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賣場倉庫管理制度篇一

1、熱情——以熱情的態(tài)度對待本職工作,，對待客戶及同事,。

2、勉勵——對于本職工作應勤懇,、努力,、負責。

3,、誠實——作風誠實,，反對虛假作風。

4,、服從——員工應服從上級主管人員的指示及工作安排,，按時完成本職工作。

5,、整潔——員工應時刻注意堅持自我良好的職業(yè)形象,，堅持工作環(huán)境的整潔與美觀。

開門營業(yè)前的工作：

1,、工作區(qū)和顧客光顧的營業(yè)區(qū)的清潔整齊,，包括入口處，售貨區(qū)，收銀臺,，陳列商品,，驗貨區(qū)，倉庫,。

2,、設備和設施的工作狀態(tài)良好，包括照明,，空調,，設備和固定裝置，懸掛的設備牢固,。

3,、存活的補充，保證售貨區(qū)貨架上的商品充足,，整齊,。

4、辦公區(qū)的書面憑證的完整和條理性,。

1,、向主管人員匯報設備和設施的損壞并記錄，便于及時準確的維修,。

2,、補充購物袋。

3,、確保收款機有足夠的小票打印用的紙卷,。

4、整理收銀臺和銷售區(qū),。

1,、必須穿工作服進入賣場，儀表要端莊,。

2,、以理服人，理直氣和,，定位定崗，上班時不集扎堆閑聊,，不說笑打鬧,。

4、待客必須有禮貌,，有敬語,，說話誠實，幫忙挑選，當好顧客參謀,，保證顧客滿意,。

5、個人衛(wèi)生：外表樸實,，干凈,，整潔，并堅持頭發(fā)清潔,。

6,、員工只可在非工作時間購物。

7,、上班時間不允許打手機,，玩手機，聽手機音樂,。

8,、上班時間不允許吃零食。

9,、上班時不許偷吃貨物,，拿貨物（如紙箱、塑料桶）,。

10,、庫房若發(fā)現(xiàn)偷吃貨物（按偷盜處理）。

1,、上班時不能隨便離開工作崗位,。

2、上班時不能與親朋好友閑聊,。

3,、員工不允許坐在貨物上。

4,、員工應當按照部門經理制定的工作時間進行工作,，不遵守的員工將按曠職處理。

5,、上半時上廁所不能超過15分鐘,。

6、上班時不允許睡覺,。

7,、若發(fā)現(xiàn)以上幾條輕者罰10元，重者開除,。

1,、負責商品的缺貨登記,，擺貨，查日期,。

2,、隨時問經理并匯報缺貨情景，調查市場變化,。

3,、及時向經理反映快過期產品。

4,、若發(fā)現(xiàn)過期產品未及時向經理匯報者,，請自動買回。

5,、熟識產品,，標志，以及自我管理區(qū)商品的基本知識,。

6,、要有強烈的職責心，防止商品損壞或丟失,。

7,、嚴格執(zhí)行服務規(guī)范，嚴格遵守紀律,。

1,、收銀員要有一個良好的服務態(tài)度，收款迅速,，不要你推我讓,。

2、收銀員買東西要讓其他收銀員收款,，堅決不能自我收款,。

3、收銀員家人買東西,，請自我回避,，讓其他收銀員收款。

4,、收銀員收款時不能與親朋好友閑談,。

5、若發(fā)現(xiàn)收銀員少收款,，輕者罰款,，重者卡出。

6,、顧客要的貨物,，要隨時登記在要貨單。

7,、員工打爛貨物自動交款,，顧客打爛員工監(jiān)督交款。

1,、值日人員按時清理衛(wèi)生,。

2、把衛(wèi)生間,，宿舍衛(wèi)生打掃干凈,。

3、若發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格者罰5塊,。

1,、全面負責超市的`經營管理工作。

2,、負責向上級領導匯報工作,，監(jiān)督全體員工工作。

3,、做一個經營計劃和管理目標,。

4、保證在超市遵守道德,，提高服務質量,，全面實行服務規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益,。

5,、保證超市安全，教育員工牢固樹立法制觀念,，增強安全意識,。

6、兌現(xiàn)承諾的經濟指標,，否則按協(xié)議處罰,。

7、完成上級領導交給的其他任務,。

8,、負責超市的進貨管理工作。

9,、負責送貨商,，廠家進店關（如證件）。

10,、負責進貨計劃,，檢查售貨員商品銷售情景,。

11、經營的品種類別要齊全,，品種豐富,。

12、及時了解市場動態(tài),，解決進貨與價格等問題,。

13、負責對員工執(zhí)行各項規(guī)章制度的考核,。

1,、禁止在賣場及其他工作場所吸煙。

2,、禁止將任何東西堆放在安全門及安全通道前,，以免阻塞。

3,、所有員工必須保證自我及同事的安全,，對任何可能引起危險的操作和事件要提出警告，嚴重的應報告部門主管,。

4,、員工必須熟習本工作區(qū)內滅火裝置的位置以及應急設備的使用方法。

5,、員工應遵守工具的安全操作說明,，非工作執(zhí)掌范圍，不得擅自使用機器設備或發(fā)電機,。

6,、禁止員工移動或拆除設備上的安全標識，禁止改裝現(xiàn)有設備,。

7,、員工在各自的崗位區(qū)域內應一、店面員工工作程序

1,、更換工作服,，佩戴工牌，打卡簽到,。

2,、參加班前會，了解公司的規(guī)章,，信息以及面臨的問題,。

3、進入工作現(xiàn)場,，各部門分配工作,。

4,、清理自我負責區(qū)域的衛(wèi)生。

5,、逐一檢查貨架,，確保整齊，安全,。

6、整理貨架,，確保整齊,，安全。

7,、準備好足夠的購物車,，購物籃及相關工具。

8,、微笑服務,，隔三米向顧客問好。

9,、同事之間協(xié)調工作,，輪換工作。

10,、不斷整理貨架,，補充商品。

11,、將散放與各區(qū)域的商品歸回原位,。

12、處理破損索賠商品,。

13,、做好樓面衛(wèi)生。

14,、做好交接班記錄,。

15、夜班員工,，工作分派,。

1、一般商品的陳列

（1）分類清晰,。

（2）價格從高至低順序排列,。

（3）高價商品放在主信道附近。

（4）展示面統(tǒng)一,，整齊,。

（5）重和易碎商品應盡量放置在下層,。

2、新奇商品的布置

（1）整個貨架或幾個卡板布置同一促銷商品,。

（2）商品交叉布置,。

（3）連續(xù)進行為時幾周的專銷貨展銷。

3,、貨架頭商品布置

（1）銷售量很大的商品,。

（2）新奇商品。

（3）銷售呈上升趨勢的商品,。

（4）季節(jié)性商品,。

4、店內商品補充

（1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上,。

（2）一種商品快售完,，且存貨不多，則安排其它商品,。

（3）熱門商品在收貨后應盡快陳列出來,。

（4）應盡量節(jié)省人力，時間,。

5,、店面整理

（1）隨時保證店面干凈，整潔及清晰的面貌,。

（2）了解哪些商品已很多銷售,，哪些已無存貨。

（3）哪些商品須添加或調貨,。

（4）扔掉空箱,，整平商品表面一層（先進先出原則）。

（5）錯置商品的收集,。

（2）商品的計算機庫存顯示為負數(shù),，但店內仍有該商品在銷售。

（3）商品無銷售報告,。

6,、破損控制

（1）不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下。

（2）扔掉的商品需征得管理人員同意,。

（3）嚴格執(zhí)行操作流程（驗收,，陳列，溫度,，保險）,。

7、退貨給供貨商

（1）商品滯銷或過季，供貨商應同意將有關商品退貨,。

（2）程序:1)退貨商品送至索賠辦,。2)樓面人員將有關商品撤出。

8,、相關標準

（1）卡板使用標準:

1)不得有破損的卡板上至店面

2)橫梁堅固,，不破損搖晃。

3)堅持干凈不得將卡板站立放置或在卡板上站立,。

（2）貨架頭的標準:

1)貨架頭60%布置新奇商品,，40%布置很多暢銷上官。

2)同類商品不應放在相鄰貨架頭,。3

)時刻堅持豐滿且整潔,。

（3）清潔標準:

1)全部售貨區(qū)域堅持干凈，任何時候都要做到無灰塵,，垃圾及其它殘破的東西。

2)所有貨架及商品都不能有灰塵,。

賣場倉庫管理制度篇二

第一章,、總則

1、熱情——以熱情的態(tài)度對待本職工作,、對待顧客及同事,。

2、勤勉——對于本職工作應勤懇,、努力,、負責。

3,、誠信——講求誠信,，反對虛假作風。

4,、服從——各位員工應服從上級主管人員的指示及工作安排,，按時完成本職工作。

5,、整潔——各位員工應注意保持自己良好的職業(yè)形象,，保持工作環(huán)境的整潔。

1,、開門營業(yè)前,，當值的員工，應保證：

（1）工作區(qū)和顧客光顧的營業(yè)區(qū)的清潔整齊,，包括入口處,，售貨區(qū)，收銀臺，陳列商品,，驗貨區(qū),，倉庫。

（2）設備和設施的工作狀態(tài)良好,，包括照明,，空調，設備和固定裝置,，懸掛的設備牢固,。

（3）存活的補充，保證售貨區(qū)貨架上的商品充足,，整齊,。

（4）辦公區(qū)的書面憑證的完整和條理性。

2,、營業(yè)結束后,，當值的員工，應保證：

（1）向主管人員匯報設備和設施的損壞情況并記錄,，便于及時準確的維修,。

（2）補充購物袋。

（3）確保收款機有足夠小票打印用的紙卷,。

（4）整理收銀臺和銷售區(qū),。

1、工作時間必須穿工作服進入賣場,，儀表要端莊,。

2、定位定崗,，上班時不扎堆閑聊,，不說笑打鬧，上班時不允許睡覺,。

4,、待客必須有禮貌，說敬語,，幫助挑選,，當好顧客參謀，盡量做到顧客滿意,。

5,、個人衛(wèi)生：干凈，整潔,，保持頭發(fā)清潔,。

6、員工只可在非工作時間購物。

7,、上班時間不允許玩手機,、聽手機音樂。

8,、上班時間不允許吃零食,，上班時不許偷吃貨物。

9,、上班時不能隨便離開工作崗位,。

四、衛(wèi)生要求

1,、每天負責值日的人員,，應按時清理衛(wèi)生。

2,、保證衛(wèi)生間,，超市區(qū)域等顧客能到的地方的整潔。

第二章,、分則

1,、負責商品的缺貨登記，擺貨,，查日期。

2,、隨時向經理匯報缺貨情況,，調查市場變化。

3,、及時向經理反映快過期產品,。

4、熟識產品,，標志,，以及自己管理區(qū)商品的基本知識。

5,、要有強烈的責任心,，防止商品損壞或丟失。

6,、嚴格執(zhí)行服務規(guī)范,，嚴格遵守紀律。

二,、收銀員的職責

1,、收銀員的服務態(tài)度必須良好，收款迅速，不允許你推我讓,。

2,、收銀員買東西要讓其他收銀員收款，杜絕自買自收,。

3,、收銀員家人買東西，自行回避,，由其他收銀員收款,。

4、收銀員收款時不能與親朋好友閑談,。

5,、顧客要的貨物，要隨時登記在要貨單,。

1,、全面負責超市的經營管理工作。

2,、負責向上級領導匯報工作,，監(jiān)督全體員工工作。

3,、每周,、每個月、每季度都要指定經營計劃和管理目標,。

4,、保證遵守道德，提高服務質量,，全面實行服務規(guī)范化,，提高超市的社會效益。

5,、保證超市安全,，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識,。

6,、負責對員工執(zhí)行各項規(guī)章制度的考核。

7,、完成上級領導交給的其他任務,。

8、負責超市的進貨管理工作,。

9,、及時了解市場動態(tài),，解決進貨與價格等問題。

10,、負責進貨計劃,，檢查售貨員商品銷售情況。

11,、經營的品種類別要齊全,，品種豐富。

第三章,、其他

一,、安全規(guī)則

1、禁止在賣場及其他工作場所吸煙,。

2,、禁止將東西堆放在安全門及安全通道前，以免阻塞,。

3,、所有員工對任何可能引起危險的操作和事件應杜絕，嚴重的應報告部門主管,。

4,、員工必須熟習本工作區(qū)內滅火裝置的位置以及應急設備的使用方法。

5,、員工應遵守工具的安全操作說明,，非工作執(zhí)掌范圍，不得擅自使用機器設備或發(fā)電機,。

6,、禁止員工移動或拆除設備上的安全標識，禁止改裝現(xiàn)有設備,。

7、員工在各自的崗位區(qū)域內應積極參與處理意外事故,，并服從統(tǒng)一調度,。

8、員工有義務將任何安全事故上報給上級管理人員,。

1,、超市員工的每月休假2天，遇到法定節(jié)假日按平時上班,，但是之后可以調休,。

2、員工早上需提前15分鐘到崗簽到,，其余時間需提前5分鐘到崗,。如果有事不能按時到崗的需提前30分鐘通知部門領導人,，由部門領導人通知店長，否則按遲到處理,，遲到5分鐘內罰款5元,，10分鐘內罰款10元，依此類推,，遲到30分鐘以上者按曠工半天處理,。曠工半天，免當日全部工資,。

3,、員工病假須向店長出視醫(yī)院開據(jù)的病假條，并附于本人的簽到本上,。病假超過3天的,，須向總經理請假批準。

4,、員工事假須提前向店長請假批準,，事后請假的視礦工處理。事假需超過兩天以上者,，須直接向總經理請假批準,。

5、員工不得早退,，早退5分鐘以內罰款5元,，10分鐘以內罰款10元，依此類推,，早退30分鐘以上者按曠工半天處理,。

員工的工資，超市都委托_________銀行每月_______日前轉賬至員工在入職時提供的銀行卡上,。

四,、獎懲規(guī)則

1、獎勵

（1）當月滿勤的員工,，超市獎勵滿勤獎_______元,。

（2）售貨員當月業(yè)績超計劃20%，超市獎勵__________元,。

（3）年中時,，視超市的經營情況，給予員工_________元年中獎,。

（4）年終時,，超市發(fā)給員工_______元年終獎。

（5）遇節(jié)假日時,，超市給每個員工發(fā)過節(jié)費_______元或者相同價值的禮品代替,。

2,、罰則

（1）驗貨時必須兩人驗，兩個人堅守,，兩個人簽字,，并與供應商搬貨物，若發(fā)現(xiàn)無人搬扣5元,，送貨票絕對不能重復打票,，若發(fā)現(xiàn)輕者罰10元重者開除。

（2）上班要點名考勤,，遲到一次扣10元,。

（3）收銀員若長短款都要賠償。

（4）庫房若發(fā)現(xiàn)偷吃貨物（按偷盜處理）,。

（5）員工打爛貨物自動交款,，顧客打爛員工監(jiān)督交款。

五,、其他

1,、員工在入職后的一個月內，超市要給員工簽訂勞動合同,，并辦理相應的社保,。

2、員工應保證超市的商業(yè)秘密不外泄,，特別是進貨價,，不得泄露給無關的第三人。

3,、正式員工辭職的,，應提前三十天提出申請；試用期的職工應提前三天提出離職申請，申請離職后，超市應給員工辦理離職手續(xù)。

賣場倉庫管理制度篇三

為了加強武陵特農賣場經營管理，提高全體員工綜合素質,，特制定如下管理制度：

一、賣場所有員工著裝整潔，發(fā)型合體。提倡女性化淡妝,，男性穿西裝打領帶,；不穿奇裝異服,、不染艷發(fā)、不穿拖鞋等不符合公司賣場形象之衣著打扮,。

二,、上班時間禁止大聲喧嘩,、聊天、聽歌等和工作無關之行為,。

三,、不遲到、不早退,、不曠工,，少請假，病假視病情而定,，事假不得超過2天,。

四、每天早晚必須提前10分鐘到一樓大廳集合,，開早晚例會,。例會后，各自清理好貨品,。

五,、員工不得與主管發(fā)生正面沖突，上班時間不能說臟話,，不能嘻戲,，打鬧，同事之間杜絕發(fā)生矛盾,，如有問題,，可找主管解決。

六,、未經主管同意,，不得隨意將商品賒欠，不得發(fā)生偷,、拿現(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)當即無條件離職并受罰。

七,、員工在上班時間,，一律以普通話為準，接待顧客時,，微笑待客,，耐心導購（引導顧客購物），熱情服務,。

八,、上班時間不準吃東西，不得擅自離崗,，不得與顧客發(fā)生爭執(zhí),，要注意本人的儀容儀表,。

九、如遲到,、早退,，五到十分鐘之內扣10元，超過上班時間45分鐘未向相關部門負責領導請假者按曠工處理,，扣一天工資的雙倍,，曠工一天扣3天工資，員工之間吵架,、打架,，經主管發(fā)現(xiàn)不論是誰，各扣30元,。如果一個月內遲到三次以上每次扣30元,。

十、若損壞商品,，落實到個人,，照價賠償，如不能落實到個人,，平均賠償,。

十一、營業(yè)人員應具有良好的職業(yè)道德,，規(guī)范的服務禮儀,，不得與顧客爭吵；不得在展示交易中心內拉客,、搶客,；不得誤導、欺騙顧客,；不得詆毀展示交易中心內銷售的其他商品,；不得以任何不正當?shù)氖侄螕p害展示交易中心內其他商戶的利益；

十二,、上班時間內收銀員不得讓其他人操作收銀機器,，服務態(tài)度冷淡，以結賬,、點款,、無零錢等拒絕顧客，無故擅自關閉收銀臺拒收者,，一次性罰款50元,。

此規(guī)章制度發(fā)布時即生效，人人必須遵守，解釋權歸人力資源部,。

賣場倉庫管理制度篇四

百貨商場管理人員是百貨商場管理制度的執(zhí)行者，百貨商場管理權力的象征,。市場的變化,、人們消費需求改變、零售經營業(yè)態(tài)變化,、經營管理模式改變等對現(xiàn)代商場管理提出了新的要求,，適應零售百貨業(yè)的變革要求商場做好管理制度。

一,、機構設置與管理權限

1,、在總經理領導下，由市場經營部主管,，各職能部室,、商店按管理權限分工負責商場招商工作。

2,、商場進貨管理委員會負責審批被招商企業(yè)的進場資格,，市場經營部負現(xiàn)定期或不定期組織有關部室對被招商企業(yè)商品質量、經營品種和銷售情況進行考核,，對物價,、計量、商標,、陳列衛(wèi)生進行檢查,。

3、勞動人事部負責對來場信息員進行面試,、審查體檢表和崗前培訓,。經考試合格，方可發(fā)上崗合格證,。負責定期或不定期會同有關部室對信息員服務規(guī)范,、勞動紀律、商容風紀等進行檢查考核,。

4,、安全保衛(wèi)負責對商場信息員驗證（身份證、工作證,、健康證,、暫住證）工作，并將審核情況登記入冊,，與被招商企業(yè)簽訂安全責任書,，負責定期或不定期會同有關部室，以被招商企業(yè)進行安全檢查，特別是防火,、防盜,、防汛檢查。

5,、行政部負責來商場信息員的工服發(fā)給,，收取食堂、醫(yī)療,、美發(fā),、淋浴等項目服務的管理費和借用財產管理等工作。

6,、各商場商店明確一名經理負責被招商企業(yè)日常管理工作,。并負責向市場經營部提供被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表,，聯(lián)銷協(xié)議,，商品樣品，價格目錄及來場信息員的各種證件,。

二,、招商標準（條件）

1、被招商企業(yè)選派的信息員,，必須是道德品質好,，責任心強，熱情大方,，會講普通話,。男身高、女身高,、裸視都符合招商要求的本廠（公司）正式職工,。信息員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)（工廠,、公司）待遇,。

2、商場招商工作實行動態(tài)管理,。被招商企業(yè)要認真遵守商場各項管理制度,，積極配合商場開展各種促銷活動，努力完成銷售計劃,。對3個月完不成銷售計劃,，又無季節(jié)影響或違反商場管理制度的，企業(yè)市場經營部有權提出終止協(xié)議,。

3,、被招商企業(yè)必須是具有法人資格,，并已在當?shù)毓ど绦姓芾聿块T注冊登記的國營、集體,、三資和私營企業(yè)或有外貿進出口權的代理商,。

4、被招商企業(yè)所經營的商品必須是商場所屬商店經營范圍內的名特優(yōu)新或世界馳名商品,；國內商品必須是符合各級計量,、質檢、衛(wèi)生標準,，實行三包（包修、包退,、包換）的本廠產品,，堅決杜絕經營其他廠家的產品及滯銷、假冒,、偽劣商品,。

5、招商聯(lián)營期限,，一般為3個月至半年,，有發(fā)展前途的可訂1－2年，到期后根據(jù)銷售計劃完成情況和市場供求情況決定是否續(xù)簽合同,。

三,、招商審批程序

1、招商工作要貫徹商場“以經營高檔為導向,，中檔為基礎,，突出名牌、優(yōu)質新潮系列和進口三資企業(yè)產品”的經營方針,，擇優(yōu)招商,。

2、各商店要按照不重復招商和申報在先的原則進行嚴格篩選,。

3,、凡符合招商標準的企業(yè)，須向商場商店提出書面申請,，與商場商店簽訂協(xié)議書,，由商場商店將被招商企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、審批表（一式四份）,、樣品,、價格目錄、質量認證書,、稅務登記證,、生產許可證、衛(wèi)生許可證以及商店商場審批意見，一并報市場經營部由商場進貨管理委員會審批后,，再到商場勞動人事部a輸其他手續(xù),。

4、勞動人事部根據(jù)經營部的審批表（第二聯(lián)）及信息員的彩色照片,、體檢表進行面試,。并負責組織學習商場規(guī)章制度、服務規(guī)范,，進行崗前培訓,，經考試合格上崗，未經培訓考核不得上崗,。被招商企業(yè)不得擅自更換信息員,。

5、安全保衛(wèi)部根據(jù)市場經營部的審批表（第三聯(lián)）來審查商場信息員的身份證,、工作證,、健康證，并登記入冊與其簽訂安全責任書,，進行安全教育并負責發(fā)放信息員胸卡,。

6、行政部根據(jù)市場經營部審批表（第四聯(lián)）,。負責辦理來場信息員的工服發(fā)放,、就餐、借用財產等手續(xù),。

7,、各商場商店在市場經營部、勞動人事部,、安全保衛(wèi)部備案后,，方可辦理進店經營事宜。

8,、對符合招商標準的私營企業(yè),，各商店要經雙人實地考察，特別是食品加工企業(yè),，要考察其是否符合國家頒布的衛(wèi)生標準,，是否有生產許可證、衛(wèi)生許可證,，服裝加工業(yè)要了解其生產規(guī)模,，并向市場經營部出具實地照片。

9,、對不按照招商審批程序辦理,，擅自進店銷售的企業(yè),，要追究商場商店主管經理的責任，并給予一定的經濟處罰,，責令其廠家立即撤出,。

四、物價,、計量,、統(tǒng)計、保險及財務管理

1,、被招商企業(yè)的商品銷售價格,，必須經商店商場專職物價員看樣定價，并上報市場經營部審批,，招商企業(yè)要向物價員提供成本單（發(fā)貨單）,、價格目錄，遇特殊情況經主管經理批準,，可用供貨合同單,，暫定臨時價格,，正式發(fā)票一到,，馬上走正常手續(xù)。

2,、被招商企業(yè)進銷均納入商場商店進銷賬目,。商場統(tǒng)一建立《招商企業(yè)銷售月報表》，內容包括：單位名稱,、品種,、銷售額等，由各商場商店統(tǒng)計員填寫,，每月向市場經營部報送,。

3、各商場商店要建立被招商企業(yè)進,、銷,、存登記，單獨設賬,，做到賬面清楚,、整潔，每月5日前將其經營情況上報市場經營部,。

4,、被招商企業(yè)如需使用計量器具（尺、秤,、驗光儀）的,，須事先向市場經營部審報,，經（計量）技術檢定，履行登記備案手續(xù)后,，方可使用,。

5、被招商企業(yè)進場前應到當?shù)乇ｋU公司辦理人身財產保險,，未辦理保險的,，在商場發(fā)生人身傷亡、商品及財產損失的,，由招商企業(yè)自行負擔,。

6、被招商企業(yè)的銷貨款必須由商場商店統(tǒng)一收款,，按時上交銀行,，貨款結算一律通過銀行，結算前要與記賬員核對,，銷多少結多少,，不能多結，同時要按《招商細則》規(guī)定扣除所聘售貨員費用和營業(yè)稅款后再做結算,。

7,、被招商企業(yè)在商場商店周轉倉庫儲存商品的，必須按財務部門制定的有關費用標準繳納倉儲保管費用,。

五,、招商監(jiān)督與處罰

1、商場各職能部室要按照本制度要求對被招商企業(yè)進行監(jiān)督管理,，凡無營業(yè)執(zhí)照或不按規(guī)定的經營范圍,、經營方式經營，出現(xiàn)擾亂商場正常秩序等情況的堅決予以取締,，并追究有關商場商店責任,，沒收廠方非法所得，對廠家處以50000元以下的罰款,，對個人處以500元以下的罰款,。

2、必須以物美價廉為宗旨,，經商場物價審批定價,，明碼標價，才可出售被招商廠家商品,。要堅持文明經商,，如有違反供應政策，損害消費者利益的,，視情節(jié)輕重分別給予批評,、罰款,、終止協(xié)議的`處罰。

3,、廠家對借用商場的財產要注意愛護,，妥善保管，如有損害照價賠償,。

4,、廠方信息員（含商場先派售貨員）如違反商場有關規(guī)定，分別由各職能部室向廠家提出批評,、罰款,，責令當事人下崗培訓，或調換人員,，廠家必須按各職能部室要求逐項落實,，拒絕接受批評和罰款的給予終止協(xié)議處理。

5,、商場各職能部室要根據(jù)各自分工,，認真檢查、嚴格管理,。如因管理不善或放棄對廠家監(jiān)督管理,，出現(xiàn)問題后不認真解決，造成一定影響的要追究有關部門,、商店商場領導責任,。

6,、市場經營部在對被招商企業(yè)經營范圍,、經營品種、商品質量,、銷售情況,、服務規(guī)范、物價計量進行檢查中,，對銷售不佳,，以次充好、坑騙顧客,、損害消費者權益的,，有權作出撤換或終止協(xié)議的決定。

7,、勞動人事部定期對信息員進行崗位考核,，對不符合規(guī)范，不執(zhí)行規(guī)章制度的給予經濟處罰,，并追究所在商場商店主管經理的責任,。

8,、上崗信息員要統(tǒng)一著裝，佩載胸卡,，嚴禁佩戴實習生或其他胸卡,，一經查出要追究其所在商店商場經理的責任，并給予罰款處理,，信息員立即下崗,。

9、一經查出被招商企業(yè)使用未經檢驗計量器具的,，立即將器具沒收,，造成重大影響的清除出場。

10,、一經發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè),，出現(xiàn)私下交易、場外交易,、代留貨款的,，立即終止協(xié)議。