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企管部工作計(jì)劃篇一

企業(yè)管理部是本公司推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的歸口部門,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。

其主要職責(zé)是：

一,、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。監(jiān)督各部門、班組嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改,、補(bǔ)充意見,，逐步完善,。

二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

1,、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，組織編制各部門工作職責(zé),。

2、督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

3,、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對工作職責(zé),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,。

三、對各部門進(jìn)行日常工作考核,。

1,、建立公司考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則,。

2,、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，并對各部門的工作目標(biāo),、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

3、根據(jù)考核的結(jié)果,，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行,，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4,、按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核驗(yàn)證,。

四、組織建立公司內(nèi)控管理體系,。

定義：企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ),，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的,，通過全方位建立過程控制體系,、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括下列要素：

(一)內(nèi)部環(huán)境,。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、內(nèi)部審計(jì),、人力資源政策,、企業(yè)文化等。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評估,。風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)及時(shí)識別,、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,。

(三)控制活動(dòng),。控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,，采用相應(yīng)的控制措施,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

(四)信息與溝通,。信息與溝通是企業(yè)及時(shí),、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,，確保信息在企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

(五)內(nèi)部監(jiān)督,。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，評價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn),。

五、公司級數(shù)據(jù)的收集,、分析和使用,。

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍,。

2,、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理和分析,，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù),。

3,、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距,。

4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

六,、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案,。

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究,，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案,。

2、針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況,，提出合并,、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門、工作組的建議,。

七、綜合管理,。

對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施,。

依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改,，并對整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。

2,、對公司內(nèi)的合理化建議,、好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議,，同時(shí)對違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作,。

企管部工作計(jì)劃篇二

（1）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃,。

（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。

（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃（物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費(fèi),、其它收入）。

2,、管理作用,。

（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度,，如：工作制度、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等,。

（3）加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi),、對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度,，所有合同均納入檔案管理。

3,、監(jiān)督作用：

（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行,。

（2）通過電話,、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息,，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

4,、檢查作用：

（1）每月召開工作例會,，了解下屬單位的經(jīng)營情況。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃,，根據(jù)報(bào)告情況,，我部將對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級，提出建議協(xié)助解決,。

（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,。

5,、考核作用：

（1）落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總，會同財(cái)務(wù)部完成考量工作,，并上報(bào)公司審批,。通過工作，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力、約束到位,、獎(jiǎng)罰分明,、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

（2）七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃,，對上半年工作進(jìn)行考核,，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn),。

（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面,。

1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況。

2,、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開,。

3,、進(jìn)一步了解公司、水泥廠,、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況,，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。

4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題,，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。

5,、采取工作例會信息反饋,、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總,。

（三）物業(yè)租賃管理方面,。

1、對物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計(jì)分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。

2、對物業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研工作,，了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案。

3,、拓寬思路,，確定重點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置，推動(dòng)公司服務(wù)工作上新臺階,。

4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。

5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況。

（四）其它方面,。

1,、及時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展,。

2、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合,，保證各項(xiàng)工作順利開展。

（1）配合人事部抓好工,、青,、婦和計(jì)劃生育工作。

（2）配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題,。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。

3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作,，促進(jìn)基層工會發(fā)揮作用,。

4、做好員工培訓(xùn)工作,。

5,、做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。

（五）消防安全方面,。

1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識宣傳資料、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報(bào)等,。

2、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍,、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng),。

4,、明確責(zé)任，落實(shí)消防安全責(zé)任制,。與下屬單位簽訂2年度消防安全責(zé)任書,。

5、做好《消防安全動(dòng)態(tài)》的出刊工作,。

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企管部工作計(jì)劃篇三

20xx年是集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求,，協(xié)助各公司深化改革,，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式，為集團(tuán)培養(yǎng)一流人才、為廣大師生提供一流服務(wù)、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn),。

我們計(jì)劃以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌,，以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才,。

樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，培育核心競爭優(yōu)勢,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

我們計(jì)劃通過整合各公司優(yōu)勢資源,，在師生員工中推行好生活正禾造,、好朋友好正禾等理念，在集團(tuán)提供的整體客戶體驗(yàn)平臺上，資源共享,，利益均沾,，成為各公司項(xiàng)目管理、法律咨詢的橋梁,，協(xié)助集團(tuán)打造工大正禾品牌,，建設(shè)和諧后勤，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做大,、做強(qiáng)的整體工作目標(biāo),。

以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，加強(qiáng)常規(guī)過程控制,，強(qiáng)化企業(yè)營銷策劃,，創(chuàng)建集團(tuán)整體品牌，協(xié)助各公司與集團(tuán)一起做大做強(qiáng),。

我們計(jì)劃通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營,，提高整體經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合,，努力打造思想型,、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),，建設(shè)人才密集、知識密集,、資本密集,、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤,。

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。

1,、制定集團(tuán)20xx年度內(nèi)部審核計(jì)劃及內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃,、管理評審計(jì)劃等，接觸中國質(zhì)量認(rèn)證中心,，按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作,。

2、組織各公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn),。聘請咨詢公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員,，擴(kuò)充質(zhì)管隊(duì)伍,，加深各公司對集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識。

3,、進(jìn)行各公司文件修改,、編寫。在咨詢公司老師的協(xié)助下,，結(jié)合各單位運(yùn)行情況,，對相關(guān)文件進(jìn)行補(bǔ)充、完善,；針對各部門的具體業(yè)務(wù)編寫,、添加文件內(nèi)容。

4,、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況,，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計(jì),，及對文件的補(bǔ)充,、修改、完善,。

5,、以深入貫徹班組工作規(guī)范和獎(jiǎng)懲規(guī)定為基礎(chǔ)，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范,，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組,，進(jìn)行診斷，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn),。

6,、針對更新的iso9000體系，進(jìn)一步對各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識,、統(tǒng)計(jì)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，有效地提高內(nèi)審員的工作能力。

7,、對新的體系運(yùn)行進(jìn)行檢查,、記錄、管理,。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對各公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，統(tǒng)計(jì)和分析記錄,，制定糾正和預(yù)防措施，對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求,，定期對各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查,。

8、推行客戶滿意工程,，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制,。總結(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行定期的顧客滿意度調(diào)查工作,。細(xì)分客戶群，加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作,，開動(dòng)腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶,，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作。制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序,，及時(shí)響應(yīng),，積極溝通客戶對于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴，迅速改進(jìn),，給予客戶滿意的答復(fù),。針對集團(tuán)上門維修中顧客投訴較多的情況，對集團(tuán)的上門維修進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)范,，要求每個(gè)記錄完整準(zhǔn)確,，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供真實(shí)、完整,、有效的信息,。

9、其它常規(guī)性工作,。

（1）對后勤服務(wù)110電話的管理,；

（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題；

企管部工作計(jì)劃篇四

2017年企管部按照制定的工作目標(biāo),，結(jié)合工作實(shí)際,，圍繞公司中心工作，履行企業(yè)管理職能,，較好地履行了工作職責(zé),，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

(一)強(qiáng)化企業(yè)管理工作,。

1,、強(qiáng)化目標(biāo)考核管理。組織制定部門和全體員工2017年目標(biāo)責(zé)任書,，并作為責(zé)任部門月度考核的重要依據(jù),，并每月及時(shí)公布,。

2、強(qiáng)化合同管理,。公司2017年以來合同簽訂總數(shù)233份,。針對以上合同管理中存在的問題，發(fā)出《合同管理自查報(bào)告》,，并制定了整改措施,，堅(jiān)持重大合同律師審核制，且上報(bào)南方公司審批,，完善合同管理制度,，規(guī)范合同操作流程。

3,、強(qiáng)化過期商品管理,。對公司的過期商品進(jìn)行督查，發(fā)出《關(guān)于公司過期商品檢查情況匯報(bào)》,，并制定措施,，落實(shí)責(zé)任，確保整改到位,，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作向規(guī)范化邁進(jìn),。責(zé)令整改，取得了較好的成效,。目前,，過期商品已及時(shí)處理，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、強(qiáng)化工資考核的激勵(lì)機(jī)制。市場部薪資改革,，實(shí)行基本工資,、考核工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三塊聯(lián)運(yùn),，制定標(biāo)準(zhǔn),，月月考核兌現(xiàn)，并在運(yùn)行中不斷進(jìn)行調(diào)整修改,，提高了經(jīng)營任務(wù)完成效率;增強(qiáng)了責(zé)任意識,，改變過去干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

(二)強(qiáng)化重點(diǎn)工作管理,。

1、參與公司八項(xiàng)重點(diǎn)工程的會辦研究和管理督查工作。組織人員多次到養(yǎng)殖嘗肉禽加工廠,、示范區(qū)、果蔬直采基地等重點(diǎn)工程現(xiàn)場進(jìn)行工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量督促檢查,，編發(fā)簡報(bào)，在企管簡報(bào)開設(shè)專欄進(jìn)行通報(bào),。對照年度重點(diǎn)工作目標(biāo)對所屬各單位督查,、跟蹤，有力地推進(jìn)了重點(diǎn)工作,。

2,、對下屬單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了檢查，排查消防安全存在的問題和隱患,，提出整改,，成立安全小組、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)并協(xié)助下屬單位完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,。

3,、兩次重申了費(fèi)用管理規(guī)定，對業(yè)務(wù)招待費(fèi)用,、協(xié)作費(fèi)用,、車輛管理、駕駛員管理等方面進(jìn)行了細(xì)化和明確,，提升管理水平,。

(三)服務(wù)工作。

1,、按月編報(bào)《營運(yùn)快報(bào)》上報(bào)南方公司,，及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成進(jìn)度以及重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況,，分析存在問題及原因,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。

2,、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文秘工作,。

二、工作中存在問題：

1,、企業(yè)管理部門在工作中的專業(yè)力量薄弱,，管理力度、督察力度不強(qiáng),，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量提升慢,。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新不夠,，沒有新的管理理念,，經(jīng)驗(yàn)主義仍占主導(dǎo),。

3、公司在運(yùn)營中還存在諸如科學(xué)投資,、人員增長過快,、車輛開支巨大、應(yīng)收貨款清收不力,、部分人員工作不負(fù)責(zé)任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象,，有檢查，有處理意見,，但沒處理結(jié)果,。

三、下年主要工作思路：

1,、強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)考核管理,。

狠抓企業(yè)運(yùn)營管理，對照目標(biāo)責(zé)任書,，按月編制工作計(jì)劃;加大目標(biāo)計(jì)劃管理,、目標(biāo)責(zé)任考核管理力度，擴(kuò)大考核范圍和對象,，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識,，加大獎(jiǎng)罰力度，考核結(jié)果與基本工資掛鉤,，堅(jiān)持考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，絕不打和牌。

2,、實(shí)施預(yù)算考核,，強(qiáng)化考核工作。

推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，公司將預(yù)算執(zhí)行情況作為部門負(fù)責(zé)人工資考核的一個(gè)重要內(nèi)容,，并將指標(biāo)下發(fā)各預(yù)算單位，明確預(yù)算責(zé)任,，嚴(yán)格開展預(yù)算考核,，按月公布預(yù)算執(zhí)行情況，確保管理到位,，督察到位,。

3、實(shí)施企業(yè)管理,。

按照公司各項(xiàng)工作流程,、運(yùn)營部門質(zhì)量、服務(wù)等方面監(jiān)督管理，規(guī)范公司運(yùn)營,，創(chuàng)新管理方法,，提高管理部門人員自身的素質(zhì)，采取靠前管理,，對公司重要管理項(xiàng)目進(jìn)行事前,、事中、事后全程督查,，減少管理漏洞，降本增效,，提升企業(yè)管理水平,。

企管部工作計(jì)劃篇五

目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業(yè)管理體系,。20__年,，企業(yè)管理部應(yīng)組織并協(xié)助公司級制度的起草、修訂和實(shí)施,，并監(jiān)督各部門完成部門規(guī)章的制定,。做好公司規(guī)章制度的起草、組織,、審核和發(fā)布工作,，協(xié)調(diào)新舊制度的矛盾，協(xié)助各部門做好制度的宣傳,、實(shí)施和監(jiān)督工作,。制定制定部門規(guī)章的程序，指導(dǎo)和督促部門制定和實(shí)施業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,?！镀髽I(yè)管理手冊》的制定在6月20日前完成。

2.企業(yè)文化建設(shè),。

制作《員工手冊》,，在《員工手冊》中加入企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容,，第一季度完成這項(xiàng)工作,。

加強(qiáng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡的宣傳，促進(jìn)健康趨勢,。對于所有新員工,，不僅要做好人員培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，還要做好上崗前的企業(yè)文化培訓(xùn)。

3.企業(yè)管理部自身建設(shè),。

作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,，企業(yè)管理的正規(guī)化非常重要。因此,，企業(yè)管理部將在20__年內(nèi)大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范化,。20__年企業(yè)管理部自身建設(shè)目標(biāo)是：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作的質(zhì)量要求;圓滿完成部門年度目標(biāo)和公司分配的各項(xiàng)任務(wù)。

4.評價(jià),。

4.1逐步完善產(chǎn)值,、投入產(chǎn)出、產(chǎn)量,、能耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間生產(chǎn)過程控制提出新的要求,，提倡節(jié)約和杜絕浪費(fèi),。對此，企業(yè)管理部應(yīng)深入車間了解車間的實(shí)際生產(chǎn)情況,，進(jìn)行實(shí)地考察,，希望車間能夠理解并積極配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和記錄工作,。

4.2根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。檢查各部門的日常工作和每次會議安排工作的落實(shí)情況,。

4.3對所有考核內(nèi)容制定書面考核計(jì)劃和細(xì)則,。

企管部工作計(jì)劃篇六

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，20xx年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草,、修訂、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核,、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂,、執(zhí)行。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)。

制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。對所有新進(jìn)員工，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3,、企管部自身建設(shè),。

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4、考核方面,。

逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出、收率,、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況,，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動(dòng)配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄,。

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。

最后,，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點(diǎn)抓管理,、抓落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo),。

企管部工作計(jì)劃篇七

2012年，市人防辦認(rèn)真貫徹市委,、市政府,、市創(chuàng)衛(wèi)指揮部關(guān)于市創(chuàng)建部級衛(wèi)生城市有關(guān)文件精神。結(jié)合本辦工作實(shí)際,，大力加強(qiáng)對辦所屬管轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作力度做了許多工作,，完成了相關(guān)工作任務(wù)。現(xiàn)將市人防辦2012年創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下：

一,、創(chuàng)衛(wèi)工作開展情況,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任,。

為確保本辦創(chuàng)衛(wèi)工作的有序開展,，成立了由辦主要負(fù)責(zé)人為組長、黨組成員及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)工作聯(lián)絡(luò)人員。召開創(chuàng)衛(wèi)工作專題會議,，將創(chuàng)衛(wèi)工作作為績效考核的重要內(nèi)容,，納入各處、室,、站二級目標(biāo)考核內(nèi)容,，同時(shí)，采取了主要領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū),，分管領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn),，各處室責(zé)任到人的方式，落實(shí)責(zé)任追究制度,。組織各處,、室,、站每月召開2次工作布置會，及時(shí)傳達(dá)創(chuàng)衛(wèi)工作有關(guān)會議精神和重要文件,，將工作中的新情況,、新問題、突破性工作進(jìn)展以及需要提請協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行通報(bào)和研究,，安排布置下步工作,，確保各項(xiàng)工作按期扎實(shí)推進(jìn)。

（二）完善制度,，保障創(chuàng)衛(wèi)工作落到實(shí)處,。

1、結(jié)合市人防（交戰(zhàn)）辦工作實(shí)際,，研究制定了《市人民防空辦公室“三創(chuàng)一辦”地下人行通道“整臟治亂”工作方案》,、《市人民防空辦公室創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市攻堅(jiān)實(shí)施方案》、《市人防辦“緩堵,、整臟”專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》,。完善了《市人防辦健康教育工作計(jì)劃》、《市人防辦愛國衛(wèi)生工作計(jì)劃》,、《市人防辦除“四害”工作計(jì)劃》等制度,、措施，積極推動(dòng)市人防辦創(chuàng)衛(wèi)工作的全面開展,。

（三）重點(diǎn)突破，大力加強(qiáng)人防地下人行通道創(chuàng)衛(wèi)工作,。

1,、為確保人行地下通道、商場衛(wèi)生,、暢通,、安全、保時(shí),，辦創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格實(shí)行月考核,、季度考評制度，把考核獎(jiǎng)懲辦法與聘用人員工資掛鉤落到實(shí)處,；與每個(gè)商戶簽訂《人行地下通道使用責(zé)任書》,；逐級與每個(gè)人行地下通道及地下商場管理人員簽訂了《“三創(chuàng)一辦”工作考核責(zé)任書》。在地下人行通道,、商場內(nèi)安裝衛(wèi)生宣傳欄,，建立了創(chuàng)衛(wèi)檔案資料。加強(qiáng)地下通道,、商場值班制度,。

2,、加強(qiáng)督查力度，確保創(chuàng)衛(wèi)工作取得實(shí)效,。一是辦創(chuàng)衛(wèi)檢查小組采取領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū),、各處室包點(diǎn)的方法，對通道安全衛(wèi)生管理存在的問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào),、限期整改,，各管理部門每周組織自查、巡查,，有相關(guān)記錄,，嚴(yán)格按照《市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市整改問題驗(yàn)收及問責(zé)方案》，落實(shí)工作任務(wù),，嚴(yán)格責(zé)任追究,。二是加大市人防辦所屬人行地下通道“臟、亂,、差”整治力度,，完善了人行地下通道、商場衛(wèi)生清掃,、保潔責(zé)任制,。重點(diǎn)加大對野廣告，衛(wèi)生死角的查處及清理,。提高通道工作人員管理執(zhí)行力,，做到垃圾日產(chǎn)日清，不留衛(wèi)生死角,，堅(jiān)決取締占道經(jīng)營,、擺攤設(shè)點(diǎn)現(xiàn)象、嚴(yán)厲制止亂堆亂放,、亂潑亂倒,、亂貼亂畫等不良行為的發(fā)生。加強(qiáng)通道設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理力度,，保障亮燈率95%,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96%以上,。三是進(jìn)一步增強(qiáng)通道,、商場值班員,、保安員的責(zé)任意識，每月組織一次培訓(xùn)教育,，從思想上牢固樹立長效管理意識,，提高管理水平；四是商場管理處成立督查組每天進(jìn)行巡回檢查,，按照相關(guān)制度對創(chuàng)衛(wèi)工作中違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行處理，有記錄,、有影像資料,。

3、投入資金對地下人行通道硬件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)改造,。2012年，按市創(chuàng)衛(wèi)辦要求對火車站廣場人防地下通道1,、2號口部無規(guī)劃手續(xù)搭建的經(jīng)營門面進(jìn)行了拆除整改,、徹底整治飛行街門面頂棚臟亂現(xiàn)象,，并通過了相關(guān)單位驗(yàn)收。完成了中中,、中都、中黔地下商場亮麗改造工程,。著力對地下人行通道硬件設(shè)施共投入資金150余萬元,，進(jìn)行專項(xiàng)整治，完善了地下人行通道排水系統(tǒng),，更新了13臺水泵,；改造紫林庵、新路口,、大南門通道的電源線路和照明設(shè)施,，通道亮燈率達(dá)98%以上；更新責(zé)任單位公示牌52塊,，更新各項(xiàng)工作制度牌150塊,，更新環(huán)保垃圾桶63個(gè)，對墻面,、地面破損現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)修復(fù),，每條通道增設(shè)盆景100余缽，增加“三創(chuàng)一辦”文明宣傳公益廣告牌達(dá)25%，增設(shè)通道內(nèi)休閑坐椅等,，改善了地下人行通道環(huán)境,，積極配合相關(guān)部門完善各項(xiàng)無障礙設(shè)施建設(shè),，受到市民的好評,。

（四）多形式推動(dòng)創(chuàng)衛(wèi)工作全面開展,。

一是每月組織全辦干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)文件精神和健康教育知識,；二是認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制,，市人防辦秘書處統(tǒng)一購置老鼠藥、蟑螂藥放至人防辦公大樓及各地下通道,、商場和人防家屬區(qū),，大力開展滅“四害”活動(dòng),，得到了有效遏制,；三是大力開展愛國衛(wèi)生月活動(dòng),，使創(chuàng)衛(wèi)工作向縱深發(fā)展,；四是結(jié)合每年的世界無煙日，加強(qiáng)對干部職工吸煙與健康的教育,；五是鞏固創(chuàng)建成果，按照制度做好每周衛(wèi)生大掃除工作,，保持和提高整體衛(wèi)生健康水平；六是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，開展檢查評比,，對衛(wèi)生差的處,、室進(jìn)行通報(bào)批評,，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

二,、存在問題,。

（一）部分工作人員對創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性認(rèn)識還需加強(qiáng),，大局意識,、服務(wù)意識還需進(jìn)一步提高,。

（二）部分人防人行地下通道,、商場占道經(jīng)營,、亂畫、亂扔,、亂吐等不良行為易出現(xiàn)反彈情況,。

三、工作措施,。

（一）加大宣傳力度,。采取組織培訓(xùn)、講座,，制作櫥窗,、宣傳欄、印制宣傳單等方式,，大力宣傳創(chuàng)衛(wèi)知識,，進(jìn)一步提高全辦干部職工、通道管理人員,、聘用人員及經(jīng)營戶的創(chuàng)衛(wèi)工作重要性認(rèn)識,。

（二）加大管理力度。強(qiáng)化通道管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、責(zé)任意識教育,，不定期召開創(chuàng)衛(wèi)工作專題會議，及時(shí)研究解決管理過程中出現(xiàn)的困難,、問題,，確保管理方法、措施到位,。

（三）加大整治力度,。一是通過實(shí)踐不斷完善相關(guān)管理制度,、規(guī)定，保障創(chuàng)衛(wèi)工作有章可循,。辦創(chuàng)衛(wèi)檢查組增強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，對工作不到位、行動(dòng)遲緩,、整治效果差的部位進(jìn)行通報(bào)批評,，督促整改，對違反創(chuàng)衛(wèi)工作相關(guān)規(guī)定的行為堅(jiān)持予以處罰,。二是大力開展“臟,、亂、差”專項(xiàng)整治活動(dòng),，認(rèn)真組織清理排查,，有效杜絕占道經(jīng)營、擺攤設(shè)點(diǎn)和亂涂亂畫情況,，為市民營造暢通,、衛(wèi)生、安全,、有序的通行環(huán)境,。三是提高設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理力度，進(jìn)一步完善通道,、商場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，對出現(xiàn)破損、老化的各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)修復(fù),、更換,。四是進(jìn)一步提高創(chuàng)衛(wèi)工作的長效機(jī)制管理，繼續(xù)開展滅“四害”活動(dòng),，加大對辦公樓,、家屬區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清理力度，增強(qiáng)對干部職工吸煙與健康的教育,，保持和提高整體衛(wèi)生健康水平,。

企管部工作計(jì)劃篇八

具體背責(zé)部門：綜開部。

具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定,。

中部刊物是員工互換的平臺，也是企業(yè)文化義務(wù)的一個(gè)告急敘言,。

打算半年出一期,。

每期排版印刷費(fèi)用，估量3500元,。

3,、企業(yè)中部診斷義務(wù)：

企業(yè)診斷戰(zhàn)中部經(jīng)管改革義務(wù),，完好給與公司中部自行結(jié)構(gòu)的方式，沒有引進(jìn)中部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司下管牽頭引誘,，遵照打算分步結(jié)構(gòu)執(zhí)行。培訓(xùn)主講講師由公司下管擔(dān)當(dāng),，公司中部有閉人員贊助也許幫手授課,。

取員工培訓(xùn)義務(wù)星散起來睜開。引進(jìn)好國最盛行的企業(yè)診斷工具,，經(jīng)由局部員工的參預(yù)，以培訓(xùn)的形勢,，借用各種查詢訪問問卷戰(zhàn)測試表格,，正正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的歷程中，支現(xiàn)戰(zhàn)梳理企業(yè)存正正在的經(jīng)管結(jié)果,、企業(yè)文化特征戰(zhàn)員工自己存正正在的結(jié)果,。

培訓(xùn)戰(zhàn)診斷相星散的的歷程，既是學(xué)習(xí),，又是尋找好距,；既是提出結(jié)果，又是尋供解決方法,。最終提出企業(yè)經(jīng)管改革程序,。

正正在培訓(xùn)歷程中，對企業(yè)經(jīng)管戰(zhàn)企業(yè)文化深層特征的熟習(xí),、學(xué)習(xí),、解析、診斷,，沒有是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,，也沒有是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由局部參預(yù)人員合營中止,。

利用這樣的工具中止企業(yè)診斷的歷程,，理論上是課題研究的歷程。利用診斷工具,，想象多個(gè)課題,，經(jīng)由培訓(xùn)的形勢，正正在局部人員參預(yù)的歷程中,，合營探求每一個(gè)研究課題,，而沒有是由一個(gè)人或幾個(gè)人正正在課題研究中唱主角。

局部診斷后果,，皆是正正在公開透明的狀況中,，由局部參預(yù)者合營探求進(jìn)來的,。是以，巨匠對診斷后果會有下度不合的認(rèn)同,。同時(shí),，這樣的培訓(xùn)戰(zhàn)企業(yè)診斷會產(chǎn)生稀有的企業(yè)文化成果：可以抵達(dá)分歧熟習(xí)，提高參預(yù)熟悉,，提高固結(jié)力的明顯成果,。員工經(jīng)由培訓(xùn)，不只學(xué)習(xí)了最前沿的經(jīng)管知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟習(xí);不只參預(yù)了企業(yè)的診斷全歷程,，而且為企業(yè)支現(xiàn)結(jié)果、解決結(jié)果,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

取培訓(xùn)相星散的企業(yè)診斷義務(wù)，由兩大年夜部分義務(wù)組成,。一部分,，是培訓(xùn)、談?wù)?、互換,、學(xué)習(xí)和解析案例。別的一部分,，是測評,、磨練、填表,、統(tǒng)計(jì),、整理。其中,，統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)整理義務(wù)有很大年夜的義務(wù)量,。那一義務(wù)需要結(jié)構(gòu)人正正在培訓(xùn)課后完成。

每次培訓(xùn)或集體課題研討終了后,，需要特別安排人完成統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)整理義務(wù),。整理后果，做為下一次課題素材,，用以合營學(xué)習(xí),、解析、研究,、談?wù)摗?/p>