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公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(匯總11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-18 15:05:06
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(匯總11篇)
時(shí)間:2023-12-18 15:05:06     小編:雅蕊

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫(xiě)一份計(jì)劃,,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,,我們一起來(lái)了解一下吧。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表篇一

開(kāi)拓思路,,奮力進(jìn)取,,創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),那么制定一個(gè)新的,。

吧!下面是本站小編收集整理關(guān)于公司年度工作計(jì)劃的資料,,希望大家喜歡。

20xx年,,管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo),,并超額完成了任務(wù),,實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。

20xx年,,將定位為管業(yè)公司“管理升級(jí)”年,,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,,強(qiáng)化執(zhí)行力度,,力求創(chuàng)新發(fā)展,力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階,,管理水平上層次,,做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位,,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是:

以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,,以更新觀念為根本,,以搞活機(jī)制為手段,以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),,以安全生產(chǎn)為前提,以增長(zhǎng)效益為目標(biāo),,把握機(jī)遇,,銳意進(jìn)取,迎難而上,,努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是:

2,、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上;。

4,、銷(xiāo)售收入:較上年1.849億元增收22%,,實(shí)現(xiàn)2.25億元,爭(zhēng)取突破2.3億元,。

5,、利潤(rùn)指標(biāo):實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元,爭(zhēng)取突破600萬(wàn)元,。

6,、稅費(fèi):完成400萬(wàn)元。

7,、應(yīng)收賬款:至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下,。

8、安全指標(biāo):力爭(zhēng)全年零工傷,,杜絕重大事故的發(fā)生,。

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

一,、確保指標(biāo)落實(shí),,強(qiáng)化績(jī)效考核工作。

公司對(duì)各部門(mén),、各科室實(shí)行目標(biāo)管理,、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,,在公司總體目標(biāo)確定的前提下,,將指標(biāo)分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任,。

合同,。

分解落實(shí)到基層使公司員工人人頭上有任務(wù)人人身上有壓力有壓力才有動(dòng)力保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二,、強(qiáng)化執(zhí)行力度,,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。

1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,,將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén),、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理,、量化考核,。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),,確保執(zhí)行力暢通,,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3,、強(qiáng)化全面管理,,公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理,、控制,、檢查和落實(shí)。

4,、加大考核工作力度,,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高,、技術(shù)過(guò)硬,,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,,車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比,,優(yōu)勝劣汰。

5,、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施,,有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式,,主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠(chǎng)門(mén),,進(jìn)行考察學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,,師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng),。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度,,開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面,。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,,積極調(diào)整思路,,適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展,在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目,。

2、認(rèn)真研究市場(chǎng),,以市場(chǎng)定策略,。

3、加強(qiáng)品牌意識(shí),,鞏固市場(chǎng)地位,,拉開(kāi)層次差距,塑造企業(yè)形象,。(針對(duì)華通和富源),。

4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度,,做好自我營(yíng)銷(xiāo),。

5、提高應(yīng)收賬款清收力度,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制,。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作,,和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

四,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

1、提高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意識(shí),,轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,,提高應(yīng)變能力,,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

2,、努力提倡科技興企,,鼓勵(lì)技術(shù)改造,制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,。

3,、積極利用社會(huì)資源,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度,、價(jià)格又適中的合作伙伴,,來(lái)加速我們的發(fā)展。

4,、節(jié)能降耗,,興舊利廢,降低消耗和費(fèi)用,,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,。

5、強(qiáng)化"6s"管理體系的運(yùn)行,,營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象,,為集團(tuán)公司樹(shù)立形象標(biāo)桿。

6,、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量,、安全的監(jiān)控,把安全生產(chǎn)放在第一位,,安全教育與安全檢查常抓不懈,,有章必依,違章必究,,對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo),、車(chē)間主任、班組長(zhǎng),、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,,逐級(jí)簽訂安全。

責(zé)任書(shū),。

五,、做好成本管理工作,降低成本和費(fèi)用,,降低資本風(fēng)險(xiǎn),。

1,、去年讓我們看到了成本控制,節(jié)能降耗的明顯效果,,今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,,堅(jiān)持此策略,,降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本,改進(jìn)績(jī)效,,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),,對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我提高,,努力爭(zhēng)先,,提高工作負(fù)荷與效率,優(yōu)勝劣汰,,提高公司人力資源質(zhì)量。

3,、繼續(xù)注意盤(pán)活庫(kù)存資產(chǎn),,減少資金占?jí)海?jié)約成本,。

七,、做好員工培訓(xùn),深挖內(nèi)部潛力,。

1,、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度,,使其快速發(fā)展,,融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,,杜絕其懶惰情緒的滋生,。

2、善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率,。3,、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升,,有效留住人才。

八,、弘揚(yáng)企業(yè)文化,,塑造企業(yè)形象。

20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向,,以此來(lái)提升企業(yè)形象,使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),,增強(qiáng)凝聚力,。

1、通過(guò)灌輸員工行為規(guī)范,,確立公司核心價(jià)值觀,,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;。

2,、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作,做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;,。

3,、大力倡導(dǎo)在職提高,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐,,鼓勵(lì)自學(xué)成才,,創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

4,、做好后勤保障工作,,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境,。

第一,、加強(qiáng)業(yè)管工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),,是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,,在**年度里,,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1,、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn),決定承保費(fèi)率,,確保承保質(zhì)量,。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批,確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2,、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理,完善各類(lèi)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),,通過(guò)建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),建立完善的承?;A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),,并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,,并定期編制中,、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,,確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,,執(zhí)行有關(guān)分?;蛟俦kU(xiǎn)管理規(guī)定,確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

4、強(qiáng)化承保,、核保規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系,,熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,,對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),,以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

第二,、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái),。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,,各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,,而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),,因此,,建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,,成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),,客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)**年的努力,,我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,,同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,,客服工作的重要性將尤其突出,,因此,中支在**年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,,把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位。

1,、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),,加大熱線(xiàn)的宣傳力度,以多種形式將熱線(xiàn)推向社會(huì),,讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,,以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意最大化,。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表篇二

第一,、加強(qiáng)業(yè)管工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),,是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,,在**年度里,,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1,、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn),決定承保費(fèi)率,,確保承保質(zhì)量,。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批,確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2,、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理,完善各類(lèi)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),,通過(guò)建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),建立完善的承?;A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),,并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,,并定期編制中,、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,,確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,,執(zhí)行有關(guān)分?;蛟俦kU(xiǎn)管理規(guī)定,確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

4,、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費(fèi)率體系,熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,,對(duì)中支所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),,以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

第二,、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái),。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,,各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),,因此,,建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,,成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),,客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)**年的努力,,我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,,同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,,客服工作的重要性將尤其突出,,因此,中支在**年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,,把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位。

1,、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),,加大熱線(xiàn)的宣傳力度,以多種形式將熱線(xiàn)推向社會(huì),,讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,,以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意最大化,。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),提高客服人員綜合技能素質(zhì),,嚴(yán)格奉行“熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,,堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速,、準(zhǔn)確,、合理”的原則,嚴(yán)格按照,。

崗位職責(zé),。

和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案,、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

3,、以中心支公司為中心,,專(zhuān)、兼職并行,,建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點(diǎn),初期由中支設(shè)立專(zhuān)職查勘定損人員3名,,同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘,,以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量,,做到查勘準(zhǔn)確,定損合理,,理賠快捷,。

4、在**年6月之前完成營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部,、yy營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,,至此,全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,,為公司的客戶(hù)提供高效,、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

第三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,,提高市場(chǎng)占有率,做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌,。根據(jù)**年中支保費(fèi)收入*萬(wàn)元為依據(jù),,其中各險(xiǎn)種的占比為:機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)85%,非車(chē)險(xiǎn)10%,,人意險(xiǎn)5%,。**年度,中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入*萬(wàn)元,,各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)75%,,非車(chē)險(xiǎn)15%,人意險(xiǎn)10%,,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,。

1、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,,因此,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車(chē)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),,打好車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),,還是我們工作的重點(diǎn),**年在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶(hù),,爭(zhēng)取新客戶(hù),,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2,、認(rèn)真做好非車(chē)險(xiǎn)的展業(yè)。

業(yè)工作,,選擇拜訪(fǎng)一些大,、中型企業(yè),對(duì)效益好,,風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),,與企業(yè)建立良好的關(guān)系,力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn),、人員,、車(chē)輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車(chē)險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,,在**年里努力使非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

今年,雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)方面還是有所影響的,,雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,,但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),中支將開(kāi)拓思路,,奮力進(jìn)取,,去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗,。

20xx年,,管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的積極努力,,順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo),,并超額完成了任務(wù),實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收,。

20xx年,,將定位為管業(yè)公司“管理升級(jí)”年,要穩(wěn)中求變,,穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,,強(qiáng)化執(zhí)行力度,,力求創(chuàng)新發(fā)展,力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階,,管理水平上層次,,做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是:

以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,,以更新觀念為根本,以搞活機(jī)制為手段,,以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),,以安全生產(chǎn)為前提,以增長(zhǎng)效益為目標(biāo),,把握機(jī)遇,,銳意進(jìn)取,迎難而上,,努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是:

2,、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上;。

4,、銷(xiāo)售收入:較上年1.849億元增收22%,,實(shí)現(xiàn)2.25億元,爭(zhēng)取突破2.3億元,。

5,、利潤(rùn)指標(biāo):實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元,爭(zhēng)取突破600萬(wàn)元,。

6,、稅費(fèi):完成400萬(wàn)元。

7,、應(yīng)收賬款:至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下,。

8、安全指標(biāo):力爭(zhēng)全年零工傷,,杜絕重大事故的發(fā)生,。

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

一,、確保指標(biāo)落實(shí),,強(qiáng)化績(jī)效考核工作。

公司對(duì)各部門(mén),、各科室實(shí)行目標(biāo)管理,、指標(biāo)考核,、責(zé)任落實(shí)的政策,在公司總體目標(biāo)確定的前提下,,將指標(biāo)分解落實(shí),,層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任,。

合同。

分解落實(shí)到基層使公司員工人人頭上有任務(wù)人人身上有壓力有壓力才有動(dòng)力保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。

二,、強(qiáng)化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,。

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1,、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,,將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位,,實(shí)行目標(biāo)管理,、量化考核。

2,、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),,確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

3,、強(qiáng)化全面管理,公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施,。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理,、控制、檢查和落實(shí),。

4,、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,,建設(shè)一支素質(zhì)高,、技術(shù)過(guò)硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍,。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,,車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比,優(yōu)勝劣汰,。

5,、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施,,有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式,,主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠(chǎng)門(mén),進(jìn)行考察學(xué)習(xí),,培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,,師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。

三,、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度,,開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

1,、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,,積極調(diào)整思路,適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展,,在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目,。

2、認(rèn)真研究市場(chǎng),,以市場(chǎng)定策略,。

3、加強(qiáng)品牌意識(shí),,鞏固市場(chǎng)地位,,拉開(kāi)層次差距,塑造企業(yè)形象,。(針對(duì)華通和富源),。

4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度,,做好自我營(yíng)銷(xiāo),。

5、提高應(yīng)收賬款清收力度,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制,。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作,,和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

四,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

1,、提高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,,提高應(yīng)變能力,,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

2,、努力提倡科技興企,,鼓勵(lì)技術(shù)改造,制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,。

3、積極利用社會(huì)資源,,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度,、價(jià)格又適中的合作伙伴,來(lái)加速我們的發(fā)展,。

4,、節(jié)能降耗,興舊利廢,,降低消耗和費(fèi)用,,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

5,、強(qiáng)化"6s"管理體系的運(yùn)行,,營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象,為集團(tuán)公司樹(shù)立形象標(biāo)桿,。

6,、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控,,把安全生產(chǎn)放在第一位,,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,,違章必究,,對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任,、班組長(zhǎng),、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,逐級(jí)簽訂安全,。

責(zé)任書(shū),。

五,、做好成本管理工作,降低成本和費(fèi)用,,降低資本風(fēng)險(xiǎn),。

1、去年讓我們看到了成本控制,,節(jié)能降耗的明顯效果,,今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2,、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,,堅(jiān)持此策略,降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本,,改進(jìn)績(jī)效,,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力,,促使人們自我提高,,努力爭(zhēng)先,提高工作負(fù)荷與效率,,優(yōu)勝劣汰,,提高公司人力資源質(zhì)量。

3,、繼續(xù)注意盤(pán)活庫(kù)存資產(chǎn),,減少資金占?jí)海?jié)約成本,。

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公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表篇三

回顧20__年經(jīng)營(yíng)品質(zhì)虧損原因,、qcd達(dá)成低的因素,,有機(jī)臺(tái)設(shè)備、人工,、治具影響分析,,為20__年需逐步改善目標(biāo)。

(1)改善方案(第一季度),。

1,、將老化機(jī)臺(tái)及維修費(fèi)用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣(mài)出,引進(jìn)新設(shè)備。

2,、二次加工投入plc自動(dòng)化削邊設(shè)備,,節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。

3,、噴砂粗度檢測(cè)儀,、涂裝膜厚儀分階段性導(dǎo)入達(dá)到各工序的品質(zhì)要求。

4,、工序間品管崗位配置補(bǔ)充,,計(jì)劃分日、周,、月,、季,全員做品質(zhì)教育訓(xùn)練宣導(dǎo)及并做考核鑒定,。

(2)改善方案(第二季度),。

1、車(chē)間環(huán)保,、5s點(diǎn)檢整頓計(jì)劃,,創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。

2,、壓鑄車(chē)間地板凹坑整修平坦。

3,、噴砂車(chē)間粉塵,,引進(jìn)吸塵設(shè)備改善。

4,、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料,,評(píng)估導(dǎo)入天然氣及自動(dòng)熔煉爐設(shè)備,以提升出湯量及環(huán)保,。

5,、品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問(wèn)評(píng)鑒。

(3)改善方案(第三季度),。

1,、涂裝設(shè)備評(píng)估引進(jìn)更新半自動(dòng)化設(shè)備,,改善手工噴涂操作弊端。

2,、評(píng)鑒第一,、二季度各方案落實(shí)狀況。

3、教育訓(xùn)練終期各干部驗(yàn)收考試成果,。

(4)改善方案(第四季度),。

1、機(jī)臺(tái)設(shè)備大修,、項(xiàng)修、檢修年檢編列安排。

2,、plc自動(dòng)化設(shè)備,,依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購(gòu)入新機(jī)數(shù)量,。

3、針對(duì)品質(zhì)未達(dá)標(biāo)的干部及作業(yè)員工,,進(jìn)行崗位調(diào)整至次要崗位,。

4、綜合年度經(jīng)營(yíng)狀況做qcd評(píng)鑒,、考核,,對(duì)有達(dá)標(biāo)的干部依考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)標(biāo)的人員懲處,。

三,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表。

(一)產(chǎn)品策略,。

市場(chǎng)策略需要品牌策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

20__年公司的整體經(jīng)營(yíng)策略即:在確保品牌的基礎(chǔ)上,在設(shè)計(jì),、質(zhì)量,、服務(wù)和價(jià)格上,始終圍繞客戶(hù)需求,,以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),,以適銷(xiāo)對(duì)路為原則,降低單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn),,提升并穩(wěn)定總銷(xiāo)量,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化,。為此,應(yīng)采取下列措施:

1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主,,輔助100與150規(guī)格手工磚,,加大配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)(主要指配件及個(gè)性化產(chǎn)品)。以“立足國(guó)內(nèi),,推動(dòng)出口,,穩(wěn)固oem”為策略,保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求,,適當(dāng)投入,,量力開(kāi)發(fā)”為策略,滿(mǎn)足部分客戶(hù)來(lái)樣定制的需求,。

2.陶瓷酒瓶以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,穩(wěn)定重點(diǎn)客戶(hù)大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),開(kāi)拓小訂單高利潤(rùn)的高端酒瓶,。推行“抓住重點(diǎn),,整合資源,完善細(xì)節(jié),,降低成本”為目標(biāo),,保障重點(diǎn)客戶(hù)批量產(chǎn)品的交貨及時(shí),,主要泥釉料自我開(kāi)發(fā),,降低花紙,、包材等外購(gòu)物料的采購(gòu)成本,,保證酒瓶項(xiàng)目對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。

(二)品牌與渠道建設(shè),。

經(jīng)過(guò)近三年的經(jīng)營(yíng),,“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)品牌,,具有較強(qiáng)的號(hào)召力;在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度,。因此,,20__年,,公司必須集合品牌資源,,區(qū)分目標(biāo)客戶(hù)群,綜合運(yùn)用展會(huì),、旗艦店,、工程等通路,集中力量向海外市場(chǎng)和中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣賽德陶瓷產(chǎn)品,。為此,,相應(yīng)措施如下:

1.銷(xiāo)售公司“賽德馬賽克”為主打品牌,以展會(huì),、經(jīng)銷(xiāo)商等通路為手段,,以海外建材商,、采購(gòu)商和經(jīng)銷(xiāo)商為目標(biāo)大力開(kāi)展招商活動(dòng)。

2.以“精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)”為手段,,優(yōu)化客戶(hù)資源,,規(guī)范專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示,加強(qiáng)客戶(hù)分類(lèi)管理,,完善價(jià)格體系監(jiān)控,。

3.提升與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院的合作,,搶占星級(jí)酒店,、高級(jí)會(huì)所等高端市場(chǎng)。

4.陶瓷酒瓶采用以商招商,、廣告招商,、專(zhuān)員招商、展會(huì)招商等手段,,穩(wěn)定老客戶(hù),,開(kāi)發(fā)新客戶(hù),保障大客戶(hù),,使酒瓶產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展,。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表篇四

(一)認(rèn)真落實(shí)外經(jīng)貿(mào)工作目標(biāo),抓好時(shí)間進(jìn)度,,確保完成全年工作任務(wù),。

今年我區(qū)的進(jìn)出口目標(biāo)是外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)到10.4億美元,實(shí)現(xiàn)外商直接投資6300萬(wàn)美元,。

在目前宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響下,,要完成這個(gè)目標(biāo),難度較大,。

我們正將有關(guān)指標(biāo)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén),,指標(biāo)分解落實(shí)后,將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)完成外經(jīng)貿(mào)工作目標(biāo)的進(jìn)度,,實(shí)行月統(tǒng)計(jì),、季分析、年考核的辦法,,進(jìn)行定期和不定期的督促和調(diào)研,,以確保完成全年出口目標(biāo)。

(二)大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),。

一是引導(dǎo)企業(yè)合理測(cè)算出口成本,,合理制定成交價(jià)格,堅(jiān)持不虧損,、有盈利的原則,,多抓客戶(hù),,力保現(xiàn)有的市場(chǎng)份額;二是實(shí)施“市場(chǎng)多元化”戰(zhàn)略,,引導(dǎo)企業(yè)大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),、優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu),降低出口市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)集中程度,,在深度開(kāi)發(fā)韓國(guó),、日本、美國(guó),、歐盟等傳統(tǒng)出口地區(qū)的基礎(chǔ)上,,重點(diǎn)開(kāi)拓中東、印度,、俄羅斯和非洲等市場(chǎng),。

三是幫助企業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,鼓勵(lì)企業(yè)在海外設(shè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),,提高境外資源的利用能力,,努力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向境外轉(zhuǎn)移,重點(diǎn)抓好齊高塑膠有限公司與西召集團(tuán)公司在尼日利亞,、集團(tuán)公司在印度設(shè)立境外企業(yè)的審批及有關(guān)扶持資金的申報(bào)等工作,。

(三)抓進(jìn)出口龍頭企業(yè)和新增企業(yè)。

一是重點(diǎn)扶持和培育中份有限公司,、集團(tuán),、塑膠有限公司、金屬制品有限公司等重點(diǎn)進(jìn)出口企業(yè)的發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)龍頭帶動(dòng)效應(yīng),。

20xx年,我區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口總值過(guò)千萬(wàn)美元的企業(yè)14家,,這些企業(yè)20xx年實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額70306萬(wàn)美元,,占到我區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口總額的80%,因此,,這部分企業(yè)的.穩(wěn)定發(fā)展,,對(duì)我區(qū)外貿(mào)整體發(fā)展的作用至關(guān)重要;二是抓新增進(jìn)出口企業(yè),20xx年我區(qū)新增有進(jìn)出口實(shí)績(jī)的企業(yè)13家,,實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總值4901萬(wàn)美元,。

今年,,我們將繼續(xù)抓新增進(jìn)出口企業(yè),,鼓勵(lì)有條件的企業(yè)積極拓展國(guó)際市場(chǎng),通過(guò)抓新增進(jìn)出口企業(yè),,壯大我區(qū)的外經(jīng)貿(mào)隊(duì)伍,,增強(qiáng)我區(qū)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的后勁,。

三是抓加工貿(mào)易隊(duì)伍。

以外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為重點(diǎn),,力爭(zhēng)新增加工貿(mào)易企業(yè)10家,,增強(qiáng)發(fā)展的后勁。

對(duì)加工貿(mào)易出口額在500萬(wàn)美元以上的企業(yè)及時(shí)幫助分析出口走勢(shì),,分類(lèi)指導(dǎo),,擴(kuò)大出口。

適時(shí)舉辦新辦加工貿(mào)易企業(yè)網(wǎng)上申報(bào)培訓(xùn)班,,提高企業(yè)申報(bào)效率,。

(四)全力擴(kuò)大對(duì)外招商。

一是按照“深化日韓,、拓展港臺(tái),、突破歐美”的部署,堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合,,積極組織企業(yè)參加市區(qū)舉辦的境內(nèi)外招商活動(dòng),,大力引進(jìn)外來(lái)投資。

二是對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)進(jìn)行摸底分析,,對(duì)相關(guān)行業(yè)國(guó)外大企業(yè)的投資重點(diǎn),、投資戰(zhàn)略進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究,在此基礎(chǔ)上制定利用外資的中長(zhǎng)期規(guī)劃,。

三是充分借助省,、市在北京、上海等一線(xiàn)城市設(shè)立招商辦事處和韓,、美,、德、港,、新經(jīng)貿(mào)代表處等渠道,,進(jìn)一步拓展對(duì)外合作,積極開(kāi)展招商活動(dòng),。

(五)建立外商投資項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制,,加強(qiáng)對(duì)外資項(xiàng)目的調(diào)度。

抓好重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛包責(zé)任制和定期調(diào)度制度的落實(shí),。

將全區(qū)利用外資指標(biāo)在分解的基礎(chǔ)上,,狠抓落實(shí)。

建立大項(xiàng)目促進(jìn)機(jī)制,,切實(shí)加強(qiáng)引進(jìn)境外資金工作的督察力度,。

對(duì)投資500萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門(mén)舉行聯(lián)席會(huì)議;對(duì)投資500萬(wàn)美元以下的項(xiàng)目由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門(mén)舉行聯(lián)席會(huì)議,及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,,重點(diǎn)抓簽約率和外資到位率,。

建立利用外資月調(diào)度,、季督察、定期通報(bào)制度,,加大督察考核力度,,督促各單位制定措施,加大工作力度,,切實(shí)做好引進(jìn)境外資金工作關(guān)部門(mén)和單位切實(shí)抓好,,確保正常進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)的完成。

(六)實(shí)行項(xiàng)目專(zhuān)員制度,,全過(guò)程跟蹤服務(wù),。

對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行全程跟蹤服務(wù),按照“項(xiàng)目未獲批,,不能算落實(shí);資金未到帳,,不能算落戶(hù);項(xiàng)目沒(méi)開(kāi)工,不能算落地;項(xiàng)目沒(méi)產(chǎn)出,,不能算成功”的要求,,對(duì)在談、在建的重點(diǎn)外商投資項(xiàng)目實(shí)行每旬調(diào)度一次的定期調(diào)度制度,,建立全區(qū)在談,、在建外資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況和遇到的困難和問(wèn)題,,能解決的,,協(xié)調(diào)解決,不能解決的,,報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)解決,。

努力促使項(xiàng)目早簽約、資金早到位,、早投產(chǎn),、早見(jiàn)效。

(七)堅(jiān)定不移地優(yōu)化外經(jīng)貿(mào)發(fā)展環(huán)境,。

一是在外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和服務(wù)承諾制,,完善協(xié)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)互動(dòng),,進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

二是制定兌現(xiàn)我區(qū)在對(duì)外招商工作承諾的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,對(duì)因形勢(shì)改變,,而致使優(yōu)惠政策不能實(shí)施的,,及時(shí)進(jìn)行修訂,同時(shí)做好解釋說(shuō)明工作。

三是按照“認(rèn)真,、專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)”的要求,,加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)人員培養(yǎng),,造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練,、團(tuán)結(jié)一心,、作風(fēng)扎實(shí)的外經(jīng)貿(mào)隊(duì)伍,為全區(qū)外經(jīng)貿(mào)又好又快發(fā)展提供智力保障,。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表篇五

時(shí)光荏苒,,轉(zhuǎn)眼間到了年底。嶄新的一頁(yè)即將翻開(kāi),,綜合公司現(xiàn)況,,特制定20xx年各部門(mén)工作計(jì)劃如下:

一、市場(chǎng)部,。

只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,,結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),,才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。由此,市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成:

(1)注重企業(yè)人才建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此,,首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生),,市場(chǎng)部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn),,可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門(mén)人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù),,并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù),三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)信息到公司,。

(2)有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng),,例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋),可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成,。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合,,掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話(huà)等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信,電話(huà)拜訪(fǎng)等形式,,篩選并確定出一大部分的意向客戶(hù),,并引導(dǎo)客戶(hù)到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

二:設(shè)計(jì)部,。

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口,,而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶(hù)與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里,,設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整:

(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí),。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名,若在市場(chǎng)部充實(shí),,客戶(hù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下,,目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里,,設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)),,實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生),。招聘工作由設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),,并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職,,培訓(xùn)時(shí)間為十日,。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外,,還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,,戶(hù)型詳細(xì)信息等,以便于日后工作的開(kāi)展,。

(2)由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開(kāi)展工作,加大工作力度,,提高工作績(jī)效,。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況,市場(chǎng)反饋訂單為零,,上門(mén)客戶(hù)簽單率為十分之一,。公司熟人,熟人介紹相應(yīng)成功率較高,。綜合各個(gè)因素,,設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的基礎(chǔ)上,計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶(hù)的簽單率定為十分之一,,按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)的反饋信息量,,設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè);由于上門(mén)客戶(hù)具備主觀意識(shí)強(qiáng),,意向明確,相比市場(chǎng)客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì),,設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門(mén)客戶(hù)的簽單率定為十分之二,也就是簽單數(shù)為兩個(gè);公司熟人,,熟人介紹,,優(yōu)勢(shì)更大,除去不可控因素,,設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五,。綜上所述,,以此類(lèi)推,,設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè),,設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn),。在各部門(mén)工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,,設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反饋客戶(hù)的簽單率提升到十分之二。

三:工程部,。

(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

(2)招聘三個(gè)施工隊(duì),其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì),。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同,利于公司管理,。

(3)制定更完善的工地管理制度,、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度,,統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝,,注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),完善施工流程,,突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念,。

四:公司內(nèi)部管理整改方案:

(1)行政人員工作調(diào)整。除日??记?,公司內(nèi)部資料、客戶(hù)檔案管理外,在做好量房紀(jì)錄,,上門(mén)咨詢(xún)客戶(hù)登記基礎(chǔ)上,,還要協(xié)助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部做好客戶(hù)談單進(jìn)度的跟蹤工作,。

(2)在公司內(nèi),,除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶(hù)外,其他部門(mén)均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用,,不跟客戶(hù)談過(guò)多的裝修,、設(shè)計(jì)方面的話(huà)題。例如有客戶(hù)打電話(huà)到公司咨詢(xún)裝修事宜,,行政人員在接到電話(huà)后可以說(shuō):您好,。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員,,請(qǐng)您稍等片刻,,我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)為您解答疑問(wèn)。如果客戶(hù)到店面咨詢(xún),,行政人員可以說(shuō):您好,,請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)接待您,。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來(lái)處理即可,。

(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,嚴(yán)禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象,。在店面內(nèi)除對(duì)客戶(hù)外,禁用“哥”,,“姐”之類(lèi)的稱(chēng)呼,,稱(chēng)呼只有兩種:工作職稱(chēng)或姓名。部門(mén)不同,,分工不同,,每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位,上班時(shí)間禁止串崗,,擅自離開(kāi)自己的工作區(qū)域,。

(4)有關(guān)公司的施工管理手冊(cè),材料供應(yīng)商資料,,工長(zhǎng)資料,,聯(lián)系電話(huà)等,全部交由工程部保存管理,。

(5)公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度,,只要是為公司提供客戶(hù)信息并且成功簽單者,,無(wú)論施工人員或是公司員工,均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。既增加企業(yè)凝聚力,,又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來(lái),全民皆兵,。

(6)在條件允許的情況下,,針對(duì)公司店面形象、布局,、工作區(qū)域,,必要做出整改。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表篇六

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作是一項(xiàng)超前的專(zhuān)項(xiàng)工作,,應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo):

(一)出臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)的總體規(guī)劃,。包括:全年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全年度公司總體財(cái)務(wù)預(yù)算,、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方案,。這些總體規(guī)劃,,將規(guī)定公司總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、關(guān)鍵措施、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理辦法,,具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上:

3,、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(____)》。

(二)出臺(tái)年度規(guī)劃的配套方案,。包括與上述總體方案相配套的,,運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售,、研發(fā),、采購(gòu)、制造,、人力資源等各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和部門(mén)績(jī)效管理,、員工薪酬管理方案,以支持總體規(guī)劃,,具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上:

1,、《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》。

2,、《市場(chǎng)銷(xiāo)售年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》,。

3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》,。

4,、《采購(gòu)管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》,。

5、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》,。

6,、《人力資源管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》。

7,、《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃(____)》,。

8、《年度人工成本總量計(jì)劃(____)》,。

9,、《員工薪酬管理基本規(guī)則(____)》。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一項(xiàng)跨部門(mén),、跨領(lǐng)域的策劃工作,,需要集體智慧,也需要民主和集中過(guò)程,。為達(dá)成預(yù)期目標(biāo),,整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施,由總裁辦統(tǒng)一組織,,財(cái)務(wù)中心和各部門(mén)按照分工落實(shí),。

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

____年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其配套方案的編制工作,按下列基本步驟和時(shí)間表進(jìn)行:

1,、銷(xiāo)售預(yù)測(cè):運(yùn)營(yíng)/銷(xiāo)售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況,,預(yù)測(cè)____年和____年全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入,,提出《____-____市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案,。(___10月20日前)。

2,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):財(cái)務(wù)中心根據(jù)運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售部門(mén)的預(yù)測(cè),,測(cè)算____全年公司銷(xiāo)售收入、成本和利潤(rùn),,并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),,提出《____年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》。(___10月25日前完成),。

3,、銷(xiāo)售計(jì)劃:運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售中心確定2010年度銷(xiāo)售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力編制和人工成本等資源需求,,提出《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》草案、《市場(chǎng)銷(xiāo)售年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》草案(不含績(jī)效管理部分),。(___11月1日前完成),。

4,、研發(fā)計(jì)劃:研發(fā)中心根據(jù)銷(xiāo)售需求和市場(chǎng)情報(bào),確定研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn),、關(guān)鍵措施,、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力配置和人工成本等資源需求,,提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理方案(____)》草案(不含績(jī)效管理部分),。(___11月5日前完成)。

5,、供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃,,采購(gòu)和制造部門(mén)研究確定實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力編制和人工成本的資源需求,,提出《采購(gòu)管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》草案、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》草案(不含績(jī)效管理部分),。(___11月10日前完成),。

6、資源計(jì)劃:人力資源部根據(jù)各部門(mén)的人力編制和人工成本需求,,匯總,、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置、人工成本控制總量,,提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃(____)》草案,、《年度人工成本總量計(jì)劃(____)》草案,。(___11月14日前完成),。

7、財(cái)務(wù)預(yù)算:財(cái)務(wù)中心在上述各項(xiàng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用需求的基礎(chǔ)上,,進(jìn)行財(cái)務(wù)需求的預(yù)先審查,,編制達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三套財(cái)務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責(zé)任目標(biāo)值和爭(zhēng)取目標(biāo)值),,提出《__公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(____)》草案,。(___11月21日前完成)。

8,、總體方案:總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃,,匯總編制并提交《__公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》草案,。(___11月25日前完成),。

9、團(tuán)隊(duì)初審:總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)首次會(huì)審會(huì)議,,主要審查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算的一致性,、可行性,,同時(shí)審查《__公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》草案的整體性和可行性,。(___11月28日前完成),。

10、方案完善:各部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審意見(jiàn),,按照分工,,修改完善各項(xiàng)草案,補(bǔ)充專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的績(jī)效管理部分,,以與《__公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》,、《__公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》和《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》保持協(xié)調(diào)。同時(shí),,人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則(____)》,。(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),12月5日前完成),。

11,、團(tuán)隊(duì)審定:總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終審,主要審查總體方案,、配套方案之間的一致性,、協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)方案的可行性。(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),,12月10日前),。

12、發(fā)布執(zhí)行:所有方案經(jīng)過(guò)再修訂后,,至遲于12月20日發(fā)布,,____年1月1日起執(zhí)行。(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),,總裁辦,,12月20日前)。

13,、建立機(jī)制:總裁辦根據(jù)整個(gè)年度計(jì)劃的編制,、審查過(guò)程,編制并出臺(tái)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》,。(總裁辦,,12月30日前)。

上述內(nèi)容和步驟,,是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟,,實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可以作相應(yīng)的調(diào)整,但是,,完成時(shí)間只可提前不得延后和逾期,。

按照上述分工,,各部門(mén)編制的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃,應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容:

1,、____年度工作的簡(jiǎn)要回顧,。

2、____年經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì),、挑戰(zhàn),、機(jī)會(huì)和威脅)。

3,、____年行動(dòng)目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo),。

4、____年關(guān)鍵行動(dòng)和措施,。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表篇七

a.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。

b.通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),,員工的工作技能,知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

c.人資部20xx年將對(duì)員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”政策的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),,使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,。

具體實(shí)施方案:

4.靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求:根據(jù)崗位需求和部門(mén)培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃,制定年度計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃,。

5.講師培訓(xùn)計(jì)劃:選拔一批內(nèi)部講師精選內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),,下發(fā)培訓(xùn)課程的課件。

6.重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:營(yíng)銷(xiāo)技巧,、工作溝通,、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)文化,、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí),、質(zhì)量體系方面,。

7、根據(jù)公司的培訓(xùn)需求,,按時(shí)間的推延合理的制定出培訓(xùn)計(jì)劃,,每月最少2次,分化培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)公司的需要,。另,,公司中層人員參加一些社會(huì)性的培訓(xùn),,如執(zhí)行力,營(yíng)銷(xiāo),,團(tuán)隊(duì)建設(shè),,激勵(lì)等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí),參加人員的選定可根據(jù)工作的表現(xiàn)程度而定,。

第三部分:行政方面工作計(jì)劃,。

1、費(fèi)用控制:

公司各項(xiàng)費(fèi)用控制,,由財(cái)務(wù)部20xx年元月—12月份全年費(fèi)用核算后,,行政部出具相關(guān)的費(fèi)用體系跟蹤,20xx年無(wú)論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,,力求行政部20xx年費(fèi)用控制比往年降低,。由于公司將使用科學(xué)規(guī)范制度化管理,這將是企業(yè)發(fā)展與否的重要工作,。特此凡是公司所發(fā)生的費(fèi)用均先書(shū)面請(qǐng)示,,行政部調(diào)查核實(shí)費(fèi)用相比較后,呈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽字核實(shí),,轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2、行政管理工作:

制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善,。

目前各部門(mén)與公司的管理制度未健全,,人力資源部將全力制作。2月份行政管理制度將以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工,,20xx年制度的執(zhí)行很差,,在新一年的工作中,行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,,以下達(dá)《改善通知單》未主要方式,,來(lái)加大制度執(zhí)行力度。

公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá),。

會(huì)議組織講求效率,,每次會(huì)議行政部提前一日知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加,以保證會(huì)議能準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),,行政部在20xx年度不在以會(huì)議紀(jì)要的方式進(jìn)行發(fā)至,直接以《事項(xiàng)責(zé)任單》的方式進(jìn)行下達(dá),,各部門(mén)負(fù)責(zé)人接到后簽字,,由行政部匯總后上報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。會(huì)議精神的傳達(dá)各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行,行政部以抽檢的方式督促傳達(dá)情況,。

規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開(kāi)展此項(xiàng)工作,以日常抽檢作為主體,,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo),,抽檢次數(shù)每周至少兩次。

公司硬件規(guī)范及管理,。

公司的硬件規(guī)劃以“提高員工滿(mǎn)意度”,,“確系辦公所需”等為購(gòu)置依據(jù),硬件購(gòu)置回來(lái)后,,由使用部門(mén)進(jìn)行日常管理,,并監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。

部門(mén)之間協(xié)調(diào)與溝通,。

部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通,,有助于提高工作效率,減少內(nèi)耗,。但部門(mén)間因職責(zé)不同,,工作重點(diǎn)不同,常會(huì)有很多矛盾,,行政部將配合人資部充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,,積極調(diào)查工作事實(shí),本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一,,安全及客戶(hù)第一的原則,,積極協(xié)調(diào)工作,化解各部門(mén)工作矛盾,,保證公司各部門(mén)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,。20xx年行政部每15日與各部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次,收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題,,進(jìn)行妥善協(xié)助與處理,。

規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》。部門(mén)間的信件或工作指令傳遞多用口頭傳達(dá),,容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,,從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,不利于工作的進(jìn)展,。

公司凝聚力建設(shè),。

公司的凝聚力,有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)公司活動(dòng)的積極參與性上,,有時(shí)體現(xiàn)在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上,有凝聚力的公司,員工精神飽滿(mǎn),,士氣高漲,,團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建設(shè),,需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力,,積極開(kāi)展員工文化活動(dòng),公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,,積極關(guān)注員工需求,,同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí),,公司的凝聚力就有了成效,。

3、6s現(xiàn)場(chǎng)管理《即:整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、習(xí)慣》。

根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容條例,,公司行政部將在新一年里全日制的監(jiān)督執(zhí)行,,明確責(zé)任人。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,。

根據(jù)制定的《員工手冊(cè)》內(nèi)容要求,認(rèn)真做好其內(nèi)在的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),,全日制的監(jiān)督及落實(shí),。

切實(shí)做好代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作,。

5,、日常行政事務(wù)處理。

日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作,,在此項(xiàng)工作上,,行政部將以書(shū)面記錄清晰可查,手續(xù)完備率100%,,辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來(lái)開(kāi)展工作,。

資料管理:20xx年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度,進(jìn)行資料分類(lèi)存檔,,文件資料收發(fā)登記率要做到100%,。

辦公易耗品的采購(gòu)與保管,。

行政部以20xx年全年用量核算,每季度公司辦公用品基本用量,。自20xx年1月起,,以月為單位進(jìn)行采購(gòu),辦公用品由各部門(mén)領(lǐng)用后用量有部門(mén)控制,,保管落實(shí)到各使用人,,一年以上的耐用品依照已壞換新的原則,予以領(lǐng)用,。

行政用車(chē)及公務(wù)車(chē)管理,。

公司各部門(mén)用車(chē)均應(yīng)按要求填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)記錄單》,經(jīng)公司執(zhí)行總監(jiān)同意簽批后方可出車(chē),,部門(mén)用車(chē)超過(guò)半天以上應(yīng)提前申請(qǐng),,若多個(gè)部門(mén)同時(shí)用車(chē),客服部有權(quán)限根據(jù)用車(chē)的“輕,、重,、緩、急”,,進(jìn)行統(tǒng)籌安排《特殊情況特殊處理》,,任何人不得因無(wú)車(chē)使用而延誤工作。

員工關(guān)系建設(shè),。

匿名,。對(duì)員工反應(yīng)的問(wèn)題和意見(jiàn)秘密及時(shí)處理,及時(shí)反饋,。

20xx年是嶄新的一年,,是希望的一年,是成就夢(mèng)想的一年,,是公司改變傳統(tǒng)管理模式邁向正規(guī)科學(xué)管理的一年,,這一年職員會(huì)發(fā)現(xiàn)公司在改變,發(fā)展在進(jìn)行,,利益在提高,。這時(shí)我們的心態(tài)變了,收入高了,,同時(shí)你們的責(zé)任也重了,,不過(guò)沒(méi)有關(guān)系,因?yàn)槲覀兡贻p,,我們有夢(mèng)想,,還有追求。

我們會(huì)堅(jiān)決的跟著威隆走,,我們要和威龍一起共進(jìn)退,,一起迎接美好的明天,。

最后,我代表公司??傁蛐燎?,忙碌一年的工作伙伴們致一聲你們辛苦了,。最后恭祝朋友們新年快樂(lè)合家歡樂(lè)年年有今來(lái)年再會(huì),。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表篇八

如下:

今年計(jì)劃總收入40.75萬(wàn)元,計(jì)劃支出35.75萬(wàn)元,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元,。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入:

(1)賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元。

(2)旅游船只收入5萬(wàn)元,。

(3)上壩收費(fèi)3萬(wàn)元,。

(4)綠化收入7.5萬(wàn)元。

(5)房屋出租收入3萬(wàn)元,。

(6)果園收入1.25萬(wàn)元,。

(7)勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元。

總計(jì)收入40.75萬(wàn)元,。

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng):

(1)工資支出總額為15萬(wàn)元,。

(2)提取三金3.2萬(wàn)元。

(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元,。

(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元,。

(5)電話(huà)費(fèi)0.5萬(wàn)元。

(6)差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元,。

(7)辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元,。

(8)折舊及攤消6萬(wàn)元。

(9)稅金3.5萬(wàn)元,。

(10)招待費(fèi)1.5萬(wàn)元,。

總計(jì)劃支出為35.75。

1.金湖賓館,。

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,,標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣,。若局里作出計(jì)劃,對(duì)賓館投資,,進(jìn)行一定程度的改造,,或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線(xiàn)路改造的情況下,,標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣,。首先,,我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),讓全體員工看清當(dāng)前充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的形式,,讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,,讓承租者看到希望,,讓承租者嘗到成功的喜悅,讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的,,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,自己壯大自己,,將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái),。

如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館,我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒(méi)有人承租,,最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo),用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,,8名大集體職工,這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān),。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,,掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況,,及時(shí)回流資金,為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上,,做到每周一次安全會(huì),一周進(jìn)行一次安全檢查,,做到開(kāi)會(huì),、檢查必有記錄,做到安全第一,,預(yù)防為主,。對(duì)治安綜合治理上,也是做到每會(huì)必講,,經(jīng)常檢查,,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。

2.船只管理,。

今年我們實(shí)行的政策,還是像以往一樣,,實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo),。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo),實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗,,競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元,、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo),再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo),,如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo),,再對(duì)離退休人員招標(biāo)。

對(duì)船只的管理上,,尤其在安全上,,必須遵守國(guó)家、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,,必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,,雖然屬承包性質(zhì),,在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格,公司也不能對(duì)其放之不管,。對(duì)船只,、船員的管理上,做到定期,、不定期的檢查,、督促工作,爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費(fèi),。

在上壩收費(fèi)上,我們想延續(xù)原有的方式,,對(duì)全局進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),,競(jìng)標(biāo)上崗,承包人必須帶公司6名集體職工,,承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣,。

4.綠化工作,。

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,分配到人,,依據(jù)工作量掛牌管理,,做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,,根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入,。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,,完成局計(jì)劃的所有任務(wù),。

5.房屋出租。

今年的房屋出租,,已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合同,,把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,尤其是飯店那一棟房子,,以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間,,有的現(xiàn)在還沒(méi)有還清,所以重新招租,,簽字交錢(qián),。

在管理上,計(jì)劃列出一個(gè)大表格,,標(biāo)明哪一棟,、哪一戶(hù)租房者是誰(shuí)、租期,、租金等等,,及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查,,預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理,。

今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹(shù)木補(bǔ)齊樹(shù)苗,,以保證果園樹(shù)木的完整度,抓好冬春的修剪工作,,認(rèn)真修剪,,調(diào)節(jié)結(jié)果量,抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,,來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,,使收入有保證,也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出,。

今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,,提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,,如出勞務(wù)人員工作干不好,被退回,,不僅僅影響他個(gè)人,,也影響整個(gè)公司的形象和收入,影響職工工作的安置,。

8.豬場(chǎng)管理,。

在履行合同的同時(shí),加大收繳力度,,凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái),,殺了給職工分肉,用來(lái)回流資金,,盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓(xùn)。

今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,,鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力,積極地參與各項(xiàng)工作的承包,,來(lái)展示自己的能力,,用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。

還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆,重新選舉大集體管理委員會(huì),,充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用,,讓他們參政議政,提出合理化建議,,起到集體的作用,。主要事情、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施,,增加透明度,。

以上就是經(jīng)營(yíng)公司200__度的。

工作計(jì)劃,。

愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下努力工作完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。由于收入有部分減少在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)所以今后工作中只有努力完成。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表篇九

1,、申請(qǐng)籌建階段:(在20__年6月底以前完成),。

(1),、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份有限公司籌備工作組;。

(2),、準(zhǔn)備籌建貴州興和融資擔(dān)保股份有限公司的資料;,。

(3)、向工商管理部門(mén)申請(qǐng)擬設(shè)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn);,。

(4),、向貴州省人民政府申請(qǐng)籌建。

2,、籌建開(kāi)業(yè)階段:(爭(zhēng)取在20__年8月底以前完成),。

(1)、完成融資擔(dān)保公司注冊(cè),,組織完成開(kāi)業(yè)慶典,。

(2)、引進(jìn)4-6名專(zhuān)業(yè)人才,,初步滿(mǎn)足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求,。

(3)、建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規(guī)章制度,。

(4),、至少與2家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

(5),、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破,。

(6)、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元,。

(7),、組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、穩(wěn)定發(fā)展階段(20__年8月至12月),。

(2)、補(bǔ)充完善規(guī)章制度,。

(3),、新簽2家合作銀行機(jī)構(gòu),使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到4家,。

(4),、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)元,。

(5),、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬(wàn)元。

(6)、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè),。

二,、業(yè)務(wù)資源。

1,、貴州省中小服務(wù)中心“黔貸通”,。

“黔貸通”網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)于2012年11月6日正式啟動(dòng),該平臺(tái)由省經(jīng)信委(省中小企業(yè)局)組建并開(kāi)通,,其建設(shè)目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì),、中小微企業(yè)貸款的投放,建立和深化政府,、銀行,、企業(yè)、擔(dān)?!八奈灰惑w”長(zhǎng)效合作機(jī)制,,更好的服務(wù)中小微企業(yè),解決信息不對(duì)稱(chēng),,緩解中小企業(yè)融資難等問(wèn)題,。”黔貸通“融資平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)2000多家注冊(cè)會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù),。全省各大銀行,、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、中小微企業(yè)均簽約合作,,企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)進(jìn)行申請(qǐng)貸款,、政策咨詢(xún)等,該平臺(tái)可以通過(guò)線(xiàn)上數(shù)據(jù)篩選配比,,線(xiàn)下召開(kāi)融資座談會(huì)議等形式向我司推薦融資企業(yè)。

2,、貴陽(yáng)市西路商圈,。

市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶,且是各大廠(chǎng)商的重要批發(fā)基地,。該商圈共擁有包括香港名店街,、女人大世界、男人大世界,、裕華商場(chǎng)等44家大中型商場(chǎng),,年銷(xiāo)售額接近100億元。經(jīng)營(yíng)戶(hù)從最開(kāi)始的30余戶(hù)逐漸變成了96年前的幾百戶(hù),,再發(fā)展到了2008年左右的8000余戶(hù),,到了現(xiàn)在,超過(guò)1.2萬(wàn)戶(hù)商家在此經(jīng)營(yíng)。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議,,由該管理公司向我司推薦客戶(hù),。

3、昊峰集團(tuán)百家戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

貴州昊峰集團(tuán)在省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和省中小企業(yè)局以及貴州省國(guó)際國(guó)內(nèi)公關(guān)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門(mén)的大力支持下,,于2011年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì)員,,我司與昊峰集團(tuán)簽約合作開(kāi)展融資擔(dān)保業(yè)務(wù),,昊峰集團(tuán)向我司提供無(wú)限連帶保證責(zé)任。

4,、貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì),。

貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),由國(guó)有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成,。該協(xié)會(huì)是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè),、非營(yíng)利性的社會(huì)組織,會(huì)員除省醫(yī)藥公司等大型國(guó)有醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)外,,還吸納了諸如“貴州一樹(shù)藥業(yè)”,、“神奇藥業(yè)”等民營(yíng)企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與,我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開(kāi)展針對(duì)藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù),。

5,、貴陽(yáng)金石產(chǎn)業(yè)園。

6,、貴州省西部建材石材城,、貴州省裝飾材料流通協(xié)會(huì)。

貴州省西部建材石材城位于貴陽(yáng)市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),,系貴州省泉州商會(huì)會(huì)員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開(kāi)發(fā)有限公司投資建成,。目前已投資建設(shè)貴州金石大商匯石材城一期6萬(wàn)平方加工廠(chǎng)房,二期將建成10萬(wàn)平方米廠(chǎng)房及5萬(wàn)平方石材展示廳,,2013年引進(jìn)了宜家,、百安居等連鎖品牌家居建材項(xiàng)目。還將配套建設(shè)海鮮,、干貨,、鐵觀音等集散專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。目前石材加工,、瓷磚銷(xiāo)售簽租商戶(hù)200余家,。

7、仁懷市白酒協(xié)會(huì),。

公司在上述平臺(tái)資源合作運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,,努力開(kāi)拓“擔(dān)保+私募”,、“擔(dān)保+投資”、“擔(dān)保+信托”等新型業(yè)務(wù)模式,,著力引進(jìn)開(kāi)發(fā)私募,、基金、信托,、證券,、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu),拓展以融資擔(dān)保及其配套服務(wù)為主,,投資擔(dān)保為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)衍生業(yè)務(wù),。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。

三,、銀行合作,。

20__年準(zhǔn)入重慶銀行、貴陽(yáng)銀行,、貴陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行,、貴陽(yáng)花溪合作銀行,申報(bào)各行擔(dān)保授信總額3億,,通過(guò)加強(qiáng)與合作銀行的溝通,,爭(zhēng)取2015年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍提高至8倍以上,銀行擔(dān)保續(xù)授信總額達(dá)到6億,,同時(shí)積極與全國(guó)性銀行聯(lián)系溝通,,做好國(guó)有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作。針對(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)資源,,公司將在各市場(chǎng)穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上,,于2015年將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至全貴州省各地州市區(qū)。

四,、業(yè)務(wù)模式,。

1、傳統(tǒng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)品種,。

公司將開(kāi)展企業(yè)流動(dòng)資金類(lèi)貸款擔(dān)保;拓展個(gè)人類(lèi)貸款擔(dān)保業(yè)務(wù);穩(wěn)步開(kāi)展商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保,、銀行承兌匯票開(kāi)票擔(dān)保、機(jī)械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保,、存貨質(zhì)押擔(dān)保、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù);積極拓展建設(shè)項(xiàng)目工程擔(dān)保業(yè)務(wù);繼續(xù)開(kāi)發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種,。

2,、非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。

(1),、投資擔(dān)保:擔(dān)保于投資相結(jié)合,,以投資促擔(dān)保,,以擔(dān)保做投資。借鑒“橋隧模式”,,優(yōu)選項(xiàng)目,,以小的資金做股權(quán)投資,以擔(dān)保做股權(quán),,獲取較高的收益,。以擔(dān)保做投資,將融資擔(dān)保公司發(fā)展為金融控股公司,,有利于對(duì)擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,,獲取高額收益,同時(shí)減少擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),。

(2),、信托融資擔(dān)保:通過(guò)擔(dān)保渠道尋找優(yōu)秀項(xiàng)目,與信托機(jī)構(gòu)合作,,借鑒“路衢模式”合政府之力和市場(chǎng)之力,,引入政府專(zhuān)項(xiàng)引導(dǎo)基金,聯(lián)合投資公司,、擔(dān)保公司,,共同開(kāi)發(fā)“中小企業(yè)債權(quán)集合信托計(jì)劃”產(chǎn)品,并代理信托產(chǎn)品的銷(xiāo)售,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化,。

(3)、私募股權(quán)投資基金:通過(guò)擔(dān)保公司,,以有限合伙公司模式,,設(shè)立股權(quán)基金,籌集資金,。先選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝,通過(guò)少量資金入股和擔(dān)保,,募集項(xiàng)目所需資金,。

(4)、資產(chǎn)交易擔(dān)保:協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn),,并為資產(chǎn)交易提供擔(dān)保,。利用融資擔(dān)保公司的項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù),,獲得傭金收入,。為土地、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方提供擔(dān)保,,保證雙方的交易安全,。

(5),、民間融資擔(dān)保:開(kāi)拓民間融資擔(dān)保場(chǎng),融資擔(dān)保公司,。

做為民間融資的中介,,幫助民間資金尋找出路,為民間借貸提供擔(dān)保,。一是利用龐大的民間資金,,做民間借貸的中介,為民間借貸牽線(xiàn)搭橋;二是為民間借貸設(shè)計(jì)合同和方案,,為借款人提供還款擔(dān)保,。擔(dān)保公司可獲取中介傭金和擔(dān)保費(fèi)收入。相對(duì)一般擔(dān)保,,收益率較高,。

(6)、開(kāi)展招投標(biāo)擔(dān)保,、合同履約擔(dān)保,、訴訟保全擔(dān)保等。

3,、擔(dān)保能力,。

今年公司采取四項(xiàng)主要措施來(lái)提高公司抵御擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)能力。一是公司將發(fā)展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù),,向公司交納再擔(dān)?;穑贀?dān)保公司承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn),,以分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),。二是公司將進(jìn)一步擴(kuò)大公司資本金,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保,,以滿(mǎn)足大中型企業(yè)擔(dān)保需求,并實(shí)現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保,。四是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,,提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,自覺(jué)接受區(qū)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管,。

4,、風(fēng)險(xiǎn)控制。

今年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè),,增強(qiáng)公司在擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審查和保后檢查工作力度,,使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制的能力,。

5,、管理水平。

條件;公司經(jīng)營(yíng)班子也將得到充實(shí)和加強(qiáng);公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制,,為大家創(chuàng)建良好的工作平臺(tái),,并且加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立完善考核體系,,提高員工主觀能動(dòng)性,,提高工作效率和服務(wù)水平。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表篇十

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,將2010年的經(jīng)營(yíng)方針確定為:

靈活策略贏市場(chǎng),,擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,,加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,;各單位,、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),,包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì)、日常管理,,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行。

20xx年,,公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:

年度銷(xiāo)售收入3800萬(wàn)元,,增長(zhǎng)率93%,保底銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元,;年度稅后利潤(rùn)580萬(wàn)元,,增長(zhǎng)率228%,稅后利潤(rùn)率15%,,資產(chǎn)回報(bào)率20%,,保底利潤(rùn)300萬(wàn)元。 在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,,利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo),,也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表 (計(jì)算單位:萬(wàn)元,,人民幣)

要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng),,擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群,,進(jìn)而大幅提升訂單量,,是必然選擇,。因此,公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,,投入巨大投資開(kāi)拓市場(chǎng),,發(fā)展客戶(hù)、爭(zhēng)取訂單,。對(duì)此,,應(yīng)采取下列措施:

1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),。公司制訂相關(guān)政策,,鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。

2.發(fā)達(dá)商場(chǎng)和劉閣商場(chǎng)必須整合各項(xiàng)資源,,在20xx半年,,采取一切措施,集中精力做好經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā),、簽約工作,。

3.公司市場(chǎng)的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標(biāo)工程的簽約為目標(biāo)市場(chǎng)策略。

4.建筑模板市場(chǎng)

應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的策略,,集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商(計(jì)劃10家,力爭(zhēng)12家),,應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。

市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線(xiàn)”,,即:在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,在設(shè)計(jì),、選材和價(jià)格上,,始終圍繞客戶(hù)需求,,以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),,以適銷(xiāo)對(duì)路為原則,降低單套產(chǎn)品利潤(rùn),,提升總體銷(xiāo)量,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化,。為此,應(yīng)采取下列措施:

1.辦公家具為主打產(chǎn)品,,從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過(guò)渡,,以做輔助材料為主(如柜身及門(mén)板)。

2.民用市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn):

1)針對(duì)民用產(chǎn)品,應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā),、推陳出新,、完善細(xì)節(jié)”,為滿(mǎn)足二,、三級(jí)市場(chǎng),,適度擴(kuò)充2、2,、3系列,必要調(diào)整4,、5,、6系列,少量改進(jìn)7,、8,、9系列,增加低價(jià)位烤漆系列,、中價(jià)位實(shí)木系列,。。

2)針對(duì)上民用產(chǎn)品,,推行“整合資源、全新導(dǎo)入,、量力擴(kuò)展,、同步推進(jìn)”的策略,,以行業(yè)低價(jià)位推廣產(chǎn)品,新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品,。

3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,采取必要的行政措施,確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。

經(jīng)過(guò)近十五年的經(jīng)營(yíng),好居家”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌,具有較強(qiáng)的號(hào)召力;同樣,,經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作,,“好居家”也已成為“公司”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌,在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此,20xx年,公司必須集合品牌資源,區(qū)分目標(biāo)客戶(hù)群,,綜合運(yùn)用平面,、電波,、網(wǎng)絡(luò)等通路,集中力量向省外市場(chǎng),。

1.公司新增投資400萬(wàn)元,,增加生產(chǎn)設(shè)備,,擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地,確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬(wàn)元和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現(xiàn),。

2.生產(chǎn)中心作為二線(xiàn)部門(mén),,理應(yīng)成為辦公和民用營(yíng)銷(xiāo)中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾,必須始終圍繞客戶(hù)要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),,必須按照一線(xiàn)部門(mén)的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求,,組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),、物料采購(gòu),、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng),。

3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),,采取適宜的控制措施,,以適宜的品質(zhì)成本,,為經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,,將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級(jí)干部的關(guān)鍵所在,,必須列入各級(jí)干部的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素,,以降低材料采購(gòu)成本為突破口,,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),,帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,,使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以?xún)?nèi),。

“服務(wù),、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,,保障一,、二線(xiàn)部門(mén)的后勤供給,構(gòu)建體系,、理順管理,,指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理,是人力資源中心2007年的三大任務(wù),。為此,,必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作:

1.加快人才引進(jìn):以《2010年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,,確保一,、二線(xiàn)用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,,在20xx年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,,將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,,對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的,、包括員工薪資,、福利、紅利在內(nèi)的分配體系,;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4.建立合理的績(jī)效管理體系:按照“有計(jì)劃、分步驟,、可量化,、可持續(xù)”的原則,由人力資源總監(jiān)牽頭,,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),,建立起工作績(jī)效管理體系,按照分級(jí)管理,、分層考核的原則,,20xx年1月1日起,總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核,;至遲于20xx年4月1日起,,各中心對(duì)中層干部(部門(mén))和基層干部(作業(yè)組)施行考核,;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),客戶(hù)必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施,;公司將20xx年定義成為未來(lái)3—5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,,高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。

1.由人力資源總監(jiān)主導(dǎo),,集合內(nèi)外資源,,自20xx年3月1日起,公司推展“建構(gòu)管理體系,,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),,用6個(gè)月時(shí)間,建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理,、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系。

管理體系的建構(gòu),,必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo),注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,,為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。

2.按照分權(quán)管理的原則,,由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),,大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。

20xx年,公司將為一線(xiàn)部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,,在廣告,、人力,、費(fèi)用,、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí),,財(cái)務(wù)中心必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度:

1.逐步下放費(fèi)用審批:在2010年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上,,財(cái)務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,,將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠(chǎng)長(zhǎng)),以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制,;財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè),。

2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng):在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,,直接參與市場(chǎng)調(diào)研,,或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本,。

3.整合多個(gè)公司資源:由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo),對(duì)工商,、銀行,、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合,,為一線(xiàn)部門(mén)提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道,。

4.建全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系:財(cái)務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),,理順,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流,。

1.由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),,與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》,明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠(chǎng)長(zhǎng))負(fù)責(zé),20xx年2月20日前,,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,,并與各級(jí)干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,逐級(jí)明確目標(biāo),、責(zé)任,、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,,實(shí)施歸口管理,。

3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),20xx年2月20日前,,出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,,明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),,并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。

4.由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé),20xx年2月12日前,,以董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)為授權(quán)方,,與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,,確保年度重大事故控制為零,。

5.由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé),組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”,,總結(jié)成果,,檢討差距,研擬對(duì)策,,跟進(jìn)結(jié)果,。

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到:20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,,是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),,需要全體員工的共同努力,。

生產(chǎn)管理的.流水作業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)系列,、采購(gòu)管理的成本降低,、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線(xiàn)等等各方面,,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式,,為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠(chǎng)向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。

行動(dòng),是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要,;執(zhí)行,,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,,一切都是空談,。

公司要求,各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,,特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,,必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,,不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,,公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,對(duì)于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,首先予以淘汰,。

追求利潤(rùn)最大化,,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,,都是贏得市場(chǎng),,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),收獲利潤(rùn),。

利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,,銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,,“業(yè)績(jī)定酬,,指標(biāo)量化,逐級(jí)捆綁,,分層考核”是公司的基本政策取向,,也就是,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,,中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,,采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí),,對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退、末位淘汰等措施,,增強(qiáng)造血功能,,提升管理體質(zhì)。

總之,,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,,必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動(dòng),,投身“打造高效好居家,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表篇十一

“某某”是一家創(chuàng)業(yè)即實(shí)施計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的模范公司,,他們?cè)诩w合作求成功的口號(hào)下培養(yǎng)人才,計(jì)劃經(jīng)營(yíng),,如今成長(zhǎng)為一堅(jiān)實(shí)企業(yè),。

“某某”的年度計(jì)劃叫做“某某事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃”,是長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃中的年度計(jì)劃,。他們是確實(shí)實(shí)踐了計(jì)劃的一家模范企業(yè),。

年度計(jì)劃的制作程序。

1.準(zhǔn)備,。

每年,,通常都是在9月,根據(jù)該年的實(shí)績(jī)與預(yù)測(cè),,結(jié)合對(duì)次的度的展望,,由各部門(mén)主管的總經(jīng)理提出報(bào)告。

2.指示方針,。

總經(jīng)理根據(jù)該項(xiàng)目展望,,于每年10月指示次年度的方針。

(1)擬案,。

由現(xiàn)場(chǎng)的股長(zhǎng),、科長(zhǎng)協(xié)議擬案(11月中),在財(cái)務(wù)部綜合整理,。

(2)審議,、調(diào)整。

11月中,,由科長(zhǎng)以上主管審議,、調(diào)整。

(3)決定,。

總經(jīng)理做過(guò)半個(gè)月的充分檢查后,,于11月底做出決定。

長(zhǎng)期計(jì)劃概況,。

1.事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃的基本觀念,。

(1)依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模,籌措長(zhǎng)期資金,。

(2)擬訂長(zhǎng)期人才培育計(jì)劃,。

(3)規(guī)劃升遷渠道,使員工有升級(jí)的機(jī)會(huì),。

(4)發(fā)布與實(shí)施,。

因每年一月份進(jìn)入此事業(yè)年度,,所以12月中需將全部計(jì)劃印刷完畢,向全集員工發(fā)表,,以取得全公司員工的共識(shí)與向心力,。

2.長(zhǎng)期計(jì)劃的修正。

本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期,,因此某某公司亦斟酌年度計(jì)劃,,準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來(lái)五年的長(zhǎng)期計(jì)劃。

3.經(jīng)營(yíng)的基本方針,。

(1)某某公司是制造名牌運(yùn)用用品的公司,必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù),。

(2)某某公司要增進(jìn)顧客的利益及對(duì)顧客服務(wù),,以此為社會(huì)服務(wù)。

(3)某某公司要尊重員工的幸福,,尊重每個(gè)人的成長(zhǎng),,按能力支付高額工資。

(4)某某公司要通過(guò)對(duì)顧客服務(wù)和增進(jìn)員工的福利,,求得公司成長(zhǎng),,并邁向業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位。

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