隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報篇一

您好,！

下面就是我這2021年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單,；

4、管理好生產(chǎn)工,，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,，并向總經(jīng)理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

述職人：xxx

2021年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，職工同志們：

2021年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,，我的崗位職責涉及安裝、調(diào)式,、檢修,、維護管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要,，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細,，盡心盡責,，全力以赴”是我的責任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。

在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責,，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,，如有不妥之處請大家批評指正：

一年來,，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，和有關(guān)部門、同仁們的幫助下,，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工,，整個工程進展順利，目前完成工作量有x個項目,，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題,，各個方面關(guān)系處的都很和諧,，比較園滿地完成了各項工作任務(wù)。

古語說：“德若水之源,，才若水之波”,。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作,，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,，做到無私奉獻,。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風。緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項工作任務(wù),，做一個合格的帶頭人。

鳥欲高飛先振翅,，人求上進先讀書,。學(xué)習(xí)增長才干，知識改變命運,，勤奮走向成功,，能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,，我也能把握實質(zhì),、抓住精髓，重點學(xué)習(xí)輸變電的知識,，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝、調(diào)試,、檢修維護管理及安全知識與技能,，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來,，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平,，做到與時俱進，樹立了正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域,?！痹趯嶋H工作中，我始終堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，能夠以很強的事業(yè)心、責任心,，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上；我能做到堅定信心,、以大局為重,，始終牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和責任意識，在平時日常工作中,，能擺正位置,，顧全大局，不爭名奪利,，不計較個人得失,，始終把工作擺在首位，堅定信念,，積極向上,，追求卓越，凝心聚力,，不斷加強團隊安全管理和培訓(xùn)工作,，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護大局,，對自己做到高標準,，嚴要求，從而保證了工作按時按量完成,。

在工作中,，我保持著求真務(wù)實工作作風。因為,，我知道只有愛崗敬業(yè),，才能有所作為；只要腳踏實地,，才能不負重托,。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作,，細節(jié)決定成敗，自己特別注重細節(jié),，會把小事當作大事抓,，認真做好每一項工作；二是精心工作,，學(xué)會十根指頭彈鋼琴,，做到計劃周到，井然有序,；三是恒心工作,，熱愛是最好的老師，因此,，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,，無論做任何工作,，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為職工解難,，解決實際問題。

以上是的述職匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，同時,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意,。

述職人：xxx

2021年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是2021年x月到xx項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作。一年來,，我本人認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責,，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議,。

2021年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強化生產(chǎn)準備的充分性,。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準備,、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備,，體現(xiàn)施工準備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。

4、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度,。

堅持以人為本的理念和安全第一,，預(yù)防為主的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責任制,，保證了xx跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

以上是我在2021年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團結(jié)同志，改進不足,，使xx跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

述職人：xxx

2021年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

xxx,，男,，現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部,、設(shè)備部,、倉儲部、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流,、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題,，值此年末之際匯總報告如下,，是為本人年終總結(jié)或述職報告。

1,、設(shè)立了專人進行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實,、及時,、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

2,、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識,；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核,；

3,、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標明確,；

4、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。

1、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識,；

2,、全年無重大惡性質(zhì)量事故；

3,、對質(zhì)量問題及時處理并做通報,，強化員工質(zhì)量觀念；

4,、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范；

5,、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性,；

6,、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高,；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性,；

7、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,，嚴格考核,，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

目前存在主要問題：

1,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

2,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；

3,、與質(zhì)量管理相關(guān)的.記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

4,、物控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

5,、需要明確品控員職責,；

6、沒有完善的品控記錄,，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,。

1,、細化分工提高單位時間勞動效率；

2,、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額,，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；

3,、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值、勞有所得,；

4,、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,。

目前存在主要問題：

1、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織,、準備工作不充分,，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；

2,、對員工的工作情況記錄不完備,，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

3,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從,；

4、沒有有效的新設(shè)備,、新工藝引進機制,，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率,。

1,、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責任人而不是都是公司承擔,；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平、公正,、公開,；強調(diào)服務(wù)意識，避免話難聽、臉難看,、事兒難辦,；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復(fù)命制,；

2,、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么,？那些事兒是我們希望看到的,？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的,？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚,；

3,、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想,，并在適當?shù)臋C會集體討論,，鼓勵管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團隊,。

主要問題：

1,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍,；

2,、沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史,、企業(yè)的今后規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,，導(dǎo)致人員的歸屬感不強,；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍,；

3,、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析,，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,，企業(yè)整體凝聚力不強；

4,、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團隊觀念,。

最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝x總,、x總,！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門員工,！沒有您們的配合我什么都做不好,；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是,！

述職人：xxx

2021年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，職工同志們：

我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面向大家作安全生產(chǎn)述職報告,，請批評指正：

我在施工,、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴,，重視安全生產(chǎn)工作,。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，確保生產(chǎn)安排,，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全,。三是加強安全培訓(xùn)工作,。要做到安全生產(chǎn)必須加強安全培訓(xùn)工作。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,，離不開科學(xué)技術(shù)的支撐。如果生產(chǎn)人員沒有堅實的技術(shù)基礎(chǔ),，就很容易形成安全質(zhì)量隱患,，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對職工進行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術(shù)水平,，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢,。

作為一名副經(jīng)理，手中有一定的權(quán)力,，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的,，是為企業(yè)、職工辦事的,，決不能用來為自己謀私利,。在這里，我擺正自己的位子,，抱著對企業(yè),、對職工、對自己負責的精神,，端正工作態(tài)度,，率先垂范，以身作則,，嚴格遵守公司紀律,，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中,，我端正自己的工作行為,，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,，防微杜漸,，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作,。

述職人：xxx

2021年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，大家緊密團結(jié),、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?021年的工作,，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做好了以下方面的工作：

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息,。

2.完成產(chǎn)量：2021年我們完成xx中間品a批,；x中間品a批；x中間品a批,，當前我們還在做x中間品a最后一批,，但我們同時完成了下個月初x中間品a的準備工作。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照x的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。2021年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信,，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

1.整個生產(chǎn)部門從x月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng),，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù),，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,，我們盡自己所能，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

現(xiàn)在x中間品a和x中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓(xùn)和考核,。

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進入生產(chǎn)車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí),，一起完成崗前崗中培訓(xùn),，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。

2.公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢,；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標,。

3.公司也給我們營造環(huán)境,，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機會,，使大家相互了解,，相互尊重。

在2021年一年的工作中,，雖然進步了很多,，但來到x車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1.對崗位xx執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等,。一些細節(jié)問題在x來飛行檢查是有不同程度的反映,。

2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神,，使我對其他方面所知甚少,。

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進步,。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃,，并按照計劃執(zhí)行；

2.把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作,；

3.要善于思考和實踐，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流,。

作為公司經(jīng)理,，依然需要學(xué)習(xí)，多聽,、多看,、多想、多做和多溝通,，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步,，每天只要進步一點點……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情,。

述職人：xxx

2021年x月x日

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