“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司運營情況調(diào)研報告 公司運營調(diào)查報告篇一

(一)微型企業(yè)分布情況。就目前璧山的情況大致表現(xiàn)為：按行業(yè)分,，農(nóng),、林、牧,、漁業(yè)33戶,，制造業(yè)109戶，居民和其他服務(wù)業(yè)11戶,，信息傳輸,、計算機服務(wù)和軟件業(yè)5戶，批發(fā)和零售業(yè)61戶,，住宿和餐飲業(yè)12戶,，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)14戶,，文化、體育和娛樂業(yè)5戶,，其他行業(yè)6戶;按文化程度分,，本科10人，大專44人,，中專25人,，高中69人，初中105人,，小學(xué)3人;按人員類別分,，大中專畢業(yè)生46戶，下崗失業(yè)人員54戶,，返鄉(xiāng)農(nóng)民工85戶,，農(nóng)轉(zhuǎn)非人員33戶，三峽庫區(qū)移民2戶,，殘疾人6戶,，城鄉(xiāng)退役士兵28戶，文化創(chuàng)意人員2戶;按企業(yè)類型分布情況：個人獨資企業(yè)3戶,，普通合伙企業(yè)80戶,，有限責(zé)任公司173戶。

(二)微型企業(yè)經(jīng)營情況,。(1)開業(yè)情況和扶持資金支付情況：除極少數(shù)微型企業(yè)正在籌建中,，且未支取財政策資金外，其余微企均支取了扶持資金,，且已開業(yè),。(2)建帳情況:已建帳150戶,未建帳106戶。(3)納稅情況：已納稅92戶,，其中定額稅31戶,，其他61戶;未納稅164戶。

(一)微型企業(yè)在發(fā)展中主要存在資金短缺困難,。經(jīng)調(diào)查走訪,，大部分微型企業(yè)都有發(fā)展壯大的愿望，由于資金短缺,，影響了其生產(chǎn)經(jīng)營,。主要原因：

一是資金周轉(zhuǎn)時間長。璧山縣發(fā)展的微型企業(yè)制造業(yè)和種養(yǎng)殖業(yè)占到56%,，其中制造業(yè)43%,、種養(yǎng)殖業(yè)13%。其需要投入的資金多,，資金周轉(zhuǎn)時間長,，加上銀行暫未向微型企業(yè)發(fā)放貸款,，在一定程度上影響生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二是融資困難,。由于微型企業(yè)規(guī)模小,，且普遍缺乏有效擔(dān)保措施，加之微型企業(yè)又都是剛剛起步,，財務(wù)帳建立不完善,，授信審查難以通過，銀行認(rèn)為對其放貸風(fēng)險不好控制,影響了微企貸款融資,。

三是扶持政策沒有完全落實到位,。市政府對微型企業(yè)發(fā)展出臺了財政補貼、稅收優(yōu)惠,、貸款擔(dān)保貼息,、規(guī)費免收等扶持政策，從目前各部門反饋的信息看,，真正兌現(xiàn)的只有財政補貼政策和規(guī)費免收政策,，金融機構(gòu)尚未放貸,，稅收方面的先征后返政策尚未出臺,。

(二)部分微型企業(yè)各項管理制度不規(guī)范，管理模式落后,。如微型企業(yè)財務(wù)賬建立不規(guī)范,，有些微型企業(yè)甚至未建賬，這將一定程度上影響微型企業(yè)的發(fā)展,。主要原因：

一是微型企業(yè)法人代表素質(zhì)參差不齊,，對相關(guān)政策法規(guī)了解少，是造成企業(yè)管理不規(guī)范的主要原因,。根據(jù)統(tǒng)計,，在這批微型企業(yè)法人代表中，有大學(xué)本,、?？茖W(xué)歷的51人，所占比例不到20%;只有初中,、小學(xué)文化的法人代表有108人,，所占比例達(dá)到了42%以上。

二是少部分微型企業(yè)法人代表思想觀念陳舊,，沒有乘勢而上的信心和決心,。據(jù)了解，少部分微型企業(yè)法人代表存在小富即安的思想,。由于微型企業(yè)規(guī)模小,，要想發(fā)展就會面臨諸多的困難,，因此，少部分微型企業(yè)法人代表獲得扶持資金后,，只想利用這筆扶持資金維持生計就可以了,，沒有認(rèn)真思索如何去發(fā)展。

(三)部分微型企業(yè)尚未開業(yè),。據(jù)調(diào)查,，共有19戶尚在籌建中。主要原因：一是這些創(chuàng)業(yè)者沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，都是摸著石頭過河,，投資比較謹(jǐn)慎。二是由于創(chuàng)業(yè)比想象的要難,，導(dǎo)致部分微型企業(yè)至今未開業(yè),。三是不排除個別人員有主觀惡意，目的就是套取扶持資金,。

一是政府引導(dǎo),、部門協(xié)作，把后續(xù)扶持政策落到實處,。微型企業(yè)全部扶持政策我們只走了一步,，即資本金直補，其余兩步包括稅收減免和財政貼息貸款尚未跟進(jìn),。據(jù)了解,，稅收返還和銀行貸款的相關(guān)政策還未進(jìn)入實質(zhì)性的操作階段。建議市,、區(qū)縣政府及時組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議,，把銀行貸款和稅收減免等政策落到實處。

二是完善微型企業(yè)發(fā)展和監(jiān)管的相關(guān)考核措施,。把微型企業(yè)的健康發(fā)展作為對各級考核的主要指標(biāo),，形成齊抓共管的局面。作為十大民生工程之一,，微型企業(yè)發(fā)展工作無論是發(fā)展任務(wù)還是監(jiān)管任務(wù),，繁重而艱巨，沒有各部門的通力協(xié)作是很難完成的,，建議縣政府出臺專門的文件對鎮(zhèn),、街和部門進(jìn)行考核，并加強對鎮(zhèn)街的督查,，以形成工作合力,，強力推進(jìn)此項工作。

三是搭建信息互通,、資源共享平臺,，助推微型企業(yè)的健康發(fā)展,。微企辦作為微企發(fā)展的紅娘，可以成立微型企業(yè)協(xié)會,，為所有的微型企業(yè)生產(chǎn),、銷售牽線搭橋，引導(dǎo)微型企業(yè)充分利用行業(yè)資源,，實現(xiàn)信息互通,、資源共享、互惠互利的良好格局,。

四是加強財政扶持資金的管理,。財政扶持資金的使用應(yīng)堅持以下原則：首先，微型企業(yè)在使用資金時,，應(yīng)先使用企業(yè)的自籌部分資金,，視經(jīng)營活動所需再撥付財政扶持資金。其次,，已開業(yè)且經(jīng)營活動正常的微型企業(yè),，可以及申請撥付全部財政扶持資金。第三,，已開業(yè)且經(jīng)營活動基本正常的微型企業(yè),，采取多次撥付方式撥付財政扶持資金，第一次控制在30%以內(nèi),，以后視情況撥付,。第四,，未開業(yè)(含籌建中或未籌建的),，且自籌資金未使用的，一律不得撥付財政扶持資金,。

五是創(chuàng)建以各類別人員為群體的微型企業(yè)孵化園,。將創(chuàng)以重慶機電學(xué)院學(xué)載體的大中專畢業(yè)生微型企業(yè)孵化園，以青杠楊柳村公租房為載體的農(nóng)轉(zhuǎn)非 微型企業(yè)孵化園,，以丁家花卉苗木基地為載體的返鄉(xiāng)農(nóng)民工 微型企業(yè)孵化園,。采取先掛牌搭建平臺，后再研究出臺具體措施辦法實行重點幫扶,，示范帶動全縣微型企業(yè)質(zhì)和量的發(fā)展,。

公司運營情況調(diào)研報告 公司運營調(diào)查報告篇二

調(diào)查的時間：20xx年4月20日5月25日

調(diào)查的地點：xx市工商局碾子山區(qū)分局

調(diào)查的方式：資料調(diào)查

調(diào)查的內(nèi)容：私營企業(yè)經(jīng)營狀況

調(diào)查的過程：對私營企業(yè)年檢過程中的調(diào)查

(一)私營企業(yè)分布情況。就目前齊齊哈爾市碾子山區(qū)的私營企業(yè)情況大致表現(xiàn)為：按行業(yè)分,，制造業(yè)34戶,，居民和其他服務(wù)業(yè)14戶，信息傳輸,、計算機服務(wù)和軟件業(yè)2戶,，批發(fā)和零售業(yè)6戶,，住宿和餐飲業(yè)5戶，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)14戶,，文化,、體育和娛樂業(yè)15戶，其他行業(yè)6戶;按文化程度分,，本科6人,，大專14人，中專25人,，高中69人,，初中105人，小學(xué)3人;按企業(yè)類型分布情況：個人獨資企業(yè)40戶,，普通合伙企業(yè)2戶,，有限責(zé)任公司45戶。

(二)私營企業(yè)經(jīng)營情況,。(1)開業(yè)情況和扶持資金支付情況：除極少數(shù)私營企業(yè)正在籌建中,，且未支取財政策資金外，其余私企均支取了扶持資金,，且已開業(yè),。(2)建帳情況:已建帳74戶,未建帳22戶。(3)納稅情況：已納稅61戶,，其中定額稅19戶,，其他61戶;未納稅35戶。

(一)私營企業(yè)在發(fā)展中主要存在資金短缺困難,。經(jīng)調(diào)查走訪,，大部分私營企業(yè)都有發(fā)展壯大的愿望，由于資金短缺,，影響了其生產(chǎn)經(jīng)營,。主要原因：

一是資金周轉(zhuǎn)時間長。碾子山區(qū)發(fā)展的私營企業(yè)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)占到56%,，其中制造業(yè)43%,、服務(wù)業(yè)13%。其需要投入的資金多,，資金周轉(zhuǎn)時間長,，加上銀行暫未向私營企業(yè)發(fā)放貸款，在一定程度上影響生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

二是融資困難,。由于我區(qū)私營企業(yè)規(guī)模小，且普遍缺乏有效擔(dān)保措施，加之私營企業(yè)又都是剛剛起步,，財務(wù)帳建立不完善,，授信審查難以通過，銀行認(rèn)為對其放貸風(fēng)險不好控制,影響了私企貸款融資,。

三是扶持政策沒有完全落實到位,。市政府對私營企業(yè)發(fā)展出臺了財政補貼、稅收優(yōu)惠,、貸款擔(dān)保貼息,、規(guī)費免收等扶持政策，從目前各部門反饋的信息看,，真正兌現(xiàn)的只有財政補貼政策和規(guī)費免收政策,，金融機構(gòu)尚未放貸，稅收方面的先征后返政策尚未出臺,。

(二)部分小型私營企業(yè)各項管理制度不規(guī)范,，管理模式落后。如私營企業(yè)財務(wù)賬建立不規(guī)范,，有些私營企業(yè)甚至未建賬,，這將一定程度上影響私營企業(yè)的發(fā)展。主要原因：

一是私營企業(yè)法人代表素質(zhì)參差不齊,，對相關(guān)政策法規(guī)了解少,，是造成企業(yè)管理不規(guī)范的主要原因。根據(jù)統(tǒng)計,，在這批私營企業(yè)法人代表中,，有大學(xué)本、?？茖W(xué)歷的20人,，所占比例不到20%;只有初中、小學(xué)文化的法人代表有108人,，所占比例達(dá)到了50%以上,。

二是少部分私營企業(yè)法人代表思想觀念陳舊，沒有乘勢而上的信心和決心,。據(jù)了解，少部分私營企業(yè)法人代表存在小富即安的思想,。由于私營企業(yè)規(guī)模小,，要想發(fā)展就會面臨諸多的困難，因此,，少部分私營企業(yè)法人代表獲得扶持資金后,，只想利用這筆扶持資金維持生計就可以了，沒有認(rèn)真思索如何去發(fā)展,。

(三)部分私營企業(yè)尚未開業(yè),。據(jù)調(diào)查,，共有19戶尚在籌建中。主要原因：一是這些創(chuàng)業(yè)者沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，都是摸著石頭過河,，投資比較謹(jǐn)慎。二是由于創(chuàng)業(yè)比想象的要難,，導(dǎo)致部分私營企業(yè)至今未開業(yè),。三是不排除個別人員有主觀惡意，目的就是套取扶持資金,。

一是政府引導(dǎo),、部門協(xié)作，把后續(xù)扶持政策落到實處,。私營企業(yè)全部扶持政策我們只走了一步,，即資本金直補，其余兩步包括稅收減免和財政貼息貸款尚未跟進(jìn),。據(jù)了解,，稅收返還和銀行貸款的相關(guān)政策還未進(jìn)入實質(zhì)性的操作階段。建議區(qū)政府及時組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議,，把銀行貸款和稅收減免等政策落到實處,。

二是完善私營企業(yè)發(fā)展和監(jiān)管的相關(guān)考核措施。把私營企業(yè)的健康發(fā)展作為對各級考核的主要指標(biāo),，形成齊抓共管的局面,。作為十大民生工程之一，私營企業(yè)發(fā)展工作無論是發(fā)展任務(wù)還是監(jiān)管任務(wù),，繁重而艱巨,，沒有各部門的通力協(xié)作是很難完成的，建議縣政府出臺專門的文件對社區(qū)和部門進(jìn)行考核,，并加強對鎮(zhèn)街的督查,，以形成工作合力，強力推進(jìn)此項工作,。

三是加強財政扶持資金的管理,。財政扶持資金的使用應(yīng)堅持以下原則：首先，私營企業(yè)在使用資金時,，應(yīng)先使用企業(yè)的自籌部分資金,，視經(jīng)營活動所需再撥付財政扶持資金。其次,，已開業(yè)且經(jīng)營活動正常的私營企業(yè),，可以及申請撥付全部財政扶持資金。第三，已開業(yè)且經(jīng)營活動基本正常的私營企業(yè),，采取多次撥付方式撥付財政扶持資金,，第一次控制在30%以內(nèi)，以后視情況撥付,。第四,，未開業(yè)(含籌建中或未籌建的)，且自籌資金未使用的,，一律不得撥付財政扶持資金,。

四是搭建信息互通、資源共享平臺,，助推私營企業(yè)的健康發(fā)展,。私營企業(yè)協(xié)會應(yīng)該為所有的私營企業(yè)生產(chǎn)、銷售牽線搭橋,，引導(dǎo)私營企業(yè)充分利用行業(yè)資源,，研究出臺具體措施辦法實行重點幫扶，示范帶動全區(qū)私營企業(yè)質(zhì)和量的發(fā)展,。實現(xiàn)信息互通,、資源共享、互惠互利的良好格局,。

公司運營情況調(diào)研報告 公司運營調(diào)查報告篇三

根據(jù)要求,，我們圍繞集團公司提出的三優(yōu)兩化目標(biāo)，對電廠的運營情況進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

電廠是國家發(fā)改委核準(zhǔn)的十一五期間開工建設(shè)的資源綜合利用發(fā)電項目,，項目于20xx年6月19日開工建設(shè)，兩臺機組分別于20xx年6月28日,、9月11日完成滿負(fù)荷試運后移交試生產(chǎn),。電廠設(shè)計年發(fā)電量33億千瓦時，受電網(wǎng)限制（地處陜西電網(wǎng)末端）,，實際年發(fā)電量27億左右,，機組連續(xù)穩(wěn)定運行最長周期為231天（國內(nèi)同類型機組最長記錄為387天），年盈利能力為1.6億,，供電標(biāo)煤耗345.73克/度,，綜合廠用電率9.68%，發(fā)電水耗0.2千克/度（處國內(nèi)領(lǐng)先水平）,。

電廠采用循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術(shù),，為直接空冷發(fā)電機組。鍋爐選用哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權(quán)版1065t/h亞臨界循環(huán)流化床第一,、第三臺鍋爐，汽輪機和發(fā)電機選用上海電氣集團股份有限公司生產(chǎn)的300mw直接空冷汽輪機和300mw水-氫-氫冷卻方式發(fā)電機。電廠#1機組是神華集團及西北五省區(qū)第一臺投產(chǎn)的300mw等級的循環(huán)流化床發(fā)電機組,。

（一）全面加強安全生產(chǎn),。安全生產(chǎn)事關(guān)人命、事關(guān)全廠的發(fā)展,。長期以來,，廠領(lǐng)導(dǎo)班子牢固建立了安全第一的思想，強化紅線意識,，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),，加大安全生產(chǎn)工作大檢查,，特別是加強了重點人員、重要工作崗位的管理,。20xx年,，電廠被列為公司危險源辨識與預(yù)控措施試點單位，全年未發(fā)生重大及以上事故,，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控，為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的保障,。

（二）深化運行成本管理,。實施全面預(yù)算管理，對成本管控的目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行了層層分解,；加強資金管理,，合理安排資金支出，努力實踐成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，重點圍繞生產(chǎn)成本和七項費用,，控制各項費用開支；強化物資采購管理,，優(yōu)化物資庫存結(jié)構(gòu),，20xx年，從年初庫存總金額3040.53萬元降到了2433.77萬元,，實現(xiàn)庫容比40.5元/每千瓦,，比年初公司下達(dá)的41元/每千瓦降低0.5元/每千瓦。規(guī)范電煤采購結(jié)算程序,，加強煤場管理,，科學(xué)合理摻燒低熱值煤，燃煤單價年初預(yù)計447元/噸,，實際燃煤單價345元/噸,，每噸降低102元,。

（三）不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。圍繞品質(zhì)抓管理,，一是堅持與國內(nèi)同類型電廠開展對標(biāo)管理,，通過不斷的分析和改進(jìn)，機組經(jīng)濟運行水平得到持續(xù)提升,，20xx年,，cfb協(xié)會在組織機組競賽評比中我廠兩臺機組均獲得一等獎。二是針對煤耗,、廠用電,、污染物排放等關(guān)鍵性指標(biāo)，分析現(xiàn)狀,，找出影響的因素,，加大技術(shù)攻關(guān)力度，通過及時消除缺陷,、治理隱患和滲漏點,、有效提高了設(shè)備的可靠性和設(shè)備效率，全年煤耗,、水耗和廠用電率指標(biāo)均低于年初計劃,，其中供電煤耗和發(fā)電水耗處于國內(nèi)同類型機組靠前水平。三是強化環(huán)保治理,，電廠全年廢水達(dá)標(biāo)排放率和煙塵達(dá)標(biāo)排放率均達(dá)到100%,，氮氧化物、二氧化硫等排放指標(biāo)均低于年度目標(biāo)值,。

（四）強化內(nèi)部經(jīng)營管理,。一是落實規(guī)范化建設(shè)。有標(biāo)準(zhǔn)的一律參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，沒有標(biāo)準(zhǔn)的研究制定規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn),，如招投標(biāo)、合同,、財務(wù)等工作嚴(yán)格按照已有規(guī)定進(jìn)行操作,，對于部分沒有標(biāo)準(zhǔn)可以參照的工作組織紀(jì)檢人員全程參與，確保過程陽光,、透明,。二是強化執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力是一個企業(yè)綜合實力的象征,，長期以來,，電廠以抓工作的閉環(huán)和落實為重點，進(jìn)一步加強督查,、督辦工作,，逐步形成了以運營綱要,、安全監(jiān)察和政務(wù)督查為核心的閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)，有效提高了執(zhí)行的效果和效率,。三是落實目標(biāo)管理,。年初,，電廠層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，明確工作任務(wù)，小到技能培訓(xùn),，大到設(shè)備安全運行,，強化了運行和檢修管理，優(yōu)化了工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了人員行為,。

（一）存在問題

1．精細(xì)化管理意識淺薄。部分管理者對重大問題深入研究,、探討不夠,，沒有處理到問題的根源，存在治標(biāo)不治本的現(xiàn)象,。制度,、流程還不夠科學(xué)，制度執(zhí)行不到位或不執(zhí)行的情況仍然存在,，部門內(nèi)部的激勵和約束機制不健全,，績效二次分配的作用發(fā)揮得還不夠充分，導(dǎo)致一些人員工作積極性低迷,，開拓進(jìn)取意識不強,，大有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的不作為現(xiàn)象。

2．設(shè)備運行質(zhì)量不高,。主輔設(shè)備不能滿足高負(fù)荷,；鍋爐床溫依然偏高，現(xiàn)有石灰石系統(tǒng)不能穩(wěn)定運行,，so2和nox的排放不能滿足新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求,，面臨形勢嚴(yán)峻，壓力很大,；設(shè)備隱患和缺陷管理不能全面受控,，消缺的及時性和質(zhì)量還存在差距，檢修管理品質(zhì)需進(jìn)一步提升,。

3．隊伍建設(shè)參差不齊,。員工對新《生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)不夠，理解不透,，風(fēng)險預(yù)控還沒有做細(xì),，風(fēng)險預(yù)控措施與現(xiàn)場作業(yè)還存在兩張皮現(xiàn)象,，人員誤操作事件依然存在，安全管理基礎(chǔ)還不夠扎實,。人才短缺,、后續(xù)不足的危機較為嚴(yán)重，個別專業(yè)甚至出現(xiàn)斷層,，尤其是重要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)拔尖人才更是捉襟見肘,，已經(jīng)影響到我廠的正常發(fā)展；人員流動頻繁,，工作銜接不穩(wěn)定,，與電廠管理體系不能有機融合。

（二）工作打算

1．進(jìn)一步提高精細(xì)化管理意識,。圍繞三優(yōu)兩化,，進(jìn)一步開展宣傳培訓(xùn)，首先是強化管理層的意識,，做到統(tǒng)一思想,，明確任務(wù)。其次是加強全體員的培訓(xùn)教育,，針對操作不規(guī)范,、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)不到位等問題開展專題培訓(xùn)，做到不合格不上崗,。第三是加強宣傳,，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

2．進(jìn)一步強化成本管理,。圍繞在控制一定成本的基礎(chǔ)上提高發(fā)電量的目標(biāo),，一是借助對標(biāo)手段，汲取不同電廠同類型機組的運行經(jīng)驗,，進(jìn)一步優(yōu)化方案,，提高機組的運行水平，降低運行能耗,。二是進(jìn)一步深化節(jié)能降耗工作,，完善節(jié)能降耗管控機制。三要加大燃料計劃,、供應(yīng),、儲存、盤點等管控力度,，有效降低燃料成本,。四是推行全面預(yù)算管理加強各項費用控制，倡導(dǎo)過緊日子的思想,，嚴(yán)控七項費用不超支,。五是加強倉儲管理和固定資產(chǎn)管理,，提高資金使用效率。

3．進(jìn)一步提高設(shè)備運行質(zhì)量,。主輔設(shè)備實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)的目標(biāo),，一是加強設(shè)備運行的診斷管理，進(jìn)一步強化各級設(shè)備管理人員的責(zé)任意識,，準(zhǔn)確做好設(shè)備缺陷診斷和異常分析,，規(guī)避設(shè)備風(fēng)險，深入開展隱患排查治理工作,，強化技術(shù)攻關(guān)力度,，及時消除設(shè)備潛在的隱患，注重消缺的及時性,，切實提高設(shè)備健康水平；二是抓好設(shè)備運行職能部門的管理,，完善相關(guān)工作制度,，定期組織對設(shè)備運行情況進(jìn)行研判，制定重大技術(shù)方案和防范措施,，保證機組安全運行,。

4．進(jìn)一步強化內(nèi)部管理。圍繞提高全廠的經(jīng)濟效率為目標(biāo),，全方面加強內(nèi)部管理,，一是進(jìn)一步加強安全體系建設(shè)，強化安全生產(chǎn)的紅線意識,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項規(guī)定,，牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓效率的意識,，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理,，加強對安全生產(chǎn)工作不位的部門負(fù)責(zé)人的處罰力度；二是健全培訓(xùn)管理體系,。以員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)為指導(dǎo),，加強員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，強化競爭意識,，實現(xiàn)崗位競聘的常態(tài)化,，特別是要開展針對性地培訓(xùn)，壯大高級工和技師隊伍,；三是加強制度建設(shè),。對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行評估分析，找出不符合規(guī)定,、不切合實際的內(nèi)容,，有針對性地進(jìn)行修編調(diào)整,，及時做好與公司管控體系的對接。全面梳理各部門,、各崗位的權(quán)責(zé)分配,，規(guī)范部門、崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),，建立起標(biāo)準(zhǔn)明確,、層級清晰、權(quán)重科學(xué),、分類精細(xì),、引導(dǎo)有力、操作性強,、覆蓋部門各項工作的管理制度,。