自我反思是不斷進(jìn)步的關(guān)鍵,，我們應(yīng)該及時(shí)檢視自己的行為和決策,。寫總結(jié)時(shí),，可以采用一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或?qū)嵗齺碇巫约旱挠^點(diǎn),，使總結(jié)更有說服力和可信度,。以下是一些值得借鑒的總結(jié)樣本，供大家參考和學(xué)習(xí),。
企業(yè)員工績效考核管理制度篇一
1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性,，體現(xiàn)“注重績效,、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則,，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系,。
1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況,，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資,、短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性,、激勵(lì)性。
1.3以員工崗位責(zé)任,、工作績效、勞動技能,、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。
2.適用范圍。
本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級(含)以下員工,。
3.工資模式,。
3.1薪酬構(gòu)成,。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資+福利,。
3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn),。
3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù),、智力要求的高低,，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好壞來確定工資。
3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù),、經(jīng)營目標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績效考核結(jié)果確立。
3.1.4福利包括住房公積金,、中夜班補(bǔ)貼,、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等,。
4.薪酬層級及薪點(diǎn)。
4.1根據(jù)部門職責(zé),，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門),，一類部門與二類部門總體相差20%。
4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列,，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn),。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%,。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力,、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績,、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素,，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資,、崗位工資和月績效工資三部分,。
4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放,。
4.5新入職應(yīng)屆中專生,、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別,。
4.6薪資級別及對應(yīng)薪點(diǎn)值,。
附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》。
5.年度績效獎(jiǎng)金,。
5.1年度績效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益,、部門業(yè)績及個(gè)人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,，時(shí)間為下一年年初,。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。
5.3休產(chǎn)假,、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。
5.4整年度之內(nèi)請事假累計(jì)兩個(gè)月以上的(含兩個(gè)月),，累計(jì)請病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上的,，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。
6.實(shí)習(xí)期,、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績效獎(jiǎng)金,。
7.職位晉升與薪酬調(diào)整。
7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整,，分為正常年度調(diào)薪,、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí),，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn),，不考慮學(xué)歷，工齡,，性別等因素,。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。
7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況,、外部薪酬水平變動情況及員工個(gè)人績效、能力,、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整,，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào);薪酬調(diào)整幅度,，還需根據(jù)公司的效益狀況,、社會上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定,。調(diào)整時(shí),，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù)，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度,。
7.3異動調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行,。
7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升,、職位調(diào)整、職務(wù)兼任,、獎(jiǎng)懲,、解職等異動，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整。
7.3.2中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調(diào)整申請,，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位,，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資),。
7.3.3中層管理人員的異動調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行,。
7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化,，而對部分職位,、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制,，每月都可以進(jìn)行,。
7.5特別調(diào)整的工資級別控制，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性,，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則,，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：
7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工,。
7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績,，可使公司長遠(yuǎn)受益時(shí)。
7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員,。
7.5.4在日常工作中,，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議,，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員,。
7.5.5在管理工作中，由于嚴(yán)格管理,，使企業(yè)避免了重大損失的人員,。
7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。
7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求,，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員;或其他專業(yè)技能人員。
7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化,，如不調(diào)整薪酬,，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失,。
7.5.9以上情況發(fā)生時(shí),，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上,。
7.6定期普調(diào)。一般情況下,，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長等情況,，2—3年提出調(diào)薪方案，報(bào)董事會薪酬與績效考核委員會審批,。
7.7危機(jī)調(diào)薪,。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，可啟動危機(jī)降薪方案,，經(jīng)董事會薪酬與績效考核委員會批準(zhǔn)后,，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行,。
8.特殊人才薪酬,。
8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制,。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場上稀缺的管理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才,。
8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場供求關(guān)系,，最新市場勞動力價(jià)格情況、同行業(yè)工資水平,、個(gè)人工作業(yè)績,、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定。對特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核,，如個(gè)人工作業(yè)績及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn),，或已非市場稀缺及公司急需人才。
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企業(yè)員工績效考核管理制度篇二
第二條,、強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競爭力,。
第三條,、各級管理人員通過績效管理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門工作不漏項(xiàng),，事事有人管,，人人都管事，管事憑效果,，管人憑考核,。
第四條、本制度適用于基層專業(yè)及管理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及管理人員（含車間副主任）,。
第二章,、指導(dǎo)思想,。
第五條、員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作,，沒有派出的概念,。
第六條、考核者要對被考核者進(jìn)行客觀公正的考核,，同時(shí)必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績,。
第七條、員工績效管理按月進(jìn)行,，并分為三個(gè)階段,。包括績效目標(biāo)制定階段（考核期初）、績效輔導(dǎo)階段（考核期中）,、考核及溝通階段（考核期末）,。
第八條、績效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或委托人）與員工共同制定“個(gè)人績效承諾”（pbc）表,。個(gè)人績效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù),、達(dá)到的目標(biāo)、措施,、完成時(shí)間,、考核的標(biāo)準(zhǔn)、提供的見證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示,，作為員工工作受控的具體標(biāo)準(zhǔn),。
第九條、個(gè)人績效承諾來源包括：
1,、來源于為完成部門指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施,，體現(xiàn)出該部門或職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
2,、來源于員工參與跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo),，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持。
3,、來源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任,。
4、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃,。
第十條,、個(gè)人績效承諾的制定應(yīng)符合明確、可測量,、可達(dá)到,、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。
第十一條,、部門內(nèi)所有員工達(dá)到績效考核規(guī)定的工作要求后,，應(yīng)保證部門內(nèi)所有工作的正常展開,，包括：部門kpi指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行,、部門和個(gè)人績效水平的提高,。
第十二條、各級員工必須對本職位考核期績效要求進(jìn)行承諾,。
第十三條,、績效輔導(dǎo)階段是考核者督促、指導(dǎo),、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過程,，同時(shí)考核者應(yīng)對員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄。
第十四條,、各部門必須在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度,，如：例會制度、總結(jié)制度,、匯報(bào)/述職制度,、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度等,，保證各項(xiàng)工作信息的及時(shí)和真實(shí)傳遞,。
第十五條、每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對照員工績效承諾的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，做出客觀的評價(jià),，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋溝通,。
第十六條,、考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果,、工作成績,、工作不足及改進(jìn)措施，并共同確定下一階段的個(gè)人績效目標(biāo)（含績效改進(jìn)目標(biāo)）,。對于考核結(jié)果為“不合格”者,，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃。
第十七條,、被考核者必須進(jìn)行對考核結(jié)果的“被告知”簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價(jià),，可在相應(yīng)考核表的“員工意見欄”表述,，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)行溝通。
第十八條,、被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議,，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴,。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人,。
第十九條,、對于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員，部門在進(jìn)行月/年度考核時(shí),，原則上應(yīng)采用或參考項(xiàng)目組的評價(jià)結(jié)果,。
第四章、考核結(jié)果及其應(yīng)用,。
第二十條,、員工pbc考核采取百分制進(jìn)行衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫?dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù),。
第二十三條,、員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為d、全年累計(jì)4個(gè)d,、年度考核結(jié)果為d的,，直接淘汰。
第十章,、附則,。
第二十四條、本規(guī)定的解釋,、修訂權(quán)歸人力資源部,。
第二十五條、各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化并報(bào)人力資源部備案,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。
第二十六條、本規(guī)定自二0xx年五月一日起執(zhí)行,。
企業(yè)員工績效考核管理制度篇三
為了確保公司整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)客觀、公正的評價(jià)各部門,、車間,、員工的安全績效和貢獻(xiàn)，通過安全績效反饋,，加強(qiáng)安全績效管理過程控制,，強(qiáng)化各級管理者的安全管理責(zé)任，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，特制定本方案。
2,、適用范圍：
鋁合金車間,、焊接車間,、玻璃車間、等生產(chǎn)車間,，其他車間,、部門根據(jù)公司制度進(jìn)行管理考核，不參與排名,。
3,、基本目標(biāo)：
3.1通過安全績效管理系統(tǒng)實(shí)施安全目標(biāo)管理，保證公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，提高公司在市場中的整體運(yùn)作能力與核心競爭力,。
3.2通過安全績效管理幫助各單位提高安全工作績效，為以后員工勝任力的提高打下基礎(chǔ),，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,。
3.3在安全績效管理過程中，促進(jìn)考核與被考核之間的溝通與交流,，形成開放,、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。
4、基本原則：
4.1公開性原則：安全績效考核指標(biāo)的制定,，要堅(jiān)持公開,、公正的原則，考核者與被考核者要就指標(biāo),、目標(biāo)的確定,、考核的程序等進(jìn)行充分的溝通，并達(dá)到一致,，使安全績效管理考核有透明度,。
4.2客觀性原則：安全績效管理要做到以事實(shí)為依據(jù)，對被考核車間的任何評價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩,。
4.3開放溝通原則：在整個(gè)安全績效管理過程中，考核與被考核車間要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流,，考核評估結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核評估單位,，肯定成績，指出不足,，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)方向,，發(fā)現(xiàn)問題或多或少有不同意見，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通。
4.4常規(guī)性原則：安全績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé),，對被考核車間作出正確的考核評估是考核部門領(lǐng)導(dǎo)重要的管理工作內(nèi)容，安全績效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作,。
4.5發(fā)展性原則：安全績效管理通過約束與競爭促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，考核部門與被考核車間均要以提安全高績效為首要目標(biāo)，任何利用安全績效管理進(jìn)行打擊,，壓制,、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。
5,、組織機(jī)構(gòu)：
安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：安全績效考核工作小組：組長：副組長：成員：
6,、安全考核評估時(shí)間和頻率：
公司各部門、車間安全績效考核頻率為每周進(jìn)行一次,，一個(gè)月為一個(gè)周期,，月末進(jìn)行匯總得分。
7,、評分標(biāo)準(zhǔn)：
車間,、部門的考核標(biāo)準(zhǔn)見各車間、部門安全績效考核表,，車間,、部門員工的安全考核標(biāo)準(zhǔn)由各車間、部門自己制定,。
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企業(yè)員工績效考核管理制度篇四
績效考核的目的是對員工一定期的工作成績,、工作能力進(jìn)行考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,。以下是小編收集整理的有關(guān)企業(yè)員工績效考核管理制度,，歡迎大家前來閱讀。
1.總則,。
1.1為指引本所員工未來的發(fā)展,使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級和資格,并使晉升,、提薪、獎(jiǎng)勵(lì),、能力開發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,有機(jī)結(jié)合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神,制訂本制度,。
1.2本制度適用于本所全體人員。
2.考核的目的,。
2.1利用在員工晉升,、提薪、獎(jiǎng)勵(lì),、淘汰等方面,；
2.2利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面；
2.3利用在員工能力開發(fā)及培訓(xùn)等方面。
3.考核的分類,。
3.1本所員工考核分為績效考核和項(xiàng)目考評,其中績效考核分為年度考核,、試用考核、臨時(shí)考核以及下屬人員對主管人員考核,。
4.考核的時(shí)間,。
4.1年度考核每年進(jìn)行一次,在七月進(jìn)行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計(jì)缺勤三個(gè)月者外,其余員工一律參加年度考核。
4.2試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行,。
4.3臨時(shí)考核是因工作特殊需要時(shí)的考核,。
4.4下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。
4.5項(xiàng)目考評系適用于參加某一約定項(xiàng)目超過40工時(shí)(含加班工時(shí))的員工,在項(xiàng)目完成時(shí)填寫,。
4.6合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行,。
5.對考核人和被考核人的要求。
5.1考核人必須用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,在任何情況下都必須以客觀事實(shí)為依據(jù),不為被考核者的年齡,、性別,、學(xué)歷、工齡,、資歷等因素干擾,不為人際關(guān)系,、好惡感、同情心,、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實(shí)和業(yè)績不予考慮,。
考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會議,詳實(shí)地填寫考核報(bào)告,并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來的發(fā)展。
考核人應(yīng)及時(shí)與被考核人面談,反饋考核結(jié)果,必要時(shí)可與被考核人商談考核結(jié)果,。
5.2被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),如實(shí)填寫考核報(bào)告,及時(shí)反映對考核結(jié)果的意見,。
6.考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按能力、績效,、態(tài)度分類,并依職務(wù)分級編制,。
7.考核方法和程序。
7.1年度考核,。
7.1.1年度考核報(bào)告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過去十二個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評價(jià),從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求,。
7.1.2部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項(xiàng)目,召集與該等約定項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理以上人員召開考核會議,參與考核會議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時(shí)以上,或在最近三個(gè)月內(nèi)考核人對被考核人直接委派過任務(wù)。每次的考核會議可就一人或多人進(jìn)行考核,。
7.1.3部門主管應(yīng)指定參與考核會議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應(yīng)在匯集考核會議意見的基礎(chǔ)上,完成考核報(bào)告,。
7.1.4部門主管(或經(jīng)理以上人員)應(yīng)及時(shí)將考核情況和結(jié)果告知被考核人,并征求被考核人的意見,必要時(shí)可根據(jù)被考核人的意見修訂考核報(bào)告。
7.2試用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施,。
7.3下屬人員對主管人員考核,。
下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人,、高級合伙人的.下屬對其進(jìn)行考核,，即由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理,、經(jīng)理助理,、經(jīng)理對合伙人、高級合伙人進(jìn)行考核,。
本所設(shè)立首席合伙人,、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。
7.4項(xiàng)目考評,。
7.4.1項(xiàng)目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結(jié)合的方法,即：
(1)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目小組成員相互考評；
(3)部門主管或經(jīng)理參照項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管的考核情況對外勤主管進(jìn)行考核,。
考評結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核,。
7.4.2項(xiàng)目考評表分為a、b,、c三種,。
a表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由被考評人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評意見,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整,。
b表適用于除項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫,一般為項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管,。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評意見,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整。
c表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由約定項(xiàng)目小組成員對項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評,以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管進(jìn)行考評,?？荚u人應(yīng)與被考評人共同承辦同一項(xiàng)目超過40工時(shí)，該表由考評人直接交予部門主管,。
7.4.3參與某一約定項(xiàng)目累計(jì)不超過40工時(shí)的人員,不需參加項(xiàng)目考評,。但應(yīng)將幾個(gè)連續(xù)參與、相關(guān)的,、每個(gè)累計(jì)不超過40工時(shí)的項(xiàng)目綜合為一次項(xiàng)目考評,。
7.4.4各級項(xiàng)目考評人應(yīng)于約定項(xiàng)目完成后及時(shí)組織填寫“項(xiàng)目考評表”,部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評結(jié)果告知被考評人。
7.5合伙人考核,。
合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫“述職報(bào)告”,詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展,、工作業(yè)績、組織管理能力等,。
一,、總則。
為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià),，特制定本方案,。
二、考核的目的。
１,、造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人,、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2,、及時(shí),、全面、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升,。
3,、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu),、晉升或獎(jiǎng)勵(lì),、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù),，以達(dá)到公平,、公正、公開的目的,。
三,、考核原則。
2,、客觀,、公平、公正,、公開的原則,。
四、考核適用范圍,。
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工,；
2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工,。
五,、考核組織機(jī)構(gòu),。
成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作,。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部,、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性,、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升,、調(diào)動、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,，從而完善公司的激勵(lì)制度,。
1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量,、工作效率,、獨(dú)立性、成本意識,、原則性,、精神面貌、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面,。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司,，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核,。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良,、普通和差，四等,。對出色和優(yōu)良等者,，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎(jiǎng)懲,，對差等者,，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,，在試用期結(jié)束時(shí),，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月,。如在試用期內(nèi)員工請假,，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個(gè)月,，最長不能多于6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等,、一等、二等,、三等,、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等,、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個(gè)月,，屆時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退,?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案,，作為員工將來晉升,、晉級的參考依據(jù),。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》,。
1.3見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月,?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的,，將延長見習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,，如為提升人員,，則降回原職位,。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。
二,、員工保密的工作條例,。
第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,，具體范圍見條例細(xì)則,。
第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失,，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定本條例,。
第五條條例細(xì)則。
1.總則保密的工作遵循“突出重點(diǎn),，積極防范”的方針,，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則,，準(zhǔn)確劃分保密范圍,，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密的工作更好地為公司生產(chǎn),、經(jīng)營服務(wù)。
2.保密范圍和密級劃分,。
是公司秘密中比較重要的部分,，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失,，主要包括：
(1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿,，銷售網(wǎng)絡(luò),，總結(jié)計(jì)劃;。
(4)引進(jìn)的產(chǎn)品,、設(shè)備,、儀器，經(jīng)過改進(jìn),，性能,、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;。
(5)公司財(cái)務(wù),、營銷管理制度,、目標(biāo)管理方案,、月度運(yùn)行報(bào)告等;。
(6)公司人事檔案,、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工,、各市場部人員運(yùn)作方式等,。
2.2凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件,、資料,，作為內(nèi)部資料不劃分密級。
2.3密級的規(guī)定,，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料,、文件由總裁審定。密級的調(diào)整,，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限,，由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動解除密級,。
3.文件、資料的保密一切秘密公文,、圖紙,、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級，在擬稿,、打字,、印刷、復(fù)制,、收發(fā),、承辦、借閱,、清退,、歸檔、移交,、銷毀等過程中,，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級的技術(shù),、經(jīng)營資料,，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,，機(jī)密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員,。使用科室和人員必須做好使用過程的保密的工作,，而且必須辦理登記手續(xù)。
機(jī)密以上文件,、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印,。
4.電話、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密;存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、外存儲設(shè)備,、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理,。
5.對外宣傳、通訊,、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,，如對某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定,。召開秘密性會議,，要嚴(yán)格控制會場，會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回),，如需參閱,，另辦手續(xù)。
6.對外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱,，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來公司參觀,，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),，并指定專人陪同,，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域;對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密,、泄密問題,，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施,。
7.保密培訓(xùn)和檢查,。
7.2員工必須遵守下列保密守則：
7.2.1不該說的秘密，絕對不說;,。
7.2.2不該問的秘密,，絕對不問;。
7.2.3不該看的秘密,，絕對不看;,。
7.2.4不該記錄的秘密,，絕對不記錄;。
7.2.5不在非保密本上記錄秘密;,。
7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;,。
7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談?wù)撁孛?,。
7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料,。
7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用,。
8.獎(jiǎng)懲,。
8.1對保密的工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，晉級提薪：
8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例,，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;,。
8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密,、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào),，采取補(bǔ)救措施的,。
8.2出現(xiàn)失密、泄密問題,，視性質(zhì),、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評,、罰款,、降級直至開除。
8.2.2在工作中違反保密規(guī)定,，造成秘密失竊者;,。
8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高,，致使秘密失竊者,。
員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定。
第一條員工上下班必須打卡(包括見習(xí)/試用人員),，因故不能打卡者,，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外)，所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡,，否則以曠工論處,。
第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元，違紀(jì)三次作開除處理,。員工不得擅自更改考勤記錄,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。
第三條員工無故不上班,，以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資,，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%，連續(xù)曠工三天作自動離職,，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜,。
第四條公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請,，由直屬上司向上級主管呈報(bào)批準(zhǔn),。員工請假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處,。
第五條員工必須按時(shí)上下班,，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時(shí)以上者,，按曠工處理;每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)(每月遲到不超過“分鐘作為全勤),，累計(jì)遲到時(shí)間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元,，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金10元,。
第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》，
第七條休假,。
7.1探親假凡在本公司工作滿一年的固定員工,，與配偶不住在同一縣、市的,，享受探親配偶的假期待遇,，與父母都不在同一縣、市的,，享受探望父母的假期待遇,，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的,，不能享受探望父母的假期待遇,。
7.1.探望配偶的，每年給予探親假一次,，假期不超過30天,。
7.1.2未婚員工探望父母,，每年給探親假一次,，假期不超過20天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次,，假期不超過20天,。
7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間,。路程較遠(yuǎn)的,，可另外給路程假。路程假按國家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程,，往返路程1000公里以下為一天,，1000-2019公里為兩天，依此類推,。
7.2婚假,。
7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚,，可享受婚假13天;,。
7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假3天,。
7.3產(chǎn)假,。
7.3.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者,，女方產(chǎn)假105天;,。
7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者,，女方產(chǎn)假為90天;,。
7.4喪假凡員工父母、祖父母,、外祖父母,、配偶、配偶的父母,、兒女死亡的,，可給予喪假3天。
7.5公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工,，每年可享受一次公休假,。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增,，直至十天為止,。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假,。
7.6探親假及其路程假,、婚假、產(chǎn)假、喪假,、公休假,，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日,。如假期途公休日和法定節(jié)假,，均不順延。
第八條休假手續(xù)和待遇,。
8.1探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請,，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案,。
8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請,，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案,。
8.3產(chǎn)假和喪假,，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后,，向行政科備案,。
8.4休假完畢后，必須到行政科注銷,。
8.5違反8.1-8.4各項(xiàng),，又無正當(dāng)理由，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的,，一律按曠工論處,。
8.6休假期間的工資?；榧偃?、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇,，其余(晚婚假)時(shí)間享受100%基本工資,。
8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受100%基本工資,。
8.8第一胎符合計(jì)劃生育條例,，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，享受50%的基本工資,。
8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù),，休假期間享受100%的基本工資，并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi),、手術(shù)費(fèi),。
8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次,，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi)5元。
8.11休假的路費(fèi),、住宿費(fèi)一律自理。
8.12員工因工傷,，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷,，病休假間發(fā)放基本工資。
8.13如果探親假,、晚婚假,、產(chǎn)假適逢元旦、五一,、國慶,、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇,，按本市8.6制度辦理,。
第九條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用,。
此考核各項(xiàng)目每月進(jìn)行工作制度方面的評分,，工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次，根據(jù)員工考核成績對員工進(jìn)行評級,，保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。考核對象為客房部員工,，考核范圍包括:,。
一、工作制度考核（30分）,。
1,、考勤（包括培訓(xùn)出勤）（10分）。
2,、禮節(jié)禮貌,、儀容儀表（10分）。
3,、工作紀(jì)律（10分）,。
二、工作技能考核（50分）,。
1,、酒店產(chǎn)品知識考核（10分）。
2,、鋪床操作考核（10分）,。
3,、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量（15分）。
4,、對客服務(wù)質(zhì)量（15分）,。
三,、直接上級和經(jīng)理鑒定（20分）,。
評定方案：
1、連續(xù)3個(gè)月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務(wù)員,；
2,、員工評分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級和經(jīng)理鑒定得分,；
3、考核內(nèi)容主要針對員工平時(shí)工作表現(xiàn),，以及做房衛(wèi)生質(zhì)量，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下,，努力提高員工的工作效率,，保證對客高水平的服務(wù)。
附：
（一）考勤,。
2,、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分,；
3,、代人簽到簽退,、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調(diào)班,、換班者扣除4分,；
4,、根據(jù)酒店工作需要員工主動配合加班者獎(jiǎng)勵(lì)2分,；
（二）禮節(jié)禮貌、儀容儀表。
1,、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分,；
2,、接待客人不用禮貌用語，態(tài)度語氣差,，面無笑容者扣除2分,；
5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分,；
6,、主動幫助客人提行李、按電梯,。不做好迎送服務(wù)工作,，每次扣除1分；
7,、粗言粗語,，當(dāng)客人面講客人聽不懂的方言者扣除1分；
8,、儀容儀表不符酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分,；
9、當(dāng)客人面及在客人活動區(qū)域吸煙,、修指甲,、剔牙、等有損酒店的舉止,，每次扣除1分,；
（三）工作紀(jì)律。
1,、乘坐客用電梯，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分,；
2,、工作時(shí)間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分,；
3,、不服從工作調(diào)動、不服從上級指揮、不虛心接受意見,，下級頂撞上級者每次扣除3分,；
5、向客人索要小費(fèi)者扣除5分,，另加報(bào)酒店處理,；
8、服務(wù)間,、工作車臟亂每次扣除1分（當(dāng)班員工）,；
10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分,；
13,、樓層員工對講機(jī)回話不及時(shí)，影響對客服務(wù)者每人每次扣除2分,；
15,、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分,。并報(bào)酒店處理,；
16、樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向,，每件扣除責(zé)任人2分,；
17、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾,，隨地吐痰每人扣除2分,；
18、員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突,，每人次扣除10分,；
19、每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分,；
20,、獲得酒店通報(bào)表揚(yáng)，每人次加10分,；
22,、工程人員維修房好后，員工在下班前沒有清潔好,，每房扣除2分,；
二、工作業(yè)務(wù)技能考核,。
（一）酒店知識,。
1,、酒店各營業(yè)區(qū)域的營業(yè)時(shí)間、地點(diǎn),，經(jīng)營特色,、聯(lián)系電話等；
2,、酒店及部門相應(yīng)的管理規(guī)定,、制度；
3,、本崗位業(yè)務(wù)技能知識,；
業(yè)務(wù)技能。
1,、每次必考鋪床技能,；
三、直接上級和經(jīng)理鑒定,。
根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn),，員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分。
第一條,、為加強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)專項(xiàng)資金（以下簡稱“生態(tài)專項(xiàng)資金”）的使用管理,，推進(jìn)生態(tài)市建設(shè)，全面加強(qiáng)環(huán)境綜合整治,，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì),、社會可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家,、省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，制定本辦法。
第二條,、生態(tài)專項(xiàng)資金是指由市財(cái)政安排的專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)本市生態(tài)環(huán)境保護(hù),、生態(tài)恢復(fù)、農(nóng)村區(qū)域環(huán)境污染綜合防治等建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金,。
第三條,、生態(tài)專項(xiàng)資金由市財(cái)政每年統(tǒng)籌安排700萬元，按照“統(tǒng)籌安排,、突出重點(diǎn)”和“鼓勵(lì)先進(jìn),、強(qiáng)化示范”的原則，根據(jù)輕重緩急,，每年安排一次,。
第四條、生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍,。
5,、工業(yè)企業(yè)的iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證等；
6,、國家級有機(jī)食品基地建設(shè),；
7、生態(tài)環(huán)境管理系統(tǒng)建設(shè),；
8,、其他生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。
第五條,、生態(tài)專項(xiàng)資金的申請條件,。
申請生態(tài)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目，必須符合下列條件：
2,、申報(bào)項(xiàng)目必須符合生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃,；
3、申報(bào)項(xiàng)目必須為生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認(rèn)實(shí)施的項(xiàng)目,；
4,、項(xiàng)目已落實(shí)建設(shè)資金；
5,、申請單位在近兩年內(nèi)沒有發(fā)生生態(tài)環(huán)境違法行為和財(cái)經(jīng)違法違紀(jì)行為,；
6、項(xiàng)目已建成并通過驗(yàn)收,。建設(shè)周期超過一年的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,，工程建設(shè)進(jìn)度必須超過60%。
第六條,、生態(tài)專項(xiàng)資金的申請程序,。
1、符合生態(tài)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)范圍和申請條件的項(xiàng)目,，由投資者提出申請,。
2、申請生態(tài)專項(xiàng)資金,，須同時(shí)報(bào)送經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)的批文,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施方案（計(jì)劃）、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)（決）算,、建設(shè)資金落實(shí)情況,、經(jīng)濟(jì)和社會生態(tài)效益（績效）分析、項(xiàng)目已建成或通過驗(yàn)收的批文等有關(guān)文件,、資料,。
3、申請生態(tài)專項(xiàng)資金截止時(shí)間一般為次年的二月底,，逾期不予受理,。
第七條,、生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)審批。
根據(jù)本辦法規(guī)定的生態(tài)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)范圍和原則,，結(jié)合年度生態(tài)市建設(shè)工作重點(diǎn)及實(shí)際情況,，由市生態(tài)辦牽頭，會同市財(cái)政局,、市環(huán)保局等部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審查,、考核、驗(yàn)收,，在此基礎(chǔ)上確定獎(jiǎng)勵(lì)的具體項(xiàng)目和金額,，報(bào)生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第八條,、生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。
1、創(chuàng)建為國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,，獎(jiǎng)勵(lì)30萬元,；創(chuàng)建為國家級生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)15萬元,。
2,、創(chuàng)建為省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)20萬元,；創(chuàng)建為省級生態(tài)村的,，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。
3,、創(chuàng)建為紹興市級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的,，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；創(chuàng)建為紹興市級生態(tài)村的,，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。
4、創(chuàng)建為上虞市級生態(tài)村的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元,。
5、創(chuàng)建為國家級“綠色”社區(qū)的,，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,；省級“綠色”社區(qū)的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元,；創(chuàng)建為紹興市級“綠色”社區(qū)的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。
6、創(chuàng)建為省級“綠色”醫(yī)院的,，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元,；創(chuàng)建為紹興市級“綠色”醫(yī)院的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元,。
7,、創(chuàng)建為國家級“綠色”學(xué)校的,，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,；省級“綠色”學(xué)校的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元,；創(chuàng)建為紹興市級“綠色”學(xué)校的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。
8,、創(chuàng)建為省級“綠色”飯店的,，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；創(chuàng)建為紹興市級“綠色”飯店的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元,。
9、創(chuàng)建為省級生態(tài)文明教育基地的,，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元,。
10、創(chuàng)建為市級合格飲用水源保護(hù)區(qū)的,，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)15萬元（對創(chuàng)建合格水源保護(hù)區(qū)投資較大的,，按照投資總額的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)）。已完成創(chuàng)建的市級合格飲用水源保護(hù)區(qū),，按《合格飲用水地表水源保護(hù)區(qū)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行年度考核,，符合規(guī)定要求的，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。
11,、創(chuàng)建為國家級有機(jī)食品基地的，獎(jiǎng)勵(lì)8萬元,；
12,、工業(yè)企業(yè)通過iso14000環(huán)境管理體系首次認(rèn)證的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元,；工業(yè)企業(yè)通過環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品首次認(rèn)證的,，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。
13,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）生活污水集中處理廠建設(shè)每家獎(jiǎng)勵(lì)50萬元,，集鎮(zhèn)生活污水濕地生態(tài)化處理設(shè)施建設(shè)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。
14,、其他項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的具體額度根據(jù)投資規(guī)模,、生態(tài)社會效益等確定,。
第九條、生態(tài)專項(xiàng)資金的撥付,。
市生態(tài)辦,、市財(cái)政局根據(jù)生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定的意見，聯(lián)合發(fā)文公布年度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和額度,。獎(jiǎng)勵(lì)資金由市財(cái)政局直接撥付,。當(dāng)年生態(tài)專項(xiàng)資金有節(jié)余的，結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用,。
第十條,、生態(tài)專項(xiàng)資金的使用管理。
1,、生態(tài)專項(xiàng)資金實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁截留,、擠占或挪作他用,。
2、項(xiàng)目投資主體應(yīng)按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用專項(xiàng)資金,，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算,，嚴(yán)格控制開支范圍，提高資金使用效益,。
3,、使用生態(tài)專項(xiàng)資金的單位，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，應(yīng)定期向市生態(tài)辦,、市財(cái)政局匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。
4,、生態(tài)專項(xiàng)資金的使用,，應(yīng)自覺接受市生態(tài)辦、市財(cái)政局,、市環(huán)保局,、市審計(jì)局的監(jiān)督和檢查。違反生態(tài)專項(xiàng)資金使用規(guī)定的,，有關(guān)部門應(yīng)督促其限期整改,，對情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)收回生態(tài)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,，并依照有關(guān)法律,、法規(guī)，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十一條,、本辦法由市生態(tài)辦,、市財(cái)政局、市環(huán)保局負(fù)責(zé)解釋,。
第十二條,、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
企業(yè)員工績效考核管理制度篇五
口頭表揚(yáng),、加分獎(jiǎng)勵(lì)(一分等同現(xiàn)金五元),、通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分),、記大功(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分),、晉薪晉級。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形,，經(jīng)調(diào)查屬實(shí),，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)(方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,、升值,、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等),。
二,、處罰種類。
口頭警告,、罰款,、扣分罰款、停崗,、降級處理,、辭退、追責(zé),。
處罰辦法,。
a、考勤類,。
3,、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工,，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張,，扣四十分，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動離職。
7,、請假程序：首先到部門主管處申請,，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后,，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔,，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔,。
10,、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者,，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利,。
b、罰單類型,。
因管理需要,，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單,。
2,、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過為重點(diǎn),，兼以罰款扣分,，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退(紀(jì)律分一分等于五元人民幣,，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行),。
三、附則,。
1,、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋,，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。
2、本制度適用于公司所有員工,。
3,、本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處,，按國家法律執(zhí)行,。
企業(yè)員工績效考核管理制度篇六
1.該員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，能完全勝任本職工作,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽,，善于合作,。
2.該員工積極向上，配合度好,，平時(shí)工作表現(xiàn)很努力,，在工作時(shí)能以認(rèn)真、仔細(xì),、負(fù)責(zé)的心態(tài)做好自己的工作,。
3.xxx今年工作成績進(jìn)步大，工作認(rèn)真,，業(yè)務(wù)知識扎實(shí),，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正,，遵守公司規(guī)章制度,，能積極完成公司的任務(wù)。
4.此同事在工作上勤勤懇懇,，任勞任怨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高,，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí),，新晉社會如此努力難能可貴,。
5.xxx工作成績進(jìn)步大，悟性較強(qiáng),，能很快適應(yīng)新的崗位,，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己,，注重個(gè)人成長,，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果,。
6.該員工作為經(jīng)理特別助理,，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能認(rèn)真完成經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù),，并能應(yīng)對各種突發(fā)狀況,，其工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可值得各位同事學(xué)習(xí)。
7.該員工工作努力,，成果顯著,，按時(shí)完成工作任務(wù),，跟同事相處融洽，且上班的紀(jì)律很好,，值得各位同事學(xué)習(xí),。
8.該員工工作努力、認(rèn)真,，成果顯著,，工作態(tài)度端正并能及時(shí)完成工作任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)好評!
9.該員工積極向上,，配合度好,，平時(shí)工作表現(xiàn)很努力，在工作時(shí)能以認(rèn)真,、仔細(xì),、負(fù)責(zé)的心態(tài)做好自己的工作。
10.該員工積極向上,，平時(shí)工作表現(xiàn)很努力,，在工作時(shí)能以認(rèn)真、仔細(xì),、負(fù)責(zé)的心態(tài)做好自己的工作,，與同事和睦相處。
11.xxx能夠著眼長遠(yuǎn),，以戰(zhàn)略思維和發(fā)展眼光分析客觀事物,、科學(xué)判斷形勢，把握時(shí)代要求,，總攬發(fā)展全局,。積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，努力提升發(fā)展質(zhì)量水平;既抓好當(dāng)前發(fā)展,，又加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),，注重資源節(jié)約;能夠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，努力加快經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展,，真正把各方面的積極性和創(chuàng)造性凝聚到推動集約發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,、和-諧發(fā)展上來。
12.xxx能夠腳踏實(shí)地,，潛心做事,。能夠把發(fā)展的激-情與務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，做到開拓進(jìn)取而不因循守舊,，扎實(shí)工作而不圖虛名,，立足實(shí)際,，從點(diǎn)滴做起，積跬步至千里,，積小勝為大勝,。
13.xxx能夠堅(jiān)持以創(chuàng)新的觀念和科學(xué)的戰(zhàn)略推動發(fā)展。通過解放思想,，更新觀念,，注重戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持正確的發(fā)展定位和取向,，以科學(xué)的發(fā)展思路,、創(chuàng)造性的工作方針、扎實(shí)的工作舉措,、攻堅(jiān)破難的工作方法,，推動各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展。
14.xxx能夠以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,，積極著眼促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，不斷增強(qiáng)本鄉(xiāng)的綜合競爭力。能夠把提升軟實(shí)力作為重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓,，通過解放思想,、創(chuàng)新觀念，科學(xué)決策,、提高效率,，大力培育創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)人才活力,。
15.xxx能夠勇于開拓,，大膽干事。能夠迎難而上,，以攻堅(jiān)破難的勇氣和魄力，把工作的著力點(diǎn)放到研究解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上,，放到研究解決群眾生產(chǎn)生活中的緊迫問題上,，有效破解改革發(fā)展中面臨的難題。
企業(yè)員工績效考核管理制度篇七
為充分調(diào)動加工部員工工作積極性,，提高勞動生產(chǎn)效率,，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,，把員工的薪酬與崗位責(zé)任,、工作績效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化shu,。
二,、適用范圍。
適用于各加工部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工,。
三,、員工薪資構(gòu)成及分配辦法。
根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,，本部門員工薪資由職級工資,、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成,，其中,，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。
1.職級工資,。
由各加工部制定內(nèi)部員工薪資定級評價(jià)指標(biāo)體系,，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作能力等考量因素,，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各加工部崗位,、職級及薪資范圍表》確定。
1.1基本工資,。
該部分以職級工資總額的50%為限,。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤,。
1.2考核工資,。
以各加工部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類,，該部分不以職級工資總額的50%為限,。各加工部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。
1.2.1非計(jì)件制考核工資,。
原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核,。
1.2.2計(jì)件制考核工資。
(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核,。
(2)公司根據(jù)各加工部當(dāng)月交庫計(jì)件產(chǎn)品的加工工資成本對各加工部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制,，并于每月底匯總當(dāng)月各加工部計(jì)件工資總額。酒類資料對由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各加工部交庫產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各加工部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形,，根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑,。
(3)各加工部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資,。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過核對后交人事,、財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。
2.點(diǎn)工工資,。
各加工部接受暫時(shí)沒有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的,，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時(shí)的點(diǎn)工工資,，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的加工部員工不能享受),。
3.工齡工資,。
工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，
4.各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼,。
4.1全勤獎(jiǎng),。
為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)員工出滿勤,，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，對本部門員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度，該項(xiàng)津貼額度為30元/月,，按公司規(guī)定每月分解為上,、下兩半月考核。
4.2交通補(bǔ)貼,。
對各加工部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼,，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，按1元/天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。
4.3營養(yǎng)補(bǔ)貼,。
該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員,、封裝作業(yè)員,、display線配膠員、壓pcb作業(yè)員：30元/月;lamp線封裝領(lǐng)班,、品管,、display線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。
注：此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各加工部當(dāng)月交庫計(jì)件產(chǎn)品加工工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放,。
4.4夜班補(bǔ)貼,。
該項(xiàng)補(bǔ)貼由加工部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元/班，凌晨4點(diǎn)后5元/班,。
4.5加班補(bǔ)貼,。
該項(xiàng)補(bǔ)貼由加工部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動工序員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時(shí),。
4.6病假補(bǔ)貼,。
4.7公假補(bǔ)貼。
凡國家規(guī)定的各種公假,，如喪假,、婚假、探親假,、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼,。
四,、試用期員工薪資待遇規(guī)定。
處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,，在其通過試用考察期后,，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個(gè)人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各加工部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn),、此前已通過進(jìn)廠試用的情形除外,。
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企業(yè)員工績效考核管理制度篇八
2、成員：副隊(duì)長,、技術(shù)員,、雙基員、材料員,。
3,、隊(duì)長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作，對班組考核工作負(fù)全面責(zé)任;副隊(duì)長負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化情況;技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和班組活動情況;材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用情況;雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎(jiǎng)罰情況,。
我隊(duì)成立一個(gè)機(jī)電班,，三個(gè)生產(chǎn)班，三個(gè)生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班,，生產(chǎn)二班,，生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長一名,，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名,。
考核按照百分制進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核,，并按照考核結(jié)果對第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)工分200分,，對最后一名的班組處罰工分200分。
班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理,、成本管理、操作規(guī)程,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進(jìn)行考核,。考核打分細(xì)則如下：
1,、安全生產(chǎn)管理,。
1)班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分;。
2)班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分;,。
3)班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級隱患扣3分;,。
4)班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分;,。
5)班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分,，一般三違扣2分;。
6)班組由于本班的原因沒有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分,，超額完成任務(wù)的每次加1分;月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分,，最后一名的扣1分。
7)班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分;,。
8)班組內(nèi)迎接上級公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分,，表現(xiàn)好的，得到上級公司肯定或礦上表揚(yáng)的加3分,。
2,、質(zhì)量管理。
2)生產(chǎn)后沒有驗(yàn)收記錄的扣1分每次,，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次;記錄不符合實(shí)際的扣1分每次,。
3)工程質(zhì)量較好，在月度驗(yàn)收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎(jiǎng)勵(lì)1~5分,。
3,、設(shè)備管理。
1)被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分;,。
2)設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的,，根據(jù)情況給責(zé)任班組每次扣1~5分;。
3)生產(chǎn)完成后對設(shè)備不清理不整理的每次扣1分;,。
4)不按時(shí)檢修設(shè)備的每次扣2分,。
企業(yè)員工績效考核管理制度篇九
績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效結(jié)果應(yīng)用、績效輔導(dǎo)溝通,、績效計(jì)劃制定,、績效目標(biāo)提升、績效考核評價(jià)的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門和組織的績效。
主要介紹了員工的績效管理制度,，主要包括了員工績效考核管理制度,、績效管理標(biāo)準(zhǔn)、績效考核辦法,、獎(jiǎng)懲管理制度等,，為企業(yè)制定員工的績效管理制度提供參考。
第二條強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系,，不斷提高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競爭力,。
第三條各級管理人員通過績效管理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門工作不漏項(xiàng),，事事有人管,，人人都管事，管事憑效果,，管人憑考核,。
第四條本制度適用于基層專業(yè)及管理人員(含部門主管)和車間專業(yè)及管理人員(含車間副主任)。
第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作,，沒有派出的概念,。
第六條考核者要對被考核者進(jìn)行客觀公正的考核，同時(shí)必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績,。
第七條員工績效管理按月進(jìn)行,，并分為三個(gè)階段。包括績效目標(biāo)制定階段(考核期初),、績效輔導(dǎo)階段(考核期中),、考核及溝通階段(考核期末)。
第八條績效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人(或委托人)與員工共同制定"個(gè)人績效承諾"(pbc)表,。個(gè)人績效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù),、達(dá)到的目標(biāo)、措施,、完成時(shí)間,、考核的標(biāo)準(zhǔn)、提供的見證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示,，作為員工工作受控的具體標(biāo)準(zhǔn),。
第九條個(gè)人績效承諾來源包括：
1、來源于為完成部門指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施,，體現(xiàn)出該部門或職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn),。
2、來源于員工參與跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持,。
3,、來源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。
4,、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃,。
第十條個(gè)人績效承諾的制定應(yīng)符合明確、可測量,、可達(dá)到,、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。
第十一條部門內(nèi)所有員工達(dá)到績效考核規(guī)定的工作要求后,，應(yīng)保證部門內(nèi)所有工作的正常展開,，包括：部門kpi指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行,、部門和個(gè)人績效水平的提高,。
第十二條各級員工必須對本職位考核期績效要求進(jìn)行承諾。
第十三條績效輔導(dǎo)階段是考核者督促,、指導(dǎo),、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過程，同時(shí)考核者應(yīng)對員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄,。
第十四條各部門必須在部門內(nèi)建立健全"雙向溝通"制度,，如：例會制度、總結(jié)制度,、匯報(bào)/述職制度,、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度等,，保證各項(xiàng)工作信息的及時(shí)和真實(shí)傳遞,。
第十五條每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對照員工績效承諾的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評價(jià),，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后,，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋溝通。
第十六條考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對面反饋溝通,，內(nèi)容包括考核結(jié)果,、工作成績、工作不足及改進(jìn)措施,，并共同確定下一階段的個(gè)人績效目標(biāo)(含績效改進(jìn)目標(biāo)),。對于考核結(jié)果為"不合格"者，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃,。
第十七條被考核者必須進(jìn)行對考核結(jié)果的"被告知"簽字確認(rèn),。若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價(jià),，可在相應(yīng)考核表的"員工意見欄"表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)行溝通,。
第十八條被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議,，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理,，并將處理意見反饋給申訴人,。
第十九條對于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員，部門在進(jìn)行月/年度考核時(shí),，原則上應(yīng)采用或參考項(xiàng)目組的評價(jià)結(jié)果。
第二十一條員工pbc考核采取百分制進(jìn)行衡量,，員工年度績效考核成績?yōu)楫?dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù),。
第二十三條主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放,，其余部分納入考核,，直接與當(dāng)月績效等級掛鉤發(fā)放：
主管和車間副主任月績效工資=本人職位工資*30%*當(dāng)月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比。
第二十四條基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放,，其余部分納入考核,，直接與當(dāng)月績效等級掛鉤發(fā)放：
基層員工月績效工資=本人職位工資*20%*當(dāng)月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比。
第二十五條員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為d,、全年累計(jì)4個(gè)d,、年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰,。
第二十六條本規(guī)定的解釋,、修訂權(quán)歸人力資源部。
第二十七條各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化并報(bào)人力資源部備案,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。
第二十八條本規(guī)定自2019年五月一日起執(zhí)行。
企業(yè)員工績效考核管理制度篇十
公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則,，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配,、雙向選擇，擇優(yōu)聘用,。
(二)職工的考核,。
1.考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則,。
職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),，堅(jiān)持客觀公正,、民主公開、注重實(shí)際的原則,。
2.考核時(shí)間,。
年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行,。
3.考核內(nèi)容。
考核內(nèi)容包括:德,、能,、勤、績四個(gè)方面,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績,。德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),。
能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高,，知識更新情況,。
勤:主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況,?？?主要考核履行職責(zé)情況,。
4.考核組織,。
在年度考核時(shí),，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組,，負(fù)責(zé)公司年度考核工作,。
5.考核方法。
實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法,。
企業(yè)員工績效考核管理制度篇十一
1、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績,、能力,、態(tài)度做客觀的'評價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正,、加薪,、轉(zhuǎn)崗、辭退,、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù),。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的,、高素質(zhì)的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。
本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。
1,、考核采用垂直考核方式,，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接主管對考核進(jìn)行監(jiān)督,、審核,。
2,、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn),。
3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,，對員工考核有政策制度咨詢,、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能,；以及負(fù)責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔,。
1、公開原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn),、程序、方法等,，確保績效考評的透明度,。
2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實(shí)為基本依據(jù),，考核人員必須公平合理,，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏,，不得憑感覺,，印象，力戒主觀臆斷,。
3,、開放溝通原則：在整個(gè)績效考評過程中，考核標(biāo)準(zhǔn),、過程督導(dǎo),、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4,、差別原則：考評結(jié)果分a,、b、c,、d四個(gè)等級,，并按正態(tài)分布。
企業(yè)員工績效考核管理制度篇十二
第一條 目的：
檢測,、檢查各級,、各類員工工作績效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動性,。
第二條 適用范圍：
適用于在公司全體員工。
第三條 考核內(nèi)容及辦法
1,、考核以工作能力,、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識,、溝通,、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。
2,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核;
3,、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報(bào)總經(jīng)理核查審批。
4,、各部門,、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的'考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批,。
5,、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分,、獎(jiǎng)分審核匯總后,報(bào)送行政人事部,。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。
第四條 每月績效考核時(shí)間為當(dāng)月的20日―27日
季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日―5日
年度考核時(shí)間為下一年度1月1日―20日
第五條 月績效考核內(nèi)容及實(shí)施
1,、月績效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績比例為7：3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行,。
3,、月績效考核成績的劃分
員工月績效考核成績劃分為a、b,、c,、d、e五等,標(biāo)準(zhǔn)如下：
a優(yōu)秀級：90(含)―100分
b優(yōu)良級：80(含)―89分
c較好級：70(含)―79分
d一般：60(含)―69分
e差： 50(含)―59分
4,、月績效考核工資發(fā)放形式
考核結(jié)果在d,、e級的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個(gè)人績效工資。
應(yīng)發(fā)績效工資=(100―考核所扣績效分?jǐn)?shù))×1%×本人績效工資
第六條 月工作績效考核結(jié)果的處理
1,、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次"差"或連續(xù)三次"一般",由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無任何待遇,。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗,、辭退等處理,。
2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表揚(yáng)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并做為年終晉級和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),。
第七條 季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核
季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主,具體指標(biāo)財(cái)務(wù)部另定,。
企業(yè)員工績效考核管理制度篇十三
（七）相關(guān)責(zé)任人不及時(shí)上報(bào)材料庫存導(dǎo)致誤工,、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度。
7,、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息,，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內(nèi)容者；
2,、離崗后留有重大安全隱患的,；
3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的,；
7,、營私舞弊、虛報(bào)賬目,、貪污挪用,、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者,；
1,、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元；5分鐘以內(nèi)的.每次罰款5元,；
4,、打電話、發(fā)短信或qq留言請事假者,，除按規(guī)定扣除請假時(shí)段的工資外另罰款20元,；
5、曠工按日工資的兩倍罰款,；
6,、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金,，并辭退處理：
（1）單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上,；
（2）單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上,；
（3）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天,；
六、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的,，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰,，最高懲1000元封頂。
八,、有下列情況之一者,，公司有權(quán)隨時(shí)罷免部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，并降低基本工資：
轉(zhuǎn)載自 sevw.cn
1、不能真正起到模范帶頭作用,，不顧全大局,，不服從公司安排和管理；
2,、連續(xù)三個(gè)月業(yè)績低于普通員工,；
九、工程部員工連續(xù)兩個(gè)月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，公司有權(quán)作出如下處理：
1,、降低基本工資；
2,、解聘辭退,；
企業(yè)員工績效考核管理制度篇十四
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性,，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,，制定本辦法。
公司全體員工,。
3.1制度面前,，人人平等。
3.2堅(jiān)持“四不講”,，不講條件,，不講情面，不講照顧,，不講客觀,，獎(jiǎng)罰分明，逗硬考核,。
3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的.考核權(quán),，對公司負(fù)責(zé)，公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核,，各主管對員工進(jìn)行考核。
5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,。
5.2崗位考核執(zhí)行情況。
6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成,，其中考核工資根據(jù)公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資,。具體物管經(jīng)理每月200元，物管員,、收費(fèi)員,、維修員、保安為每月100元,，保潔員為每月50元，作為當(dāng)月的考核工資,。其伙食,、交通、通訊補(bǔ)貼除外,。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資,。
6.2工作考核實(shí)行100分/人、月制考核,，全面達(dá)標(biāo)為100分,，依次為94、84,、74,、64共五個(gè)等級,。
6.6得分為64分以下者,，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的50%,。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者,，加倍考核。
7.1獎(jiǎng)勵(lì),。
7.1.1對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn),，使公司增加收入上2萬元或減少損失2萬元以上者，獎(jiǎng)5～50分/次,。特別突出,，晉升一級工資。
7.1.2工作業(yè)績突出,，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚(yáng)者,，獎(jiǎng)5～10分/次。
7.1.3參加行業(yè),、區(qū),、市級競賽獲獎(jiǎng)，為公司爭得榮譽(yù)者,，給予通報(bào)表揚(yáng),，獎(jiǎng)5～10分/次,，獲市級嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)15分/次,，記功一次,。
7.1.4見義勇為，事跡突出者,，給予通報(bào)表揚(yáng),，獎(jiǎng)5～10分/次，特別突出者,，加倍獎(jiǎng)勵(lì),。
7.1.5拾金不昧，獎(jiǎng)1～10分/次,，數(shù)額巨大,，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。
7.1.6公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
7.1.7積極提合理化建議,，對公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動作用，獎(jiǎng)5～20分/次,。
7.1.8及時(shí)制止治安,、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全,，減少經(jīng)濟(jì)損失,，獎(jiǎng)5～20分/次,。
7.1.9精打細(xì)算,、修舊利廢,、厲行節(jié)約,、降低物管成本有較大成果，獎(jiǎng)5～20分/次,。
7.1.10對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改,，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命,、相關(guān)消耗下降有明顯效果者,，獎(jiǎng)5～20分/次,，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì),。
7.1.11堅(jiān)持原則,，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為,，事跡突出者,，獎(jiǎng)5～20分/次,，特別突出者,，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。
7.2考核。
7.2.1遲到,、早退,、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行,。
7.2.2著裝不規(guī)范,、佩戴不完整，扣1分/次,。
7.2.3姿態(tài)不端正,、行為不規(guī)范，扣1分/次(項(xiàng)),。
7.2.4語言粗俗,，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次(項(xiàng)),。
7.2.5不服從指揮,，未按時(shí)完成上級交辦任務(wù)，扣3分/次(項(xiàng)),。
7.2.6破壞團(tuán)結(jié),、撥是弄非，工作推委,、拖拉,，扣3分/次(項(xiàng))。
7.2.7工作期間,，干與本職工作無關(guān)之事,，扣3分/次。
7.2.8當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者,，酒后不得上班,，不在本考核之列），扣5分/次,。
7.2.9當(dāng)班吃零食,，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次,。
7.2.10串崗,、脫崗者，扣5分/次,；若給公司或業(yè)主造成損失的,，另行處理。
7.2.11當(dāng)班吵架,、打架,、賭博者,，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者,，另行處理,。
7.2.12當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次,。
企業(yè)員工績效考核管理制度篇十五
第1條 目的,。
1.客觀公正評價(jià)員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度,，促使員工不斷提高工作績效和自身能力,，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
2.為員工的薪酬決策,、培訓(xùn)規(guī)劃,、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù),。
第2條 適用對象,。
本制度適用于企業(yè)所有員工，但考評期內(nèi)未到崗累計(jì)超過xx個(gè)月(包括請假及其他原因缺崗)的員工不參與當(dāng)期考核,。
第3條 考核原則,。
1.公平、公開原則,。
即員工績效考核標(biāo)準(zhǔn),、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核,，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn),。
2.定期化與制度化。
績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察,，也是對其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測,，將員工績效考核定期化、制度化,，有助于全面了解員工潛能,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的'績效問題，提出解決方法和措施,。
3.定量化與定性化相結(jié)合,。
對企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,，并分別賦予不同的權(quán)重(定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%)。
4.溝通與反饋,。
考核評價(jià)結(jié)束后,，人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,，將考評結(jié)果告知被考核者。
第4條 工作業(yè)績,。
主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量,、工作數(shù)量,、工作效益等。針對不同的工作崗位,，考核重點(diǎn)有所不同,。如開發(fā)類崗位重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營銷類崗位重點(diǎn)考核銷售額及市場潛力,，事務(wù)類崗位則重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等,。
第5條 工作能力。
根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價(jià)其工作技能和水平,，如專業(yè)知識掌握程度,、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等,。
第6條 工作態(tài)度,。
主要是對員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評價(jià)，包括紀(jì)律性,、積極性,、主動性、責(zé)任感等,。
第7條 考核周期,。
1.根據(jù)崗位需要，分別對員工實(shí)施月度考核或季度考核,，其實(shí)施時(shí)間分別是下一個(gè)月的~日,、下一個(gè)季度的x~x日。
2.年度考核,。所有員工都應(yīng)接受企業(yè)的年度考核,，考核時(shí)間一般為下一年度第一個(gè)月的~日。
第8條 設(shè)定考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。
根據(jù)前期制訂的績效計(jì)劃及職位說明書等文件,，分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容,。
第9條 考核實(shí)施,。
1.考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的工作業(yè)績,、工作能力,、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估,，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。
2.考核者應(yīng)熟悉績效考核制度及流程,，熟練使用相關(guān)考核工具,，及時(shí)與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作,。
第10條 績效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級與被考核者單獨(dú)進(jìn)行,，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與。
第11條 如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正,，與考核者溝通無效,，并確有證據(jù)的情況下可以啟動考核結(jié)果申訴程序。人力資源部在接到員工考核申訴后的x個(gè)工作日內(nèi)給予解決,。
第12條 根據(jù)員工的考核結(jié)果,，將其劃分為5個(gè)等級，主要應(yīng)用于職位晉升,、培訓(xùn)需求,、季度及年度獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面,，具體應(yīng)用如下表所示,。
考核結(jié)果應(yīng)用表
評估等級 考核得分 培訓(xùn)需求程度 職位晉升 獎(jiǎng)金發(fā)放
s 90~100 無 推薦 110%發(fā)放 基本工資+xx元
a 80~89 一般 儲備 100%發(fā)放 基本工資+xx元
b 70~79 較強(qiáng) …… 85%發(fā)放 基本工資不變
c 60~69 強(qiáng) …… 75%發(fā)放 基本工資不變
d 60以下 很強(qiáng) …… 無 基本工資-xx元
第13條 本制度由企業(yè)人力資源部制定，報(bào)總裁審批后實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。
第14條 本制度自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。
月薪資調(diào)整
企業(yè)員工績效考核管理制度篇十六
為加強(qiáng)中心工作效能建設(shè),，實(shí)現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤,，進(jìn)一步調(diào)動行政工作人員的工作積極性，提高工作效率,，結(jié)合單位實(shí)際,，特制定本辦法。
本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休,、節(jié)假日）的績效考核管理工作,。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。
1,、當(dāng)月請病,、事假累計(jì)10天及以上的`職工（含婚、喪,、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)）
2,、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工；
3、停薪留職,、內(nèi)退,、長期請假、脫崗或不上班的職工,；
4,、借調(diào)到外單位工作的職工；
5,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工,。
按照每人月工資津貼部分為標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績效考核基數(shù),。
績效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門完成對本部門工作人員的績效考核工作,。
績效考核實(shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度,。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績占50分,。
（一）工作紀(jì)律,。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,、遵守中心管理制度,、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%,。
（二）工作成績,。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力,、工作完成的效率,、結(jié)果、成績等,，該項(xiàng)占50%,。
（三）考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?xiàng),，考核成績在70分（含70分）以上者，為合格等次,，70分以下為不合格等次,。
（一）績效考核步驟
1、各行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作,，督促本部門工作人員逐日簽到,，工作人員請假、曠工,、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚,。
2,、各行政部門工作人員由所在部門主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本部門工作人員績效考核表（附表一）,，連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,。
3、各行政部門在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi),，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表,、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
4,、中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績效工資，并由財(cái)務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí),。
5,、中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
（二）績效工資計(jì)算
對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資,。并按照請假每1天扣20元,，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績效工資。
（一）各行政部門負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是,、公平公正的原則開展職工績效考核工作,，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將取消本部門相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。
（二）在考核中,，當(dāng)被考核人調(diào)入,、調(diào)出（含退休）時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者,，按半月兌現(xiàn)績效工資,；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資,。
（三）本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行,，具體事項(xiàng)由中心人事處負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)員工績效考核管理制度篇十七
第一條為全面了解,，評估員工工作績效,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率,，特制定本辦法,。
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三條通過考核,，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系,，獲得努力向上改善工作的動力,。
第四條使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見,。
第五條考核目的,，考核對象，考核時(shí)間,，考核指標(biāo)體系,，考核形式相匹配。
第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合,，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合,。
第七條各類考核目的:,。
1.獲得晉升,，調(diào)配崗位的依據(jù),，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核;,。
2.獲得確定工資,，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(績效)考核;,。
3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
第八條公司定期考核,，可分為月度,，季度，半年,，年度考核,，月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核,。
第十條公司考核員工的'內(nèi)容見公司員工考評表,，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系,。該權(quán)重為參考性的,，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表),。
第十二條各類考核形式有:,。
1.上級評議;。
2.同級同事評議;,。
3.自我鑒定;,。
4.下級評議;。
5.外部客戶評議,。
各種績效考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。
第十三條考核形式簡化為三類:,。
即普通員工,，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議,。
第十四條各類考核辦法有:,。
1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案，文件,，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);,。
2.書面報(bào)告法:部門，員工提供總結(jié)報(bào)告;,。
3.重大事件法,。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的，對象,，方式以及考核進(jìn)度安排,。
