“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報(bào)告篇一

今年以來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，我局緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主線xx縣委,、縣政府中心工作,，采取有效措施，沉著應(yīng)對(duì)需求不足,、成本趨高,、要素制約等困難，重點(diǎn)抓了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、節(jié)能降耗,、大項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度等方面的工作?？朔私?jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和不利因素,，促進(jìn)了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。預(yù)計(jì)到12月底,，全縣完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值800000萬(wàn)元,，比去年同期下降18%，完成工業(yè)增加值390000萬(wàn)元,，同比下降—25,。6%；完成銷(xiāo)售收入768000萬(wàn)元,，同比下降13,。8%，實(shí)現(xiàn)利稅總額94700萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)36%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32000萬(wàn)元，同比下降78%,，全年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)招標(biāo)將低于去年同期水平,。主要原因是全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及加工業(yè)受市場(chǎng)疲軟，價(jià)格下滑等因素影響,。

一年來(lái),，按照縣委、縣政府及上級(jí)主管部門(mén)的安排部署,，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

（一）,、加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，認(rèn)真查找了本單位在“四風(fēng)”方面存在的主要問(wèn)題，主要清理和糾正辦公用房,、用車(chē)存在的問(wèn)題,；用公款吃喝、送禮等不正之風(fēng),，使過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)屢禁不止的吃喝風(fēng),、送禮風(fēng)等不正之風(fēng)得到了有效的遏制，一個(gè)勤政,、廉潔,，風(fēng)清氣正的新風(fēng)尚正在形成。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)企業(yè)意識(shí),，凝聚力量解決一批企業(yè)發(fā)展中遇到的難題,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”,。加強(qiáng)黨建工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中、四中全會(huì)精神,，不斷加強(qiáng)黨的思想,、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)調(diào)研工作，充分履行經(jīng)信服務(wù)職能,，緊緊圍繞中心工作,，深入基層企業(yè)調(diào)研，力爭(zhēng)撰寫(xiě)出有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效參考。優(yōu)化審批服務(wù),，落實(shí)“兩集中,、兩到位”要求，精簡(jiǎn)審批程序,，下放審批權(quán)限,，實(shí)現(xiàn)審批提速增效。

（二）,、續(xù)繼推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè),，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年在縣委,、縣政府的總體部署下,，項(xiàng)目主體單位和各協(xié)作單位的共同努力下，我縣大項(xiàng)目建設(shè)取得了突破性的進(jìn)展,。山西華興鋁業(yè)100萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目順利投產(chǎn)運(yùn)行,；山西錦興能源肖家洼煤礦1000萬(wàn)噸建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)階段；晉興能源有限責(zé)任公司2×35萬(wàn)千瓦低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目,、錦興能源有限公司2×35萬(wàn)千瓦低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目爭(zhēng)取明年開(kāi)工建設(shè),；華盛燃?xì)庥邢薰矩?zé)任公司日產(chǎn)30萬(wàn)立方煤層氣液化調(diào)峰項(xiàng)目一期建成已投產(chǎn)，xx縣天然氣（煤層氣）氣源連接線已開(kāi)工,；山西清泉醋業(yè)有限公司年產(chǎn)3,。6萬(wàn)噸山西老陳醋系列產(chǎn)品擴(kuò)建項(xiàng)目已投產(chǎn)。山西晉綏棗業(yè)有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸紅棗系列產(chǎn)品改擴(kuò)建項(xiàng)目,、xx縣山花爛漫農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司擴(kuò)建年深加工小雜糧4,。89萬(wàn)噸項(xiàng)目有望年底投產(chǎn),。隨著一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的落地生根，開(kāi)花結(jié)果,，預(yù)示著我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,、跨越的新時(shí)期限即將到來(lái)。

（三）,、狠抓節(jié)能降耗,，提升企業(yè)用能效益。緊緊圍繞節(jié)能目標(biāo)任務(wù),，組織實(shí)施一批重點(diǎn)節(jié)能技改項(xiàng)目,，加大對(duì)節(jié)能新技術(shù)、新工藝,、新產(chǎn)品,、新設(shè)備的推廣力度，推動(dòng)建筑,、交通運(yùn)輸,、公共機(jī)構(gòu)、商業(yè)及民用節(jié)能等社會(huì)領(lǐng)域節(jié)能管理,，提高用能效率,。積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，逐步加快先進(jìn)裝備制造,、節(jié)能環(huán)保,、新興信息產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，降低高耗能行業(yè)占工業(yè)增加值的比重,，推動(dòng)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)節(jié)能。在能源消費(fèi)總量控制的情況下,，嚴(yán)控高污染,、高耗能項(xiàng)目，著重發(fā)展產(chǎn)品能耗低,、單位效益好,、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)的項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)新建及改擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的節(jié)能評(píng)估和審查,，著力控制新增用能的總量和能耗水平,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā),。西山晉興能源有限公司,，推廣一項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，在井下4部主皮帶上研發(fā)安裝了16臺(tái)變頻節(jié)能設(shè)施和4套軟起動(dòng)開(kāi)關(guān),，并在各個(gè)用能環(huán)節(jié)采用了聲光控節(jié)電設(shè)施,，有效保持了該企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（四）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析與調(diào)度,。

一是做好經(jīng)運(yùn)監(jiān)測(cè)分析,。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析,，把握發(fā)展的趨勢(shì)性,、苗頭性問(wèn)題，及時(shí)發(fā)布相關(guān)預(yù)警信息,，為上級(jí)部門(mén)提供決策參考,。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，做好不穩(wěn)定事件的防范和處置工作,。加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,，正確引導(dǎo)企業(yè)依法統(tǒng)計(jì)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為,，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),，杜絕少報(bào)、漏報(bào),、瞞報(bào)等現(xiàn)象,。

（五）、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,。

抓好安全生產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,，以“保安全,、促發(fā)展”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，聯(lián)合安監(jiān),、質(zhì)監(jiān)、消防等相關(guān)部門(mén),，不斷深入開(kāi)展所屬洗煤企業(yè),、非煤企業(yè)、電力企業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全專(zhuān)項(xiàng)整治,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,，對(duì)存在安全隱患的企業(yè)，要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓,，達(dá)到安全生產(chǎn)條件后,，方可同意生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行,。

（六）,、信訪維穩(wěn)工作,。

繼續(xù)做好企業(yè)下崗職工的信訪穩(wěn)定工作，確保職工訴求在本系統(tǒng)內(nèi)得到反映和解決,，使信訪苗頭早發(fā)現(xiàn),、早控制、早化解,、早解決,。要深入到上訪企業(yè)職工中，了解他們的思想狀況,，引導(dǎo)他們依法,、有序、理性地表達(dá)利益要求,。對(duì)他們反映合理,、符合法律、法規(guī),、政策規(guī)定,，且有條件解決的，將認(rèn)真給予解決,；對(duì)雖然合理,、合法但由于條件限制一時(shí)難以解決的，則及時(shí)說(shuō)明情況,，做好解釋,、溝通工作，千方百計(jì)創(chuàng)造條件盡快解決,；對(duì)不符合政策的,，則做過(guò)細(xì)的思想工作，耐心講明原因,，取得理解,；對(duì)一些生活特別困難的視情況給予關(guān)心照顧，對(duì)全縣社會(huì)穩(wěn)定做出了一定的成績(jī),。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾仍舊突出,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在很大程度上仍舊依賴(lài)于資源型企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)煤炭及其加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條單一,，成為制約全縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展的障礙,。

二是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受多方面的制約，依然步履艱難,。大項(xiàng)目推進(jìn),，外來(lái)資本的進(jìn)入為xx縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。抓住這一機(jī)遇,，大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè),，為大項(xiàng)目的發(fā)展拾遺補(bǔ)缺,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是大力發(fā)展大項(xiàng)目建設(shè)急需的各類(lèi)服務(wù)業(yè),，是今后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,。

三是全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的環(huán)境有待進(jìn)一步改善，無(wú)論是硬環(huán)境,，還是軟環(huán)境,，都制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所有這些問(wèn)題,，都需要我們下大力氣認(rèn)真加以解決,。

1、認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法,，建立教育實(shí)踐活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,，繼續(xù)將教育實(shí)踐活動(dòng)抓緊抓實(shí)抓好。

2,、繼續(xù)抓好節(jié)能工作,，按照省、市下達(dá)的節(jié)能降耗指標(biāo)任務(wù)層層分解,，很抓落實(shí),。

3、繼續(xù)為大項(xiàng)目建設(shè)搞好服務(wù),，爭(zhēng)取項(xiàng)目早投產(chǎn),、快見(jiàn)效。

4,、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整,，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

5、繼續(xù)抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)度,，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

6,、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,，繼續(xù)做好下崗職工的維穩(wěn)工作。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年度,，持續(xù)堅(jiān)持“兩調(diào)整,、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的戰(zhàn)略,，進(jìn)一步提高選煤廠的綜合管理水平,，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)為中心,，以深化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、建立精細(xì)化管理體系為主線,，嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化,、制度化、市場(chǎng)化”的管理要求,，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，通過(guò)多種手段鼓勵(lì)廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)。現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司和永煤公司科技管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合城郊選煤廠實(shí)際情況,，將20xx年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：

一、具體做法

1,、創(chuàng)新管理理念

（1）是樹(shù)立以人為本管理理念,。以尊重員工、關(guān)懷員工,、方便員工為前提,，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理,，實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合,。我廠在永煤控股20xx年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，進(jìn)行動(dòng)員部署,，制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案，明確責(zé)任人,、完成時(shí)限和目標(biāo)要求,，為確保“雙創(chuàng)”工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。從全年情況看,，我廠所屬7個(gè)車(chē)間，都能做到領(lǐng)會(huì)精神,、熟悉方案,，并與實(shí)際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行,。這說(shuō)明各單位組織得力,、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受,。

視野,，開(kāi)拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項(xiàng),，涵蓋經(jīng)營(yíng)管理,、生產(chǎn)、安全,、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域,。通過(guò)檢查，各基層單位對(duì)所報(bào)送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表,。原煤車(chē)間把“廢舊鐵絲回收管理項(xiàng)目”分解細(xì)化到了班組，洗煤車(chē)間將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到了個(gè)人,，并輔助于相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，目標(biāo)管理體系框架初步形成，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

（3）樹(shù)立全過(guò)程,、全方位、全天候管理理念,。管理無(wú)遺漏,、無(wú)盲區(qū)、無(wú)空檔,。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作,，大膽思考，扎實(shí)推動(dòng),，成效明顯,。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定,，規(guī)范填寫(xiě)內(nèi)容,；企管科建立成本旬預(yù)測(cè)制度，使我廠成本管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),；政工科更新金牌員工評(píng)選制度,，由以往的綜合金牌員工評(píng)選，改為創(chuàng)新金牌,、安全金牌,、企業(yè)文化金牌,、五小活動(dòng)金牌,，更有助于提升我廠員工崗位價(jià)值。

（4）樹(shù)立精細(xì)管理理念,。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化,，考核要量化,，責(zé)任要實(shí)化。按照創(chuàng)新方案要求,，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開(kāi)展了自查自糾工作,，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議,，并形成了專(zhuān)題報(bào)告,，對(duì)改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年,，廠生產(chǎn)技術(shù)科,、企管科每季度都開(kāi)展了“有制度、有監(jiān)督,、有檢查,、有評(píng)比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動(dòng),。根據(jù)考核評(píng)比情況,，對(duì)創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行處罰,，取得非常好的效果,。

2、創(chuàng)新管理體制

（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能,，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作

關(guān)系,。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車(chē)間,、班組三級(jí)管理,，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長(zhǎng)兼創(chuàng)新小組組長(zhǎng),。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室,，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法,；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃,；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收,、成果鑒定,、向上級(jí)推薦評(píng)選、推廣應(yīng)用,、歸檔,、存檔等工作。各車(chē)間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),，配備專(zhuān)（兼）職人員,，建立和完善檢查、考評(píng),、激勵(lì)等相關(guān)制度,，全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。

（2）完善管理創(chuàng)新考核,、監(jiān)督制度,。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對(duì)基層申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)被廠審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評(píng)審并備案,、建檔,。對(duì)有價(jià)值向上級(jí)有關(guān)部門(mén)推薦評(píng)選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定,，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級(jí)申報(bào),。

3、創(chuàng)新管理機(jī)制

堅(jiān)持從“細(xì)微末節(jié)”入手,，突出過(guò)程和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,，實(shí)施成本旬測(cè)、科室績(jī)效考核和對(duì)標(biāo)排序管理,，不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感,，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘,，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高,。

（1）激勵(lì)創(chuàng)新

針對(duì)本企業(yè)在管理、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn)題,，提出新的理念、新的思路,、新的方法和新的舉措等各類(lèi)創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集,，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程,，優(yōu)化管理措施,，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展,。引導(dǎo)職工關(guān)心集體,，主動(dòng)提出創(chuàng)新合理化建議是開(kāi)展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求,，不斷加大對(duì)參與管理創(chuàng)新人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度,。全年共收到基層單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng),，經(jīng)評(píng)委會(huì)初評(píng)和終評(píng)后，有42項(xiàng)目被收購(gòu),，收購(gòu)金額達(dá) 9890元 。

（2）科學(xué)創(chuàng)新

,。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的,，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互為促進(jìn),。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理,、降本增效等開(kāi)展創(chuàng)新工作,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。

（3）雙贏創(chuàng)新

各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際,，開(kāi)展了管理創(chuàng)新活動(dòng),，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng),，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力,。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì),，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

（4）跟蹤創(chuàng)新

以往,，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào),，對(duì)申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷(xiāo)聲匿跡,，形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局,。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,，加大項(xiàng)目管理力度,，以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作,，建立了《管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》,，“實(shí)施了“前、中,、后”的跟蹤監(jiān)控管理,。從項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)審立項(xiàng)開(kāi)始,，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格,，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理,。

二、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn)

亮點(diǎn)一：設(shè)備檢修pdca閉環(huán)管理的形成

篇三：科技創(chuàng)新工作總結(jié)

中鐵三局集團(tuán)三公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)

20xx年度,，我公司開(kāi)展的科技創(chuàng)新工作與公司發(fā)展相結(jié)合,，以解決施工生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題為工作要點(diǎn)，開(kāi)展科技創(chuàng)新工作,。主要包括以下方面：施工組織設(shè)計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督,、檢查和服務(wù),、指導(dǎo)，技術(shù)標(biāo)編制,，技術(shù)交流與培訓(xùn),，專(zhuān)項(xiàng)方案評(píng)審與討論會(huì)，信息化運(yùn)行及完善,，工法的研發(fā)等,。在20xx年之前，由于我公司前身的實(shí)際情況,，科技創(chuàng)新工作一片空白,。經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，尤其今年我公司更名為三公司以來(lái),，經(jīng)過(guò)對(duì)研發(fā)工作的有效管理,，公司的研發(fā)環(huán)境、研發(fā)能力有了很大的改善和提升,，主要體現(xiàn)在：研發(fā)經(jīng)費(fèi)逐年增長(zhǎng),，20xx年首次開(kāi)展科技創(chuàng)新工作實(shí)際投入高達(dá)500萬(wàn)元,，今年計(jì)劃投入1000萬(wàn)元,；參與研發(fā)人員的素質(zhì)逐步增強(qiáng),，人員也相應(yīng)增多。目前公司主要是依托集團(tuán)公司和社會(huì)推行的“四新”技術(shù)并根據(jù)在建項(xiàng)目的實(shí)際情況展開(kāi)技術(shù)研發(fā)工作,，直接為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),。具體工作如下：

一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況

根據(jù)公司實(shí)際施工情況和發(fā)展需要,，20xx年度,，公司共審批施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案約28份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約34人次,，協(xié)助各項(xiàng)目解決各類(lèi)施工難題約12次,，組織或參加各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案評(píng)審會(huì)6次。確保在建工程項(xiàng)目基本正常,，沒(méi)有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故,。在經(jīng)營(yíng)配合工作中,，編制技術(shù)標(biāo)書(shū)8份，其中市政公路工程3份,；房屋建筑工程5份,，成功協(xié)助公司開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)與外地市場(chǎng)的開(kāi)拓。

二,、公司的信息化建設(shè)及運(yùn)行情況

目前,，公司的信息化建設(shè)主要依托已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主

要從硬件建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行完善,。20xx年度,，公司開(kāi)始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，工程管理部作為其中一部分版塊,，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。將施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案,、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳,，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享,，節(jié)約管理成本,，提高管理水平.

三、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人才策略方面的情況

1,、人才儲(chǔ)備方面

20xx年公司招入16名大專(zhuān)生,、54名本科生。至此,，技術(shù)創(chuàng)新工作人員組成為大專(zhuān)5人,，本科16人。其中高級(jí)職稱(chēng)2人,，中級(jí)職稱(chēng)13人,，初級(jí)職稱(chēng)6人。

2,、人才培養(yǎng)方面

（1）各類(lèi)技術(shù)交流活動(dòng)共3次,。其中組織觀摩2次，共36人次,。參與技術(shù)交流活動(dòng)1次,，共2人次。

（2）各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)共2次,，其中自主組織培訓(xùn)1次,，共103人次,。參與培訓(xùn)1次，共3人次,。

四,、開(kāi)展研發(fā)課題情況

我公司20xx年度正在開(kāi)展研究課題4個(gè)，其中一個(gè)正在準(zhǔn)備申報(bào)公司級(jí)工法的資料,。詳細(xì)情況如下：

1,、鐵路大跨度連續(xù)梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究

該課題20xx年1月立項(xiàng)，主跨已順利實(shí)現(xiàn)合攏,，線型控制,、實(shí)體質(zhì)量等均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)了在北方地區(qū)冬期極端氣候條件下高質(zhì)量的完成連續(xù)梁施工及合攏的先例,。正在編寫(xiě)科技成果鑒定材料,，預(yù)計(jì)八月底完稿。

2,、小凈距隧道快速施工技術(shù)研究

我公司于20xx年5月10日在隰延項(xiàng)目成立下桑峨隧道小凈

距隧道快速施工技術(shù)研究小組,，5月12日編寫(xiě)具體施工方案，5月25日召開(kāi)小組研討會(huì),，對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審,，確立施工方案具體可操作性。6月21日,，下桑峨隧道左線開(kāi)炮,，迄今進(jìn)尺26米，小組已埋設(shè)監(jiān)控量測(cè)點(diǎn),，安排專(zhuān)人進(jìn)行觀測(cè),。每天將收斂值、拱頂下沉值,、洞外原地面沉降按照規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)記錄,。對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行了初步分析，收斂值在允許范圍之內(nèi),，圍巖級(jí)別良好,，初支穩(wěn)定合乎要求。本項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)費(fèi)700萬(wàn)元,，其中20xx年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元,，現(xiàn)階段資料收集、科研儀器購(gòu)買(mǎi),、方案編制咨詢(xún)及施工等經(jīng)費(fèi)投入合計(jì)100萬(wàn)元,。

3、小半徑曲線現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工技術(shù)研究

我公司于20xx年6月14日成立寨子互通d匝道橋小半徑連續(xù)現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)研究小組,， 6月17日編寫(xiě)具體施工方案,，6月25日召開(kāi)小組研討會(huì),，對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審，確立施工方案具體可操作性,。本項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)費(fèi)350萬(wàn)元,，其中本年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元。由于征地進(jìn)展滯后等原因,，使課題研究所依托工程至今沒(méi)有開(kāi)工?，F(xiàn)階段資料收集，科研儀器購(gòu)買(mǎi),，方案編制咨詢(xún)等費(fèi)用投入合計(jì)40萬(wàn)元,。

4、復(fù)雜地質(zhì)條件下地方鐵路隧道快速施工技術(shù)研究

目計(jì)劃經(jīng)費(fèi)600萬(wàn)元,，其中20xx年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元,，實(shí)際投入200.8萬(wàn)元；20xx年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)300萬(wàn)元,，現(xiàn)已投入30萬(wàn)元,。由于征地一直沒(méi)有落實(shí),，當(dāng)?shù)卮迕褡钃险Ｊ┕?，使課題研究所依托的東坡隧道至今沒(méi)有開(kāi)工，課題研究進(jìn)展滯后,。

五,、下半年科技創(chuàng)新工作保證措施

4、對(duì)科技創(chuàng)新工作加強(qiáng)宣傳,，營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的良好環(huán)境,。

中鐵三局三公司工程管理部

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管理創(chuàng)新工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年，在公司黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求,，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu),、綜合實(shí)力強(qiáng),、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路,，新理論,，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開(kāi)拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化,、制度化方面先行一步,，并逐步推向縱深向嚴(yán),、細(xì)、精,、實(shí)的效益化管理拓展,，取得了一些成績(jī)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn),，為我們?cè)诩磳?lái)臨的20xx年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ),。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作,。

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度,，樹(shù)立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板,。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作,，濾布組織了全員性的職工培訓(xùn)工作,，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn),、技術(shù),、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備,。

建廠之初,，我們按照 “建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開(kāi)展了企業(yè)管理制度的編制,、審核工作,。通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng),，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、財(cái)務(wù)管理等，將“人,、事,、物、錢(qián)”等要素置于管理制度的約束之下,。

與此同時(shí),，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工 “想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化,、持久化,。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼,、懸掛,，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ),。

建廠以來(lái),，我們的管理職能部門(mén)能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份,，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充,，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題,。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針,，八廠將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視,，職能部門(mén)長(zhǎng)抓不懈,，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔,，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5s”要素的落實(shí),。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙,、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn),，全面整治“臟,、亂,、差”，堅(jiān)決堵塞“跑,、冒,、滴、漏”,。使八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片,，給前來(lái)參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同仁及新聞媒介以良好的形象,。

壓濾機(jī)濾布抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理,，通過(guò)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn),，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī),、料,、法、環(huán),、資,、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來(lái),，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高,，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查,，職能管理人員每日巡查,，先后對(duì)底吹爐車(chē)間等車(chē)間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份,，對(duì)鼓風(fēng)爐車(chē)間等4個(gè)單位處罰通知單7張,。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性,。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同,，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程,，也是一個(gè)“ 民心工程”,、“希望工程”，只有通過(guò)發(fā)揮效益,，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理,。為此,，我們專(zhuān)門(mén)就物質(zhì)的采購(gòu)、管理與發(fā)放,，廢舊物件回收利用,、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專(zhuān)門(mén)管理制度，對(duì)價(jià)格,、質(zhì)量,、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢(xún),，信函要約比價(jià),、合同評(píng)審，招,、投標(biāo)等全方位地開(kāi)辟了降成本,、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了隊(duì)伍,，為進(jìn)一步推行車(chē)間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ),。

當(dāng)然,，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?jī)，認(rèn)識(shí)這些成績(jī)的取得其中一些就是20xx年我們工作中尚做得不足,，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目,，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。

1,、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過(guò)程緩慢,。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸,、畏難心理,，而沒(méi)有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要,。甚至個(gè)別基層干部也怕管理,，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束,，也疏于管理部下,。

4、制度化,、規(guī)范化管理與建設(shè)高效,、和諧的企業(yè)管理文化的探索仍有很長(zhǎng)的路要走,。建設(shè)我們的企業(yè)文化,，要將企業(yè)管理工作融入我們的企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。讓職工認(rèn)同企業(yè)文化,，認(rèn)同企業(yè)的管理理念也對(duì)職工素質(zhì)提出更高要求,。

同志們，展望未來(lái),，我們?cè)诔浞止烙?jì)困難的基礎(chǔ)之上仍然滿(mǎn)懷信心,。有公司黨委、行政的大力支持和全體員工的共同努力，我廠必將在20xx年譜寫(xiě)更加輝煌的篇章,。圍繞著我廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)管理工作也必將書(shū)寫(xiě)新的一頁(yè),。希望大家在各自崗位上扎實(shí)工作，創(chuàng)新管理,，為將八廠真正建設(shè)成為管理一流的新型現(xiàn)代化,、示范型工廠而共同努力。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報(bào)告篇四

我市開(kāi)展社區(qū)建設(shè)來(lái),，已建成社區(qū)240個(gè),，其中：三區(qū)110個(gè)，四縣130個(gè),，基本實(shí)現(xiàn)了市區(qū),、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口集中區(qū)域居民的社區(qū)化管理,。社區(qū)已成為我市社會(huì)管理服務(wù)的重要載體,，在開(kāi)展居民自治，保障居民民主權(quán)益,，提高居民生活質(zhì)量和維護(hù)基層社會(huì)和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著不可替代的作用,。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,，各種新問(wèn)題不斷出現(xiàn),，基層社會(huì)管理的難度空前增大，我們只有不斷創(chuàng)新社區(qū)社會(huì)管理服務(wù)觀念和制度,，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,。主要有以下四個(gè)方面：

一、不斷優(yōu)化社區(qū)組織結(jié)構(gòu),。

1,、實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民委員會(huì)組織全覆蓋。要加快推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部,、城中村,、工礦企業(yè)所在地、新建住宅區(qū),、流動(dòng)人口聚居地的社區(qū)居民委員會(huì)組建工作,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民委員會(huì)組織的全覆蓋。

2,、健全社區(qū)居民委員會(huì)下屬的委員會(huì),。調(diào)整充實(shí)社區(qū)居民委員會(huì)下屬的委員會(huì)設(shè)置，建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解,、治安保衛(wèi),、公共衛(wèi)生,、計(jì)劃生育、群眾文化等各類(lèi)下屬的委員會(huì),，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)居民委員會(huì)組織居民開(kāi)展自治活動(dòng)和協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加強(qiáng)社會(huì)管理,、提供公共服務(wù)的能力。

3,、選好社區(qū)各級(jí)管理服務(wù)負(fù)責(zé)人,。選齊配強(qiáng)社區(qū)居民小組長(zhǎng)、樓院門(mén)棟長(zhǎng),，推動(dòng)形成社區(qū)居民委員會(huì)及其下屬的委員會(huì),、居民小組、樓院門(mén)棟上下貫通,、左右聯(lián)動(dòng)的社區(qū)居民委員會(huì)組織體系新格局,。

4、健全社區(qū)工作專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),。根據(jù)工作需要可建立社區(qū)服務(wù)站（或稱(chēng)社區(qū)工作站,、社會(huì)工作站）等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展社區(qū)的行政性事務(wù)和專(zhuān)業(yè)化幫助居民的工作,。

二,、不斷完善居民自治體系。

1,、不斷健全居務(wù)公開(kāi)民主管理各項(xiàng)規(guī)章制度,。如居民自治章程、居規(guī)民約,、居務(wù)公開(kāi)民主管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)管理制度等。創(chuàng)新公開(kāi)形式,，暢通干群之間的溝通渠道,。

2、嚴(yán)格依法搞好社區(qū)“兩委”換屆選舉工作,。通過(guò)選舉,，凝聚民心，形成社區(qū)歸屬感和參與感,，選出居民滿(mǎn)意的干部,；強(qiáng)化對(duì)新任社區(qū)干部的培訓(xùn)提升，增強(qiáng)其依法開(kāi)展居民自治,、帶領(lǐng)群眾致富的意識(shí)和能力,。

3、加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè),。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部聯(lián)系社區(qū)制度,，增強(qiáng)聯(lián)系干部對(duì)社區(qū)工作的指導(dǎo)，防止社區(qū)干部違反法規(guī)民意獨(dú)斷專(zhuān)行,；推進(jìn)廉政文化進(jìn)社區(qū)工作,，規(guī)范社區(qū)干部行為和工作作風(fēng)，培育廉潔為民的社區(qū)“兩委”班子,；落實(shí)并適當(dāng)提高社區(qū)干部報(bào)酬及辦公經(jīng)費(fèi),，確保社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作有錢(qián)開(kāi)展；充實(shí)社區(qū)工作力量,，增大從優(yōu)秀社區(qū)干部中考錄公務(wù)員的比例,。

4、充分發(fā)揮居民監(jiān)督委員會(huì)的功能,。通過(guò)去年底的村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉,，我市已全面建立了村（居）民監(jiān)督委員會(huì)，并逐步建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度,。接下來(lái),，重點(diǎn)是落實(shí)好制度，發(fā)揮好監(jiān)委會(huì)的監(jiān)督作用,，保證社區(qū)黨組織,、居委會(huì)、監(jiān)委會(huì)“三權(quán)制衡”,，良性互動(dòng),；全面推行“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級(jí)民主自治機(jī)制，保障群眾的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

5、堅(jiān)決遏止和扭轉(zhuǎn)社區(qū)行政化傾向,。根據(jù)社區(qū)的性質(zhì)定位,，梳理社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，分離出不屬于社區(qū)業(yè)務(wù)范圍的工作項(xiàng)目,，讓社區(qū)回歸到以開(kāi)展居民自治為主要工作的軌道上來(lái),。只有這樣，社區(qū)自治組織才有更多的精力放到加強(qiáng)社區(qū)管理,，更好服務(wù)居民上來(lái),。

三、大力整合社區(qū)管理服務(wù)資源,。

1,、推進(jìn)共駐共建。廣泛開(kāi)展社區(qū)同駐社區(qū)企業(yè),、單位,、協(xié)會(huì)等的共駐共建活動(dòng),，尋求駐區(qū)企業(yè)、單位,、協(xié)會(huì)等參與社區(qū)公益事業(yè),，發(fā)揮其工作優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，提供資金,、智力和人力幫助,，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)發(fā)展。

2,、健全志愿者隊(duì)伍,。整合社區(qū)志愿者隊(duì)伍，建立符合社區(qū)居民需要,、專(zhuān)兼職相結(jié)合的社區(qū)志愿者隊(duì)伍,，人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到居民總數(shù)的10%，并通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)增進(jìn)居民之間的交流,，形成互幫互助的良好環(huán)境,。

3、充分發(fā)揮居民參與社區(qū)建設(shè),。居民是社區(qū)建設(shè)的主體,，既要保證社區(qū)居民享有社區(qū)服務(wù)，更要推動(dòng)社區(qū)居民參與社區(qū)服務(wù),?？赏ㄟ^(guò)各種群眾組織、興趣小組,、壩壩會(huì),、自編自演文藝節(jié)目，寓教于樂(lè),，形成居民積極參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)工作的良好局面,。

4、引進(jìn)社區(qū)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),。針對(duì)社區(qū)特殊群體（如流動(dòng)人口,、殘疾人、老年人）等開(kāi)展社會(huì)工作服務(wù)活動(dòng),，引進(jìn)人員,、資金、項(xiàng)目等,，用專(zhuān)業(yè)方法改善社區(qū)服務(wù),，努力使公共產(chǎn)品和服務(wù)惠及每個(gè)社區(qū)居民。

四,、努力拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域,。

1,、推進(jìn)社區(qū)信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。通過(guò)信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè),，把政務(wù)服務(wù),、公益服務(wù)和便民服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，實(shí)現(xiàn)居民家庭和社區(qū)組織的網(wǎng)格化對(duì)接,，保證社區(qū)組織更加方便快捷地服務(wù)居民，尤其要強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生,、社會(huì)救助等的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。目前，社區(qū)信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)納入了我市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃,。

2,、鼓勵(lì)社區(qū)居民和社會(huì)力量發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)。以民生工作為重點(diǎn),，加快推進(jìn)和居民生活密切相關(guān)的社會(huì)事業(yè)發(fā)展,，尤其是社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。一方面,，鼓勵(lì)社區(qū)居民開(kāi)辦小型社區(qū)服務(wù)業(yè),。如干洗店、美容美發(fā)店,、面館,、茶館、廢物回收利用點(diǎn)等,，就近方便居民生活,，帶動(dòng)就業(yè)，以不斷滿(mǎn)足居民多樣化的公共服務(wù)需求,；另一方面,，鼓勵(lì)社會(huì)力量在社區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。如幼兒園,、社區(qū)醫(yī)院（門(mén)診）,、藥房、家庭式養(yǎng)老院,、社區(qū)文體設(shè)施等,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)可以為其讓渡部分利益，在雙贏原則下推動(dòng)社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,。

3,、支持社區(qū)組織開(kāi)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在服務(wù)和改善居民生活條件的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，增加社區(qū)組織的經(jīng)濟(jì)收入,，可以有效緩解社區(qū)資金缺乏的問(wèn)題，推動(dòng)自治組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

總之,，充分挖掘和發(fā)揮社區(qū)的社會(huì)管理功能，是創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)體系的必然要求,，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作,。我們將立足于民政部門(mén)工作職責(zé)范疇，積極指導(dǎo)社區(qū)開(kāi)展好社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報(bào)告篇五

1,、制定出臺(tái)整體推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作方案，切實(shí)貫徹落實(shí)《中江縣整體推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新示范縣實(shí)施方案》,，深入推進(jìn)德陽(yáng)市社會(huì)管理創(chuàng)新“596”工程,。

2、全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三中心”（即產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)中心,、便民服務(wù)中心,、綜治維穩(wěn)群眾工作中心）建設(shè)，強(qiáng)化社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能,，取消對(duì)城鄉(xiāng)社區(qū)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),。

3、逐步建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村（社區(qū)）全覆蓋的政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和“社會(huì)管理綜合信息平臺(tái)”,，拓展政務(wù)服務(wù)范圍，基本服務(wù)延伸到城鄉(xiāng)社區(qū),，實(shí)現(xiàn)群眾“進(jìn)一道門(mén),、上一個(gè)網(wǎng)、辦所有事”,。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，社區(qū)“三有一化”（有人管理、有錢(qián)辦事,、有場(chǎng)所議事,，黨建區(qū)域化）分別實(shí)現(xiàn)100%、90%,。

4,、制訂社區(qū)社會(huì)組織備案登記管理實(shí)施辦法；探索建立社會(huì)組織“孵化基地”,，扶持樞紐型社會(huì)組織發(fā)展,，重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)類(lèi)、科技類(lèi)、公共慈善類(lèi),、社區(qū)服務(wù)類(lèi)社會(huì)組織,；建立健全社會(huì)組織評(píng)估體系；加強(qiáng)社會(huì)組織的建黨和黨建工作,，黨組織覆蓋率100%,。

5、發(fā)展社工和志愿者隊(duì)伍,，在養(yǎng)老助殘,、精神病人護(hù)理、未成年人保護(hù),、環(huán)境保護(hù),、社區(qū)安全防范,、體育活動(dòng)指導(dǎo),、流動(dòng)人口和出租房屋管理等方面培養(yǎng)和引進(jìn)社工，對(duì)派駐志愿者實(shí)行源頭化管理,，明確其服務(wù)崗位,。

6、積極推行社工等級(jí)制,，對(duì)社工隊(duì)伍實(shí)行定期培訓(xùn),，考核考評(píng)，登記評(píng)定,，做到持證上崗,、以崗定薪。

二,、建立黨委,、政府主導(dǎo)的維護(hù)人民群眾合法權(quán)益機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)和諧

1,、完善“網(wǎng)上信箱”,，暢通“綠色郵政”及“民情熱線”，群眾來(lái)信來(lái)訪回復(fù)率100%,。

2,、高度重視群眾信訪接待工作，建立信訪群眾聯(lián)動(dòng)接待機(jī)制,，加強(qiáng)群眾工作,，推進(jìn)信訪系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)。

3,、健全黨員干部接訪,、下訪、走訪制度，傾聽(tīng)群眾聲音,，處理群眾意見(jiàn),。

4、支持,、配合完善人力資源社保部門(mén),、工會(huì)組織、企業(yè)代表組織共同參與的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制,。深入開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng),，加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法能力建設(shè)。

5,、支持,、配合相關(guān)職能部門(mén)在建筑、交通,、水利施工等特殊行業(yè)以及已經(jīng)發(fā)生嚴(yán)重拖欠工資行為的企業(yè),，建立工資支付保障金制度，確保無(wú)拖欠民工工資等事件發(fā)生,。

6,、支持、配合職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)弱勢(shì)群體的法律援助,，逐步提高法律援助標(biāo)準(zhǔn),。

7、推進(jìn)“大調(diào)解”平臺(tái)建設(shè)和矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制建設(shè),，加強(qiáng)“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”,，建立面向群眾、扎根基層,、覆蓋各行業(yè)的調(diào)解員隊(duì)伍,，健全行業(yè)性、專(zhuān)業(yè)性,、區(qū)域性調(diào)解組織,；規(guī)范調(diào)解行為，調(diào)解成功率達(dá)90%以上,；無(wú)違法調(diào)解案例發(fā)生,，投訴率為零。

8,、落實(shí)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,，支持、配合職能部門(mén)加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理平臺(tái)建設(shè),，建設(shè)綜合信息庫(kù),、風(fēng)險(xiǎn)分析模型庫(kù),，重大項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)“雙評(píng)估”，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率達(dá)100%,。

三,、著力推動(dòng)城鄉(xiāng)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),，提升服務(wù)水平

1,、全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)》（德委發(fā)[2011]12號(hào)）,，強(qiáng)化基層組織建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè),，保障社區(qū)工作人員待遇,。

2、加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)“三委一站”（黨組織,、自治組織,、監(jiān)督組織、綜合服務(wù)站）建設(shè),，實(shí)施城鄉(xiāng)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)“雙百工程”,。年底前，完成30%的村（社區(qū)）規(guī)范化建設(shè),。

3、回歸城鄉(xiāng)社區(qū)自治功能,，建立政府代辦事項(xiàng)社區(qū)準(zhǔn)入機(jī)制,，落實(shí)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策,。

4,、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)城鄉(xiāng)社區(qū)村務(wù)公開(kāi),、社務(wù)公開(kāi)制度,，社區(qū)重大事項(xiàng)經(jīng)監(jiān)委會(huì)或議事機(jī)構(gòu)審議，保障群眾參與和監(jiān)督有關(guān)集體事務(wù),。

四,、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口和特殊人群的服務(wù)管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷

1,、建立實(shí)有人口服務(wù)管理信息系統(tǒng),，全面放開(kāi)戶(hù)籍遷移政策，取消城鎮(zhèn)落戶(hù)限制條件,，吸引更多的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口到城鎮(zhèn)落戶(hù),。

2、全面推行居住證制度，落實(shí)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū)流動(dòng)人口服務(wù)管理力量和相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口管理全覆蓋,，流動(dòng)人口信息采集率達(dá)90%以上,，境外人員住宿登記數(shù)據(jù)采集率達(dá)到100%。

3,、落實(shí)國(guó)家對(duì)農(nóng)村居民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民土地的處置政策,，建立與之配套的就業(yè)、住房,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、教育等社會(huì)保障新機(jī)制,，逐步消除城鄉(xiāng)居民福利保障差別,，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本公共服務(wù)均等化。

4,、逐步建立涉及閑散青少年,、嚴(yán)重不良行為青少年、服刑在教人員未成年子女,、農(nóng)村留守兒童,、流浪乞討青少年、受艾滋病影響兒童等重點(diǎn)青少年群體的教育幫扶工作志愿者服務(wù)站,、留守學(xué)生之家,、流浪未成年人救助中心和“12355”青少年服務(wù)平臺(tái)；實(shí)施未成年人輕微違法犯罪記錄封存,、注銷(xiāo)制度,。

5、落實(shí)刑釋解教人員“必接必送”銜接制度,，建立發(fā)展社區(qū)矯正司法警察隊(duì)伍,，gps定位管理系統(tǒng)對(duì)矯正對(duì)象覆蓋率達(dá)100%。

6,、依托當(dāng)?shù)鼐裥l(wèi)生機(jī)構(gòu)逐步建立易肇事肇禍精神病人管理專(zhuān)區(qū)或增設(shè)安康病區(qū),；在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心逐步設(shè)立易肇事肇禍精神病人康復(fù)站（點(diǎn)）或心理衛(wèi)生干預(yù)室，完善重性精神病人治療和管控機(jī)制,，將其納入基本公共衛(wèi)生服務(wù),。

7、對(duì)艾滋病人,、傳染病和吞食異物違法犯罪嫌疑人先醫(yī)治,，后懲治,，嚴(yán)格管控；家庭困難的納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)范疇,。

8,、推進(jìn)“無(wú)毒害市”創(chuàng)建工作，實(shí)施“物質(zhì)成癮者藥物維持治療門(mén)診”和社區(qū)戒毒（社區(qū)康復(fù)）點(diǎn)建設(shè),。

9,、依法查處“非法入境、非法居住,、非法就業(yè)”行為,，依法打擊違法犯罪活動(dòng)。

五,、加強(qiáng)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的服務(wù)管理,，滿(mǎn)足發(fā)展需要

1、加大查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)規(guī)范亮照經(jīng)營(yíng)工作力度,。城區(qū)無(wú)照經(jīng)營(yíng)率控制在5%以?xún)?nèi),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村無(wú)照經(jīng)營(yíng)率控制在8%以?xún)?nèi)。

2,、加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè),，確保符合條件的非公有制企業(yè)100%建立黨組織，黨建工作全覆蓋,，推進(jìn)工會(huì),、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織建設(shè),。

3,、加強(qiáng)個(gè)私協(xié)會(huì)組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信任企業(yè)法定代表人和新辦個(gè)體工商戶(hù)誠(chéng)信守法教育培訓(xùn)達(dá)100%,。

4、加強(qiáng)對(duì)非公有制組織“一會(huì)三站”（職工書(shū)屋,、婦女之家,、青少年活動(dòng)陣地）建設(shè)，積極推進(jìn)“一會(huì)三站”進(jìn)社區(qū),、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)商場(chǎng)（超市）、進(jìn)市場(chǎng),、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)景區(qū),，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者協(xié)會(huì)分會(huì),、消費(fèi)者投訴站,、“12315”聯(lián)絡(luò)站、行政調(diào)解站建成率達(dá)100%,。

5,、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，督促企業(yè)建立安全,、環(huán)保,、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等責(zé)任制度,，指導(dǎo)監(jiān)督建立內(nèi)部治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu),，組織參與社會(huì)治安綜合治理。

六,、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)管理,，引導(dǎo)健康發(fā)展

1、重視網(wǎng)絡(luò)輿情工作,，建立網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置機(jī)制,，配合相關(guān)職能部門(mén)做好重大輿情預(yù)警工作。

2,、重視網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍建設(shè),，設(shè)置專(zhuān)兼職網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論的引導(dǎo),，高質(zhì)量完成評(píng)論引導(dǎo),。

七、建立社會(huì)公共安全管理體系,，確保機(jī)制順暢

1,、嚴(yán)格落實(shí)食品藥品安全標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)規(guī)范發(fā)布食品藥品安全監(jiān)管信息,，開(kāi)展食品藥品安全教育培訓(xùn),，建立食品藥品安全有獎(jiǎng)舉報(bào)制度和實(shí)行重大食品藥品安全事故“一票否決”制度，以及嚴(yán)厲打擊食品藥品安全違法犯罪,。

2,、加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和責(zé)任追究,，促進(jìn)安全生產(chǎn)率逐年提高,。

3、加強(qiáng)校園安全專(zhuān)項(xiàng)治理,，建立起常態(tài)化的校園安全工作體系,，確保無(wú)重大傷害、安全,、交通事故發(fā)生,。

4,、健全和完善事故災(zāi)難快速處置機(jī)制，確保第一時(shí)間處置各類(lèi)事故災(zāi)難,，突發(fā)事件信息報(bào)送率達(dá)100%,，無(wú)遲報(bào)、謊報(bào),、漏報(bào),。

5、對(duì)存在突出治安隱患的重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治,，社會(huì)治安狀況明顯改善,，群眾對(duì)社會(huì)治安滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。

八,、加強(qiáng)思想道德建設(shè),，創(chuàng)建城市文明

1、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)社會(huì)成員自覺(jué)履行法定義務(wù),、社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任,，促進(jìn)社會(huì)成員心態(tài)健康發(fā)展,。

2、推進(jìn)政府及職能部門(mén)誠(chéng)信建設(shè),，嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)信息公開(kāi)制度,。

3、在城鄉(xiāng)社區(qū)建立村規(guī)民約,，倡導(dǎo)尊老愛(ài)幼,、鄰里和睦、誠(chéng)實(shí)守信,、見(jiàn)義勇為,，大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德。

4,、實(shí)施“六五”普法規(guī)劃,，推進(jìn)法治城市建設(shè)，在機(jī)關(guān)單位,、企業(yè)、城鄉(xiāng)社區(qū)等建立法治宣傳陣地,，覆蓋率100%,。

九、抓好“三本臺(tái)賬”的建帳,、管理和使用,，切實(shí)解決問(wèn)題

1,、認(rèn)真開(kāi)展社情民意調(diào)查分析，按要求建立健全民生臺(tái)賬,、困難群眾臺(tái)賬和穩(wěn)定臺(tái)賬,，分類(lèi)規(guī)范，逐人逐戶(hù)建立檔案,。

2,、及時(shí)更新“三本臺(tái)賬”數(shù)據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,。

3,、嚴(yán)格按照《中江縣建立民生、困難群眾和穩(wěn)定臺(tái)賬的實(shí)施辦法（暫行）》規(guī)定的工作流程和時(shí)限,，及時(shí)處理三本臺(tái)賬所涉問(wèn)題,。

4、加強(qiáng)“三本臺(tái)賬”管理,，建賬規(guī)范,、管理科學(xué)、運(yùn)行有序,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報(bào)告篇六

本文目錄,。

二、主要做法,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。

為抓好團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作,，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時(shí)間成立了共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全鎮(zhèn)10個(gè)行政村進(jìn)行了創(chuàng)新錢(qián)團(tuán)組織格局創(chuàng)新前團(tuán)情調(diào)查,，對(duì)全鎮(zhèn)基本情況,、團(tuán)委干部配備情況、培訓(xùn)情況,、制度保障,、活動(dòng)開(kāi)展情況、會(huì)議情況等進(jìn)行充分研究和嚴(yán)格把握,，并制定了《共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實(shí)施方案》,。明確了工作的目的、任務(wù),、實(shí)施步驟,、操作的具體要求等。確保制定出的方案科學(xué),，并切實(shí)可行,。

（二）深入調(diào)研,，精心組織，為團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ),。

為順利完成本次團(tuán)組織創(chuàng)新選舉工作,，準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前我鎮(zhèn)團(tuán)組織的現(xiàn)狀，制定科學(xué)的具體,。

工作計(jì)劃,。

鎮(zhèn)團(tuán)委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動(dòng)一是開(kāi)展基層團(tuán)組織團(tuán)情調(diào)查工作深入各村，掌握全鎮(zhèn)人口,、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及青年從業(yè)分布情況,，分析我鎮(zhèn)團(tuán)現(xiàn)狀及工作中的突出難題，制定格局創(chuàng)新,。

工作方案,。

通過(guò)深入細(xì)致的工作，不僅進(jìn)一步了解各村團(tuán)員隊(duì)伍,，同時(shí)也加強(qiáng)了團(tuán)組織與青年的聯(lián)系,，進(jìn)一步了解了團(tuán)員青年的所思所想，為成功開(kāi)展團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件二是迅速召開(kāi)動(dòng)員會(huì),，營(yíng)造氛圍全面部署團(tuán)組織格局創(chuàng)新的具體工作,，在鎮(zhèn)黨委的支持下，廣泛發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年開(kāi)好換屆選舉大會(huì),，幫助團(tuán)員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù),，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的參與熱情。

（三）嚴(yán)把“雙關(guān)”,，規(guī)范操作,，為團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護(hù)航。

一是嚴(yán)把選人關(guān),。對(duì)各基層團(tuán)組織選舉的團(tuán)員代表進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把各基層團(tuán)組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人,、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織創(chuàng)辦人,、青年企業(yè)負(fù)責(zé)人、青年專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等優(yōu)秀的青年推選為團(tuán)代表,。二是嚴(yán)把創(chuàng)新程序關(guān),。把本次格局創(chuàng)新作為基層團(tuán)組織團(tuán)結(jié)青年、凝聚青年,、充分發(fā)揮團(tuán)員民主權(quán)利的過(guò)程,，在保證廣大團(tuán)員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下，嚴(yán)格按照中共縣委組織部共青團(tuán)縣委《關(guān)于推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作實(shí)施意見(jiàn)》懷組〔xx〕8號(hào)文件中的工作要求，以及《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則（暫行）》的相關(guān)要求,，進(jìn)一步規(guī)范選舉的操作流程。

（四）開(kāi)好“兩會(huì)”,，扎實(shí)推進(jìn),，做好團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障。

一是開(kāi)好各基層團(tuán)組織選舉大會(huì),。鎮(zhèn)團(tuán)委指派專(zhuān)人監(jiān)督各團(tuán)支部的團(tuán)員代表選舉工作,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t,，嚴(yán)格按照有關(guān)文件,，監(jiān)督各支部選舉出政治合格、能力過(guò)硬的團(tuán)代表,，在充分征求意見(jiàn)后,，在本單位公示七天，報(bào)鎮(zhèn)團(tuán)委審核,。二是開(kāi)好鎮(zhèn)團(tuán)委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會(huì),。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，向團(tuán)縣委提出《關(guān)于召開(kāi)創(chuàng)新組織格局團(tuán)員代表大會(huì)的請(qǐng)示》,，待團(tuán)縣委批復(fù)后,，嚴(yán)格按照批復(fù)于9月1日按期召開(kāi)共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會(huì)，并邀請(qǐng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)以及10名團(tuán)外人士列席會(huì)議,。

（五）搞好培訓(xùn),，引導(dǎo)新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委班子盡快進(jìn)入角色。

三,、取得成效,。

（一）聯(lián)系擴(kuò)大。

團(tuán)組織格局創(chuàng)新選舉大會(huì)后,，使我鎮(zhèn)團(tuán)干部的配置多元化,，團(tuán)委的代表性廣泛化，團(tuán)組織的覆蓋全面化,。這些變化促使團(tuán)組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化,、靈活化和暢通化。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達(dá),，村干部轉(zhuǎn)達(dá)等方式,。模式單一且單向，使團(tuán)委成了閉門(mén)組織,，溝通效果不佳,。通過(guò)組織創(chuàng)新，各行代表進(jìn)入了團(tuán)委班子，黨,、團(tuán)會(huì)議制度化,，實(shí)現(xiàn)了“政策精神直達(dá)各村，青年需求直達(dá)政府,，進(jìn)展效果實(shí)時(shí)反饋”的互動(dòng)溝通模式,。

（二）形勢(shì)擴(kuò)大。

團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作中,，副書(shū)記和委員的選配采取編制內(nèi)外,、專(zhuān)兼職相結(jié)合的方式，根據(jù)青年從業(yè)分布特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,，重點(diǎn)從機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員,、農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織創(chuàng)辦人,、大學(xué)生村官中選拔,，真正把素質(zhì)高、能力強(qiáng),、作風(fēng)實(shí)的優(yōu)秀青年選進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織,，擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋面，從制度安排,、干部配備,、工作指導(dǎo)上切實(shí)提高了農(nóng)村基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為扎實(shí)推進(jìn)基層團(tuán)組織民主建設(shè)和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè),，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在建設(shè)富裕、文明的京畿強(qiáng)鎮(zhèn)發(fā)揮生力軍作用提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。

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加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政地位,，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安,，事關(guān)人民安居樂(lè)業(yè)；加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,，對(duì)進(jìn)一步加大我鎮(zhèn)社會(huì)管理的力度,，全面提升我鎮(zhèn)社會(huì)管理能力，按照市委,、市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的決定》（廣委發(fā)[xx]17號(hào)）文件要求,，年初，鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)全鎮(zhèn)社會(huì)管理的特點(diǎn),，專(zhuān)題研究我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理工作的目標(biāo)和措施,，成立了“金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，制定“xx年金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理工作計(jì)劃”，全鎮(zhèn)初步形成了從以政府為單一主體,，單位管理為主要裁體,，行政辦法為主要手段，管控為主要目的的傳統(tǒng)模式,，向政府行政管理與社會(huì)自我調(diào)節(jié),，居民自治管理良性互動(dòng)的新型管理與單位管理結(jié)合運(yùn)用、管理與服務(wù)融合,，有序與活力統(tǒng)一的多元治理共建、共享新模式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理工作總結(jié)如下：

一,、提高社會(huì)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，落實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新責(zé)任,。

鎮(zhèn)黨委政府組織全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部,、村（居）干部、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委,、市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的決定》,，明確了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作目標(biāo)，工作任務(wù),，鎮(zhèn)成立了以書(shū)記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了金輪鎮(zhèn)xx年創(chuàng)新社會(huì)管理工作計(jì)劃,，鎮(zhèn)與村（居）,、企事業(yè)單位簽訂了創(chuàng)新社會(huì)管理目標(biāo)。

責(zé)任書(shū),。

村（居）與社（組）,、企業(yè)與車(chē)間班（組）、事業(yè)單位與科室層層簽訂了創(chuàng)新社會(huì)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)并將創(chuàng)新社會(huì)管理納入了年終考核,。

二,、加強(qiáng)以村（居）為基礎(chǔ)單元的社會(huì)管理模式建設(shè)。

鎮(zhèn)黨委政府加大了基層組織建設(shè),，特別是注重基層組織社會(huì)管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè),，如：鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，社區(qū)綜合服務(wù)站,，會(huì)議室,，警務(wù)室，圖書(shū)室,，調(diào)解室,，文體活動(dòng)場(chǎng)所建成并全部投入使用,。軟硬件設(shè)施基本上達(dá)到了規(guī)范法、標(biāo)準(zhǔn)化,，各社區(qū)全部配齊配強(qiáng)了村“兩委會(huì)”班子,，全鎮(zhèn)初步形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。

三,、加強(qiáng)和創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織的管理,。

全鎮(zhèn)根據(jù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的特點(diǎn)進(jìn)行社會(huì)管理分類(lèi)。初步形成了生產(chǎn)型和服務(wù)型兩大非公有制經(jīng)濟(jì)組織社會(huì)管理模式,。鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室經(jīng)常到企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部管理情況,，指導(dǎo)企業(yè)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，鎮(zhèn)黨委辦公室組織協(xié)會(huì)經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)黨的知識(shí),，將協(xié)會(huì)經(jīng)紀(jì)人中的優(yōu)秀分子發(fā)展成黨員,。指導(dǎo)協(xié)會(huì)形成“樞紐型”社會(huì)管理組織。

四,、加強(qiáng)社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)綜合治理,。

根據(jù)全鎮(zhèn)社會(huì)治安管理的特點(diǎn)，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了集鎮(zhèn)周邊,、學(xué)校（含幼兒園）周邊等重點(diǎn)區(qū)域治安安全隱患和突出問(wèn)題的排查整治力度,。根據(jù)農(nóng)村公路建設(shè)情況，調(diào)整了治安卡點(diǎn),，加大了“三電”保護(hù)力度,，全鎮(zhèn)重點(diǎn)地區(qū)社會(huì)治安綜合治理能力增強(qiáng)。

五,、加強(qiáng)和創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)管理,、健全網(wǎng)上輿論引導(dǎo)機(jī)制、提高對(duì)虛擬社會(huì)的管理水平,。

鎮(zhèn)黨委政府高度重視信息網(wǎng)絡(luò)管理,，制定了“電腦”管理辦法，明確規(guī)定機(jī)關(guān)工作人員未經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn),，不能將黨委政府信息在互聯(lián)網(wǎng)上公告,。鎮(zhèn)派出所加大了信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度，若發(fā)現(xiàn)有害信息要及時(shí)研判,、封堵,、刪除。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)群體性事件信息的搜集,，掌握和預(yù)警,，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)群體性事件的應(yīng)急處置。

六,、完善社會(huì)矛盾預(yù)防和化解機(jī)制,。

鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員高度重視建立健全穩(wěn)定評(píng)估制度,。鎮(zhèn)、村（居）和企事業(yè)單位認(rèn)真落實(shí)“維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”責(zé)任制,，加強(qiáng)矛盾糾紛調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，人民調(diào)解、行政調(diào)解,、司法調(diào)解和信訪疏導(dǎo)調(diào)解相銜接的“大調(diào)解”體系,，推動(dòng)了我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新。

七,、加強(qiáng)特殊人群服務(wù)管理,。

鎮(zhèn)黨委政府狠抓了特殊人群的服務(wù)和管理，開(kāi)展“一證通”試點(diǎn),，流動(dòng)人口《居住證》辦證率逐步提高,，社會(huì)閑散青少年、流浪乞討未成年人,、服刑在教人員未成年子女、農(nóng)村留守兒童的服務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,。

社會(huì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的社會(huì)工程,，按照市委、市政府關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新工作的要求,，我鎮(zhèn)在社會(huì)管理工作上較過(guò)去有一些創(chuàng)新,。但在社會(huì)管理創(chuàng)新工作方面力度上還不夠，辦法還不多,，措施上還不完善,。在新一屆鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新目標(biāo)評(píng)價(jià)考核,，全面落實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù),，整體推進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)管理制度的各項(xiàng)工作，全面提升我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新能力,。

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一、工作成效,。

（一）,、推進(jìn)社會(huì)矛盾化解，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,。

（二）,、加強(qiáng)刑釋解教人員管理，有效推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新,。

（三）,、創(chuàng)新手段,，推動(dòng)社區(qū)矯正工作開(kāi)展。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報(bào)告篇七

____鄉(xiāng)地處城郊結(jié)合部,，與廣漢城北新區(qū)規(guī)劃發(fā)展區(qū)域相交,，結(jié)合發(fā)展形勢(shì)和____實(shí)際，鄉(xiāng)黨委,、政府確定了推進(jìn)北區(qū)建設(shè),，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作主線。社會(huì)管理創(chuàng)新工作圍繞中心工作,，分步實(shí)施推行,，一方面對(duì)統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)的村，以安置小區(qū)為單位開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新工作,，努力推進(jìn)村向社區(qū)轉(zhuǎn)變,，村民向居民轉(zhuǎn)變。另一方面,，在未涉及征地的村社開(kāi)展以林盤(pán)院落風(fēng)貌治理為代表的傳統(tǒng)院落治理改造工程,，改善傳統(tǒng)農(nóng)村的生活環(huán)境和質(zhì)量。

一,、村轉(zhuǎn)社區(qū)工作,。

20____年年底，桅桿村最先在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn),，20____年年底,，炳靈村完成統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)，經(jīng)市政府批準(zhǔn),，桅桿村,、炳靈村率先設(shè)立社區(qū)居民委員會(huì)。近年來(lái),，鄉(xiāng)黨委在推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)民向城市居民過(guò)渡,、農(nóng)村村民委員會(huì)向現(xiàn)代社區(qū)管理過(guò)渡中，堅(jiān)持深入群眾,、聯(lián)系群眾,、依靠群眾,，在扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新社會(huì)管理方式，積極探索適合____鄉(xiāng)情實(shí)際的統(tǒng)建,、自建小區(qū)管理運(yùn)行模式,，努力在“五個(gè)強(qiáng)化”(即：強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、強(qiáng)化制度建設(shè),、強(qiáng)化就業(yè)培訓(xùn)、強(qiáng)化社區(qū)活動(dòng),、強(qiáng)化公益設(shè)施)上下功夫,，完善勞動(dòng)就業(yè),、醫(yī)療衛(wèi)生、困難救助,、文化教育,、安全穩(wěn)定等社區(qū)公共服務(wù)，推動(dòng)社區(qū)黨建,，力爭(zhēng)黨建工作有新成績(jī),。

(一)完善制度，轉(zhuǎn)變觀念,，推進(jìn)社區(qū)基層黨建,。

結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，我鄉(xiāng)一方面不斷完善社區(qū)建設(shè)管理制度和機(jī)構(gòu),，推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化管理,，一方面積極轉(zhuǎn)變和提升社區(qū)干部、黨員思想意識(shí)和服務(wù)水平,，為社區(qū)黨建工作提供有力保障,。目前，桅桿,、炳靈社區(qū)均建立了完善的規(guī)章制度,，有明確的居民代表議事制度及民主理財(cái)小組，在議事決策程序和社區(qū)財(cái)務(wù)和集體財(cái)產(chǎn)管理上正逐步趨于規(guī)范化和制度化,。為提升社區(qū)干部服務(wù)民眾的能力，我鄉(xiāng)通過(guò)定期開(kāi)展基層干部素質(zhì)培訓(xùn),、利用社區(qū)遠(yuǎn)程教育資源等方式組織基層干部參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí);為促進(jìn)社區(qū)干部思想轉(zhuǎn)型,，我們多次組織炳靈、桅桿社區(qū)兩委班子開(kāi)展社區(qū)建設(shè)及管理的知識(shí)學(xué)習(xí),，并積極到雒城鎮(zhèn)各社區(qū),、新豐鎮(zhèn)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非社區(qū)進(jìn)行了“取經(jīng)”，直觀地讓社區(qū)干部感受到管理的多面性,，提高了社區(qū)干部對(duì)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的認(rèn)識(shí),，為社區(qū)今后的規(guī)范化建設(shè)和管理打下基礎(chǔ)。

(二)倡導(dǎo)居民自制,，居民積極性得到充分發(fā)揮,。

在推進(jìn)社區(qū)黨建工作的同時(shí)，我們注重加強(qiáng)社區(qū)民主政治建設(shè),，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民當(dāng)家作主的權(quán)利,。目前，社區(qū)在按要求做好社區(qū)黨務(wù)公開(kāi)和事務(wù)公開(kāi)的同時(shí),，定期開(kāi)展社區(qū)居民議事會(huì),，通報(bào)近期社區(qū)工作開(kāi)展情況,，接受群眾的監(jiān)督;每逢重大事項(xiàng)召開(kāi)社區(qū)社區(qū)居民代表大會(huì)，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議,，真正做到讓居民參與進(jìn)來(lái),，實(shí)現(xiàn)社區(qū)的民主管理。在管理上,，我們把工作能力強(qiáng),、有責(zé)任心的原村社干部和德高望重、熱心公益事業(yè),、愿為群眾服務(wù)的黨員群眾作為社區(qū)干部和居民小組長(zhǎng)的候選人,，由群眾投票選舉出來(lái)，同時(shí),，社區(qū)將按照樓棟,、樓宇劃分新的居民小組，創(chuàng)新社區(qū)管理模式,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)規(guī)范化管理,。

(三)加快推進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升群眾生活質(zhì)量,。

針對(duì)炳靈,、桅桿社區(qū)地域?qū)嶋H，我鄉(xiāng)以“布局合理,、便民利民”為原則,，切實(shí)規(guī)范社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：一是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和社區(qū)化建設(shè)實(shí)際，完善道路,、飲水,、管網(wǎng)等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快融入城市北區(qū)建設(shè)步伐,。二是加大農(nóng)村教育,、衛(wèi)生、醫(yī)療,、體育等事業(yè)的投入,，為群眾提供學(xué)習(xí)、看病,、健身,、娛樂(lè)所需的場(chǎng)所、設(shè)施,。三是結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理鄉(xiāng)村清潔和改造工程,，強(qiáng)化農(nóng)村基礎(chǔ)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，修建綠化帶、垃圾池和垃圾中轉(zhuǎn)站,，設(shè)立衛(wèi)生清潔員,，每日對(duì)社區(qū)的道路、公共設(shè)施,、綠化帶等進(jìn)行打掃,，維護(hù)社區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生。

(四)整合社區(qū)資源,，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作上臺(tái)階,。

1.加強(qiáng)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，完善社區(qū)居民就業(yè)服務(wù)工作,。

桅桿,、炳靈村在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)后，勞動(dòng)人口比列達(dá)到65%左右,。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),，及我鄉(xiāng)農(nóng)轉(zhuǎn)非人員在勞動(dòng)技能、生活習(xí)慣等方面與城市勞動(dòng)力之間的差距,，我鄉(xiāng)在辦理征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的同時(shí),，鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所積極與市級(jí)相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，開(kāi)展針對(duì)失地農(nóng)民的各類(lèi)勞動(dòng)技能培訓(xùn),，使得社區(qū)居民能有一技之長(zhǎng),，解決就業(yè)問(wèn)題。20____年,，我鄉(xiāng)先后在鄉(xiāng)政府,、桅桿、炳靈社區(qū)組織舉辦了多期勞動(dòng)技能培訓(xùn)會(huì),，包括縫紉,、車(chē)工、焊工等多個(gè)工種,，并對(duì)勞動(dòng)者如何創(chuàng)業(yè)進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，累計(jì)培訓(xùn)800余人次,。通過(guò)此類(lèi)培訓(xùn)班的開(kāi)展,，提高了失地農(nóng)民從事相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能，為他們搭建了一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),。

為更好對(duì)社區(qū)勞動(dòng)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸檔,，我鄉(xiāng)建立了農(nóng)村人才資源庫(kù)，對(duì)每期參加技能培訓(xùn)的人員進(jìn)行登記,。同時(shí),，積極與市相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)接收反饋的省內(nèi)外招工用工就業(yè)信息，并組織有就業(yè)意向的人員參加招聘會(huì),，確保勞動(dòng)力得到有效轉(zhuǎn)移,。

2.推進(jìn)社區(qū)治安綜合治理，保障社區(qū)居民生活安全,。

針對(duì)社區(qū)在統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)后建立,，存在較多不穩(wěn)定因素，為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)治安綜合治理,，我鄉(xiāng)首先在社區(qū)成立了以支部書(shū)記,、主任為主的社區(qū)治安穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化職責(zé),，分工協(xié)作;二是在社區(qū)組建了治安巡邏隊(duì),、聯(lián)防隊(duì)，將本轄區(qū)內(nèi)的退伍軍人等有機(jī)力量有序的整合起來(lái),，實(shí)行24小時(shí)輪值,、輪巡;三是逐步建立起群防群治工作體系和社區(qū)隱患矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，建立社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解室,，加強(qiáng)社區(qū)調(diào)解人員的配置,，合法、合情妥善處理好社區(qū)內(nèi)的各類(lèi)矛盾糾紛,。四是并定期在社區(qū)組織開(kāi)展經(jīng)常性,、群眾性的法制宣傳教育，打擊各種犯罪活動(dòng),，并加強(qiáng)對(duì)刑滿(mǎn)釋放,、解除勞教人員的幫教工作和流動(dòng)人口的管理，維護(hù)好社區(qū)穩(wěn)定,。

3.開(kāi)展基層文娛活動(dòng),，繁榮社區(qū)文化生活。

社區(qū)黨員群眾活動(dòng)中心是凝聚人氣,，增進(jìn)黨群,、干群干系，構(gòu)建和諧社區(qū)的重要陣地,。我們充分依托社區(qū)黨員群眾活動(dòng)中心,，一是利用現(xiàn)有的文藝骨干，創(chuàng)作,、編排一些群眾喜門(mén)樂(lè)見(jiàn)的文藝節(jié)目;二是積極爭(zhēng)取上級(jí)的文藝,、文化活動(dòng)下基層豐富群眾的文化生活;三是為群眾提供健身、娛樂(lè)所需的場(chǎng)所,、設(shè)施;四是建好農(nóng)村社區(qū)書(shū)屋,，方便群眾讀書(shū)、閱報(bào)。配置電腦充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，方便群眾了解外面的世界;五是要結(jié)合社區(qū)的特色,，開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)體育活動(dòng)。目前,，我們?cè)谖U,、炳靈社區(qū)先后開(kāi)展了“銘黨恩、求發(fā)展,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”歌詠比賽,，迎新春、慶五一等主題社區(qū)文藝調(diào)演活動(dòng),，把群眾一些自編自導(dǎo)的優(yōu)秀文藝節(jié)目吸收進(jìn)來(lái),，較好地展現(xiàn)了____發(fā)展變化和良好風(fēng)貌，豐富了群眾文化娛樂(lè)生活,。

二,、林盤(pán)院落風(fēng)貌治理工作。

今年,，____鄉(xiāng)以“村容整潔”為目標(biāo),，結(jié)合農(nóng)村田院分布特點(diǎn)，以新源村16社為示范點(diǎn),，開(kāi)展以林盤(pán)院落風(fēng)貌整治為代表的傳統(tǒng)院落治理改造工程,，重在改變?cè)瓉?lái)農(nóng)村雜亂、零散的居住特點(diǎn)和落后的生產(chǎn)生活方式,，努力把____打造成工業(yè)發(fā)展的沃土名片和人居怡情的生態(tài)家園,。

一是在廣泛征求村民意見(jiàn)，召開(kāi)村“兩委”專(zhuān)題研究會(huì)議之后,，以推進(jìn)村社道路硬化改造為開(kāi)篇,，在每個(gè)院落進(jìn)出口修建一條硬化道路與水泥路相通，形成縱橫交錯(cuò)的農(nóng)村道路網(wǎng),，改善群眾出行,。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理，在落實(shí)道路,、田間,、河道、溝渠和院落環(huán)境衛(wèi)生治理的同時(shí),，增添農(nóng)村環(huán)衛(wèi)人員，完善垃圾池等環(huán)節(jié)設(shè)施建設(shè),。

三是結(jié)合農(nóng)村生態(tài)家園建設(shè)工程要求和鄉(xiāng)情實(shí)際,，全面實(shí)施好“四改四建”(改水、改廚、改廁,、改圈;建沼氣池,、建加工作坊、建入戶(hù)道,、建排污溝),，在保持川西農(nóng)村院落特有的傳統(tǒng)風(fēng)貌的基礎(chǔ)上，推進(jìn)林盤(pán)院落整治,，切實(shí)提高農(nóng)村居住環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)生活條件,。

在整個(gè)傳統(tǒng)院落治理改造工程中，我們將積極發(fā)揮農(nóng)村黨支部的導(dǎo)向作用和黨員干部的模范帶頭作用,，多渠道進(jìn)行鄉(xiāng)村文明風(fēng)貌的的宣傳,，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變意識(shí)，摒棄舊有的不良生活習(xí)慣,，主動(dòng)融入到新農(nóng)村建設(shè)之中,。

社會(huì)管理創(chuàng)新工作是一個(gè)需要逐步摸索和不斷完善的綜合系統(tǒng)工作，我鄉(xiāng)還在積極地探索和實(shí)踐中,。今后,，我鄉(xiāng)將圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個(gè)中心，擴(kuò)闊思路,、創(chuàng)新舉措,、著眼實(shí)效開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新工作，努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、基礎(chǔ)完善,、和諧美好的新____。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年街道社會(huì)管理創(chuàng)新工作在街道黨工委,、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年繼續(xù)按照上級(jí)主管部門(mén)的要求,，對(duì)照46個(gè)社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)“六有”的規(guī)范，將各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目有序推進(jìn),。

今年街道從街道地區(qū)的實(shí)際情況出發(fā),，在鞏固好去年已開(kāi)展項(xiàng)目基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的理念和辦法,，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活,、維護(hù)群眾合法利益、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標(biāo),，突出創(chuàng)新項(xiàng)目的特色化和服務(wù)功能,，著重推進(jìn)了幾個(gè)項(xiàng)目：

1,、成立街道社會(huì)工作協(xié)會(huì)。我街道今年上半年成立了有27個(gè)單位會(huì)員和50名個(gè)人會(huì)員參與的街道社會(huì)工作協(xié)會(huì),，來(lái)進(jìn)一步統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、推進(jìn)街道的社會(huì)工作,。街道也將利用社工協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)多做宣傳工作,，擴(kuò)大工作影響，加強(qiáng)聯(lián)系工作,，增進(jìn)了解互動(dòng),，提高社會(huì)工作在公眾中的認(rèn)知度，把社工協(xié)會(huì)辦成會(huì)員之間聯(lián)系交流的平臺(tái),；盡力培育更多的社會(huì)組織,，積極吸納社會(huì)組織參與社會(huì)管理，為政府職能轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新社會(huì)管理集聚力量,，把協(xié)會(huì)辦成社工隊(duì)伍提升壯大的平臺(tái)；進(jìn)一步整合社會(huì)工作資源,，創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)管理,，探索“社區(qū)+社團(tuán)+社工”的聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式，立足居民需求,，在社區(qū)打造有品位,、有品質(zhì)的社會(huì)工作服務(wù)品牌，把社會(huì)工作協(xié)會(huì)辦成社會(huì)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái),。

2,、和諧拆遷進(jìn)展順利。街道今年3月1日正式啟動(dòng)太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造,，街道黨工委,、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號(hào)工程”,，抽調(diào)100多名干部職工分成8個(gè)工作組進(jìn)駐太湖新村,，每個(gè)工作組包保三棟居民住宅樓，通過(guò)嚴(yán)明的紀(jì)律,、政策的宣講,、忘我的工作、真誠(chéng)的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民,，截止5月底,，1073戶(hù)拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議。在整個(gè)工作過(guò)程中,，街道始終堅(jiān)持走群眾路線,，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作,，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪、零事故,、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束,。

4,、老舊小區(qū)整治深入推進(jìn)。街道今年在區(qū)住建局的支持下,，著力推進(jìn)南園新村,、金水花園、科苑新村,、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的.綜合整治工作,；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來(lái)一個(gè)整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。

5,、進(jìn)一步推進(jìn)流動(dòng)人口管理服務(wù)工作,。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動(dòng)人口“城市生活e站”后，南園社居委積極行動(dòng),，建設(shè)流動(dòng)人口“城市生活e站”來(lái)真情服務(wù)轄區(qū)流動(dòng)人口,。

1、協(xié)助社會(huì)事務(wù)辦全力做好全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報(bào)工作,，在申報(bào)過(guò)程中做實(shí)項(xiàng)目,，在申報(bào)過(guò)程中煅煉隊(duì)伍。

2,、在工作中著重發(fā)揮新社會(huì)組織在社會(huì)管理創(chuàng)新中重要作用,，在加強(qiáng)對(duì)新社會(huì)組織管理服務(wù)方面在新突破，讓新社會(huì)組織全面參與到街道的社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)中來(lái),。