時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇一

_年,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責,，結(jié)合公司實際,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一,、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作,。

今年以來,，多次邀請___來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標——以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標;進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務(wù)與盈利模式,，即立足“臨空新城”項目,，夯實基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進;通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞”有獎?wù)骷顒?，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”,。

鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商，僅只承擔“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的代建管理工作,，主要業(yè)務(wù)收入來源為代建管理費的提取,。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面,。

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認真分析公司現(xiàn)狀，通過廣泛收集,、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息,，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學習趕超的業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)，并于今年_月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進行實地考察學習,，最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》,，這為公司實現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向,。

二,、強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部運營管理,，促進綜合管理部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn),。

綜合管理部在公司運營管理過程中擔負著中樞的職能,。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運營管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)部運營管理,，促進公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責所在，也是提高工作效率,，順利完成各項任務(wù)的前提,。

20__年，我們把內(nèi)部運營管理擺在突出位置,，不僅日常工作準確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”,、“文檔管理流程”,、《經(jīng)濟合同管理制度》、《人力資源管理制度》,，新增《物資采購管理(暫行)辦法》,、《編外人員管理辦法》，進一步提高規(guī)范化運作水平,。

選,、分送、傳閱,、催辦和收集工作;完成了63份公司文件的擬定,、核稿,、登記,、編號工作;累計保管各類合同近73份，并對文件的復(fù)制,、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理,。

三、梳理勞資關(guān)系及人員結(jié)構(gòu),，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理工作,。

根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本,，重視人才,，尊重人才的原則，從今年_月份開始啟動招聘工作,，通過網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選,、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好，素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才,，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫,，進一步為加強人才信息化管理做好準備。

公司自20__年_月成立,，從公司成立之初的26人,，迅速發(fā)展壯大為目前的43人，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱13人,。其中正式編制人員33人,，臨時輔助用工10人;黨員18人(含預(yù)備黨員1名);正式編制中男員工23人，女員工10人;碩士以上學歷5人,，本科學歷22人,，大專學歷6人;派遣人員中男員工6人，女員工4人,，其中黨員2人,。

關(guān)法律規(guī)定，堅決杜絕不規(guī)范的用工行為,。

今年下半年先后組織9場內(nèi)部培訓(xùn)講座,，累計培訓(xùn)課時達10個小時，通過開展系列培訓(xùn)活動,，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程,，也能更好促進新老員工融洽相處。

四,、做好后勤保障工作,，開展黨群工會活動，積極推進企業(yè)文化活動,。

后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機組成部分,，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支,，確保公司工作的正常運行,。20__年，公司食堂共接待來訪客人約600余人次,，客餐招待60余桌;累計接待員工約17920人次,，就餐標準按每人每天15.00元(指早餐+午餐)計算，全年共結(jié)余伙食費16200余元,。

一年來,，我們加強對水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修,，嚴格控制水電費,、辦公用品、辦公耗材等費用;在辦公用品的管理上,，認真抓好了計劃、購置,、保管,、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支,，又保證了工作所需,。今年還配合計劃財務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進行了全面核查，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理,，并借助集團公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統(tǒng)。

家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號;在集團公司和區(qū)政府的支持下,，成立了黨委組織;在上級工會的帶領(lǐng)下,，積極組織“市三星工會組織”評選活動，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》,、《集體勞動合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》,、《女職工權(quán)益保護專項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險”,，借助工會組織平臺,，努力完善員工福利待遇,。

1,、各項規(guī)章制度有待進一步建立和完善;。

2,、工作仍不夠細致，需要在不斷的學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善;。

3,、人力資源管理體系尚未建立健全,，綜合管理水平需進一步提升;,。

4,、黨群工會工作有待進一步加強,，企業(yè)文化建設(shè)力度不夠,。

明年工作安排及計劃。

1,、梳理,、完善各部門職能及崗位架構(gòu),，逐步建立健立人力資源管理體系，修訂完善內(nèi)部運營業(yè)務(wù)流程,，使各項工作做到有章可循，有法可依,，全面實現(xiàn)制度化,、體系化,、規(guī)范管理。

2,、提高后勤服務(wù)保障水平,，讓員工吃得放心、用得安,。

心,、玩得開心。

3,、加強黨群工會工作,，充分利用工會平臺，為改善員工福利待遇及提高員工幸福指數(shù)而努力,。

4,、繼續(xù)嚴格控制各項費用支出，勤儉節(jié)約,。

20__年,，我們將緊緊圍繞公司效益發(fā)展大局，使各項工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階,，更好地發(fā)揮綜合管理協(xié)調(diào)作用，同各兄弟部門一道,，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻,。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇二

自20xx年11月30日進入公司工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在同事們的大力支持和幫助下,，通過虛心學習，兢兢業(yè)業(yè),，腳踏實地,，較好地履行了工作職責，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。20xx年即將過去,，回顧一年多來的工作，既有成績也有不足,，現(xiàn)對自已一年來的工作進行總結(jié),，以下是本年度以來個人工作總結(jié)報告：

一、自覺加強學習,，努力適應(yīng)工作,。

作為剛從校園內(nèi)走向社會的我是初次接觸物業(yè)管理工作的，對物業(yè)綜合部文員的職責任務(wù)也不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自入職以來不斷勉勵自己,，自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已能夠勝任本職,。

一方面,，立志于干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了物業(yè)工作狀態(tài)。另一方面,，堅持于問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，也把握住了工作重點和難點,。

二,、心系本職工作，認真履行職責,。

（一）認真做好行政方面的工作,。

1、按時對本小區(qū)進行巡邏檢查工作,，不定時檢查物業(yè)各崗位的儀容儀表,、考勤等情況。并對各級領(lǐng)導(dǎo)安排下的工作及時跟進,，保證各項工作的順利完成,。

2、協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)維護物業(yè)工作各環(huán)節(jié)有條不紊的進行,，并按照公司各級領(lǐng)導(dǎo)的安排對各個工作環(huán)節(jié)進行定期檢查,，協(xié)助公司各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要適時調(diào)整和完善,。

3、協(xié)助辦公室主任做好對外協(xié)調(diào)工作,。比如同環(huán)衛(wèi),、地稅,、聯(lián)通公司等部門的溝通,、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)辦理等工作,。

4,、根據(jù)公司內(nèi)部出現(xiàn)的新問題、新情況,，依據(jù)實用,、效力、合適為原則,，制定公司內(nèi)部相關(guān)的管理制度,，為更好的開展工作做好制定行文上的規(guī)定。

（二）認真做好后勤方面的工作,。

1,、協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)認真地做好物業(yè)綜合部文員本職工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作請示單,、款項支付請示單,、費用報銷單的上報及匯總工作。負責行政日常事務(wù)性工作,，確保行政后勤工作有序進行,。

2、負責文字工作,，各類文件的起草,、打印和校對等。按照公司會議記錄的格式,，整理會議記錄,，便于更好的傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，為接下來的工作提供便利,。

3,、嚴格執(zhí)行公司各種檔案管理，認真完成檔案的整理工作,，并對各類文件及時收集,、歸檔，做到分類存放,、條理清楚,、便于查閱,。

4、負責統(tǒng)計辦公用品定期采購和物品發(fā)放,、領(lǐng)取等有關(guān)管理工作,，負責物資管理、采購管理工作,，保證物資的入庫及時,、準確。

5,、處理辦公室的日常工作,，如員工考勤、每周當值表的統(tǒng)計,、文件的打印,、復(fù)印等。

（三）自覺遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,。

自入職以來,，認真遵守地產(chǎn)及物業(yè)公司制定的各項規(guī)章制度，工作過程中嚴格按照公司的規(guī)章制度及標準化流程來執(zhí)行,；對公司機密文件嚴格保密,；虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育，努力改正并付諸于實際,；嚴格要求自己,，不遲到、不早退,、不礦工,；做事謹慎認真，不懈怠工作,，接人待物禮貌,，團結(jié)互助。

三,、工作中吸取的經(jīng)驗和收獲,。

自20xx年10月底入職一年多以來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（二）只有擺正自己的心態(tài)和位置，下足功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位,。

（三）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（四）只有堅持原則落實公司制度,，認真履行職責，嚴格律己,，才能做好物業(yè)工作,。

四、工作中存在的不足,。

由于剛從校園走向社會,，工作實踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，自入職以來工作中存在以下不足：

（一）工作中還略顯稚嫩，崗位意識還有待進一步提高,。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快、精,、準,。在這方面，我還有不足,，比如在作會議記錄時,，沒有抓住重點，記錄不全,，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容,。

（二）做事稍顯拘謹，有些工作做得還不夠細致,。對工作缺少前瞻性,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，以致影響自己的工作情緒,。

五,、今后努力的方向。

（一）今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教,、學習，要多與大家進行溝通,，認真聆聽大家的意見,，學會從整體出發(fā)，從大趨勢,、大格局中去思考,、提高自身的工作業(yè)務(wù)水平,。

（二）努力提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任感,，做到當日事、當日畢,，并事后認真進行總結(jié),，做到有計劃、有落實,。并勇于承認自己的缺點和錯誤,，找出不足，努力克服,。

（三）愛崗敬業(yè),、勤勞奉獻、嚴格律己,、腳踏實地,、從自身做起，做一名稱職的物業(yè)管理人員,。

（四）要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把政治理論學習和業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，做到肯干事,、敢干事、能干事,、會干事,，積極主動開展工作，為卡諾島的明天貢獻自己的一份力量,。

20xx年,，新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高自己的文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司貢獻自己的青春和微薄之力,，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱,、捧出全部真誠,，愿意為我摯愛工作奉獻一切,。

20xx年月日。

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綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇三

x年,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責,，結(jié)合公司實際,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一,、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標,，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作,。

今年以來，多次邀請來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確企業(yè)發(fā)展終極目標——以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標;進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務(wù)與盈利模式,，即立足“臨空新城”項目，夯實基礎(chǔ),，經(jīng)營業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進;通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞”有獎?wù)骷顒?，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”。

鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商,，僅只承擔“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的代建管理工作,，主要業(yè)務(wù)收入來源為代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成,，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面,。

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真分析公司現(xiàn)狀,，通過廣泛收集,、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學習趕超的業(yè)內(nèi)標桿企業(yè),，并于今年x月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進行實地考察學習,，最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》，這為公司實現(xiàn)飛躍性發(fā)展,，指明了方向,。

二,、強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部運營管理,，促進綜合管理部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn),。

綜合管理部在公司運營管理過程中擔負著中樞的職能。綜合協(xié)調(diào),、內(nèi)部運營管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責所在,，也是提高工作效率,，順利完成各項任務(wù)的前提。

20xx年,，我們把內(nèi)部運營管理擺在突出位置,，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了“車輛管理流程”,、“辦公及招待用品管理流程”,、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟合同管理制度》,、《人力資源管理制度》,，新增《物資采購管理(暫行)辦法》、《編外人員管理辦法》,，進一步提高規(guī)范化運作水平,。

選、分送,、傳閱,、催辦和收集工作;完成了63份公司文件的擬定、核稿,、登記,、編號工作;累計保管各類合同近73份，并對文件的復(fù)制,、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理,。

三、梳理勞資關(guān)系及人員結(jié)構(gòu),，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理工作,。

根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本,，重視人才,，尊重人才的原則，從今年x月份開始啟動招聘工作，通過網(wǎng)絡(luò),。

簡歷,。

篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好,，素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫,，進一步為加強人才信息化管理做好準備,。

公司自20xx年x月成立，從公司成立之初的26人,，迅速發(fā)展壯大為目前的43人,，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱13人。其中正式編制人員33人,，臨時輔助用工10人;黨員18人(含預(yù)備黨員1名);正式編制中男員工23人,，女員工10人;碩士以上學歷5人，本科學歷22人,，大專學歷6人;派遣人員中男員工6人,，女員工4人，其中黨員2人,。

關(guān)法律規(guī)定,，堅決杜絕不規(guī)范的用工行為。

今年下半年先后組織9場內(nèi)部培訓(xùn)講座,，累計培訓(xùn)課時達10個小時,，通過開展系列培訓(xùn)活動，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程,，也能更好促進新老員工融洽相處。

四,、做好后勤保障工作,，開展黨群工會活動，積極推進企業(yè)文化活動,。

后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機組成部分,，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支,，確保公司工作的正常運行,。20xx年，公司食堂共接待來訪客人約600余人次,，客餐招待60余桌;累計接待員工約17920人次,，就餐標準按每人每天15.00元(指早餐+午餐)計算，全年共結(jié)余伙食費16200余元,。

一年來,，我們加強對水電,、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，嚴格控制水電費,、辦公用品,、辦公耗材等費用;在辦公用品的管理上，認真抓好了計劃,、購置,、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作,，既節(jié)省了開支,，又保證了工作所需。今年還配合計劃財務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進行了全面核查,，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理,，并借助集團公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統(tǒng),。

家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號;在集團公司和區(qū)政府的支持下,，成立了黨委組織;在上級工會的帶領(lǐng)下，積極組織“市三星工會組織”評選活動,，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》,、《集體勞動合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》,、《女職工權(quán)益保護專項合同》,，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險”，借助工會組織平臺,，努力完善員工福利待遇,。

1、各項,。

規(guī)章制度,。

有待進一步建立和完善;。

2,、工作仍不夠細致,，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善;,。

3,、人力資源管理體系尚未建立健全，綜合管理水平需進一步提升;,。

4,、黨群工會工作有待進一步加強，企業(yè)文化建設(shè)力度不夠。

明年工作安排及計劃,。

1,、梳理、完善各部門職能及崗位架構(gòu),，逐步建立健立人力資源管理體系,，修訂完善內(nèi)部運營業(yè)務(wù)流程，使各項工作做到有章可循,，有法可依,，全面實現(xiàn)制度化、體系化,、規(guī)范管理,。

2、提高后勤服務(wù)保障水平,，讓員工吃得放心,、用得安。

心,、玩得開心,。

3、加強黨群工會工作,，充分利用工會平臺,，為改善員工福利待遇及提高員工幸福指數(shù)而努力。

4,、繼續(xù)嚴格控制各項費用支出,，勤儉節(jié)約。

20xx年,，我們將緊緊圍繞公司效益發(fā)展大局,，使各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階,，更好地發(fā)揮綜合管理協(xié)調(diào)作用,，同各兄弟部門一道，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻,。

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綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇四

綜合部工作繁雜,，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責入手，以身作則,，嚴格內(nèi)部管理,。具體工作情況如下：

（1）根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平,，細化了每個人的職責和任務(wù),，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的.工作潛力,，強化了每個人的職責和責任,，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管,，人人有專責,，從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

（2）從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議,，傳達公司例會精神及綜合部周工作安排,，進行工作研討，了解意見及建議,、解決工作難點,，并要求本部門員工每周五上交個人周及下周，每月上交月,、工作心得及對本部門的改進意見及建議,。

（3）組織本部門員工每周抽出2小時學習公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識,，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。

（1）及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量,、嚴格要求,、招聘考核”的方法引進人才，從4月份起開始招聘人員,，至今面試者共計30人,，其中錄取7人，綜合部3人,、財務(wù)部2人,、工程部1人、銷售部1人,，1人待批,，共有23人進入公司人才儲備庫。

（2）為提高公司員工法律意識,，組織全體員工于7月7日,、7月14日進行了合同法學習，并根據(jù)所學知識進行了考試,。

從四月份起至今,，綜合部草擬了食堂工作職責,、保安工作職責、績效考核制度,、綜合部管理制度,、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補充協(xié)議,、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責,、保安工作職責,、公司簡介3部已下發(fā)；資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā),；綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核,；績效考核制度1部待完善,。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度,、電腦使用管理制度,、部門工作職責等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡,。

(1)全面整理公司檔案,、資料，進行詳細分類,，建立了員工個人檔案,，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學,、合理,，便于快速查找。檔案管理由專人負責,，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負責人批示,，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借,。

(2)公司印信,、印章實行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證,，公司迎接各類檢查,，上報公司報表、證件年檢,、建平項目等很多地方需要蓋章,，所以印信印章的使用必須嚴格遵守使用程序，以維護公司的合法權(quán)益,。

(3)嚴格遵守保密條令,，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密,。

對營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證，土地證,、公司資質(zhì),、代碼證進行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進行收集,。

從4月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工,，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理,、有效,，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強安全意識,，保證安全駕駛,、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛,。

（1）與財務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù),，對以前采購工作進行總結(jié)，同時重新規(guī)定了采購程序與紀律,，要求綜合部人員要有自律意識,，最大程度上合理使用費用，物品采購必須在3家以上銷售點采價,，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價廉,，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準,，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù),。

（2）統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共采購辦公用品打印機1臺,、檔案柜5組,、彩椅15把，筆記本電腦1臺,，會議桌椅一套,，辦公桌2張，電風扇5臺及食堂用品等,。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇五

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去,，新的一年將要到來?；厥走^去的一年,，對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。行政部是公司關(guān)鍵部門之一，行政部人員雖然少,，但在這一年里竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步?，F(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一,、人事管理方面。

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

本年度進行了_次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。搞好ios再認證工作,，確保ios認證通過，通過這次ios在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的.不足,，ios的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ios管理體系的培訓(xùn)于學習,。對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

三,、公司管理運作方面,。

順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通。逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生,。充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任了解職責,。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

四,、工作中存在的不足。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。抓制度落實不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

總的來說,，今年的工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著明年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持,。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上進行監(jiān)督,。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇六

參照局集團及房地產(chǎn)開發(fā)公司的相關(guān)制度，在20xx年12月11日董事會,、股東會上通過了《工資薪酬管理辦法（暫行）》,、《財務(wù)管理制度》、《合同管理辦法》,、《驗工計價管理辦法》,、《招標管理辦法》等公司主要管理制度，針對財務(wù)管理,、薪酬管理,、合同管理、驗工計價,、招投標管理,、工程質(zhì)量管理以及日常行政，如車輛,、印章,、證照的管理制度等重要事項進行了嚴格的制度規(guī)范，建立下發(fā)了公司各項規(guī)章制度共,？項,，目前已匯編成冊并嚴格執(zhí)行。通過整章建制,，嚴格規(guī)范了各項工作流程,，完善了管理工作，滿足了公司目前的管理需求,，使公司運作有章可循,，有據(jù)可依。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇七

綜合辦公室工作千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、人事管理,、薪資管理,、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎,，綜合辦公室三名人員各司其職,，分管行政、人事,、采購工作,，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵，相互學習,。

過去的一年,，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進展,，為20__年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報如下,。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1,、認真做好綜合辦公室的文件整理工作,。

20__年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度,。

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心,。

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本、茶水,、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

5,、組織安排各項活動。

20__年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門,、項目部的支持。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量,，同期，組織各項目員工開展從細節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動,。

1、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作,。

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，20__年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上,，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,，公司目前在崗人員941人,。

3、加強檔案,、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放。

20__年下半年,，在外借一人的配合下,，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理,，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務(wù),。

4、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作。

20__年1月1日新的勞動合同法實施,，這就要求,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，20__年申報工傷20余起,。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

5,、加強績效考核,，制定了合理的辦法。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部,、律師辦、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。

20__年度綜合辦公室采購圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

3,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

4,、縮減采購時間,，力爭項目所需特別及時到位。

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間,，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作。

四,、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本部門存在的問題：

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4,、公司宣傳力度有待加強,。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。20__年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將20__年工作計劃匯報如下：

一、加強溝通,，抓好宣傳工作,。

20__年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進行修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

三,、完善績效考核制度，使之更有序進行,。

20__年公司試行績效考核以來,，截止目前，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。20__年,，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。20__年，綜合辦公室在20__年績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

四,、完善培訓(xùn),、福利機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，20__年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時,，20__年7月份開始的全體員工大體檢活動,，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。20__年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動,。

五,、完善20__年各類物品的采購招標工作。

走向市場,，了解市場行情做好采價準備,，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇八

20xx年綜合部年終總結(jié)四個月來,，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作,，把工作想在前,，做在前，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了一定的提高,，較好的完成了公司人事管理、檔案管理,、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù),。作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。緊緊圍繞管理、服務(wù),、學習等工作重點,，團結(jié)協(xié)作、緊密配合,，充分發(fā)揮辦公室承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成各項目標任務(wù)作出了積極的貢獻,，現(xiàn)將四個多月以來的情況匯報如下：

一、加強管理,，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性,。

為了加強對人,、財、物的管理,，我們完善了各種管理制度,，突出制度管理,，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責,，完善了公章使用,、紙張使用、電腦使用,、請假等各種常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序,。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才,，才盡其用,，充分調(diào)動人員的工作積極性。每個人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，互相支持，互相幫助,。大大增加了員工的責任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展,。

二,、加強學習，提高素質(zhì),。

做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習,，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野,，豐富頭腦,，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

三,、做好辦公室日常管理工作。

1,、人事檔案管理,，記錄在公司員工的詳細情況,，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況。

2,、辦公室對各類文件及時收集,、歸檔，做到了分類存放,，條理清楚,，便于查閱;。

5,、制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,，每月統(tǒng)計，賬目清楚,，一月一結(jié),。

四、文秘工作按規(guī)范運行,。

由于辦公室在一次又一次的業(yè)務(wù)評審會議召開的歷程中,，積累了經(jīng)驗，因此,，在會議服務(wù)工程中沒有出現(xiàn)過失誤,。在迪慶州考察組到我公司考察調(diào)研時，我公司各位領(lǐng)導(dǎo)出席匯報工作,，綜合部也派出人員參與會務(wù)工作,，配合提供會議服務(wù)，保證了會議的順利召開,。

五,、存在的不足。

在過去的這段時間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級的重視和指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儐稳源嬖谥芏嗟牟蛔?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3、制度落實不夠,，由于公司剛成立沒幾個月,，在制度完善方面還存在著一些問題，某些制度還不夠完善,。

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綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇九

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學習等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案,、工會會員檔案等86份,；全年收、發(fā)文件380份,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理,，從不拖拉；完成年中,、年末報表及總結(jié)30余份,；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張,，節(jié)約打印費用萬余元,；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準備,，會后有記錄,；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴,；負責公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護,；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工60人次；組織開展文體、讀書,、競賽等活動7次,。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責,，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用,。

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的,，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓領(lǐng)導(dǎo),、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標準,。一年來,，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破：

一是在主動服務(wù)上有所突破,。突出一個“早”字,、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字,?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向,，對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有總結(jié)，做到了積極主動,?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快,、深入實際快,、反饋信息快,，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清就是我們對自己的要求,。“好”就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成,，讓領(lǐng)導(dǎo)認可,，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中,，每月都突出1－2個“重點”工作,，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣,、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習慣,。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風,，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點,。大力提倡文明辦公,，樹立表率。

公司能否持續(xù)發(fā)展,、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學,、修身知識勤學,、急需知識先學，不斷補充政治,、經(jīng)濟,、管理,、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,，我們從加強自身學習入手,，制訂學習計劃，先后參加了辦公文秘,、勞資員,、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程,、會計繼續(xù)教育等培訓(xùn),，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍,。

1.黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn),、員工培訓(xùn)等工作切實關(guān)系到公司的全面發(fā)展,，行政部擔任著專（兼）干工作并認真履行其職責。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的'發(fā)展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。全員培訓(xùn)率達到100%,。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則,、績效考評細則,、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作,；按時完成了勞資月度,、年度報表的上報工作。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細,，每項工作主觀上都希望能完成得,，但由于人手少，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

四是公司宣傳力度有待加強,。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。（此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定）。

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道,。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng),、job88等）的人才信息。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇十

20xx年,，隨著項目建設(shè)的正常推進、正式點火投產(chǎn)的步伐,，xxxx有限責任公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年,。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強管理,、完善制度,、為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。一年來,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力,，發(fā)揮團隊協(xié)作,、任勞任怨的精神,，一切緊緊圍繞項目建設(shè)這一中心，較好地完成了公司下達的全年目標任務(wù),。成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持,，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報如下：

20xx年主要工作情況,。

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作,。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定,、物資準備,、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作。不斷開會,、不斷討論,、不斷修改計劃。在這段日子里,，所有的領(lǐng)導(dǎo),、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛,、揮灑了多少滴汗水,。點火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體,、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了,，我們也該歇歇了,。因為大家努力，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量,。

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程,，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗,、結(jié)合本公司的實際情況,，范文寫作建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》,、《公務(wù)用車制度》,、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》,、《計算機暫行管理規(guī)定》,、《會議管理制度》、《出差管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《員工異動管理制度》,、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》,、《人才招聘制度》,、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度,。截至20xx年11月,，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%,。準確,、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文,。日常工作中嚴格要求,，精細化管理，互相學習,、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng),，保證了我部全年行文準確率100%。同時,，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料,、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理,。

員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行,，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦,、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時,、充分的保障,。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工,，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘會、大中專院校推介會,、同行引薦等不同的招聘方法,，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人,。

員工培訓(xùn)方面,，年初分別輸送兩批新學員到廣州云浮、xx正大進行崗前培訓(xùn)；對xx技術(shù)學院,、xx城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓(xùn),，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安排，組織公司檔案管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓(xùn)學習,。

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安,、消防,、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力,。組織員工培訓(xùn)學習了治安,、消防等基本知識，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員,。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責,，由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響,，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的'惡性的事件,。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下,，治安隊伍不斷壯大,、隊員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故,。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負責制,，對新進員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育,、不定期學習強化安全生產(chǎn)意識,，嚴格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。建立健全安全生產(chǎn)責任制度,。

建立車輛專車專人負責制,，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故,。合理安排公司大巴,、克服修路等困難，保證了項目生產(chǎn)正常進行,。

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾,。俗話說：“兵馬未動,，糧草先行”,。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃,、提前準備，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議，靈活發(fā)放餐劵或餐卡,，保證了員工正常就餐,；員工宿舍建成后，積極與項目部聯(lián)系,，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系,，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等,，逐步改善員工的生活休息環(huán)境,。配備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到,、細致,、體貼的后勤服務(wù)。

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項目施工進展,，為項目順利點火投產(chǎn)做出了突出貢獻,。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。思想?yún)R報專題本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè),、皮帶廊,、還路還壩、安置區(qū)建設(shè),、茶馬線的改造,、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%,，皮帶廊建設(shè)因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%,，還路還壩及茶馬線正緊張進行中，預(yù)計明年年初可以完成,，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置,，正交地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電,。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚,、泥沙毀田地等糾紛。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗,。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇十一

時間一晃而過,，20__年已接近尾聲?；仡欉^去的這一年我在集團公司,，收獲和感觸頗多。在這一年中前半年主要負責前臺工作,，后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任,，轉(zhuǎn)為負責集團公司的檔案管理工作及綜合辦公室的其他工作。在這一年中,，我對自己的工作操守嚴要求,，對新工作多學習了解，對工作中的不足,，不斷總結(jié)和改正,。使自己能跟隨上集團公司前進的步伐，為集團公司今后的發(fā)展獻出一份微薄之力,。

一,、主要工作的概述。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的一些努力,，也取得了一些工作成績，但是也有諸多不足,?；仡欉@一年，現(xiàn)將我所負責的工作總結(jié)如下：

(一)前臺接待工作,。

(1)來客的接待,、引見工作;。

(2)總裁辦公室及大廳的日常衛(wèi)生整理工作;,。

(3)打印機的打印督察;,。

(4)來文,、傳真的接收和發(fā)放;,。

(5)考勤管理與統(tǒng)計工作并報送財務(wù);。

(6)酒店和餐飲用餐的預(yù)定;。

(7)集團物業(yè)費,、電費的及時繳納,。

(二)檔案管理工作。

集團公司檔案的主要內(nèi)容：

(1)集團公司以及下屬路橋公司,、房地產(chǎn)公司的原件;,。

(2)建設(shè)公司、煤礦,、電廠相關(guān)證件的掃描件及復(fù)印件;,。

(4)集團公司相關(guān)的榮譽證書;。

(5)集團公司的部分合同,。

檔案工作主要對以上的證件進行管理與登記,，便于集團公司與下屬企業(yè)的證件的交換，定期辦理公司需年檢的證件,。

(三)辦公用品的管理,。

工作主要負責集團公司的辦公用品的整理、統(tǒng)計與出,、入庫登記,。每月對辦公用品庫進行點庫，并將所剩物品的數(shù)量與金額統(tǒng)計入冊,。

(四)固定資產(chǎn)管理,。

主要負責集團公司中固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、登記和管理工作,，內(nèi)容主要將公司的固定資產(chǎn)進行編號,，便于集團公司固定資產(chǎn)的進、出管理,。并對固定資產(chǎn)進行定期的檢查,，查看是否有損壞情況，每年定期對固定資產(chǎn)進行盤點,，查清數(shù)量,。

(五)其他工作。

1,、集團公司花卉的定期更換與租賃費用的定期繳納;,。

3、集團公司日?？腿说慕哟?，以及水果和鮮花的購買;。

4,、集團公司衛(wèi)生的維護;,。

5,、部分辦公物品的采購工作;。

6,、協(xié)助綜合辦公室其他同事完成相應(yīng)的工作;,。

7、與下屬公司的業(yè)務(wù)溝通,。

二,、工作中存在的不足。

20__這一年,，我工作的各個方面都取得了顯著的進步,，對集團公司的業(yè)務(wù)也有了更加直接的接觸，并對集團公司的日常工作做出一定的貢獻,，但工作中我還存在很多的不足,，細分如下：

2、工作中態(tài)度不夠積極,。其一主要對需要做的工作沒有計劃性的安排,，有時造成工作的效率不高;其二，工作有些渙散,，對新同事沒有樹立良好的工作形象,。

鑒于以上兩點，對于以后的工作做出以下的要求,。首先,，對于工作應(yīng)該認真、細化,，使工作做的更加細致,。并且對于明天的工作，前天就應(yīng)有好的安排,，并請示上級主管,，看明天是否有別的工作安排，這樣可使工作井然有序,，工作效率也可以提高,。其二，加強工作中對自己的要求,，工作作風一定要嚴謹,，態(tài)度要端正，要為別的同事樹立良好的工作形象,。以后的工作日要加強對自己的要求,，不論從工作態(tài)度還是工作效率上，能夠為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

三,、對辦公室的建議,。

我來公司細數(shù)也一年有余了,，雖不是集團公司的第一批員工，但也見證了集團公司一步步成長的過程,。我們在李總和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一步一個臺階,，使我們集團公司向一個快速,、高效、健康的方向發(fā)展,。但集團公司成立的時間不成,，在發(fā)展中會有一些不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、人員流動太快,。公司人員流失過大，會造成公司的一些工作不能順利完成,，并出現(xiàn)許多重復(fù)工作,，使的工作效率不高;同時離職手續(xù)的不夠健全，會使許多工作出現(xiàn)空白,。

2,、工作職責不夠明確，總是出現(xiàn)工作分配不均,，有些人很忙,，有些人又很閑的情況。

3,、培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該多元化,，面對集團公司這一特性，應(yīng)將我們的培訓(xùn)多元化,，不應(yīng)僅僅只局限在管理方面,，還應(yīng)多涉及其他的方面，如財務(wù),、金融等這些對公司發(fā)展有力的培訓(xùn)應(yīng)多學習,。

以上幾點是我對公司的幾點建議，不知是否提的準確但是從我的眼光來審視集團這一年來的發(fā)展,。公司在慢慢發(fā)展,，有一些不足是必然，我們都是在一起成長,，這只是成長的一個過程,，望領(lǐng)導(dǎo)看到后能給出一個合理的解決辦法，這樣我們集團公司才能走的更遠,，更好!

20__年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。與集團公司共同成長,，并祝愿集團公司發(fā)展越來越好,，業(yè)績蒸蒸日上，發(fā)展之路越走越遠!

綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇十二

綜合部今年在工作方式方法上有很大改進,，與各部門相處融洽,，也較好地完成了各項工作任務(wù)，在工作過程中更是積累了不少經(jīng)驗,，現(xiàn)簡要總結(jié)如下:,。

綜合部工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、報餐,、采購辦公用品、及對其領(lǐng)用情況進行備案等,，大到車輛管理,、材料采購、合同簽訂,、會務(wù)及業(yè)務(wù)接待等等,。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，綜合部每個人都抱有正確的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨，以做到協(xié)調(diào)好公司每一件瑣碎的小事以保x業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展為工作目標,。

1.資料歸檔,。資料歸檔是綜合部年初的一項重點工作，對部門內(nèi)部而言是將20xx年的文件,、合同等資料進行全面整理和歸檔;對其他部門而言是將20xx年或之前完成的項目從招投標到開,、完工，再到結(jié)算這一全過程資料匯總歸檔備案,。

2.黨務(wù)工作,。從年初開始開展[黨員群眾路線教育實踐活動"，綜合部做了大量的工作,，組織大大小小的學習和會議十余次,，及時整理支部[黨員群眾路線教育實踐活動"資料臺賬，同時也積極參加局系統(tǒng)搶答賽并取得名次,。

3.督辦落實,。領(lǐng)導(dǎo)每周例會布臵的各項工作任務(wù),，綜合部都會及時傳達至各部門，周五及時匯總反饋,。處管理部門下發(fā)的通知或工作任務(wù),，從不拖沓，及時落實到位,。

還是那句話,，綜合部的工作沒有實績，沒有過多的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)成果,，做的好與不好全在領(lǐng)導(dǎo)和同事的感受中,?？偨Y(jié)一年以來的工作,，綜合部確實還是存在很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面:,。

最主要還是體現(xiàn)在主動與領(lǐng)導(dǎo)的溝通上,，在公司搬至河西，與處各部門統(tǒng)一辦公起,，瑣碎的事情多,，疏忽了工作職能的主方向。很多事情總以為安排給了其他人,，是不是就不需要去思考怎么做,，不用主動去配合，等安排任務(wù)就行,。另外一方面是預(yù)見性不夠,，想事辦事不夠周全。對領(lǐng)導(dǎo)布臵的重點工作只滿足于傳達到位,，沒有形成有計劃,、有安排、有落實,、有反饋的良好貫徹執(zhí)行局面,。

參謀助手的職能沒落到實處，工作中不能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，遇到問題不是事先想好解決辦法等領(lǐng)導(dǎo)指示,，多半是直接將問題推到領(lǐng)導(dǎo)那，導(dǎo)致工作效率低下,。

對于車輛管理與工程材料管理方面能力的缺乏導(dǎo)致遇到問題不能給出合理的管理建議和方法,。所以在這塊還是以后學習的重點，明白自己的職責,，培養(yǎng)協(xié)調(diào)及溝通能力,，利用空閑時間分析自己的不足,，吸取經(jīng)驗及教訓(xùn)，注重細節(jié)的培養(yǎng),，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,、認清工作形勢、跳出原始的思維方式,、以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn),。

下一年工作計劃:。

下一年除了做好各項日常工作外,，最重要的一項工作是xxx質(zhì)量管理體系重新認需要各部門集體配合,，從內(nèi)審員培訓(xùn)，資料準備,、內(nèi)部審核到成功認需要三個月時間,。綜合部將計劃好、安排好,、協(xié)調(diào)好此項工作,，確保xxx質(zhì)量管理體系重新認順利通過。其次就是擺正心態(tài),，管理好部門人,，不斷提高工作效率。在督辦落實,、車輛使用,、材料供應(yīng)、辦公設(shè)備維護,、合同編制等方面不怠慢,，做領(lǐng)導(dǎo)和各部門的后勤保障，確保生產(chǎn)任務(wù)有序進行,。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇十三

20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面xx危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學習和發(fā)揚“更快,、更高,、更強”的精神，搶抓機遇,，樹立高度責任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

(一)抓好兩個重點，干好在手工程。

xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作,，要從人、機,、料,、法、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的`基礎(chǔ),。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

(二)加強項目管理，提高項目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有xx特色的管理品牌。

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備,。xx工程我們承攬了過半的工程份額;xx地區(qū)的xx局、xx二公司,、xx管道集團,，外埠的xx等地都有我們的工程;xx新建x億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

(一)立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場。

形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標,。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

(二)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理,。

積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量,，提高中標率。

(一)不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。

要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

(二)解決市場準入瓶頸,，提升資質(zhì)。

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

(三)加強采購供應(yīng)管理,，嚴格材料成本控制。

一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。

(四)加強人力資源工作。

一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學習教育工作,，提高全員素質(zhì),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

(一)加大培訓(xùn)力度，打造學習型企業(yè),。

(二)積極參與各種社會公益活動,。

(三)繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃篇十四

20_年,，在領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心和各部門的大力支持下,，我堅持以服務(wù)為宗旨，始終嚴格要求自己,，加強自身素質(zhì),，扎實勤奮工作，克服種種困難，與辦公室全體齊心協(xié)力較好地發(fā)揮了部門職能作用,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強自身學習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

一是堅持加強理論學習,，通過參加各種會議和培訓(xùn)學習，聆聽領(lǐng)導(dǎo)重要講話,，撰寫各種材料和學習筆記,，不斷提高理論素養(yǎng)。二是堅持把學習貫穿于工作始終,。工作之余我反復(fù)通讀了《勞動法》相關(guān)法規(guī),，經(jīng)常深入基層，正確理解和把握各站點工作性質(zhì),，將理論學習與工作實際結(jié)合起來,，不斷提高解決問題的能力。三是堅持在工作中不斷總結(jié)思考,。在工作中注意向領(lǐng)導(dǎo)學,，向同事學，學習好的工作方法和管理經(jīng)驗,，在處于不斷變化的工作中,，處理事情，解決問題,，盡可能做到有章可循,，對解決處理的每一個案例進行總結(jié)，進一步提高業(yè)務(wù)管理水平,。

二,、抓好部門管理，提升部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì),。

一是強化責任意識,，發(fā)揮部門職能作用。綜合科作為職能部門,，業(yè)務(wù)對口集團黨群,、工會、人力資源,、辦公室,、綜合管理部包括匯業(yè)等多個部門，每個業(yè)務(wù)口安排的工作,，我們落實完成的好壞都關(guān)系到綜合科甚至影響到企業(yè)的形象,，有的還關(guān)系到員工的根本利益,，因此，經(jīng)常要求科里每一位成員都必須以高度負責的精神對待每一項工作,。今年集團加大民生,，以人為本，出臺提高員工福利待遇方面的政策,，再加上正在實施定崗定級考核考試,，時間緊，任務(wù)重,，人員散,，地點遠，我與勞資人員各站點來回跑,，細致再細致的核對每一個人員情況,，對照每一條信息，及時完成上報的各種資料,。在全科努力下,，無論是黨建還是工會和人力資源業(yè)務(wù)工作，集團相關(guān)部門都給予了較高評價,。二是強化規(guī)范意識,，完善各項業(yè)務(wù)工作。今年在進一步規(guī)范檔案管理,、辦公用品,、電話和小車管理的基礎(chǔ)上，加大了人力資源管理的規(guī)范性,，在總經(jīng)理的指導(dǎo),，運行辦的協(xié)作下，今年我們制定和實施了崗位工時管理,，員工定崗定級,，基本解決了員工同崗不同薪的問題。三是強化服務(wù)意識,，貼近基層一線員工,。雖然綜合科的事務(wù)繁雜，聯(lián)系廣泛,，隨機性大，再加上科里人員少,，企業(yè)辦公地點多,，戰(zhàn)線長，但是,，在日常工作中我反復(fù)向全辦人員灌輸服務(wù)的理念,，使我們的各項工作安排,、業(yè)務(wù)政策，做到業(yè)務(wù)通知先發(fā)郵件后打電話再發(fā)飛信提示,，不厭其煩的通知,、告知到每一個相關(guān)人員。員工來辦事,，我們事講清楚,，話說明白，打開員工心節(jié),，打消員工心中疑慮,，盡所能通過我們耐心、用心的服務(wù)帶動員工安心干好工作,。

三,、保持良好作風，營造積極向上工作氛圍,。

一是突出重點,，努力當好領(lǐng)導(dǎo)助手。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)大局是做好工作的基本原則,，我深入基層，對各站點人員情況做到心中有數(shù);本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,，努力爭取做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。二是團結(jié)協(xié)作，注重部門之間溝通,。綜合科各項工作的完成離不開各部門密切配合,，互相支持，在開展工作中,，我經(jīng)常與各部門領(lǐng)導(dǎo)互通情況,，遇到各種問題，積極出主意想辦法,，盡可能不能讓工作出現(xiàn)真空,，最終達到統(tǒng)一認識，步調(diào)一致,，排除干擾,，形成合力，共同提高整體工作水平,。三是以身作則,，保持良好工作作風,。一直以來，我嚴格遵守廉政制度,，堅持嚴于律己,，以勤為本，盡職盡責,，形成辦公室團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍，使科里每一名業(yè)務(wù)人員都能獨擋一面,。綜合科工作的規(guī)律就是"無規(guī)律",，"不由自主"。辦公地點的變化,，人員的變化,，隨時要求我們做好應(yīng)對和服務(wù)，面對紛繁復(fù)雜的大量工作,，自己不分節(jié)假日,，不分白天和夜晚，每一項工作都認真對待,，每一件事情都認真處理,，力求周全、準確,、適度,。

四、不足之處：一是做事考慮問題有時循規(guī)蹈矩,，不夠靈活,，缺乏開拓創(chuàng)新意識;二是在正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前性,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用方面還欠缺;三是在人事管理上還要進一步規(guī)范細化,，探索符合企業(yè)的人事管理方式方法，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定人才基礎(chǔ),。

我將在以后的工作中克服弱點,，改正缺點，以良好的心態(tài),、堅定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中,。多動腦多思考，不斷完善自己,，努力提高工作水平,，跟上新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。