在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇一

區(qū)為市三大主城區(qū)之一，目前全區(qū)下轄4鎮(zhèn)6街道,，人口42.1萬,，流動人口20多萬。年，全區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)總值171.49億元,，比上年增14.6%,，人均gdp超過5000美元;億元，其中地方財政收入8.79億元,，分別增17.9%、13.0%;農(nóng)民人均純收入8433元,，增12.2%,。-年臺州市對9個縣(市、區(qū))經(jīng)濟社會目標(biāo)責(zé)任制考核中,，均名列全市第一,。與此同時，該區(qū)的科技工作緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新,、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線,，深化科技交流與合作，加快高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)的發(fā)展,，積極構(gòu)建區(qū)域科技創(chuàng)新體系,，也取得了顯著成績。目前,，共培育高新技術(shù)企業(yè)國家級7家,，總量均居全市第一，省級xx家,，市級32家;省級高新技術(shù)研發(fā)中心8家,，市級24家;國家級專利示范企業(yè)1家，全市唯一,，省級專利示范企業(yè)2家,，市級6家。獲得國家火炬計劃項目14項,，其中國家重點火炬2項,，省級火炬項目2項;國家星火項目2項，省級星火項目2項,。近年來,該區(qū)的科技工作也得到了盛市科技部門的充分肯定,在年和年全市經(jīng)濟社會目標(biāo)責(zé)任制考核中,，該區(qū)的科技工作連續(xù)兩年加滿分,被評為年度市科技工作先進集體、年度市引進大院名校聯(lián)合共建創(chuàng)新載體先進單位和市推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進單位;被評為年度浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進步目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位,，年度省專利工作先進集體,，年度和年度省科技工作先進集體。繼1998年和年先后被授予國家級和浙江省科技進步先進區(qū)稱號后,，年該區(qū)又并評為-年度國家科技進步先進區(qū),。更令人欣喜的是，年8月該區(qū)成功創(chuàng)建浙江省首批科技強區(qū)，成為全省20個科技強縣(市,、區(qū))之一,。

區(qū)委區(qū)政府把發(fā)展科技事業(yè)列入每年的黨代會、人代會,、政協(xié)大會的重要內(nèi)容,。每年召開全區(qū)科技工作會議，對全區(qū)科技工作進行動員和部署,。區(qū)長辦公會議專門討論和研究有關(guān)科技發(fā)展重大事項,，如科技工作中領(lǐng)導(dǎo)干部配備、科技經(jīng)費預(yù)算,、科技政策的制定,、技術(shù)人才的引進、重大技術(shù)交流以及大院大所的引進等等,。同時,，經(jīng)常召開科技工作座談會、外籍人才座談會,，通報區(qū)科技工作發(fā)展情況,，廣泛聽取社會各界的意見和建議，征詢解決問題的辦法和措施,。為加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，區(qū)委、區(qū)人大,、區(qū)政府,、區(qū)政協(xié)四套班子的主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加了“高新技術(shù)企業(yè)行”活動，實地了解民營企業(yè)科技創(chuàng)新情況,，現(xiàn)場辦公解決企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中的困難,，極大地提高了民營企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。

一方面通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升企業(yè)家的發(fā)展理念,。根據(jù)區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，成立了全市首家企業(yè)家俱樂部，采取交流研討,、考察調(diào)研,、專題講座等形式開展活動。開辦與復(fù)旦大學(xué)合作ceo(總裁)高級研修班,、已連續(xù)3年每年投入40萬元與國務(wù)院國資委合辦中外名家系列講座等,，進一步加大各類人才的培訓(xùn)力度。同時,，積極舉辦和參加各類人才交流會,，落實人才工作各項措施,。通過對企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大企業(yè)家樹立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等進步之路的發(fā)展理念,，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng)新之路的良好氛圍,。另一方面我們通過政策引導(dǎo)樹立科技創(chuàng)新理念。相繼出臺和完善了一系列科技政策,，積極鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新,，提高企業(yè)核心競爭力。幾年來共制定出臺科技發(fā)展政策18個,，其內(nèi)容涉及科技宏觀管理,、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植、知識產(chǎn)權(quán)保護,、創(chuàng)新資金扶持,、創(chuàng)新體系建設(shè),、制造業(yè)信息化建設(shè)等方方面面,，具有很強針對性和可操作性，力度較大,，成效顯著,。

科技要發(fā)展，財力需保障,。幾年來,，區(qū)委區(qū)政府十分重視科技投入，每年財政預(yù)算優(yōu)先保證科技經(jīng)費的安排,。財政科技經(jīng)費從年的1021萬元到年的1480萬元,、年的2132萬元、年的2500萬元,，其中三項經(jīng)費均占財政科技投入經(jīng)費的50%以上,。每年安排500萬科技創(chuàng)新資金，專門用于扶持,、獎勵民營中小企業(yè)科技創(chuàng)新,，很好地發(fā)揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區(qū)政府每年投入近100萬的資金舉辦全國性的科技展覽會,，至今已連續(xù)成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會,，共簽訂技術(shù)合作項目1466個，技術(shù)成交額達10.3億元,，其中區(qū)共簽訂技術(shù)合同45項,，成交額達6300萬元，展覽會的舉辦加強了全市的科技對外交流與合作,，促進的科技成果的引進和轉(zhuǎn)化,。此外，在政府的鼓勵和市場競爭的驅(qū)動下，企業(yè)對科技投入的力度越來越大,，年全區(qū)科技經(jīng)費總投入為3.05億元,，比上年增長49.5%。

人才是實現(xiàn)科技進步,、經(jīng)濟騰飛的決定性因素,。推進科技進步，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家和技術(shù),、管理人才隊伍,。區(qū)始終把科技人才工作放在首位，堅持培養(yǎng),、引進兩手抓,。在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢、環(huán)境上營造優(yōu)勢,、機制上運用優(yōu)勢,，充分營造“栓心留人”的環(huán)境，堅持多方聯(lián)動,，把引才,、育才、用才有機結(jié)合起來,，努力構(gòu)筑人才高地,。一是加強調(diào)研，摸清底細,。全面開展了科技人員普查,，詳細掌握科技人才的數(shù)量結(jié)構(gòu)和分布等情況，并建立區(qū)人才信息庫,。二是撥出專項經(jīng)費,，為科技人才工作提供資金支持。區(qū)里每年安排500萬元用于人才引進工作,。三是抓科技人才的引進和培養(yǎng)工作,。在引進人才的同時，把培養(yǎng)人才放在更加突出的位置,，經(jīng)常性舉辦研修班,、學(xué)術(shù)講座、科技報告會等,，對廣大科技人員進行“充電”,，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環(huán)境,。設(shè)立區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會,，為企業(yè)家和科技人才提供一個學(xué)習(xí)提高的場所,，滿足科技人才高層次的文化需求;開展“區(qū)十佳外籍科技人才”評比活動，每年召開科技人才座談會,，營造“尊重知識,、尊重人才”的良好氛圍。

(一年期),。積極開展科技周和科普宣傳月活動,。近3年來，每年開展科技活動周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動,。組建了600人的科普志愿者隊伍,，成立了科普講師團，常年活躍在基層開展科技知識普及和宣傳教育活動,。定期開展科技“三下鄉(xiāng)”活動,，無償贈送科普書籍5萬余冊，科普資料10萬余份,，有1.2萬人次接受培訓(xùn),。積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經(jīng)費6.77萬元,。不斷完善科普宣傳設(shè)施,，城區(qū)14個社區(qū)全部建有標(biāo)準(zhǔn)科技畫廊,，城區(qū)繁華地段樹立大型電子屏幕,，各鎮(zhèn)(街道)建立了科普長廊、科普圖書室和活動室,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇二

20xx年度,，持續(xù)堅持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新,、兩帶動”的戰(zhàn)略,，進一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)為中心,，以深化內(nèi)部市場化運作,、建立精細化管理體系為主線，嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化,、制度化,、市場化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新,，促進科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力,。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F(xiàn)根據(jù)集團公司和永煤公司科技管理條例的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合城郊選煤廠實際情況，將20xx年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：

一,、具體做法

1,、創(chuàng)新管理理念

（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工,、關(guān)懷員工,、方便員工為前提，變管理為服務(wù),，在服務(wù)中實施管理,，實現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在永煤控股20xx年“雙創(chuàng)”工作推進會會議結(jié)束后,，及時召開會議,，進行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實施方案,，明確責(zé)任人,、完成時限和目標(biāo)要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ),。從全年情況看，我廠所屬7個車間,，都能做到領(lǐng)會精神,、熟悉方案，并與實際工作結(jié)合,，認真執(zhí)行,。這說明各單位組織得力、部署到位,，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉,、理解和接受。

視野,，開拓思路,，全年共收集管理創(chuàng)新56項，涵蓋經(jīng)營管理,、生產(chǎn),、安全、企業(yè)文化等各個領(lǐng)域,。通過檢查,，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項目都能進行認真落實，對創(chuàng)新項目制定了配當(dāng)表,。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組,，洗煤車間將創(chuàng)新項目落實到了個人,，并輔助于相應(yīng)的激勵約束機制，目標(biāo)管理體系框架初步形成,，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

（3）樹立全過程、全方位,、全天候管理理念,。管理無遺漏、無盲區(qū),、無空檔,。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考,，扎實推動,，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理,，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進行統(tǒng)一制定,，規(guī)范填寫內(nèi)容；企管科建立成本旬預(yù)測制度,，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃?；政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選,，改為創(chuàng)新金牌,、安全金牌、企業(yè)文化金牌,、五小活動金牌,，更有助于提升我廠員工崗位價值,。

（4）樹立精細管理理念,。標(biāo)準(zhǔn)要細化，考核要量化,，責(zé)任要實化,。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作,，動員管理人員找問題,、提建議，并形成了專題報告,，對改進管理工作發(fā)揮積極作用,。20xx年，廠生產(chǎn)技術(shù)科,、企管科每季度都開展了“有制度,、有監(jiān)督,、有檢查、有評比,、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動,。根據(jù)考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進行表彰,，對排名靠后的單位進行處罰,，取得非常好的效果。

2,、創(chuàng)新管理體制

（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能,，理順管理創(chuàng)新機構(gòu)工作

關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實行廠,、科室車間,、班組三級管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,。廠長兼創(chuàng)新小組組長,。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科,。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法,；負責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計劃；負責(zé)廠管理創(chuàng)新項目的立項,、組織驗收,、成果鑒定、向上級推薦評選,、推廣應(yīng)用,、歸檔、存檔等工作,。各車間,、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機構(gòu)，配備專（兼）職人員,，建立和完善檢查,、考評、激勵等相關(guān)制度,，全面加強和推進管理創(chuàng)新工作,。

（2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度,。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報的創(chuàng)新項目進行驗收,，對被廠審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔,。對有價值向上級有關(guān)部門推薦評選的管理創(chuàng)新項目,，廠管理創(chuàng)新辦公室負責(zé)組織進行成果鑒定,，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級申報。

3,、創(chuàng)新管理機制

堅持從“細微末節(jié)”入手,，突出過程和激勵機制創(chuàng)新，實施成本旬測,、科室績效考核和對標(biāo)排序管理,，不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情,，而且促進了管理潛能的挖掘,，使各項工作管理水平迅速提高。

（1）激勵創(chuàng)新

針對本企業(yè)在管理,、生產(chǎn),、經(jīng)營等方面存在的困難和問題，提出新的理念,、新的思路,、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進行收集，并進行獎勵,，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程,，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平,，促進職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展,。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ),。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求,，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng)新項目56項,，經(jīng)評委會初評和終評后,，有42項目被收購，收購金額達 9890元 ,。

（2）科學(xué)創(chuàng)新

,。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是同步的,，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、創(chuàng)新技術(shù),、加強管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作,，實現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展,。

（3）雙贏創(chuàng)新

各單位結(jié)合發(fā)展實際,，開展了管理創(chuàng)新活動，企業(yè)在活動中改進了許多問題,，創(chuàng)新工作得到了加強,，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時提高了職工的工資待遇,，提升了職工整體素質(zhì),，穩(wěn)定了職工隊伍，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏,。

（4）跟蹤創(chuàng)新

以往,，我廠管理創(chuàng)新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理,，致使許多好的管理創(chuàng)新項目及方法在短時間內(nèi)便銷聲匿跡,，形成了管理創(chuàng)新項目曇花一現(xiàn)的格局。三季度,，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項目管理過程中存在的問題,，加大項目管理力度，以新增項目為著眼點,，全力做好被重點創(chuàng)新項目的跟蹤管理工作,，建立了《管理創(chuàng)新項目進展情況跟蹤記錄薄》，“實施了“前,、中,、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項目申請,、評審立項開始,，到項目實施的進展情況均設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實現(xiàn)項目進展情況痕跡管理,。

二,、管理創(chuàng)新工作中的亮點

亮點一：設(shè)備檢修pdca閉環(huán)管理的形成

篇三：科技創(chuàng)新工作總結(jié)

中鐵三局集團三公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)

20xx年度，我公司開展的科技創(chuàng)新工作與公司發(fā)展相結(jié)合,，以解決施工生產(chǎn)中存在的實際問題為工作要點,，開展科技創(chuàng)新工作。主要包括以下方面：施工組織設(shè)計,、專項技術(shù)方案審查,，在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù),、指導(dǎo),，技術(shù)標(biāo)編制，技術(shù)交流與培訓(xùn)，專項方案評審與討論會,，信息化運行及完善,，工法的研發(fā)等。在20xx年之前,，由于我公司前身的實際情況,，科技創(chuàng)新工作一片空白。經(jīng)過近兩年的發(fā)展,，尤其今年我公司更名為三公司以來,，經(jīng)過對研發(fā)工作的有效管理，公司的研發(fā)環(huán)境,、研發(fā)能力有了很大的改善和提升,，主要體現(xiàn)在：研發(fā)經(jīng)費逐年增長，20xx年首次開展科技創(chuàng)新工作實際投入高達500萬元,，今年計劃投入1000萬元,；參與研發(fā)人員的素質(zhì)逐步增強，人員也相應(yīng)增多,。目前公司主要是依托集團公司和社會推行的“四新”技術(shù)并根據(jù)在建項目的實際情況展開技術(shù)研發(fā)工作,，直接為現(xiàn)場服務(wù)。具體工作如下：

一,、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況

根據(jù)公司實際施工情況和發(fā)展需要,，20xx年度，公司共審批施工組織設(shè)計及專項方案約28份,，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約34人次,，協(xié)助各項目解決各類施工難題約12次，組織或參加各類專項方案評審會6次,。確保在建工程項目基本正常,，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營配合工作中,，編制技術(shù)標(biāo)書8份,，其中市政公路工程3份；房屋建筑工程5份,，成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓,。

二、公司的信息化建設(shè)及運行情況

目前,，公司的信息化建設(shè)主要依托已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺,，主

要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完善,。20xx年度,，公司開始運用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),，工程管理部作為其中一部分版塊,，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺。將施工組織設(shè)計,、專項技術(shù)方案,、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平.

三,、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人才策略方面的情況

1,、人才儲備方面

20xx年公司招入16名大專生、54名本科生,。至此,，技術(shù)創(chuàng)新工作人員組成為大專5人，本科16人,。其中高級職稱2人,，中級職稱13人，初級職稱6人,。

2,、人才培養(yǎng)方面

（1）各類技術(shù)交流活動共3次。其中組織觀摩2次,，共36人次,。參與技術(shù)交流活動1次，共2人次,。

（2）各類專業(yè)培訓(xùn)共2次,，其中自主組織培訓(xùn)1次，共103人次,。參與培訓(xùn)1次,，共3人次。

四,、開展研發(fā)課題情況

我公司20xx年度正在開展研究課題4個,，其中一個正在準(zhǔn)備申報公司級工法的資料。詳細情況如下：

1,、鐵路大跨度連續(xù)梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究

該課題20xx年1月立項,，主跨已順利實現(xiàn)合攏，線型控制,、實體質(zhì)量等均滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求,，同時也開創(chuàng)了在北方地區(qū)冬期極端氣候條件下高質(zhì)量的完成連續(xù)梁施工及合攏的先例,。正在編寫科技成果鑒定材料，預(yù)計八月底完稿,。

2,、小凈距隧道快速施工技術(shù)研究

我公司于20xx年5月10日在隰延項目成立下桑峨隧道小凈

距隧道快速施工技術(shù)研究小組，5月12日編寫具體施工方案,，5月25日召開小組研討會,，對施工方案進行評審，確立施工方案具體可操作性,。6月21日,，下桑峨隧道左線開炮，迄今進尺26米,，小組已埋設(shè)監(jiān)控量測點,，安排專人進行觀測。每天將收斂值,、拱頂下沉值,、洞外原地面沉降按照規(guī)范要求進行詳細記錄。對收集數(shù)據(jù)進行了初步分析,，收斂值在允許范圍之內(nèi),，圍巖級別良好，初支穩(wěn)定合乎要求,。本項目計劃經(jīng)費700萬元,，其中20xx年度計劃經(jīng)費500萬元，現(xiàn)階段資料收集,、科研儀器購買,、方案編制咨詢及施工等經(jīng)費投入合計100萬元。

3,、小半徑曲線現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工技術(shù)研究

我公司于20xx年6月14日成立寨子互通d匝道橋小半徑連續(xù)現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)研究小組,， 6月17日編寫具體施工方案，6月25日召開小組研討會,，對施工方案進行評審,，確立施工方案具體可操作性。本項目計劃經(jīng)費350萬元,，其中本年度計劃經(jīng)費200萬元,。由于征地進展滯后等原因，使課題研究所依托工程至今沒有開工?，F(xiàn)階段資料收集,，科研儀器購買，方案編制咨詢等費用投入合計40萬元,。

4,、復(fù)雜地質(zhì)條件下地方鐵路隧道快速施工技術(shù)研究

目計劃經(jīng)費600萬元,，其中20xx年度計劃經(jīng)費200萬元，實際投入200.8萬元,；20xx年度計劃經(jīng)費300萬元,，現(xiàn)已投入30萬元。由于征地一直沒有落實,，當(dāng)?shù)卮迕褡钃险Ｊ┕?，使課題研究所依托的東坡隧道至今沒有開工,，課題研究進展滯后,。

五、下半年科技創(chuàng)新工作保證措施

4,、對科技創(chuàng)新工作加強宣傳,，營造有利于自主創(chuàng)新的良好環(huán)境。

中鐵三局三公司工程管理部

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管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇三

20xx年,，在公司黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越,。企業(yè)管理工作從零起步,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大,、運行效益優(yōu),、綜合實力強、職工素質(zhì)高,、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路,，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面,。在管理規(guī)范化,、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán),、細,、精、實的效益化管理拓展,，取得了一些成績,，積累了不少的經(jīng)驗，為我們在即將來臨的20xx年全面推進八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ),。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路,，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度,，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神,，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作,，濾布組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì),、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn),、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點內(nèi)容向全體員工講清講透,。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備,。

建廠之初，我們按照 “建章立制,，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制,、審核工作。通過學(xué)習(xí),、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗,，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項，重點突出生產(chǎn)管理,、人事管理,、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理等,，將“人,、事、物,、錢”等要素置于管理制度的約束之下,。

與此同時，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識,，使員工 “想主人事,，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化,。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責(zé),，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛,，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù),，夯實了管理的思想基礎(chǔ)。

建廠以來,，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作,。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進一步完善補充,，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒有細化,，不利于實際管理操作的問題,。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視,，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序,，作業(yè)場所清潔,，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場管理“5s”要素的落實。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全,、正常的廠區(qū)禁煙,、現(xiàn)場定置等作為重點，全面整治“臟,、亂,、差”，堅決堵塞“跑,、冒、滴,、漏”,。使八廠的現(xiàn)場管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來參觀,、考察的各級領(lǐng)導(dǎo),、同仁及新聞媒介以良好的形象。

壓濾機濾布抓好現(xiàn)場管理,，我們著重突出了班組的現(xiàn)場管理,，通過班組長現(xiàn)場管理教育培訓(xùn)，細化班組建設(shè)考核制度等夯實了管理的基礎(chǔ),。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人,、機、料,、法,、環(huán)、資,、信”等要素的細節(jié)管理,。今年以來，我們對現(xiàn)場管理采取了以整改促提高,，用處罰維護制度嚴(yán)肅性的做法,。通過組織現(xiàn)場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查,，先后對底吹爐車間等車間,、科室下發(fā)現(xiàn)場管理整改通知單31份,，對鼓風(fēng)爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動,，維護了現(xiàn)場管理制度的嚴(yán)肅性,。

通過現(xiàn)場管理的細化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,、勞動人事制度管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍,，促進了各項管理的協(xié)同,，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

八廠是一個環(huán)保,、技改工程,，也是一個“ 民心工程”、“希望工程”,，只有通過發(fā)揮效益,，這些目標(biāo)才能實現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神,，以物流管理為核心全面推進企業(yè)的成本管理,。為此，我們專門就物質(zhì)的采購,、管理與發(fā)放,，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度,，對價格,、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制,。運用現(xiàn)代化信息設(shè)備,，通過網(wǎng)上比價查詢，信函要約比價,、合同評審,，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本,、增效益的途徑,。經(jīng)過幾個月的運作積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，為進一步推行車間成本定額管理,，實現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，正確認識我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?，認識這些成績的取得其中一些就是20xx年我們工作中尚做得不足,，急需加強的項目，總的說來有這樣一些,。

1,、員工對現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢。表現(xiàn)在對規(guī)范化,、制度化的嚴(yán)細管理有抵觸,、畏難心理，而沒有意識到這是企業(yè)挖潛增效,、興業(yè)強企的必要,。甚至個別基層干部也怕管理，懶管理,，既不主動接受制度約束,，也疏于管理部下。

4,、制度化,、規(guī)范化管理與建設(shè)高效、和諧的企業(yè)管理文化的探索仍有很長的路要走,。建設(shè)我們的企業(yè)文化,，要將企業(yè)管理工作融入我們的企業(yè)文化是一項長期的工作。讓職工認同企業(yè)文化,，認同企業(yè)的管理理念也對職工素質(zhì)提出更高要求。

同志們,，展望未來,，我們在充分估計困難的基礎(chǔ)之上仍然滿懷信心。有公司黨委,、行政的大力支持和全體員工的共同努力,，我廠必將在20xx年譜寫更加輝煌的篇章。圍繞著我廠達產(chǎn)達標(biāo)的企業(yè)管理工作也必將書寫新的一頁,。希望大家在各自崗位上扎實工作,，創(chuàng)新管理，為將八廠真正建設(shè)成為管理一流的新型現(xiàn)代化,、示范型工廠而共同努力,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇四

本文目錄。

二,、主要做法,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。

為抓好團組織格局創(chuàng)新工作,，保證各項工作順利開展,，我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時間成立了共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全鎮(zhèn)10個行政村進行了創(chuàng)新錢團組織格局創(chuàng)新前團情調(diào)查,，對全鎮(zhèn)基本情況,、團委干部配備情況、培訓(xùn)情況,、制度保障,、活動開展情況、會議情況等進行充分研究和嚴(yán)格把握,，并制定了《共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實施方案》,。明確了工作的目的、任務(wù),、實施步驟,、操作的具體要求等。確保制定出的方案科學(xué),，并切實可行,。

（二）深入調(diào)研，精心組織,，為團組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ),。

為順利完成本次團組織創(chuàng)新選舉工作，準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前我鎮(zhèn)團組織的現(xiàn)狀,，制定科學(xué)的具體,。

工作計劃。

鎮(zhèn)團委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動一是開展基層團組織團情調(diào)查工作深入各村,，掌握全鎮(zhèn)人口,、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r及青年從業(yè)分布情況，分析我鎮(zhèn)團現(xiàn)狀及工作中的突出難題,，制定格局創(chuàng)新,。

工作方案。

通過深入細致的工作,，不僅進一步了解各村團員隊伍,，同時也加強了團組織與青年的聯(lián)系，進一步了解了團員青年的所思所想,，為成功開展團組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件二是迅速召開動員會,，營造氛圍全面部署團組織格局創(chuàng)新的具體工作，在鎮(zhèn)黨委的支持下,，廣泛發(fā)動團員青年開好換屆選舉大會,，幫助團員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動團員青年的參與熱情。

（三）嚴(yán)把“雙關(guān)”,，規(guī)范操作,，為團組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護航。

一是嚴(yán)把選人關(guān),。對各基層團組織選舉的團員代表進行嚴(yán)格把關(guān),。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把各基層團組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人,、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人,、青年企業(yè)負責(zé)人、青年專業(yè)市場負責(zé)人等優(yōu)秀的青年推選為團代表,。二是嚴(yán)把創(chuàng)新程序關(guān),。把本次格局創(chuàng)新作為基層團組織團結(jié)青年、凝聚青年,、充分發(fā)揮團員民主權(quán)利的過程,，在保證廣大團員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下，嚴(yán)格按照中共縣委組織部共青團縣委《關(guān)于推進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作實施意見》懷組〔xx〕8號文件中的工作要求,，以及《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則（暫行）》的相關(guān)要求,，進一步規(guī)范選舉的操作流程。

（四）開好“兩會”,，扎實推進,，做好團組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障。

一是開好各基層團組織選舉大會,。鎮(zhèn)團委指派專人監(jiān)督各團支部的團員代表選舉工作,，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t,，嚴(yán)格按照有關(guān)文件,，監(jiān)督各支部選舉出政治合格、能力過硬的團代表,，在充分征求意見后，在本單位公示七天,，報鎮(zhèn)團委審核,。二是開好鎮(zhèn)團委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,，向團縣委提出《關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團員代表大會的請示》,，待團縣委批復(fù)后，嚴(yán)格按照批復(fù)于9月1日按期召開共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會,，并邀請鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導(dǎo)以及10名團外人士列席會議,。

（五）搞好培訓(xùn)，引導(dǎo)新一屆鎮(zhèn)團委班子盡快進入角色。

三,、取得成效,。

（一）聯(lián)系擴大。

團組織格局創(chuàng)新選舉大會后,，使我鎮(zhèn)團干部的配置多元化，團委的代表性廣泛化，團組織的覆蓋全面化,。這些變化促使團組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化,、靈活化和暢通化。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達,，村干部轉(zhuǎn)達等方式,。模式單一且單向，使團委成了閉門組織,，溝通效果不佳,。通過組織創(chuàng)新，各行代表進入了團委班子,，黨,、團會議制度化，實現(xiàn)了“政策精神直達各村,，青年需求直達政府,，進展效果實時反饋”的互動溝通模式。

（二）形勢擴大,。

團組織格局創(chuàng)新工作中,，副書記和委員的選配采取編制內(nèi)外、專兼職相結(jié)合的方式,，根據(jù)青年從業(yè)分布特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,，重點從機關(guān)事業(yè)單位工作人員、農(nóng)村青年致富帶頭人,、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人,、大學(xué)生村官中選拔，真正把素質(zhì)高,、能力強,、作風(fēng)實的優(yōu)秀青年選進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織，擴大了團組織的覆蓋面,，從制度安排,、干部配備、工作指導(dǎo)上切實提高了農(nóng)村基層團組織的吸引力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為扎實推進基層團組織民主建設(shè)和團干部隊伍建設(shè),，更好地團結(jié)帶領(lǐng)團員青年在建設(shè)富裕、文明的京畿強鎮(zhèn)發(fā)揮生力軍作用提供堅強的組織保證,。

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加強和創(chuàng)新社會管理，事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政地位,，事關(guān)國家長治久安,，事關(guān)人民安居樂業(yè)；加強和創(chuàng)新社會管理,，對進一步加大我鎮(zhèn)社會管理的力度,，全面提升我鎮(zhèn)社會管理能力，按照市委,、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》（廣委發(fā)[xx]17號）文件要求,，年初，鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)全鎮(zhèn)社會管理的特點,，專題研究我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作的目標(biāo)和措施,，成立了“金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定“xx年金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作計劃”,，全鎮(zhèn)初步形成了從以政府為單一主體,，單位管理為主要裁體，行政辦法為主要手段,，管控為主要目的的傳統(tǒng)模式,，向政府行政管理與社會自我調(diào)節(jié)，居民自治管理良性互動的新型管理與單位管理結(jié)合運用,、管理與服務(wù)融合,，有序與活力統(tǒng)一的多元治理共建、共享新模式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作總結(jié)如下：

一,、提高社會管理創(chuàng)新認識，落實社會管理創(chuàng)新責(zé)任,。

鎮(zhèn)黨委政府組織全鎮(zhèn)機關(guān)干部,、村（居）干部、企事業(yè)單位主要負責(zé)人認真學(xué)習(xí)了市委,、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》,，明確了加強和創(chuàng)新社會管理工作目標(biāo)，工作任務(wù),，鎮(zhèn)成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長的金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了金輪鎮(zhèn)xx年創(chuàng)新社會管理工作計劃,，鎮(zhèn)與村（居）,、企事業(yè)單位簽訂了創(chuàng)新社會管理目標(biāo)。

責(zé)任書,。

村（居）與社（組）,、企業(yè)與車間班（組）、事業(yè)單位與科室層層簽訂了創(chuàng)新社會管理目標(biāo)責(zé)任書并將創(chuàng)新社會管理納入了年終考核,。

二,、加強以村（居）為基礎(chǔ)單元的社會管理模式建設(shè)。

鎮(zhèn)黨委政府加大了基層組織建設(shè),，特別是注重基層組織社會管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè),，如：鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，社區(qū)綜合服務(wù)站,，會議室,，警務(wù)室，圖書室,，調(diào)解室,，文體活動場所建成并全部投入使用。軟硬件設(shè)施基本上達到了規(guī)范法,、標(biāo)準(zhǔn)化,，各社區(qū)全部配齊配強了村“兩委會”班子，全鎮(zhèn)初步形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式,。

三,、加強和創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟組織和社會組織的管理。

全鎮(zhèn)根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織的特點進行社會管理分類,。初步形成了生產(chǎn)型和服務(wù)型兩大非公有制經(jīng)濟組織社會管理模式,。鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室經(jīng)常到企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部管理情況，指導(dǎo)企業(yè)社會管理創(chuàng)新工作,，鎮(zhèn)黨委辦公室組織協(xié)會經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)黨的知識,，將協(xié)會經(jīng)紀(jì)人中的優(yōu)秀分子發(fā)展成黨員。指導(dǎo)協(xié)會形成“樞紐型”社會管理組織,。

四,、加強社會治安重點地區(qū)綜合治理。

根據(jù)全鎮(zhèn)社會治安管理的特點,，我鎮(zhèn)加強了集鎮(zhèn)周邊,、學(xué)校（含幼兒園）周邊等重點區(qū)域治安安全隱患和突出問題的排查整治力度。根據(jù)農(nóng)村公路建設(shè)情況,，調(diào)整了治安卡點,，加大了“三電”保護力度，全鎮(zhèn)重點地區(qū)社會治安綜合治理能力增強,。

五,、加強和創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)管理,、健全網(wǎng)上輿論引導(dǎo)機制、提高對虛擬社會的管理水平,。

鎮(zhèn)黨委政府高度重視信息網(wǎng)絡(luò)管理,，制定了“電腦”管理辦法，明確規(guī)定機關(guān)工作人員未經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn),，不能將黨委政府信息在互聯(lián)網(wǎng)上公告,。鎮(zhèn)派出所加大了信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度，若發(fā)現(xiàn)有害信息要及時研判,、封堵,、刪除。加強網(wǎng)絡(luò)群體性事件信息的搜集,，掌握和預(yù)警,，強化網(wǎng)絡(luò)群體性事件的應(yīng)急處置。

六,、完善社會矛盾預(yù)防和化解機制,。

鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員高度重視建立健全穩(wěn)定評估制度。鎮(zhèn),、村（居）和企事業(yè)單位認真落實“維穩(wěn)風(fēng)險評估”責(zé)任制,，加強矛盾糾紛調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、司法調(diào)解和信訪疏導(dǎo)調(diào)解相銜接的“大調(diào)解”體系，推動了我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新,。

七,、加強特殊人群服務(wù)管理。

鎮(zhèn)黨委政府狠抓了特殊人群的服務(wù)和管理,，開展“一證通”試點,，流動人口《居住證》辦證率逐步提高，社會閑散青少年,、流浪乞討未成年人,、服刑在教人員未成年子女、農(nóng)村留守兒童的服務(wù)管理水平進一步提高,。

社會管理是一項復(fù)雜而艱巨的社會工程,，按照市委、市政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新工作的要求,，我鎮(zhèn)在社會管理工作上較過去有一些創(chuàng)新,。但在社會管理創(chuàng)新工作方面力度上還不夠，辦法還不多,，措施上還不完善,。在新一屆鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強社會管理創(chuàng)新目標(biāo)評價考核，全面落實社會管理創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù),，整體推進我鎮(zhèn)社會管理制度的各項工作，全面提升我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新能力,。

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一、工作成效,。

（一）,、推進社會矛盾化解，維護社會和諧穩(wěn)定,。

（二）,、加強刑釋解教人員管理，有效推進社會管理創(chuàng)新,。

（三）,、創(chuàng)新手段，推動社區(qū)矯正工作開展,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇五

20xx年街道社會管理創(chuàng)新工作在街道黨工委,、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作正常有序開展,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年繼續(xù)按照上級主管部門的要求,，對照46個社會管理創(chuàng)新項目的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“六有”的規(guī)范,，將各個創(chuàng)新項目有序推進,。

今年街道從街道地區(qū)的實際情況出發(fā)，在鞏固好去年已開展項目基礎(chǔ)上,，以創(chuàng)新的理念和辦法,，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活、維護群眾合法利益,、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標(biāo),，突出創(chuàng)新項目的特色化和服務(wù)功能，著重推進了幾個項目：

1,、成立街道社會工作協(xié)會,。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會，來進一步統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、推進街道的社會工作。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作,，擴大工作影響,，加強聯(lián)系工作,，增進了解互動，提高社會工作在公眾中的認知度,，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺,；盡力培育更多的社會組織，積極吸納社會組織參與社會管理,，為政府職能轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新社會管理集聚力量，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺,；進一步整合社會工作資源,，創(chuàng)新社會服務(wù)管理，探索“社區(qū)+社團+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式,，立足居民需求,，在社區(qū)打造有品位、有品質(zhì)的社會工作服務(wù)品牌,，把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺,。

2、和諧拆遷進展順利,。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造,，街道黨工委、辦事處高度重視,，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”,，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進駐太湖新村，每個工作組包保三棟居民住宅樓,，通過嚴(yán)明的紀(jì)律,、政策的宣講、忘我的工作,、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民,，截止5月底，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議,。在整個工作過程中,，街道始終堅持走群眾路線，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作,，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪,、零事故、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”,。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束,。

4、老舊小區(qū)整治深入推進。街道今年在區(qū)住建局的支持下,，著力推進南園新村,、金水花園、科苑新村,、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的.綜合整治工作,；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。

5,、進一步推進流動人口管理服務(wù)工作,。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活e站”后，南園社居委積極行動,，建設(shè)流動人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口。

1,、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作,，在申報過程中做實項目，在申報過程中煅煉隊伍,。

2,、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用，在加強對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破,，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇六

我市開展社區(qū)建設(shè)來，已建成社區(qū)240個,，其中：三區(qū)110個,，四縣130個，基本實現(xiàn)了市區(qū),、縣城,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口集中區(qū)域居民的社區(qū)化管理。社區(qū)已成為我市社會管理服務(wù)的重要載體,，在開展居民自治,，保障居民民主權(quán)益，提高居民生活質(zhì)量和維護基層社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著不可替代的作用,。但是,，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，各種新問題不斷出現(xiàn),，基層社會管理的難度空前增大,，我們只有不斷創(chuàng)新社區(qū)社會管理服務(wù)觀念和制度，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。主要有以下四個方面：

一,、不斷優(yōu)化社區(qū)組織結(jié)構(gòu)。

1、實現(xiàn)社區(qū)居民委員會組織全覆蓋,。要加快推進城鄉(xiāng)結(jié)合部,、城中村、工礦企業(yè)所在地,、新建住宅區(qū),、流動人口聚居地的社區(qū)居民委員會組建工作，實現(xiàn)社區(qū)居民委員會組織的全覆蓋,。

2,、健全社區(qū)居民委員會下屬的委員會。調(diào)整充實社區(qū)居民委員會下屬的委員會設(shè)置,，建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解,、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生,、計劃生育,、群眾文化等各類下屬的委員會，切實增強社區(qū)居民委員會組織居民開展自治活動和協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加強社會管理,、提供公共服務(wù)的能力,。

3、選好社區(qū)各級管理服務(wù)負責(zé)人,。選齊配強社區(qū)居民小組長,、樓院門棟長，推動形成社區(qū)居民委員會及其下屬的委員會,、居民小組,、樓院門棟上下貫通、左右聯(lián)動的社區(qū)居民委員會組織體系新格局,。

4,、健全社區(qū)工作專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。根據(jù)工作需要可建立社區(qū)服務(wù)站（或稱社區(qū)工作站,、社會工作站）等專業(yè)服務(wù)機構(gòu),，開展社區(qū)的行政性事務(wù)和專業(yè)化幫助居民的工作。

二,、不斷完善居民自治體系,。

1、不斷健全居務(wù)公開民主管理各項規(guī)章制度,。如居民自治章程,、居規(guī)民約、居務(wù)公開民主管理規(guī)定,、財務(wù)管理制度等,。創(chuàng)新公開形式，暢通干群之間的溝通渠道。

2,、嚴(yán)格依法搞好社區(qū)“兩委”換屆選舉工作,。通過選舉，凝聚民心,，形成社區(qū)歸屬感和參與感,，選出居民滿意的干部；強化對新任社區(qū)干部的培訓(xùn)提升,，增強其依法開展居民自治,、帶領(lǐng)群眾致富的意識和能力。

3,、加強社區(qū)干部隊伍建設(shè),。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部聯(lián)系社區(qū)制度，增強聯(lián)系干部對社區(qū)工作的指導(dǎo),，防止社區(qū)干部違反法規(guī)民意獨斷專行,；推進廉政文化進社區(qū)工作，規(guī)范社區(qū)干部行為和工作作風(fēng),，培育廉潔為民的社區(qū)“兩委”班子；落實并適當(dāng)提高社區(qū)干部報酬及辦公經(jīng)費,，確保社區(qū)建設(shè)各項工作有錢開展,；充實社區(qū)工作力量，增大從優(yōu)秀社區(qū)干部中考錄公務(wù)員的比例,。

4,、充分發(fā)揮居民監(jiān)督委員會的功能。通過去年底的村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉,，我市已全面建立了村（居）民監(jiān)督委員會,，并逐步建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。接下來,，重點是落實好制度,，發(fā)揮好監(jiān)委會的監(jiān)督作用，保證社區(qū)黨組織,、居委會,、監(jiān)委會“三權(quán)制衡”，良性互動,；全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級民主自治機制,，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

5,、堅決遏止和扭轉(zhuǎn)社區(qū)行政化傾向。根據(jù)社區(qū)的性質(zhì)定位，梳理社區(qū)服務(wù)內(nèi)容,，分離出不屬于社區(qū)業(yè)務(wù)范圍的工作項目,，讓社區(qū)回歸到以開展居民自治為主要工作的軌道上來。只有這樣,，社區(qū)自治組織才有更多的精力放到加強社區(qū)管理,，更好服務(wù)居民上來。

三,、大力整合社區(qū)管理服務(wù)資源,。

1、推進共駐共建,。廣泛開展社區(qū)同駐社區(qū)企業(yè),、單位、協(xié)會等的共駐共建活動,，尋求駐區(qū)企業(yè),、單位、協(xié)會等參與社區(qū)公益事業(yè),，發(fā)揮其工作優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，提供資金、智力和人力幫助,，促進社區(qū)建設(shè)發(fā)展,。

2、健全志愿者隊伍,。整合社區(qū)志愿者隊伍,，建立符合社區(qū)居民需要、專兼職相結(jié)合的社區(qū)志愿者隊伍,，人數(shù)力爭達到居民總數(shù)的10%,，并通過開展系列活動增進居民之間的交流，形成互幫互助的良好環(huán)境,。

3,、充分發(fā)揮居民參與社區(qū)建設(shè)。居民是社區(qū)建設(shè)的主體,，既要保證社區(qū)居民享有社區(qū)服務(wù),，更要推動社區(qū)居民參與社區(qū)服務(wù)?？赏ㄟ^各種群眾組織,、興趣小組、壩壩會,、自編自演文藝節(jié)目,，寓教于樂,，形成居民積極參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)工作的良好局面。

4,、引進社區(qū)社會工作專業(yè)機構(gòu),。針對社區(qū)特殊群體（如流動人口、殘疾人,、老年人）等開展社會工作服務(wù)活動,，引進人員、資金,、項目等,，用專業(yè)方法改善社區(qū)服務(wù)，努力使公共產(chǎn)品和服務(wù)惠及每個社區(qū)居民,。

四,、努力拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域。

1,、推進社區(qū)信息化服務(wù)平臺建設(shè),。通過信息化服務(wù)平臺建設(shè)，把政務(wù)服務(wù),、公益服務(wù)和便民服務(wù)有機結(jié)合起來,，實現(xiàn)居民家庭和社區(qū)組織的網(wǎng)格化對接，保證社區(qū)組織更加方便快捷地服務(wù)居民,，尤其要強化醫(yī)療衛(wèi)生,、社會救助等的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前,，社區(qū)信息化服務(wù)平臺建設(shè)已經(jīng)納入了我市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃。

2,、鼓勵社區(qū)居民和社會力量發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè),。以民生工作為重點，加快推進和居民生活密切相關(guān)的社會事業(yè)發(fā)展,，尤其是社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,。一方面，鼓勵社區(qū)居民開辦小型社區(qū)服務(wù)業(yè),。如干洗店,、美容美發(fā)店、面館,、茶館,、廢物回收利用點等，就近方便居民生活,，帶動就業(yè),，以不斷滿足居民多樣化的公共服務(wù)需求,；另一方面，鼓勵社會力量在社區(qū)范圍內(nèi)開設(shè)專業(yè)服務(wù)機構(gòu),。如幼兒園,、社區(qū)醫(yī)院（門診）、藥房,、家庭式養(yǎng)老院,、社區(qū)文體設(shè)施等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)可以為其讓渡部分利益,，在雙贏原則下推動社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,。

3、支持社區(qū)組織開辦經(jīng)濟實體,。在服務(wù)和改善居民生活條件的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，增加社區(qū)組織的經(jīng)濟收入,，可以有效緩解社區(qū)資金缺乏的問題,，推動自治組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

總之,，充分挖掘和發(fā)揮社區(qū)的社會管理功能,，是創(chuàng)新社會管理服務(wù)體系的必然要求，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作,。我們將立足于民政部門工作職責(zé)范疇,，積極指導(dǎo)社區(qū)開展好社會管理創(chuàng)新試點工作。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇七

1,、制定出臺整體推進社會管理創(chuàng)新工作方案,，切實貫徹落實《中江縣整體推進社會管理創(chuàng)新示范縣實施方案》，深入推進德陽市社會管理創(chuàng)新“596”工程,。

2,、全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三中心”（即產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)中心、便民服務(wù)中心,、綜治維穩(wěn)群眾工作中心）建設(shè),，強化社會管理和公共服務(wù)的職能，取消對城鄉(xiāng)社區(qū)的經(jīng)濟考核指標(biāo),。

3,、逐步建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）全覆蓋的政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和“社會管理綜合信息平臺”,，拓展政務(wù)服務(wù)范圍,，基本服務(wù)延伸到城鄉(xiāng)社區(qū)，實現(xiàn)群眾“進一道門,、上一個網(wǎng),、辦所有事”,。加強基層黨組織建設(shè)，社區(qū)“三有一化”（有人管理,、有錢辦事,、有場所議事，黨建區(qū)域化）分別實現(xiàn)100%,、90%,。

4、制訂社區(qū)社會組織備案登記管理實施辦法,；探索建立社會組織“孵化基地”,，扶持樞紐型社會組織發(fā)展，重點培育和優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟類,、科技類,、公共慈善類、社區(qū)服務(wù)類社會組織,；建立健全社會組織評估體系,；加強社會組織的建黨和黨建工作，黨組織覆蓋率100%,。

5,、發(fā)展社工和志愿者隊伍，在養(yǎng)老助殘,、精神病人護理,、未成年人保護、環(huán)境保護,、社區(qū)安全防范,、體育活動指導(dǎo)、流動人口和出租房屋管理等方面培養(yǎng)和引進社工,，對派駐志愿者實行源頭化管理,，明確其服務(wù)崗位。

6,、積極推行社工等級制，對社工隊伍實行定期培訓(xùn),，考核考評,，登記評定，做到持證上崗,、以崗定薪,。

二、建立黨委,、政府主導(dǎo)的維護人民群眾合法權(quán)益機制,，促進社會和諧

1,、完善“網(wǎng)上信箱”，暢通“綠色郵政”及“民情熱線”,，群眾來信來訪回復(fù)率100%,。

2、高度重視群眾信訪接待工作,，建立信訪群眾聯(lián)動接待機制,，加強群眾工作，推進信訪系統(tǒng)平臺建設(shè),。

3,、健全黨員干部接訪、下訪,、走訪制度,，傾聽群眾聲音，處理群眾意見,。

4,、支持、配合完善人力資源社保部門,、工會組織,、企業(yè)代表組織共同參與的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制。深入開展和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動,，加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法能力建設(shè),。

5、支持,、配合相關(guān)職能部門在建筑,、交通、水利施工等特殊行業(yè)以及已經(jīng)發(fā)生嚴(yán)重拖欠工資行為的企業(yè),，建立工資支付保障金制度,，確保無拖欠民工工資等事件發(fā)生。

6,、支持,、配合職能部門加強對弱勢群體的法律援助，逐步提高法律援助標(biāo)準(zhǔn),。

7,、推進“大調(diào)解”平臺建設(shè)和矛盾糾紛調(diào)處機制建設(shè)，加強“三調(diào)聯(lián)動”,，建立面向群眾,、扎根基層、覆蓋各行業(yè)的調(diào)解員隊伍,，健全行業(yè)性,、專業(yè)性,、區(qū)域性調(diào)解組織；規(guī)范調(diào)解行為,，調(diào)解成功率達90%以上,；無違法調(diào)解案例發(fā)生，投訴率為零,。

8,、落實穩(wěn)定風(fēng)險評估制度，支持,、配合職能部門加強社會穩(wěn)定風(fēng)險評估管理平臺建設(shè),，建設(shè)綜合信息庫、風(fēng)險分析模型庫,，重大項目嚴(yán)格實行經(jīng)濟效益和社會穩(wěn)定風(fēng)險“雙評估”,，社會穩(wěn)定風(fēng)險評估率達100%。

三,、著力推動城鄉(xiāng)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化建設(shè)，提升服務(wù)水平

1,、全面落實市委,、市政府《關(guān)于加強社區(qū)建設(shè)的意見》（德委發(fā)[2011]12號），強化基層組織建設(shè),、隊伍建設(shè),、陣地建設(shè)，保障社區(qū)工作人員待遇,。

2,、加強城鄉(xiāng)社區(qū)“三委一站”（黨組織、自治組織,、監(jiān)督組織,、綜合服務(wù)站）建設(shè)，實施城鄉(xiāng)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)“雙百工程”,。年底前,，完成30%的村（社區(qū)）規(guī)范化建設(shè)。

3,、回歸城鄉(xiāng)社區(qū)自治功能,，建立政府代辦事項社區(qū)準(zhǔn)入機制,，落實“費隨事轉(zhuǎn)”,、“以獎代補”政策,。

4,、加強民主管理，落實城鄉(xiāng)社區(qū)村務(wù)公開,、社務(wù)公開制度,，社區(qū)重大事項經(jīng)監(jiān)委會或議事機構(gòu)審議，保障群眾參與和監(jiān)督有關(guān)集體事務(wù),。

四,、加強對流動人口和特殊人群的服務(wù)管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷

1,、建立實有人口服務(wù)管理信息系統(tǒng),，全面放開戶籍遷移政策，取消城鎮(zhèn)落戶限制條件,，吸引更多的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口到城鎮(zhèn)落戶,。

2、全面推行居住證制度,，落實縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)流動人口服務(wù)管理力量和相關(guān)工作經(jīng)費,，實現(xiàn)流動人口管理全覆蓋,，流動人口信息采集率達90%以上，境外人員住宿登記數(shù)據(jù)采集率達到100%,。

3,、落實國家對農(nóng)村居民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民土地的處置政策，建立與之配套的就業(yè),、住房,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、教育等社會保障新機制,，逐步消除城鄉(xiāng)居民福利保障差別，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本公共服務(wù)均等化,。

4,、逐步建立涉及閑散青少年、嚴(yán)重不良行為青少年,、服刑在教人員未成年子女,、農(nóng)村留守兒童、流浪乞討青少年,、受艾滋病影響兒童等重點青少年群體的教育幫扶工作志愿者服務(wù)站,、留守學(xué)生之家、流浪未成年人救助中心和“12355”青少年服務(wù)平臺,；實施未成年人輕微違法犯罪記錄封存,、注銷制度。

5、落實刑釋解教人員“必接必送”銜接制度,，建立發(fā)展社區(qū)矯正司法警察隊伍,，gps定位管理系統(tǒng)對矯正對象覆蓋率達100%。

6,、依托當(dāng)?shù)鼐裥l(wèi)生機構(gòu)逐步建立易肇事肇禍精神病人管理專區(qū)或增設(shè)安康病區(qū),；在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心逐步設(shè)立易肇事肇禍精神病人康復(fù)站（點）或心理衛(wèi)生干預(yù)室，完善重性精神病人治療和管控機制,，將其納入基本公共衛(wèi)生服務(wù),。

7、對艾滋病人,、傳染病和吞食異物違法犯罪嫌疑人先醫(yī)治,，后懲治，嚴(yán)格管控,；家庭困難的納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)范疇,。

8、推進“無毒害市”創(chuàng)建工作,，實施“物質(zhì)成癮者藥物維持治療門診”和社區(qū)戒毒（社區(qū)康復(fù)）點建設(shè),。

9、依法查處“非法入境,、非法居住,、非法就業(yè)”行為，依法打擊違法犯罪活動,。

五,、加強對非公有制經(jīng)濟組織的服務(wù)管理，滿足發(fā)展需要

1,、加大查處取締無證無照經(jīng)營規(guī)范亮照經(jīng)營工作力度,。城區(qū)無照經(jīng)營率控制在5%以內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村無照經(jīng)營率控制在8%以內(nèi),。

2,、加強非公有制經(jīng)濟組織黨的建設(shè)，確保符合條件的非公有制企業(yè)100%建立黨組織,，黨建工作全覆蓋,，推進工會、共青團,、婦聯(lián)等組織建設(shè),。

3、加強個私協(xié)會組織建設(shè),，實現(xiàn)對信任企業(yè)法定代表人和新辦個體工商戶誠信守法教育培訓(xùn)達100%,。

4,、加強對非公有制組織“一會三站”（職工書屋、婦女之家,、青少年活動陣地）建設(shè),，積極推進“一會三站”進社區(qū)、進農(nóng)村,、進商場（超市）、進市場,、進企業(yè),、進學(xué)校、進景區(qū),，實現(xiàn)消費者協(xié)會分會,、消費者投訴站、“12315”聯(lián)絡(luò)站,、行政調(diào)解站建成率達100%,。

5、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟組織規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,，督促企業(yè)建立安全,、環(huán)保、衛(wèi)生,、勞動保護等責(zé)任制度,，指導(dǎo)監(jiān)督建立內(nèi)部治安保衛(wèi)機構(gòu)，組織參與社會治安綜合治理,。

六,、加強信息網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)管理，引導(dǎo)健康發(fā)展

1,、重視網(wǎng)絡(luò)輿情工作,，建立網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置機制，配合相關(guān)職能部門做好重大輿情預(yù)警工作,。

2,、重視網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍建設(shè)，設(shè)置專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員,，加強對網(wǎng)絡(luò)評論的引導(dǎo),，高質(zhì)量完成評論引導(dǎo)。

七,、建立社會公共安全管理體系,，確保機制順暢

1、嚴(yán)格落實食品藥品安全標(biāo)準(zhǔn),，及時規(guī)范發(fā)布食品藥品安全監(jiān)管信息,，開展食品藥品安全教育培訓(xùn)，建立食品藥品安全有獎舉報制度和實行重大食品藥品安全事故“一票否決”制度，以及嚴(yán)厲打擊食品藥品安全違法犯罪,。

2,、加強安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和責(zé)任追究,，促進安全生產(chǎn)率逐年提高,。

3、加強校園安全專項治理,，建立起常態(tài)化的校園安全工作體系,，確保無重大傷害、安全,、交通事故發(fā)生,。

4、健全和完善事故災(zāi)難快速處置機制,，確保第一時間處置各類事故災(zāi)難,，突發(fā)事件信息報送率達100%，無遲報,、謊報,、漏報。

5,、對存在突出治安隱患的重點地區(qū)進行專項整治,，社會治安狀況明顯改善，群眾對社會治安滿意率達95%以上,。

八,、加強思想道德建設(shè)，創(chuàng)建城市文明

1,、弘揚社會主義核心價值觀,，引導(dǎo)社會成員自覺履行法定義務(wù)、社會責(zé)任,、家庭責(zé)任,，促進社會成員心態(tài)健康發(fā)展。

2,、推進政府及職能部門誠信建設(shè),，嚴(yán)格落實政務(wù)信息公開制度。

3,、在城鄉(xiāng)社區(qū)建立村規(guī)民約,，倡導(dǎo)尊老愛幼、鄰里和睦,、誠實守信,、見義勇為,，大力弘揚傳統(tǒng)美德。

4,、實施“六五”普法規(guī)劃,，推進法治城市建設(shè)，在機關(guān)單位,、企業(yè),、城鄉(xiāng)社區(qū)等建立法治宣傳陣地，覆蓋率100%,。

九,、抓好“三本臺賬”的建帳、管理和使用,，切實解決問題

1、認真開展社情民意調(diào)查分析,，按要求建立健全民生臺賬,、困難群眾臺賬和穩(wěn)定臺賬，分類規(guī)范,，逐人逐戶建立檔案,。

2、及時更新“三本臺賬”數(shù)據(jù),，實行動態(tài)跟蹤管理,。

3、嚴(yán)格按照《中江縣建立民生,、困難群眾和穩(wěn)定臺賬的實施辦法（暫行）》規(guī)定的工作流程和時限,，及時處理三本臺賬所涉問題。

4,、加強“三本臺賬”管理,，建賬規(guī)范、管理科學(xué),、運行有序,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇八

____鄉(xiāng)地處城郊結(jié)合部，與廣漢城北新區(qū)規(guī)劃發(fā)展區(qū)域相交,，結(jié)合發(fā)展形勢和____實際,，鄉(xiāng)黨委、政府確定了推進北區(qū)建設(shè),，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作主線,。社會管理創(chuàng)新工作圍繞中心工作，分步實施推行,，一方面對統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)的村,，以安置小區(qū)為單位開展社會管理創(chuàng)新工作,，努力推進村向社區(qū)轉(zhuǎn)變，村民向居民轉(zhuǎn)變,。另一方面,，在未涉及征地的村社開展以林盤院落風(fēng)貌治理為代表的傳統(tǒng)院落治理改造工程，改善傳統(tǒng)農(nóng)村的生活環(huán)境和質(zhì)量,。

一,、村轉(zhuǎn)社區(qū)工作。

20____年年底,，桅桿村最先在全鄉(xiāng)實現(xiàn)了統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn),，20____年年底，炳靈村完成統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn),，經(jīng)市政府批準(zhǔn),，桅桿村、炳靈村率先設(shè)立社區(qū)居民委員會,。近年來,，鄉(xiāng)黨委在推進傳統(tǒng)農(nóng)民向城市居民過渡、農(nóng)村村民委員會向現(xiàn)代社區(qū)管理過渡中,，堅持深入群眾,、聯(lián)系群眾、依靠群眾,，在扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新社會管理方式，積極探索適合____鄉(xiāng)情實際的統(tǒng)建,、自建小區(qū)管理運行模式,，努力在“五個強化”(即：強化隊伍建設(shè)、強化制度建設(shè),、強化就業(yè)培訓(xùn),、強化社區(qū)活動、強化公益設(shè)施)上下功夫,，完善勞動就業(yè),、醫(yī)療衛(wèi)生、困難救助,、文化教育,、安全穩(wěn)定等社區(qū)公共服務(wù)，推動社區(qū)黨建,，力爭黨建工作有新成績,。

(一)完善制度，轉(zhuǎn)變觀念,，推進社區(qū)基層黨建,。

結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，我鄉(xiāng)一方面不斷完善社區(qū)建設(shè)管理制度和機構(gòu)，推進社區(qū)規(guī)范化管理,，一方面積極轉(zhuǎn)變和提升社區(qū)干部,、黨員思想意識和服務(wù)水平，為社區(qū)黨建工作提供有力保障,。目前,，桅桿、炳靈社區(qū)均建立了完善的規(guī)章制度,，有明確的居民代表議事制度及民主理財小組,，在議事決策程序和社區(qū)財務(wù)和集體財產(chǎn)管理上正逐步趨于規(guī)范化和制度化。為提升社區(qū)干部服務(wù)民眾的能力,，我鄉(xiāng)通過定期開展基層干部素質(zhì)培訓(xùn),、利用社區(qū)遠程教育資源等方式組織基層干部參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí);為促進社區(qū)干部思想轉(zhuǎn)型，我們多次組織炳靈,、桅桿社區(qū)兩委班子開展社區(qū)建設(shè)及管理的知識學(xué)習(xí),，并積極到雒城鎮(zhèn)各社區(qū)、新豐鎮(zhèn)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非社區(qū)進行了“取經(jīng)”,，直觀地讓社區(qū)干部感受到管理的多面性,，提高了社區(qū)干部對社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的認識,，為社區(qū)今后的規(guī)范化建設(shè)和管理打下基礎(chǔ),。

(二)倡導(dǎo)居民自制，居民積極性得到充分發(fā)揮,。

在推進社區(qū)黨建工作的同時,，我們注重加強社區(qū)民主政治建設(shè)，實現(xiàn)社區(qū)居民當(dāng)家作主的權(quán)利,。目前,，社區(qū)在按要求做好社區(qū)黨務(wù)公開和事務(wù)公開的同時，定期開展社區(qū)居民議事會,，通報近期社區(qū)工作開展情況,，接受群眾的監(jiān)督;每逢重大事項召開社區(qū)社區(qū)居民代表大會，聽取群眾的意見建議,，真正做到讓居民參與進來,，實現(xiàn)社區(qū)的民主管理。在管理上,，我們把工作能力強,、有責(zé)任心的原村社干部和德高望重、熱心公益事業(yè),、愿為群眾服務(wù)的黨員群眾作為社區(qū)干部和居民小組長的候選人,，由群眾投票選舉出來,，同時，社區(qū)將按照樓棟,、樓宇劃分新的居民小組,，創(chuàng)新社區(qū)管理模式，實現(xiàn)社區(qū)規(guī)范化管理,。

(三)加快推進社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提升群眾生活質(zhì)量。

針對炳靈,、桅桿社區(qū)地域?qū)嶋H,，我鄉(xiāng)以“布局合理、便民利民”為原則,，切實規(guī)范社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：一是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和社區(qū)化建設(shè)實際,，完善道路、飲水,、管網(wǎng)等各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加快融入城市北區(qū)建設(shè)步伐。二是加大農(nóng)村教育,、衛(wèi)生,、醫(yī)療、體育等事業(yè)的投入,，為群眾提供學(xué)習(xí),、看病、健身,、娛樂所需的場所,、設(shè)施。三是結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理鄉(xiāng)村清潔和改造工程,，強化農(nóng)村基礎(chǔ)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè),，修建綠化帶、垃圾池和垃圾中轉(zhuǎn)站,，設(shè)立衛(wèi)生清潔員,，每日對社區(qū)的道路、公共設(shè)施,、綠化帶等進行打掃,，維護社區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生。

(四)整合社區(qū)資源,，推進社區(qū)服務(wù)工作上臺階,。

1.加強勞動技能培訓(xùn)，完善社區(qū)居民就業(yè)服務(wù)工作,。

桅桿,、炳靈村在實現(xiàn)統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)后,，勞動人口比列達到65%左右。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,，及我鄉(xiāng)農(nóng)轉(zhuǎn)非人員在勞動技能,、生活習(xí)慣等方面與城市勞動力之間的差距，我鄉(xiāng)在辦理征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員養(yǎng)老保險的同時,，鄉(xiāng)勞動保障所積極與市級相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，開展針對失地農(nóng)民的各類勞動技能培訓(xùn)，使得社區(qū)居民能有一技之長,，解決就業(yè)問題,。20____年，我鄉(xiāng)先后在鄉(xiāng)政府,、桅桿,、炳靈社區(qū)組織舉辦了多期勞動技能培訓(xùn)會，包括縫紉,、車工,、焊工等多個工種，并對勞動者如何創(chuàng)業(yè)進行相關(guān)指導(dǎo),，累計培訓(xùn)800余人次,。通過此類培訓(xùn)班的開展，提高了失地農(nóng)民從事相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技能,，為他們搭建了一個強有力的創(chuàng)業(yè)平臺,。

為更好對社區(qū)勞動資源進行統(tǒng)計歸檔，我鄉(xiāng)建立了農(nóng)村人才資源庫,，對每期參加技能培訓(xùn)的人員進行登記,。同時,，積極與市相關(guān)部門聯(lián)系,，及時接收反饋的省內(nèi)外招工用工就業(yè)信息，并組織有就業(yè)意向的人員參加招聘會,，確保勞動力得到有效轉(zhuǎn)移,。

2.推進社區(qū)治安綜合治理，保障社區(qū)居民生活安全,。

針對社區(qū)在統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)后建立,，存在較多不穩(wěn)定因素，為切實加強社區(qū)社會治安綜合治理,，我鄉(xiāng)首先在社區(qū)成立了以支部書記,、主任為主的社區(qū)治安穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，強化職責(zé),，分工協(xié)作;二是在社區(qū)組建了治安巡邏隊,、聯(lián)防隊,，將本轄區(qū)內(nèi)的退伍軍人等有機力量有序的整合起來，實行24小時輪值,、輪巡;三是逐步建立起群防群治工作體系和社區(qū)隱患矛盾糾紛排查調(diào)處機制,，建立社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解室，加強社區(qū)調(diào)解人員的配置,，合法,、合情妥善處理好社區(qū)內(nèi)的各類矛盾糾紛。四是并定期在社區(qū)組織開展經(jīng)常性,、群眾性的法制宣傳教育,，打擊各種犯罪活動，并加強對刑滿釋放,、解除勞教人員的幫教工作和流動人口的管理,，維護好社區(qū)穩(wěn)定。

3.開展基層文娛活動,，繁榮社區(qū)文化生活,。

社區(qū)黨員群眾活動中心是凝聚人氣，增進黨群,、干群干系,，構(gòu)建和諧社區(qū)的重要陣地。我們充分依托社區(qū)黨員群眾活動中心,，一是利用現(xiàn)有的文藝骨干,，創(chuàng)作、編排一些群眾喜門樂見的文藝節(jié)目;二是積極爭取上級的文藝,、文化活動下基層豐富群眾的文化生活;三是為群眾提供健身,、娛樂所需的場所、設(shè)施;四是建好農(nóng)村社區(qū)書屋,，方便群眾讀書,、閱報。配置電腦充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，方便群眾了解外面的世界;五是要結(jié)合社區(qū)的特色,，開展豐富多彩的社區(qū)體育活動。目前,，我們在桅桿,、炳靈社區(qū)先后開展了“銘黨恩、求發(fā)展,、創(chuàng)先爭優(yōu)”歌詠比賽,，迎新春、慶五一等主題社區(qū)文藝調(diào)演活動，把群眾一些自編自導(dǎo)的優(yōu)秀文藝節(jié)目吸收進來,，較好地展現(xiàn)了____發(fā)展變化和良好風(fēng)貌,，豐富了群眾文化娛樂生活。

二,、林盤院落風(fēng)貌治理工作,。

今年，____鄉(xiāng)以“村容整潔”為目標(biāo),，結(jié)合農(nóng)村田院分布特點,，以新源村16社為示范點，開展以林盤院落風(fēng)貌整治為代表的傳統(tǒng)院落治理改造工程,，重在改變原來農(nóng)村雜亂,、零散的居住特點和落后的生產(chǎn)生活方式，努力把____打造成工業(yè)發(fā)展的沃土名片和人居怡情的生態(tài)家園,。

一是在廣泛征求村民意見,，召開村“兩委”專題研究會議之后，以推進村社道路硬化改造為開篇,，在每個院落進出口修建一條硬化道路與水泥路相通,，形成縱橫交錯的農(nóng)村道路網(wǎng)，改善群眾出行,。

二是進一步強化農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理,，在落實道路、田間,、河道,、溝渠和院落環(huán)境衛(wèi)生治理的同時，增添農(nóng)村環(huán)衛(wèi)人員,，完善垃圾池等環(huán)節(jié)設(shè)施建設(shè),。

三是結(jié)合農(nóng)村生態(tài)家園建設(shè)工程要求和鄉(xiāng)情實際，全面實施好“四改四建”(改水,、改廚,、改廁、改圈;建沼氣池,、建加工作坊,、建入戶道,、建排污溝),，在保持川西農(nóng)村院落特有的傳統(tǒng)風(fēng)貌的基礎(chǔ)上，推進林盤院落整治,，切實提高農(nóng)村居住環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)生活條件,。

在整個傳統(tǒng)院落治理改造工程中，我們將積極發(fā)揮農(nóng)村黨支部的導(dǎo)向作用和黨員干部的模范帶頭作用，多渠道進行鄉(xiāng)村文明風(fēng)貌的的宣傳,，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變意識,，摒棄舊有的不良生活習(xí)慣，主動融入到新農(nóng)村建設(shè)之中,。

社會管理創(chuàng)新工作是一個需要逐步摸索和不斷完善的綜合系統(tǒng)工作,，我鄉(xiāng)還在積極地探索和實踐中。今后,，我鄉(xiāng)將圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個中心,，擴闊思路、創(chuàng)新舉措,、著眼實效開展社會管理創(chuàng)新工作,，努力建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)完善,、和諧美好的新____,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇九

實施清單管理、臺階考核,，首先是要解決支部書記落實從嚴(yán)治黨“定力”不足的問題,。黨的十八大以來，黨中央把從嚴(yán)管黨治黨擺在了更加突出的位置,，出臺了《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》,，作出了“全面從嚴(yán)治黨，國企尤為緊迫”的基本判斷,，包括“中央八項規(guī)定”,、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”等一系列舉措，讓我們深深感受到了從未有過的壓力和責(zé)任,。但由于長期以來，企業(yè)把追求利潤作為唯一的目的,，黨建工作淡化,、弱化、虛化,、邊緣化的問題逐步顯現(xiàn),。受大環(huán)境的影響，我們的支部存在抓黨建“定力”不足的問題,。有的支部書記要么認為,，黨建工作是“橡皮筋”,，可多可少,，只要配合行政抓好安全生產(chǎn)就行;要么是在執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩上，遇到一些阻力和困難就搖擺,，打折扣、搞變通,，不敢堅持原則;要么是碰到與黨中央的方針政策或上級黨組織決定相違背的言論,、行為時不想監(jiān)督、不敢斗爭,。等等這些現(xiàn)象長期存在，從嚴(yán)治黨的任務(wù)就會大打折扣,，“兩個責(zé)任”就會成為擺設(shè),，服務(wù)安全生產(chǎn)的效率也會受到影響。實施“清單管理,、臺階考核”就是要以量化的指標(biāo)要求和具體的考核辦法,，明確支部書記的“主業(yè)”在哪里、“主責(zé)”是什么,，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作統(tǒng)籌推進,。

其次是要解決支部書記抓工作“精力”不足的問題?！吧厦媲l線,，下面一根針?！泵旱V基層黨支部書記身處艱苦的一線,，工作頭緒多、任務(wù)重,、壓力大,。據(jù)統(tǒng)計，他們除了要履行下井,、跟班,、值班任務(wù)，參加各類會議,、協(xié)調(diào)各項事務(wù)外,，還要完成大量的專題教育、組織建設(shè),、綜治維穩(wěn)等工作,。我們前期做過一個調(diào)研,，支部書記每年要完成上級布置的各項指令性任務(wù)共計100余項,，每月真正能夠坐在辦公室專心學(xué)習(xí),、潛心研究自身業(yè)務(wù)的時間不過5天左右。在有限的時間內(nèi)開展名目繁多的工作,，就有可能出現(xiàn)什么也抓,，但什么也抓不好，甚至是疲于應(yīng)付,、敷衍了事,，就會出現(xiàn)上面布置的多，下面落實的少的“倒金字塔”怪象,。實施“清單管理,、臺階考核”就是要探索建立起一套重點突出、環(huán)節(jié)簡化,、流程優(yōu)化的基層支部工作模式,，讓基層支部用有限的精力做最有效的事，最大限度保證從嚴(yán)治黨在基層落地,。

三是要解決支部書記促中心“能力”不足的問題,。國有企業(yè)的特殊性決定了企業(yè)黨組織既要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，抓安全,、提效率,、增效益，同時又要履行政治責(zé)任,，保證黨和國家的方針政策在企業(yè)的貫徹落實,。尤其是黨的十八大以來，從嚴(yán)管黨治黨力度持續(xù)加大,，對國有企業(yè)黨組織的重視程度不斷提升,，各級黨組織的壓力大增，隨之基層黨支部書記的負擔(dān)也在加大,。既得服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，又得服務(wù)安全穩(wěn)定;既得抓黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè),，又得抓精神文明建設(shè)和思想政治工作;既得抓支部建設(shè),，又得抓人才培養(yǎng)和干部作風(fēng)建設(shè)。特別是抓黨建“第一責(zé)任”,，黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體,、監(jiān)督責(zé)任”，安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”,，以及抓穩(wěn)定“第一責(zé)任”,，等等,，這些要求的提出，基層支部工作確實是要求高了,、頭緒多了,、任務(wù)重了、壓力大了,。如果支部書記的能力素質(zhì)得不到提升,，就會出現(xiàn)思路不清、辦法不多,、膽子不壯,、管理不佳的狀況。實施“清單管理,、臺階考核”就是要通過嚴(yán)格的考核問責(zé),，倒逼支部書記提升自己的能力，真正把管黨治黨責(zé)任記在心上,、扛在肩上,、抓在手上，用黨建工作的新成效促進礦井中心工作的提升,。

二,、清單管理、臺階考核的內(nèi)涵及做法,。

具體內(nèi)涵：所謂“清單管理”,，就是把從嚴(yán)管黨治黨、落實“兩個責(zé)任”,、貫徹中央“八項規(guī)定”精神以及抓安全,、提效率、增效益等重要工作的措施,，以清單的形式進行明確,，做到有所為，有所不為,，促進支部書記對重點工作兩手抓,、兩手硬;“臺階考核”，就是依據(jù)支部完成工作清單的情況,，確定所能達到的考核臺階,，根據(jù)臺階高低確定支部的工作績效好壞，并和支部書記的個人收入掛鉤;“面子掛鉤”,，就是在清單管理檢查中,，排名系統(tǒng)末尾的和考核總分低于最低標(biāo)準(zhǔn)分的，支部書記要在政工例會上做反思檢查,，并在全礦進行通報;“末位淘汰”,，就是在落實支部清單過程中不作為,、慢作為、亂作為的,，根據(jù)造成負面影響程度的輕重,，分別給予支部書記誡勉談話、免職,、撤職等處理,。

具體做法概括起來就是：“抓重點,、抓創(chuàng)新,、抓考核”。

抓重點,。我們把基層支部每年需要落實的百余項工作進行了層層篩選分類,，經(jīng)過工作試點和反復(fù)研討，最終把38項工作納入支部清單進行重點管理,。根據(jù)工作的重要程度和性質(zhì),，把這38項工作分為4個等級。一級清單是重點項,，共10項,，側(cè)重的是重中之重的工作，不分支部書記水平高低,、能力大小,，是所有支部的必保項目，也是支部工作的底線;二級清單是基礎(chǔ)項,，共12項,，側(cè)重的是對過程管理的考核，是支部書記必須苦練的基本功,，可以根據(jù)自身精力多少,、能力大小選擇完成;三級清單是創(chuàng)新項，共5項,，側(cè)重對創(chuàng)新能力的考核,，是對支部書記能力和素質(zhì)的較高要求，重點是要讓支部書記迸發(fā)工作激情,，不斷在創(chuàng)新創(chuàng)造,、難題、提升質(zhì)量上有所作為,、有所成效;四級清單是自主項,，共11項，屬于支部自主管理項目,，不納入工作績效考核,，重點是把運行多年,、富有成效、形成習(xí)慣的基礎(chǔ)工作落實到位,，固化下來,。支部工作清單不僅列清了具體的工作項目，而且明確了完成的措施,、考核標(biāo)準(zhǔn),、牽頭考核部門，條理清晰,、一目了然,。支部一項一項標(biāo)號落實，部門一項一項現(xiàn)場督查,，每季度末進行一項一項檢查,、考核、述職,、點評,，保證經(jīng)濟責(zé)任和政治責(zé)任的有效落實。

抓創(chuàng)新,。創(chuàng)新是工作的動力,。這幾年，我們一直在引導(dǎo)基層支部開動腦筋,、創(chuàng)新創(chuàng)造,、提升造血功能。這與十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新發(fā)展”的思路不謀而合,，也更加堅定了我們抓創(chuàng)新工作的信心,。在充分發(fā)揮思想政治工作研究成果評比表彰的基礎(chǔ)上，主動適應(yīng)形勢變化要求,，以解決實際問題為出發(fā)點,，要求支部圍繞黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任,，在提升抓“主業(yè)”定力上創(chuàng)新;圍繞安全效率效益三個重點,，在提升促“中心”能力上創(chuàng)新;圍繞“企業(yè)發(fā)展成就我、我與企業(yè)共興衰”主題,，在提升形勢任務(wù)教育感染力上創(chuàng)新;圍繞礦區(qū)和諧穩(wěn)定,，在提升思想政治工作轉(zhuǎn)化力上創(chuàng)新;圍繞社會主義核心價值觀教育和風(fēng)氣建設(shè)，在提升理論文化滲透力上創(chuàng)新,?？梢哉f，這五個方面都是亟待提升并能夠助推企業(yè)良好發(fā)展的有力舉措。創(chuàng)新工作遵循支部申報,、部門驗收,、效果評估、推廣應(yīng)用的操作流程,。支部的創(chuàng)新項目要提前進行申報,，黨群部門負責(zé)人，包括高級政工師要進行全面評審驗收,，根據(jù)取得的實際效果確定加分等級,，成效顯著、有推廣價值的要組織支部書記進行現(xiàn)場觀摩,，以收到學(xué)習(xí)借鑒,、開闊思路、取長補短的效果,。去年以來,，我們共組織了五次觀摩交流學(xué)習(xí),，12個基層黨支部就落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”,、形勢任務(wù)教育、安全宣傳教育,、安全不放心人幫教,、“一人一事”的思想政治工作等方面的典型做法進行了交流分享，收到了立竿見影的效果,。

抓考核,。考核是落實的保障,，必須體現(xiàn)“嚴(yán)”與“實”的要求,。支部工作清單共計110分，其中重點項45分,，基礎(chǔ)項55分,，創(chuàng)新項10分?？己私Y(jié)果分為三個臺階,，第一臺階考核總分是70-80分(不含80分)，第二臺階考核總分是80-90分(不含90分),，第三臺階考核總分是90-110分,。三個臺階對應(yīng)支部書記個人收入考核系數(shù)分別為0.8、0.9,、1.0,，季度末月從一線、二線、地面支部書記的工資收入中分別提取3000元,、元,、1000元用于臺階考核。在每季度的清單管理檢查中,，總考核分低于70分或重點項得分低于40分的,，支部書記要在政工例會上做自我反思檢查，同時將支部書記的臺階考核系數(shù)降為0.7,。支部季度考核總分低于60分或重點項得分低于35分,，礦黨委對支部書記進行誡勉談話;連續(xù)兩個季度總分低于60分或重點項得分低于35分，對支部書記進行免職處理;連續(xù)三個季度總分低于60分或重點項得分低于35分,，重點工作出現(xiàn)重大失誤,，造成較大負面影響的，對支部書記進行撤職處理,。

三,、實施清單管理、臺階考核的初步成效,。

自實施《基層支部工作清單管理臺階考核辦法》以來,，盡管時間較短，但我們已經(jīng)切實感受到了這項機制的作用,，突出表現(xiàn)在以下五個方面：一是基層組織生活更加規(guī)范,。基層黨支部“三會一課”的質(zhì)量和效果明顯提升,，組織生活實現(xiàn)了歸真歸位,，尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠以普通黨員身份參加所在支部的政治學(xué)習(xí)、組織生活會,、民主生活會,，主動接受支部的教育熏陶，為全礦黨員干部做出了示范,。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著,。實施清單管理以來，我礦黨員干部講紀(jì)律,、守規(guī)矩,，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違法行為;集團公司連續(xù)下發(fā)的違反中央八項規(guī)定精神通報中沒有我礦的問題;在山西省委第五專項巡視組進駐晉煤集團開展巡視期間，我礦的信訪舉報件為零;我礦落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的任務(wù)書,、時間表,、路線圖和領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪事宜“廉政提醒函”被列為山西省國資系統(tǒng)的工作亮點進行推廣。三是支部創(chuàng)新能力全面提升,?；鶎狱h支部創(chuàng)新的熱情空前高漲，實現(xiàn)了由被動創(chuàng)新向主動創(chuàng)新、由完任務(wù)式的創(chuàng)新向解決問題式的創(chuàng)新,、由重形式的創(chuàng)新向重內(nèi)容的創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變,。很多創(chuàng)新項目都非常實用有效，比如,，生產(chǎn)技術(shù)科黨支部的“喚醒我是黨員活動”,、綜掘三隊黨支部的“打好安全宣教組合拳”等。四是黨員干部黨性意識明顯增強,。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育期間,，全礦廣大黨員能夠把黨性修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在動力，想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急,，在應(yīng)對嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)面前沖在前、干在先,，發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用,。我礦一名70多歲的退休老黨員，盡管眼睛老化,、手腳不便,，主動走進區(qū)隊給職工講解老一輩的創(chuàng)業(yè)故事，教育引導(dǎo)年輕職工,。五是服務(wù)中心工作效果突出,。從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任在基層黨支部的有效落地，助推礦井邁上了安全生產(chǎn)長周期的新平臺,，盡管今年市場形勢依然嚴(yán)峻，但我礦的產(chǎn)量,、進尺,、外運、利潤等各項指標(biāo)都超額完成任務(wù),，今年1-10月份完成利潤9.38億元,，已經(jīng)超額完成全年8.76億元的目標(biāo)。

“清單管理,、臺階考核”是我礦黨委落實從嚴(yán)管黨治黨進行的探索和實踐，也是貫徹“黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化,、具體化”要求的重要抓手,，今后還要不斷完善提升。具體講,，重點做到“三個增強”：要增強“清單管理”的針對性,。今后要根據(jù)形勢的變化及時調(diào)整支部清單的內(nèi)容，做到審時度勢，保證清單管理與時俱進,，保持很強的生命力,。同時要進一步細化工作標(biāo)準(zhǔn)，避免籠而統(tǒng)之,、大而化之的現(xiàn)象,，讓支部執(zhí)行起來更加清晰。要增強“清單管理”的嚴(yán)肅性,。制度不落實,，比沒有制度更可怕。要堅持一季一檢查,、一述職,、一考核、一通報的運行機制,，保證各項工作嚴(yán)格兌現(xiàn)落實,。同時要加強負面清單管理，形成負面清單的問責(zé)辦法,。不同負面清單,，對應(yīng)不同的問責(zé)辦法?？此茻o情的考核,，其實滲透著真情，是壓力的傳遞,，也是對干部的保護,。要增強“清單管理”的實效性。堅持實事求是的原則,，充分理解基層,、服務(wù)基層、支持基層,，不僅要看思想,、組織、作風(fēng),、反腐倡廉和制度建設(shè)等方面的效果,，也要看服務(wù)安全、效率,、效益的成效,，以此倒逼我們進一步思考機制的科學(xué)性。

總之,，“清單管理,、臺階考核”已成為成莊礦黨委從嚴(yán)管黨治黨的“驅(qū)動器”,。我們將始終牢記管黨治黨的神圣使命，以更嚴(yán)更實的態(tài)度,，在提升黨建工作的科學(xué)化水平上不懈努力,，以黨建工作的新成效助推礦井持續(xù)安全高效發(fā)展。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇十

20xx年街道社會管理創(chuàng)新工作在街道黨工委,、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作正常有序開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、規(guī)定動作不走樣,。

今年繼續(xù)按照上級主管部門的要求，對照46個社會管理創(chuàng)新項目的標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)“六有”的規(guī)范,，將各個創(chuàng)新項目有序推進。

今年街道從街道地區(qū)的實際情況出發(fā),，在鞏固好去年已開展項目基礎(chǔ)上,，以創(chuàng)新的理念和辦法，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活,、維護群眾合法利益,、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標(biāo)，突出創(chuàng)新項目的特色化和服務(wù)功能,，著重推進了幾個項目：

1,、成立街道社會工作協(xié)會。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會,，來進一步統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、推進街道的社會工作,。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作,，擴大工作影響，加強聯(lián)系工作,，增進了解互動，提高社會工作在公眾中的認知度,，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺,；盡力培育更多的社會組織，積極吸納社會組織參與社會管理,，為政府職能轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新社會管理集聚力量，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺,；進一步整合社會工作資源,，創(chuàng)新社會服務(wù)管理,，探索“社區(qū)+社團+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式，立足居民需求,，在社區(qū)打造有品位,、有品質(zhì)的社會工作服務(wù)品牌，把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺,。

2,、和諧拆遷進展順利。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造,，街道黨工委,、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”,，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進駐太湖新村,，每個工作組包保三棟居民住宅樓，通過嚴(yán)明的紀(jì)律,、政策的宣講,、忘我的工作、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民,，截止5月底,，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議。在整個工作過程中,，街道始終堅持走群眾路線,，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪,、零事故,、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束,。

4,、老舊小區(qū)整治深入推進。街道今年在區(qū)住建局的支持下,，著力推進南園新村,、金水花園、科苑新村,、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的綜合整治工作,；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。

5,、進一步推進流動人口管理服務(wù)工作,。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活e站”后，南園社居委積極行動,，建設(shè)流動人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口,。

1,、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作，在申報過程中做實項目,，在申報過程中煅煉隊伍,。

2、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用,，在加強對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破,，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇十一

村級黨組織是黨的基層組織的“神經(jīng)末梢”,。黨的十八大以來，以_x為總書記的黨中央立足黨的建設(shè)現(xiàn)狀,，就黨要管黨,、從嚴(yán)治黨提出了一系列新思想新觀點新要求，強調(diào)指出：“黨的工作最堅實的力量支撐在基層,，最突出的矛盾問題也在基層,，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠之計和固本之舉，努力使每個基層黨組織都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘”,。

近年來,，漳州市委堅決貫徹中央和省委部署要求，高度重視基層黨建工作,，進一步夯實基層基礎(chǔ),，取得了一定成效，但仍然面臨著不少問題,。比如,，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用弱化。一些地方的村“兩委”班子不團結(jié),，各自為政,，甚至有的村黨組織書記、村委主任有權(quán)就任性,，攬權(quán)獨大,，造成隊伍內(nèi)耗嚴(yán)重、村級組織在群眾中的威信大打折扣,，難以駕馭全局;部分村宗族,、宗派、黑惡勢力干擾破壞村級事務(wù)和村級選舉,，使村民自治在現(xiàn)實中異化為“鄉(xiāng)村隔閡”、“村官自治”,，陷入有選舉無“村治”,、有“官治”無“民治”的怪圈,。又比如，村干部隊伍戰(zhàn)斗力不強,。農(nóng)村優(yōu)秀人才多數(shù)外出務(wù)工創(chuàng)業(yè),，大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人多數(shù)不愿回農(nóng)村發(fā)展,，部分村級組織“后繼乏人”,，只能“矮子里面挑高個”;中央八項規(guī)定出臺后，管理更嚴(yán)了,，約束更緊了,，一些村干部出現(xiàn)不作為現(xiàn)象。再比如,，腐敗問題依然存在,。一些村干部侵占瓜分集體資源、冒領(lǐng)惠農(nóng)支農(nóng)補貼,、截留征遷賠償款,、違法占地建設(shè)等問題時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)“小官巨腐”現(xiàn)象,。這些問題嚴(yán)重侵害了群眾切身利益,，給每一屆的村級組織換屆都帶來了嚴(yán)峻的考驗，也危及黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),。

“基礎(chǔ)不牢,，地動山搖?！闭闹菔兄鲃舆m應(yīng)從嚴(yán)治黨的新常態(tài),，強化問題導(dǎo)向，致力改革創(chuàng)新,，從抓好村級帶頭人隊伍著手,，在“四個納入”制度設(shè)計層面上探索全面推行村主干職業(yè)化管理、強化農(nóng)村基層黨建這一具有基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性工作,。

二、做法,。

1.改革治理體制,，將村民自治納入黨的框架內(nèi)來領(lǐng)導(dǎo)。為改變有些地方村民自治“去黨化”傾向,，漳州市委注重改革基層治理體制,。一是打破“越俎代庖”的治理模式，強化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。全市各地從完善《村民自治章程》入手,，理順村黨組織與村委會,、村務(wù)監(jiān)督委員會的關(guān)系，推進村級黨組織書記參選兼任村監(jiān)委會主任和黨員參選擔(dān)任村民代表,。對個別長期受宗族,、宗派勢力干擾的村，探索將村級黨組織改為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委派駐的村級黨工委,，將符合條件的村級黨支部升格為村級黨委或黨總支,，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)上,。全市新成立村級黨工委8個,，按照產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等劃分黨支部的村級黨委(總支)10個,，避免了“小馬拉大車”現(xiàn)象,。同時，采取“支部搭臺,、群眾唱戲”等聯(lián)系服務(wù)群眾的新形式,，強化黨組織對農(nóng)民合作社、村級老人協(xié)會,、宗親理事會等社會組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),。二是打破“放任自流”的選舉模式，強化黨組織的政治引領(lǐng)功能,。加強對村級組織換屆工作的領(lǐng)導(dǎo),，對不符合條件的候選人或當(dāng)選者，運用戶代表表決通過的《村民自治章程》規(guī)定予以否決,。實行“一村一策”,，慎選民主選舉模式。對班子薄弱,、確實找不到合適人選的村,，采取“先調(diào)整后選舉”;對班子不協(xié)調(diào)的村，采取“先處理再換屆”;對軟弱渙散村,，采取“先整頓再換屆”;對長期停滯不前的村,，下派縣鄉(xiāng)干部到村任黨組織書記87名、任第一書記247名,，探索推進9名優(yōu)秀村黨組織書記跨村異地任職等,。三是打破“鄉(xiāng)村隔閡”的管控模式，強化黨組織的分類施治責(zé)任,。強化縣鄉(xiāng)黨委管黨治黨責(zé)任,，建立整頓軟弱渙散基層黨組織常態(tài)化機制。市委專門出臺配齊配強班子、規(guī)范民主管理,、專項重點整頓等“八條硬措施”,，推動倒排確定的175個村(社區(qū))黨組織全部轉(zhuǎn)化。每年確定一批村財薄弱村作為幫扶重點村,，出臺了土地、財稅,、金融等優(yōu)惠政策,，實行領(lǐng)導(dǎo)和部門掛鉤幫扶責(zé)任制，近兩年來推動了全市122個首批重點扶持村由村財零經(jīng)營性收入提高到平均5.16萬元,，致力解決村級組織“無錢辦事”問題,。

2.優(yōu)化管控機制，將村主干崗位納入干部體制內(nèi)來管理,。把干部人事制度改革的觸角延伸到村一級,，著力解決村干部難選、難留,、難管和難有作為問題,。一是濫竽充數(shù)格局，實現(xiàn)班子成員精干化,。將過去“以村人口數(shù)為依據(jù)”變?yōu)椤耙猿Ｗ∪丝跀?shù)和工作量為依據(jù)”來確定村“兩委”職數(shù),，村“兩委”成員總數(shù)比上屆下降6.51%，交叉任職達15.37%,，實現(xiàn)職數(shù)精簡,、班子優(yōu)化、薪酬提升,。二是失之于寬僵局,，實現(xiàn)目標(biāo)管理規(guī)范化。選前,，全面推行“兩定三諾”制度,，指導(dǎo)各村科學(xué)制定任期目標(biāo)、村民自治章程,，引導(dǎo)參選對象開展紀(jì)律承諾,、競職承諾、辭職承諾;選后,，對村“兩委”進行設(shè)崗定責(zé),，通過樹規(guī)立矩、規(guī)范履職,，給村干部安上“緊箍咒”,，做到上任有目標(biāo)、履職有承諾、違諾需辭職,。三是人才匱乏窘局,，實現(xiàn)干部培養(yǎng)常態(tài)化。參照事業(yè)干部待遇,，公開招聘回鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生為村級全職文員,，解決目前村級文書人才匱乏和后備干部斷層問題。平和縣率先招聘首批20名村級全職文員,。采取創(chuàng)設(shè)干部培養(yǎng)平臺,、疏通干部交流渠道等措施，讓廣大村干部有干頭,、有奔頭,。如優(yōu)秀村主干實行“三給”政策，即經(jīng)公開考錄給“干部身份”,，考試和考核相結(jié)合單列招聘給“政策傾斜”,，選拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職黨委委員給“政治待遇”。

3.創(chuàng)新激勵機制,，將村主干待遇納入財政預(yù)算內(nèi)來保障,。注重完善經(jīng)費保障和考核激勵機制，推動村主干崗位主業(yè)化,。一是實行強村與弱村統(tǒng)籌,，運轉(zhuǎn)經(jīng)費不搞平均化。20市本級財政新增專項資金4963萬元,，縣級財政按市縣3:7比例落實配套資金2億元,，將全市村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費統(tǒng)一提高到村均每年10萬元。根據(jù)各村實際,，實行分檔核撥,。將經(jīng)費撥付與發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟情況相掛鉤，實行以獎代補,，消除等靠要思想,。二是實行薪酬與績效捆綁，經(jīng)濟待遇不撒胡椒面,。按農(nóng)村居民人均可支配收入2倍標(biāo)準(zhǔn),，將全市現(xiàn)任村主干基本報酬提高到人均每月1800元(“一肩挑”的元)、大村和重點村2500元,。鼓勵村主干以外的村“兩委”成員兼任團,、兵、婦等配套組織負責(zé)人和農(nóng)村“六大員”,，按照村主干基本報酬的60%左右標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌確定,，實現(xiàn)全市村干部報酬翻番,。強化考核激勵，以基本報酬10%-30%比例設(shè)立績效獎金,，年終根據(jù)履職考評結(jié)果分等次核發(fā),，打破平均主義。三是實行福利與表現(xiàn)掛鉤,，在崗離任不挫積極性,。按每人每年保費3000元的標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)任村主干辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險,。采取“先繳后補”的辦法,，由個人先繳費，年底考核稱職后再發(fā)放補助,。同時，對以前正常離任退休村主干,，年和補貼標(biāo)準(zhǔn)分別為人均每月不少于400元,、500元，按任職年限,、受表彰級別等情況劃檔發(fā)放,。

4.完善約束機制，將村主干權(quán)力納入制度籠子里來監(jiān)督,。對規(guī)范村務(wù)運作,、強化村務(wù)監(jiān)督、嚴(yán)格“三資”管理等都做出了硬性規(guī)定,，推動鄉(xiāng)村和諧善治,。一是管好議事決策“板子”，避免“一言堂”,。健全村黨組織“三會一課”,、專題組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)生活制度,，建立村“兩委”坐班值班,、周工作例會、代辦服務(wù)等日常規(guī)章制度,，建立農(nóng)村黨群聯(lián)席會議制,，規(guī)范農(nóng)村民主議事決策程序，有效防止村主干“亂拍板”,。如,，長泰縣巖溪鎮(zhèn)珪前村以“民推、民設(shè),、民建”的村務(wù)議事決策形式,，2015年投入資金1046萬元，實施了28個為民辦實事項目。二是扎緊村務(wù)監(jiān)督“籠子”,，曬出“明白賬”,。大力推進“六要工作法”，引導(dǎo)各村監(jiān)委會通過列席村“兩委”會議,，對重大事項決策和主要村務(wù)活動,、財務(wù)收支實施全程監(jiān)督，結(jié)果及時或定期公開,。實行重大事項報告制度,，各村集體工程招投標(biāo)、資源資產(chǎn)承包經(jīng)營等重大事項,，都必須提前向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府報告,，再根據(jù)程序進行票決。實行財務(wù)審批由村黨組織書記,、村委主任,、村監(jiān)委會主任“會簽制”，做到相互制約,、堵塞漏洞,。三是堵住為官不為“口子”，提振“精氣神”,。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體會計委托代理服務(wù),、招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)和經(jīng)濟合同審核服務(wù)等“三個中心”建設(shè)，強化對村集體“三資”和村民小組財務(wù)的管理監(jiān)督,，推動100%村實現(xiàn)“村財鎮(zhèn)管縣督,、組財村管鎮(zhèn)督、錢賬管用分離”,。建立村公章使用審批管理制度,，有效堵住漏洞。實行村主干述職考評問責(zé)制,，倒逼村干部恪盡職守,、整治慵懶散奢亂象。全市共有25名原村主干因考評不合格,，在村級換屆時被取消參選資格,。立足抓鄉(xiāng)促村，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建“第一責(zé)任人”責(zé)任,，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分片包村,、走村入戶、一線服務(wù)制度,，推動各項工作落到實處,。

三,、成效。

1.鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基,。實行村主干職業(yè)化管理之后,，黨對村民自治的領(lǐng)導(dǎo)得到加強和改進。比如,，推進黨組織書記(“一肩挑”的由村副書記或支委)參選兼任村監(jiān)委會主任,、45.9%黨員參選擔(dān)任村民代表，有效地了少數(shù)村黨支部與村委會和村監(jiān)委會“兩張皮”,、“三駕馬車”,，以及村委會凌駕于黨支部之上等問題;改變村黨組織書記“就地取材”和村黨組織設(shè)置的的傳統(tǒng)模式，既強化了村黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，又有效宗族,、宗派和黑惡勢力的干擾問題;落實抓鄉(xiāng)促村的主體責(zé)任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對村級的管控力度明顯加強,，黨群干群關(guān)系進一步融洽,，黨在群眾中的威信和形象進一步樹立。比如,，2015年全市村級組織換屆選舉成功率達100%，其中村黨組織,、村委會換屆選舉一次性成功率分別占98.41%,、92.47%，創(chuàng)歷史最佳;群眾來信來訪量大幅度降低,，舉報村干部信訪件比上屆減少34.34%,，僅發(fā)生1起群體性上訪，比上屆減少83.33%,。

2.解決了村級干部的后顧之憂,。隨著政府財政對村級組織運轉(zhuǎn)保障力度的加大，村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費,、村“兩委”成員尤其是村主干報酬標(biāo)準(zhǔn),、離任村主干生活補貼的普遍提高，村主干的“養(yǎng)老問題”得到有效保障,，村干部的政治待遇也相應(yīng)明顯提高,，全市村級干部隊伍趨于穩(wěn)定，精神面貌煥然一新,。目前,，全市已有96名優(yōu)秀村主干通過公開考錄成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公職人員。其中,，龍海市還采取考試與考核相結(jié)合形式,，從任職以上,、年齡45歲以上的村(社區(qū))主干中招聘10名作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)工勤人員。通過系列激勵措施,，村干部的組織歸屬感和經(jīng)濟獲得感明顯增強,，不再認為自己是“體制外的雜牌軍”，從內(nèi)生動力上真正激發(fā)了工作積極性,。

3.規(guī)范了村級組織日常運轉(zhuǎn)機制,。根據(jù)實踐探索，推出一系列村務(wù)日常運轉(zhuǎn)機制創(chuàng)新,，以及強化村級班子成員履職考核評議問責(zé)制等舉措,，真正實現(xiàn)了把村主干權(quán)力“關(guān)進制度籠子里”，實現(xiàn)了村主干崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化和規(guī)范化,，既有力促進了村級黨務(wù)村務(wù)民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督,，又有效糾正了村干部不作為、慢作為,、亂作為問題,，大大減少了發(fā)生在群眾身邊“零距離腐敗”現(xiàn)象。

4.維護了農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局,?！白h建、促發(fā)展”意識增強,，農(nóng)村黨建與經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了“同頻共振”,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平得到提升。2015年全市農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計670億元,，比增4%;農(nóng)民人均可支配收入預(yù)計13896元,，比增9.5%。市委出臺了三年內(nèi)打贏脫貧攻堅仗的“十條措施”,，全市183個貧困村實現(xiàn)下派第一書記全覆蓋,，精準(zhǔn)扶貧工作有聲有色?！鞍俅甯幻类l(xiāng)村創(chuàng)建,、百村環(huán)境整治”行動有序推進，帶動建成一批“百姓富裕,、生態(tài)優(yōu)美,、文化先進”的富美鄉(xiāng)村。同時,，矛盾糾紛和信訪積案化解得到加強,，全市受理信訪總量同比下降27.6%;平安創(chuàng)建活動持續(xù)深化,，立體化社會治安防控體系加快完善，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理大力推進,，農(nóng)村社會保持和諧穩(wěn)定,。

四、啟示,。

漳州市全面推行“村主干職業(yè)化管理”,，是新常態(tài)下加強村級組織建設(shè)的體制突圍與機制突破，對于貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局,，開創(chuàng)農(nóng)村基層黨建工作新格局,，具有重要現(xiàn)實意義。

1.職業(yè)化管理是抓好農(nóng)村基層黨建的有益探索,。漳州市牢牢抓住“村主干”這個農(nóng)村工作的帶頭人,，探索走出一條新常態(tài)下以“四個納入”為基本框架，以村主干帶動村干部隊伍為主要脈絡(luò)的職業(yè)化管理之路,。實踐證明,，它既抓住了推進農(nóng)村治理、農(nóng)村發(fā)展這些“關(guān)鍵少數(shù)”(即村黨組織書記和村委會主任),，又將其崗位設(shè)置為“職業(yè)化”,，使之類似“規(guī)范化”又高于“規(guī)范化”，實現(xiàn)履職標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化，解決的不僅僅是工作隨意,、無章可循等“不規(guī)范”問題，更注重解決深層次的,、內(nèi)在的“與職業(yè)不相匹配”問題,，如將村干部崗位作為“主業(yè)”而不是“副業(yè)”。針對村干部本質(zhì)上仍然是“農(nóng)民”身份等現(xiàn)狀,，改革的方向是立足村主干的職業(yè)特點,、規(guī)律和使命，將“體制外”變成“體制內(nèi)”的人來管理,，讓他們更好扮演好職業(yè)角色,、履行好崗位職責(zé)、完成好組織愿景,。針對“職業(yè)化”本身是一種量變的過程,，走的是一條漸進式改革道路，如今后村主干逐步實現(xiàn)異地任職等,，經(jīng)過不斷的摸索創(chuàng)新,，潛移默化改革,，必將引發(fā)頂層設(shè)計全面落實，推動完善鄉(xiāng)村治理這一根本性問題和加強村干部隊伍建設(shè)這一實質(zhì)性問題的妥善解決,，確保黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位得到切實鞏固,。

2.系統(tǒng)謀劃是抓好農(nóng)村基層黨建的重要方法。漳州市全面推行“村主干職業(yè)化管理”,，歷經(jīng)兩輪試點和一年半實踐,，先后出臺了村主干職業(yè)化管理“十條意見”和《實施辦法》(共十四章62條)，對農(nóng)村基層黨建的人,、財,、物、事等方面進行了系統(tǒng)的謀劃設(shè)計,，形成了一套較為完善,、突出從嚴(yán)治黨的制度體系。比如,，在橫向方面,，我們既考慮了現(xiàn)任村主干、村干部的管理,，又考慮了離任村主干,、后備村干部的保障等;縱向方面，既考慮了村級組織之間關(guān)系,、村干部與群眾關(guān)系,，又考慮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府與村級組織關(guān)系;要素方面，既考慮了村級組織日常管理與監(jiān)督,，又考慮了村級組織運轉(zhuǎn)保障,、村級集體經(jīng)濟發(fā)展等。實踐證明,，用系統(tǒng)的思維統(tǒng)籌考慮農(nóng)村黨建,，妥善處理相互關(guān)聯(lián)、相互作用,、相互影響的各種因素,，是提升農(nóng)村基層黨建工作水平的有效方法。

3.法治思維是抓好農(nóng)村基層黨建的根本方向,。全面依法治國,，鄉(xiāng)村治理法治化是必由之路。漳州市在推進村主干職業(yè)化管理過程中,，注重以法治思維和法治方式來引導(dǎo)村民履行義務(wù),，規(guī)范村主干行使權(quán)力，推動農(nóng)村治理逐步走上法治化軌道,。比如,，在基層探索上,，漳州各地都在推行的《村民自治章程》，就是農(nóng)村基層群眾自發(fā)的“鄉(xiāng)規(guī)民約”作為“小憲法”在農(nóng)村的生動實踐,。在市級層面上,，市級黨委指導(dǎo)、規(guī)劃農(nóng)村基層黨建,，法治是根本途徑,。從漳州市委的《意見》、《實施辦法》,，到各縣(市,、區(qū))委的《實施細則》，這些“法”對于治理,、規(guī)范,、提升農(nóng)村基層黨建工作，發(fā)揮著根本性的保障作用,，有效規(guī)避了隊伍變化,、焦點轉(zhuǎn)化、村域差異等帶來的不穩(wěn)定因素,。在頂層設(shè)計上,，由于當(dāng)前涉及村級組織建設(shè)的黨內(nèi)法規(guī)和法律，如中國共產(chǎn)黨《農(nóng)村基層組織工作條例》,、《基層組織選舉工作暫行條例》和《村民委員會組織法》等,，因有些多年未修編，已跟不上農(nóng)村的變化變革,，對于新常態(tài)下衍生出來的系列問題,、重要課題已經(jīng)找不到解決的辦法和依據(jù)，這給基層探索實踐帶來了一定的影響和制約,，需要頂層設(shè)計在更高層面,、更高站位上進行系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌考慮,，及時解決基層探索和地方政策無法涉及的領(lǐng)域。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇十二

今年以來,，**街道進一步加強和創(chuàng)新社會管理,，全面實施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”,，實現(xiàn)了“管理全覆蓋,、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”,。

小網(wǎng)格服務(wù)大民生,。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室,，對下級網(wǎng)格進行指揮調(diào)度、考核評估和監(jiān)督管理,，整合一門式服務(wù),、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個要素,，11個社區(qū)網(wǎng)格對上級行政事務(wù)性工作進行細分,，編制成工作手冊，以《便民服務(wù)手冊》為依據(jù),，零距離服務(wù)社區(qū)居民,，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向,、居民樓分布和長遠規(guī)劃,，按照1－2戶、人口7－1人設(shè)置了123個“責(zé)任網(wǎng)格”,，社會管理逐步實現(xiàn)“三級網(wǎng)格化管理”模式,。目前，各社區(qū)已完成三級網(wǎng)格圖譜編制,，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻,，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。

**等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺,，實現(xiàn)了與“中國社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實時信息傳遞，充分利用信息化手段來加強網(wǎng)格化管理,。同時,，社區(qū)積極與**工商所合作，全面實現(xiàn)了“四個對接”,，即工商分局與**街道,、工商所與社區(qū)居委會、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會管理網(wǎng)格,、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對接聯(lián)通,，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心,，試行經(jīng)營網(wǎng)點社區(qū)備案管理,，開展專人約時定點服務(wù)，對個體工商戶,、規(guī)模以下企業(yè)進行摸底調(diào)查,，逐步實現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟黨建全覆蓋。

街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,、信息化的要求,，聘請山東理工大學(xué)正在設(shè)計《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺》，設(shè)計方案正在優(yōu)化,，街道下一步計劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集,、報送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏,，實現(xiàn)網(wǎng)格信息共享,，實現(xiàn)動態(tài)化和即時化管理。目前,，街道正在構(gòu)建“人,、地、物,、情,、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,，11個“二級網(wǎng)格”正在開展居民信息采集,、整理和錄入工作。

視頻監(jiān)控保平安,。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開展宣傳和動員部署,，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對金融系統(tǒng),、繁華地段等一類目標(biāo)和商場超市,、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報目標(biāo)卡點2個,，為優(yōu)化城區(qū)資源配置,，視頻監(jiān)控平臺設(shè)計在區(qū)公安分局指揮中心。**,、**山,、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近4萬元,，安裝固定攝像槍43支,，視頻監(jiān)控終端電腦7臺，4英寸液晶顯示屏5臺,，采用光纖傳輸,、靜動態(tài)互補的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個生活區(qū),、5余座居民樓，2余條主要路道，實現(xiàn)了全天候的社會治安動態(tài)監(jiān)控管理,。

**街,、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界,，依靠社區(qū)警務(wù),、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏,、保安專業(yè)巡邏,、群防群治隊伍及居民鄰里守望結(jié)合起來，增強了居民的安全感,。

社會管理更全面便捷,。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心,、群眾工作站等機構(gòu),，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法,、綜治,、維穩(wěn)、信訪,、社保,、計生等社會管理服務(wù)資源，投入資金3余萬元,，在**北路掛牌建立了街道社會管理服務(wù)中心,，實現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。

同時,，街道研究制定了各項規(guī)章制度,，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助,、計劃生育,、住房保障、老齡助殘,、財政惠民,、勞動保障、工會,、黨員服務(wù),、信訪接待、法官便民工作站1個服務(wù)窗口,，可一站式辦結(jié)4余項和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項,。同時,，街道按照因地制宜的原則，11個社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心,，實行窗口化,、一站式、綜合性服務(wù),。

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管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇十三

近年來,，部分黨支部組織生活不同程度存在隨意性,、形式化、庸俗化和黨員組織觀念淡薄等問題,。_x在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上發(fā)表重要講話,，再次強調(diào)一個“嚴(yán)”字，他指出,，“管黨治黨,，必須嚴(yán)字當(dāng)頭，把嚴(yán)的要求貫徹全過程,，做到真管真嚴(yán),、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)”;在參加河北省委常委班子民主生活會時,，明確要求增強黨內(nèi)生活的政治性,、原則性、戰(zhàn)斗性,，使各種方式的黨內(nèi)生活都有實質(zhì)性內(nèi)容,，都能有針對性地解決問題。遵義市堅持問題導(dǎo)向,，從嚴(yán)格管理黨員,、嚴(yán)肅組織生活、促進作用發(fā)揮入手,，突出經(jīng)常抓,、抓經(jīng)常，把黨性鍛煉細化,、量化,、實化，著力提升“三會一課”執(zhí)行力,，推動黨的組織生活規(guī)范化,、制度化、常態(tài)化,。

二,、基本做法,。

(一)突出規(guī)范，推動流程固化,。實施“四定”,，做到行有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn),。一是定時間。把每月7日定為全市“黨員活動日”,，取其紀(jì)念“七一”建黨之意,，教育引導(dǎo)廣大黨員時刻牢記習(xí)近平總書記“不忘初心、繼續(xù)前進”的教導(dǎo),。各地各單位圍繞這個時間,，可提前或推后2至3天時間安排黨員活動，讓黨員活動日更加貼近基層實際,。二是定單位,。以黨支部或黨小組為單位組織開展“黨員活動日”活動，做到小而活,、小而精,、小而特，便于組織,，有效避免了以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)代替組織生活,，以日常工作交流代替黨內(nèi)交心談心。三是定主題,。各縣(市,、區(qū))黨委組織部和市直部門黨組(黨委)每月確定“黨員活動日”主題，實現(xiàn)了“月月有主題”,，確保學(xué)習(xí)集中,、議題集中、討論集中,，做到靶向精準(zhǔn),、入腦入心。四是定議程,。堅持分類指導(dǎo),，緊扣“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，采取“3+x”(“3”即：誦讀黨章,、學(xué)習(xí)系列講話,、交納黨費等3個規(guī)定動作;“x”即：黨支部根據(jù)自身實際情況選擇的活動內(nèi)容)模式，實現(xiàn)了組織要求和個人特色相統(tǒng)一,。

(二)突出多彩,，推動內(nèi)容深化,。創(chuàng)新“五個活動日”，不斷豐富完善活動內(nèi)容和形式,。一是能力提升日,。以提升黨員能力為重點，以“崗位大練兵,、技能大比武”為載體,，整合遠程教育、道德講堂等培訓(xùn)資源,，通過專題討論,、專家輔導(dǎo)、案例解析,、科長上講臺等形式,，強化履職能力培訓(xùn)，讓“工匠精神”在黔北大地落地生根,。二是黨性錘煉日,。堅持傳承紅色基因，以弘揚長征精神,、遵義會議精神,、“三線建設(shè)”精神為主線，開展以上一堂革命教育課,、參觀一批革命舊居舊址,、在革命遺址前宣一次誓、過一次紅色組織生活,、寫一篇感悟文章為主要內(nèi)容的“五個一”活動,，從先輩先進中汲收革命營養(yǎng)，增強在黨憂黨,、在黨言黨的意識,，在繼承革命優(yōu)良傳統(tǒng)教育中錘煉黨性。三是民生體驗日,。推動民生體驗活動由縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部向普通黨員延伸,，以服務(wù)群眾為目標(biāo)，以“我當(dāng)普通辦事員”“我當(dāng)普通群眾”“我當(dāng)基層干部”為主題,，采取服務(wù)體驗,、實景體驗、基層體驗等方式,，通過轉(zhuǎn)換角色,，深入到貧困村貧困戶、深入到群眾聚居活動場所,，深入到農(nóng)村致富帶頭人,、留守兒童,、空巢老人等重點群體，體驗民生,、查找問題,，切實幫助群眾解難分憂，為民辦實事,。四是民主議事日,。深入推進“四議兩公開”，總結(jié)推廣“群眾會+”,、黨群直議制,、“百姓龍門陣”等經(jīng)驗，進一步完善黨員承諾,、黨務(wù)公開、民主評議黨員制度,，落實好黨組織向黨員,、黨員向黨組織“雙報告”制度，實行民主決策,，擴大民主參與,，推動民主議事，實現(xiàn)民主管理,。五是警示教育日,。深入開展以看革命傳統(tǒng)教育基地思進一步堅定信念、看貧困群眾思進一步加快發(fā)展,、看昔日同事成階下囚思進一步廉潔自律為主要內(nèi)容的“三看三思”主題教育,，引導(dǎo)黨員干部修枝剪葉，自覺改造提高,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，筑牢拒腐防變思想道德防線,，做到廉潔從政、廉潔用權(quán),、廉潔齊家,。

(三)突出實效，推動陣地實化,。著力打造“四大基地”,，推動“黨員活動日”落地落實。一是打造黨性教育基地,。依托各級黨校,、遠程教育站點和遵義會議紀(jì)念館,、婁山關(guān)戰(zhàn)斗遺址、茍壩會議會址,、習(xí)水縣土城等豐富紅色文化資源,，打造黨性教育基地，使其成為各級黨員干部加強自身政治修養(yǎng),，提高政治理論素質(zhì)的重要陣地,，學(xué)習(xí)優(yōu)良作風(fēng)、陶冶革命情操的重要課堂,。目前,，已建成黨員政治理論培訓(xùn)基地1000多個。茍壩會議會址在今年“七一”期間,，接待市內(nèi)各地開展黨員理想信念教育10多萬人次,。二是打造黨員技能培訓(xùn)基地。依托各地“雙百雙萬”產(chǎn)業(yè)示范基地,，建立黨員教育技能培訓(xùn)基地,，使其成為廣大黨員學(xué)習(xí)實用技術(shù)、提高生產(chǎn)技能的重要陣地,。目前,，建成遠程教育種植示范基地57個、養(yǎng)殖基地43個,，各地依托示范基地開展各類培訓(xùn)活動342次,，培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)示范戶2.7萬人次。三是打造社會服務(wù)實踐基地,。依托各級敬老院,、留守兒童服務(wù)中心、志愿義工中心,、青少年活動中心,、農(nóng)民夜校等資源，打造社會服務(wù)實踐基地,，通過黨建帶工建,、團建、婦建,，引導(dǎo)廣大黨員深入社會實踐,，服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展,，搭建黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的平臺,。目前，已建成社會服務(wù)實踐基地200多個。四是打造廉政警示教育基地,。建立廉政警示教育基地,，以案為鑒，用身邊事教育身邊人,，引導(dǎo)廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要常修為政之德,、常思貪欲之害、常懷律己之心,，切實增強自律意識和宗旨意識,，使其成為鍛煉黨員黨性、凈化黨員心靈的重要陣地,。目前,，建成黨風(fēng)廉政警示教育基地30個。

(四)突出經(jīng)常,，推動制度細化,。健全完善“四個機制”，確?；顒映B(tài)化,、長效化開展。一是健全完善責(zé)任落實機制,。將黨員活動日開展情況列為黨委(黨組)書記履行基層黨建工作責(zé)任述職的重要內(nèi)容，落實抓書記,、書記抓工作機制,。堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加支部組織生活制度，以上率下推動工作落實,。健全完善黨員經(jīng)費保障機制,，采取“財政+黨費”的方式，按照每年每名黨員100元(市級承擔(dān)20元,，縣級承擔(dān)80元)標(biāo)準(zhǔn)安排黨員活動經(jīng)費,，并根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展情況，建立黨員活動經(jīng)費正常增長機制,。二是健全完善黨員常態(tài)管理機制,。完善佩戴黨徽、黨員活動證,、黨員ic卡制度,，推動黨員亮身份、履義務(wù),、做示范,。落實黨費收繳、流動黨員教育管理,、離退休黨員發(fā)揮作用等制度,，實現(xiàn)管理服務(wù)全覆蓋,。健全黨員先鋒崗、機關(guān)黨員到社區(qū)報到,、黨員承諾踐諾等制度,，推動黨員發(fā)揮先鋒模范作用。綏陽縣地稅局黨支部規(guī)定黨員在工作期間必須佩戴黨徽,、亮明身份,、微笑服務(wù)。三是健全完善民主評議黨員機制,。采取數(shù)據(jù)分析法,，把黨員參加“黨員活動日”的情況進行細化、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，增加“黨員活動日”開展情況在黨員民主評議的權(quán)重，做到用數(shù)據(jù)說話,，作為評先選優(yōu),、干部任用的重要參考。四是健全完善質(zhì)量評估機制,。建立由組織部牽頭,，紀(jì)委、宣傳部,、黨校參與的評估機構(gòu),，圍繞“四看”(看次數(shù)、看檔案,、看提升,、看滿意度)，采取黨員自評,、支部測評,、評估機構(gòu)考評相結(jié)合，通過平時檢查,、定期抽查,、年終檢查累加積分，建立健全“黨員活動日”質(zhì)量評估機制,。每年對工作情況較差的,，在全市范圍內(nèi)點名道姓進行通報，作為年度黨建目標(biāo)考核的依據(jù)之一,。

三,、主要成效。

“黨員活動日”日子好記、時間集中,、活動方便,、保障有力，集教育,、管理,、服務(wù)、監(jiān)督為一體,，切實讓嚴(yán)肅的黨內(nèi)政治生活扎實開展起來,，黨員的先鋒形象在群眾身邊樹立起來。

(一)實現(xiàn)了黨內(nèi)政治生活從隨意性向常態(tài)化轉(zhuǎn)變,。以前組織生活由于沒有統(tǒng)一要求和機制保障,，什么時間開展，如何開展,，開展到什么程度,，各地千差萬別，隨意性大,，時常為各種事務(wù)讓路,，有的支部一年才過一次組織生活，有的甚至一次也沒有,?！包h員活動日”把時間、主題,、形式,、機制固化下來，使黨內(nèi)組織生活的透明度更高,、示范性更好,、組織紀(jì)律更嚴(yán),，提高了黨內(nèi)組織生活的政治性,、原則性和戰(zhàn)斗性，有效解決了基層黨組織點多線長,、黨員分散的實際困難,，有效解決了黨員難集中、學(xué)習(xí)難組織,、活動難開展,，黨員參與黨內(nèi)生活積極性不高，參與黨內(nèi)決策動力不夠,，參與黨內(nèi)監(jiān)督底氣不足等問題,。習(xí)水縣隆興鎮(zhèn)龍溪村黨總支書記廖其祺說到，“有了‘黨員活動日’，組織生活扎實不扎實,、認真不認真,，各支部成員看得見，黨員看得見,，群眾也看得見,，組織生活自然更扎實、更嚴(yán)肅”,。

(二)實現(xiàn)了黨員發(fā)揮作用由被動性向主動性轉(zhuǎn)變,。相當(dāng)長的時間里，由于長時間不開展黨的組織生活,，導(dǎo)致黨員歸屬感和身份意識比較虛化,，黨員“無家”的現(xiàn)象并不少見，“黨員不黨員就是兩元四角錢”成為一些農(nóng)村黨員的“口頭禪”,。開展“黨員活動日”,，實現(xiàn)地域全覆蓋、基層黨組織全覆蓋,、黨員隊伍全覆蓋,，做到黨的組織不缺一個，黨員個體不落一人,，通過亮身份,、亮職責(zé)、亮作風(fēng),、亮承諾,，不斷增強身份意識和責(zé)任意識，把“四講四有”“五個先鋒”“五個標(biāo)兵”的要求內(nèi)化于心,、外化于形,，帶頭踐行黨的宗旨，強化服務(wù)意識,，密切聯(lián)系群眾,，積極為群眾做好事、辦實事,、解難事,增強黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R,，自覺把崗位工作當(dāng)作崇高的事業(yè)來對待,事事有激情,處處在狀態(tài),在推進改革發(fā)展中當(dāng)標(biāo)兵、作模范,、比貢獻,，做到平常時候看得出來,關(guān)鍵時刻沖得上去。

(三)實現(xiàn)了基層黨建工作由軟任務(wù)向硬指標(biāo)轉(zhuǎn)變,。以前,，由于沒有量化指標(biāo)和剛性措施,，一些基層黨組織負責(zé)人和黨員認為基層黨建工作是軟任務(wù)，簡單地以政治學(xué)習(xí),、編造資料來應(yīng)付上級,。開展“黨員活動日”，注重量化積分,、考核評估,，強化年終考核考黨建、述職評議評黨建,、干部任用看黨建,，切實把基層黨建任務(wù)細化到每個月、細化到每個支部,、細化到每名黨員,，形成了抓基層黨建工作“人人肩上有責(zé)任、個個頭上有指標(biāo)”的濃厚氛圍,。

(四)實現(xiàn)了基層組織功能由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變,。一段時期，一些黨組織學(xué)習(xí)教育的單一型功能比較明顯,，導(dǎo)致戰(zhàn)斗力和凝聚力弱化,。“黨員活動日”做好“+”的文章,，把組織生活與提升黨員干部能力,、服務(wù)基層群眾、促進單位中心工作,、推動經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合起來,，在增強黨性中提升能力、在強化服務(wù)中促進發(fā)展,，實現(xiàn)基層黨組織由偏重政治功能向政治功能,、服務(wù)功能、發(fā)展功能拓展,，各級黨組織創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提升，學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)火熱蓬勃,。

四,、探討和啟示。

遵義市探索開展的“黨員活動日”,，緊扣基層黨組織和廣大黨員的特點和實際,，強化了分類指導(dǎo),，具有很強的操作性，走出了一條把從嚴(yán)治黨要求落細落小落實的路子,。

(一)“黨員活動日”是落實“三會一課”基本制度的有力抓手,。支部黨員大會、支部委員會,、黨小組會和定期上黨課的相關(guān)制度,，是重要的黨內(nèi)制度?！包h員活動日”用制度的形式把組織生活的時間,、內(nèi)容、形式固定下來,，是對“三會一課”基本制度的豐富完善,，成為扎實有效開展“三會一課”的有力抓手，解決了一個時期以來“三會一課”抓抓停停,、流于形式等問題,。

(二)“黨員活動日”是踐行“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)的重要平臺。黨中央要求通過開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，使廣大黨員做講政治,、有信念，講規(guī)矩,、有紀(jì)律,，講道德、有品行,，講奉獻,、有作為的合格黨員?！八闹v四有”體現(xiàn)了黨章對共產(chǎn)黨員的要求,，是新形勢下合格黨員的主要標(biāo)志和顯著特征?！包h員活動日”通過能力提升日,、黨性錘煉日、民生體驗日,、民主議事日,、警示教育日，運用黨性教育基地,、黨員技能培訓(xùn)基地,、社會服務(wù)實踐基地、廉政警示教育基地,，把學(xué)與思,、知與行有機結(jié)合起來,，推動廣大黨員強信念、提境界,、當(dāng)先鋒,、打頭陣，成為集成整合黨的五大建設(shè)各項要求的大平臺,。

(三)“黨員活動日”是落地全面從嚴(yán)治黨要求的有效載體,。習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上提出從嚴(yán)治黨八點要求，強調(diào)要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,。黨員活動日從嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活切入,，把從嚴(yán)治黨的各項要求落實到每個時間節(jié)點、每個工作生活細節(jié),、每個黨支部,、每名黨員，時時事事嚴(yán)格遵守從嚴(yán)治黨要求,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇十四

一,、轄區(qū)基本情況。

東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè),，面積約平方公里,，轄金農(nóng)、金溪兩個居委會,，居民3016戶,、10166人（其中：常駐人口2061戶、7419人，流動人口955戶、2747人）,。社區(qū)黨委直屬1個黨總支，7個黨支部,，黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院,、貴州省物勘院,、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠,、大有風(fēng)機廠等31家公共戶單位,。

二、居政分離充分自治,。

社區(qū)圍繞把居委會建設(shè)成為充滿活力,、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo),，按照“居政分離,、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路,，通過進一步明確居委會自治職責(zé),，健全居委會日常運行機制，范文寫作理順居委會與社區(qū)的關(guān)系,，確保居委會真正實現(xiàn)自我管理,、自我教育、自我服務(wù),，把居委會建設(shè)成為居民共同生活,、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體,。

回歸自治購買服務(wù),。

社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運行機制的目標(biāo),，實行“一社多居”的模式,，剝離居委會的行政職能，居民原在居委會辦理的出具證明等相關(guān)事項也由社區(qū)承擔(dān),，真正使得居委會成為在社區(qū)的指導(dǎo)下,、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作,，通過“政府購買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費,，實現(xiàn)“費隨事轉(zhuǎn)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”