為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

村衛(wèi)生室考核方案篇一

為建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員內(nèi)部績(jī)效考核和分配激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生工作人員的工作用心性,，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案,。具體如下：

建立以崗位職責(zé)為依據(jù),，以工作績(jī)效為重點(diǎn)，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)的績(jī)效考核機(jī)制,，實(shí)行人員收入與崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)分配制度，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員績(jī)效考核和收入分配改革,，逐步構(gòu)建合理有序,、激勵(lì)有效、保障有力的收入分配新格局,，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。

（五）堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正考核，注重考核過(guò)程的透明度和考核結(jié)果的公信力,，逐步實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核,。

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員。

（一）工作人員

工作人員考核資料實(shí)行百分制,，主要包括公共考核項(xiàng)目和崗位考核項(xiàng)目?jī)刹糠?，其中公共考核?xiàng)目35分，崗位考核項(xiàng)目65分,。公共考核項(xiàng)目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作態(tài)度,、組織紀(jì)律、服務(wù)對(duì)象滿意度等,；崗位績(jī)效考核結(jié)合醫(yī),、護(hù)、藥,、技,、管理、工勤崗位的不同特點(diǎn)和要求,，主要考核其工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)成效等狀況,。

（一）工作人員績(jī)效考核得分計(jì)算,。工作人員績(jī)效考核要實(shí)行綜合評(píng)價(jià)，在科學(xué)計(jì)算個(gè)人公共考核項(xiàng)目,、崗位考核項(xiàng)目得分的基礎(chǔ)上,，綜合思考崗位系數(shù)、滿意度系數(shù),，按以下公式計(jì)算工作人員績(jī)效考核最終得分：

個(gè)人績(jī)效考核得分=（個(gè)人公共考核項(xiàng)目得分+崗位考核項(xiàng)目考核得分）×崗位系數(shù)×滿意度系數(shù),。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素,，一般為0.8—1.2,；滿意度系數(shù)測(cè)評(píng)要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測(cè)評(píng)對(duì)象，一般以日?？己藴y(cè)評(píng)結(jié)果為主,。

（一）績(jī)效考核等次。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的結(jié)果可分為優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果與機(jī)構(gòu)績(jī)效考核結(jié)果相銜接,，原則上機(jī)構(gòu)考核達(dá)不到良好及以上等次的，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀,。

工作人員績(jī)效考核結(jié)果按績(jī)效考核得分劃分為優(yōu)秀,、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀,，75（含）--90分為合格,，60（含）--75分為基本合格，60分以下為不合格,。原則上,，工作人員績(jī)效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過(guò)本單位參加考核人數(shù)的15%,。本單位當(dāng)年績(jī)效考核獲得優(yōu)秀等次的,，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%,。績(jī)效考核結(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤,。

有下列情形之一者，當(dāng)事人績(jī)效考核結(jié)果確定為不合格等次,；

1,、觸犯國(guó)家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的；

3,、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì),、名譽(yù)損失的；

4,、經(jīng)常遲到,、早退、曠工或請(qǐng)假超過(guò)國(guó)家規(guī)定天數(shù)的,；

5,、縣級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

（二）考核結(jié)果使用,?？?jī)效考核結(jié)果是機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工作人員績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果拉開(kāi)檔次,，對(duì)考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法,、標(biāo)準(zhǔn),、扣減比例由各單位根據(jù)實(shí)際狀況確定。

機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定,，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,，其績(jī)效工資水平要與單位工作人員的績(jī)效工資水平相銜接。

個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用,、工作人員崗位聘任,、職稱晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù),。績(jī)效考核結(jié)果記入工作人員績(jī)效考核檔案。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員績(jī)效考核是深化綜合改革,、實(shí)施績(jī)效工資的重要環(huán)節(jié),，政策性強(qiáng)，涉及面廣,，事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益,。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，因地制宜,。根據(jù)本意見(jiàn)，抓緊研究制定本單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,。精心部署,，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性和公信力,，切實(shí)調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大基層衛(wèi)生人員的用心性,。

村衛(wèi)生室考核方案篇二

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室是為農(nóng)村居民提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要載體。為維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的公益性質(zhì),，有效調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生人員積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》（中發(fā)〔**〕6號(hào)）和人力資源社會(huì)保障部,、財(cái)政部,、衛(wèi)生部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的指導(dǎo)意見(jiàn)》（人社部發(fā)〔**〕182號(hào)）以及衛(wèi)生部《關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》（衛(wèi)人發(fā)〔**〕98號(hào)）等文件精神，制定本意見(jiàn),。

本意見(jiàn)所稱績(jī)效考核,，是指衛(wèi)生行政部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室對(duì)內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室自行組織實(shí)施,。

按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實(shí)施績(jī)效工資制度的總體要求和部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo),，建立和完善以服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)對(duì)象滿意度為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室績(jī)效考核辦法，推進(jìn)鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制,，確保農(nóng)村居民獲得安全、有效,、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（一）堅(jiān)持公益性質(zhì)原則,。堅(jiān)持保障廣大農(nóng)村居民的健康權(quán)益,，維護(hù)基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),，有效提高農(nóng)村居民的健康水平。

（二）堅(jiān)持客觀公正原則,?？茖W(xué)制定績(jī)效考核辦法，規(guī)范考核程序,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，考核過(guò)程民主公開(kāi)，確?？己私Y(jié)果的公平,、公正。

（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則,。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律,，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理及政府財(cái)政補(bǔ)助政策，促進(jìn)鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）堅(jiān)持綜合考核原則,。綜合考慮服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度等因素，將日常性監(jiān)督檢查,、定期抽查和群眾參與評(píng)價(jià)相結(jié)合,，將定性與定量考核相結(jié)合。

（五）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則,。將績(jī)效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助和鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲以及醫(yī)務(wù)人員收入水平掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室承擔(dān)的工作職能確定考核內(nèi)容,。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的考核內(nèi)容主要包括綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù),、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度評(píng)價(jià),，其中公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的。數(shù)量和質(zhì)量等,，基本醫(yī)療服務(wù)職能具體考核醫(yī)療工作效率,、醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費(fèi)用控制等,。具體考核內(nèi)容和指標(biāo)見(jiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室績(jī)效考核參考指標(biāo)（附件）,。其中，對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)家已有明確要求的考核指標(biāo),，按照相應(yīng)指標(biāo)值進(jìn)行考核,；對(duì)于國(guó)家尚未明確階段性目標(biāo)的，由省級(jí)衛(wèi)生行政部門結(jié)合實(shí)際情況確定本省（區(qū),、市）的指標(biāo)值,；對(duì)于以省（區(qū),、市）為單位難以確定的指標(biāo)值,，則由縣（市、區(qū)）確定當(dāng)?shù)乜己酥笜?biāo)值,。鑒于各地村衛(wèi)生室在舉辦主體,、機(jī)構(gòu)規(guī)模、硬件設(shè)施和人員配置等方面存在較大差異,，對(duì)村衛(wèi)生室的考核要緊密結(jié)合其承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)和工作能力篩選具體考核指標(biāo),。

（一）成立考核小組。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下,，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門牽頭成立縣級(jí)考核小組,，負(fù)責(zé)組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室統(tǒng)一進(jìn)行考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以受縣級(jí)考核小組的委托,，負(fù)責(zé)對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行考核,。

（二）制訂實(shí)施方案。各地根據(jù)本意見(jiàn)要求,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制訂具體實(shí)施方案,，并定期組織相關(guān)部門研究解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。

（三）建立考核專家?guī)?。根?jù)績(jī)效考核涉及的專業(yè),，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家參加績(jī)效考核，要注意吸收縣級(jí)醫(yī)院（含中醫(yī)院）,、疾病預(yù)防控制,、婦幼保健和衛(wèi)生監(jiān)督等相關(guān)機(jī)構(gòu)的人員參加。

（四）考核方法與周期,。通過(guò)查閱文件資料,、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查,、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核，原則上每年一次,?？己艘郧Х种七M(jìn)行量化，一般分為優(yōu)秀,、合格,、不合格三個(gè)等次,，各地根據(jù)實(shí)際情況確定各個(gè)等次的績(jī)效分值，其中考核優(yōu)秀的比例不超過(guò)20%,。

（五）公示與復(fù)核,。考核結(jié)果要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室所在地進(jìn)行公示,，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)或地（市）級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核一次,。村衛(wèi)生室對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可由縣級(jí)考核小組復(fù)核一次，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果,。

（六）結(jié)果上報(bào)與反饋,。縣級(jí)考核小組要于每年初將考核結(jié)果匯總,，逐級(jí)報(bào)至地（市）,、省級(jí)衛(wèi)生行政部門，并及時(shí)反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室,。

績(jī)效考核結(jié)果要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資總量核定和村衛(wèi)生室相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助掛鉤,，也應(yīng)當(dāng)作為機(jī)構(gòu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及其負(fù)責(zé)人考核任用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀,、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室,，按照規(guī)定全額撥付績(jī)效工資和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助,；對(duì)考核不合格的,，要按照規(guī)定進(jìn)行扣減，扣減部分全部用于獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室要根據(jù)縣級(jí)考核小組反饋的考核結(jié)果,，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制,。

縣級(jí)衛(wèi)生行政部門要結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果,，定期對(duì)人才隊(duì)伍、設(shè)備設(shè)施,、財(cái)政補(bǔ)助等影響鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,，保障其正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展,。

村衛(wèi)生室考核方案篇三

為貫徹實(shí)施人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部,、_《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的指導(dǎo)意見(jiàn)》(人社部發(fā)[20xx]182號(hào))及《寧鄉(xiāng)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資實(shí)施辦法》（寧衛(wèi)政發(fā)〔20xx）53號(hào)）,、寧衛(wèi)政發(fā)[20xx]73號(hào)文件等文件精神,，根據(jù)20xx年收支預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合20xx年度績(jī)效考核和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，規(guī)定,。結(jié)合我院實(shí)際，按照“政府統(tǒng)籌,、一院一策,、超收提獎(jiǎng)、虧欠不發(fā)”的原則,，結(jié)合我院崗位實(shí)際情況,，按照衛(wèi)計(jì)委加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的要求，特制定我院20xx年績(jī)效考核實(shí)施辦法,。

績(jī)效考核的實(shí)施范圍：全院干職工,、臨聘人員，共分為臨床,、護(hù)理,、行政、藥劑,、公共衛(wèi)生（防疫,、婦幼保健等）、醫(yī)技,、后勤七個(gè)系列,。實(shí)施時(shí)間為20xx年元月1日至20xx年12月31日。

建立績(jī)效工資以工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配辦法，不斷提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì),、高效、安全的醫(yī)療保健服務(wù),，促進(jìn)衛(wèi)生院和諧發(fā)展,。真正實(shí)現(xiàn)“老百姓滿意、醫(yī)務(wù)人員滿意,、政府滿意”的新醫(yī)改目標(biāo),。

堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長(zhǎng)幅度低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)幅度,，以收定支,，確保結(jié)余，虧欠不發(fā),。

2,、堅(jiān)持按勞分配,，獎(jiǎng)勤罰懶，堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平的分配原則,，重技術(shù)，重責(zé)任,，重實(shí)績(jī),，重貢獻(xiàn)，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的崗位傾斜,，向關(guān)鍵崗位和貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀人才傾斜,。

3、堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入直接掛鉤,，不與科室收入直接掛鉤的原則,。

4、根據(jù)相關(guān)文件精神,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際收支情況,，結(jié)合20xx年度經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)，按照開(kāi)源節(jié)流的原則,，力爭(zhēng)20xx年度全院職工平均績(jī)效較20xx年度基礎(chǔ)上增長(zhǎng)8-10%,。

（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，明確考核小組人員以及職責(zé)分工,；

經(jīng)干職大會(huì)民主選舉推薦以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),，院委成員、業(yè)務(wù)骨干,、職工代表為成員的9人績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

大成橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：謝文龍,。

成員:曾建光、楊繼承,、楊建明,、唐波,、徐偉,、歐潤(rùn)伏、周太明,、許愛(ài)輝,。

具體分工：

謝文龍：負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理全面工作；

唐波：負(fù)責(zé)藥房藥庫(kù)的工作質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度等方面的考核工作,；

徐偉:負(fù)責(zé)公衛(wèi)辦各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，參加全院績(jī)效管理考核總評(píng),；

（二）職工的工資性收入分為基本工資（崗位工資+薪級(jí)工資）和績(jī)效工資組成，績(jī)效工資嚴(yán)格按照績(jī)效考核分值計(jì)算,。

（三）績(jī)效分具體計(jì)算辦法：各科室每月完成相應(yīng)的服務(wù)數(shù)量后得100分,，加當(dāng)月超額完成服務(wù)數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)分合計(jì)數(shù)乘以對(duì)應(yīng)的個(gè)人崗位系數(shù)，減去服務(wù)質(zhì)量考核扣分和滿意度考核扣分后即為該職工本月的考核得分,。核算工資總額時(shí)基本工資按檔案工資的60%核算,，剩余部分納入績(jī)效工資總額中按考核得分分配。

重要規(guī)定：全院各科室分為主動(dòng)性崗位及被動(dòng)性崗位,。門診醫(yī)師,、住院醫(yī)師、肛腸?？萍袄懑熆茖儆谥鲃?dòng)性崗位,，具有開(kāi)具藥品處方及功能檢查的處方權(quán)利，必須嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)控制目標(biāo)開(kāi)具相關(guān)醫(yī)囑,，即住院日均費(fèi)用控制在170元/日之內(nèi),，住院次均費(fèi)用控制在1050元/次之內(nèi)，藥品比例控制在總費(fèi)用的30%之內(nèi),。并且嚴(yán)格杜絕掛床住院,；凡超出規(guī)定比例及費(fèi)用控制目標(biāo)的，均實(shí)行扣分,，按照每項(xiàng)每超過(guò)1%扣3分,，核算到個(gè)人，主動(dòng)性崗位的數(shù)量核定按照當(dāng)月收治的住院病人和門診病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的除藥品收入,、材料收入及其他收入之外醫(yī)療收入總和計(jì)算績(jī)效考核得分,。

其他科室包括護(hù)理部、功能檢查科室及藥品調(diào)劑屬于被動(dòng)性科室,，被動(dòng)性科室完成好各主動(dòng)性科室開(kāi)具的醫(yī)囑護(hù)理,、檢查、化驗(yàn)及調(diào)劑任務(wù),，其數(shù)量核定按照對(duì)應(yīng)科室所治療病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療收入總和核定,，藥劑科除外，藥劑科按照當(dāng)月所完成的中藥處方調(diào)劑次數(shù)總和核定,。

各科室考核獎(jiǎng)罰辦法及崗位系數(shù)如下：

一門診,、二門診、三門診共三名醫(yī)師,，每月根據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后,，核定25150得100分，每增減1%獎(jiǎng)罰1分,，三個(gè)科室的系數(shù)均為,。為弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè),，中草藥處方實(shí)行獎(jiǎng)分制度，一門診,、二門診,、三門診每月各核定中草藥處方數(shù)60張次，每超額完成1%獎(jiǎng)勵(lì)分,，加入績(jī)效考核總分,。

婦科室1名醫(yī)師，每月根據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后,，核定11000得100分,，每增減1%獎(jiǎng)罰1分，系數(shù)均為,。為弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè),，中草藥處方實(shí)行獎(jiǎng)分制度，每月核定任務(wù)數(shù)30張次,，每超額完成1%將勵(lì)分,，加入績(jī)效考核總分。

護(hù)理部10人,，每月完成住院護(hù)理及門診護(hù)理任務(wù),，完成總數(shù)中核減12%的材料費(fèi)用后，核定23368得100分,，每增減1%獎(jiǎng)罰1分,，正式工系數(shù)為，臨聘人員系數(shù),。

藥線組6人,，完成好各醫(yī)師開(kāi)具的處方調(diào)劑，負(fù)責(zé)好藥品保管完成好當(dāng)月的調(diào)劑任務(wù),，核定總草藥收入14060得100分,，每增減1%獎(jiǎng)罰分，系數(shù)為,。

放射科2人,，完成好各醫(yī)師開(kāi)具的放射申請(qǐng)任務(wù)，完成總數(shù)中核減15%的材料費(fèi)用后,，核定15200得100分,，喻宏宇系數(shù)為,，張強(qiáng)系數(shù)為,。

化驗(yàn)、b超室,、心電圖室3人,，完成好各醫(yī)師開(kāi)具的檢查申請(qǐng),，完成總數(shù)中核減15%的材料費(fèi)用后，核定33000得100分,，系數(shù)為,。

公衛(wèi)辦8人，每月完成各項(xiàng)公衛(wèi)工作,，個(gè)人績(jī)效考核得分按醫(yī)療組正編人員（不含院委成員）每月考核總分的平均分乘以8除以公衛(wèi)組8人系數(shù)之和后乘以個(gè)人對(duì)應(yīng)的系數(shù)為個(gè)人當(dāng)月的績(jī)效考核分,，全院各科室個(gè)人服務(wù)質(zhì)量和滿意度考核分實(shí)行負(fù)分制，即當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量完成得好,、無(wú)滿意度投訴,，數(shù)量考核得分即得相應(yīng)的考核分，反之從數(shù)量考核得分中扣除當(dāng)月的質(zhì)量分和滿意度扣分,。

分值的確定,，按照計(jì)財(cái)科下發(fā)的《績(jī)效工資核算情況表》計(jì)算出當(dāng)月的可發(fā)績(jī)效工資額，按照工資發(fā)放應(yīng)留有一定余地,，平均績(jī)效工資不超過(guò)上年度10%的原則,，核算出醫(yī)療線應(yīng)發(fā)績(jī)效工資額，除以醫(yī)療線考核總分即為當(dāng)月分值,，每月每職工的績(jī)效考核分乘以每分值加其他崗位補(bǔ)助為當(dāng)月總績(jī)效工資,；正式工基本工資按人事局核定的計(jì)算，臨聘人員基本工資參照正編人員最低基本工資計(jì)算,，職工當(dāng)月的工資總額即為按考核表計(jì)算出的績(jī)效工資加基本工資,。

（四）非公衛(wèi)人員（含行政、醫(yī)療,、后勤,、財(cái)務(wù)等）績(jī)效工資總額的核定和各崗位績(jī)效工資計(jì)算方法：當(dāng)月績(jī)效工資總額的計(jì)算：醫(yī)療業(yè)務(wù)收入加財(cái)政補(bǔ)助收入中人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、上級(jí)補(bǔ)助收入和其他收入減去醫(yī)療支出和其他支出（均指年初至當(dāng)月的累計(jì)數(shù)）,，加上至當(dāng)期末財(cái)政應(yīng)撥未撥款項(xiàng),，減去財(cái)政已撥款項(xiàng)中應(yīng)列支而未列支金額。按寧衛(wèi)政發(fā)[20xx]53號(hào)文件的要求為確保節(jié)余,，根據(jù)我單位實(shí)際情況按月從醫(yī)療總收入中提取12%的節(jié)余基金,，同時(shí)，控制實(shí)際發(fā)放的年度績(jī)效工資額不高于上年度績(jī)效工資總量的10%,。財(cái)政已撥款項(xiàng)中應(yīng)列支項(xiàng)目是指：應(yīng)由財(cái)政負(fù)擔(dān)的在編在崗人員基本工資（崗位工資和薪級(jí)工資）,、“五險(xiǎn)一金”單位部分、退休人員生活補(bǔ)助和遺屬生活困難補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。

7預(yù)先提留上述應(yīng)補(bǔ)發(fā)部分,。補(bǔ)提績(jī)效工資后結(jié)余金額超過(guò)業(yè)務(wù)收入2%的單位再按規(guī)定計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金。

未完成收支預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)虧損，未完成衛(wèi)生局年度目標(biāo)管理考核指標(biāo),，或?qū)ζ淇己耍ò俜种疲┑梅衷?0分以下的單位,，單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人不得補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金,。

（六）根據(jù)我院實(shí)際情況，確定后勤維護(hù)人員1人,，負(fù)責(zé)日常水,、電、門窗鎖具等維修,，由喻建軍同志兼任,，每月補(bǔ)助300元納入績(jī)效工資總額中；計(jì)生專干（陳泉冰）每月補(bǔ)助100元納入績(jī)效工資總額中,，不另行造表發(fā)放,；科室主任（住院部唐波、護(hù)理部李燦,、公衛(wèi)辦徐偉,、醫(yī)技科室歐喜平、婦幼辦許愛(ài)輝,、藥劑科歐潤(rùn)伏）每月補(bǔ)助200元納入績(jī)效總額中,，不另行造表發(fā)放；放射科（喻宏宇）每月補(bǔ)助200月特崗補(bǔ)助納入績(jī)效總額中發(fā)放,。

（七）科室主任業(yè)務(wù)電話費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額憑發(fā)票補(bǔ)助,；院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),、會(huì)計(jì)及科室主任差旅費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額附辦事去向清單憑發(fā)票補(bǔ)助（自帶車輛的按寧鄉(xiāng)縣城每次往返60元,，下鄉(xiāng)每次30元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，以上級(jí)主管部門下發(fā)的通知文件為準(zhǔn),，特殊情況辦事由院長(zhǎng)批準(zhǔn)）,，市內(nèi)特殊情況出車每次往返200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助；職工平時(shí)培訓(xùn)出差費(fèi)按時(shí)按實(shí)報(bào)銷,。

（八）特殊節(jié)假日補(bǔ)助全院職工按每節(jié)200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助（只包括端陽(yáng)節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié)等）,，三八婦女節(jié)每女職工以及護(hù)士節(jié)每位護(hù)士發(fā)放補(bǔ)助100元,；產(chǎn)假、病假人員的工資發(fā)放全額基本工資,，不另行發(fā)放績(jī)效工資,；春節(jié)期間值班人員（正月初一至正月初三）每天補(bǔ)助100元計(jì)入績(jī)效工資總額中,；獲得各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)金標(biāo)準(zhǔn)按衛(wèi)生局文件發(fā)放；全年年終實(shí)現(xiàn)了年度收支預(yù)算目標(biāo),，年終按規(guī)定提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金,，根據(jù)各科室個(gè)人全年貢獻(xiàn)大小以及獎(jiǎng)金數(shù)量,，年終統(tǒng)一由院委會(huì)決定獎(jiǎng)金發(fā)放額度,，最高每人不超過(guò)3000元。

（九）為控制科室衛(wèi)生材料成本支出,，各科室材料成本統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),，由專人管理，做臺(tái)賬,，統(tǒng)一收發(fā)驗(yàn)收,。放射科每月按總放射收入的15%計(jì)算成本，化驗(yàn)室,、b超,、心電圖室每月按總收入的15%計(jì)算成本。

護(hù)理部按12%計(jì)算成本,，凡各科室超支材料成本比例的,，按超支比例相應(yīng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)。

（十）臨聘醫(yī)技人員（具備相應(yīng)職業(yè)資質(zhì)的）試用期一個(gè)月,，試用期工資1200元,，試用期后合格的被錄用者參加績(jī)效考核，按醫(yī)院績(jī)效考核方案執(zhí)行,，無(wú)執(zhí)業(yè)資質(zhì)的跟班學(xué)習(xí)臨聘人員每月固定工資900元,，無(wú)職業(yè)資質(zhì)衛(wèi)生局公開(kāi)招考的人員按相關(guān)文件發(fā)放。肛腸科臨聘人員（1人）固定工資20xx元每月,，臨聘后勤人員中收費(fèi)室固定工資1850元每月,，食堂臨聘人員（1人）固定工資1200元每月。食堂燃煤,、水電單位負(fù)責(zé),，其他材料食堂自行負(fù)責(zé)。

（十一）明確績(jī)效考核結(jié)果公示辦法和應(yīng)用,；

每月的績(jī)效考核結(jié)果直接與各職工當(dāng)月的績(jī)效工資相關(guān)聯(lián),，按實(shí)際計(jì)算出當(dāng)月每分的分值數(shù)，乘以當(dāng)月個(gè)人的績(jī)效考核分即為職工當(dāng)月的績(jī)效工資額,，績(jī)效考核總分值表每月張貼在院務(wù)公開(kāi)欄內(nèi),。

（十二）績(jī)效方案審核確定以后，原則性的條款年內(nèi)不作調(diào)整,，院長(zhǎng)根據(jù)院委會(huì)意見(jiàn)有上下10%的修改權(quán),。

具體各崗位考核項(xiàng)目指標(biāo)（按工作數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等方面的考核項(xiàng)目）,、月度考核工作數(shù)量按當(dāng)月實(shí)際工作數(shù)量參照工作數(shù)量考核表考核,；服務(wù)質(zhì)量由考核小組綜合每位職工當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量參照服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)分細(xì)則考核，群眾滿意度考核按當(dāng)月隨機(jī)調(diào)查患者考核落實(shí),。

（十三）培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員績(jī)效工資決議,，院委會(huì)討論決定，20xx年起,，上級(jí)主管部門安排的外出培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí),，經(jīng)院委會(huì)研究同意后派出學(xué)習(xí)的人員，考試考核成績(jī)合格者績(jī)效工資按培訓(xùn)學(xué)習(xí)天數(shù)每天50元發(fā)放,，不合格者未取得相關(guān)資質(zhì)（證書(shū)）的不予發(fā)放,。往返旅差費(fèi)由單位報(bào)銷，無(wú)其他任何補(bǔ)助,。短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)7天以內(nèi)的由院方安排科室內(nèi)人員調(diào)節(jié)值班,，無(wú)績(jī)效補(bǔ)助。（十四）下列幾種情況實(shí)行一票否決制：

1,、收受紅包,、回扣者（嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理）；

2,、私自收費(fèi)者,；

3、發(fā)生嚴(yán)重醫(yī)療過(guò)失的或其他嚴(yán)重過(guò)失的,，對(duì)醫(yī)院造成嚴(yán)重后果者,；

4、散布損害集體或個(gè)人名譽(yù)的評(píng)論或信息者,；

5,、侮辱或人身攻擊考核人員的。

6,、違反紀(jì)委“八項(xiàng)規(guī)定”任何一項(xiàng)者,。

（一）公共衛(wèi)生服務(wù)崗位的績(jī)效考核根據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的公衛(wèi)人員的考核項(xiàng)目和要求按月考核，年度公衛(wèi)績(jī)效考核工資和獎(jiǎng)勵(lì)資金,，根據(jù)局公衛(wèi)辦對(duì)各單位年度基本公衛(wèi)工作考核結(jié)果進(jìn)行分配,。公衛(wèi)辦月度績(jī)效工資按相關(guān)文件不低于全院平均績(jī)效水平，月度質(zhì)量考核和滿意度考核實(shí)行負(fù)分制,，即在平均績(jī)效分的基礎(chǔ)上扣減當(dāng)月質(zhì)量考核和滿意度考核相應(yīng)扣分值,。

（二）工資發(fā)放時(shí)間嚴(yán)格按照寧衛(wèi)政發(fā)[20xx]22號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行：每月5日前各單位財(cái)務(wù)部門必須會(huì)同考核部門按績(jī)效考核方案核算出每個(gè)干職工的績(jī)效分值，并在一定范圍內(nèi)公示,，根據(jù)考核計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資并報(bào)院長(zhǎng)審批,，15日前先經(jīng)各核算柜組對(duì)績(jī)效工資總額,、班子成員的績(jī)效工資進(jìn)行預(yù)審、再報(bào)局計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)人審批,！

（三）單位年內(nèi)自有資金添置的固定資產(chǎn)額不納入績(jī)效工資分配總額,，按規(guī)定審批程序購(gòu)置的大型設(shè)備，財(cái)政部門沒(méi)有安排專項(xiàng)資金的,，按該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限平均攤銷,，計(jì)入各期成本。當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)負(fù)債表“本期結(jié)余”科目余額,，加上至當(dāng)期末財(cái)政應(yīng)撥未撥款項(xiàng),，減去財(cái)政已撥款項(xiàng)中應(yīng)列支而未列支金額仍為負(fù)數(shù)的,，即為虧欠,，當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放。特殊情況虧欠當(dāng)月要發(fā)放績(jī)效工資的,，報(bào)局黨委會(huì)審簽,，通過(guò)后方可發(fā)放。

（四）績(jī)效工資報(bào)賬時(shí),，必須提供如下必須附件：經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組簽名的干職工績(jī)效考核評(píng)分和績(jī)效工資計(jì)算表,、核定的績(jī)效工資總額及計(jì)算方法、績(jī)效考核單位分值金額及計(jì)算過(guò)程,。

村衛(wèi)生室考核方案篇四

小水鄉(xiāng)衛(wèi)生院2015年村衛(wèi)生室績(jī)效考核方案為有效實(shí)施國(guó)家基本藥物制度,，用好政府財(cái)政補(bǔ)助資金，強(qiáng)化基本藥物制度和一體化管理的考核機(jī)制,，優(yōu)化村衛(wèi)生室績(jī)效考核流程,，充分調(diào)動(dòng)村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員工作積極性和工作熱情，根據(jù)上級(jí)文件精神及我院的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,，特制定本方案。

一,、考核原則,。

堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則。突出村衛(wèi)生室的公益性質(zhì),，堅(jiān)持績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤,。堅(jiān)持公平、公正,、公開(kāi)的原則,。根據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質(zhì)與功能定位，科學(xué)合理地確定考核內(nèi)容和方法,，綜合評(píng)價(jià),，合理量化,。堅(jiān)持質(zhì)量與效率并重的原則。以服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度等為主要指標(biāo),，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)定指標(biāo)完成情況的考核,。堅(jiān)持以考核結(jié)果落實(shí)補(bǔ)助的原則,。考核結(jié)果作為財(cái)政補(bǔ)助及村衛(wèi)生室人員收入待遇的重要依據(jù),，建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。

二、資金來(lái)源及考核對(duì)象,。

本方案涉及資金為基本藥物制度財(cái)政配套補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),，考核對(duì)象為全鄉(xiāng)執(zhí)行基本藥物制度的村衛(wèi)生室聘用人員。

三,、考核內(nèi)容及考核依據(jù),。

村衛(wèi)生室績(jī)效考核內(nèi)容主要包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù),、村衛(wèi)生室一體化管理,、崗位職責(zé)、出勤率,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、群眾滿意度等；考核依據(jù)是《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室基本藥物制度考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室一體化考核標(biāo)準(zhǔn)》,。

四、考核辦法,。

(一)考核程序,。

遵循“績(jī)效考核、優(yōu)績(jī)優(yōu)籌,、兼顧公平”的考核原則,，在保障基本的基礎(chǔ)上，合理拉開(kāi)分配檔次,，提高各室聘用人員的工作積極性,。鄉(xiāng)村一體化管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室績(jī)效考核管理和組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)衛(wèi)生室對(duì)照《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行日常監(jiān)管抽查,、季度督查,、半年和年終考核，年終考核邀請(qǐng)財(cái)政所共同參與,。抽查,、季度督查考核得分占全年考核得分的15%,，半年考核得分占全年考核得分的15%，年終考核得分占全年考核得分的60%,。各衛(wèi)生室每季度進(jìn)行衛(wèi)生室考核,。

(二)考核形式。

1,、查閱臺(tái)賬：查閱統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、工作臺(tái)賬、資料,、病歷及處方等,。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查：相關(guān)信息,、醫(yī)改政策宣傳,、藥品價(jià)格公示、藥房管理等,。

3,、召開(kāi)座談會(huì)：召開(kāi)患者及家屬座談會(huì),，了解相關(guān)情況,。

4、走訪,、電話調(diào)查：走訪,、電話調(diào)查每室每人不少于10個(gè)服務(wù)對(duì)象，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和滿意度測(cè)評(píng),。

5,、要掌握本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群的具體數(shù)字，走訪5—10個(gè)管理對(duì)象,。

四,、考核結(jié)果的運(yùn)用。

半年考核評(píng)估一次,，考核結(jié)果跟年終績(jī)效考核分配掛鉤,。實(shí)施國(guó)家基本藥物制度后，村衛(wèi)生室收入主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：包干使用的一般診療費(fèi)(不再收取掛號(hào)費(fèi),、診查費(fèi),、注射費(fèi)、一次性注射器輸液器的材料費(fèi)等),、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助,、實(shí)施國(guó)家基本藥物制度財(cái)政補(bǔ)助等?；幯a(bǔ)助分配由基礎(chǔ)性績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資組成,。

六,、獎(jiǎng)懲措施。

1,、根據(jù)村衛(wèi)生室全年的基藥及一體化管理考核得分情況,，居前三名的村衛(wèi)生室評(píng)為“小水鄉(xiāng)xx村衛(wèi)生室基本藥物實(shí)施和一體化管理先進(jìn)集體”，依次分別獎(jiǎng)勵(lì)800元,、500元和300元,。

2、在年底將評(píng)選我鄉(xiāng)基本藥物實(shí)施和一體化管理先進(jìn)個(gè)人一名,，獎(jiǎng)勵(lì)500元,，以資鼓勵(lì)。

3,、違反請(qǐng)假制度扣50元/天,。全年累計(jì)超過(guò)2次的扣100元，含2次,。

5,、違反會(huì)議制度，無(wú)故缺席者扣20元/次,。

6,、不執(zhí)行基本藥物制度，違規(guī)使用2011版國(guó)家基本藥物目錄以外任何藥物,，在室外發(fā)現(xiàn)采購(gòu)或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,，扣當(dāng)事人1000元/次。若在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,，全站人員均扣1000元/次,。涉及的村衛(wèi)生室不得評(píng)為先進(jìn)集體；一年累計(jì)違規(guī)使用非基藥達(dá)三次的當(dāng)事人將被解除聘用合同,，清出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍,。

7、惡意競(jìng)爭(zhēng),、互相拆臺(tái),、有損集體形象和利益者，發(fā)現(xiàn)一次扣200元,。

9.不執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法,，不規(guī)范結(jié)報(bào)，私自隨意收費(fèi),，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人各500元,，涉及的村衛(wèi)生室不得評(píng)為先進(jìn)集體；一年累計(jì)違規(guī)收費(fèi)達(dá)三次的，取消當(dāng)事人當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

以上處罰在月度基本工資中扣除,，不足部分在年度績(jī)效工資中扣除，嚴(yán)重者可停發(fā),、扣發(fā)基本工資,。

九、加強(qiáng)收入分配和績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

1,、切實(shí)提高對(duì)實(shí)施基本藥物制度重要性的認(rèn)識(shí)。實(shí)施基本藥物制度,，政府花錢買服務(wù),，就是要回歸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性，必須通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核培養(yǎng)一支全心全意為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作貢獻(xiàn),、為人民群眾健康服務(wù)的衛(wèi)技隊(duì)伍,。堅(jiān)持績(jī)效考核工作的公正、公平,、公開(kāi)原則,，是對(duì)政府負(fù)責(zé)，對(duì)百姓負(fù)責(zé),，對(duì)管理工作負(fù)責(zé),，對(duì)職工自己負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。各衛(wèi)生室要組織全體鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)縣、鄉(xiāng)制定的績(jī)效考核方案和績(jī)效考核細(xì)則,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國(guó)家基本藥物處方集》提高正確使用基本藥物的技能，建立合理用藥的觀念,，引導(dǎo)群眾建立良好用藥習(xí)慣,。

4、加強(qiáng)宣傳,。利用各種途徑廣泛宣傳基本藥物制度,，引導(dǎo)群眾支持和配合基本藥物制度的實(shí)施，鼓勵(lì)群眾對(duì)各基層單位實(shí)施基本藥物制度進(jìn)行監(jiān)督,。

村衛(wèi)生室考核方案篇五

1．本著“有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作用心性,，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難,、看病貴”的思路,，切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，建立起以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，特制定本方案,。

2．遵循“按勞取酬,、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,。

3．遵循“因事設(shè)崗,、以崗定責(zé)、以責(zé)定分,、以分計(jì)酬”的原則,。

4．遵循“績(jī)效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則,。

1．績(jī)效工資額的確定,。醫(yī)務(wù)人員個(gè)人工資總額的40%被確定為績(jī)效工資，需透過(guò)工作數(shù)量,、工作質(zhì)量雙重考核后才能獲得,。臨聘人員工資固定部分以聘用合同之勞動(dòng)報(bào)酬（工資底薪）為準(zhǔn)。

2．績(jī)效考核辦法,。醫(yī)務(wù)人員工作數(shù)量從0分開(kāi)始累計(jì)加分,，上不封頂；工作質(zhì)量從滿分100分累計(jì)減分,，扣完為止,；當(dāng)月取二者平均分為績(jī)效考核得分。逐月考核,，計(jì)分到個(gè)人,。

3．績(jī)效分值的確定。當(dāng)月全院成本核算后,，可分配績(jī)效工資總額/醫(yī)務(wù)人員總得分=績(jī)效分值,，本單位根據(jù)近3年收入測(cè)算，確定績(jī)效分值為5元/分,。

4．績(jī)效工資的計(jì)算和工資總額控制,。崗位績(jī)效工資=績(jī)效分值×該崗位得分。急診,、夜班,、節(jié)假日值班人員以增加記分標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)補(bǔ)助；由于各崗位工作數(shù)量考核計(jì)分上不封頂,，難免會(huì)出現(xiàn)能者多勞工作數(shù)量差距過(guò)大的狀況,。為縮小工資總額差距，兼顧公平,，實(shí)行工資總額適度控制,，固定工資+崗位績(jī)效工資當(dāng)月到達(dá)其工資總額1.5倍以內(nèi)的（含1.5倍），超出工資總額部分30%納入單位待分配結(jié)余；到達(dá)1.5—2倍的（含2倍）,，40%納入單位待分配結(jié)余,；到達(dá)2倍以上的，50%納入單位待分配結(jié)余,，均分段累加計(jì)算,。臨聘人員工資總額基數(shù)參照同等技術(shù)職稱全民人員。

村衛(wèi)生室考核方案篇六

建立以崗位職責(zé)為依據(jù),，以工作績(jī)效為重點(diǎn),，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行人員收入與崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)分配制度,，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員績(jī)效考核和收入分配改革，逐步構(gòu)建合理有序,、激勵(lì)有效,、保障有力的收入分配新格局，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

二、考核原則,。

(五)堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正考核,，注重考核過(guò)程的透明度和考核結(jié)果的公信力,，逐步實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。

三,、考核對(duì)象,。

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員。

四,、考核內(nèi)容。

(一)工作人員,。

工作人員考核內(nèi)容實(shí)行百分制,，主要包括公共考核項(xiàng)目和崗位考核項(xiàng)目?jī)刹糠郑渲泄部己隧?xiàng)目35分,，崗位考核項(xiàng)目65分,。公共考核項(xiàng)目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律,、服務(wù)對(duì)象滿意度等,；崗位績(jī)效考核結(jié)合醫(yī)、護(hù),、藥,、技、管理,、工勤崗位的不同特點(diǎn)和要求,，主要考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、工作效率和服務(wù)成效等情況,。

(一)工作人員績(jī)效考核得分計(jì)算。工作人員績(jī)效考核要實(shí)行綜合評(píng)價(jià),，在科學(xué)計(jì)算個(gè)人公共考核項(xiàng)目,、崗位考核項(xiàng)目得分的基礎(chǔ)上，綜合考慮崗位系數(shù),、滿意度系數(shù),，按以下公式計(jì)算工作人員績(jī)效考核最終得分：

個(gè)人績(jī)效考核得分=(個(gè)人公共考核項(xiàng)目得分+崗位考核項(xiàng)目考核得分)×崗。

位系數(shù)×滿意度系數(shù),。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù),、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素，一般為0.8—1.2;滿意度系數(shù)測(cè)評(píng)要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測(cè)評(píng)對(duì)象,，一般以日?？己藴y(cè)評(píng)結(jié)果為主。

六,、考核等次及結(jié)果運(yùn)用,。

(一)績(jī)效考核等次。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的結(jié)果可分為優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果與機(jī)構(gòu)績(jī)效考核結(jié)果相銜接,，原則上機(jī)構(gòu)考核達(dá)不到良好及以上等次的，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀,。

工作人員績(jī)效考核結(jié)果按績(jī)效考核得分劃分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個(gè)等次,，得分90分(含)以上的為優(yōu)秀,，75(含)--90分為合格，60(含)--75分為基本合格,，60分以下為不合格,。原則上，工作人員績(jī)效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過(guò)本單位參加考核人數(shù)的15%,。本單位當(dāng)年績(jī)效考核獲得優(yōu)秀等次的,，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%?？?jī)效考核結(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤,。

有下列情形之一者，當(dāng)事人績(jī)效考核結(jié)果確定為不合格等次,；

1,、觸犯國(guó)家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的；

2,、嚴(yán)重違反所在單位規(guī)章制度,，干擾單位正常工作秩序，給單位造成一定負(fù)面影響的,；

3,、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的,；

4,、經(jīng)常遲到、早退,、曠工或請(qǐng)假超過(guò)國(guó)家規(guī)定天數(shù)的,。;。

5,、縣級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形,。

(二)考核結(jié)果使用?？?jī)效考核結(jié)果是機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人,、工作人員績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果拉開(kāi)檔次,，對(duì)考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放,。具體發(fā)放辦法、標(biāo)準(zhǔn),、扣減比例由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定,。

機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,，其績(jī)效工資水平要與單位工作人員的績(jī)效工資水平相銜接,。

個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、工作人員崗位聘任,、職稱晉升,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù),?？?jī)效考核結(jié)果記入工作人員績(jī)效考核檔案。

七,、組織實(shí)施,。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員績(jī)效考核是深化綜合改革、實(shí)施績(jī)效工資的重要環(huán)節(jié),，政策性強(qiáng),，涉及面廣，事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益,。各單位要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜,。根據(jù)本意見(jiàn),，抓緊研究制定本單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。精心部署,，嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性和公信力，切實(shí)調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大基層衛(wèi)生人員的積極性,。

衛(wèi)生院,。

二0一一年十一月十八日。

村衛(wèi)生室考核方案篇七

（二）公平公正原則,。堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗,、以崗定責(zé),、以責(zé)定分、以分取酬,；（三）合理分配原則,。堅(jiān)持成本核算、保底封頂,、總量控制,、確保結(jié)余，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，摒棄短期行為,，增強(qiáng)發(fā)展后勁,。

（四）分級(jí)考核原則。衛(wèi)生院理解衛(wèi)生局的考核,，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法,。

（二）醫(yī)務(wù)人員的考核資料見(jiàn)附件2,。

1、縣（區(qū)）衛(wèi)生局設(shè)立兩個(gè)中心,，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)管理中心,，分別對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。衛(wèi)生院由院委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。

2,、業(yè)務(wù)管理中心于每年年初分別確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值,。

3、會(huì)計(jì)核算中心于每年年初綜合各衛(wèi)生院的財(cái)政補(bǔ)助,、上年業(yè)務(wù)收入,、業(yè)務(wù)支出和收支結(jié)余等因素，確定衛(wèi)生院當(dāng)年崗位績(jī)效工資總額,。會(huì)計(jì)核算中心對(duì)財(cái)政補(bǔ)助的資金分月預(yù)撥到衛(wèi)生院,，年終考核統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績(jī)效工資由崗位工資,、薪級(jí)工資,、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成，其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資,。國(guó)家規(guī)定的職工基本工資,、津貼補(bǔ)貼和護(hù)士的基本工資提高xx%的部分作為收入分配中的固定部分按月發(fā)放，績(jī)效工資為業(yè)務(wù)收入結(jié)余的可分配部分（為剔除以下6項(xiàng)之后的結(jié)余：預(yù)留事業(yè)基金,、計(jì)提修購(gòu)基金,、社會(huì)保障支出、固定工資支出,、專項(xiàng)補(bǔ)貼支出,、公用經(jīng)費(fèi)用支出。提足以上六項(xiàng)之后的結(jié)余方可作為績(jī)效工資進(jìn)行分配,，如當(dāng)月不能實(shí)現(xiàn)收支平衡,，應(yīng)從績(jī)效工資開(kāi)始從后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目），但總額不得超過(guò)衛(wèi)生院職工基本工資總額的120%,。個(gè)人績(jī)效工資不得超過(guò)本院職工平均基本工資的xx%（兼職人員每另兼一職績(jī)效工資最高限額可提高5-8個(gè)百分點(diǎn)）,。

4,、業(yè)務(wù)管理中心對(duì)衛(wèi)生院考核每年年底或次年年初進(jìn)行一次,，確定考核等次并經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意后,，提交會(huì)計(jì)核算中心兌付財(cái)政補(bǔ)助資金。衛(wèi)生院院委會(huì)對(duì)職工的績(jī)效考核按月進(jìn)行，考核結(jié)果進(jìn)行公示并上報(bào)業(yè)務(wù)管理中心備案,，按考核結(jié)果兌付績(jī)效工資。

1,、查閱資料,。包括查閱財(cái)務(wù)報(bào)表、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、病歷,、處方、診療登記,、疫情報(bào)告等,；

3、走方群眾,。包括對(duì)預(yù)防接種對(duì)象,、保健對(duì)象、建檔對(duì)象和患者及其家屬等理解服務(wù)的狀況,，測(cè)評(píng)滿意度,。

1、計(jì)算工作量,。對(duì)每個(gè)職工的工作量進(jìn)行核算（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值*工作數(shù)量=折算后工作數(shù)量）,。

2、評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量,。對(duì)每個(gè)職工的服務(wù)質(zhì)量采取不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià),，結(jié)果作為評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。

3,、評(píng)估滿意度,。對(duì)不遵守醫(yī)院規(guī)章制度和工作紀(jì)律等要按次、按性質(zhì)予以扣分,。

1,、實(shí)行千分制考核?？己私Y(jié)果分為4個(gè)等次,，分值在xx分以上的優(yōu)秀，xx分為良好,，xx分以為合格xx分以下的為不合格,?？己藘?yōu)秀的比例分別不得超過(guò)xx%，按分?jǐn)?shù)高低依次確定,。

2,、對(duì)考核結(jié)果為不合格的，扣減其當(dāng)年xx%的財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),，且其績(jī)效工資總額不得超過(guò)衛(wèi)生院職工基本工資的xx%,，連續(xù)2年考核不合格的，應(yīng)免去（解聘）院長(zhǎng)職務(wù),；考核結(jié)果為合格的,，全額撥付財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，其績(jī)效工資總額不得超過(guò)衛(wèi)生院職工基本工資的xx%,；考核結(jié)果為良好和優(yōu)秀的,，全額撥付財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。其中考核為優(yōu)秀的,，對(duì)院長(zhǎng)予以適當(dāng)?shù)目?jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì),。

1、對(duì)服務(wù)質(zhì)量和滿意度實(shí)行百分制考核,?？己私Y(jié)果分為4個(gè)等次，分值在85分以上的為優(yōu)秀,，xx分為良好,，xx分以為合格，60分以下的為不合格,?？己藘?yōu)秀的比例不得超過(guò)xx%，按分?jǐn)?shù)高低依次確定,。

2,、按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，不合格的為0.8,、合格的為1.0,、良好的為1.2，優(yōu)秀的為1.5,。

3,、結(jié)合崗位系數(shù)和考核系數(shù)對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行分配。即個(gè)人績(jī)效工資=衛(wèi)生院當(dāng)月績(jī)效工資總額*個(gè)人考核工作量/全院職工考核工作總量,。

個(gè)人考核工作量=個(gè)人崗位系數(shù)*個(gè)人折算后工作量*個(gè)人考核系數(shù)六,、監(jiān)督管理。

（一）每年年初要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核實(shí)施方案，明確考核資料及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并上報(bào)市衛(wèi)生局備案,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工的績(jī)效考核實(shí)施辦法報(bào)縣（區(qū)）衛(wèi)生局審核、備案,。

（二）財(cái)務(wù)核算中心要加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院預(yù)算安排和費(fèi)用支出的管理,，不得隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍、亂擠亂攤費(fèi)用,，對(duì)計(jì)提的發(fā)展基金使用要計(jì)劃,、有監(jiān)管。

業(yè)務(wù)管理中心要加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)力度,，確?？?jī)效考核工作的順利、高效進(jìn)行,。

（四）衛(wèi)生局將定期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績(jī)效考核工作進(jìn)行督查、指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善,。

村衛(wèi)生室考核方案篇八

績(jī)效定義為在用心履行社會(huì)職責(zé)的過(guò)程中,，在追求內(nèi)部管理與外部效應(yīng)、數(shù)量與質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)因素與倫理政治因素,、剛性規(guī)范與柔性機(jī)制相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，獲得產(chǎn)出服務(wù))的最大化,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作激勵(lì)和約束機(jī)制,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)防保健和公共衛(wèi)生服務(wù)等方面的綜合職能,，提高為農(nóng)牧民群眾健康服務(wù)的水平。

（一）堅(jiān)持一致性的原則,。

在全縣范圍內(nèi),，考核的資料和標(biāo)準(zhǔn)基本一致，考核方法一致,。

（二）堅(jiān)持客觀公正,、公平透明的原則。

客觀地反映衛(wèi)生院的實(shí)際狀況,，同一發(fā)展水平的衛(wèi)生院采取相同的考核標(biāo)準(zhǔn),，公開(kāi)考核結(jié)果。

（三）堅(jiān)持制度建設(shè)與潛力建設(shè)并重的原則。

透過(guò)考核,，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)管理制度,，提高基層衛(wèi)生人員工作用心性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和諧健康發(fā)展,。

（一）總體目標(biāo)：

1,、建立四個(gè)機(jī)制。逐步建立良好的政府投入補(bǔ)助機(jī)制,，崗位競(jìng)爭(zhēng),、能上能下的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、多勞多得的分配機(jī)制和社會(huì)民主監(jiān)督機(jī)制,。質(zhì)量與效率統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作評(píng)價(jià)機(jī)制,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作目標(biāo)的完成,，增強(qiáng)職工的事業(yè)成就感和群眾榮譽(yù)感。

2,、實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由單一部門評(píng)價(jià)向多部門和群眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變,，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變，由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變,。

3,、到達(dá)一個(gè)目的。以維護(hù)農(nóng)民健康權(quán)益為中心,，為農(nóng)民帶給安全,、有效、方便,、價(jià)廉的'公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù),，提高人民群眾的健康水平。

（二）具體目標(biāo),。

按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)資料和衛(wèi)生服務(wù)功能確定績(jī)效考核指標(biāo)框架,，建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度為主要二級(jí)指標(biāo)的個(gè)人績(jī)效考核方案,，在此框架內(nèi)選取適宜三級(jí)指標(biāo),，制定一套科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行的院內(nèi)個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系,。其中,，對(duì)于個(gè)人績(jī)效考核方面,，強(qiáng)調(diào)按照服務(wù)資料、勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)特性等因素確定不同的考核指標(biāo),，并突出服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量和居民患者)滿意度為主要指標(biāo)進(jìn)行定期和不定期地考核。引入標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量的概念,，以核定個(gè)人服務(wù)量,。

樂(lè)都縣位于青海省東北部的湟水中游，總面積3050平方公里,，最低海拔1850米,，最高海拔在3400米，全縣分腦山,、淺山,、溝岔、川水四種地形,。全縣轄7鎮(zhèn)12鄉(xiāng),，354個(gè)行政村；總?cè)丝?8.8萬(wàn)人,，其中農(nóng)村人口23.9萬(wàn)人,。

全縣共有各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)438個(gè)，其中：縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)6個(gè),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院21個(gè)，村衛(wèi)生室359個(gè),，民營(yíng)醫(yī)院4所,，非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站9所，個(gè)體診所39所,。截止20xx年5月底共有正式職工226人,，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員共207人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共有正規(guī)病床124張,，每千人擁有床位數(shù)0.52張,，每千人擁有衛(wèi)技人員數(shù)0.87人。

（一）成立組織,。

按方案要求,，成立了樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績(jī)效考核專家組,，負(fù)責(zé)督導(dǎo),、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作。

（二）制定考核細(xì)則,。

制定樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則,，明確績(jī)效指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體的績(jī)效考核指標(biāo)，并與年度工作相結(jié)合,，嚴(yán)格檢查考核,，確保考核結(jié)果的真實(shí)性和可靠性,，做到公開(kāi)透明,、公正公平，到達(dá)促進(jìn)工作,，提高效能,，改善服務(wù)的目的。

（三）培訓(xùn),。

為進(jìn)一步做好樂(lè)都縣農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作,，切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)帶給潛力，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核培訓(xùn)班,，培訓(xùn)對(duì)象為所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng),，第二領(lǐng)域項(xiàng)目專家，縣醫(yī)院,、縣中醫(yī)院,、縣新農(nóng)合辦公室、縣疾控中心,、縣婦幼保健站相關(guān)人員,，部分衛(wèi)生院職工代表，詳細(xì)講解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核外部考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的程序及方法,，征求意見(jiàn),，完善考核方案。

20xx年10月縣醫(yī)改辦審核確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績(jī)效考核辦法,，以衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量建設(shè)和管理為重點(diǎn),，用心開(kāi)展合理用藥干預(yù)、使用臨床診療規(guī)范,、技術(shù)操作規(guī)范,、處方書(shū)寫(xiě)規(guī)范、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范,、基本藥物目錄,、院內(nèi)感染控制措施等，加強(qiáng)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制,，制定質(zhì)量控制措施,，保障醫(yī)療安全，透過(guò)內(nèi)部績(jī)效管理活動(dòng)的開(kāi)展,，提高衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)帶給潛力,。

（五）開(kāi)展日常督導(dǎo),。

根據(jù)《樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核實(shí)施方案》的要求和安排，縣醫(yī)改辦組織樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)價(jià)專家組,，在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，于20xx年11月5—17日分兩個(gè)組，對(duì)我縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展督導(dǎo)工作,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門組成考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一組織安排，每半年進(jìn)行一次考核,，考核工作完成后統(tǒng)一評(píng)定績(jī)效考核結(jié)果,。

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