當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇一

近年來，中國(guó)企業(yè)在全球舞臺(tái)上的崛起備受矚目,。這不僅僅是因?yàn)橹袊?guó)逐漸成為全球最大經(jīng)濟(jì)體之一,，更在于中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的取得了巨大成就,。作為中國(guó)企業(yè)的一員,，我深刻體會(huì)到了中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性,。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)歷和所學(xué)知識(shí),，分享我對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會(huì),。

首先,，戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理決定了其發(fā)展的方向和規(guī)模,。中國(guó)企業(yè)通過積極推動(dòng)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，在解決經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面取得了明顯成效,。例如，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊公司在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了巨大的成功,，通過發(fā)展多元化的業(yè)務(wù)和布局全球市場(chǎng),，成為了全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,。

其次，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中注重平衡長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)的關(guān)系,。中國(guó)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)注重以長(zhǎng)期發(fā)展為導(dǎo)向,，同時(shí)注重短期目標(biāo)的達(dá)成,。例如，中國(guó)電子商務(wù)巨頭阿里巴巴集團(tuán)在其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中明確了“百年企業(yè)”的長(zhǎng)期愿景,，同時(shí)設(shè)置了一系列的短期目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo),。這種平衡的戰(zhàn)略管理使得企業(yè)能夠在日常經(jīng)營(yíng)中保持穩(wěn)定,，同時(shí)為未來的長(zhǎng)期發(fā)展提供了充足的動(dòng)力和方向。

第三,，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中注重創(chuàng)新和科技驅(qū)動(dòng),。中國(guó)企業(yè)通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新和推動(dòng)自主研發(fā)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)水平,，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。例如,，華為技術(shù)有限公司在全球范圍內(nèi)取得了顯著的成就，通過持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和積極投入研發(fā),，不斷引領(lǐng)全球通信技術(shù)的發(fā)展,。

第四，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中注重人才的培養(yǎng)和激勵(lì),。中國(guó)企業(yè)將人才視為核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,，通過建立多層次的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制,，吸引和留住了大量的優(yōu)秀人才,。例如,，華為公司在人力資源管理方面深耕多年,，通過建立完善的員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制,，吸引了一批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐,。

第五，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中積極擁抱全球化,。中國(guó)企業(yè)積極尋求國(guó)際市場(chǎng)和資源的整合,，通過強(qiáng)化國(guó)際化布局和開拓全球市場(chǎng)，提高了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,。例如,，聯(lián)想集團(tuán)通過收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，成功拓展了國(guó)際市場(chǎng),，在全球人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域取得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總的來說,，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面取得了許多積極的成果,。這是中國(guó)企業(yè)快速崛起和在全球市場(chǎng)中嶄露頭角的重要原因之一。但是,，相對(duì)來說,，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中還面臨一些挑戰(zhàn)，如缺乏核心技術(shù)創(chuàng)新和過于依賴外部市場(chǎng)等,。因此,，中國(guó)企業(yè)需要不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理的理念和方法，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新能力和人才引進(jìn),，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,。只有不斷創(chuàng)新和完善戰(zhàn)略管理，中國(guó)企業(yè)才能在全球市場(chǎng)中不斷發(fā)展壯大,，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)之一,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇二

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和消費(fèi)者需求的不斷變化,，企業(yè)戰(zhàn)略管理變得越發(fā)重要。作為一個(gè)剛剛步入職場(chǎng)的新人,，我參與了公司的戰(zhàn)略管理工作,，深有感觸。在這篇文章中,，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和心得,，分享對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的理解和體會(huì)。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要明確目標(biāo)和愿景,。作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，戰(zhàn)略必須緊密貼合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和價(jià)值觀,。公司的目標(biāo)應(yīng)該是明確和具體的,，使全體員工能夠有針對(duì)性地為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)作出努力。而企業(yè)的愿景則是對(duì)未來發(fā)展的理想狀態(tài)的描述,，是鼓舞員工士氣和激發(fā)創(chuàng)新的重要元素,。通過明確目標(biāo)和愿景，企業(yè)能夠更好地引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,，并吸引更多優(yōu)秀的人才加入,。

其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要制定適應(yīng)市場(chǎng)變化的策略,。市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的,，只有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。通過市場(chǎng)調(diào)研和分析,，企業(yè)可以了解消費(fèi)者的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，從而制定出更加切實(shí)可行的策略,。在這一過程中,，企業(yè)需要注重創(chuàng)新，不斷尋找突破口,。同時(shí),，企業(yè)還需要靈活運(yùn)用資源，將有限的資源配置到最有價(jià)值的項(xiàng)目上,，提高資源利用效率,。

第三，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要強(qiáng)調(diào)組織協(xié)同和溝通,。在一個(gè)復(fù)雜的組織中,，各個(gè)部門和員工之間需要緊密協(xié)作，共同推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施,。強(qiáng)調(diào)組織協(xié)同不僅可以提高工作效率,，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和集體意識(shí),。同時(shí)，溝通是協(xié)調(diào)工作,、溝通信息和解決問題的重要手段,。企業(yè)需要建立順暢的溝通渠道，確保信息流通暢,，使每個(gè)員工都清楚自己的工作任務(wù)和整體目標(biāo),，提高工作的協(xié)同性和成效性。

第四,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理,。在制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)必須充分考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn),，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速做出反應(yīng),。同時(shí)，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，使每個(gè)員工都能夠識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn),，為公司做出提前準(zhǔn)備。

最后,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要不斷追求卓越,。卓越是一個(gè)永恒的追求，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作也不例外,。企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，改進(jìn)和完善管理模式，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理不斷提升,。同時(shí),，企業(yè)還需要積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。

總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的重要性不可忽視,。通過明確目標(biāo)和愿景,、制定適應(yīng)市場(chǎng)變化的策略、強(qiáng)調(diào)組織協(xié)同和溝通,、注重風(fēng)險(xiǎn)管理以及追求卓越,，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,。作為一個(gè)新人,，我深切體會(huì)到企業(yè)戰(zhàn)略管理給公司帶來的巨大價(jià)值,，也明白了自己在其中的責(zé)任和使命。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升,，努力為公司的戰(zhàn)略管理工作貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇三

作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人,，我有著濃厚的xx情結(jié),，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大,、輝煌為自豪,。同時(shí)，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂,。

近幾年來,，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后,，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性,，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是接受到了很多新的信息,、新的理念和新的思維方式,。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

1,、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展,，規(guī)模逐年增大,，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，與同行業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在x個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上,，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能,，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí),。

2、xx作為xxx的全資子公司,，受國(guó)有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制,。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的`戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及其績(jī)效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營(yíng)理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行,，甚至不能突破“水土不服”的障礙,。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力,，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺,。

3,、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式,。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研,、測(cè)算,，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人,，人員流動(dòng)機(jī)制不健全,，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn),，工資總額受控,，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。

4,、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué),，難以操作,。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分,、界定不夠清晰,，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大,，造成公司制度的執(zhí)行力不足,。

6、企業(yè)的成本太大,，尤其是管理費(fèi)用居高不下,，項(xiàng)目形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外,，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善,、改進(jìn)和加強(qiáng)。

1,、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理,，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人（尤其是管理人員）的績(jī)效與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤,，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度,，避免吃大鍋飯,。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。

2,、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位,，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘,。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià),，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配,，努力達(dá)到公司和競(jìng)聘者雙贏,。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷,，找毛病,、開處方。以便公司黨委,、經(jīng)理部對(duì)癥下藥,，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心,。

4,、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求,，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí),、膽識(shí)的不同,，用其所長(zhǎng)，用我所需,，充分挖掘員工的最大潛力,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏,。

5,、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣,，績(jī)效考核一定要公平,、公正、合理,，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上,。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià),。

6,、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性,；在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合,，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理,、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程,。

7,、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì),，達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作,。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流,、溝通,，感觸很深。以前,，我也常?？匆恍┢髽I(yè)管理方面的書籍，收集,、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例,，并從中也得到了許多的啟迪。但是,，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當(dāng)然,，這些問題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素。如：受傳統(tǒng)理念的影響,；受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響,；公司的管理制度、薪酬制度,、分配制度,、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因,，也是形成這些問題的客觀因素之一,。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展的最終根本,。

因此,，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題,，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài),，正確的理念去面對(duì)，認(rèn)真解決問題,。要敢于用正確的方法解決問題,，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷,，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作,。我堅(jiān)信：xx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xx的明天更加輝煌。我們也將與xx一同健康成長(zhǎng),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇四

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日益增加，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性,。董權(quán)企業(yè)作為一個(gè)在養(yǎng)殖行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè),，在戰(zhàn)略管理方面也有著獨(dú)到的心得和體會(huì)。本文將從五個(gè)方面,，對(duì)董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理心得進(jìn)行探討,。

一、明確企業(yè)發(fā)展方向,。

企業(yè)未來的發(fā)展方向是戰(zhàn)略管理的核心,。在董權(quán)企業(yè)的發(fā)展歷程中，從一間小雞場(chǎng)發(fā)展至當(dāng)前的規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè),，正是因?yàn)槎瓩?quán)始終堅(jiān)持明確的發(fā)展方向。董權(quán)企業(yè)以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo),，致力于通過創(chuàng)新科技和管理體制,、加速企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)程。公司將重點(diǎn)發(fā)展高端種雞,、原料飼料,、人工智能技術(shù)等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí),，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量,、更高效益的發(fā)展。

二,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,。

作為一家現(xiàn)代化養(yǎng)殖企業(yè)，董權(quán)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到好的內(nèi)部管理是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中,，董權(quán)企業(yè)以人為本,，將員工作為公司最重要的資產(chǎn)。創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境,，促進(jìn)員工的自身能力提升和個(gè)人成長(zhǎng),，是董權(quán)企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面。同時(shí)公司還注重制度的管理,，不斷改進(jìn)流程和細(xì)節(jié),，確保內(nèi)部管理更加高效和規(guī)范。

三,、推進(jìn)科技與營(yíng)銷并重,。

對(duì)于董權(quán)企業(yè)來說，科技創(chuàng)新和營(yíng)銷能力一樣重要,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的提升,，公司不僅要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也要提高自身的軟實(shí)力和品牌影響力,?？萍紕?chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，而科技工作者與市場(chǎng)營(yíng)銷人員是攜手共進(jìn)的,。董權(quán)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā),，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并建立起了現(xiàn)代化的銷售渠道和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)了科技和營(yíng)銷的不斷發(fā)展,。

四、注重危機(jī)應(yīng)對(duì)能力,。

任何企業(yè)都需要面對(duì)危機(jī),，危機(jī)應(yīng)對(duì)能力也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要方面。董權(quán)企業(yè)在長(zhǎng)達(dá)20多年的發(fā)展過程中,，也經(jīng)歷了諸多困難和危機(jī),。公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力和智慧，都是最終戰(zhàn)勝危機(jī)的關(guān)鍵,。在危機(jī)來臨的時(shí)候，董權(quán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終能夠采取果斷行動(dòng),，掌握先機(jī),、把握機(jī)遇，做到了穩(wěn)中求進(jìn),。

五,、積極融入社會(huì)。

企業(yè)和社會(huì)息息相關(guān)，積極融入社會(huì),，成為社會(huì)的有效貢獻(xiàn)者,，也是一家發(fā)展成功的企業(yè)必須做到的。董權(quán)企業(yè)積極參與社會(huì)建設(shè)和公益事業(yè),，建設(shè)了多個(gè)農(nóng)村電商服務(wù)站和電商培訓(xùn)基地,，不斷為農(nóng)村電商發(fā)展助力，顯著提升了公司形象,，也贏得了社會(huì)大眾的信任和支持,。

綜上所述，董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理心得體會(huì)涉及多個(gè)方面,，包括明確企業(yè)發(fā)展方向,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)科技與營(yíng)銷并重,，注重危機(jī)應(yīng)對(duì)能力,，積極融入社會(huì)等。這些方面的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),，不僅能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,、抉擇發(fā)展道路，更能為其他企業(yè)提供寶貴的參考,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇五

戰(zhàn)略管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和謀發(fā)展的.重要條件,。要能夠完整、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能,。

在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來越多,、越來越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)代,，戰(zhàn)略管理作為作為高層管理人員活動(dòng)的內(nèi)容,，越來越顯示出其企業(yè)管理中的重要地位。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力,、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題,；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，獲得更大的發(fā)展。

近幾年來,，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模,、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些,，不是一時(shí)一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始,，對(duì)系統(tǒng),、對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路,。美國(guó)著名未來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來,、一書中說：“對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向,?！痹S多事實(shí)證明，如果對(duì)于將來沒有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向,，對(duì)本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。

總之,，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇,。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)樗麄儧Q策過程，必將受文化,、政治,、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測(cè),、規(guī)劃、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財(cái)、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是“先定必勝之計(jì)”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇六

今年公司開通了xx學(xué)院課程，結(jié)合工作實(shí)際,，我選擇了office辦公系列軟件學(xué)習(xí)和《有效溝通》這兩個(gè)課程,，對(duì)自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力進(jìn)行全面提升。

office辦公軟件主要學(xué)習(xí)了word和excel表格的運(yùn)用,，盡管平時(shí)工作中也在經(jīng)常使用這些軟件,，但是課程中依然提供了很多有用的小技巧，比如如何錄入身份證,、數(shù)據(jù)分析管理等功能,，一個(gè)很簡(jiǎn)單的操作就可以讓原來復(fù)雜、耗時(shí)的工作變得很簡(jiǎn)單,，提高了自己對(duì)辦公軟件的應(yīng)用水平,，也提高了工作效率。

溝通時(shí)每天都在發(fā)生的事情,，在工作,、生活中都無處不在，因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致的摩擦?xí)r有發(fā)生,，在網(wǎng)絡(luò)課程中,，我就看到了這門有用的課程《有效溝通》,。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了溝通的基本概念,，溝通即是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)相互交流溝通,，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,。通過學(xué)習(xí)和反思我深刻認(rèn)識(shí)到了有效溝通要達(dá)成，其中的溝通的三大必備要素少不了,，溝通的三大要素包括：

1,、要有一個(gè)明確的目標(biāo)。

2,、達(dá)成共同的協(xié)議,。

3、溝通信息,、思想和情感,。

對(duì)三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通，如果大家來了但沒有目標(biāo),，那就不是溝通,，是什么呢？是閑聊天,。第二點(diǎn)：溝通結(jié)束以后一定要形成一個(gè)雙方或者多方都共同承認(rèn)的一個(gè)協(xié)議,，只有形成了這個(gè)協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒有達(dá)成協(xié)議,，那么這次不能稱之為溝通,。第三點(diǎn)：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

其次,，在溝通的過程中除了三要素具備后,，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則,。1,、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€(gè)性2、要明確溝通3,、積極聆聽,。這三條原則看似普通，但卻對(duì)溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用,，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的,，不能想什么說什么，不能不注意一些細(xì)節(jié),，否則就會(huì)使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,，這樣只會(huì)對(duì)我們的初衷起到負(fù)面的作用,。

總之，通過學(xué)習(xí)了十五學(xué)分的網(wǎng)絡(luò)課程,，我自己從工作技能和溝通技能都有了提高,，對(duì)自身的工作起到促進(jìn)作用。下一步,，我將樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所學(xué)知識(shí),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇七

企業(yè)的成功不是偶然的，它必須依靠科學(xué)的管理策略和有效地戰(zhàn)略管理來保持競(jìng)爭(zhēng)力,。在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)必須認(rèn)真制定并執(zhí)行策略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。在這種情況下,，董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理就成為了不可缺少的工具,。本文將探討這種管理模式所涉及的主要原則，以及以我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷來談?wù)勎宜@得的心得體會(huì),。

董事會(huì)擁有最高權(quán)利來制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向,，而執(zhí)行這些目標(biāo)的責(zé)任則落在了高級(jí)管理層的手中。在董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理中,，董事會(huì)在企業(yè)的戰(zhàn)略過程中起著關(guān)鍵的作用,。除了制定企業(yè)的戰(zhàn)略，董事會(huì)還定期審查和調(diào)整策略,，并制定一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,，以確保公司在市場(chǎng)中的持續(xù)性。無論是制定戰(zhàn)略計(jì)劃還是調(diào)整業(yè)務(wù)方向,，董事會(huì)都是董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。

我曾經(jīng)參與了一家大型企業(yè)的董事會(huì)，并在數(shù)年內(nèi)擔(dān)任了公司的董事,。這些經(jīng)歷讓我更加深入地了解了董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則,。首先，了解公司的核心業(yè)務(wù),、客戶和市場(chǎng)是至關(guān)重要的,，只有這樣，才能確保公司的戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)際情況相符合,。其次,，董事會(huì)需要對(duì)公司的重要風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估,，以制定相關(guān)的策略，并能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,。最后,，董事會(huì)需要制定一套有效的企業(yè)文化和價(jià)值觀來鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新和合作，使得公司可以在市場(chǎng)上不斷成長(zhǎng),。

第四段：成功案例分析,。

董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃。一個(gè)成功的案例是沃爾瑪,。沃爾瑪在全球的擴(kuò)張中,，致力于打造自己獨(dú)特的"低價(jià)天下"品牌，利用其全球規(guī)模做到了規(guī)模經(jīng)濟(jì),，使得這個(gè)售貨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)擁有極高的利潤(rùn)率,。在更充分地了解終端消費(fèi)者，并創(chuàng)新更符合本地市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),，公司加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)毓镜暮献饕约皬墓?yīng)鏈的基礎(chǔ)上得到了更廣泛的產(chǎn)品線,，并最終實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)的社區(qū)化經(jīng)濟(jì)。

第五段：總結(jié),。

本文通過對(duì)董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原則的探討,，以及對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和案例的介紹，證明了戰(zhàn)略管理對(duì)公司成功和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,。企業(yè)的成功不僅取決于企業(yè)層面的管理,，也需要相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士、市場(chǎng)調(diào)研以及對(duì)異質(zhì)性信息的有效匯集共同努力,。董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要整個(gè)企業(yè)的管理層面,，應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)性、協(xié)同性強(qiáng)的工作體系,，以確保企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇八

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”,。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來,。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形,。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí),、思維和知識(shí),。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念,、意識(shí),，還是思維、知識(shí),，哪一個(gè)方面落后,，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,、經(jīng)營(yíng)方式,、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念,。意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來越多了,，科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺,，該分析時(shí)不分析,，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，獲得更大的發(fā)展,。

在某市對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)、重視深淺和應(yīng)用程度不同,，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多,。某市有兩家新辦企業(yè)，一個(gè)是以經(jīng)營(yíng)雜糧為主的貿(mào)易公司,，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司,，這兩家企業(yè)都是購(gòu)銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤(rùn)超百萬,，勢(shì)頭都很好,。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè),，分立出一家盈利企業(yè),，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào),、種植于一體的綜合性企業(yè),，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看,，90年以后的8年間廢鋼鐵,、雜糧市場(chǎng)都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營(yíng)在低谷中運(yùn)行,。而為何一家消亡,，而另一家更興旺呢?對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆,，制定了迎接未來市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到,。早在90年代初,，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行了具體謀劃。指出,，"兩條腿"走路,，趁著經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去,?；撕艽罅猓谌珖?guó)10多個(gè)省開辟了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購(gòu)銷基地,，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營(yíng)并未給他們帶來多大利益,，但90年代以后，出口形勢(shì)下滑時(shí),，他們已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地,，經(jīng)營(yíng)得以支撐、發(fā)展,。如今,，他們已在雜糧加工、種植,、育種等多方面有所作為,，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

近幾年來,，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測(cè),，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些,，不是一時(shí)一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始，對(duì)系統(tǒng),、對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路。美國(guó)著名未來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來,、一書中說："對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向。"許多事實(shí)證明,，如果對(duì)于將來沒有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向,，對(duì)本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件,。美國(guó)前500名企業(yè)每過__年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之,，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇,。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)樗麄儧Q策過程，必將受文化,、政治,、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測(cè),、規(guī)劃,、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財(cái),、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計(jì)",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程,，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo),，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

這種管理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略,，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略,，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析,，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù),，就在于通過戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的前提下,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義,、組織形式,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念,、管理方法,、管理手段、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解,。通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例,、管理故事,、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí),，得到了很多的啟發(fā),。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后,，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程,。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜,，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位,，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢(shì)和產(chǎn)品,、技術(shù)優(yōu)勢(shì),，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì),，也不一定就不會(huì)被淘汰,，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維,，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì),，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品,，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題,，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝,、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證,。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn),，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成,，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中,，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f,，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略,。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容,，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革,，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在,，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次,，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化,、知識(shí)化、信息化,，學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要,，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我,，提升自我,，更新觀念，不斷創(chuàng)新,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí),，做到與時(shí)俱進(jìn),，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí),、技能和管理方法,，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的.核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,。企業(yè)的,?；顒?dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展,，戰(zhàn)略制定好后,，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約,。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行,。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度,，而是決策,、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè),、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持,，存在溝通渠道不暢通與溝通方式,、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事,，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解,，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解,，無法形成合力,，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

通過今年上半年的學(xué)習(xí),，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程,，體會(huì)到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力資源、財(cái)務(wù)管理等等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念,，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，凡事預(yù)則立，避免走彎路。對(duì)現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī),，企業(yè)如何面對(duì)和發(fā)展很有價(jià)值。

只有認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才能獲得更大的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來越復(fù)雜和變化莫測(cè),，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,。應(yīng)該從現(xiàn)在開始，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路,。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這次金融危機(jī)中,，企業(yè)必須在宏觀層次通過分析,、預(yù)測(cè)、規(guī)劃,、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái),、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計(jì)",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。

全球金融危機(jī)沖擊到中國(guó)每個(gè)企業(yè)，企業(yè)必須面對(duì)危機(jī),，對(duì)那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向。許多事實(shí)證明,，如果對(duì)于將來沒有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向,，對(duì)本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場(chǎng)金融危機(jī)中失去其生存條件,。美國(guó)百年老企業(yè)被淘汰就是一例,。

通過本學(xué)期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，改變了過去那種只把管理看成是把本部門,，本職工作的事情做好就好的觀念,，更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化，企業(yè)形象和人力資源,，財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識(shí)去加以領(lǐng)會(huì)和理解,，有助于提高自己的管理知識(shí)和水平,，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè),。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，獲得更大的發(fā)展空間。

隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn),，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課,，著實(shí)打開了我正迷茫的心門,，的確，現(xiàn)今我們這個(gè)企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)走入正軌,，通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,，比如：分公司,、部門設(shè)置的合理性、資源整合的必要性,、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們?cè)趯?duì)公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮各個(gè)方面的因素,，比如,，國(guó)家大環(huán)境因，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮,，公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題,，一年運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果證明，集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的,，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn),。

折射到公司現(xiàn)在各個(gè)部門的管理工作，也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考,，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性,，分公司設(shè)置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問題,，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮,，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗，道路決定歸宿!真的是這樣的,，只有戰(zhàn)略對(duì)了,，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿,。

還有四種意識(shí),、三種能力、一種機(jī)制,，無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個(gè)崗位的我們,，對(duì)企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn)，只有這樣,，我們才能早做準(zhǔn)備,，早點(diǎn)目標(biāo)。雖然這個(gè)道理說起來很簡(jiǎn)單,，但真正領(lǐng)悟并運(yùn)用到實(shí)際工作中卻決非易事,，高層應(yīng)具有資源整合能力,，中層應(yīng)具有專業(yè)思考能力，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力,，這就是在點(diǎn)悟我們大家無論處在那個(gè)層面,，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作，只有這三個(gè)能力全面體現(xiàn)完整,，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個(gè)企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的,，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略,，因此沒有戰(zhàn)略,，就不會(huì)有真正的優(yōu)勢(shì)，就不會(huì)有高效的執(zhí)行,，就不會(huì)有正確的創(chuàng)新,、就不會(huì)有可持續(xù)發(fā)展、就不會(huì)有有效的治理,，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應(yīng)該跟著這個(gè)主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計(jì)劃,，這個(gè)以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu),，想成就夢(mèng)想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!