心得體會(huì)對(duì)個(gè)人的成長和發(fā)展具有重要意義,，可以幫助個(gè)人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物,，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題,，提高實(shí)踐能力和解決問題的能力，促進(jìn)與他人的交流和分享,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

作為一名新進(jìn)入企業(yè)的員工,，參加企業(yè)管理培訓(xùn)是非常必要和重要的,。這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐，對(duì)于未來的職業(yè)生涯有著重要的啟迪和指引,。以下是我個(gè)人在企業(yè)管理培訓(xùn)中的心得體會(huì),。

第二段：學(xué)習(xí)與溝通。

在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多的知識(shí),，對(duì)于企業(yè)管理和經(jīng)營管理有了更深刻的了解。同時(shí),，在培訓(xùn)中結(jié)識(shí)了許多來自不同公司的同行和專家,，他們分享了自己在管理上的經(jīng)驗(yàn)和方法，解答了我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴},。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足和需要改進(jìn)的地方,。

第三段：提高自我修養(yǎng)。

在培訓(xùn)中,，我們也進(jìn)行了很多的自我發(fā)展和修養(yǎng)方面的探討和講解,。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)管理人員，不僅僅需要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能,，還需要具備良好的道德素質(zhì)和高尚的品德,，始終保持健康的心態(tài)和積極向上的生活態(tài)度。這樣,，才能夠成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有信仰,、有情懷的優(yōu)秀管理者,。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

在這次培訓(xùn)中,，我們不僅僅是與專家和同行進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí),，同時(shí)也進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的實(shí)踐,。我們通過一些小組活動(dòng)和演講，讓我們體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來的力量和效益,。在這個(gè)過程中,，我們也學(xué)會(huì)了如何更好地與他人合作，建立更加良好的工作關(guān)系,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大,。

第五段：總結(jié)與展望。

通過這次企業(yè)管理培訓(xùn),，我對(duì)于未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和目標(biāo),。同時(shí)，我也意識(shí)到培訓(xùn)只是一個(gè)開始,，真正的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于將這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用于工作中,，不斷創(chuàng)新和探索，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升,。我相信,，在未來的職業(yè)生涯中，我會(huì)一直保持學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度,，努力實(shí)現(xiàn)自我突破和卓越表現(xiàn),。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

今年公司為了提高員工管理的專業(yè)性，組織了一次企業(yè)證照管理培訓(xùn),。這次培訓(xùn)主題是證照管理,，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋證照的種類、申請(qǐng)流程,、維護(hù),、更新等各個(gè)方面。整個(gè)培訓(xùn)過程很嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,，讓我們深入了解證照管理這個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我也借此機(jī)會(huì)有了一些體會(huì),。

這次培訓(xùn)主要講解了企業(yè)在日常管理過程中需要注意證照的各個(gè)方面,，從而增強(qiáng)了我們對(duì)證照管理的重視。在培訓(xùn)過程中,，我們了解到證照是企業(yè)合法經(jīng)營的重要依據(jù),，必須在經(jīng)營過程中保持齊全、有效,，否則可能會(huì)引起各種法律問題,。而日常管理過程中，工作上手忙腳亂的時(shí)候,，對(duì)證照的維護(hù),、更新等重要性就很容易被大大忽略,。因此，這次培訓(xùn)讓我們重新提高了對(duì)證照管理的重視程度,，也對(duì)日常工作給予了指引,。

第三段：了解證照申請(qǐng)的基本流程。

在培訓(xùn)過程中,，我們?cè)敿?xì)了解了證照的各個(gè)類型以及申請(qǐng)流程,。從申請(qǐng)材料的準(zhǔn)備、申請(qǐng)程序,、審核,、審批到領(lǐng)取證書的步驟，解釋的十分詳細(xì),。我們明確了每種證照的類別,、優(yōu)勢和適用范圍，不僅讓我們了解到一個(gè)準(zhǔn)確的證照種類,，而且讓我們更深入了解市場的需求,。同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到了證照申請(qǐng)嚴(yán)格的審批流程和注意事項(xiàng),，這為今后更好地申請(qǐng)證照提供了幫助,。

第四段：重視證照的維護(hù)和更新。

在培訓(xùn)過程中,，我們不僅了解了證照的申請(qǐng)流程,，還學(xué)習(xí)了如何對(duì)證照進(jìn)行有效維護(hù)和更新。證照的有效期限是不固定的,，因此在證照到期前要進(jìn)行維護(hù),。我們了解到證照的維護(hù)方法和注意事項(xiàng)，及時(shí)更新證照,，以確保證照的有效性,，避免因證照問題而導(dǎo)致的損失。培訓(xùn)的內(nèi)容讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)證照管理不能輕視,，要高度重視,，時(shí)刻保持警惕，并依照審核和頒發(fā)的規(guī)定,，及時(shí)更新證照,。

第五段：結(jié)語。

這次企業(yè)證照管理培訓(xùn)讓我們更好地了解了證照管理的基本內(nèi)容和要求,，以及重視證照管理的重要性,。通過學(xué)習(xí)，我們對(duì)證照管理的認(rèn)識(shí)更加深入，對(duì)如何規(guī)范經(jīng)營,、避免各種風(fēng)險(xiǎn)也有了更充分、更深入的了解,。我相信,，通過這次培訓(xùn)，公司的經(jīng)營管理定會(huì)更加科學(xué)規(guī)范,，為公司今后的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

近日，我透過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深,，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅僅需要理性,；，需要條條框框,；,，需要硬；因素,；同樣也需要非理性,；，需要軟,；因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)必須目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是透過計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。藝術(shù),；是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，藝術(shù)；一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧,；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種潛力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，個(gè)性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有好處的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此,，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車10年時(shí)光里凈資產(chǎn)從0增長到10。5億元,，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅(jiān)持不強(qiáng)不做、不熟不做,、不優(yōu)不做,；的原則，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的延生護(hù)寶液；,，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無法收拾,。

凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

現(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義,。

在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來,，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種,。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì),。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

通過此次管理培訓(xùn),，從中得出一些，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極,，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率,，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,，企業(yè)管理培訓(xùn)成為提高企業(yè)競爭力的重要手段。最近我有幸參加了一次企業(yè)管理培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)和討論相關(guān)案例,，我深刻體會(huì)到了有效的管理手段對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。以下將從案例選擇,、培訓(xùn)氛圍,、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、實(shí)踐應(yīng)用以及心得收獲等方面展開敘述。

二,、案例選擇的重要性,。

在培訓(xùn)課程中，案例選擇的重要性引起了我的注意,。我們選擇的案例都是以真實(shí)的企業(yè)為背景,，通過復(fù)雜的情境描述和明確的問題分析，使得培訓(xùn)參與者能充分感受到真實(shí)的企業(yè)管理挑戰(zhàn),。與此同時(shí),，案例選擇也考慮到了不同行業(yè)的特點(diǎn)，以便參與者更好地理解案例背后的內(nèi)涵,。這樣的選擇精心安排,，有助于我們從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，迅速提高管理能力,。

三、培訓(xùn)氛圍的重要性,。

良好的培訓(xùn)氛圍對(duì)于有效學(xué)習(xí)至關(guān)重要,。幸運(yùn)的是，這次培訓(xùn)的氛圍非常好,，每個(gè)人都積極參與,，樂于分享自己的觀點(diǎn)和學(xué)習(xí)心得。培訓(xùn)師通過互動(dòng)討論,、小組合作等形式,，為我們營造了一個(gè)寬松活躍的學(xué)習(xí)環(huán)境。在這樣積極的氛圍中,，我們能充分地交流合作,，并從他人中獲取更多的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)。這種氛圍的營造是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵,，也是培訓(xùn)參與者能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)步的關(guān)鍵因素之一,。

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容的深入思考,。

通過這次培訓(xùn),，我對(duì)企業(yè)管理的重要性有了更深的思考。學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了組織架構(gòu)管理,、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、戰(zhàn)略規(guī)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。在學(xué)習(xí)過程中,，我們通過案例分析,，深入剖析企業(yè)管理的實(shí)際問題,，了解了解決問題的多種方法和策略。尤其是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容讓我深受啟發(fā),。我認(rèn)識(shí)到,，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是個(gè)人能力的集合，更是能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大效能的關(guān)鍵,。通過學(xué)習(xí),，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重激勵(lì)員工的能力和溝通協(xié)調(diào)的能力，并且要善于傾聽和合理分配資源,，從而使得團(tuán)隊(duì)達(dá)到更好的工作效果,。

五、實(shí)踐應(yīng)用與心得收獲,。

培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是將所學(xué)理論運(yùn)用于實(shí)踐,。我們通過小組合作，完成了一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)改進(jìn)的實(shí)踐項(xiàng)目,。這一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)讓我深感實(shí)踐的重要性,。通過實(shí)際操作，我們將所學(xué)理論與現(xiàn)實(shí)情境結(jié)合起來,，分析企業(yè)存在的問題,，并提出解決方案。這個(gè)過程中,，我們積極合作,，互相學(xué)習(xí)，收獲了很多,。同時(shí),，我們也體會(huì)到了實(shí)踐的難度和復(fù)雜性，提高了對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的敏感度,。通過實(shí)踐應(yīng)用,，我們不僅深入理解了所學(xué)的知識(shí)，還增強(qiáng)了解決問題的能力,。

綜上所述,，企業(yè)管理培訓(xùn)案例的學(xué)習(xí)給我?guī)砹诵碌乃伎己褪斋@。在以后的工作中,，我將更加注重實(shí)踐的運(yùn)用,，注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，注重從實(shí)踐中學(xué)習(xí),。我相信,，只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

作為一名企業(yè)員工,，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)證照管理的重要性,。隨著國家對(duì)企業(yè)證照管理的要求日益嚴(yán)格，企業(yè)證照管理培訓(xùn)成為了企業(yè)管理者必須要關(guān)注的問題,。最近,，我參加了關(guān)于企業(yè)證照管理培訓(xùn)，深深體會(huì)到了這個(gè)培訓(xùn)對(duì)于我們企業(yè)證照管理的重要性,，心得感悟如下,。

第一段：培訓(xùn)的意義。

通過此次培訓(xùn),，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)證照管理是企業(yè)運(yùn)營的重要支撐,，是建立在符合國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上的。企事業(yè)單位發(fā)展要不斷健全和完善企業(yè)證照資料,，保證企業(yè)證照的真實(shí)性和合法性,，強(qiáng)化企業(yè)自身的誠信責(zé)任感，并遵守國家的法律法規(guī),，保證企業(yè)合法合規(guī),。

第二段：學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

在培訓(xùn)上,，我們學(xué)習(xí)了證照資料的安全保管,、分類整理、備份和電子化存儲(chǔ),。我們知道了企業(yè)證照管理工作應(yīng)以系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化工作為主要追求,，從而建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的證照管理體系,。我們了解了證照管理的重點(diǎn)內(nèi)容，掌握了相關(guān)法律法規(guī),，為今后的工作制定了更加詳細(xì)的計(jì)劃和措施,。

第三段：實(shí)際意義。

這次培訓(xùn)不僅讓我們了解企業(yè)證照管理的重要性,，還讓我們意識(shí)到證照管理的實(shí)際意義,。企業(yè)證照管理直接關(guān)系到企業(yè)的合法經(jīng)營，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展,。企業(yè)要始終把證照管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，保證證照的合法性和真實(shí)性，這是企業(yè)走向發(fā)展,，提高企業(yè)知名度和口碑的重要因素,。

第四段：學(xué)習(xí)收獲。

通過此次培訓(xùn),，我的收獲很大,。首先是提高了證照管理的專業(yè)性,，學(xué)會(huì)了根據(jù)證照類型、內(nèi)容分類整理,，建立相應(yīng)管理制度,。其次，了解了證照管理的概念,、范圍和意義,，明確了企業(yè)證照管理的復(fù)雜性和重要性。最后,，了解了國家法律法規(guī),、政策以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為今后企業(yè)證照管理工作提供了良好的指引,。

第五段：未來計(jì)劃,。

通過這次培訓(xùn)，我明確了企業(yè)證照管理的工作目標(biāo)和工作部署,，也意識(shí)到證照管理的重要性和復(fù)雜性,，計(jì)劃通過以下幾方面進(jìn)行深入的探索和實(shí)踐。一是加強(qiáng)證照資料整理和分類管理,；二是完善證照信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)與電子資料的無縫對(duì)接,；三是加強(qiáng)證照管理法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高證照管理的專業(yè)性,；四是建立完善證照風(fēng)險(xiǎn)管理措施，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

結(jié)論：

企業(yè)證照管理培訓(xùn)，讓我們認(rèn)識(shí)到證照管理的重要性和工作的實(shí)際意義,。通過學(xué)習(xí),，我們不但掌握了證照管理的專業(yè)知識(shí)和技能,，也提高了對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和理解,。在今后的工作中,，我們需要扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)證照管理工作，落實(shí)好證照管理各項(xiàng)制度和措施,，確保企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī),，取得更好的發(fā)展,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

西方經(jīng)濟(jì)在19世紀(jì)迅速崛起，并非強(qiáng)盜者的勝利,，而是商業(yè)的勝利,。而商業(yè)的勝利的核心是公司的勝利,，公司的勝利核心在于制度的勝利，西方讓公司形成了一種新型,、高效的商業(yè)組織,，大大優(yōu)化了勞動(dòng)者的效率，因此西方迅速崛起,，財(cái)富迅速猛增,。到了20世紀(jì),，高科技的迅速攀升，是西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然,。

反觀中國,，現(xiàn)在打著高科技發(fā)展的口號(hào),，由政府牽頭,，劃出高新園區(qū)，讓投資商加入,，以校園的一些科研力量作為企業(yè)創(chuàng)新的主力,，完全是對(duì)西方高新科技發(fā)展的曲解,。如果不注重高新企業(yè)制度的建設(shè)，到頭來會(huì)竹籃打水一場空,。另外,，校園不以“學(xué)術(shù)研究”“基礎(chǔ)科學(xué)”為研究主業(yè)，反過來參與企業(yè)的經(jīng)營,，其結(jié)果將是中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“根本”得到動(dòng)搖,，高素質(zhì)人才無法在其“本位”發(fā)揮重要,，從而更加加重我國高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“虛火上升”,。

因?yàn)?，中國要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),，一定要抓住“高科技企業(yè)的本質(zhì)”,，即其制度建設(shè)著手。然后政府在企業(yè)的外圍創(chuàng)造好寬松的金融環(huán)境和公平嚴(yán)格的法律規(guī)范,，中國的高科技產(chǎn)業(yè)才會(huì)得以迅速發(fā)展,。中國最寶貴的是數(shù)以百萬計(jì)的受過高等教育的年輕人，是我們最寶貴的資源,。這筆財(cái)產(chǎn)如今卻在大肆揮霍。

那么,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)的制度呢?西方發(fā)展的很成熟的現(xiàn)代企業(yè)“三權(quán)分立”的制度能否適應(yīng)于中國這篇領(lǐng)土上呢?西方的現(xiàn)代企業(yè)理論汗牛充棟，我只闡述幾個(gè)關(guān)鍵。

改革開放之初,，我國民營企業(yè)從無到有發(fā)展,，從個(gè)體戶開始發(fā)展，人才不足,，資金也不足，又沒有企業(yè)的概念,，那個(gè)時(shí)候家族企業(yè)得以發(fā)展。但是隨著改革開放的深入,，跨國公司的引進(jìn)，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，教育的深入,，大批有素養(yǎng)的工程師出現(xiàn)了。另外,，金融環(huán)境也進(jìn)一步寬松了,。這樣,，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一些要素，人才,，資金,，都具備了。唯獨(dú),，現(xiàn)在欠缺法制還未成熟,，企業(yè)信用的不到保障，不公平競爭得不到遏制,。政府當(dāng)務(wù)之急,，需要做的就是創(chuàng)建法制的環(huán)境，否則,，中國的現(xiàn)代企業(yè)將會(huì)夭折!

法制出現(xiàn)后，合同有了信用之后,，那么就是企業(yè)之間的競爭了,。那時(shí)企業(yè)制度就成為關(guān)鍵的因素了，那一天遲早將會(huì)到來,。等到那一天到來了，中國的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)一日千里,，中國的財(cái)富增長也會(huì)驚人發(fā)展。

回過頭來看中國目前企業(yè)制度的建設(shè)存在的問題,。

現(xiàn)代企業(yè)有三個(gè)重要的機(jī)構(gòu)：股東大會(huì)、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu),。互相制衡,。

目前中國的企業(yè)大部分直接都是“大股東一棍子插到底”的管理方式，這種方式的企業(yè)無法和國際巨頭參與競爭,。今后中國的企業(yè)一定會(huì)逐漸走向三個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展方式,，經(jīng)理人將會(huì)在執(zhí)行機(jī)構(gòu)發(fā)揮重要作用，董事會(huì)作為連接股東和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的中間組織,，應(yīng)該要發(fā)揮巨大作用,，而不是一群沒有介入公司經(jīng)營，形同虛設(shè)的,，不懂公司經(jīng)營的“股東”。

股東大會(huì)的主要職責(zé)是,，制定公司的章程，就像制定一個(gè)國家的憲法一樣;還有就是選集董事會(huì),。

董事會(huì)的主要職責(zé)是,，批準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo),、重大事宜,、任命和監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理,。

董事會(huì)是要參與公司經(jīng)營的,，否則會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)徇私舞弊的問題。如果董事會(huì)不能起到對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督的作用,，整個(gè)體系將會(huì)收到嚴(yán)格的挑戰(zhàn)，各類問題將會(huì)層出不窮,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

保定作為河北省的核心城市之一，經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá),。在保定這個(gè)城市，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來越大,，而面對(duì)競爭的壓力也越來越大。為了更好的提高企業(yè)的核心競爭力,，許多企業(yè)選擇了參與管理培訓(xùn),。我所在的企業(yè)也是一家參加了保定企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)。在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展都有著積極的影響,，本文將圍繞此話題談?wù)勎业男牡皿w會(huì),。

第二段：培訓(xùn)的收獲。

在保定企業(yè)管理培訓(xùn)中,，我最大的收獲是意識(shí)到企業(yè)管理的重要性。管理不是簡單的日常工作,，而是需要獨(dú)特的技能和策略,。這個(gè)過程不僅僅是知道如何規(guī)劃和遵循規(guī)則，而且包括如何有效的領(lǐng)導(dǎo)管理和如何促進(jìn)員工的成長與發(fā)展,。在培訓(xùn)期間,，我學(xué)到了如何提高溝通能力，更好地組織和安排工作，并掌握了許多開展更有效的管理和決策的工具和技術(shù),。

第三段：培訓(xùn)的互動(dòng)性,。

除了如何管理和組織企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技巧，保定企業(yè)管理培訓(xùn)也強(qiáng)調(diào)了包容和共生的企業(yè)文化,。在培訓(xùn)中,，我有機(jī)會(huì)與來自不同企業(yè)的不同背景的人們進(jìn)行交流，分享他們的見解和觀點(diǎn),。這個(gè)互動(dòng)過程不僅有助于我自己的學(xué)習(xí)成長，而且培養(yǎng)了我學(xué)習(xí)他人觀點(diǎn)的理解和尊重,。

第四段：批判性思考,。

在保定企業(yè)管理培訓(xùn)中，我獲得了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和技巧,。然而,，知識(shí)是永無止境的，我意識(shí)到要保持不斷的學(xué)習(xí)和思考,，并以批判性的思維來理解和解釋經(jīng)驗(yàn)與技巧,。這意味著我需要更加敏銳的思考,，以更深的方式思考關(guān)于企業(yè)管理的問題，并想出解決問題的方案,。

第五段：總結(jié),。

保定企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于我個(gè)人的發(fā)展和對(duì)企業(yè)的管理和成功非常重要。參加培訓(xùn)的過程中,，我從中學(xué)到了許多真正有效的管理和營銷策略，也培養(yǎng)了我反思思考的技能,。通過這個(gè)過程,，我發(fā)現(xiàn)了許多可以應(yīng)用到自己的工作和生活中，也讓我更好的理解了如何管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,。我相信，在未來,，這些經(jīng)驗(yàn)和技能將對(duì)我的職業(yè)和個(gè)人生活產(chǎn)生巨大的積極影響,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

經(jīng)過培訓(xùn)，我能從多角度、多層應(yīng)對(duì)課堂上的各種困惑和行為進(jìn)行理論的'詮釋和深刻的反思,，讓我想到一些以前從未想過的問題,，發(fā)現(xiàn)了本身的差距與不足，對(duì)原有的教育觀念產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊,。在培訓(xùn)期間為我們開設(shè)了教學(xué)理論學(xué)習(xí),、聽取專家及優(yōu)秀校長的講座、讓我們掛職鍛煉,，經(jīng)過學(xué)習(xí)實(shí)踐使我們對(duì)教育的理論與方法掌握得更加系統(tǒng),。在與天津的教師以及來自各縣的教師們相互交流中，我結(jié)識(shí)了很多朋友,。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到了自我的不足,，認(rèn)識(shí)到了教育發(fā)展的狀況，以及內(nèi)地與西藏,、各個(gè)縣之間學(xué)校教育的差別,，吸取了各個(gè)學(xué)校在課程設(shè)置、教師管理,、學(xué)校管理等等經(jīng)驗(yàn),。在培訓(xùn)中，還為我們精心安排了理論課學(xué)習(xí)教我們?nèi)绾沃谱髡n件使用幻燈片等,，為我們今后使用多媒體教學(xué)打下了很好的基礎(chǔ),。在學(xué)習(xí)期間還組織我們到北京,、北戴河等地參觀,，了解當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情名勝古跡，開拓了我們的視野。

在近一個(gè)多月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間里,，經(jīng)過聽取專題講座、考察活動(dòng),、參觀,、掛職鍛煉，學(xué)員們的相互交流與自我的體驗(yàn),、感受,、思考，我們學(xué)到了先進(jìn)的教育理念和現(xiàn)代教育技術(shù),，更新與拓展了專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，學(xué)到了更多科學(xué)知識(shí)，同時(shí)也更新了我們的教育思想和觀念,，提高了我們的教育理論水平和教學(xué)管理本事,。我深感這次培訓(xùn)收獲異常大。尤其是對(duì)校長主角的標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，綜合起來,，我覺得有這么幾點(diǎn)：

1,、校長應(yīng)當(dāng)是個(gè)多面手（校長工作的“廣”度）。一看到培訓(xùn)班的課程安排,，我就產(chǎn)生了這種強(qiáng)烈的感受,。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念，從中國的基本國情到國際局勢,，從國內(nèi)教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情景,，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應(yīng)當(dāng)了解的東西實(shí)在是太多了。

3,、校長應(yīng)當(dāng)是個(gè)學(xué)習(xí)者（校長工作的“遠(yuǎn)”度）,。這是一個(gè)永恒的命題，要做好任何一項(xiàng)工作都要不斷地學(xué)習(xí),，校長崗位亦是如此,。多看看，多想想,，一些靈感不期而遇,，工作局面就此打開。沒有學(xué)習(xí),，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個(gè)人發(fā)展如此,，學(xué)校發(fā)展也如此。

4,、校長應(yīng)當(dāng)是個(gè)研究者（校長工作的“深”度）,。或者說,，校長應(yīng)當(dāng)是個(gè)思考者,。對(duì)工作的預(yù)見、調(diào)整和反思都需要研究,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，思考解決問題，挖掘深層因素,，根深才能固本,，才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。

5,、做為管理人員,，要有強(qiáng)烈的社會(huì)職責(zé)感和求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng),；起到身先士卒,，以身作則的表率作用,。孔老夫子早就告誡我們：“已所不欲,，勿施于人”,。所謂一個(gè)好校長，就是一所好學(xué)校,、桃李不言,，下自成溪，就包含著這個(gè)道理,。像傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)的正已是正人的前提,。當(dāng)然，真抓實(shí)干,，要把雄勁的工作魄力同科學(xué)的工作方法和科學(xué)的思想相結(jié)合,，也要善于用心、善于用情,、善于關(guān)注細(xì)節(jié),、講究策略和智慧，有著富于感染力的樂觀主義,。

6,、管理者要善于做一名勇于踐行的領(lǐng)導(dǎo)者，目前教育領(lǐng)域不缺少先進(jìn)的教育思想和教育理念,，只是需要按照教育科學(xué)理論做一番實(shí)在的踐行工作,，全心全意為教師和學(xué)生做點(diǎn)實(shí)事?！敖逃`行”,，踐行自我的教育理念，要結(jié)合實(shí)際,，有所創(chuàng)新,，要贏得教師的支持。像孔子所說的“已欲立而立人,、已欲達(dá)而達(dá)人,。”要做一番實(shí)事,，就要對(duì)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的引領(lǐng)，為他們供給有價(jià)值的服務(wù),；要依靠教師,，尊重教師的創(chuàng)造性勞動(dòng)。將教師吸引到學(xué)校管理中來,，建立教師愿意共享的遠(yuǎn)景,，并供給通向未來的橋梁的本事,，即與全體教職工建立共同的愿景，這樣才能讓教師發(fā)自內(nèi)心地努力學(xué)習(xí),、工作,、追求卓越，才能將辦學(xué)理念,、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為,。

8、要注意營造一個(gè)文化氛圍來潛移默化,、“潤物細(xì)無聲”地影響,、感染全體師生，讓文化環(huán)境成為一種巨大的向心力和凝聚力,，成為一種奮發(fā)向上的動(dòng)力,，當(dāng)然文化是多方面的，像學(xué)校的制度文化,、主流文化,、細(xì)節(jié)文化、課程文化等,。我們注意到建構(gòu)學(xué)校的文化,，發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵，不是一朝一夕的事,，他是一個(gè)動(dòng)態(tài)生成的過程,，是一個(gè)在實(shí)踐中不斷豐富和升華的過程，管理者必須用心,，有意地去努力思考和行動(dòng),。

我們能參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我感到十分幸運(yùn)，此次培訓(xùn)對(duì)我來說不僅僅是一次理論武裝,，更是一次實(shí)踐指導(dǎo),，我將所學(xué)知識(shí)和思路應(yīng)用到學(xué)校管理建設(shè)中，針對(duì)本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付諸實(shí)踐,，回到工作崗位后,，必須要以更加出色的工作報(bào)答國家對(duì)我們的培養(yǎng)，我將竭盡全力,，把先進(jìn)的教育思想,，全新的教育理念帶回去，像種子一樣播撒到自我工作的學(xué)校和我縣各個(gè)學(xué)校,，讓它們萌芽,、生根、開花和結(jié)果,，為教育事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時(shí)刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí),。我感覺到了充實(shí),，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。

對(duì)此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源,，另外人員的選拔,、管理、提拔,、培訓(xùn)都是必不可少的,。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法,，績效評(píng)估,、福利待遇以及員工關(guān)系等。

1,、員工培訓(xùn),。

2、人員管理,。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過對(duì)員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài),，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3、績效評(píng)估,。

績效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

4,、員工福利待遇。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對(duì)自己的規(guī)劃管理,，對(duì)自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)此，我通過此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1、第一時(shí)間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”。

2,、主動(dòng)開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4,、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性,，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講,，尤為重要,。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個(gè)時(shí)代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代,。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí),！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本,、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息,，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍。

8,、公司的事就是我的事,。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急,；而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí),，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。

三,、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面,。

楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

2,、實(shí)施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源。

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化,。全面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制,，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào),、控制,、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制,，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與,，提升素質(zhì),。

樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度,，因此,，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí)；第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)層次,，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，提高財(cái)務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后,，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！

近日,，我通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深,，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧,；是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無法收拾,。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種,。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì),。

20_年4月12-13日,，我有幸受公司委派,，在西安市碑林區(qū)建國路65號(hào)雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師,、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí)思考,，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí),；深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào),、拖延時(shí)間等行為的危害性,；知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深,。

一,、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí),、新方法,。

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。2,，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo),、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3,，工作管理篇,，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項(xiàng)目管理,、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng),。4。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力,、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事,，思維要分離,，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人,，流程要管事”,；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題,，比如：新老難容,、幫派問題、相互推諉,、無事生非,、弄虛作假等問題。

二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì),，其知識(shí)更新,、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國家,，一個(gè)民族,，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn),，要接受新思維,、新舉措,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量,，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補(bǔ)己之短,，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù),。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹立公司利益第一位，局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、職工進(jìn)行溝通,，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，積極主動(dòng)地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

四是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,，是社會(huì)的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤,，或冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大,，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦,、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己,。

五是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容,。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯(cuò),，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

_年x月_日上午,，_項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理_的組織下,，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司_董事長的“半年工作會(huì)議”講話,，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí),，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大,。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動(dòng)力,，使我備受鼓舞。

在_董事長的報(bào)告中,，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量,、合理布局,、合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、系統(tǒng)化和專業(yè)化,。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化,，強(qiáng)化規(guī)章制度,，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋,。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排,，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法,，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要注意哪些問題,。_項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目,，更突出了合同的重要性，這要求我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己,，熟悉各種合同內(nèi)容,，嚴(yán)格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益,。通過不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提升，提高專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)自身素質(zhì),，同時(shí)合同管理突顯重要，起草,、審查,、簽訂,、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同,、掌握合同,，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此,，合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底,。項(xiàng)目開始前的完美策劃，運(yùn)行過程中的精細(xì)管理,，必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高,。

通過學(xué)習(xí)董事長的工作報(bào)告，使我從中學(xué)到了很多知識(shí),，作為一名企業(yè)管理人員,，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè),。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中要以_董事長報(bào)告為指導(dǎo)書,，工作中會(huì)更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上,，盡自己的能力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。查找自己的缺點(diǎn)和不足，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)政策不走樣,。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光,，我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌,。

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任,。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念,、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合,，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì),，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng),。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí),。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國,，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí),。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí),。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí),。

總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),，老師課程知識(shí)很豐富,，講解也很生動(dòng)。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高。現(xiàn)代企業(yè)管理心得（2）：

1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo,。

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微,，形容粗陋,，卻也能自給自足，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個(gè)鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌,，得不償失啊。

2,、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城,、蘇州,、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

這次培訓(xùn),，我有很多感慨，雖不能一一在這篇文中說明,，但它會(huì)永遠(yuǎn)的存在我的腦海里，促使我更好的工作。以下是我的感受。

一、了解了集團(tuán)的文化,。

經(jīng)過半個(gè)多月的課程學(xué)習(xí),，了解了出版社的發(fā)展歷史，企業(yè)文化。對(duì)傳承文化,，傳播知識(shí)，傳遞幸福有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

二,、員工職業(yè)素養(yǎng)的生成。

這一段的學(xué)習(xí),，無論是工作中的小習(xí)慣,，工作技巧甚至是人生中的感悟,，都是我人生中最重要的一課,。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)當(dāng)是具有以下特點(diǎn)：

1,、以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識(shí),。知識(shí)是前人經(jīng)驗(yàn)的積累,，它有空間時(shí)間上的局限性，知識(shí)之多,，浩如煙海,，人畢其終生而不能窮盡，只能以實(shí)用為導(dǎo)向,，取其所需,。

2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能,。沒有專業(yè)就沒有職業(yè),，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè),，工作才能做得職業(yè),。

3、以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念,。觀念決定態(tài)度,，態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果,。在眾多觀念中,，價(jià)值觀念是核心，價(jià)值觀念決定了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同,。

4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維,。生命注重過程,，但工作要注重成果,，生命的過程是由眾多個(gè)結(jié)果連接而成,，工作中沒有好的結(jié)果,，過程是沒有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ),。

5,、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。僅有把工作當(dāng)成事業(yè)來干,，才能長久,，才能卓越，對(duì)待工作不是一般努力就能夠,，而是虔誠,，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴,，沒有敬業(yè)的態(tài)度，就不會(huì)有優(yōu)秀的業(yè)績。

三,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的提高,。

在拓展訓(xùn)練中，無論是一開始的分組,，設(shè)計(jì)隊(duì)名,、隊(duì)旗、對(duì)歌還是之后的過河,、背摔,，以及高空斷橋等，幾乎所有的項(xiàng)目,，每個(gè)成員都在進(jìn)取的出謀劃策,，都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫忙和協(xié)作,。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié),？因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)完全一致，才能夠在團(tuán)隊(duì)的中突出了大家一致的目標(biāo),。全身心地投入當(dāng)然會(huì)大聲說出的自我的想法,，僅有充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競爭力。

在這個(gè)過程中我們尋找到歡樂,，在感悟中得到升華,。在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過程中，我們都自始至終都在為自我的順利過關(guān)而滿足,，為同伴成功而歡呼,。所有的一切，是那么真切,，是那么具有合力,。即使在整個(gè)訓(xùn)練過程結(jié)束之后,，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情,，都感到回味無窮,。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進(jìn)了友誼,，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí),。兩天的活動(dòng)給大家?guī)砹撕芏喔形蚝蛦⑹荆粝铝松羁痰挠∠蠛突匚稛o窮的記憶,。

四,、個(gè)人職責(zé)意識(shí)的提高。

職責(zé)感的修煉是一個(gè)長期的過程,，也是一個(gè)自我意識(shí)覺醒的過程,。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁,，要有一種履職盡責(zé)的態(tài)度,，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，把握每一個(gè)細(xì)節(jié),，才能使自我的工作卓有成效,。工作就是職責(zé)，職責(zé)重于泰山,。在工作中承擔(dān)一份職責(zé),，堅(jiān)守一種信念，成就一番事業(yè),，這是每個(gè)職業(yè)人的追求,，“不因位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈”,。在工作的道路上,，我們應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)葆一份職責(zé)心，才能向著成功前進(jìn),。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲,。經(jīng)過培訓(xùn)，我提高了自我的業(yè)務(wù)本事,，調(diào)整了自我的工作心態(tài),，基本完成了從學(xué)生到員工的主角轉(zhuǎn)變。最終感激領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個(gè)培訓(xùn),，感激同事們帶給我的收獲與感動(dòng),！多謝大家！

1,、自覺報(bào)告自我的工作進(jìn)度,；

2,、對(duì)上司的問題有問必答，并且清楚,；

3、充實(shí)自我,、努力學(xué)習(xí),，了解上司的言語；

1,、能夠一目了然的把握問題的所有原因,；

2、能夠?qū)栴}從各個(gè)方面進(jìn)行分析,；

5,、不忙的時(shí)候主動(dòng)幫忙別人；

6,、毫無怨言的理解任務(wù),；

7、對(duì)自我的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃,；

三,、自我搜集的一些資料：

1、多研究別人的感受,，少一點(diǎn)不分場合的訓(xùn)人,。

2、多把別人往好處想,，少盯著別人的缺點(diǎn)不放,。

3、多給別人一些贊揚(yáng),，少在背后說風(fēng)涼話,。

4、多問問別人有什么困難,。

5,、多一些燦爛的笑容。

溝通管理的一個(gè)好方法：

1,、探尋（事情發(fā)生里,，了解前應(yīng)后果，還原真相）,。

2,、全面理解表示理解（不管怎樣樣，因?yàn)槭虑橐呀?jīng)發(fā)生了,，你理解對(duì)方,，對(duì)方再會(huì)愿意和你繼續(xù)談）,。

3、目標(biāo)（無論發(fā)生什么,，做了什么,，我們總是有一個(gè)或幾個(gè)目的，一齊找到目標(biāo)）,。

4,、方法（有了目標(biāo)，就要找到到達(dá)目的的方法,，那里面有很多技巧,，不一一列舉）。

5,、什么時(shí)間執(zhí)行（必須要確定時(shí)間執(zhí)行,，不然很可能沒有作用）。

6,、反饋（不管結(jié)果如何,，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一齊提高）,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

作為一名在安慶工作的企業(yè)員工,，我最近參加了一項(xiàng)企業(yè)管理培訓(xùn)課程，并深刻受益,。在此,，我想分享一下我的培訓(xùn)心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容,。

本次培訓(xùn)課程主要涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面,，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,、市場營銷,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。在這些培訓(xùn)當(dāng)中,，我獲得了很多新知識(shí),、新技能和新思維方式，教練們的示范和引導(dǎo)也讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)中管理的重要性和必要性,。

第三段：對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí),。

在培訓(xùn)當(dāng)中，人力資源管理是我認(rèn)為最具啟發(fā)性的部分,。教練們介紹了許多有效的人力資源管理方法與案例,，包括如何招聘優(yōu)質(zhì)人才、如何激勵(lì)員工的工作積極性等等。我收獲最大的是了解如何建立一個(gè)公司的人才梯隊(duì),，以及如何開發(fā)人才培養(yǎng)計(jì)劃,。這讓我意識(shí)到，人力資源管理不僅僅是簡單的人事工作,，更是影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素,。

第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在培訓(xùn)中,，我也了解了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,。不僅是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作效率，還需注重整體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，經(jīng)過有效的溝通，協(xié)同工作,，才能夠成功地完成項(xiàng)目,。因此，企業(yè)管理者需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過真正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，才能夠較好地完成任務(wù)目標(biāo)。

第五段：總結(jié),。

總而言之,，這個(gè)安慶企業(yè)管理培訓(xùn)課程讓我受益匪淺。我學(xué)到了許多實(shí)用的管理技巧,，也認(rèn)識(shí)到了管理工作的重要性,。我相信，通過實(shí)踐與不斷嘗試,，我一定能夠更好地應(yīng)用所學(xué)到的技能,，讓企業(yè)在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。我會(huì)一直積極參加和提高自己的能力,，繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做貢獻(xiàn),。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

隨著企業(yè)管理水平的不斷提升和發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重管理人員的培訓(xùn),，力求提高管理水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。近期，我有幸參加了一次由安順企業(yè)組織的管理培訓(xùn),，收獲頗豐,，我就珍貴的培訓(xùn)體驗(yàn)和心得與大家分享。

一,、培訓(xùn)前期學(xué)習(xí),。

作為參加者，培訓(xùn)前期的學(xué)習(xí)是必不可少的，在培訓(xùn)前我主動(dòng)將老師發(fā)放的資料仔細(xì)閱讀,，并做好相關(guān)筆記,。這期間，我對(duì)企業(yè)管理的意義,、管理模式,、管理工具等方面有了更全面的了解，對(duì)我提升整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有著不可替代的作用,。

二,、培訓(xùn)課程安排。

培訓(xùn)課程安排以小組形式進(jìn)行,，每個(gè)小組均有專業(yè)的培訓(xùn)師作為輔導(dǎo)員,，從企業(yè)文化、目標(biāo)規(guī)劃,、人員管理和客戶服務(wù)等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),，我已經(jīng)成長為了更加獨(dú)立、專業(yè)的管理者,，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作學(xué)習(xí),。

在培訓(xùn)過程中,，小組內(nèi)分工明確，工作井然有序,，我和小組伙伴也通過任務(wù)的合作完成了管理案例的分析和解決,。可以說,，在小組合作中我不僅加強(qiáng)了解決問題的能力,，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使得自己更好地適應(yīng)企業(yè)和市場,。

四,、知識(shí)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)演練。

針對(duì)培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)師組織了實(shí)戰(zhàn)演練,，通過實(shí)踐演練來加深對(duì)知識(shí)的理解，并進(jìn)行技能演示,。這種實(shí)踐與講解相結(jié)合的方式,，可以加強(qiáng)技能運(yùn)用，讓我們?cè)谔幚砉芾黼y題時(shí)更加得心應(yīng)手,，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值,。

五,、培訓(xùn)后期提高。

培訓(xùn)結(jié)束后,，我們要對(duì)自己的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行復(fù)盤總結(jié),，及時(shí)反思、改進(jìn),。我們還通過小組內(nèi)討論,、互動(dòng)、分享等,，將學(xué)習(xí)成果更好地應(yīng)用于實(shí)踐工作中,，促使自己更加成長。這種提高措施,，不僅讓我在實(shí)現(xiàn)自我提高的同時(shí),，還為企業(yè)培養(yǎng)了更多的管理人才。

總之,，參加這次安順企業(yè)管理培訓(xùn),，讓我獲得了知識(shí)的更新、技能的提高,、心態(tài)的調(diào)整,，為我將來的管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我將更加努力工作,，在企業(yè)管理上不斷創(chuàng)新，迎接更好的明天,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運(yùn)營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,，從里到外營造一個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局,。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資,，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少,。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為,，需走出以下融資誤區(qū),，否則融來資金反而會(huì)成為包袱。

有些民營企業(yè)為了融資,，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表,、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況,。有些民營企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益好,，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤,，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面,。

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資，不了解資本的本性,。資本的本性是逐利,，不是救急，更不是慈善,。企業(yè)在正常經(jīng)營時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略,，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

民營企業(yè)融資時(shí)只想到要錢,，一些基本的工作也沒有及時(shí)去做,。民營企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍,，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系,，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前,，讓投資者放心。

企業(yè)融資的方式很多,，不只是銀行貸款和股權(quán)融資,，租賃、擔(dān)保,、合作,、購并等方式都可以達(dá)到融資目的。

民營企業(yè)急于融資,，沒有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響,。民營企業(yè)融資時(shí)除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營,、企業(yè)發(fā)展方面對(duì)企業(yè)是否有幫助,。

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程,。民營企業(yè)在融資過程種,，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力,。

民營企業(yè)在融資過程種,，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒有去塑造企業(yè)文化,，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了,，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力,，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒有協(xié)同能力,。

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張,，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散,。隨著企業(yè)擴(kuò)張,，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范,、科學(xué)的道路,，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度,，對(duì)出現(xiàn)在面前的個(gè)別資金方期望過大,，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。

民營企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿,，但真正理解融資的人很少,，總希望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化,，不愿意花錢聘請(qǐng)專業(yè)的融資顧問,。也有不少人認(rèn)為融資只需寫個(gè)商業(yè)書，圖便宜隨便找個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人,、甚至學(xué)生來寫,，也不管他是否有融資的經(jīng)驗(yàn)和融資的渠道，只要價(jià)格低,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

參加南京企業(yè)管理培訓(xùn)的初衷是為了提升自身在職場中的管理能力,，更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的工作環(huán)境,。培訓(xùn)前,，我對(duì)該培訓(xùn)有著很高的期望，希望通過學(xué)習(xí)與交流,，掌握實(shí)用的管理知識(shí)和技巧,，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí),，我也期待能夠結(jié)識(shí)到來自不同行業(yè)的同行們,，分享彼此的管理經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)成長,。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容的收獲。

在南京企業(yè)管理培訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多寶貴的管理知識(shí)和技巧,。其中,，課程“領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”給我留下了深刻的印象。通過該課程,，我了解到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的品質(zhì)和能力,，如溝通能力、挖掘員工潛力等,。此外,，課程透明管理的教學(xué)內(nèi)容也給我?guī)砹藛⑹尽Ｋ虝?huì)了我如何通過透明的管理方式提高員工的工作積極性和參與度,，并有效地處理沖突和問題,。同時(shí)，培訓(xùn)中的案例分析和實(shí)踐演練也讓我更加深入地理解和應(yīng)用這些管理知識(shí),。

三,、交流與分享的價(jià)值。

南京企業(yè)管理培訓(xùn)為我提供了一個(gè)優(yōu)秀的交流和分享平臺(tái),。通過和來自不同行業(yè)的同行們的互動(dòng),，我擴(kuò)寬了自己的視野，了解到各行各業(yè)的管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),。在小組討論和案例分析中,，我與同伴們進(jìn)行了積極的互動(dòng)，相互分享了自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),。這不僅加深了我對(duì)管理問題的認(rèn)識(shí),，也提升了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。同時(shí),，我還結(jié)識(shí)了許多可貴的朋友,，與他們保持長期的交流和合作，將對(duì)我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響,。

四,、培訓(xùn)的不足與改進(jìn)建議。

雖然南京企業(yè)管理培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗍斋@,，但也存在一些不足之處,。首先，由于培訓(xùn)時(shí)間有限,，課程內(nèi)容相對(duì)較多,，有時(shí)候無法深入探討每個(gè)課題。其次,，有些課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)相對(duì)較少,，我希望能夠加強(qiáng)實(shí)踐操作的部分。此外,，培訓(xùn)中的教材和資料較為簡單,，建議增加更多案例和實(shí)例,，以便更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

五,、培訓(xùn)后的感悟與展望,。

南京企業(yè)管理培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過這次培訓(xùn),，我不僅收獲了豐富的管理知識(shí)和技巧,，更重要的是提高了對(duì)管理工作的思考和理解能力。我深切感受到優(yōu)秀的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,，也明確了自己在管理領(lǐng)域的不足之處,。因此，我計(jì)劃在今后的工作中更加注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提升自身的管理能力,。同時(shí)，我也期待能夠參加更多類似的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，與更多的管理精英交流和分享,，共同推動(dòng)中國企業(yè)管理水平的提高。