總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫(xiě)得詳細(xì),、具體,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

s店車(chē)間工作總結(jié)篇一

在修機(jī)期認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面：

1、全過(guò)程圍繞修機(jī)進(jìn)度,、修機(jī)質(zhì)量,、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面展開(kāi)檢修工作,。堅(jiān)持"以修為主,，以換為輔"的工作原則。著重恢復(fù),、提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)能力,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。由于安排妥當(dāng),，我車(chē)間年度的修機(jī)工作取得良好的成績(jī),，抽查的修機(jī)項(xiàng)目"優(yōu)與良"，修機(jī)質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)達(dá)95%以上,，合格率100%,，沒(méi)有發(fā)生重大人身,、設(shè)備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺(tái),。

2,、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對(duì)每年修機(jī)設(shè)備改進(jìn)的內(nèi)容,、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同,，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》,。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期一定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行,，使員工加深理解，不斷提高所負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平,，克服修機(jī)工作期的盲目性,，保證修機(jī)質(zhì)量的要求。

3,、按照《20nn年大修方案》,，認(rèn)真做好年度修機(jī)工作，做到有計(jì)劃,、有步驟落實(shí),。做好對(duì)各班組、各崗位的職責(zé),、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定,，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊,，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),，做到自我約束，自我完善,，保證車(chē)間工作管理有條不紊,。

生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》，認(rèn)真做好榨季生產(chǎn)安全各項(xiàng)管理工作,。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度,，針對(duì)在高負(fù)荷運(yùn)行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩(wěn)定,，要求各崗位從現(xiàn)場(chǎng)操作到外圍管理,、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個(gè)設(shè)備,、各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,。特別是給水溫度控制和對(duì)燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確?；厮驼嵩鶆?。為了改變跑,、冒、滴,、漏,，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了"四個(gè)要求"：

三,、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度,。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙,；

四,、對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)的控制。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范,，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī),，自覺(jué)完成本職工作，不斷提高工作熱情和責(zé)任感,。

針對(duì)鍋爐設(shè)備如果不治住漏,、跑、冒,、滴現(xiàn)象,，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說(shuō)任何設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣那樣不盡人意的問(wèn)題,，因此在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要,。同時(shí)提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作。讓員工理解"想在別人之前,，行在他人之先,，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車(chē)間理念,。要求職工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起,。并在班組內(nèi)部開(kāi)展"現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析,、事故強(qiáng)想,、反事故演習(xí)、反"三違"等活動(dòng),。這些活動(dòng)的開(kāi)展,，為員工搭建了展示自我的平臺(tái)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與知識(shí)技能的興趣和信心,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、互相交流、共同提高,，資源共享的學(xué)習(xí)效果,。

車(chē)間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則,，以促進(jìn)車(chē)間管理科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化工作管理,，大力推進(jìn)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),、細(xì)化管理過(guò)程,，全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導(dǎo),、全程協(xié)調(diào)配合,。設(shè)備解體期間：

1、成立設(shè)備解體期工作小組,，對(duì)設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤,、協(xié)調(diào)、組織,、指揮,。

2、3月30日召開(kāi)車(chē)間會(huì)議,，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》,、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作,。

3,、以集團(tuán)《甘蔗糖廠(chǎng)設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)解體設(shè)備進(jìn)行解體鑒定,、分類(lèi),、登記、除銹,、保養(yǎng),、防腐等工作。

4,、對(duì)解體設(shè)備進(jìn)行"三級(jí)"驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗(yàn)收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，結(jié)合目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)備解體工作。在管理過(guò)程中,，對(duì)設(shè)備能力,、性能進(jìn)行評(píng)估鑒定，找出問(wèn)題和原因,，并存檔,。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊,。

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)繼續(xù)挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作,，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量,，力爭(zhēng)多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗,、低污染,、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路。

（二）加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,，使之技術(shù)能力和管理能力等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求,。

1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象,，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏,，大部分支架與彈簧脫落損壞,。

2,、蔗渣回送處于露天,，日曬雨淋,、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣,，碰到雨天大量蔗渣被淋濕,，特別對(duì)鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。

3,、打世系統(tǒng)的分料閘動(dòng)作緩慢，電控器屏開(kāi)關(guān)經(jīng)常失靈,，容易堵塞,，造成操作困難,。

4,、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計(jì)不合理，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞,，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界,，影響打包量,。

s店車(chē)間工作總結(jié)篇二

大家好,，我叫xx,，來(lái)自xx車(chē)間。美好生活,，需要我們不斷的努力,，堅(jiān)持不懈地工作才能擁有。然而“安全”卻是這一切的前提,，美好的生活離不開(kāi)它,，企業(yè)的發(fā)展更加離不開(kāi)它。

作為xx車(chē)間的一名一線(xiàn)員工,，我深知一線(xiàn)生產(chǎn)與安全的密切關(guān)系,，因?yàn)槲覀冎苯咏佑|的是各種生產(chǎn)設(shè)備，各種化學(xué)原料,，各種化學(xué)反應(yīng),。生產(chǎn)設(shè)備需要我們嚴(yán)格按照“sop”進(jìn)行操作，化學(xué)原料需要我們深刻的了解它們的脾氣秉性,，熔點(diǎn),、燃點(diǎn)等物理化學(xué)性質(zhì)，而各種的化學(xué)反應(yīng)則更是高深莫測(cè),，它是我們生產(chǎn)出各種產(chǎn)品的關(guān)鍵,，也是最容易出現(xiàn)安全事故的要害。而一旦發(fā)生事故,，后果將不堪設(shè)想,。所以，“安全生產(chǎn)”是我們企業(yè)永恒的主題,，也是我們每一位員工心中時(shí)刻繃緊的警繩,。

那么，我心中的這根警繩又是怎樣越繃越緊的呢,。我參加工作的.時(shí)間并不長(zhǎng),，記得剛來(lái)到車(chē)間的時(shí)候,，見(jiàn)到各種各樣以前聞所未聞的生產(chǎn)設(shè)備時(shí),，頓時(shí)感到興奮,，好奇，恨不得馬上就駕馭這些大家伙,。然而想上手操作,，首先要經(jīng)過(guò)公司，車(chē)間,，班組,，3個(gè)級(jí)別的安全教育，這是我的安全第一課，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的講解了各種設(shè)備的操作注意事項(xiàng),，安全生產(chǎn)紀(jì)律,，以及安全用品佩戴的重要性。這些教育使我初步了解了安全的重要性,，在心中也系上了一根安全警繩,。

安全培訓(xùn)很快就結(jié)束了，我也很快的加入到了生產(chǎn)一線(xiàn),。進(jìn)入生產(chǎn)一線(xiàn),，我的安全第二課則是師傅們的言傳身教，每天,，師傅們不僅要確保生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,，還要對(duì)我這位新人進(jìn)行輔導(dǎo)。師傅們不僅無(wú)私的將生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授于我,，幫助我解決各種生產(chǎn)中的疑惑,，帶領(lǐng)我完成生產(chǎn)任務(wù)，還細(xì)心的給我講解生產(chǎn)中的安全知識(shí),，每天工作前都要囑咐我?guī)Ш梅雷o(hù)用品,，工作中提醒我注意反應(yīng)溫度，操作手法,，結(jié)束工作后帶著我檢查設(shè)備狀況,。經(jīng)過(guò)師傅們細(xì)心的教導(dǎo)，我順利的度過(guò)了實(shí)習(xí)期,，并且掌握了扎實(shí)的操作方法，心中安全的警繩也越繃越緊,，越來(lái)越粗,。

實(shí)習(xí)期結(jié)束，意味著我已經(jīng)是一名正式員工,，而身上的責(zé)任也更重了,。剛開(kāi)始我被分配到縮還崗位，這個(gè)崗位接觸的化學(xué)原料較多,，反應(yīng)過(guò)程需要嚴(yán)格控制,，安全控制點(diǎn)也多，雖然我剛上崗,，但是實(shí)習(xí)期時(shí)候師傅們的教導(dǎo)就全都用上了,。縮還崗位的安全控制點(diǎn)中,，最重要的就是化學(xué)原料“鉀硼氫”的安全使用,，鉀硼氫是一種活潑的化學(xué)催化劑，可以加快反應(yīng)速度，所以在加入鉀硼氫的時(shí)候一定要嚴(yán)格按照sop的標(biāo)示量加入,，并控制好反應(yīng)溫度,，時(shí)刻觀察反應(yīng)進(jìn)行狀況，否則如果溫度過(guò)高,，加入過(guò)快,，反應(yīng)進(jìn)行的太劇烈，就會(huì)產(chǎn)生冒罐的危險(xiǎn),。而且,，更加應(yīng)該注意的是，鉀硼氫如果與冰醋酸接觸會(huì)瞬間燃燒,，而冰醋酸也是本崗位最重要的化學(xué)原料之一,，它對(duì)人體的傷害很大，我們需要佩戴好防酸面罩,，帶好防護(hù)用品,，小心取用。而且還要注意它與鉀硼氫之間的接觸,，一定要在鉀硼氫加完后確保罐口沒(méi)有殘留,，避免加酸的時(shí)候與其接觸發(fā)生事故。鉀硼氫的安全使用,，車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo),、組長(zhǎng)以及師傅們總是會(huì)再三的提醒我，每次當(dāng)用到它的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行安全喊話(huà),，提醒我注意,，為每天安全的完成生產(chǎn)任務(wù)護(hù)航，使我心中時(shí)刻都繃著安全這跟警繩不能放松,。

今后的工作中,，我會(huì)時(shí)刻繃緊心中安全這根警繩，牢記自己的責(zé)任,，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕,，為自己的美好人生揚(yáng)帆起航！

s店車(chē)間工作總結(jié)篇三

一年的工作結(jié)束了,，回顧一年的工作,，我們的工作有很大的復(fù)雜性。在我看來(lái),，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性,。我們每個(gè)人在我們的公司工作，在這一年里,，每個(gè)人都盡了自己的的努力,，這也是我們每個(gè)人必須做的,，因?yàn)樽鳛閱T工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財(cái)富,，無(wú)論多難得任務(wù)都要完成,。

1.x月x日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2.x月x日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí),。

4.針對(duì)x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē),，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故,。

6.開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1.員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3.對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過(guò)去了,，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃,。

在上半年，作為一名車(chē)間主管,，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，半年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。下半年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管,。

一,、安全工作。

總結(jié)上半年的工作,，各車(chē)間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

二、操作管理工作計(jì)劃,。

1,、在車(chē)間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2,、要求各部門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠(chǎng)規(guī)制度的原則處理,。

4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5,、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全,。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓!

不知不覺(jué),，自離開(kāi)真心來(lái)到x工作已有近三個(gè)月的時(shí)間了。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，我也基本完成了一個(gè)從市場(chǎng)導(dǎo)向的工作定位向生產(chǎn)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過(guò)程,，每天不斷重復(fù)接觸著相同的工作，簡(jiǎn)單而又枯燥,，與我之前所設(shè)想的工作內(nèi)容還是有很大的不同的。

按照目前生產(chǎn)車(chē)間組織架構(gòu)及人員需求而言,，我給自己的崗位目標(biāo)設(shè)定與車(chē)間之間還是有很大差別的,，現(xiàn)今對(duì)于一個(gè)新成立不久的車(chē)間,，在沒(méi)有充足資源可以利用的條件下，簡(jiǎn)單的設(shè)定生產(chǎn)效率與產(chǎn)量目標(biāo),，我個(gè)人認(rèn)為不是十分的合適,，而公司當(dāng)初招聘我們?nèi)霃S(chǎng)的時(shí)候，似乎也沒(méi)有很好的界定清楚我們未來(lái)的崗位目標(biāo),。就如同打仗一樣,，一群沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的戰(zhàn)士，讓其匆忙上戰(zhàn)場(chǎng)的話(huà),，得到的結(jié)果無(wú)非兩種：慘敗,，傷亡慘重;慘勝，同樣傷亡慘重,。而同樣,，一個(gè)在車(chē)間學(xué)習(xí)了三個(gè)月生產(chǎn)的制衣新手，且是在車(chē)間自身的生產(chǎn)管理尚未完全運(yùn)轉(zhuǎn)正常的環(huán)境之下,，想來(lái)雖說(shuō)會(huì)有自己很多實(shí)際或者異想天開(kāi)的想法,，實(shí)行起來(lái)也不會(huì)順利或者實(shí)行下去也會(huì)敗的很慘。本人愚笨,，學(xué)習(xí)能力有限,，且尚有自知之明之心，不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何,，反正目前本人雖有想法,，但不敢說(shuō)是對(duì)生產(chǎn)管理已經(jīng)掌握熟練了，尚若有班組讓我進(jìn)行嘗試,，也是不敢說(shuō)能帶出多大的成績(jī)來(lái),，或者十有八九會(huì)更加失敗。但我想說(shuō)明一點(diǎn)的是,，帶得好班組僅能說(shuō)明此人在基層管理上很有心得或者本來(lái)生產(chǎn)穩(wěn)定且得到的外來(lái)資源比較豐富,，帶不好班組也并不說(shuō)明了組織能力很差做不好其他工作的職位，若是讓牛根生來(lái)帶生產(chǎn)線(xiàn)的話(huà),，我想其結(jié)果也不會(huì)好到哪里去,，畢竟是不同的崗位需要不同層次的人才嘛?？偨?jīng)理帶生產(chǎn)線(xiàn),，永遠(yuǎn)都是一種形式大于內(nèi)容的作秀活動(dòng)，既浪費(fèi)了資源又影響了產(chǎn)量,，如此用人的領(lǐng)導(dǎo)我反正是比較少見(jiàn)的了,。

反觀上面的文字，似乎更多的是在為自己訴苦叫屈呢,，但俺之本意卻非如此,，領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo),，我想其識(shí)人辨人的能力還是會(huì)有的。咱能力不高水平不到,，但并不妨礙發(fā)發(fā)牢騷不是??呵呵,，玩笑了!

言歸正傳，書(shū)歸正表,。不知未來(lái)在x工作的前景與命運(yùn)如何,，總歸還是應(yīng)該將在其間工作的經(jīng)歷與感想來(lái)記錄下來(lái)，也可算是對(duì)我那寶貴的流失掉的三個(gè)月時(shí)間的一種紀(jì)念吧,。不抱怨,，不找理由，事實(shí)如此那就如實(shí)記錄而已?，F(xiàn)整理如下：

一,、工業(yè)園整體感受。

1,、人員素質(zhì)普遍不高,。可能是制衣行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所決定的,，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻不高且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)人員特別是熟練工人的爭(zhēng)奪必然是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的必然選擇,，從而導(dǎo)致員工的進(jìn)入幾乎沒(méi)有任何門(mén)檻，只要身體健康五體健全，便是全盤(pán)接收，就是員工在生產(chǎn)過(guò)程中有不服從安排的情況出現(xiàn),，只要不涉及到法律等很?chē)?yán)重的情況,，一般也不存在辭退的情況。如此無(wú)限制條件的人員招聘機(jī)制,，在加大了公司管理難度的同時(shí),，其實(shí)對(duì)生產(chǎn)上的幫助并不大，反而會(huì)起到很多的負(fù)面影響,。一顆老鼠屎可以破壞一鍋粥我想就是如此道理吧,。建議嚴(yán)格人員招入審核程序，在一定試用期內(nèi)建立退出機(jī)制,，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)需要,、工作不踏實(shí),、無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律的人員，管理者應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持寧缺毋濫的原則及時(shí)加以清理,，保證車(chē)間人員的整體素質(zhì),。

2,、部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合程度還有待加強(qiáng)。x工業(yè)園內(nèi)各廠(chǎng),，作為整體生產(chǎn)的一部分,，各廠(chǎng)各部門(mén)之間理應(yīng)很好的配合，相互協(xié)作取長(zhǎng)補(bǔ)短共同進(jìn)步,。但可能是由于生產(chǎn)壓力或者其他方面的緣故,，我所見(jiàn)到的情況卻并非如此，各廠(chǎng)為了保證自身生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成率,，總是會(huì)將最得力的人員與最好的設(shè)備掌握在自己的手中,。在各車(chē)間生產(chǎn)能力平均的情況下，對(duì)于生產(chǎn)本身而言,，這本也無(wú)可厚非,，但現(xiàn)今的狀況是不同的生產(chǎn)車(chē)間其生產(chǎn)能力嚴(yán)重的失衡，且老廠(chǎng)會(huì)借助其充足的人脈資源籠絡(luò)到更多的優(yōu)秀人才，而對(duì)于新廠(chǎng)而言,，處于一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)卻得不到其他廠(chǎng)的有效支援,，導(dǎo)致了新廠(chǎng)生存與發(fā)展都受到很大的制約。其實(shí)其中的關(guān)鍵在于分廠(chǎng)掌握了整個(gè)生產(chǎn)的命脈,，工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話(huà)語(yǔ)權(quán),，就如同東周列國(guó)一般各自為政，缺乏統(tǒng)一調(diào)配的能力,，進(jìn)而導(dǎo)致各廠(chǎng)強(qiáng)者更強(qiáng)弱者恒弱,。建議公司總部加強(qiáng)對(duì)下屬各分廠(chǎng)的管控力度，逐漸將生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握在自己手中,，改變生產(chǎn)完全掌握在分廠(chǎng)中的現(xiàn)狀,，將工業(yè)園內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，以滿(mǎn)足不同車(chē)間生產(chǎn)階段的需要,。

3,、tps推進(jìn)任重而道遠(yuǎn)。作為集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注推廣的日本tps生產(chǎn)理念,，在各車(chē)間的推進(jìn)程度并不理想,。受到諸如經(jīng)驗(yàn)、效率,、產(chǎn)量等方面的制約,，現(xiàn)階段各班組在具體執(zhí)行tps理念的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不到位的情況。一條本就不穩(wěn)定的生產(chǎn)線(xiàn),，各工序本來(lái)就不平衡員工也都是新手,，若嚴(yán)格執(zhí)行起tps單件流的理念，其必然會(huì)很大程度上影響到效率與產(chǎn)量,，但考核領(lǐng)班的其實(shí)只是那兩方面的內(nèi)容,，為了完成任務(wù)目標(biāo)也只能是將產(chǎn)量堆出來(lái)了，起碼現(xiàn)在我還不知其他更好的辦法,。而今的tps理念在工廠(chǎng)的推廣,，更多的是一種形式大于內(nèi)容的作秀活動(dòng)，白白的浪費(fèi)了大量的人力物力,。建議作為一種世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式,，公司肯定需要繼續(xù)堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去，但可結(jié)合公司目前所處的發(fā)展階段,，將tps理念與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，對(duì)領(lǐng)班的考核方式也不能簡(jiǎn)單的以產(chǎn)量與效率來(lái)進(jìn)行衡量，任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展其實(shí)都應(yīng)有一個(gè)改變的過(guò)程,，唯有基層員工特別是基層管理人員對(duì)tps有了正確的認(rèn)識(shí),，其才能真正在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

4、公司高層經(jīng)營(yíng)理念不夠清晰且多變,。作為整個(gè)工業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)層,，我認(rèn)為其管理理念與方法應(yīng)該與基層員工有良好的溝通，讓下屬員工真正明晰公司未來(lái)的發(fā)展思路在何方,。且作為管理者,，自身的很多決策也應(yīng)該三思而后行，業(yè)務(wù)接單量與我廠(chǎng)生產(chǎn)能力應(yīng)該相吻合,，否則既影響了貨物的交期又打擊了員工生產(chǎn)積極性,。管理者雖說(shuō)是應(yīng)該向老板負(fù)責(zé)，但更多的是應(yīng)該按照自身的思路來(lái)進(jìn)行管理,，切勿總是要受上面老板的指揮,，要知道其實(shí)很多事情的對(duì)錯(cuò)并不是由職位的高低來(lái)決定的。

二,、生產(chǎn)車(chē)間感受,。

1、管理人員水平有限,。作為車(chē)間基層的生產(chǎn)管理人員，除去對(duì)制衣流程掌握熟練外,，更應(yīng)該懂得如何對(duì)班組人員進(jìn)行良好的管控,，畢竟作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的制衣行業(yè)，人才是企業(yè)生存的根本,。但涉及到具體的班組管理上,，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)大多數(shù)領(lǐng)班并不懂得這個(gè)道理，表現(xiàn)如下幾點(diǎn)：很多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的,，自身并沒(méi)有太多溝通管理的經(jīng)驗(yàn),，做了領(lǐng)班之后也仍未完成角色轉(zhuǎn)換，并未起到基層領(lǐng)班應(yīng)該起到的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過(guò)于軟弱,，不能在員工心中樹(shù)立起管理者的權(quán)威,，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工頂撞領(lǐng)班，而領(lǐng)班卻束手無(wú)策的情況;溝通技巧過(guò)于生硬,，動(dòng)不動(dòng)便是大聲責(zé)備或是冷言冷語(yǔ),，讓很多員工都難以接受，畢竟在正常的生產(chǎn)生活中,，彼此的互相尊重還是很重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充足的授權(quán),，也是組長(zhǎng)未完成自身由領(lǐng)班到組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換的結(jié)果。建議基層管理者的選拔應(yīng)該從多個(gè)方面進(jìn)行考慮,，對(duì)制衣程序的了解與熟練程度固然重要,，但還應(yīng)該看其是否有做好一個(gè)管理者的意愿與資質(zhì),，一旦選拔出來(lái)當(dāng)領(lǐng)班的人員，最好不要輕易進(jìn)行更換,，發(fā)現(xiàn)其有不足之處,，要隨時(shí)予以指正，在具體的工作實(shí)踐中得到的鍛煉提高才是最真實(shí)有效的,。當(dāng)然除去實(shí)踐方面的鍛煉外,，必要的理論知識(shí)補(bǔ)充也是很必要的。

2,、人員流失率大,。人員作為制衣行業(yè)的根本，是企業(yè)存在的必要條件,。但在x車(chē)間,，人員特別是熟練工人的流失卻是個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的不爭(zhēng)事實(shí)。據(jù)我了解出現(xiàn)人員流失的原因有：加班過(guò)多,，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，難以忍受;工作效率過(guò)低，每月難以拿到獎(jiǎng)金,，工資較低;管理人員溝通技巧有限,，態(tài)度粗暴，與員工之間矛盾明顯,。

s店車(chē)間工作總結(jié)篇四

20xx年就這樣悄悄的從我們身邊走了,。正如大家現(xiàn)在慢慢的步入20xx年了，迎接新的一年到來(lái),。自從20xx年8月份我來(lái)到了xx公司,，就職于制造部木作車(chē)間的主任助理（車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員）主要負(fù)責(zé)以及下事情：

1、各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)（材料領(lǐng)用匯總表,、車(chē)間勞保和車(chē)間工具領(lǐng)用表,、計(jì)件產(chǎn)量的匯總表、日?qǐng)?bào)表）,。

2,、車(chē)間產(chǎn)品移交單。

3,、訂單和圖紙的整理,。

4、另車(chē)間向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料錄入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

5,、木作車(chē)間主任交待一些事情。

6,、最后公司安排的事項(xiàng),。

近六個(gè)月的.工作時(shí)間,，讓我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解到關(guān)于人和事等各各方面：

一、溝通方面：以前的工作只是幾人在一起工作,，而現(xiàn)在是工廠(chǎng)里工作,，人相對(duì)來(lái)說(shuō)是較多，接觸的人也是各種各樣,，這樣讓自己在交流和溝通方面增長(zhǎng)了些,。有的時(shí)候也會(huì)車(chē)間員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，這就讓我學(xué)會(huì)與人要和諧相處,，講道理,。有的時(shí)候要進(jìn)行心里溝通。多多與車(chē)間人員進(jìn)行各方面交流和相互學(xué)習(xí),。

二,、環(huán)境方面：工廠(chǎng)不是辦公室，工廠(chǎng)的環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較灰塵多,，況且是木作車(chē)間,，自己能克服這樣的環(huán)境，這樣的工作場(chǎng)所,，使自己適應(yīng)環(huán)境的能力增強(qiáng),。懂得了不同的環(huán)境會(huì)給人帶來(lái)不同的收獲。只能讓環(huán)境適應(yīng)你,，而不是讓你來(lái)適應(yīng)環(huán)境,。

三、工作方面：由于要處理一些數(shù)據(jù),，這就要認(rèn)真，一直以來(lái)自己是很粗心,，現(xiàn)在還是有點(diǎn)粗心大意的,，不過(guò)，和以前比要進(jìn)步了一些,，同時(shí)在處理一些事情上學(xué)會(huì)穩(wěn)定,，不能馬馬虎虎。這都是我的這份工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)的教誨以及指導(dǎo),。所以說(shuō)不管是在做事還是在處理數(shù)據(jù)中,，都要認(rèn)真對(duì)待。并做仔細(xì),。

四,、安全方面：公司把安全放在一第一位，培訓(xùn)過(guò)一次關(guān)于火災(zāi)方面的安全知識(shí)和視頻,。讓我自己更加重視安全方面的意義重大,。讓自己在安全方面的意識(shí)得到加強(qiáng),。生命珍貴，安全第一,。

同時(shí)自己也有好多不足之處,。在20xx年工作中自己在工作上也犯了一些錯(cuò)誤。何主任總會(huì)虛心教導(dǎo)我,，自己的有時(shí)候還會(huì)對(duì)自己工作松懈,，因此我要更加時(shí)刻提醒自己不管小事還是大事，都要有一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度,。只有從小事做起,，才能做大事。才能把事情做好,。所以在20xx年,，我要讓自己更加成長(zhǎng)起來(lái)，更加努力學(xué)習(xí)新的東西和新的事物,，不管是在工作還是在生活上,。同時(shí)在工作學(xué)會(huì)計(jì)劃和安排自己的工作內(nèi)容。合理利用時(shí)間,，充分發(fā)揮自己的大腦,。

最后，我有兩個(gè)小小建議：

1,、希望公司能夠組織一年一次活動(dòng),，這樣可以增加大家的感情，同時(shí)給我們員工帶來(lái)積極性,。

2,、還有一點(diǎn)就是如果可以安排，希望一個(gè)月或者二到三個(gè)月進(jìn)行培訓(xùn),。

最后祝愿大家工作進(jìn)步,，新年快樂(lè)。祝公司越來(lái)越發(fā)展,，越來(lái)越美好,。

s店車(chē)間工作總結(jié)篇五

車(chē)間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的支持以及用戶(hù)單位的幫助配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，圓滿(mǎn)完成了20xx年度供汽、供水任務(wù),，各項(xiàng)工作得到相關(guān)部門(mén)的好評(píng),，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：

一年來(lái)，車(chē)間組織員工嚴(yán)格按照公司及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好供汽,、供水設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)、保養(yǎng)工作,，圓滿(mǎn)完成了20xx年度公司供汽,、供水任務(wù)，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽,、停水事故,，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。

車(chē)間安全工作始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程,，杜絕違章操作,。車(chē)間認(rèn)真落實(shí)公司安全一級(jí)達(dá)標(biāo)工作安排，積極配合部完成公司級(jí)安全規(guī)章制度的制定工作,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改,，做好迎接安全一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，順利實(shí)現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標(biāo),。

今年燃?xì)忮仩t房正式投用,，針對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行管理，車(chē)間沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，為了確保燃?xì)忮仩t的安全運(yùn)行,，車(chē)間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，組織編寫(xiě)了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行,、維護(hù)管理制度,，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試，通過(guò)考試,，將較好掌握燃?xì)忮仩t知識(shí)的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行,；車(chē)間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié)，及時(shí)糾正不合理的操作,，保障了鍋爐的安全運(yùn)行；同時(shí)車(chē)間積極配合相關(guān)部門(mén)做好鍋爐設(shè)備的改造升級(jí)工作,。

由于燃?xì)忮仩t的投用,，車(chē)間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余，需要分流部分員工,，在部分員工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)人心浮動(dòng)的跡象,，給車(chē)間的維穩(wěn)工作帶來(lái)一定的壓力。為此車(chē)間采取了以下措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題：一方面通過(guò)同員工談心,，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法,，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),；另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)妥善安置好分流員工，讓員工在調(diào)入新崗位之前,，安心干好當(dāng)前的本職工作,；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調(diào)下,，車(chē)間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人,，其中有二線(xiàn)崗位也有到部分生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，均未發(fā)生一起員工上訪(fǎng)事件,，充分表明車(chē)間維穩(wěn)工作取得了實(shí)效,。

（1）完善水廠(chǎng)運(yùn)行管理，將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班,，確?，F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人值守，提高了車(chē)間應(yīng)急處置能力和保障能力,。

（2）對(duì)庫(kù)區(qū)的供水進(jìn)行調(diào)整,，將庫(kù)區(qū)的生活管道和消防管道分開(kāi)，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開(kāi),，在確保消防用水的前提下,，提高供水的保障能力。

（3）組織供水系統(tǒng)班長(zhǎng),、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn),。

（4）完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修,，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障能力,，清潔生產(chǎn)取得重要成效,。

（5）組織車(chē)間技術(shù)人員對(duì)全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫,，降低管道的熱損失,；車(chē)間還從實(shí)用和節(jié)能角度對(duì)公司的管道改造項(xiàng)目提出方案意見(jiàn)。

一）,、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項(xiàng)目順利實(shí)施,，經(jīng)過(guò)方案的論證，現(xiàn)已在xx車(chē)間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗(yàn),，從四輪次投入使用至今,，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。

二）,、車(chē)間兩個(gè)qc成果參加公司級(jí)成果發(fā)表會(huì),，均取得較好成績(jī)：其中一個(gè)在之后參加的省級(jí)qc成果發(fā)表賽中，獲得省級(jí)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號(hào),，并推薦為國(guó)優(yōu)qc小組上報(bào),，另一個(gè)參加輕工行業(yè)的qc成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,。

三）,、車(chē)間組織的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng),，現(xiàn)已取得較好的效果,，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時(shí)的xx0m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t,。

四）,、在全車(chē)間推行“加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制”管理工作，現(xiàn)已完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作,，在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后,，將在車(chē)間全面實(shí)施。

一）,、做好節(jié)能減排工作

積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅(jiān)年的工作部署,，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴(yán)格按照脫硫除塵工作的要求,，按時(shí)投放脫硫藥劑,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，車(chē)間不定期對(duì)脫硫工作進(jìn)行突擊檢查,，確保煙氣的長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放,。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)推進(jìn)燃?xì)忮仩t的建設(shè)速度，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行,，預(yù)計(jì)在今年10月兩個(gè)新的燃?xì)忮仩t房都能按時(shí)投用,。

二）、提升車(chē)間服務(wù)工作質(zhì)量

車(chē)間始終把提升對(duì)各用戶(hù)單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn),，通過(guò)對(duì)各車(chē)間單位的走訪(fǎng),，找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足,，加以改進(jìn),；車(chē)間管道巡查人員每天對(duì)各車(chē)間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將以往的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,，提升了工作效率,。

一）,、協(xié)助做好燃?xì)忮仩t的安裝、調(diào)試,、試運(yùn)行等工作,；

二）、做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作,，使操作人員及時(shí)掌握燃?xì)忮仩t知識(shí),。

三）、協(xié)助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽,、用水的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

四）、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保燃?xì)忮仩t在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的供汽保障,。

s店車(chē)間工作總結(jié)篇六

在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著些無(wú)賴(lài),歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī),。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠,，超過(guò)平時(shí)的工作量,。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭,。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō),，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排,，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心,。

2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好,。

3.由于他們的工資不高,，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各類(lèi)崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題,。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支)

2.若不增加人手的話(huà)可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話(huà)加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已。

3.讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話(huà)便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò),。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知),，每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián)，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,，再求*均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。(2)做管,，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

s店車(chē)間工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事、會(huì)干事,、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用車(chē)間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了10年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員,，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的'檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間,，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一）,、安全方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

二）,、生產(chǎn)、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿,，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三）,、質(zhì)量方面：

1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長(zhǎng)度。

（2）隨時(shí)抽查,。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。

方案：

（1）加強(qiáng)教育及考核力度,。

（2）加大巡檢力度,，防止漏檢.

四）、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置。

s店車(chē)間工作總結(jié)篇八

1.負(fù)責(zé)庫(kù)房各樣產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù),、出庫(kù),、平時(shí)衛(wèi)生等工作。

2.做到每個(gè)月對(duì)庫(kù)房資料按期盤(pán)點(diǎn),，做到數(shù)據(jù),、資料符合。

3.嚴(yán)格做好資料的質(zhì)量及數(shù)目的查竣工作,。按合同或訂單的要求,，對(duì)已到資料應(yīng)立刻進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)目查驗(yàn),，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)報(bào)告，立刻整頓,。

4.輔助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)下班作,，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則,，保證資料數(shù)據(jù)的.正確性,。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好資料進(jìn)出倉(cāng),。正確記錄資料進(jìn),、出、存動(dòng)向,，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行不按期的檢查,，達(dá)成好上司領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，因此要做好庫(kù)房的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，平時(shí)保存，庫(kù)房清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)目的管理,，防備不用要的消耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

7.庫(kù)房作業(yè)量大,，簡(jiǎn)單累積塵埃，因此每日要清理庫(kù)房,，潔凈地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個(gè)整齊的庫(kù)房,，在優(yōu)秀衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8.增強(qiáng)做好庫(kù)房管理工作，對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,。

每日的工作中都有好多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保存，物流有關(guān)知識(shí),，這是我還有所短缺的,。我想經(jīng)過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來(lái)干了一些工作,，也獲得一些成績(jī),，但成績(jī)只好代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我必定會(huì)持續(xù)努力,，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正,。