在撰寫心得體會(huì)時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物,，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行分析和評價(jià)，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，通過總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇一

現(xiàn)如今,，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識與科技，沒有任何一家企業(yè)能夠脫離現(xiàn)代知識而獨(dú)立發(fā)展,。

這就決定了企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)緊跟知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,，汲取和消化知識理論，并最終有效,、合理地將這些知識運(yùn)用到本企業(yè)的管理當(dāng)中,。

無論是何種性質(zhì)的企業(yè)，都在追求利潤最大化,，都在探索投入與產(chǎn)出之間的最佳平衡點(diǎn),，都會(huì)利用當(dāng)前國際先進(jìn)的企業(yè)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置并給出合理,、科學(xué)的薪酬待遇,。

科學(xué)的行政管理政策以及先進(jìn)的生產(chǎn)方式是每個(gè)企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵。

這就決定了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,，是剛性需求,。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。

對于企業(yè)來說,，可持續(xù)發(fā)展代表著良性,、有序、科學(xué),、合理的發(fā)展模式,，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀,，不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究,，這樣才能夠跟上科學(xué)發(fā)展的步伐。

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本與核心,，人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位,。

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新研究時(shí)首先要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。

在市場競爭的條件下,，企業(yè)的競爭就是人才的競爭,，因此企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí),，一定要采取“選用育留”的基本政策,，并且根據(jù)各崗位職責(zé)的不同，對人才進(jìn)行科學(xué)選拔與測試,。

企業(yè)如果沒有新鮮,、活躍的人才加入,，就等于放棄了先進(jìn)的管理手段與方式，最終會(huì)阻礙企業(yè)管理的進(jìn)行與企業(yè)的發(fā)展,。

人力資源管理創(chuàng)新工作具體可從以下幾方面開展：采用扁平化的組織結(jié)構(gòu),、科學(xué)的績效考核方式、具有競爭力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略,，留住有頭腦,、有知識的創(chuàng)新人才。

要想提高企業(yè)管理水平,，首先要從源頭抓起,，招聘過程中除要對應(yīng)聘人員工作能力進(jìn)行考察，還要注重對其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的考察,，留住那些對企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理有自身想法的人才,。

老一輩企業(yè)家一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理理念,、企業(yè)管理手段,、企業(yè)管理方式接軌，轉(zhuǎn)變自身以“老經(jīng)驗(yàn)”為主的企業(yè)管理模式,，樂于學(xué)習(xí),，勤于學(xué)習(xí)，接觸國際上最新鮮的企業(yè)管理知識,。

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企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇二

通過企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的學(xué)習(xí)以及幾本有關(guān)方面書籍閱讀,，自己對什么是戰(zhàn)略管理,、如何以戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和組織實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想和意圖有了一點(diǎn)粗略的認(rèn)識，為今后在實(shí)際開展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提供了一定的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識,。

我最近讀了幾本有關(guān)戰(zhàn)略方面的名著,，其中（英）安德魯·坎貝爾，凱瑟琳·薩默斯·盧斯所編的《核心能力戰(zhàn)略》（以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略）這本書使我受益匪淺,。這本書特別關(guān)注那些研究公司層面戰(zhàn)略的競爭力方法和多業(yè)務(wù)公司內(nèi)競爭力的管理,。按編者的意思，他們希望這本書能夠幫助經(jīng)理人員具有橫跨數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)單位的技能和競爭力,。目前我所學(xué)習(xí)的是本校工商管理大類的一些基礎(chǔ)課程,，之前的專業(yè)分流我經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮選擇了工商管理。

我校的工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是中小企業(yè)的管理人才,。據(jù)我的了解一般中小企業(yè)比較傾向較全面的人才,。因此我覺得這本書將給我很大的幫助。雖說這篇文章的題目是讀書心得,，但對我來說更像是讀書筆記,，因?yàn)闀锊粌H有理論,，而是還有很多案例，一邊讀總會(huì)想到些什么其他的東西,，理解之后有的問題更是可以擴(kuò)展的很遠(yuǎn),。在這里首先要說一些書中的理論，然后理論要聯(lián)系實(shí)際,，在此說自己一些淺薄的看法,。

本書由三部分構(gòu)成——理論、應(yīng)用和實(shí)踐,。第一部分“理解競爭力”,。本部分的文選涵蓋了資源依賴思想、組織學(xué)習(xí)和核心競爭力管理理論,。書中的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)很快引導(dǎo)我進(jìn)入到關(guān)鍵問題和基本概念,。第二部分“競爭力和公司戰(zhàn)略”編者挑選的閱讀材料為公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題提供指導(dǎo)。引導(dǎo)我們讀者從材料中學(xué)習(xí)如何運(yùn)用一種競爭力分析法對公司的業(yè)務(wù)組合做出評價(jià),，就資源配置做出決策以及用于多角化,。第三部分“管理跨業(yè)務(wù)單位的核心競爭力”，這是本書的核心,。它為多業(yè)務(wù)單位如何對技能共享和學(xué)習(xí)進(jìn)行管理提供了事例并進(jìn)行了透視,。本部分的材料分析了各種競爭力在多業(yè)務(wù)單位是如何發(fā)展和擴(kuò)散的，以及在這些公司的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐也展示了在多業(yè)務(wù)單位技能共享的復(fù)雜性和所獲得的回報(bào),。它們應(yīng)該為經(jīng)理人員就如何改進(jìn)他們所在公司的能力管理提供反思和建議,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力,、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析,、戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等四個(gè)不同階段組成的動(dòng)態(tài)過程,這一過程是不斷重復(fù),、不斷更新的,。理論上通常都是按上述的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行分步研究。但是,在實(shí)際應(yīng)用中,這幾個(gè)步驟往往是同時(shí)發(fā)生的,或是按著不同于上述步驟進(jìn)行的,。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設(shè)計(jì),、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng),并且,這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的時(shí)刻變化著的外部環(huán)境。這一動(dòng)態(tài)過程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過程,。以戰(zhàn)略管理過程理論為依據(jù),進(jìn)行的動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管埋研究,在國內(nèi)外開始的時(shí)間并不是很長,目前正處于發(fā)展階段,。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理理論研究,指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

一個(gè)完整的戰(zhàn)略至少包含三方面的內(nèi)容,，首先它是一種規(guī)劃,，即應(yīng)規(guī)劃出公司發(fā)展的未來之路。戰(zhàn)略為公司的經(jīng)營方向描繪了一幅藍(lán)圖,，因而必須具有前瞻性,，必須用于指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的附屬品,。其次,，戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強(qiáng)的策略性，它的目的'在于建立消費(fèi)者對公司的忠誠度,，在于贏得相對于競爭對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢,。而且，戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將公司各事業(yè)部,、各職能部門,、不同管理人員、不同員工的決策和行動(dòng)統(tǒng)一為一種覆蓋全公司協(xié)調(diào)一致的決策和行動(dòng)的策略方法,。在戰(zhàn)略框架下,，公司內(nèi)跨部門分散的行動(dòng)將形成一個(gè)以統(tǒng)一的目標(biāo)和策略為中心的整體，個(gè)人的努力也將被凝煉成方向一致的團(tuán)隊(duì)力量,。最后,，對于成功的公司而言，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置公司資源,，并確保在戰(zhàn)略的指引下自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)同樣至關(guān)重要。卓越戰(zhàn)略管理的充分必要條件是,，制定并出色地執(zhí)行了一個(gè)出色的公司戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略實(shí)際上是一家業(yè)務(wù)多元化的公司整體上的策略規(guī)劃，它包括公司為其所涉足的各個(gè)業(yè)務(wù)單元在各自不同的行業(yè)中確立相應(yīng)的地位所采取的各種策略和行動(dòng),，以及公司用以管理多元化業(yè)務(wù)相互關(guān)系及協(xié)調(diào)發(fā)展的策略和方法,。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指公司某一些業(yè)務(wù)的策略規(guī)劃，它所要回答的核心問題是如何建立并加強(qiáng)公司在行業(yè)市場上的競爭地位,，特別是長期競爭地位,。一個(gè)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括管理者為獲得某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功而制定的各種經(jīng)營策略和行動(dòng)方案。在單業(yè)務(wù)公司,，其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上就是其公司戰(zhàn)略,。職能戰(zhàn)略是指管理者為對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的特定的職能活動(dòng),、業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部門所制定的策略規(guī)劃。職能戰(zhàn)略的首要任務(wù)是支持的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略,，公司中每一個(gè)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)活動(dòng)和組織單元都應(yīng)有一個(gè)職能戰(zhàn)略：如市場營銷,、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、人力資源,、信息系統(tǒng),、倉儲物流等等。經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略是指就某項(xiàng)業(yè)務(wù)中的一線組織單元（如生產(chǎn)車間,、地區(qū)銷售中心,、行業(yè)客戶服務(wù)中心等）以及如何開展那些具有戰(zhàn)略重要性的日常管理任務(wù)（如原材料采購、庫存控制,、廣告投放,、員工培訓(xùn)、客戶管理等）所制定的策略規(guī)劃,。經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略的底層,，它所關(guān)注的也只是一些較窄范圍的戰(zhàn)略行動(dòng)和經(jīng)營策略，但它進(jìn)一步細(xì)化了職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，同時(shí)也為職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障,，因此從重要性程度來講，它并不遜色于其他三個(gè)層次的戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇,。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)樗麄儧Q策過程，必將受文化,、政治,、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測,、規(guī)劃、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計(jì)",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測,，競爭特別激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng),、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來,、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向。"許多事實(shí)證明,，如果對于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過10年就有三分之一被淘汰就是一例,。

戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán),、永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的過程，而不是一個(gè)既有起點(diǎn)又有終點(diǎn)的簡單事件,。無論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和業(yè)務(wù)使命,、目標(biāo)體系、具體戰(zhàn)略,，還是戰(zhàn)略實(shí)施的過程,，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整,。在這個(gè)一切都成為常識的世界里,，核心競爭力的概念看起來可能平淡無奇,。它對于體育運(yùn)動(dòng)或企業(yè)經(jīng)營之類的競爭性行為的重要性是顯而易見的。以上即是我讀完這本書的淺顯心得。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇三

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,。今天本站小編整理了企業(yè)戰(zhàn)略管理課程,。

學(xué)習(xí)總結(jié),。

希望對你有幫助,。

隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn)，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課,，著實(shí)打開了我正迷茫的心門,，的確，現(xiàn)今我們這個(gè)企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)走入正軌,，通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,，比如：分公司,、部門設(shè)置的合理性、資源整合的必要性,、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),，應(yīng)考慮各個(gè)方面的因素，比如,，國家大環(huán)境因,，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮，公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題,，一年運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果證明,，集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn),。

折射到公司現(xiàn)在各個(gè)部門的管理工作,，也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考,，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性，分公司設(shè)置的必要性,、人員配置的優(yōu)化性等等問題,，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗,，道路決定歸宿!真的是這樣的,，只有戰(zhàn)略對了，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展,，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿,。

還有四種意識、三種能力,、一種機(jī)制,，無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個(gè)崗位的我們，對企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn),，只有這樣,，我們才能早做準(zhǔn)備,，早點(diǎn)目標(biāo),。雖然這個(gè)道理說起來很簡單，但真正領(lǐng)悟并運(yùn)用到實(shí)際工作中卻決非易事,，高層應(yīng)具有資源整合能力,，中層應(yīng)具有專業(yè)思考能力，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力,，這就是在點(diǎn)悟我們大家無論處在那個(gè)層面,，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作，只有這三個(gè)能力全面體現(xiàn)完整,，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個(gè)企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的,，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略,，因此沒有戰(zhàn)略,，就不會(huì)有真正的優(yōu)勢，就不會(huì)有高效的執(zhí)行,，就不會(huì)有正確的創(chuàng)新,、就不會(huì)有可持續(xù)發(fā)展、就不會(huì)有有效的治理,，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應(yīng)該跟著這個(gè)主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計(jì)劃,，這個(gè)以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu),，想成就夢想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!

調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

關(guān)于戰(zhàn)略,，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后,，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總,，主要的工作就是開會(huì)和務(wù)虛，或者無所事事,，這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀,，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失,。

聽了董權(quán)老師的課程,，對戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說,，收獲很大，提高很多,，針對董老師的課程,，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。

一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測;,。

三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控;,。

四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢而為;,。

五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;。

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

每個(gè)人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命,、愿景和目標(biāo),，這個(gè)道理我們都清楚,，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是,，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：

1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;,。

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);,。

3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變,，忽左忽右，每次的差異都很大,，讓人無所適從;,。

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行。

針對這些現(xiàn)象,，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清,，因此,，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求,，按質(zhì)量,，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測;。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候,，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略,，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo),，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因?yàn)闀r(shí)空背景不同,，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的，因此,，我強(qiáng)調(diào),，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：

3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析,，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的,，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后,，究竟應(yīng)該采取發(fā)展,、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本,、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略,，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來做決策了,，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測,，趨勢成就優(yōu)勢,，優(yōu)勢成就強(qiáng)勢，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維,，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作,。

三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控;。

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對營銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價(jià)值最大化,，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價(jià)值鏈的微笑曲線,，因此,，如何把握研發(fā)和營銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3,、針對品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn)、供應(yīng),、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充,。

四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程,，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢而為;,。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,，使命,、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的,，或者一年做一次滾動(dòng)修正。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;。

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ),，年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。

五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;,。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政,，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀,，只有擁有共同的文化,，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度,，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓,，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了,，只有簡單專注,，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題,，則是仁者見仁智者見智,，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來研究確定。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)為了活著,，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么,，有時(shí)候不是為了選擇做什么,，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個(gè)寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法,，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表,，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確,，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)管理的起點(diǎn),，也是一個(gè)實(shí)踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識,，建立更好的戰(zhàn)略管理,。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇四

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，以下本站小編為你帶來企業(yè)戰(zhàn)略管理,。

范文,，希望對你有所幫助!

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義,、組織形式,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念,、管理方法、管理手段,、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解,。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例,、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí),，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識,，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,，今后,，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平,。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。近幾年來,，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝,，擁有自己的一席之位,，必須要走規(guī)模化道路,、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品,、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰,，但是即使具備了這些優(yōu)勢,，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策,，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維,，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動(dòng)向,，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品,，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項(xiàng),，取得階段性的勝利,。

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題,，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證,。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn),，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成,，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中,，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f,，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略,。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容,，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革,，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在,，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個(gè)層次,，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化,、知識化、信息化,，學(xué)習(xí)無論對于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要,，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我,，提升自我,，更新觀念，不斷創(chuàng)新,，增強(qiáng)競爭能力,。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí),，做到與時(shí)俱進(jìn),，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識,、技能和管理方法,，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢,，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，必須提高自己的核心競爭能力,，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分,，經(jīng)營活動(dòng)主要在“市場機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展,，戰(zhàn)略制定好后,，主要是在管理上貫徹執(zhí)行,，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行,。我們很多企業(yè)不是沒有決策,、戰(zhàn)略及制度，而是決策,、制度不能很好的貫徹執(zhí)行,，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn),，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式,、方法不合理,，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解,，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力,，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果,。

今天我參加公司組織“五項(xiàng)管理——行動(dòng)日志”的培訓(xùn)，通過對“心態(tài)管理——帶來快樂,，目標(biāo)管理——規(guī)劃人生,，時(shí)間管理——培養(yǎng)高效，學(xué)習(xí)管理——持續(xù)改進(jìn),，行動(dòng)管理——養(yǎng)成習(xí)慣”的學(xué)習(xí),，深受啟發(fā)，我想我已找到的方向,，我第一次連我60歲的目標(biāo)都定下了,，既激動(dòng)又有些膽怯，因?yàn)槲覐奈炊ㄟ^如此遠(yuǎn)的目標(biāo),，但我體內(nèi)的好勝因子又讓我很激動(dòng),，我決定朝著我的目標(biāo)拼搏，這次的培訓(xùn)也使我做了自我反省,，知道了自己的不足,。

在五項(xiàng)管理中,，最讓我深有體會(huì)的是心態(tài)管理，心態(tài)決定未來,，生活就像一面鏡子,，你用什么樣的態(tài)度面對，它將給你反饋同樣的結(jié)果,，成功=心態(tài)×能力,，心態(tài)分值越高，成功的基數(shù)就會(huì)越大,?！罢J(rèn)真、快,、堅(jiān)守承諾,、保證完成任務(wù)、樂觀,、自信,、愛與奉獻(xiàn)、決不找借口”,，運(yùn)用好成功的八大心態(tài),，真正做到、養(yǎng)成習(xí)慣,，成功就會(huì)近在咫尺,。

目標(biāo)管理，“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”,，如果沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃,，你的目光就會(huì)越來越短淺，將目標(biāo)視化,，比如：我一年以后要有多少存款,，三年以后我是不是該有個(gè)自己的小窩，這樣才能享受到實(shí)現(xiàn)它的成就感,。

時(shí)間管理,，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急,，從容應(yīng)對每件事,，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上，這樣才能做到“日事日畢,、日清日高”,。

學(xué)習(xí)管理，“文憑不等于水平,，學(xué)歷不等于能力”,，只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競爭力,，因?yàn)橐磺惺〗砸驘o知，只有愛學(xué)習(xí),、會(huì)學(xué)習(xí),、將學(xué)到的知識與實(shí)踐相結(jié)合，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的最高境界,。

行動(dòng)管理,，行動(dòng)是一切成功的保證，一旦你有了成功的夢想,，又確定它是你真心期盼的事物時(shí),，就要開始擬定計(jì)劃，并實(shí)際去執(zhí)行,，用自己滿腔的熱情去做、去拼,、去爭取,，去執(zhí)行最后才能成為贏家。

成功并不是因我們有多少才能來決定的,，而是決定于我們到底用多少才能,，我們總是因?yàn)樽陨淼牟蛔悖e(cuò)過成功的機(jī)會(huì),，誰都不是完美的,，有不足可以被包容原諒，那么如果意識不到自己的不足,，我只能說,，太可怕了，因?yàn)檫B站在成功起跑線上的機(jī)會(huì)也失去了,，所以,，我要克服困難，努力追求理想,，勇敢朝向自己的目標(biāo)努力奮進(jìn),，一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)它。

在公司成立,、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕,，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策,，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息,、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力,。同時(shí),，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式,，其內(nèi)心震撼,，且受益匪淺。

作為一名從事xx事業(yè)二十多年,，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人,，我有著濃厚的xx情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè),，并以它的壯大,、輝煌為自豪。同時(shí),，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂,。

近幾年來，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí),，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后,，我更加意識到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了,，但我還是接受到了很多新的信息,、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容,，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識和體會(huì),。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題,。

1,、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展,，規(guī)模逐年增大,，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力,，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對工藝上,，且這種相對工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能,，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識,。

2、xxxx作為xxxxx的全資子公司,，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制,。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制,，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙,。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力,，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺,。

3,、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式,。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研,、測算,，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人,，人員流動(dòng)機(jī)制不健全,，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn),，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象,。

4,、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué),，難以操作,。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各,。

崗位職責(zé),。

劃分、界定不夠清晰,，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端,，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足,。

6,、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下,，項(xiàng)目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡,，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善,、改進(jìn)和加強(qiáng),。

……,。

二、建議采取循序漸進(jìn)的方法,，逐步完成如下工作,。

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理,，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算,，員工個(gè)人(尤其是管理人員)的績效與項(xiàng)目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度,，避免吃大鍋飯,。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2,、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位,，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘,。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價(jià),，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配,，努力達(dá)到公司和競聘者雙贏,。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷,，找毛病,、開處方。以便公司黨委,、經(jīng)理部對癥下藥,，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心,。

4,、建議公司對不同的員工，針對員工的需求,，制定出不同的,。

培訓(xùn)方案。

和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),。根據(jù)員工知識,、才識、膽識的不同,，用其所長,，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏,。

5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到,，干多干少就是不一樣,，績效考核一定要公平、公正,、合理,，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此,，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系,，并應(yīng)嚴(yán)格對員工的工作實(shí)行績效考核評價(jià)。

6,、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化,，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度,。同時(shí)建議對目前的制度進(jìn)行全面的整合,，對各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化,，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程,。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去,，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì),，達(dá)到提升公司經(jīng)營管理的高效運(yùn)作。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師,、同學(xué)們的交流、溝通,，感觸很深,。以前，我也常常,。

看一些企業(yè)管理方面的書籍,，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例,，并從中也得到了許多的啟迪,。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決,。

當(dāng)然,，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素,。如：受,。

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度,、薪酬制度、分配制度,、人力資源制度,、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問題的客觀因素之一,。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下,，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè),。

發(fā)展的最終根本,。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中,，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題,，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對,，認(rèn)真解決問題,。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒服,，勇于找醫(yī)生診斷,，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅(jiān)信：xxxx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xxxx的明天更加輝煌,。我們也將與xxxx一同健康成長,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇五

通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容,、目標(biāo),、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容,，收益菲淺,。

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后,，對戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯,，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識,，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說,，收獲很大,，提高很多，針對老師的課程,，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享,。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測,；

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控,；

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢而為,；

五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施,；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

每個(gè)人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命,、愿景和目標(biāo),，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是,，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：

1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知,；

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié),；

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變,，忽左忽右,，每次的差異都很大，讓人無所適從,；

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行。

針對這些現(xiàn)象,，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清,，因此,，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求,，按質(zhì)量,，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為,，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因?yàn)闀r(shí)空背景不同,，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的,，因此,，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：

3,、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析,，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳,，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后,，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定,，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本、差異化,、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略,，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測,，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強(qiáng)勢,，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光,，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇六

又到了期末,，又要忙著做各種大作業(yè)了,，還要忙著準(zhǔn)備各種要考試的科目了，總之就是一個(gè)繁忙略帶解脫的輕松,?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理――概念。方法與案例》這門課程也開課一學(xué)期了,，這一學(xué)期,，我們從最開始的朦朧懂，到現(xiàn)在的略懂點(diǎn)皮毛,，出去也不至于別人問我們什么是企業(yè)戰(zhàn)略而尷尬,，也不至于在給自己做個(gè)規(guī)劃時(shí)，還要去“百度”上百度一下吧,！總之,，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅讓我們收獲了知識，也讓我們收獲了人生需要堅(jiān)持與理性,、敢拼與敢闖,。

我們是學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的，那么就應(yīng)該知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略吧,？戰(zhàn)略就是一種計(jì)劃（plan）,，在開始行動(dòng)或者有動(dòng)作前得明確的指定的方向，具有處理局勢的明確性的指導(dǎo)方針,；戰(zhàn)略是一種計(jì)謀（ploy）,，說我們?yōu)榱藨?zhàn)勝對手必須要有個(gè)實(shí)際的具體的還能夠應(yīng)用到對手身上的手段；戰(zhàn)略是一種模式（pattern）,，說的是有了行動(dòng)的方針后,，我們也有可以采用的手段，那么總要對自己有個(gè)了解吧,，俗話說“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆“，因此在對手動(dòng)手前,，我們要對自己的資源有個(gè)合理的安排和應(yīng)用,，把自己擁有的資源充分的應(yīng)用，做到不浪費(fèi)一分一毫,；戰(zhàn)略是一種定位（position）,，說的就是我們得給自己量身做個(gè)切合實(shí)際，不夸大不看輕自己的評判,，知道自己在與同行業(yè),、同樣環(huán)境中處的位置；戰(zhàn)略是一種觀念（perspective）,，說的就是你怎樣和你的員工共同發(fā)展你們的企業(yè),，在企業(yè)取得了成就之后，和員工怎樣共享這塊蛋糕,。

這就是加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格（h,。mintzberg）對戰(zhàn)略做出的5p解釋，從這也就可以看出,，我們在給企業(yè)做出合理化的規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)，得認(rèn)真做5p分析,，用到我們身上就是，在給自己寫人生規(guī)劃或者職業(yè)生涯的時(shí)候,，也要對自己提出明確的規(guī)劃（也就是plan）,；為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們要付出一定的行動(dòng)和做一些準(zhǔn)備（也就是ploy）,；我們在給出了規(guī)劃和要采取的行動(dòng)后,，我們還要對自己進(jìn)行分析，分析自己有些什么能力,，有什么優(yōu)勢,，能夠在實(shí)施行動(dòng)中合理安排步驟（也就是pattern）；在有了規(guī)劃,、準(zhǔn)備和自我分析后,，我們還得對自己有個(gè)合理的期和自身實(shí)際的分析，自己在這個(gè)大環(huán)境中處于個(gè)什么樣的地位,，處于什么樣的水平,，這樣在采取行動(dòng)時(shí)能夠明確自己的行動(dòng)有多大的成績（這就是position）；在有了這四方面的分析后,，我們還要考慮在取得成功后,，能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢,！如果我們能夠坐到這五點(diǎn),，那么在生活中、學(xué)習(xí)中,、工作中就會(huì)有條不紊,，有目標(biāo)，有節(jié)奏,，離我們的理想也就越來越近了,。

作為一個(gè)企業(yè)的掌舵者得為自己的企業(yè)制定出一個(gè)利于自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而這個(gè)戰(zhàn)略既不能是太讓人感覺遙遠(yuǎn)飄渺,，觸不可及,，只可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉，那樣的戰(zhàn)略反而不利于企業(yè)的發(fā)展,，但也不能制定的太小了,，容易實(shí)現(xiàn)的的戰(zhàn)略那還是戰(zhàn)略嗎？因此制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候也得注意企業(yè)戰(zhàn)略具有的特征：全局性,、長遠(yuǎn)性,、指導(dǎo)性、競爭性,、風(fēng)險(xiǎn)性,、相對穩(wěn)定性,、適應(yīng)性。但也得注意不要把戰(zhàn)略看成是戰(zhàn)術(shù),、定式,、運(yùn)營、管理工具,、地圖、可以先于執(zhí)行的,、是左腦使然的,、是時(shí)尚的。

我們知道了企業(yè)發(fā)展需要制定企業(yè)戰(zhàn)略,，那么還得知道企業(yè)戰(zhàn)略是由哪些要素構(gòu)成的呢,？它有什么樣的結(jié)構(gòu)層次呢？企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的要素有：活動(dòng)領(lǐng)域,、資源配置,、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢,。當(dāng)知道了制定戰(zhàn)略的因素后,，那么在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候可以避免不全面，不完整,，缺乏指導(dǎo)意義,。企業(yè)戰(zhàn)略有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，分別為：公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略。三大戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略四要素中的地位：公司戰(zhàn)略在四要素中的地位依次下降,，甚至沒有地位,，經(jīng)營戰(zhàn)略由弱到強(qiáng)在到弱，職能戰(zhàn)略在四要素中的資源配置和協(xié)同優(yōu)勢中的地位是一樣的,，活動(dòng)領(lǐng)域和競爭優(yōu)勢中的地位略顯低,。

在了解了企業(yè)戰(zhàn)略的概念后，我們還要知道企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì),、作用,，企業(yè)戰(zhàn)略的管理和發(fā)展演變的過程。

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是：戰(zhàn)略管理是整合性的和最高層次的管理理論,；戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者最重要的活動(dòng)和技能,；戰(zhàn)略管理目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,；戰(zhàn)略決策是一個(gè)直覺與分析相結(jié)合的思維過程,；這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：重視經(jīng)營環(huán)境的作用；重視戰(zhàn)略的實(shí)施,；重視目標(biāo)的統(tǒng)一,；重視戰(zhàn)略的評價(jià)與創(chuàng)新。

戰(zhàn)略管理過程有三個(gè)階段：第一：戰(zhàn)略分析：首先是企業(yè)使命與目標(biāo)的確定,；其次是企業(yè)外部環(huán)境分析,；最后是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。第二：戰(zhàn)略選擇及評價(jià)：戰(zhàn)略方案的產(chǎn)生,；戰(zhàn)略方案的評價(jià),。第三：戰(zhàn)略實(shí)施及控制。經(jīng)歷這三個(gè)階段,，企業(yè)戰(zhàn)略才能夠真正的實(shí)施,。

戰(zhàn)略管理理論的演變過程，有三個(gè)階段：第一：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,；第二：以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論,；第三：以資源和知識為基礎(chǔ)的核心能力理論。

經(jīng)過了對企業(yè)戰(zhàn)略概念的基本了解,，戰(zhàn)略本質(zhì),，作用，管理過程,，發(fā)展演變過程,，我們知道了如果一個(gè)企業(yè)要建立適合自己發(fā)展的，合理的戰(zhàn)略策略,，要經(jīng)過多方面的分析,，包括對自身、對自身所處環(huán)境的分析,，舉證找出能夠說明戰(zhàn)略的可行性,，并作出結(jié)論分析，這對我們在制定未來幾個(gè)月,、幾年的發(fā)展規(guī)劃有重大的意義,，我們在將來制定目標(biāo)計(jì)劃的時(shí)候，就可以根據(jù)自己具有的優(yōu)勢和劣勢,，所處的環(huán)境,，在這個(gè)大環(huán)境中有多大的水平，制定出屬于自己的,，適合自己的目標(biāo)計(jì)劃,。

到了企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí)，讓我們了解，企業(yè)除了賺錢還是得有自己的企業(yè)使命的,，這告訴我們無論在生活中還是工作中都得有擔(dān)當(dāng),，也就是使命；戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí)更是告訴我們,，人活著不能盲目的迷迷糊糊的過日子,，得有個(gè)目標(biāo)，得有個(gè)讓你拼搏的目標(biāo),，得有個(gè)值得你付出的目標(biāo),，那樣你的人生才有動(dòng)力，才不會(huì)因?yàn)闆]有目標(biāo)感到迷茫,。

那么什么是企業(yè)使命呢,？企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，就是應(yīng)滿足顧客何種需要和從事何種業(yè)務(wù),，以及企業(yè)的根本人物或本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)而存在的理由。而在今天,，隨著社會(huì)文明的高度發(fā)展,，企業(yè)的使命定義也越來越趨向于服務(wù)于社會(huì)，關(guān)注于社會(huì)的責(zé)任,。企業(yè)制定了使命,，對企業(yè)的發(fā)展也是有著極大的積極意義的，比如：導(dǎo)向作用,，協(xié)調(diào)作用,，界定作用等等。企業(yè)在陳述自己的企業(yè)使命時(shí),，都是根據(jù)企業(yè)的生存目的,，企業(yè)的生存哲學(xué)，企業(yè)的形象,，來制定符合自己的適合自己的使命陳述,。企業(yè)使命的確定受到很多因素的影響，比如股東,，雇員,，顧客，供應(yīng)商,，競爭者等等,。這些都是影響企業(yè)確定使命的重要因素，企業(yè)要制定出合適自己的使命都得注意這些因素的,。

而當(dāng)企業(yè)明確了自己的使命后,，在生產(chǎn)和經(jīng)營中就會(huì)明確自己的社會(huì)責(zé)任，并且為旅行社會(huì)責(zé)任而付出，他們的責(zé)任有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，法律責(zé)任,，倫理責(zé)任，慈善責(zé)任,。企業(yè)在運(yùn)營中都會(huì)關(guān)注自己的發(fā)展會(huì)給社會(huì)帶來的影響,，關(guān)注當(dāng)發(fā)生不可避免的自然災(zāi)害時(shí)，做出的社會(huì)責(zé)任等,。

企業(yè)有了使命,，還得制定個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，而戰(zhàn)略目標(biāo)的制定得遵循戰(zhàn)略目標(biāo)制定的特征：可接受性,，可檢驗(yàn)性,，可分解性，可實(shí)現(xiàn)性,，可挑戰(zhàn)性,。制定戰(zhàn)略目標(biāo)也有很多種方法可以選擇，比如：盈虧平衡分析法,，回歸分析法,，博弈論法等等。選用這些方法的時(shí)候還得注意這些方法應(yīng)用到自己企業(yè)的時(shí)候適不適用,，選擇一個(gè)符合自己企業(yè)發(fā)展的方法制定出一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),，對企業(yè)來說也是很重要的。而戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展也有促進(jìn)作用的,，比如：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),，明確了企業(yè)的努力方向，體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望,，表明了企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng),。

綜合使命的描述，確定,，了解確定影響使命確定和制定的因素,，我們知道了要寫出符合自己的使命，就得考慮諸多的因素,，不僅要考慮自身的,，還要考慮外部的.，只有綜合起來考慮,，那么寫出的使命才對自身發(fā)展有利,。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定更是讓我們知道，制定一個(gè)適合自己的目標(biāo)還是有點(diǎn)難度的,，既不能太大了,，太大了，看不到希望；太小了,，容易實(shí)現(xiàn),，很容易讓人產(chǎn)生驕傲感，會(huì)慢慢的變的懶惰,，覺得自己很行,！

第三章是外部分析：機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭,。這一章總共有四節(jié),，第一節(jié)是宏觀環(huán)境分析，在宏觀環(huán)境分析中,，我們要注意政治法律環(huán)境因素分析（如企業(yè)所在地區(qū)和國家的,、政局穩(wěn)定狀況等）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析（如社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等）,、社會(huì)文化環(huán)境因素分析（如文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀等）,、科技環(huán)境因素分析（如技術(shù)革新為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)等）,；在行業(yè)環(huán)境分析中：我們要了解行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析,，了解行業(yè)生命周期，可以知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的生命力旺盛,，在這一行業(yè)中又怎樣的地位,，了解行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，我們知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的競爭力強(qiáng),，那些企業(yè)競爭力弱,，從而為企業(yè)制定出合理的競爭機(jī)制。在競爭對手分析中,，我們要學(xué)會(huì)怎樣界定競爭對手,，怎樣看待競爭對手，而不是一味的打壓,，,，學(xué)會(huì)利用競爭對手來增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，磨練企業(yè)的競爭力,，增強(qiáng)對對手的分析和了解,，增加市場環(huán)境的分析，市場需求的了解,，市場發(fā)展?fàn)顩r的了解,。在外部環(huán)境評價(jià)分析方法中，我們要學(xué)會(huì)用外部要素評價(jià)矩陣、競爭態(tài)勢矩陣,、外部環(huán)境預(yù)測方法來分析外部環(huán)境,。

在綜合的、系統(tǒng)的學(xué)了企業(yè)戰(zhàn)略管理后,，讓我明白了,，將來無論是創(chuàng)業(yè)還是進(jìn)企業(yè)工作，都要有個(gè)合理的安排和規(guī)劃,，能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出符合自己的目標(biāo),，明白自己的使命和責(zé)任，給自己一個(gè)合理的定位,，對自己所處的環(huán)境能夠有著清晰的認(rèn)識,。

而且更重要的是在這門課程中，老師在開課的時(shí)候提出的分組,，讓我們組成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)隊(duì),，提前體驗(yàn)將來畢業(yè)后的團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)。而在后來的一次次活動(dòng)中,，我們“topup”組的協(xié)調(diào)合作可以說頗有點(diǎn)曲折的,，在排練話劇中，大家的時(shí)間安排不一樣,，需要協(xié)調(diào),；在活動(dòng)中，有的隊(duì)友不喜歡玩這個(gè),，不喜歡去哪玩,，這也需要協(xié)調(diào)的?？偠灾?，言而總之，我們最終克服了,，而且在后來的話劇演出中,，大家取得成績還是理想的，我們的配合還是很好的,，我們的努力還是有成果的,！這都得謝謝俺們的柳老師呢！感謝柳老師讓我們有這個(gè)機(jī)會(huì)在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這門課上不僅學(xué)到理論知識,，還學(xué)會(huì)了怎樣和同學(xué)配合完成任務(wù),，也讓我們有了相處了解的機(jī)會(huì)，包容別人,，諒解別人,，自我認(rèn)識,，學(xué)會(huì)給自己合理的定位與反省。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇七

前段時(shí)間,，我參加了公司組織培訓(xùn)課程,，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個(gè)課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌龈偁幹蝎@得市場份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人感悟,，我個(gè)人認(rèn)為,，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們在面對同事關(guān)系,、上下級關(guān)系,、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊(duì)友完成任務(wù)、如何完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。為此我個(gè)人有以下感想：

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。

二,、如何處理矛盾。

a首先要學(xué)會(huì)互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠的.首先要有了尊重才會(huì)有感情.

b還會(huì)學(xué)會(huì)原涼和容忍.原諒別人做錯(cuò)的.做得不好的事.容忍對方.只有這樣互相涼解容忍才會(huì)有更加堅(jiān)固的感情存在.

c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會(huì)同甘共苦.

d幫助.在別人需要幫助的時(shí)候.幫助別人.在不需要幫助的時(shí)候問候別人.

e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會(huì)說對不起.在自己做錯(cuò)事.的情況下主動(dòng)說對不起.

三,、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo),。

1.盡可能鼓勵(lì)別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功,。稱贊如同陽光,，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會(huì)多余,。

2.要在任何時(shí)候都讓別人保留臉面,。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人,，不夸大別人的錯(cuò)誤,。

3.在別人背后只說他的好話,。如果找不到什么好話說，那你就保持沉默,。

4.仔細(xì)觀察別人,，那樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時(shí)候,，要充說明理由,，這樣我的稱贊就不會(huì)有諂媚之嫌。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動(dòng)機(jī),。每個(gè)人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的,。

6.你盡可能不要批評別人，不得不批評的時(shí)候也最好采取間接方式,。要始終對事而不對人,。要向?qū)Ψ奖砻鳎嫘南矚g他也愿意幫助他,。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時(shí)候,，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意,。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些,。

8.在發(fā)生矛盾的時(shí)候，要保持鎮(zhèn)靜,。首先要傾聽對方的意見,，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評的眼光看待自己,，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見,，并對他給予自己的啟發(fā)表示謝意。

9.保持微笑,。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了,。

10.要始終稱呼對方的全名。這表明對他的尊重,。每個(gè)人都愿意聽到自己的名字,，這比聽到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然,，為此要努力記住對方的姓名,。

12.要盡快寬恕別人，不要記仇,。

文檔為doc格式,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇八

6月5日至10日，我有幸參加了四川省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn),，心里非常激動(dòng),，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，對一個(gè)走上管理崗位不久的我來說，在這4天里,，聆聽了來自上級醫(yī)院的護(hù)理專家關(guān)于護(hù)理工作,、護(hù)理管理等相關(guān)課題的講解，接受了一次比較全面,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。盡管這次培訓(xùn)時(shí)間短，但是專家們講得很好,、很生動(dòng),、很貼入工作實(shí)際，受益匪淺,，讓我開闊了視野,，領(lǐng)略到了更高層次的護(hù)理管理方法，更新了護(hù)理理念,。下面我談一談此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟與體會(huì)：

體會(huì)一：注重細(xì)節(jié)管理確保護(hù)理質(zhì)量安全,。

軍區(qū)總醫(yī)院護(hù)理部主任楊曉媛老師在講解《護(hù)理不良事件及安全管理對策》中就為我們講述了許多關(guān)于護(hù)理工作中由于未能嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度的要求而出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)事故，通過護(hù)理差錯(cuò)的案例分析,，讓我們觸目驚心,，這些案例都是我們在日常工作中時(shí)常發(fā)生，雖然都是我們經(jīng)常做的,，但也是最容易出現(xiàn)差錯(cuò)的,。使我深刻認(rèn)識到護(hù)理質(zhì)量安全在我們工作中的重要性，我們每天面對的服務(wù)是一個(gè)個(gè)鮮活的生命,，如果由于我們在工作中的疏忽大意而造成了永久不可挽回的局面那將是多么的悲哀,。因此，在護(hù)理管理中,，尤其應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理,，細(xì)節(jié)決定服務(wù)品質(zhì)，細(xì)節(jié)融洽護(hù)患關(guān)系,，細(xì)節(jié)規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，確保護(hù)理環(huán)節(jié)安全，細(xì)節(jié)規(guī)范制度落實(shí),，提高護(hù)理綜合質(zhì)量,。作為科室的護(hù)理管理者,，我有義務(wù)和護(hù)士長一道帶領(lǐng)好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，從最基礎(chǔ)的打針、輸液,、發(fā)藥做起,，不能忽略任何微小的細(xì)節(jié),，從每一個(gè)細(xì)節(jié)管理抓起，同時(shí)在護(hù)理工作中經(jīng)常開展“如果我是病人”的換位思考,，讓護(hù)士了解患者的需求,，更好的為患者服務(wù)，確保護(hù)理質(zhì)量安全,。

體會(huì)二：推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不斷提升護(hù)理品質(zhì),。

開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作是近年來衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)主抓和推廣的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也將是未來我們護(hù)理工作中的一項(xiàng)常態(tài)性工作,。四川大學(xué)華西醫(yī)院李卡護(hù)士長在《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提升護(hù)理品質(zhì)》中,，詳細(xì)羅列了華西醫(yī)院在實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中的一些好的經(jīng)驗(yàn)，比如增設(shè)門禁系統(tǒng),、營造溫馨環(huán)境等實(shí)行有陪無護(hù),、推行“三化一體”（精細(xì)化、多樣化,、品牌化）基礎(chǔ)護(hù)理模式,，讓我切身感受到提高護(hù)理質(zhì)量對優(yōu)化和提升護(hù)理品質(zhì)的重要性，從而改善醫(yī)患關(guān)系,，提高患者的滿意度和社會(huì)的認(rèn)可度,。由于護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的，因此,，在推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中應(yīng)該深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，在護(hù)理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不足，通過建立多個(gè)“品管圈”,，發(fā)揮整個(gè)護(hù)理團(tuán)體的集體智慧,，提出針對性改進(jìn)工作的措施和建議，從而有效提升護(hù)理品質(zhì),。

體會(huì)三：加強(qiáng)臨床護(hù)理注意義務(wù)有效預(yù)防醫(yī)療糾紛,。

防患護(hù)理因素而造成的醫(yī)療糾紛，已成為當(dāng)前護(hù)理管理中的重要課題,?！蹲o(hù)理臨床注意義務(wù)與糾紛防范》這堂課由華西醫(yī)院精神科護(hù)士長申文武老師講解，她通過對因護(hù)理工作產(chǎn)生的糾紛原因分析,，預(yù)防和處理醫(yī)療糾紛的措施以及相關(guān)的法律知識的講解,，讓我們對醫(yī)療糾紛有更深的認(rèn)識。在醫(yī)療護(hù)理過程中,，醫(yī)療,、護(hù)理是不可分割的一個(gè)整體。因而,，發(fā)生的醫(yī)療糾紛中多牽涉到護(hù)理問題,，要預(yù)防護(hù)理工作中醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，護(hù)理人員必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)法制意識和服務(wù)意識,，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,，提高服務(wù)質(zhì)量，將護(hù)理糾紛杜絕在萌芽階段,。因此,，加強(qiáng)臨床護(hù)理的注意義務(wù)顯得尤為重要，比如入院告知,、患者知情權(quán),、保護(hù)患者隱私以及加強(qiáng)護(hù)患溝通、護(hù)理操作等基礎(chǔ)性的臨床護(hù)理的注意義務(wù)工作看似平常,，卻也是我們在護(hù)理工作中屢屢出現(xiàn)差錯(cuò)的環(huán)節(jié),，因這些常規(guī)的護(hù)理工作出現(xiàn)問題而引發(fā)醫(yī)療糾紛是得不償失。在實(shí)際的護(hù)理工作中,，因溝通不暢或缺乏溝通是護(hù)患糾紛發(fā)生的主要原因,，這需要護(hù)理管理人員要熟練、規(guī)范掌握各種臨床護(hù)理注意義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，才能正確指導(dǎo)護(hù)士,，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)臨床護(hù)理注意義務(wù)相關(guān)工作的持續(xù)改進(jìn),。

體會(huì)四：護(hù)士長在病房精細(xì)化管理中的作用體現(xiàn),。

“火車跑得快，全憑車頭帶”,。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,，護(hù)士長既是管理自己和管理他人的人，又是被自己和他人管理的人,。四川大學(xué)華西醫(yī)院綜合病區(qū)谷波護(hù)士長在《護(hù)士長病房精細(xì)化管理實(shí)踐》中告訴我們?nèi)绾萎?dāng)好一名護(hù)士長和怎樣進(jìn)行病房精細(xì)化管理,。在該課件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，我充分意識到作為一名新提任的副護(hù)士長要不斷提高自身綜合素質(zhì),，注重學(xué)習(xí)新知識,，不斷精煉自我，提升自我,，從而提高作為管理者應(yīng)具備的能力與知識,，同時(shí)要不斷提升自己作為護(hù)理管理人員的創(chuàng)新力，破除只滿足于完成工作任務(wù),，不出差錯(cuò)事故就滿足的守舊思想,，要了解當(dāng)前護(hù)理工作的新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其他科室、醫(yī)院在護(hù)理管理中的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法,，并善于觀察和總結(jié)，使之用于本科室的護(hù)理工作實(shí)踐,。

特別是在日常的病房管理工作中,，要積極協(xié)助護(hù)士長按護(hù)理部下發(fā)的各種流程進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，要將四心（即耐心,、細(xì)心、愛心,、成心）及七聲（既來有迎聲,、去有送聲、接電話有問候聲,、合作有謝聲,、操作失敗有歉聲、操作前有解釋聲,、問有答聲）納入護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，“習(xí)慣成自然“，讓流程管理不斷地優(yōu)化與再造,，當(dāng)流程成為大家的習(xí)慣時(shí),，就形成了管理的規(guī)范與效益，發(fā)揮其在病房精細(xì)化管理中的重要作用,。

體會(huì)五：加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)安全防護(hù)促進(jìn)醫(yī)院管理,。

四川省人民醫(yī)院原護(hù)理部主任張安琴老師在講解《護(hù)士職業(yè)安全防護(hù)與醫(yī)院管理》時(shí)，讓我感觸頗深,，護(hù)士由于工作的特殊性,，面臨著多種職業(yè)危害，其中艾滋并乙肝,、丙肝感染是生物性職業(yè)危害的主要種類,。在日常工作中，護(hù)士在操作中稍不慎就被針頭刺傷或安瓶劃傷,，很多護(hù)士都還沒有養(yǎng)成任何操作都要戴手套,、口罩的習(xí)慣。她們認(rèn)為老戴手套,、口罩工作不是很方便,，自我防護(hù)意識淡漠。雖然護(hù)士發(fā)生職業(yè)銳器傷不可避免,，我認(rèn)為積極做好預(yù)防工作,，通過一些防范措施，還是可以避免護(hù)士受到的更大傷害。只要平時(shí)養(yǎng)成嚴(yán)格按規(guī)范操作的好習(xí)慣,，就會(huì)防患于未然,。要讓護(hù)士知曉本職業(yè)潛在的危險(xiǎn)因素，同時(shí)護(hù)理部和科室可以制定切實(shí)可行的防范措施,，做好“三勤”,，勤督促、勤檢查,、勤總結(jié),。同時(shí)對新來的臨床醫(yī)護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化安全防護(hù)意識,。管理上要加強(qiáng)督查力度,，積極改善護(hù)士工作條件，合理配置人力,，不能片面地為了節(jié)約科室成本,，透支護(hù)士的健康。

通過這次外出學(xué)習(xí)使我接受了許多新的知識,、新的管理理念,，帶給自己的感觸很深、體會(huì)很多,，同時(shí)也讓我利用本次學(xué)到的知識來重新審視自己,，找出工作中的差距。我相信,，只要自己盡心,、盡力、盡自己的本分腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作,，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，努力提升自己的能力和素養(yǎng)，就一定能為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

為深入貫徹實(shí)施衛(wèi)生部“盡快培養(yǎng)一支既精通護(hù)理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識,、能力的管理隊(duì)伍”的要求，安徽省衛(wèi)生廳提出自20xx年起計(jì)劃用三年的時(shí)間使全省二級以上醫(yī)院的100％的護(hù)理部主任,、50％的護(hù)士長接受崗位培訓(xùn),。省護(hù)理學(xué)會(huì)按照省廳的要求與安醫(yī)大護(hù)理學(xué)院、管理學(xué)院等合作開展了護(hù)理管理干部的規(guī)范化培訓(xùn),。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，20xx年10月12日我有幸參加了第五期護(hù)理部主任培訓(xùn)班。

學(xué)習(xí)班于10月13日在安醫(yī)大多功能報(bào)告廳進(jìn)行了開學(xué)典禮,，中國醫(yī)院協(xié)會(huì)陳曉紅副會(huì)長,、衛(wèi)生部醫(yī)政司護(hù)理處王曼莉主任,、省衛(wèi)生廳李勁風(fēng)副廳長、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處費(fèi)勤福處長,、安醫(yī)大護(hù)理學(xué)院趙云峰書記及省級醫(yī)院護(hù)理專家等參加了典禮并做了重要講話,。培訓(xùn)班共有學(xué)員160余人，根據(jù)各自崗位的不同需要,，安排了具體的課程,。

連續(xù)十天的理論學(xué)習(xí)期間沒有休息，每天的課程都安排的很滿,，我們每天早早的來到教室找個(gè)前排的.位置，以便更好的聽課,。護(hù)理部主任班學(xué)員中年齡最大的已經(jīng)五十多歲了,，但同大家一樣戴著老花鏡像個(gè)小學(xué)生一樣認(rèn)真地聽課記筆記。學(xué)會(huì)的專家及代課老師們的敬業(yè)精神更是感動(dòng)著我們,。房彤主任已經(jīng)六十多歲了,，每天為了我們來回奔波，親自檢查我們的簽到,，了解我們的學(xué)習(xí)生活情況,；省級幾家醫(yī)院的護(hù)理院長、主任既要做好醫(yī)院的正常工作還要為我們授課,；各級行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的專家也都在關(guān)心支持著我們的學(xué)習(xí)及護(hù)理事業(yè)的發(fā)展,，這令我們非常感動(dòng)。

學(xué)習(xí)過程中每一位老師的講課都能給我們一些啟發(fā),，如績效管理一課,，老師從理論結(jié)合實(shí)際的具體講解，讓我們更加清晰地認(rèn)識到績效管理對員工的激勵(lì)和工作的推進(jìn),。結(jié)合當(dāng)前優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開展,，如何制定多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效分配制度給了我們很多的思路,。護(hù)理科研一課,，老師的開場白說到“沒有研究的專業(yè)是沒有生命力的”讓我記憶深刻，我們身邊的人,、包括護(hù)理人員自身是怎樣看待護(hù)理工作的,？我們護(hù)理專業(yè)的發(fā)展、差距在哪,？是我們每一位護(hù)理人員更是我們護(hù)理管理者應(yīng)該思考的問題,。循證護(hù)理一課，使我們對自己當(dāng)前的工作有了新的認(rèn)識,，啟發(fā)我們更多的思考和研究,，尋找最好的方法和技術(shù),，來促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。護(hù)理管理的領(lǐng)導(dǎo)職能一章節(jié),，讓我們更多的了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)的方法與技巧,，提高自己的管理水平。現(xiàn)代醫(yī)院管理與服務(wù)一章節(jié)讓我們更加全面了解當(dāng)前醫(yī)療體制改革的方向和舉措,，護(hù)理專業(yè)化發(fā)展的良好平臺以及已經(jīng)取得的成績,，堅(jiān)定了我們對未來護(hù)理專業(yè)發(fā)展美好前景的展望和信心。

通過此次理論學(xué)習(xí),，提高了護(hù)理管理的理論體系,，開拓了管理的思路，了解和掌握了科學(xué)的管理方法與技巧,，對護(hù)理工作中存在的問題及下一步的發(fā)展有了更清醒的認(rèn)識,，對護(hù)理事業(yè)的前景也更加充滿了信心。

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