在撰寫心得體會(huì)時(shí),，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物,，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇一

現(xiàn)如今,，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識(shí)與科技，沒有任何一家企業(yè)能夠脫離現(xiàn)代知識(shí)而獨(dú)立發(fā)展,。

這就決定了企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)緊跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,，汲取和消化知識(shí)理論，并最終有效,、合理地將這些知識(shí)運(yùn)用到本企業(yè)的管理當(dāng)中,。

無論是何種性質(zhì)的企業(yè)，都在追求利潤(rùn)最大化,，都在探索投入與產(chǎn)出之間的最佳平衡點(diǎn),，都會(huì)利用當(dāng)前國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置并給出合理,、科學(xué)的薪酬待遇,。

科學(xué)的行政管理政策以及先進(jìn)的生產(chǎn)方式是每個(gè)企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

這就決定了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,，是剛性需求,。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。

對(duì)于企業(yè)來說,，可持續(xù)發(fā)展代表著良性,、有序、科學(xué),、合理的發(fā)展模式,，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀,，不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究,，這樣才能夠跟上科學(xué)發(fā)展的步伐。

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本與核心,，人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位,。

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新研究時(shí)首先要對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，因此企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，一定要采取“選用育留”的基本政策,，并且根據(jù)各崗位職責(zé)的不同,，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔與測(cè)試。

企業(yè)如果沒有新鮮,、活躍的人才加入,，就等于放棄了先進(jìn)的管理手段與方式,，最終會(huì)阻礙企業(yè)管理的進(jìn)行與企業(yè)的發(fā)展。

人力資源管理創(chuàng)新工作具體可從以下幾方面開展：采用扁平化的組織結(jié)構(gòu),、科學(xué)的績(jī)效考核方式,、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略，留住有頭腦,、有知識(shí)的創(chuàng)新人才,。

要想提高企業(yè)管理水平，首先要從源頭抓起,，招聘過程中除要對(duì)應(yīng)聘人員工作能力進(jìn)行考察,，還要注重對(duì)其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的考察，留住那些對(duì)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理有自身想法的人才,。

老一輩企業(yè)家一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理手段,、企業(yè)管理方式接軌,，轉(zhuǎn)變自身以“老經(jīng)驗(yàn)”為主的企業(yè)管理模式，樂于學(xué)習(xí),，勤于學(xué)習(xí),，接觸國(guó)際上最新鮮的企業(yè)管理知識(shí)。

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企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇二

通過企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的學(xué)習(xí)以及幾本有關(guān)方面書籍閱讀，自己對(duì)什么是戰(zhàn)略管理,、如何以戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和組織實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想和意圖有了一點(diǎn)粗略的認(rèn)識(shí),，為今后在實(shí)際開展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提供了一定的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)。

我最近讀了幾本有關(guān)戰(zhàn)略方面的名著,，其中（英）安德魯·坎貝爾,，凱瑟琳·薩默斯·盧斯所編的《核心能力戰(zhàn)略》（以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略）這本書使我受益匪淺。這本書特別關(guān)注那些研究公司層面戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力方法和多業(yè)務(wù)公司內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的管理,。按編者的意思,，他們希望這本書能夠幫助經(jīng)理人員具有橫跨數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)單位的技能和競(jìng)爭(zhēng)力。目前我所學(xué)習(xí)的是本校工商管理大類的一些基礎(chǔ)課程,，之前的專業(yè)分流我經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮選擇了工商管理,。

我校的工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是中小企業(yè)的管理人才。據(jù)我的了解一般中小企業(yè)比較傾向較全面的人才,。因此我覺得這本書將給我很大的幫助。雖說這篇文章的題目是讀書心得,，但對(duì)我來說更像是讀書筆記,，因?yàn)闀锊粌H有理論，而是還有很多案例，一邊讀總會(huì)想到些什么其他的東西,，理解之后有的問題更是可以擴(kuò)展的很遠(yuǎn),。在這里首先要說一些書中的理論，然后理論要聯(lián)系實(shí)際,，在此說自己一些淺薄的看法,。

本書由三部分構(gòu)成——理論、應(yīng)用和實(shí)踐,。第一部分“理解競(jìng)爭(zhēng)力”,。本部分的文選涵蓋了資源依賴思想、組織學(xué)習(xí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力管理理論,。書中的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)很快引導(dǎo)我進(jìn)入到關(guān)鍵問題和基本概念,。第二部分“競(jìng)爭(zhēng)力和公司戰(zhàn)略”編者挑選的閱讀材料為公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題提供指導(dǎo)。引導(dǎo)我們讀者從材料中學(xué)習(xí)如何運(yùn)用一種競(jìng)爭(zhēng)力分析法對(duì)公司的業(yè)務(wù)組合做出評(píng)價(jià),，就資源配置做出決策以及用于多角化,。第三部分“管理跨業(yè)務(wù)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，這是本書的核心,。它為多業(yè)務(wù)單位如何對(duì)技能共享和學(xué)習(xí)進(jìn)行管理提供了事例并進(jìn)行了透視,。本部分的材料分析了各種競(jìng)爭(zhēng)力在多業(yè)務(wù)單位是如何發(fā)展和擴(kuò)散的，以及在這些公司的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐也展示了在多業(yè)務(wù)單位技能共享的復(fù)雜性和所獲得的回報(bào),。它們應(yīng)該為經(jīng)理人員就如何改進(jìn)他們所在公司的能力管理提供反思和建議,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力,、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析,、戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等四個(gè)不同階段組成的動(dòng)態(tài)過程,這一過程是不斷重復(fù),、不斷更新的,。理論上通常都是按上述的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行分步研究。但是,在實(shí)際應(yīng)用中,這幾個(gè)步驟往往是同時(shí)發(fā)生的,或是按著不同于上述步驟進(jìn)行的,。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設(shè)計(jì),、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng),并且,這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的時(shí)刻變化著的外部環(huán)境,。這一動(dòng)態(tài)過程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過程。以戰(zhàn)略管理過程理論為依據(jù),進(jìn)行的動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管埋研究,在國(guó)內(nèi)外開始的時(shí)間并不是很長(zhǎng),目前正處于發(fā)展階段,。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理理論研究,指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

一個(gè)完整的戰(zhàn)略至少包含三方面的內(nèi)容，首先它是一種規(guī)劃,，即應(yīng)規(guī)劃出公司發(fā)展的未來之路,。戰(zhàn)略為公司的經(jīng)營(yíng)方向描繪了一幅藍(lán)圖，因而必須具有前瞻性,，必須用于指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),，而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的附屬品。其次,，戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強(qiáng)的策略性,，它的目的'在于建立消費(fèi)者對(duì)公司的忠誠(chéng)度，在于贏得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。而且,，戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將公司各事業(yè)部、各職能部門,、不同管理人員,、不同員工的決策和行動(dòng)統(tǒng)一為一種覆蓋全公司協(xié)調(diào)一致的決策和行動(dòng)的策略方法。在戰(zhàn)略框架下,，公司內(nèi)跨部門分散的行動(dòng)將形成一個(gè)以統(tǒng)一的目標(biāo)和策略為中心的整體,，個(gè)人的努力也將被凝煉成方向一致的團(tuán)隊(duì)力量。最后,，對(duì)于成功的公司而言,，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置公司資源,，并確保在戰(zhàn)略的指引下自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)同樣至關(guān)重要,。卓越戰(zhàn)略管理的充分必要條件是，制定并出色地執(zhí)行了一個(gè)出色的公司戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略實(shí)際上是一家業(yè)務(wù)多元化的公司整體上的策略規(guī)劃,，它包括公司為其所涉足的各個(gè)業(yè)務(wù)單元在各自不同的行業(yè)中確立相應(yīng)的地位所采取的各種策略和行動(dòng)，以及公司用以管理多元化業(yè)務(wù)相互關(guān)系及協(xié)調(diào)發(fā)展的策略和方法,。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指公司某一些業(yè)務(wù)的策略規(guī)劃,，它所要回答的核心問題是如何建立并加強(qiáng)公司在行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，特別是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位,。一個(gè)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括管理者為獲得某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功而制定的各種經(jīng)營(yíng)策略和行動(dòng)方案,。在單業(yè)務(wù)公司，其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上就是其公司戰(zhàn)略,。職能戰(zhàn)略是指管理者為對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的特定的職能活動(dòng),、業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部門所制定的策略規(guī)劃,。職能戰(zhàn)略的首要任務(wù)是支持的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，公司中每一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)活動(dòng)和組織單元都應(yīng)有一個(gè)職能戰(zhàn)略：如市場(chǎng)營(yíng)銷,、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、人力資源,、信息系統(tǒng),、倉儲(chǔ)物流等等。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略是指就某項(xiàng)業(yè)務(wù)中的一線組織單元（如生產(chǎn)車間,、地區(qū)銷售中心,、行業(yè)客戶服務(wù)中心等）以及如何開展那些具有戰(zhàn)略重要性的日常管理任務(wù)（如原材料采購、庫存控制,、廣告投放,、員工培訓(xùn)、客戶管理等）所制定的策略規(guī)劃,。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略的底層,，它所關(guān)注的也只是一些較窄范圍的戰(zhàn)略行動(dòng)和經(jīng)營(yíng)策略，但它進(jìn)一步細(xì)化了職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，同時(shí)也為職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障,，因此從重要性程度來講，它并不遜色于其他三個(gè)層次的戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇,。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)樗麄儧Q策過程，必將受文化,、政治,、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測(cè),、規(guī)劃、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財(cái)、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計(jì)",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。

近幾年來,，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測(cè),，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈,，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模,、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些,，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始,，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路,。美國(guó)著名未來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說："對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向,。"許多事實(shí)證明，如果對(duì)于將來沒有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向,，對(duì)本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國(guó)前500名企業(yè)每過10年就有三分之一被淘汰就是一例。

戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán),、永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的過程,，而不是一個(gè)既有起點(diǎn)又有終點(diǎn)的簡(jiǎn)單事件。無論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和業(yè)務(wù)使命,、目標(biāo)體系,、具體戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略實(shí)施的過程,，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí),，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。在這個(gè)一切都成為常識(shí)的世界里,，核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念看起來可能平淡無奇。它對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)之類的競(jìng)爭(zhēng)性行為的重要性是顯而易見的,。以上即是我讀完這本書的淺顯心得,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇三

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。今天本站小編整理了企業(yè)戰(zhàn)略管理課程,。

學(xué)習(xí)總結(jié),。

希望對(duì)你有幫助。

隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn),，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課,，著實(shí)打開了我正迷茫的心門，的確,，現(xiàn)今我們這個(gè)企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)走入正軌，通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn),，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,，比如：分公司、部門設(shè)置的合理性,、資源整合的必要性,、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們?cè)趯?duì)公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮各個(gè)方面的因素,，比如,，國(guó)家大環(huán)境因，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮,，公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題,，一年運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果證明，集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的,，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn),。

折射到公司現(xiàn)在各個(gè)部門的管理工作，也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考,，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性,，分公司設(shè)置的必要性,、人員配置的優(yōu)化性等等問題，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮,，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗,，道路決定歸宿!真的是這樣的，只有戰(zhàn)略對(duì)了,，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展,，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿。

還有四種意識(shí),、三種能力,、一種機(jī)制，無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個(gè)崗位的我們,，對(duì)企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn),，只有這樣，我們才能早做準(zhǔn)備,，早點(diǎn)目標(biāo),。雖然這個(gè)道理說起來很簡(jiǎn)單，但真正領(lǐng)悟并運(yùn)用到實(shí)際工作中卻決非易事,，高層應(yīng)具有資源整合能力,，中層應(yīng)具有專業(yè)思考能力，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力,，這就是在點(diǎn)悟我們大家無論處在那個(gè)層面,，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作，只有這三個(gè)能力全面體現(xiàn)完整,，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個(gè)企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的,，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略,，因此沒有戰(zhàn)略,，就不會(huì)有真正的優(yōu)勢(shì)，就不會(huì)有高效的執(zhí)行,，就不會(huì)有正確的創(chuàng)新,、就不會(huì)有可持續(xù)發(fā)展、就不會(huì)有有效的治理,，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應(yīng)該跟著這個(gè)主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計(jì)劃,，這個(gè)以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu),，想成就夢(mèng)想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!

調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

關(guān)于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作,，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已,。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后,，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總，主要的工作就是開會(huì)和務(wù)虛,，或者無所事事,，這些都是對(duì)戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在,，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失,。

聽了董權(quán)老師的課程，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯,，對(duì)戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí),，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大,，提高很多,，針對(duì)董老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享,。

一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè);,。

三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;。

四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程,，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢(shì)而為;。

五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;,。

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,，是未來的使命,、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚,，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是,，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：

1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;,。

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);,。

3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變,，忽左忽右，每次的差異都很大,，讓人無所適從;,。

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行。

針對(duì)這些現(xiàn)象,，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清,，因此,，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求,，按質(zhì)量,，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè);。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為,，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同,，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候,，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的,，因此,，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：

3,、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析,，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的,，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門一腳,，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后,，究竟應(yīng)該采取發(fā)展,、穩(wěn)定,，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本,、差異化,、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來做決策了,，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來做好感性的預(yù)測(cè),，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì),，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維,，具備對(duì)未來趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作,。

三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;。

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化,，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效,，上次崔凱老師講過營(yíng)銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此,，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn),、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充,。

四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程,，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢(shì)而為;。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命,、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的,，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的,，或者一年做一次滾動(dòng)修正,。

3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;,。

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ),，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政,，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化,，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度,，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓,，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了,，只有簡(jiǎn)單專注,，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題,，則是仁者見仁智者見智,，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來研究確定。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)為了活著,，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么,，有時(shí)候不是為了選擇做什么,，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個(gè)寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法,，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表,，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確,，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)管理的起點(diǎn),，也是一個(gè)實(shí)踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識(shí),，建立更好的戰(zhàn)略管理,。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇四

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，以下本站小編為你帶來企業(yè)戰(zhàn)略管理,。

范文,，希望對(duì)你有所幫助!

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義,、組織形式,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念,、管理方法,、管理手段、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解,。通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例,、管理故事,、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí),，得到了很多的啟發(fā),。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后,，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程,。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜,，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位,，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢(shì)和產(chǎn)品,、技術(shù)優(yōu)勢(shì),，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì),，也不一定就不會(huì)被淘汰,，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維,，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì),，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品,，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝,、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證,。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn),，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成,，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分,?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映,，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略,。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功,，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革,，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗,。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次,，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化,、信息化,，學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的,，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我,，提升自我，更新觀念,，不斷創(chuàng)新,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織,，只有不斷學(xué)習(xí),，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí),，掌握最前沿的知識(shí),、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案,，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后,，主要是在管理上貫徹執(zhí)行,，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行,。我們很多企業(yè)不是沒有決策,、戰(zhàn)略及制度，而是決策,、制度不能很好的貫徹執(zhí)行,，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn),，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式,、方法不合理,，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解,，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,，對(duì)企業(yè)前景不了解，無法形成合力,，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果,。

今天我參加公司組織“五項(xiàng)管理——行動(dòng)日志”的培訓(xùn)，通過對(duì)“心態(tài)管理——帶來快樂,，目標(biāo)管理——規(guī)劃人生,，時(shí)間管理——培養(yǎng)高效，學(xué)習(xí)管理——持續(xù)改進(jìn),，行動(dòng)管理——養(yǎng)成習(xí)慣”的學(xué)習(xí),，深受啟發(fā)，我想我已找到的方向,，我第一次連我60歲的目標(biāo)都定下了,，既激動(dòng)又有些膽怯，因?yàn)槲覐奈炊ㄟ^如此遠(yuǎn)的目標(biāo),，但我體內(nèi)的好勝因子又讓我很激動(dòng),，我決定朝著我的目標(biāo)拼搏，這次的培訓(xùn)也使我做了自我反省,，知道了自己的不足,。

在五項(xiàng)管理中,，最讓我深有體會(huì)的是心態(tài)管理，心態(tài)決定未來,，生活就像一面鏡子,，你用什么樣的態(tài)度面對(duì)，它將給你反饋同樣的結(jié)果,，成功=心態(tài)×能力，心態(tài)分值越高,，成功的基數(shù)就會(huì)越大,。“認(rèn)真,、快,、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù),、樂觀,、自信、愛與奉獻(xiàn),、決不找借口”,，運(yùn)用好成功的八大心態(tài)，真正做到,、養(yǎng)成習(xí)慣,，成功就會(huì)近在咫尺。

目標(biāo)管理,，“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”,，如果沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，你的目光就會(huì)越來越短淺,，將目標(biāo)視化,，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是該有個(gè)自己的小窩,，這樣才能享受到實(shí)現(xiàn)它的成就感,。

時(shí)間管理，合理安排每一天的工作,，分清輕重緩急,，從容應(yīng)對(duì)每件事，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上,，這樣才能做到“日事日畢,、日清日高”。

學(xué)習(xí)管理,，“文憑不等于水平,，學(xué)歷不等于能力”，只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橐磺惺〗砸驘o知,，只有愛學(xué)習(xí),、會(huì)學(xué)習(xí)、將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的最高境界,。

行動(dòng)管理，行動(dòng)是一切成功的保證,，一旦你有了成功的夢(mèng)想,，又確定它是你真心期盼的事物時(shí)，就要開始擬定計(jì)劃,，并實(shí)際去執(zhí)行,，用自己滿腔的熱情去做、去拼,、去爭(zhēng)取,，去執(zhí)行最后才能成為贏家。

成功并不是因我們有多少才能來決定的,，而是決定于我們到底用多少才能,，我們總是因?yàn)樽陨淼牟蛔悖e(cuò)過成功的機(jī)會(huì),，誰都不是完美的,，有不足可以被包容原諒，那么如果意識(shí)不到自己的不足,，我只能說,，太可怕了，因?yàn)檫B站在成功起跑線上的機(jī)會(huì)也失去了,，所以,，我要克服困難，努力追求理想,，勇敢朝向自己的目標(biāo)努力奮進(jìn),，一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)它。

在公司成立,、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕,，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策,，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國(guó)最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息,、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力,。同時(shí),，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼,，且受益匪淺,。

作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人,，我有著濃厚的xx情結(jié),，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大,、輝煌為自豪,。同時(shí)，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂,。

近幾年來，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí),，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后,，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了,，但我還是接受到了很多新的信息,、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容,，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題,。

1,、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展,，規(guī)模逐年增大,，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，與同行業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上,，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能,，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí),。

2、xxxx作為xxxxx的全資子公司,，受國(guó)有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制,。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及其績(jī)效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制,，因而新的經(jīng)營(yíng)理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙,。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力,，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺,。

3,、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式,。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研,、測(cè)算,，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人,，人員流動(dòng)機(jī)制不健全,，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn),，工資總額受控,，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。

4,、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多,，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作,。如：公司縱向,、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各。

崗位職責(zé),。

劃分,、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端,，操作的難度極大,，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

6,、企業(yè)的成本太大,，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡,，除了外部因素外,，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng),。

……,。

二,、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作,。

1,、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算,，員工個(gè)人(尤其是管理人員)的績(jī)效與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤,，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯,。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系,。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位,，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位,，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià),，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最合適的人,，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競(jìng)聘者雙贏,。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷,，找毛病,、開處方。以便公司黨委,、經(jīng)理部對(duì)癥下藥,，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心,。

4,、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求,，制定出不同的,。

培訓(xùn)方案。

和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),。根據(jù)員工知識(shí),、才識(shí)、膽識(shí)的不同,，用其所長(zhǎng),，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率,，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏,。

5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到,，干多干少就是不一樣,，績(jī)效考核一定要公平、公正,、合理,，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此,，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效管理體系,，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

6,、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化,，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度,。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合,，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化,，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程,。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去,，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì),，達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師,、同學(xué)們的交流,、溝通，感觸很深,。以前,，我也常常。

看一些企業(yè)管理方面的書籍,，收集,、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪,。但是,，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當(dāng)然,，這些問題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素。如：受,。

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度,、薪酬制度,、分配制度、人力資源制度,、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因,，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下,，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才是企業(yè)。

發(fā)展的最終根本,。因此,，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題,，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài),，正確的理念去面對(duì)，認(rèn)真解決問題,。要敢于用正確的方法解決問題,，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷,，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作,。我堅(jiān)信：xxxx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xxxx的明天更加輝煌。我們也將與xxxx一同健康成長(zhǎng),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇五

通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo),、管理辦法及應(yīng)用等,，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容,，收益菲淺,。

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后,，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯,，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí),，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說,，收獲很大,，提高很多，針對(duì)老師的課程,，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享,。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè),；

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控,；

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢(shì)而為,；

五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施,；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

每個(gè)人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來的使命,、愿景和目標(biāo),，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是,，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知,；

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變，忽左忽右,，每次的差異都很大,，讓人無所適從；

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的,，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行,。

針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次,，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此,，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),，按要求，按質(zhì)量,，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候,，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略,，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為,，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的,，因此,，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：

3,、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析,，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門一腳,，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后,，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定,，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本、差異化,、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們需要對(duì)未來做好感性的預(yù)測(cè),，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì),，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光,，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇六

又到了期末,，又要忙著做各種大作業(yè)了,，還要忙著準(zhǔn)備各種要考試的科目了，總之就是一個(gè)繁忙略帶解脫的輕松,?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理――概念。方法與案例》這門課程也開課一學(xué)期了,，這一學(xué)期,，我們從最開始的朦朧懂,，到現(xiàn)在的略懂點(diǎn)皮毛，出去也不至于別人問我們什么是企業(yè)戰(zhàn)略而尷尬,，也不至于在給自己做個(gè)規(guī)劃時(shí),，還要去“百度”上百度一下吧！總之,，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅讓我們收獲了知識(shí),，也讓我們收獲了人生需要堅(jiān)持與理性、敢拼與敢闖,。

我們是學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的,，那么就應(yīng)該知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略吧？戰(zhàn)略就是一種計(jì)劃（plan）,，在開始行動(dòng)或者有動(dòng)作前得明確的指定的方向,，具有處理局勢(shì)的明確性的指導(dǎo)方針；戰(zhàn)略是一種計(jì)謀（ploy）,，說我們?yōu)榱藨?zhàn)勝對(duì)手必須要有個(gè)實(shí)際的具體的還能夠應(yīng)用到對(duì)手身上的手段,；戰(zhàn)略是一種模式（pattern），說的是有了行動(dòng)的方針后,，我們也有可以采用的手段,，那么總要對(duì)自己有個(gè)了解吧，俗話說“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆“,，因此在對(duì)手動(dòng)手前，我們要對(duì)自己的資源有個(gè)合理的安排和應(yīng)用,，把自己擁有的資源充分的應(yīng)用,，做到不浪費(fèi)一分一毫；戰(zhàn)略是一種定位（position）,，說的就是我們得給自己量身做個(gè)切合實(shí)際,，不夸大不看輕自己的評(píng)判，知道自己在與同行業(yè),、同樣環(huán)境中處的位置,；戰(zhàn)略是一種觀念（perspective），說的就是你怎樣和你的員工共同發(fā)展你們的企業(yè),，在企業(yè)取得了成就之后,，和員工怎樣共享這塊蛋糕。

這就是加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格（h,。mintzberg）對(duì)戰(zhàn)略做出的5p解釋,，從這也就可以看出，我們?cè)诮o企業(yè)做出合理化的規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí),，得認(rèn)真做5p分析,，用到我們身上就是，在給自己寫人生規(guī)劃或者職業(yè)生涯的時(shí)候,，也要對(duì)自己提出明確的規(guī)劃（也就是plan）,；為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們要付出一定的行動(dòng)和做一些準(zhǔn)備（也就是ploy）,；我們?cè)诮o出了規(guī)劃和要采取的行動(dòng)后,，我們還要對(duì)自己進(jìn)行分析，分析自己有些什么能力,，有什么優(yōu)勢(shì),，能夠在實(shí)施行動(dòng)中合理安排步驟（也就是pattern）；在有了規(guī)劃,、準(zhǔn)備和自我分析后,，我們還得對(duì)自己有個(gè)合理的期和自身實(shí)際的分析，自己在這個(gè)大環(huán)境中處于個(gè)什么樣的地位,，處于什么樣的水平,，這樣在采取行動(dòng)時(shí)能夠明確自己的行動(dòng)有多大的成績(jī)（這就是position）；在有了這四方面的分析后,，我們還要考慮在取得成功后,，能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢,！如果我們能夠坐到這五點(diǎn),，那么在生活中、學(xué)習(xí)中,、工作中就會(huì)有條不紊,，有目標(biāo)，有節(jié)奏,，離我們的理想也就越來越近了,。

作為一個(gè)企業(yè)的掌舵者得為自己的企業(yè)制定出一個(gè)利于自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而這個(gè)戰(zhàn)略既不能是太讓人感覺遙遠(yuǎn)飄渺,，觸不可及,，只可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉，那樣的戰(zhàn)略反而不利于企業(yè)的發(fā)展,，但也不能制定的太小了,，容易實(shí)現(xiàn)的的戰(zhàn)略那還是戰(zhàn)略嗎？因此制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候也得注意企業(yè)戰(zhàn)略具有的特征：全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、指導(dǎo)性、競(jìng)爭(zhēng)性,、風(fēng)險(xiǎn)性,、相對(duì)穩(wěn)定性,、適應(yīng)性。但也得注意不要把戰(zhàn)略看成是戰(zhàn)術(shù),、定式,、運(yùn)營(yíng)、管理工具,、地圖,、可以先于執(zhí)行的、是左腦使然的,、是時(shí)尚的,。

我們知道了企業(yè)發(fā)展需要制定企業(yè)戰(zhàn)略，那么還得知道企業(yè)戰(zhàn)略是由哪些要素構(gòu)成的呢,？它有什么樣的結(jié)構(gòu)層次呢,？企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的要素有：活動(dòng)領(lǐng)域、資源配置,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、協(xié)同優(yōu)勢(shì),。當(dāng)知道了制定戰(zhàn)略的因素后,，那么在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候可以避免不全面,，不完整，缺乏指導(dǎo)意義,。企業(yè)戰(zhàn)略有三個(gè)層次結(jié)構(gòu),，分別為：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,。三大戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略四要素中的地位：公司戰(zhàn)略在四要素中的地位依次下降，甚至沒有地位,，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由弱到強(qiáng)在到弱,，職能戰(zhàn)略在四要素中的資源配置和協(xié)同優(yōu)勢(shì)中的地位是一樣的，活動(dòng)領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位略顯低,。

在了解了企業(yè)戰(zhàn)略的概念后,，我們還要知道企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、作用,，企業(yè)戰(zhàn)略的管理和發(fā)展演變的過程,。

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是：戰(zhàn)略管理是整合性的和最高層次的管理理論；戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者最重要的活動(dòng)和技能,；戰(zhàn)略管理目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略決策是一個(gè)直覺與分析相結(jié)合的思維過程,；這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境的作用,；重視戰(zhàn)略的實(shí)施；重視目標(biāo)的統(tǒng)一,；重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與創(chuàng)新,。

戰(zhàn)略管理過程有三個(gè)階段：第一：戰(zhàn)略分析：首先是企業(yè)使命與目標(biāo)的確定；其次是企業(yè)外部環(huán)境分析,；最后是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,。第二：戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略方案的產(chǎn)生,；戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià),。第三：戰(zhàn)略實(shí)施及控制。經(jīng)歷這三個(gè)階段,，企業(yè)戰(zhàn)略才能夠真正的實(shí)施,。

戰(zhàn)略管理理論的演變過程，有三個(gè)階段：第一：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,；第二：以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,；第三：以資源和知識(shí)為基礎(chǔ)的核心能力理論。

經(jīng)過了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略概念的基本了解,，戰(zhàn)略本質(zhì),，作用，管理過程,，發(fā)展演變過程,，我們知道了如果一個(gè)企業(yè)要建立適合自己發(fā)展的，合理的戰(zhàn)略策略,，要經(jīng)過多方面的分析,，包括對(duì)自身、對(duì)自身所處環(huán)境的分析,，舉證找出能夠說明戰(zhàn)略的可行性,，并作出結(jié)論分析，這對(duì)我們?cè)谥贫ㄎ磥韼讉€(gè)月,、幾年的發(fā)展規(guī)劃有重大的意義,，我們?cè)趯碇贫繕?biāo)計(jì)劃的時(shí)候，就可以根據(jù)自己具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，所處的環(huán)境,，在這個(gè)大環(huán)境中有多大的水平，制定出屬于自己的,，適合自己的目標(biāo)計(jì)劃,。

到了企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí)，讓我們了解,，企業(yè)除了賺錢還是得有自己的企業(yè)使命的,，這告訴我們無論在生活中還是工作中都得有擔(dān)當(dāng)，也就是使命,；戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí)更是告訴我們,，人活著不能盲目的迷迷糊糊的過日子,，得有個(gè)目標(biāo),，得有個(gè)讓你拼搏的目標(biāo),，得有個(gè)值得你付出的目標(biāo)，那樣你的人生才有動(dòng)力,，才不會(huì)因?yàn)闆]有目標(biāo)感到迷茫,。

那么什么是企業(yè)使命呢？企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,，就是應(yīng)滿足顧客何種需要和從事何種業(yè)務(wù)，以及企業(yè)的根本人物或本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)而存在的理由,。而在今天,，隨著社會(huì)文明的高度發(fā)展，企業(yè)的使命定義也越來越趨向于服務(wù)于社會(huì),，關(guān)注于社會(huì)的責(zé)任,。企業(yè)制定了使命，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是有著極大的積極意義的,，比如：導(dǎo)向作用,，協(xié)調(diào)作用，界定作用等等,。企業(yè)在陳述自己的企業(yè)使命時(shí),，都是根據(jù)企業(yè)的生存目的，企業(yè)的生存哲學(xué),，企業(yè)的形象,，來制定符合自己的適合自己的使命陳述。企業(yè)使命的確定受到很多因素的影響,，比如股東,，雇員，顧客，供應(yīng)商,，競(jìng)爭(zhēng)者等等,。這些都是影響企業(yè)確定使命的重要因素，企業(yè)要制定出合適自己的使命都得注意這些因素的,。

而當(dāng)企業(yè)明確了自己的使命后,，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中就會(huì)明確自己的社會(huì)責(zé)任，并且為旅行社會(huì)責(zé)任而付出,，他們的責(zé)任有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，法律責(zé)任，倫理責(zé)任,，慈善責(zé)任,。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中都會(huì)關(guān)注自己的發(fā)展會(huì)給社會(huì)帶來的影響，關(guān)注當(dāng)發(fā)生不可避免的自然災(zāi)害時(shí),，做出的社會(huì)責(zé)任等,。

企業(yè)有了使命,，還得制定個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的,，而戰(zhàn)略目標(biāo)的制定得遵循戰(zhàn)略目標(biāo)制定的特征：可接受性，可檢驗(yàn)性,，可分解性,，可實(shí)現(xiàn)性，可挑戰(zhàn)性,。制定戰(zhàn)略目標(biāo)也有很多種方法可以選擇,，比如：盈虧平衡分析法，回歸分析法,，博弈論法等等。選用這些方法的時(shí)候還得注意這些方法應(yīng)用到自己企業(yè)的時(shí)候適不適用,，選擇一個(gè)符合自己企業(yè)發(fā)展的方法制定出一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來說也是很重要的,。而戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有促進(jìn)作用的，比如：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),，明確了企業(yè)的努力方向，體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望,，表明了企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng),。

綜合使命的描述,，確定，了解確定影響使命確定和制定的因素,，我們知道了要寫出符合自己的使命,，就得考慮諸多的因素,，不僅要考慮自身的,，還要考慮外部的.,，只有綜合起來考慮，那么寫出的使命才對(duì)自身發(fā)展有利,。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定更是讓我們知道,，制定一個(gè)適合自己的目標(biāo)還是有點(diǎn)難度的,，既不能太大了,，太大了，看不到希望,；太小了，容易實(shí)現(xiàn),，很容易讓人產(chǎn)生驕傲感,，會(huì)慢慢的變的懶惰，覺得自己很行,！

第三章是外部分析：機(jī)會(huì),、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這一章總共有四節(jié),，第一節(jié)是宏觀環(huán)境分析，在宏觀環(huán)境分析中,，我們要注意政治法律環(huán)境因素分析（如企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的,、政局穩(wěn)定狀況等）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析（如社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等）,、社會(huì)文化環(huán)境因素分析（如文化傳統(tǒng),、價(jià)值觀等）,、科技環(huán)境因素分析（如技術(shù)革新為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)等）,；在行業(yè)環(huán)境分析中：我們要了解行業(yè)生命周期分析,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析，了解行業(yè)生命周期,，可以知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的生命力旺盛,，在這一行業(yè)中又怎樣的地位,，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，我們知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),，那些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，從而為企業(yè)制定出合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，我們要學(xué)會(huì)怎樣界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，怎樣看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，而不是一味的打壓，,，學(xué)會(huì)利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，磨練企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)對(duì)對(duì)手的分析和了解，增加市場(chǎng)環(huán)境的分析,，市場(chǎng)需求的了解,，市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的了解,。在外部環(huán)境評(píng)價(jià)分析方法中，我們要學(xué)會(huì)用外部要素評(píng)價(jià)矩陣,、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣,、外部環(huán)境預(yù)測(cè)方法來分析外部環(huán)境。

在綜合的,、系統(tǒng)的學(xué)了企業(yè)戰(zhàn)略管理后,，讓我明白了，將來無論是創(chuàng)業(yè)還是進(jìn)企業(yè)工作,，都要有個(gè)合理的安排和規(guī)劃,，能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出符合自己的目標(biāo)，明白自己的使命和責(zé)任,，給自己一個(gè)合理的定位,，對(duì)自己所處的環(huán)境能夠有著清晰的認(rèn)識(shí)。

而且更重要的是在這門課程中,，老師在開課的時(shí)候提出的分組,，讓我們組成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)隊(duì)，提前體驗(yàn)將來畢業(yè)后的團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào),。而在后來的一次次活動(dòng)中,，我們“topup”組的協(xié)調(diào)合作可以說頗有點(diǎn)曲折的，在排練話劇中,，大家的時(shí)間安排不一樣,，需要協(xié)調(diào)；在活動(dòng)中,，有的隊(duì)友不喜歡玩這個(gè),，不喜歡去哪玩，這也需要協(xié)調(diào)的,?？偠灾远傊?，我們最終克服了,，而且在后來的話劇演出中，大家取得成績(jī)還是理想的,，我們的配合還是很好的,，我們的努力還是有成果的！這都得謝謝俺們的柳老師呢,！感謝柳老師讓我們有這個(gè)機(jī)會(huì)在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這門課上不僅學(xué)到理論知識(shí),，還學(xué)會(huì)了怎樣和同學(xué)配合完成任務(wù)，也讓我們有了相處了解的機(jī)會(huì),，包容別人,，諒解別人,，自我認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)給自己合理的定位與反省,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇七

前段時(shí)間,，我參加了公司組織培訓(xùn)課程，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個(gè)課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展,，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合個(gè)人感悟,，我個(gè)人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們?cè)诿鎸?duì)同事關(guān)系,、上下級(jí)關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊(duì)友完成任務(wù),、如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。為此我個(gè)人有以下感想：

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。

二,、如何處理矛盾。

a首先要學(xué)會(huì)互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠(chéng)的.首先要有了尊重才會(huì)有感情.

b還會(huì)學(xué)會(huì)原涼和容忍.原諒別人做錯(cuò)的.做得不好的事.容忍對(duì)方.只有這樣互相涼解容忍才會(huì)有更加堅(jiān)固的感情存在.

c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對(duì)方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會(huì)同甘共苦.

d幫助.在別人需要幫助的時(shí)候.幫助別人.在不需要幫助的時(shí)候問候別人.

e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會(huì)說對(duì)不起.在自己做錯(cuò)事.的情況下主動(dòng)說對(duì)不起.

三,、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo),。

1.盡可能鼓勵(lì)別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功,。稱贊如同陽光,，缺少它我們就沒有生長(zhǎng)的養(yǎng)份。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會(huì)多余,。

2.要在任何時(shí)候都讓別人保留臉面,。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人，不夸大別人的錯(cuò)誤,。

3.在別人背后只說他的好話,。如果找不到什么好話說,，那你就保持沉默,。

4.仔細(xì)觀察別人，那樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)他做的好事,。當(dāng)表示贊許的時(shí)候,，要充說明理由，這樣我的稱贊就不會(huì)有諂媚之嫌,。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動(dòng)機(jī),。每個(gè)人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的。

6.你盡可能不要批評(píng)別人,，不得不批評(píng)的時(shí)候也最好采取間接方式,。要始終對(duì)事而不對(duì)人。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他,。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時(shí)候，表示理解,。別人的怒火常常只是為了引起我的注意,。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。

8.在發(fā)生矛盾的時(shí)候,，要保持鎮(zhèn)靜,。首先要傾聽對(duì)方的意見，努力尋找雙方的一致之處,，還要用批評(píng)的眼光看待自己,，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見，并對(duì)他給予自己的啟發(fā)表示謝意,。

9.保持微笑,。沒有比那些從不對(duì)人微笑的人更需要微笑的了。

10.要始終稱呼對(duì)方的全名,。這表明對(duì)他的尊重,。每個(gè)人都愿意聽到自己的名字，這比聽到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興,。當(dāng)然,，為此要努力記住對(duì)方的姓名。

12.要盡快寬恕別人,，不要記仇,。

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企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇八

6月5日至10日，我有幸參加了四川省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn),，心里非常激動(dòng),，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)一個(gè)走上管理崗位不久的我來說,，在這4天里,，聆聽了來自上級(jí)醫(yī)院的護(hù)理專家關(guān)于護(hù)理工作、護(hù)理管理等相關(guān)課題的講解,，接受了一次比較全面,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。盡管這次培訓(xùn)時(shí)間短,，但是專家們講得很好,、很生動(dòng)、很貼入工作實(shí)際,，受益匪淺,，讓我開闊了視野，領(lǐng)略到了更高層次的護(hù)理管理方法,，更新了護(hù)理理念,。下面我談一談此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟與體會(huì)：

體會(huì)一：注重細(xì)節(jié)管理確保護(hù)理質(zhì)量安全。

軍區(qū)總醫(yī)院護(hù)理部主任楊曉媛老師在講解《護(hù)理不良事件及安全管理對(duì)策》中就為我們講述了許多關(guān)于護(hù)理工作中由于未能嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度的要求而出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)事故,，通過護(hù)理差錯(cuò)的案例分析,，讓我們觸目驚心，這些案例都是我們?cè)谌粘９ぷ髦袝r(shí)常發(fā)生,，雖然都是我們經(jīng)常做的,，但也是最容易出現(xiàn)差錯(cuò)的。使我深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)理質(zhì)量安全在我們工作中的重要性,，我們每天面對(duì)的服務(wù)是一個(gè)個(gè)鮮活的生命,，如果由于我們?cè)诠ぷ髦械氖韬龃笠舛斐闪擞谰貌豢赏旎氐木置婺菍⑹嵌嗝吹谋АＲ虼?，在護(hù)理管理中,，尤其應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)決定服務(wù)品質(zhì),，細(xì)節(jié)融洽護(hù)患關(guān)系,，細(xì)節(jié)規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，確保護(hù)理環(huán)節(jié)安全,，細(xì)節(jié)規(guī)范制度落實(shí),，提高護(hù)理綜合質(zhì)量。作為科室的護(hù)理管理者,，我有義務(wù)和護(hù)士長(zhǎng)一道帶領(lǐng)好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，從最基礎(chǔ)的打針、輸液、發(fā)藥做起,，不能忽略任何微小的細(xì)節(jié),，從每一個(gè)細(xì)節(jié)管理抓起，同時(shí)在護(hù)理工作中經(jīng)常開展“如果我是病人”的換位思考,，讓護(hù)士了解患者的需求,，更好的為患者服務(wù)，確保護(hù)理質(zhì)量安全,。

體會(huì)二：推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不斷提升護(hù)理品質(zhì),。

開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作是近年來衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)主抓和推廣的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也將是未來我們護(hù)理工作中的一項(xiàng)常態(tài)性工作,。四川大學(xué)華西醫(yī)院李卡護(hù)士長(zhǎng)在《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提升護(hù)理品質(zhì)》中，詳細(xì)羅列了華西醫(yī)院在實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中的一些好的經(jīng)驗(yàn),，比如增設(shè)門禁系統(tǒng),、營(yíng)造溫馨環(huán)境等實(shí)行有陪無護(hù)、推行“三化一體”（精細(xì)化,、多樣化,、品牌化）基礎(chǔ)護(hù)理模式，讓我切身感受到提高護(hù)理質(zhì)量對(duì)優(yōu)化和提升護(hù)理品質(zhì)的重要性,，從而改善醫(yī)患關(guān)系,，提高患者的滿意度和社會(huì)的認(rèn)可度。由于護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的,，因此,，在推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中應(yīng)該深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，在護(hù)理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不足,，通過建立多個(gè)“品管圈”,，發(fā)揮整個(gè)護(hù)理團(tuán)體的集體智慧，提出針對(duì)性改進(jìn)工作的措施和建議,，從而有效提升護(hù)理品質(zhì),。

體會(huì)三：加強(qiáng)臨床護(hù)理注意義務(wù)有效預(yù)防醫(yī)療糾紛。

防患護(hù)理因素而造成的醫(yī)療糾紛,，已成為當(dāng)前護(hù)理管理中的重要課題,。《護(hù)理臨床注意義務(wù)與糾紛防范》這堂課由華西醫(yī)院精神科護(hù)士長(zhǎng)申文武老師講解,，她通過對(duì)因護(hù)理工作產(chǎn)生的糾紛原因分析,，預(yù)防和處理醫(yī)療糾紛的措施以及相關(guān)的法律知識(shí)的講解，讓我們對(duì)醫(yī)療糾紛有更深的認(rèn)識(shí),。在醫(yī)療護(hù)理過程中,，醫(yī)療、護(hù)理是不可分割的一個(gè)整體。因而,，發(fā)生的醫(yī)療糾紛中多牽涉到護(hù)理問題,，要預(yù)防護(hù)理工作中醫(yī)療糾紛的發(fā)生，護(hù)理人員必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，加強(qiáng)法制意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高服務(wù)質(zhì)量,，將護(hù)理糾紛杜絕在萌芽階段,。因此，加強(qiáng)臨床護(hù)理的注意義務(wù)顯得尤為重要,，比如入院告知,、患者知情權(quán)、保護(hù)患者隱私以及加強(qiáng)護(hù)患溝通,、護(hù)理操作等基礎(chǔ)性的臨床護(hù)理的注意義務(wù)工作看似平常,，卻也是我們?cè)谧o(hù)理工作中屢屢出現(xiàn)差錯(cuò)的環(huán)節(jié)，因這些常規(guī)的護(hù)理工作出現(xiàn)問題而引發(fā)醫(yī)療糾紛是得不償失,。在實(shí)際的護(hù)理工作中,，因溝通不暢或缺乏溝通是護(hù)患糾紛發(fā)生的主要原因，這需要護(hù)理管理人員要熟練,、規(guī)范掌握各種臨床護(hù)理注意義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，才能正確指導(dǎo)護(hù)士，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)臨床護(hù)理注意義務(wù)相關(guān)工作的持續(xù)改進(jìn),。

體會(huì)四：護(hù)士長(zhǎng)在病房精細(xì)化管理中的作用體現(xiàn)。

“火車跑得快,，全憑車頭帶”,。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,，護(hù)士長(zhǎng)既是管理自己和管理他人的人,，又是被自己和他人管理的人。四川大學(xué)華西醫(yī)院綜合病區(qū)谷波護(hù)士長(zhǎng)在《護(hù)士長(zhǎng)病房精細(xì)化管理實(shí)踐》中告訴我們?nèi)绾萎?dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)和怎樣進(jìn)行病房精細(xì)化管理,。在該課件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中,，我充分意識(shí)到作為一名新提任的副護(hù)士長(zhǎng)要不斷提高自身綜合素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷精煉自我,，提升自我，從而提高作為管理者應(yīng)具備的能力與知識(shí),，同時(shí)要不斷提升自己作為護(hù)理管理人員的創(chuàng)新力,，破除只滿足于完成工作任務(wù),，不出差錯(cuò)事故就滿足的守舊思想，要了解當(dāng)前護(hù)理工作的新動(dòng)態(tài),，學(xué)習(xí)借鑒其他科室,、醫(yī)院在護(hù)理管理中的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，并善于觀察和總結(jié),，使之用于本科室的護(hù)理工作實(shí)踐,。

特別是在日常的病房管理工作中，要積極協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)按護(hù)理部下發(fā)的各種流程進(jìn)行管理,，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，要將四心（即耐心、細(xì)心,、愛心,、成心）及七聲（既來有迎聲、去有送聲,、接電話有問候聲,、合作有謝聲、操作失敗有歉聲,、操作前有解釋聲、問有答聲）納入護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，“習(xí)慣成自然“,，讓流程管理不斷地優(yōu)化與再造，當(dāng)流程成為大家的習(xí)慣時(shí),，就形成了管理的規(guī)范與效益,，發(fā)揮其在病房精細(xì)化管理中的重要作用。

體會(huì)五：加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)安全防護(hù)促進(jìn)醫(yī)院管理,。

四川省人民醫(yī)院原護(hù)理部主任張安琴老師在講解《護(hù)士職業(yè)安全防護(hù)與醫(yī)院管理》時(shí),，讓我感觸頗深，護(hù)士由于工作的特殊性,，面臨著多種職業(yè)危害,，其中艾滋并乙肝、丙肝感染是生物性職業(yè)危害的主要種類,。在日常工作中,，護(hù)士在操作中稍不慎就被針頭刺傷或安瓶劃傷，很多護(hù)士都還沒有養(yǎng)成任何操作都要戴手套,、口罩的習(xí)慣,。她們認(rèn)為老戴手套、口罩工作不是很方便,，自我防護(hù)意識(shí)淡漠,。雖然護(hù)士發(fā)生職業(yè)銳器傷不可避免,，我認(rèn)為積極做好預(yù)防工作，通過一些防范措施,，還是可以避免護(hù)士受到的更大傷害,。只要平時(shí)養(yǎng)成嚴(yán)格按規(guī)范操作的好習(xí)慣，就會(huì)防患于未然,。要讓護(hù)士知曉本職業(yè)潛在的危險(xiǎn)因素,，同時(shí)護(hù)理部和科室可以制定切實(shí)可行的防范措施，做好“三勤”,，勤督促,、勤檢查、勤總結(jié),。同時(shí)對(duì)新來的臨床醫(yī)護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn),，強(qiáng)化安全防護(hù)意識(shí)。管理上要加強(qiáng)督查力度,，積極改善護(hù)士工作條件,，合理配置人力，不能片面地為了節(jié)約科室成本,，透支護(hù)士的健康,。

通過這次外出學(xué)習(xí)使我接受了許多新的知識(shí)、新的管理理念,，帶給自己的感觸很深,、體會(huì)很多，同時(shí)也讓我利用本次學(xué)到的知識(shí)來重新審視自己,，找出工作中的差距,。我相信，只要自己盡心,、盡力,、盡自己的本分腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，努力提升自己的能力和素養(yǎng),，就一定能為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

為深入貫徹實(shí)施衛(wèi)生部“盡快培養(yǎng)一支既精通護(hù)理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識(shí),、能力的管理隊(duì)伍”的要求,，安徽省衛(wèi)生廳提出自20xx年起計(jì)劃用三年的時(shí)間使全省二級(jí)以上醫(yī)院的100％的護(hù)理部主任、50％的護(hù)士長(zhǎng)接受崗位培訓(xùn),。省護(hù)理學(xué)會(huì)按照省廳的要求與安醫(yī)大護(hù)理學(xué)院,、管理學(xué)院等合作開展了護(hù)理管理干部的規(guī)范化培訓(xùn)。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，20xx年10月12日我有幸參加了第五期護(hù)理部主任培訓(xùn)班,。

學(xué)習(xí)班于10月13日在安醫(yī)大多功能報(bào)告廳進(jìn)行了開學(xué)典禮,，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)陳曉紅副會(huì)長(zhǎng)、衛(wèi)生部醫(yī)政司護(hù)理處王曼莉主任,、省衛(wèi)生廳李勁風(fēng)副廳長(zhǎng),、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處費(fèi)勤福處長(zhǎng)、安醫(yī)大護(hù)理學(xué)院趙云峰書記及省級(jí)醫(yī)院護(hù)理專家等參加了典禮并做了重要講話,。培訓(xùn)班共有學(xué)員160余人,，根據(jù)各自崗位的不同需要，安排了具體的課程,。

連續(xù)十天的理論學(xué)習(xí)期間沒有休息,，每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個(gè)前排的.位置,，以便更好的聽課,。護(hù)理部主任班學(xué)員中年齡最大的已經(jīng)五十多歲了，但同大家一樣戴著老花鏡像個(gè)小學(xué)生一樣認(rèn)真地聽課記筆記,。學(xué)會(huì)的專家及代課老師們的敬業(yè)精神更是感動(dòng)著我們,。房彤主任已經(jīng)六十多歲了，每天為了我們來回奔波,，親自檢查我們的簽到,，了解我們的學(xué)習(xí)生活情況；省級(jí)幾家醫(yī)院的護(hù)理院長(zhǎng),、主任既要做好醫(yī)院的正常工作還要為我們授課,；各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的專家也都在關(guān)心支持著我們的學(xué)習(xí)及護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，這令我們非常感動(dòng),。

學(xué)習(xí)過程中每一位老師的講課都能給我們一些啟發(fā)，如績(jī)效管理一課,，老師從理論結(jié)合實(shí)際的具體講解,，讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)和工作的推進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開展,，如何制定多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效分配制度給了我們很多的思路。護(hù)理科研一課,，老師的開場(chǎng)白說到“沒有研究的專業(yè)是沒有生命力的”讓我記憶深刻,，我們身邊的人、包括護(hù)理人員自身是怎樣看待護(hù)理工作的,？我們護(hù)理專業(yè)的發(fā)展,、差距在哪？是我們每一位護(hù)理人員更是我們護(hù)理管理者應(yīng)該思考的問題,。循證護(hù)理一課,，使我們對(duì)自己當(dāng)前的工作有了新的認(rèn)識(shí),，啟發(fā)我們更多的思考和研究，尋找最好的方法和技術(shù),，來促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展,。護(hù)理管理的領(lǐng)導(dǎo)職能一章節(jié)，讓我們更多的了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)的方法與技巧,，提高自己的管理水平?，F(xiàn)代醫(yī)院管理與服務(wù)一章節(jié)讓我們更加全面了解當(dāng)前醫(yī)療體制改革的方向和舉措，護(hù)理專業(yè)化發(fā)展的良好平臺(tái)以及已經(jīng)取得的成績(jī),，堅(jiān)定了我們對(duì)未來護(hù)理專業(yè)發(fā)展美好前景的展望和信心,。

通過此次理論學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理管理的理論體系,，開拓了管理的思路,，了解和掌握了科學(xué)的管理方法與技巧，對(duì)護(hù)理工作中存在的問題及下一步的發(fā)展有了更清醒的認(rèn)識(shí),，對(duì)護(hù)理事業(yè)的前景也更加充滿了信心,。

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