在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

學校食堂負責人述職報告篇一

一,、在精細管理上下功夫

食堂事務(wù)復雜繁瑣，服務(wù)對象,，多需求廣泛,，眾口難調(diào)。為切實抓好食堂工作,，我就在細致管理上下硬功夫,，摸索出了一套適合校情的管理辦法。

1,、健全機制細致化,。

在分管校長的指導下，我們建立了食堂管理的責任機制，確保各項工作落實到位,，責任到人,，消除管理盲區(qū)。結(jié)合食堂實際,，制定和完善了各項管理制度,，對食堂整體工作流程進行細化分工、定人定崗,，對食品加工,，安全衛(wèi)生實行一周一評議,，從而推進了工作流程的細致管理,。

2、把好“五關(guān)”嚴管理,。

一是嚴把職工健康關(guān),，開學初，對炊事人員進行健康檢查,，杜絕身體不合格人員上崗,。二是嚴把物資采購關(guān)。大宗物資按上級要求,，實行定點配送,，集體采購，蔬菜,、肉食采購堅持定期了解市場行情,，根據(jù)市場變化，調(diào)整物質(zhì)價格,，保證質(zhì)優(yōu)價廉,。三是嚴把食品入庫關(guān)。物資入庫堅持由我和保管員負責檢查質(zhì)量,、核定數(shù)量,，專人負責、出入有據(jù),，四是嚴把食品儲存關(guān),。盡力做到零儲存，堅持當天消費多少購進多少,，對少量的庫存物質(zhì)實行安全存放,，杜絕腐敗變質(zhì)。五是嚴把財務(wù)管理關(guān),。在食堂財務(wù)上實行兩人采購,，做到賬目、現(xiàn)金、條據(jù),、物質(zhì)四相符,。

3、改善環(huán)境促管理,。

衛(wèi)生環(huán)境,、就餐環(huán)境的好壞直接影響到食品加工的安全，師生的食欲,，也是餐飲行業(yè)關(guān)注的焦點,。為了改善食品制作和師生用餐環(huán)境，我特別強化了內(nèi)部管理,。一是食堂地面,、墻壁、灶臺,、案板,、桌椅堅持每天先用熱水、堿水搓洗,，再用清水沖洗,，每周進行一次搬家式大清洗。杜絕衛(wèi)生死角,，實行一天一檢查,，一周一總查。二是在餐具消毒方面,，建立并落實餐飲具清洗消毒制度,，嚴格做到一洗二刷三沖四消毒，責任落實到人,，每天進行檢查與記載,。三是食品安全警鐘長鳴，常抓不懈,。蔬菜仔細清洗后才準許加工,，加工后的食品在出餐前堅持用紗布罩蓋。四是所有餐具清洗后,，按不同的規(guī)格分類,，按指定的位置擺放整齊，盡量使操作間清潔,、寬敞,、合理有序。

二,、在科學配餐上動腦筋

由于幼兒和小學生生理代謝旺盛,，生長發(fā)育快，對營養(yǎng)的需求也日益增多，為此,，我和食堂工作人員堅持以科學營養(yǎng)理論為指導,，為學生提供豐富多樣的食材，做到營養(yǎng)配餐,，達到主食,、蛋白、蔬菜,、油脂的均衡攝入,，以促進學生的健康和生長發(fā)育。

1,、 滿足營養(yǎng)需要,。

堅持營養(yǎng)配餐原則，實行1月制定一次菜譜,。早餐設(shè)置多種配料,，中餐保證一葷一素,，葷菜的配料一周不重復兩次以上,。

2、注重花樣翻新,。

為了提高學生食欲,，做到合理搭配，科學搭配,，堅持隨季節(jié)變化,，參照市場供應，及時進行食品調(diào)整,。再副食上秋冬兩季略加大肉食品及豆類食品的比例,，配備部分肉類半成品2次加工，補充學生熱量,。春夏季側(cè)重于新鮮蔬菜供應,，增加維生素含量，提高學生免疫力,，促進學生腸道吸收,。

3、 避免食物營養(yǎng)損失,。

為盡量減少食物在加工,、烹調(diào)過程中的營養(yǎng)損失，提高食物利用率,，盡管食堂每天加工量很大,，但盡量做到蔬菜手工刀切，蔬菜長短保持適當，土豆等含淀粉量大的食品盡量減少浸泡時間,，豆制品減少沖洗次數(shù),，蔥花、豆瓣等佐料掌握好下鍋油炸時間,，盡量減少食品營養(yǎng)損失,。

4、 確保食品安全,。

一是對四季豆等皂素含量多的食品,，實行兩次加工，先開水煮熟,，再加工成成品,，二是嚴禁讓季節(jié)生芽的有毒食品進食堂，不供應涼菜,。三是不加工含色素的散裝食品,，不加工無“qs”質(zhì)量鑒定標志的食品。

三,、在師生滿意上想辦法

1,、 增強服務(wù)意識。我堅持加強職工的崗位培訓和職業(yè)道德教育,，以增強員工的服務(wù)意識,，堅持和職工一起把學生當做自己的孩子，把老師當成自己的家人,。

2,、 嚴格成本核算。在物價上漲的情況下,，為兌現(xiàn)飯菜不漲價的承諾,，我和工人們向內(nèi)挖潛，控制購入成本,，精細核算每一份食品實際耗用的主料,、輔料、調(diào)料,、天然氣費用,，盡量減少加工成本，定期對食堂的賬目進行審核,，做到保本微利,。

3、提高制作水平,。不斷加強對飯菜質(zhì)量的監(jiān)督,，督促員工提高烹飪技藝,，提高食品制作質(zhì)量，增加食品花樣品種,，菜肴講究色香味俱全,，特別是增加早餐的品種，改善早餐質(zhì)量,，科學合理地安排每天的膳食,，盡量滿足不同層次的需求，

在領(lǐng)導的支持下,，在老師的幫助下,，我和食堂工作人員共同努力，學校食堂越辦越好,，在工作中,，我有三點體會，：

一是“德乃做人之本”,。本人一貫注重自己的品行,，做人做事都能以德為先，真誠相處,、寬厚待人是我為人處事的準則,。律己足以服人，量寬足以待人,，身先足以率人,。

二是“人和”是做好工作的保證,?！碍h(huán)境寬松、處事寬容,、待人寬厚”的工作方法極大地調(diào)動了工作人員的主觀能動性和服務(wù)積極性,，改變了“要我做”和“我要做的”被動局面。和則心齊,，和則事順,，和則暢通，凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)締造和諧,。我的工作就得益于憑借和，依靠這和諧的集體智慧和力量來積極應對師生們眾多的服務(wù)要求,。

三是“手勤,、腿勤、眼勤”是我做好后勤工作的前提,，把師生的呼聲當作第一服務(wù)信號,，把師生服務(wù)要求當做第一選擇,，把師生滿意當作第一標準。這就是我做好后勤保障工作的切入口,，在服務(wù)中,，吃力不討好的事情在所難免，但對我而言,，為師生謀利不僅是我的一種承諾,，更是一種責任。

天道總是酬勤的,。我辛勤的付出得到大家的認可,，我將不負眾望,，更加努力工作,，沒有最好，只有更好!

學校食堂負責人述職報告篇二

在領(lǐng)導的關(guān)懷,、指導下,，在全體員工的幫助配合下,，我圓滿地完成了自己的各項工作任務(wù)，下面從三個方面向各位領(lǐng)導和同事們匯報如下：

一,、自身學習

今年以來,，我根據(jù)自身工作實際需要，堅持理論學習不放松,，一是始終堅持黨員先進性教育的學習及時掌握黨在新時期的路線,、方針、政策,，認真領(lǐng)會十七大的精神實質(zhì),，并將其貫徹落實到工作實際中;二是加快知識更新，提高能力水平,，我作為一名黨員,，注重學習各級領(lǐng)導的優(yōu)良作風，學習先進員工的智慧和經(jīng)驗,，學習經(jīng)營管理知識和技能,，不斷提高解決實際問題和做好本職工作的能力，努力使自己成為本崗位上的行家里手,，能夠做到公道正派,、服務(wù)熱情，能夠從大局出發(fā),，為搞好各項工作出主意,、想辦法。

二,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，做好自己工作

在工作中,，首先能夠做到擺正自己位置，按照領(lǐng)導要求完成各項工作任務(wù),，在工作中能夠做到嚴格把關(guān),，以精益求精的態(tài)度對待工作，同時也注重傾聽職工的意見,，不斷改進服務(wù)態(tài)度,，提高飯菜質(zhì)量，把工作作好,。

我負責職工食堂的工作,，食堂承擔著職工和領(lǐng)導的就餐及接待任務(wù)，飲食安全的重要性顯而易見,，不能有一絲疏忽,。在去年的一年里，在有限的伙食標準,，物價不斷上漲的情況下,，想方設(shè)法烹制出精美的飯菜供大家就餐。為此,，從采購,、驗收、入庫,、出庫等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),，做到萬無一失，認真執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，禁止將霉變,、腐爛、異味的食品供應員工,，搞好灶房內(nèi)外的清潔,，保障員工的身體健康。同時,，在飯菜的花色品種上，我認真制定每天食譜,，努力做到品種不重復,、花色時時新。在接待任務(wù)工作上,，我們根據(jù)各項接待標準,，制定出菜譜，做到了標準雖有高低,，但質(zhì)量,、口味不變的原則,。把講禮儀、懂服務(wù)的人員應用到工作崗位上,，使食堂的服務(wù)達到了規(guī)范化,。

三、存在的差距及努力的方向

雖然在過去的一年里做了一些工作,，但仍存在很多不足,，主要有以下幾方面：

1、在自身的業(yè)務(wù)學習上抓得不夠,，投入的精力不多,。

2、工作不夠細致,，缺乏創(chuàng)新意識,。

在今后的工作中，我要把食堂餐飲做為第一要務(wù),，發(fā)揚“認真負責,、扎實苦干”優(yōu)良作風，對領(lǐng)導交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,，更加積極、努力的工作,，保證公司全體員工的就餐和對外招待,。

以上，是我對一年來的工作總結(jié),，請各位領(lǐng)導,、同事們給予批評指正。

學校食堂負責人述職報告篇三

為規(guī)范學校食堂管理,，確保師生伙食質(zhì)量,，積極調(diào)動廣大教職工的民主管理意識，不斷深化學校食堂管理體制改革,，堅持“三公開”(即管理辦法公開,、管理過程公開、運營情況公開)的原則,，結(jié)合我校實際情況,，制定本方案。

一,、食堂運營模式

1,、學校食堂采取在學校領(lǐng)導下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式。

2,、教師伙食按每天核算價格照實付款(含米飯),，伙食標準不低于每天一葷兩素一湯,。學期結(jié)束后對全體教職工實行一次性就餐補貼，補貼金額由學校根據(jù)食堂盈余情況研究決定,。

3,、學生伙食按現(xiàn)行價格，必須保證每天一葷兩素一湯,。

二,、食堂人員管理職責

1、學校食堂設(shè)采購人員2名(其中1人采購,，1人記帳),，核算報帳員1名，其他人員參與監(jiān)督管理,，另設(shè)司務(wù)長1名,，負責食堂日常事務(wù)的安排和管理。具體分工每學期初經(jīng)學校研究后公布,。

2,、采購人員嚴格按照衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定實行定點采購，記帳人員必須將采購地點,、采購品名,、數(shù)量、單價,、總價記錄到位,，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量安全,。采購人員應及時將當日帳單交核算報帳員,。

3、核算報帳員每天開飯前及時公布今日菜價,，并及時做好帳目,、報表，上報學?；锸愁I(lǐng)導委員會,。

4、食堂工作人員集體管理,，必須保證師生飯菜質(zhì)量,，要精打細算，嚴防鋪張浪費,，積極提高服務(wù)水平。

5,、學校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵,。

三,、管理監(jiān)控措施

1、學校成立伙食領(lǐng)導委員會(以下簡稱伙委會)負責實施對學校食堂的監(jiān)管,。學?；镂瘯蓡T組成：校長室成員1名，中層1名,，工會委員1名,，普通教職工代表1名。期初學校經(jīng)教師會議推薦后將予以公示,。

2,、學校伙委會每學期初負責與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議,，進一步明確獎懲辦法,。

3、學?；镂瘯仨毝ㄆ诨虿欢ㄆ诘膶κ程媒?jīng)營管理進行抽查,，并作好相關(guān)記錄，及時在教師會議上進行公布,。

4,、學校伙委會成員要平時注意收集學生,、教師合理化的意見和建議,，及時反饋給學校和食堂，促進學校食堂管理質(zhì)量的提升,。

5,、學校伙委會每月向教職工公布食堂盈余情況和相關(guān)帳目,。

6,、期末教職工伙食補貼和食堂人員的獎懲由學校行政擴大會議集體商定后公布，由學?；镂瘯O(jiān)督執(zhí)行,。

7、食堂凈盈余額用于獎勵學生就餐情況好的班主任,、改善食堂就餐條件,、設(shè)備添置及提高教師福利待遇等。

8,、對學校日常招待和會餐費用,，食堂根據(jù)學校提供的標準按實與學校結(jié)算。

四,、執(zhí)行辦法

1,、本方案經(jīng)教代會通過后本學期可試行實施。

2,、本方案解釋權(quán)在校長室

學校食堂負責人述職報告篇四

我學校食堂工作秉承“公益性”“服務(wù)性”“安全性”原則,，抓平時、重細節(jié),，為 “辦人民滿意的學校”發(fā)揮重要作用,。為加強學校管理，進一步提高我校食堂建設(shè)和管理水平,，保障師生員工身體健康,，我校根據(jù)區(qū)教委關(guān)于加強學校食堂工作管理的有關(guān)要求及《食品衛(wèi)生法》等法規(guī)條例,，認真抓好學校的食堂工作?，F(xiàn)將我校食堂管理工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導重視,，周密布署,。

每學期初，學校都會專門召開食堂工作會議,，明確職責和具體分工,，成立以校長為首的學校食堂工作領(lǐng)導小組,，統(tǒng)籌各項工作,，針對各項具體工作制定計劃、明確責任,，讓食堂的全面工作制度化,、規(guī)范化。后勤處負責具體落實,，從人員,、調(diào)入、設(shè)備,、采購,、保管,、加工、分發(fā)等所有管理環(huán)節(jié)進行了細化并狠抓落實,，并定期召開食堂工作專門會議,，學習上級文件,，研究各階段落實措施,。值周行政、值周教師每天輪流到學生餐廳巡視,，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題,，及時給予指導，立即進行改進,。

二,、設(shè)施到位，操作規(guī)程,。

各類設(shè)施的安全狀況良好,。食堂配備的各類器械、用電設(shè)備,、消防設(shè)備,、電路、開關(guān)插座,、庫房的安全狀況都比較好,，管理比較規(guī)范到位，操作規(guī)程明確,。

三,、確保衛(wèi)生，有效監(jiān)督,。

食品安全衛(wèi)生工作是食堂工作的重中之重,，為確保無一例食物中毒的發(fā)生，我們主要采取了以下措施：

1,、食堂都能嚴格執(zhí)行國家的《食品衛(wèi)生法》,，有各項衛(wèi)生安全制度和措施，并做到了有檢查,、有記錄,，有突出事件的應急措施，工作人員能自覺按要求上崗和操作,，其它各項衛(wèi)生措施和規(guī)定能落實到位,。

2、采購做好驗收工作,，加工做到燒熟煮透,，做好食品留樣工作。嚴格把好食品進貨關(guān)，我們將學校食堂的食品進貨由專門的人員進行統(tǒng)一采購,，對采購的食品索取三證(營業(yè)執(zhí)照,、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證)復印件和質(zhì)量檢驗報告,，進出貨手續(xù)齊全,，帳冊相符。

3,、每次用餐后所有的餐具,、用具都進行清洗消毒，健康衛(wèi)生,。

4,、各類安全衛(wèi)生制度完善，建立有以下制度：《臨峰小學食堂工作人員管理制度》,、《臨峰小學食堂衛(wèi)生檢查制度》,、《臨峰小學消毒制度》、《臨峰小學食堂人員衛(wèi)生知識培訓制度》,、《臨峰小學食堂食品采買制度》,、《臨峰小學食品留樣制度》等。

四,、保證伙食,，以人為本。

為維護師生的合法利益和身心健康,，我校堅持“公益性”原則,，按照“非營利性”要求，進行食堂成本單獨核算,，以保證食堂日常運轉(zhuǎn)經(jīng)費收支平衡為目標,，合理確定供餐價格。

1,、認真按照區(qū)教委的要求,，保證飯菜的數(shù)量和質(zhì)量，努力做到葷素合理搭配,，品種豐富多樣,，滿足學生身體健康成長的需要。

2,、不強行要求學生在學校就餐;就餐方式是學生不用憑卡或飯票到指定窗口自覺排隊領(lǐng)取飯菜,，學生吃完飯菜，如果不飽,，還可以添加飯菜,。

五,、師生共建 文明食堂。

1,、學校每天由3—4名老師負責分餐和維持紀律,，督促學生文明用餐，并要求學生搞好食堂就餐廳的衛(wèi)生,。

2,、食堂工作人員每年都進行體檢和衛(wèi)生培訓，按要求持證上崗,，熱情服務(wù),，文明用語，做到服務(wù)程序化,、操作規(guī)范化。平時積極配合,、主動接受衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督與指導,。

3、我校食堂工作人員共有4人,，其中教師1人,，聘請工人3名。每年都按區(qū)有關(guān)部門要求進行體檢,，并持有健康證,。操作工是經(jīng)過專業(yè)培訓和考核合格后持證上崗。

六,、規(guī)范支出,，完善機制。

1,、學校食堂單獨設(shè)立賬務(wù),，會計、出納各1人,，梅宗全負責食堂賬目,，沈遠欽、蘇星靜具體負責食堂采購管理工作,。

2,、我校食堂實行包餐制供應，向?qū)W生收取伙食費5元/天,。生,，嚴格按上級規(guī)定實行按月結(jié)算收取的方法。在食堂就餐的教職工的伙食費,，與學生同菜同價,，按月收取,，據(jù)實結(jié)算。

3,、規(guī)范使用食堂的結(jié)余款,，只用于改善學生伙食和食堂的設(shè)施、設(shè)備,，沒有用于,、變相用于學校發(fā)放教職工福利，或以其它方式轉(zhuǎn)由學校用于非食堂經(jīng)營服務(wù)方面的支出,。

七,、存在問題，亟待改進,。

因經(jīng)費不足,，師生用餐環(huán)境有待改進，例如：

1,、餐廳是彩鋼棚,，冬冷夏熱，就餐桌子太舊,，需更新;

2,、學校沒有通天燃氣，新修廚房及新配廚具無法投入使用;需和社區(qū)等相關(guān)單位聯(lián)系,，爭取早日投入使用,。

學校食堂負責人述職報告篇五

一年來，作為食堂主要負責人,，我和我的同事們更加努力地探索食堂的新路子,，我們基本形成了一套我們自己的管理模式，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗,、彌補不足,，我將從以下幾方面作簡要回顧。

1,、機構(gòu)設(shè)置及人員管理

(1)學校成立食堂管理領(lǐng)導小組,。其成員由分管校長、總務(wù)主任等組成,。

(2)伙食部所有成員實行聘用制,。年度開始，食堂管理領(lǐng)導小組對其進行全面考核,，擇優(yōu)錄用,。被錄用的人員必須服從管理，踏實工作,，在聘用過程若有違規(guī)違紀的,，學校有權(quán)對其進行行政和經(jīng)濟制裁,，直至中途解聘。

(3)建立建全各項規(guī)章制度的組織落實,，年終進行考核評比,。

2、食堂工作人員的身體執(zhí)行學年度體檢制度,。

發(fā)現(xiàn)身體狀況欠佳的,，采取暫時停用休養(yǎng)的辦法，待身體完全恢復后再考慮安排;對食堂環(huán)境衛(wèi)生實行周檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即指出改正。

3,、抓文明禮貌的落實,。

我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù),，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育,，而且，每天學生用餐時都要求值周領(lǐng)導入餐廳巡視,，值日教師定桌服務(wù)，幫助解決學生用餐中的具體問題,。

4,、加強衛(wèi)生管理，增強憂患意識,。

食堂衛(wèi)生是隱患的源泉,、發(fā)源地。在衛(wèi)生管理上我們堅持每周工作例會,，做到警鐘長鳴,，增強職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在盟芽狀態(tài);我們要求每一位職工必須做到：

(1)上班時間所有職工,，一律要穿工作服,。

(2)注意個人衛(wèi)生，勤理發(fā),、勤剪指甲,、勤換衣服、勤洗澡,，不留長發(fā),、小胡子，開飯先洗手,。

(3)食堂內(nèi)外實行定人,、定點,、定時間、定要求,，必須做到每日清掃,、周末大掃。

(4)各種餐具,、籠布,、機械等要洗刷干凈，做到木見本色,，鐵見光,，用后擺列整齊，生熟用具嚴格分開,，不得混用,。

(5)開飯時不準吸煙，不準面向食品說話,、咳嗽,，不準涂脂抹粉。

5,、嚴格檢測與監(jiān)督,，創(chuàng)名牌效應。

食堂管理既要有一套完善的管理制度,，更要有過硬的檢測與監(jiān)督機制,，才能確保制度的純粹性、真實性,，也才能吸引的家長了解學校,，了解學校食堂管理，也只有這樣,，學校才能在家長中樹立起名牌效應,，才能讓的家長放心地把自己的孩子送到學校來用餐。我們具體做法是：

(1)控制進貨渠道,，不進劣質(zhì)低價菜,、不進來路不明菜。凡因而造成后果的,，除承擔一切責任外,，還將勸其離崗。

(2)由保管員負責經(jīng)常檢查食堂倉庫,，不把變質(zhì)變腐的米煮給學生吃,。

(3)有會計和出納負責成本核算，定期向領(lǐng)導反映情況,，節(jié)余不超過8(節(jié)余部分主要用于購置餐具及食堂內(nèi)的正常開支),，以確保師生的伙食,。

存在問題

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平也得到了改善,，同時也給我們的獨生子女養(yǎng)成了嬌生怪養(yǎng)的壞習慣,，主要表現(xiàn)在：

1、挑食,、偏食,，導致倒菜現(xiàn)象嚴重;

2、小朋友們獨立生活能力較差,，有時會出現(xiàn)吃不飽,、吃不好的現(xiàn)象，而引起家長的不放心,。

另一方面,，食堂工作人員由于缺乏小學生心理學的研究，往往不能想學生所想,，正確善待每一位學生,，這都給食堂管理帶來一定的困難。

但是,，任何一項工作都有它有利的一面,，也有它問題的`一方，但我們只要一分為二地看待它,，困難也會變得得心應手,。所以，我堅信,，在校領(lǐng)導的關(guān)心和監(jiān)督下，在全體食堂工作人員的共同努力下,，我校食堂一定會越搞越興旺發(fā)達,。