心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

作為一名新進(jìn)入企業(yè)的員工,，參加企業(yè)管理培訓(xùn)是非常必要和重要的,。這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐,，對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯有著重要的啟迪和指引,。以下是我個(gè)人在企業(yè)管理培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)與溝通,。

在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多的知識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理有了更深刻的了解,。同時(shí),，在培訓(xùn)中結(jié)識(shí)了許多來(lái)自不同公司的同行和專家，他們分享了自己在管理上的經(jīng)驗(yàn)和方法,，解答了我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題,。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。

第三段：提高自我修養(yǎng),。

在培訓(xùn)中,，我們也進(jìn)行了很多的自我發(fā)展和修養(yǎng)方面的探討和講解。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)管理人員,，不僅僅需要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能,，還需要具備良好的道德素質(zhì)和高尚的品德,，始終保持健康的心態(tài)和積極向上的生活態(tài)度。這樣,，才能夠成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng),、有信仰、有情懷的優(yōu)秀管理者,。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

在這次培訓(xùn)中，我們不僅僅是與專家和同行進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí),，同時(shí)也進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的實(shí)踐,。我們通過(guò)一些小組活動(dòng)和演講，讓我們體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來(lái)的力量和效益,。在這個(gè)過(guò)程中,，我們也學(xué)會(huì)了如何更好地與他人合作，建立更加良好的工作關(guān)系,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大,。

第五段：總結(jié)與展望。

通過(guò)這次企業(yè)管理培訓(xùn),，我對(duì)于未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和目標(biāo),。同時(shí)，我也意識(shí)到培訓(xùn)只是一個(gè)開始,，真正的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于將這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用于工作中,，不斷創(chuàng)新和探索，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升,。我相信,，在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我會(huì)一直保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的態(tài)度,，努力實(shí)現(xiàn)自我突破和卓越表現(xiàn),。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入，企業(yè)管理變得越來(lái)越重要,，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,，企業(yè)需要不斷提升其管理水平。內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)人員提高管理技能,，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平和業(yè)績(jī)，我參加這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)有半年時(shí)間了,，下面我將分享一下我的心得和感受,。

第一段：最初的收獲。

參加內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)的初衷是想進(jìn)一步提高自己的管理技能,。在這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中,，我首先收獲了一份全面的培訓(xùn)資料,。這份資料詳細(xì)介紹了企業(yè)管理的相關(guān)理論知識(shí)，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、人力資源管理等等。在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過(guò)程中,，我覺得在以往的管理工作中我們?cè)诤芏喾矫娑挤噶隋e(cuò)誤,。通過(guò)理論的學(xué)習(xí)，我加深了對(duì)企業(yè)管理的新認(rèn)識(shí),，學(xué)會(huì)了很多可以運(yùn)用到實(shí)際工作中的技能和技巧,。

第二段：激發(fā)了我的創(chuàng)新能力。

內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目還提供了很多實(shí)踐性的活動(dòng),。這些活動(dòng)不僅可以幫助我們更好的理解課堂上學(xué)到的知識(shí),，還可以開拓思維和激發(fā)創(chuàng)新思維能力。例如,，在課堂上就曾要我們?cè)O(shè)計(jì)一份產(chǎn)業(yè)報(bào)告,，還有評(píng)選公司中的“明星員工”。這些活動(dòng),，不僅是一次機(jī)會(huì)來(lái)展示自己,，也是一次提升自己創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)。

第三段：自我提升,。

參加內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)也讓我學(xué)會(huì)了如何更好的管理自己,。在管理過(guò)程中，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中,，我們首先需要十分了解自己,，認(rèn)清自己的能力和弱點(diǎn)，從而更好的發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,。在培訓(xùn)中,，我們老師提到的“自我管理”這個(gè)課程內(nèi)容旨在幫助我們認(rèn)識(shí)自己，找到自己的定位,。學(xué)會(huì)了這個(gè),，我們才可以更好的管理團(tuán)隊(duì)和工作。

第四段：團(tuán)隊(duì)管理,。

內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)中還有一個(gè)重要內(nèi)容就是團(tuán)隊(duì)管理,。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，在團(tuán)隊(duì)中,，合作和溝通十分重要,。在培訓(xùn)的時(shí)候，我們需要進(jìn)行多次團(tuán)隊(duì)合作和溝通的訓(xùn)練。通過(guò)這些練習(xí),，我逐漸掌握了如何在團(tuán)隊(duì)中與他人合作,、如何溝通和協(xié)調(diào)。這讓我更好的適應(yīng)了團(tuán)隊(duì)管理中的工作,，也能更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。

第五段：深化了我的管理思維。

內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)引領(lǐng)我們思考企業(yè)管理的新思路,，調(diào)整思考模式,。參加培訓(xùn)課程，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：企業(yè)管理與傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)有了不同,。企業(yè)要根據(jù)自身情況,，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和管理模式。學(xué)員們參加這個(gè)培訓(xùn)后,，他們都紛紛表示,，培訓(xùn)為他們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流與知識(shí)更新的機(jī)會(huì)。他們也認(rèn)為,，內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)深化了他們的管理思維,，從而更好的適應(yīng)了企業(yè)管理的發(fā)展。

總之,，內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目不僅讓我學(xué)習(xí)到了新的行業(yè)知識(shí)和管理技能,，還讓我更好的理解企業(yè)管理的含義和目標(biāo)。在這個(gè)培訓(xùn)期間,，我獲益良多,，不僅豐富了自己的知識(shí)儲(chǔ)備，還培養(yǎng)了自身的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,，提高了自己的自我管理能力以及團(tuán)隊(duì)管理能力,，更是讓我深化了對(duì)企業(yè)管理的思考和認(rèn)知。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，在實(shí)際的工作中一定會(huì)給我?guī)?lái)巨大的幫助,，讓我在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

20xx年根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃通知,，緊緊圍繞“提升員工凝聚力,，強(qiáng)化員工責(zé)任心，培養(yǎng)激發(fā)員工專心專注工作態(tài)度”之主題,，以“打造三支人才隊(duì)伍建設(shè)”為目標(biāo)開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng),，截止20xx年11月5日，先后組織舉辦了17次培訓(xùn)活動(dòng),，參加受訓(xùn)員工共計(jì)486人,，具體有以下的培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、“傳幫帶、師帶徒”培訓(xùn),。

從20xx年開始，針對(duì)檢修崗位和一些技能崗位新工多的特點(diǎn),，我們和公司團(tuán)委聯(lián)合開展了“傳幫帶,、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。

20xx年我們?cè)谇皟赡觊_展這些活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，又?jǐn)U大了該項(xiàng)活動(dòng)的范圍和深度,。三月到五月我們對(duì)各車間的鉗工、電工,、焊工進(jìn)行了理論和實(shí)際技能操作考核,，通過(guò)最后考核結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn),，實(shí)施該活動(dòng)不僅使新員工很快的掌握了崗位所需的知識(shí)和技能,，而且通過(guò)這種“一對(duì)一”的培訓(xùn)模式，參與培訓(xùn)的青工基本能夠達(dá)到獨(dú)立頂崗,、獨(dú)立進(jìn)行實(shí)踐操作,、獨(dú)立處理簡(jiǎn)單故障的能力。在進(jìn)行的這行培訓(xùn)活動(dòng)中,，結(jié)對(duì)師徒都能夠按照“傳幫帶”協(xié)議要求,，嚴(yán)格履行師徒教學(xué)協(xié)議，文明施教,，不僅做到了教學(xué)相長(zhǎng),，還重新樹立了良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

可以看出,，“傳幫帶結(jié)對(duì)子”活動(dòng)是一種傳統(tǒng)的,、有效的培訓(xùn)模式。這種培訓(xùn)方式不僅是最有效,、最直接,、最具體的人才成長(zhǎng)途徑，而且通過(guò)這種培訓(xùn)模式,，一方面使重要技術(shù)崗位上的老師傅能將自己所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很好的傳承下來(lái),，另一方面又能促進(jìn)青年職工的快速成長(zhǎng)，同時(shí)既能增強(qiáng)產(chǎn)品部員工之間的凝聚力,，又能壯大的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍;從培訓(xùn)方面來(lái)看,，這種培訓(xùn)模式不但節(jié)約培訓(xùn)成本，還能有力的促進(jìn)管理方面的創(chuàng)新,，最為可貴的是這種模式的培訓(xùn),，可以避免一般培訓(xùn)帶來(lái)的“工學(xué)矛盾”。

我們對(duì)在“師帶頭”活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異的師傅和學(xué)員分別進(jìn)行了不同程度的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使這項(xiàng)活動(dòng)更加深入,、持久的開展下去,。

2、走出去,、學(xué)習(xí)同行先進(jìn)操作技能培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)操作方法,，是公司“走出去”培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最主要目的,。為了配合新建車間生產(chǎn)的需要，深入了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)情況,，20xx年5月車間主任帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)國(guó)內(nèi)三家同行企業(yè)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí),。回來(lái)后寫出了詳細(xì)的考察報(bào)告,，同時(shí)提出了具有一定意義的建議和需要借鑒的地方,，為下一步完善新建公司生產(chǎn)流程過(guò)程打下了基礎(chǔ)。

3,、叉車工操作技能培訓(xùn),。

為了適應(yīng)產(chǎn)品部新的車間生產(chǎn)線對(duì)叉車操作工的需要，我們先后從各車間抽調(diào)了10名運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員,，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，從3月份到五月份在將近三個(gè)月的時(shí)間里，由公司叉車班的高級(jí)技工對(duì)這十名轉(zhuǎn)崗員工手把手的進(jìn)行了叉車車輛基本構(gòu)造,、叉車基本操作與技能,、叉車故障排除、叉車安全駕駛,、叉車維修保養(yǎng)等五個(gè)方面的專門培訓(xùn),，培訓(xùn)過(guò)程中不僅對(duì)這些人進(jìn)行了理論考試，而且又進(jìn)行了更為嚴(yán)格的操作技能考試,，如叉車啟動(dòng)前的安全檢查,、叉車基本操作規(guī)范與要領(lǐng)、繞“8”,、貨物堆碼,、裝卸車標(biāo)準(zhǔn)操作、車輛收車程序等,，經(jīng)過(guò)這些嚴(yán)格的培訓(xùn)和操作技能考核,，絕大部分叉車操作工都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為此公司對(duì)這次培訓(xùn)考試中取得前三名的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),。從而更加有力的促進(jìn)大家學(xué)技術(shù)的積極性,。

4,、新員工基本知識(shí)與技能培訓(xùn)。

7月份,，有30名復(fù)員退伍軍人被分到了公司,，針對(duì)這些從軍營(yíng)里來(lái)的人，如何盡快讓他們適應(yīng)企業(yè)這個(gè)大環(huán)境,，盡快投入到生產(chǎn)崗位,，如何對(duì)這些人進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，都是我們hr部門需要全面考慮的問(wèn)題,。我們從企業(yè)發(fā)展概況、產(chǎn)品部組織構(gòu)架,、部門與分廠職能,、勞動(dòng)管理制度、員工行為規(guī)范,、職業(yè)道德,、法律法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)6s管理,、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)工藝與設(shè)備概況等十一個(gè)方面為這30名新員工進(jìn)行了為其一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，授課老師積極備課,，新工個(gè)人聽講認(rèn)真。培訓(xùn)結(jié)束后,，從這幾名新員工填寫的培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷來(lái)看,，大家對(duì)這種培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容安排都很贊成;從培訓(xùn)考試成績(jī)來(lái)看,，30名新員工最低分?jǐn)?shù)都在80分以上,。可以說(shuō)這種培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容不僅讓新員工全面了解了企業(yè)發(fā)展史,，而且也為他們實(shí)現(xiàn)從軍營(yíng)向企業(yè)轉(zhuǎn)換搭建了一條快速的通道,。

5、舉辦屆班組長(zhǎng)綜合知識(shí)與技能提升培訓(xùn),。

20xx年7月17日到18日,，公司舉辦了為其兩天的班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干的全脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這也是公司自成立以來(lái),，舉辦的屆班組長(zhǎng)培訓(xùn),，本次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，其最大的特色就是完全“摒棄”了很多企業(yè)的常規(guī)做法,，即從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)請(qǐng)一些班組長(zhǎng)培訓(xùn)方面的老師或者所謂的專家進(jìn)行授課的模式,。

這次進(jìn)行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)完全由公司的副科級(jí)以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師,，包括公司的五位高管，以及公司安全環(huán)保部,、質(zhì)量監(jiān)督部,、生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作部,、財(cái)務(wù)部,、人力資源部等六個(gè)部門的部長(zhǎng)，這些由公司內(nèi)部選拔的培訓(xùn)師,，以他們?cè)诠镜墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)與所掌握的理論知識(shí)與技能,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，利用典型案例,，深入淺出,，將班組長(zhǎng)“角色認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)管理,、工作改善,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四個(gè)方面的培訓(xùn)內(nèi)容融會(huì)貫通與整個(gè)培訓(xùn)課件中，同時(shí)在培訓(xùn)中穿插互動(dòng),、案例分析等形式,。

這十一位公司的中高層管理人員,，從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控、生產(chǎn)流程再造與工作技術(shù)創(chuàng)新,、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo),、班組一日管理和班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,、如何管理好班組成員與如何處理好上下級(jí)關(guān)系、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)過(guò)程控制,、員工之間的溝通、協(xié)調(diào)與員工激勵(lì),、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與事故處理以及6s標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、班組物料管理和成本控制等十一個(gè)方面的內(nèi)容，進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的講解,，使班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干員工在學(xué)知識(shí)的同時(shí),，也提高了處理班組問(wèn)題的能力。

這次培訓(xùn)對(duì)象,，重點(diǎn)以班組長(zhǎng)與崗位生產(chǎn)骨干為主,，突出現(xiàn)代班組管理知識(shí)與技能。并將班組長(zhǎng)管理中出現(xiàn)的一些典型案例,、問(wèn)題,，與本單位的實(shí)際現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行講解,，因此不但參加培訓(xùn)的學(xué)員感到親切，而且每一名擔(dān)任培訓(xùn)的老師也能和學(xué)員做到有效地溝通,、以及互動(dòng),。這種培訓(xùn)模式不但大大節(jié)省了培訓(xùn)成本，更能解決班組出現(xiàn)的一系列實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題,，進(jìn)而使培訓(xùn)效果比那種從外面請(qǐng)來(lái)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師要好很多,，從大家反饋的信息可以得知培訓(xùn)取得了比預(yù)想還要好的結(jié)果。

這種培訓(xùn)模式和方式也為企業(yè)如何開展其他方面的培訓(xùn)開辟了一條新的思路,，值得借鑒,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

保定企業(yè)管理培訓(xùn)課程是一次頗為豐富的學(xué)習(xí)體驗(yàn),，它向我們展示了不同領(lǐng)域管理者的經(jīng)驗(yàn)和思考，同時(shí)也充分展現(xiàn)出現(xiàn)代管理理論的多樣性和實(shí)際應(yīng)用,。我非常感激這次課程，下面是我的心得體會(huì),。

第二段：收獲,。

在這次培訓(xùn)中，我基本掌握了企業(yè)管理的核心理論和方法,，并受益于實(shí)踐案例的分享和討論,。尤其是獲得了更為深入的了解和認(rèn)識(shí)，許多原本不太明朗的問(wèn)題得到了化解,。我學(xué)會(huì)了如何更好地預(yù)知變化,、掌握管理關(guān)鍵點(diǎn)、分析市場(chǎng)狀況等,，這些知識(shí)將成為我未來(lái)工作中的重要工具,。

第三段：?jiǎn)l(fā)。

此次培訓(xùn)的教師給我的啟發(fā)很大,。他們結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)各類管理問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，讓學(xué)生深度把握細(xì)節(jié),。同時(shí),，他們也提醒我們管理的“人性化”，強(qiáng)調(diào)與員工的溝通,、管理者的良好形象等,，這相當(dāng)于一次精神上的警醒。我意識(shí)到,，管理除了理論知識(shí)和技能外,，大概還有必須的人文素養(yǎng)和愛心,。

第四段：思考。

培訓(xùn)過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)對(duì)自己的實(shí)際工作產(chǎn)生了很多的啟示和反思,。我開始思考，今后的管理是否可以充分利用教師們所講的思想,，是否可以糅合我自身的特點(diǎn),，積極創(chuàng)新的思維，讓自己成為更為優(yōu)秀的管理者,?；蛟S有些問(wèn)題，我還沒有想好,，需要再看看理論書吧,。

第五段：提升。

總體來(lái)說(shuō),，這次培訓(xùn)不但增添了我的知識(shí)儲(chǔ)備,，提高了我的思考水平和管理能力，同時(shí)也讓我明白了成功管理者所具備的特長(zhǎng)和人性,。我相信,，只有將這次培訓(xùn)所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完美融合，學(xué)習(xí)并擁有一種以人為本的管理理念,，才能在未來(lái)的工作中表現(xiàn)出色,，也才能不斷提升自己，不斷成長(zhǎng),。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

加工企業(yè)作為一個(gè)重要的制造業(yè)領(lǐng)域,，其管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力直接影響著企業(yè)的發(fā)展和生存。為了提升管理層和員工的管理能力和素質(zhì),，我參加了一期為期一個(gè)月的加工企業(yè)管理培訓(xùn)班,，并在培訓(xùn)過(guò)程中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲,。

在這一個(gè)月的培訓(xùn)中,，我們接受了很多專業(yè)的課程和實(shí)踐訓(xùn)練，涵蓋了管理學(xué),、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域,。其中,，最令我印象深刻的是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧的課程。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我明白了團(tuán)隊(duì)的作用和重要性,，學(xué)會(huì)了如何建立并管理一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),。同時(shí)，溝通技巧的提升也使我更有能力與同事和下屬進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,。

第三段：應(yīng)用實(shí)踐和效果,。

在培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)的理論知識(shí)和技巧應(yīng)用到了日常工作中,。首先,，我通過(guò)與員工們深入交流，了解他們的需求和困惑,，并主動(dòng)提供幫助和指導(dǎo),。其次，我積極參與團(tuán)隊(duì)工作,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和發(fā)展,。最后，我通過(guò)建立合理的溝通機(jī)制,，與同事和上級(jí)保持密切的聯(lián)系,，并及時(shí)反饋信息和解決問(wèn)題,。這些實(shí)踐的應(yīng)用使得我的工作效率和質(zhì)量有了明顯的提升,。

第四段：改進(jìn)和挑戰(zhàn),。

在實(shí)踐的過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題,。首先，由于個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的限制,，我在一些情況下仍顯得力不從心,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升,。其次,，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間的利益沖突和溝通障礙也對(duì)我的工作帶來(lái)了一定的困擾。面對(duì)這些問(wèn)題,，我時(shí)刻保持積極的心態(tài),，不斷尋求解決辦法，并與同事和上級(jí)保持密切的溝通和協(xié)調(diào),，最終克服了這些挑戰(zhàn),，并有效提高了工作的質(zhì)量和效益。

第五段：總結(jié)和展望,。

通過(guò)加工企業(yè)管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，我收獲了許多管理方面的知識(shí)和技巧，提高了自己的綜合素質(zhì)和能力,。今后,，我將繼續(xù)在工作中不斷實(shí)踐和總結(jié)，深化對(duì)管理的理解和應(yīng)用,，并將所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給團(tuán)隊(duì)成員,，共同推動(dòng)加工企業(yè)管理水平的提升。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

老一套不是藝術(shù),，老一套也不會(huì)有發(fā)展,。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美，用魔鬼來(lái)比喻丑,，那一定是蹩腳作家,。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似,，且向日葵花型比菊花大得多,，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的,，因?yàn)橄蛉湛宦闪?；菊花則不同，不僅花型多姿,，有平瓣,、管瓣、管臺(tái)瓣等,，而且色彩豐富,，有紅、黃、紫,、白,，以至于綠和黑（墨菊）等等。據(jù)說(shuō),，目前菊花品種已在千種以上,。可是誰(shuí)知道,，這些萬(wàn)紫千紅,、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前,，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的,。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,，使它放出異彩,，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的,。

從大笑和菊花,，我不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái),。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng),，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種,，豬頭里的鼻骨,、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美,。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字,，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對(duì)象的不同而各異,，順著市場(chǎng)的變遷而變遷,?；蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個(gè)字,，不斷地做活“變”的文章,。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的單一,、呆板,，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

“學(xué)我者生,，似我者死,。”這是畫家齊白石的一句名言,，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴,。我以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,，也適用于產(chǎn)品更新,。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”,，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法,，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來(lái),。不管是現(xiàn)在還是將來(lái),，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺到了充實(shí),，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。

對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行,，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔,、管理,、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的,。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn),、管理方法,，績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等,。

1,、員工培訓(xùn)。

2,、人員管理,。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài),，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

3,、績(jī)效評(píng)估,。

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

4、員工福利待遇,。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作,。

通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能,，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來(lái)的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二,、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)此,，我通過(guò)此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1,、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”,。

2、主動(dòng)開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題,。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求,。

4、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講,，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng),，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”,，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障,。

6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個(gè)時(shí)代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代,。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7,、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值,。成本意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍,。

8、公司的事就是我的事,。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急,；而員工更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面,。

楊立國(guó)老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準(zhǔn)切入點(diǎn),，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

2,、實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源,。

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化,。全面預(yù)算管理過(guò)程,，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部,、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制,，是兼具計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、控制,、激勵(lì),、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理,，全員參與,，提升素質(zhì)。

樹立人本財(cái)務(wù)觀念,。要理解員工,、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性,。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起,、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí),、智慧以及努力程度,，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí)；第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次,，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。

最后,，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里,，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！

近日,，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧；是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程,。因此,，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng),。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10．5億元,，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無(wú)法收拾。3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任,，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。

1984年以來(lái),，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種,。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì),。

20_年4月12-13日,，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國(guó)路65號(hào)雍村飯店,，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告,，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過(guò)學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理,、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)；深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn),、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào),、拖延時(shí)間等行為的危害性；知道了近期工作的重點(diǎn),，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),。通過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深。

一,、本次培訓(xùn),，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí)、新方法,。

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1,，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色,、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。2，團(tuán)隊(duì)管理篇,，從選人用人到培育輔導(dǎo),、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。3,，工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理,、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4,。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì),。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離,，行為要結(jié)合,；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”,；“強(qiáng)將手下有弱兵,，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容,、幫派問(wèn)題,、相互推諉、無(wú)事生非,、弄虛作假等問(wèn)題,。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會(huì),，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快,。一個(gè)國(guó)家,，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn),，要接受新思維,、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要,。管理出質(zhì)量，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要,。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù),。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹立公司利益第一位,，局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,。

四是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自己。

五是要寬宏大量,，學(xué)會(huì)包容,。包容是一門藝術(shù)，是一種境界,，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財(cái)富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯(cuò),，是為了讓別人更好地改過(guò),，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運(yùn)用,。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌,。

_年x月_日上午，_項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理_的組織下,，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司_董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”講話,，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，這說(shuō)明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大,。從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力,，使我備受鼓舞。

在_董事長(zhǎng)的報(bào)告中,，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量,、合理布局,、合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、系統(tǒng)化和專業(yè)化,。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化,，強(qiáng)化規(guī)章制度,，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋,。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排,，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法,，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要注意哪些?wèn)題,。_項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目,，更突出了合同的重要性，這要求我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己,，熟悉各種合同內(nèi)容,，嚴(yán)格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提升，提高專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)自身素質(zhì),，同時(shí)合同管理突顯重要，起草,、審查,、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn),，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同,、掌握合同，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍,，因此,，合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底。項(xiàng)目開始前的完美策劃,，運(yùn)行過(guò)程中的精細(xì)管理,，必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高。

通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，使我從中學(xué)到了很多知識(shí),，作為一名企業(yè)管理人員,，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè),。立足本職工作,，提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以_董事長(zhǎng)報(bào)告為指導(dǎo)書,，工作中會(huì)更加努力,、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的能力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。查找自己的缺點(diǎn)和不足,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)政策不走樣,。為公司的發(fā)展出一份力,，發(fā)一份光，我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任,。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念,、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論,。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任,。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合，書本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì),，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng),。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí),。

在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國(guó),，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí),。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過(guò)程中肯定離不開管理活動(dòng),，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí),。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。

總之,，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng),。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。現(xiàn)代企業(yè)管理心得（2）：

1,、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo,。

趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨，雖身份卑微,，形容粗陋,，卻也能自給自足，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國(guó)企出來(lái)的中層干部龐青云,，本來(lái)想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念,。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌,，得不償失啊,。

2、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后,，馬上在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。后來(lái)在攻打舒城、蘇州,、南京等地的時(shí)候,，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，加工企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展也變得越來(lái)越重要,。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，加工企業(yè)管理人員的培訓(xùn)成為一項(xiàng)不可或缺的任務(wù),。本人有幸參加了一次加工企業(yè)管理的培訓(xùn)課程,，通過(guò)這次培訓(xùn),，我深深地體會(huì)到了管理的重要性和對(duì)于一個(gè)企業(yè)的作用。

在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多關(guān)于加工企業(yè)管理的理論知識(shí)和實(shí)際操作技巧,。其中，最深刻的體會(huì)是管理者的角色與職責(zé),。作為一個(gè)管理者,，我們不僅要懂得管理的理論，更要學(xué)會(huì)將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。在培訓(xùn)的實(shí)際操作環(huán)節(jié),，我們通過(guò)模擬案例和角色扮演的方式，學(xué)會(huì)了如何解決實(shí)際問(wèn)題,。這對(duì)于加工企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),，是非常有益的。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通,。

在培訓(xùn)中，我還深入了解了團(tuán)隊(duì)合作與溝通的重要性,。任何一個(gè)企業(yè),，都是由各個(gè)部門組成的，而每個(gè)部門都有各自的職能和目標(biāo),。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通,，才能實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)作和整體的發(fā)展。在培訓(xùn)課程中,，我們經(jīng)歷了許多團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐,，通過(guò)互相配合、協(xié)商解決問(wèn)題,，我們的工作效率和質(zhì)量得到了明顯的提高,。我相信，在我回到企業(yè)后,，我能把這些培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中,，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),。

一個(gè)優(yōu)秀的加工企業(yè),，必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。在培訓(xùn)中,，我學(xué)習(xí)了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論和實(shí)際操作技巧,。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際工作中要懂得善于傾聽員工的意見和反饋,，善于激勵(lì)和激發(fā)員工的潛能,。只有通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這次培訓(xùn),，我認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性,，我會(huì)積極學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中,。

第五段：總結(jié)與展望,。

通過(guò)這次加工企業(yè)管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了管理理論和實(shí)踐技巧,，更重要的是,，我認(rèn)識(shí)到了管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。加工企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，管理者的作用不可或缺,。在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力,，努力將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，為加工企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

在進(jìn)入企業(yè)之后,，不管是作為一名員工還是管理者,，都需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。因此,，企業(yè)管理培訓(xùn)成為越來(lái)越多企業(yè)重視的事情。本次參加的包頭企業(yè)管理培訓(xùn),，讓我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要,，更加堅(jiān)信不斷進(jìn)步的必要性。

第一段：培訓(xùn)開場(chǎng),，引入主題,。

包頭企業(yè)管理培訓(xùn)在開場(chǎng)時(shí)，向我們介紹了培訓(xùn)的主題和研討的內(nèi)容,，讓我們對(duì)未來(lái)學(xué)習(xí)的方向有了明確的了解,。主題是如何有效的管理企業(yè)，培訓(xùn)將針對(duì)企業(yè)中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析和探討,，同時(shí)分享一些管理實(shí)踐案例,，幫助我們更加深入的了解企業(yè)管理的具體操作方法和效果。

第二段：知識(shí)點(diǎn)介紹,，學(xué)習(xí)心得感悟,。

培訓(xùn)中，我們學(xué)到了很多有用的知識(shí)點(diǎn),，其中讓我印象深刻的是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的部分,。原來(lái),，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和提升，不僅需要個(gè)人的努力和技能,，更需要領(lǐng)導(dǎo)層的啟示和引領(lǐng),。如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)意，如何充分而又合理地利用資源,，如何達(dá)成復(fù)雜任務(wù)的目標(biāo)，這些都是團(tuán)隊(duì)管理需要考慮的問(wèn)題,。在這一環(huán)節(jié),，我受益良多，學(xué)到了很多管理技巧,，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),、員工溝通、目標(biāo)設(shè)定等等,。

第三段：培訓(xùn)案例分享,，業(yè)務(wù)技能提升,。

在培訓(xùn)中，我們還聽取了多個(gè)企業(yè)的案例分享,，這讓我們認(rèn)識(shí)到了不同行業(yè)所面臨的管理挑戰(zhàn),。特別是在業(yè)務(wù)技能方面,，案例分享讓我們更加深入的了解了行業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)律和技能要點(diǎn)，為我們今后發(fā)展提供了很好的啟示,。同時(shí),，我們也看到了一些成功管理者的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們今后的管理實(shí)踐起到了重要的參考作用,。

第四段：互動(dòng)交流,，分享心得體會(huì),。

在培訓(xùn)中,，我們不僅聽取了講師和案例分享者的講解，還進(jìn)行了多次討論和互動(dòng),，這不僅豐富了我們的知識(shí),，也激活了我們的思維,。在互動(dòng)討論環(huán)節(jié)中，我們分享了在自己領(lǐng)域的心得體會(huì),，交流了管理中遇到的困難和解決方案,，這讓我們快速發(fā)現(xiàn)自己的不足和不足之處，進(jìn)一步提升了我們的管理實(shí)踐能力,。

第五段：總結(jié)反思,，展望未來(lái)。

在參加完包頭企業(yè)管理培訓(xùn)之后,，我深深體會(huì)到了學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展的重要性,，也認(rèn)識(shí)到了需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在日益繁榮的商業(yè)環(huán)境中立足,。我將以此為契機(jī),，繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自我，在未來(lái)的工作中更好地服務(wù)企業(yè),，為企業(yè)繁榮貢獻(xiàn)一份力量,。

總之，這次培訓(xùn)讓我更加全面的認(rèn)識(shí)了企業(yè)管理,，提升了自我職業(yè)發(fā)展的意識(shí)和氛圍,。未來(lái)會(huì)更進(jìn)一步付出行動(dòng)，為企業(yè)和人生的藍(lán)圖貢獻(xiàn)自己的力量,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，我能從多角度、多層應(yīng)對(duì)課堂上的各種困惑和行為進(jìn)行理論的'詮釋和深刻的反思,，讓我想到一些以前從未想過(guò)的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)了本身的差距與不足，對(duì)原有的教育觀念產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊,。在培訓(xùn)期間為我們開設(shè)了教學(xué)理論學(xué)習(xí),、聽取專家及優(yōu)秀校長(zhǎng)的講座、讓我們掛職鍛煉,，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐使我們對(duì)教育的理論與方法掌握得更加系統(tǒng),。在與天津的教師以及來(lái)自各縣的教師們相互交流中，我結(jié)識(shí)了很多朋友,。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到了自我的不足,，認(rèn)識(shí)到了教育發(fā)展的狀況，以及內(nèi)地與西藏,、各個(gè)縣之間學(xué)校教育的差別,，吸取了各個(gè)學(xué)校在課程設(shè)置、教師管理,、學(xué)校管理等等經(jīng)驗(yàn),。在培訓(xùn)中,，還為我們精心安排了理論課學(xué)習(xí)教我們?nèi)绾沃谱髡n件使用幻燈片等，為我們今后使用多媒體教學(xué)打下了很好的基礎(chǔ),。在學(xué)習(xí)期間還組織我們到北京,、北戴河等地參觀，了解當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情名勝古跡,，開拓了我們的視野,。

在近一個(gè)多月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間里，經(jīng)過(guò)聽取專題講座,、考察活動(dòng),、參觀、掛職鍛煉,，學(xué)員們的相互交流與自我的體驗(yàn),、感受、思考,，我們學(xué)到了先進(jìn)的教育理念和現(xiàn)代教育技術(shù),，更新與拓展了專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，學(xué)到了更多科學(xué)知識(shí),，同時(shí)也更新了我們的教育思想和觀念,，提高了我們的教育理論水平和教學(xué)管理本事。我深感這次培訓(xùn)收獲異常大,。尤其是對(duì)校長(zhǎng)主角的標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的認(rèn)識(shí),，綜合起來(lái)，我覺得有這么幾點(diǎn)：

1,、校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是個(gè)多面手（校長(zhǎng)工作的“廣”度）,。一看到培訓(xùn)班的課程安排，我就產(chǎn)生了這種強(qiáng)烈的感受,。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念，從中國(guó)的基本國(guó)情到國(guó)際局勢(shì),，從國(guó)內(nèi)教育現(xiàn)狀到國(guó)際教育的基本情景,，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解的東西實(shí)在是太多了。

3,、校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是個(gè)學(xué)習(xí)者（校長(zhǎng)工作的“遠(yuǎn)”度）,。這是一個(gè)永恒的命題，要做好任何一項(xiàng)工作都要不斷地學(xué)習(xí),，校長(zhǎng)崗位亦是如此,。多看看，多想想,，一些靈感不期而遇,，工作局面就此打開,。沒有學(xué)習(xí)，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個(gè)人發(fā)展如此,，學(xué)校發(fā)展也如此,。

4、校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是個(gè)研究者（校長(zhǎng)工作的“深”度）,?；蛘哒f(shuō)，校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是個(gè)思考者,。對(duì)工作的預(yù)見,、調(diào)整和反思都需要研究，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，思考解決問(wèn)題,，挖掘深層因素，根深才能固本,，才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念,。

5、做為管理人員,，要有強(qiáng)烈的社會(huì)職責(zé)感和求真務(wù)實(shí),、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)；起到身先士卒,，以身作則的表率作用,。孔老夫子早就告誡我們：“已所不欲,，勿施于人”,。所謂一個(gè)好校長(zhǎng)，就是一所好學(xué)校,、桃李不言,，下自成溪，就包含著這個(gè)道理,。像傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)的正已是正人的前提,。當(dāng)然，真抓實(shí)干,，要把雄勁的工作魄力同科學(xué)的工作方法和科學(xué)的思想相結(jié)合,，也要善于用心、善于用情,、善于關(guān)注細(xì)節(jié),、講究策略和智慧，有著富于感染力的樂(lè)觀主義。

6,、管理者要善于做一名勇于踐行的領(lǐng)導(dǎo)者,，目前教育領(lǐng)域不缺少先進(jìn)的教育思想和教育理念，只是需要按照教育科學(xué)理論做一番實(shí)在的踐行工作,，全心全意為教師和學(xué)生做點(diǎn)實(shí)事,。“教育要踐行”,，踐行自我的教育理念,，要結(jié)合實(shí)際，有所創(chuàng)新,，要贏得教師的支持,。像孔子所說(shuō)的“已欲立而立人、已欲達(dá)而達(dá)人,?！币鲆环瑢?shí)事，就要對(duì)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的引領(lǐng),，為他們供給有價(jià)值的服務(wù),；要依靠教師，尊重教師的創(chuàng)造性勞動(dòng),。將教師吸引到學(xué)校管理中來(lái),，建立教師愿意共享的遠(yuǎn)景，并供給通向未來(lái)的橋梁的本事,，即與全體教職工建立共同的愿景,，這樣才能讓教師發(fā)自內(nèi)心地努力學(xué)習(xí)、工作,、追求卓越,，才能將辦學(xué)理念、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為,。

8,、要注意營(yíng)造一個(gè)文化氛圍來(lái)潛移默化、“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地影響,、感染全體師生,，讓文化環(huán)境成為一種巨大的向心力和凝聚力，成為一種奮發(fā)向上的動(dòng)力,，當(dāng)然文化是多方面的，像學(xué)校的制度文化,、主流文化,、細(xì)節(jié)文化、課程文化等。我們注意到建構(gòu)學(xué)校的文化,，發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵,，不是一朝一夕的事，他是一個(gè)動(dòng)態(tài)生成的過(guò)程,，是一個(gè)在實(shí)踐中不斷豐富和升華的過(guò)程,，管理者必須用心，有意地去努力思考和行動(dòng),。

我們能參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我感到十分幸運(yùn),，此次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是一次理論武裝，更是一次實(shí)踐指導(dǎo),，我將所學(xué)知識(shí)和思路應(yīng)用到學(xué)校管理建設(shè)中,，針對(duì)本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付諸實(shí)踐，回到工作崗位后,，必須要以更加出色的工作報(bào)答國(guó)家對(duì)我們的培養(yǎng),，我將竭盡全力，把先進(jìn)的教育思想,，全新的教育理念帶回去,，像種子一樣播撒到自我工作的學(xué)校和我縣各個(gè)學(xué)校，讓它們萌芽,、生根,、開花和結(jié)果，為教育事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

南充是一個(gè)充滿活力的城市,，企業(yè)管理培訓(xùn)在南充市得到廣泛的推廣和應(yīng)用。筆者最近參加了一次南充企業(yè)管理培訓(xùn),，深深感受到了培訓(xùn)帶給我個(gè)人和企業(yè)的巨大收益,。在這篇文章中，我將分享我在南充企業(yè)管理培訓(xùn)中的心得體會(huì),，希望對(duì)其他企業(yè)職員在職業(yè)生涯中有所啟發(fā),。

首先，在南充企業(yè)管理培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多實(shí)用的管理知識(shí),。培訓(xùn)課程涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理、人際溝通,、決策分析等多個(gè)方面,，讓我對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)層面都有了較為全面的了解。特別是在團(tuán)隊(duì)管理方面,，培訓(xùn)課程進(jìn)行了大量的案例分析和實(shí)踐模擬,，幫助我更好地理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，以及如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。這些知識(shí)在我回到企業(yè)后立即就能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中,，提升我在團(tuán)隊(duì)管理方面的能力,。

其次，南充企業(yè)管理培訓(xùn)注重培養(yǎng)參與者的領(lǐng)導(dǎo)能力,。培訓(xùn)課程中,，我們不僅學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和影響因素，還進(jìn)行了一系列的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練,。比如,，培訓(xùn)組織了領(lǐng)導(dǎo)力演講比賽，每個(gè)人都要準(zhǔn)備一場(chǎng)關(guān)于自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的演講,，并展示給其他參與者,。通過(guò)這樣的訓(xùn)練，我不僅提升了自己的演講能力,，還更深入地認(rèn)識(shí)了自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力,，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有著極大的幫助。

進(jìn)一步,，南充企業(yè)管理培訓(xùn)注重培養(yǎng)參與者的團(tuán)隊(duì)合作能力,。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們被分成不同的小組,，每個(gè)小組通過(guò)合作完成一系列的任務(wù),。這樣的活動(dòng)不僅讓我們更好地理解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，還提高了我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)與合作的能力,。在完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的過(guò)程中,，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見，學(xué)會(huì)了靈活適應(yīng)他人的工作風(fēng)格,，這些都對(duì)我在日后的工作中與同事的協(xié)作有很大的幫助,。

此外，南充企業(yè)管理培訓(xùn)還注重培養(yǎng)參與者的問(wèn)題解決能力,。培訓(xùn)中,，我們經(jīng)過(guò)一系列的個(gè)人和小組問(wèn)題解決訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了如何有效地分析和解決問(wèn)題,。通過(guò)實(shí)際案例的研討和模擬演練,，我學(xué)會(huì)了如何找到問(wèn)題的根本原因，提出創(chuàng)造性的解決方案,，并明確實(shí)施的步驟和時(shí)間安排,。這些問(wèn)題解決技巧對(duì)于日后的工作中遇到的各種挑戰(zhàn)非常實(shí)用，讓我能夠更加從容地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題,。

總的來(lái)說(shuō),，南充企業(yè)管理培訓(xùn)帶給我非常豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐機(jī)會(huì),。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實(shí)用的管理知識(shí),，還提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和問(wèn)題解決能力,。這種提升不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要影響,，也為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在將來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)運(yùn)用這些學(xué)到的知識(shí)和技能,，不斷提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多,。我也希望更多的企業(yè)職員能夠參加南充企業(yè)管理培訓(xùn),，獲得與我一樣的收益。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到管理的重要性,。為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΓS多企業(yè)都會(huì)選擇組織培訓(xùn),，以提高員工的管理能力,。在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)的一些心得體會(huì),。

首先,，我發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)的課程設(shè)置非常全面和豐富,。通常,，這些培訓(xùn)包括多個(gè)不同的模塊，涵蓋了從基本的領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)到戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理等高級(jí)課程,。這種全面的培訓(xùn)幫助員工建立了一個(gè)全面的管理知識(shí)體系,，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)。例如,，我曾參加過(guò)一門關(guān)于有效溝通的課程,，學(xué)到了如何在團(tuán)隊(duì)中建立良好的溝通渠道，提高工作效率,。這對(duì)我的工作產(chǎn)生了積極的影響,，并且在團(tuán)隊(duì)合作中幫助我取得了更好的成果。

其次,，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐和案例分析,。在培訓(xùn)中，我經(jīng)常有機(jī)會(huì)參與各種案例討論和角色扮演,。這些活動(dòng)通過(guò)模擬真實(shí)的管理場(chǎng)景,，讓我們能夠更好地理解理論知識(shí),，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。通過(guò)這種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)方法,，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際管理問(wèn)題,，提高我的管理能力。例如,，在一次團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)中,，我們被分為小組，需要合作完成一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，我學(xué)到了如何與不同性格和背景的人合作，并能夠更好地管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,。

此外,，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。因此，許多企業(yè)提倡并提供培訓(xùn)以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力,。我曾參加過(guò)一次關(guān)于創(chuàng)新思維的研討會(huì),，在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有關(guān)創(chuàng)新的理論知識(shí),，并進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新活動(dòng)和討論,。通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，我領(lǐng)悟到了創(chuàng)新是源于不斷思考和質(zhì)疑現(xiàn)有的框架,，并能夠應(yīng)用新的思維方式來(lái)解決問(wèn)題,。這種創(chuàng)新思維的培訓(xùn)有助于培養(yǎng)我們的創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)整體的創(chuàng)新水平,。

最后,，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)重視員工的自我成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)意識(shí)到員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基石,，因此,，他們會(huì)通過(guò)各種培訓(xùn)課程和項(xiàng)目來(lái)激發(fā)員工的潛能和發(fā)展機(jī)會(huì)。舉個(gè)例子,，我曾參加過(guò)一次自我領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，通過(guò)對(duì)自己的認(rèn)知和發(fā)展計(jì)劃的制定，我能夠更好地管理自己的時(shí)間和資源,，并設(shè)定明確的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的成長(zhǎng),。通過(guò)這種培訓(xùn)，我的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了進(jìn)一步提升,，成為了團(tuán)隊(duì)的核心成員,。

總結(jié)起來(lái),，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)注重全面的課程設(shè)置、實(shí)踐和案例分析,、創(chuàng)新思維培養(yǎng),，以及員工的自我成長(zhǎng)和發(fā)展。這些方法有助于提高員工的管理能力和創(chuàng)新能力,，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過(guò)參加這些培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升的重要性,，這將成為我未來(lái)職業(yè)道路上的秘訣。