計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

企劃部年度工作計(jì)劃篇一

20xx年是本人參與活動(dòng)執(zhí)行工作最多的一年,，在公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1,、超市開業(yè)策劃活動(dòng)。2,、六.一少兒歌舞選拔賽,。3、元旦,、圣誕雙節(jié)活動(dòng),。4、超市一周年店慶活動(dòng),。（由于超市活動(dòng)較多,，這里就不一一陳述）。

在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性對(duì)縣城各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營銷理念而后進(jìn)行分析,，從而加深對(duì)超市策劃營銷有了進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求,。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，用來提高個(gè)人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的活動(dòng)執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的超市企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

公司xx年（02月5日至12月31日）年的總銷售額4699333.5元,。20xx年總的銷售目標(biāo)是要突破10000000萬元總銷售額。即日平均銷售額30000萬,。

在目標(biāo)銷售總額的前提下實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

從一月份實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)來看（602157.7元），可能只能夠完成計(jì)劃額的80%,，所以在以后的月份中,，我們還要彌補(bǔ)一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的,。但我們不能夠因?yàn)橛袎毫蛯?duì)指標(biāo)產(chǎn)生懷疑,，而且我們不會(huì)再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力,。

當(dāng)然,，我們的最終目標(biāo)是利潤指標(biāo),。如果年終利潤指標(biāo)沒有達(dá)到,，即使銷售指標(biāo)達(dá)到，那么我認(rèn)為我們還是沒有完成計(jì)劃,。

在20xx年里我的對(duì)公司建議如下：

1,、基于藍(lán)山縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專線購物專車”,。以此手段來拉攏飛龍的固定消費(fèi)群體,，從而達(dá)到公司的總銷售目標(biāo)。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個(gè)優(yōu)勢：

1,、能樹立飛龍超市在藍(lán)山消費(fèi)都心里良好的企業(yè)形象,，形成良好的消費(fèi)者口碑。

2,、能很好的引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),。

3、作為公司一個(gè)移動(dòng)的宣傳,。（例如：活動(dòng),；企業(yè)形象等宣傳）。

4,、能為公司拉動(dòng)人氣,。（例：一些想到飛龍購物的顧客，由于現(xiàn)代生活的需求,，就不會(huì)舍近求遠(yuǎn)的去選擇某個(gè)超市購物,，如果超市有了自己的專線購物，即給廣大消費(fèi)至飛龍購物提拱極為便利的購物條件,，從而選擇飛龍購物,。）

“飛龍專線購物車”路線分為二條：

2,、基于廣大消費(fèi)者心理需求，建義超市每月兩次活動(dòng)改為每月不定期舉辦一次特價(jià)活動(dòng),，（節(jié)約廣告成本,，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，從而達(dá)到月銷售目標(biāo),。）

3,、20xx年以國家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷活動(dòng)，引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價(jià)促銷活動(dòng),。以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額,。

4、在平時(shí)的工作生活中,，根據(jù)聽取廣大消費(fèi)都對(duì)我超市的印象與建議,。建意公司對(duì)超市賣場進(jìn)行大面積裝飾，增加購物氣氛,。（如：超市賣場墻壁,；柱子；特價(jià)堆碼等）,。

5,、加強(qiáng)超市員工人員管理，加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)操手的培訓(xùn),；培養(yǎng)超市員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。因?yàn)橹挥泄娟P(guān)懷員工，時(shí)時(shí)刻刻為員工謀福利,；員工才會(huì)安心踏實(shí)的為公司而努力工作,。一個(gè)的企業(yè)，看員工,，就能體現(xiàn)出企業(yè)的成功與失敗,。

總之,，11年對(duì)超市公司來說是舉足輕重的一年,，我一定會(huì)不辜負(fù)董事會(huì)和公司全體員工的厚望，帶領(lǐng)我們超市公司,，走向一個(gè)又一個(gè)的成功,。

飛龍超市企劃部

企劃部年度工作計(jì)劃篇二

1,、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動(dòng),。

2,、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。 ,。

在開展好企劃組工作的同時(shí),，我們還將積極配合系里的各項(xiàng)工作,，積極協(xié)助各部門的工作,。

1,。其他部門協(xié)調(diào)好各項(xiàng)以及人員的需求。

2,。各項(xiàng)活動(dòng)的開展必須以正確的程序進(jìn)行,。

新生報(bào)到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,，宣傳的方式有很多,，比如畫大型的海報(bào)，分發(fā)報(bào)名表,，入班宣傳,，設(shè)點(diǎn)宣傳,。這些計(jì)劃在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了,。

1,、招新 對(duì)于剛剛成立沒有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情,。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會(huì)讓成員花費(fèi)很多的時(shí)間,，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行,。同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān),。

2、組織活動(dòng) 大家相處的時(shí)間并不長,，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少,，加上招新進(jìn)來的成員更加是陌生。為了加強(qiáng)成員之間的感情交流,，好讓以后的工作開展得更加順利,，成員之間的配合更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng),，做一些活動(dòng)的策劃書,，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間,。比如迎新的活動(dòng)是必要的,，同時(shí)送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書，做好活動(dòng)策劃,。

3,、新成員的工作 由于新的成員對(duì)于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用,，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書,。讓新成員對(duì)工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大,。

4,、拓展 中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,，正如新的指導(dǎo)老師在會(huì)議上面跟我們說的，梁林也要學(xué)會(huì)依靠自己站穩(wěn)腳跟,，然后生長起來,。對(duì)外的拓展必然是一個(gè)很熱門的話題，作為企劃部的成員,，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的,。在做關(guān)于拓展的策劃書的時(shí)候要注意人員的分配,。

企劃部年度工作計(jì)劃篇三

尊敬的董事長、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將結(jié)束,，新的一年20xx年即將來臨,，在這新舊交替關(guān)頭，企劃部對(duì)過去的一年工作做回顧,，進(jìn)行總結(jié),，反思不足之處，展望未來,，制定工作計(jì)劃,，理清工作思路，以便來年做的更好,，少走彎路,，少做無用功，能更進(jìn)一步的提高工作效率,，為公司創(chuàng)造更好的效益,讓更進(jìn)一步的提升部門職能,。

企劃部是一個(gè)服務(wù)性部門，配合各個(gè)部門做好相關(guān)的工作,，同時(shí)也是樹立企業(yè)形象與文化,，做好產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè)，提高行業(yè)競爭力,，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門,。

企劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃部是為理性決策提供效益化的計(jì)劃方案,。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力,，就象缺乏前瞻性的眼光，勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定,，給企劃部門一個(gè)高度,，因?yàn)槠髣澆抗ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢,，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng),，錢先行”,。所以很多時(shí)候企劃部都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步，企劃部發(fā)揮的好,，就是企業(yè)老總的參謀部,；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪,。經(jīng)過這一年的磨合,了解了企業(yè)文化,，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通,，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升。

（一）,、內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏。

企劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式,，但企劃部內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度,，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤,，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。

（二）、工作不夠大膽,。

受led行業(yè)知識(shí)的影響,，作為一個(gè)新進(jìn)人員占多數(shù)的部門，企劃部在工作時(shí)不夠放開手腳,，隨著專業(yè)知識(shí)的漸長,，工作的進(jìn)一步開展，企劃部要大膽的做事,，小心的求證,，要多跑市場，多了解行業(yè)動(dòng)態(tài),，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí),，以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤。

良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開展工作,，才能做出更具針對(duì)性,、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。

（二）,、吸收新的知識(shí)。

企劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì),，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,，這就要求企劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn),，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí),，更加茁壯成長,。

2.企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺(tái)交會(huì)。

led光電照明展,、廣州第十七屆led國際照明展,、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤,，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位,。

3.媒體宣傳方面：在廈門臺(tái)交會(huì)會(huì)刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費(fèi)內(nèi)頁廣告,，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告,，并成為《中國公路》雜志社理事單位，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告,，世界照明時(shí)報(bào)采訪新聞,。

5.為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氛圍,，提高員工的工作積極,。

一、品牌宣傳已進(jìn)入加強(qiáng)期,，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌宣傳的力度,，從以下幾方面著手：

1、繼續(xù)完善和提升公司的品牌形像,，vi系統(tǒng)；

1）,、廈門市著名商標(biāo),，福建省著名商標(biāo)的申報(bào),中國馳名商標(biāo)的酬備；

2）、加大企業(yè)品牌的對(duì)外宣傳,，包括媒體廣告,，工程案例新聞；

3）,、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外的品牌包裝,，繼續(xù)完善品牌形像。

2,、在加強(qiáng)工程形象宣傳方面,，做一個(gè)工程全力跟蹤，多方聯(lián)系報(bào)導(dǎo),，每做完一個(gè)工程,，必須在當(dāng)?shù)刈龀浞值拿襟w新聞宣傳，制造聲勢,，讓企業(yè)在有工程的城市家喻戶曉,。

二、加強(qiáng)媒體投放力度,。

2,、多撰寫企業(yè)新聞篇稿，發(fā)表在行業(yè)雜志,，讓企業(yè)多暴光,，多亮相；

四,、協(xié)助銷售部做好來客的宣傳,，企業(yè)推廣，產(chǎn)品展示,，企業(yè)品牌形像的傳達(dá),。

五、與行業(yè)協(xié)會(huì),、學(xué)會(huì),、聯(lián)盟等保持密切聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)多走動(dòng),。多了解市場,，率先掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，做好企業(yè)先知先覺的偵察兵,，保證信息的暢通,，讓公司跟上行業(yè)的步伐，甚至走在前頭,，具備前瞻性,。

六,、搜集同行業(yè)的信息資料，進(jìn)行有必要的接力宣傳,，為我所用,。提高競爭意識(shí)。

七,、配合公司把格綠能策劃上市,，做好前期準(zhǔn)備工作，申辦相關(guān)資質(zhì),。

八,、搜集led行業(yè)內(nèi)的展會(huì)資料，重點(diǎn)提案,，為公司出謀劃策,；

以上是企劃部所例的一點(diǎn)真知茁建，企劃部還有很多不足之處,，還有很多地方需要改進(jìn)和提升,，在此請各位領(lǐng)導(dǎo)為企劃部多指正，多提意見,，群策群力,，來年我們企劃部一定改進(jìn)，多學(xué)習(xí),，多參考,，為公司的壯大而努力。

最后,，祝大家工作勝利,，萬事如意，身體健康,！

謝謝,！

企劃部。

20xx年12月30日,。

企劃部年度工作計(jì)劃篇四

為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量,，增強(qiáng)與其他部門聯(lián)系與合作，加強(qiáng)組織,、管理,，特制定本計(jì)劃。

第一,，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動(dòng)。

2,、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督,。,。

第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項(xiàng)任務(wù),。

第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo),，協(xié)助中心其他部門的工作

在開展好企劃組工作的同時(shí),，我們還將積極配合系里的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助各部門的工作,。

1.其他部門協(xié)調(diào)好各項(xiàng)以及人員的需求,。

2.各項(xiàng)活動(dòng)的開展必須以正確的程序進(jìn)行。

具體計(jì)劃如下:

(已經(jīng)完成的宣傳) 新生報(bào)到,，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報(bào),，分發(fā)報(bào)名表,，入班宣傳，設(shè)點(diǎn)宣傳,。這些計(jì)劃在之前就已經(jīng)做好,，并且實(shí)施了。

對(duì)于剛剛成立沒有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言,，注入新鮮的血液是非常重要的事情,。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會(huì)讓成員花費(fèi)很多的時(shí)間，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃,，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行,。同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān)。

大家相處的時(shí)間并不長,，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少,，加上招新進(jìn)來的成員更加是陌生。為了加強(qiáng)成員之間的感情交流,，好讓以后的工作開展得更加順利,，成員之間的配合更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng),，做一些活動(dòng)的策劃書,，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間,。比如迎新的活動(dòng)是必要的,，同時(shí)送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書，做好活動(dòng)策劃,。

由于新的成員對(duì)于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉,，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用,，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對(duì)工作趕快熟悉起來,。因此也可以加快勤工中心的壯大,。

中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,，正如新的指導(dǎo)老師在會(huì)議上面跟我們說的，梁林也要學(xué)會(huì)依靠自己站穩(wěn)腳跟,，然后生長起來,。對(duì)外的拓展必然是一個(gè)很熱門的話題，作為企劃部的成員,，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的,。在做關(guān)于拓展的策劃書的時(shí)候要注意人員的分配。

企劃部年度工作計(jì)劃篇五

20xx年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋,，嚼之無味,，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動(dòng),，隔靴搔癢的市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對(duì)市場沒什么幫助,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在公司的各項(xiàng)市場活動(dòng)中,，公司資源整合過程中,，不斷進(jìn)步。

1,、明確工作內(nèi)容,。

首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)營業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來,，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定,、市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對(duì)市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo),。

2、駐點(diǎn)營銷,。

駐點(diǎn)市場的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,，市場部只有提供了這種貼身,、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù),，市場部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。（此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員配備條件下開展實(shí)施）,。

市場部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a,、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)點(diǎn),，并針對(duì)性地拿出市場提升方案,；

c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動(dòng)終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展,；

d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案,，對(duì)市場促銷,、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理,。

f,、在市場實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)推薦給市場復(fù)制,；

3、與營業(yè)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，營運(yùn)部相互配合促進(jìn)提升,，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外,，還離不開一線部門的支持和配合,。如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文,。由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動(dòng)企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議,，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整,；對(duì)于會(huì)議討論通過的方案,，由總經(jīng)辦最終確認(rèn)執(zhí)行，交營業(yè)部執(zhí)行,，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果,。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與營業(yè)部實(shí)現(xiàn)共融和共榮,。

品牌小組組成：

組長：市場部經(jīng)理副組長：營運(yùn)部總監(jiān),。

顧問：副總經(jīng)理。

執(zhí)行隊(duì)長：營業(yè)部經(jīng)理,。

組員：門店主管,。

備注：各項(xiàng)規(guī)范制度由整個(gè)品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)確定后長期執(zhí)行,，后期門店運(yùn)營管理中,，品牌小組中成員每次對(duì)門店進(jìn)行巡店均為一次稽核過程，稽核內(nèi)容如上,，稽核過程中會(huì)根據(jù)各項(xiàng)稽核內(nèi)容對(duì)門店店長及責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)分（相應(yīng)巡店表格及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)附帶于各項(xiàng)規(guī)范制度中）,，最終由門店店長及責(zé)任人現(xiàn)場簽字確認(rèn)獎(jiǎng)罰。

1,、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查,、信息統(tǒng)計(jì)、市場分析工作,；協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動(dòng)的執(zhí)行,。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編,；宣傳方案制定等；,。c設(shè)計(jì)師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計(jì),、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等,。

d客服專員一名負(fù)責(zé)公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務(wù)咨詢,、投訴接待、大宗業(yè)務(wù)客戶資料管理等,。目前,，市場部前三項(xiàng)工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌鰧T及市場經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，市場工作僅限于被動(dòng)應(yīng)付執(zhí)行，未能很好的主動(dòng)出擊,，完成市場部應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)部門的職責(zé),，且20xx年間市場部間接性人員不足，市場部很多工作在一定程度上受限,，20xx年,，希望在合理完善的人員配置上，完成市場部應(yīng)該起到的策略規(guī)劃作用,。

2,、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。

3,、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

4、協(xié)調(diào)部門職能,，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。

1,、競爭激烈,。

近年來，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營運(yùn)運(yùn)作,，奠定了扎實(shí)而迅速的生產(chǎn)營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店，為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務(wù),，產(chǎn)品銷售及門店選址均較公司經(jīng)營定位相吻合，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段,，外加今年來公司經(jīng)營成本（原料成本,、人工成本、鋪?zhàn)馑娰M(fèi)用上升等）日益增加,，且增加較多,，使家家知品牌在市場競爭中變的前進(jìn)艱難。

2,、整合資源,。

我公司立足深圳23年，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一,，一直以來,，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進(jìn)行品牌經(jīng)營，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢以成功進(jìn)駐深圳社區(qū)居民消費(fèi)者心目中,。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢,，在科研開發(fā),、銷售公關(guān)、企業(yè)管理,、財(cái)務(wù)及法律方面,，集中了一批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證,。市場部作為家家知后期發(fā)展部門,，雖然在20xx年中市場部工作成效未見顯著，單經(jīng)過一年的摸爬滾打,，市場部工作開始由被動(dòng)初觸主動(dòng),，對(duì)市場變化及市場變化應(yīng)對(duì)較簡易，后期活動(dòng)開展中會(huì)相應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位,。

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運(yùn)作,，在切合自身定位的區(qū)域市場內(nèi)，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢,，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額,，并獲得長久的發(fā)展，20xx年我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象,、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1、品牌形象,。

為了打造“家家知—深圳品牌”的深圳本土傳統(tǒng)品牌形象,，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略,。（特殊市場除外）在所有產(chǎn)品包裝上強(qiáng)化家家知—二十年深圳品牌,，突出產(chǎn)品特點(diǎn)“新鮮、美味,、健康”,；統(tǒng)一公司門店招牌及終端陳列形象，給消費(fèi)者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺效果,；制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板,，在廣告宣傳上，嚴(yán)格審核,，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)誤,、不符合公司要求的設(shè)計(jì)制品發(fā)出門店，不定時(shí)對(duì)門店宣傳品進(jìn)行相關(guān)巡店維護(hù)，20xx年市場部設(shè)計(jì)師將承擔(dān)起門店形象管理維護(hù)職責(zé),，定期對(duì)門店形象進(jìn)行巡查,，對(duì)終端門店形象全權(quán)負(fù)責(zé)（市場部審核、總經(jīng)辦復(fù)核）,。

2,、產(chǎn)品定位。

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀,，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,，擴(kuò)大市場份額,，在保證利潤的同時(shí)，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,，采用中,、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競爭力,；同時(shí),，進(jìn)一步深化家家知品牌影響力及競爭力，20xx年整年計(jì)劃打造家家知品牌產(chǎn)品（拳頭產(chǎn)品）,，豐富拳頭產(chǎn)品種類,，整年全力對(duì)家家知拳頭產(chǎn)品進(jìn)行推廣（產(chǎn)品促銷、店員激勵(lì),、平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣）,，最終打造屬于家家知獨(dú)有的品牌產(chǎn)品,，提升品牌及產(chǎn)品競爭力。

結(jié)合對(duì)同行業(yè)競爭對(duì)手產(chǎn)品研發(fā),、上市,、銷售情況調(diào)研結(jié)果，主導(dǎo)本公司產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)展方向,，定期上市新品,，淘汰原有銷售較差產(chǎn)品，保證家家知產(chǎn)品銷售競爭力,。（具體產(chǎn)品調(diào)研方向見20xx年市場調(diào)研制度）,。

3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn),，多年的市場運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點(diǎn)工作,，努力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè),，積極完善及更新網(wǎng)絡(luò)渠道，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定,。進(jìn)一步開發(fā)微信,、微博的推廣宣傳渠道，豐富網(wǎng)絡(luò)宣傳活動(dòng)內(nèi)容,，使網(wǎng)絡(luò)推廣更具廣泛有效化,，擴(kuò)大市場競爭范圍。針對(duì)20xx年下半年開展的微博微信外包工作的開展,，20xx年上半年繼續(xù)以外包形式對(duì)微博微信平臺(tái)的管理運(yùn)營,，相對(duì)較專業(yè)的進(jìn)行這兩平臺(tái)的宣傳推廣。

20xx年團(tuán)購渠道的經(jīng)營也將是市場部工作的一大重點(diǎn),，針對(duì)20xx年團(tuán)購市場的萎縮及家家知團(tuán)購經(jīng)營情況,，20xx年團(tuán)購?fù)茝V堅(jiān)持不間斷多單（最少三單）團(tuán)購在線（保證足夠的團(tuán)購?fù)罚龊瞄T店團(tuán)購接待服務(wù)的稽查,，堅(jiān)持對(duì)團(tuán)購評(píng)論及時(shí)回復(fù)及解決,，既可以保證團(tuán)購的收入，又可以對(duì)家家知品牌在網(wǎng)絡(luò)上宣傳做好前期籌劃,。

20xx年最后一季度家家知微博微信公眾平臺(tái)采取外包形式進(jìn)行管理,，但初期效果并不理想（主要原因：前期無較扎實(shí)粉絲基礎(chǔ)；無系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)推廣定位,；前期與外包公司無較好的業(yè)務(wù)溝通）,，外包管理費(fèi)用18000元/季度，20xx年外包管理費(fèi)用預(yù)計(jì)6-8萬元,。

4,、客服接待。

客戶服務(wù)是公司聯(lián)系客戶的紐帶,。維護(hù)客戶資源,，防止客戶流失，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后繼服務(wù),。既要在客戶中積極推廣公司品牌經(jīng)營的宗旨,、服務(wù)、理念,、產(chǎn)品,，又要汲取協(xié)調(diào)客戶的建議、需求,、投訴等,，使雙方在合作中互利互惠,、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧共贏,，保證公司品牌對(duì)外的統(tǒng)一正式的服務(wù),，讓公司在消費(fèi)者指點(diǎn)中發(fā)展，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費(fèi)基礎(chǔ),。

20xx年,，重點(diǎn)發(fā)展公司品牌文化，規(guī)范公司品牌經(jīng)營,，就必須重視消費(fèi)者對(duì)公司品牌的建言及公眾認(rèn)知情況,，專門的客服專員，重點(diǎn)記錄消費(fèi)者對(duì)公司品牌經(jīng)營的建議,、需求,、投訴等內(nèi)容，將消費(fèi)者投訴內(nèi)容在投訴當(dāng)天傳遞給相關(guān)部門,，相關(guān)部門于18小時(shí)內(nèi)處理好相關(guān)投訴事件,，并由客服專員于最遲36小時(shí)內(nèi)回復(fù)給消費(fèi)者，解決消費(fèi)者投訴事件,。

5,、市場推廣。

20xx年中市場推廣工作基本為零,，主要由于市場部對(duì)外部合作機(jī)會(huì)尋求太少,，較少對(duì)外部進(jìn)行走訪及合作了解。20xx年中,，市場部將重點(diǎn)安排對(duì)外部市場的走訪及了解,，針對(duì)20xx年外部市場推廣合作較少的情況，市場部市場經(jīng)理將安排外部調(diào)研及外部合作洽談較為重點(diǎn),，爭取簽訂長期推廣合作以季度一家（共四家,，含品牌推廣、業(yè)務(wù)推廣等）,。

20xx市場推廣項(xiàng)目工作中主要圍繞新品發(fā)布、渠道招募,、媒體傳播,、市場活動(dòng)、整合營銷,、銷售公關(guān)幾大板塊開展,，其中，在18年基礎(chǔ)上增加渠道招募,、媒體傳播,、整合營銷,、銷售公關(guān)四大板塊，計(jì)劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去,，將品牌內(nèi)涵更大范圍的傳播出去,，擴(kuò)大家家知品牌影響力；且通過渠道招募,、銷售公關(guān)等手段幫助門店尋求更多的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，幫助門店業(yè)績提升。

市場推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)8-15萬元,。

第一季度：

1,、確定本年度的廣告宣傳策略（拳頭產(chǎn)品推廣+日常宣傳）。

2,、結(jié)合市場情況制定出活動(dòng)計(jì)劃,。

3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)（市場調(diào)研）,。

4,、制定市場推廣策略及執(zhí)行方向。

5,、會(huì)員卡/購物卡推廣方案的執(zhí)行,。

6、啟動(dòng)14年市場調(diào)研制度（完成門店周邊宏觀市場調(diào)查+門店周邊競爭對(duì)手經(jīng)營調(diào)研）,。

第二季度：

1,、策劃推出二季度促銷活動(dòng)+品牌推廣。

2,、配合公司推出市場活動(dòng),。

3、結(jié)合各分店市場情況做好駐點(diǎn)營銷工作,。

4,、中秋營銷方案的制定及相關(guān)工作的執(zhí)行籌備。

5,、季度拳頭產(chǎn)品推廣活動(dòng),。

6、14年市場調(diào)研第二波（門店一般消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查+調(diào)查與本公司有關(guān)產(chǎn)品信息調(diào)研）,。

7,、根據(jù)公司品牌需求執(zhí)行品牌媒體宣傳計(jì)劃并相應(yīng)實(shí)施執(zhí)行。

第三季度：

1,、中秋門店氛圍的營造及中秋營銷活動(dòng)的執(zhí)行,。

2、年度新款生日蛋糕上市工作執(zhí)行,。

3,、暑期門店推廣活動(dòng)的執(zhí)行落地,。

4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣,。

5,、結(jié)合拳頭產(chǎn)品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動(dòng)。

6,、14年市場調(diào)研第三波（市場動(dòng)態(tài)調(diào)查+其他主題調(diào)查）,。

7、公司宣傳視頻的拍攝制作,。

第四季度：

1,、完成常規(guī)節(jié)點(diǎn)的促銷活動(dòng)執(zhí)行。

2,、對(duì)一年間市場調(diào)研結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，制定公司及市場部發(fā)展策略及方向。

3,、制定年前會(huì)員推廣活動(dòng)及執(zhí)行,。

4、做好全年工作的總結(jié)及來年工作計(jì)劃,。

1,、需要把市場活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市場部統(tǒng)籌安排，總經(jīng)辦嚴(yán)格審查后執(zhí)行,。

2,、各分店的促銷、新品推廣,、市場合作推廣活動(dòng)要報(bào)營運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展,。

14年市場部費(fèi)用在原20xx年市場費(fèi)用基礎(chǔ)上，增加編制費(fèi)用約計(jì)7,、2萬元,；

網(wǎng)絡(luò)推廣（微博微信）外包費(fèi)用6-8萬元；

市場推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)8-15萬元,；

市場調(diào)研項(xiàng)目費(fèi)用1-1,、5萬元；

其他項(xiàng)目費(fèi)用較20xx年無較大變化,。

預(yù)計(jì)：20xx年市場費(fèi)用增加22.2-31.7萬元,。

針對(duì)18年公司市場費(fèi)用特點(diǎn)（無年度及月度市場費(fèi)用預(yù)算，臨時(shí)性費(fèi)用過多且公司上下無任何把控）,，14年針對(duì)市場費(fèi)用板塊應(yīng)由市場部根據(jù)月度市場銷售情況提出月度市場費(fèi)用申請，由總經(jīng)辦審批后市場部整體負(fù)責(zé)月度市場費(fèi)用的把控,，如門店需求市場活動(dòng)申請時(shí),，市場部根據(jù)市場費(fèi)用使用情況酌情批準(zhǔn)并對(duì)門店活動(dòng)有一定的主導(dǎo)及限制性,，和對(duì)門店活動(dòng)結(jié)果的負(fù)責(zé)和監(jiān)督。

總結(jié)：成者王,、敗者寇,。

企劃部年度工作計(jì)劃篇六

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,，企劃部應(yīng)對(duì)新的一年做出新的工作計(jì)劃,。以下是一篇企劃部新年工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有幫助,。

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè),，二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣,。至于公司戰(zhàn)略的制定,，需要各部門共同協(xié)商，才能確定,。為更好的完成企劃工作,，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來。

第一,，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行,。

需要盡快設(shè)計(jì)出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào),、樣式,、材料、擺設(shè)等,，以免在鋪市過程中,，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格,，容易對(duì)消費(fèi)者形成多次視覺沖擊,，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗,，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格,。

需要統(tǒng)一展臺(tái)設(shè)計(jì)、橫幅,、海報(bào),、彩旗、易拉寶,、dm單及公司宣傳冊,。另外，促銷人員的服裝,、名片,、工作牌,、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計(jì)。展示風(fēng)格也要確定,。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品,，以及內(nèi)部溝通,。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用,，利用點(diǎn)擊率,，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

報(bào)版設(shè)計(jì),、軟文宣傳,。

需要配備人員，設(shè)計(jì)一名,、文案一名,、網(wǎng)管一名。

第二,，前期準(zhǔn)備工作做完之后,，就是配合產(chǎn)品上市的問題。

一,、產(chǎn)品促銷活動(dòng)的制定,、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估,。

二,、公關(guān)活動(dòng)的制定、執(zhí)行,，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系,，關(guān)系協(xié)。

調(diào)等,。

三,、dm單的派發(fā)。

包括夾報(bào),、路派,、中郵直遞、戶對(duì)戶派發(fā),、與其它賣場等互換派發(fā)等,。

第三，活動(dòng)流程(大綱)設(shè)計(jì)。

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控,，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過程中所遺漏的或突發(fā)事件,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場拍照。

c,、結(jié)案：

對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告,，并將與活動(dòng)有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔,，歸類備案。

d,、請款,。

提前四天填寫請款單，將活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)到位,。

e,、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況,，對(duì)于活動(dòng)中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單,，確保所動(dòng)所需用品的到位。

f,、人員管理/人員安排,。

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)所需的人員配備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和安排，并提出人員支援,，或要求招收促銷員,。另外，確保廣場活動(dòng)和演藝活動(dòng)的演藝人員和派單人員的到位,。

g,、活動(dòng)場地的安排：

對(duì)公司活動(dòng)所需場地進(jìn)行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突,，確保每周都有活動(dòng)在做,。

h、設(shè)備管理,。

每個(gè)活動(dòng)所涉及到的制作物填寫一份制作物清單,，交由設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱,、制作內(nèi)容,、數(shù)量、設(shè)計(jì)要求,、文案,、圖片等。

j、海報(bào)文案,。

從策劃案中提煉活動(dòng)內(nèi)容及主題,，同時(shí)交由設(shè)計(jì)制作海報(bào)。

k,、活動(dòng)場地布置,。

包括活動(dòng)現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報(bào)架和背景架布置,、指示牌及宣傳單的布置,、活動(dòng)所需用品的布置。

l,、活動(dòng)后清理,。

每次活動(dòng)結(jié)束，將所有有關(guān)該活動(dòng)的物品(包括桌椅,、海報(bào)架,、背景架、指示牌,、宣傳單,、kt板等)清理干凈。

第四,，宣傳策劃設(shè)計(jì)(大綱),。

a、計(jì)劃制作每次活動(dòng)的宣傳計(jì)劃和媒體配合情況,。

b,、寫稿準(zhǔn)備活動(dòng)報(bào)道原稿或形象宣傳文稿，公司,、產(chǎn)品宣傳資料等,。

c、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系,，保持良好的合作關(guān)系,。

d、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品,。

e,、資料歸檔(制成檔案表)內(nèi)容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復(fù)印件資料);企劃案(對(duì)策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;dm收集;有關(guān)政策及市場動(dòng)態(tài)資料收集。

f,、廣告合同廣告合同的制作,、登記、保管,、簽訂,、備案、交財(cái)務(wù)等，同時(shí)制作合同,。

登記表,。

g、廣播稿的擬定對(duì)所有的活動(dòng)擬定廣播稿,，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱,、時(shí)間、地點(diǎn),、活動(dòng)廠商,、活動(dòng)內(nèi)容等宣傳信息，另外,，設(shè)計(jì)不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五,，dm單的派發(fā)流程(大綱),。

a、制作dm派發(fā)計(jì)劃針對(duì)企劃活動(dòng),，確定是否要派發(fā)dm,，如何派發(fā)，派發(fā)對(duì)象等,。b,、確定dm派發(fā)費(fèi)用，填寫費(fèi)用申領(lǐng)單,。

c,、派發(fā)人員、地點(diǎn)確定,。

d,、派發(fā)監(jiān)督。

e,、派發(fā)方式：路派,、夾報(bào)、中郵,、戶對(duì)戶等,。

第六，設(shè)計(jì)流程(大綱),。

a,、設(shè)計(jì)方案在確定策劃案后制作設(shè)計(jì)方案。

b,、賣場布置節(jié)假日或大型活動(dòng)賣場的布置,。

c、請款填寫有關(guān)布置用的請款單。

d,、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料,。

e、配合活動(dòng)執(zhí)行制作有關(guān)活動(dòng)場地布置的效果圖，及時(shí)交由公司審批。

f,、整理資料歸檔所有設(shè)計(jì)稿;簽字確認(rèn)過的稿子原件;設(shè)計(jì)稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔,。

g、制作流程的確定,。

a、每月第一周策劃例會(huì)制作下月活動(dòng)方案，布置本月活動(dòng)執(zhí)行,。

b、每月第二周策劃例會(huì)討論策劃案,，編寫成冊(活動(dòng)方案,、媒體計(jì)劃、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、設(shè)計(jì)計(jì)劃,、制作物清單、公關(guān)計(jì)劃及費(fèi)用),。

c,、每月第三周審批。

d,、每月第四周前交由財(cái)務(wù),。

通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象，為公司以后發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ),，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象,。品牌在廈門家居行業(yè)中有達(dá)到中上品牌效果，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入,，讓更多的省內(nèi)客戶了解公司品牌信息,，全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息?！叭A爾居”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強(qiáng),。

企劃部年度工作計(jì)劃篇七

2、終端促銷支持,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)傳播。

4,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

5,、內(nèi)部流程建設(shè)規(guī)范。

細(xì)化：

一,、品牌整體形象建立,、傳播。

1,、vi系統(tǒng)建立,。

2、品牌形象網(wǎng)站建設(shè),、維護(hù),。

3、品牌故事設(shè)定,。

4,、品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片,、內(nèi)部專用紙和信封二,、終端形象提升。

1,、專柜、專賣店形象升級(jí),。

2,、秋冬櫥窗形象確定。

3,、形象展示臺(tái)設(shè)計(jì)定制,。

4、導(dǎo)購形象提升,。

1,、外包裝升級(jí)：包裝盒、手提袋2,、金屬飾扣設(shè)計(jì)訂制,。

3、合格證,、三包證訂制,。

一、終端物料支持,。

1,、換季形象畫。

2,、常規(guī)pop：新品上市,、設(shè)計(jì)師推薦,、各系列標(biāo)識(shí)、現(xiàn)金券等二,、節(jié)假日促銷,。

2、贈(zèng)品訂制,。

三,、常規(guī)促銷。

1,、新品體驗(yàn)：pop設(shè)計(jì),。

2、會(huì)員生日禮品訂制,。

四,、客群維護(hù)。

1,、vip卡訂制,。

2、vip制度設(shè)定,。

五,、聯(lián)合促銷。

1,、高檔美容院或護(hù)理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊,、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊）。

一,、企業(yè)文化設(shè)定,。

二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo),。

1,、晨會(huì)宣讀冊。

2,、企業(yè)文化墻,。

三、企業(yè)內(nèi)刊,。

人事部負(fù)責(zé)征稿,，企劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)印刷，一月一刊,。

一,、公司內(nèi)部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織,。

1,、定期職業(yè)技能培訓(xùn),。

2、定崗定責(zé),。

3,、時(shí)尚潮流信息收集。

主要是其他部門交付企劃工作的交接單,。

工作交付匯報(bào)的習(xí)慣養(yǎng)成,。

企劃部年度工作計(jì)劃篇八

1.1生日會(huì)。

1.2blog：部門成員介紹,、工作學(xué)習(xí)生活近況,、信息發(fā)布。

1.3集體出游：本學(xué)期兩次,，形式：一次看電影,，一次唱k。

2.1百家講壇：鍛煉ppt和演講能力,，提供專業(yè)互補(bǔ)平臺(tái),。

2.2辯論培訓(xùn)。

2.3策劃書書寫：主講人待定,。

2.4面試經(jīng)驗(yàn)交流：主講人待定,。

3.1投資比賽策劃。

3.2創(chuàng)業(yè)板論壇策劃,。

3.3創(chuàng)業(yè)系列論壇,。

每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次,，每次兩個(gè)主題,，每個(gè)主題1-1.5小時(shí),，部門內(nèi)部人員主講,。

一次辯論培訓(xùn)，本學(xué)期3-4次,，每次約3小時(shí)（配合辯論分會(huì)開展）,。

每1月：一次生日聚會(huì)（暫定），本學(xué)期3次,。

一次集體出游,，本學(xué)期2次。

2.陳薇將申請blog,，并安排blog的管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn),。

企劃部年度工作計(jì)劃篇九

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，計(jì)劃從以下方面開展工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置,；

4、做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

6,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；

7,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

9,、公司形象建設(shè)工作。

10,、公司市場營銷活動(dòng)的參與和服務(wù)工作,。

1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,。因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部今后工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

（一）完善公司組織架構(gòu)。

1,。目標(biāo)概述,。

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，目前公司的組織架構(gòu)還有待完善的地方,。鑒于此,，人力資源部在未來的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

2。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

（1）公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

（2）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

（3）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),。

（二）各職位工作分析。

1,、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

2,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

（三）人力資源招聘與配置,。

1、目標(biāo)概述：

人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單,。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

2,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

（1）招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉,；公司宣傳品,；一些必需的文具；招聘用表單,。招聘人員的形象,。

（四）員工激勵(lì)。

1,、目標(biāo)概述：

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

2,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系,，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率,、企業(yè)凝聚力和吸引力,、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向,。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上,，做好員工激勵(lì)工作。

（五）員工培訓(xùn)與開發(fā),。

1,、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長期投資,。人力資源部計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。20xx年主要是根據(jù)公司整體的思路,，圍繞“1234”工程和時(shí)間管理來進(jìn)行,。同時(shí)，針對(duì)年輕同志進(jìn)行一些業(yè)務(wù)知識(shí)的講座和業(yè)務(wù)競賽活動(dòng),。

2,、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

（1）人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā),，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求,，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

（2）培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部,。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

（3）人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

（六）人員流動(dòng)與勞資關(guān)系。

1,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。要制訂人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

2,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

（1）勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

（2）人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng),。

1,、目標(biāo)概述：

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫等,。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制,，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間,、勞資雙方的了解與合作,，建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、目標(biāo)概述：

服務(wù)于公司的戰(zhàn)略部署,，服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)需要,，將公司不同的業(yè)務(wù)范圍統(tǒng)一于公司整體的戰(zhàn)略框架下，形成多元化經(jīng)營的合力優(yōu)勢,。為此,，公司的企劃工作要通過統(tǒng)一的對(duì)外形象設(shè)計(jì)、運(yùn)用整體傳達(dá)溝通系統(tǒng),，將公司的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)傳遞出去，以傳達(dá)企業(yè)個(gè)性,、品格和企業(yè)精神風(fēng)范,，與社會(huì)公眾建立雙向溝通的關(guān)系，并形成相應(yīng)的核心競爭力,，為公司創(chuàng)造效益,。企劃工作將側(cè)重于內(nèi)部形象建設(shè)、外部形象展示,、服務(wù)體系的形成以及對(duì)外廣告宣傳,。

2、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

（2）公司的外部形象展示系統(tǒng)建設(shè)：在形成了公司統(tǒng)一的視覺,。

形象后,，必須向外界進(jìn)行推廣，顯示公司的整體性和規(guī)范性,。重點(diǎn)形成公司的宣傳片及各業(yè)務(wù)部門的宣傳片等,。

（3）公司市場營銷策略的研究、策劃,、組織,、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理,。根據(jù)公司年度廣告預(yù)算，編制年度廣告策劃方案,，撰寫與設(shè)計(jì)各類廣告文案,，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體,，評(píng)估廣告效果,，協(xié)助作好市場推廣工作。同時(shí)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、市場目標(biāo),、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng),，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),。根據(jù)市場動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況,，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案,，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理,。

企劃部年度工作計(jì)劃篇十

20xx年還有10天即將過去,，整個(gè)20xx年度企劃部人員變動(dòng)較大，人員雖然不是很穩(wěn)定,，但是企劃部的工作一直在向前推進(jìn),，現(xiàn)企劃部將一年中各項(xiàng)工作做出詳盡總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

分析：

3,、從促銷活動(dòng)明細(xì)上來看,，我們今年企劃部在促銷上抓點(diǎn)還是比較好的，能夠及時(shí)配合銷售,，做好商場的市場推廣工作,。

1、電視臺(tái)：

2,、電視廣播報(bào)：

3,、晚報(bào)與時(shí)尚周末：

《晚報(bào)》在20xx-20費(fèi)用為25000元，《晚報(bào)》上以軟文的形式進(jìn)行推廣,，為企業(yè)在品牌推廣上有一個(gè)推廣平臺(tái),?！稌r(shí)尚周末》屬于一塊免費(fèi)報(bào)紙,，占有一個(gè)版面，但是報(bào)紙屬于一個(gè)新報(bào)紙,，受眾面窄,，但是在免費(fèi)的情況下還是一個(gè)不錯(cuò)的推廣活動(dòng),。

4、其它廣告：

在一些促銷活動(dòng)中我們在《雙子廣告》,、《生活周刊》,、《電視廣播報(bào)》等媒體做具有時(shí)效性推廣活動(dòng)，這些媒體費(fèi)用約為0左右,這些廣告費(fèi)的支出是為了促銷活動(dòng)能夠更好開展,，取得更好的成效,。

5、每次促銷活動(dòng),，廣告沒有及時(shí)跟進(jìn),，造成很多廣告費(fèi)用的浪費(fèi)，廣告費(fèi)用分布不均,，每年主要以電視臺(tái)的廣告推廣為主,，但是與商場促銷活動(dòng)短、頻,、快等特點(diǎn)不符,，電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動(dòng)，平面廣告投入力度不足,，而且采取一年一度訂立長期合作,，由于我們每年費(fèi)用不是很充足的情況,，造成我們在大型促銷活動(dòng)中廣告費(fèi)用投入不足,，不能全力進(jìn)行促銷推廣活動(dòng)，最后對(duì)促銷活動(dòng)本身實(shí)際意義大打折扣,。而且每年在短信,、dm單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的,，這些廣告與促銷活動(dòng)短,、頻、快等特點(diǎn)相符,，能夠有很強(qiáng)的時(shí)效性,。

企劃部年度工作計(jì)劃篇十一

經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作計(jì)劃如下：

生日會(huì)：部門成員介紹,、工作學(xué)習(xí)生活近況,、信息發(fā)布

集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影,，一次唱k

百家講壇：鍛煉ppt和演講能力,，提供專業(yè)互補(bǔ)平臺(tái)辯論培訓(xùn)

策劃書書寫：主講人待定

面試經(jīng)驗(yàn)交流：主講人待定

投資比賽策劃

創(chuàng)業(yè)板論壇策劃

創(chuàng)業(yè)系列論壇

大致日程安排：

每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次,，每次兩個(gè)主題,，每個(gè)主題小時(shí),，部門內(nèi)部人員主講。

一次辯論培訓(xùn),，本學(xué)期3-4次,，每次約3小時(shí)（配合辯論分會(huì)開展）

每1月：一次生日聚會(huì)（暫定），本學(xué)期3次

一次集體出游,，本學(xué)期2次

2. 陳薇將申請blog,，并安排blog的管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn)。

3. 根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目分若干策劃小組,，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機(jī)會(huì),。