我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇一

隨著業(yè)務(wù)的不斷增長和多樣化,，越來越多的公司轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理,，以統(tǒng)一、規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。項(xiàng)目管理是一種有效的方法,，用于規(guī)劃、組織,、執(zhí)行和控制一個項(xiàng)目,，以使項(xiàng)目能夠在培訓(xùn)、時(shí)間、成本和范圍的要求和限制下得到滿足,。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,，我在項(xiàng)目管理中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，以及對項(xiàng)目管理的一些心得體會,。

第二段：重視項(xiàng)目規(guī)劃,。

項(xiàng)目規(guī)劃是成功的項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。在項(xiàng)目規(guī)劃階段,，我們需要理解業(yè)務(wù)需求,、分析項(xiàng)目可行性、制定項(xiàng)目計(jì)劃,、確定需要的資源,、制定實(shí)施計(jì)劃和確定項(xiàng)目監(jiān)控的指標(biāo)等等。項(xiàng)目規(guī)劃同樣需要與關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通,，并建立一個明確的項(xiàng)目范圍和時(shí)間表,。對于成功的項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目規(guī)劃是至關(guān)重要的,。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)管理,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，您的另一個重要職責(zé)是管理您的團(tuán)隊(duì),。一個成功的團(tuán)隊(duì)需要明確的目標(biāo),、精神的配合和相互信任。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，您需要建立一個精神鼓舞和信心的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)監(jiān)控和規(guī)范團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和行動,。如果您的團(tuán)隊(duì)缺乏動力或合作,，您的項(xiàng)目可能會衰敗。

第四段：復(fù)盤和改進(jìn),。

復(fù)盤是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一,。在項(xiàng)目的完成階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)回顧和評估項(xiàng)目的整個生命周期,，以識別項(xiàng)目中的成功和失敗,，并發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會。在復(fù)盤過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員可以共同分析項(xiàng)目的目標(biāo),、實(shí)施方案和里程碑，以確定下一步需要改進(jìn)的方面,。改進(jìn)兩三個關(guān)鍵點(diǎn),，或許將會徹底改變項(xiàng)目執(zhí)行的方式，讓項(xiàng)目執(zhí)行得更加高效和穩(wěn)定,。

第五段：注意項(xiàng)目監(jiān)控,。

最后,，項(xiàng)目經(jīng)理需要將監(jiān)控作為項(xiàng)目管理的一個核心任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)控可以確定是否在預(yù)算和時(shí)間表范圍內(nèi)完成任務(wù),，是否按要求交付結(jié)果,，并是否同時(shí)處理問題或故障。項(xiàng)目監(jiān)控包括：監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)展,、制定項(xiàng)目指標(biāo)以及檢查整個執(zhí)行流程等,。由于項(xiàng)目可能出現(xiàn)許多意外情況，項(xiàng)目監(jiān)控可以避免項(xiàng)目出現(xiàn)更新,、運(yùn)輸或其他類型的問題,。

結(jié)論：

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要注重項(xiàng)目規(guī)劃,、團(tuán)隊(duì)管理,、復(fù)盤改進(jìn)和項(xiàng)目監(jiān)控等方面的工作。這些心得僅是一部分,，但是在項(xiàng)目管理的過程中顯得經(jīng)常重要,。通過良好的計(jì)劃、監(jiān)督和回顧,，我們可以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施,，并在項(xiàng)目管理中獲得更好的經(jīng)驗(yàn)和技能。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇二

第一段：項(xiàng)目管理的定義和重要性（200字）,。

項(xiàng)目管理是指針對某個特定目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃,、組織人力資源、監(jiān)控進(jìn)度,、指導(dǎo)執(zhí)行以及評估結(jié)果等一系列管理活動,。項(xiàng)目管理是有效應(yīng)對日益復(fù)雜的商業(yè)和社會環(huán)境的必要策略。合理的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)獲得有效的利潤和降低成本,，提高生產(chǎn)力和品質(zhì),，提高企業(yè)聲譽(yù)和員工士氣。

第二段：項(xiàng)目管理中的角色分配和溝通（300字）,。

在項(xiàng)目管理中,，一個好的團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)成員的角色分配應(yīng)該是根據(jù)他們的技能和經(jīng)驗(yàn)水平進(jìn)行的,。溝通是保證有效溝通和順暢進(jìn)程的至關(guān)重要的因素,。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是清晰的意見表達(dá)和理解團(tuán)隊(duì)成員之間的不同觀點(diǎn)。有時(shí),，為了解決某個問題,，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)商，并作出正確的決策以促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。

第三段：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理（300字）,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的一環(huán),。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目開始之前識別項(xiàng)目可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn),，制定應(yīng)對計(jì)劃并跟進(jìn)執(zhí)行,。在項(xiàng)目進(jìn)展中,，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn),，分析風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響,，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理通過風(fēng)險(xiǎn)分析和管理,，可以最小化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并避免潛在的負(fù)面影響,。

第四段：項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理（200字）。

時(shí)間是資源之一,，擁有良好的時(shí)間管理技能對于項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要,。項(xiàng)目經(jīng)理需要準(zhǔn)確評估每項(xiàng)活動消耗的時(shí)間，并根據(jù)這些評估制定時(shí)間表,。同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理也需要靈活應(yīng)變，考慮一些不可預(yù)測的因素,，如人員變更,、技術(shù)問題、金融風(fēng)險(xiǎn)等等,。他們應(yīng)該在時(shí)間約束下優(yōu)化資源分配,，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

第五段：總結(jié)及項(xiàng)目管理的未來（200字）,。

通過實(shí)踐,，我意識到項(xiàng)目管理不只是一個過程管理，也是一個人際關(guān)系管理,。好的溝通和團(tuán)隊(duì)管理決定著整個項(xiàng)目進(jìn)程的順暢性。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，項(xiàng)目管理技巧需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新,，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。未來,，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展和人工智能技術(shù)的革新,，項(xiàng)目經(jīng)理需要注重互通性，注重信息共享并不斷自我更新,，以擁抱一個更加復(fù)雜和不確定的商業(yè)世界,。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇三

我國每年的工程工程投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活水平的提高。工程工程是一項(xiàng)極其簡單的系統(tǒng)工程,，它從可行性討論,、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收都是一個布滿風(fēng)險(xiǎn)的過程,，因此,，工程工程的風(fēng)險(xiǎn)治理是具有極其重要的討論價(jià)值的。

現(xiàn)代工程治理開頭于上個世紀(jì)70,、80年月,，最初是在美國軍事工程和宇航工程上進(jìn)展起來，后來擴(kuò)散到各種類型的民用工程,。工程治理對規(guī)劃,、選購、合同,、進(jìn)度,、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視,，并形成有機(jī)的治理框架,。20世紀(jì)90年月以后，工程治理開頭更加注意人的因素,，注意顧客需求和實(shí)施人性化治理,。

工程工程治理是以建立工程工程為治理對象，以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和本錢核算制為根底,，以治理層和作業(yè)層相分別為特征,，根據(jù)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)展有效的組織、協(xié)調(diào),、掌握的一種施工治理制度,。它是對整個工程的規(guī)劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的治理,它可以分成三個階段：起始階段,、執(zhí)行階段和完畢階段,。其中，起始階段是為整個工程預(yù)備資源和制定各種規(guī)劃,，執(zhí)行階段是監(jiān)視和指導(dǎo)工程的實(shí)施,、完善各種規(guī)劃并最終完成工程的目標(biāo)，而完畢階段是對工程進(jìn)展總結(jié),、評價(jià)及各種善后工作,。

風(fēng)險(xiǎn)治理是工程工程治理不行缺少的一個局部。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,，自然破壞或損傷的可能性,。工程工程治理風(fēng)險(xiǎn)就是在工程治理活動或大事中消極的`后果發(fā)生的潛在可能性,。每一個工程工程都必定伴隨著肯定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個建筑工程工程施工的全過程中,，自然災(zāi)難和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性,，而且也包括技術(shù)性、治理性問題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性,。風(fēng)險(xiǎn)治理是一項(xiàng)綜合性的治理工作,，它是依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)展決策的過程。包括工程工程風(fēng)險(xiǎn)識別,，工程工程風(fēng)險(xiǎn)評估,，工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析和工程工程風(fēng)險(xiǎn)掌握。

(一)工程工程風(fēng)險(xiǎn)識別,。

風(fēng)險(xiǎn)識別是工程工程風(fēng)險(xiǎn)治理的第一步,。它是指找出影響工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)識別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手，采納專家調(diào)查法,、幕景分析法或者故障樹分析法進(jìn)展有效區(qū)分,。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危急并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估量,。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法,。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加詳細(xì)的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的緣由進(jìn)展分解,。

風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn),；根據(jù)分布狀況分國別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)掌握程度分為不行避開的風(fēng)險(xiǎn),、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn),；根據(jù)是否可治理分為可治理風(fēng)險(xiǎn)和不行治理風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn),；根據(jù)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的緣由分為自然風(fēng)險(xiǎn),、社會政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn),。那么，在工程工程治理中,，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性討論階段存在的根底數(shù)據(jù)不完整、不行靠,，分析模型不合理,，猜測結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn),；工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷,、錯誤,，采納不恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，未考慮地質(zhì)條件,，未考慮施工可能性,，有關(guān)數(shù)據(jù)缺乏或不行靠的風(fēng)險(xiǎn)；施工中存在的工藝落后,，施工技術(shù)方案不合理,，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；工藝流程不合理,，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未到達(dá)規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn),；自然環(huán)境中的洪水、地震,、臺風(fēng),、雷電、泥石流,、地陷等不行抗拒力的風(fēng)險(xiǎn),；組織治理中的缺乏工程治理力量，組織不妥當(dāng),，目標(biāo)不適當(dāng),，缺乏治理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)度規(guī)劃中的治理不力造成工期滯后,，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低,，材料供給缺乏，不行遇見的現(xiàn)場條件的風(fēng)險(xiǎn),；本錢治理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц叮A(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn),；合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤,，合同類型選擇不當(dāng)；索賠治理不力的風(fēng)險(xiǎn),；人員配置中業(yè)主,、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員,、施工治理人員,、施工技術(shù)人員、工人素養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn),；在材料供給上的原材料,、成品,、半成品的供貨缺乏或拖延，數(shù)量過失,，質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險(xiǎn),；設(shè)備上施工設(shè)備供給缺乏，類型不配套,，故障,、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn)；資金上的資金籌措方式不合理,，費(fèi)用超支,，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)工程工程風(fēng)險(xiǎn)評估,。

風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別之后,，對工程工程風(fēng)險(xiǎn)的量化過程。它是指實(shí)行科學(xué)方法將區(qū)分出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其權(quán)重大小賜予排序,，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的概率和引起損失的后果,。對于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，治理者應(yīng)當(dāng)賜予不同程度的重視,。風(fēng)險(xiǎn)評估可以采納綜合評價(jià)法,，ahp層次分析法，模糊評價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法,。綜合評價(jià)法是邀請有閱歷的專家對可能消失的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)大事進(jìn)展評估,，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展排序,。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價(jià)方法,。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀推斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比擬精確地確定綜合評價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采納標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)根底是對事物直覺地層次剖析和比擬,從人的思維辨別率和知覺的靈敏度看都是合理的,。模糊評價(jià)法是利用模糊集理論評價(jià)工程工程風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn),，并可以通過轉(zhuǎn)變參數(shù)而屢次模擬工程風(fēng)險(xiǎn),，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果,。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過畫出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來比擬風(fēng)險(xiǎn)的大小,。

(三)工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析。

風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的根底上對工程工程治理過程中可能消失的任何大事所帶來的后果進(jìn)展分析,，以確定該大事發(fā)生的概率以及可能影響工程的潛在相關(guān)后果,。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反響速率模型來考察分析工程工程的風(fēng)險(xiǎn),。在制定工程開發(fā)規(guī)劃,、確定工程過程優(yōu)先級時(shí)考察工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程工程資金消失問題時(shí)候多用快速反響速率模型來確定該工程規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算安排,。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體動身弄清晰各個風(fēng)險(xiǎn)大事之間準(zhǔn)確的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃,，同時(shí)可以考慮各個不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件,，討論如何才能把威逼化為時(shí)機(jī)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果,，削減這種估量的不確定性,。

(四)工程工程風(fēng)險(xiǎn)掌握。

風(fēng)險(xiǎn)掌握是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或掌握風(fēng)險(xiǎn),，毀滅或削減風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生所造成的損失,。風(fēng)險(xiǎn)掌握的重點(diǎn)在于消退風(fēng)險(xiǎn)因素和削減風(fēng)險(xiǎn)損失。治理者可以采納風(fēng)險(xiǎn)回避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散,、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來進(jìn)展掌握,。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案,。通過風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生之前完全消退某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避開擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去擔(dān)當(dāng),。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有掌握型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施,。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資工程時(shí),，橫向工程有不同的層次構(gòu)造，縱向工程有多樣性,，有利于分散風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采納風(fēng)險(xiǎn)降低的掌握方法對工程工程治理者是有利的,，可以使工程勝利概率大大增加,。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失,。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇四

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，成功導(dǎo)入和管理ERP項(xiàng)目對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。在參與ERP項(xiàng)目的管理中,，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會,，下面將從項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理,、需求分析,、風(fēng)險(xiǎn)控制及問題解決等方面進(jìn)行展開。

首先,，項(xiàng)目執(zhí)行是ERP項(xiàng)目管理的核心,。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們應(yīng)該牢記項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑,，做好項(xiàng)目計(jì)劃和資源安排,。同時(shí)，要與供應(yīng)商建立良好的溝通和合作關(guān)系,，合理分配任務(wù),，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。此外,，要關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問題,，及時(shí)采取措施解決。只有在項(xiàng)目執(zhí)行階段做好各項(xiàng)工作,，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

其次，團(tuán)隊(duì)管理是ERP項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),。良好的團(tuán)隊(duì)管理能夠提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力,。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我們應(yīng)該合理安排和分工工作,，明確任務(wù)目標(biāo)和要求,，及時(shí)給予反饋和獎勵。同時(shí),，要注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵,，提高他們的專業(yè)能力和工作積極性。最重要的是,，要保持團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié),，及時(shí)解決內(nèi)部矛盾和沖突，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作,。

第三,，需求分析是ERP項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的一步。只有深入了解企業(yè)的需求,，才能制定出合理的ERP方案,。在需求分析階段，我們必須充分與企業(yè)管理層和終端用戶進(jìn)行溝通和交流，了解他們的具體需求和問題,。同時(shí),，要注重合理的需求優(yōu)先級和設(shè)置合適的需求范圍。需求分析階段的工作決定了項(xiàng)目后續(xù)工作的順利進(jìn)行,，應(yīng)該引起足夠的重視和重視,。

此外，風(fēng)險(xiǎn)控制是ERP項(xiàng)目管理中不可忽視的方面,。任何一個項(xiàng)目都存在著各種風(fēng)險(xiǎn),，合理的風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面,，我們要及時(shí)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響,。同時(shí)，要密切跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配,，確保項(xiàng)目能按時(shí)交付和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

最后,，ERP項(xiàng)目管理中問題的解決至關(guān)重要,。在項(xiàng)目管理過程中，難免會遇到各種問題和困難,。解決問題的關(guān)鍵是要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃,，引入相關(guān)的資源和技術(shù)支持。同時(shí),，要與相關(guān)方保持密切溝通和合作,，積極解決問題，確保項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn),。

總之,，ERP項(xiàng)目的成功管理離不開全面的考慮和綜合的管理能力。在項(xiàng)目執(zhí)行,、團(tuán)隊(duì)管理,、需求分析、風(fēng)險(xiǎn)控制以及問題解決等方面,，都需要我們的全力以赴,。只有通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，才能提高項(xiàng)目的成功率和效益,。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會能對相關(guān)項(xiàng)目管理者提供一些幫助和借鑒,。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇五

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。

1工欲善其事,，必先利其器；

2名不正則言不順,，言不順則事不成,；

3其身正，不令而行,；

4凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢；

5磨刀不誤砍柴功,；

6統(tǒng)籌兼顧,；

7無以規(guī)矩不成方圓；

8欲速則不達(dá),；

9眾人拾柴火焰高,。

10不知言，無以知人也,。

1,、項(xiàng)目組成立。

成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素,，沒有項(xiàng)目組,，項(xiàng)目管理就無從談起。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個方面：項(xiàng)目背景,，目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組,，時(shí)間表等,。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立,，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了,。

第一，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰,，一般情況下,，大項(xiàng)目，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長，但是,，這樣的人一般事情比較多,，外地出差時(shí)間長，很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中,。另一方面,，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏,。所以,，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個職位稍微低,，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人,。

第二，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排,，涉及到幾個部門,，就安排幾個部門負(fù)責(zé)人。這里要知道,，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行，但實(shí)際中,，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個人去參與其中,，所以，安排這個人的工作情況,，需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,，如果不行，則需要及時(shí)換人,。

2,、注意企業(yè)風(fēng)向。

一個項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個項(xiàng)目是否完工,，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更,，也就是公司“風(fēng)向”變了。

原來企業(yè)高層對項(xiàng)目很關(guān)注,，慢慢變得不管不問了,，這個時(shí)候，你也要注意了,，項(xiàng)目組是否要停止了,。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的.，某一個階段需要做哪些工作,，哪些工作是重點(diǎn),，哪些工作已經(jīng)過時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。

3,、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵,。

一般來說，項(xiàng)目組成立的時(shí)候,，也會對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃,，項(xiàng)目分工,，項(xiàng)目制度等。一旦項(xiàng)目啟動,，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中,，通知什么時(shí)間發(fā)文，物料什么時(shí)候到位,，工作例會什么時(shí)間開始,，市場部該做什么，渠道部該做什么,，這些都要明確,。

項(xiàng)目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為,，項(xiàng)目組是公司安排的,，不需要什么激勵。但我不認(rèn)同這個觀點(diǎn),，項(xiàng)目畢竟是員工“額外”的工作,，必須有激勵來刺激。我認(rèn)為：項(xiàng)目組以正激勵為主,，小項(xiàng)目有小激勵,，大項(xiàng)目有大激勵，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵,。有時(shí)候來看,，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組,，這個時(shí)候需要不需要激勵,？我認(rèn)為需要，因?yàn)樗吘故琼?xiàng)目參與者的上司,，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度,，因此，必須進(jìn)行激勵,。

4,、嚴(yán)格督促,。

人天生都是有惰性的，能拖的就拖,，這個時(shí)候,，就必須要嚴(yán)格督促。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果,。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情,，可以有多種方式。比如：項(xiàng)目例會,、郵件群發(fā),、進(jìn)度通報(bào)等。

項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會一些“向上管理”的工具,，比如郵件,，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情,，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實(shí)了,，所以,，這些工具務(wù)必學(xué)會使用。

項(xiàng)目組中總會有些人勤快一點(diǎn),，有些人懶惰一些,，這個時(shí)候就要獎勵積極者，督促后進(jìn)者,。可以用階段例會進(jìn)行獎勵通報(bào),，哪些人做得好就應(yīng)該及時(shí)獲得獎勵。

5,、勤于溝通,。

勤于溝通、敢于溝通,，不僅僅是對上,，還是對下，都是需要的,。

首先是對上,，一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通,，勤于匯報(bào)工作,，特別是在項(xiàng)目初期,，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任,，因此,，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔(dān),，這個時(shí)候,，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場：我能,。

項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后,，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)度,，他們心中有底,。

對下溝通，要大膽“騷擾”別人,，除了督促,、要求別人做事情，也要找時(shí)機(jī)拉拉家常,，談?wù)勑闹?。如果?xiàng)目基金允許的話，可以項(xiàng)目組一起吃個飯,，開展體育活動等,，來加強(qiáng)溝通。

6,、工作魅力,。

最后一點(diǎn)，也是我認(rèn)為很重要的一點(diǎn),，憑什么讓相同級別的同事替你做事,。我認(rèn)為，不僅僅是項(xiàng)目組賦予你獎罰的權(quán)利,，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們,。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人一定要做到身先士卒，速度,、作風(fēng),、專業(yè)，一樣都不能少,。自己必須做得好,，做得正，比別人更專業(yè),，更投入,，你才可能去感動對方,，去激勵對方。

1,、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，為決策層提供建議,。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。

2,、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,。

3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

4,、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表,。

5,、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。

7,、項(xiàng)目進(jìn)程控制,，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

8,、跟蹤和分析成本,。

9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息,。

10,、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化,。

11,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

12,、各部門,、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作,。

13,、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。

14,、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇六

無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排,，有了計(jì)劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想,，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性,，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力,、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤。計(jì)劃一旦形成,，就在客觀上形成了對工作的要求,，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣,，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作,，都有十分重要的意義,。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力,，還有良好的素養(yǎng),。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。

細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程,，以模塊化的項(xiàng)目方式來做,，找到正確的'方法，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理,，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情,。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員

的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是靠得住,、會辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個公司的人,、財(cái),、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來,、調(diào)動起來,，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì),、高水平,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時(shí)候都立于不敗之地。

我個人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表,，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果,，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇七

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險(xiǎn),，也是施工管理工作中的錯誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”，即是說無論項(xiàng)目大小,，其基本的管理理念,、過程和方法是一致的。但是,，對于大型基建項(xiàng)目,，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的,，或是不太一樣的,。我個人的體會是，一個專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上,，要更加注意這樣四個問題：

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長,，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn),，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán),、計(jì)劃權(quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是,，隨心所欲,，我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會因?yàn)槲覀儌€人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項(xiàng)目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項(xiàng)目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,，國家才實(shí)現(xiàn)了對大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸,；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法,；在做計(jì)劃的時(shí)候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量,；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多,；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過去,，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線,，綱舉目張,，少走彎路。

大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的'。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

項(xiàng)目管理的教科書上說,，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個人的體會是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極,、隆重其事,。

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃，按部就班,，提前溝通,，主動登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是,，對于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會、研討會,、審查會,、匯報(bào)會、現(xiàn)場會等節(jié)點(diǎn)性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,，事必親躬,，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為,，一個職業(yè)的項(xiàng)目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會貽誤大局,。

還有一個項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之,，我們在大型基建項(xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩,，該放就放,，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如,，在施工過程中的不同階段,，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停、會議不斷,、處理從嚴(yán),；而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問題，糾偏糾錯,，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上,，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項(xiàng)目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多；建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆,，項(xiàng)目都還沒有完成；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項(xiàng)目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以,，作為一個專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強(qiáng)調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計(jì)較個人的榮辱得失，不能過于堅(jiān)持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功，盡心盡力,，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮,，而已,，別無它求。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇八

第一段：引入ERP項(xiàng)目管理的背景及意義（200字）,。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)已成為企業(yè)信息化建設(shè)的核心。因此,，ERP項(xiàng)目的成功與否將直接影響到整個企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展,。作為一個ERP項(xiàng)目管理者，經(jīng)歷了多個ERP項(xiàng)目的實(shí)施和管理,，我深感到ERP項(xiàng)目管理的重要性和獨(dú)特性,。在此，我將就我在ERP項(xiàng)目管理過程中的心得體會進(jìn)行總結(jié)和分享,。

第二段：規(guī)劃階段的重要性和要點(diǎn)（200字）,。

在ERP項(xiàng)目管理的規(guī)劃階段，確立明確的目標(biāo)和計(jì)劃是關(guān)鍵,。首先,，要明確項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和時(shí)間表,，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算,。其次，要分析企業(yè)的特點(diǎn)和需求,，確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施與企業(yè)的戰(zhàn)略和需要相統(tǒng)一,。最后，合理分配資源和人力,，明確各個階段的責(zé)任和任務(wù),，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃和明確目標(biāo)可以提高項(xiàng)目的可控性和執(zhí)行效率,。

第三段：實(shí)施階段的關(guān)鍵和應(yīng)對策略（200字）,。

在ERP項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理者需要面對許多挑戰(zhàn),。首先,，要管理好項(xiàng)目的進(jìn)度和進(jìn)展，與各個部門和團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通和協(xié)調(diào),。其次,，要解決項(xiàng)目過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施防范和應(yīng)對,。此外,，還要合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效果,。在實(shí)施過程中,，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者保持良好的溝通和信任非常重要，同時(shí),，隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和戰(zhàn)略以應(yīng)對不可預(yù)測的情況,。

第四段：驗(yàn)收階段的關(guān)鍵與經(jīng)驗(yàn)分享（200字）。

ERP項(xiàng)目驗(yàn)收階段是整個項(xiàng)目的最后一個重要環(huán)節(jié),。項(xiàng)目管理者需要與用戶和利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目的要求和期望得到滿足。在驗(yàn)收過程中,，要做好功能測試和性能測試,，確保系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。此外,，還要進(jìn)行培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移,，確保用戶和管理人員能夠順利地使用和維護(hù)系統(tǒng),。我認(rèn)為,，在驗(yàn)收階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)與用戶保持緊密的合作關(guān)系,，并及時(shí)對用戶的反饋進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

在ERP項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,，我深刻體會到項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性,。項(xiàng)目管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠面對團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的各種問題和需求,。未來,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高自己的技能和知識水平,，更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn),。并希望通過自己的努力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn),。

總結(jié)：總結(jié)起來，ERP項(xiàng)目管理是企業(yè)信息化建設(shè)的核心，對整個企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有重要意義,。在規(guī)劃階段，確立明確的目標(biāo)和計(jì)劃是關(guān)鍵。在實(shí)施階段，要面對挑戰(zhàn),，管理好項(xiàng)目的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn),。在驗(yàn)收階段,，要與用戶進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào),。通過不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),，我們可以不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn),。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇九

導(dǎo)言：

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作,。在實(shí)踐中,，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備強(qiáng)大的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保項(xiàng)目成功完成,，并滿足客戶或利益相關(guān)者的需求,。在項(xiàng)目管理中,，我思考和總結(jié)了以下幾個方面的心得體會,。

第一段：團(tuán)隊(duì)管理,。

在項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要,。一個成功的項(xiàng)目必須由一支高效的團(tuán)隊(duì)來完成,。團(tuán)隊(duì)管理包括選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員、分配任務(wù),、溝通和協(xié)調(diào),、激勵和支持。我們建立了一個開放的和合作的工作氛圍,，并在團(tuán)隊(duì)成員之間建立了信任和尊重,。同時(shí)，我們注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào),，定期組織會議和討論,，以確保團(tuán)隊(duì)成員能夠明確任務(wù)和各自職責(zé),。通過合理的分工，我們減輕了團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)擔(dān),，降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并提高了效率,。

第二段：時(shí)間管理。

時(shí)間是項(xiàng)目管理中最珍貴的資產(chǎn),。我們必須精確地規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度,，確保項(xiàng)目在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。我們使用工具和技術(shù)來管理項(xiàng)目進(jìn)度,，如甘特圖和反向甘特圖。我們將項(xiàng)目分解為可管理的工作包,，并記錄每項(xiàng)工作的時(shí)間估算,。我們根據(jù)每項(xiàng)工作的時(shí)間估算來制定時(shí)間表，并通過跟蹤實(shí)際進(jìn)度來調(diào)整時(shí)間表,。我們持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和問題,，并在需要時(shí)采取行動來避免或解決它們。

第三段：成本管理,。

成本是項(xiàng)目管理中必須控制的關(guān)鍵指標(biāo)之一,。我們必須確保在質(zhì)量和時(shí)間的前提下，控制項(xiàng)目成本,。我們使用預(yù)算管理和成本估算技術(shù),，定期審核項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，并和客戶就成本估算和預(yù)算變化進(jìn)行溝通,。我們還把成本管理視為一種激勵機(jī)制,，建立獎勵機(jī)制來鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提高效率，并降低項(xiàng)目成本,。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可避免的一部分。我們必須預(yù)見和規(guī)劃可能出現(xiàn)的問題,，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,。我們建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識別和評估項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，并采取行動來降低或避免這些風(fēng)險(xiǎn),。我們將風(fēng)險(xiǎn)評估和問題識別納入項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制，并與客戶和利益相關(guān)者保持溝通,。

第五段：質(zhì)量管理,。

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最終的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中,，我們必須確保交付的成果符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。我們建立質(zhì)量計(jì)劃,，在整個項(xiàng)目過程中審查和監(jiān)測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)糾正偏移,。我們注重客戶和利益相關(guān)者的反饋,，以及關(guān)鍵績效指標(biāo)的評估。我們將質(zhì)量管理看作是生成可持續(xù)利益的關(guān)鍵因素,，以滿足客戶或利益相關(guān)者的需求,。

結(jié)束語：

在項(xiàng)目管理中，我們必須不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),，通過實(shí)踐不斷提高自己的能力,。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)永無止境的工作，需要不斷地思考和改進(jìn),。最后,，我相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)自我改進(jìn)是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇十

1,、主管要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認(rèn)同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責(zé)任推動公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.

2,、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績效好的員工能得到應(yīng)有的獎勵表揚(yáng),績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權(quán)威,也能激勵員工.所謂無私就是管理必須以績效目標(biāo)為導(dǎo)向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因?yàn)椴幌矚g哪個員工就整他,不能因?yàn)閱T工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個人私怨的"實(shí)".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強(qiáng)個人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.

3、不怕得罪人,敢于對違紀(jì)犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當(dāng)"老好人",不要認(rèn)為你給手下留情,員工會記你的情,好好的配合你的工作,只會使你的工作越來越被動.并且會因?yàn)槟愕姆湃螘箚T工無視你的'存在,下次他還會繼續(xù)犯錯,并且其他人會模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.

4,、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會經(jīng)常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你會感覺到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會寸步難行.

5,、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.

6、學(xué)會蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當(dāng)然會努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當(dāng)然不能光敲打,那樣會產(chǎn)生逆反作用的,必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴(yán)厲也不行,應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,才比較適合.

7,、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,會以小見大,會拋磚引玉的長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯特錯了.比如一個搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結(jié)果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格,大事當(dāng)然不敢馬虎,這件事這樣嚴(yán)格,那件事當(dāng)然也不能馬虎.

8,、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團(tuán)結(jié)員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇十一

項(xiàng)目管理是指指導(dǎo)和協(xié)調(diào)資源以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的過程，因此在現(xiàn)代社會中被廣泛應(yīng)用,。隨著項(xiàng)目管理在公司中的重要性越來越受到重視,，越來越多的人想要學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理的方法，以提高他們在工作中的效率和能力,。本文將分享我在項(xiàng)目管理中的心得體會以及我所學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn),，希望能為那些也正在追求更好的職業(yè)發(fā)展的人提供一些參考和啟發(fā)。

第二段：項(xiàng)目管理的基本任務(wù),。

項(xiàng)目管理的基本任務(wù)包括規(guī)劃,、執(zhí)行、控制和收尾,。規(guī)劃階段包括確定目標(biāo),、范圍、時(shí)間,、成本和質(zhì)量要求等,；執(zhí)行階段包括分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度、報(bào)告進(jìn)展情況等,；控制階段包括調(diào)整計(jì)劃,、監(jiān)控進(jìn)度、質(zhì)量和成本等,；收尾階段包括驗(yàn)收項(xiàng)目成果,、反饋評估等。不同的項(xiàng)目有不同的具體要求,，但無論哪種類型的項(xiàng)目,，都需要遵循這些基本任務(wù)，以確保項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn),。

第三段：項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素,。

除了基本任務(wù)外，項(xiàng)目管理還有很多其他的因素需要考慮,。其中最重要的因素之一是溝通,。在項(xiàng)目管理中，溝通是將團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方保持在同一頁面的關(guān)鍵,，因?yàn)樗_保了每個人都理解自己的角色、任務(wù)和期望,。另一個重要的因素是人員管理,，對于一個項(xiàng)目經(jīng)理來說，管理團(tuán)隊(duì)成員是非常重要的工作,，因?yàn)樗麄兪菍?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的主要執(zhí)行者,。此外，預(yù)算和時(shí)間的管理也是關(guān)鍵因素,。項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠有效地控制項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間,，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)的合理時(shí)間內(nèi)完成。

一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備多方面的技能,，包括領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力等,。另外,，成功需要一個明確的目標(biāo)以及一個清晰的工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠集中精力和資源,，把握好時(shí)間,，精通各種工具和技術(shù)，以有效地掌握項(xiàng)目管理,。此外,，項(xiàng)目經(jīng)理需要建立一個成功的團(tuán)隊(duì)，以確保每個成員都能高效地協(xié)作和完成任務(wù),。這需要建立一個積極和有建設(shè)性的環(huán)境,，以鼓勵團(tuán)隊(duì)成員共同努力完成任務(wù),。

第五段：結(jié)束語。

總之,，“項(xiàng)目管理之心得體會”是一個可以隨著經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,、不斷發(fā)掘新的技巧和知識的過程。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們不僅可以在項(xiàng)目中更好地掌控和達(dá)成目標(biāo),，還可以提高我們的職業(yè)能力和價(jià)值。項(xiàng)目管理的成功需要具備多種因素,，包括明確的目標(biāo),、清晰的工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)技能,、溝通能力,、計(jì)劃和執(zhí)行能力、建立一個成功的團(tuán)隊(duì),、并認(rèn)真控制預(yù)算和時(shí)間,。我相信項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之一是思考如何更好地利用有限的資源和時(shí)間來達(dá)到最佳效果，并且不斷學(xué)習(xí)新的技巧和知識,。通過這些經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn),，我們可以更好地駕馭項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)理想的成果,。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇十二

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的技能,，它能幫助我們有效地組織和完成各種任務(wù)。對于那些在職場中從事項(xiàng)目管理的人來說,，積累經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)項(xiàng)目管理心得體會非常重要,。在我的工作中，我也積累了一些項(xiàng)目管理心得體會,，并將其總結(jié)成了一份PPT,，下面是其中的一些要點(diǎn)。

首先,，在我進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了一個非常重要的事實(shí)：明確目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。在開始任何項(xiàng)目之前,，我會仔細(xì)研究項(xiàng)目的目標(biāo)和需求,，并確保我對其有一個清晰的理解。只有明確了目標(biāo),，才能制定出有效的計(jì)劃和采取正確的行動,。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我能夠更好地組織團(tuán)隊(duì)、分配資源,，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過程中能夠更好地衡量進(jìn)展情況,。

其次，溝通是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán),。在我過去的項(xiàng)目中,，我發(fā)現(xiàn)溝通問題是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或延遲的主要原因之一。為了解決這個問題,，我會盡量確保有開放和透明的溝通渠道,，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個成員都能夠隨時(shí)獲得項(xiàng)目的最新信息。此外,，我也會鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的積極互動,，并提供反饋和建議，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

第三點(diǎn)是靈活性,。在項(xiàng)目管理中，很少有一個項(xiàng)目是按照最初的計(jì)劃完全進(jìn)行的,。在我過去的工作中,，我經(jīng)常遇到各種各樣的變化和挑戰(zhàn)，如需求變更,、資源限制等,。在這些情況下，我學(xué)會了保持靈活性,，并盡量尋找解決問題的最佳方案。有時(shí)候,，我不得不在項(xiàng)目執(zhí)行過程中做出一些調(diào)整和妥協(xié),，以確保項(xiàng)目能夠成功地完成。

第四點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)管理和激勵,。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,，我的責(zé)任不僅僅是確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)地完成，而且還需要激勵和管理團(tuán)隊(duì)成員,，以提高項(xiàng)目的工作效率和質(zhì)量,。在我項(xiàng)目管理的過程中，我會盡量讓團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目決策和規(guī)劃過程,，并鼓勵他們提出自己的想法和建議,。此外，我也會及時(shí)表揚(yáng)和獎勵優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員,，以增強(qiáng)他們的工作動力和協(xié)作意愿,。

最后一點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。在每個項(xiàng)目結(jié)束后，我都會帶著一個反思的心情來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并記錄下我在這個項(xiàng)目中學(xué)到的東西,。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我能夠更好地理解自己的優(yōu)勢和不足,，并且能夠在下一次的項(xiàng)目中避免重復(fù)的錯誤,。同時(shí)，我也會不斷地學(xué)習(xí)和關(guān)注項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新發(fā)展,，以提升自己的項(xiàng)目管理能力,。

在我過去的項(xiàng)目管理經(jīng)歷中，這些心得體會對我起到了重要的指導(dǎo)作用,。明確目標(biāo),、有效溝通、靈活應(yīng)變,、團(tuán)隊(duì)管理和持續(xù)改進(jìn)是我認(rèn)為項(xiàng)目管理中非常關(guān)鍵的幾個方面,。通過不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我相信我會在未來的項(xiàng)目中變得更加成熟和專業(yè),。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇十三

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),，只有最合適的,，沒有什么叫對的，什么叫錯的,，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,，耽誤了工作進(jìn)度,，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個人體會,，寫出來供大家指點(diǎn),，在討論過程中共同提高水平。

項(xiàng)目開始階段是一個最重要的階段,。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個新項(xiàng)目的時(shí)候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項(xiàng)目的情況，如：

1.這個項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,，具體大概做什么事情,，是誰提出來的，目的是解決什么問題,。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo),。一個名為“辦公自動化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少,，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時(shí)候了,。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹,。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡單地說,，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果,。

6.是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計(jì)劃以前,，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,，你需要寫一份報(bào)告,，詳細(xì)分析這個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠，就要高層改變策略,，增加對這個項(xiàng)目的投入,。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項(xiàng)目,?？傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務(wù),，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了,。

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項(xiàng)目的總體策略,，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利,，那么,，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同,，相差較大,，很難有什么具體要求,，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,，很多小項(xiàng)目里,，這個人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會配備行業(yè)專家,，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語,，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來,，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù),。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白,，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點(diǎn)吧,。

二、所有需求變更全部要有書面文字,，這點(diǎn)切記!這樣做好處多多：

*有書面證據(jù),，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù),，告訴他：你以前可是這么說的;

8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo),、你的組員和你的客戶，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做,，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情,。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時(shí)間做長了,，對這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚,，你以后就會吃虧,。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇十四

上上周，公司組織了一次項(xiàng)目管理培訓(xùn),，兩天,。一直想寫個培后感，卻一直沒有找到頭緒,。今天還是沒有頭緒,。但是沒有頭緒還是要寫，不能沒有頭緒就不寫了,。

主講師是一個事業(yè)部的總監(jiān),，先講了培訓(xùn)的背景，然后從管理的基礎(chǔ)知識開始講起,，也就是講了pmp的9大知識領(lǐng)域和5個過程,，還有我們所做的行業(yè)和客戶的一些特點(diǎn)。這是上午的課程,。以下的一天半就把這5個過程講了一遍,。

老師講的很好，控制時(shí)間也很好,，行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力都很到位。我一直對我們公司的管理能力頗有微詞,，我在這家公司做了4年多了,，中間做了很多項(xiàng)目，在大約7個左右的項(xiàng)目經(jīng)理手下干過活,。每個項(xiàng)目經(jīng)理的能力參差不齊,，管理風(fēng)格大為均已，也和更多的經(jīng)理接觸過,，我對很多經(jīng)理的能力有些質(zhì)疑,。也可能是旁觀者清吧。但是此位老師的講課讓我對公司的制度和建設(shè)又有了很大信心,。

管理本身是個無對錯的過程,。但是就一些項(xiàng)目管理而言，確實(shí)有內(nèi)在的邏輯和一些通用的方法,。并且有些特點(diǎn)是所有項(xiàng)目的管理都是很關(guān)鍵的點(diǎn),，例如時(shí)間，里程碑,，投入，風(fēng)險(xiǎn)管理,，干洗人,，士氣等,。在對這些特點(diǎn)的處理上，有些方法是通用的或者說是可以借鑒的,，例如wbs,。

我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來。這些都是通的,，軟件工程就是一個管理,。

最好老師進(jìn)行了總結(jié)，列出了我們公司需要的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型,。我發(fā)現(xiàn)自己有個突出的特點(diǎn)就是在演講能力上的不足,，或者說大眾下講話能力下的不足。這個我需要鍛煉和訓(xùn)練,。

聽了這個課之后,，我對自己提了兩個要求，一個是度對pmp的學(xué)習(xí),，另外一個就是對演講能力的提高,。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇十五

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理中的一種重要組成部分，廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域和行業(yè),。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，經(jīng)過長期的實(shí)踐和摸索，我逐漸積累了一些項(xiàng)目管理心得和體會,。在這篇文章中,，我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)管理,、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制和總結(jié)反思等方面,，分享一些我在項(xiàng)目管理中的心得體會,。

首先，項(xiàng)目管理的第一步是項(xiàng)目計(jì)劃,。在項(xiàng)目開始之前,，應(yīng)該制定一個明確的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，并建立起一個完善的項(xiàng)目計(jì)劃文件,。項(xiàng)目計(jì)劃文件中應(yīng)該包括項(xiàng)目的范圍,、時(shí)間、成本,、質(zhì)量和相關(guān)資源等各個方面的規(guī)劃,。同時(shí)，還需要制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度安排和任務(wù)分配,，確保項(xiàng)目按時(shí),、按質(zhì),、按量完成。此外,，項(xiàng)目管理還需要具備靈活性,，及時(shí)應(yīng)對變化，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,。項(xiàng)目計(jì)劃不僅是項(xiàng)目的路線圖,，也是團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，只有明確的計(jì)劃,，才能順利推進(jìn)項(xiàng)目,。

其次，團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán),。一個高效,、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管控能力,，能夠統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)成員的合理安排以及互補(bǔ)協(xié)作也是項(xiàng)目管理成功的制勝法寶,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，項(xiàng)目經(jīng)理還需要注重激勵和獎懲機(jī)制的建設(shè)，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

再次,，溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個連接各個環(huán)節(jié)和角色的紐帶，需要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該善于傾聽,，主動和相關(guān)各方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。只有通過良好的溝通協(xié)調(diào),，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，保持項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理還需要制定有效的反饋機(jī)制，及時(shí)獲取各方的反饋意見,，以便調(diào)整項(xiàng)目方向和方法,，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

此外，項(xiàng)目管理中不可忽視的一點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制,。項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)常常是一把利劍,，如果不能及時(shí)識別、評估和掌控,，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識和評估能力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評估風(fēng)險(xiǎn),，并采取相應(yīng)的措施來控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理還需要指定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人,，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程和措施，確保項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中能夠始終保持穩(wěn)定和可控,。

最后,，項(xiàng)目管理還需要總結(jié)反思。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在每個項(xiàng)目結(jié)束后,，進(jìn)行全面的總結(jié)反思,，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并加以記錄。在總結(jié)反思中,，項(xiàng)目經(jīng)理需要客觀評估項(xiàng)目的成功和不足之處,，并制定改進(jìn)措施。通過總結(jié)反思,，可以不斷提高項(xiàng)目管理水平,，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理方法和技巧，在日后的項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)更好的管理和創(chuàng)造更好的成果,。

綜上所述,，項(xiàng)目管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué),。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,，只有不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)反思,，才能不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力,。通過合理的項(xiàng)目計(jì)劃、高效的團(tuán)隊(duì)管理,、良好的溝通協(xié)調(diào),、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和深度的總結(jié)反思，我們可以在項(xiàng)目管理中取得更好的成果,，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。希望我的這些心得體會對廣大項(xiàng)目管理者有所啟發(fā)。

建筑項(xiàng)目管理心得體會篇十六

通過對于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求,。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性,。所以除了績效,，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟,，從成熟到卓越,。

任何項(xiàng)目都會在范圍、時(shí)間及成本三個方面受到約束,，這就是項(xiàng)目管理的三約束,。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具,，在范圍,、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點(diǎn),，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意,。項(xiàng)目管理的五個過程組：啟動、計(jì)劃,、執(zhí)行,、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期,，對于項(xiàng)目的啟動過程,，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制,，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力,。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍,、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理,。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法,、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外,，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject,、p3等,，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個過程中完成計(jì)劃,、跟蹤,、控制等管理過程。

二,、建筑工業(yè)化。

建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造,、運(yùn)輸,、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的,、低水平的,、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化,，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。

建筑工業(yè)化,，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開始,，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系,，包括鋼結(jié)構(gòu)體系,、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件,，包括成品、半成品，實(shí)行工廠化作業(yè),。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系,，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展;高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展;施工上應(yīng)從現(xiàn)場澆筑向預(yù)制構(gòu)件,、裝配式方向發(fā)展;建筑構(gòu)件,、成品、半成品以后場化,、工廠化生產(chǎn)制作為主,。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新,，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè),。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上,，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料,。

構(gòu)造工廠與現(xiàn)場相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式,，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì),，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運(yùn)到工地,，在現(xiàn)場以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式,。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預(yù)制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅,、大型壁板住宅,、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型,。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高,，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小,，現(xiàn)場安裝的施工速度快,。缺點(diǎn)是：需以各種材料、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ),，一次投資很大;構(gòu)件定型后靈活性小,，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào)、呆板;結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差,，抗震性不佳,。

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個或幾個單項(xiàng)工程所組成,，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè)),、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個建設(shè)項(xiàng)目,。

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中所開展的計(jì)劃和界定一個建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容,，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制,、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃,、項(xiàng)目范圍的界定,、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制,。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項(xiàng)目管理工作,。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等,。開展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對一個項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理,，以確保一個建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個方面,。

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作,。開展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃,、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等,。

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地,、及時(shí)地生成、收集,、儲存、處理和使用項(xiàng)目的信息,，以及及時(shí)合理地開展溝通而開展的管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定,、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目報(bào)告和會議管理等方面的內(nèi)容,。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識別和及時(shí)控制,，這是針對項(xiàng)目的不確定性而開展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作,。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等,。

總之,，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多,。