fā)展的時候,，往往會遇到這個瓶頸，即創(chuàng)始人(店主)無法脫身日常事務(wù),，不能放權(quán)給手下,，從而失去時間和精力去思考明天的事，錯失相當(dāng)多的發(fā)展良機(jī),，而又對網(wǎng)店本身業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響,，沒有經(jīng)濟(jì)條件聘請更優(yōu)秀的人才加盟，整個店鋪陷入惡性循環(huán),。

本項(xiàng)目作為一個全新的項(xiàng)目,，需要從一開始即從高規(guī)格來組建團(tuán)隊(duì)，需要帶有較高的人才引進(jìn)規(guī)格,，在開店初期的巨大工作量完成以后,，要讓中層員工盡快成長起來，讓決策者盡快脫離瑣事,，保持項(xiàng)目的`正確發(fā)展方向。

（一）店鋪的上線及日常管理,。

1,、確定店鋪的整體風(fēng)格，做好各個區(qū)域的美工工作,。2,、細(xì)化買家須知內(nèi)容，盡量做到顧客可以自主購物,。

3,、美工負(fù)責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片做好處理，編輯配置好相關(guān)的文案說明,。

1,、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名,，以此吸引客戶,，做好關(guān)聯(lián)銷售。

2,、配合淘寶的新店鋪的推廣活動,，做好慶開店?duì)I銷活動,，全場折扣，設(shè)置后vip折扣價格,。

3,、設(shè)置淘寶客，聚劃算等活動,，以此引進(jìn)流量,。(三)售后問題。

1,、倉庫管理人員就及時核對庫存信息,，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實(shí)際無貨情況的出現(xiàn),，缺貨產(chǎn)品及時下架,。

2、發(fā)貨周期為一天一次,；除有活動訂單較多的情況外,，訂單一般要在24小時內(nèi)發(fā)出，最遲不超過48小時,；如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的,，及時通知客服，聯(lián)系客戶溝通,，做好換貨或退款事宜,，極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導(dǎo)致客戶嚴(yán)重不滿的情況的出現(xiàn)。

淘寶商城常規(guī)運(yùn)營列表：

公司運(yùn)營計劃書篇八

三是課程的整體流程規(guī)劃的制定,。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實(shí)際的運(yùn)營成本前解決落實(shí),，可以大大的解決公司運(yùn)營的時間浪費(fèi)。

二,、初期市場運(yùn)營,。

(一)市場調(diào)研評估。

1,、時間周期市場初期運(yùn)營的調(diào)研整體時間是在公司成立前完成,，時間控制在一月以內(nèi)，時間起點(diǎn)以公司前期籌備為準(zhǔn)具體分為：一階段：討論確定調(diào)研的高校,，并和相關(guān)學(xué)校取得聯(lián)系,，確定能達(dá)成調(diào)研可行性的高校，時間控制在一周內(nèi)二階段：和目標(biāo)學(xué)校相關(guān)聯(lián)系人商定具體的調(diào)研流程,，確定調(diào)研具體時間,，時間控制在一周內(nèi)三階段：實(shí)施調(diào)研工作，并完成對調(diào)研的評估，根據(jù)評估結(jié)果制定或者調(diào)整公司的市場策略,。

2,、調(diào)研目標(biāo)完成2個以上的高校調(diào)研，通過各種方式獲得準(zhǔn)確的市場容量,、可行性,、可操作性等信息，對照公司構(gòu)想和實(shí)際調(diào)研評估結(jié)果制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文件,，公司負(fù)責(zé)人達(dá)成一致,。

3、調(diào)研方式(1)調(diào)查問卷內(nèi)容：經(jīng)過公司討論形成具體的調(diào)查問卷表,，內(nèi)容包括但不限于目標(biāo)群體接受程度,、學(xué)習(xí)費(fèi)用的接受程度、學(xué)習(xí)周期,、通過學(xué)習(xí)想達(dá)到的目的目標(biāo),、核心關(guān)注的問題等實(shí)施方式：利用目標(biāo)高校的學(xué)生組織，協(xié)會,、學(xué)生會等,，在班級會議或者是集體會議活動中填寫，統(tǒng)一時間回收,，必要可進(jìn)行小額的費(fèi)用考慮(2)報告會內(nèi)容：通過就業(yè)形勢,、人才定位為主題，吸引在校學(xué)生聽課實(shí)施方勢：通過就業(yè)辦公司或者院系領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)生組織來實(shí)現(xiàn)對報告會的召集工作,。主要通過現(xiàn)場交流，明確報告會意圖,，宣傳公司宗旨和構(gòu)想,，現(xiàn)場設(shè)定意向報名點(diǎn)，只是意向報名,，實(shí)為市場調(diào)研。

4,、調(diào)研評估通過調(diào)研的數(shù)據(jù)以及客觀反映,，總結(jié)出市場情況，形成文件,，確定公司運(yùn)營方針,。

(二)市場定位及開發(fā)。

1,、市場定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題,，就可行性和可操作性而言，就業(yè)培訓(xùn)為先導(dǎo)為公司初期主要業(yè)務(wù)，附帶部分股票專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，股票專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和就業(yè)培訓(xùn)配套宣傳：(1)客戶群體：在校畢業(yè)生或準(zhǔn)畢業(yè)生,，以經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)為突破口，挖掘畢業(yè)生中有意向從事金融行業(yè)的人,，或者對金融業(yè)有興趣的人群(2)主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多,，選擇的群體應(yīng)當(dāng)是就業(yè)情況不是很理想的院校，這是順應(yīng)需求容量的做法,，因此目標(biāo)的客戶群體應(yīng)當(dāng)是2,、3線的高等院校，包括普通本科院校以及高職高專院校,，盡量避免一流院校,，重點(diǎn)可以是在二本、三本院校,，學(xué)生群體有一定的知識水平和對工作競爭的意識,，這是我們首要考慮的群體。

2,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,。

2.1就業(yè)培訓(xùn)主要以會議營銷和網(wǎng)絡(luò)書刊等宣傳載體進(jìn)行，具體構(gòu)想如下：

2.1.2網(wǎng)絡(luò)書刊等宣傳載體主要包括學(xué)校的報刊,、校園網(wǎng)站等進(jìn)行宣傳,。同時可在校園招聘招生代表，設(shè)置招生點(diǎn),，制定具體的招生代表薪酬結(jié)構(gòu),，可采取固定支出和提成等方式，按情況決定招生代表的數(shù)量,。

2.2股票專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)本項(xiàng)業(yè)務(wù)除了和就業(yè)培訓(xùn)同時宣傳外,，在公司現(xiàn)有學(xué)員中積極引導(dǎo)和發(fā)展，公司準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)課程課件。

1,、解決公司生存問題,，在重慶各高校顯示出一定熟悉度，公司的就業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)營,，各項(xiàng)培訓(xùn)課程體系成熟，兼?zhèn)漭^強(qiáng)的實(shí)用性,，在重慶各金融機(jī)構(gòu)有一定的知名度,，達(dá)成廣泛的長期合作協(xié)議，力爭在用人單位有一定口碑,。

2,、營業(yè)收入目標(biāo)。

2.1公司自成立產(chǎn)生各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用為起點(diǎn)，爭取2月內(nèi)實(shí)現(xiàn)第一筆收入,。

2.2具體營業(yè)收入目標(biāo),，經(jīng)公司運(yùn)營層討論制定。

三,、公司中期發(fā)展戰(zhàn)略,。

(一)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)容在經(jīng)過初期運(yùn)營達(dá)到目標(biāo)后，可將公司主要業(yè)務(wù)多元化,，公司業(yè)務(wù)框架如下：

1,、就業(yè)培訓(xùn)。

2,、學(xué)生市場操盤手培訓(xùn),。

3、社會股民培訓(xùn),。

4,、證券、期貨經(jīng)紀(jì),。

5,、委托理財。

1,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)部,。

1.1就業(yè)培訓(xùn)延續(xù)公司初期運(yùn)營模式。

1.2學(xué)生市場操盤手培訓(xùn)延續(xù)公司初期運(yùn)營模式,。

2,、經(jīng)紀(jì)代理業(yè)務(wù)部在公司有一定財力情況下，組成專門的此項(xiàng)業(yè)務(wù)部門,，重點(diǎn)通過電話營銷和培訓(xùn)會網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行證券,、期貨公司的客戶代理開發(fā)，與證券期貨公司達(dá)成居間協(xié)議,，由公司統(tǒng)一指導(dǎo)運(yùn)營,。以目前的市場情況看，應(yīng)該以期貨公司居間業(yè)務(wù)為重點(diǎn),。

一是期貨公司市場拓展能力嚴(yán)重不足,，能給出較大比例的返傭。

二是期貨市場呈現(xiàn)趨勢性發(fā)展,，有較為明確的潛在群體，由于專業(yè)性較強(qiáng),，以公司能力更能加大對客戶的影響力,。

3、委托理財部此項(xiàng)業(yè)務(wù)存在一定監(jiān)管風(fēng)險，對該部門的定位是客戶在精不在多,?？捎晒緭?dān)保承擔(dān)一部分客戶風(fēng)險，交易人員制定嚴(yán)格的風(fēng)險控制體系和操作體系,，公司專人負(fù)責(zé)管理和運(yùn)作,。并制定一套完善的管理運(yùn)作體系!

1集團(tuán)公司存在的意義最主要是為了滿足以下幾種需要：多種經(jīng)營橫向業(yè)務(wù)展開的需要。

2打通供應(yīng)鏈縱向業(yè)務(wù)展開的需要,，

3多地區(qū)多形式在經(jīng)營空間上拓展的需要,，

4擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模形成壟斷整個市場的需要。

但是不管哪一種目的在我看來都是為了擴(kuò)大經(jīng)營,，而與此同時,，通過集團(tuán)管理方式降低管理難度，提高管理效率,。也就是講組建集團(tuán)公司根本目的是為了適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模的過大,，通過集中管理，降低管理成本,，避免管理風(fēng)險,。明白了上述集團(tuán)公司存在的意義之后，我們就知道了集團(tuán)公司的一般經(jīng)營方式必然是：網(wǎng)絡(luò)或耗散式的經(jīng)營模式,，即每一個組分是獨(dú)立的(尤，組分之間的關(guān)聯(lián)是通過集團(tuán)預(yù)設(shè)的管理協(xié)議關(guān)系其是財務(wù)上是獨(dú)立的)或者是動態(tài)的由規(guī)則確定的松散合約關(guān)系來建立的,，但是他們都是在集團(tuán)的旗幟下為完成集團(tuán)的共同使命而緊密合作的,，即他們之間應(yīng)該具有共同的規(guī)則和價值觀。而要對以上的組織形式進(jìn)行管理,，基于我們對管理的理解,，我們認(rèn)為集團(tuán)公司的管理必然需要通過以下幾項(xiàng)工作進(jìn)行展開。

一：提出集團(tuán)統(tǒng)一的理念,、目標(biāo),、價值觀。

二：明確集團(tuán)的經(jīng)營方向,、盈利模式,、組織架構(gòu)。

三：確定由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施的職責(zé)功能,，并付諸實(shí)施,。

四：建立各子公司之間的溝通渠道，并且協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,。

五：實(shí)施內(nèi)部監(jiān)察,，建立優(yōu)勝劣汰制度,。

六：調(diào)配相關(guān)資源，尤其是優(yōu)化人力和資金資源,。

七：統(tǒng)籌以上各項(xiàng)工作,。

也就是說集團(tuán)公司的任務(wù)不是具體的業(yè)務(wù)實(shí)施，而是管理任務(wù),，當(dāng)然這里的管理已不是對人的管理,，而是對公司的管理，對組織的管理,。在制定集團(tuán)統(tǒng)一的理念、目標(biāo),、價值觀方面，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反復(fù)拷問自己我們集團(tuán)靠什么生存,，靠什么比其他企業(yè),、集團(tuán)做得更好?我們的理念是什么?目標(biāo)在哪里?需要怎樣的核心價值?然后明確之，廣而告之讓所有的人,，包括集團(tuán)的經(jīng)營者，參與者,，現(xiàn)有客戶，潛在客戶,，及非相關(guān)人員,，讓社會所有的力量來監(jiān)督集團(tuán)實(shí)現(xiàn)這樣的理念，這是最好的廣告,，這是最好的宣傳,。記住讓集團(tuán)價值觀深入到每一個集團(tuán)成員是集團(tuán)凝聚力的最大體現(xiàn)，讓集團(tuán)的價值觀深入到社會的每一個角落是集團(tuán)品牌的最大升值,。集團(tuán)經(jīng)營第一步就是集團(tuán)理念,、目標(biāo)、價值觀的確立,，集團(tuán)經(jīng)營的核心永遠(yuǎn)是集團(tuán)品牌的樹立,。

在明確集團(tuán)的經(jīng)營方向、盈利模式,、組織架構(gòu)方面,。確立了集團(tuán)經(jīng)營的理念、目標(biāo),、價值觀以后,，公司的經(jīng)營方向基本已經(jīng)確定,，接下來的任務(wù)就是將經(jīng)營方向進(jìn)一步明確，然后確立在此方向上的盈利模式,，一般來講集團(tuán)的盈利模式主要考慮的是投資方向，考慮怎樣提升集團(tuán)公司的核心競爭力以便在市場上占據(jù)不敗之地,，而投資回報方面的考慮可以讓其下的子公司考慮得更詳細(xì)一點(diǎn),，因?yàn)樗芾淼囊呀?jīng)不是很主觀的人了，而是更具有理性的企業(yè)了,，投資回報會相對比較穩(wěn)定,，并且也是子公司應(yīng)該為母公司承擔(dān)的職責(zé)。也就是說,，集團(tuán)公司在考慮盈利模式時,，這，而是我們指的廣義上的“價值”個“利”已經(jīng)不單純是金錢上的“利”,，集團(tuán)應(yīng)該更多地應(yīng)該考慮的是：怎樣適應(yīng)市場變化的需要,，怎樣提升集團(tuán)的核心競爭力，怎樣為子公司創(chuàng)造條件以便他們能好地經(jīng)營,，切記集團(tuán)公司的使命是：優(yōu)化管理,，擴(kuò)大經(jīng)營，占領(lǐng)市場,。只要真正贏得了市場,，金錢上的“利”也就會水到渠成了。而盈利模式一旦確定,，為了實(shí)現(xiàn)盈利模式所需的功能模塊也就確立了下來,，組織結(jié)構(gòu)框架基本上也就可以看清了。

在確定由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施的職責(zé)功能,，并付諸實(shí)施方面,。集團(tuán)公司的職責(zé)功能應(yīng)該并不多，只有那一些根據(jù)盈利模式?jīng)Q定的需要統(tǒng)一管理的部分需要在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行組織和實(shí)施,，并且我認(rèn)為如果是具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作的話,，就應(yīng)該獨(dú)立出去,，以便簡化管理，例如連鎖店集團(tuán)的統(tǒng)一倉儲管理,，配送功能應(yīng)該作為普通業(yè)務(wù)功能由專業(yè)子公司負(fù)責(zé)運(yùn)營,，而集團(tuán)公司主要職責(zé)是管理。一般而言集團(tuán)公司的日常職責(zé)有,，經(jīng)營策劃,、品牌推廣、公共關(guān)系,、投融資管理、人事管理,、子公司監(jiān)察,、應(yīng)急處理部門等少數(shù)幾個部門。當(dāng)然集團(tuán)公司的功能職責(zé)根據(jù)行業(yè)的不同,，習(xí)慣的不同還是會有很大的分別的,，但是原則上還是從簡，以及以管理任務(wù)為主進(jìn)行設(shè)置,。

在建立各子公司之間的溝通渠道，協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系方面,。由于集團(tuán)公司將各業(yè)務(wù)職能分?jǐn)偟礁髯庸救ネ瓿桑瑸榱藢?shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體目標(biāo),，各子公司必須協(xié)同配合，但是我們的管理方法中又會將各子公司的盈利目標(biāo)為考核依據(jù),，因此當(dāng)這樣的協(xié)調(diào)工作會影響到各子公司各自的盈利目標(biāo)達(dá)成時，各子公司會站在各自的立場上采取判斷,，而不是集團(tuán)利益最大化的立場上進(jìn)行判斷,，因此集團(tuán)公司始終應(yīng)該強(qiáng)化子公司之間的協(xié)調(diào)，并建立起相應(yīng)的制度讓協(xié)作雙方都得益,，尤其是對下游企業(yè)做出的貢獻(xiàn)應(yīng)該以明確的形式予以補(bǔ)助,，使得他們更加愿意以集團(tuán)利益最大化進(jìn)行判斷和采取行動，而這離不開日常的子公司間密切溝通與協(xié)作,。在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)察,，建立優(yōu)勝劣汰制度方面。除了集團(tuán)公司需要制定相應(yīng)的制度規(guī)范和協(xié)調(diào)各子公司的日常工作之外,，公司更應(yīng)該建立起獨(dú)立的,，第三方審查制度，以加強(qiáng)對子公司的監(jiān)管。集團(tuán)公司既不能對子公司的一舉一動都加以限制,，但是也絕不是放任不管,。所以集團(tuán)公司必須由經(jīng)營策劃部門制定一系列的子公司運(yùn)營規(guī)范體系，以便對子公司的行為進(jìn)行監(jiān)控,。同時這樣的監(jiān)控必須落到實(shí)處,，成為考核子公司業(yè)績的重要指標(biāo)。切記集團(tuán)公司的生存不單單是利潤的盈余,，更是企業(yè)理念的貫徹,，如果某一子公司違背集團(tuán)公司理念，走歪門邪道哪怕得到了暫時的利潤,，從長遠(yuǎn)看一定是會危害集團(tuán)公司的生存的，所以這樣的行為絕不允許存在,，為了杜絕這樣的行為,，具有獨(dú)立判斷能力的第三方企業(yè)運(yùn)營監(jiān)察必不可少。它是保障集團(tuán)理念得到貫徹的機(jī)制保證,。

在調(diào)配相關(guān)資源,，尤其是優(yōu)化人力、資金資源方面,。集團(tuán)公司的存在在一定程度上就是為了發(fā)揮管理的優(yōu)勢,，以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，而這里的資源更主要地集中在人力和財力這兩方面,。集團(tuán)公司應(yīng)該為其子公司在資金提供與人才培養(yǎng)儲備上提供必要的支援,。

最后就是統(tǒng)籌管理上了。集團(tuán)公司的管理整合是一件錯中復(fù)雜的艱巨工作,，必需整合以上各種要素,，適時地果斷決策、謹(jǐn)密執(zhí)行,。另外集團(tuán)公司往往分散經(jīng)營,，在這樣的物理?xiàng)l件下，快捷正確的信息系統(tǒng)也是集團(tuán)公司整合各種要素的必要工具,。這里還要強(qiáng)調(diào)的是,，越是大型的集團(tuán)公司，它面臨的外部環(huán)境將越不確定,，所以應(yīng)變外部環(huán)境變化的能力是集團(tuán)公司必不可少的能力,，這一方面體現(xiàn)在前端的經(jīng)營規(guī)劃與策劃，以及良好的公共關(guān)系與社會形象的建立,，也同時體現(xiàn)在對突發(fā)事件的應(yīng)變能力上,，功能健全的集團(tuán)公司都應(yīng)該具有一定的風(fēng)險應(yīng)對能力，綜合以上各個要素靈活應(yīng)對各種環(huán)境風(fēng)險,，以求企業(yè)能長盛不衰,，和社會及自然和諧相處,。

公司運(yùn)營計劃書篇九

市場考察。針對公司的產(chǎn)品,，考察市場上的產(chǎn)品品種,、特點(diǎn)、價格,、包裝,。

二、競爭狀況,。

針對市場的競爭機(jī)制,，如何讓自己脫穎而出？質(zhì)量,、服務(wù)以及誠信度對客戶是最大的吸引力,。把握住這個，你也就掌握了抓住客戶的途徑,。

三,、分銷狀況。

就目前而言,，植物油的市場主要是在海外市場,，但是隨著今年國內(nèi)市場的發(fā)展，以及人們思想的轉(zhuǎn)變,，對植物油以及其提取物的需求也是逐年增加,。

國外市場：

（一）探測市場。

針對不同的產(chǎn)品,，歸納其主要市常根據(jù)不同市場不同的需求,，有針對性的開發(fā)。同時,，根據(jù)產(chǎn)品的多元化,，尋求不同的客戶。

（二）銷售渠道,。

國外銷售如何找客戶,？目前為止，最常用的還是通過網(wǎng)絡(luò)和展會這兩種方式,。

1網(wǎng)絡(luò),。

通過網(wǎng)絡(luò)一邊找客戶，一邊發(fā)帖子,。主要到一些國內(nèi)外比較知名的貿(mào)易平臺,，尋求供求信息。

注意：

另外，面對網(wǎng)上成千上萬的競爭者,，如何脫穎而出,？除了產(chǎn)品本身的優(yōu)勢外，給客戶報價不能漫天要價,，針對市場形勢,，審時度勢，以一個合理的價格給客戶,，同時強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,，售后服務(wù)以及及時交貨等問題，會讓客戶覺得自己是一個值得信任的合作伙伴,。

2展會,。

通過展會尋找客戶，是一種比較直觀的方法,。眾所周知,，這種方式，耗費(fèi)高,，收益也大，正是所謂的風(fēng)險大,，利潤大,。可以針對公司產(chǎn)品,，參加一些國內(nèi)外比較知名的相關(guān)展會,。

注意：

注重著裝。歐洲人對于著裝還是非常重視的,。通常,，他會將你的著裝與你得產(chǎn)品聯(lián)想起來。所以參展人員,，一定要穿著得體,，這是推銷產(chǎn)品的第一步。

展會上與客戶面對面交流,，所有的一切活動比較直接透明,，所以要選業(yè)務(wù)精英去參展，同時,，可以進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),，以便使業(yè)務(wù)人員更能把握住每一個機(jī)會。

面對面的交流,，禮節(jié)也是避免不了的,。多了解國外的禮節(jié)，對于一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員來說是必然的。

展臺的搭建更是非同小可了,。對于車水馬龍的客戶,，如何吸引她的腳步，讓他一眼就看到你得產(chǎn)品,？所以展臺的搭建布置也是至關(guān)重要的一步,。

國內(nèi)市場：

植物油產(chǎn)品再中國市場上已經(jīng)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，回頭率和忠誠度很高,?？墒牵壳暗膰鴥?nèi)植物油品牌實(shí)力都比較小,，在市場運(yùn)作方面處處受阻,，商場專柜，國際品牌爭奇斗艷,，其中的澳洲品牌的比例不可小視,。隨著中國植物油及其提取物的日漸成熟，中澳之間的合作將會越來越頻繁,。

三）談判,。

找到了客戶，剩下的就是和客戶談判了,。至于這方面的情況,，不同的客戶不同的要求，隨機(jī)應(yīng)變即可,。

四,、宏觀環(huán)境狀況。

針對消費(fèi)群體,，找出產(chǎn)品本身的優(yōu)缺點(diǎn),，取長補(bǔ)短，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品,，以便滿足不同的客戶需求,。

五、目標(biāo)計劃,。

針對市場需求,，合理指定短期計劃和長期計劃，所訂目標(biāo)要切合實(shí)際,。

六,、銷售注意事項(xiàng)。

swot問題分析(strengh,、weakness,、opportunity,、threatsanalysis)。

一）優(yōu)勢與劣勢分析（sw）,。

兩個企業(yè)處于同一市場,，我們就他們a.更高的贏利率或贏利潛力b.人員狀況c.市場分額d.產(chǎn)品的大孝質(zhì)量、可靠性,、適用性,、風(fēng)格和形象等等因素，進(jìn)行綜合比較,，揚(yáng)長避短,，創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。

二）機(jī)會與威脅分析（ot）,。

作為一個企業(yè)不管是銷售產(chǎn)品還是服務(wù),，運(yùn)用swot時時的分析自己企業(yè)的處境是一種明知的做法，因?yàn)槭袌霏h(huán)境在不斷的變化,，企業(yè)只有處處的表現(xiàn)出積極的措施才會生存,。運(yùn)用該方法可以不斷發(fā)現(xiàn)市場的大變化。

公司運(yùn)營計劃書篇十

1,、利用小區(qū)內(nèi)部特有的增值業(yè)務(wù),，以經(jīng)濟(jì)手段管理物業(yè)經(jīng)營，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、通過良好的物業(yè)運(yùn)營管理，延長物業(yè)的經(jīng)濟(jì)使用壽命,，充分發(fā)揮物業(yè)的使用價值,。

3,、通過完善的物業(yè)運(yùn)營管理,，使物業(yè)增值業(yè)務(wù)保持良好的運(yùn)行狀況，使物業(yè)發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)收益,。

4,、為物業(yè)業(yè)主、物業(yè)承租人提供高效,、優(yōu)質(zhì),、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，維護(hù)和提升正和房地產(chǎn)開發(fā)公司的品牌,、信譽(yù),。

5、通過良好的物業(yè)管理,，促進(jìn)人居環(huán)境的改善,。

二,、進(jìn)行調(diào)查研究。

市場人群消費(fèi)分析,。

根據(jù)如意嘉園小區(qū)現(xiàn)有在的地理位置以及周邊小區(qū)發(fā)展事態(tài),，沒有能為業(yè)主提供專項(xiàng)的增值服務(wù)。如果能有效的開發(fā)物業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)增值服務(wù)將會給物業(yè)公司帶來很可觀的經(jīng)濟(jì)收益,。在未來5-里隨著80,、90后的成長這將是物業(yè)增值服務(wù)的主要消費(fèi)對象。

三,、一站式便捷服務(wù),。

特有首問負(fù)責(zé)制，提高客戶服務(wù)針對性和人性化,。任何需要只需詢問任一客服人員,，即可高效輕松解決，真正給您五星級的服務(wù),。

特色家政服務(wù)：

代找傭工(保姆/鐘點(diǎn)工)服務(wù),。

訂報服務(wù)。

代找家教服務(wù),。

失物招領(lǐng)服務(wù),。

衣(織)物洗滌服務(wù)。

家居清潔服務(wù),。

園林綠化養(yǎng)護(hù),。

家庭衛(wèi)生打理。

居家日常維修,。

空置房委托打理,。

個性化家居裝修建議服務(wù)。

廢品回收服務(wù)汽車美容養(yǎng)護(hù)服務(wù)：

與汽車美容服務(wù)公司合作,，以優(yōu)惠的價格為業(yè)主,、租戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)洗車、保養(yǎng)服務(wù),。業(yè)戶可致電服務(wù)中心,，預(yù)約汽車清洗、美容服務(wù)時間,，避免等候時間,。出行秘書：

航空票務(wù)代辦。

火車票務(wù)代辦,。

的.士代呼等商務(wù)秘書類：

中,、英文書信文件打印。

復(fù)印,。

收發(fā)傳真,、e-mail,。

郵件收發(fā)。

會議安排(會議室租憑,、會議接待等),。

鮮花送遞服務(wù)、室內(nèi)植物擺放及養(yǎng)護(hù)顧問服務(wù)：

提供鮮花送遞,、植物租用擺放的供貨商及消費(fèi)價目,，鮮花、植物,，品種供業(yè)戶自眩,。

旅游咨詢顧問服務(wù)：

提供旅游咨詢顧問服務(wù)，為物業(yè)使用人提供旅行社資訊,。提供旅行社合同簽訂咨詢顧問服務(wù),。

搬遷服務(wù)：

提供業(yè)戶搬遷服務(wù)，預(yù)約搬運(yùn)公司,，協(xié)助業(yè)戶對貴重物品,、家私、家具,、家電作好保護(hù),，以防物品遺留、受損或被盜,。令業(yè)戶感受管家服務(wù)絕對值得信賴,。

慶典策劃：

與專業(yè)慶典活動公司合作，為客戶提供開業(yè)慶典,、周年致慶,、喬遷、婚慶等慶典策劃,。

小區(qū)內(nèi)部廣告管理：

提供小區(qū)內(nèi)部廣告招商位,。物業(yè)可以內(nèi)部宣傳，外部可以招商宣傳,。

四,、具體實(shí)施,。

首先重點(diǎn)從家政服務(wù)抓起,。

1、重點(diǎn)整治廢品回收服務(wù),，對廢品回收單位重新招標(biāo),，簽訂合作合同。按年收取管理費(fèi)用,，指定回收時間,。

2,、聯(lián)系簽定信譽(yù)較好的家政服務(wù)公司，簽訂合作合同,。及時給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的家政服務(wù),。

3、小區(qū)內(nèi)部廣告管理：

(1)廣告行銷及管理,。包括各種有關(guān)的廣告及推廣計劃,、廣告發(fā)布、廣告位的管理,。

(2)市場企劃,。擬定市場運(yùn)作策略及促銷活動企劃。

(3)租戶服務(wù),。為租戶提供各種市場服務(wù)計劃及其他溝通內(nèi)容,。

(4)內(nèi)部裝修。內(nèi)部裝修的管理計劃,，包括租戶的裝修管理及控制,，租戶裝修準(zhǔn)則及施工單位管理等。

(5)公共關(guān)系,。對外的公關(guān)策劃,，包括消費(fèi)者滿意度調(diào)查、商業(yè)街公關(guān)活動,、宣傳印刷品發(fā)行,、主管機(jī)關(guān)的關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目形象維護(hù),。

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公司運(yùn)營計劃書篇十一

注冊地：辦公地：

電子產(chǎn)品,、床上用品、化妝品,、玩具,、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售;,。

信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā),、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等,。

30——50萬,。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷,、品牌規(guī)劃,、品牌定位、品牌理念提煉,。

品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名,、logo,、vi、ci,。

品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷,、形象整合、形象再設(shè)計,。

品牌/企業(yè)形象推廣：畫冊,、包裝、網(wǎng)站,、終端,。

品牌環(huán)境規(guī)劃設(shè)計：形象店、連鎖店,、專賣店規(guī)劃設(shè)計,。

零售及專柜規(guī)劃設(shè)計。

展示,、展覽規(guī)劃設(shè)計,。

商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計。

環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計,。

活動策劃執(zhí)行：促銷活動,、周年慶、發(fā)布會,。

終端規(guī)劃設(shè)計,、促銷活動規(guī)劃設(shè)計、促銷物料設(shè)計,。

市場營銷策劃,。

平面廣告創(chuàng)意：海報、dm,、折頁,、輔助銷售材料。

廣告制作,、印刷,、包裝、執(zhí)行,。

商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計銷售,。

業(yè)務(wù)策略。

以點(diǎn)帶面重點(diǎn)突破,。

集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)突破區(qū)域行業(yè)重點(diǎn)企業(yè),，制造行業(yè)和區(qū)域影響力,。

資源整合,。

自身人脈資源：政府,、機(jī)構(gòu)、企業(yè),、商人,。

合作伙伴：制作、印刷,、慶典,、媒體。

原有老客戶,、老關(guān)系,。

業(yè)務(wù)方向。

金華地區(qū)知名品牌或企業(yè),。

開發(fā)區(qū)各企業(yè),。

區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

有潛力產(chǎn)品,。

上升型中小企業(yè),。

農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn),、食品企業(yè),。

快速消費(fèi)品。

專業(yè)市場,。

行業(yè)協(xié)會,。

知名品牌經(jīng)銷商或代理商。

政府,、機(jī)構(gòu),、組織、行業(yè)主管單位,。

學(xué)校,。

品牌連鎖店。

房地產(chǎn),。

旅游景點(diǎn),、旅行社。

月運(yùn)營成本估算固定資產(chǎn)投資估算年運(yùn)營成本估算,。

第一年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

第一年運(yùn)營月成本在2.2萬左右,，要實(shí)現(xiàn)月盈利2.2萬,。

啟動的前半年估計會比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展,、公司的磨合,。但是一旦業(yè)務(wù)上來，我們成長的會比較快,，那時候就是人才配備的問題了,。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團(tuán)隊(duì)架構(gòu),。

人力資源價值觀：把人才視為發(fā)展的基石,，實(shí)施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才,。

人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前,，同時倡導(dǎo)“協(xié)作、激情,、包容”的組織氛圍,。增強(qiáng)策劃、網(wǎng)站設(shè)計,、網(wǎng)站運(yùn)營,、空間設(shè)計專業(yè)力量。

由不同崗位負(fù)責(zé)人給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)知識,，培養(yǎng)員工的綜合能力;邀請外面專業(yè)人員給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工能力(網(wǎng)頁設(shè)計,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、空間設(shè)計、影視創(chuàng)意等),。

在金華還有一個現(xiàn)實(shí)情況,，服務(wù)費(fèi)收不高，人力成本卻越來越高,，這就一方面需要我們適當(dāng)控制成本,，合理架構(gòu)團(tuán)隊(duì)。另一方面需要我們好好打造我們的服務(wù)品牌,，提高收費(fèi),。第三，業(yè)務(wù)需要多元,，開源,，不能單純靠設(shè)計。

管理體現(xiàn)以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)與合作,，重視人的價值和團(tuán)隊(duì)精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。廣告公司雖然是小企業(yè),，卻是個大舞臺,，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個高素養(yǎng),、專業(yè)強(qiáng),，可以創(chuàng)造高附加值的團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu),。根據(jù)公司定位和發(fā)展方向,，必需有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)做保障，那么如何穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)和吸引人才,，管理和環(huán)境尤為重要,。

組織架構(gòu)要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下,，應(yīng)該更注重人性化,，注重細(xì)節(jié)，給員工以關(guān)懷為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益,，增強(qiáng)員工認(rèn)同感,、歸屬感。

明確業(yè)務(wù)運(yùn)行流程,，對業(yè)務(wù)員實(shí)行業(yè)務(wù)考核制,，兼職人員給予適當(dāng)業(yè)務(wù)提成。

根據(jù)發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務(wù)策略,，一定要有總綱,，有明確的業(yè)務(wù)思路和方向。

要有年度計劃和月度指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)要有詳細(xì)的月度計劃,，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行的持續(xù)性。

加強(qiáng)全職和兼職業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)力量的建設(shè),，提高業(yè)務(wù)專業(yè)素質(zhì),。

在以品牌整合策劃設(shè)計為核心服務(wù)前提下，積極拓展展會展覽,、終端規(guī)劃設(shè)計,、商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計銷售等業(yè)務(wù)，在公司能穩(wěn)定生存前提下,，積極拓展新型服務(wù)模式和新型業(yè)務(wù)模式,。

對于業(yè)務(wù)提成可以實(shí)行積極獎勵機(jī)制，大力提高優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的提成比例,。如可采取梯級提成機(jī)制：1萬以下提成15%;1-3萬提成18%;3萬-5萬提成21%;5萬以上提成25%,。