我們在書寫計劃書的過程中,，肯定要確保字句精準，隨著環(huán)境的變遷，小伙伴們接觸到計劃書的情況越來越常見了,，以下是小編精心為您推薦的項目創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文【五篇】,，供大家參考,。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板1

一,、背景分析

在這個"人才至上"的年代,，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準備，給自己充電

當今社會,，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我,，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經驗，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負擔.所以,，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求,，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)經驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此,，我們打算建立一個"易勞永益"便您微信公眾平臺，既方便他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐,，促進社會的發(fā)展!

二、執(zhí)行總結

易勞永益網絡致力于為學生服務,，是學生與企業(yè)用人單位自由交易的平臺;在網站上發(fā)布最新的兼職信息以及用人單位的具體概況和南昌市兼職市場的最新動態(tài)承,。包培訓機構招生;承包旅游機構組團;廣告業(yè)務。

三,、項目介紹

我們的易勞永益微信平臺是由我們創(chuàng)業(yè)團隊去找合作伙伴,，并逐個篩選，最終把安全合格的企業(yè)單位的用人信息放在微信上,，讓同學們在微信上查找想要的兼職,。然后只需用戶點擊兼職工作接受訂單，我們提供地點和聯(lián)系方式,，只要同學去做即可,，然后接到企業(yè)完成工作的信息時結交工資，最后的署名電話統(tǒng)一寫上我們團隊的電話號碼讓有需要同學聯(lián)系我們,，再由我們解決,。同時我們將會在這之前和商家談好兼職學生與我們之間的利益關系，然后我們會把該報酬進行抽成,，取幾個百分之數,。

四、市場分析

為了解大學生兼職情況我們在學校做了一個調查,，在接受調查的學生中,，34.29%的人是通過他人介紹獲還有通過海報、廣告,、網站等途徑獲得兼職工作,，但只有19.11%的人是通過專門的中介機構得到兼職的。從這些形式多樣的途徑可以看出,，大學生兼職現象的加劇,，一部分是大學生自己主觀方面，另外,，社會引導也是一個重要因素,。但值得提醒注意的是，在社會誠信制度尚未健全的時候,，大學生經過廣告,、海報等途徑尋找兼職活動，安全因素必須考慮進去,。但我們這個平臺是由我們創(chuàng)業(yè)團隊去公司找的,，并且我們的服務群體與我們的價值索向興趣愛好相當，因為我們是95后,，我們會比其他的一些兼職網站更懂大學生!

五,、SWOT分析

優(yōu)勢：在校大學生對創(chuàng)業(yè)有一定的激情,，一般在開始時不計較待遇，看中的是鍛煉自己,，這樣在成立之初會減少開支,。同時，同為學生的我們是非常了解用戶,。

劣勢：了解南昌市各大企業(yè)的人員招聘信息有一定的困難,。

機遇：大學生兼職市場非常廣闊，根據調查,，71%的同學在大學期間做過兼職,，43%的同學近期有兼職意向。同學們并不清楚南昌的兼職機構或兼職網站,，這也為我們創(chuàng)立品牌提供了有利條件,。

威脅：兼職市場競爭激烈，樹立不起品牌將很難在網上一炮打響,。

綜上所述：我們要利用各種方式加大宣傳,，提高知名度，擴大學生家園在各大高校的影響,。在各大高校確定聯(lián)系人，負責宣傳事宜,。我們要辦一個區(qū)別于一般專一的兼職機構,，壟斷大學生兼職市場。

六,、營銷策略分析

七,、經營原則

1、真實原則：對求助者以禮相待,，不欺不瞞,，友善平等。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教,，而是一種真實的感受;

2,、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠;

3,、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學可靠，真正做到切實可用,。

4,、守法原則：遵守國家的相關法律和政策。在法律允許的范圍內做好每一件工作,，給所有經管人留下一個好口碑,。

八,、營銷目標和營銷戰(zhàn)略

(一)、營銷目標

目前的營銷目標：立足南昌校園,，服務至上!全力打造南昌最大的大學校門戶,。

(二)營銷戰(zhàn)略

公司的營銷戰(zhàn)略是從服務顧客、滿足顧客需求的前提下制定的,，遵循顧客至上的原則,，依據公司的經營狀況，本著符合公司現行的規(guī)模與市場占有率的要求,，分析競爭對手的策略制度角度并采取相應方式,，以促進此類行業(yè)的發(fā)展。

九,、運營模式

本次創(chuàng)業(yè)是以微信為平臺來運營,，以達到兼職信息的傳播，我們主要只需要更新與維護,，及時發(fā)布最新信息和最快的交易,。

十、團隊分工

甲乙：主要是發(fā)布信息和交易過程

丙?。褐饕撠熎髽I(yè)合作等事項

十一,、盈利與推廣

1、我們通過用戶接受我們提供的信息進行得到的酬勞里抽取一部分的提成,，通常是以50元抽取0.5元為比例的提成來實現盈利,。署、寒假另外抽取,。

2,、此平臺通過線上：微信營銷、QQ群推廣;線下：以發(fā)傳單的形式和口碑營銷的形式進行推廣模式,。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板2

一,、市場分析

長期以來，國內居民因生活水平較低,，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少,。據統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,，而歐美國家這一統(tǒng)計數字高達37種,。據統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家,，隨著人們生活水平提高,，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊,。今后2至3年內,，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%,。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種,。目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內銷量估計為400萬臺,，20xx年為550萬臺,，20xx年達到700萬臺，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中,，浴霸擁有率不到15%(20xx年)，國內消費者對浴霸認同度達82%,，市場空間巨大,。浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元,，市場分額第一,。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶,，但其中小廠居多,，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強,。我國長江流域地區(qū),，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題,。雖然有浴霸

和暖風機，但人們更期待一種簡便,、有效的取暖器具,。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的,，市場潛力巨大,。比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上,。我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢,，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡,。(以上數據來源于《消費日報》,、中國家用電器協(xié)會)

二、目標分析

在20xx年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家,，銷售額在200萬元以上,，20xx年達到500萬銷售額，20xx年達到20xx萬銷售額,，利潤率保持在30%——50%,。

三、資金使用

由于本產品以前市場上從未有過,，所以初期樣品試制,、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元;各種認證,、許可證,、商標：5萬元;公司組建、購買相關辦公用品,、人員招募,、公司網站等：10萬元;房租水電費、人員工資(半年)：15萬元;參加展會,、廣告費：10萬元;小批量生產成本(5000 件)：20——25萬元;周轉資金：20萬元,。合計：100萬元。

四,、產品成本及盈利分析

為節(jié)省費用,，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主,，暫不購買生產設備,。本產品主要包括：桶體，蓋子,，加熱盤,，漏電保護器，防干燒保護器,，開關,，蒸汽調解板，底座,，密封圈,。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元,，防干燒保護器1.5元,，開關0.5元,，其余為塑料件,，價格15元,，另外產品包裝,，接線螺絲，運費等,，成本合計在40元以下,。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元,，估計兩年能收回投資并稍有盈利,。(以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能)

五,、銷售前景

目前市場上還沒有同類產品,，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷售網絡,，進行代理銷售,。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向,。

六,、合作方案

本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有,。具體合作方式由雙方協(xié)商議定,。

七、本項目的未來

由于本產品制造簡便,，門檻不高,，難免被人仿造。除了加強打假力度之外,，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段,。目前，已開發(fā)了兩款樣品,，準備在明年繼續(xù)推出,。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板3

一、摘要

1.項目基本情況(項目名稱,、主要產品/服務)

2.項目現狀

3.預期效果

4.實施過程中可能遇到的困難

一,、項目基本情況

1、項目由來

近年來,，隨著生活水平的提高，越來越多的城市居民在緊張的工作之余,，開始將目光投向農村,，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸,、健康的休閑方式,，以達到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的,。同時,，廣大農民們?yōu)閼獙θ找婕觿〉娜硕嗟厣倜芎褪Ｓ鄤趧恿D移困難等方面的挑戰(zhàn)，開始嘗試依托農業(yè)田園景觀和自然生態(tài)環(huán)境,，開拓新的增收致富渠道,。正就是在這樣的宏觀背景下，“農家樂”從無到有逐漸發(fā)展起來,，成為現代都市人陶冶心靈的天然牧場,。

專家表示，鄉(xiāng)村發(fā)展農家樂,，讓農民們賺城里人的錢,，有利于促進農民們轉移就業(yè)、增收致富,，也有利于加速高效生態(tài)農業(yè)的發(fā)展,，提升農村產業(yè)層次。同時,，農家樂的出現,，還為旅游業(yè)增添了新的內容。農家樂增強了城鄉(xiāng)之間經濟與文化的交流,，就是一條實現城鄉(xiāng)一體化的有效途徑,。

不僅就是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境，就連孩子們也仿佛投入到了一個廣闊自由的天地中,，身心都得到了一種難得的放松,。生活在喧囂聲里的都市人，遠離城市森林的壓抑憋悶,，取而代之的就是徜徉在藍天白云之下,，呼吸著鄉(xiāng)野的泥土清香，踮著腳摘下一串串葡萄放入籃子——如此愜意的“農家樂”,，已經成為都市人一種心靈“減壓器”,。親近自然，換換腦筋,，不僅就是成年人的需要,，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農家樂”。

“農家樂”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式：消費者不必收拾厚重的行囊,，不必為買不到車票而煩惱,，享受原汁原味的農家菜，感覺簡潔樸素的鄉(xiāng)村生活,，在參與中享受樂趣,。我們村匯南村就是一個以農業(yè)為主的村子,，村子自然環(huán)境優(yōu)美，水域面積廣,，水質清洌,，適合種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。就是我鎮(zhèn)葡萄種植第二大點,，種植面積達1500畝,。省級公路芙蓉大道通過我村，建成后將大大加強我村與外界的聯(lián)系,，交通便利,。綜上，我村完全有條件發(fā)展農家樂,。

2,、項目具體方案

(1)活動策劃

作為新興的旅游項目，農家樂得發(fā)展很就是迅猛,，但存在的問題就是娛樂活動內容大多雷同,，而且更多的就是關注大人而忽視孩子。我村農家樂得定位就是親子活動,，在設計上要更多地關注孩子的需求,，加入更多的帶有參與性質的活動內容和文化元素，適合全家總動員,，在玩樂中增進父母與孩子的感情,。

我村就是個葡萄大村，可以以葡萄為契機,，開展葡萄節(jié)活動,，全家一起采摘葡萄，以家庭為單位進行比賽,，在比賽中增進全家的凝聚力,。

舉辦“愿望樹”活動?？梢宰屝】腿朔N植一棵樹,，許下愿望，讓“他的樹”伴隨孩子成長,。愿望樹會給孩子一個動力,，從商業(yè)角度也就是在培養(yǎng)潛在的回頭客。

我村水域面積較多,，可以以此為依托,，建立水上樂園，大人們可以垂釣,，孩子玩兒,，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發(fā)生,。我村以前有養(yǎng)蠶的傳統(tǒng),，村里好多老人有豐富的種桑養(yǎng)蠶經驗，可以適當開發(fā),，形成展覽室,，讓客人參與抽絲紡織過程，也不就是為一項文化傳統(tǒng)的恢復,，同時讓孩子們對養(yǎng)蠶紡織這一文化遺產有切身的感受,。

葡萄園里放養(yǎng)雞鴨鵝，讓客人們在品嘗新鮮果蔬的同時也能吃到正宗野生的葡萄家禽,。利用人物以稀為貴的心理,，堅持野生放養(yǎng)，限量供應,，寧缺勿濫,。將葡萄進行適當的“包裝”，制作成糕點或者糖果,，進一步創(chuàng)造高附加值的農產品,。

(2)基礎設施

農家樂普遍存在設施簡陋，餐廳住宿條件不理想的情況,。我們要在保留農屋

風格的基礎上加強設施建設,，保證餐飲、住宿的衛(wèi)生安全,。農家樂餐飲既要純香,，又要干凈。在餐館建設方面,，要走市場化經營道路,，通過招商引資辦法，讓懂經營想經營的農戶帶頭建設幾家示范性餐館,。

(3)宣傳

我村離常州比較近,，可以常州的景點如恐龍園聯(lián)系，形成旅游專線,，互惠互利,。建立村級網站，以網絡為平臺,，推介農家樂經營戶和農家樂旅游活動,，讓更多的人認識我們村。

(4)管理

避免“村村點火,，戶戶冒煙”情況的出現,，影響了農家樂旅游的深度發(fā)展,。這種狀態(tài)呈現出接待能力不強，特別就是接待一些旅游團隊顯得力不從心,，活動內容少而單調,，對游客吸引力不強，由此可能制約農家樂發(fā)展,。為了順應發(fā)展的需要,，應在政府的幫助指導下，建立起農家樂服務中心站,，實施了統(tǒng)一包裝對外促銷,，形成了一定的規(guī)模和品牌。實行自我管理,、自我服務,，在經營中互相協(xié)作、互相補充,、互相協(xié)調,，解決了一家一戶難以解決的問題，增強經營能力,。

二,、項目現狀

我村就是葡萄種植大村，種植面積達1500畝,，生態(tài)環(huán)境良好,，沒有污染?？梢砸云咸褳槠鯔C,，舉辦各項活動。我村已建成垂釣中心,，面積達350平米,，水質良好，養(yǎng)殖的魚肉質細膩,，味道鮮美,，適合休閑垂釣。同時已建成幾座別墅式村屋,，配備基本設施供客人休息,。

具備發(fā)展農家樂的基本條件

三、預期效果

現階段城鎮(zhèn)居民的鄉(xiāng)村旅游消費都就是沖著“農”字而來的,，農家樂旅游由于適應市場需求,，利用自身現有土地、房屋等固定資產，投資小,、回收快,。景點資源幾乎就是就地取材，稍加建設就能投入使用,，餐飲資源自產自銷,，游客參與農事活動把農活的勞作又轉化為娛樂而創(chuàng)收，成本低而資源利用率高,，邊際效應大，由此總體的收費收費相對較為低廉,，對較大范圍的游客的吸引力大,。以農家樂為起點，以點帶面,，帶動我村經濟發(fā)展,。為村民提供工作機會，增加村民收入,，提高村民生活水平,，讓村級環(huán)境向更好的方向發(fā)展。

四,、實施過程中可能遇到的困難

在該項目的實施過程中,，我們可能會遇到的困難有：

1.我鎮(zhèn)尚沒有規(guī)模農家樂，沒有經驗,，需在探索中發(fā)展,。市場需求不明，需做進一步調查,。

2.資金來源,，需要招商引資。

3.經營許可證的問題

4.建成以后的推廣,、宣傳工作

5.金融危機負面影響,，此時發(fā)展農家樂前景不明

創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板4

一、項目背景

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,，每一句都述說著美好,，特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步,，生活質量不斷地提高和對生活的追求,。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力,，使人們在相互交流時更含蓄,，更有品位

這樣我們創(chuàng)辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,，兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題,，以鮮花為試點帶動其他產品,，最終能形成具有地質大學青鳥花店品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的,。

二,、公司項目策化

1、提供鮮明,，公司使命有效,，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本,，促進鮮花市場的大發(fā)展,。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶,。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境

2,、公司目標

立足地大，服務武漢,，輻射華中,。創(chuàng)建網上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度,，并努力實現收支平衡,。在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上,，較有代表性,，試點時間為一個半月。當模式成功后,，以asp的形式在分站推廣,。經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場

三、經營環(huán)境與客戶分析

1,、行業(yè)分析

地質大學青鳥花店網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站,，因此目標消費者定位為在校大學生。該網站除武漢地質大學的總站外,，在湖北各高校設有分站,，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點,，將來逐步擴大市場,，以中國地質大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者,，而最新的統(tǒng)計表明,，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的,，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實,，目標市場的容量將是相當可觀的

2、調查結果分析

本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析,，主要采取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式,。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份,。由于時間有限,，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求：

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為;

⑵購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種;

創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板5

一、蛋糕店概況

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨資企業(yè),。主要為人們帶給蛋糕,、面包、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2,、本店打算開在社區(qū)貿易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店,。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二,、經營目標

1,、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富,，然后是但競爭對手也不少,，個性是本店剛開業(yè)，想要打開市場，務必要在服務質量和產品質量上下功夫,，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有必須市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌,。

三,、市場分析

1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%;四周學校的學生,、商店工作職員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數目充足,，消費水平中低檔,。

2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊、紅葉,、安琦爾,。因此競爭是很大的。

四,、經營計劃

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”,。

2、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量,。或者招聘糕點師傅,，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重思考,。

3、據了解發(fā)現一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢,。這天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產品市場必須的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕,，才能吸引顧客，將顧客留住”,。

4,、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高,，屬中低價位,。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以到達廣告宣傳的效果

6、蛋糕店能夠專門開辟休閑區(qū)域,，設置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7,、經過多方調查,，出于競爭等方面的需要，然后不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品,，藉以構成新的利潤增長點,。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8,、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折,。一方面,，這能夠給消費者受尊重感,，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼,。個性是假如消費者和別人在一齊,，而服務員又能當眾稱他(她)為*先生、小姐,，他們會覺得很受尊重,。

9、在桌上放一些宣傳品,、雜志,，資料是關于糕點飲料的知識、故事等,，一方面能夠提升品位,，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感,。

10,、無論是從店面裝修、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店必須要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本。

11,、食品行業(yè)有個性的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員務必持有“健康證”,。

五、財務估算

啟動資產：

大約需9.5萬元

設備投資：

1,、房租5000元,。

2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱);

3,、貨架和賣臺投進約1500元;

4,、員工(2名)同一服裝需500元5。機器設備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款：面粉,、奶油等原材料,，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元,。占有關內行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元,。

每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),，約5000元,。

貨品本錢：30%左右，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務員1名，工資共計20xx元,。

水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算,，然后每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資,。

六,、風險及制約因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

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