方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

管理制度實(shí)施方案篇一

一、嚴(yán)格控制課外作業(yè)量,。1～2年級(jí)不留家庭作業(yè),，三年級(jí)不超過30分鐘，四年級(jí)不超45分鐘,，五六年級(jí)作業(yè)量不超過1小時(shí),。

二、禁止留午間作業(yè),。節(jié)假日適當(dāng)增加實(shí)踐性,、探究性作業(yè)，要控制書面作業(yè)時(shí)間總量,。倡導(dǎo)開展每周一天無作業(yè)日,，讓學(xué)生自行調(diào)整放松，鼓勵(lì)學(xué)生利用好時(shí)間,，積極參與勞動(dòng)實(shí)踐或體育鍛煉,。

四、禁止教師利用手機(jī)布置作業(yè),，禁止教師布置需要學(xué)生利用手機(jī)完成的作業(yè),、不得要求家長通過手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)下載并打印作業(yè)，不得將家庭作業(yè)變成家長作業(yè),。

五,、要求教師對(duì)布置的學(xué)生作業(yè)及時(shí)批改、全批全改,，及時(shí)向?qū)W生反饋?zhàn)鳂I(yè)批閱結(jié)果,，幫助學(xué)生分析學(xué)習(xí)存在的問題。不得要求家長代批,，也不得要求學(xué)生自批自改,。

六,、充分利用課后服務(wù),。教師要充分利用課后服務(wù)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)指導(dǎo)，爭取小學(xué)生基本在校內(nèi)完成書面作業(yè),，幫助中小學(xué)生學(xué)生鞏固知識(shí),、形成能力、培養(yǎng)習(xí)慣,。教師可在完成書面作業(yè)之余,，安排科學(xué)探究、體育鍛煉,、藝術(shù)欣賞、社會(huì)與勞動(dòng)實(shí)踐等不同類型作業(yè),。嚴(yán)禁將課后服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)變?yōu)榧w教學(xué)或集體補(bǔ)課,。

七,、要提高作業(yè)批改的質(zhì)量，教師的批語書寫要工整、規(guī)范、準(zhǔn)確,，對(duì)學(xué)生有示范性和指導(dǎo)性,。

八、提倡作業(yè)批改都寫評(píng)語，語氣要和藹,，對(duì)學(xué)生所存在的錯(cuò)誤要用委婉的語言表達(dá)出來,，多用表揚(yáng)、激勵(lì)的語言,。

九、要培養(yǎng)學(xué)生自我找差距,，自我完善的能力，要求學(xué)生及時(shí)糾正作業(yè)中的錯(cuò)誤,，教師要通過適當(dāng)?shù)姆绞綑z查學(xué)生糾正作業(yè)的情況。

十,、要嚴(yán)格要求學(xué)生認(rèn)真,、按時(shí)、獨(dú)立,、整潔地完成作業(yè)。教師要及時(shí)檢查,，對(duì)無故缺作業(yè)的學(xué)生應(yīng)及時(shí)加以教育,，對(duì)學(xué)生重做,、改錯(cuò)的作業(yè)要認(rèn)真及時(shí)批閱,，對(duì)作業(yè)完成優(yōu)秀的學(xué)生教師應(yīng)予以表揚(yáng)。

十一,、每月的'30日前后將作業(yè)本收齊,，接受教研組長和教導(dǎo)處的查閱。學(xué)期結(jié)束將學(xué)生的全部作業(yè)本交教導(dǎo)處查閱后,，歸還學(xué)生保存,。

十二、每學(xué)期,，語,、數(shù)教研組各產(chǎn)生2名優(yōu)秀作業(yè)班級(jí)，經(jīng)教導(dǎo)處認(rèn)定,，報(bào)校長室批準(zhǔn),，表彰相關(guān)批閱教師。小學(xué)作業(yè)管理制度和實(shí)施方案為貫徹落實(shí)教育部有關(guān)精神,，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校教育教學(xué)管理,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)一些作業(yè)數(shù)量過多,、質(zhì)量不高,、功能異化等突出問題，現(xiàn)就加強(qiáng)我校作業(yè)管理做具體方案如下：

1.把握作業(yè)育人功能,。作業(yè)是學(xué)校教育教學(xué)管理工作的重要環(huán)節(jié),，是課堂教學(xué)活動(dòng)的必要補(bǔ)充。我校要遵循教育規(guī)律,、堅(jiān)持因材施教,，嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)計(jì)劃，堅(jiān)持一年級(jí)零起點(diǎn)教學(xué)。在課堂教學(xué)提質(zhì)增效基礎(chǔ)上,，切實(shí)發(fā)揮好作業(yè)育人功能,，布置科學(xué)合理有效作業(yè)，幫助學(xué)生鞏固知識(shí),、形成能力,、培養(yǎng)習(xí)慣，幫助教師檢測教學(xué)效果,、精準(zhǔn)分析學(xué)情,、改進(jìn)教學(xué)方法，促進(jìn)我校完善教學(xué)管理,、開展科學(xué)評(píng)價(jià),、提高教育質(zhì)量。

2.嚴(yán)控書面作業(yè)總量,。我校要確保一二年級(jí)不布置書面家庭作業(yè),，可在校內(nèi)安排適當(dāng)鞏固練習(xí)；三至六年級(jí)每天書面作業(yè)完成時(shí)間平均不超過60分鐘,。周末,、寒暑假、法定節(jié)假日也要控制書面作業(yè)時(shí)間總量,。

3.創(chuàng)新作業(yè)類型方式,。我校要根據(jù)學(xué)段、學(xué)科特點(diǎn)及學(xué)生實(shí)際需要和完成能力,，合理布置書面作業(yè),、科學(xué)探究、體育鍛煉,、藝術(shù)欣賞,、社會(huì)與勞動(dòng)實(shí)踐等不同類型作業(yè)。鼓勵(lì)布置分層作業(yè),、彈性作業(yè)和個(gè)性化作業(yè),，科學(xué)設(shè)計(jì)探究性作業(yè)和實(shí)踐性作業(yè)，探索跨學(xué)科綜合性作業(yè),。切實(shí)避免機(jī)械,、無效訓(xùn)練，嚴(yán)禁布置重復(fù)性,、懲罰性作業(yè),。

4.提高作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。我校要將作業(yè)設(shè)計(jì)作為校本教研重點(diǎn),，系統(tǒng)化選編,、改編,、創(chuàng)編符合學(xué)習(xí)規(guī)律,、體現(xiàn)素質(zhì)教育導(dǎo)向的基礎(chǔ)性作業(yè),。教師要提高自主設(shè)計(jì)作業(yè)能力，針對(duì)學(xué)生不同情況,，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)作業(yè),，根據(jù)實(shí)際學(xué)情，精選作業(yè)內(nèi)容,，合理確定作業(yè)數(shù)量,，作業(yè)難度不得超過國家課程標(biāo)準(zhǔn)要求。我校教研組要經(jīng)常性組織開展作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施的教師培訓(xùn)與教研活動(dòng),，定期組織開展優(yōu)秀作業(yè)評(píng)選與展示交流活動(dòng),，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)作業(yè)資源共建共享，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施的研究與指導(dǎo),。

5.加強(qiáng)作業(yè)完成指導(dǎo),。教師要充分利用課堂教學(xué)時(shí)間和課后服務(wù)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和時(shí)間管理能力,，指導(dǎo)學(xué)生基本在校內(nèi)完成書面作業(yè),。

6.認(rèn)真批改反饋?zhàn)鳂I(yè)。教師要對(duì)布置的學(xué)生作業(yè)全批全改,，不得要求學(xué)生自批自改,，強(qiáng)化作業(yè)批改與反饋的育人功能。作業(yè)批改要正確規(guī)范,、評(píng)語恰當(dāng),。通過作業(yè)精準(zhǔn)分析學(xué)情，采取集體講評(píng),、個(gè)別講解等方式有針對(duì)性地及時(shí)反饋,，特別要強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的輔導(dǎo)幫扶。有條件的地方,，鼓勵(lì)科學(xué)利用信息技術(shù)手段進(jìn)行作業(yè)分析診斷,。

7.不給家長布置作業(yè)。嚴(yán)禁給家長布置或變相布置作業(yè),，嚴(yán)禁要求家長批改作業(yè),。引導(dǎo)家長樹立正確的教育觀念，切實(shí)履行家庭教育主體責(zé)任,，營造良好家庭育人氛圍,，合理安排孩子課余生活，與學(xué)校形成協(xié)同育人合力,；督促孩子回家后主動(dòng)完成學(xué)校布置的作業(yè),，引導(dǎo)孩子從事力所能及的家務(wù)勞動(dòng),，激勵(lì)孩子堅(jiān)持進(jìn)行感興趣的體育鍛煉和社會(huì)實(shí)踐；不額外布置其他家庭作業(yè),。

8.嚴(yán)禁校外培訓(xùn)作業(yè),。我校要按國家有關(guān)規(guī)定，把禁止留作業(yè)作為校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日常監(jiān)管的重要內(nèi)容,，堅(jiān)決防止校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給學(xué)生留作業(yè),，切實(shí)避免校內(nèi)減負(fù)、校外增負(fù),。

9.健全作業(yè)管理機(jī)制,。各教研組要指導(dǎo)教師完善作業(yè)管理細(xì)則，明確具體工作要求,，并在校內(nèi)公示,。學(xué)校要切實(shí)履行作業(yè)管理主體責(zé)任，加強(qiáng)作業(yè)全過程管理,，每學(xué)期初要對(duì)學(xué)生作業(yè)作出規(guī)劃,，加強(qiáng)年級(jí)組、學(xué)科組作業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，合理確定各學(xué)科作業(yè)比例結(jié)構(gòu),，建立作業(yè)總量審核監(jiān)管和質(zhì)量定期評(píng)價(jià)制度。

10.納入督導(dǎo)考核評(píng)價(jià),。我校要把作業(yè)設(shè)計(jì),、批改和反饋情況納入對(duì)教師專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)實(shí)績的考核評(píng)價(jià)。我校設(shè)立監(jiān)督電話和舉報(bào)平臺(tái),，暢通反映問題和意見渠道,，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作要求，確保小學(xué)階段作業(yè)管理工作取得實(shí)效,。

管理制度實(shí)施方案篇二

為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行，按照公司審計(jì)工作計(jì)劃,，對(duì)財(cái)務(wù)部開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì),。本次審計(jì)方案如下：

通過對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，查找財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題,，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，確保經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。

本次審計(jì)范圍為xxx財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況,，根據(jù)工作需要可適當(dāng)延伸,。

在了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)關(guān)注等方面的內(nèi)控設(shè)計(jì)及執(zhí)行情況。

1. 資金管理制度建設(shè)：是否按照國家和公司資金管理的要求建立資金管理制度,。包括崗位責(zé)任分離制度,、貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度、現(xiàn)金收支控制制度,、銀行存款控制制度,、其他貨幣資金控制制度及貨幣資金監(jiān)督檢查制度等,。職責(zé)分工和授權(quán)審批程序是否明確規(guī)范,，辦理資金業(yè)務(wù)不相容崗位是否相互分離,、制約和監(jiān)督,。

2. 資金預(yù)算管理：企業(yè)的資金管理是否納入預(yù)算管理范圍,，是否按預(yù)算管理的規(guī)定定期編制資金月度預(yù)算,，企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用開支是否均納入資金預(yù)算,。

3. 資金使用,、審批,、支付：是否對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行分類管理。資本性資金支出,、專項(xiàng)管理的成本費(fèi)用支出及管理費(fèi)用支出等不同支出的資金是否規(guī)定了不同的審批程序,，各項(xiàng)支出的審批流程及審批權(quán)限是否明確；資金支付的申請(qǐng),、審批,、復(fù)核和辦理是否按照規(guī)定執(zhí)行；財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行資金支付程序時(shí),，是否實(shí)行計(jì)劃,、審核、支付的獨(dú)立程序,，并定期核對(duì),。各項(xiàng)捐贈(zèng)支出及大額資金支付的審批是否符合制度規(guī)定。

4. 資金安全管理：是否嚴(yán)格執(zhí)行資金管理崗位責(zé)任制,，出納人員是否兼任稽核,、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出,、費(fèi)用,、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，是否存在一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)全過程的情況,；是否存在未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金的情況,，是否存在越權(quán)審批的情況。使用電子支付的單位,，操作人員是否加強(qiáng)對(duì)交易和支付行為的審核,，根據(jù)操作授權(quán)和密碼進(jìn)行規(guī)范操作,，個(gè)人證書和密碼是否由責(zé)任人保管。

5. 現(xiàn)金和銀行存款管理：庫存現(xiàn)金是否符合制度規(guī)定,，是否嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》,，對(duì)不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)是否通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算；是否定期或不定期地對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),，是否存在“白條抵庫”等情況,；取得的資金收入是否及時(shí)入賬，是否嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,，是否存在收款不入賬,，賬外設(shè)賬，“坐支”收入的情況,；銀行賬戶的開立,、變更、注銷是否經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),；資金賬戶是否專門設(shè)立,，是否全部納入財(cái)務(wù)部門管理；其他部門和人員是否存在開設(shè),、管理銀行賬戶和印鑒的情況,；是否指定專人定期核對(duì)銀行賬戶，每月至少核對(duì)一次,，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，如調(diào)節(jié)不符，是否立即查明原因,，及時(shí)處理,；出納人員是否同時(shí)從事銀行對(duì)賬單的獲取、銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制等工作,；資金收支憑證,、銀行存款余額調(diào)節(jié)表是否有專人復(fù)核，并重點(diǎn)對(duì)資金支出憑證,、銀行對(duì)賬單真實(shí)性,、合法性進(jìn)行審核。

6. 銀行匯票管理：是否按票據(jù)管理相關(guān)制度,，建立銀行票據(jù)備查登記簿,，登記簿登記內(nèi)容是否規(guī)范健全；是否定期對(duì)銀行票據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn),。

7. 票據(jù)及印章管理情況：是否明確各種票據(jù)的購買,、保管、領(lǐng)用,、背書轉(zhuǎn)讓,、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序,，并專設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用,；是否嚴(yán)格執(zhí)行銀行預(yù)留印鑒分人保管,、妥善使用的制度，財(cái)務(wù)專用章是否由專人保管,，個(gè)人名章是否由本人或其授權(quán)人員保管,，是否存在一人保管支付款項(xiàng)所需全部印章的情況；印章的保管存放地點(diǎn)是否安全,，用章是否履行相關(guān)的審批手續(xù)并進(jìn)行登記,。

1. 成本費(fèi)用管理制度建設(shè)：獲取企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)管理制度，分析其是否覆蓋企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營支出,，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否明確,，是否符合國家和上級(jí)管理部門的要求。

2. 成本費(fèi)用控制審查：成本費(fèi)用是否全部納入預(yù)算管理,，有無未經(jīng)審批的預(yù)算外支出；財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的成本費(fèi)用控制是否到位,，監(jiān)督考核是否落實(shí)到位,；是否按制度規(guī)定執(zhí)行成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如福利費(fèi)開支是否符合國家規(guī)定,、差旅費(fèi)是否符合標(biāo)準(zhǔn)等,。

3. 成本費(fèi)用核算審查：成本核算是否符合國家和公司的相關(guān)規(guī)定，有無將職工薪酬,、招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等控制費(fèi)用列入其他成本費(fèi)用[各類型審計(jì)方法案例報(bào)告模板可關(guān)注公眾號(hào)cia內(nèi)審師小站]的情況；有無成本費(fèi)用掛賬的情況,；有無通過往來賬核算收入和成本費(fèi)用,。

1 固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)核算是否符合公司規(guī)定；是否設(shè)置臺(tái)賬（或卡片）,，固定資產(chǎn)的取得是否納入預(yù)算管理,，車輛購置是否經(jīng)過上級(jí)審批；固定資產(chǎn)的'報(bào)廢,、毀損,，是否經(jīng)過技術(shù)鑒定，是否報(bào)經(jīng)批準(zhǔn),；報(bào)廢資產(chǎn)的處置程序是否符合制度規(guī)定,；資產(chǎn)處置收入是否及時(shí)入賬；財(cái)務(wù)部門是否定期與資產(chǎn)管理部門定期核對(duì),、盤點(diǎn)固定資產(chǎn),；是否按照要求購買保險(xiǎn),。

2. 債權(quán)資產(chǎn)管理：是否開展賬齡分析，定期督促相關(guān)部門進(jìn)行欠費(fèi)催收,；三年以上的應(yīng)收款項(xiàng)形成原因,，是否存在損失風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)付賬款是否按照合同約定支付,；財(cái)務(wù)核算是否正確,，有無成本掛賬、對(duì)外投資掛賬的情況,；職工借款是否按照規(guī)定及時(shí)沖銷,，有無長期掛賬的情況；關(guān)注與外單位的往來情況,，重點(diǎn)檢查是否存在轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn),、長期無償占有國有資金的情況，并檢查其合法性,、公允性,，是否存在損失風(fēng)險(xiǎn)。

1. 銷售收入：財(cái)務(wù)部門是否定期核對(duì)應(yīng)收賬款,；是否按公司制度對(duì)客戶進(jìn)行授信審批,；是否存在已發(fā)貨未開票或者已開票未發(fā)貨的現(xiàn)象。

部門是否定期與營銷部門核對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝收入,，并與當(dāng)期的新增用戶核對(duì),；是否存在收入掛賬或收入不入賬的情況。

對(duì)外融資是否納入當(dāng)年預(yù)算,，是否編制對(duì)外融資方案,，是否按制度審核并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；銀行貸款目的和實(shí)際使用情況是否一致,；企業(yè)目前經(jīng)營情況是否能夠保證及時(shí)歸還銀行貸款,，抵押物是否存在風(fēng)險(xiǎn)。

2. 預(yù)算編制和審核：預(yù)算編制是否遵循“自上而下,、自下而上,、上下結(jié)合、分級(jí)編制,、逐級(jí)審批”的程序,；預(yù)算是否涵蓋被審計(jì)單位的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)；預(yù)算審核是否有專業(yè)人員的參加,；預(yù)算項(xiàng)目是否細(xì)化,，是否存在預(yù)算項(xiàng)目過粗，不利于執(zhí)行和考核的情況（如其他費(fèi)用支出過大）；是否根據(jù)年度預(yù)算編制月份預(yù)算或季度預(yù)算,；預(yù)算審核時(shí)是否考慮公司發(fā)展目標(biāo)和資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。

外支出是否按照制度規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序。預(yù)算調(diào)整是否經(jīng)過上級(jí)預(yù)算管理部門審批,。

4. 預(yù)算分析和考核：是否定期召開預(yù)算分析會(huì),，對(duì)月度（季度）預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析；是否對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的問題進(jìn)行分析,，并提出改進(jìn)措施和建議,；預(yù)算考核是否真正得到有效執(zhí)行，考核結(jié)果是否兌現(xiàn),。

管理制度實(shí)施方案篇三

為加強(qiáng)基礎(chǔ),、基層平安管理，深化,、細(xì)化現(xiàn)場平安監(jiān)督,，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,，實(shí)現(xiàn)平安管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)平安管理者的工作極積性，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子,、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,，層層落實(shí)平安監(jiān)督管理責(zé)任，做好平安現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,，剛好發(fā)覺和消退平安隱患，避開或削減損害事故,，特制訂本考核方法,。

分公司平安副經(jīng)理、平安科,、平安組長及平安組人員,。

平安組人員由平安組進(jìn)步行考核，平安科長審核,，分公司平安副經(jīng)理審批;平安科人員,、平安組長由平安科進(jìn)步行考核，分公司平安副經(jīng)理審核,，經(jīng)理審批;分公司平安副經(jīng)理由平安部組織進(jìn)行考核,，公司平安副總經(jīng)理審批。

平安監(jiān)督管理人員,，實(shí)行對(duì)口管理,，分級(jí)考核。公司平安部考核分公司平安副經(jīng)理，分公司平安副經(jīng)理考核平安科長,，平安科長考核平安科人員和平安組長,，平安組長考核平安員、測風(fēng)工,、井下發(fā)放站管理人員,、檢身工、主風(fēng)機(jī)工,。

考核應(yīng)依據(jù)所制訂的考核內(nèi)容,、考核方法，以當(dāng)月工作績效比照考核表內(nèi)容逐項(xiàng),、逐條仔細(xì)考核打分,。考核基分為100分,，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比,。工資計(jì)算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)平安部,，平安對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算,。

1、考核部門要依據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,，制訂詳細(xì)具體的工作考核表,。

2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),，要依據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致比照查閱,。

3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要仔細(xì),、細(xì)致,，不能弄虛作假，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé),。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)覺存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元,。

4,、平安組長可以對(duì)平安員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整安排,，必需在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng),。平安員,、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續(xù)三個(gè)月考核最終一名將被淘汰。

5,、平安副經(jīng)理,、平安科長、平安組長,、平安員,、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn)，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)?調(diào)整,。平安科人員,、平安組管轄人員分別由平安科長、平安組長參照公司制訂的表樣,，依據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表,。

6、全部月工作考核表月底交平安科存檔,。

7,、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)覺存在缺陷,，再進(jìn)行修訂,。

管理制度實(shí)施方案篇四

2、知道水污染的原因和危害（學(xué)習(xí)重點(diǎn)）,。

3,、認(rèn)識(shí)水是寶貴的`自然資源，樹立保護(hù)水資源和節(jié)約用水的意識(shí),。

一,、課題導(dǎo)入：（1分鐘）。

二,、展示目標(biāo)：（4分鐘）教師解讀,。

三、自學(xué)過程：（15分鐘）,。

1、找出地面總水量,、淡水總量及可利用但水量,，我國與世界人均水量。

2,、說出遼寧的水資源情況和阜新水資源狀況（課前查閱資料）,。

1、水污染的原因有哪些,？你知道有哪些危害,？

2、保護(hù)水資源要從哪些方面做起？

3,、觀察課本插圖,，結(jié)合自己的家庭用水情況談?wù)勅绾喂?jié)約用水。

五,、交流評(píng)價(jià)：各組展示教師安排的問題（10分鐘）,。

六、達(dá)標(biāo)檢測：能力培養(yǎng)56頁（10分鐘）,。

七,、課堂小結(jié)：（2分鐘）拓展延伸。

智能分析本節(jié)課內(nèi)容與生活實(shí)際聯(lián)系密切,，可讓學(xué)生多搜集資料增強(qiáng)學(xué)生對(duì)保護(hù)水資源的感性認(rèn)識(shí),。

導(dǎo)學(xué)設(shè)計(jì)自學(xué)—交流----討論---展示---檢測。

1,、布置作業(yè)：課后習(xí)題,。

2、總結(jié)歸納：水污染的成因及防治措施有哪些,。

3,、預(yù)習(xí)：課題2。

備課組長簽字：時(shí)間：年月日,。

管理制度實(shí)施方案篇五

以為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“與真知為伴，與蒙德為友”的辦學(xué)方針,，以構(gòu)建文明校園為主題,，以不斷提升師生的綜合素質(zhì)為主要任務(wù)，營造文明,、和諧的校園環(huán)境,，為創(chuàng)建文明進(jìn)賢城打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、創(chuàng)建總體目標(biāo),。

創(chuàng)建文明校園的總體工作目標(biāo)是：自20xx年3月——20xx年xx月，利用近一年時(shí)間,，在全校師生員工的共同努力下,，在“文明乘車，做一個(gè)有道德的人”主題教育的引導(dǎo)下,，以“講文明,、講禮貌、講衛(wèi)生,、講秩序,、講道德”為主要內(nèi)容,，緊密結(jié)合我縣創(chuàng)建省級(jí)文明衛(wèi)生城活動(dòng)和程式管理提升年活動(dòng)，教育引導(dǎo)全校師生認(rèn)真?zhèn)鞒兄腥A民族的傳統(tǒng)美德,，做一個(gè)文明的現(xiàn)代人,，使學(xué)校的精神文明工作再上一個(gè)新臺(tái)階，校園文化氛圍健康向上,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)小組。

為有效落實(shí)“文明校園”活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，我校成立“文明校園”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

四,、工作步驟,。

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。

此階段主要為宣傳動(dòng)員,，營造氛圍,，引領(lǐng)教育。

1,、建立,、健全創(chuàng)建文明校園活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組及班級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2,、制定《創(chuàng)建“文明校園”活動(dòng)實(shí)施方案》、《創(chuàng)建“文明中隊(duì)”評(píng)比實(shí)施方案》,、《文明乘車倡議書》,、《校園文明行為準(zhǔn)則》。

3,、展開宣傳活動(dòng),，營造活動(dòng)氛圍。在校園內(nèi)張貼文明用語,、行為準(zhǔn)則等方面條幅標(biāo)語,。出一期以“創(chuàng)建文明校園”為主題的黑板報(bào)。

4,、四月初,，召開動(dòng)員大會(huì)，向全校師生提出倡議,，組織學(xué)習(xí)《校園文明行為準(zhǔn)則》。引導(dǎo)全校師生員工積極主動(dòng)地參與到“文明校園”創(chuàng)建活動(dòng)中來,，明確目標(biāo),，提高認(rèn)識(shí),，在全校迅速掀起活動(dòng)的高潮。

第二階段：組織實(shí)施階段,。

1,、根據(jù)我校的實(shí)際，制定了各項(xiàng)活動(dòng)方案,，切實(shí)深入的開展創(chuàng)建“文明校園”工作,。將各項(xiàng)活動(dòng)方案在校職工大會(huì)、班主任會(huì),、班隊(duì)會(huì)上等深入解讀,。號(hào)召全校師生共同行動(dòng)起來，身體力行,，做到“心到,、口到、手到”,，為營造文明,、和諧的校園貢獻(xiàn)出自己的力量。

2,、各項(xiàng)活動(dòng)組織負(fù)責(zé)的教師要認(rèn)真,、細(xì)致的完成實(shí)踐活動(dòng)，要突出四小的特色,，創(chuàng)出成效,。平時(shí)活動(dòng)實(shí)施的方案及相關(guān)的各項(xiàng)資料都要分類整理收集，做好存檔,。

3,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任,，切實(shí)履行自己的職責(zé),。把創(chuàng)建“文明校園”任務(wù)納入學(xué)校年度工作目標(biāo)管理體系，逐級(jí)分解,，責(zé)任到人,。校黨委書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人,。

4,、努力營造良好的輿論環(huán)境。要進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)媒體的管理和建設(shè),，充分利用國旗下的講話,、廣播站、宣傳欄等宣傳輿論工具,，營造良好的輿論環(huán)境,。積極宣傳各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),，傳播先進(jìn)文化，弘揚(yáng)社會(huì)正氣,，塑造美好心靈,，進(jìn)行典型引導(dǎo)，促進(jìn)創(chuàng)建工作全面開展,。

5,、認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開展情況并鞏固創(chuàng)建成果，在不斷提高和完善的基礎(chǔ)上查漏補(bǔ)缺,、鞏固提高,。

第三階段：總結(jié)表彰階段。

1,、根據(jù)創(chuàng)建工作責(zé)任分工,，各部門每月制定計(jì)劃開展工作，月末將材料匯總上交到少先隊(duì)審核,、存檔,，同時(shí)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

2,、“文明校園”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)學(xué)校開展的各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收,。

3、對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,，樹立典型,，進(jìn)行表彰。xx月份：全面匯總活動(dòng)情況,，創(chuàng)建文明校園活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選出年度文明班級(jí),、文明星、文明年級(jí)等,。

五,、工作要求。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子將對(duì)創(chuàng)建“文明校園”工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，明確職責(zé),，責(zé)任到人，不走過場,。對(duì)創(chuàng)建工作出現(xiàn)的新情況,、新問題，要及時(shí)采取有力措施,，及時(shí)整改到位,，對(duì)創(chuàng)建工作抓得不力的，給予通報(bào)批評(píng),。學(xué)校將創(chuàng)建工作作為重要內(nèi)容納入教職工（包括班主任）年終考核以及評(píng)先評(píng)優(yōu),。對(duì)工作成績突出的班級(jí)和教師予以獎(jiǎng)勵(lì),。

管理制度實(shí)施方案篇六

樂意關(guān)心愛護(hù)周圍的水環(huán)境，為航道的清潔做力所能及的事情,。

了解河水變臭變黑的原因。

了解科學(xué)家整治河水的過程,。

1,、河流圖片資料。

2,、幼兒參觀過周圍的河流,。

1、欣賞圖片,，了解河水變臭變黑的原因,。

“喝水怎么是黑黑的呢？是什么原因造成河水又臟又臭的呢,？”（幼兒看圖交流）,。

教師小結(jié)：化工廠流出廢水，人們向河水里亂扔垃圾和贓物,，輪船向河水里排放油污等,。）。

2,、比較整治過的河流,。

（1）觀看圖片，感受清清的河水,。

（2）教師介紹科學(xué)家使河水變清的過程,。

杜絕工廠的廢水——清理河水中的垃圾——利用高科技手段，研制清理河水的方法——提高人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)——河水變得越來越清了,。

3,、展望未來的河流。

“保護(hù)河水不受污染,，我們小朋友可以做什么呢,？”

（1）啟發(fā)幼兒從小做起，說說自己的想法,。

（2）幼兒用繪畫的形式表達(dá)自己的愿望與做法,。

4、展示幼兒的繪畫作品,，相互欣賞,。

幼兒園環(huán)保主題活動(dòng)：廢棄的塑料瓶與環(huán)境系列活動(dòng)設(shè)計(jì)。

[設(shè)計(jì)意圖]環(huán)境污染已經(jīng)引起世界人的關(guān)注,，各種各樣的廢棄塑料瓶隨處可見,，不僅造成浪費(fèi),，而且污染環(huán)境。針對(duì)當(dāng)前環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)課題,，利用瓶這種廢棄的可再利用材料,，美化環(huán)境。其一,、凈化了環(huán)境,。其二、美化了環(huán)境,。其三,、鍛煉了孩子小手的靈活性。其四,、學(xué)習(xí)了自己動(dòng)手制作的技能,。其五、養(yǎng)成孩子們的環(huán)保意識(shí),。

活動(dòng)一：收集廢棄的塑料瓶,。

[活動(dòng)目的]。

1,、通過觀察圖片,，讓孩子了解保護(hù)環(huán)境的重要性，主動(dòng)愛護(hù)環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境,。

2、能自覺的收集廢舊材料,。

[活動(dòng)準(zhǔn)備]圖片或錄像資料,、收集的塑料瓶及塑料瓶制玩具。

[活動(dòng)過程],。

1,、圖片或錄像資料。

公共場所,，人們隨地扔垃圾,、酸奶瓶、可樂瓶,、一次性飯盒,、筷子等，環(huán)境衛(wèi)生很糟糕,。

2,、討論：你知道這是哪里的鏡頭?你喜歡這樣的地方嗎?為什么?

教師小結(jié)：這樣的環(huán)境很糟糕，讓我們感覺很不舒服，人們都不喜歡這樣的環(huán)境,。

3,、幼兒討論：為了讓我們有一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境，我們應(yīng)該怎樣做?

幼兒：我們撿起塑料袋等,，我們不扔廢舊材料,，我們也讓我們的爸爸媽媽、叔叔阿姨都不亂扔?xùn)|西,，也讓小弟弟妹妹不亂扔?xùn)|西,。

(評(píng)：通過讓孩子們自己討論，讓孩子自己動(dòng)腦筋,、想辦法，孩子們會(huì)更自覺的參與到本次活動(dòng)中來,，發(fā)言的積極性更高漲,。)。

4,、看資料,，叫幼兒整理廢舊材料：資料出示的是各種能被在利用的廢舊材料的分類整理。

(評(píng)：讓孩子觀看分類整理的材料,，對(duì)孩子形成良好的行為習(xí)慣有很好的幫助,。對(duì)孩子的教育就應(yīng)該從小事做起，不僅僅是知識(shí)方面的教育,，更重要的事要為孩子打造一個(gè)良好的人生基礎(chǔ),。)。

5,、教師小結(jié)：保護(hù)我們的生存環(huán)境要從小做起,，不亂扔廢棄物，還應(yīng)主動(dòng)收集像果凍盒等廢舊材料進(jìn)行再利用,。(出示瓶制玩具)你看,，這些看起來沒有用的東西還能制作出這么美的玩具呢!(請(qǐng)幼兒欣賞)。

6,、布置小作業(yè)：請(qǐng)小朋友搜集果凍盒,、酸奶瓶、可樂瓶等可再利用材料,。

(總評(píng)：本次活動(dòng)讓幼兒了解了環(huán)境與廢棄物的關(guān)系,，教育幼兒主動(dòng)愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境,，并能讓孩子逐漸養(yǎng)成搜集廢棄材料的好習(xí)慣,。初步知道廢物再利用的簡單知識(shí))。

活動(dòng)二：學(xué)做小制作。

[活動(dòng)目的],。

1,、學(xué)習(xí)利用廢舊材料進(jìn)行簡單的小制作。

2,、培養(yǎng)孩子們的環(huán)保意識(shí),。

[活動(dòng)準(zhǔn)備]塑料瓶小制作、干凈的塑料瓶若干,、剪刀,、刻刀、各色及時(shí)貼等,。

[活動(dòng)過程],。

1、出示用廢舊材料制作的小制作請(qǐng)幼兒欣賞：如,，用酸奶瓶制作的小豬,、小貓、小狗等小動(dòng)物;用可樂瓶制作的小動(dòng)物鞋(可以用來練習(xí)系鞋帶);用果凍盒制作的吊鈴,、小花等,。

2、學(xué)做小制作：這些都是用廢舊東西制作的,，你想不想學(xué)做一個(gè)?重點(diǎn)教幼兒一二種小制作,。(準(zhǔn)備的廢舊材料已經(jīng)清洗過)酸奶瓶制作小豬：剪一塊如同酸奶瓶瓶口大小的及時(shí)貼，貼在酸奶瓶口上,，做小豬的嘴巴;剪處小豬的兩只耳朵貼在瓶頸兩邊;剪處小豬的尾巴貼在瓶底;再在小豬的身上貼上些花紋,，一只可愛的小豬就做成了。

用果凍盒制作小花：果凍盒底穿洞,，穿線吊掛;剪出花瓣貼在果凍盒邊緣即成,。

(評(píng)：教師示范作品不宜過多，可以多出示范例供幼兒參考,，如孩子在制作過程中遇到困難,，教師可重點(diǎn)幫助。過多的示范會(huì)抹煞孩子的創(chuàng)造能力,。),。

3、幼兒學(xué)做小制作,，教師指導(dǎo),。

4、作品展示：互相欣賞,、互相學(xué)習(xí),。

5,、教師小結(jié)：小朋友做個(gè)有心人，把你家的廢舊材料收集起來,，想一想還能做出什么東西里美化我們的環(huán)境,。

(評(píng)：在制作過程中，教師可以幫助幼兒制作難以克服的制作程序,。經(jīng)過孩子的努力,，大部分能制作一種或兩種玩偶，并能打扮的較漂亮,。孩子的制作意識(shí)較強(qiáng),。)。

活動(dòng)三：塑料瓶里的春天,。

[活動(dòng)目的],。

1、利用廢瓶進(jìn)行簡單的修剪,，做成植物種植角,。

2、增強(qiáng)廢物利用,、美化環(huán)境的意識(shí)。

[活動(dòng)準(zhǔn)備]廢塑料瓶,、剪刀,、刻刀、種子,、水,、土及用瓶養(yǎng)植的植物等。

[活動(dòng)過程],。

1,、出示用瓶養(yǎng)植的植物，請(qǐng)幼兒觀察其制作方法,。

2,、教師示范制作：將瓶的上部分剪掉，用及時(shí)貼裝飾,，盛上適量的土,，種上種子或植物，澆適量的水,，放入種植角,。

3、師生同植,。幼兒制作并種植,，教師協(xié)助,。

4、將活動(dòng)成果放入種植角,。孩子之間比一比誰的植物生長的最好,。

(評(píng)：本次活動(dòng)把手工制作與種植結(jié)合到一起，不僅鍛煉了孩子小手的靈活性,，而且能將孩子作品有效利用,，引入種植角，發(fā)展孩子愛自然的情感,，這一點(diǎn)是很可取的,，也應(yīng)是幼兒園課程可持續(xù)性延伸的趨向。),。

管理制度實(shí)施方案篇七

一,、用人原則：重選拔、重潛質(zhì),、重品德,。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡,、學(xué)歷,、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,，同時(shí)具備敬業(yè)精神,、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神,。

三,、入職。

第二節(jié)考勤管理,。

一,、工作時(shí)間。

公司每周工作五天半,，員工每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí),。

其中：

實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。

二,、考勤,。

1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,，上下班親自打卡(午休不打卡),，不得代替他人打卡。

2,、遲到,、早退,、曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元,。

30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金20元。

超過1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù),，否則按曠工處理,。

(2)月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者,，扣除相應(yīng)薪金后,，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金,。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退,。

3、請(qǐng)假,。

(1)病假：

a,、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負(fù)責(zé)人,，請(qǐng)假一天以上的,，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明,。

b,、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū),、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后,，由公司給予工作安排,。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》,，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位,，否則按曠工論處,。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

4,、出差,。

(1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案,，否則按事假進(jìn)行考勤,。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回,，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由,，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤,。

5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批,，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批,，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批,，子公司員工由所在公司人事主管部門審查,、總經(jīng)理審批。

6,、加班,。

(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案,，否則不計(jì)加班費(fèi),。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),，以天為單位計(jì)算,。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%。

休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%,。

法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%,。

(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

(4)公司內(nèi)臨時(shí)工,、兼職人員,、部門主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。

(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定,。

7,、考勤記錄及檢查。

(1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào),，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

(2)人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán),，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查,。

(3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理,。

第四節(jié)人事異動(dòng),。

一,、調(diào)動(dòng)管理。

1,、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn),。

2,、批準(zhǔn)后,，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

3,、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),。

4,、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查,，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換,。

5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),，對(duì)其進(jìn)行人事考核,，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二,、辭職管理,。

1、公司員工因故辭職時(shí),，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,，高級(jí)員工,、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn),。

2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

3,、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù),。

4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。

5,、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金。

6,、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,，并進(jìn)行員工信息資料置換。

三,、辭退管理,。

1、見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六.2,。

2,、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》,，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn),。

3、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人,，并向員工下發(fā)《離職通知書》,。

4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金,。

5、員工無理取鬧,，糾纏領(lǐng)導(dǎo),，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理,。

6、人事部門在辭退員工后,，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,，并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章行為規(guī)范,。

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則,。

一、基本原則。

1,、公司倡導(dǎo)正大光明,、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

2,、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重,，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

3,、公司提倡簡單友好,、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重,，相互協(xié)作,。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作,。

二,、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

1,、以公司名義考察,、談判、簽約,。

2,、以公司名義提供擔(dān)保或證明,。

3,、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息,。

4,、代表公司出席公眾活動(dòng)。

三,、公司禁止下列情形兼職,。

1,、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作,。

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手,。

3,、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競爭,。

4,、因兼職影響本職工作或有損公司形象,。

四,、公司禁止下列情形的個(gè)人投資,。

1,、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手經(jīng)營管理的。

2,、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對(duì)手的,。

3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的,。

4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的,。

五,、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的,，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部,，否則視為貪污。

六,、保密義務(wù)：

1,、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件,。

2,、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件,、技術(shù)配方,、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等,。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則,。

一、工作期間衣著,、發(fā)式整潔,，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā),、怪發(fā),，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹,。

二,、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食,、睡覺,、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站,、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊,。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四,、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,，首先使用“您好，__公司”,，通話期間注意使用禮貌用語,。如當(dāng)事人不在,，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告,。

五,、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩,。

六,、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話,。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主,，禁止利用辦公電話閑聊,。

七,、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量,，并由領(lǐng)取人簽名,。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,，并節(jié)約使用。

八,、私人資料不得在公司打印,、復(fù)印、傳真,。

九,、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī),，不得隨意翻看他人辦公資料物品,。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存,。

十,、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延,、推諉,、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理,。

十一,、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1,、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,，并且合理，按規(guī)定辦,。

2,、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方,，員工需要按規(guī)定辦,，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利,，也是員工的義務(wù),。

3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范,，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度,。

第三節(jié)獎(jiǎng)懲。

一,、獎(jiǎng)懲種類,。

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類,。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng),、記功、記大功,、升職或晉級(jí),，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金,、獎(jiǎng)品,、有薪假期。行政處罰包括警告,、記過,、記大過、除名,，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪,、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金,。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)條件。

1,、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者,。

2,、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者,。

3,、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,，采納后具有成效者,。

4、積極參與公司集體活動(dòng),，表現(xiàn)優(yōu)秀者,。

5、節(jié)約物料,、資金,，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?/p>

6,、遇有突變，勇于負(fù)責(zé),，處理得當(dāng)者,。

7、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者,。

8,、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者,。

9,、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過者,。

三,、懲罰條件,。

1,、違法犯罪，觸犯刑律者,。

2,、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益,，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者,。

3、貪污挪用公款或盜竊,、蓄意損害公司或他人財(cái)物者,。

6、謾罵,、毆打同事領(lǐng)導(dǎo),，制造事端，查證確鑿者,。

9,、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者,。

10,、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,，浪費(fèi)公物者,。

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者,。

12,、工作時(shí)間擅離工作崗位,，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者。

13,、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人,。

14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者,。

15,、對(duì)有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者,。

16,、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者。

17,、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者,。

18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益,，聽之任之者,。

19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為,。

四,、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定。

1,、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行,，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定,。

2,、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：

(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng),。

(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

(3)職務(wù)晉升、加薪,。

(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見,。

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消,，但前功不能抵后過,。可相互抵消的功過如下：

(1)大過一次與大功一次,。

(2)記過一次與記功一次,。

(3)警告一次與表揚(yáng)一次。

4,、表揚(yáng)三次等于記功一次,，記功三次等于大功一次,，記過三次等于大過一次。

5,、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí),，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲,，經(jīng)人事部門查證后核定,，記功(記過)以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后,，經(jīng)總經(jīng)理審批,。

6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件,，需書面通知本人,，酌情公布，同時(shí)記錄備案,，作為績效考核的依據(jù),。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工,。

第三章薪酬福利制度,。

第一節(jié)薪酬,。

一,、薪酬。

1,、原則:以貢獻(xiàn),、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2,、適用對(duì)象：本公司所有正式員工,。

3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資,、學(xué)歷工資),、崗位工資、績效工資,、提成工資,、獎(jiǎng)金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定,，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別,。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定,。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定,。

4,、工資制度。

(1)年薪制,。適用于公司總裁,、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金,。

(2)提成工資制,。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金,。

(3)結(jié)構(gòu)工資制,。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員,、職能人員,、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資,。

(4)固定工資制,。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計(jì)時(shí)工資制,。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人,。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。

(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放,，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資,。

5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬,，付薪日期為每月15日,支付上月薪酬,。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放,。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取,，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二,、調(diào)整機(jī)制,。

1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況,，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”,。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議,。

2,、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況,、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平,。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

(3)職級(jí)變更,。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng),，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中,，工作績效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金,。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金,，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn),。

3,、崗位薪金晉級(jí),，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利,。

1,、假期。

(1)休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外,，享有休息日,。

(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：

a,、元旦(公歷1月1日),。

b、春節(jié)(農(nóng)歷新年初一,、初二,、初三)。

c,、勞動(dòng)節(jié)(公歷5月1日,、2日、3日),。

d,、國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日),。

e,、婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天),。

(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí),，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工,，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日),，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天,。男26周歲,、女24周歲以上初育為晚育。

(5)男員工護(hù)理假7天,，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間,，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶,、子女,、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假,。直系親屬在外地的,，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理,。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班,，具體情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng),、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的.,，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。(9)有薪病假病假三天以上需憑縣,、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假,。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資,，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

未能休以上(3)-(7)項(xiàng)假期的,，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

2,、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷,、生育,、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3,、賀儀與奠儀,。

(1)正式員工結(jié)婚,，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世,，公司將致奠儀人民幣300元,。

4、過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮,。

5,、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6,、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng),。

第四章培訓(xùn)、考核與發(fā)展,。

第一節(jié)培訓(xùn)管理,。

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化,，促進(jìn)人力資源增值,，提升經(jīng)營績效。

二,、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合,。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組,，隸屬人力資源部,，除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員,，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生,。

四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn),、二級(jí)培訓(xùn),。

考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,，記錄每年度培訓(xùn)測試成績,、積分。

2,、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次,。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響,。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分,，否則僅提升為代理職務(wù)。

3,、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加,。

4,、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,，人事部門將嚴(yán)格考勤,。不得無故遲到,、早退、曠課,，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假,。

六、員工自我培訓(xùn),。

1,、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試,、執(zhí)業(yè)資格考試,。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,，獲準(zhǔn)后按公假處理。

2,、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí),，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明,，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核,、獲準(zhǔn)后，按公假處理,。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),，應(yīng)服從公司安排。

3,、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位,、職稱、資格者,，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù),。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷,。

1,、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn),。

2,、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn),。

3,、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi),，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批,。訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,，方可報(bào)銷費(fèi)用。

4,、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié)績效考評(píng),。

一,、考評(píng)目的。

1,、通過對(duì)員工能力,、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向,。

2,、保障公司高效運(yùn)行。

3,、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情,，提高工作效率,。

二、考評(píng)原則,。

1,、以績效為導(dǎo)向原則。

2,、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則,。

3、公平,、公正,、公開原則。

4,、多角度考評(píng)原則,。

三,、考評(píng)周期。

1,、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度,。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng),。

2,、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn),。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤,。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員,、營銷人員,、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評(píng),。

3,、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度,，進(jìn)行全面綜合考評(píng),，年度考評(píng)作為晉升、淘汰,、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。

四,、考評(píng)程序：

相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見,，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批,，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者,，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔,，同時(shí)用于計(jì)算績效工資及獎(jiǎng)金,。

五、結(jié)果分級(jí)：

考核等次分為五級(jí),，分別是優(yōu),、良、中,、基本合格,、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%,。

等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格,。

六,、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：

1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工,，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象,。

2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理,。

3,、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次,。

4,、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

5,、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn),、有針對(duì)性地開展培訓(xùn),。

6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通,，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì),。

七、申訴及處理,。

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議,，可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后,，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查,，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第三節(jié)職業(yè)發(fā)展,。

一,、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己,。在出現(xiàn)職位空缺情況下,，具有敬業(yè)、協(xié)作,、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

二,、結(jié)合個(gè)人特長及在公司崗位職責(zé),，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案,。

三,、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別,。試用期滿合格,，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見。

四,、新員工入職后,，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向,，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展,。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。

五,、員工職業(yè)發(fā)展通道,。

六、如果符合以下條件,，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：

1、職業(yè)道德良好,；

2,、工作業(yè)績突出；

3,、工作能力強(qiáng),；

4、熟悉擬晉升職務(wù)工作,；

5,、上年度考核成績“良”以上；

6,、完成規(guī)定培訓(xùn)積分,。

第五章員工權(quán)益。

一,、勞動(dòng)安全,。

1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù),。

2,、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí),，應(yīng)撤離至安全地帶,。

3、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全.

二,、權(quán)利保障：

1,、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán),、申訴權(quán)與保留意見權(quán),，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。

2,、對(duì)下列情況,，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：

(1)認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯;。

(2)對(duì)處理決定不服;,。

(3)對(duì)公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;,。

(4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為;。

3,、申(投)訴方式：

(1)逐級(jí)申訴或向公司人事部門,、集團(tuán)監(jiān)察委員會(huì)直至總裁提出申(投)訴;。

(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;,。

(3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決,。

(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋,。

(5)對(duì)處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。

管理制度實(shí)施方案篇八

為貫徹落實(shí)教育部有關(guān)精神,，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校教育教學(xué)管理,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)一些作業(yè)數(shù)量過多,、質(zhì)量不高,、功能異化等突出問題，現(xiàn)就加強(qiáng)我校作業(yè)管理做具體方案如下,。

組織機(jī)構(gòu),。

我校成立學(xué)生作業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

組?長：

副組長：

成?員：

具體方案,。

1.把握作業(yè)育人功能。作業(yè)是學(xué)校教育教學(xué)管理工作的重要環(huán)節(jié),，是課堂教學(xué)活動(dòng)的必要補(bǔ)充,。我校要遵循教育規(guī)律、堅(jiān)持因材施教,，嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)計(jì)劃,，堅(jiān)持一年級(jí)零起點(diǎn)教學(xué),。在課堂教學(xué)提質(zhì)增效基礎(chǔ)上，切實(shí)發(fā)揮好作業(yè)育人功能,，布置科學(xué)合理有效作業(yè),，幫助學(xué)生鞏固知識(shí)、形成能力,、培養(yǎng)習(xí)慣,，幫助教師檢測教學(xué)效果、精準(zhǔn)分析學(xué)情,、改進(jìn)教學(xué)方法,，促進(jìn)我校完善教學(xué)管理、開展科學(xué)評(píng)價(jià),、提高教育質(zhì)量,。

2.嚴(yán)控書面作業(yè)總量。我校要確保一二年級(jí)不布置書面家庭作業(yè),，可在校內(nèi)安排適當(dāng)鞏固練習(xí),；三至六年級(jí)每天書面作業(yè)完成時(shí)間平均不超過60分鐘,。周末,、寒暑假、法定節(jié)假日也要控制書面作業(yè)時(shí)間總量,。

3.創(chuàng)新作業(yè)類型方式,。我校要根據(jù)學(xué)段,、學(xué)科特點(diǎn)及學(xué)生實(shí)際需要和完成能力,，合理布置書面作業(yè),、科學(xué)探究,、體育鍛煉、藝術(shù)欣賞,、社會(huì)與勞動(dòng)實(shí)踐等不同類型作業(yè),。鼓勵(lì)布置分層作業(yè),、彈性作業(yè)和個(gè)性化作業(yè),，科學(xué)設(shè)計(jì)探究性作業(yè)和實(shí)踐性作業(yè),，探索跨學(xué)科綜合性作業(yè),。切實(shí)避免機(jī)械,、無效訓(xùn)練，嚴(yán)禁布置重復(fù)性,、懲罰性作業(yè)。

4.提高作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量,。我校要將作業(yè)設(shè)計(jì)作為校本教研重點(diǎn),，系統(tǒng)化選編,、改編、創(chuàng)編符合學(xué)習(xí)規(guī)律、體現(xiàn)素質(zhì)教育導(dǎo)向的基礎(chǔ)性作業(yè)。教師要提高自主設(shè)計(jì)作業(yè)能力，針對(duì)學(xué)生不同情況，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)作業(yè)，根據(jù)實(shí)際學(xué)情,，精選作業(yè)內(nèi)容,，合理確定作業(yè)數(shù)量，作業(yè)難度不得超過國家課程標(biāo)準(zhǔn)要求,。我校教研組要經(jīng)常性組織開展作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施的教師培訓(xùn)與教研活動(dòng),，定期組織開展優(yōu)秀作業(yè)評(píng)選與展示交流活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)作業(yè)資源共建共享,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施的研究與指導(dǎo),。

5.加強(qiáng)作業(yè)完成指導(dǎo)。教師要充分利用課堂教學(xué)時(shí)間和課后服務(wù)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)指導(dǎo),，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和時(shí)間管理能力,，指導(dǎo)學(xué)生基本在校內(nèi)完成書面作業(yè)。

6.認(rèn)真批改反饋?zhàn)鳂I(yè),。教師要對(duì)布置的學(xué)生作業(yè)全批全改,，不得要求學(xué)生自批自改，強(qiáng)化作業(yè)批改與反饋的育人功能,。作業(yè)批改要正確規(guī)范,、評(píng)語恰當(dāng)。通過作業(yè)精準(zhǔn)分析學(xué)情,，采取集體講評(píng),、個(gè)別講解等方式有針對(duì)性地及時(shí)反饋，特別要強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的輔導(dǎo)幫扶,。有條件的地方,，鼓勵(lì)科學(xué)利用信息技術(shù)手段進(jìn)行作業(yè)分析診斷。

7.不給家長布置作業(yè),。嚴(yán)禁給家長布置或變相布置作業(yè),，嚴(yán)禁要求家長批改作業(yè)。引導(dǎo)家長樹立正確的教育觀念,，切實(shí)履行家庭教育主體責(zé)任,，營造良好家庭育人氛圍，合理安排孩子課余生活,，與學(xué)校形成協(xié)同育人合力,；督促孩子回家后主動(dòng)完成學(xué)校布置的作業(yè)，引導(dǎo)孩子從事力所能及的家務(wù)勞動(dòng),，激勵(lì)孩子堅(jiān)持進(jìn)行感興趣的體育鍛煉和社會(huì)實(shí)踐,；不額外布置其他家庭作業(yè)。

8.嚴(yán)禁校外培訓(xùn)作業(yè),。我校要按國家有關(guān)規(guī)定,，把禁止留作業(yè)作為校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日常監(jiān)管的重要內(nèi)容，堅(jiān)決防止校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給學(xué)生留作業(yè),，切實(shí)避免校內(nèi)減負(fù),、校外增負(fù),。

9.健全作業(yè)管理機(jī)制。各教研組要指導(dǎo)教師完善作業(yè)管理細(xì)則,，明確具體工作要求,，并在校內(nèi)公示。學(xué)校要切實(shí)履行作業(yè)管理主體責(zé)任,，加強(qiáng)作業(yè)全過程管理,，每學(xué)期初要對(duì)學(xué)生作業(yè)作出規(guī)劃，加強(qiáng)年級(jí)組,、學(xué)科組作業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，合理確定各學(xué)科作業(yè)比例結(jié)構(gòu)，建立作業(yè)總量審核監(jiān)管和質(zhì)量定期評(píng)價(jià)制度,。

10.納入督導(dǎo)考核評(píng)價(jià),。我校要把作業(yè)設(shè)計(jì)、批改和反饋情況納入對(duì)教師專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)實(shí)績的考核評(píng)價(jià),。我校設(shè)立監(jiān)督電話和舉報(bào)平臺(tái),，暢通反映問題和意見渠道，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作要求,，確保小學(xué)階段作業(yè)管理工作取得實(shí)效,。