總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

物業(yè)公司工作總結(jié)精辟篇一

20xx年，xx物業(yè)治理有限公司(以下簡稱“物業(yè)公司”)秉承敬業(yè),、專業(yè),、辦事、立異的企業(yè)精神;堅持優(yōu)質(zhì)、平安,、優(yōu)美、便利的質(zhì)量方針;奉行治理制勝,、知行合一的治理理念,，始終依照國家和xx市當(dāng)局有關(guān)司法、律例,、條例和《xx花園住戶臨時治理規(guī)約》約定,，圓滿完成了全年物業(yè)辦事工作。現(xiàn)將物業(yè)公司20xx年主要工作陳訴請示如下:

全年共接聽來電48229次,，款待來訪19683次,，入戶拜訪5236戶次,，此中跟單入戶2452次;共開具工單11467張，此中住戶報修9364張,，公區(qū)維修2103張;客服助理共陪同其他部門入戶維修2452次,，回訪工單9364張。

全年解決入園門禁卡136張,，車輛系統(tǒng)錄入332輛,，開具棲身證明信205份，代購能源10次,，解決裝修施工手續(xù)151次,，對住戶發(fā)文共計9620次，通過短信平臺發(fā)送信息69548條,，微信"大眾號宣布消息33次,，收發(fā)各種信件、報刊,、快遞52085份,，開具出門條213份，低溫巡視420次,。

全年共接到住戶有效投訴3宗,分手是投訴保潔垃圾清理不實(shí)時;反應(yīng)公區(qū)樹木生蟲子及落樹葉到院內(nèi),，影響衛(wèi)生;投訴自來水施工的移動衛(wèi)生間異味嚴(yán)重，造成情況污染,。針對以上投訴,，我部實(shí)時去現(xiàn)場查觀并查明原因，和諧相關(guān)部門積極辦理,，調(diào)換垃圾桶,、對樹木打藥并修剪樹枝，衛(wèi)生間移除,，實(shí)時高效地辦理問題,，住戶均對物業(yè)的處置懲罰結(jié)果表示滿意。建議園區(qū)規(guī)范停車18宗,，處置懲罰鄰里膠葛7宗,，經(jīng)物業(yè)從中和諧，兩邊已殺青一致,，并對物業(yè)公司為此所做的盡力表示感謝,。接到住戶表揚(yáng)2宗,，分手是物業(yè)員工撿得手機(jī)和錢包實(shí)時聯(lián)系并清償失主,，受到失主的表揚(yáng)并接管到錦旗。

為富厚園區(qū)住戶的業(yè)余生活,，促進(jìn)住戶與物業(yè)公司的溝通交流機(jī)會,，物業(yè)公司勝利舉辦了多次故意義的社區(qū)運(yùn)動：

1.2月3日,，新春佳節(jié)前夕我們與住戶在xx滙舉行“情滿xx，感德同行”迎新年晚會,。杰出的魔術(shù)和京劇表演,，可口的美食以及精致的隨手禮，還有現(xiàn)場幸運(yùn)大抽獎,，讓住戶們提前感想感染到濃濃的年味氛圍,。

2.5月26日，xx物業(yè)攜手xx滙,、米來將來幼兒園配合為園區(qū)的小朋友們舉辦了“六一”家庭派對,，邀請家長和孩子們一同進(jìn)行了一次可以縱情展示童真童趣的狂歡派對，人人一起沉浸在一片歡暢的海洋中,。

3.8月25日,，xx物業(yè)攜手xx滙為園區(qū)住戶舉辦了“樂不思暑，冰爽一夏”家庭派對,，悠揚(yáng)的提琴演奏,，杰出的小丑魔術(shù)表演，有趣的冰沙制作,，專業(yè)的中醫(yī)義診和插花學(xué)習(xí),，還有美味可口的甜點(diǎn)和水果，人人一起暢爽游玩,，拜別酷夏,，迎來大好初秋。

4.10月31日,，xx物業(yè)攜手xx滙分外為小朋友們舉辦了“萬圣狂歡”派對運(yùn)動,，在杰出方崾的節(jié)目表演后，我們?yōu)槊恳晃?報名參加運(yùn)動的小朋友派發(fā)萬圣節(jié)南瓜,，率領(lǐng)著小朋友們向參加運(yùn)動的別墅去“討糖”,，整個運(yùn)動歡快有序，人人一起勞績驚喜,，傳遞愉快,。

5.在20xx年春節(jié)前夕，為富厚社區(qū)文化運(yùn)動,，加強(qiáng)鄰里和藹,，共建協(xié)調(diào)幸福家園，物業(yè)公司也將為住戶操持舉辦20xx年迎新春晚會,。

1.全年工單共計完成10358張,，此中水暖工單4024張，強(qiáng)電工單20xx張，弱電工單20xx張,，綜合工單1585張;空調(diào)補(bǔ)水完成58戶;空調(diào)泄水完成61戶;工單完成率100%,，實(shí)時率98.77%。

別墅采納單戶供暖,，為包管供暖設(shè)備正常運(yùn)行,，物業(yè)公司提示住戶在供暖季前聯(lián)系廠家對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行反省和頤養(yǎng)，并贊助住戶做好別墅戶內(nèi)的防凍工作,，如：空調(diào)主機(jī)泄水,、庭院綠化供水系統(tǒng)泄水，提供空置房低溫巡視等辦事,。

1.配電室是園區(qū)的心臟,，為確保園區(qū)住戶的用電平安，物業(yè)公司嚴(yán)格遵照職業(yè)規(guī)范,，支配工程人員執(zhí)行24小時值班制度,，做好配電室每日巡視反省和數(shù)據(jù)記錄工作，實(shí)時發(fā)明并排除潛在的設(shè)備隱患,，削減設(shè)備故障率,。按年度頤養(yǎng)計劃對1號、2號配電室的變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行清掃,、檢修，20xx年全年未發(fā)生因設(shè)備故障引發(fā)的停電事故,。

2.為了確保園區(qū)住戶的飲用程度安,，物業(yè)公司嚴(yán)格依照衛(wèi)生監(jiān)督局、水務(wù)局,、環(huán)保監(jiān)察等部門及相關(guān)司法律例的要求,，對生活水水泵房等部位和設(shè)施進(jìn)行科學(xué)治理。依據(jù)飲用水衛(wèi)生規(guī)范按期監(jiān)督維保公司按合同約定對水箱進(jìn)行清洗,，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對水質(zhì)進(jìn)行檢測并將檢測申報進(jìn)行公示,確保水質(zhì)相符飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。生活水水泵房支配工程人員執(zhí)行24小時值班制度, 每天做好水泵房的巡視反省和數(shù)據(jù)記錄工作，發(fā)明并排除潛在的設(shè)備隱患,，削減設(shè)備故障率,，對非常環(huán)境實(shí)時支配工程人員進(jìn)行搶修。

3.每月全面巡視反省園區(qū)所有強(qiáng),、弱電派接箱,，做到派接箱內(nèi)無雜物，布線劃一,，銜接點(diǎn)緊固無變色現(xiàn)象,，包管正常供電,，并對園區(qū)電箱外部進(jìn)行防銹粉刷作業(yè)。

4.嚴(yán)格依照設(shè)備頤養(yǎng)規(guī)定闡明對園區(qū)所有公共設(shè)備進(jìn)行日常反省和巡視;每月全面反省巡視園區(qū)所有的雨水,、污水管線;按期對生活水泵房3臺變頻泵進(jìn)行反省。20xx年由于園區(qū)綠化水使用量上升,，造成深井泵啟動頻率過高,，為確保綠化水水量供應(yīng)，本年度物業(yè)工程部共同廠家調(diào)換深井泵兩臺,，目前設(shè)備運(yùn)行優(yōu)越,。

5.按季度對園區(qū)景看水系的各種抽水泵、潛水泵進(jìn)行反省頤養(yǎng),，包管汛期時可以或許實(shí)時清抽雨水;人工湖及配電室在雨季光降前,，人工湖放入60噸水泵1臺和100噸水泵2臺;1號、2號配電室電纜井各新增60噸水泵1臺和80噸水泵2臺,，以備雨量過大時可隨時清抽,。

6.園區(qū)污池塘污水晉升泵調(diào)換浮球開關(guān)4次，管道因老化腐蝕漏水嚴(yán)重,，物業(yè)公司共同施工隊開挖調(diào)換管道,，目前管道排水通暢。

7.調(diào)換園區(qū)路面井蓋約10套,，維修園區(qū)路邊和綠化帶里的管道井蓋20處,，維修調(diào)換園區(qū)路磚700余塊;對北山、西山的木橋進(jìn)行補(bǔ)葺并刷油維護(hù),。

8.支配工程夜值人員對園區(qū)路燈進(jìn)行巡視工作,，對不亮的路燈進(jìn)行標(biāo)記并予以維修，本年度共調(diào)換節(jié)能燈1000余只,。在4月初時對園區(qū)400余只路燈燈罩統(tǒng)一進(jìn)行了清理擦拭,。

物業(yè)公司工作總結(jié)精辟篇二

20xx年，物業(yè)公司在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞全廠的中心工作,，以提高后勤保障能力為宗旨，以追求服務(wù)滿意率為目標(biāo),，大力弘揚(yáng)三種精神,，使全體員工服務(wù)意識有了新的增強(qiáng)，服務(wù)范圍有了新的拓展,，服務(wù)舉措有了新的創(chuàng)造,，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高，有效保障了各項工作的順利開展?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、20xx年的基本工作情況

員工餐廳綜合管理水平有了較大提高,。一年來，緊緊圍繞提高菜肴質(zhì)量和衛(wèi)生水平這一中心,，加強(qiáng)了員工餐廳的管理,，鞏固和提高了自助餐的菜肴水平。首先從采購源頭抓起,，實(shí)行比質(zhì)比價采購,，努力降低原料成本；其次通過精心制定菜譜,，合理科學(xué)安排膳食結(jié)構(gòu),；同時在操作過程中大做文章，一方面抓規(guī)范切配,，減少操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,，嚴(yán)格做到粗菜細(xì)做，細(xì)菜精做,，另一方面抓烹調(diào)過程中的操作,，努力做到大鍋菜小鍋?zhàn)觯箍谖恫粩嘧兓?。由于該班組不斷完善基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化衛(wèi)生意識，一年來未發(fā)生一起食物中毒事故,，經(jīng)市防疫部門抽檢餐具合格率達(dá)100%,，受到有關(guān)部門的好評。與此同時,，狠抓小餐廳接待水平的提高，一年來從理順內(nèi)部關(guān)系,，調(diào)整技術(shù)力量入手,，加強(qiáng)與服務(wù)部門溝通協(xié)調(diào),，多次安排了高檔次的酒席,，受到領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評。

綠化管理工作實(shí)現(xiàn)了新的跨越。廠區(qū)綠化是公司確定的今年工作重點(diǎn)，此項工程起點(diǎn)高,、時間緊、投資大,，在我廠歷史上是絕無僅有,。為營造具有現(xiàn)代氣息的“花園式”工廠，把廠區(qū)打造成青株成帶、綠坪如茵,，人與自然和諧統(tǒng)一的工作環(huán)境,，我們發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，按照“整體規(guī)劃,、分步實(shí)施,、突出重點(diǎn)”思路,，積極組織相關(guān)人員夜以繼日的開展工作,，上半年共種植各類苗木30萬株,，草坪9574平方米，工程費(fèi)用經(jīng)有關(guān)部門審核為229萬元,，每平方米造價為175元,。下半年我們積極調(diào)整工作思路，以“投資少,、品味不能低,；價格降,、質(zhì)量不能降”為原則,，多次組織人員利用雙休日多次到外地采購苗木和景石，自行設(shè)計,、自行施工,，共種植苗木7萬多株,、草坪6千多平方米，每平方米造價僅66元,；與上半年相比下降109元,，合計節(jié)約成本73萬元,。此外，對老浴室和老花房進(jìn)行了拆除,，共移栽樹木棵,，使全廠綠化覆蓋率達(dá)22%,，極大地提高了公司對外形象。

公共設(shè)施的維護(hù)水平有了較大提升,。物業(yè)公司承擔(dān)了辦公樓公共設(shè)施的維護(hù)和全廠的零星維修工作,。面對新工藝,、新設(shè)施，我們從提高服務(wù)意識和服務(wù)技能入手,，定期組織人員維護(hù)和保養(yǎng),，每天安排專人檢查,，責(zé)任落實(shí)到人，同時對餐廳用電線路進(jìn)行了整改規(guī)范,，對辦公樓過道安裝聲控開關(guān)，解決了長明燈的現(xiàn)象,。在梅雨季節(jié)到來之前,，精心組織人員對廠區(qū)、生活區(qū)和馬飲倉庫的下水道進(jìn)行疏通,，維修屋面3000平方米，擴(kuò)建自行車庫480平方米,，拓寬道路500平方米,，為正常的生產(chǎn)生活提供了可靠保障,。

藥房及醫(yī)療保健工作扎實(shí)推進(jìn)。醫(yī)務(wù)所承擔(dān)著全廠3400多名員工醫(yī)療費(fèi)用的報銷管理和全廠的醫(yī)療保健工作,。今年我們首先加強(qiáng)了員工報銷的管理，與市二院簽定了離休人員住院費(fèi)用管理協(xié)議,，杜絕了不合理項目的費(fèi)用支出,；其次加強(qiáng)了藥房采購的管理,，在確保藥品質(zhì)量的前提下，廣泛聯(lián)系藥品批發(fā)企業(yè),，強(qiáng)化竟價采購的力度，綜合采購價格在原來的基礎(chǔ)上下降5%,，把實(shí)惠讓給員工，全年營業(yè)收入12萬元,，利潤2。5萬元,，藥品經(jīng)市有關(guān)部門抽檢合格率達(dá)100%,；通過多次和醫(yī)院和保險公司溝通協(xié)調(diào),，減免不合理的支出，節(jié)約醫(yī)藥費(fèi)用大約30萬元,。同時邀請市一院和二院專家到小區(qū)開展義診三次，請弋磯山醫(yī)院的專家組織了一次健康知識講座,，受到退休人員的歡迎,。

衛(wèi)生保潔及環(huán)衛(wèi)工作再攀新高。現(xiàn)代化辦公樓的衛(wèi)生保潔對公司來說,，是一項新的服務(wù)項目,。我們專門成立了衛(wèi)生保潔組，組建了一支有17名衛(wèi)生保潔員的隊伍,，分成日班和夜班保潔，夜班保潔從下午18點(diǎn)到24點(diǎn)對辦公樓進(jìn)行全面保潔,，第二天能給我們的員工帶來清新整潔的工作環(huán)境,。對日班環(huán)境保潔方面進(jìn)行嚴(yán)格管理,，責(zé)任落實(shí)到人，以現(xiàn)場管理和不定期檢查為考核手段,，全面提升全廠衛(wèi)生保潔工作質(zhì)量。今年我廠重大活動頻繁,，接待任務(wù)繁重，公司根據(jù)不同的季節(jié),，不同的活動及時布置花卉,，給來賓留下了美好的印象。

員工宿舍區(qū)的綜合服務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng),。今年以來，我們以防盜工作和環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)內(nèi)治安防范,，值班人員嚴(yán)守工作崗位,，堅持巡視制度，對部分違章建筑進(jìn)行了拆除,。上半年在雞毛山小區(qū)修建了370平方米的晨練場地，下半年又解決了二次供水問題,，創(chuàng)造了良好的居住環(huán)境,。

在圓滿完成日常工作的同時,，我們根據(jù)年初趙廠長的工作報告,，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神,，狠抓增收節(jié)支工作,。改變了以往請外單位加工制作設(shè)施的傳統(tǒng),，多次組織公司人員加工了馬飲庫吸濕機(jī)基架40個和車隊宣傳欄一個,，節(jié)約資金約2萬余元；組織公司相關(guān)人員在夜間對購買的假山黃石進(jìn)行過磅驗(yàn)收,，累計過磅黃石1397噸，為我廠審計提供了準(zhǔn)確的結(jié)算數(shù)據(jù),，節(jié)約成本6萬余元,；組織上半年考核較好的同志和優(yōu)秀積極分子清洗辦公樓大廳一次節(jié)約成本20xx元。

20xx年盡管我們在后勤保障方面做了一些具體的工作,，但離廠部要求和全體員工的期望還有相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在：管理和考核工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),；少數(shù)員工服務(wù)意識不強(qiáng),，工作責(zé)任心不到位,；基礎(chǔ)管理比較薄弱，有些班組管理水平不高等,，我們有信心在今后的工作中采取得力措施,，認(rèn)真加以解決,。

二、20xx年的工作計劃

20xx年是“十五”計劃的最后一年,，也是我廠深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制關(guān)鍵的一年,。在新的一年里，我們物業(yè)公司將在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,，抓住企業(yè)和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展好各項工作，進(jìn)一步創(chuàng)造更加整潔優(yōu)美,、舒適方便,、文明安全的生產(chǎn),、生活環(huán)境，為企業(yè)的快速發(fā)展提供可靠保障,。20xx年將突出抓好以下幾項工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想政治工作,，自覺增強(qiáng)服務(wù)意識,，調(diào)動員工的主動性、創(chuàng)造性,；二是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平,，加大檢查和考核力度,；三是進(jìn)一步做好基礎(chǔ)設(shè)施的維修工作,，使之更加規(guī)范，努力做到事前,、事中,、事后控制,；四是進(jìn)一步做好綠化養(yǎng)護(hù)工作，力爭在馬飲庫鮮花基地栽培4萬盆鮮花,；五是進(jìn)一步提高菜肴質(zhì)量，努力降低成本,，不發(fā)生衛(wèi)生質(zhì)量事故,；六是進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)的規(guī)范管理,，防止盜竊案件的發(fā)生；七是進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量的管理，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。

以上報告，不當(dāng)之處,，請指正。

物業(yè)公司工作總結(jié)精辟篇三

在20xx年物業(yè)公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司年初制定的業(yè)績目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心,，真抓實(shí)干,，積極參與各項物業(yè)服務(wù)工作,，努力完成各項工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下，并對明年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃,。

1,、小區(qū)整治,。

1）為禁止外來車輛及本小區(qū)內(nèi)私車亂停亂放，阻塞交通,，阻礙安全消防通道,，我公司在各個小區(qū)進(jìn)出口安裝了車輛停放告示,，小區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放的現(xiàn)象有了明顯的好轉(zhuǎn)，并對小區(qū)內(nèi)的私家車輛逐一進(jìn)行了登記,。

2）對轄區(qū)內(nèi)住戶面積及業(yè)主信息進(jìn)行了詳細(xì)的核對,、整理及歸檔,，從而使小區(qū)內(nèi)的住戶綜合信息得到了完善。

2,、小區(qū)環(huán)境整治。

1）基本完成了小區(qū)上半年下水管網(wǎng)的大清掃工作，并更換了五個污水井蓋,。

2）對整個小區(qū)的花壇進(jìn)行了清理,，對小區(qū)內(nèi)的樹木花草進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)修剪,，并且對倒塌的樹木進(jìn)行了移栽。

3,、水電維護(hù)工作,。

公司水電維護(hù)人員不分晝夜,、不辭辛苦，秉著“小修不過夜,、大修不過三天”的敬業(yè)精神，有條不紊地處理著每一場突發(fā)事件,，確保了小區(qū)的正常用電,，并得到了廣大居民的一致好評,。

上半年度公司上下一心，克服重重困難,，取得了一定的成績,。截止5月底,，公司共收回水費(fèi)約xxx，電費(fèi)約xx,，物業(yè)管理費(fèi)約xx,，使各項工作呈良性發(fā)展趨勢,。

1）全方面配合創(chuàng)衛(wèi)工作。

2）對客服部購電臺賬進(jìn)行了歸檔整理,，清查了20xx年未交物業(yè)管理費(fèi)的業(yè)主并進(jìn)行電話催繳，對長時間沒來購電的業(yè)主進(jìn)行上門清查,，在清查過程中發(fā)現(xiàn)個別業(yè)主的電表成負(fù)數(shù),，立即上報上級領(lǐng)導(dǎo)后,，要求更換電表。

3）努力完成各項上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

6,、按照20xx目標(biāo)責(zé)任書條款要求,，四月份，公司轄區(qū)范圍內(nèi)各物業(yè)服務(wù)項目管理合同已全部簽訂完畢,。

第一、管理人員整體素質(zhì)不高,，服務(wù)意識不強(qiáng),，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高；與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足，在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng),。

第二，設(shè)備,、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),，以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,，引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿。

第三,，部分工作計劃未能完成；一戶一表安裝未到位,，由于自來水集團(tuán)公司問題導(dǎo)致目標(biāo)任務(wù)不能如期完成,。

針對以上幾個問題,，在明年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平,，把工作做到更好,。

1,、水電費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)的收取工作也正有條不紊的收取中，公司要求收費(fèi)人員在xx月xx日之前必須將全年所有費(fèi)用全部收繳到位,。

2,、水電維護(hù)的工作安排,。

1）定期巡視管轄區(qū)供水、供電管線運(yùn)行情況,。

2）配電房的日常維護(hù)及保險,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3）轄區(qū)內(nèi)的低壓配電箱每個月進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)損壞及時修復(fù),，防患于未然,。

3,、有針對性地組織各部門人員進(jìn)行培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)理念,、服務(wù)意識的形成,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)人員培訓(xùn),，提高對公共設(shè)施的維修與養(yǎng)護(hù),。

5,、加大綠化整改力度，維護(hù)小區(qū)良好的環(huán)境,。

6,、繼續(xù)加大對長期欠費(fèi)戶的溝通與協(xié)調(diào)工作，力爭在本年度提升費(fèi)用收繳率到80%以上,。

7、制定各部門崗位競爭,、獎罰機(jī)制,，進(jìn)一步提高員工的工作主動性。

8,、加大對空置房、裝修戶,、公共設(shè)施的巡查力度以及對業(yè)主室內(nèi)玻璃更換,、平開窗合頁更換工作,，減少安全隱患。

9,、全面做好停車場,、營業(yè)房管理工作,，保障業(yè)主順利營業(yè)。

20xx年,，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，繼續(xù)努力、克服困難,，爭取在20xx年各項業(yè)績再創(chuàng)新高,。

物業(yè)公司工作總結(jié)精辟篇四

轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去，xx年繼往開來,，在這辭舊迎新之際，我將個人xx年的工作情況做一個短暫的總結(jié)：

防止事故發(fā)生,，保證人身安全是電力部門首要的工作,。我在跟隨公司張工及現(xiàn)場安裝師傅對現(xiàn)場設(shè)備的多次操作及調(diào)試工作中,，始終堅持貫徹執(zhí)行安全第一,，預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程來,。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，吸取安全經(jīng)驗(yàn),，使自己提高安全意識,。

1,、在開閉站工程、小區(qū)低基配電室工程,、小區(qū)高基配電室工程及桿變工程的驗(yàn)收,、發(fā)電期間,，我跟隨張工首先從如何做報竣工資料開始學(xué)習(xí)，在做報竣工資料過程中要根據(jù)各個區(qū)供電公司客服部門的要求來制作特定的word表格并填寫有關(guān)的數(shù)據(jù),，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

2,、在工程驗(yàn)收期間,，我跟隨張工及供電公司線路班工作人員、運(yùn)行班工作人員,、客服中心工作人員、計量班工作人員對整個完工的工程,，首先進(jìn)行全面認(rèn)真的查驗(yàn)并對供電公司工作人員對工程提出的問題進(jìn)行落實(shí)和整改,。然后對電氣設(shè)備根據(jù)設(shè)計要求,、設(shè)計參數(shù)進(jìn)行不帶電操作，目的是檢驗(yàn)電氣設(shè)備的手動操作機(jī)構(gòu)是否能實(shí)現(xiàn)手動分,、合閘,。接下來是接通dtu裝置看其能否對配電室高壓電氣設(shè)備進(jìn)行電分,、電合并采集開關(guān)合閘位置時的信號，以狀態(tài)量變位信號上報至配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng),；同時dtu采集高壓進(jìn),、出線a，c相電流和零序電流,，通過dtu內(nèi)部邏輯判斷,，上傳線路故障報警信號至主站系統(tǒng)，同時記錄故障發(fā)生時間,。然后對高壓電氣設(shè)備進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，并對進(jìn),、出線柜a,。c相電流和零序電流調(diào)整保護(hù)定值,。最后給低壓電氣設(shè)備接入臨時ac220v電源來提供低壓母聯(lián)柜中plc可編程邏輯控制器工作電源使其控制主進(jìn)斷路器、母聯(lián)斷路器的自投自復(fù),、手動,、合環(huán)四種狀態(tài)的位置,。通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，我掌握了設(shè)備的狀態(tài),、知道了具備驗(yàn)收發(fā)電的有利條件及對存在缺陷的設(shè)備如何加強(qiáng)整改,。

1、對電力安裝的學(xué)習(xí)深度不夠,，在以后的學(xué)習(xí)中，要不斷加強(qiáng)這一方面的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，爭取早日達(dá)到一專多能的要求,。提高自己的綜合能力,，以跟上公司的發(fā)展需要。

2,、前車之轍，后車之鑒,。在以后的工作中，堅持與同事之間的'交流,，吸取他們的工作經(jīng)驗(yàn),，加快自己進(jìn)步,。

結(jié)尾：盡管在張工,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下,，通過自己的努力,，我學(xué)到不少,，但還存在著很多的問題與不足,，在今后的工作中，我要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，以提高自身素質(zhì)和工作能力；在從理論到實(shí)踐的過程中要以一絲不茍的態(tài)度來對待,，踏踏實(shí)實(shí),，拒絕似懂非懂；勤勤懇懇,，態(tài)度端正，真正從思想上做到靜,、悟,、實(shí),，嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的工作和學(xué)習(xí)中去,，努力做一名好員工,。

物業(yè)公司工作總結(jié)精辟篇五

回首20xx年工作,物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬,、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定,、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù),使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,與整個集團(tuán)財務(wù)工作達(dá)成一致的高度,邁上了一個新的臺階,。具體工作如下:。

從xx年7月份開始,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開設(shè)世家軒金碟賬套,獨(dú)立核算,對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查,。11月份,又把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部。

根據(jù)xx集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況,在以前的會計核算基礎(chǔ)之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系,。包括管理臺賬,、管理臺賬的匯總、管理報表,、財務(wù)分析、資金計劃,、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個集團(tuán)達(dá)成一致,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用,。

在xx集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系,。包括《xx物業(yè)財務(wù)制度》、《xx物業(yè)管理臺賬核算辦法》,、《xx物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》,、《xx物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》,、《xx物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《xx集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定,。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運(yùn)作流程,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善,。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,從根本上進(jìn)行了一次大的提升,。

物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接,把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部,物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬,、財務(wù)管理工作,從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上,提升到真正的財務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀,提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù),。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合,逐步的完善整個財務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,提高財務(wù)工作效率,。

配合客服中心完成了一年二期的收樓工作,加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費(fèi)用149.33萬;從10月份開始,重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,10-11月共追繳了管理費(fèi)10.58萬,收費(fèi)率比上半年大大的提高,。

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查,。匯報公司領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行催繳工作,。

監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理,。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn),并且于9月份開始增設(shè)了收銀機(jī),使收銀工作更加規(guī)范,大大提高了工作效率,。

1、建立物業(yè)公司的成本庫,。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫,。合理、準(zhǔn)確,、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況,。為財務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù),。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度,徹底清理欠費(fèi)情況,把一期的收費(fèi)率提高到70%,二期90%,。并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分,包括水費(fèi),、有線電視開通費(fèi)的返還部分,代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確,。

3、從管理的角度,對世家軒的.經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算,。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?真實(shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果,。

4,、新的財務(wù)制度的實(shí)施,財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順,。包括各部門計劃的審批流程,采購的審批流程,與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃,、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

20xx年雖然任務(wù)很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實(shí)實(shí),發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務(wù)管理著手,逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度,邁上一個更高的臺階!更好的服務(wù)于公司!

一份汗水一份收獲,述職報告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績,但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距,。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求,。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù),、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延,向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),。推行規(guī)范化管理,反對內(nèi)耗,提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,有效調(diào)動全員參與管理的積極性,。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo),始終高中生作文在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn),帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊,。

物業(yè)公司工作總結(jié)精辟篇六

今年，為了配合好集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展,，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,，奉行“先品牌,、后規(guī)模”,、“把工作重心放在改進(jìn)集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，適度放慢對外拓展速度,，集中優(yōu)勢資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理,。為此,，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管,、各副總協(xié)助參與集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作,，并專門設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置,，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實(shí)行“取之于集團(tuán)物業(yè)，用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策,，作為整體不提利潤要求。同時,，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

第二,，調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性,，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范,，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法,。全年保安培訓(xùn)時間達(dá)126小時/人。

第三,，加強(qiáng)對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實(shí)行了大幅度的調(diào)整,，解決了保安的社會保險問題,，平均增幅達(dá)200元/人·月;同時投入20余萬元資金,，完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙,、**期刊,、**物業(yè)報,、**保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活,。

第四,、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰,。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出;實(shí)行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點(diǎn)名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度,，查處睡崗26人,，脫崗13人，其它違紀(jì)31人;增大處罰力度,，受處罰70人次。

今年,，公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識,，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費(fèi)服務(wù),，集團(tuán)開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,，得到業(yè)主的好評,，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn),，共28項內(nèi)容，培訓(xùn)課時達(dá)56小時/人,。據(jù)集團(tuán)公司三季度對開發(fā)物業(yè)進(jìn)行的調(diào)查,，業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100,。

在銷售配合方面，籌備成立上海分公司和深圳管理部,，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣,、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園,、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示**物業(yè)管理良好形象,，滿足集團(tuán)地產(chǎn)銷售配合工作的需要。

今年,，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題,，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管,、15名維修人員及2名客服人員充實(shí)到管理處，給予人力資源的支持,。同時派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊,，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作,，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌,。海景方面,，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊,，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi)),，最大限度地降低了在社會上形成的負(fù)面影響,，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響,，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作,。

翠堤灣方面,，面對銷售,、入伙,、裝修,、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件,，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理,、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理,、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理,，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見,、摸得著、信得過的促銷樣板,，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù),。

今年以來，翠盈嘉園,、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，**花園業(yè)委會完成改眩金海灣,、**花園,、**翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作,。**海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣、彩世界,、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審,，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位,。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實(shí)施外包;碧華庭居,、**翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議,。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有的嘗試。

今年,，為配合公司市場營銷工作,，公司切實(shí)加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項目樹品牌,，顧問項目創(chuàng)效益”的思路，以開發(fā)商,、中介公司和物業(yè)管理同行為重點(diǎn)宣傳對象,，一方面打造塑造精品小區(qū),，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，親身感受**物業(yè)的管理,，達(dá)到業(yè)務(wù)拓展的目的，僅金海灣花園,，全年共接待公司,、地產(chǎn)、集團(tuán),、置業(yè)的參觀超過一百批次，參觀人數(shù)近千人次,，同時接待了來自西安,、桂林、洛陽,、南京、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實(shí)習(xí),。另一方面,，我們以報紙,、廣告、參展等多種形式,，全方位進(jìn)行品牌宣傳,。

*年，在抓好集團(tuán)開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時,，我們還按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線,。自去年實(shí)現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后,，今年再接再厲,，取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓),、學(xué)生類公寓(重慶學(xué)府大道69號)以及中心區(qū)頂級豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展,，尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管，實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破,，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入真正意義上的調(diào)整。

今年,，公司以品牌求發(fā)展,，將精力投入到中高檔市場的開拓上,，注重項目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴,，全年新簽22個項目,，其中：全委項目6個，顧問項目16個,。新拓展項目的管理面積243萬平方米，其中：全委項目64.2萬平方米,，顧問項目178.8萬平方米,。目前,，公司共接管項目118個。其中：全委項目34個,、顧問項目84個;管理總面積1648.6萬平方米,，其中：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米,。

至此,，公司管理項目已發(fā)展到全國31個城市，其中今年新拓展城市8個，分別為洛陽,、廈門,、佛山,、宜興、煙臺,、濰坊,、?？凇㈡?zhèn)江,。

進(jìn)一步強(qiáng)化清單式管理，推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核,，網(wǎng)上工作日記填報,、顧問項目管理信息填報等,，規(guī)范提升了管理的力度和效率。

完善顧問運(yùn)作工作指引,，強(qiáng)化前方項目經(jīng)理,，后方專家顧問團(tuán)的運(yùn)作,，保障并進(jìn)一步提升項目管理品質(zhì)。

積極搭建**物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺,，先后開發(fā)包括計劃考核,、項目管理,、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊,，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),，提升了公司形象和管理效率。

加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)財務(wù)核算,、稽核,、審計管理力度，建立了公司經(jīng)濟(jì)效益測算模式,、對分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系，改變了財務(wù)部原簡單的核算職能,，確立了財務(wù)管理在日常工作中的作用和地位,。

品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂,、品質(zhì)檢查方法的改進(jìn)、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo),，逐步形成兼顧,、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。

完成會所移交工作,，改進(jìn)會所經(jīng)營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面,，逐步形成良性運(yùn)作,。

安全管理工作的改進(jìn)提高,，保安人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實(shí)施,、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保,、工資改革、居住伙食條件的改善,，推動安全管理的有效實(shí)施,。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實(shí)施，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確,，強(qiáng)化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護(hù)工作，改善了設(shè)備運(yùn)行效果,。

狠抓制度執(zhí)行落實(shí),，通過月度工作計劃和考核、工作日記,、著裝,、勞動紀(jì)律等的檢查，確保公司各項制度得以執(zhí)行,。

分公司基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化及區(qū)域運(yùn)作模式的總結(jié),。

今年以來，公司就人才引進(jìn)的渠道和方式進(jìn)行了探討,，人員招聘組織、管理的改進(jìn),，為公司在人才引進(jìn)特別是高素質(zhì)人才引進(jìn)奠定了基矗一方面立足業(yè)績考核和能力評估,，不拘一格,，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級169人,。另一方面大膽引進(jìn)外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段,，共招聘管理層員工96人,，本科以上占31.2，其中碩士生1人,，本科生29人;主辦以上占48，其中主管11人,，主辦35人,。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項目管理人員24人,，保安骨干20人。

推進(jìn)保安招聘與基地化建設(shè),。通過多種渠道,，與多個學(xué)校、人才市場建立了長期合作關(guān)系,，進(jìn)一步完善保安的基地化建設(shè),，共招聘518余名保安員。

在公司內(nèi)部推行三級培訓(xùn)管理,，公司級培訓(xùn)共計16次;職能部門組織對口培訓(xùn)共計24次;部門內(nèi)訓(xùn)約計774次。管理員培訓(xùn)時間達(dá)121.5小時/人年,，保安人員培訓(xùn)時間達(dá)126小時/人,。

這里特別值得一提的是，在*年,，我們遭遇了前所未有的非典疫情，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線,，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細(xì)心指導(dǎo)下,，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì),，為防抗“非典”做了大量的工作,。如長期堅持對小區(qū)進(jìn)行消殺,、消毒，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識,，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個健康安全的生活環(huán)境,。

尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū)，碧華庭居,、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒有退縮,，他們克服自身的恐懼,，忠于職守,，不顧個人安危，一如既往地堅守在工作最前線,，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì),，贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽(yù),，也展現(xiàn)了**物業(yè)公司強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,。

雖然遭受了非典，*年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動依然有序進(jìn)行,。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游，先進(jìn)員工赴韓國旅游,，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽,。同時，公司還積極參與集團(tuán)組織的各類活動,，先后參加了集團(tuán)“創(chuàng)新杯”保齡球賽,、“誠信杯”足球聯(lián)賽、“激-情杯”游泳大賽,、“共享杯”羽毛球賽等,，并在足球、排球,、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠協(xié)作,、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌。

小區(qū)的社區(qū)文化活動方面,，公司利用五一、六一,、國慶等重大節(jié)假日,，在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動,，如舉辦各類賽事、展覽,、講座、少兒活動以及晚會等,，豐富了社區(qū)生活,，增進(jìn)了與業(yè)主的交流,，得到了小區(qū)業(yè)主的好評,。

物業(yè)公司工作總結(jié)精辟篇七

今年物業(yè)公司按照“以責(zé)任制為主線,，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,，通過不斷深入挖潛,，實(shí)現(xiàn)全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo),?！钡墓ぷ魉悸?，重點(diǎn)在以下幾方面開展工作：

1,、建立并不斷完善核算體系,，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率,，為全面責(zé)任制各項指標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

對部門職能及人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,，重點(diǎn)加強(qiáng)了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營工作服務(wù),。在對集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,，通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的分析,，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應(yīng)對措施,；制訂了《報表管理辦法》，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳,、報表的編制、處理,、上報工作,，保證計劃、統(tǒng)計,、核算工作的及時性、準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動,；重視當(dāng)期成本支出與費(fèi)用回收間的關(guān)系,，力求真實(shí)反映當(dāng)期實(shí)際情況,；制訂并頒布了《計量及統(tǒng)計工作規(guī)程》，將公司各項計量及相關(guān)統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎(chǔ),；經(jīng)營分析活動向班組延伸,，在全公司范圍內(nèi)營造人人關(guān)注經(jīng)營狀況的氛圍,。本年度責(zé)任制各項指標(biāo)全面完成。

2,、以“依法治企年”活動為契機(jī),，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序,。

按照集團(tuán)公司“依法治企年”的要求，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理,，對存在問題進(jìn)行了排查,，重點(diǎn)加強(qiáng)了對收費(fèi)部、衛(wèi)生所的收費(fèi)環(huán)節(jié)的復(fù)核工作,；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴(yán)格按程序?qū)嵤?；加?qiáng)合同管理，實(shí)行會簽制度,，嚴(yán)格合同事前,、事中,、事后各環(huán)節(jié)的管理，以達(dá)到杜絕合同失誤,、避免合同糾紛、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,；嚴(yán)查不合規(guī)住房,，規(guī)范外租房管理,，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長達(dá)16年占有25樓的問題,；結(jié)合集團(tuán)公司對公司審計提出的各項問題,，逐一進(jìn)行了分析并立即實(shí)施了整改；協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決,；“五.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補(bǔ)貼工作正在積極推進(jìn)并有望得到解決。

3,、以集團(tuán)公司利益為重,，堅持原則,，加強(qiáng)各項費(fèi)用的回收工作，確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

把進(jìn)一步提高費(fèi)用回收率和解決歷史欠費(fèi)問題作為一項重要工作來抓,。針對歷史欠費(fèi)多,，賬齡長，當(dāng)期費(fèi)用回收周期長等問題,，一方面完善內(nèi)部臺帳,，改進(jìn)工作流程,，運(yùn)用科學(xué)的管理手段縮短費(fèi)用回收周期。另一方面對收費(fèi)對象進(jìn)行歸類劃分,，以平房及未出售樓房為重點(diǎn),，針對長期欠費(fèi)戶,，加大催繳力度，對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新明確,，堅持原則,，不徇私情，對所有欠費(fèi)戶一視同仁,，對住戶進(jìn)行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費(fèi)的制約,，加大歷史欠費(fèi)回收力度,，當(dāng)期費(fèi)用回收情況況良好，為實(shí)現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),。

4、科學(xué)管理，深入挖潛,，強(qiáng)化成本意識，嚴(yán)格成本控制,，減少跑,、冒、滴,、漏。

進(jìn)一步加強(qiáng)水,、電,、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理,，最大限度地減少跑、冒,、滴,、漏。建立巡查制度,，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題,，主動征求住戶意見,，以便及時地消除管理盲區(qū),；進(jìn)一步加大查竊電力度，提高電費(fèi)回收率,；實(shí)行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機(jī)制,，收到了良好效果,，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元；優(yōu)化崗位設(shè)置,，合理核定工作量,，壓縮臨時用工,，改進(jìn)和優(yōu)化工作流程,，實(shí)現(xiàn)崗位間,、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力成本和工作銜接成本,；提高全員節(jié)支意識,，對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點(diǎn)均實(shí)行單獨(dú)計量,，限額使用；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用使用審批制,，努力降低管理費(fèi)支出,；對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進(jìn)行了改造,，僅此一項每年可節(jié)約水費(fèi)1.5萬元。

5,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，增強(qiáng)員工服務(wù)意識和法律意識。

加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，強(qiáng)化職工服務(wù)意識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新《物業(yè)管理條例》和《物權(quán)法》等相關(guān)法規(guī),，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料,，并以考試的形式，及時檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)效果,。開展了培訓(xùn)分享學(xué)習(xí)交流活動，由物業(yè)公司參加過省公司培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)習(xí)體會,、科學(xué)管理,、工作溝通等問題結(jié)合公司實(shí)際與職工進(jìn)行交流。通過學(xué)習(xí)提高,，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準(zhǔn)備,。

進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理檢查評比”工作,，針對各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題,，制定考評細(xì)則，并逐一對照檢查及時整改,，以達(dá)到提高管理水平的目的,。

按照公司今年關(guān)于服務(wù)工作向工程現(xiàn)場延伸的計劃安排,，4月份由書記帶領(lǐng)衛(wèi)生所人員遠(yuǎn)赴榆林地區(qū)幾個工程現(xiàn)場，向一線職工提供了醫(yī)療服務(wù),。

6、精神文明建設(shè)取得成效,，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定,，安全管理體系處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，治安狀況良好,。

針對物業(yè)公司的實(shí)際工作崗位特點(diǎn)情況，開展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動,，激發(fā)和調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性,；加強(qiáng)班組建設(shè),，按照集團(tuán)公司工會創(chuàng)建“星級化”班組的要求，積極開展創(chuàng)建活動,；關(guān)心員工身心健康,，活躍員工生活，堅持開展羽毛球健身活動,。今年集團(tuán)公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧,、聚人心,、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎,。

辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生,，消防等項安全工作有序開展,，未發(fā)生重大治安案件,。

集團(tuán)公司新建職工住宅及臨街商業(yè)開發(fā)項目將于20xx年竣工,，物業(yè)管理問題成為物業(yè)公司面臨的重大課題,。由物業(yè)公司對新建物業(yè)實(shí)施管理，應(yīng)當(dāng)對其可行性有著理性的認(rèn)識：

由物業(yè)公司對新建物業(yè)實(shí)施管理,，具有以下有利因素：

1,、新建物業(yè)特別是新職工住宅業(yè)主主要為在職及離退休職工，且“1+1”住房占較大比例,，新住宅的管理與舊住宅的管理存在較大的關(guān)聯(lián),。

2,、物業(yè)公司能夠全過程關(guān)注和配合新住宅及商業(yè)物業(yè)的建設(shè),，并具備盡早介入前期管理的有利條件，便于驗(yàn)收等項工作的開展,，與基建辦等相關(guān)部門的溝通不存在障礙,。

3、物業(yè)公司具有一定的管理基礎(chǔ),，若對管理力量和技術(shù)力。

量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充,，應(yīng)能夠擔(dān)當(dāng)對新建物業(yè)的管理責(zé)任,。且“至誠物業(yè)”相關(guān)證照齊全,，具備市場準(zhǔn)入資質(zhì),，可隨時進(jìn)入市場化運(yùn)作模式。

4,、物業(yè)公司對商業(yè)物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的管理,、維護(hù)能夠最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司的利益，避免外來物業(yè)只注重經(jīng)營期內(nèi)利益,，對設(shè)施,、設(shè)備的不當(dāng)使用和維護(hù),。

（二）存在的主要問題和不足（不利因素）：

1,、對于住宅物業(yè)的高層住宅和商業(yè)物業(yè)，物業(yè)公司缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn),，火電社區(qū)房屋類型的多樣化和居民的復(fù)雜性，新,、舊水、電,、暖系統(tǒng)并存,，舊管道及線路存在問題多,，維修量大，部分地下管網(wǎng)系統(tǒng)資料缺失等,，將給小區(qū)管理帶來較大難度。

2,、員工的整體素質(zhì),、思想觀念和意識與市場化存在較大差距,，普遍缺乏物業(yè)管理經(jīng)營理念,，服務(wù)意識和服務(wù)水平相對于新增物業(yè)的管理要求存在較大差距,。

3、人員結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)不合理,，專業(yè)技術(shù)人員不足，管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識,，無法滿足今后管理的需要,。

（一）20xx年工作思路：

明年的工作思路是：以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化為目標(biāo)，以提高物業(yè)服務(wù)水平為重點(diǎn),，以規(guī)范各項基礎(chǔ)管理為手段，積極介入新建物業(yè)的前期管理,，為今后實(shí)現(xiàn)小區(qū)的`全面管理打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

（二）20xx年重點(diǎn)工作：

1,、扎實(shí)有序地開展新建物業(yè)的前期介入管理工作,，與基建辦等相關(guān)部門密切配合，在人員崗前培訓(xùn),、制度體系建立、接管驗(yàn)收工作,、入住管理方案擬定,、裝修管理規(guī)定制定，公共設(shè)施及設(shè)備管理,、環(huán)境管理等方面為新建物業(yè)的前期介入做好心理上、技術(shù)上和制度上的充分準(zhǔn)備,。

2,、制定并不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)流程，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，為全面介入新建物業(yè)的管理打下堅實(shí)基礎(chǔ),。重新修訂,、明確部門和崗位職責(zé),，建立健全維修服務(wù)制度，以服務(wù)的及時性,、質(zhì)量,、態(tài)度等問題為重點(diǎn),，根據(jù)新的工作要求,，擬定工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),，擬定操作程序，根據(jù)實(shí)際效果對標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整,。建立住戶滿意度調(diào)查制度,，及時聽取住戶意見反饋。

3,、做好收費(fèi)的規(guī)范化工作。以滿足新舊小區(qū)管理需要,，方便住戶繳費(fèi)為目的,，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理系統(tǒng),，修訂《收費(fèi)管理辦法》等相關(guān)制度，對收費(fèi)部工作崗位和工作流程作出適當(dāng)調(diào)整,，形成一整套完整規(guī)范的收費(fèi)工作程序,，使收費(fèi)工作能夠盡快適應(yīng)新增物業(yè)管理的需要。

4,、進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)、外租房的管理,，增加外租房租收入,。開展住房普查工作,，加大對“問題”住房的清理力度，重點(diǎn)對“借用房”,、無相關(guān)入住手續(xù)住房等進(jìn)行清理回收工作,。同時規(guī)范收回房屋的相關(guān)管理，對到期的外租房的合同進(jìn)行全面梳理,，重點(diǎn)是完善外租房屋合同的條款及內(nèi)部相關(guān)管理流程，使外租房在管理方式及價格等方面能夠與市場接軌,，從而實(shí)現(xiàn)增加物業(yè)公司收入的目的,。

5,、以增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)技能為目的，有計劃,、有步驟地開展員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步完善業(yè)績考評體系和激勵機(jī)制,，消除員工的惰性，充分調(diào)動積極性,、主動性,、創(chuàng)造性以盡快適應(yīng)并擔(dān)當(dāng)對新建物業(yè)的管理,、服務(wù)職責(zé)。

6,、就如何處理好對集團(tuán)公司的后勤服務(wù)職能與物業(yè)管理經(jīng)營職能間的關(guān)系問題進(jìn)行深入研究,，集思廣益，積極探索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性,，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，提供各種個性化服務(wù),，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全,、維修、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展家政,、委托、代理,、中介、商業(yè)服務(wù)等項目,，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益,，也使物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

對部分所需專業(yè)技術(shù)工種及早進(jìn)行選聘,，具體為強(qiáng)電、弱電,、水暖工各一名,。建議由集團(tuán)公司對復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后，物業(yè)公司對其錄用上崗,，以滿足今后對新住宅區(qū)物業(yè)管理的人力資源需求,。

物業(yè)公司工作總結(jié)精辟篇八

1,、1月份區(qū)物業(yè)辦對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展培訓(xùn)，針對鄉(xiāng)街道,、社區(qū)進(jìn)行走訪，對文件精神理解不到位等情況進(jìn)行了專項輔導(dǎo),，對社區(qū)物業(yè)管理工作人員機(jī)構(gòu)設(shè)置是否到位等問題進(jìn)行了檢查,，對人員不到位的鄉(xiāng)街道進(jìn)行督促整改，確保后期物業(yè)管理工作能夠有序開展,。

2、2月份區(qū)物業(yè)辦對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)及住宅小區(qū)進(jìn)行了巡檢,，對部分物業(yè)公司及住宅小區(qū)存在環(huán)境衛(wèi)生差,、服務(wù)意識落后,、管理體制不健全等問題，當(dāng)場提出整改意見,，并協(xié)同屬地鄉(xiāng),、街道、社區(qū)負(fù)責(zé)人展開聯(lián)席會議,，對物業(yè)公司進(jìn)行約談并要求限期整改，整改完成后由鄉(xiāng),、街道,、社區(qū)進(jìn)行跟進(jìn)處理，落實(shí)整改情況,，對屢次整改不到位的企業(yè)，下達(dá)整改通知,，并上報市物業(yè)科進(jìn)行處罰,。當(dāng)月即處理了深圳開元物業(yè)公司管理的萬達(dá)a、b區(qū)住宅項目,，多部門聯(lián)合對萬達(dá)開發(fā)公司,、及物業(yè)公司下達(dá)了清退通知，目前深圳開元物業(yè)公司項目經(jīng)理已經(jīng)被開除,，由萬達(dá)開發(fā)公司暫時接回進(jìn)行大力度投入整改,。

3,、3月份區(qū)物業(yè)辦按照市物業(yè)科要求，每周協(xié)同市政協(xié),、市物業(yè)科專家組成員,、各區(qū)物業(yè)辦對我市各區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)行互查，互相監(jiān)督,，本月檢查組已經(jīng)對我區(qū)萬達(dá)住宅c、d區(qū)及仁和物業(yè)公司,、黃莊街道進(jìn)行了檢查,，且得分較高，發(fā)現(xiàn)扣分項目當(dāng)即要求物業(yè)公司整改,，對黃莊街道物業(yè)管理工作及業(yè)主委員會成立工作進(jìn)行了專項輔導(dǎo)。

本季度接待信訪案件2件,，分別為南山酈都,、萬達(dá)a、b區(qū)住宅,，處理了深圳開元物業(yè)公司并及時協(xié)調(diào)區(qū)執(zhí)法局、雪華鄉(xiāng),、宏業(yè)村街道對廊坊榮盛物業(yè)公司下發(fā)了整改告知,，要求限期完成整改工作，有效緩解了大規(guī)模上訪事件的發(fā)生,。

1、4月份區(qū)物業(yè)辦嚴(yán)格按照__市76號文關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理工作的通知,，對各鄉(xiāng)、街道進(jìn)行考核,，并將考核辦法正式下發(fā),，召開聯(lián)席會議及鄉(xiāng)、街道,、社區(qū)工作培訓(xùn)會議,。

2、5月份區(qū)物業(yè)辦將對我區(qū)管理創(chuàng)城工作開展專項督查,，對轄區(qū)內(nèi)所有物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行巡查，按照新制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對物業(yè)公司高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的進(jìn)行考核,，對考核不合格的企業(yè)下發(fā)整改通知，對復(fù)檢仍然不合格的企業(yè)將上報市物業(yè)科進(jìn)行全市通報,，并進(jìn)入物業(yè)企業(yè)黑名單，禁止其在本市招投標(biāo)及發(fā)展,，對已接手的項目進(jìn)行勸退,，聯(lián)合鄉(xiāng)街道,、社區(qū)同步做工作。

3,、6月份區(qū)物業(yè)辦對轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)街道業(yè)主委員會成立情況進(jìn)行檢查,，對工作進(jìn)展較慢的鄉(xiāng)街道進(jìn)行督促,，對人員配備不到位的鄉(xiāng)街道向區(qū)政府匯報，嚴(yán)格追究負(fù)責(zé)人責(zé)任,，避免我區(qū)在物業(yè)管理工作考核中丟分的情況發(fā)生。

我區(qū)物業(yè)辦在全市范圍內(nèi)率先成立物業(yè)調(diào)解委員會,，并成功調(diào)解處理6起信訪轉(zhuǎn)辦事件，有效的化解了業(yè)主與業(yè)主的矛盾及業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾糾紛,，調(diào)解制度健全,，人員配備到位,，案件卷宗規(guī)范，在全市物業(yè)調(diào)解工作中應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)先地位,。

物業(yè)公司工作總結(jié)精辟篇九

在我的正式述職之前,，首先讓我向各位表白我最想說的一段內(nèi)心話：

我堅定的管理信念是：每一位員工都應(yīng)該與經(jīng)理一樣，有同樣的能力來塑造分公司的命運(yùn),！我一直認(rèn)為：你們同我一樣都是xx物業(yè)命運(yùn)的掌舵者,。

我秉持的管理風(fēng)格是：管理是嚴(yán)肅的愛。我嚴(yán)格地要求你們,，是因?yàn)槲曳浅Ｕ湎覀兿嗵幑彩碌木壏?，我要讓這緣分引導(dǎo)你們?nèi)松聵I(yè)走向輝煌,。

我追求的管理目標(biāo)是：嚴(yán)師出高徒。經(jīng)理的角色就是一位老師,，如果說因?yàn)槲椅茨鼙M到"傳道,、授業(yè)、解惑"之責(zé)任,，將是我一生的愧疚。我期望再過五年,，我們再相會時,，你們同我都能自豪地說"我們不因?yàn)轼櫥▓@的日子而悔恨"！

尊敬的各位同事：

晚上好,！

今天我能非常榮幸地站在這里，代表zz分公司84位同仁與大家共同回顧我們一同走過的20xx年,，讓我們一起重溫大家共同歷盡的艱難歲月,，在回顧中我們會堅信：xx物業(yè)zz人不愧是真心英雄！

今天我也非常自豪地站在這里,，將代表zz分公司84位同仁與大家共同展望我們即將邁進(jìn)的20xx年，讓我們一起展望大家聯(lián)袂描繪的新年藍(lán)圖,，在展望中我們會堅定：xx物業(yè)zz人一定是創(chuàng)新團(tuán)隊,！

一年來，在總公司總經(jīng)理莫總的關(guān)懷與馮副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，zz分公司的`全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗,，勇于拼搏,，不斷創(chuàng)新，應(yīng)該說,，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物管團(tuán)隊，創(chuàng)新了一套科學(xué)的管理模式,，展示了一個示范的精品小區(qū),，贏得了一批忠實(shí)的業(yè)主客戶,，獲得了一致高度的熱烈好評,。基本上實(shí)現(xiàn)了"四個滿意"的目標(biāo)：即"讓開發(fā)商與投資商滿意,，讓業(yè)主與客戶滿意,，讓政府與社會滿意,，讓公司與領(lǐng)導(dǎo)滿意。"

回顧一年來的工作,，我們緊緊圍繞前期物業(yè)管理的三大重點(diǎn)：內(nèi)部建設(shè),，開發(fā)商配合,，物業(yè)接管、驗(yàn)收與入伙,，展開了系列的工作：

（一）,、搭建組織，苦練內(nèi)功,，創(chuàng)新管理，塑造xx物業(yè)優(yōu)秀的團(tuán)隊

1,、根據(jù)"精兵優(yōu)質(zhì),、簡政高效"的原則,，設(shè)計搭建了一個高效運(yùn)作的組織架構(gòu)。目前分公司部門設(shè)置為"五部一辦"：即行政人事部,、物業(yè)事務(wù)部,、機(jī)電設(shè)備部,、會所經(jīng)營部、客戶服務(wù)部和安全委員會辦公室,。機(jī)構(gòu)設(shè)置中突出兩大特點(diǎn)：一是將物業(yè)管理的主要事務(wù)保安,、清潔,、綠化三大塊運(yùn)作集中歸到物業(yè)事務(wù)部一個部門運(yùn)作,，以加強(qiáng)物業(yè)管理的整體協(xié)作性，從物業(yè)事務(wù)部的運(yùn)作以及他們堅持每周的例會來看,，運(yùn)作辦事效率較高,，協(xié)調(diào)處理能力較強(qiáng)，有利于提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量,。二是將物業(yè)管理很重要的一個內(nèi)容安全工作提到了組織架構(gòu)中，專門設(shè)立了安全辦公室,，配備了專職人員，時時,、事事、處處加強(qiáng)安全工作,，從安全辦所開展的《安全手冊》的編寫與修繕,、新員工的入職安全培訓(xùn)、每月19日的安全大檢查以及日常的安全培訓(xùn),、安全管理與安全考核運(yùn)作情況來看,，安全意識已深入人心，安全行動狠抓落實(shí),，安全檢查重在防范，達(dá)到了機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的,。目前,，機(jī)構(gòu)精簡高效,，部門協(xié)作有序。

2,、本著"因崗選人,，人適其位"的人事制度，選聘練就了一支精干的優(yōu)秀隊伍,。在總公司的大力支持下，分公司今年充實(shí)了管理隊伍,，調(diào)配和獵取了主管級以上人員3人,，目前，核心班子成員平均年齡不到32歲,，個個年富力強(qiáng)，富有創(chuàng)新,，非常敬業(yè),。目前共有員工84人,，管理服務(wù)的物業(yè)占地面積15萬平方米，建筑面積近5萬平方米,，其中別墅11x套,、洋房120套共建筑面積38,，062平方米，會所四個區(qū)域共建筑面積4500平方米,。涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容有別墅洋房住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù),、會所經(jīng)營與管理,、超市經(jīng)營與管理、食堂代管,、酒店式公寓管理服務(wù),、商鋪經(jīng)營與管理等6大方面。應(yīng)該說,，我們的隊伍是一支管理精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的生力軍,。

3,、堅持"以人為本，重在激勵"的管理風(fēng)格,，創(chuàng)新實(shí)踐了一套科學(xué)的管理模式,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）,、引導(dǎo)新員工積極上進(jìn)的入司第一份禮物--"經(jīng)理贈言",；

（2）,、增強(qiáng)員工團(tuán)隊凝聚力的"周一升旗日"；

（3）,、推進(jìn)環(huán)保行動的佩帶"tepceo"與每月5日開展"環(huán)保行動日"活動,；

（5）,、鍛煉員工主持和書面、口頭表達(dá)能力的每月30日"員工自

由主持論壇日"活動,；

（6）、增強(qiáng)員工社會責(zé)任感的"八一無償獻(xiàn)血日"活動,；

（7）,、新員工入職"前輩引導(dǎo)人制度",；

（8）、員工家鄉(xiāng)定期通信活動,。

4,、延伸iso9001：20xx質(zhì)量體系,，確保質(zhì)量體系文件在公司第一個駐外項目順利實(shí)施。在總公司領(lǐng)導(dǎo)以及品質(zhì)培訓(xùn)部的大力支持下,，分公司從7月10日開始建立并推廣iso9001質(zhì)量體系,，從艱苦的培訓(xùn)環(huán)境（食堂做培訓(xùn)室）到努力推廣（大部分員工未接觸過）,，先后進(jìn)行了30多次培訓(xùn)與考核，雖然我們的努力還未能讓我們自己滿意,，但已為來年的強(qiáng)化打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),，畢竟員工有了iso9001意識并在實(shí)際工作中已經(jīng)認(rèn)真執(zhí)行,。

（二）,、著眼客戶，強(qiáng)化理念,，優(yōu)化服務(wù)，贏得鴻基花園滿意的業(yè)主

1,、服務(wù)精細(xì)化：在炎熱的夏天雨季,，為看樓客戶,、準(zhǔn)業(yè)主提供"點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)愛你"小車遮陽膜和業(yè)主撐傘服務(wù)，受到業(yè)主的熱烈好評,。

2,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化：在現(xiàn)場管理中，實(shí)行"優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎懲券",，把問題在第一現(xiàn)場予以糾正和處理，使培訓(xùn)更加現(xiàn)場化,。在11月份的"禮儀形象月"活動中,，全面實(shí)施培訓(xùn)了《職業(yè)禮儀手冊》，強(qiáng)化了員工的禮儀服務(wù)意識,，收到明顯改效。

3,、服務(wù)貴賓化：在入伙裝修階段,，為了使高檔別墅與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相稱,，使業(yè)主辦事更為方便、快捷,，我們?yōu)闃I(yè)主推出了貴賓式的"服務(wù)專員制",，使服務(wù)上了一個更新的臺階,。

4、服務(wù)習(xí)慣化：為了給業(yè)主展示我們良好的內(nèi)部管理與現(xiàn)場管理,，我們在12月份開始策劃"推行5s"制度，使我們的服務(wù)優(yōu)質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成員工個人的良好習(xí)慣,。而不再是一種教條或強(qiáng)迫性行為,。

（三）,、積極配合，出謀劃策,，做好后勤，推動工程銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1,、在前期工程施工介入中,，加強(qiáng)工程技術(shù)上的支援與配合。分公司不僅認(rèn)真介入到工程的每個環(huán)節(jié),，及時提出對物業(yè)管理中可能存在的問題和隱患,，一年來向開發(fā)商提出專題報告81項，并根據(jù)開發(fā)商的批復(fù)隨時跟進(jìn),、督辦、落實(shí)整改,，而且在總公司領(lǐng)導(dǎo),，特別是總工程師以及工程技術(shù)部的大力支持下,，為開發(fā)商一期工程的竣工驗(yàn)收提供了專業(yè)技術(shù)人員的支持，兩次從總公司請來高壓電工確保順利通過,。

2,、在銷售推廣上，積極出謀劃策促進(jìn)樓盤的銷售,。在今年的開發(fā)商銷售專題會以及"總經(jīng)理信箱"來信中，我司共有20多人次參與,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，有力地推動了鴻基花園的銷售工作,。

3、在行政支援和后勤方面,，確保辦公秩序和項目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作和生活,。在今年的9-27施工單位與開發(fā)商的工款支付糾紛事件中,，我物業(yè)公司全體員工,，特別是我們的保安員采取正當(dāng)?shù)姆佬l(wèi)措施，確保了開發(fā)商的物業(yè)財產(chǎn)和人身安全未受到任何損害和危害,，贏得了開發(fā)商的充分信任與贊許,。在我司代管的食堂工作中，員工起早貪黑的勞動,，特別是保安員的清早買菜，也一直得到了開發(fā)商的好評與充分肯定,。

4,、在配套設(shè)施的引進(jìn)上,，無私奉獻(xiàn)迎來了可喜的局面。今年6月份開始,，開發(fā)商在人事變動的情況下,，將配套設(shè)施的招商工作交給了我分公司來承擔(dān)，在總公司領(lǐng)導(dǎo)以及經(jīng)營部的大力支持下,，分公司確保了便利店在春節(jié)前開業(yè)，超市和會所在國慶前順利開張,，雖然目前未能贏利,，但我們超市和會所的管理與員工的敬業(yè)精神,，都獲得了開發(fā)商和客戶、業(yè)主的充分認(rèn)可,，更重要的是為促進(jìn)鴻基花園的銷售起了無可替代的歷史作用,。即將在本月28日開張的zz市最大的餐飲連鎖店--敦煌食府,，應(yīng)該說，我們付出了心血,。

各位同仁，20xx年,，是我們艱辛奮斗的一年,，既有酸甜也有淚水，既有苦辣也有笑容,。我們慶幸：有總公司的堅強(qiáng)后盾的鼎力支持,，也有開發(fā)商的充分信任，更有業(yè)主,、客戶的一定理解；我們只有以做好今后的工作來回報公司各位領(lǐng)導(dǎo)與各個部門,。這里,，我要特別感謝的是--我們在座的83位員工，是你們給了我力量與勇氣,，是你們給予了我信任與理解,，是你們同我一道繪就了可以自豪的20xx年,。

在圣誕與新年來臨之際，向各位表示新年最美好的祝愿與衷心的祝福,。祝愿每位員工以及你們?nèi)矣H人身體健康！合家幸福,！

20xx年,，對于zz分公司來講,，將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，

這一年內(nèi),，我們面臨著三大危機(jī)與出路：一是在這一年鴻基花園一期的236戶業(yè)主將全面入住,，我們的管理服務(wù)到底能否經(jīng)受得起全體業(yè)主以及二期的準(zhǔn)業(yè)主的檢驗(yàn),？這需要我們的實(shí)力以及新年里我們的管理服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)保持上升趨勢；二是我們將與開發(fā)商在經(jīng)營上獨(dú)立開來,，獨(dú)立核算,，承包運(yùn)作,，我們的經(jīng)營管理能力能否經(jīng)受得住市場的考驗(yàn)？這需要我們?nèi)翰呷毫?，開源節(jié)流,，創(chuàng)新經(jīng)營，走出一條能夠鋪平自身出路的一條道路來,；三是我們所處的周邊環(huán)境的同行的競爭與壓力,，在20xx年，我們理直氣壯地說我們xx物業(yè)是zz,、佛山第一家國家一級資質(zhì)物業(yè)公司，今歲末,，我們已經(jīng)知道萬科,、中海已經(jīng)把觸角觸到了zz,，加上已進(jìn)駐的雅居樂，我們到底能否經(jīng)受得住這些"大腕"的沖擊,？我們能否在珠江三角洲搶占市場,，贏得規(guī)模？這需要我們鑄造的銅墻鐵壁,、選取的真材實(shí)料、出手的價真貨實(shí),。

概括起來講,，明年的工作方針是：在認(rèn)真貫徹總公司的工作方針指引下，以積極參與市場為導(dǎo)向,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主為重點(diǎn)，以確立經(jīng)營目標(biāo)為突破,，把鴻基花園建成總公司的"一個中心四個基地"（即"xx物業(yè)珠江三角洲培訓(xùn)中心",、"xx物業(yè)珠江三角洲花卉苗木采購供應(yīng)基地",、"xx物業(yè)珠江三角洲員工休閑度假基地"、"xx物業(yè)珠江三角洲智能化示范基地",、"xx物業(yè)珠江三角洲市場拓展基地）,，為xx物業(yè)在珠江三角洲未來3-5年的宏偉發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

具體說來,，著重有以下幾個方面：

（一）、提升品質(zhì),，鑄造珠三角物管精品之點(diǎn)

盡管我們在今年已經(jīng)使鴻基花園在周圍有一定的品牌與影響力,，但是我們要具有獨(dú)霸一方的勢力，需要我們進(jìn)一步提升品質(zhì)，20xx年的品質(zhì)提升主要有以下三點(diǎn)：

1,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓公司每一位員工成為可輸送之精英,；

2,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，讓小區(qū)每一個細(xì)節(jié)成為可學(xué)習(xí)之精品；

3,、強(qiáng)化經(jīng)營成本,，讓節(jié)約每一分開支成為可再生之利潤,。

（二）、開拓市場,，敲開珠三角物管規(guī)模之路

1,、進(jìn)行市場摸索,，做好

市場拓展切實(shí)可行計劃；

2,、建立拓展機(jī)制，確保市場拓展運(yùn)作順利實(shí)施,；

3,、注重拓展實(shí)效,，確保市場拓展謹(jǐn)慎穩(wěn)妥進(jìn)行。

（三）,、拓展經(jīng)營,，領(lǐng)率珠三角物管經(jīng)營之潮

1,、充分利用會所設(shè)施，做好會所的經(jīng)營創(chuàng)收,；

2,、利用人才和公司品牌優(yōu)勢，做好培訓(xùn)經(jīng)營,；

4,、利用現(xiàn)有的旅游資源和房產(chǎn)優(yōu)勢，做好旅游物業(yè)"員工休閑度假基地"的經(jīng)營,。

5,、發(fā)揮智能化設(shè)施的優(yōu)勢,，做好"智能化示范培訓(xùn)基地"的經(jīng)營。

各位員工,，還記得我在開場白中講過的第一句話嗎,？

"每一位員工都應(yīng)該與經(jīng)理一樣，有同樣的能力來塑造分公司的命運(yùn),！我一直認(rèn)為：你們同我一樣都是xx物業(yè)命運(yùn)的掌舵者。"

讓我們在20xx年共同堅定這一改善我們?nèi)松\(yùn)的堅強(qiáng)信念吧,！

物業(yè)公司工作總結(jié)精辟篇十

1,、對整個小區(qū)的公共設(shè)施和各個部位進(jìn)行摸底清查,。

對于存在安全隱患和虧損浪費(fèi)的地方積極給予解決,。我們維修了暖氣管道檢查井,消除了安全隱患;對公廁管道進(jìn)行了再維修,減少了水資源浪費(fèi);同時也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進(jìn)行積極解決,這也得到業(yè)主們的認(rèn)可,為下一步的工作開展打下良好的基礎(chǔ)。

2,、積極與業(yè)主委員會成員溝通,廣泛聽取業(yè)主們的意見。

物管條例即將公布,為了物業(yè)公司下一步發(fā)展,我們積極與業(yè)主的執(zhí)行部門業(yè)主委員會聯(lián)系,希望能在現(xiàn)行物業(yè)管理問題上達(dá)成諒解,尋求委員會的幫助,同時加深彼此之間的感情,。

3、組織物業(yè)管理人員對新出臺的《物管條例》進(jìn)行學(xué)習(xí),、宣傳,。

我們利用早上晨會的時間學(xué)習(xí)新條例和各種法律法規(guī),以便在工作中有據(jù)可依有法可依,同時我們也要求大家轉(zhuǎn)變觀念,變管理為服務(wù),做好宣傳解釋工作,相信困難只是暫時的,形勢正向好的方向發(fā)展;在我們理解各種條例的基礎(chǔ)上,我們加大了對外宣傳力度,發(fā)放各類宣傳單,讓業(yè)主們建立起法制觀念。

4,、加強(qiáng)電費(fèi)、曖氣費(fèi)及其它費(fèi)用的收繳力度,。

對于電費(fèi)的收取,我們在小區(qū)的醒目位置張貼公告,對不知情的業(yè)主我們把電費(fèi)催交單送到業(yè)主家中,提高了電費(fèi)收繳率,電費(fèi)收繳情況很好;對于曖氣費(fèi)的收繳,我們對市委,、印刷廠、報社進(jìn)行了走訪,各單位均承諾近期內(nèi)解決,這也作為我們下一步的工作重點(diǎn)來抓。

5,、樹立形象,服務(wù)業(yè)主。

我們提出了"責(zé)任體現(xiàn)人品,、政績證實(shí)能力"的口號,在全體管理人員中貫徹,同時我們轉(zhuǎn)變觀念,變被動為主動,對各處衛(wèi)生死角,安全隱患,及時解決;同業(yè)主近距離交流,換位思考,解釋現(xiàn)狀,互相諒解,緩解物業(yè)公司同業(yè)主的沖突,為物業(yè)公司健康發(fā)展鋪平道路,樹立起物業(yè)公司的新形象,。

盡管近期內(nèi)我們做了大量的工作,但是物業(yè)管理上還是有很多的不足,。

1、缺少立法導(dǎo)致政府部門與物業(yè)公司及業(yè)主三方的權(quán)利義務(wù)不明確,給物業(yè)公司的管理帶來不便,。

2,、我們物業(yè)管理的行為不規(guī)范,有時損害業(yè)主的合法權(quán)益,如服務(wù)不到位、收費(fèi)與服務(wù)不相符,、擅自決定本該由業(yè)主決定的事項等。

3,、業(yè)主大會,、業(yè)主委員會的組成和運(yùn)作形同虛設(shè),業(yè)主委員會未能在各方面與物業(yè)公司達(dá)成共識,。

4、建筑安裝遺留的質(zhì)量等問題,給物業(yè)管理帶來很多的不便,。

5,、管理人員思想觀念急需更新,多加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì)。

針對以上存在的問題及物業(yè)行業(yè)的發(fā)展形勢,下一月份我們計劃做如下工作：

1,、以《物管條例》發(fā)布為契機(jī),加大宣傳力度,增強(qiáng)社區(qū)和管理人員的法制觀念,進(jìn)一步提高小區(qū)的整體水平。

2,、與業(yè)主委員會溝通,為條例的實(shí)施做前期準(zhǔn)備。

3,、做好各種費(fèi)用的收繳工作,減少公司虧損。

4,、對所轄小區(qū)內(nèi)的草坪進(jìn)行全面修剪,清除菜地,恢復(fù)草坪,。

5、檢查小區(qū)內(nèi)安全用電問題,。

物業(yè)公司月工作總結(jié)篇2在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給,，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

(一)綜合管理工作。

1,、以提高服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo),，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理,，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度,。

2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作,，按時按量完成了水電費(fèi)的收繳工作。

3,、公開,、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作,，積極妥善做好舊租房的騰空工作,，保證了分房戶的即時入住。

(二),、水電工作。

1,、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道,，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏,。繼續(xù)完善水電計量裝置,。

2,、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

3,、加強(qiáng)對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修,，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備,。

4,、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置,。

(三),、保安保潔工作。

1,、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理,。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定,，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全,。

2,、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境,。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度,。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

4,、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,，消滅衛(wèi)生死角,。

(四)、綠化工作,。

1,、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理,。

2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,，補(bǔ)栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境,。

3,、及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全,。

4,、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計,。

5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害,，保持樹木良好生長,。

5,、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天,，及時修剪影響電線供電安全樹木,。

1,、三區(qū)總供水閥門更換。

2,、辦公樓西邊,、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。

3,、盡快完善單身公寓用電計量裝置。

4,、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作,。

5、加強(qiáng)水查漏工作,，提高水回收率,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。

2,、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作,，以保障生活區(qū)安全。

(三)保潔保安工作,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理，及時處理清運(yùn)垃圾;,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理,。

3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作,。

4,、三區(qū)實(shí)行封閉管理。

(四)其它,。

1,、三區(qū)新建住宅的交接驗(yàn)收工作。

1,、撥付下半年綠化資金：目前綠化費(fèi)已全部用完,，下半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理,、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開展,。

2、(1)增加水電維修費(fèi)和公共設(shè)施及辦公用水電費(fèi)定額,。水電維修費(fèi)上半年已用去了2.7萬元;根據(jù)下半年工作計劃，存在缺少費(fèi)用的問題;公安處,、生產(chǎn)部上半年水電費(fèi)已超支用完全年定額量,。

(2)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電，為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制,，減少浪費(fèi)的目的,，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額,。

3、撥付實(shí)行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費(fèi),。

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

婦幼保健院的工作是xx月份開始交與我負(fù)責(zé)的,，對我來講，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)前保潔員缺少，又面臨醫(yī)院評級工作,、章主任施加壓力的情況下。我主要做了以下2個方面的工作：一是化壓力為動力,，督導(dǎo)員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作,。二是下底層工作，帶動員工的積極性,。

老婦保員工調(diào)到新婦保后,，工作面積增大，要求增高,。員工情緒波動,，開展工作積極性不高,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求,。

現(xiàn)有人員xx人,，本月度共有2人離職和調(diào)職;。

其中1人調(diào)職到老婦保,，1人辭退,。

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識，達(dá)到寫醫(yī)院保潔工作的要求,。在對保潔員進(jìn)行《醫(yī)院保潔標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的'分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，污跡的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。

(2)完成對醫(yī)院所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生日常維護(hù)工作,。

(3)完成對婦保與海關(guān)的開荒工作,。

(4)完成海關(guān)石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成醫(yī)院垃圾的清運(yùn)工作。

(6)完成醫(yī)院外圍玻璃的2次清洗,。

(7)完成海關(guān)外圍地面沖刷工作,。

(8)對海關(guān)底下停車場兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作),。

(9)完成單位臨時安作排的清潔工作。

(1)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

(2)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(3)只有堅持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真管理,，才能履行好區(qū)域經(jīng)理職責(zé),。

(4)只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

由于工作實(shí)踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，20xx月的工作存在以下不足。

(1)對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,，特別是對以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時。

(2)醫(yī)院垃圾袋用量較大,，宏觀上控制容易,，微觀上控制困難。

(3)保潔工作人員情緒容易波動,，自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫,。

物業(yè)公司工作總結(jié)精辟篇十一

20xx年,，對于中國xx物業(yè)有限公司來講是開拓創(chuàng)新的一年。xx物業(yè)管理有限公司緊隨公司的步伐,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在房產(chǎn)公司各部門的積極配合下，我本著誠信,、熱情,、耐心,、細(xì)致的服務(wù)理念，較好地完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的良性發(fā)展最直接的體現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)效益,。在物業(yè)公司創(chuàng)建初期,，我便把其定位在樹品牌效應(yīng)，積極開拓新領(lǐng)域,，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。本年度，在物業(yè)公司全體員工的共同努力下,，明擇園小區(qū)共收繳物業(yè)費(fèi)93085,。2元,，收繳垃圾清運(yùn)費(fèi)31620元，其它費(fèi)用293358元，共計418063,。2元,。為開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在股份公司領(lǐng)導(dǎo)的積極努力下,，物業(yè)公司接管了xx管理局xx辦公樓的物業(yè)管理服務(wù)項目。該項目預(yù)計收入19萬元,，加上出租庫房的收入1萬元,，共計20萬元。此項目的接管,，為物業(yè)公司今后的再發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，同時使我對物業(yè)公司的發(fā)展前景充滿了信心,。

物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成,，密不可分的。良好的服務(wù)質(zhì)量可以促進(jìn)物業(yè)費(fèi)的收繳工作得以順利進(jìn)行。之,，則不然,。本年度，由于明擇園小區(qū)的業(yè)主屬于新戶入住,，物業(yè)費(fèi)實(shí)際上屬于強(qiáng)制性收取。從物業(yè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，也為了今后減少物業(yè)費(fèi)收繳工作的難度,，我強(qiáng)抓服務(wù)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，使員工樹立起服務(wù)理念與服務(wù)意識,。具體表現(xiàn)在：

1,、熱情、耐心地接待業(yè)主的投訴,，做到有記錄，有答復(fù)，有回,，有饋,。

2、報修及時,，維修到位,。

3、工作中做到四不：即不可以無笑容,，不可以發(fā)脾氣，不可以說不管,，辦事不拖拉,。

一年來,，經(jīng)過物業(yè)公司全體員工的不懈努力，明擇園小區(qū)業(yè)主由開始的懷疑,、不信任,、對立的情緒，轉(zhuǎn)為對我盲作的理解與支持,，并與物業(yè)公司的員工們建立了良好的溝通橋梁，這是對我盲作真誠服務(wù)的回報,，也是對我盲作給與的肯定,。

做為一個部門的領(lǐng)導(dǎo),，除了在日常的工作中所表現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)的能力外，更重要的體現(xiàn)在管理的方式,、方法與管理的力度上,。在物業(yè)公司中,，我們的員工都是年輕的男性，在管理上,，我注重因材施教,，個性化的管理,。針對他們不同的性格與能力,，對他們的工作分工也各有不同。

1,、積極宣傳股份公司的用人機(jī)制,，樹立能者上,，庸者下的思想，充分調(diào)動員工們的積極性,。使員工各盡其能,，各盡其才,，充分發(fā)揮他們的才智。

2,、制定嚴(yán)格的工作制度,、獎懲制度，約束部分員工遲到,、早退、懶散的工作作風(fēng),，做到獎懲分明。用制度約束取代人的約束,，起到了良好的效果,。

做為只有一歲的xx物業(yè)管理有限公司,，在管理中即缺乏理論指導(dǎo)，又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的物業(yè)管理知識,，充實(shí)到工作中來加以實(shí)踐,。一年來，物業(yè)公司在管理崗位的員工全部取得了國家建設(shè)部頒發(fā)的,，部分員工利用業(yè)余時間考取了,，在物業(yè)公司內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。此外，我積極利用每周三下午的時間,，組織全體員工對國家新頒布的及在物業(yè)管理中出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,，使其進(jìn)一步了解和掌握物業(yè)管理相關(guān)的`法律,、法規(guī)和政策，對物業(yè)管理中出現(xiàn)的一些基本問題找到了解決的方法與對策,，做到了有法可依,，有案可徇,，這些對員工在實(shí)際工作中起到了極好的參考與借鑒作用，同時,，為員工們今后能夠走上物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位奠定了基礎(chǔ),。

在物業(yè)管理中，保安,、保潔的工作最直接的映出物業(yè)公司的整體形象和精神面貌,，所以對他們的整體培訓(xùn)工作絲毫不可以松懈,。我利用每周五上午8：00—9：00的一個小時的時間，請有經(jīng)驗(yàn)的退伍兵對全體保安進(jìn)行站,、立,、走事化的訓(xùn)練，請資深的物業(yè)公司員工對保潔員的保潔工作進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo),。經(jīng)過努力,，保安,、保潔的工作得到了業(yè)主的認(rèn)同與贊揚(yáng)。對物業(yè)公司樹品牌形象起到了促進(jìn)作用,。

時刻鞭策物業(yè)公司放眼未來,，開拓創(chuàng)新的步伐。xx物業(yè)管理有限公司依靠xx集團(tuán)公司強(qiáng)后盾力量,，不墨守陳規(guī),，更應(yīng)適應(yīng)市場的競爭,，在xx物業(yè)公司的中占領(lǐng)一席之地,。xx管理局xx辦公樓的物業(yè)管理項目的實(shí)施，開創(chuàng)了xx物業(yè)公司發(fā)展的新領(lǐng)域,，國家xx的出臺,，進(jìn)一步激化了物業(yè)小區(qū)招投標(biāo)項目的實(shí)施，為物業(yè)公司的發(fā)展提供了一個良好的競爭環(huán)境,。當(dāng)然，在市場的競爭中,，我應(yīng)當(dāng)考慮的是,，從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，不好高騖遠(yuǎn),，不刻意強(qiáng)求，按市場運(yùn)行機(jī)制做事,，注重實(shí)效性,，創(chuàng)造更的經(jīng)濟(jì)效益的同時,，樹立有特色的物業(yè)公司品牌效應(yīng)。

回望過去,，展望未來,，我對新中城物業(yè)公司的發(fā)展前景充滿了信心。但在今后的工作中,，我還應(yīng)該揚(yáng)長避短，克服工作中的急躁情緒,，在逆境中尋發(fā)展,，求創(chuàng)新，帶領(lǐng)物業(yè)公司的全體員工為股份公司的明天描繪出絢麗的彩虹,。