通過(guò)總結(jié),，我們可以更好地總結(jié)和記憶知識(shí),，提高學(xué)習(xí)和工作效果?？偨Y(jié)需要突出重點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和工作中的關(guān)鍵成果和經(jīng)驗(yàn)。大家可以從以下總結(jié)范文中找到靈感和啟發(fā),，來(lái)完善自己的總結(jié)文章,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

**年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,，經(jīng)過(guò)我不懈地努力,，千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī),，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階,。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191。21元,，賠償金113624,。50元，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815,。71元,，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃,，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次,。

1,、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)6臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛5臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車(chē)1臺(tái),，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái),。查出問(wèn)題34項(xiàng),。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái),，裝載機(jī)1臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題,。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

*月**日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改,。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng),、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組,，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

*月**日,，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)6臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái),，吊車(chē)1臺(tái),，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái),。查出問(wèn)題34項(xiàng),。

*月**日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

*月**日，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái),，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái),，共整改8項(xiàng)問(wèn)題,。

*月**日,，整改設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

*月**日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

*月**日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳,、機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查,，檢查結(jié)果如下：

一。現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)1臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛1臺(tái),，查出問(wèn)題10項(xiàng),。

二。檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

1。無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,。

2,。無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。

3,。分公司組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)備管理員名稱(chēng)不符。

4,。技術(shù)檔案,，一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整,。

三,。檢查組提出的問(wèn)題：

1。查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改,。

2,。統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)我不懈地努力，千方百計(jì)地想辦法,。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī),，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元,，賠償金113624.50元,，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn),。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃,，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次,。

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)6臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái),，吊車(chē)1臺(tái),，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái),。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

2,、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái),，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái),，共整改8項(xiàng)問(wèn)題,。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng),、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日,，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì),。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛5臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，吊車(chē)1臺(tái)，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái),。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

9月22日,，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái),，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái),，共整改8項(xiàng)問(wèn)題,。

9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題,，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳,、機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

1,、無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,。

2、無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳,。

3,、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱(chēng)不符,。

4,、技術(shù)檔案，一,、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整,。

1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改,。

2,、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況,。

20xx年我們雖然取得了好的成績(jī),，但20xx年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻，困難依然存在,。但是,，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好成績(jī),。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員,。

符天貴,。

20xx年12月25日。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績(jī)效提高是新春,。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理,、提高知識(shí),、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配,，xxxx專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題,，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,，降低成本合計(jì)600150.8xxxx。

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1),。

2,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2xxxx,，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1),。

3,、零部件制作,、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),，今年共制作治具9xxxx,，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325xxxx,，其中不包括貨架,、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2),。

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1),。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)。

1,、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)。

1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)。

2,、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率,。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

1,、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗,，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī),、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月),。

2,、新設(shè)備增加(5~7月)。

3、全公司電氣故障排查,，線(xiàn)路規(guī)范整改(6~9月),。

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日),。

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日),。

6,、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)。

1,、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過(guò)程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大小,；最后它還受桶底大小的制約,。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,，各工種之間相對(duì)弱的工種,，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門(mén),、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的,，不管它的板有多長(zhǎng),。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船,、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車(chē)吊、挖掘機(jī),、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運(yùn)輸車(chē)等,。

1,、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理,、性能、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。2,、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置,，熱愛(ài)自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

2,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料,、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

4、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響,。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施,，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人,、定機(jī)、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗,，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,，建立機(jī)械設(shè)備檔案,，實(shí)行定人,、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算,，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,，利用率達(dá)到60%以上,，實(shí)行保養(yǎng)制度,，并要按時(shí),、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí),，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí),，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目,，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn),，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查,；在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的`故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行,；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”,，是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣,。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過(guò)程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率,，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算,，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動(dòng)力,、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班,、臺(tái)時(shí),、完成產(chǎn)量、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì),，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號(hào),；對(duì)在機(jī)械的改裝,、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱(chēng)號(hào)等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本,。

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底,，橫到邊,，層層落實(shí)，不留死角,。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、安全管理員,、操作人員，所有成員各司其職,，各負(fù)其責(zé),。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書(shū),，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作,。

3、搞好機(jī)械自身安全,。定期,、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改,。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備,。

4,、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求,、停放位置合理,；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),；場(chǎng)地平坦,、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電,；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作,。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī),，也存在一定的不足,，這就要求我們?cè)谛碌囊荒辏俳釉賱?lì),，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團(tuán)公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安,、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿(mǎn),、優(yōu)”運(yùn)行,，理順職能關(guān)系，循序解決問(wèn)題,，凝聚集體合力,，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降耗,、降低機(jī)物料消耗,，為工作重點(diǎn)，解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問(wèn)題,。

進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則,，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé)，健全設(shè)備管理檔案,，消除設(shè)備隱患,，在保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，提高設(shè)備的單機(jī)出力率,，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上,，努力降低設(shè)備跑、冒,、滴,、漏。認(rèn)真編制落實(shí)大修項(xiàng)目，并組織檢修和技術(shù)改造,，對(duì)部分影響生產(chǎn),，高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造 ,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ),，保證了設(shè)備高,、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿(mǎn),、優(yōu)運(yùn)行，公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目,，脫輕項(xiàng)目,、合成氨項(xiàng)目（制氮及增壓輸送項(xiàng)目）。

1,、設(shè)備管理：

明確職責(zé),，制訂和完善設(shè)備管理制度，按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核,，細(xì)化各項(xiàng)制度管理工作,，并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平； 全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查,，查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的項(xiàng)目,，分別以隱患整改指令和獎(jiǎng)罰相結(jié)合，使隱患得到了及時(shí)消除,。修訂了設(shè)備管理制度,、檢修計(jì)劃管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度,。

2,、設(shè)備四率：

根據(jù)公司要求，積極開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理,，明確責(zé)任,，細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評(píng)比，推動(dòng)了我公司設(shè)備管理又上一個(gè)新臺(tái)階,。

20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率控制在98%以上,；靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬(wàn)分之三以下，動(dòng)點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下,，設(shè)備安全事故率0% ,，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行。

3,、材料計(jì)劃的落實(shí)情況

20xx年按照公司備品備件材料流程要求,，各月維修材料都能按時(shí)上報(bào),、審批、設(shè)備部門(mén)對(duì)各車(chē)間上報(bào)材料計(jì)劃都能?chē)?yán)格把關(guān),，材料進(jìn)廠后都能認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān),，對(duì)各車(chē)間漏報(bào)配件都進(jìn)行處理，對(duì)所入庫(kù)的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨,，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用,，有少量閥門(mén)質(zhì)量較差,。

4,、24小時(shí)抓備機(jī)

除對(duì)日常設(shè)備做好檢修工作以外，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作,，堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī),，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷（單機(jī)運(yùn)行除外）單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修,。

隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求,，我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳等管理，對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,，以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

我們堅(jiān)持分出層次,，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,，對(duì)主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作,，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù),，我們結(jié)合實(shí)際和對(duì)修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類(lèi)，先急后緩原則對(duì)設(shè)備分段檢修,。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑,、冒、滴,、漏及設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等問(wèn)題進(jìn)行治理，予以徹底消除,，達(dá)到降低消耗,、提高效益、控制污染,，全面提升安全生產(chǎn)管理水平,，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則,，并積極傳達(dá),，認(rèn)真檢查,，督促各車(chē)間落實(shí)，特別是系統(tǒng)大修后,，公司靜,、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉(zhuǎn)，目前各車(chē)間“零泄漏”均已完成,，均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),，（循環(huán)氣管線(xiàn)泄漏比較頻繁，在大修時(shí)做以下技改,，把原先管線(xiàn)更換成襯四氟管線(xiàn),，加強(qiáng)車(chē)間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。

20xx年對(duì)設(shè)備管理不斷總結(jié)交流,，對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的提高,，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作,，加強(qiáng)了檢修計(jì)劃管理，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查,，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行。

1,、丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目

根據(jù)公司要求對(duì)環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項(xiàng)目,，綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸，對(duì)擴(kuò)能項(xiàng)

目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)布置等,，綜合以前裝置的弊端,，選擇改進(jìn)優(yōu)化，使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性成功,，無(wú)再技術(shù)改造項(xiàng),。

2、合成氨項(xiàng)目

公司投資建設(shè)合成氨項(xiàng)目,，化工廠負(fù)責(zé)承建制氮,、高壓輸送項(xiàng)目，3臺(tái)空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī),，每臺(tái)制氮機(jī)每小時(shí)1000m3/h,，氮?dú)鈮嚎s機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項(xiàng)目壓縮機(jī)緩沖罐，壓縮機(jī)及氮?dú)鈾C(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性成功,，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)一次性成功,，編寫(xiě)空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程、制氮機(jī)操作規(guī)程,、氮?dú)鈮嚎s機(jī)操作規(guī)程,，以及聯(lián)動(dòng)運(yùn)行規(guī)程,，細(xì)化到開(kāi)每一個(gè)閥門(mén)（在什么地方、什么形式的閥門(mén)）以防誤操作,，出現(xiàn)事故,。

2、人員操作技能?chē)?yán)重不足,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去,，急需引進(jìn)人才。

1,、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫,，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)；

2,、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修工作,，用好有限的檢修費(fèi)用,；

3,、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全,；

生產(chǎn),；

5、配合做好安全,、生產(chǎn)管理,，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”

6,、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行,，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整,。

8,、積極開(kāi)展修舊利廢工作，盡可能減少新采購(gòu)物資,；

9,、轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù),，深入生產(chǎn)車(chē)間解決實(shí)際問(wèn)題,，同生產(chǎn)車(chē)間一道把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢,？以下是小編為大家整理的設(shè)備管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時(shí),，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能,。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令,、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的.影子,，有好的也有壞的,，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺,，從做事,、到做人；從看問(wèn)題,、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查,、潤(rùn)滑,、緊固,、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì)、五良好”,。（“三好”即對(duì)設(shè)備用好,、修好、管好,；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障,；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好,、潤(rùn)滑良好,、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好）,。

一直以來(lái)來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,，“學(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里,，車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃,，結(jié)合公司專(zhuān)業(yè)管理，以公司hse體系建設(shè)為基礎(chǔ),，通過(guò)區(qū)域安全管理,，作業(yè)許可程序等工具的使用，逐步理清思路,，優(yōu)化流程,，完善管理，以管理促效益,，以管理降故障,，通過(guò)工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段，通過(guò)預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和管理降低裝置泄漏率,，車(chē)間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺(tái)階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率r-801達(dá)到95.419%,、2r-801達(dá)到了95.542%,，裝置整體運(yùn)行良好，面對(duì)20xx年良好的市場(chǎng)機(jī)遇，車(chē)間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高,，在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,，設(shè)備使用問(wèn)題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是,，車(chē)間的設(shè)備專(zhuān)業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn),，保證了每臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行，在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，降低故障,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù)，年度第一,、第二,、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽第一名的好成績(jī),，現(xiàn)就20xx年車(chē)間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié)：

一,、

20xx年車(chē)間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車(chē)等8次非計(jì)劃停車(chē),，7月10日,、8月6日兩次的計(jì)劃停車(chē)，車(chē)間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn),，在7月,、8月兩個(gè)月間完成了車(chē)間既定的年度大修計(jì)劃，反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%,、95.542%,，負(fù)荷率達(dá)到133.2%，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高,，裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%,，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%，全部設(shè)備完好率99.8%,，主要設(shè)備完好率97.42%。

二,、

20xx年度,，車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修，與工藝專(zhuān)業(yè)互相配合,，根據(jù)裝置的特點(diǎn),，制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃，周檢修計(jì)劃,，通過(guò)每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查和設(shè)備點(diǎn)檢,，結(jié)合周工作計(jì)劃，制定每日檢修計(jì)劃，合理的分配檢修人員,，使車(chē)間檢修績(jī)效登上了一個(gè)臺(tái)階,，車(chē)間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來(lái)說(shuō)做的不錯(cuò)，但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做：

1,、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面,。

液氯輸送泵汽蝕問(wèn)題得到了較好的解決，p-更新為大連帝國(guó)多級(jí)屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定,、沒(méi)有出現(xiàn)一次故障,，p-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障,?？諌簷C(jī)系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水,，大大降低了員工操作強(qiáng)度,，冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。

不足之處有：循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問(wèn)題仍未能徹底解決,，反應(yīng)器結(jié)垢原因不明,，r-801內(nèi)部仍然存在盤(pán)管泄漏（已隔離），上述問(wèn)題需要下年度繼續(xù)攻關(guān),，保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。

2、在日常檢修工作方面,。

截至11月中旬,，車(chē)間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修1035項(xiàng),，臨時(shí)搶修449項(xiàng),；動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次，其中臨時(shí)計(jì)劃52次,，計(jì)劃?rùn)z修64次,；保證了車(chē)間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行，為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞,，在計(jì)劃?rùn)z修的同時(shí),，一如既往的開(kāi)展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消，推廣帶壓堵漏技術(shù),，在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施,，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善,。

車(chē)間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī),，通過(guò)合理安排每月檢修計(jì)劃，每周五開(kāi)會(huì)討論制定周檢修計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況,，與工藝生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃，努力做到非計(jì)劃?rùn)z修為計(jì)劃?rùn)z修讓路,，用計(jì)劃工作理清工作思路,，用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作，從而達(dá)到車(chē)間作業(yè)有條不紊,，降低了突發(fā)事件的幾率,，年度車(chē)間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上，較上年度有了較大改進(jìn),。

美中不足的是,，車(chē)間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場(chǎng)地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn),。

20xx年7月10日至7月19日,、20xx年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段，車(chē)間先后完成了年度第一,、二輪計(jì)劃停車(chē)檢修,，年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng),，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車(chē)檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目,，車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素,，圓滿(mǎn)完成了年度大修計(jì)劃,，兩輪大修均提前一天一次開(kāi)車(chē)成功,，達(dá)到了停好、修好,、開(kāi)好的大修目標(biāo),。

三、

本年度,，車(chē)間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車(chē)間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開(kāi)始,，以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查,、每周評(píng)比,、每周公告”為手段，通過(guò)切實(shí)有效的激勵(lì)措施,，將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性,，車(chē)間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善,。

基礎(chǔ)臺(tái)賬管理工作有序在開(kāi)展，車(chē)間結(jié)合設(shè)備管理手冊(cè)的完善和應(yīng)用，通過(guò)設(shè)備臺(tái)帳的記錄,，關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測(cè)等充實(shí)了車(chē)間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),。車(chē)間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線(xiàn)測(cè)厚方面下功夫，通過(guò)定期的點(diǎn)檢,，降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率,。

但在設(shè)備管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度，設(shè)備管理手冊(cè)的內(nèi)容也需根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整,，車(chē)間在線(xiàn)檢測(cè)工作已落實(shí)專(zhuān)人管理,，但是仍然存在檢測(cè)不夠連續(xù)的問(wèn)題，下年度工作中需要特意加強(qiáng),。

在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上,，設(shè)備專(zhuān)業(yè)承擔(dān)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，本年初,，設(shè)備專(zhuān)業(yè)根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,，制定了切實(shí)可操作的年度車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓計(jì)劃，并通過(guò)引入車(chē)間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施,，車(chē)間通過(guò)每日持續(xù)改進(jìn),，現(xiàn)場(chǎng)面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)，設(shè)備管道,、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善,，具體內(nèi)容有：

3、地坪的整改,，裝置一樓地坪重新制作,，利用大理石找平；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等,；

5,、工具管理的優(yōu)化，使車(chē)間工具管理目視化,；

6,、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓，保持三室衛(wèi)生,；

7,、車(chē)間倉(cāng)庫(kù)和工段倉(cāng)庫(kù)的目視化管理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部6s管理,。

通過(guò)定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用,，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)去年有了較大的改善，但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足,，比如現(xiàn)場(chǎng)的6s管理理念沒(méi)有深入人心,、員工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等,。

本年度由于項(xiàng)目管理需要，車(chē)間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教育的緊迫,，車(chē)間在經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和討論,，制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案，結(jié)合任職資格管理體系的推行,，通過(guò)崗位工作分解表的編制,，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)和員工上崗考試的摸排工作，在車(chē)間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)在配合車(chē)間整體教育計(jì)劃的過(guò)程中,，先后參與了通用類(lèi)崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作,，在本專(zhuān)業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享,，針對(duì)機(jī)械類(lèi)通用基礎(chǔ)知識(shí)，車(chē)間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識(shí)的菩提,，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的自身技能,，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到了互相提高的目的,。

材料管理方面，本年度的材料供應(yīng)基本保證了車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定,，車(chē)間小倉(cāng)庫(kù)管理落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通過(guò)各類(lèi)材料的分類(lèi)擺放，設(shè)備,、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改,，通過(guò)每日的專(zhuān)人維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)面貌有了較大的改善,。

但是,，車(chē)間材料管理仍存在一些問(wèn)題，比如盲法蘭,、臨時(shí)管管理不善,；部分材料的到貨周期不能?chē)?yán)密跟蹤；工具管理不到位等等,。

為此，車(chē)間引入先進(jìn)管理理念,，采購(gòu)了占地面積小,、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)，作為工段管理倉(cāng)庫(kù),，提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作效率,，但是也暴露出管理上沒(méi)有跟進(jìn)的缺點(diǎn),，工段管理倉(cāng)庫(kù)的面貌相對(duì)較差,，下年度需要改正,。

20xx年年度，在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,，車(chē)間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造,，完成車(chē)間設(shè)備變更16項(xiàng)，有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng),，一項(xiàng)申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利,。

在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí),，也暴露出來(lái)了公司一些管理上的漏洞,，比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒(méi)有貫徹落實(shí),，出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不及時(shí),、設(shè)備閑置無(wú)手續(xù)和更換下來(lái)的設(shè)備部分沒(méi)有清洗檢修等問(wèn)題，需要下年度認(rèn)真梳理和整理,，及時(shí)更新設(shè)備資料,。

車(chē)間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐,、保溫,、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無(wú)法完成的工作,，年度,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各職能部門(mén)針對(duì)車(chē)間的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)體系相對(duì)有所改進(jìn),，各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升,，外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌，承包商安全管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識(shí),，整體公司安全形勢(shì)也有所改善,，上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害,，然而,，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊(duì)伍良莠不齊,、工作計(jì)劃不連續(xù)等各方面原因,，仍然存在較多問(wèn)題，比如土建響應(yīng)速度慢,、保溫竹架施工現(xiàn)場(chǎng)面貌差,、施工人員安全意識(shí)不到位等一些問(wèn)題,，需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實(shí)到人,。

九,、

7、項(xiàng)目方面：做好車(chē)間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的配合,；

11,、特種設(shè)備：做好20xx年度安全閥的校驗(yàn)工作，做好關(guān)鍵管道和關(guān)鍵設(shè)備的在線(xiàn)檢驗(yàn)工作,，做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等,。

12、其他方面：配合車(chē)間努力推進(jìn)零事故和落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任制,，狠抓安全工作,，通過(guò)6s管理工具，大力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，提升設(shè)備管理的目視化水平,，通過(guò)車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)提煉，理清思路,，細(xì)化流程,，形成車(chē)間特色設(shè)備管理體系，提高車(chē)間的整體設(shè)備管理水平,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù),、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，設(shè)備科半年工作總結(jié),。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。

如：磁共振成像系統(tǒng)，放射科x線(xiàn)機(jī),，b超及腦電地型圖儀,，全自動(dòng)洗胃機(jī)，各病區(qū)及手術(shù)室的mp900多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀,、吸引器,，供應(yīng)室高壓鍋，各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備,，洗衣房洗衣設(shè)施,，院內(nèi)通訊設(shè)備及線(xiàn)路，制藥設(shè)備等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè),。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化,、法制化建設(shè)。

在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重,、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》,。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市,。縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),，正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實(shí)踐》幻燈教學(xué)片,，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化,、規(guī)范化,、法制化的'正軌。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施,。

積極配合市,、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超,、心電,、x線(xiàn)機(jī)、監(jiān)護(hù)儀,、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,，如高壓消毒設(shè)備,、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施,，可利用安全通道,。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修,。參加綿陽(yáng)市電業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可》培訓(xùn),，并取得了電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許證，樹(shù)立起持證上崗,，安全第一的思維意識(shí),。

（五）加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用,，提高醫(yī)院綜合實(shí)力,。

近幾年,，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后,，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀,，東芝彩超,，英國(guó)等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng)，奧林巴斯電子胃腸鏡,，磁共振成像系統(tǒng)等,，改變中醫(yī)院只靠“望、聞,、問(wèn),、切”吃飯的歷史，提高了診療水準(zhǔn),。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù),。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理,。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題,，保障his系統(tǒng)正常、高效,、安全運(yùn)行,。

（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,。

遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報(bào)和升級(jí)改造的建議》,，申請(qǐng)、建議購(gòu)入hp370服務(wù)器一臺(tái),，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行,。

（三）完善軟件系統(tǒng),，加強(qiáng)制度建設(shè)。

進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),，新上了住院收費(fèi)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)別系統(tǒng),，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí)，確立行之有效的操作規(guī)程,，如《藥房計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》,、《門(mén)診收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》和《住院收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人責(zé)任培養(yǎng),。完善了報(bào)表系統(tǒng)。新設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，如科室工作量報(bào)表,、醫(yī)生工作量報(bào)表、收入對(duì)比報(bào)表,。

（四）加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能,。

利用參加“思科網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家神州行”的機(jī)會(huì)向與會(huì)代表學(xué)習(xí),，增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力,，推動(dòng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展,。

不論是設(shè)備工作,，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室,、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作,；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù),。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建,，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話(huà)說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開(kāi)展設(shè)備管理工作。

在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà),，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”,，從這么一句流傳的老話(huà)我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分,，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀,，由于我們?cè)谶x型上考慮不周，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備,，當(dāng)時(shí)又購(gòu)置不到合適的電機(jī),，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的,。

知道了設(shè)備管理的重要性,，那么如何開(kāi)展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1．選好設(shè)備是前提

改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)的設(shè)備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，但同類(lèi)設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異,，因此我們?cè)谫?gòu)置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選,，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說(shuō)明,。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn),，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見(jiàn)，凡是選擇國(guó)內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低,，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī),、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等,；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故(來(lái)自公!文|有&約)發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī),、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站,、噴霧泵站等,。通過(guò)這個(gè)例子對(duì)比,，我只想說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井,，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效,。

2．配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備,，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外,，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師,，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽(yáng)煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足,，更談不上配備維護(hù)工程師，因此,，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題,。

3．抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心,。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作,。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，責(zé)任落實(shí)到人

每臺(tái)設(shè)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求,，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭,，只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計(jì)劃?rùn)z修制度

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,，我們必須針對(duì)不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃?rùn)z修制度,，有計(jì)劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠計(jì)劃?rùn)z修把故障檢修降低到最低,。

以上是我對(duì)設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),，供大家參考，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

設(shè)備管理方法落后,，gmp意識(shí)淡漠，設(shè)備驗(yàn)證管理流于形式等問(wèn)題，使得藥品生產(chǎn)存在質(zhì)量隱患,，威脅著廣大人民群眾的身體健康和用藥安全,。今天本站小編給大家整理了設(shè)備管理。

希望對(duì)大家有所幫助,。

時(shí)光飛逝,，充滿(mǎn)收獲的201x年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理,。

工作計(jì)劃,。

和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率,。

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講,，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

出處 sevw.cn

二,、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位,。

12月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目,，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大,，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋,。

報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋,。

四、提高職工思想意識(shí),，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想,。

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長(zhǎng)久健康,，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要,，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題,，而是人的問(wèn)題。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。

201x年是個(gè)不平凡的一年，這一年里,，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門(mén)與車(chē)間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患。

在這一年,，經(jīng)過(guò)多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī),、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù),。

我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看,，該設(shè)備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二,、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展,。

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用。

1.創(chuàng)文明車(chē)間,，執(zhí)行tpm全員管理,。

兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才,。201x年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計(jì)劃,。

201x年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī),，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。

以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期,、安全,、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

##年,，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,。強(qiáng)化管理,，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí)，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)守法,，遵守公司的,。

規(guī)章制度。

一年來(lái),，本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè),。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午,、晚上近63小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題,。

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次,，吊車(chē)32臺(tái)次，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī),、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備5,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生,。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近32小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理,。

6.迎接、參加各類(lèi)設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查,，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車(chē)下手,，津a91369吉普車(chē)原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右)，經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,，而化油器已無(wú)在修價(jià)值,，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),，百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),，以93#汽油每升4.5計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí),，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn),，下責(zé)令整改通知單,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn),，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效,。

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10,。對(duì)操作手、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛28臺(tái)次,，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車(chē)18臺(tái)次,，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次,。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng),。

(2)檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛,、裝載機(jī)、吊車(chē)安全隱患,，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3.對(duì)所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1，并保正次次都檢查合格,。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng),。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,，困難依然存在,。但是我有決心，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績(jī)效提高迎新春”，20xx年設(shè)備運(yùn)行管理工作已接近尾聲,?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒辏夜驹O(shè)備運(yùn)行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年度，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績(jī),。20xx年之前,，公司的設(shè)備管理工作沒(méi)有形成正式的設(shè)備資料庫(kù)。20xx年年初,，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊(cè),，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè),，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編,。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ),。例如我們進(jìn)行了設(shè)備電腦軟件管理資料。

以往機(jī)械設(shè)備的操作沒(méi)有固定的操作手,，設(shè)備操作人員更換頻率大,。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞,。本年度,，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分配。并且給操作具備了設(shè)備操作上崗證,，非專(zhuān)業(yè)人員不得操作本設(shè)備,。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,。這就大大提高了操作手的責(zé)任心,，大大降低了設(shè)備的維修率,，延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。例如設(shè)備操作人員經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)后具備國(guó)家認(rèn)可的操作證（電工證,、叉車(chē)作業(yè)證等等）,。

對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度,。做好周檢查,、月度專(zhuān)項(xiàng)檢查。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤(rùn)滑,，檢查中,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問(wèn)題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員,。對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并維修部門(mén)的維修工作,。例如改造b1b2預(yù)冷庫(kù),、庫(kù)房照明、合理調(diào)配電力等等,。

由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作人員化水平較低,，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識(shí)淡薄,，如部分操作手對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,。針對(duì)這一情況，我只有對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo),。循序漸進(jìn)的改變這種狀況,。對(duì)記錄填寫(xiě)不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì),。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng),。

年度目標(biāo)完成:20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)現(xiàn)紅陽(yáng)鮮果入庫(kù)任務(wù)；海沃特入庫(kù)任務(wù)（其中西安分公司外租庫(kù)房和都江堰入庫(kù)）,；徐香獼猴桃入庫(kù)任務(wù),；紅陽(yáng)、海沃特徐香出庫(kù)任務(wù),。并指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司出入庫(kù)預(yù)冷堆碼并且堆碼分類(lèi)堆碼圖,；指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。

今年年底,，大部分機(jī)械設(shè)備都已接近尾聲,，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)計(jì)劃，更換易損零件,、清掃衛(wèi)生等,。目前，壓縮機(jī)組,，發(fā)電機(jī)組,、電力設(shè)施等已相繼進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)間，隨時(shí)待命前往進(jìn)行保養(yǎng),。

今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年,，通過(guò)一年的努力工作取得了一定的成績(jī)，但距離高層次的管理還有很大的差距,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一

20xx年半年已過(guò),，在過(guò)去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下,，年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得良好成效；但還存在一些不足,，有待提高和改進(jìn),，現(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

充分利用“jier設(shè)備管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理,；在這半年中,，針對(duì)物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄；整理后,，建立設(shè)備故障記錄,，做到有據(jù)可循，有資料可查,；切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作,。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患,。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修,，改變電話(huà)通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,；定于每周五下午16：20設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，組織維修人員到各個(gè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄,，以備以后查詢(xún)參考,。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，及時(shí)總結(jié),，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率,。

為保證公司行車(chē)、起重等關(guān)鍵設(shè)備安全良好運(yùn)行,，公司特制定《關(guān)于對(duì)行車(chē),、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修的規(guī)定》，并下發(fā)各生產(chǎn)部門(mén),，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核執(zhí)行,。

6、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,，故障原因制度化,。

公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為976項(xiàng)次，其中鉗工維修任務(wù)約占44.5%,，電工維修任務(wù)占55.5%,。我公司工作點(diǎn)多面廣，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難,，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化,，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題,，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化,。

關(guān)鍵設(shè)備隱患整改：

1）鋼板庫(kù)30t行車(chē)（編號(hào)211-099）脫軌問(wèn)題,；20xx年3月27日，通過(guò)公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)分析講評(píng),，原因：鋼板庫(kù)嚴(yán)重超庫(kù)容和存儲(chǔ)能力,，庫(kù)區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴(yán)重不安全隱患；公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修計(jì)劃：對(duì)嚴(yán)重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板,、螺絲,、滑線(xiàn)，全部更換,；逐跨調(diào)整軌距,，分跨試運(yùn)行，僅用一周完成行車(chē)道軌安全運(yùn)行基本整修,。

2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫(kù)15t（長(zhǎng)22.5m）行車(chē)整體安裝一次成功,；90t吊車(chē)獨(dú)自吊裝31t整體行車(chē)升高15m一次安裝到位屬首次，任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮行車(chē)吊裝,，在廠內(nèi)運(yùn)輸部和原材下料部的密切配合下,，安全順利完成轉(zhuǎn)運(yùn)并吊裝成功。

3）成品鐵運(yùn)部50t汽車(chē)吊（設(shè)備編號(hào)：215-046）20xx年3月5日,，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺(tái),，突然聽(tīng)到吊車(chē)轉(zhuǎn)盤(pán)處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲，吊車(chē)轉(zhuǎn)盤(pán)內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂,。會(huì)造成吊裝作業(yè)重大安全隱患,，維修人員經(jīng)過(guò)5天積極努力，順利完成了螺栓更換,、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù),，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用。

4）原鑄造公司露天跨30t行車(chē)（設(shè)備編號(hào)：211-041）,，為大連起重機(jī)廠1959年生產(chǎn),，至今已投入使用50余年，因常年露天作業(yè),，電器老化嚴(yán)重,，故障頻繁，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),，行車(chē)電器,、機(jī)械大修項(xiàng)目由物流公司承擔(dān)，從五一假期開(kāi)始實(shí)施,；經(jīng)過(guò)維修班10多天的努力,，成功完成該行車(chē)的大修任務(wù)。

2,、設(shè)備更新?lián)Q代太慢,，一些老設(shè)備工作效率低，更影響工人的積極性,。

3,、廠內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛更新?lián)Q代慢，老車(chē)較多,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員日檢工作，對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的,，操作人員日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照公司績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能,；設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,，還是對(duì)工作的.熱忱和責(zé)任。

5,、進(jìn)一步完善維修人員管理考核辦法,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)維修人員工作積極性。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)規(guī)范與計(jì)劃提高維修效率,，降低維修成本,。

6、嚴(yán)格成本控制管理,，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上,，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流,，對(duì)于成本較高的維修耗材,，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考,，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造,，以節(jié)約成本。

7,、希望不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng),，健全設(shè)備運(yùn)行檔案，充分利用好此檔案,；讓其充分發(fā)揮功效,。

通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,，重要的一點(diǎn)就是要身體力行,，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，探索管理新方法,，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二

鎮(zhèn)成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),，供電,、林業(yè)、公安,、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組,；并以供電所為牽頭單位，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊(duì)伍,；制定了工作實(shí)施方案，明確了“五包”責(zé)任制,，即書(shū)記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)包到片，班子成員包到村,，駐點(diǎn)干部包到組,，村干部包到戶(hù)，突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū),；形成了“一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)”的工作局面，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成,。

我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車(chē),，并充分利用廣播、電視,、標(biāo)語(yǔ),、宣傳單等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳,，營(yíng)造了“供電安全,、人人有責(zé)”的良好氛圍。同時(shí)于20xx年12月4日召開(kāi)了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì),，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開(kāi)展電力清障工作,，明確了具體工作目標(biāo)，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹(shù),、竹清障完畢,，確保供電安全，確保群眾過(guò)一個(gè)祥和,、歡樂(lè)的春節(jié),。

在清障工作期間，鎮(zhèn)直各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào),，相互配合,，形成了工作合力,；由供電部門(mén)負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù)，由司法部門(mén)負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解,，由林業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)樹(shù)木計(jì)劃,，由公安部門(mén)依法打擊違法行為，各駐村干部,、村干部負(fù)責(zé)所包村、組的群眾工作,，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹(shù),、竹安全隱患，確保樹(shù),、竹等順利有序砍伐,，做到了齊抓共管，綜合治理,，成效顯著,。

為確保清障工作開(kāi)展順利、有序,、及時(shí),，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度，一星期召開(kāi)一次調(diào)度會(huì),，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,、新情況，確保把問(wèn)題解決在基層,，做到小問(wèn)題不出組,，大問(wèn)題不出村；此項(xiàng)工作依法有序開(kāi)展,，全鎮(zhèn)無(wú)一起群眾鬧事,，無(wú)一起群眾上訪，更沒(méi)有任何人要求補(bǔ)償,，做到了要樹(shù)砍樹(shù),，要竹砍竹，全力以赴,，全力支持,。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中，對(duì)工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作懈怠、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng),，做到了獎(jiǎng)懲分明,，堅(jiān)決兌現(xiàn),。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三

20xx年尾聲已經(jīng)來(lái)臨，回首20xx年,，在工作中有成長(zhǎng)也有不足?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作做一下總結(jié)。

年初組織制定檢修,、技改計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃，提前組織編制,、審查檢修,、技改項(xiàng)目技術(shù)文件，對(duì)外委工作流程有計(jì)劃提前開(kāi)展,；對(duì)工作內(nèi)容,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員配置提前進(jìn)行合理安排，提前準(zhǔn)備耗材備件,、工器具等,，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，對(duì)檢修,、技改項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項(xiàng)目中各項(xiàng)問(wèn)題。編制項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度,，深化生產(chǎn)人員管理意識(shí)，完善檢修技改管理,。

二,、

三、

20xx年9月,，技能競(jìng)賽在風(fēng)電場(chǎng)舉辦,，其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場(chǎng)總協(xié)調(diào)的角色，為大賽的成功舉辦貢獻(xiàn)了自己的一份力量,，在比賽準(zhǔn)備的過(guò)程中充分鍛煉了自己的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，爭(zhēng)取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中去。

20xx年11月,，由于集團(tuán)物資編碼系統(tǒng)的上線(xiàn),，主數(shù)據(jù)編碼審核專(zhuān)家組，我有幸參與其中,，圓滿(mǎn)的完成了此次審核工作,，通過(guò)此次審核工作，深刻的意識(shí)到數(shù)據(jù)編碼對(duì)于實(shí)際備件儲(chǔ)備工作的意義,，希望能為公司的智慧倉(cāng)儲(chǔ)貢獻(xiàn)一份力,。

四,、

20xx年，隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不斷增加,，大部件故障不斷暴露,，風(fēng)電場(chǎng)陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機(jī)損壞,、包齒和105葉片,、svg設(shè)備損壞等問(wèn)題，公司保險(xiǎn)賠付工作相對(duì)滯后,，機(jī)器損壞保險(xiǎn)的賠付工作迫在眉睫,。為此，積極與各風(fēng)電場(chǎng),、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃發(fā)展部的溝通,，完善索賠項(xiàng)目保險(xiǎn)所需的過(guò)程資料,，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險(xiǎn)的所有前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,，保險(xiǎn)公司正準(zhǔn)備保險(xiǎn)賠付相關(guān)工作。

以上是我在一年中做得好的方面,，縱觀一年的工作,，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng),，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

1,、20xx年對(duì)風(fēng)電場(chǎng)檢修技改工作計(jì)劃性管控不嚴(yán),。部分檢修項(xiàng)目的開(kāi)展時(shí)間滯后。20xx年應(yīng)在計(jì)劃性上加強(qiáng)監(jiān)督及考核,，在設(shè)備治理方面提前謀劃,，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控,。

2,、設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位。20xx年積極推動(dòng)制度的修訂管理,、運(yùn)檢規(guī)程,，結(jié)合精維護(hù)工作組織完善設(shè)備臺(tái)賬；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的`技術(shù)監(jiān)督定期工作,，完善技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬,，提高對(duì)技術(shù)監(jiān)督管理水平。

20xx年即將過(guò)去,，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好,，作為公司的一份子,，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦,！新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我決定以一個(gè)全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十四

20xx年即將過(guò)去,，在這一年里車(chē)間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,，新增了設(shè)備,，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,，車(chē)間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將20xx年的車(chē)間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：口服車(chē)間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái),、沸騰干燥床1臺(tái),、稱(chēng)量罩2臺(tái)等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀,、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī),；水針車(chē)間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng),、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),；年初對(duì)車(chē)間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）,。

2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用,、維修,、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺?、凍干?chē)間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度,、年度檢修，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢,、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度,。

3、設(shè)備的大修,；利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),，其中：

公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂，檢查皮帶磨損情況,，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理,，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng),；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車(chē)間：對(duì)口服車(chē)間,、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了更換,；對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或更換,；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理所有除塵機(jī)組,。

另外在廠家的配合下,，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等,。

20xx年在在全員的努力下,，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定,，但也出現(xiàn)過(guò)幾次大的設(shè)備故障,，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞,；鋁塑機(jī)的調(diào)試,，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,，做得不細(xì),，設(shè)備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員,、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面,，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十五

xxxx年全年度我公司對(duì)裝備管理基礎(chǔ)工作,、新技術(shù)新裝備利用方面,、全年檢修費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)、技術(shù)改造情況,、裝備管理工作中存在的問(wèn)題,、對(duì)裝備管理的建議、下一步裝備管理的打算及思路等幾個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)：

一、裝備管理基礎(chǔ)工作

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作的管理,，規(guī)范和完善電氣設(shè)備巡檢制度，采取電工,、電工班長(zhǎng)共同參與巡檢的工作制度,、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深入現(xiàn)場(chǎng)，親自參與巡檢工作,，掌握現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢中發(fā)現(xiàn)電氣主機(jī)設(shè)備隱患和高溫點(diǎn),，并及時(shí)處理上報(bào)的人員,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。為設(shè)備的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、對(duì)燒成分廠和制成分廠主機(jī)設(shè)備、高壓設(shè)備（包括高壓電機(jī),、高壓變頻器,、廠用變），制定設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，工段干部區(qū)域負(fù)責(zé)制,，加大考核力度，以重獎(jiǎng)輕罰為標(biāo),，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為本,，只要當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)故障或重大隱患出現(xiàn)就給與獎(jiǎng)勵(lì),，反之給予相應(yīng)處罰,，極大提高員工的工作積極性，有效保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

錄并歸檔,。并指定專(zhuān)人專(zhuān)職分別維護(hù)燒成分廠,，制成分廠主機(jī)電氣設(shè)備,，每三個(gè)月調(diào)整一次,，有利于對(duì)區(qū)域電氣設(shè)備熟悉程度更深，維護(hù)保養(yǎng)針對(duì)性更強(qiáng),，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更到位,、更徹底。

5,、重視設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修的管理,，設(shè)備檢修徹底到位是保證設(shè)備高效運(yùn)行的關(guān)鍵,。提前做好檢修前的計(jì)劃準(zhǔn)備，制定詳細(xì)檢修工作安排及注意事項(xiàng)等,，特別針對(duì)中修,、大修計(jì)劃，每次都召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì),，讓全體員工從思想上,、行動(dòng)上重視起來(lái)，強(qiáng)調(diào)“檢修徹底,，徹底檢修”的理念,，把握好“應(yīng)修必修，修必修好”的原則,，嚴(yán)抓檢修工作質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督及驗(yàn)收重要檢修項(xiàng)目，保證設(shè)備檢修徹底到位,。

6、重視日常運(yùn)行事故的管理,，凡是現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備事故，都進(jìn)行詳細(xì)分析、總結(jié),，并制定相關(guān)的防范應(yīng)對(duì)措施,，下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)事故通報(bào)，利用班前會(huì)機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),，舉一反三,，加強(qiáng)預(yù)防及防范，提高員工的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平,。

7,；合理庫(kù)存?zhèn)浼姎夥矫?，在保證備件庫(kù)存滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下,，盡可能減少備件的申報(bào)。外修的電機(jī)及電氣設(shè)備返廠后由專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,，并形成記錄,，保證外修電機(jī)及其他電氣設(shè)備的可靠性。

二,、新技術(shù)新裝備利用方面

1,；包裝機(jī)現(xiàn)場(chǎng)低壓控制柜遷移，原包裝機(jī)控制柜由于現(xiàn)場(chǎng)粉塵大,，工況差,，導(dǎo)致系統(tǒng)皮帶機(jī)電機(jī)接觸器運(yùn)行不可靠，現(xiàn)將包裝機(jī)控制柜移至包裝電力室,，有效地改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,，降低了設(shè)備故障率，降低了材耗,。

2,；煤磨無(wú)刷無(wú)環(huán)改造，原煤磨主電機(jī)啟動(dòng)是水阻柜啟動(dòng),，因?yàn)槊耗ラ_(kāi)停機(jī)次數(shù)多,，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)行帶來(lái)了隱患,，改為無(wú)刷無(wú)環(huán)啟動(dòng)后,，排除了因水阻柜故障造成的停機(jī)事故。

三,、裝備管理工作中存在的問(wèn)題

1,；部分電氣元件（大功率插件,、變頻器）發(fā)熱量大,，更換困難,，日常巡檢不容易發(fā)現(xiàn)，給生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)行帶來(lái)了隱患,。

2,、部分電氣維修人員業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)事故預(yù)見(jiàn)性,、判斷能力,、處理設(shè)備故障能力仍需進(jìn)一步提高，所以,，要加大培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步學(xué)習(xí),，提高員工的業(yè)務(wù)技能,。

四,、對(duì)裝備管理的建議

多組織學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái),。在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,，加大技改力度；

1：窯尾排風(fēng)機(jī)變頻改造計(jì)劃

改造前中控時(shí)通過(guò)調(diào)節(jié)擋風(fēng)板和閥門(mén)開(kāi)啟角度機(jī)械調(diào)節(jié)方法來(lái)滿(mǎn)足不同用風(fēng)量,，這種操作方式 缺點(diǎn)是:（1）電機(jī)及風(fēng)機(jī) 轉(zhuǎn)速高,，負(fù)荷強(qiáng)度重，電能浪費(fèi)嚴(yán)重,；（2）調(diào)節(jié)精度差，控制不精確,；（3）電氣控制直接起動(dòng),，啟動(dòng)時(shí)電流對(duì)電網(wǎng)沖擊大，需要電源（電網(wǎng)）容量大,，功率因數(shù)較低,；（4）起動(dòng)時(shí)機(jī)械沖擊大,設(shè)備使用壽命低；（5）電氣保護(hù)特性差，當(dāng)負(fù)載出現(xiàn)機(jī)械故障時(shí)不能瞬間動(dòng)作保護(hù)設(shè)備等,。 采用變頻器可實(shí)現(xiàn)大容量的電動(dòng)機(jī) 軟停,、軟起,，避免了啟動(dòng)時(shí)對(duì)電網(wǎng)電壓的沖擊,，減少電動(dòng)機(jī)故障率，延長(zhǎng)使用壽命,，同時(shí)也降低了對(duì)電網(wǎng) 容量要求和無(wú)功損耗,。

2：電收塵柜節(jié)能改造：通過(guò)對(duì)窯尾電收塵控制柜控制板的改造，通過(guò)利用脈沖供電的方式,，給電收塵整流變壓器供電,，從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對(duì)，節(jié)電空間比較大,。

3：篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)電控柜改造： 我公司在余熱發(fā)電投入運(yùn)行后,，篦冷機(jī)三段風(fēng)機(jī)57.17 57.18 57.19 三臺(tái)風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)一直處于全開(kāi)狀態(tài)，三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)是由變頻器控制,，正常狀態(tài)下不調(diào)整電機(jī)的頻率,，在50hz的狀態(tài)下運(yùn)行，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大,，消耗了電能,，計(jì)劃把以上三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)改為軟起或直接啟動(dòng)，拆除變頻器,，降低由變頻器引起的電耗,，拆除后的變頻器做為其他設(shè)備備用。

五,、下一步裝備管理的打算及思路

加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的管理力度,，對(duì)電氣主機(jī)設(shè)備運(yùn)行形成日?qǐng)?bào)制， 加強(qiáng)人員培訓(xùn),，努力降低消耗,，實(shí)行消耗日?qǐng)?bào)制度，細(xì)化到每一個(gè)開(kāi)關(guān),，每一個(gè)接觸器,，對(duì)于給換下來(lái)的備件，及時(shí)維修,，根據(jù)維修情況進(jìn)行入庫(kù)或降級(jí)使用,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十六

9月我車(chē)間繼續(xù)推行精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。一車(chē)間設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，盡一切力量努力為生產(chǎn)任務(wù)的完成做好準(zhǔn)備，為10月的生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，進(jìn)一步提高車(chē)間設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)9月份的工作情況作出如下總結(jié)：

1,、以人文本，尊重電鉗工兄弟,，團(tuán)結(jié)電鉗工兄弟,，并依據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)安排組織工作；依據(jù)公司的《電鉗工管理制度》,，規(guī)范電鉗工行為,，9月處罰3人，獎(jiǎng)勵(lì)3人,。

2,、堅(jiān)持每天開(kāi)班前班后會(huì)，共計(jì)60次,。每周開(kāi)展1次周列會(huì),，共計(jì)4次。并每天強(qiáng)調(diào)安全,，9月無(wú)一起安全事故,。

3、鉗工因個(gè)人原因辭職1人,。

1,、本月設(shè)備的實(shí)際計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間為95小時(shí)33分鐘，實(shí)際計(jì)劃?rùn)z修率為13.73%,。

2,、設(shè)備作業(yè)率為43.57%，離計(jì)劃作業(yè)率還差24.43%（注：計(jì)劃作業(yè)率為68%）,。

3,、設(shè)備故障停車(chē)時(shí)間28小時(shí)58分鐘，設(shè)備故障停車(chē)率為4.16%,。

4,、出現(xiàn)的較大設(shè)備故障、處理辦法及其原因分析匯總見(jiàn)下表：設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備故障維修的辦法廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)（1）重新設(shè)置參數(shù)（2）更換主板事故原因分析軟起動(dòng)器存在技術(shù)問(wèn)題（注：現(xiàn)在還在調(diào)試,，試運(yùn)行,，廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤）（1）接頭處硫化膠皮老化過(guò)了保質(zhì)期（2）硫化保溫時(shí)間不夠（注：原來(lái)是6層，現(xiàn)在是8層,，但在硫化過(guò)程中保溫時(shí)間沒(méi)有延長(zhǎng)）大齒輪存在質(zhì)量問(wèn)題,，初步判定為熱處理不合格軟啟動(dòng)器故障，造2#,、4#,、5#、6#、成皮帶在運(yùn)轉(zhuǎn)中7#多次突然停機(jī)3#,、4#皮運(yùn)機(jī)輸送帶硫化接頭損壞（1）3#皮帶重新硫化2個(gè)接頭（2）4#皮帶重新硫化1個(gè)接頭1#hp500圓錐破大齒折斷1齒已經(jīng)拆卸下來(lái),，等待廠家賠付的大齒（廠家答應(yīng)賠付）。

1,、備品備件的管理,。

繼續(xù)對(duì)設(shè)備備品備件件的在線(xiàn)使用情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)查看庫(kù)房的備件儲(chǔ)備數(shù)量,，本月在了解生產(chǎn)一線(xiàn)備品備件的使用情況及其庫(kù)房的庫(kù)存數(shù)量后,，本著降低庫(kù)存,，不影響生產(chǎn)的原則申報(bào)并通過(guò)了9月份備品備件計(jì)劃共55項(xiàng),；其中：

電器：21項(xiàng)設(shè)備：34項(xiàng)。

2,、合理控制電鉗低易,。

我車(chē)間9月份生產(chǎn)粉礦545332噸，比上月多生產(chǎn)122178噸（注：上月生產(chǎn)粉礦423154噸）現(xiàn)將材料消耗及大宗物資領(lǐng)用情況總結(jié)匯報(bào)如下：

8月匯總材料消耗,。

（1）,、清水管上安裝增壓泵，為除塵噴頭增加被用水源,；

1,、安全工作仍然作為一切工作的重心，堅(jiān)持互保對(duì)子,，堅(jiān)持認(rèn)真做好kyt安全預(yù)警的工作,，堅(jiān)持強(qiáng)化電鉗班組的安全意識(shí)。

2,、對(duì)設(shè)備運(yùn)行方面加強(qiáng)管理,，認(rèn)真巡查，減少設(shè)備停車(chē)時(shí)間,，嚴(yán)格要求設(shè)備維修質(zhì)量,。

2）設(shè)備方面，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的5#皮運(yùn)機(jī)輸送帶接頭修復(fù)并加強(qiáng)檢查,，同時(shí)做好更換的準(zhǔn)備,。對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的8#皮運(yùn)機(jī)輸送帶，加強(qiáng)觀察做好修復(fù)或跟換準(zhǔn)備工作,。加強(qiáng)對(duì)帶病作業(yè)的2#輸送帶的日常檢查,，利用生產(chǎn)間隙對(duì)脫落的地方進(jìn)行修補(bǔ)。加強(qiáng)對(duì)圓錐破的日常檢查,，周檢查,；準(zhǔn)備更換1#細(xì)碎大齒輪，針對(duì)圓錐破的使用情況申報(bào)大齒，水平軸,，動(dòng),、定錐總成的計(jì)劃。

3,、利用生產(chǎn)間隙,，消除隱患。如：利用生產(chǎn)短時(shí)間的停車(chē),，檢查并處理各下料口的襯板,，處理導(dǎo)料槽膠皮。

4,、組織輸送帶硫化技術(shù)的討論學(xué)習(xí),，針對(duì)現(xiàn)目前硫化接頭出現(xiàn)的問(wèn)題，努力找出切實(shí)可行的辦法,。